電建公司年度工作總結范文（精選5篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的電建公司年度工作總結范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
電建公司年度工作總結1
本人1983年參加工作，1996年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有10年的工作經(jīng)驗。10年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的水利水電工程專(zhuān)科學(xué)習，我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，務(wù)實(shí)、認真是我的`工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，我做事盡職盡責，得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗，現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計，施工組織，安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城，樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元，框架結構，工程質(zhì)量合格；珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw，工程造價(jià)2800萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；荷塘水電廠(chǎng)，裝機6000kw，工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；尚文水庫除險加固工程，工程造價(jià)3250萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；平花水電廠(chǎng)整體工程，裝機400kw，工程造價(jià)230萬(wàn)元，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良；等等。
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計，施工組織，安全管理，項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工，且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)發(fā)展同步的人，在工作中，虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù)，不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
電建公司年度工作總結2
國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅持奉行以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進(jìn)步為導向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng )新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。
公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著(zhù)力于政通人和企業(yè)文化建設，全面打造和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化。
公司根據國投安委會(huì )20XX年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng )建安全和諧型班組的指導意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng )建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng )建規劃，又結合國投集團2010年班組建設座談會(huì )精神，進(jìn)一步完善班組建設管理標準，以和·暢安全文化建設為著(zhù)手，深入開(kāi)展了安全和諧型班組建設活動(dòng)，取得了較好的成效�，F總結介紹如下：
第一部分 班組建設總體工作思路
依據于國投電力<<安全和諧型班組建設考評標準>>, 不斷完善細化公司班組建設管理標準, 結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準則，以創(chuàng )新建設班組安全文化為著(zhù)力點(diǎn),依托erp系統和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺，穩步推進(jìn)安全和諧型班組建設工作，實(shí)現班組管理的制度化、標準化、規范化、流程化，最終實(shí)現班組長(cháng)期有效的安全文明與和諧！
第二部分 班組建設工作重要舉措
一、成立組織機構，明確工作職責
公司成立了班組建設領(lǐng)導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：總會(huì )計師兼工會(huì )主席 副總經(jīng)理
成 員：各部門(mén)經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設工作的歸口管理部門(mén)，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時(shí)組織對各部室、班組執行情況的日常監督、指導和考評；公司工會(huì )、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。
二、領(lǐng)導重視，工會(huì )參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節，統一了班組建設管理思想。公司將工會(huì )納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進(jìn)班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進(jìn)班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進(jìn)行獎懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設工作的專(zhuān)項檢查，帶動(dòng)了班組建設工作的穩步推進(jìn)。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢
自2009年起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學(xué)習、班組培訓、班組績(jì)效考核、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對班組開(kāi)展監督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實(shí)現了規范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、 具體措施得力，穩步推進(jìn)班組建設各項工作
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì )人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開(kāi)展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績(jì)，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開(kāi)的。
2、以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，共同提高：2009年，公司為使班組建設工作有明顯的'改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現場(chǎng)設備整治、科技進(jìn)步為主線(xiàn)的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹(shù)典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。
3、軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標準化、規范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現場(chǎng)管理相結合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)引導、現場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開(kāi)展了爭當安健環(huán)監督員的活動(dòng)，每周對分管范圍內的設備、系統進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設置了39個(gè)安健環(huán)區域代表，主要由班組專(zhuān)業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負責所轄區域的檢查，提報區域偏差報告，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據公司的安排，開(kāi)展春檢、冬檢、節假日大檢查及專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現、報告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長(cháng)管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長(cháng)遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開(kāi)展了十個(gè)一活動(dòng)，全面推行一法三卡的實(shí)際應用；認真開(kāi)展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動(dòng)； 運行班組每值每班均開(kāi)展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專(zhuān)業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀(guān)人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規劃和思路開(kāi)展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。
7、注重班組長(cháng)培養與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評班組長(cháng)的綜合能力，將數名班組長(cháng)提拔到專(zhuān)工甚至中層管理的崗位上，為班組長(cháng)提供了綜合發(fā)展的空間。
電建公司年度工作總結3
20XX年，曲水鄉黨委、政府按照梁平縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《梁平縣城鄉電網(wǎng)建設和電力設施保護考核辦法》的通知（梁平府辦發(fā)[20XX］357號]要求，做好了全鄉電網(wǎng)建設和電力設施保護工作�，F將一年來(lái)的'工作情況自查總結如下：
1、建立健全相關(guān)組織機構。曲水鄉成立了由黨委書(shū)記為組長(cháng)，鄉長(cháng)為常務(wù)副組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，相關(guān)職能人員為成員的電網(wǎng)建設和電力設施保護工作領(lǐng)導小組，成立了相應的工作機構，并按照縣級部門(mén)要求，簽訂了《梁平縣城鄉電網(wǎng)改造目標責任書(shū)。
2、資料提供。凡需我鄉提供相關(guān)資料的，我鄉據按時(shí)、按質(zhì)、按量提供給相關(guān)部門(mén)，無(wú)無(wú)故拖延現象。
3、建設協(xié)調。凡需要我鄉提供電網(wǎng)用地的，我鄉據未按時(shí)協(xié)商解決提供，無(wú)嚴重影響電網(wǎng)建設進(jìn)程事件發(fā)生。電網(wǎng)建設工程中，我鄉未發(fā)生一起矛盾糾紛，未發(fā)生哄搶電網(wǎng)建設工程部門(mén)物資和材料事件。
4、房屋拆遷。電力通道工作協(xié)調。因電網(wǎng)建設涉及房屋拆遷的，我鄉黨委政府積極協(xié)調，均按時(shí)拆遷，全年未發(fā)生因工作協(xié)調不力，未按時(shí)拆完，嚴重影響工程項目建設進(jìn)度的事件。
5、信訪(fǎng)維穩。我鄉全年政通人和，和諧穩定，未出現到上縣到市上訪(fǎng)，未出現集訪(fǎng)、群訪(fǎng)事件。
6、電力設施保護。我鄉全年未發(fā)生電力設施保護及運維工作矛盾事件，未出現轄區內建設等因素造成電力設施安全隱患，未出現電力設施遭外力破壞、遭盜竊等事件。
電建公司年度工作總結4
可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。近年來(lái)，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng )新，本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱(chēng)號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎?wù)�。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實(shí)干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現多經(jīng)銷(xiāo)售收入7.3億元。這些成績(jì)的取得，證明了我公司擁有著(zhù)一個(gè)具有強大凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力的團隊，執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。前不久，在省公司領(lǐng)導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想。執行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程合理進(jìn)行運用，以達到戰略規劃的實(shí)現和改進(jìn)。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業(yè)執行力建設取得了明顯成效。
然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過(guò)程中也會(huì )遇到以下問(wèn)題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過(guò)多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗來(lái)看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著(zhù)執行力的黑洞！當前，我公司在執行力方面仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再強調安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會(huì )有一些個(gè)人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習，結合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jì)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力
美國abb公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的領(lǐng)導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng )一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導干部尤其是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
二、建章立制，倡導執行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng )新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的.力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內應建立一種“執行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執行文化。在企業(yè)執行文化建設中，要大力倡導工作學(xué)習化，學(xué)習工作化，把所學(xué)知識轉化為專(zhuān)業(yè)應用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設過(guò)程中能做到常變常新，每年開(kāi)展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開(kāi)展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導與職工代表安全生產(chǎn)問(wèn)題交流面對面、電力安全進(jìn)家庭等12項系列活動(dòng)。通過(guò)安全教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
第二，將企業(yè)的獎勵制度和執行力聯(lián)系起來(lái)。假設企業(yè)將員工的執行力分為abc三級，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jì)效考核，通過(guò)建立有效的激勵機制，憑指標評價(jià)工作，憑業(yè)績(jì)考核干部，堅持對職工負責，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，導入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運行機制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國網(wǎng)公司“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統正在大力組織開(kāi)展“真誠服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉變，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠的服務(wù)理念、規范的服務(wù)內容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執行力。
今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國網(wǎng)公司提出的建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的目標，落實(shí)“三抓一創(chuàng )”的工作思路的基礎上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執行力建設。
第一，強化安全管理，確保企業(yè)安全達標。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩定、和諧發(fā)展的基石，沒(méi)有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無(wú)益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現象的危害，即領(lǐng)導干部高高在上，基層員工高枕無(wú)憂(yōu)，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導的“目標一致、關(guān)愛(ài)為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務(wù)意識；三是組織班組長(cháng)、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學(xué)習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級安全生產(chǎn)督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊，對各單位檢修、施工操作現場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊伍建設，強化績(jì)效考核。建設一流的隊伍一靠教學(xué)培訓，提高職工素質(zhì)；二靠績(jì)效評價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jì)效評價(jià)體系；二是推行全員競爭上崗，體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，并使之成為公司的一項長(cháng)期發(fā)展戰略目標；三是進(jìn)一步加強對一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jì)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內建立“首席工程師”的評選工作機制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當的物質(zhì)待遇，并對其實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力營(yíng)銷(xiāo)面對的形勢仍舊相當嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂(lè )觀(guān)，我們要繼續抓好加強有序用電的調控和監督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規范化、現代化、網(wǎng)絡(luò )化工作，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統與農村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩妥實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)與財務(wù)管理信息系統的并軌工作，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。最后要繼續深入開(kāi)展電力需求側管理工作。將需求側管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內容，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴峻形勢,宣傳有序用電,爭取全社會(huì )的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側管理信息網(wǎng)，引導客戶(hù)采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設備和材料，合理用電。三是要加大負荷預測力度和加強電力需求分析工作,將負荷預測和電力需求分析列為營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統的子系統，提高負荷預測水平和自動(dòng)化程度，加強中長(cháng)期、短期負荷預測，在政府及政府主管部門(mén)的領(lǐng)導下,科學(xué)制訂各種情況下的錯峰、避峰預案和措施，合理引導用戶(hù)參與調峰。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。
在建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng )造宜興市供電公司的新輝煌！
電建公司年度工作總結5
為貫徹落實(shí)農投集團公司《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展“電力建設工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》桂司安〔20xx〕94號工作部署，公司領(lǐng)導非常重視，10月20日組織召開(kāi)“電力建設工程施工安全年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，制定并下發(fā)本公司《開(kāi)展“電力建設工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》昭水電司安〔20xx〕32號，正式啟動(dòng)該項工作�；顒�(dòng)共分為策劃動(dòng)員、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段，從20xx年10月啟動(dòng)到20xx年5月完成。
活動(dòng)包括八個(gè)方面內容，一是開(kāi)展“落實(shí)責任、強化管理、防范事故”主題宣講活動(dòng)及安全警示教育。逐級開(kāi)展一次以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為主題的專(zhuān)題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓工作。二是開(kāi)展安全知識培訓活動(dòng)。各項目部根據施工單位進(jìn)場(chǎng)人員情況開(kāi)展崗前培訓、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開(kāi)展項目部建設活動(dòng)。開(kāi)展施工班組反“三違”活動(dòng)，嚴查各類(lèi)違章行為，并對違章的承包商進(jìn)行扣分處罰。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)。11月底前組織開(kāi)展一次覆蓋基建項目的安全風(fēng)險管理體系建設自查自評工作，查找工作中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。五是開(kāi)展在建工程項目應急演練活動(dòng)。11月底前組織各參建單位開(kāi)展一次針對施工現場(chǎng)風(fēng)險因素的應急演練，檢驗項目應急管理能力，推進(jìn)應急能力建設評估。六是推動(dòng)信息化高效管理手段在項目安全管理上的應用。建立項目微信群、QQ群等信息平臺對工程安全管理各環(huán)節、各部位、各工序進(jìn)行管理，加強與參建單位溝通，有效開(kāi)展現場(chǎng)安全管控。七是推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設。推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設，每半年開(kāi)展一次承包商評價(jià)工作，每月通報承包商違章扣分情況。八是開(kāi)展施工安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。12月底前，針對20xx年各級專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問(wèn)題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的.問(wèn)題要分析原因，制定進(jìn)一步改進(jìn)措施。
抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會(huì )活動(dòng)，班組長(cháng)在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個(gè)人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位（特別是變電所帶電運行區域）的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
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