綠化工作人員年終工作總結范文（通用5篇）

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編幫大家整理的綠化工作人員年終工作總結范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　綠化工作人員年終工作總結1

　　時(shí)光荏苒，歲月流金。在過(guò)去的一年里，我處在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局園林綠化工作重點(diǎn)，以城市建設“三年大變樣”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照“節約型、林蔭型、景觀(guān)型、休閑型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設生態(tài)環(huán)城水系，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了年度各項工作任務(wù)，使環(huán)城水系成為廊坊市靚麗的城市名片，為建設“生態(tài)園林”城市作出了積極的貢獻。

　　一、20xx年工作總結：

　　1、20xx年各項工作完成情況：

　　我處在去年管轄綠地的基礎上，今年新接收了名賢園景觀(guān)節點(diǎn)、新源道至北外環(huán)景觀(guān)段、華航橋200米至光明東道景觀(guān)段、西外環(huán)武警學(xué)院至光明西道景觀(guān)段，以及主要景觀(guān)段內的護坡和濕地。

　　對于去年管轄的景觀(guān)綠地，我們切實(shí)按照“精細、精致、精美”的原則進(jìn)行細化管理，使之花團錦簇、綠樹(shù)成蔭、小橋流水、景色宜人。對于今年新接收的景觀(guān)綠地，我們不斷完善基礎設施建設，對現有的綠植進(jìn)行整改、補植，體現特色，突出主題，使之成為廣大市民休閑、健身的好去處。

　　經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，水系景觀(guān)呈現出一派生機勃勃、欣欣向榮的景象，亭臺樓閣，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，仿佛人間天堂，勝似江南蘇杭。我們不僅鍛煉了隊伍，增長(cháng)了才干，而且為今后整個(gè)環(huán)城水系工作的有序開(kāi)展、規范化運作積累了可供借鑒的豐富經(jīng)驗。

　　2、工作中采取的有效措施：

　　(1)、早謀劃、早著(zhù)手，為全年工作順利開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。

　　一年之際在于春。春節剛過(guò)，我處便對20xx年的工作思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行積極謀劃和整體部署,并認真加以貫徹執行。正月初八，我們便組織員工開(kāi)始收割名賢園濕地的蘆葦和蒲棒，清理地面垃圾雜物，對秸稈進(jìn)行集中處理。同時(shí)，我們對各景觀(guān)段內模紋里的樹(shù)葉進(jìn)行清掃，保持節點(diǎn)環(huán)境干凈、整潔。

　　今年年初，河北省境內旱情嚴重，為了防止草坪枯死，我們及時(shí)組織水車(chē)進(jìn)行噴灌保苗，經(jīng)過(guò)連續幾天奮戰抗旱，使旱情得到了有效緩解。為了促進(jìn)景觀(guān)段內植物生長(cháng)，我們在開(kāi)春對各種喬灌木進(jìn)行統一修剪，避免樹(shù)形生長(cháng)雜亂，養分流失過(guò)多。各景觀(guān)段內的雪松、云杉、油松，由于土質(zhì)不好，生長(cháng)不旺盛，樹(shù)葉枯黃，我們及時(shí)開(kāi)溝追肥，改善土壤結構，增加樹(shù)木養分。名賢園里的20座雕塑，歷經(jīng)風(fēng)吹日曬，身上落滿(mǎn)灰塵，我們搭著(zhù)架梯，拎著(zhù)水桶，用毛巾挨著(zhù)進(jìn)行擦洗，使雕塑重新煥發(fā)光彩。

　　(2)、查遺補漏，更換井蓋，避免危險事故發(fā)生。

　　年初，局數字化管理辦公室通報，我處管轄綠地內的鐵井蓋常常丟失。為了避免過(guò)路行人跌入井內，發(fā)生嚴重的危險事故，同時(shí)從源頭上防止井蓋偷盜事件發(fā)生，經(jīng)領(lǐng)導同意，我們將管轄范圍內的所有鐵井蓋更換為水泥井蓋。在更換井蓋后，我們將毀壞的綠地及時(shí)進(jìn)行復位，同時(shí)將枯井、破損的井蓋進(jìn)行修補，更好地維護了過(guò)路行人的安全，累計拆除鐵井蓋148個(gè)，安裝水泥井蓋180個(gè)。

　　(3)、鋪設地下澆水管道，完成所有草坪管道暢通。

　　去年，我處在廣陽(yáng)道以北渠西和廣陽(yáng)道以南渠東的部分草坪綠地，由于尚未鋪設地下水管，每次澆水都用泵抽取八干渠的水進(jìn)行澆灌，或者將水管從渠東接至渠西進(jìn)行灌溉，費時(shí)費力，工作效率低。今年，我處積極爭取領(lǐng)導支持，鋪設地下水管500多米，安裝龍頭借口10余個(gè)，大大方便了管轄草坪綠地的'灌溉和管護，節省了不少人力、物力，使所有草坪管道暢通，實(shí)現了正�；�管理。

　　(4)、加強日常綠化管理，營(yíng)造景色怡人的水系環(huán)境。

　　在平時(shí)的管理工作中，我們堅持做到定期巡查，責任到人，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。針對管轄綠地模紋缺苗、死苗;綠地光禿，缺少行道樹(shù);各類(lèi)花池子斑禿，沒(méi)有集中種植等問(wèn)題，我們集中人力物力，逐一進(jìn)行解決。每次在打草，修剪模紋時(shí)，都派專(zhuān)人跟蹤檢查，打草要統一高度，修剪模紋要做到整體劃一。

　　每個(gè)月，我們都要對管轄綠地內的死樹(shù)進(jìn)行統一清理，修剪干枝，保持景觀(guān)效果，讓游人觀(guān)賞到滿(mǎn)眼的綠色。對黃楊、女貞可能出現的銹病、落葉病，草坪出現的枯死病，我們提前進(jìn)行防治，噴藥殺菌。在新源道以北景觀(guān)節點(diǎn)模紋發(fā)現菟絲后，我們及時(shí)組織員工用手摘除，防止蔓延擴散。在新源道以南節點(diǎn)金銀木出現美國白蛾后，我們及時(shí)剪除病枝，集中燒毀，并進(jìn)行藥物防治。

　　(5)、嚴格落實(shí)值班制度，切實(shí)做好國慶期間安保工作。

　　今年是建國xx周年，全國上下喜氣祥和，國慶安保尤為重要。國慶前夕，我處嚴格強調值班紀律，落實(shí)值班職守制度，要求保安切實(shí)做好執勤工作，定點(diǎn)進(jìn)行巡視，24小時(shí)輪流值班，嚴厲杜絕值班不到崗，遲到、早退現象發(fā)生，認真執行交接班制度，不得空崗、離崗。由于管轄面積廣，防控難度大，我們不斷加強責任區管理，對人群密集區加強巡邏，制定完善的應急預案，對突發(fā)性事件未雨綢繆，廣泛動(dòng)員，做好安保工作，為國慶xx周年創(chuàng )造穩定的社會(huì )環(huán)境。

　　(6)、精心管理管轄綠地，密切配合施工方做好后續工作。

　　由于我市正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期，城市內的各種建設項目繁多。今年夏季，電信部門(mén)要在廣陽(yáng)道南渠西綠地內建設配電箱，占用一小塊綠地。11月初，華航橋200米渠西綠地，附近的儷水嘉苑要在國槐林內鋪設供暖管道，開(kāi)挖若干條溝槽。11月底，管道局有關(guān)部門(mén)要在新源道至辦公室渠東綠地鋪設光纜，毀壞部分草坪和模紋。對于此類(lèi)事件，我處及時(shí)上報局機關(guān)綠政科,同時(shí)與施工方協(xié)調溝通，妥善進(jìn)行處理，將挖溝需要毀壞的大片黃楊和女貞進(jìn)行移植，做好冬季防寒工作，爭取將工程損失減少到最小。對開(kāi)挖的暖氣管道溝，派專(zhuān)人蹲點(diǎn)監督檢查，要求施工方將土填好踩實(shí)，防止樹(shù)根裸露，保護樹(shù)木生長(cháng)。

　　3、工作中的亮點(diǎn)和特色：

　　(1)、春季大力植樹(shù)造林，為城市提供天然氧吧。

　　今年春季，我處綠化面積廣泛，植樹(shù)任務(wù)繁重。年初，由于市區西出口升級改造，需要移植大量白臘，還有部分黃楊，儈柏球。我處克服時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少等困難，三天之內完成任務(wù)，共種植白蠟61棵，儈柏和儈柏球37棵。如今，行走在辦公室后的石板路上，可以體會(huì )到白蠟大道帶給您的愉悅。在城市旺點(diǎn)南側，由于小區建設遺留部分空地，我處在進(jìn)行土地平整后，人工挖坑種植金絲槐387棵，培育下了一片小小的森林。

　　華航橋200米渠西在進(jìn)行整理后，仍留有大片空地尚未綠化。今年，我們借南環(huán)路改造之際，移植大量國槐。由于便道狹窄，吊車(chē)不能作業(yè)，我們員工就充分發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的園林精神，采用手抬、肩扛、繩拽的辦法，加班加點(diǎn)，種植國槐312棵。在自然公園西擴之時(shí)，我們清理了王寨市場(chǎng)東側的垃圾堆放點(diǎn)，種植小國槐564棵，及時(shí)開(kāi)坑澆水，妥善做好后期管理。我們正是用自己的汗水營(yíng)造了一片片綠色森林，為改善城市生態(tài)環(huán)境做出了應有的貢獻。

　　(2)、巧妙整理各類(lèi)花池，為水系綠化增光添彩。

　　今年開(kāi)春，我處在接手名賢園后，園內存在大量需要整改的地方。許多花池子分布零散，苗木稀疏，土壤裸露，影響整體綠化效果。為了提升名賢園的景觀(guān)品質(zhì)，我們將花池子重新進(jìn)行整理，將迎春花、玉簪花、金絲菊、海棠、鳶尾、馬蓮、福祿考、萱草等集中歸類(lèi)種植,整整劃一，美觀(guān)大方。

　　在土質(zhì)不適合模紋生長(cháng)的地方，我們開(kāi)辟出土地種植美人蕉，它們掩映在綠葉叢中，顯得異常美麗。為了給局里節約資金，我們從南外環(huán)剪來(lái)大量景天，在小塊空地進(jìn)行補植。為了明年的景觀(guān)綠化，我們從永興路收割來(lái)大量的秋葵籽，準備在閑置空地進(jìn)行播種。這樣靈活的整理綠地，不僅節約了綠化費用，而且就地取材、美化環(huán)境，為水系景觀(guān)增色不少。

　　(3)、加強渠道、護坡管護，不斷提升景觀(guān)品質(zhì)。

　　當雨季來(lái)臨時(shí)，由于降雨頻繁，雨量充沛，導致平面綠地積水從高處排泄， 將護坡沖刷出一條條深淺不一的溝壑。為了不影響景觀(guān)效果，我們運來(lái)大量好土進(jìn)行回填，夯實(shí)基礎，保持護坡整齊如一。在氣溫升高時(shí)，渠道水面生出許多漂浮物，我們劃船進(jìn)行打撈，保持河面清潔干凈。 由于施工方疏于管理，各景觀(guān)沿線(xiàn)的護坡雜草叢生，從遠處看是一片荒亂蕪雜的景象。我們組織員工用鐮刀將雜草收割后清走，還護坡以整潔的面貌。

　　在西外環(huán)接手之后，為了給渠道更換好水，我們用6臺水泵同時(shí)往河道注水，由專(zhuān)人看守，日夜工作。注水后河面水平如鏡，波光粼粼，給河道景觀(guān)增添了無(wú)限魅力。為了澆灌護坡植被，我們自己設計了噴灌設備，將水泵安裝在三輪車(chē)上，從河道取水，用消防龍頭進(jìn)行霧狀噴灑，這不僅避免了水流量大沖刷護坡，還省時(shí)省力，大大提高了工作效率。

　�。�4）、堅持以人為本，全力打造和諧環(huán)境。

　　夏季的名賢園，碧波蕩漾，清風(fēng)徐徐，許多游人慕名而來(lái)。這時(shí)，許多小孩子下水嬉戲，大人們在湖邊釣魚(yú)，嚴重影響園區管理。為了避免發(fā)生危險，我們制作安置了若干警示牌，并派保安進(jìn)行巡視。在各個(gè)景觀(guān)段建成后，美麗的景致吸引了許多市民，許多私家車(chē)也隨之駛入，由于車(chē)速過(guò)高，嚴重威脅到行人安全。于是，我們在每個(gè)路口設置路障，防止機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　另外，我們還抽調能工巧匠修砌名賢園甬道，鋪設景觀(guān)段內道路，累計200多平方米，為游人出行提供了方便。同時(shí)將景觀(guān)段內的亭子、木質(zhì)地板用桐油進(jìn)行油漆，防腐保養，維護了園內公共設施的原有風(fēng)貌。

　�。�5）、加大后勤管理力度，為整個(gè)水系工作保駕護航。

　　今年以來(lái)，我們的管轄面積擴大，景觀(guān)路段增多，這就對我們的后勤管理提出了新的挑戰。為了配合數字化辦公室的工作要求，我們將重點(diǎn)設施派人24小時(shí)值班看守，如名賢園內的雕塑，北外環(huán)的噴泉，西外環(huán)的辦公用房。每個(gè)景觀(guān)段都明確工作范圍，確定專(zhuān)人打掃，保持路面干凈、整潔，清除雜草，修剪干枝，凡發(fā)現損壞公物、偷盜井蓋事件及時(shí)匯報，逐步實(shí)現各沿線(xiàn)管理規范化、正�；�。

　　在員工管理方面，我們把重要機器，如抽邊機、割灌機統一編號，每人一臺，專(zhuān)人使用，定期保養，及時(shí)維修。由于水系綠化面積擴大，我們日常管理難度也隨之增大。在日常工作中，我們堅持東外環(huán)和西外環(huán)兩線(xiàn)作戰，合理安排，互相調度，有效避免了顧此失彼，力求做到兩邊都能管，兩邊都管好。

　　4、存在的主要問(wèn)題和原因:

　　在20xx年的綠化管理工作中,我處雖然較好地完成了領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù),但在實(shí)際工作中還存在一定的問(wèn)題:比如渠道護坡缺苗現象普遍，需要花大力氣進(jìn)行整改、補植;平面綠地排水系統不暢，致使護坡水土流失嚴重，每年雨季過(guò)后都要進(jìn)行修復;華航橋200米以南渠東、渠西澆水管道尚未開(kāi)通，單用水泵澆水費時(shí)、費力;由于管轄面積增大，綠化戰線(xiàn)拉長(cháng)，我處要同時(shí)管理好東外環(huán)和西外環(huán)兩條景觀(guān)帶，需增派工作車(chē)輛，增加工作人員。

　　以上問(wèn)題，我們需要在各級領(lǐng)導和兄弟單位的關(guān)心和支持下，把各項工作做好、做實(shí)、做細。

　　二、20xx年工作安排：

　　1、工作思路和目標：

　　在20xx年，我處將嚴格按照局領(lǐng)導的工作部署，進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新觀(guān)念，團結協(xié)作，真抓實(shí)干，不斷強化目標責任制;開(kāi)闊視野，提高認識，把握全局，大力推進(jìn)精細化管理，加強員工思想教育，提升水系景觀(guān)品質(zhì)，完善主題功能，豐富景觀(guān)內涵，努力將東外環(huán)景觀(guān)帶建設成為廊坊市的一條綠色景觀(guān)長(cháng)廊，使西外環(huán)景觀(guān)帶呈現出水清草碧，綠水成蔭的新景象，全力打造景觀(guān)品牌，共同推進(jìn)環(huán)城水系整體工作邁上一個(gè)新臺階。

　　2、工作重點(diǎn)和措施：

　　在新的一年里，我們將在市局領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，不斷完善水系景觀(guān)基礎設施建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統籌各項人力、物力、財力，向科學(xué)管理要效益;加強成本核算，提高資金使用率;積極做好水系景觀(guān)的對外宣傳工作，主動(dòng)吸引企業(yè)參與投資建設，提升社區承載功能，實(shí)現雙方利益共享，使環(huán)城水系成為拉動(dòng)我市經(jīng)濟增長(cháng)，吸引民間投資的新引擎，共創(chuàng )和諧生態(tài)城市，造福一方人民百姓。

　　為此，我們將緊緊圍繞全局20xx年工作重點(diǎn)，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng )水系工作新局面，為把廊坊市建設成為“京津冀點(diǎn)子信息走廊、環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”做出更大的貢獻!

　　綠化工作人員年終工作總結2

　　物業(yè)公司的綠化工作在綠化辦的領(lǐng)導下，堅持“突出重點(diǎn)，小型多樣，拓展社區，休閑開(kāi)放”的原則，實(shí)施深化“小景點(diǎn)大觀(guān)園”的綠化思路，努力提高綠化覆蓋率，打造綠色生態(tài)公園。我們加大綠化種植養護管理力度，生活區綠化美化工作初見(jiàn)成效。

　　一年來(lái)的綠化工作回顧：

　　一、創(chuàng )造和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的文化娛樂(lè )場(chǎng)所。

　　年初，我們以公園為重點(diǎn)，提出了“成林成園，別致幽雅”的綠化思路，淘汰老樹(shù)種，引進(jìn)新樹(shù)種，移樹(shù)補樹(shù)，精心開(kāi)辟了松樹(shù)園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個(gè)景點(diǎn)園林。園林埔栽草坪，點(diǎn)綴小巧別致的景觀(guān)石和園林小品，使每個(gè)景點(diǎn)園林獨立成景，有渾然一體，構造了一個(gè)充滿(mǎn)綠色、自然和諧的綠色空間。我們對每個(gè)景點(diǎn)配以文字牌匾，詳細介紹樹(shù)木的名稱(chēng)、別名、科屬、產(chǎn)地、習性、和品質(zhì)，努力提升公園的文化內涵和文化品位。今年改造公園、廣場(chǎng)綠地 ㎡，新栽喬木、灌木共 棵。

　　二、公園水資源再利用節能工程。

　　為了實(shí)現節能減排，投資 萬(wàn)元建造了“假山瀑布”景觀(guān)，通過(guò)管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布，循環(huán)晾曬提高水溫，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲(chóng)，每月節水多噸。假山瀑布景觀(guān)采用義縣熔巖千層石，運用園林藝術(shù)手法，將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺自然結合，融為一體，形成了“山石俊秀，瀑布飛瀉，云霧繚嬈，異彩流光，風(fēng)趣甬道”五大園林景觀(guān)，給人以親山親水回歸自然的愜意與舒展。公園以其小巧別致、幽雅自然的園林風(fēng)格為廣大職工家屬創(chuàng )造了一個(gè)充滿(mǎn)綠色、充滿(mǎn)人文、充滿(mǎn)品位的休閑娛樂(lè )、健身晨練的天地，讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣。

　　三、創(chuàng )造“一樓一景”的品牌工程，加大小區改造力度。

　　小區樓前綠地更換草坪（草坪㎡，種植喬、灌木 棵，種植景天植物㎡，花卉 棵），鋪設彩磚通道，讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場(chǎng)所，讓每塊都綠起來(lái)，讓物業(yè)保值升值，提高小區品牌。

　　四、加大開(kāi)放式居民住宅區樓巷內的環(huán)境綠地改造。

　　生活區綠化堅持“小景點(diǎn)大觀(guān)園”的綠化思路，合理規劃每塊綠地，珍惜、保護和利用現有綠化資源，“因地制宜”，“因樹(shù)而林”，“因林而景”，把每個(gè)樓前綠地都綠化成不同風(fēng)格的園林小品，讓樓前綠地成為居民觀(guān)賞、休閑、娛樂(lè )的樂(lè )園。今年生活區改造綠地㎡，種植景天植物㎡， 新栽喬木、灌木共棵， 新增綠籬延長(cháng)米，花卉 棵。

　　五、綠化工作受到領(lǐng)導高度重視。

　　在領(lǐng)導的重視下，我們加大了對公共場(chǎng)所、住宅樓巷綠化改造的投資力度較，綠化投資萬(wàn)元（含綠化器械資金）。我們邀請領(lǐng)導到實(shí)地視察，并做到資金合理使用，因地制宜，決不浪費。從樹(shù)木、花卉、草坪的綠化投資，到先進(jìn)機具的`綠化投資，工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。

　　六、狠抓管理，提高工作效率。

　　今年夏季以來(lái)，我們狠抓管理，嚴格執行崗位責任制，做到人人有責，事事關(guān)心， 開(kāi)展班組教育，整體提高員工責任心， 提高工作效率。草坪改造㎡，新種喬木棵，新種灌木 株，花卉 萬(wàn)株，景天種植㎡，新增綠籬延長(cháng)米，修剪草坪合計 ㎡，澆水噸，施肥次（1噸），樹(shù)木草坪打藥車(chē)（8噸/車(chē)）藥品共噸，修剪喬木共棵，修剪灌木棵，修剪綠籬延長(cháng)米，清運樹(shù)枝垃圾車(chē)。

　　七、嚴格執行反違章禁令和安全管理要素，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。

　　公司邀請來(lái)綠化辦同志對員工進(jìn)行綠化培訓，解樹(shù)木移植、植物病蟲(chóng)害、機具的使用保養等知識，使員工很快的掌握了綠化工作操作技能，確保了綠化工作安全正常的進(jìn)行。春季植樹(shù)、公園樹(shù)木改造時(shí)，地下電纜、采暖溝、下水溝隱埋在地下，極易造成刨漏等現象，我們找有關(guān)部門(mén)請專(zhuān)家排查隱患，并在地表做上記號，施工嚴格把關(guān)，派專(zhuān)人管理，并提前做好事故預想方案。公司領(lǐng)導極其注意電纜排查的的每一個(gè)細節，做到有序安全施工，保證栽樹(shù)的順利進(jìn)行。今年春季裝卸大樹(shù)、地況排查、施工移植、夏季打藥、秋季修剪、車(chē)輛運輸等工作，無(wú)一起安全事故發(fā)生。

　　八、提早入手，嚴防病蟲(chóng)害，確保植物健康生長(cháng)。

　　今年打藥滅蟲(chóng)工作開(kāi)展較早，五月中旬開(kāi)始進(jìn)行滅蟲(chóng)，控制害蟲(chóng)第一代的繁殖。針對生活區范圍大，周邊病蟲(chóng)害樹(shù)木多等因素，設專(zhuān)人檢查，不放過(guò)每一個(gè)死角，嚴防沒(méi)打或漏打的情況發(fā)生。在藥品的管理上，每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，從藥品入庫專(zhuān)人負責，打藥單位專(zhuān)人負責提報申請，主管藥品領(lǐng)導審批，專(zhuān)人負責打藥、藥瓶回收、統一深埋銷(xiāo)毀，做到了嚴格執行藥品管理制度，控制藥品不安全隱患的發(fā)生，使夏季打藥安全合理受控進(jìn)行。

　　九、做好樹(shù)木保養工作，為樹(shù)木生長(cháng)做保障。

　　做好樹(shù)木的修剪、防寒等保養工作也是關(guān)系到來(lái)年樹(shù)木正常生長(cháng)的關(guān)鍵，今年我們對樹(shù)木的保養嚴格按要求操作，生活區所有樹(shù)木全部刷白灰，修剪樹(shù)木的橫截面全部做刷漆處理，保證樹(shù)木防蟲(chóng)防腐，使樹(shù)木在來(lái)年正常生長(cháng)。今年整個(gè)住宅區樹(shù)木修剪喬木共棵，新植樹(shù)木防寒棵， 樹(shù)木刷白灰防蟲(chóng) 棵。

　　一年以來(lái)，在上級部門(mén)領(lǐng)導指揮下，在員工共同努力下，物業(yè)公司 的綠化工作雖然取得了一些成績(jì)，但明年的綠化工作更艱巨，住宅區 樓巷的深度改造，綏北路、帶狀花園的綠化改造，基地的綠化改造 等任務(wù)都將在明年實(shí)施，我們還要繼續努力，把我們的綠化工作做好 做實(shí)，配合大配套工程，把我們住宅區打扮的更美，真正成為和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的住宅區。

　　綠化工作人員年終工作總結3

　　來(lái)物業(yè)公司已經(jīng)5年多了， 首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心，能給予我一個(gè)學(xué)習和展現自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚團隊合作精神，一起堅持、一起奮斗。在公司XX經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司XX總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀(guān)，和從對生活中每一個(gè)細節的觀(guān)注到對工作的責任心，匯成一句話(huà)就是“細節決定成��！”。

　　“細節決定成��！”這句話(huà)我明白了，也理解了，但總會(huì )因為種種原因達不到理想的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時(shí)間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。

　　一、實(shí)現目標、開(kāi)展重點(diǎn)及執行情況。

　　本年度，保潔部在各項工作的計劃執行當中，對大廈所有管轄范圍內的衛生設施，進(jìn)行了統籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛生的舒適度達到了我部預期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來(lái)訪(fǎng)賓客提供了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。具體實(shí)施保潔工作如下：

　　1． 完成大廈內公共區域通道天花清潔12次；

　　2． 完成大廈內公共區域通道風(fēng)口清洗12次；

　　3． 完成大廈內公共區域通道墻面清洗12次；

　　4． 完成大廈內公共區域圍擋玻璃的清洗12次；

　　5． 完成大廈內客用電梯及扶梯的清潔48次；

　　6． 完成大廈內“空中花園”區域的整體清潔10次；

　　7． 完成大廈內地下車(chē)庫管道設施的整體清潔擦拭6次；

　　8． 完成大廈外圍公共設施地溝清掏96次；

　　9． 完成大廈東西車(chē)庫外玻璃天棚清洗56次；

　　10． 完成大廈內23層外側平臺區域清潔18次；

　　11． 完成大廈內公共區域地面通道結晶處理工作各層全年不低于2次；

　　12． 完成大廈內電梯轎廂地面結晶處理工作全年16次；

　　13． 大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，

　　14． 蟲(chóng)殺滅鼠工作；按計劃均以實(shí)施完成。該項工作開(kāi)展以來(lái)，大廈內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對大廈的衛生狀況起到了很好的作用；

　　15． 污水井、化糞池的清掏工作；按計劃12月上旬全部清掏完成，實(shí)施過(guò)程中，每次清掏及時(shí)，對管道的清淤工作維保到位；

　　16． “空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結束，8月份開(kāi)始與新一家公司重新簽定養護合同，并且對新合同相關(guān)內容進(jìn)行完善，開(kāi)始與綠植公司簽定合同，執行中我們要求每月對大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹(shù)種隨時(shí)進(jìn)行更換，該項工作自養護以來(lái)，該區域的景觀(guān)環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。

　　另外，為規范各項合同的執行制度，相繼對如下保潔合同進(jìn)行規范：

　　1．大堂花卉租擺工作，由于種種原因，此項工作合同一直未與簽定，按公司要求，本年度為使該項得以順利進(jìn)行，對此項工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問(wèn)題。

　　2． 廣場(chǎng)綠化養護工作合同到期，根據公司指示，又重新選派廠(chǎng)家，簽定新的養護合同，使該項工作更加完善。

　　二、 內部管理工作

　　下半年我部結合實(shí)際工作特點(diǎn)，著(zhù)重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1．調整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：

　　結合平時(shí)工作的觀(guān)察，根據保潔工作的特性，我們對現有的班次進(jìn)行重新調整，把員工的日常負責的清潔面積擴大，由原一人管理一層該為現一人管理一層半，來(lái)進(jìn)行日常的清潔工作。此舉改動(dòng)受益如下：

　�。�1）．調動(dòng)員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；

　�。�2）．有效的制止員工的懶惰、拖沓思想，

　�。�3）．減少自己無(wú)謂的休息時(shí)間，充實(shí)工作時(shí)間；

　　2．加強對環(huán)境衛生的管理措施：

　　為了不斷提高大廈環(huán)境衛生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：

　　一是優(yōu)化運作模式，加強了對員工工作的監督管理。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內容就是環(huán)境衛生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛生管理方面體現出來(lái)，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶(hù)滿(mǎn)意率作為突破口，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責權限，實(shí)行了兩級監督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導和檢查，凡是應該由清潔公司執行的清潔工作，該公司未能及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，給予下發(fā)整改通知書(shū)，由于大廈環(huán)境衛生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強了保潔公司主動(dòng)整改問(wèn)題和巡視督導衛生工作的主動(dòng)性；第二是公司與保潔公司在共同認可的工作標準內，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標準等細則和辦法，每天反復檢查衛生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并督促有關(guān)問(wèn)題的整改。保潔部把巡視檢查的督導效果納入了內部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。

　　三、培訓方面

　　由于保潔人員流動(dòng)性較大，保潔工作的門(mén)檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓管理方面作了許多工作，特別購買(mǎi)了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng )的《清潔技術(shù)函授培訓教程》至尊版，對開(kāi)展員工培訓方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓，我們深感它的特殊意義，一個(gè)好的保潔公司若在培訓方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標準肯定會(huì )出現問(wèn)題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行；

　　1． 禮儀禮貌培訓4次/年；

　　2． 素質(zhì)教育培訓3次/年；

　　3． 安全防火培訓2次/年；

　　4． 工作程序培訓4次/年；

　　5． 專(zhuān)業(yè)技能（藥劑和專(zhuān)業(yè)工具）的培訓4次/年；

　　通過(guò)培訓，使得員工們對自己工作有了一個(gè)新的認識，同時(shí)，通過(guò)培訓使大家得到了很好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，了解了自己的工作所應負的責任，掌握了清潔的基本知識，同時(shí)提高了勞動(dòng)技能和工作效率。另外，通過(guò)素質(zhì)教育培訓，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次，共揀拾26手機部、現金萬(wàn)余元及有價(jià)證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時(shí)，為大廈贏(yíng)得了榮譽(yù)，并為客戶(hù)贏(yíng)造出一個(gè)良好安全的辦公環(huán)境。

　　總之，作為服務(wù)者來(lái)講，未來(lái)的.競爭將是細節的競爭，只有注意細節服務(wù)，在每一個(gè)細節上都用足功夫，才能在激烈的現代市場(chǎng)競爭中長(cháng)期處于優(yōu)勝地位。

　　四、對外包公司的管理工作

　　作為管理處的一個(gè)職能部門(mén)，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監督管理工作，保潔公司現駐場(chǎng)人員為39人，擔負著(zhù)大廈近7萬(wàn)平方米的日常環(huán)境衛生的維護工作，一年以來(lái)，我們作為監督管理者，相繼在以下幾個(gè)方面對保潔公司進(jìn)行著(zhù)有效的管理：

　　1．素質(zhì)的檢查及督導；本年度，我們在工作運作的同時(shí)，隨時(shí)對保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項規定的重視，一年以來(lái)該公司在大廈所負責的保潔工作，未有重大過(guò)失發(fā)生。

　　2． 工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應急事件的處理和保潔工作的及時(shí)率，對于上述四個(gè)方面的工作，我部按管理處的要求，開(kāi)展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全程跟近，在問(wèn)題未暴露之前，將問(wèn)題給予解決。

　　通過(guò)以上的管理，保潔部今年從總體上來(lái)講，各項的保潔服務(wù)基本上達到管理處的要求，保潔部的各項工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，創(chuàng )造了良好的條件。

　　五、清潔物料的管理

　　我部在物料控制方面，著(zhù)手做了以下幾個(gè)方面的措施：

　　通過(guò)〈清潔技術(shù)函授培訓教程〉電子版本的采購數據庫，熟悉了國內外各個(gè)品牌，直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，大大地降低了采購成本和購買(mǎi)劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在 采購源頭上控制，比如 大廈客戶(hù)入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理，在使用各項物品時(shí)，針對不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛生紙一項，要求員工領(lǐng)用時(shí)，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規定時(shí)間定期添加和更換，還有對二裝地面保護所鋪設的地板革物品，隨時(shí)檢查，發(fā)現破損及時(shí)粘補等，上述措施的實(shí)施工作，為日后的更好控制物品的浪費，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶(hù)共計37戶(hù)，70個(gè)單元，在客戶(hù)裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區域鋪設地面保護用品共計900米，本年度各項清潔用品的使用消耗支出為：

　　衛生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱

　　洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶

　　噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐

　　電池全年消耗量：1850節；比去年增加170節

　　地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；

　　六、工作中的不足及采取措施

　　本年度，我部門(mén)在相繼完成各項工作的過(guò)程中，同時(shí)也暴露出我部一些不足之處：

　　1．管理人員的管理水平有待提高：對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動(dòng)性，依賴(lài)性強，工作的計劃性差；

　　2．對細節的管理、落實(shí)不到位：做事而沒(méi)做細；缺乏“舉一反三”；

　　3．對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進(jìn)工作，主要是加強管理人員的管理技能培訓，加強自身的責任感意識，讓其做事考慮周全、細致；

　　4． 程序化的工作，持續性不強，有待加強；程序化工作持續性差：在思想意識上加以重視，增強責任心，加強工作程序的培訓；

　　5． 物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門(mén)在物料使用上，尤其是衛生紙消耗費用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項費用浪費嚴重。

　　20xx年，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下，隨時(shí)對衛生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，遇有違反該項行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續，超出正常領(lǐng)用數量，講明原因，使其清潔消耗品的費用控制在合理有效的使用范圍內。

　　20xx年是我部細化管理，穩步發(fā)展的一年，機遇和挑戰并存，如何開(kāi)拓、創(chuàng )新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現根據管理處的指導思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計劃：

　　1．全面完成大廈7萬(wàn)平方米的清潔服務(wù)工作；

　　2．開(kāi)源節流、控制內耗、降低成本、節約能源；

　　3．開(kāi)展快潔管理理論，引進(jìn)清潔管理軟件-快潔通，實(shí)現信息化管理；

　　4．強化管理、細化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；

　　5．強化管理人員的管理水平。；

　　6．認真落實(shí)“責任書(shū)”的內容；

　　7．注重“個(gè)人行為”的培訓和落實(shí)。

　　透過(guò)表面看本質(zhì)，我們清醒地認識到，過(guò)去一年中所有的不足歸根結底在于我們管理人員的管理水平，這個(gè)問(wèn)題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來(lái)。

　　我們要用責任書(shū)中的內容去“落實(shí)、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個(gè)人行為”的培訓和落實(shí)“個(gè)人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個(gè)人行為”，同時(shí)，我們更要“積極地、有意識地、主動(dòng)地”從我做

　　綠化工作人員年終工作總結4

　　在區綠化養護管理中心的正確領(lǐng)導下，結合綠化養護的實(shí)際情況，動(dòng)員廣大施工人員，緊扣“創(chuàng )新、發(fā)展、規范、勤儉”工作主題，更新養護管理觀(guān)念，以精化養護為手段，創(chuàng )新工作理念，理清工作思路，養護工作開(kāi)展的扎實(shí)而富有成效，完成綠化養護苗木補工作：廣場(chǎng)與綠地衛生保潔，廣場(chǎng)秩序，綠地及廣場(chǎng)設施。

　　我單位承擔石固河景觀(guān)綠化綠地的養護管理。綠化養護管理是我公司的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的面貌也直接影響著(zhù)我公維護。

　　我公司進(jìn)一步完善養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態(tài)管理，突出重點(diǎn)，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和完善養護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。我公司根據自身的具體情況制訂措施，實(shí)行責任制，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，層層落實(shí)了責任制，同時(shí)堅持了工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍得到進(jìn)一步穩定，技術(shù)素質(zhì)不斷提高；養護隊伍內部管理積極推行和完善了責任制，做到任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護水平的全面提高。

　　在廣場(chǎng)綠地養護管理方面：

　　一、常綠喬木、落葉喬木

　　春：

　　1、逐步撤除防寒設施和防寒物，進(jìn)行灌溉與施肥，為樹(shù)木萌發(fā)生長(cháng)創(chuàng )造適宜的水肥條件；

　　2、補植缺株；

　　3、對原有和新植樹(shù)木進(jìn)行抹芽、除檗；

　　4、風(fēng)害樹(shù)木順勢扶正，根部培土成饅頭型，并立支柱；

　　5、做好春季病蟲(chóng)害防治工作，三月份即開(kāi)始進(jìn)行全面預防噴藥；

　　6、做好雨季防澇的工作準備。

　　夏：

　　1、抓緊澆水抗旱，雨水過(guò)多時(shí)加強排水防澇；

　　2、嚴防病蟲(chóng)害，特別是葉面病蟲(chóng)害的發(fā)生；

　　3、進(jìn)行生長(cháng)期修剪，宜盡量從輕，主要控制競爭枝、內膛枝、直立枝、徒長(cháng)枝的發(fā)生和長(cháng)勢，以集中營(yíng)養供骨干枝旺盛生長(cháng)之需。

　　秋：

　　1、繼續做好抗旱排澇后期工作，旱時(shí)灌水，澇時(shí)及時(shí)排積水；

　　2、做好秋季植樹(shù)；

　　3、防治病蟲(chóng)害，及時(shí)進(jìn)行藥物噴灑；

　　冬：

　　1、進(jìn)行冬季整形修剪，幼樹(shù)的修剪以整形為主，對觀(guān)葉樹(shù)以控制側枝生長(cháng)，促進(jìn)主枝生長(cháng)為目的，修去病蟲(chóng)枝、徒長(cháng)枝、過(guò)密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持樹(shù)形優(yōu)美；

　　2、開(kāi)環(huán)狀溝施冬肥，保障來(lái)年生長(cháng)；

　　3、做好防寒工作，對新栽不耐寒樹(shù)種樹(shù)干基部以上纏繞草繩御寒；

　　4、防治病蟲(chóng)害，消滅越冬蟲(chóng)包、蟲(chóng)繭和幼蟲(chóng)；

　　5、刷白：對生長(cháng)良好的樹(shù)干在主干基部以上1.2～1.5米處涂石灰液（漿）加鹽刷白，做到涂布均勻，上緣平整。

　　二、小喬木、灌木

　　春：

　　1、撤除防寒設施和防寒物；

　　2、開(kāi)展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷鉀為主的肥料，促進(jìn)花芽分化，松土要耐心細致，盡量減少傷害植物根系；

　　3、進(jìn)行春季整形修剪及開(kāi)花植物疏蕾工作，薔薇科植物的整形修剪只宜在春季進(jìn)行；

　　4、對春花植物的花后整形修剪，應選在葉芽開(kāi)始膨大尚未萌發(fā)時(shí)進(jìn)行，花后追肥施以氮為主的`肥料；

　　5、中耕除草，抗旱排澇；

　　6、防治病蟲(chóng)害，提早進(jìn)行預防噴藥，病蟲(chóng)害發(fā)生及時(shí)采取應對措施；

　　7、做好例行的整形修剪工作。

　　夏：

　　1、抓緊抗旱排澇工作，結合澆水適當施肥；

　　2、紫薇、夏杜、大葉梔子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及時(shí)剪除殘花，節約養分；

　　3、高溫高濕注意防治病蟲(chóng)害的發(fā)生，提早預防，及時(shí)噴藥；

　　4、修剪整形以整齊美觀(guān)為主。

　　秋：

　　1、繼續做好抗旱排澇工作及病蟲(chóng)害防治工作；

　　2、整理除雜，做到植物清枝綠葉，園容干凈整齊；

　　3、清除死樹(shù)，進(jìn)行秋季補植工作；

　　4、秋花植物花前花后的修剪施肥；

　　5、大量收集落葉雜草積肥和漚制堆肥，漚制好菜枯肥，做冬季施肥的準備。

　　冬：

　　1、進(jìn)行冬季整形修剪，修去病蟲(chóng)枝、徒長(cháng)枝、過(guò)密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持樹(shù)形優(yōu)美；

　　2、冬翻土地，翻曬使蟲(chóng)卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使來(lái)年樹(shù)木、花草生長(cháng)迅速；

　　3、做好防寒工作，如蘇鐵的包扎；

　　4、防治病蟲(chóng)害，消滅越冬蟲(chóng)包、蟲(chóng)繭和幼蟲(chóng)。

　　三、草皮養護

　　春：

　　1、對已被破壞的草皮地段進(jìn)行春季修復工作；

　　2、用打孔或劃破的方法增強草皮的透氣性，促使草皮更新復壯；

　　3、防治草皮病蟲(chóng)害，春季主要防治地老虎和草坪銹病、枯萎��；

　　4、四月份開(kāi)始對草坪進(jìn)行修剪及草坪與植株帶之間的切邊；

　　5、春末進(jìn)行草坪施肥，以氮、鱗、鉀為主，針對南方酸性土壤，每年春季最好施一次細小磨碎的石灰石；

　　6、雜草防除是春季草坪養護重點(diǎn)。對闊葉型雜草可用除莠劑進(jìn)行化學(xué)防治，其他雜草應加緊預防，加強人工拔除。

　　夏：

　　1、做好草坪抗旱工作，及時(shí)澆水，水量要充足；

　　2、根據草坪營(yíng)養狀況，酌情施肥；

　　3、繼續草坪除雜工作；

　　4、草坪到一定高度及時(shí)修剪，及時(shí)清場(chǎng)，防止草坪的過(guò)于茂盛滋生病害影響后期生長(cháng)；

　　5、檢查蟲(chóng)情病情，采取預防措施。

　　秋：

　　1、草坪出現缺水指標時(shí)及時(shí)進(jìn)行灌溉；

　　2、九月份可照舊剪草，到十月份逐漸停止，最后一、二次修剪應提高留茬高度；

　　3、挖除叢生的荒草，修復草坪；

　　4、做好病蟲(chóng)害防治工作；

　　5、清除落葉雜物，保持草坪清潔干凈；

　　6、視草坪生長(cháng)情況，進(jìn)行一次秋季施肥，以氮肥為主。

　　冬：

　　1、在晴朗天氣對草坪進(jìn)行最后一次高茬修剪；

　　2、繼續除雜；

　　3、清理、保養好所有草坪設備，以便過(guò)冬；

　　4、全面清理草坪。

　　四、片栽造型色澤植物

　　修剪適時(shí)整形，保持整齊美觀(guān)，修雜亂枝及藤蔓枯枝，做到線(xiàn)直面平或一定的造型形式，及時(shí)清理現場(chǎng)，及時(shí)掌握蟲(chóng)情，做好預防措施。冬春兩季施有機肥，通過(guò)翻挖松土結合抗旱，使有機肥料進(jìn)入土壤。

　　綠化工作人員年終工作總結5

　　XX年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：

　　一、綠化養護管理工作

　　我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的.機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

　　二、綠化工程建設工作

　　1. 先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子X(jué)X塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。

　　2. 為學(xué)院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。

　　3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。

　　4. 為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。

　　5. 本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。

　　6. 新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。

　　三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈

　　1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。

　　2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

　　3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。

　　4. 路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。

　　5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。

　　四、加強資源管理

　　搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。

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