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生產(chǎn)設備年終工作總結范文（通用11篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)設備年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)設備年終工作總結 1
光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將離我們而去。這一年里，在公司領(lǐng)導悉心指導和各部門(mén)同仁支持及自身不懈努力下，部門(mén)取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)”，現將20xx年工作總結如下：
一、今年的主要工作：
20xx年的主要工作是1-全自動(dòng)打膠機2-全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)3-LOW-E鍍膜線(xiàn)4-機器人。
二、工作中的主客觀(guān)原因：
1、全自動(dòng)打膠機，上半年時(shí)間圖紙已經(jīng)做好同時(shí)樣機也出了，但是由于加工周期短時(shí)間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒(méi)能符合圖紙要求，有的是外觀(guān)質(zhì)量不到位而導致返工或是報廢，后期由于LOW-E線(xiàn)要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機來(lái)。
2、全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)，圖紙已于20xx年上半年做好，由于LOW-E線(xiàn)的原因而未能及時(shí)生產(chǎn)，至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。
3、LOW-E鍍膜線(xiàn)，這條生產(chǎn)線(xiàn)到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線(xiàn)從開(kāi)始生產(chǎn)制造到后期現場(chǎng)安裝過(guò)程中存在這種種問(wèn)題有客觀(guān)的也有我們主觀(guān)原因造成的。
主觀(guān)原因是
1）我們沒(méi)有做這樣的大型設備的相關(guān)經(jīng)驗；
2）現場(chǎng)的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現場(chǎng)帶來(lái)了巨大的'困難直接導致設備交付使用時(shí)間無(wú)限期待延長(cháng)；
3）在設備開(kāi)始生產(chǎn)制造過(guò)程中我們自身的質(zhì)量觀(guān)也是導致設備后期安裝困難重重的重要原因之一，在我腦海里沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量意識存在一個(gè)“能用就行”這樣一個(gè)錯誤的意識，這樣一個(gè)錯誤的概念；
4）在設備安裝過(guò)程中我們與現場(chǎng)的安裝人員的溝通不到位以至于好多現場(chǎng)需要的東西沒(méi)能夠在第一時(shí)間到達現場(chǎng)。
客觀(guān)原因是，我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求
1）達不到質(zhì)量要求；
2）跟不上進(jìn)度要求。
4、機器人，由于機器人的各項零部件之間配合精度要求極高，我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項工作。
三、針對以上問(wèn)題所采取的應對措施
1、從源頭不問(wèn)題杜絕掉，要求下發(fā)到生產(chǎn)一線(xiàn)的每一張圖紙不能有問(wèn)題，一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車(chē)間予以廢圖處理。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好，絕不能再像以前本木導致這樣對整個(gè)設備的加工周期以及質(zhì)量都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。
3、提高自身各項素質(zhì)與技能，于此同時(shí)組織工人進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習。
4、要求自己以及生產(chǎn)一線(xiàn)的工人端正自身的工作態(tài)度，能夠對自己所做的每一件事負起責任。
生產(chǎn)設備年終工作總結 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，我對設備科管理工作在諸多方面也有了新的認識。氧氣廠(chǎng)設備科在氧氣廠(chǎng)及公司相關(guān)領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，按照凱恒公司成立之初的工作部署和要求，較好的完成了氧氣廠(chǎng)及公司下達的各項工作任務(wù)�，F將氧氣廠(chǎng)設備科一年工作情況及明年工作計劃總結如下：
一、建立健全各項設備管理制度
在凱恒鋼鐵公司成立初期由于沒(méi)有下發(fā)相關(guān)設備管理規定，氧氣廠(chǎng)設備科結合國豐氧氣廠(chǎng)制訂了一系列設備管理制度。包括設備操作規程、設備維護規程及設備點(diǎn)巡檢制度等。同時(shí)制定了專(zhuān)業(yè)工種點(diǎn)巡檢路線(xiàn)，保證專(zhuān)業(yè)工作點(diǎn)巡檢時(shí)走最短路線(xiàn)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷改進(jìn)及公司機動(dòng)部及時(shí)下發(fā)補充各項設備管理制度，現已形成了比較完善的設備管理體系，充分發(fā)揮了設備科對設備的管理職能，較好的保證了設備的正常運行。
二、主要設備運行情況
氧氣廠(chǎng)主要設備自3月1日凱恒公司成立連續運轉10個(gè)月零6天。于12月7日進(jìn)行今年唯一一次停機檢修。11月份由于設備原因停機3次。雖然有不可預見(jiàn)原因，但作為設備科有著(zhù)不可推卸的責任。目前氧氣廠(chǎng)各主要設備運轉正常。
1、空壓機軸振自去年12月份做動(dòng)平衡后現在震動(dòng)最高的4級已漲至40左右。但未超出允許范圍。準備明年大修時(shí)重新做動(dòng)平衡。
2、氮壓機在11月10日事故停機后檢查出3級冷卻器漏水，雖不影響生產(chǎn)但存在隱患�，F已報計劃購買(mǎi)冷卻器芯子大修時(shí)更換。
3、液氧泵由于頻繁開(kāi)停溫差較大，致使出現法蘭漏液及軸漏液現象，已報計劃購買(mǎi)備用泵。
4、12月7日檢修過(guò)程中發(fā)現1號2號高壓進(jìn)線(xiàn)柜斷路器靜觸頭嚴重過(guò)熱，已經(jīng)與劉工溝通緊固處理，等有機會(huì )再進(jìn)行更換。
5、3號水泵電機機殼溫度過(guò)高，由于水泵開(kāi)三備一可以隨時(shí)倒泵修理。氧氣廠(chǎng)其它設備運轉良好。
三、在節能降耗方面
充分發(fā)揮修舊利廢精神對更換下來(lái)的部件進(jìn)行維修再使用，尤其氧氣廠(chǎng)使用更換的`閥門(mén)，對更換下來(lái)的閥門(mén)進(jìn)行分類(lèi)保存，兩個(gè)損壞閥門(mén)拼成一個(gè)好用閥門(mén)等事件比比皆是，在各班組中已經(jīng)形成了鮮明對比。設備科在與車(chē)間研究后，在用氧單位用氧量大時(shí)采用多出氣體工藝。在用氧量少時(shí)采用多出液體工藝。從而大大降低了氧氣放散率，也很好的控制了空壓機負荷，為公司節約電費。在制度上，通過(guò)對節能降耗有貢獻的職工進(jìn)行獎勵，大大提高了職工節能降耗的積極性。
四、設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
1、在技術(shù)更新方面充分發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)行小革小改并設立獎勵制度。氧氣廠(chǎng)儀表氣源由于空壓站到氧氣廠(chǎng)管道較長(cháng)，管路內有銹容易堵塞電磁閥，通過(guò)改造儀表氣源管道與氧氣廠(chǎng)氮氣球罐并聯(lián)加裝閥門(mén)，即節省了空壓站壓縮空氣，又防止空壓站突然停機而造成氧氣廠(chǎng)停機。氧氣廠(chǎng)液氬蒸發(fā)器由于溫度低表面經(jīng)常結冰影響換熱，經(jīng)過(guò)加裝蒸汽加熱管，大大的降低了結冰情況，使氬氣送出更加平穩。電氣方面，通過(guò)對現場(chǎng)及操作室緊急停車(chē)按鈕改造并聯(lián)使用，減少由于按鈕壞而造成停機。向以上改革創(chuàng )新事件氧氣廠(chǎng)數不勝數，為鼓勵這種改革創(chuàng )新精神，給予相應人員一定獎勵。
2、氧氣廠(chǎng)大修工作按照氧氣廠(chǎng)行業(yè)標準應每2年進(jìn)行一次大修。但由于生產(chǎn)需要，氧氣廠(chǎng)自凱恒公司成立以來(lái)連續運轉10個(gè)月零6天未停機。本年度只做一次停機檢修。根據公司安排明年三月份進(jìn)行大修，由于氧氣廠(chǎng)是杭氧設備，備件有制作周期，且售后服務(wù)需提前三個(gè)月預定，因此從現在開(kāi)始，氧氣廠(chǎng)就在進(jìn)行大修準備，以免到大修時(shí)完不成大修任務(wù)。
五、工作中的不足
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、電、鉗、儀專(zhuān)業(yè)工作的管理還不夠細致，專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)力量不夠強，導致本年度的3起停機事故。雖然事后也針對性的作出了相應的對策，但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高職工技術(shù)水平，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強與杭氧售后服務(wù)人員及公司機動(dòng)部工程師的溝通交流，保障設備維修有備用部件更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為氧氣廠(chǎng)的設備管理竭盡全力。
六、xx年工作計劃
展望xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
1、加強專(zhuān)業(yè)工作技術(shù)培訓結合其他氧氣廠(chǎng)走出去請進(jìn)來(lái)，充分學(xué)習其他單位技術(shù)管理經(jīng)驗。
2、加強科室建設，繼續完善各項設備管理制度，建立健全設備臺賬特種設備檔案。
3、做好大修計劃，確保明年大修的順利進(jìn)行，徹底消除設各備存在的各項安全隱患。
4、繼續發(fā)揚節能降耗精神，鼓勵職工改革創(chuàng )新。
生產(chǎn)設備年終工作總結 3
20xx年，終端設備維修組一個(gè)3人的團隊，以“用心創(chuàng )造理想與感動(dòng)”的理念，把“潤通是我家，管理靠大家”作為口號，在實(shí)際行動(dòng)中順利完成了這一年的工作。通過(guò)不斷改進(jìn)，不斷深思，對20xx年度作出如下總結：
一．設備維修情況
1.ATV生產(chǎn)線(xiàn)
在這一年里，ATV最常見(jiàn)的問(wèn)題有：
1）上升板和下降板的卡塞，出現卡塞主要原因是，生產(chǎn)標件掉落到升降鏈條上，卡死鏈條，還有到位開(kāi)關(guān)的松動(dòng)。
2）接近開(kāi)關(guān)的老化，造成工位板不能受到控制。
3）阻擋器電磁閥不動(dòng)作，阻擋器不放行。以上問(wèn)題在通過(guò)設備室人員的搶修后，沒(méi)有影響生產(chǎn)的正常運行。
4）打刻機電磁閥更換，打刻工裝維修，打刻系統的調節，以及打刻針的調節和更換。
2.兩輪滑板線(xiàn)
1）兩輪滑板線(xiàn)在上半年出現頻繁脫軌事故，通過(guò)分析判斷，其主要原因是旋轉臺上光電開(kāi)關(guān)老化及清潔問(wèn)題，導致脫軌頻繁。在此情況下，設備室決定將光電開(kāi)關(guān)換為接近開(kāi)關(guān)，更換后已無(wú)脫軌現象，有力保障了兩輪板線(xiàn)的正常運行。
2）速度在線(xiàn)調整會(huì )導致板線(xiàn)停止，通過(guò)對系統和速度的設置后，避免了這種情況的發(fā)生。
3）壓裝機電氣按鈕的
更換，液壓工裝的改進(jìn)，以及液壓油的添加。
3.油封打包線(xiàn)
1）油封打包機控制回路短路，燒壞控制保險，經(jīng)過(guò)故障分析查找，恢復正常。打包機燙頭更換、中刀軸承更換、電機皮帶更換、到位開(kāi)關(guān)更換。打包機整體框架的焊接和固定。
2）電機過(guò)載，更換接觸器。
3）下線(xiàn)處鏈條斷裂，更換鏈條，以及滾筒的更換和修理。
4）下線(xiàn)處無(wú)動(dòng)力滾筒的固定和位置的調節。
4.散件維修及搬遷
1）散件打包機老化，常出現問(wèn)題，維修頻繁。
2）解決了壓裝機的漏油情況，以及出現的電氣故障。
3）壓胎機控制手柄的.更換，軸心的焊接，氣壓表的更換。
4）外廠(chǎng)空壓機老化，故障頻繁，維修困難。
5）散件搬遷，裝胎機、壓裝機、打包機、打刻機等設備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。
5.完檢設備
完檢設備在這一年里出現的問(wèn)題特別多，排煙系統、速度測試歸為系統、燈光測試儀、條碼掃描系統、微機系統先后出現問(wèn)題，維修難度大。后經(jīng)與廠(chǎng)家溝通及信息化建議需更換系統，由原來(lái)的WIN20xx更換為WINXP系統，更換后不必返廠(chǎng)維修，節約往返時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，還能讓我組成員學(xué)習到新的知識。
6.MPV專(zhuān)項
1）MPV生產(chǎn)線(xiàn)、布裝臺的電、氣、照明安裝，裝胎機、充氣機、叉車(chē)充電器、電瓶充電直流電源、完檢設備等設備的安裝和調試。
2）MPV前后換了3臺壓裝機，其中一臺改裝電氣回路，和更換電磁閥。
3）改裝3臺壓胎機，把以前的機械控制改為電動(dòng)控制。
4）維修打刻機、吊葫蘆以及生產(chǎn)線(xiàn)。
7.便民專(zhuān)項
1）更換了生產(chǎn)線(xiàn)所有照明，以及布裝臺老化的開(kāi)關(guān)和插座盒，即給生產(chǎn)員工帶來(lái)了明亮的生產(chǎn)條件，也確保員工的人身安全。
2）給ATV布裝線(xiàn)油箱水檢池安裝了加熱器，方便生產(chǎn)員工在冬天順利開(kāi)展工作。
3）給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設備維修保養方法，讓員工能很好的了解和掌握設備，減少因誤操作導致設備故障及安全事故。
4）在一些危險設備上貼上危險標志，避免誤觸碰給員工帶來(lái)的危害。
二．設備保養情況
機車(chē)設備在往年從未保養過(guò)，在今年設備組成員嚴重按照保養要求對各種設備進(jìn)行保養和維護，我們利用生產(chǎn)線(xiàn)休息的時(shí)間，以及節假日，對設備進(jìn)行有效保養，主要保養對
象為兩條生產(chǎn)線(xiàn)和一條打包線(xiàn)。
1.ATV生產(chǎn)線(xiàn)：對ATV生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了鏈條的收緊和打油、工位底盤(pán)軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養。
2.兩輪滑板線(xiàn)：在兩輪滑板線(xiàn)的保養中，更換了光電開(kāi)關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承，對滾輪進(jìn)行了打油，調整板線(xiàn)速度，以及對配電柜的吹灰清潔。
3.油封打包線(xiàn)：電機鏈條和面板線(xiàn)的收緊和打油、下線(xiàn)滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線(xiàn)死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。
三．預見(jiàn)性工作
1.請廠(chǎng)家對ATV生產(chǎn)線(xiàn)、兩輪滑板線(xiàn)、油封打包線(xiàn)PLC系統以及完檢設備進(jìn)行調試，并且我們自己全部備份歸檔，對打刻系統全面備份。于此同時(shí)，還請廠(chǎng)家對我組成員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導
2.由于打包機老化，故障較頻繁，影響下線(xiàn)效率，在油封打包線(xiàn)安裝一臺新打包機做備用，在散件安裝一臺新打包機，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.在油封打包上線(xiàn)安裝一臺備用吊葫蘆，兩輪滑板線(xiàn)備用了2臺滾床電機。
4.將ATV裝胎機改為沙灘車(chē)和摩托車(chē)兩用夾具，節省了新增裝胎機的費用。
5.散件搬遷后，所用的空壓機是外廠(chǎng)的，外廠(chǎng)空壓機老化，故障頻繁，維修費用昂貴，特購買(mǎi)一臺新空壓機為散件所用。
四．明年計劃
1.資糧歸檔計劃
在20xx年，我們將建立設備室資料庫，把大修資料、保養資料、設備點(diǎn)檢表等進(jìn)行分類(lèi)歸檔。同時(shí)我們將實(shí)行設備維修部件領(lǐng)用政策，填寫(xiě)設備維修部件領(lǐng)用單，以便于維修成本費用的結算，并且將領(lǐng)用單分類(lèi)歸檔。
2.人員技能培訓計劃
在明年我們要開(kāi)展員工技能培訓活動(dòng)，聯(lián)系廠(chǎng)家對一些設備疑難問(wèn)題進(jìn)行講解分析，以增長(cháng)我組成員的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)我們自己也要把一些設備疑難問(wèn)題進(jìn)行探討，以及對維修心得的相互交流。
3.成本控制計劃
我們要倡導節能節耗，不要鋪張浪費，控制設備維修成本，來(lái)年維修費用定額在每月10000以?xún)�，以最低的維修成本，做到做完美的維修。同時(shí)我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進(jìn)行跟蹤調查，做到更細的規劃和更低的損耗。
總的來(lái)說(shuō)，在這一年里，設備組的成員在專(zhuān)業(yè)技能上有一定的提高，在對設備的管理上有了自己的經(jīng)驗。在下一年里，我們要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，從善管理，加倍努力的工作，把設備維修和設備管理做得更好，為公司創(chuàng )造出更輝煌的業(yè)績(jì)，為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻。
生產(chǎn)設備年終工作總結 4
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的`過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
生產(chǎn)設備年終工作總結 5
xx年,本人在建xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部,我既要負責建xx公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的`機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手
從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機xx臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)xx臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車(chē)xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問(wèn)題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達xx。
3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備xx，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
生產(chǎn)設備年終工作總結 6
今年，在市、縣各級領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較好發(fā)展，生產(chǎn)規模也較去年有更大擴大。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展變化，公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，對現有生產(chǎn)設施、設備管理落實(shí)到責任人，并進(jìn)一步建立和健全安全生產(chǎn)相關(guān)各項管理制度，要求公司員工認真學(xué)習，嚴格執行，尤其是特種設備運行性能，使用狀態(tài)提出了更高要求。
我公司現有特種設備DZL4—1.25—AII型燃煤鍋爐兩臺，2.0t內燃平衡式叉車(chē)一輛，20xx年特種設備安全工作內容完成情況具體如下：
一、制度建立和完善。
在原有制度基礎上，進(jìn)一步建立和完善公司管理制度，現安全生產(chǎn)制度共有17項，其中特種設備制度建立共有7項，分別是《鍋爐房安全生產(chǎn)八大規定》、《鍋爐操作臺安全注意事項》、《常壓鍋爐操作規程》、《鍋爐事故應急措施和救援預案》、《鍋爐房管理制度》、《設動(dòng)部加溫工作管理辦法》、《司爐工崗位責任制》等。
二、績(jì)效管理、培訓學(xué)習。
為了強化安全生產(chǎn)管理，各級管理管部、特種設備操作員工均納入公司績(jì)效考核體系，考核指標要求安全生產(chǎn)零事故，通過(guò)考核將責任落實(shí)到崗位上，通過(guò)考核加強了崗位責任人的管理要求，提高了崗位責任人的責任心，尤其強化了特種設備安全管理，安全責任得到了進(jìn)一步細化和落實(shí)。
加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員綜合素質(zhì)，增強責任意識。增加開(kāi)展特種設備人員學(xué)習和交流機會(huì )，組織人員與其它基地特種設備人員進(jìn)行相互學(xué)習和交流，提高業(yè)務(wù)能力。選送人員到學(xué)習進(jìn)行特種設備學(xué)習，并考證。
三、特種設備人員持證。
我們嚴格按照國家有關(guān)法律法規及時(shí)辦理上崗人員特種設備持證情況，達到人員100%持證率上崗。
四、安全生產(chǎn)工作內部自查。
公司經(jīng)營(yíng)管理部定期組織人員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作自查，對不符合要求的安全項目做整改要求，要求整改內容檢驗、檢查合格后方能使用，加強了公司內安全生產(chǎn)，特種設備使用的安全系數。
五、設備校驗、送檢。
公司嚴格落實(shí)特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效。依照國家有關(guān)法律法規的規定，對現有在用的特種設備的安全附件、安全保護裝置以及有關(guān)附屬儀器、儀表進(jìn)行定期校驗、檢查并做好記錄，相關(guān)資料文件存檔，目前無(wú)任何一項超期、漏檢情況存在，所有校驗經(jīng)達到100%合格。
六、特種設備事故應急處理。
公司成立事故應急處理小組，完善和組織學(xué)習事故應急處理預案的制度，組織事故救援應急救援演練。通過(guò)活動(dòng)的`組織，其目的增強全體干部職工的安全防范責任意識，同時(shí)也是檢驗各級部門(mén)人員對安全事故能夠認真對待、反應及時(shí)、行動(dòng)迅速、操作有序、保障有力，保證事故應急預案成功，保證安全生產(chǎn)零事故目標落實(shí)完成。
七、存在問(wèn)題。
�。ㄒ唬┰诂F有持證人員基礎上再培養2名特種設備持證操作人員。
�。ǘ⿵娀瘜μ胤N設備使用部門(mén)的指導、服務(wù)和監察力度，切實(shí)增強特種設備使用部門(mén)的管理水平。
�。ㄈ┻M(jìn)一步建立完善特種設備使用制度和檔案。
生產(chǎn)設備年終工作總結 7
生產(chǎn)設備部在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持解放思想、求真務(wù)實(shí)的思想路線(xiàn)，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進(jìn)取，較出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。
一、加強各車(chē)間班子建設，形成強有力的領(lǐng)導核心
�。ㄒ唬�、加強思想作風(fēng)建設圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車(chē)間作業(yè)長(cháng)及班組長(cháng)成員統一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實(shí)踐，在創(chuàng )新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰斗堡壘作用。
�。ǘ�、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產(chǎn)部每月重點(diǎn)工作進(jìn)行研究與討論實(shí)施方法，大家充分發(fā)表意見(jiàn)，一但形成部門(mén)決議，各車(chē)間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無(wú)論是xx車(chē)間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車(chē)間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達的生產(chǎn)指標圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。酒灌裝車(chē)間完成了銷(xiāo)售公司所需要的各類(lèi)型系列灌裝瓶酒工作，動(dòng)力車(chē)間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車(chē)間重點(diǎn)設備安裝與檢修項目完成。
�。ㄈ�、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過(guò)理性思維和工作中實(shí)踐落實(shí)各項指標完成，采用良好的方式處理好各車(chē)間領(lǐng)導與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設中的作用。積極落實(shí)各級分工責任，勇于開(kāi)創(chuàng )，敢于負責，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動(dòng)地開(kāi)展工作取得實(shí)效。
�。ㄋ模�、發(fā)揚老x(chóng)x的優(yōu)良傳統，加強改革創(chuàng )新提高效益建設。
生產(chǎn)部全體人員在實(shí)際中努力去約束自己，做到：
第一，端正思想作風(fēng)，帶領(lǐng)員工在開(kāi)拓性工作上下功夫。一年期間部門(mén)成員堅持每天深入車(chē)間現場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，通過(guò)交流鼓舞士氣，做到遇到問(wèn)題及時(shí)處理。
第二，轉變工作作風(fēng)與方式，做到傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時(shí)找公司領(lǐng)導與分工會(huì )考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進(jìn)行多次與職工談心交流思想，在出現職工患病期間，每次都及時(shí)派專(zhuān)人到醫院進(jìn)行看望和慰問(wèn)。增強紀律觀(guān)念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車(chē)間作業(yè)長(cháng)及班主長(cháng)率先垂范，帶頭嚴格執行規章制度責任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設工作不放松，班子成員十分重視開(kāi)展工藝流程及生產(chǎn)過(guò)程中的程序建設，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設放在重要位置上。
二、以企業(yè)的利益為重，抓車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量是“第一要務(wù)”
1、生產(chǎn)部xx公司車(chē)間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習掌握系統專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進(jìn)行,生產(chǎn)部對工藝有一個(gè)系統性的管理方法,從整個(gè)年度生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時(shí)間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節綜合考的經(jīng)驗,就其整個(gè)xx酒年度生產(chǎn)系統來(lái)說(shuō),其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車(chē)間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的生產(chǎn)工藝系統,每天進(jìn)行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節等,這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,一年中車(chē)間將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調操作,確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學(xué)性,而且從系統性的角度加以分析和研究。經(jīng)過(guò)一年地實(shí)踐xx車(chē)間前6輪產(chǎn)酒95、481噸，保證全年各項預定指標提前完成。
2、公司車(chē)間在一年的工作中堅持以xx公司產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展為目標，車(chē)間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時(shí)，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續了白酒生產(chǎn)的傳統工藝,車(chē)間各崗位全體人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產(chǎn)實(shí)際有機結合。根據環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的老五甑生產(chǎn)工藝系統,進(jìn)行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節等層層把關(guān),對發(fā)酵窖池內有五甑材料同時(shí)在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個(gè)，其發(fā)酵后的酒醅，出池時(shí)分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據不同季節季節的變化掌控發(fā)酵時(shí)間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進(jìn)行著(zhù)復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實(shí)際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的'方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會(huì )發(fā)酸。發(fā)酵過(guò)程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。
20xx年初公司車(chē)間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進(jìn)行。裝甑工講究“穩、準、細、凈”。要求操作穩健、細致，壓氣準確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱(chēng)為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會(huì )呈現出不同的“酒花”，車(chē)間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據不同的酒花控制蒸餾的過(guò)程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。
這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調操作,才能確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對白酒車(chē)間生產(chǎn)工藝,不但要從科學(xué)性,而且更應該從系統性的角度加以分析和研究，車(chē)間全體人員在一年工作中立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習掌握系統專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無(wú)論是思想、工作、學(xué)習都走在各車(chē)前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場(chǎng)需求變化的加快和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進(jìn)生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場(chǎng)，以最小的運營(yíng)成本產(chǎn)生最大的效益。結合白酒資源與生產(chǎn)現狀，以先進(jìn)生產(chǎn)方式的理念為依據對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進(jìn)行了研究并應用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應市場(chǎng)的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力打下了基礎。
3、酒灌裝車(chē)間在全年灌裝工作中，堅持公司產(chǎn)業(yè)結構調整的發(fā)展方向，在思想上開(kāi)拓創(chuàng )新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高度一致。車(chē)間在貫徹公司多次重大活動(dòng)中，大家切實(shí)感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結構的重要決策，有效的調動(dòng)了積極性，鼓舞了干勁。一年中車(chē)間根據灌裝實(shí)際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務(wù)。車(chē)間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時(shí)挑出，讓下道工序順利進(jìn)行。灌裝時(shí)采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進(jìn)行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時(shí)挑出，保證其容量控制在上線(xiàn)范圍。成品檢驗時(shí)把漏瓶和容量不足的瓶酒及時(shí)挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無(wú)懸浮物和沉淀，不合格的及時(shí)挑出。生產(chǎn)日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車(chē)間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來(lái)從車(chē)間現有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進(jìn)方面提出了不少有價(jià)值的建議，一些已見(jiàn)到效益。在多線(xiàn)多品種灌裝項目中，車(chē)間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。
4、動(dòng)力車(chē)間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專(zhuān)業(yè)下達施工進(jìn)度項量節點(diǎn)工作，并按計劃落實(shí)檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進(jìn)度，實(shí)施中注意設備檢修施工細節，提出方案和意見(jiàn)。各級管理人員深入檢修第一線(xiàn)，做好檢修人員的宣傳鼓動(dòng)工作，促進(jìn)多次檢修工圓滿(mǎn)地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車(chē)間安裝蒸酒設備6臺套、xx車(chē)間改造設備12臺套。動(dòng)力車(chē)間一年中積極推進(jìn)節能工作。根據北京市的能源政策，在節能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節能工作，10KV變電系統每月保證底壓系統的功率因數的補償達到功率因數補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執行排放標準，盡可能的利用回水處理系統回收進(jìn)行處理，為廠(chǎng)節約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動(dòng)力車(chē)間重點(diǎn)參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個(gè)，清楚場(chǎng)地400平米�，F場(chǎng)制作懸梯平臺安裝，攪拌系統、電氣系統、各種管路連接等有效保證了工程進(jìn)度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點(diǎn)進(jìn)行了xx車(chē)間、白酒車(chē)間、新車(chē)間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數據并結合水資源利用存在的問(wèn)題，著(zhù)重用水主要問(wèn)題和重點(diǎn)，計劃分類(lèi)型、分車(chē)間，依據現有設備對xx車(chē)間冷卻用水系統，白酒車(chē)間冷卻系統進(jìn)行，新建車(chē)間進(jìn)行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)為公司整個(gè)水系統的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎。改造后在敞開(kāi)式循環(huán)水系統中，冷卻水通過(guò)熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個(gè)主要用水車(chē)間達到了3個(gè)閉環(huán)回路，整體形成了一個(gè)大的閉環(huán)循回水系統。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動(dòng)力車(chē)間在一年的工作中保證了各車(chē)間的設備正常運行，檢修中利行節約成本、采取修舊利廢，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護航。
三、基礎工作
生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車(chē)間班組工作管理。每周在調度會(huì )上強調并通過(guò)多種形式，促進(jìn)協(xié)作，整頓勞動(dòng)紀律，強化規章制度,從而確保各車(chē)間較好地完成了公司達的各項任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車(chē)間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長(cháng)的模范帶頭作用，特別是車(chē)間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車(chē)間設備的安全運行，積極深入的生產(chǎn)第一線(xiàn)，仔細了解設備運行情況，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽之中。另外，通過(guò)與技術(shù)部專(zhuān)業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線(xiàn)工藝、設備運行中存在的問(wèn)題。全年沒(méi)有發(fā)生影響廠(chǎng)生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進(jìn)行。
開(kāi)展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng )新的要求。領(lǐng)導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng )造性開(kāi)展工作的動(dòng)力。讓每一名員工都樹(shù)立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車(chē)間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實(shí)基礎，加強管理，、爭創(chuàng )一流，讓全體管理人員實(shí)現正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績(jì)。
四、查找存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足：與改進(jìn)措施
1、抓定位，創(chuàng )新工作理念和思路不夠。
措施：車(chē)間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng )新發(fā)展的工作思路。全面動(dòng)員，加強互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車(chē)間職能作用，在車(chē)間管理上找差距、查不足，確定爭先進(jìn)、進(jìn)位次的目標。健全責任體系，強化領(lǐng)導和責任落實(shí)，層層分解目標責任，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產(chǎn)量考核機制，進(jìn)一步激發(fā)各車(chē)間的積極性與創(chuàng )造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。
2、深入實(shí)際掌握情況，及時(shí)做好群眾思想工作不夠。
措施：每天要深入一線(xiàn)車(chē)間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在現場(chǎng)進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
3、抓管理規章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。
雖然對規章制度執行情況檢查,但對于規章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。
措施：每天關(guān)注生產(chǎn)完成指標，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車(chē)間的一個(gè)重點(diǎn)內容之一。轉變觀(guān)念，從整體利益出發(fā)，在關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)指標的同時(shí)，還要關(guān)注生產(chǎn)性指標，把各車(chē)間崗位管理績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)實(shí)績(jì)同個(gè)人的業(yè)績(jì)考評結合起來(lái)；要轉變做法，從過(guò)去單純分析生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jì)，向同時(shí)分析生產(chǎn)效率、效益上面轉變。通過(guò)強化生產(chǎn)效率和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；
4、在安全生產(chǎn)方面，各車(chē)間管理上還有一定的差距。
措施：要積極結合當前各車(chē)間生產(chǎn)形勢，加強區安全工作的監督管理，進(jìn)一步提高各車(chē)間在順產(chǎn)中的安全保護能力。
五、20xx年的重點(diǎn)工作
工作思路是：在公司的領(lǐng)導下，執行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰略目標和經(jīng)營(yíng)思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng )拓創(chuàng )新，加強思想建設，組織建設，作風(fēng)建設和企業(yè)精神文明建設，帶出一個(gè)過(guò)硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動(dòng)力：
1、結合x(chóng)x重新創(chuàng )業(yè)精神生產(chǎn)設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實(shí)各項工作，做人人爭當改革的促進(jìn)者、支持者和參與者。在具體實(shí)施中首先各車(chē)間領(lǐng)導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關(guān)系到xx生存與發(fā)展的大問(wèn)題，各車(chē)間年度從轉變觀(guān)念入手，從思想上、行動(dòng)上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車(chē)間的重點(diǎn)任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng )新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。
2、進(jìn)一步提高各車(chē)間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問(wèn)題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學(xué)決策貫穿決策的全過(guò)程。要把工作重點(diǎn)轉移到生產(chǎn)一線(xiàn)上，從車(chē)間生產(chǎn)到動(dòng)力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現象，各車(chē)間班組日常管理工作要明確到責任區落實(shí)到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。
3、保證銷(xiāo)售用量的供應成品酒；動(dòng)力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%
4、加強管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導員工樹(shù)立正確的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法認清xx公司建設和改革開(kāi)放中現的各種問(wèn)題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現代科學(xué)技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識，以適應xx現實(shí)生產(chǎn)的要求，創(chuàng )造條件。開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)“責任區”“無(wú)職務(wù)設崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車(chē)間班組長(cháng)以自己的實(shí)際行動(dòng)和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。堅持從嚴管理。通過(guò)嚴肅組織紀律、以確保提高車(chē)間的凝聚力、戰斗力。
生產(chǎn)設備年終工作總結 8
為認真貫徹市安委、省局有關(guān)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)精神，我局高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，在以往經(jīng)驗基礎上進(jìn)一步創(chuàng )新形式，豐富內容，增強實(shí)效，真正做到以月促年的目的，共出動(dòng)人員129人/次，對42家單位，354人進(jìn)行宣貫，發(fā)放宣傳單2萬(wàn)份，檢查單位126家，排查安全隱患211處，下達安全檢查指令書(shū)37份，主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導。
市局成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，特設科所有人員為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導協(xié)調安全生產(chǎn)月活動(dòng)的工作。
二、注重宣傳。
�。�1）開(kāi)展了安全咨詢(xún)日活動(dòng)。6月16日參加了市安委辦統一部署的`安全咨詢(xún)日，在五嶺廣場(chǎng)擺放展板，現場(chǎng)講解有關(guān)特種設備安全知識，發(fā)放特種設備安全知識宣傳單。
�。�2）6月24日，我局特設科組織電梯維保單位開(kāi)展了“特種設備安全知識進(jìn)社區”活動(dòng)，在社區通過(guò)現場(chǎng)咨詢(xún)、有獎問(wèn)答、應急演練等方式進(jìn)行宣傳，取得了良好的效果。
三、嚴格檢查。
根據活動(dòng)的方案要求，重點(diǎn)督促電梯維保、使用單位、氣站開(kāi)展自查自糾和隱患排查整改，督促企業(yè)進(jìn)一步完善安全管理制度、應急救援預案、救援裝備，提高安全管理水平。
四、組織應急救援演練。
指導蘇仙嶺風(fēng)景區、南塔公園開(kāi)展客運索道、游樂(lè )設施應急救援演練，查找應急救援薄弱環(huán)節，提高應急救援實(shí)戰能力。
通過(guò)這次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，宣傳了特種設備相關(guān)法律法規和安全知識，提高了群眾特種設備安全意識；開(kāi)展了安全整治，清查了安全隱患；組織應急救援演練，提高救援能力，同時(shí)也鍛煉了特種設備安全監察隊伍，將有利推動(dòng)今后的特種設備安全工作。
生產(chǎn)設備年終工作總結 9
一、加強政治學(xué)習，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠(chǎng)黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動(dòng)中我認真學(xué)習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習資料，通過(guò)學(xué)習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時(shí)也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠(chǎng)范圍內征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì )，聽(tīng)取班子成員對自己的意見(jiàn)。通過(guò)對自己近一段時(shí)間的工作表現和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標準，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習好中央和地方的十一五規劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規劃，了解國家未來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預見(jiàn)性。
二、認真履行工作職責，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認真搞好新區公輔系統的生產(chǎn)準備工作。今年，新區的水處理系統、壓空系統、供電系統相繼建成，在這些系統投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準備工作，為各系統的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過(guò)對能源生產(chǎn)的協(xié)調和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著(zhù)三個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調度室生產(chǎn)協(xié)調的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的.重點(diǎn)機組特別是制氧機組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機組的運行日益穩定，實(shí)現了長(cháng)周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來(lái)的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，同時(shí)3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時(shí)解決好新區站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應基本上滿(mǎn)足了340廠(chǎng)的生產(chǎn)需要。
生產(chǎn)設備年終工作總結 10
在過(guò)去的一年里，作為生產(chǎn)設備部門(mén)，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，以確保設備穩定運行和提高生產(chǎn)效率為核心目標，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。以下是我們生產(chǎn)設備年終的工作總結：
一、設備運維與保養：
本年度，我們嚴格執行設備維護保養制度，定期進(jìn)行設備檢修和保養工作，有效防止了因設備故障導致的停機時(shí)間，使設備運轉率顯著(zhù)提升。同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的預測性維護技術(shù)，提前預判并處理潛在問(wèn)題，大大降低了設備突發(fā)故障概率。
二、技改升級與創(chuàng )新：
在設備更新改造方面，我們積極引入新技術(shù)、新工藝，對部分老舊設備進(jìn)行了升級換代，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化程度和產(chǎn)能效率。另外，我們也鼓勵全員參與技術(shù)創(chuàng )新，年內多個(gè)改進(jìn)提案得以實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化了設備性能和生產(chǎn)流程。
三、安全生產(chǎn)與管理：
我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強員工的安全教育培訓，嚴格執行操作規程，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的目標。同時(shí)，完善設備安全管理機制，健全應急預案，提高了應對突發(fā)狀況的能力。
四、團隊建設與人才培養：
重視內部人才隊伍建設，開(kāi)展各類(lèi)技能培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升了整個(gè)團隊的.專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)能力。同時(shí)，注重梯隊建設，培養了一批能夠獨當一面的技術(shù)骨干。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，新的一年我們將繼續秉持精細化管理理念，深化設備智能化、信息化改革，強化安全生產(chǎn)意識，致力于打造高效、穩定、安全的生產(chǎn)設備運營(yíng)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
生產(chǎn)設備年終工作總結 11
回顧過(guò)去的一年，我司生產(chǎn)設備運行與管理工作在公司整體戰略部署下，在全體員工的共同努力下取得了顯著(zhù)的成效�，F將20xx年度生產(chǎn)設備工作總結如下：
一、設備運行管理
本年度，我們嚴格執行設備操作規程，加強預防性維護保養工作，對生產(chǎn)設備進(jìn)行了定期檢修和大修，有效降低了設備故障率，確保了生產(chǎn)的連續性和穩定性。通過(guò)引入先進(jìn)的設備管理系統，實(shí)時(shí)監控設備運行狀態(tài)，對設備效率和性能進(jìn)行了優(yōu)化提升。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改造
積極響應國家智能制造的號召，我們對部分老舊設備進(jìn)行了技術(shù)升級改造，不僅提升了設備的工作效率，而且大大降低了能耗，為實(shí)現綠色生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)，積極開(kāi)展新設備、新技術(shù)的.研究引進(jìn)，進(jìn)一步增強了我司的市場(chǎng)競爭力。
三、安全生產(chǎn)與培訓
全年未發(fā)生重大設備安全事故，這得益于我們嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，持續開(kāi)展全員設備操作安全培訓，以及定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估與隱患排查整改。在提高員工安全意識的同時(shí)，也切實(shí)保障了生產(chǎn)設備的安全運行。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在生產(chǎn)設備管理方面取得了一定成績(jì)，但也存在一些需要改進(jìn)的地方，如部分設備的維護周期設定有待進(jìn)一步優(yōu)化，設備故障預測系統還有待完善等。對于這些問(wèn)題，我們將在新的一年里，通過(guò)科學(xué)合理的規劃，強化技術(shù)研發(fā)力度，全面提升設備管理水平。
總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年，我們以設備穩定高效運行為基石，有力地支持了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。面對新的挑戰與機遇，我們將繼續秉持嚴謹的態(tài)度，不斷優(yōu)化設備管理體系，提高設備智能化水平，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標提供堅實(shí)的硬件支撐。
以上即為20xx年度生產(chǎn)設備工作總結，感謝大家一年來(lái)的辛勤付出，期待新的一年我們共創(chuàng )佳績(jì)！
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