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辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結（精選12篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編整理的辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結（精選12篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 1
回首即將成為過(guò)去的20xx年，在公司領(lǐng)導人的正確帶領(lǐng)下，特別是在劉總的指導下，我們質(zhì)量保證QA部全體員工團結一致，發(fā)奮拼搏，克服了種種困難，確保了國家飛行檢查的順利通過(guò)，及后續生產(chǎn)的有序開(kāi)展，一年來(lái)，質(zhì)量保證QA部，在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，各項工作實(shí)現了新的突破�，F就一年的工作總結如下：
一、20xx年質(zhì)量保證QA部主要工作回顧
20xx年是公司非常不平凡的一年，也是難忘的一年，更是質(zhì)量保證QA部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年。公司在領(lǐng)導人正確的領(lǐng)導下，質(zhì)量保證QA部全體員工緊緊圍繞國家GMP飛行檢查的通過(guò)和企業(yè)藥品管理為中心，著(zhù)力構建公司藥品質(zhì)量監管體系，積極認真履行GMP賦予的職責，努力提高監管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司藥品質(zhì)量管理建設發(fā)揮了不可替代的作用，藥品監管和服務(wù)各項工作，取得了明顯成效。
1、積極參與對供應商原，輔及包裝材料的資質(zhì)審核，為公司提供良好的改進(jìn)建議并增強了相關(guān)部門(mén)和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監管的價(jià)值和重要性。同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施，做出了積極和正確的引導作用。對GMP文件體系進(jìn)行全面修訂，特別是在8月份以來(lái)在生產(chǎn)制造部經(jīng)理鄭燁老師的推動(dòng)和幫助下，對公司目前在生產(chǎn)的藥品品種的工藝規程進(jìn)行了反復的修訂和會(huì )審。保證了各產(chǎn)品工藝以產(chǎn)品批準文件所規定的內容相一致，通過(guò)對《質(zhì)量標準》的修訂和實(shí)施，對進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量標準，起到了良好的促進(jìn)作用。
2、開(kāi)展和參與GMP知識培訓，協(xié)助行政人事部共同制定了系統的人員培訓計劃，部門(mén)培訓全面展開(kāi)。通過(guò)培訓，使員工的法制意識和GMP意識大大提高，為實(shí)現質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎。
3、加強藥品生產(chǎn)過(guò)程監管，對原，輔及包裝材料生產(chǎn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節實(shí)行全程質(zhì)量控制，根據存在的含量不穩定，和容易摻雜摻假現象及時(shí)有效防止和降低了藥用材料的以假亂真，以次充好的現象發(fā)生，從源頭杜絕不合格的藥用材料流入生產(chǎn)環(huán)節的可能性，確保合格藥用材料用于生產(chǎn)，從原料、中間品、成品按標準進(jìn)行逐項檢驗，發(fā)現不合格藥品，絕不放行的原則，并按有關(guān)規定進(jìn)行返工，或銷(xiāo)毀處理。制定了生產(chǎn)審核表的發(fā)放和藥品檢驗檢測登記表的發(fā)放工作，制定了成品審核放行程序，確立質(zhì)量授權人簽名放行程序，發(fā)揮了授權人技術(shù)支撐和服務(wù)工作，較好的履行質(zhì)量管理的基本職責。
4、開(kāi)展GMP自檢自查活動(dòng)，對公司自檢小組9月份的`自檢自查中的50個(gè)缺陷逐一整改。對20xx年度中所生產(chǎn)的批號為120701復方磺胺甲硝唑的品種召回事件進(jìn)行妥善處理，并作出了事故總結和具體的整改措施。對20xx年10月份所生產(chǎn)的121001批號的復方巖白菜素片的片重差異不穩定現象的抽查事故調查追蹤。并明確了事故經(jīng)過(guò)，從進(jìn)貨渠道開(kāi)始查起，直至全生產(chǎn)過(guò)程程序追蹤到合格產(chǎn)品發(fā)放等這一事件的情況說(shuō)明。通過(guò)糾偏和預防措施落實(shí)促進(jìn)系統改進(jìn)。
5、緊盯行業(yè)動(dòng)向，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)（藥品再注冊活動(dòng)）完成了生產(chǎn)藥品品種，企業(yè)名稱(chēng)變更和藥品包裝規格變更的補充申請、執行。
6、積極配合省市藥監部門(mén)對公司的有關(guān)換證工作要求，確保換證工作順暢無(wú)障礙，積極響應關(guān)于國家基本藥物實(shí)施，電子監管賦碼系統的實(shí)施計劃，根據企業(yè)的申報賦碼藥品品種嚴格執行，明碼標示。
7、積極配合省市藥檢部門(mén)對公司的相關(guān)檢查，督促改進(jìn)有效落實(shí)，完成了省市藥監所對公司生產(chǎn)的12g卡托普利、燈盞花素片，復方磺胺甲硝唑等品種的抽檢工作。
8、對該部門(mén)員工的崗位職責進(jìn)行了明確分工，明確職責范圍，并制定了部門(mén)績(jì)效考核制度，與崗位職責掛鉤并行的原則。
二、當前質(zhì)量保證QA部存在的問(wèn)題
改革和能力建設都處于不質(zhì)量保證QA部，是公司的技術(shù)核心部門(mén)，是GMP明確賦予其獨立的質(zhì)量否決權部門(mén)，在質(zhì)量管理體系運行中，處于十分重要的地位，由于諸多客觀(guān)因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，再加之本部門(mén)人員的流動(dòng)和技術(shù)能力還很差的條件下，總體表示出與GMP要求相差甚遠。主要表現在一下幾個(gè)方面：
1、機構改革和能力建設，仍處于發(fā)展和完善的初級階段。
公司剛剛接受新的領(lǐng)導班子的建立、組成。員工需要一個(gè)真正從思想上更新傳統管理的舊觀(guān)念，接受和領(lǐng)會(huì )并牢固樹(shù)立正確的新理念。仍然是一個(gè)今后長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。因為工作要標準化、程序化、現代化。一方面需靠員工主動(dòng)自覺(jué)去完成，另一方面需要外在的管理制度來(lái)約束以規范其行為。目前質(zhì)量保證QA部，監管能力技術(shù)服務(wù)水平都很差，與同行先進(jìn)企業(yè)相比，差距甚大，體制機制斷摸索和完善的初級階段。
2、管理前線(xiàn)微弱，缺乏活力。
質(zhì)量管理是公司的管理活動(dòng)的重要內容，監管責任重大，是公司的職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門(mén)。但是擔當的責任與賦予的權利不對等，比如：部門(mén)缺乏對生產(chǎn)監管的決定性權利。這只重義務(wù)、輕權利的管理模式，明顯影響了部門(mén)的工作效率。
3、部門(mén)員工整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。
QA工作人員實(shí)踐經(jīng)驗不足，在生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中，獨立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強，工作創(chuàng )新能力缺乏，獨立履行質(zhì)量否決權不到位，公司對質(zhì)量管理部的監管工作支持不力。一切為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，偶有只考慮眼前的經(jīng)濟利益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監管工作中存在漏洞，而傾向于形式化。
三、20xx年度工作計劃和重點(diǎn)
1、首先是對20xx年度的工作回顧和總結。協(xié)同各部門(mén)完成在生產(chǎn)藥品品種的質(zhì)量回顧工作，驗證工作等。在20xx年2月底以前做好明年8月份新一輪GMP復檢工作的基本申報內容工作。
2、提高質(zhì)量保證QA部工作人員素質(zhì)。
一是嚴格對待藥品現場(chǎng)管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷要求，人員聘用提高門(mén)檻。
二是建立定期的學(xué)習培訓機制，由相關(guān)機構對本部門(mén)人員進(jìn)行培訓和指導，通過(guò)派員外出學(xué)習、參觀(guān)等方式提高質(zhì)量保證部人員素質(zhì)，穩定人員隊伍。
3、加強監督管理，嚴格按照《藥品管理法》，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量規范》的規定，加大對生產(chǎn)過(guò)程中的日常監督，檢查力度。督促和監督嚴格按照GMP要求組織生產(chǎn)，加強對各采購、生產(chǎn)、檢驗和銷(xiāo)售環(huán)節的質(zhì)量控制，把質(zhì)量監管責任落實(shí)到人。
4、嚴厲考勤制度，將部門(mén)績(jì)效考核制度與崗位職責范圍掛鉤，并行。
5、重抓安全文明生產(chǎn)，以安全第一，生產(chǎn)第二原則生產(chǎn)，確保藥品質(zhì)量關(guān)，為企業(yè)進(jìn)步而共同努力。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 2
一、工程項目進(jìn)展情況
截止目前，紅星利爾廣場(chǎng)工程項目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開(kāi)工以來(lái)，已平整場(chǎng)地7123平方米，基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值5678萬(wàn)元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標。
確保邊坡支護工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。
2、管理方針。
安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系。
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng )建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度。
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責任制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開(kāi)展
1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。
為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。
2、加強溝通：
�。�1）加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測，避免出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。
�。�2）加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的`技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問(wèn)題端正態(tài)度，認真改正。
3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度。
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén)，職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度。
對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理。
建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室�，F場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度。
通過(guò)設立各種標識牌、懸掛標語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度。
為了更好的實(shí)現本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開(kāi)展了各項質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng )優(yōu)措施等。
8、突出做法。
在科技創(chuàng )新上，為達到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內在潛力，堅持創(chuàng )新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。
四、存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現了一些問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F就主要問(wèn)題總結如下：
1、邊坡支護孔樁開(kāi)挖返工。
主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個(gè)孔樁出現了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小。
主要原因分析：由于現場(chǎng)施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小50mm，重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施：
綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要出現在各職能部門(mén)人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養。
2、明年工作安排：
�。�1）制定詳細的學(xué)習計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩步發(fā)展。
�。�2）進(jìn)一步完善內業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。
�。�3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
�。�4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng )優(yōu)，力求質(zhì)量穩步發(fā)展，努力創(chuàng )建精品工程。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 3
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：
一、安全文明施工
圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的`監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。
4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。
三、20xx年工作設想
1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始，零結束。
4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 4
為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識，并緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步健全和完善項目監理部質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平，項目監理部在9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)中，深入開(kāi)展了“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量第一的管理理念。通過(guò)學(xué)習從思想上高度重視對質(zhì)量的控制，總監認真組織全員成員學(xué)習公司文件精神，認真貫徹執行各項法律法規、規范、標準、設計文件及圖紙內容，結合代建方的奮戰789勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在質(zhì)量控制方面取得了一些成效�，F將宿遷市廣播電視發(fā)射塔建設工程項目監理部在“質(zhì)量月系列活動(dòng)”中的情況匯報如下：
一、項目監理部統一思想，從自身素質(zhì)抓起，認真組織開(kāi)展學(xué)習，提高監理業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)
項目總監組織項目全體監理人員學(xué)習《20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》、《建設工程監理規范》、《關(guān)于加強建筑結構工程施工質(zhì)量管理的若干規定》、《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準》、《江蘇省主體結構工程施工資料表格填寫(xiě)范例》、江蘇省政府文件、公司20xx年關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知，通過(guò)此次學(xué)習，全體監理人員明確了質(zhì)量目標，為下一步現場(chǎng)開(kāi)展監理工作指明了方向。同時(shí)要求通過(guò)此次學(xué)習，強化各部門(mén)、人員質(zhì)量意識，現場(chǎng)監督和管理工作，嚴格按照規范和設計及各級文件精神落實(shí)整改到位。
二、宿遷市城投公司組織參建單位至各項目部開(kāi)展質(zhì)量月學(xué)習評比工作
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設方項目部、各項目監理部、各施工方的項目部至各項目現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量、各方資料，城投公司王永總經(jīng)理、程進(jìn)生總工對我項目部給予一定的肯定，要求施工現場(chǎng)整潔衛生，材料堆放有序等工作繼續保持下去，要求在保證質(zhì)量、安全的情況下把進(jìn)度搞上去。對此我項目部表示我方監理人員將以公平、公正、嚴謹的工作態(tài)度，嚴格按照相關(guān)設計、標準把控現場(chǎng)質(zhì)量，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)規定要求，盡職盡責盡力為實(shí)現各項目標而奮斗。
三、組織質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓講座，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
根據質(zhì)量月活動(dòng)計劃，項目監理部組織參建單位相關(guān)負責人針對質(zhì)量保證體系、國家法律法規和質(zhì)量通病防治標準等進(jìn)行專(zhuān)題培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步增強了總包單位的管理水平、監理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，對國家法律、法規及地方有關(guān)規定有了進(jìn)一步的`認識，為工程質(zhì)量控制提供了保障。
四、各監理人員職責分工明確。
總監理工程師職責：
�。ㄒ唬┐_定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
�。ǘ┲鞒志帉�(xiě)項目監理規劃，審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；
�。ㄈ⿲彶榉职鼏挝坏馁Y質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；
�。ㄋ模┲鞒直O理工作會(huì )議，簽發(fā)項目監理機構的文件和指令；
�。ㄎ澹⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏拈_(kāi)工報告、施工組織設計、施工方案、進(jìn)度計劃等。
專(zhuān)業(yè)監理工程師職責：
�。ㄒ唬┴撠熅幹票緦�(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則；
�。ǘ┴撠煴緦�(zhuān)業(yè)工作的具體實(shí)施；
�。ㄈ┙M織、領(lǐng)導、檢查和監督本專(zhuān)業(yè)監理員的工作，當人員需要調整時(shí)，向總監理工程師提出建議；
�。ㄋ模⿲彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦�(zhuān)業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；
�。ㄎ澹┴撠煴緦�(zhuān)業(yè)分項工程及隱蔽工程驗收。
監理員的職責：
�。ㄒ唬┰趯�(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；
�。ǘz查施工單位人力、材料、設備施工機械投入和運行情況，并做好記錄；
�。ㄈ⿵秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；
�。ㄋ模┌丛O計圖紙及有關(guān)標準、對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；
�。ㄎ澹⿹闻哉竟ぷ�，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告，并做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
五、認真落實(shí)監理程序，嚴把施工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
�。ㄒ唬﹪栏穹桨笇徟�、審查關(guān)：按施工規范和設計要求以及強制性條類(lèi)和地方規定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對于審查不合格的監理注明意見(jiàn)，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實(shí)用性，現場(chǎng)施工嚴格按審批后的方案執行。
�。ǘ﹪腊言牧线M(jìn)場(chǎng)關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)后監理對原材料的外觀(guān)、規格、型號、尺寸等根據質(zhì)保資料和材料驗收強規進(jìn)行驗收，驗收合格后根據見(jiàn)證取樣規定進(jìn)行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場(chǎng)處理。
�。ㄈ﹪腊央[蔽工程隱蔽關(guān)：基礎施工階段隱蔽工程較多，項目監理部嚴格控制要點(diǎn)，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。
�。ㄋ模﹪腊羊炇罩贫汝P(guān)：吊頂，封板，穿線(xiàn)等工序必須經(jīng)監理現場(chǎng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
�。ㄎ澹┱J真執行旁站制度關(guān)：線(xiàn)路量測工序監理實(shí)行跟蹤全過(guò)程旁站，確保接線(xiàn)質(zhì)量。
�。﹪腊岩�(jiàn)證取樣制度：混凝土原材料復試、防水卷材、防水涂料復試、鋼結構相關(guān)復試、焊條復試、混凝土同養、標養、砂漿試壓塊；以上試驗監理在施工過(guò)程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見(jiàn)證取樣要求實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實(shí)性，做到實(shí)體檢查有據可依，實(shí)體評定有據可查。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 5
時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁進(jìn)了20xx年歲末。在迎接20xx年曙光到來(lái)之際，回首過(guò)去的一年，是充實(shí)的一年，是豐收的一年。在集團公司“百年大計，質(zhì)量第一，技術(shù)先行”的方針的引領(lǐng)下，我部門(mén)認真貫徹執行公司各項規定，部門(mén)各項工作運轉正常，圓滿(mǎn)完成了20xx年度技術(shù)及質(zhì)量管理工作任務(wù)。
一、基本情況
本著(zhù)高效精簡(jiǎn)，人員結構優(yōu)化配置原則，繼承我公司“傳”“幫”“帶”的人才培養優(yōu)良傳統，結合20xx年度工作任務(wù)，我部配備施工技術(shù)人員15人，25%為新畢業(yè)的學(xué)生。其中中澤苑項目（5棟高層住宅）建筑面積約15萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量人員10人：大馬項目（兩棟高層）建筑面積約2萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員2人；汽車(chē)城項目室內建筑面積約4845平米，室外3萬(wàn)平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人，農牧場(chǎng)15棟樓項目建筑面積6萬(wàn)多平米，技術(shù)質(zhì)量類(lèi)人員1人。
二、完成的主要工作內容
�。ㄒ唬┲袧蓤@項目
1、審核施工圖紙5份，編制圖紙會(huì )審記錄5份；
2、編制并完善單體施工組織設計7份；
3、完成技術(shù)核定7項，下發(fā)核定單93份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作7項，布設控制點(diǎn)6個(gè)，整理編制測量資料437份；
5、完成專(zhuān)項施工措施7項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案100份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底600次，下發(fā)技術(shù)交底600份；
7、質(zhì)量缺陷整改6項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗360次，完成工程材料的審批及復檢工作360份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔5套。
�。ǘ┐篑R項目
1、審核施工圖紙108份，編制圖紙會(huì )審記錄8份；
2、編制并完善單體施工組織設計2份；
3、完成技術(shù)核定65項，下發(fā)核定單65份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作41項，布設控制點(diǎn)8個(gè)，整理編制測量資料16份；
5、完成專(zhuān)項施工措施6項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案6份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底15次，下發(fā)技術(shù)交底15份；
7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗58次，完成工程材料的審批及復檢工作58份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔8套。
�。ㄈ┢�(chē)城項目
1、審核施工圖紙16份，編制圖紙會(huì )審記錄2份；
2、編制并完善單體施工組織設計1份；
3、完成技術(shù)核定35項，下發(fā)核定單35份；
4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線(xiàn)工作8項，布設控制點(diǎn)16個(gè)，整理編制測量資料8份；
5、完成專(zhuān)項施工措施9項，編制下發(fā)專(zhuān)項方案9份；
6、進(jìn)行專(zhuān)項工序交底9次，下發(fā)技術(shù)交底9份；
7、質(zhì)量缺陷整改1項，編制施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷處理方案1份；
8、原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗12次，完成工程材料的審批及復檢工作138份；
9、完成單體工程分部資料編制、整理歸檔3套。
�。ㄋ模�15棟項目
1、8~22屋面滲漏技術(shù)處理15項；
2、8~22地下室漏水技術(shù)處理165項；
3、污水提升站陸地沉箱施工制作、降水、下沉、糾偏、穩定及封底技術(shù)6項。
�。ㄎ澹⿺嚢枵竟ぷ�
1、為了節約成本，在李總的指示下，及時(shí)把智海水泥更換為冀水泥，反復做實(shí)驗，多次調整配合比，直到試驗數據出來(lái)合格，并且在第三方試驗室（科建試驗室）檢驗合格的情況下方才使用。
2、有合格的混凝土質(zhì)量產(chǎn)品，也離不開(kāi)原材料的合格：
�。�1）在實(shí)驗室人員少任務(wù)重的情況下，既要擔任質(zhì)檢員，又要做好原材料的工作。
�。�2）實(shí)驗室人員基本上都從來(lái)沒(méi)有干過(guò)攪拌站這個(gè)行業(yè)，可他們對自己負責，也對公司負責，積極學(xué)習，配合實(shí)驗室的工作，嚴格把進(jìn)、出廠(chǎng)的原材料控制在國家范圍標準內，不合格的產(chǎn)品、原材料一律不準進(jìn)廠(chǎng)。
3、為了節約成本，每個(gè)月都會(huì )組織實(shí)驗室人員做好試配，優(yōu)化配比，把原材料成本降到最低。
三、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果
圖紙問(wèn)題方面：
1、汽車(chē)城項目建設單位下發(fā)的圖紙多且雜亂，其中部分圖紙內容指導不了現場(chǎng)施工。我部門(mén)只有王高亮一名同志，但其不畏困難，夜以繼日找出圖紙問(wèn)題，積極主動(dòng)協(xié)助建設單位通知設計室及時(shí)出具變更通知。即為我工程順利開(kāi)展奠定了基礎，也贏(yíng)得了業(yè)主的認同。
2、中澤苑項目開(kāi)工項目多，工期緊，圖紙問(wèn)題多，技術(shù)人員不足，圖紙有限。為能將問(wèn)題解決在開(kāi)工之前，我部門(mén)首先請示甲方提供電子版設計圖解決圖紙以便我部能夠阻止多部門(mén)、多層次大規模的技術(shù)會(huì )審。同時(shí)我部門(mén)大膽的前瞻性的`邀請施工隊伍技術(shù)力量加入會(huì )審。與此同時(shí)我部門(mén)充分利用甲方與我單位的兄弟關(guān)系，與設計單位建立了直接的交流，一些技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)準確的得到解決。
3、大馬項目在施工過(guò)程中，對工程的質(zhì)量要求非常嚴格，得到了監理與甲方的認可，給公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。并于4月27日驗收了5、6樓的地基與基礎、主體結構分部工程；11月20日項目部配合了5樓甲方給業(yè)主交房工作，在交房過(guò)程中基本沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題；12月12日通過(guò)了高新區質(zhì)監站的竣工驗收。項目部完成了竣工資料的編制、收集、整理工作，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 6
20xx年即將過(guò)去，技術(shù)質(zhì)量部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，會(huì )同相關(guān)部門(mén)圓滿(mǎn)完成公司安排的各項工程任務(wù)。在完成任務(wù)的過(guò)程中，雖然忠實(shí)的執行了公司規定的“安全管理與文明施工”的規章制度，但是由于工地各異、協(xié)作部門(mén)多、人員繁雜，素質(zhì)參差、工作周期長(cháng)、季節變化大等原因，在落實(shí)與實(shí)施的過(guò)程中出現很多不盡人意的地方�？偨Y經(jīng)驗、教訓，避免工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不安全心理陰影，減少不必要的經(jīng)濟損失，使得在來(lái)年的工作中能夠出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：
一、落實(shí)培訓提高素質(zhì)
1、對進(jìn)入公司的新人員，由安全環(huán)保部進(jìn)行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門(mén)老員工對其進(jìn)行施工現場(chǎng)的講解、示范，對其在施工中的注意事項進(jìn)行嚴格說(shuō)明。
2、施工人員進(jìn)入現場(chǎng)前，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，在分配任務(wù)的同時(shí)強調把安全放在首位的重要性。
3、配合安全環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個(gè)性法規要求，制定多項實(shí)施措施，嚴格執行紀律，強調獎懲機制。
二、增強意識加強管理
1、施工過(guò)程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2、對施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路，進(jìn)行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。
3、定期對施工現場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查，“嚴防死守”防患于未然。
4、施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。
5、經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中可能存在的安全隱患，時(shí)事報給安全環(huán)保部。
6、在施工中根據不同的工作配備相關(guān)的防護用品、用具，每個(gè)員工都應該具備相互監督的'業(yè)務(wù)和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經(jīng)濟處罰。
7、配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規。
三、接收教訓總結經(jīng)驗
20xx年度公司施工的工程有：一次料場(chǎng)開(kāi)造、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視、汽車(chē)受卸、火車(chē)受卸、12翻車(chē)機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現在除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí)，嚴格執行安全環(huán)保部所規定的規章制度來(lái)執行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重、吃在工地，經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xx在鏈蓖機-回轉窯施工時(shí)，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險。
這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經(jīng)驗，接受教訓。而且執行了公司相關(guān)的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。
四、安全工作新年規劃
1、技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，提高安全文明施工管理水平。
2、對新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后，再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作，凡是進(jìn)入施工現場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
3、加大對個(gè)人防護用品的檢查、使用、考核。
4、工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)做好預防方案。
5、加強安全文明施工，每項工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈。
在新的一年里，總結20xx年的經(jīng)驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。提高安全意識，真正把安全工作落到實(shí)處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開(kāi)端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，努力增強技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 7
為貫徹落實(shí)總公司"以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規，持續改進(jìn)"的總體方針，以"抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變"為主題，以提高"工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量"為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善。
今年體系文件換版，借著(zhù)換版，將修改程序文件同規范公司內部分工作流程、明確部門(mén)職責劃分結合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)。
20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復評審。
內審組在管理者代表的組織下對各部門(mén)、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項目填寫(xiě)了內審不符合報告單。組織了各有關(guān)責任部門(mén)針對不合格項進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門(mén)的整改結果。
管理評審認為公司自去年的評審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續的，有效和充分的。方針?lè )瞎局苿┖褪袌?chǎng)發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均達到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結論是公司質(zhì)量體系運行是持續有效的，取得了一定的績(jì)效。
平時(shí)體系員隨機對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫(xiě)不規范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導組進(jìn)行季度工作考核。
在日常管理工作中通過(guò)培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過(guò)內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。
二、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)——"質(zhì)量月"活動(dòng)
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，相應總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們繼續開(kāi)展了以"抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變"為主題的"質(zhì)量月"活動(dòng)。利用張貼標語(yǔ)，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳"質(zhì)量月"活動(dòng)，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報道活動(dòng)中的典型事例。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠(chǎng)不合格率為零。
三、強化車(chē)間、班組管理和現場(chǎng)管理
結合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，完善專(zhuān)業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書(shū)、檢驗指導書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況，為滿(mǎn)足質(zhì)量要求的程序提供了客觀(guān)依據，為質(zhì)量管理提供了有力保障。
四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會(huì )有工作問(wèn)題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達，現場(chǎng)不符合的.指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現溝通不及時(shí)。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，用于創(chuàng )新，培養骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 8
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的大力支持下，質(zhì)量保證部順利進(jìn)行本年度各項工作：來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、現場(chǎng)維護、體系建設、工藝檢查等工作；現將今年以來(lái)的工作情況做如下小結：
一、基礎管理
1、協(xié)助技術(shù)部、生產(chǎn)部完善生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導書(shū)。
2、新員工的培訓和管理，通過(guò)強化規范意識，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范；通過(guò)強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。
3、加大了部門(mén)內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了部門(mén)員工隊伍的凝聚力，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作細心認真的對待。
4、配合技術(shù)部對產(chǎn)品升級測試檢驗，及時(shí)完成了三代數據采集器測試檢驗工作，并按檢定規程的要求，做好成品檢驗工作。同時(shí)，在新產(chǎn)品使用過(guò)程中，完成了一體化溫壓流檢測及持續改進(jìn)工作。
二、質(zhì)量控制
1、來(lái)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段，通過(guò)不斷的學(xué)習改進(jìn)檢驗方法、對《來(lái)料檢驗規范》進(jìn)行優(yōu)化修正、嚴格來(lái)料檢驗，發(fā)現數百批不合格品，通過(guò)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》同供應商開(kāi)展不合格品處理工作。
2、制程過(guò)程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作，提高了生產(chǎn)員工工作責任感和工作效率。
3、成品質(zhì)量控制：從成品檢驗結果來(lái)看，成品質(zhì)量得到很大的'提升，裝配車(chē)間認真執行自檢制度和成品檢驗的控制。
三、生產(chǎn)服務(wù)
1、在生產(chǎn)任務(wù)緊、人員緊缺的情況下，質(zhì)量保證部積極參與生產(chǎn)組裝工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司發(fā)貨計劃。
2、生產(chǎn)車(chē)間工具正確使用的培訓及講解，避免萬(wàn)用表、微壓源等工具的人為損壞。
四、體系及產(chǎn)品認證
1、協(xié)助完成ISO質(zhì)量管理體系、測量管理體系的執行及認證工作。
2、協(xié)助完成CEMS、AQMS、WQMS、數據采集器、COD水質(zhì)在線(xiàn)監測設備等一系列的產(chǎn)品認證。
五、20xx年質(zhì)量保證部工作規劃
1、作為質(zhì)量控制部門(mén)，由于前期檢驗人員少，對于車(chē)間生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后質(zhì)量保證部會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到按作業(yè)指導書(shū)要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執行效果。
2、從今年現場(chǎng)人員反饋問(wèn)題來(lái)看，也體現了現有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時(shí)也體現了現有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓和績(jì)效考核。
六、工作建議
1、由于受公司采購和其它因素的影響，來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強來(lái)料檢驗，無(wú)形增加公司檢驗員工作壓力，公司應加強與供應商溝通，要求其改善。
2、時(shí)值公司飛速突破發(fā)展和走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，質(zhì)量管理工作任務(wù)重大。質(zhì)量保證部人員感受到公司對質(zhì)量工作的重視度。質(zhì)量保證部將繼續按照公司的質(zhì)量目標。提升品質(zhì)人員素質(zhì)、學(xué)習相關(guān)設備的標準知識，做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。20xx年對于質(zhì)量保證部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作細心認真的對待，及時(shí)、準確的得到產(chǎn)品質(zhì)量數據。工作的閑余時(shí)間鼓勵員工加強自身的學(xué)習，不斷的來(lái)提高整個(gè)團隊的整體素質(zhì)。
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在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘?問(wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近一年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 10
回顧過(guò)去一年的工作，我認為在項目管理方面取得了一定的成績(jì)，不過(guò)也存在不足，明年的工作計劃需要更加細致和出色。以下是我的年終工作總結及明年的計劃。
一、年終工作總結
1、項目規劃。
在規劃的過(guò)程中，我深刻認識到項目規劃的重要性。經(jīng)過(guò)多次反復修改完善，規劃文檔逐漸化繁為簡(jiǎn)，提高了實(shí)施的效率和質(zhì)量，同時(shí)也增強了團隊的凝聚力。
2、項目監督。
我每周都會(huì )組織項目現場(chǎng)考勤，細心觀(guān)察施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調解決，以確保項目有序實(shí)施。在實(shí)踐中，我逐漸摸索出了較為成熟的監管工作模式，讓整個(gè)項目團隊都能夠清晰高效地進(jìn)行工作。
3、人員管理。
在人員管理方面，我采用了“賞罰分明”的'管理方式，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對犯錯的員工進(jìn)行批評和處罰。這樣既激勵了員工的工作積極性，也確保了項目順利進(jìn)行。不過(guò)對那些情況較為特殊的員工，我還需要積極針對其個(gè)性化特點(diǎn)，采取更加溫和的方式予以引導和激勵。
4、安全管理。
安全管理是項目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和緊密關(guān)注這一方面的工作。通過(guò)各種有益的途徑，如提高員工安全意識、改進(jìn)操作規范、增強培訓力度等，規避和防范各類(lèi)安全事件的發(fā)生，使安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者保持一致，得到了項目工程業(yè)主和客戶(hù)等方面的認可。
二、明年計劃
1、規劃環(huán)節優(yōu)化。
雖然現有的項目規劃流程已經(jīng)能夠應對不同形勢變化，但是在其中總會(huì )有不少的細節待優(yōu)化。因此，在明年的工作中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化項目規劃模式，重點(diǎn)改進(jìn)規劃、施工、監管等環(huán)節的質(zhì)量，提升規劃環(huán)節的整體效率。
2、招聘、培訓、梯隊營(yíng)造、考核激勵等人力資源管理。
人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為培養人才、造就梯隊，實(shí)現員工自我實(shí)現和企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)是我們長(cháng)遠發(fā)展的重要保證。因此，在進(jìn)一步培養員工，努力營(yíng)造一支優(yōu)秀的建筑項目管理團隊方面，我們需要從具體事務(wù)優(yōu)化方向入手，建立合理、有效的人力資源管理體系，有序地把業(yè)務(wù)知識與人才培養有機結合，更好地促進(jìn)員工全面發(fā)展。
3、加強安全監管。
在上一年的實(shí)際工作中，安全管理一直是我們重點(diǎn)關(guān)注的工作。因此，在明年的工作中，我們需要加強安全責任落實(shí)、推行安全管理的考核制度，完善項目安全監管機制，確保施工安全。我們要做到心中有數，做到全員安全，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，贏(yíng)得業(yè)主和客戶(hù)的信賴(lài)和認可。
總之，對于建筑項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要想做好工作，就必須做到精益求精，不斷進(jìn)步、提高自身素質(zhì)和能力，才能承擔起推動(dòng)整個(gè)項目進(jìn)展，達成業(yè)主預期的重要使命。相信在全體成員的共同努力下，我們的明年計劃必將取得更好的成果！
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時(shí)光荏苒，轉眼間又到了一年總結之際。作為辦公樓項目經(jīng)理，我在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面回顧與總結。
一、項目管理方面
在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊成功完成了xx辦公樓項目的規劃、設計、施工和驗收工作。我們嚴格遵循項目管理流程，確保項目進(jìn)度符合預定計劃，通過(guò)科學(xué)合理的資源配置，有效控制了項目成本，實(shí)現了預期的質(zhì)量目標。同時(shí)，在工程實(shí)施過(guò)程中，注重與各相關(guān)方的有效溝通協(xié)調，妥善解決了各項突發(fā)問(wèn)題，保證了項目順利推進(jìn)。
二、安全管理與質(zhì)量把控
始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，嚴格執行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規，全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量管理上，從材料進(jìn)場(chǎng)到施工過(guò)程再到最終驗收，每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格的把關(guān)，確保了辦公樓的整體質(zhì)量和使用功能達到高標準要求。
三、團隊建設與人才培養
重視團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)能力的提升，組織各類(lèi)培訓活動(dòng)和技術(shù)交流會(huì )議，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和協(xié)作精神。同時(shí)，針對新入職員工開(kāi)展導師帶徒制度，助力其快速適應崗位需求，形成了一支高效、專(zhuān)業(yè)的項目團隊。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在這一年取得了一定的成績(jì)，但也意識到存在的不足之處。例如，在項目執行過(guò)程中部分節點(diǎn)時(shí)間控制有待優(yōu)化，內部信息溝通效率需要提高等。對此，我們將進(jìn)一步完善項目管理體系，強化信息化工具的應用，優(yōu)化工作流程，并加強團隊間的協(xié)同合作，以期在新的一年里實(shí)現更高的`工作效率和更好的項目成果。
五、未來(lái)展望
新的一年，我將帶領(lǐng)團隊持續深化項目精細化管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，全力推動(dòng)新的辦公樓項目落地實(shí)施。同時(shí)，積極學(xué)習先進(jìn)的項目管理理念和方法，結合公司發(fā)展戰略，為公司的發(fā)展壯大貢獻力量。再次感謝公司領(lǐng)導的信任和支持，以及全體團隊成員的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn)，迎接新的挑戰，共創(chuàng )輝煌！
辦公樓項目經(jīng)理年度工作總結 12
轉眼間，又到了年終總結之際。作為樓項目經(jīng)理，在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊致力于各類(lèi)樓宇項目的建設和管理工作，現將全年工作總結如下：
一、項目執行與管理
在過(guò)去的一年里，我主導完成了xx個(gè)樓宇項目的建設工作，包括設計協(xié)調、施工組織、成本控制和質(zhì)量安全管理等各個(gè)環(huán)節。我們嚴格按照項目計劃進(jìn)行推進(jìn)，通過(guò)科學(xué)調度和精細化管理，成功實(shí)現了所有項目按期交付，且工程質(zhì)量均達到或超過(guò)預設標準。
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本”的原則，嚴格遵守國家法律法規和行業(yè)規定，落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制。全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生，同時(shí)，通過(guò)對材料采購、施工工藝、隱蔽工程驗收等環(huán)節的嚴格把控，確保了每個(gè)項目的工程質(zhì)量均達到優(yōu)質(zhì)標準。
三、團隊建設與人才培養
注重團隊凝聚力和專(zhuān)業(yè)能力的提升，組織內部培訓和交流學(xué)習活動(dòng)，不僅提升了現有團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養，還為新入職員工提供了良好的成長(cháng)平臺。通過(guò)實(shí)踐與理論相結合的方式，培養了一批具有較高業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養的項目管理人員。
四、問(wèn)題反思與改進(jìn)措施
盡管我們在項目管理和實(shí)施過(guò)程中取得了一定的成績(jì)，但也認識到存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，在部分項目的進(jìn)度控制上還有優(yōu)化空間，以及在應對突發(fā)情況時(shí)的快速反應機制需進(jìn)一步完善。為此，新的一年我們將強化項目計劃的動(dòng)態(tài)調整與監控，提高風(fēng)險預測與應急處理能力，并加強對新技術(shù)、新材料的學(xué)習和應用，以適應行業(yè)發(fā)展需求。
五、未來(lái)展望
面對新的挑戰與機遇，新的一年，我將繼續帶領(lǐng)團隊深化項目精細化管理，堅持以人為本，關(guān)注細節，追求卓越。我們將以更高的'標準要求自己，致力于打造更多高品質(zhì)、高效率的樓宇項目，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
最后，感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，感謝全體團隊成員的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
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