咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結范文（精選7篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家整理的咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結范文（精選7篇），歡迎大家分享。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結1
20xx年度，心理咨詢(xún)中心在學(xué)校及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，根據本心理咨詢(xún)中心制定的工作計劃開(kāi)展各項心理健康宣傳教育工作，取得了一定成績(jì)。同時(shí)，在工作中也積累了不少經(jīng)驗，并且對問(wèn)題有了進(jìn)一步思考。為了進(jìn)一步提高工作的效率，現將本年度的工作做如下總結：
一、開(kāi)展心理健康宣傳活動(dòng)
為了提高學(xué)生心理健康意識，豐富學(xué)生的文化生活，促進(jìn)學(xué)生身心健康。本中心在20xx年3月舉辦了心理健康活動(dòng)周活動(dòng)，包括邀請專(zhuān)家進(jìn)行心理講座、團體心理輔導、參觀(guān)心理咨詢(xún)中心等一系列寓教于樂(lè )的心理宣傳教育活動(dòng)。
二、為高一、高三開(kāi)展團體輔導活動(dòng)
心理咨詢(xún)中心的兩位老師在高一開(kāi)展心理輔導活動(dòng)課，主題分別為《了解我的氣質(zhì)》和《我的情緒我做主》。在選考前，給高三學(xué)生開(kāi)展考前輔導，為他們減壓，讓他們有更好的狀態(tài)迎接選考。
三、展開(kāi)心理健康普查工作
20xx年5月，本中心對高一、高二學(xué)生進(jìn)行心理健康普查工作，并為他們建立了心理檔案。目前已完成高二的心理健康篩查資料的整理和統計，高一還有部分班級沒(méi)有完成統計。
四、舉辦我校心理健康教育班主任培訓
針對班主任工作，提倡班級管理“心育”化，讓班主任了解心理健康知識，并走進(jìn)學(xué)生心靈，更好的開(kāi)展學(xué)生管理工作，20xx年3月，邀請杭州外國語(yǔ)學(xué)院的高亞兵教授給班主任開(kāi)展講座。
五、開(kāi)展個(gè)案心理咨詢(xún)
咨詢(xún)中心專(zhuān)兼職教師每周按時(shí)定期向學(xué)生開(kāi)放，為廣大學(xué)生提供力所能及的幫助。通過(guò)分析，學(xué)生前來(lái)咨詢(xún)的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：人際關(guān)系問(wèn)題、學(xué)習方面的問(wèn)題、戀愛(ài)方面的問(wèn)題、其他方面的問(wèn)題（如自卑心理方面的問(wèn)題、家庭問(wèn)題、個(gè)性發(fā)展等方面的問(wèn)題），除了面對面的咨詢(xún)，中心還設立“心語(yǔ)”信箱，回復學(xué)生來(lái)信，同時(shí)還設立“小葉姐姐”留言本，反響很好，學(xué)生可以在留言本上留言，心理老師會(huì )回復，同時(shí)也可以查看他人的`匿名留言，找到同齡人共同的煩惱。
六、繼續完善心理危機干預體系
加強和班主任之間的聯(lián)系，將班級中有心理問(wèn)題傾向的學(xué)生上報，平時(shí)在學(xué)生生活中給予關(guān)注。
七、建成省心理健康教育示范點(diǎn)
歷時(shí)兩個(gè)多月，通過(guò)省市的驗收，建成心理健康教育示范點(diǎn)。
八、對今后工作進(jìn)一步思路
1、進(jìn)一步加強心理健康知識的宣傳，使學(xué)生能夠正視心理問(wèn)題。通過(guò)宣傳欄、廣播等介紹心理健康知識，主要目的增強學(xué)生自我心理調試能力，幫助學(xué)生分析心理異�，F象，了解原因。
2、宣傳教育更加有針對性，并力爭多舉辦關(guān)于學(xué)習壓力、考試焦慮、人際關(guān)系、情感心理等方面的心理健康系列講座。
3、拓寬心理健康教育渠道，發(fā)現有心理問(wèn)題的學(xué)生，與學(xué)生、與學(xué)生家長(cháng)交流，并且把心理健康教育帶入課堂，與教學(xué)工作相結合。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結2
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō),都是成長(cháng)和壯大的一年。首先我代表德陽(yáng)分公司向董事長(cháng)及各位領(lǐng)導,向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就德陽(yáng)分公司2016年的`工作總結如下：
一、我公司經(jīng)營(yíng)完成情況
�。ㄒ唬┪夜菊趯Φ玛�(yáng)昊華清平磷礦有限公司的磷銨項目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢(xún)及過(guò)程控制的要求和職責，嚴格執行總包合同的相關(guān)條款，對工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢(xún)服務(wù)。
1.在項目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出份《技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單》。金額達10萬(wàn)元。我們通過(guò)現場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。
2．對照投標文件，我們對工程施工中減少內容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計量計算。
3.業(yè)主方提出的設計變更進(jìn)行了經(jīng)濟分析和成品測算。
�。ǘ┕窘ㄔO工程竣工結算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄銀行德陽(yáng)市支行、德陽(yáng)市郵政局、二重審計部等�？删庉嬓薷木焚Y料
二、執業(yè)質(zhì)量情況
我們看到在執業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執行中存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕こ處煒I(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
�。ǘ┎糠謱徲嫵绦虻膱绦邢鄬�(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少于深人工地現場(chǎng)核對、丈量、記錄。
�。ㄈ┨子枚~方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋?zhuān)粨Q算系數、高套定額
在以后的工作中我們將在董事長(cháng)及總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，擴規模，上檔，認證貫徹落實(shí)總公司的各項制度，嚴格執行總公司制定的管理辦法為德陽(yáng)分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結3
今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導的指導幫助下，在有關(guān)主管部門(mén)關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“全方位面向經(jīng)濟建設，服務(wù)建筑市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎�，F將公司今年度工作總結如下：
一、主要工作完成情況及特點(diǎn)
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)，各項業(yè)務(wù)同步發(fā)展截止今年10月，公司到帳收入萬(wàn)元，與去年同期相比增加萬(wàn)元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，咨詢(xún)資料收入萬(wàn)元，造價(jià)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，工程監理業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，其它收入萬(wàn)元。累計開(kāi)標項目個(gè)，中標金額萬(wàn)元，其中工程中標個(gè)，貨物中標個(gè)，服務(wù)中標個(gè)，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來(lái)源，工程監理和造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢
�。ǘC構設置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加截至今年10月，公司現已有在職職工180人，其中：高級職稱(chēng)25人，中級職稱(chēng)64人，初級職稱(chēng)43人，注冊監理工程師26人，注冊造價(jià)師10人，工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環(huán)境檢測中心等5家分支機構。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立，招標管理部于今年六月份成立。招標管理部的成立，進(jìn)一步加強了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理。實(shí)踐證明，它有效的規范了公司對招標代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規范化和制度化。
�。ㄎ澹┤〉梅课萁ㄖこ碳准壉O理資質(zhì)和人防工程建設監理丙級資質(zhì)，擴大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍繼取得招標代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)并獲得通過(guò)，同時(shí)還取得人防工程建設監理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過(guò)工程監理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)、建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量檢測專(zhuān)項資質(zhì)、人防工程建設監理丙級資質(zhì)，同時(shí)，公司市內環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區技術(shù)質(zhì)量監督局計量認證通過(guò)。經(jīng)營(yíng)范圍的擴大，有利于公司獲得更多的市場(chǎng)，有利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標志。
�。ㄋ模└鞣止�、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下，根據各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展各項業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績(jì)。桂林辦事處在工程監理業(yè)務(wù)方面，無(wú)論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處還引進(jìn)和培養了一批高素質(zhì)的監理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以來(lái)，隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場(chǎng)競爭，針對經(jīng)營(yíng)管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施規范化管理，做到更好的為業(yè)主服務(wù)
1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會(huì )到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標，從抓各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理培訓開(kāi)始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書(shū)籍讓她們學(xué)習，著(zhù)重于提高各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過(guò)加強對各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的培訓，達到各業(yè)務(wù)部門(mén)自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。
2、實(shí)行工作例會(huì )制。公司每月第一個(gè)星期星期一召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理工作例會(huì )，總結上月的工作，安排本月工作內容，并將有關(guān)內容形成會(huì )議紀要分發(fā)各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會(huì )制度的實(shí)行，為各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理提供了一個(gè)相互溝通交流和學(xué)習的機會(huì )，有利于使公司各部室統一思想，提高認識，也使公司內部能夠及時(shí)總結各類(lèi)經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，我們認為非常必要，并將長(cháng)期堅持下去。
3、抓建章立制�！安灰砸幘�，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度，出臺一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時(shí)，根據各業(yè)務(wù)部門(mén)自身的特點(diǎn)，制定出本部門(mén)完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規范化。
如今年六月成立招標管理部以后，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監督和管理，不僅使我公司招標業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時(shí)也樹(shù)立了公司良好的形象。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诠尽白龃蟆狈矫嫜驖u進(jìn)，“做強”方面仍待探索。隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，從目前來(lái)看，公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但也要防止無(wú)度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生，“做大”上堅決做到在可控制范圍內�！白鰪姟狈矫�，由于沒(méi)有固定的模式可循，是在“摸著(zhù)石子過(guò)河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點(diǎn)將放在如何“做強”公司上。
�。ǘ┕芾硭缴燥@滯后，跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看，仍處于一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動(dòng)管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專(zhuān)業(yè)管理人員有待增加，以加強公司的管理；五是各部門(mén)自身的管理有待加強。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。
�。ㄈI(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來(lái)，我公司各業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)務(wù)發(fā)展上，多以工程招標代理為主，而工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)量相對較少，盡管這與部分業(yè)務(wù)部門(mén)人員不足有一定關(guān)系，但也與各部門(mén)對工程監理和工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向，同時(shí)。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標之一。
�。ㄋ模┕臼袃拳h(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開(kāi)展困難。國家質(zhì)量監督檢驗檢疫局、國家環(huán)�？偩�、衛生部制定的我國第一部《室內空氣質(zhì)量標準》于20**年3月1日正式實(shí)施，20**年頒布《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規范》（GB50325－20**），建設廳分別于20**年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建筑工程室內環(huán)境質(zhì)量管理暫行規定》、《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》，規定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點(diǎn)、土壤中氡濃度檢測報告，建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環(huán)境質(zhì)量驗收不達標的'工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關(guān)不予備案，工程竣工驗收時(shí)必須進(jìn)行室內環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗收。但由于國家沒(méi)有實(shí)行房屋建筑工程室內環(huán)境檢測強制性規定，國家和自治區沒(méi)有制定室內環(huán)境檢測收費標準，目前除桂林市外全區其它市室內環(huán)境檢測基本上還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，所以我公司室內環(huán)境檢測中心自取得室內環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書(shū)以來(lái)除在靈川縣檢測門(mén)窗有害氣體含量外，還沒(méi)有承接到室內環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。
�。ㄎ澹﹩T工認識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著(zhù)我區城市建設和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開(kāi)放內、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機遇。當前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴大企業(yè)規模，搶占市場(chǎng)的有利時(shí)機。今年以來(lái)，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開(kāi)展情況看，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒(méi)有立足于公司和部門(mén)的長(cháng)遠。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強企業(yè)提供保證。
目前公司已擁有招標代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監理甲級資質(zhì)、造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的一舉一動(dòng)，在區內將會(huì )具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來(lái)看，各業(yè)務(wù)部和部門(mén)的員工在我區各地開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒(méi)能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標準來(lái)要求自己，也沒(méi)有在業(yè)務(wù)過(guò)程中體現出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結4
20xx年即將過(guò)去了，20xx年又將是一個(gè)極具挑戰的一年。在20xx年里，項目將經(jīng)歷裝修施工與結構施工并行，現場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，工程繁雜、施工單位過(guò)多等情況!針對以上，我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強項目管理
1、繼續完善落實(shí)管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來(lái)年的工作，在項目?jì)炔坷^續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績(jì)效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎罰分明，成績(jì)與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會(huì )主義的按勞分配的原則;
2、繼續深入開(kāi)展人文管理，強化項目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在20xx年里，指揮部繼續深化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習并提高，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!
二、高標準、高規范、高要求現場(chǎng)施工管理
在20xx年度里，我項目計劃在現有的基礎上，繼續加大現場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。
1、安全綠色文明施工管理。
項目針對該項工作將從細化制度、落實(shí)責任(對應每一個(gè)分項工作均責任到具體人員)，加強現場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細化安全綠色文明施工管理方面的工作，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實(shí)現，以保證每位施工人員的安全及現場(chǎng)綠色、文明施工，安全綠色文明施工。
2、技術(shù)質(zhì)量
技術(shù)是指導現場(chǎng)施工主要力量，保證技術(shù)方案、技術(shù)交底科學(xué)、合理、便于施工操作等。對細部施工、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位，提前進(jìn)行布置、計劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執行定期技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，質(zhì)量問(wèn)題、事故會(huì )診制度，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現場(chǎng)質(zhì)量管理人員，加強現場(chǎng)巡控。繼續落實(shí)質(zhì)量的.各項管理制度，從技術(shù)水平、質(zhì)量標準、提前預控、專(zhuān)項教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控。
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目在現場(chǎng)施工中將繼續堅持、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細化現場(chǎng)施工的進(jìn)度計劃管理，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實(shí)行總控計劃與分部、分項計劃相結合的方式進(jìn)行管理;不斷加強場(chǎng)文明施工的要求。
4、成本控制
成本控制將繼續從深化制度管理，加強現場(chǎng)巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度，使用新技術(shù)、新工藝以達到節約成本、保證質(zhì)量、安全的目的，同時(shí)繼續完善現場(chǎng)檢查管理巡控的制度。
20xx年即將過(guò)去，在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，要繼續嚴格落實(shí)各項管理規章制度，順利完成各項任務(wù)及目標!同時(shí)，希望指揮部各位領(lǐng)導給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導!
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結5
江西xx律師事務(wù)所在20xx年7月15日與xxx分公司簽訂《聘請法律顧問(wèn)合同》，律所指派本律師負責貴單位具體法律顧問(wèn)工作。光陰荏苒，時(shí)間已過(guò)去一年�，F對這一年來(lái)的工作作個(gè)總結，以期雙方更好的指正交流，相互促進(jìn)。
1.提供法律咨詢(xún)，分析企業(yè)事務(wù)，防范法律風(fēng)險。
有句諺語(yǔ)“法律如空氣一樣，無(wú)所不在�！眡xx分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)是歷史較久的大型國有控股企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍又是涉及到國計民生的特種行業(yè)。因此，在資產(chǎn)、人員、經(jīng)營(yíng)方式、內部管理上，更要求審慎處理每一件企業(yè)事務(wù)。本律師通過(guò)電話(huà)或親臨公司提供法律咨詢(xún)，詳盡解答。
2.全程介入公司資產(chǎn)購置、處理等重大企業(yè)事務(wù)。
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)方針、策略的變化，需要購置合乎規劃的民營(yíng)油站，出售閑置的自有油站。這涉及到資產(chǎn)數額、產(chǎn)權過(guò)戶(hù)，防范交易風(fēng)險等問(wèn)題。本律師對經(jīng)濟合同全面審查修訂。另外，對一起違規給大客戶(hù)傭金的做法指出法律風(fēng)險，建議立即糾正。
3.利用自身優(yōu)勢，代理企業(yè)訴訟，維護公司合法權益。
本律師作為多年的.社會(huì )律師，有較好的社會(huì )資源和豐富的法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗。善與法官司溝通，熟悉訴訟技巧，努力維護顧問(wèn)單位合法權益。對一件多年懸而未決的油站產(chǎn)權提起確認所有權訴訟，取得了預期結果�，F另有交通事故損害賠償一案法院審中。
4.對下一年企業(yè)法律顧問(wèn)的計劃與展望。
雙方人員多來(lái)往，交流信息，加強溝通。有涉及企業(yè)重大 法律法規的頒布，本律師將通知公司，建議組織學(xué)習。必要時(shí)，本律師將會(huì )商安排時(shí)間，集體授課學(xué)習、探討。公司方面，對經(jīng)營(yíng)方針政策、重大管理決策，內部管理制度變化，經(jīng)濟合同，將相關(guān)文件復制本律師，給予審查。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結6
轉眼到公司已經(jīng)是兩個(gè)多月的時(shí)間了，作為剛剛踏入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)，對一切都感到新鮮，慶幸的是寶騏選擇了我，很榮幸能在寶騏學(xué)習成長(cháng)，寶騏給我的感覺(jué)是一種寬松、和諧的氣氛，學(xué)習氛圍濃厚，在這里沒(méi)有電視肥皂劇上演的辦公室政治的黑暗，有的是團隊協(xié)作的精神，大家為了同樣的目標一起努力。
在寶騏的這段時(shí)間，我接觸到的是在學(xué)校、在課本上沒(méi)有辦法學(xué)習的東西，嚴謹的工作思路、對客戶(hù)的真誠以及為人處世等這些都是我需要學(xué)習的，同時(shí)在基礎理論上自身的嚴重不足，還需加強學(xué)習。這兩個(gè)多月的時(shí)間，前半個(gè)月主要是學(xué)習階段，后期有幸加入顏經(jīng)理帶領(lǐng)的僑亞“健康谷”項目組，全程參與到項目當中，工作緊張，壓力較大，但收獲頗豐。
前期學(xué)習階段，閱讀相關(guān)書(shū)籍以及公司內部培訓資料，對咨詢(xún)行業(yè)、公司業(yè)務(wù)流程以及操作方面有了一定程度的了解，但限于自身知識面的狹隘，還是欠缺頗多。
后期項目階段，這次僑亞項目主要以調研為主，分為定性調研焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談和定量問(wèn)卷調研兩個(gè)階段，就我自身來(lái)說(shuō)，對于整個(gè)項目花費時(shí)間、精力較多，但由于方法、經(jīng)驗不足，導致執行時(shí)遇到很大的困難，拖長(cháng)調研時(shí)間，導致撰寫(xiě)報告時(shí)間縮短，影響報告質(zhì)量。
定性調研階段，沒(méi)有找到適合的'抽樣方法邀請參會(huì )人員，造成不必要的時(shí)間浪費，且由于樣本較少，座談會(huì )并沒(méi)有嚴格按照標準流程執行；定量問(wèn)卷調研階段，首先，問(wèn)卷設計過(guò)長(cháng)，導致問(wèn)卷難度加大，其次，時(shí)間緊，訪(fǎng)問(wèn)員招聘、培訓機制不健全，導致訪(fǎng)問(wèn)員方面造成不必要的'浪費，出現大量時(shí)間精力用于培訓，但最后真正參與訪(fǎng)問(wèn)員工作的不多，最后，內部溝通不到位，督導之間都沒(méi)有統一口徑，對于問(wèn)卷中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的和督導溝通，在一定程度上導致問(wèn)卷質(zhì)量的下降�？偨Y經(jīng)驗教訓有以下幾點(diǎn)。
1.問(wèn)卷設計專(zhuān)業(yè)化，減少不必要的題目設置，封閉性題目選項設置合理，題目順序符合邏輯，時(shí)間、條件允許的前提下盡可能進(jìn)行小范圍的試訪(fǎng)，至少除問(wèn)卷設計人員外的項目組成員對整個(gè)問(wèn)卷進(jìn)行審核，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；
2.多種途徑，建立兼職員工資料庫，以備項目需要時(shí)使用，而不是等項目需要之時(shí)重新招聘、培訓，減少不必要的時(shí)間和精力的浪費；
3.加強內部溝通，特別是督導之間的溝通，督導對于問(wèn)卷本身應有最基本的了解，同時(shí)對于質(zhì)量控制方面，各督導應統一口徑，代表的是公司的形象，一旦其中一個(gè)出現不同說(shuō)法，對于整體質(zhì)量控制方面難度將會(huì )急劇加大。
以上是對我自身前段時(shí)間的工作總結，基于之前的情況，在以后的工作當中還有以下各方面是急需加強學(xué)習和改進(jìn)的。
1.廣泛閱讀，擴大知識面，加強自身基礎理論知識的學(xué)習，因為在校期間對于這方面知識涉獵較少，本次撰寫(xiě)報告的過(guò)程中明顯感到不足，很多的東西只是直觀(guān)感覺(jué)上應該如此，但缺乏理論支撐，顯得非常單��；
2.在數據分析、挖掘方面加緊學(xué)習，對spss熟練使用，同時(shí)探索其他良好的數據處理分析軟件和方法，讓數據發(fā)揮其最大的功效；
3.加強管理意識，包括自身管理和項目全局把控，本次項目中由于前期調研占用過(guò)長(cháng)時(shí)間，使得后期報告時(shí)間縮短，直接影響報告質(zhì)量；同時(shí)由于之前項目預算沒(méi)有全局考慮，使得預算超支。
另外期望做好本職工作外，尋找專(zhuān)業(yè)、工作、興趣的結合點(diǎn)，適當緩解壓力，輕松工作。
咨詢(xún)公司總經(jīng)理年度工作總結7
20xx年，是咨詢(xún)公司經(jīng)歷創(chuàng )新改革，完成內部結構調整，迎接競爭挑戰的新一年。一年來(lái)，我在公司上級領(lǐng)導的正確指引下，緊密結合公司現階段改革與發(fā)展目標，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化經(jīng)營(yíng)管理，打牢工作根基，發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，努力落實(shí)改革制度，積極打造有利于公司持續發(fā)展的工作績(jì)效。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作做以簡(jiǎn)要匯報，并就其中的不足提出改進(jìn)措施，以及對2020年工作作出計劃作出與思考，如有不妥之處，請予批評指正。
一、努力完成經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢顯著(zhù)提高
20xx年度，在公司的安排與帶領(lǐng)下，本人全面完成了自身職務(wù)范圍內的各項工作，其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作。20xx年，在公司總經(jīng)理的正確經(jīng)營(yíng)指導下，在本人的全力監督與帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)建筑分公司全體干部職工的艱苦努力，公司超額完成了年初的預算3000萬(wàn)元。其中包括對中央公園、縣城市提質(zhì)改造、人民醫院醫技大樓、J20地塊等38個(gè)項目進(jìn)行了投標，成功中標29個(gè)，年內新簽訂合同3700萬(wàn)元。此外，由于公司年末調整了年初的2000萬(wàn)元預算數。因此按照公司要求，及時(shí)完成了1700萬(wàn)元的回款任務(wù)。
二、強化落實(shí)改革制度，強抓項目安全施行
20xx年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營(yíng)與財務(wù)制度，要求強抓生產(chǎn)管控，注重生產(chǎn)安全，努力提升服務(wù)能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進(jìn)公司發(fā)展，本人積極加強安全教育，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，在20xx年6月的長(cháng)沙市建設局組織的安全知識競賽中，我公司榮獲第二名的榮譽(yù)稱(chēng)號。在全年，我們實(shí)際到地開(kāi)展安全檢查，積極進(jìn)行工作交流，切實(shí)安排履職工作，并采用雷達掃描、快速反應、及時(shí)處理等預控措施，確保全年公司項目及個(gè)人沒(méi)有出現不良行為記錄，保證了全年公司項目沒(méi)有出現安全事故。其中，對信息園、天翼住宅小區、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項目進(jìn)行了檢查和指導、對省郵政銀行，污水處理、科大家園項目進(jìn)行了春節慰問(wèn)。并到項目現場(chǎng)督辦、布置月亮島項目迎接國務(wù)院安全巡視檢查的準備工作，以及省住建廳對永州地區的突擊檢查工作，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了整改工作制定和督辦落實(shí)。按才總的要求，對建筑分公司管理人員的責任區域重新進(jìn)行了調整分工，包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調整。一年來(lái)，本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進(jìn)行工作交流，參加兩次監理主持的建設、施工方的協(xié)調會(huì )，就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協(xié)調。此外，全年共對吉聯(lián)小區、沃爾瑪國際廣場(chǎng)、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項目進(jìn)行了19次檢查和指導，發(fā)現內業(yè)、鑒證等方面不足事項9項，都及時(shí)得到了處理。
除了對公司各項目安全與落實(shí)改革的工作以外，本人還積極拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在20xx年，本人帶領(lǐng)公司員工，穩定了分公司的市場(chǎng)，調整了永州項目部的管理思路，拓展了業(yè)務(wù)市場(chǎng)。并對249個(gè)項目的業(yè)績(jì)進(jìn)行了半年時(shí)間的清理、完善，加強了對該249個(gè)項目的日常管理，特別是加強了對其中的108個(gè)在建項目的管理。在20xx年內有5個(gè)項目獲示范工地獎、6個(gè)項目獲示范工程獎、2個(gè)項目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎。其中，紅橡華園和省電信客戶(hù)中心這兩個(gè)項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”。年內公司獲監理協(xié)會(huì )的20周年風(fēng)采公司光榮稱(chēng)號。一年來(lái)，我們竭盡全力從各個(gè)方面不斷提升工作業(yè)績(jì)與工作能力，努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。
三、用心營(yíng)造穩定環(huán)境，夯實(shí)公司發(fā)展格局
一年來(lái)，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。為滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)需要，加速公司人員轉型，打造優(yōu)秀員工隊伍。本人充分調動(dòng)員工的積極性，及時(shí)組織各部門(mén)員工參加公司各類(lèi)培訓，根據公司要求積極實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”，鼓勵員工參加各類(lèi)執業(yè)資格考試和技能認證、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，加大業(yè)務(wù)專(zhuān)人人才的儲備，在20xx年建筑分公司共有3人考取了注冊監理工程師資格，為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了人才支撐。
四、堅持黨的八項規定，爭當清廉才干領(lǐng)導
在20xx年，本人不僅加強自身本職工作能力方面的實(shí)踐學(xué)習與提高，更是深化自身政治理論學(xué)習，全面加強履職能力，完善自身黨性素質(zhì)。自黨的八項規定下發(fā)以來(lái)，本人嚴格根據自身工作實(shí)情對照“八項規定”的內容，對自身作出嚴格的檢查，不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題并加以改正。
在此過(guò)程中，本人首先加強了自身學(xué)習建設。多次參加公司組織的領(lǐng)導班子學(xué)習會(huì )議，并利用業(yè)余時(shí)間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng )新工作能力，強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神。切實(shí)加強廉潔自律。帶頭遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、注重個(gè)人品德修養，不出入高消費娛樂(lè )場(chǎng)所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與活動(dòng)。嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，講實(shí)話(huà)、報實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。并嚴格規范自身日常工作作風(fēng)，堅持帶領(lǐng)公司員工實(shí)行擺座牌、去向報告制度，嚴格遵守考勤、請銷(xiāo)假等一系列制度，工作時(shí)間不準從事與工作無(wú)關(guān)的事務(wù)，并堅決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實(shí)轉變自身工作作風(fēng)、堅定履行工作職責、辦實(shí)事不張揚、并公開(kāi)承諾廉政清明，自覺(jué)接受員工監督。并帶頭施行勤儉節約，壓縮文件、簡(jiǎn)報、宣傳資料、會(huì )議及其他日常辦公經(jīng)費開(kāi)支，減少紙質(zhì)公文數量，控制會(huì )議活動(dòng)規模與公務(wù)接待標準，堅決不搞公款相互宴請，嚴格車(chē)輛管理，實(shí)行公務(wù)派車(chē)審批制度，壓縮車(chē)輛費用開(kāi)支。為各項工作的順利開(kāi)展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風(fēng)做出了應有的貢獻。
五、總結自身工作不足，制定17年度計劃
總結回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的`成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習方面，平時(shí)比較注重學(xué)習，但學(xué)習內容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性，運用理論科學(xué)有效指導工作實(shí)踐的能力。二是要加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。三是在開(kāi)拓創(chuàng )新方面，本人的工作突破性不夠，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效能力有待提升。應進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。四是要進(jìn)一步科學(xué)、合理、完善的健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，在過(guò)去的一年，在上級的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與董事會(huì )成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(cháng)遠的發(fā)展。
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