2018年度電建項目總監述職述廉報告
2018年度電建項目總監述職述廉報告
集團公司的正確領(lǐng)導下，20xx年度。部門(mén)領(lǐng)導和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團公司20xx年工作會(huì )議提出的工作思路和目標開(kāi)展工作，取得了一定的工作成績(jì)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。
一、20xx年主要完成的工作
1完善部門(mén)崗位職責。根據集團公司依法治企工作
修訂完善了部門(mén)管理職責和個(gè)人崗位職責。安排。
2制定了部門(mén)崗位管理流程圖；
3修訂完善完成了電力建設集團公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法》
4修訂完善了電力建設集團公司合同管理辦法》
5配合經(jīng)營(yíng)單位完成了投標、合同簽訂過(guò)程所需的審核工作；
按照公司體系文件規定程序進(jìn)行投標、評標和合同簽訂工作；6積極參與國內外項目投標工作。
7完成了印尼亞齊項目實(shí)地考察和安裝合同預談判工作；
8完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；
9配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；
10完成了電監會(huì )承裝承修年檢及現場(chǎng)檢查工作。
11配合有關(guān)部門(mén)完成了公司“三標一體”內外審工作。
配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。12按照集團公司要求。
13完成了公司和部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他事宜。
國外2個(gè)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面一年來(lái)參與投標項目5個(gè)、其中國內3個(gè)。截止11月底新簽合同14117萬(wàn)元，主要投標項目如下：
1中水集團公司《印尼亞齊2130mw機組安裝工程；
2武漢凱迪《越南冒溪2200mw機組土建工程；
3西安熱力公司城北熱源改造項目；
4陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5中國石油西氣東輸10kv干（支）線(xiàn)工程．
二、加強學(xué)習、提高防腐拒變能力
不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，一是加強理論學(xué)習。增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)堅定用“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想武裝頭腦，深入貫徹《中共中央加強黨的執政能力建設的決定》廉政建設方面深入學(xué)習貫徹“兩個(gè)條例”通過(guò)堅持日常學(xué)習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)自身的思想政治基礎，牢固反腐拒變防線(xiàn)，增強抵御各種思想侵蝕的免疫力。
嚴格按照工作權限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，二是堅持廉潔從業(yè)。盡最大努力做好本職工作。
恪盡職守，三是立足崗位。積極配合部門(mén)領(lǐng)導工作，嚴格執行廉潔自律的有關(guān)規定。以身作責，完善規范化部門(mén)日常管理，團結務(wù)實(shí)，按照分工盡心盡力。
三、個(gè)人廉潔自律情況。
面對各種思想文化、道德觀(guān)念的互相碰撞，個(gè)人廉潔自律方面。時(shí)刻抵制腐朽思想的侵蝕，時(shí)刻防止拜金主義、享樂(lè )主義和個(gè)人主義思潮的沖擊，自覺(jué)提高抵御能力。并且能夠認真學(xué)習樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設、廉潔自律等方面的各項規定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線(xiàn)。
嚴格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習慣，工作中。特別是參與招投標嚴格按照黨的有關(guān)規定和法律規定程序辦事，生活中做到艱苦樸素勤儉節約，沒(méi)有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。
四、工作中存在問(wèn)題及改正措施
面對競爭激烈的市場(chǎng)，從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。還沒(méi)有及時(shí)調整好思路，對客觀(guān)方面的事情強調得比較多，個(gè)人能動(dòng)性方面做得還不夠到位，為此個(gè)人必須在以后的工作中不斷更新思想觀(guān)念，以公司的戰略發(fā)展為指導，扎實(shí)的開(kāi)展工作。
五、2018年工作思路
深刻體會(huì )到電建市場(chǎng)競爭激烈和殘酷的一面，通過(guò)幾年的工作認識到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重要性。也體會(huì )到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢嚴峻，國內施工承包市場(chǎng)機會(huì )少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實(shí)際情況制定開(kāi)發(fā)戰略，常規火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場(chǎng)下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據公司目前現狀，個(gè)人認為首先是要依托國內大型央企，依托他優(yōu)勢資源，開(kāi)展扎實(shí)的服務(wù)工作；同時(shí)將現有的海外項目做好，提升在海外市場(chǎng)的知名度，并依托現有項目鍛煉一批人才，通過(guò)這種形式提高公司在海外市場(chǎng)的聲譽(yù)，積累經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐后，逐步進(jìn)行國外施工項目的承包。同時(shí)如有機會(huì )也可以和行業(yè)內一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進(jìn)國際市場(chǎng)。
近年來(lái)國內火電建設項目逐年減少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續發(fā)展的基礎工作。公司在國內外施工承包方面多年來(lái)沒(méi)有直接介入，沒(méi)有施工隊伍，沒(méi)有有經(jīng)驗的項目管理和施工技術(shù)人員，沒(méi)有施工業(yè)績(jì)作支撐，抗風(fēng)險能力相對還較弱，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作面臨諸多不利因素，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面手段缺乏，市場(chǎng)信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新意識
，必須樹(shù)立走出去的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，主動(dòng)的跟蹤和尋找有效信息，積極穩妥的推進(jìn)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作向前走。
要繼續保持樂(lè )觀(guān)上進(jìn)的工作作風(fēng)，20xx年的工作中。保持嚴謹認真的工作態(tài)度，勤勤懇懇，任勞任怨，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面繼續轉變工作作風(fēng)，積極服務(wù)與二級配合好二級單位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，單位。爭取在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中有更新的突破
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