酒店財務(wù)上半年工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的酒店財務(wù)上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
酒店財務(wù)上半年工作總結1
今年工作的上半年又過(guò)去了，來(lái)不及感嘆時(shí)間過(guò)得好快，接下來(lái)還有下半年的工作在等著(zhù)我們。想著(zhù)那堆積如山的工作，我就——心累。但是只要看看之前完成的那些工作，那些完美完成的工作堆積起來(lái)可比接下來(lái)的工作還要高，而且整整齊齊。想到這里我又涌上來(lái)一股成就感，我又有動(dòng)力了！
面對接下來(lái)半年的工作，既然時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一半，那就順勢寫(xiě)上一篇工作總結來(lái)記錄和整理上半年的工作。畢竟看著(zhù)這些凌亂的記憶不整理，對我這個(gè)擅長(cháng)打點(diǎn)的財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，看著(zhù)很不爽！我的上半年工作總結如下：
在今年剛開(kāi)始工作的時(shí)候，雖然在去年的時(shí)候我們已經(jīng)把酒店的財務(wù)工作熬夜加班全部趕完了，但是卻還沒(méi)來(lái)的及整理。而且經(jīng)過(guò)了這段時(shí)間的運營(yíng)，又有一些工作堆積在了那里。畢竟說(shuō)開(kāi)年忙嘛，結果又是一段時(shí)間的趕工。
然后在這段時(shí)間還來(lái)了幾個(gè)新入職的新人！真是久旱逢甘霖��！終于來(lái)了幾個(gè)苦力，不是，新人來(lái)幫我解決一些繁瑣而簡(jiǎn)單的問(wèn)題。在這段時(shí)間我負責帶這些新人學(xué)習，順便可以拿一些簡(jiǎn)單的賬本讓他們練習一下看看他們的工作能力和鍛煉鍛煉他們，其中有幾個(gè)特別努力的新人學(xué)得很快，比其他的幾個(gè)都能更早的完成，而且都完成的非常準確。
對于今年上半年的日常工作沒(méi)法生什么特別大的變動(dòng)，只是介于在年初的時(shí)候堆積的那些工作的問(wèn)題，領(lǐng)導非常的生氣，嚴肅的整頓之后，我們現在的工作都非常的賣(mài)力。
對于內部的賬單和前臺之間對賬上做到每天都仔細的核對，核對完后都根據日期好好的存檔。在關(guān)于采購的方面，我們也依照采購部門(mén)上報的采購價(jià)格進(jìn)行了核對，確保采購成本的穩定。
總的來(lái)說(shuō)在這半年沒(méi)有什么大的變化，一切都照常進(jìn)行。但是，領(lǐng)導也說(shuō)了，沒(méi)有變化也是倒退的一種，在這個(gè)日新月異的社會(huì )上，“工作就如逆水行舟，不進(jìn)則退”。如過(guò)我們一直安于現狀，遲早有一天會(huì )被工作淘汰。
隨意根據這個(gè)問(wèn)題，我又制定了下半年的一些工作目標：
1. 對部門(mén)進(jìn)行一些培訓，提升部門(mén)整體的工作能力，轉變個(gè)別員工的工作態(tài)度。
2. 提升財務(wù)管理，將管理方面擴張到一些細枝末節的細節上去。
3. 加強各部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，尤其是前臺和采購部。
大概就是這樣，還有許多的工作要做，一直在過(guò)去的事情上耗著(zhù)可不行，還是要向前看！
酒店財務(wù)上半年工作總結2
回顧上半年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財資管理處要求實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了上半年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的`數據保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì )計基礎工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì )計管理方面
1.資產(chǎn)管理：我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2.債權債務(wù)管理：對酒店債權債務(wù)認真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項應收款項。
3.監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：
�。�1）財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。
�。�2）對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。
�。�3）加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳。
4.貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。
三、對內、對外協(xié)調方面
1.對內：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開(kāi)支，一、編制費用預算，為各部門(mén)確定費用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料，為領(lǐng)導決策提供了依據。對本部門(mén)所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2.對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。
3.及時(shí)填制酒店的納稅申報表，按時(shí)申報納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財資管理處進(jìn)行溝通并解決。
4.按時(shí)參加集團召開(kāi)的季度例會(huì )，根據集團財資管理處召開(kāi)的財務(wù)工作會(huì )議的工作布署，及時(shí)安排對往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。
5.積極配合集團財資管理處及法規審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6.對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。
7.參加集團組織的會(huì )計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
四、下半年的工作計劃
20xx年是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接上半年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。在下半年，財務(wù)部將：
1.財務(wù)預算計劃工作。根據集團酒店及酒店領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，編制酒店20xx年財務(wù)預算。并且，根據集團酒店下達的20xx年任務(wù)指標，層層分解落實(shí)，下達到各部門(mén)。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標的順利完成，財務(wù)部對各部門(mén)的計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為酒店領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。
2.財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)詳細的報表說(shuō)明，認真完成會(huì )計決算工作任務(wù)。
3.做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。
4.組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
5.進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。
酒店財務(wù)上半年工作總結3
20xx年的各項工作進(jìn)行非常順利，我們xx酒店依照著(zhù)xx集團公司的總方針開(kāi)展了本年度的工作，使這上半年的工作進(jìn)行的有條不紊，也讓我們的酒店有了一個(gè)良好的發(fā)展，順利的完成了上半年度的各項工作。我們作為酒店的財務(wù)部門(mén)，酒店的各項開(kāi)支與進(jìn)賬都需要通過(guò)我們的審核，工作壓力與繁雜程度可見(jiàn)一斑。下面是我們財務(wù)部門(mén)的上半年工作總結：
一、堅守財務(wù)部門(mén)的職責
財務(wù)部門(mén)作為酒店最重要的部門(mén)之一，可以說(shuō)很大的程度上顯示出酒店的發(fā)展情況。酒店各項開(kāi)支都是要經(jīng)過(guò)財務(wù)部的審批的，不論是人員的工資還是設備的維修，都是需要我們財務(wù)部門(mén)支持的。上半年的工作里，我們對各項原始票據的審查都仔細認真，本身財務(wù)部門(mén)的人員都是學(xué)會(huì )計出身的，也因此我們對于不合規矩的原始憑證都非常的反感，對這些票據都是要求對方將各項內容都寫(xiě)好之后，再交由我們審批。杜絕某些人員想要謀取私利的想法與行為，讓酒店內部有一個(gè)更穩定的基礎。
二、和各部門(mén)處理好工作事宜
因為財務(wù)部門(mén)的特殊性，不論是人事部門(mén)還是后勤部門(mén)，都需要與我們取得好聯(lián)系。才能進(jìn)行其他工作。人事部與我們，主要是處理好員工的工資的事項。我們酒店的員工總計在220人左右。這是一個(gè)比較大的集體，不論是前臺的服務(wù)人員，還是在廚房里做美味佳肴的廚師們，他們的工資都要由我們來(lái)發(fā)，然而人數實(shí)在龐大，我們的任務(wù)量也是比較重的。幾乎每個(gè)月月初開(kāi)始，就要對上個(gè)月的員工們的出勤進(jìn)行統計了，由人事部門(mén)計算出勤次數、請假次數或是遲到等，然后我們再根據這些數據扣除相應的工資。而對于一些嘉獎，我們需要員工本人持據條來(lái)財務(wù)部門(mén)報道，我們才會(huì )予以相應的錢(qián)財獎勵。
后勤部門(mén)是一個(gè)非常重要的部門(mén)，他們往往在我們看不見(jiàn)的地方忙碌著(zhù)，酒店設備的維修與更替都需要經(jīng)過(guò)他們的檢查，想當的負責。但各設備的維修或是替換費用，都是由我們財務(wù)部門(mén)批準并下發(fā)的，每一筆支出都需要詳細的列出清單。
而其他的部門(mén)也是如此，例如采購部等，我們都會(huì )對其進(jìn)行好審批工作，這是為了酒店的持續發(fā)展而著(zhù)想。
三、下半年的工作計劃
在接下來(lái)的半年工作里，我們財務(wù)部會(huì )繼續發(fā)揮我們的職責，為整個(gè)20xx年的工作而獻力。
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