水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結（通用6篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編幫大家整理的水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結1
20xx年，集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神，按照市委、市政府的總體部署和要求，堅持“安全至上、建設為先，科技創(chuàng )新、管理為重，做精主業(yè)、做強副業(yè)，內提素質(zhì)、外樹(shù)形象”工作方針，全面細化、分解落實(shí)社會(huì )責任型企業(yè)五年規劃實(shí)施，社會(huì )責任型企業(yè)建設邁出堅實(shí)步伐，交出了一份“為經(jīng)濟發(fā)展、為社會(huì )文明、為人民健康”的滿(mǎn)意答卷，為紹興經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展提供了安全保障。
(一)著(zhù)眼長(cháng)遠、優(yōu)化功能，加快供排水重點(diǎn)工程建設。
在市區兩級政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，集團發(fā)揚“釘釘子”精神，搶抓機遇、破難創(chuàng )新、合力攻堅，穩步推進(jìn)各項供排水重點(diǎn)工程。
1.平水江水廠(chǎng)及配套管線(xiàn)工程圍繞開(kāi)工目標，組建工作機構，完善前期方案，逐個(gè)突破難題，完成手續審批，推進(jìn)土地征用，確定工藝技術(shù)，“三通一平”等各項施工準備進(jìn)展順利。
2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破，一期整改成效顯著(zhù)，二期1000噸/日如期建成并穩定達產(chǎn)，污泥配套焚燒項目前期超常規突破，垃圾污泥處置量大幅提升，其中污泥處置量同比增長(cháng)70%，全年減虧3600萬(wàn)元，企業(yè)基本實(shí)現盈虧平衡。
3.供排水環(huán)線(xiàn)工程積極推進(jìn)，小舜江供水環(huán)線(xiàn)工程與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)運作，創(chuàng )新采用BT模式進(jìn)行融資建設，東線(xiàn)阮家灣至銀杏路段和西線(xiàn)鏡湖段于9月底進(jìn)場(chǎng)施工。市排總管“第二環(huán)線(xiàn)”(群賢路管線(xiàn))建成啟用，“第三環(huán)線(xiàn)”(三江路管線(xiàn))春節前通水運行，基本構建起中心城區“多點(diǎn)互通、分區互濟”的排水新格局。
4.配合濱海新城、鏡湖新區、袍江開(kāi)發(fā)區等各功能區開(kāi)發(fā)建設，配套實(shí)施供排水管網(wǎng)建設。其中，濱海新城南濱路南側排水管全線(xiàn)貫通，實(shí)現“兩廠(chǎng)”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水，剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。
(二)立足當前、強化保障，全力確保城市供排水安全。
面對集團工作點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的行業(yè)特性，集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念，在工作目標、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現落實(shí)，全年未發(fā)生影響城市供排水運營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。
1.科學(xué)應對極端天氣。由于遭遇罕見(jiàn)持續高溫天氣，水庫、水廠(chǎng)和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng )新高，湯浦水庫日供水超100萬(wàn)方天數達50余天，最高達到115.38萬(wàn)方，宋六陵水廠(chǎng)單日供水連續29天超60萬(wàn)方，最高達65.09萬(wàn)方，中心城區日均供水23.97萬(wàn)方，最高達25.42萬(wàn)方。面對如此嚴峻的供水形勢，集團快速反應、科學(xué)應對，從預測調度、設備維護、水質(zhì)監測、預案細化等打出了一套抗旱保水組合拳，盡心竭力打好高峰供水攻堅戰。在抗擊強臺風(fēng)“菲特”中，集團警覺(jué)早、行動(dòng)快，城市供排水經(jīng)受考驗，既檢驗了供排水軟硬件應急保障體系，又保障了全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。
2.突出抓好隱患整治。以問(wèn)題為導向，突出常態(tài)管理與專(zhuān)項行動(dòng)相結合，開(kāi)展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)排查、崗位班組排查等方式，排查各類(lèi)隱患182項，涉及構筑物、設備運行、�；�、作業(yè)環(huán)境、施工現場(chǎng)等各方面安全;整改有力、消除隱患，發(fā)現的隱患絕大部分按時(shí)完成整改，不具備整改條件的通過(guò)排定計劃，明確責任主體和時(shí)間目標，跟進(jìn)防范措施，建立24小時(shí)盯防機制，妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠(chǎng)二期進(jìn)水調流閥、曹娥江水廠(chǎng)取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水DN600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
3.持續加大水源保護�？刂泼嬖次廴�，鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長(cháng)效機制，垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村，污水集中處理點(diǎn)增加到52個(gè)，科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達30個(gè)，輻射面積1萬(wàn)余畝，有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì)，實(shí)施底泥分布規律對水質(zhì)影響研究，擴充濕地樹(shù)苗種類(lèi)及種植面積，建成5萬(wàn)多畝省級重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶，有效提升水庫生態(tài)自?xún)裟芰�，源水水質(zhì)總體好于往年，飲用水源保護工作得到了全國人大調研組的充分肯定，成為省內外同行學(xué)習的樣板。
(三)精細管理、科技創(chuàng )新，著(zhù)力提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量。
管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內、做好內質(zhì)文章，一手抓精細管理，一手抓科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)效益。
1.推進(jìn)企業(yè)標準化建設。建立同行對標，按照“省內領(lǐng)先”目標，以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn)，持續改進(jìn)管理，現代化水廠(chǎng)和現代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng )建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng )建，在供排水主業(yè)單位全面開(kāi)展安全標準化企業(yè)創(chuàng )建;加強應急預案管理，出臺《大口徑供排水管道爆管應急處置預案》，開(kāi)展不預先通知演練，取得較好效果;推行全面預算管理，從組建機構、出臺制度、設計表單、引入系統、落實(shí)考核等，形成一整套流程機制，加強預算審核與定期分析，更加科學(xué)規范，財務(wù)監督管控水平顯著(zhù)提升。
2.精細管理提升效益。加強精細管理，開(kāi)展精細化管理示范班組培育試點(diǎn)，出臺固定資產(chǎn)管理制度，運用二維碼技術(shù)創(chuàng )新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統，依靠科技手段加強項目管理，規范施工現場(chǎng)管理，改進(jìn)工程建設與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效，盤(pán)活資產(chǎn)、整合資源、增收節支，濱海水務(wù)高層配套建設費、污水處理費廠(chǎng)網(wǎng)結算價(jià)格取得批復，中環(huán)污泥處置價(jià)格上調20元/噸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。強化資金管理，爭取政策、合理調配，優(yōu)化債務(wù)結構，爭取中央預算內專(zhuān)項資金1500萬(wàn)元，確保集團正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設的資金需求。
3.運用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過(guò)高效的投入、現代信息化手段和技術(shù)創(chuàng )新持續提升水質(zhì)，出廠(chǎng)水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究，通過(guò)自主研究與校企合作相結合，在省內率先啟動(dòng)供水管網(wǎng)生物穩定性研究，開(kāi)展原水預處理及深度處理工藝中試研究，1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目，7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制，運用新技術(shù)、新設備，抓好制水工藝關(guān)鍵指標控制，出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠低于國家標準;攻克國內供水主干管沖洗排放技術(shù)難題，將沖洗供水干管、住宅小區和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施，管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監管體系，優(yōu)化水源、出廠(chǎng)、管網(wǎng)全流程在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測體系，成為省內首家可以24小時(shí)持續、正確監控并評價(jià)各流程水質(zhì)的監測系統有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預警預報及快速反應能力。
(四)開(kāi)拓市場(chǎng)、轉型升級，進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。
面對嚴峻復雜的宏觀(guān)環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競爭，集團充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力，深化改革、完善措施，積極引導和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，促進(jìn)多元發(fā)展，成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。
1.工程公司加快道橋工程開(kāi)拓步伐，全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區越西路北延伸段BT工程(二環(huán)北路至鳳林路)，道橋施工能力大幅提升，成為拓展市場(chǎng)、轉型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時(shí)，加快周邊省區市場(chǎng)布局，依靠科技，挖掘潛力，參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規程》通過(guò)審查，上報建設部批準發(fā)布。
2.水貿公司大力實(shí)施“設備總包”轉型戰略，以排水、污水、鄉鎮水廠(chǎng)為重點(diǎn)，參與市場(chǎng)競爭，中標金額占全年業(yè)務(wù)66%，其中聯(lián)水公司中標金額超過(guò)1200萬(wàn)元;深挖潛力，以點(diǎn)帶面，穩固臺州、寧波、江蘇等傳統市場(chǎng)，通過(guò)擴建廠(chǎng)房、增加注冊資本、加大科技投入，推進(jìn)產(chǎn)品規模、技術(shù)與形象升級，復合管全年實(shí)現產(chǎn)值3022萬(wàn)元，為歷年最好成績(jì)。
3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強宣傳推廣，完善出口拼箱服務(wù)功能，做大做強提還箱業(yè)務(wù)，開(kāi)拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù)，公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長(cháng)，分別增長(cháng)145%和45%，屬地報關(guān)箱量同比增長(cháng)5%。
4.信息管網(wǎng)加強調研，主動(dòng)溝通，爭取到政府性新建住宅小區信息管網(wǎng)設施和濱海新城廣電基礎設施集約化建設政策支持;同時(shí)，內抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎設施項目建設。
(五)顧全大局、履行責任，進(jìn)一步提升集團對外形象。
作為全國文明單位，集團從行業(yè)特性出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展宗旨，不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平，在全市行風(fēng)評議活動(dòng)中名列53個(gè)參評部門(mén)第三位，比上年度上升8位，被授予“20xx年度企業(yè)評部門(mén)、群眾評行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設成效顯著(zhù)獎”。
1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚為政府分憂(yōu)、為百姓解難的風(fēng)格，投資1000多萬(wàn)元，建設鑒湖鎮南部山區秦望村飲水工程，1250多戶(hù)村民從中受益，實(shí)現市區小舜江水飲用全覆蓋;按照“規范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針，主動(dòng)參與高層二次供水接收管理，特別是顧全大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，完成市區首個(gè)舊高層(貝斯特廣場(chǎng))直供水改造，使140戶(hù)住戶(hù)告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩問(wèn)題，為今后推進(jìn)同類(lèi)型改造積累經(jīng)驗、樹(shù)立樣板。
2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節能減排的總體要求，加強調研、確定重點(diǎn)，牽頭編制越城區、柯橋區污水分質(zhì)提標和集中預處理技術(shù)方案，為黨委政府決策作好參謀;組織開(kāi)展市區內河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調研，積極參與7個(gè)老小區雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經(jīng)濟、科技等手段，持續抓好進(jìn)管污水“雙控”工作，全年總管COD平均濃度降到793mg/L，實(shí)現年初預定目標。
3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫，不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)和完善“首問(wèn)制”、“限時(shí)制”、“反饋制”，減少辦事環(huán)節，提高辦事效率，市自來(lái)水公司在市級部門(mén)117個(gè)重點(diǎn)崗位民主評議中，位列公共服務(wù)類(lèi)崗位第二名，被授予“群眾滿(mǎn)意機關(guān)科室”，水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設示范窗口”。
4.主動(dòng)承擔社會(huì )責任。結合行政區劃調整，接收孫端、富盛、陶堰三鎮供排水管理;根據市里工業(yè)污泥處置監管要求，服從大局，克服困難，在中環(huán)滿(mǎn)負荷運行的情況下，處置偷倒污泥2萬(wàn)噸，為改善生態(tài)環(huán)境、建設“美麗紹興”作出了貢獻。同時(shí)，在自身防火形勢異常嚴峻情況下，兩次派出精干力量參與鄰近區(縣)森林火災救援，得到市政府褒獎。強臺風(fēng)“菲特”后，組織專(zhuān)業(yè)搶修隊趕赴余姚災區修復水毀水廠(chǎng)，被推薦為省級抗擊“菲特”臺風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。
(六)以虛促實(shí)、提升素質(zhì)，持續提升企業(yè)黨建推動(dòng)力。
圍繞建設學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型基層黨組織目標，集團嚴格落實(shí)黨建工作責任制，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，企業(yè)文化建設深入推進(jìn)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周克文同志被授予浙江省企業(yè)文化建設突出貢獻人物。
1.開(kāi)展主題教育活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展深化全國文明單位創(chuàng )建活動(dòng)、加快社會(huì )責任型企業(yè)建設、“中國夢(mèng)”等主題教育活動(dòng)，承辦全市道德講堂總堂首期活動(dòng)，開(kāi)展“如何當好一名領(lǐng)導干部”讀書(shū)交流，引導干部員工盡孝、盡心、盡力、盡職，忠誠于水務(wù)、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)工作熱情，集團上下“相互競爭、互相學(xué)習、爭先趕超”氛圍日益濃厚。
2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念，正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系，創(chuàng )新培訓載體，組建集團培訓中心，開(kāi)設土木工程道橋本科班，采用“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，不斷提高干部員工綜合素質(zhì)，全年開(kāi)展培訓250多次、3200余人次，集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。
3.關(guān)心關(guān)愛(ài)員工生活。加強后勤服務(wù)，組建水聯(lián)環(huán)境公司，圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活，攝影、登山等文體社團活動(dòng)日趨常態(tài)化，舉辦職工演講比賽、愛(ài)國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動(dòng)，集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂(yōu)，發(fā)揮“三個(gè)基金”作用，全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次，其中最高達5萬(wàn)元;完善人才公寓租賃制度，及時(shí)解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。
4.加強黨風(fēng)廉政建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，嚴格執行中央“八項規定”，扎實(shí)開(kāi)展厲行節約、反對浪費專(zhuān)項整治活動(dòng)，密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓，從立規矩、明責任、重教育、求實(shí)效等方面入手，出臺干部個(gè)人事項報告、財會(huì )管理、公務(wù)接待、內部審計管理等八方面配套制度，加強制度落實(shí)、管好制度籠子，抓好廉政文化示范點(diǎn)建設，進(jìn)一步發(fā)揮“紀檢監察+內部審計”機構特色，強化審計結果應用。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結2
水廠(chǎng)在今年汽油，包裝材料，事業(yè)性收費大幅上漲，水價(jià)走低的不利市場(chǎng)條件下，經(jīng)過(guò)努力，實(shí)現了最初的經(jīng)營(yíng)目標，產(chǎn)值200萬(wàn)，利潤與去年同比相等。
一、走好食品安全生產(chǎn)路線(xiàn)是重中之重。
食品安全已成為社會(huì )關(guān)注的主要焦點(diǎn)，水廠(chǎng)為食品行業(yè)，在安全方面不擺花架子，不打虛招子，扎扎實(shí)實(shí)走好每一步。有針對性的制定了《水廠(chǎng)食品安全管理手冊》，此項制度的制定完善了水廠(chǎng)以往制度的不足，是生產(chǎn)各方面做到有章可循、有法可依，最大限度的降低了食品安全的風(fēng)險程度，有效地保證了我廠(chǎng)食品安全。也正是因為水廠(chǎng)管理制度的完善，有效的提高了水廠(chǎng)食品安全管理水平，使得水廠(chǎng)連續六年獲得省名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)獲得者稱(chēng)號，并獲得了省食品協(xié)會(huì )、市食品協(xié)會(huì )頒發(fā)的十萬(wàn)元獎金。
水廠(chǎng)作為國家食品安全法德嚴格遵循者，多次代表新華食品安全技術(shù)監督局向社會(huì )承諾，將嚴格遵守國家食品安全法律法規，以嚴格的食品管理向社會(huì )提供符合國家食品標準、保證質(zhì)量的食品造福于人民。
二、嚴格執行制度化標準化建設。
水廠(chǎng)在20xx年國家推行食品安全準入制度開(kāi)始，便將食品安全準入制度作為我廠(chǎng)一大體系，此后的每次食品安全審核均一次通過(guò)。并將之后的ISO9000質(zhì)量管理體系成功引用至水廠(chǎng)日常管理制度。去年公司進(jìn)行班組標準化施行，水廠(chǎng)標準化驗收通過(guò)后，形成了三大體系同時(shí)運行，同時(shí)保證了水廠(chǎng)食品安全。
三、堅持技術(shù)革新。
水廠(chǎng)建廠(chǎng)已有十余年的歷史，隨著(zhù)時(shí)間的推移生產(chǎn)設備的設備日益老化，頻頻發(fā)生故障幾乎接近于報廢。設備是創(chuàng )造產(chǎn)品的根本，沒(méi)有正常運行的設備水廠(chǎng)就無(wú)法向社會(huì )提供產(chǎn)品，不能滿(mǎn)足廣大顧客的需求。但隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中各項成本的增加，各項資源費用的加大，以及歷史的原因馬上添置設備也不現實(shí)。針對這些現狀，水廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)刻苦鉆研同時(shí)聘請在專(zhuān)家對水廠(chǎng)現有設備狀況進(jìn)行剖析研究，經(jīng)過(guò)多次的設革新實(shí)驗，使得幾近報廢的設備開(kāi)始運行，基本能擔負起現有水廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的需要。
水廠(chǎng)始終堅持技術(shù)上的自主創(chuàng )新，在今年克服重重苦難，終于研制成功1.5加侖、3加侖自動(dòng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn)，使省境內1.5加侖、3加侖沒(méi)有自動(dòng)灌裝線(xiàn)成為歷史。
四、交通安全。
在20xx年，水廠(chǎng)車(chē)隊行駛20萬(wàn)余里，通過(guò)對司機進(jìn)行安全行車(chē)培訓，對惡劣天氣下交通狀況制定安全措施，堅持對車(chē)輛行駛前后做好“三檢四勤”檢查工作，水廠(chǎng)車(chē)隊全年無(wú)一例交通事故發(fā)生。
五、提高員工生活條件，豐富員工生活。
營(yíng)造良好的民主氛圍，穩定職工關(guān)系是關(guān)鍵。水廠(chǎng)堅持開(kāi)好每一次民主會(huì )議，遇到問(wèn)題主動(dòng)征求骨干意見(jiàn)，并將廠(chǎng)里意圖告訴員工，是雙方都能站在不同的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，提出雙方都認可的意見(jiàn)及方法。
在去年一年中，水廠(chǎng)員工工資均相應上漲了百分之三十，工作時(shí)間根據不同工種進(jìn)行調整，勞動(dòng)強度明顯減輕，大大提高了員工的工作熱情。隨著(zhù)物價(jià)的上漲，為了保證員工正常的生活問(wèn)題，水廠(chǎng)籌建了單位食堂，雖然由于種種原因食堂未正常開(kāi)放，但食堂內部硬件設施基本齊全，不久將正常投入使用。水廠(chǎng)還為職工宿舍配備了電源、空調、電熱油汀等設施，由于食堂的未正常使用還為各單身宿舍購買(mǎi)了電磁灶，并且在水廠(chǎng)了解冬季員工洗澡難的問(wèn)題后，拿出部分資金為員工造建了浴室，安裝上了浴霸，以最大限度的提高員工生活水平。
針對不少合同工員工孤身在外、背井離鄉的狀況，水廠(chǎng)逢年過(guò)節對異地不回家的員工集中安排，組織不回家的員工聚餐，使員工感受到來(lái)自集體的溫暖。并在春天組織全體員工進(jìn)行了爬山、唱歌等活動(dòng)，豐富了員工生活。
回顧一年來(lái)的工作，水廠(chǎng)在各方面都取得了新的進(jìn)步，這與各級領(lǐng)導的指導和鞭策分不開(kāi)的。但也有很多欠缺之處，員工整體素質(zhì)亟待提高，一些特殊崗位的培訓還有待加強，設備陳舊存在一定的安全隱患急需解決等等。新的一年，市場(chǎng)競爭將更加激烈。但我們會(huì )克服面前的困難，在公司領(lǐng)導的全力支持下，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作，努力開(kāi)創(chuàng )和諧、穩定、安全的新局面。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結3
20xx年，棘洪灘水廠(chǎng)按照公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的總體部署,在公司相關(guān)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下, 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，扎實(shí) “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。
一、基本情況：
截止11月底，全水廠(chǎng)生產(chǎn)運行事故為零、交通安全事故為零、水質(zhì)事故為零、重大工傷事故為零；全水廠(chǎng)無(wú)一重特大安全事故發(fā)生，基本實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢穩定良好的目標。
二、主要工作情況：
�。ㄒ唬�、高度重視，統一領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
公司領(lǐng)導層高度重視水廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，納入了對水廠(chǎng)的績(jì)效考核體系體系�！鞍踩哂谝磺小币殉蔀樗畯S(chǎng)生產(chǎn)工作的前提。為確保安全生產(chǎn)，水廠(chǎng)設置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng)，選取具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀職工為成員，定期開(kāi)展安全檢查以及各種安全培訓活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，監督了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。隨著(zhù)安全生產(chǎn)管理體系和安全監管規范化建設的逐步推進(jìn)，各項安全生產(chǎn)規章制度也逐步健全和實(shí)施。
�。ǘ�、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、重大安全隱患專(zhuān)項治理行動(dòng) 圍繞“安全生產(chǎn)年”的要求，制定工作方案，深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，集中力量，突出重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)大檢查，精心安排、統一領(lǐng)導，分階段、分層次地開(kāi)展事故隱患排查和治理。水廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月開(kāi)展一次安全綜合大檢查，對各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現違規操作行為，要求立即整改。定期開(kāi)展用電安全、用氯安全、消防安全、交通安全等專(zhuān)項安全檢查。通過(guò)開(kāi)展一系列的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)有效防范了事故的發(fā)生，安全工作取得了階段性的成果。
�。ㄈ�、加大安全宣傳力度、提高全員安全意識
開(kāi)展多形式、多樣化、全方位宣傳教育。結合今年安全年活動(dòng)，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。大張旗鼓地進(jìn)行安全宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全工作的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。通過(guò)真實(shí)的事故案例用血的教訓灌輸員工時(shí)時(shí)牢記安全生產(chǎn)，強化了員工的安全意識。組織全體職工開(kāi)展形式多樣的安全知識培訓、安全考試、知識竟答比賽等活動(dòng)；全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)教育的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能，針對加氯間值班人員開(kāi)展了安全用氯培訓和漏氯事故演練；針對配電室值班人員開(kāi)展了安全用電知識培訓和非正常停電事故演練。
�。ㄋ模�、完善應急演練機制，保障切實(shí)有效運行
針對安全生產(chǎn)存在的風(fēng)險，水廠(chǎng)制定了一系列突發(fā)事故應急預案，以保障在突發(fā)事故情況下減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。為檢驗事故應急預案有效性，水廠(chǎng)于20xx年x月x日特別組織了一次消防演習。本次演習內容包括：人員緊急疏散、清點(diǎn)集合人數、模擬報警、滅火器實(shí)際操作、消防栓實(shí)際操作等科目；為了順利搞好這次演習,做了一系列充分細致的準備工作,組織召開(kāi)了多次預備會(huì )議,對演習工作進(jìn)行了認真部署,對全廠(chǎng)消防警鈴、滅火器進(jìn)行了測試和檢查,使得本次消防演習順利完成。通過(guò)這次演習大家對消防知識有了更進(jìn)一步的認識，消防業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了初步的提高。增強員工了的消防安全意識,提高對突發(fā)火災事件的組織能力和處理能力,熟悉應急逃生和自救方法。
三、存在不足：
�。ㄒ唬�、 員工安全意識參雜不齊，有高有低，員工違反規章制度的現象時(shí)有出現。
�。ǘ�、對新員工安全知識培訓力度不夠，培訓內容較單調，收到效果不夠明顯。
四、下一步工作計劃：
�。ㄒ唬┌凑铡罢l(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)工作的職責，以建立安全生產(chǎn)監管長(cháng)效機制，加大安全生產(chǎn)的監管力度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規范化。
�。ǘ├^續貫徹上級領(lǐng)導部門(mén)關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的有關(guān)文件精神，認真做好安全生產(chǎn)的學(xué)習、宣傳，并結合“安全生產(chǎn)年”、“打非專(zhuān)項行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)標準化建設”等活動(dòng)，加大對安全生產(chǎn)法律、法規的宣傳力度，營(yíng)造水廠(chǎng)內“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。
�。ㄈ┘訌妼λ畯S(chǎng)內重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)督查工作，消除各種事故隱患，維護正常的安全生產(chǎn)秩序。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結4
20xx年是我人生的一次轉折點(diǎn)，我有幸成為x水業(yè)的一名員工，從x月到現，一年很快過(guò)去了，公司領(lǐng)導及部門(mén)同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位。將自己這段時(shí)間的工作狀況和感想，做總結如下
一、熟悉水廠(chǎng)工藝流程和操作
通過(guò)一年來(lái)的日常工作和學(xué)習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠(chǎng)采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過(guò)進(jìn)水泵房進(jìn)入水廠(chǎng)，再經(jīng)過(guò)加藥間消毒，平流池沉淀、過(guò)濾等環(huán)節，最后通過(guò)送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng)。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水，保證水質(zhì)，水壓，各生產(chǎn)工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產(chǎn)區的安全、衛生工作等。
二、遵守各項規章制度，嚴于律己
中水生產(chǎn)過(guò)程中，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復雜，但責任重大，不允許出一點(diǎn)差錯，因為關(guān)系用戶(hù)用水安全，自從來(lái)到水廠(chǎng)制水崗位工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，認認真真地履行崗位職責，團結同事，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，有大局意識和全局觀(guān)念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導請教，20xx年來(lái)，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。工作中，我嚴格遵守交接班制度，及安全操作規范等制水崗位的規章制度，加強三勤，嚴守安全規程，工作中勤奮細心，遇到意外情況，及時(shí)向部門(mén)主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議存的.主要不足之處
1、理論學(xué)習的系統性和深度還不夠，特別本職工作中，對自己理論提高方面要求的標準不夠高；
2、更多的深入下去、深入到相關(guān)工藝細節中還不夠，存著(zhù)坐靠的現象；
3、如何本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng )新做的有欠缺，意識還不夠強。
合理化建議
1、工作流程優(yōu)化，從業(yè)務(wù)全過(guò)程的角度摸清現狀、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的分析和改進(jìn)，讓生產(chǎn)環(huán)節更加標準化。
2、管理模式的的優(yōu)化，一個(gè)好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調人際關(guān)系和調動(dòng)員工的積極性，能是組織的資源得到有效整合，以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的優(yōu)化。
四、規劃自己今后的打算
1、繼續堅持＂愛(ài)崗敬業(yè)、講求奉獻＂的工作作風(fēng)。
2、深入學(xué)習＂與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng )新＂的工作方法。
3、繼續秉承＂團結協(xié)作，善謀合力＂的工作態(tài)度。
雖然我這年的工作中取得了一定成績(jì)，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離，主要表現工作主動(dòng)性還不足，專(zhuān)業(yè)知識以及實(shí)際操作還不夠熟練。
對此，我將今后的工作中努力學(xué)習，遇到問(wèn)題多想辦法，積極出點(diǎn)子，做好好廠(chǎng)區衛生，高標準嚴格要求自己，積極主動(dòng)的學(xué)習制水工藝各個(gè)環(huán)節的原理和細節，各設備維護技術(shù)。20xx年是我人生中重大的轉折點(diǎn)，今后的工作中，我還將不斷總結與反省，不斷鞭策與充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)，為水廠(chǎng)發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠(chǎng)共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結5
歲月如梭，光陰任苒，轉眼間到xx水務(wù)公司已有三年。在這寶貴的三年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，個(gè)人茁壯成長(cháng)，思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力均得到了提高；為此，首先感謝領(lǐng)導給我提供這個(gè)學(xué)習和工作的平臺，謝謝同仁們在工作上對我的幫助。在以后的工作中，我將竭盡所能，在平凡的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱；下面將個(gè)人的工作總結如下：
一、發(fā)揮能動(dòng)鋪設管網(wǎng)
在工作中，個(gè)人能夠積極主動(dòng)的發(fā)揮出個(gè)人的能動(dòng)性，努力讓工作做的更加完美；20xx年6月至20xx年4月，本人在xx水務(wù)公司安裝部門(mén)從事供水管網(wǎng)的鋪設工作，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我很快熟悉了管道施工工藝規程及施工規范。在對發(fā)xx小區、xx小區、xx小區等幾個(gè)小區的供水網(wǎng)進(jìn)行改造時(shí)，由于各別小區地形復雜，給現場(chǎng)測量和畫(huà)平面圖帶來(lái)了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區大門(mén)為中心，采用地毯式當標準畫(huà)平面圖及測量小區每棟樓的標準位置和尺寸，功夫不負有心人，終于在規定時(shí)間內完成了領(lǐng)導布置的任務(wù)。
二、嚴格履職規范項目
立足本職，扎實(shí)做好各項本職工作是我長(cháng)期以來(lái)在工作上始終追求的。在工作上，我能夠嚴格履職，不斷規范項目管理。20xx年4月至5月，本人在xx區域供水建設項目施工科，從事項目的開(kāi)工通知，施工規范、進(jìn)度，統計施工安裝材料，管網(wǎng)測壓，竣工驗收，現場(chǎng)監督施工規范等工作，此項目以xx為中心，向周?chē)麈偙谜句佀W(wǎng)對接；在工作中我嚴格要求自己，盡職盡責，對施工現場(chǎng)做好監督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規范地推進(jìn)項目的工程進(jìn)度。
三、努力學(xué)習提升技藝
在三年的工作中，個(gè)人深深的認識到學(xué)習的重要性。因此，在工作中，個(gè)人通過(guò)各種途徑不斷強化學(xué)習的力度，通過(guò)學(xué)習，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗位，服務(wù)好本職崗位；20xx年5月至11月在xx水務(wù)全德水廠(chǎng)工作，進(jìn)入到新的工作崗位要學(xué)習的東西很多，在水廠(chǎng)凈化站在師傅們的指導下，學(xué)習了凈化站處理水的工藝流程及設備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專(zhuān)業(yè)技能。兩個(gè)月后調到二泵房工作，繼續學(xué)習如何控制水壓的設備操作，通過(guò)不斷的學(xué)習，在較短的時(shí)間里，熟悉和撐握了水廠(chǎng)的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規范。
四、立足崗位扎實(shí)開(kāi)展監理工作
20xx年11月至今，本人在xx水務(wù)監理部工作，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，個(gè)人較好的完成了各項水務(wù)監理工作，認真的履行好了本職職責，具體如下：一是認真學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，夯實(shí)監理本職基礎，如：學(xué)習了城市管網(wǎng)安裝工程和改造工程的施工規范及工程竣工驗收；二是立足本職，認真履職；在工作實(shí)踐過(guò)程中，按時(shí)做好的開(kāi)工通知、對于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出并督促整改，確保工程規范有序，同時(shí)，結合時(shí)間節點(diǎn)，做好施工進(jìn)度的督促，確保各項工程能夠按時(shí)有序的進(jìn)行開(kāi)展；三是嚴格竣工核算驗收。嚴格按照規章制度，對工程進(jìn)行核算，扎實(shí)做好各項竣工驗收工作，在驗收過(guò)程中嚴格要求自我，無(wú)任何違紀現象發(fā)生，確保了核算驗收的公平公正和清廉，此外，還認真做好了水表安裝、小區監控水表、消防水表、商戶(hù)水表、住戶(hù)水表等相關(guān)工作。
三年的水務(wù)工作，對我來(lái)說(shuō)不僅是鍛煉，更是磨練，個(gè)人不僅在工作得到了業(yè)務(wù)能力的鍛煉，更在工作實(shí)踐中促進(jìn)了個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，在未來(lái)的水務(wù)工作中，本人將持之以恒，發(fā)揚團結拼博的精神，珍惜崗位，珍惜工作，全力完成各項工作任務(wù)，為xx水務(wù)事業(yè)發(fā)展貢獻自己更多更大的力量。
水廠(chǎng)職工個(gè)人年終總結6
20xx年以來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，貴陽(yáng)水務(wù)集團緊緊貴陽(yáng)市水務(wù)一體化的要求，緊緊圍繞貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的總體部署，踐行“供好水、服好務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)繼續以“齊行動(dòng)、提素質(zhì)、精服務(wù)、比貢獻、強主業(yè)、興輔業(yè)”為工作方針，以打造“貴陽(yáng)供水升級版”為目標，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng )新，有序推進(jìn)了各項工作開(kāi)展。
一、水務(wù)集團組建工作
自20xx年12月《貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司組建方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《組建方案》)分別通過(guò)市長(cháng)辦公會(huì )和市委常委會(huì )(筑府專(zhuān)議〔20xx〕72號、筑府辦函〔20xx〕22號)以來(lái)，根據《方案》的總體安排，組建的各項工作得到了穩步有序推進(jìn)。具體情況如下：
(一)水務(wù)集團組建工作基本完成。依據貴陽(yáng)市委筑干任〔20xx〕212號文集團主要領(lǐng)導任職等文件，按照法定程序，先后完成了貴陽(yáng)市供水總公司的公司制改造、水務(wù)集團母公司名稱(chēng)確認、工商注冊等工作，20xx年7月21日，“貴陽(yáng)水務(wù)(集團)有限公司”正式成立。10月12日集團注冊工作完成，后續工作正在有序推進(jìn)中。
(二)對擬劃入集團資產(chǎn)實(shí)施了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估工作。按照《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第5號令)的有關(guān)要求，國有獨資企業(yè)改為國有獨資公司，“應當按照規定進(jìn)行清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估，準確界定和核實(shí)資產(chǎn)、客觀(guān)、公正地確定資產(chǎn)價(jià)值”。為確保工作高效有序進(jìn)行，我司專(zhuān)門(mén)成立了由黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，財務(wù)負責人任副組長(cháng)的資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設有財務(wù)審計工作組、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估三個(gè)工作組。目前已完成對花溪、烏當、開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市等區、市縣的資產(chǎn)清理。開(kāi)陽(yáng)縣、清鎮市水務(wù)資產(chǎn)已于8月份劃入水務(wù)集團，成為貴陽(yáng)水務(wù)集團全資子公司。9月20日，依據市政府《關(guān)于研究貴陽(yáng)水務(wù)集團資產(chǎn)劃轉相關(guān)事宜會(huì )議紀要》(筑府專(zhuān)議〔20xx〕322號)和市國資委《關(guān)于無(wú)償劃轉貴州筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司100%國有產(chǎn)權相關(guān)事宜的通知》(筑國資通〔20xx〕144號)等文件精神，已完成將貴陽(yáng)筑水水利產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)的劃轉工作。此后按照市政府的要求對今后的水庫建設項目進(jìn)行安排布置。
二、集團下屬企業(yè)貴陽(yáng)北控水務(wù)開(kāi)展的主要工作
(一)供水保障工作。
20xx年，繼續深入貫徹落實(shí)貴陽(yáng)市解決“用水難”攻堅工作的各項要求以及《貴陽(yáng)市城區20xx——20xx年供水專(zhuān)項規劃》部署，加快供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設，規范內部管理、深挖潛力，改進(jìn)服務(wù)措施，切實(shí)解決群眾的用水實(shí)際問(wèn)題，全面提升城市供水保障能力。
1、供水工程項目建設。金華水廠(chǎng)項目預計到年底完成投資0.1億元，南部水廠(chǎng)項目已完成投資0.02億元，預計到年底完成投資0.05億元。20xx年主要實(shí)施了以下工程：一是完善了花溪南部水廠(chǎng)凈水廠(chǎng)邊坡、土建及自用水泵的相關(guān)工作、涉及取水許可10/萬(wàn)噸/日水資源論證報告等;二是對金華水廠(chǎng)試運行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改完善，對主要設備及工藝和取水泵房雙電源進(jìn)行完善，確保達到一期設計供水10萬(wàn)噸/日�，F金華水廠(chǎng)已實(shí)現與西郊水廠(chǎng)五里屯加壓站聯(lián)合供水，有效緩解了觀(guān)山湖區的用水壓力。金華水廠(chǎng)一期項目后續建設和二期工程建設也在有序推進(jìn)中;三是實(shí)施漁洞峽水廠(chǎng)與市政管網(wǎng)連通工程;四是實(shí)施了阿哈水庫至中曹水源工程。
2、圓滿(mǎn)完成各項重大供水保障任務(wù)。為確保大數據產(chǎn)業(yè)峰會(huì )和“生態(tài)文明貴陽(yáng)國際論壇”等省、市重大活動(dòng)的供水正常，我司成立了董事長(cháng)、總經(jīng)理為組長(cháng)的供水保障工作領(lǐng)導小組，對各項保障措施進(jìn)一步梳理和排查，明確供水保障工作領(lǐng)導小組的具體職責和分工，實(shí)行公司領(lǐng)導及各單位負責人24小時(shí)值班制度，嚴格實(shí)行通訊管理制度公司領(lǐng)導、各單位負責人手機須24小時(shí)開(kāi)通。確保了省、市重大活動(dòng)的供水正常。
(二)經(jīng)營(yíng)管理工作情況。
圍繞“貴陽(yáng)供水升級版”的工作思路，公司以“兩降一提升”的目標為導向，以績(jì)效為手段，強化內部考核機制，提升管理能力和水平。全年主要開(kāi)展了以下工作：
1、完善管網(wǎng)信息系統建設，加強質(zhì)量管理。一是對DN50以上零用水量用戶(hù)進(jìn)行核查，提高水費回收率，做到應抄盡抄、應收盡收工作。更換區域流量計，對B級水表的數據進(jìn)行分析。并建立巡檢制度。二是制作管網(wǎng)分布圖，對水表進(jìn)行編號管理，制定水表管理辦法。制定管網(wǎng)預防性維護工作計劃，根據管網(wǎng)情況適時(shí)進(jìn)行預防性維護，提高設施設備運行的安全性。根據管網(wǎng)使用年限、施工地段等情況列出重點(diǎn)防范區域、一般防范區域和安全區域，積極推進(jìn)供水管道、設施被占壓整改等工作，同時(shí)劃分責任區域，落實(shí)責任。三是進(jìn)一步加強管網(wǎng)漏損控制。為降低管網(wǎng)漏損，減少水資源流失，經(jīng)對國內水務(wù)行業(yè)漏損管理與控制工作的調研，公司采取兩項做法：一是與專(zhuān)業(yè)漏損控制團隊合作開(kāi)展DMA分區控制漏損工作，對試點(diǎn)小區漏損數據進(jìn)行分析比對，提高漏點(diǎn)修復的及時(shí)率。二是實(shí)行內部分區計量。20xx年完成了四個(gè)區域分公司的區域流量計安裝工作，實(shí)現了分區計量，此舉為監測出水量及提高水費回收率提供有力數據。
2、開(kāi)展節能降耗工作，強化設備維修保養。一是建立每月電量使用情況和用藥消耗情況制度，對電耗、藥耗進(jìn)行統計分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理，有效降低了電耗、藥耗。二是建立設備例行保養機制。將水廠(chǎng)設備的保養和維護作為日常例行工作，保證供水設備的完好，防汛器材充足，完成金華水廠(chǎng)取水泵房雙電源通電工作、次氯酸鈉發(fā)生器做技術(shù)方案論證工作、水廠(chǎng)加氯系統的維護維修，防范于未然。
3、深化企業(yè)內部管理機制。一是深化干部任用機制，在20xx年中層管理人員公開(kāi)競聘的基礎上進(jìn)一步完善干部任用管理辦法。5月份通過(guò)公開(kāi)競聘的方式，選拔了12個(gè)中層管理人員充實(shí)到管理隊伍。二是加強制度體系建設。為提高工作效率，簡(jiǎn)化工作流程，公司通過(guò)對公司現有制度、工作流程等的收集、整理、分析，對管理空白點(diǎn)進(jìn)行制度補充和完善等措施，完成《公司規章制度匯編》，推進(jìn)了公司的制度化建設。另外，為積極響應國家營(yíng)改增政策，公司還制定營(yíng)改增業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)及營(yíng)改增業(yè)務(wù)銜接工作，完成營(yíng)改增后的各項審計工作，及造價(jià)軟件營(yíng)改增的升級工作，為今后業(yè)務(wù)工作做好前期準備工作并更加迅速的完成業(yè)務(wù)。
(三)水質(zhì)安全管理工作。
依據國家《生活飲用水衛生標準》(GB5749-20xx)的檢測項目和檢測頻率要求開(kāi)展工作，公司對各水廠(chǎng)進(jìn)、出廠(chǎng)水和管網(wǎng)監測點(diǎn)的水質(zhì)每天進(jìn)行常規9項檢測，每月進(jìn)行一次常規35項檢測，每半年進(jìn)行一次全項106項檢測。20xx年1月至11月，共完成日常規水質(zhì)檢測1400件，月常規35項水質(zhì)檢測341件，106項水質(zhì)檢測62件;凈水劑材料及臨時(shí)樣品檢測82件。全年城市供水水質(zhì)綜合合格率為99.9%，實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)供水。
(四)黨建及企業(yè)文化建設工作。
1、全面展開(kāi)精準扶貧。公司黨委積極響應市委、市政府精準扶貧的號召在息烽縣鹿窩鄉大石頭村正式成立了公司“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐基地”。公司的扶貧理念是扶志和智。一是通過(guò)建立讓最窮農民兄弟直接參預的項目來(lái)對其和村委會(huì )直接輸血和實(shí)現自主造血。二是通過(guò)“五小”小食堂、小廁所、小澡堂、小廣播、小分隊來(lái)讓農民兄弟體會(huì )新農村生活方式。三是通過(guò)全村的總體規劃和總體村委會(huì )謀劃，讓全體村民參加行動(dòng)來(lái)實(shí)現村級城鎮化，讓村民享受衛生，尊嚴和快樂(lè )。四是通過(guò)大量員工的參預，打通工農相互幫助，共同發(fā)展的渠道，讓工農共創(chuàng )共享。集全司之力，打好扶貧攻堅戰。
2、開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育。公司黨委通過(guò)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育動(dòng)員會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )、政工會(huì )等開(kāi)展集中宣傳。此外，通過(guò)微信、宣傳欄、微信黨建紅云、學(xué)習教育云、QQ等交流群等宣傳“兩學(xué)一做”學(xué)習教育內容，使“兩學(xué)一做”學(xué)習教育人人知曉，入腦入心，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍。5月底全體中層管理人員已開(kāi)始使用“兩學(xué)一做”手機APP答題，力爭6月中旬實(shí)現全體在職黨員“兩學(xué)一做”手機APP答題。
通過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年公司實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙豐收”。除圓滿(mǎn)完成上級下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，公司還獲得“貴州省履行社會(huì )責任五星級企業(yè)”稱(chēng)號，連續六年獲得貴陽(yáng)市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱(chēng)號，榮獲中國供水聯(lián)盟頒發(fā)的“中國水業(yè)最具社會(huì )責任服務(wù)企業(yè)”，公司董事長(cháng)蒲明忠同志還榮獲了貴州省20xx年度“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�。�?0xx年貴陽(yáng)市的《政府工作報告中》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)道“向‘用水難’宣戰，城區飲水困難的127個(gè)小區28萬(wàn)余人用上質(zhì)量潔凈、供應穩定的自來(lái)水”。
(五)存在的問(wèn)題。
一年來(lái)，雖然各項工作取得了很多成績(jì)，利潤較上年有所提升，但仍然存在許多問(wèn)題：一是仍然存在設備陳舊、管網(wǎng)超期服役導致產(chǎn)銷(xiāo)差居高不下的問(wèn)題。經(jīng)常出現爆管現象，加上產(chǎn)銷(xiāo)差居高的問(wèn)題。環(huán)衛、綠化、市政用水不計量、不付費等情況(目前已與建設局積極溝通達成一致意見(jiàn)，環(huán)衛用水準備定點(diǎn)取水，為下步收取水費展開(kāi)工作)。二是成本費問(wèn)題較高的問(wèn)題。隨著(zhù)城市不斷擴張，嚴重影響水源品質(zhì)，造成工藝處理難度大，成本費用高，水價(jià)已超過(guò)六年未調整。三是管理精細化程度不夠問(wèn)題。檔案缺失，基礎臺帳、管網(wǎng)圖不完善。四是機關(guān)有人浮于事的現象。公司整體工作效率有待進(jìn)一步提升。五是建設工程項目多，資金缺口大。六是水廠(chǎng)、加壓站自動(dòng)化程度低，專(zhuān)業(yè)人才嚴重匱乏，管理崗位、技術(shù)崗位青黃不接。七是公司平均年收益率較低。
三、20xx年工作打算
20xx年，公司將繼續以黨的十八屆五中全會(huì )、省委十一屆六次全會(huì )和市委九屆五次會(huì )議精神為指導，充分結合當前發(fā)展形勢和要求，以及“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強供水基礎設施和供水管網(wǎng)工程建設，規范內部管理、改進(jìn)服務(wù)措施，全面提升城市供水保障能力，打造“貴陽(yáng)供水升級版”。
20xx年重點(diǎn)要做好以下工作：
(一)繼續推進(jìn)和完善水務(wù)集團的后續工作。一是繼續按照《貴陽(yáng)水務(wù)集團組建方案》，落實(shí)其它資產(chǎn)劃入水務(wù)集團的有關(guān)工作，以及組織架構、法人治理結構的建立和完善工作。二是按照多元發(fā)展的戰略思路，水務(wù)集團將朝著(zhù)原水、供水、污水處理、水環(huán)境治理多領(lǐng)域拓展，并積極與國內知名投資人結為戰略伙伴，利用其融資、資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，在立足貴陽(yáng)市、面向全省開(kāi)展務(wù)實(shí)合作、壯大規模，打造一支在市場(chǎng)具有競爭力的水務(wù)企業(yè)。
(二)加快步伐，著(zhù)力推進(jìn)“智慧水務(wù)”建設項目實(shí)施。一是完成基礎數據信息采集，制訂統一的技術(shù)規范和統一“智慧水務(wù)”系統技術(shù)編碼。二是開(kāi)展宣貫工作。分批對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的宣傳和培訓，改變管理觀(guān)念，掌握操作要領(lǐng)。三是理順信息流程并完成信息化平臺的物理整合。
(三)強力推進(jìn)“十三五”規劃的實(shí)施工作。結合國家、貴州省和我市的供水發(fā)展規劃，對金華水廠(chǎng)、南部水廠(chǎng)進(jìn)行擴建，對全市多條老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，對計劃要鋪設的管網(wǎng)進(jìn)行精密測算，積極推進(jìn)“十三五”規劃工作。一是啟動(dòng)金華水廠(chǎng)二期建設，20萬(wàn)噸/日供水規模，投資4.7億元。二是完善南部水廠(chǎng)10萬(wàn)噸/日供水能力，投資2.1億元。三是啟動(dòng)花溪云窩水廠(chǎng)擴容工程5萬(wàn)噸/日供水能力，投資3000萬(wàn)元。四是啟動(dòng)紅楓湖至花溪水庫連通工程建設，投資1.98億元。五是啟動(dòng)沙老河水庫漏水處理工作。
(四)進(jìn)一步強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是強化產(chǎn)銷(xiāo)差、漏損率的控制和管理。加大投入，切實(shí)降低兩項指標。二是解決好收益率的進(jìn)一步提升問(wèn)題，力爭達到《國家城鎮供水條例》提出的合理利潤率的中間值。三是進(jìn)一步研究績(jì)效考核管理的激勵機制。切實(shí)解決好職工個(gè)人利益和企業(yè)利益之間的問(wèn)題，真正體現“多勞多得”的原則。四是啟動(dòng)水價(jià)調整工作。解決好工程項目建設資產(chǎn)和企業(yè)的合理利潤回報問(wèn)題。
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