單位工作總結和計劃
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的單位工作總結和計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
單位工作總結和計劃1
一、基本概況
園區商品房物業(yè)小區共20個(gè)，其中已交付使用的19個(gè)，建筑總面積約200萬(wàn)平方，合計18713戶(hù)。房管辦通過(guò)加強協(xié)調力度、把握節點(diǎn)、全力推進(jìn)園區業(yè)委會(huì )組建、換屆工作，目前園區內，已成立及啟動(dòng)小區業(yè)主委員會(huì )率達到100%，順利完成今年目標。
房管辦通過(guò)近大半年來(lái)組織動(dòng)員、學(xué)習和討論在辦事處內統一了認識，看到了差距，更新了理念，明確了目標，使“轉作風(fēng)、強素質(zhì)、樹(shù)形象”主題活動(dòng)取得了實(shí)效。下一步房管辦將把此項工作作為一項長(cháng)期性、全局性、根本性、戰略性的重大舉措，進(jìn)一步加大力度，抓好各項措施的落實(shí)，力求“有震動(dòng)、有突破、見(jiàn)成效�！�
二、行政執法與專(zhuān)項治理
(一)、“群租”整治及人口調控
1、群租整治與人口調控相結合，促進(jìn)任務(wù)順利完成
年初，在20xx年全面整治約1949戶(hù)的基礎上，經(jīng)居委排摸出690戶(hù)群租房，通過(guò)大力宣傳和大范圍聯(lián)合整治與機動(dòng)組快速處置相結合使年度“群租”專(zhuān)項整治工作卓有成效。截止11月7日共開(kāi)展聯(lián)合整治行動(dòng)20次，共整治完畢690戶(hù)，完成年度區下達計劃xx0戶(hù)的460%，出動(dòng)工作人員410余人次，強拆非法隔斷923間，收繳無(wú)證液化鋼瓶29只，拆除私接電表1347只。
同時(shí),截至10月底，經(jīng)人口辦通過(guò)對整治后的471套房屋進(jìn)行人員信息核查，確認已調減外來(lái)人口xx33人，完成年度區下達計劃1486人的109.9%。
2、政策宣傳與教育引導相結合，形成良好輿論氛圍
在開(kāi)展“群租”整治工作的同時(shí)，加大社區居民的宣傳教育工作形成了良好的社會(huì )輿論氛圍。年度在通過(guò)小區宣傳欄刊登“群租”宣傳海報、設置橫幅標語(yǔ)、印發(fā)2萬(wàn)份《規范房屋租賃》的宣傳手冊和發(fā)放“五類(lèi)”涉及居住安全的征信宣傳品均以小區為單位，發(fā)放至每一戶(hù)及發(fā)出居住房屋安全整改告知書(shū)600余份;并通過(guò)社區網(wǎng)格化平臺開(kāi)展前端預防、發(fā)現、宣傳勸阻等工作，使廣大居民充分認識到“群租”的危害性及整治的必要性，廣大居民也逐步自覺(jué)抵制“群租”行為的蔓延，使得小區居住生活環(huán)境及安全防范工作有著(zhù)明顯提升。
3、夯實(shí)平臺與管理機制相結合，有效遏制群租新增
根據黨工委、管委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步夯實(shí)社區前端管理，做實(shí)做強居委網(wǎng)格化工作站前端處置，通過(guò)優(yōu)化專(zhuān)項考核辦法，從而調動(dòng)網(wǎng)格隊伍人員工作積極性，并實(shí)施對整治后群租房屋按照一戶(hù)一檔進(jìn)行編碼，由辦事處網(wǎng)格員牽頭對整治后或自行整改群租房屋進(jìn)行信息比對，做到發(fā)現一戶(hù)，處置一戶(hù)，有效制止“群租”現象反彈，遏制“群租”滋生蔓延。
(二)、違法建筑遏制新增，消化存量
自今年1月以來(lái)，我房管辦與整違辦各居委緊密配合，通過(guò)召開(kāi)協(xié)調會(huì )議與業(yè)主溝通，勸阻其自行拆除的存量違法建筑共有24戶(hù)，拆除總面積約為388㎡。
據統計，現園區內存量違法建筑共12xx戶(hù)，現已對總量的90%進(jìn)行了產(chǎn)權凍結(1094戶(hù))，剩余部分將加快梳理并予以產(chǎn)權凍結，逐步消化存量違法建筑。本年度共啟動(dòng)執法總量2件，其中群租立案1件，不按指定位置安裝空調設備1件。
三、社會(huì )治理與社區自治
(一)、深化“大聯(lián)動(dòng)”，綜合施策著(zhù)力推進(jìn)“平安家園”建設
1、推進(jìn)平安家園建設，強化評價(jià)機制
(1)為深入推進(jìn)平安家園建設，構建“四位一體”齊心協(xié)力群防群治的新格局，切實(shí)提高小區治安防范水平，結合工業(yè)區實(shí)際，擬定《關(guān)于莘莊工業(yè)區(平安家園工程)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理考核辦法與獎懲機制》、《莘莊工業(yè)區住宅小區業(yè)主委員會(huì )評價(jià)辦法》，堅持管理標準化，逐步形成一套具有科學(xué)依據的長(cháng)效管理體系，促使社區平安家園創(chuàng )建落到實(shí)處，給園區廣大業(yè)主一個(gè)和諧、平安的生活環(huán)境。
(2)對社會(huì )前端管理(居委會(huì ))考核的評分標準進(jìn)行細化，既明確扣分標準，又增加加分機制，結合各社區居委的實(shí)際情況，使考核評分機制更具可操作性、真實(shí)性。
(二)、推進(jìn)住宅小區綜合管理三年行動(dòng)計劃，促和諧社區建設
今年9月，根據區住宅小區綜合管理聯(lián)席辦的要求，工業(yè)區印發(fā)了《莘莊工業(yè)區加強住宅小區綜合管理三年行動(dòng)計劃(20xx-20xx年)》，從進(jìn)一步理順住宅小區綜合管理體制，進(jìn)一步完善住宅小區綜合管理機制，明確了住宅小區綜合管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行模塊管理�！度晷袆�(dòng)計劃》開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同努力下，住宅小區綜合管理正穩步有序的推進(jìn)中。
(三)、切實(shí)加強老舊住房安全隱患處置工作的協(xié)調推進(jìn)
申北路53弄32號201室的廚房間墻體開(kāi)裂嚴重，前期初步排查結果，房屋損壞的主要原因是施工質(zhì)量差，被檢測房屋評估為局部嚴重損壞房，現經(jīng)專(zhuān)業(yè)房屋質(zhì)量檢測單位檢測，需對該房屋結構損壞、局部安全隱患部位進(jìn)行維修加固，相關(guān)部門(mén)將進(jìn)一步明確修繕?lè )桨�、工程�?shí)施、驗收、移交的具體事宜和工作流程。計劃在20xx年年底完成該戶(hù)房屋的修繕及加固處置工作。
四、存在的問(wèn)題
1、根據《xx市居住房屋租賃管理辦法》的相關(guān)條款，行政處罰流程時(shí)間跨度較長(cháng)，與目前“群租”房的現狀不匹配，造成行政處罰執行力不強。
2、經(jīng)過(guò)之前的全面整治，現在部分承租人(或二房東)為應對強制整治，通過(guò)客廳采用拉簾子、擺櫥柜、堆物品等方式進(jìn)行分隔，使整治與認定難度進(jìn)一步加大。
單位工作總結和計劃2
一年來(lái)的工作過(guò)去了，確實(shí)在工作方面還是要做出更好的成績(jì)來(lái)，過(guò)去一年不斷的在探索，我認為自己接觸到了一些新的方面，這是我應該重視的，也是接下來(lái)的一個(gè)工作重點(diǎn)，需要做出足夠的努力，對于這一年來(lái)的工作也總結一下。
我作為我們單位的一名老員工，我還是非常的有信心的，我知道這對我個(gè)人能力還是一個(gè)非常的鍛煉，在這個(gè)過(guò)程當中我還是能夠做出好的鍛煉的，在未來(lái)一年的工作當中我也是在不斷的調整原創(chuàng )，我也知道在這方面我應該更加努力一點(diǎn)才是，這對我個(gè)人能力而言還是很有鍛煉的，未來(lái)在工作當中我會(huì )讓自己去接觸更多的東西，也會(huì )不斷的調整自己的心態(tài)，一年來(lái)我從個(gè)人能力出發(fā)，我對自己有些很清晰的認識，我和周?chē)耐瑫r(shí)在虛心的學(xué)習著(zhù)，這也是一件很有意義的事情，相信以后可以逐步的去落實(shí)好，在工作當中就應該做出一定的調整，我每天按時(shí)的完成好工作任務(wù)，不拖拖拉拉，當天的事情當天就完成好，不會(huì )耽誤，我不會(huì )養成這樣不好的習慣。
在這過(guò)去的一年當中我對自己的要求是比較高的，但是也出現了一些不足的地方，在這一點(diǎn)上面我有著(zhù)深刻的體會(huì )，一年來(lái)的時(shí)間結束了，但是我對自己各方面哦能力還是比較看好的，過(guò)去一年來(lái)在工作規劃方面確實(shí)還是不夠詳細，也出現了一些問(wèn)題，所以這也是我接下來(lái)需要去調整好的，我對自己各方面還是很有信心的，在這一點(diǎn)上面我也是做的足夠認真，這讓我深有感觸，希望能夠在這方面做出更好的成績(jì)來(lái)，這些做的不夠好的地方，是我需要調整好的，在工作方面沒(méi)有規劃好，這也是有一定的問(wèn)題的，我一定會(huì )去調整好。
新的一年的工作開(kāi)始了，我一定會(huì )進(jìn)一步的提高業(yè)務(wù)能力，在這個(gè)過(guò)程當中我也是做的足夠好的，業(yè)務(wù)方面我做出了足夠多的調整的，做出更好的成績(jì)，在xx這里我還是希望可以做的更好一點(diǎn)，調整好現階段的工作狀態(tài)，把單位在去年沒(méi)有完成好的工作，盡快的彌補，也需要做出更多預算，我們單位的員工還是比較多的，我也會(huì )進(jìn)一步的加強和周?chē)陆涣�，把這方面的工作相處好，這對我還是應該要做的更加細心一點(diǎn)，現在我也一定會(huì )認真的去處理好接下來(lái)的工作，雖然來(lái)到單位的時(shí)間只有一年多，但是工作是不分時(shí)間先后的，新年的一年要做出更好的成績(jì)來(lái)。
單位工作總結和計劃3
一、xx年工作完成情況
xx年是我縣全面深化改革向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵一年，為認真貫徹中央和省、市委決策部署及縣委會(huì )議精神，奮力開(kāi)創(chuàng )南工北旅生態(tài)縣新局面，依據《縣委全面深化改革領(lǐng)導小組xx年工作要點(diǎn)》的安排，我局深入推進(jìn)招商引資改革�，F就我局xx年工作開(kāi)展情況做出如下總結：
(一)加強學(xué)習，統一思想，提高認識
為切實(shí)推進(jìn)招商引資領(lǐng)域深化改革，我局黨組高度重視，深入傳達貫徹《縣委全面深化改革領(lǐng)導小組xx年工作要點(diǎn)》(壽辦發(fā)〔xx〕14號)文件精神。一是及時(shí)向干部傳達文件精神，確保領(lǐng)會(huì )招商引資改革的內容，做到認真妥善處理招商引資項目等遺留問(wèn)題專(zhuān)項整治，創(chuàng )新招商引資考核機制。二是組織全體干部對市、縣招商引資相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習，深入理解把握市委、縣委關(guān)于深入推進(jìn)招商引資改革的意見(jiàn)和基本方向。三是局黨組開(kāi)展集中討論研究我縣招商引資存在的問(wèn)題和困難，結合《關(guān)于xx年招商引資工作的意見(jiàn)》(壽發(fā)〔xx〕6號)實(shí)施和《縣委全面深化改革領(lǐng)導小組xx年工作要點(diǎn)》(壽辦發(fā)〔xx〕14號)，談?wù)J識、談意見(jiàn)，形成共識，付諸實(shí)施。四是成立一把手任組長(cháng)，分管副職任副組長(cháng)，各股室為成員的XX招商局深化改革工作領(lǐng)導小組，統一協(xié)調，積極推進(jìn)落實(shí)縣委關(guān)于深化改革的各項工作要求。
(二)科學(xué)統籌，落實(shí)有效措施穩步推進(jìn)
認真落實(shí)辦理xx年深化改革工作分工任務(wù)。根據縣委《縣委全面深化改革領(lǐng)導小組xx年工作要點(diǎn)》(壽辦發(fā)〔xx〕14號)，我局在xx年主要參與經(jīng)濟和行政改革專(zhuān)項工作，其中牽頭工作是深入推進(jìn)招商引資改革。xx年計劃制定xx年招商引資工作意見(jiàn);出臺實(shí)施《XX招商引資導則》;創(chuàng )新招商引資考核機制;完善駐外招商工作機制;深度謀劃XX招商宣傳工作。
(三)任務(wù)完成情況
xx年，我局負責起草了《關(guān)于構建全縣招商引資活動(dòng)全過(guò)程管理的通知》、《關(guān)于xx年招商引資工作的意見(jiàn)》、《XXxx年招商引資工作考核辦法》，并通過(guò)審議。今年2-3月，分別以壽招組〔xx〕8號、壽發(fā)〔xx〕6號和壽招組〔xx〕12號文件印發(fā)給各鄉鎮、園區以及縣直有關(guān)單位。為進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境、加強分局管理、完善招商引資考核辦法和招商引資項目政策評估規則。上半年，我局嚴格按照《XX黨政機關(guān)差旅費管理辦法》的要求草擬了《縣駐外分局管理辦法》，按照相關(guān)程序征求意見(jiàn)，經(jīng)縣招商引資領(lǐng)導組研究通過(guò)，于8月份印發(fā)實(shí)施;8月份，我局印發(fā)了《(XXxx年招商引資考核辦法)補充規定》(壽招組〔xx〕26號)。另外，為更好的完成招商引資工作，及時(shí)上報招商引資的各項工作。我局每月印發(fā)全縣外出招商情況通報、全縣招商引資情況通報和招商簡(jiǎn)報，每季度印發(fā)招商引資目標任務(wù)完成情況綜合考核情況的通報，將這項工作常態(tài)化，并務(wù)必追求準確、真實(shí)、有效、時(shí)效。
(四)存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議
1、堅持黨的正確領(lǐng)導是實(shí)現深化改革的關(guān)鍵。
我縣招商引資領(lǐng)域深化改革工作，緊緊圍繞縣委全面深化改革的工作安排，緊密結合當前招商引資文件的實(shí)施和建設，按照統一步驟，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，才能確保深化改革工作有序推進(jìn)。
2、加強學(xué)習、提高認識是深化改革的必要保證。
招商引資改革在我縣全面深化改革工作中從未停止，但要實(shí)現改革的深化，必須確保全局干部職工思想首先深化。加強干部職工的學(xué)習、培訓，結合實(shí)際工作進(jìn)行討論、研究，有助于提升干部隊伍的認識，統一思想、集思廣益，確保各項深化改革工作科學(xué)有序、實(shí)事求是落實(shí)推進(jìn)。
3、科學(xué)統籌、實(shí)事求是是深化改革的基本保證。
深化改革工作最終目標是讓發(fā)展惠及到我縣投資的投資者們，因此，我局各項工作堅持以人為本、以法律為準繩，堅持準確把握我縣縣情，突出問(wèn)題導向，著(zhù)力解決企業(yè)最關(guān)心、反映最強烈的問(wèn)題，增強改革的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，確保各項工作有效推進(jìn)我縣招商引資改革步伐，并取得長(cháng)期效益。
二、xx年工作計劃
(一)我局將依照縣委、縣政府深化改革領(lǐng)導小組xx年工作要求，對各項牽頭任務(wù)和各項協(xié)辦任務(wù)按照定時(shí)間表、定工作量、定責任人的要求，分解細化任務(wù)，制定具體工作方案，強化推進(jìn)措施，嚴格完成時(shí)限。
(二)及時(shí)反饋，統籌推進(jìn)。要求各股室按照具體工作方案要求，需要上級支持的，及時(shí)與上級部門(mén)加強對接與溝通，確保及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)工作。對牽頭和配合的改革任務(wù)，要積極主動(dòng)與縣直部門(mén)有關(guān)部門(mén)協(xié)調，及時(shí)反饋、調度、匯總情況，共同推進(jìn)改革任務(wù)，將改革推進(jìn)情況及時(shí)上報縣委改革辦。
(三)進(jìn)一步加強深化改革的學(xué)習教育。努力提高全局領(lǐng)導和廣大干部職工思想認識，提升法制意識和思想素質(zhì)，發(fā)揮人員潛力，確保我局相關(guān)工作創(chuàng )新推進(jìn)。
單位工作總結和計劃4
辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù)�，F對20xx年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1)年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由x負責，后因x私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對x前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動(dòng)。
20xx年x月x加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。x月底x辭職，再次接手招聘工作，整理了x交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員)，共有x商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有x，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2)根據公司x月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3)x月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來(lái)說(shuō)，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表;
2)x月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;
3)對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5)20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在20xx年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1)在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4)公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。
單位工作總結和計劃5
根據上級精神，我校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，現就20xx年上半年財務(wù)工作總結如下：
一、合理安排收支預算，嚴格預算管理
預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我校的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長(cháng)期不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
總之，在20xx年上半年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作。下半年，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。
單位工作總結和計劃6
xxx年是不平凡的一年，我步入規劃設計院也已兩年半的時(shí)間，在這一年里多數情況下，如今的自己都與以往不同，工作的忙碌使得自己不再像以前沉溺于自己的世界，開(kāi)始變得開(kāi)放，問(wèn)題不在于工作成績(jì)與否，而是階段性的`心態(tài)以及從中獲得的充實(shí);在這一年多數時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了獨立地生活，簡(jiǎn)單而快樂(lè )，只有在極少數的時(shí)間里，猶豫與執著(zhù)讓我不知所措，你越推我前進(jìn)，我越是反抗，想得太多，還像個(gè)孩子;多數時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了如何從磕磕絆絆中找尋捷徑，我開(kāi)始接受這不過(guò)是生活與自己開(kāi)著(zhù)的各種玩笑，然后嘗試著(zhù)將它隱藏于心里，滲透在自己的血液中，暗涌;多數情況下，我渴望高調做事、低調做人;多數情況下，我也會(huì )害怕麻煩，因此會(huì )選擇一些簡(jiǎn)單的處理方式，我渴望被別人所了解，理解。個(gè)別時(shí)候，我覺(jué)得我自己很不錯，待人真誠，與人為善，性格率真，為人爽朗，尊老愛(ài)幼。
在xxx年中，我認真學(xué)習了城市規劃的知識與業(yè)務(wù)理論，并且通過(guò)了6月份的城市規劃級中職稱(chēng)考試。在工作中，我通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，已經(jīng)完成了：xxx路等15條路的提質(zhì)改造規劃設計圖;邊學(xué)習邊設計完成了沅益公路燃氣輸氣管道工程規劃;完成了xx津的道路以及抗震專(zhuān)項規劃;通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)“快樂(lè )規劃”的口號，積極響應號召，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
當然，工作中也存在了不少的問(wèn)題，對于益陽(yáng)的實(shí)踐規劃情況經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;有些時(shí)候工作中不夠認真積極，工作效率有待提高;自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。但是我相信在新的一年里，我能夠遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作，所以要精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。
過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為公司的發(fā)展多做貢獻。爭取在xxx年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。
單位工作總結和計劃7
時(shí)間飛逝,20xx已過(guò),感謝公司對我的信任，使得我有機會(huì )加入九鼎大家庭，公司是一個(gè)成長(cháng)型的企業(yè)，在袁總的正確領(lǐng)導下，公司在一年下來(lái)也取得了不錯的成績(jì)，我個(gè)人也學(xué)習到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著(zhù)潔身自好，恪盡職守，善用其財，無(wú)愧其祿的工作觀(guān)念，踏踏實(shí)實(shí)的工作。20xx年，就工作中發(fā)現的問(wèn)題，我個(gè)人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務(wù)一定要有專(zhuān)人負責，才能有效的保證工地的順利進(jìn)行，以及工程款的進(jìn)度，最后按工期完成驗收交尾款。
20xx年，我們要對過(guò)去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應公司工作會(huì )議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標，開(kāi)源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開(kāi)源節流;
2、財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;
3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全公司其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法;
4、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度;
6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;
7、其他方面，聽(tīng)從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù)。
在新的一年里，祝愿公司能上一個(gè)大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!
單位工作總結和計劃8
20xx年，民政局信訪(fǎng)工作以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，認真貫徹“打防結合，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立人民利益高于一切和社會(huì )穩定壓倒一切的理念，以領(lǐng)導責任制為龍頭，健全各項排查化解制度，完善辦信、接訪(fǎng)、督查制度，強化和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任，做到“有理上訪(fǎng)熱情接待，無(wú)理上訪(fǎng)及時(shí)勸解”，敞開(kāi)大門(mén)，善待信訪(fǎng)群眾。進(jìn)一步加大信訪(fǎng)工作調處力度，提高民政干部的綜合素質(zhì)，深入開(kāi)展宣傳教育，全力以赴為困難群眾排憂(yōu)解難，積“小平安”為“大平安”，確保全縣社會(huì )和諧穩定，人民安居樂(lè )業(yè)。
一、信訪(fǎng)工作目標
1、局機關(guān)信訪(fǎng)工作由“一把手”負總責，建立完善信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組，分管領(lǐng)導明確，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究信訪(fǎng)工作不少于兩次。
2、局機關(guān)配備1位兼職信訪(fǎng)干部，下屬單位信訪(fǎng)工作隊伍網(wǎng)絡(luò )健全。
3、建立領(lǐng)導閱批群眾來(lái)信制度、黨政領(lǐng)導接待群眾來(lái)訪(fǎng)日制度和下訪(fǎng)(約訪(fǎng))制度，每位領(lǐng)導下訪(fǎng)或約訪(fǎng)群眾全年不少于3次。
4、重要信訪(fǎng)(縣以上領(lǐng)導和上級部門(mén)批示交辦及縣領(lǐng)導接待日批示交辦)按照報結率達100%，疑難信訪(fǎng)問(wèn)題實(shí)行包案處理，做到件件有著(zhù)落，事事有回音。
5、對突發(fā)性事件、集體信訪(fǎng)苗頭和信訪(fǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)預測報告和定期分析，并采取有效措施。
6、民政工作涉及鄉鎮的重大疑難信訪(fǎng)糾紛，有關(guān)科室要給予及時(shí)解決。
7、認真做好本部門(mén)信訪(fǎng)登記、轉辦、呈報、立案、催辦、查辦、回復、審結、反饋、統計等日常工作，各項信訪(fǎng)工作制度健全完善。
8、按時(shí)上報半年、全年信訪(fǎng)綜合分析、信訪(fǎng)工作總結和信訪(fǎng)統計資料。
9、參加有關(guān)信訪(fǎng)工作會(huì )議。
10、堅持就地化解矛盾，努力減少越級上訪(fǎng)，全年無(wú)赴京、省、市集體進(jìn)行，嚴格控制到縣集體進(jìn)行(集體進(jìn)行進(jìn)行單項考核，如超出該項分數，扣完為止)。
11、及時(shí)提供信訪(fǎng)信息，每年不少于4篇。
12、加強信訪(fǎng)檔案管理。
二、具體要求
(一)領(lǐng)導重視，組織健全。局成立以局長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，有關(guān)人員為組員的信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組，由專(zhuān)人負責來(lái)信來(lái)訪(fǎng)接待處理工作，節假日由辦事大廳負責接待。
(二)完善制度，責任到人。進(jìn)一步規范完善民政信訪(fǎng)承諾制度、處理程序，落實(shí)365天信訪(fǎng)接待。信訪(fǎng)事項一般由經(jīng)辦科室做好處理，要求當天受理，當天處理，不得拖拉、推諉扯皮。一般事項必須在7天內辦結，復雜事項應在15日內將受理(處理)結果書(shū)面答復當事人，最長(cháng)時(shí)間不超過(guò)1個(gè)月。
(三)提高認識，抓好落實(shí)。加強機關(guān)干部的綜合素質(zhì)培養，努力提高調處水平。發(fā)現苗頭，及時(shí)處置，對集體進(jìn)行苗頭，堅持就地化解矛盾，努力減少越級上訪(fǎng)，工作人員要耐心細致、熱情誠懇地接待每一位上訪(fǎng)群眾，實(shí)現零值集體越級上訪(fǎng)和群眾性事件。
三、檢查考核與獎懲
1、縣民政局將信訪(fǎng)工作列入年度部門(mén)工作目標責任制并在年底對照責任書(shū)進(jìn)行檢查考核。
2、考核實(shí)行百分制，由局信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組負責考核�？己说梅�95分以上的為優(yōu)秀，80—95分的為合格，79分以下為不達標。
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