水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結范文（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉@一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編整理的水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結范文（精選6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結1
一、抓重點(diǎn)，求突破，樹(shù)立為民服務(wù)新形象
由于城市建設的不斷發(fā)展，用水戶(hù)交費難等歷史遺留問(wèn)題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。為真正做到為民解憂(yōu)，為民辦實(shí)事，公司從20xx年7月開(kāi)始加大了抄表到戶(hù)工作力度，并投入大量資金購進(jìn)電腦軟件收費系統，并同時(shí)對各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。
二、完善制度加強管理
1、以公司《章程》和作風(fēng)建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現了公司各部門(mén)的工作紀律和工作態(tài)度管理。
2、規范水政管理，加強執行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費協(xié)議書(shū)》1480份，發(fā)放繳費卡6200余張，改表到戶(hù)1480戶(hù)。
3、20xx年公司認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng )建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項制度的落實(shí)，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門(mén)嚴格按承諾制進(jìn)行服務(wù)，急用戶(hù)所需，特事特辦，為用戶(hù)解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件，受到用戶(hù)的肯定。
4、帶動(dòng)工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動(dòng)爭議，關(guān)心職工疾苦，上門(mén)慰問(wèn)離退傷病職工，并組織職工開(kāi)展有益于身心健康的各項活動(dòng)。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結2
我是南畬朗污水處理廠(chǎng)的一名運營(yíng)工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠(chǎng)的職工朋友們匯報本年的工作情況。
我是污水處理廠(chǎng)的一名老職工，多年的工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為東莞的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。
我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面，我積極創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路
在今年內我廠(chǎng)進(jìn)行設備更新，我在最短的時(shí)間內熟悉
新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng )造了零失誤率，圓滿(mǎn)完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。
我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結3
一、水務(wù)集團組建工作
自20xx年12月《貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《組建方案》)分別通過(guò)市長(cháng)辦公會(huì )和市委常委會(huì )文件，根據《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩步有序推進(jìn)。具體情況如下：
(一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據文件，按照法定程序，先后完成了貴陽(yáng)市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱(chēng)確認、工商注冊等工作，20xx年7月21日，“貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續工作正在有序推進(jìn)中。
(二)對擬劃入集團資產(chǎn)實(shí)施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應當按照規定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準確界定和核實(shí)資產(chǎn)、客觀(guān)、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值”。為確保工作高效有序進(jìn)行，我司專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，財務(wù)負責人任副組長(cháng)的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個(gè)工作組。目前已完成對花溪、烏當、開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市等區、市縣的資產(chǎn)清理。開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團，成為貴陽(yáng)水務(wù)集團全資子公司。9月20日，依據市國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權相關(guān)事宜的通知》文件精神，已完成將貴陽(yáng)筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進(jìn)行安排布置。
二、集團下屬企業(yè)貴陽(yáng)北控水務(wù)開(kāi)展的主要工作
(一)供水保障工作。
20xx年，加快供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設，規范內部管理、深挖潛力，改進(jìn)服務(wù)措施，切實(shí)解決群眾的用水實(shí)際問(wèn)題，全面提升城市供水保障能力。
1、供水工程項目建設。金華水廠(chǎng)項目預計到年底完成投資0.1億元，南部水廠(chǎng)項目已完成投資0.02億元，預計到年底完成投資0.05億元。20xx年主要實(shí)施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠(chǎng)凈水廠(chǎng)邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬(wàn)噸/日水資源論證報告等；二是對金華水廠(chǎng)試運行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善，確保達到一期設計供水10萬(wàn)噸/日�，F金華水廠(chǎng)已實(shí)現與西郊水廠(chǎng)五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀(guān)山湖區的用水壓力。金華水廠(chǎng)一期項目后續建設和二期工程建設也在有序推進(jìn)中；三是實(shí)施漁洞峽水廠(chǎng)與市政管網(wǎng)連通工程；四是實(shí)施了阿哈水庫至中曹水源工程。
2、圓滿(mǎn)完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數據產(chǎn)業(yè)峰會(huì )和“生態(tài)文明貴陽(yáng)國際論壇”等省、市重大活動(dòng)的供水正常，我司成立了董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的供水保障工作領(lǐng)導小組，對各項保障措施進(jìn)一步梳理和排查，明確供水保障工作領(lǐng)導小組的具體職責和分工，實(shí)行公司領(lǐng)導及各單位負責人24小時(shí)值班制度，嚴格實(shí)行通訊管理制度公司領(lǐng)導、各單位負責人手機須24小時(shí)開(kāi)通。確保了省、市重大活動(dòng)的供水正常。
(二)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。
圍繞“貴陽(yáng)供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績(jì)效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開(kāi)展了以下工作：
1、完善管網(wǎng)信息系統建設，加強質(zhì)量管理。一是對DN50以上零用水量用戶(hù)進(jìn)行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區域流量計，對B級水表的數據進(jìn)行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網(wǎng)分布圖，對水表進(jìn)行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預防性維護工作計劃，根據管網(wǎng)情況適時(shí)進(jìn)行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點(diǎn)防范區域、一般防范區域和安全區域，積極推進(jìn)供水管道、設施被占壓整改等工作，同時(shí)劃分責任區域，落實(shí)責任。三是進(jìn)一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損，減少水資源流失，經(jīng)對國內水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：一是與專(zhuān)業(yè)漏損控制團隊合作開(kāi)展DMA分區控制漏損工作，對試點(diǎn)小區漏損數據進(jìn)行分析比對，提高漏點(diǎn)修復的及時(shí)率。二是實(shí)行內部分區計量。20xx年完成了四個(gè)區域分公司的區域流量計安裝工作，實(shí)現了分區計量，此舉為監測出水量及提高水費回收率提供有力數據。
2、開(kāi)展節能降耗工作，強化設備維修保養。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進(jìn)行統計分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養機制。將水廠(chǎng)設備的保養和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠(chǎng)取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠(chǎng)加氯系統的維護維修，防范于未然。
3、深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制，在20xx年中層管理人員公開(kāi)競聘的基礎上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過(guò)公開(kāi)競聘的方式，選拔了12個(gè)中層管理人員充實(shí)到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，公司通過(guò)對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點(diǎn)進(jìn)行制度補充和完善等措施，完成《公司規章制度匯編》，推進(jìn)了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營(yíng)改增政策，公司還制定營(yíng)改增業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)及營(yíng)改增業(yè)務(wù)銜接工作，完成營(yíng)改增后的各項審計工作，及造價(jià)軟件營(yíng)改增的升級工作，為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。
(三)水質(zhì)安全管理工作。
依據國家要求開(kāi)展工作，公司對各水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)水和管網(wǎng)監測點(diǎn)的水質(zhì)每天進(jìn)行常規9項檢測，每月進(jìn)行一次常規35項檢測，每半年進(jìn)行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月，共完成日常規水質(zhì)檢測1400件，月常規35項水質(zhì)檢測341件，106項水質(zhì)檢測62件；凈水劑材料及臨時(shí)樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%，實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)供水。
(四)黨建及企業(yè)文化建設工作。
1、全面展開(kāi)精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過(guò)建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來(lái)對其和村委會(huì )直接輸血和實(shí)現自主造血。二是通過(guò)“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來(lái)讓農民兄弟體會(huì )新農村生活方式。三是通過(guò)全村的總體規劃和總體村委會(huì )謀劃，讓全體村民參加行動(dòng)來(lái)實(shí)現村級城鎮化，讓村民享受衛生，尊嚴和快樂(lè )。四是通過(guò)大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農共創(chuàng )共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰。
2、開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。公司黨委通過(guò)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )、政工會(huì )等開(kāi)展集中宣傳。此外，通過(guò)微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習教育內容，使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育人人知曉，入腦入心，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍。5月底全體中層管理人員已開(kāi)始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題，力爭6月中旬實(shí)現全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。
通過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年公司實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙豐收”。除圓滿(mǎn)完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，公司還獲得“貴州省履行社會(huì )責任五星級企業(yè)”稱(chēng)號，連續六年獲得貴陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號，榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會(huì )責任服務(wù)企業(yè)”，公司董事長(cháng)蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�。�?0xx年貴陽(yáng)市的《政府工作報告中》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)道“向‘用水難’宣戰，城區飲水困難的127個(gè)小區28萬(wàn)余人用上質(zhì)量潔凈、供應穩定的自來(lái)水”。
(五)存在的問(wèn)題。
一年來(lái)，雖然各項工作取得了很多成績(jì)，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問(wèn)題：一是仍然存在設備陳舊、管網(wǎng)超期服役導致產(chǎn)銷(xiāo)差居高不下的問(wèn)題。經(jīng)常出現爆管現象，加上產(chǎn)銷(xiāo)差居高的問(wèn)題。環(huán)衛、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見(jiàn)，環(huán)衛用水準備定點(diǎn)取水，為下步收取水費展開(kāi)工作)。二是成本費問(wèn)題較高的問(wèn)題。隨著(zhù)城市不斷擴張，嚴重影響水源品質(zhì)，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價(jià)已超過(guò)六年未調整。三是管理精細化程度不夠問(wèn)題。檔案缺失，基礎臺帳、管網(wǎng)圖不完善。四是機關(guān)有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。五是建設工程項目多，資金缺口大。六是水廠(chǎng)、加壓站自動(dòng)化程度低，專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。
三、20xx年工作打算
20xx年，公司將繼續以黨的十八屆五中全會(huì )、省委十一屆六次全會(huì )和市委九屆五次會(huì )議精神為指導，充分結合當前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設，規范內部管理、改進(jìn)服務(wù)措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽(yáng)供水升級版”。20xx年重點(diǎn)要做好以下工作：
(一)繼續推進(jìn)和完善水務(wù)集團的后續工作。一是繼續按照《貴陽(yáng)水務(wù)集團組建方案》，落實(shí)其它資產(chǎn)劃入水務(wù)集團的有關(guān)工作，以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰略思路，水務(wù)集團將朝著(zhù)原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領(lǐng)域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰略伙伴，利用其融資、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在立足貴陽(yáng)市、面向全省開(kāi)展務(wù)實(shí)合作、壯大規模，打造一支在市場(chǎng)具有競爭力的水務(wù)企業(yè)。
(二)加快步伐，著(zhù)力推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設項目實(shí)施。一是完成基礎數據信息采集，制訂統一的技術(shù)規范和統一“智慧水務(wù)”系統技術(shù)編碼。二是開(kāi)展宣貫工作。分批對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的宣傳和培訓，改變管理觀(guān)念，掌握操作要領(lǐng)。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。
(三)強力推進(jìn)“十三五”規劃的實(shí)施工作。結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規劃，對金華水廠(chǎng)、南部水廠(chǎng)進(jìn)行擴建，對全市多條老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，對計劃要鋪設的管網(wǎng)進(jìn)行精密測算，積極推進(jìn)“十三五”規劃工作。一是啟動(dòng)金華水廠(chǎng)二期建設，20萬(wàn)噸/日供水規模，投資4.7億元。二是完善南部水廠(chǎng)10萬(wàn)噸/日供水能力，投資2.1億元。三是啟動(dòng)花溪云窩水廠(chǎng)擴容工程5萬(wàn)噸/日供水能力，投資3000萬(wàn)元。四是啟動(dòng)紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1.98億元。五是啟動(dòng)沙老河水庫漏水處理工作。
(四)進(jìn)一步強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是強化產(chǎn)銷(xiāo)差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實(shí)降低兩項指標。二是解決好收益率的進(jìn)一步提升問(wèn)題，力爭達到《國家城鎮供水條例》提出的合理利潤率的中間值。三是進(jìn)一步研究績(jì)效考核管理的激勵機制。切實(shí)解決好職工個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的問(wèn)題，真正體現“多勞多得”的原則。四是啟動(dòng)水價(jià)調整工作。解決好工程項目建設資產(chǎn)和企業(yè)的合理利潤回報問(wèn)題。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結4
一、生產(chǎn)運行方面
1、標準化水源站建設方面。今年水廠(chǎng)將標準化工作作為全年的工作主線(xiàn)，各項工作都圍繞標準化工作來(lái)開(kāi)展，由水廠(chǎng)主要領(lǐng)導親自主抓，并成立了標準化管理委員會(huì )，下設表閥井管理小組、水源站現場(chǎng)管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專(zhuān)人負責，定期對各項工作進(jìn)行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠(chǎng)成立了“千分制考核”專(zhuān)項領(lǐng)導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專(zhuān)人負責。針對今年的各項工作，水廠(chǎng)領(lǐng)導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實(shí)、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動(dòng)競賽這一光榮傳統是調動(dòng)員工積極性的有效形式，活動(dòng)的關(guān)鍵是要有創(chuàng )新，適應新形勢的變化貼近實(shí)際求實(shí)效。在去年的基礎上，水廠(chǎng)今年將評比細則更加的細化。
水廠(chǎng)每月對水源站進(jìn)行一次評比活動(dòng)，評比活動(dòng)包括技術(shù)設備、安全管理、環(huán)境衛生、單井管理等方面。通過(guò)這些評比活動(dòng)，使得水源站的各項管理工作都上了一個(gè)新的臺階。在評比中，水廠(chǎng)要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專(zhuān)人進(jìn)行匯總并對水源站進(jìn)行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過(guò)這些評比活動(dòng)，有力的激發(fā)調動(dòng)了員工的工作熱情，效果顯著(zhù)。愛(ài)崗愛(ài)站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng )優(yōu)，鉆二水源的女班長(cháng)高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上；老黨員鮑春富、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻工來(lái)協(xié)助班組工作。水廠(chǎng)針對水源單井管理的薄弱環(huán)節開(kāi)展了“黨員示范崗”活動(dòng)，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來(lái)帶動(dòng)水廠(chǎng)整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。今年水廠(chǎng)繼續要求水源站運行工實(shí)行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著(zhù)裝，統一掛牌，并就此項活動(dòng)加大檢查力度。同時(shí)水廠(chǎng)還就作業(yè)指導書(shū)的上墻管理進(jìn)行了統一規范，對三座水源站的作業(yè)指導書(shū)都統一重新繪制，并進(jìn)行上墻管理。使職工時(shí)時(shí)刻刻能把作業(yè)指導書(shū)上的內容牢記于心。
2、安全生產(chǎn)方面今年，水廠(chǎng)將生產(chǎn)運行重點(diǎn)落實(shí)在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統進(jìn)行了調配，杜絕了“大馬拉小車(chē)”的現象。水廠(chǎng)時(shí)刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠(chǎng)服，正是由于領(lǐng)導的
嚴格管理和職工的重視，使得水廠(chǎng)全年安全工作取得了較好的成績(jì)，各水源站無(wú)任何生產(chǎn)事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠(chǎng)于今年下半年開(kāi)展了一次以“六個(gè)千”為內容的活動(dòng)，即千次巡檢無(wú)漏點(diǎn)、千次報表無(wú)涂改、千次化驗無(wú)差錯、千次修保無(wú)返工、千次操作無(wú)失誤、千天生產(chǎn)無(wú)事故。此項活動(dòng)的開(kāi)展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開(kāi)展。設備的平穩運行離不開(kāi)維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠(chǎng)即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠(chǎng)還開(kāi)展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時(shí)水廠(chǎng)還組織維修班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現404#單井內電纜漏電，經(jīng)過(guò)電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生；針對歡601#、602#單井外電纜漏電問(wèn)題進(jìn)行了整改，改為加套管入地。水廠(chǎng)在每次發(fā)現后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠(chǎng)嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個(gè)設備的統計、分類(lèi)，認真執行保養時(shí)間采取專(zhuān)人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；加強對設備、管線(xiàn)的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時(shí)水廠(chǎng)成立檢查小組，對水源站進(jìn)行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現，三座水源站泵類(lèi)及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠(chǎng)領(lǐng)導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進(jìn)行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。水質(zhì)的.好壞在用戶(hù)中一直是很敏感的，水廠(chǎng)在這一方面下了很大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠(chǎng)組織本廠(chǎng)職工對歡四過(guò)濾池、回收池，鉆二回收池進(jìn)行了清洗，并購買(mǎi)了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過(guò)濾系統和回收池進(jìn)行定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。
二、經(jīng)營(yíng)管理方面
1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠(chǎng)在年初將計劃完成的510萬(wàn)立方米的商品水量進(jìn)行季度、月分解。一年來(lái)，水廠(chǎng)以分解的實(shí)際水量為工作目標來(lái)部署每一端時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)。針對xx地區供水管網(wǎng)的復雜性和用戶(hù)的分散性，水廠(chǎng)在今年3月份深入開(kāi)展了供水調查工作，水廠(chǎng)對營(yíng)業(yè)室合理進(jìn)行調整，充實(shí)營(yíng)業(yè)室人員，加大工作力度。營(yíng)業(yè)室成員在胡林會(huì )副廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營(yíng)業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線(xiàn)巡查，堅持每周進(jìn)行抄表一次，及時(shí)了解水表運行動(dòng)態(tài)，避免水量損失，同時(shí)，水廠(chǎng)還進(jìn)一步做好與各用戶(hù)的溝通協(xié)調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立，xx地區增加了70多塊水表井，增加了用戶(hù)結算單位，各單位又都在細算經(jīng)營(yíng)成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬(wàn)元安裝監抄水表，對水廠(chǎng)的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠(chǎng)領(lǐng)導年初就要求抄表工對水廠(chǎng)所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表?yè)p失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營(yíng)業(yè)室的班長(cháng)鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線(xiàn)工作，及時(shí)的發(fā)現了水表?yè)p壞、管線(xiàn)漏點(diǎn)等多次，為水廠(chǎng)挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時(shí)他們工作也取得了較好的成績(jì)，順利完成了全年的經(jīng)營(yíng)指標。
2、成本控制方面。今年來(lái)隨著(zhù)油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢帶來(lái)了巨大變化，各用水戶(hù)以節約用水為突破口，來(lái)降低成本，使我們水廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年歡水廠(chǎng)內部承包指標已經(jīng)壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們全面夯實(shí)各項基礎工作，減少水廠(chǎng)管理上的漏洞。積極深入開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效年”活動(dòng)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮管理費用，帶動(dòng)職工從大處著(zhù)眼，小處做起，從點(diǎn)滴入手挖潛增效。全廠(chǎng)上下?tīng)I造出一個(gè)人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠(chǎng)在抓好大的方面的同時(shí)把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠(chǎng)每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問(wèn)題，維修班人員通過(guò)努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務(wù)，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術(shù)，今年以來(lái)，水廠(chǎng)維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬(wàn)余元。歡四水源站有9個(gè)電動(dòng)閥，每年的修理、維護、保養都由廠(chǎng)家來(lái)進(jìn)行維修，費用支出較大。今年，水廠(chǎng)維修班人員通過(guò)學(xué)習，掌握了維修保養技術(shù)，這樣一來(lái)，水廠(chǎng)每年可節約修理費達9000余元。水廠(chǎng)605#、606#及409#、410#水源單井長(cháng)期處于閑置狀態(tài)，為了節約生產(chǎn)費用，水廠(chǎng)將這四套電機組提取上來(lái)，并對揚水管進(jìn)行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過(guò)自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬(wàn)余元。同時(shí)電容費占去了每年水廠(chǎng)電費的很大一塊開(kāi)支，我們結合生產(chǎn)和水的實(shí)際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠(chǎng)節約容量費達6萬(wàn)元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面我們根據生產(chǎn)運行實(shí)際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠(chǎng)把技術(shù)培訓同HSE體系培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個(gè)一”的要求對職工進(jìn)行培訓，水廠(chǎng)不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)。通過(guò)培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質(zhì)量意識。
為了能更好的開(kāi)展各項工作，今年水廠(chǎng)根據實(shí)際情況繼續學(xué)習其他單位進(jìn)行學(xué)習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸等單位參觀(guān)與學(xué)習，看看人家是怎么管理的。每次參觀(guān)學(xué)習后，水廠(chǎng)都組織座談會(huì )來(lái)查看自己的不足。通過(guò)學(xué)習，我們也學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗，并得到了實(shí)施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實(shí)施，并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開(kāi)展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務(wù)教育活動(dòng)，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠(chǎng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，開(kāi)展內容豐富形勢多樣的競賽活動(dòng)，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開(kāi)展了“兩個(gè)條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動(dòng)競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓中心領(lǐng)導及水廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，水廠(chǎng)于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)比賽。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結合的方式進(jìn)行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會(huì )、司志鵬組成了評卷小組，采取當場(chǎng)打分，取平均分的方式�？荚嚦煽�(jì)真實(shí)，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠(chǎng)技術(shù)能手，并進(jìn)行獎勵。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。同時(shí)在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠(chǎng)取得了團體總分第一名的好成績(jì)。歡水廠(chǎng)
自去年來(lái)就注重對軟件資料的規范化管理，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了仿宋體“天天練”活動(dòng)。今年水廠(chǎng)繼續堅持此項活動(dòng)并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書(shū)法比賽。分階段、分層次進(jìn)行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動(dòng)，并對優(yōu)勝者給予經(jīng)濟獎勵，促進(jìn)了各項報表、記錄字跡的規范、工整�！胺滤误w”練習的內涵的不僅僅在于練字本身，而是在潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，通過(guò)這項活動(dòng)的開(kāi)展，水廠(chǎng)整體工作普遍有所提高，員工自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更實(shí)現了水廠(chǎng)各項工作的規范管理。水廠(chǎng)并指派技術(shù)組同志定期對各類(lèi)軟件資料進(jìn)行檢查，在生產(chǎn)會(huì )上進(jìn)行總評，此項活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)了全員性的對整體基礎建設的提高。
2、班子建設方面在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強理論學(xué)習，健全了水廠(chǎng)的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實(shí)事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業(yè)績(jì)好。領(lǐng)導班子始終認為員工的小事就是廠(chǎng)領(lǐng)導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠(chǎng)長(cháng)郭立軍每周日下午乘交通車(chē)回，在水廠(chǎng)一住就是一周，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠(chǎng)全廠(chǎng)員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠(chǎng)長(cháng)胡林會(huì )以身作則，吃苦在前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。
廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，盡力解決職工實(shí)際困難，慰問(wèn)困難職工；每逢節日，廠(chǎng)領(lǐng)導都親自上水源站慰問(wèn)值班工人；水廠(chǎng)還為各個(gè)班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠(chǎng)領(lǐng)導時(shí)刻到都在關(guān)愛(ài)著(zhù)職工，努力為職工創(chuàng )建一個(gè)和諧的工作、生活環(huán)境，努力營(yíng)造家的氛圍，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。局黨委書(shū)記宋道堂在20xx年局四屆四次全委擴大會(huì )議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則；堅持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)對這次會(huì )議的學(xué)習，深深的知道求真務(wù)實(shí)的重要性。
深知職工的困難就是領(lǐng)導工作的出發(fā)點(diǎn)。在日常工作中，水廠(chǎng)領(lǐng)導通過(guò)了解干部員工的思想動(dòng)態(tài)有針對性的開(kāi)展各項工作。為員工辦好事、辦實(shí)事是我們班子成員總在思考的問(wèn)題。在具體工作中也體現了很多。例如xx地區蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠(chǎng)領(lǐng)導就為三座水源站配備了空調，以來(lái)改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時(shí)，水廠(chǎng)都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過(guò)生日；水廠(chǎng)領(lǐng)導每月都對困難職工家庭進(jìn)行定期走訪(fǎng)。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領(lǐng)導親自看望，并安排車(chē)輛處理后事及對其進(jìn)行困難補助500元。之所以能做到這些，廠(chǎng)領(lǐng)導就是要把歡水廠(chǎng)營(yíng)造一種家的氛圍，讓員工愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)站如家。
穩定員工隊伍是歡水廠(chǎng)班子一項長(cháng)期的重要工作。我們廠(chǎng)領(lǐng)導班子本著(zhù)對公司負責、對水廠(chǎng)負責、對員工負責的原則，認真做好扎實(shí)的思想政治工作。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展各項工作、文體活動(dòng)，領(lǐng)導班子團結一心，員工隊伍奮發(fā)向上，水廠(chǎng)的各項工作都取得了較好成績(jì)。好人好事層出不窮。在7月份的上半年基礎工作考核前，廠(chǎng)長(cháng)郭立軍親自組織、親自參加對表閥井進(jìn)行整改，每天早上5：30廠(chǎng)長(cháng)郭立軍就帶領(lǐng)者整改小組出發(fā)了，一干就是一天，就這樣整整干了一個(gè)月，歡水廠(chǎng)的表閥井面貌得到了徹底的改觀(guān)；鉆二水源站組織人員上站刷漆，為了趕工作進(jìn)度，水源站員工廖朝霞的丈夫也一起陪同前來(lái)刷漆；為了將離心泵電機清理的更干凈，歡六水源站員工王曉東用牙刷對電機縫隙進(jìn)行徹底清洗，象這樣感人的事例還有很多，這充分的說(shuō)明了歡水廠(chǎng)的員工隊伍時(shí)穩定的，員工的工作態(tài)度時(shí)認真的。
四、20xx年工作打算：
20xx年，水廠(chǎng)不但要鞏固20xx年取得的成績(jì)，更要完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，同時(shí)注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠(chǎng)還要抓好HSE、ISO9001質(zhì)量體系認證工作及提高職工素質(zhì)加強培訓工作。在設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網(wǎng)巡線(xiàn)、配電系統維護保養等工作。爭取在20xx年，歡水廠(chǎng)的各項工作都取得較好的成績(jì)。
以上是我水廠(chǎng)20xx年的工作總結，在成績(jì)面前我們水廠(chǎng)也看到了有許多做的不到之處，在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節，在明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結5
一、入職公司的工作內容
20xx年10月我到玫瑰園飲用水有限公司任公司水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，負責水廠(chǎng)的全盤(pán)管理工作，主抓生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設備、人員及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到職以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，實(shí)行了定員定崗，對每個(gè)崗位的職責進(jìn)行了規范和明確，制定了績(jì)效考核制度，制定出完整的生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。能夠堅持按計劃指揮、保證生產(chǎn)，通過(guò)全體員工的共同努力20xx年全年共完成銷(xiāo)售2376885萬(wàn)桶，其中10—12月共完成總產(chǎn)621206桶，比上年同期超出58544桶。保證了工作量的順利完成，使產(chǎn)品質(zhì)量、送達等項目都達到了公司、客戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
本人根據公司、糧庫的安全總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現所有設備、水管、電路進(jìn)行了檢修，基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)還組織了廠(chǎng)房周?chē)姆鬯�，屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ�，使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，得到了改善，今年下半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
由于設備的不穩定而增加停產(chǎn)時(shí)間給生產(chǎn)帶來(lái)了許多影響，近一段時(shí)間從實(shí)際出發(fā)，指定專(zhuān)人進(jìn)行了設備保養穩定工作，在保證生產(chǎn)的前提下，對設備進(jìn)行了不間斷測試，盡量使設備工作正常，目前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為設備造成任何生產(chǎn)影響，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在輔料、工衣的使用上規定了定額發(fā)放制度，建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極配合公司組織進(jìn)行了每月的清倉查庫，通過(guò)不定期的整理、整頓，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在培訓管理方面
定期不定期地積極組織各項學(xué)習活動(dòng)，能夠按照公司要求認真學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對公司的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。通過(guò)對員工的培訓，使他們從質(zhì)量、安全等意識都有所提高，嚴格要求了規范生產(chǎn)制度和崗位職責。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習、培訓上疏于放松，對食品行業(yè)生產(chǎn)存在認識不夠。因此應繼續努力學(xué)習鉆研行業(yè)知識，增加知識的寬度，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對現場(chǎng)環(huán)境有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，現場(chǎng)許多物品未歸類(lèi)，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，出現質(zhì)量投訴問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強行業(yè)知識學(xué)習，努力管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、通過(guò)組織學(xué)習，加強培訓，嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取每一桶產(chǎn)品都為合格，為客戶(hù)做好服務(wù)，為銷(xiāo)售做好保障，進(jìn)一步穩定物流配送，保證生產(chǎn)、運輸正常有序。
4，20xx年加強團隊建設是主要目標，在保證提高產(chǎn)量的同時(shí)，穩定提高有效產(chǎn)能，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
5、堅持做好現場(chǎng)6S管理工作，堅持每天巡查，積極整改，使現場(chǎng)管理達標。嚴格控制和降低生產(chǎn)成本投入，充分利用現有的資源，努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量。
6學(xué)習好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結6
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自2年 6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標喜人
(一)全年實(shí)現安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。
根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下： 1月完成污水處理量93萬(wàn)噸；2月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸；3月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸；4月完成污水處理量74萬(wàn)噸；5月完成污水處理量98萬(wàn)噸；6月完成污水處理量112萬(wàn)噸；7月完成污水處理量103.11萬(wàn)噸；8月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸；9月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸；10月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸；11月完成污水處理量131萬(wàn)噸；12月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸；全年完成污水處理量達1318.55 萬(wàn)噸。超額完成省建設廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%(436.55萬(wàn)噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監測(定期和不定期抽查)的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實(shí)現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關(guān)標準。
(二)活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功
我廠(chǎng)采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自4月2日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近一個(gè)半月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠(chǎng)水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，根據公司的統一部署，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。
廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)由各科室負責人、班組長(cháng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要求廣大員工自覺(jué)提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動(dòng)，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠(chǎng)的現行運行成本0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準遠遠不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠(chǎng)面臨的最大的問(wèn)題。我廠(chǎng)重點(diǎn)抓了如下工作：
(一)推行技術(shù)革新，節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統，實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790 元。
在運行過(guò)程中，我們發(fā)現原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠(chǎng)技術(shù)人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了 “工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近 6萬(wàn)元。
同時(shí)，我廠(chǎng)還完成了廠(chǎng)區內的回用水改造。改造后，廠(chǎng)區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開(kāi)機 6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來(lái)可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達120噸，一年下來(lái)大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。
(二)從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處
節約不是空口憑說(shuō)，應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。三是規范用車(chē)管理，出臺了《車(chē)輛運行管理辦法》，出車(chē)必須事先填寫(xiě)申請表，辦公室可根據輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線(xiàn)路，節約油耗。車(chē)輛維修、保養應填寫(xiě)維修(保養)申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，共節約用油420升。四是控制各部門(mén)話(huà)費。核定統一的話(huà)費標準，對于結算時(shí)超支部分嚴格分解到個(gè)人，電話(huà)費得到了有效的控制。
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