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生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結（精選13篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結，歡迎大家分享。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 1
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，大家緊密團結、努力奮斗，圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx年的工作，我們部門(mén)圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
1、生產(chǎn)管理：公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車(chē)間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來(lái)休息，調整作息。
2、完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A批；TW102中間品A批；TW103中間品A批，當前我們還在做TW103中間品A最后一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的準備工作。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們，要求我們嚴格執行標準操作規程。20xx年部門(mén)里經(jīng)常通過(guò)開(kāi)會(huì )等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數量。我們都相信，只要我們每個(gè)員工都有高度的'質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )持續穩定地生產(chǎn)出來(lái)。
二、硬件方面
1、整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)從八月份至今，投入了大量的人力物力做車(chē)間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線(xiàn)監控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀(guān)察種子的培養環(huán)境，同時(shí)也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2、現在的變化是我們也越來(lái)越重視設備保養的重要性，因為我們明白只有平時(shí)積極地做好設備的維護保養，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現在做的不僅僅是規范的使用設備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設備的維護保養工作，及早地發(fā)現其故障原因等問(wèn)題。
3、車(chē)間的衛生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時(shí)間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、軟件方面
現在TW101中間品A和TW102中間品A的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx和xx也及時(shí)對各個(gè)文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時(shí)參加培訓和考核。
四、人員方面
1、隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的，也有我們和其他部門(mén)合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習，一起完成崗前崗中培訓，然后順利進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
3、公司也給我們營(yíng)造環(huán)境，使大家有機會(huì )共聚一堂；公司給我們創(chuàng )造機會(huì )，使大家相互了解，相互尊重。我們的足跡近至巴城，遠到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了很多，但來(lái)到102車(chē)間后還是出現了些需改進(jìn)的地方：
1、對崗位SOP執行不到位：車(chē)間記錄記錄不及時(shí)；狀態(tài)標識未及時(shí)懸掛或標明等。一些細節問(wèn)題在QA來(lái)飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專(zhuān)業(yè)有限，或是自己缺乏專(zhuān)研精神，使我對其他方面所知甚少……
六、工作計劃和目標
現在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好計劃，并按照計劃執行；
2、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
3、要善于思考和實(shí)踐，并加強和同事領(lǐng)導間的交流。
作為公司經(jīng)理，依然需要學(xué)習，多聽(tīng)、多看、多想、多做和多溝通，發(fā)現每一個(gè)員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認認真真沉下心去做事情。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 2
在即將過(guò)去的xx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當然伴隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團未來(lái)美好的前景。
總結這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續堅持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造xx臺左右；
2、生產(chǎn)制造xx臺；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xx臺；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺。
二、日常工作。
1、車(chē)間5S管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓；
4、員工技能方面的培訓(完成首次員工技能比武大賽)；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔；
8、完成各級領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機會(huì )參觀(guān)其他一些大公司、學(xué)習先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設離不開(kāi)高素質(zhì)的'員工，即使有著(zhù)精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現場(chǎng)的衛生不僅僅是監督，更重要的是保持，商家來(lái)現場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì )服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻!
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的'82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責令停機;
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當地民工，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產(chǎn)部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(cháng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足，思想觀(guān)念的更新與廠(chǎng)領(lǐng)導的要求還有一定差距，導致對車(chē)間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);
3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現，最終造成設備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強度，提高拋廢效率;
3、對破碎系統進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。
總之，面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情
對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 4
一、生產(chǎn)部
1、今年我們在總經(jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下，從平穩過(guò)渡的生產(chǎn)部完成了人事架構改革、跟單生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和工廠(chǎng)環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，工廠(chǎng)成功地吸引有經(jīng)驗的IE工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià)，沒(méi)有太離譜的現象。我們的車(chē)位員工的平均月工資從1299元的基礎上，穩步上升到現在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足，比中有余。讓員工在這樣一種薪酬標準中自由發(fā)揮應有的技能。相互幫助，自由競爭共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件。為此我要感謝各位指導工和員工的努力、以及相關(guān)部門(mén)的鼎立支持和后整主管張勇智、廠(chǎng)長(cháng)吳鳳娣積極配合是分不開(kāi)的。是你們各位職員的心血和用心去做的結果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道。
4、裁床、車(chē)間、板房、后整等各部門(mén)在物料補料問(wèn)題上突出的不良現象有很大的改變，這個(gè)現象特別是裁床有明顯的改善。并且我們建立了補料程序和倉庫管理制度，做到合理補料，所以布、輔料的浪費減少，減輕了公司的成本負擔。
5、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。成立了品控部、行政人事部、財務(wù)部和FOB外發(fā)跟單部的雛形，為我們做好下一步工廠(chǎng)加貿易奠定了良好的發(fā)展基礎
6、我們各部門(mén)員工的工資工廠(chǎng)做了調整方案，比如說(shuō)：裁床員工的加薪、板房員工的績(jì)效獎金、車(chē)間管理人員的`績(jì)效獎金制度、跟單部員工的績(jì)效獎金制度。還有個(gè)別部門(mén)和主管的在新年后也陸續制定推出，以達到合理的一個(gè)薪酬計劃。對我們工廠(chǎng)的發(fā)展起到一定的作用。
二、跟單部在跟單人員少的情況下，人員不穩定的情況下，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項跟單任務(wù)，同時(shí)也為工廠(chǎng)的各項改革提了很多建議，獻言獻策。精神可佳，值得跟單部員工去學(xué)習。
三、板房從以前的每個(gè)車(chē)板員工一個(gè)月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位紙樣師付的指導下，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件。這是你們的工作成績(jì)，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣。
四、財務(wù)部在今年成立以來(lái)，在崔家應的管理下，工作嚴謹，各負其責。積極努力完成了個(gè)人份內的工作和對相關(guān)部門(mén)做了協(xié)調輔助工作。
五、行政人事部在李佳原的管理下，廠(chǎng)長(cháng)的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作，從人事的管理、食堂的改革、廠(chǎng)牌的管理、考勤的管理、工廠(chǎng)大門(mén)的改善、宿舍和工廠(chǎng)的修善各項工作已步入了軌道。尤其在勞動(dòng)合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠(chǎng)的認可和順利實(shí)施。
總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，我們的紀律性不夠嚴，還很多沒(méi)有按照我們廠(chǎng)規去做。很多有待去改善和完善的地方。
1.很多人犯錯誤，不喜歡上司批評，認為上司找他的麻煩，跟他總是過(guò)不去，甚至對于提出意見(jiàn)的同事采取過(guò)激的行為。還有一些人認為跟那些領(lǐng)導有關(guān)系，誰(shuí)能拿我怎么樣?我告訴你，我們東成制衣廠(chǎng)的管理，既會(huì )人性化，又會(huì )制度化。誰(shuí)也不能阻礙我們的改革。我們會(huì )給每一位在東成制衣廠(chǎng)的員工一個(gè)很好的發(fā)展機會(huì )。我們的管理方針：宣導、宣導再宣導，通過(guò)批評教育、再批評再教育的方針來(lái)進(jìn)行幫助。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機會(huì )，我們在處理人和事的問(wèn)題上永遠堅持功過(guò)分明，絕不會(huì )以功代過(guò)，我們在坐有些員工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠(chǎng)隨時(shí)打開(kāi)大門(mén)歡迎你們明年再回來(lái)，俗話(huà)講得好，做生不如做熟。我們的磨合期很短，慢慢會(huì )好的，雙方會(huì )按受的。
2.明年我們的管理進(jìn)一步完善。
A、從我們工人的宿舍調整：，為了迎按新員工的到來(lái)，準備了16個(gè)夫妻房間，所有的房間并且會(huì )配備空調。
B、上班時(shí)間的調整：中午休息2個(gè)鐘、有薪公假調整一年為11天，分別為元旦1天、春節3天、清明節1天、五一節1天、端五節1天、中秋節1天、十一3天、共11天。
C、勞動(dòng)合同的簽定，工廠(chǎng)鼓勵買(mǎi)保險，五一節全廠(chǎng)旅游和其它相應的加薪、績(jì)效等的調整。
六、20xx年的工作安排
權利是工廠(chǎng)給你的信任，給你的責任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，20xx年度各個(gè)部門(mén)、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我們工廠(chǎng)要求各個(gè)部門(mén)從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門(mén)的工作能跟上工廠(chǎng)的改革步伐，使本人的思想和行動(dòng)能與工廠(chǎng)的改革同步。
1、生產(chǎn)部：
A.從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理。做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。
B.抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨當一面，為工廠(chǎng)創(chuàng )造一定效益。
C.提高品控部門(mén)(QC人員)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。從我們現有AQL4.0-----AQL2.5邁進(jìn)，加強品檢隊伍，尤其對布、輔料的采購、各車(chē)間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制。給品控部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
D.進(jìn)一步完善計時(shí)人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底提成制。從而達到有自由競爭，打破吃大鍋飯的傳統觀(guān)念。
E.加強貨期管理制度，也就是說(shuō)車(chē)間下貨要及時(shí)，一周中要安排兩周的大貨，要分批分批下，給后整足夠的時(shí)間空間。還有外發(fā)訂珠、繡花、手工、外發(fā)加工單和FOB貿易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單、車(chē)間、后整和品控部要保持溝通，合理安排好，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù)。
F.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單、采購單、生產(chǎn)板的統一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現有人事架構中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jì)。
G.行政人事部要做好新年招聘、人員儲備工作，做好對工廠(chǎng)的防火防盜工作，確保工廠(chǎng)的財產(chǎn)安全。
各位同事、各位職員，路漫漫其修遠。不管20xx年對各個(gè)部門(mén)做如何評價(jià)，那已經(jīng)是過(guò)去的事了，希望20xx年各部門(mén)員工在新的一年里，改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為東成制衣廠(chǎng)的改革做出應有的貢獻!
預祝全體員工、同事年元旦快樂(lè )，身體健康，工作順利!
謝謝大家!
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 5
20xx年已接近年終，xx廠(chǎng)今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結
生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的'統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的種.種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xx發(fā)放手續80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
明年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 6
我是xx，于20xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機會(huì )，讓我在xx公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。
◆工作總結與未來(lái)工作規劃思路
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著(zhù)手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。
一、人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái)，注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的.，我都會(huì )認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。
二、機：
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生，維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。
設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò)，會(huì )同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現象。
三、料：
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料，破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
四、法：
就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程，出現問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長(cháng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
五、環(huán)
指現場(chǎng)環(huán)境�，F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，比如：現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。
六、測
就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：
1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；
2、領(lǐng)班加強責任心，加強過(guò)程檢驗的頻率；
3、培訓新員工，學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
七、士氣
有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團隊，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團隊，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。
◆缺點(diǎn)與不足
一、數據分析做的不到位
主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。
二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢
對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。
以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 7
20xx年南湖加油站在師分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在南湖加油站全體員工的積極配合下，南湖加油站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：
一.經(jīng)營(yíng)情況：
今年師分公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行。嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入20xx年，南湖加油站在師分公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市�！案叻ā庇�78輛車(chē)，一直在長(cháng)行加油站加油。我站從2003年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒(méi)有風(fēng)險。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)�？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉環(huán)節，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì )幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能�(chē)隊隊長(cháng)對我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實(shí)在、講誠信�！�
當與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加油現場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶(hù)。在加油操作中我站一直堅持現場(chǎng)辦公，司機加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶(hù)。我站就是憑著(zhù)兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。
二.內部管理：
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加油站的規范運營(yíng)。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。南湖加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的高層領(lǐng)導多次來(lái)南湖加油站參觀(guān)指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加油站的內部管理情況、銷(xiāo)售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導在肯定南湖加油站工作成績(jì)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。南湖加油站就存在的.問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。
20xx年南湖加油站在堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。南湖加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團石油的親情無(wú)處不在。
為提高員工的凝聚力，南湖加油站員工過(guò)生日，南湖加油站會(huì )給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì )餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強了員工之間的友誼之情。
三.安全管理：
1.今年南湖加油站一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
1.今年南湖加油站未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是;
1).開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。
2).因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。
2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
3.員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五.20xx年的工作思路：
1.加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。
2.增強管理服務(wù)能力。
3.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶(hù)。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養員工應對突發(fā)事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進(jìn)行保養和維護。
7.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來(lái)年取得好成績(jì)。
20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。20xx年來(lái)了，帶著(zhù)憧憬，迎著(zhù)曙光，滿(mǎn)懷著(zhù)一個(gè)個(gè)美好的希望，在這白雪皚皚的季節里，讓新年的鐘聲傳遞南湖加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農十二師分公司的各位領(lǐng)導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們南湖加油站全體員工不變的諾言。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 8
20xx年6月12日來(lái)公司報到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應磨合現在已經(jīng)能根本適應公司的節奏和速度，但仍舊存在許多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習。在這這段工作時(shí)間里我也在漸漸的成長(cháng)和進(jìn)步�，F在漸漸的明確自己在生產(chǎn)治理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。
作為治理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產(chǎn)安排狀況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實(shí)際狀況作了如下評估及整改；
1、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿(mǎn)意使用便利等狀況；整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)展劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區、幫助生產(chǎn)區、產(chǎn)品展現區、生產(chǎn)辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區；設備歸位后對車(chē)間進(jìn)展清掃、清理、清潔（雖然由于自然環(huán)境無(wú)法到達徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀(guān)；）
2、生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節無(wú)明確標準，極簡(jiǎn)單造成環(huán)節滯留；整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)克制定明確的治理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節的職責，現已經(jīng)根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)覺(jué)不適宜狀況應準時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內賜予的幫忙和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢掌握的重要性；
3、倉庫的治理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂(lè )觀(guān)，雜亂、空間利用缺乏、分類(lèi)不明確、廢舊物品積累過(guò)多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)治理、清晰非倉庫治理范圍內物品；（現階段倉庫的物品品種工程過(guò)于繁復，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經(jīng)屢次整理已初步整理出雛形，我會(huì )進(jìn)一步努力爭取先到達我個(gè)人的心理預期）
4、作為公司的治理層，在生產(chǎn)監管的過(guò)程中，參加了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中消失了許多問(wèn)題和沖突，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動(dòng)向；
感悟和思想：首先公司要想保持長(cháng)遠的進(jìn)展，我認為創(chuàng )新是必不行少的，只有創(chuàng )新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)展思索沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認為公司應漸漸查找適宜的時(shí)機將研發(fā)創(chuàng )新提升一個(gè)臺階；再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn)；
二、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，現在生產(chǎn)部需要將設備的加工力量進(jìn)展提升，但是公司現有的生產(chǎn)設備滿(mǎn)意不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設備利用率狀況，打算公司需增加局部設備
1、型號較大的車(chē)床設備選購投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節約本錢(qián)，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，打算選購一臺回收站舊設備，現此設備已經(jīng)選購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設備總體價(jià)值的評估和后期設備的`修理，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用；
2、剪扳機的選購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節約本錢(qián)，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，打算在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)展選購，現此設備已經(jīng)選購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、選購部董勝娟同志，對此設備總體價(jià)值的評估議價(jià)和后期設備的修理工作，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用；
3、折彎機、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必需進(jìn)展選購，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的狀況，始終處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批判，在大環(huán)境驅使下不能由于公司個(gè)別狀況影響長(cháng)遠的決策，應堅決處理此類(lèi)型大事；
三、生產(chǎn)材料的應用，根據正常的生產(chǎn)要求，需要賜予肯定的物料存儲作為根底但是多大的存儲量會(huì )影響公司資金的周轉，而且會(huì )造成儲存壓力。
在綜合各方面的使用及實(shí)際狀況后，現總結出一個(gè)合理的選購存儲量來(lái)應對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對下角邊料的使用上更加細致，到達舊料充分利用；勞保物品的使用，依據實(shí)際狀況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿(mǎn)意使用，又在本錢(qián)上得到掌握；（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節約480元）
四、20xx年規劃
目前而言除了上一年未完成的設備選購以外，有五件事情還需要盡快的解決；
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建立，依據設備的根本尺寸需要現已經(jīng)規劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認；
2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導軌鋪設，現已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認；
3、注塑機的選購安裝——為了進(jìn)一步加強設備本錢(qián)掌握，現需要選購一臺注塑機設備，進(jìn)展格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工；
4、沖壓機的選購安裝——為了進(jìn)一步加強設備本錢(qián)掌握，現需要選購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件；
5、廠(chǎng)榮廠(chǎng)貌整理——現在從整體看廠(chǎng)里的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌還有待增加，現在廠(chǎng)里從外觀(guān)看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強到達企業(yè)標準；
隨著(zhù)公司的壯大和進(jìn)展對于我個(gè)人及帶著(zhù)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間治理人員，也必需適應新的狀況，進(jìn)一步增加責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的治理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái)，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司全部同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失過(guò)失時(shí)賜予的涼解和幫忙。在今后工作中，我將虛心承受大家批判和監視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 9
回憶過(guò)去時(shí)，大家總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結。
生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：
1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，一樣的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接簡(jiǎn)單，而且人員分布不夠集中，治理溝通簡(jiǎn)單遺漏。改善前工藝流程圖
改善后工藝流程圖
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩局部。
1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時(shí)間鋪張在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。
2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )消失許多作業(yè)員無(wú)法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)爭論后，取消初始化的獨立治理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為個(gè)大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應力量，導致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供給準時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比擬多，所以幾乎全部的物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料治理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人治理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大。結果都會(huì )以實(shí)物為標調*帳面數。所以常常消失因數據不精確導致生產(chǎn)規劃信息誤差大，（常常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了，庫房也沒(méi)料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中消失積累現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的準時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的消失，做到有規劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)治理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的`物料是物料組的治理人員按每日的生產(chǎn)規劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽擱生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了許多。
生產(chǎn)規劃的制訂與修改：
由于在后焊工作的時(shí)候就常常消失一些插單，為了出貨，轉線(xiàn)的次數頻繁，每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降許多�？偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r(shí)機好好制作規劃共享，改善生產(chǎn)無(wú)規劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)規劃做起。
每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了，可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
由于閱歷的問(wèn)題，在制作規劃的過(guò)程中忽視了許多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否精確，還有基層治理干部對《生產(chǎn)日規劃》的執行力度，都忽視了臨督，導致生產(chǎn)規劃無(wú)法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。詳細總結為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日規劃》無(wú)法執行，因生產(chǎn)規劃是訂單評審表上的物料交期是選購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日規劃》時(shí)候，沒(méi)有對物料是否到位做最終確實(shí)認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁消失，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日規劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日規劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。
3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為協(xié)作生產(chǎn)規劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，安排為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即“綠色通道”。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)規劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日規劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對生產(chǎn)規劃更快一步的了解。
3、為協(xié)作以上環(huán)節，生產(chǎn)規劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不準時(shí)現象的消失頻率。
工作缺乏之處：
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)規劃，卻忽視了生產(chǎn)制程的治理學(xué)習。雖然通過(guò)iso學(xué)習，建立起治理體系，但局部何體系內容，卻不能敏捷應用在實(shí)現工作中。導致體系失效。
1、各類(lèi)數據無(wú)法統計
環(huán)節與環(huán)節之間連接不緊湊無(wú)法精確的統計出反響生產(chǎn)績(jì)效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于治理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時(shí)訂正。
2、與領(lǐng)導溝通少，不會(huì )積極主動(dòng)江報工作，工作呈現出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導江報工作不夠實(shí)際，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有士氣提出，常常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反應信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作規劃
1、加強培訓，培訓基層治理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應力量。建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)展作業(yè)訓練，完成多能工培訓；
2、重新進(jìn)展作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)標準，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)治理具有嚴厲性，加強品質(zhì)的過(guò)程掌握，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。
3、創(chuàng )立透亮的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)治理的根本規章，發(fā)覺(jué)現場(chǎng)的無(wú)效與鋪張，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）治理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工的5s意識
4、實(shí)施看板系統
在生產(chǎn)系統中建立看板治理系統，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn)，到達削減中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系
使設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工力量，逐步削減設備故障停機次數及停機修理時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度，調發(fā)動(dòng)工的積極性。
對公司的建議
據實(shí)際產(chǎn)品現象統計，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%—80%，幾乎很少突破過(guò)80%。相對zem300系列較穩定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下。而這些數據只統計了裝配環(huán)節，烤機包裝未統計在內。造成這種現象消失的緣由主要表現在板子的焊接問(wèn)題，而這些問(wèn)題又不是很直觀(guān)，完全靠人的感觀(guān)來(lái)掌握失誤率會(huì )很高，所以改善些問(wèn)題時(shí)，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應當著(zhù)力加強完善我們的測試工具。只能對板子的功能從進(jìn)展全面測試才能找出問(wèn)題，在第一環(huán)節徹底解決焊接作業(yè)不良。針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測試儀來(lái)測試。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 10
在2015這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為仁安醫院水電班的班長(cháng)，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一．端正工作態(tài)度，擺正工作位置。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項院規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的`工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
二、遵章守紀、勤奮工作。
1、貫徹執行醫院管理工作的法規和規定，全面提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定期巡查全院的水電附屬設施是否完好，全年巡查48次，巡查中發(fā)現隱患及問(wèn)題216處，并且及時(shí)對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行了處理。還定期對各種水電設施設備進(jìn)行檢查保養，確保電路、水路設施的完好，保障醫院里的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守醫院的各項規章制度。本人嚴格遵守醫院的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名管理者的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和學(xué)習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
3、做好科室報修的維修工作，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。醫院是越做越大，科室越增越多，可是水電班的人員還是那么幾個(gè)人，為了做好維修工作帶領(lǐng)一班人克服困難、加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到完成了各種零星的維修工作，水電班全年共接到各科室報修3802次，當即處理完成3772次（其中：醫療器械維修266臺次），待處理30次是屬于當時(shí)報修科室沒(méi)有備用材料更換且又是材料庫不上班時(shí)間領(lǐng)不到材料，但是，事后也都做了處理。保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
4、好做單位水、電、氧氣的抄表工作，對不按規定使用水、電、氧氣的行為即使給予提醒、糾正。
三、積極完成院領(lǐng)導安排的其他工作。
在保障醫院各科室維修工作完成的前提下，還完成了院領(lǐng)導交辦的其他工作，如：協(xié)助十年院慶、門(mén)診五樓電路安裝、供應室改造、門(mén)診樓新裝電梯增按隔離板、去腫瘤醫院協(xié)助清洗老病房樓空調156臺、去上蔡協(xié)和醫院協(xié)助維修手術(shù)室層流等等。
四、存在不足
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，比較明顯的是：對安全操作疏于管理，在本年度發(fā)生兩起水電工骨折的工傷事故，在以后的工作中一定加以注重安全管理。但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的員工。
遂平仁安醫院水電班——張宏恩
2016年1月8日
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 11
繁忙的任務(wù)中，一年工夫又快要過(guò)來(lái)，這一年里，我們餐飲部在酒店指導的正確指導下，獲得了不錯的成果，現將這一年的任務(wù)總結如下：
一、確立日常辦理方案及辦理方針
協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成餐飲部的全體辦理和督導，在經(jīng)理的受權下，擔任反省區域的日常任務(wù)：組織布置vip主人的接待，處置好主人的相關(guān)贊揚，遇到嚴重成績(jì)及時(shí)像經(jīng)理報告請示;與酒店的相關(guān)部門(mén)做好溝通和協(xié)調，包管餐飲部任務(wù)順利進(jìn)展，掌管召開(kāi)班前班后會(huì )議，安插相關(guān)的任務(wù)布置、總結存在的成績(jì);在餐飲部經(jīng)理的直接指導下，協(xié)同領(lǐng)班，對優(yōu)秀員工的任務(wù)給予一定與表彰;對后進(jìn)員工耐煩的給予與輔導，督導員工的任務(wù)質(zhì)量與效勞質(zhì)量，留意員工的任務(wù)表示及任務(wù)態(tài)度，調發(fā)動(dòng)工的積極性，降低員工活動(dòng)性，樹(shù)立團隊認識，添加凝聚力，竭盡全力做的更好。
二、員工辦理方面
1、班前反省儀容儀表，關(guān)于不合格的要求整理合格前方可上崗，對員工的禮儀運用進(jìn)展監視，使員工養成良好的習氣。
2、強化員工的效勞認識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，對用餐頂峰期進(jìn)展合理的人員分配、明白各自任務(wù)內容，分工協(xié)作，保質(zhì)保量的進(jìn)展任務(wù)。
3、活期進(jìn)展員工培訓，進(jìn)步效勞效率和認識，學(xué)會(huì )察言觀(guān)色從纖細處去發(fā)現主人真正需求的是什么，而我們需求做的是一切做在主人啟齒前。效勞無(wú)大事，從基本上轉變員工的效勞態(tài)度，效勞并非低人一等，我們是為紳士和淑女效勞的紳士和淑女。結合后廚對員工進(jìn)展菜品的培訓以及每日急推的菜品，目的是為了使員工理解各菜品的特征和口感，使之在點(diǎn)菜時(shí)不只可以給主人最正確的建議從而浪費了酒店菜品的糜費。
酒店是一個(gè)更新很快的行業(yè)，新員工永遠是酒店的重要組成局部，我們要依據新員工的入職狀況和特點(diǎn)進(jìn)展專(zhuān)題培訓，使之轉化視角，疾速融入我們的小家庭中。生活中，關(guān)注員工的心態(tài)，要求堅持良好的`任務(wù)形態(tài)，活期找員工談心，理解他們生活中能否有難題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
4、進(jìn)步餐飲的衛生質(zhì)量;增強餐飲衛生質(zhì)量的督導力度，務(wù)必包管每間包間堅持形態(tài)，實(shí)行逐級擔任;員工對所擔任的包間;樓層領(lǐng)班對所管轄的房間的衛生，及物品裝備狀況逐一嚴厲反省，同時(shí)強調當日收餐開(kāi)頭任務(wù)打掃終了，并制定周方案衛生表，有針對性的對餐廳進(jìn)展清潔整理和保養維修，進(jìn)步I餐廳衛生質(zhì)量及餐廳設備設備的運用壽命。
5、控制物耗、開(kāi)源節流;強化員工浪費認識，倡導控制水、電動(dòng)力的糜費，施行物耗辦理責任制。一致片面清點(diǎn)，一旦損失責任到人、對少量損失一經(jīng)查出追查當值員工責任的同時(shí)，對期所管轄樓層領(lǐng)班將追查連帶責任。
三、優(yōu)化方案
1、自一樓自助餐開(kāi)場(chǎng)以來(lái)，心得領(lǐng)會(huì )失掉的反響還是很不錯的，之后任務(wù)中我們要不時(shí)新陳代謝，引進(jìn)新品，添加菜色和酒水品種，吸引更多年老客源。應用網(wǎng)絡(luò )資源，進(jìn)展網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。
2、降低菜品本錢(qián)，引領(lǐng)群眾消費：將客源換成自主消費。
3、打造有特征的主題宴會(huì )，充沛應用節假日，使生日宴、婚宴、家宴、商務(wù)宴會(huì )成為進(jìn)步營(yíng)業(yè)額的重要局部。
4、與游覽社協(xié)作，接待旅游團隊，提供不同層次的團隊餐，我們還有足夠的客房資源，這樣一來(lái)，不只進(jìn)步餐飲部的上座率并且提升了客房部的入住率。
俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，培養非凡，在當前的任務(wù)中，不論餐飲部的任務(wù)是單調的還是多彩多姿的，我都要不時(shí)積聚經(jīng)歷，與各位指導及同事一同共同努力，勤勞的任務(wù)，刻苦的學(xué)習，努力進(jìn)步文明本質(zhì)和各項任務(wù)技藝，為公司的開(kāi)展做出的奉獻!
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 12
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止xx年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善， 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的`關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)
執行力不到位的現象。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、 自身總結
20xx 年即將結束，20xx 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎
20xx 年度工作規劃：
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的內污改進(jìn) 劃傷改進(jìn)項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結 13
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年xx月份起，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月tp產(chǎn)能已達400—500k。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的'安全隱患，確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、自身總結
20xx年即將結束，20年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎
20xx年度工作規劃：
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強；針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
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