工程個(gè)人年終總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的工程個(gè)人年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程個(gè)人年終總結1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在新春之際我將把20xx年的工作情況做如下總結匯報：
一、計算機及其網(wǎng)絡(luò )維護管理方面的工作
工作內容：工作主要包括中心計算機硬件的維護及管理，保證中心計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作。中心計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，及中心資源共享設置等。完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：計算機硬件的更換。如：顯示器出現花屏、拖尾。
因為是新購機器，所以中心的電腦硬件在整個(gè)年度總體來(lái)講，機器所出現問(wèn)題頻率較少，每臺機器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護之外，硬件方面很少出問(wèn)題，
二、計算機系統及軟件維護
中心電腦共有169臺，日常維護的基本為150臺。由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。
三、計算機病毒的維護與防范情況
目前網(wǎng)絡(luò )計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，中心的每臺機器都安裝了SymantecAntiVirus（賽門(mén)鐵克）殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級，對發(fā)現病毒的機器及時(shí)的進(jìn)行處理。一年來(lái)，中心機器中毒情況較為嚴重的主要有一次，機器出現大面積ARP病毒中毒情況，主要涉及有2/3的機器，中毒后ARP病毒會(huì )將該機器的mAc地址映射到網(wǎng)關(guān)的IP地址上，向局域網(wǎng)內大量發(fā)送ARP包，致同一網(wǎng)段地址內的其它機器誤將其作為網(wǎng)關(guān)，掉線(xiàn)時(shí)內網(wǎng)是互通的，計算機卻不能上網(wǎng)。我們解決的方法：
1、在能上網(wǎng)時(shí)，進(jìn)入mS—DoS窗口，輸入命令：arpa查看網(wǎng)關(guān)IP對應的正確mAc地址，將其記錄，如果已不能上網(wǎng)，則先運行一次命令arpd將arp緩存中的內容刪空，計算機可暫時(shí)恢復上網(wǎng)，一旦能上網(wǎng)就立即將網(wǎng)絡(luò )斷掉，禁用網(wǎng)卡或拔掉網(wǎng)線(xiàn)，再運行arpa。
2、已有網(wǎng)關(guān)的正確mAc地址，在不能上網(wǎng)時(shí)，手工將網(wǎng)關(guān)IP和正確mAc綁定，可確保計算機不再被攻擊影響�？稍趍S—DoS窗口下運行以下命令：arps網(wǎng)關(guān)IP網(wǎng)關(guān)mAc。如被攻擊，用該命令查看，會(huì )發(fā)現該mAc已經(jīng)被替換成攻擊機器的mAc，將該mAc記錄，以備查找。找出病毒計算機：如果已有病毒計算機的mAc地址，可使用NBTScAN軟件找出網(wǎng)段內與該mAc地址對應的IP，即病毒計算機的IP地址。
3、最后處理方法是拿一臺做鏡像主機并和每臺機器進(jìn)行網(wǎng)克，ARP病毒通過(guò)優(yōu)盤(pán)及局域網(wǎng)傳播，網(wǎng)克后對所有殺毒軟件行進(jìn)升級，并保證后期正常使用。
四、20xx年工作中存在的不足：
1、中心計算機及網(wǎng)絡(luò )方面的管理情況較為混亂。
2、中心目前管理軟件使用方面仍存在一些不足，在網(wǎng)絡(luò )管理中存在問(wèn)題。
五、20xx年工作計劃：
1、緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
2、一切從零開(kāi)始，積極學(xué)習電腦運作有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，努力做到專(zhuān)業(yè)知識程度，向這方面發(fā)展。
3、積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好。
4、堅持嚴格要求自己做好本職工作。在具體工作中努力做好本職工作。
5、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。我從事網(wǎng)絡(luò )工程師工作的時(shí)間不是太長(cháng)，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，為公司的發(fā)展作出了自己應有的貢獻。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
工程個(gè)人年終總結2
一、年度主要工作完成情況：
1、系統項目
今年5月為機組現場(chǎng)裝料調試期間，由于上一年9月現場(chǎng)調試多項問(wèn)題，在現場(chǎng)經(jīng)過(guò)1個(gè)月的高強度加班，將各項技術(shù)問(wèn)題得以解決。因此機組現場(chǎng)的調試得以順利的實(shí)時(shí)。未耽誤現場(chǎng)業(yè)主所有的進(jìn)度節點(diǎn)，順利的在5月底完成了機組系統的調試。并且在完成機組系統調試后，又進(jìn)一步完善了的工作，主要完成工作如下：
完成機組系統，現場(chǎng)的調試規程；
完成問(wèn)題的整改及回復；
2、系統項目
上一年度末期為系統現場(chǎng)調試開(kāi)始時(shí)間，期間一直到今年的7月一直為系統現場(chǎng)的調試時(shí)間，帶領(lǐng)整個(gè)系統團隊在現場(chǎng)加班加點(diǎn)，努力完成并解決了系統出現的各項問(wèn)題。獲得了系統現場(chǎng)維修部門(mén)業(yè)主的一致好評，為今后系統的實(shí)施開(kāi)了好頭，具體完成工作如下：
完成系統現場(chǎng)生銹整改工作；
完成系統現場(chǎng)接線(xiàn)檢查及上電工作；
完成系統現場(chǎng)上電調試工作；
完成系統現場(chǎng)、規程試驗；
解決系統動(dòng)作電流波動(dòng)問(wèn)題，并提交解決方案；
解決系統控制器，電流輸出失電，并提交解決方案；
解決系統過(guò)大誤報警問(wèn)題，并提交解決方案；
梳理機組系統出現的各項問(wèn)題，并將各項問(wèn)題的解決方案，在號機組系統中得以體現；
3、機組系統
在完成系統以及機組系統現場(chǎng)調試后，主要工作為完成系統設計工作，具體完成工作如下：
完成系統前期技術(shù)支持工作，提交相關(guān)技術(shù)方案，并提交相關(guān)系統出現的問(wèn)題的解決方案；
完成系統合同的簽訂工作；
完成系統電源柜樣柜的結構設計；
完成系統電源柜樣柜的整體設計；
完成系統的詳細設計方案評審；
完成系統電流控制器板卡及程序設計；
完成系統主電流控制器板卡設計，并解決系統、系統、系統，現場(chǎng)出現的問(wèn)題，并提交解決方案；
4、其他項目工作
除以上工作項目外，完成快堆系統的改造項目合同簽訂及現場(chǎng)機柜改造、完成二期備件的調試及驗收工作，完成系統合同簽訂工作、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統召回設計等。
二、本人在考核期內取得的成績(jì)（重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作）和存在的不足以及改進(jìn)措施等
1、機組系統電流控制器板卡為系統的關(guān)鍵設計板卡，經(jīng)與各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的共同努力，預計20xx年12月底，將完成板卡的開(kāi)發(fā)和測試工作。
2、號機組系統電源柜樣柜的調試及集成，由于項目各種客觀(guān)原因所導致其進(jìn)度節點(diǎn)嚴重脫期，具體完成時(shí)間為20xx年1月底，期間將全力加班完成其相關(guān)調試及檢驗工作。
三、崗位職責履行情況、部門(mén)團隊建設情況工作體會(huì )及建議
1、團隊建設
團隊建設是室系統，一直持續努力進(jìn)行的重點(diǎn)工作。
面對新加入的同事，系統展開(kāi)了大規模的培訓，針對每個(gè)人不同的工作任務(wù)，進(jìn)行工作梳理。讓全員參與到每個(gè)人的工作任務(wù)中，多方協(xié)調配合工作，使得工作任務(wù)全面開(kāi)展，加快了各項目的完成時(shí)間及完成進(jìn)度。
2、技術(shù)難點(diǎn)解決
機組系統在本年出現了大量的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，為解決出現的各項問(wèn)題。全非安全室所有有關(guān)系統的人員，全部參與并合力解決相關(guān)問(wèn)題。期間解決了號機組系統主要技術(shù)問(wèn)題34項，提交問(wèn)題解決方案及報告73項，總結并整理相關(guān)問(wèn)題，形成了大量的會(huì )議紀要及工作任務(wù)。
機組系統將根據號機組系統出現的各項問(wèn)題及解決方案進(jìn)行全面的整改，將完全避免號機組系統出現的各項問(wèn)題。
3、日常管理及其他
對室內員工績(jì)效考核；
配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和招聘；
對承擔項目進(jìn)行人員分配和工作協(xié)調；
四、下年度工作計劃
下一年項目系統、項目系統、整改項目、系統召回項目都將迎來(lái)設計和測試高峰，這些項目工作也將是室系統20xx年工作的重中之重。
1、在執行項目工作
2、團隊建設
加強團隊內部溝通交流，增加技術(shù)骨干人員的經(jīng)驗；
做好標準化文件體系梳理，及技術(shù)人員相關(guān)的技術(shù)培訓，不斷提高室內人員技術(shù)水平；
新員工不斷加入，開(kāi)展以老帶新模式，使新員工迅速掌握項目實(shí)施要點(diǎn)，從而緩解各個(gè)崗位人員不足現象。
工程個(gè)人年終總結3
光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年鼠年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。
第一部分 20xx年工作總結
一、各項工作完成情況：
1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理；
2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；
3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。
4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層；
5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2
6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；
7、完成一期工程結算工作；
8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；
9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運。
二、工程部?jì)炔抗芾?/strong>
目前工程部共有9人�，F已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理 ：
1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度；
2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進(jìn)度；
3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開(kāi)挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴重滯后。
四、工程質(zhì)量管理：
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀(guān)感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿(mǎn)意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀(guān)及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀(guān)感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀(guān)；內墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn)，磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。
上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。
五、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職安全員，并針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專(zhuān)職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門(mén)的表?yè)P。
但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運，工地周?chē)容^混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
六、成本管理
二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
第二部分 20xx年工作計劃
20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標的實(shí)現。
一、20xx年工作重點(diǎn)：
1、 一期工程消防驗收及備案工作。
2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓；
3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；
4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，
5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~15層。
6、二期工程的園林施工完成計劃；
�。�1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；
�。�2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；
�。�3）1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設計方案；
二、確保年度目標實(shí)現的措施；
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制：
1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
�。�1）、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
�。�2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
�。�3）、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；
�。�4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
�。�5）、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
�。�6）、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；
�。�7）、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的積極性。
�。�8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。
�。�9）、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司制訂的年度工程進(jìn)度計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求施工單位開(kāi)工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。
4、嚴把成本控制關(guān)
工程部專(zhuān)職預算員根據現場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價(jià)審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于不屬于簽證范圍內的內容堅決不予簽證確認。
5、做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，工程部與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
�。ǘ�、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合城市花園項目情況調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責、權力范圍，根據公司年度工程計劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每人手中，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)城市花園工程進(jìn)度。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執行力度
根據工程部每位員工崗位職責的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì )的方式逐漸加強工程部管理人員的專(zhuān)業(yè)知識；使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執行公司的相關(guān)管理制度；根據工程的特點(diǎn)針對不同管理人員制定專(zhuān)項的指導意見(jiàn)，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的管理開(kāi)展工作。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
再次感謝仁興公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的信任與幫助！
工程個(gè)人年終總結4
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因為20xx年對于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究，發(fā)現是由于鐵路鍋爐房提供的.熱源溫度過(guò)低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來(lái)，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常，時(shí)常有丟水的現象。我們通過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個(gè)月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈，臺燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26。5元，一項，就可節約1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補。如果因此而報廢非�？上�，重新購買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金一萬(wàn)兩千余元。
三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導請示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節約一大筆資金，領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái)，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律，加強院內的保安措施，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(cháng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人，這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎。
五、20xx年工作計劃
我們已擬定了在20xx年將要計劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項工程：
1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個(gè)儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門(mén)分增設電表，以便于監控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀(guān)，又能預防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞�(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。
工程個(gè)人年終總結5
本人在多年的施工技術(shù)現場(chǎng)實(shí)踐中，使自己在政治、思想和業(yè)務(wù)水平上有很大的進(jìn)步，技術(shù)也得到了提高，承建的工程在質(zhì)量上都得到了保證，我不斷的學(xué)習逐漸的提高，現在將有關(guān)情況總結如下：
一、豐富的專(zhuān)知識是從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的前提
本人參加工作以來(lái)，工作得到了局、所領(lǐng)導的指導及關(guān)心，一直從事公路測量、公路設計、預算相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作。在幾年的工作實(shí)踐學(xué)習，使本人積累了一定的專(zhuān)業(yè)理論知識。我先后從事公路橋梁、公路隧道現場(chǎng)施工項目有：
1、20xx.5-20xx.7海袖鐵路分嶺山高速公路施工，全長(cháng)4560米，橋梁：162.38m,工程總造價(jià)為12571萬(wàn)元當技術(shù)員，從事施工管理工作該項目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗收，工程質(zhì)量合格；
2、20xx.12-20xx.10四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市三岔湖旅游快速通道A標段，隧道：高石梯左右線(xiàn)436m，丹景山左右線(xiàn)4770m,路基開(kāi)挖土石方137萬(wàn)方，填方93萬(wàn)方，橋梁：3024m,涵洞581m,造價(jià)：48151.4萬(wàn)元當技術(shù)員，在工程師的指導下負責現場(chǎng)施工的管理工作，監控現場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿(mǎn)完成，順利通過(guò)竣工驗收，工程質(zhì)量合格；
3、20xx.10-至今重慶地鐵六號線(xiàn)二期銅鑼山，斜井367.66m,區間隧道左右線(xiàn)2634.3m,造價(jià)：7225.7萬(wàn)元當技術(shù)員，在工程師的指導下負責現場(chǎng)施工的管理工作，監控現場(chǎng)進(jìn)度、品質(zhì)完成情況。工程現在正常施工中。已經(jīng)做好好計劃，合理安排各個(gè)工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續工程所需要的人力、材料設備、技術(shù)準備、外圍關(guān)系等等。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個(gè)人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報。便于盡快解決問(wèn)題。技術(shù)人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)爬上爬下指導施工，晚上要對當天的內頁(yè)資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線(xiàn)的，對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任。及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題，并向領(lǐng)導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過(guò)程中形成的各種內頁(yè)資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
二、嚴標準、嚴要求，力求專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。
自我從事技術(shù)員以來(lái)，我嚴格要求自已，結合理論知識應用到公路施工建設中，取得了一定的實(shí)踐。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負責人，我嚴格工程質(zhì)量，做好領(lǐng)導的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，勇于探索，要總結實(shí)踐經(jīng)驗，在幾年的任職期間，很好地履行了技術(shù)員的職責，本人近幾年來(lái)為社會(huì )為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷總結經(jīng)驗，不斷充實(shí)自我專(zhuān)業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責事故發(fā)生。對安全事故采取最及時(shí)、有效的措施進(jìn)行處理。并做好事后查找原因，追查責任，以及總結教訓，以事例教育員工，以提高安全意識觀(guān)念。
在施工技術(shù)研討中，認認真真，刻苦探討，為結合新奧法施工不斷探索，在技術(shù)攻堅上取得了良好的效果，提供了相當部分書(shū)本上得不到的寶貴經(jīng)驗，為羅長(cháng)高速公路罐頭嶺隧道和海袖鐵路分水嶺隧道提供了有用的施工經(jīng)驗，在地質(zhì)條件最復雜的隧道順利貫通創(chuàng )造了技術(shù)條件，為公司贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
在多年的施工管理中，總結出項目管理的一定經(jīng)驗，對施工管理、財務(wù)管理、材料以及后勤保障的管理總結出豐富的經(jīng)驗，成為合格的管理層領(lǐng)導和技術(shù)骨干。
根據隧道采用新奧法施工開(kāi)挖與光面爆破要求，由專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員對鉆爆進(jìn)行設計，現場(chǎng)指導施工人員按設計的眼位方向，進(jìn)行開(kāi)挖確保測量質(zhì)量，嚴格把關(guān)好每一道施工工序，嚴格按施工規范要求辦理，使投產(chǎn)后的工程無(wú)后顧之憂(yōu)，創(chuàng )精品工程。從實(shí)踐中總結出來(lái)的深刻體會(huì )是“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”，本人在施工當中以?xún)?yōu)質(zhì)樣板工程的目標為出發(fā)點(diǎn)來(lái)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，把好圖紙全審關(guān)；把好施工技術(shù)關(guān)，按排好合理的施工進(jìn)度，以高速度、保質(zhì)量，無(wú)重大安全事故完成每個(gè)工程項目
三、在施工實(shí)踐中提高技術(shù)
參加工作二十幾年來(lái)，在實(shí)踐中不斷提高自己的技術(shù)水平和施工技術(shù)管理能力，使自己學(xué)到課本上沒(méi)有的新技術(shù)和新工藝，提高了具有承擔、組織、協(xié)調隧道、路基工程的施工生產(chǎn)，技術(shù)管理的能力，熟悉了設計圖紙，并能按設計圖紙和有關(guān)規定、規范、規程及施工組織設計組織施工，并解決具有難度的技術(shù)上問(wèn)題；編制施工組織、施工計劃，處理并策劃具有大塌方事件的能力。更主要的是如何來(lái)控制工程在質(zhì)量和安全上的程序和管理，使報產(chǎn)后的工程具有遠久性的質(zhì)量保證。最后、施工業(yè)績(jì)回顧在多年施工過(guò)程中，本人都是以一個(gè)目標為原則從抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度和工程效益為目的，來(lái)確保工程的優(yōu)質(zhì)。在公路和隧道的工程中，因地理位置都較為偏僻，環(huán)境較為惡劣，總會(huì )有一些常見(jiàn)的施工難題，如：洞內圍巖軟弱，地形變化復雜，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響，經(jīng)我隊日夜奮戰，并按我隊提供處理塌方的方案進(jìn)行嚴格和科學(xué)性搶險，順利地完成了任務(wù)并受到建設部門(mén)的獎勵，這項工程最張竣工驗收評定為優(yōu)良。這說(shuō)明了施工當中不只量“干”而是又有科學(xué)知識理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗才能把項目。
工程個(gè)人年終總結6
xx年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監理部提升管理質(zhì)量、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工的第一年。溪洛渡地下廠(chǎng)房在國內同類(lèi)工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監理業(yè)務(wù)的一面招牌，同時(shí)也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開(kāi)發(fā)中樹(shù)立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現國家建立和諧社會(huì )的發(fā)展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng )建西部典范工程的管理目標，同時(shí)又提出溪洛渡工程地下廠(chǎng)房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，為地下廠(chǎng)房項目的質(zhì)量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠(chǎng)房項目部的項目總監，深感責任重大，促使我認真考慮了未來(lái)的地下廠(chǎng)房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，做好文明施工、環(huán)境保護等工作，力求達到讓業(yè)主滿(mǎn)意�；叵胝麄�(gè)xx年度，成功伴著(zhù)教訓、激情伴著(zhù)壓力，但在監理部的正確領(lǐng)導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了xx年度的監理任務(wù)�，F將0x年度我的工作情況匯報如下：
一、積極開(kāi)展監理執業(yè)準備工作，為地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工做好準備。
為了保證實(shí)踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠(chǎng)房項目施工質(zhì)量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會(huì )，參照《溪洛渡左岸地下廠(chǎng)房監理工作規劃大綱》及三峽右岸地下電站質(zhì)量控制指標，組織編寫(xiě)了《溪洛渡左岸地下廠(chǎng)房監理實(shí)施細則》、《監理作業(yè)指導書(shū)》、《左岸地下廠(chǎng)房項目質(zhì)量標準》等一系列指導性文件，為實(shí)現建設部的目標打下了堅實(shí)基礎。
為保證地下廠(chǎng)房主體工程項目開(kāi)工，我還積極分別對三家參建單位組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì )，會(huì )議上對承建單位在開(kāi)工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進(jìn)場(chǎng)人員、設備的要求、組織機構的建立等各個(gè)方面，為工程開(kāi)工打下了準備。
地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時(shí)移交，我多方協(xié)調、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工創(chuàng )造了良好的條件。
二、及時(shí)組織召開(kāi)施工組織設計審查會(huì )，確保整體施工進(jìn)度安排滿(mǎn)足合同要求，施工方案最優(yōu)，施工措施切實(shí)可行。
施工組織設計審查是監理控制的關(guān)鍵，一個(gè)好的施工組織設計能夠為實(shí)現好的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、施工安全提供很好的基礎，因此，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前，首先組織內部人員認真研究現場(chǎng)施工條件，認真分析施工過(guò)程中可能出現的各種情況，認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關(guān)人員、社會(huì )專(zhuān)家，征求多方面的意見(jiàn)，以確保審定的方案最優(yōu)。
三、加強內部管理，建立完善的管理體系，健全內部各項管理制度，確保項目部各項措施能夠認真落實(shí)。
隨著(zhù)地廠(chǎng)項目主體工程的開(kāi)工，我迅速的對項目部組織機構、人員分工進(jìn)行了調整，以適應現場(chǎng)監理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進(jìn)行，我對項目部?jì)炔抗芾眢w系和制度進(jìn)行了補充和完善，制定了項目部工作質(zhì)量標準，重新建立了質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會(huì )議制度及信息管理辦法、質(zhì)量現場(chǎng)控制要求等，有力地推動(dòng)了各項管理工作。
隨著(zhù)現場(chǎng)施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構在不斷調整，同時(shí)項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監理人員的約束，確保監理人員的良好形象，我結合前期管理中遇到的問(wèn)題，強調了以下項目部管理制度：
1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；
2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。
3、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。
4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設備。
5、項目部所有人員在進(jìn)出工區時(shí)，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車(chē)（搭便車(chē)除外）。
6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來(lái)。
四、加強自我修養、自我完善，率先垂范，帶動(dòng)項目部全體監理工程師樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣。
進(jìn)入主體工程施工后，現場(chǎng)監理工程師工序管理、過(guò)程控制以及現場(chǎng)協(xié)調能力、全局觀(guān)念凸顯不足，針對這些問(wèn)題，我非常重視項目部的培訓工作，尤其是對現場(chǎng)監理工作方法、現場(chǎng)監理工作程序、現場(chǎng)監理如何在施工現場(chǎng)開(kāi)展監理工作、檢測那些位置、那些施工過(guò)程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內容更為關(guān)注，xx年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監理細則培訓、質(zhì)量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監理工作內容，有力地推動(dòng)了現場(chǎng)監理工作，使現場(chǎng)監理工程師在工作中有法（方法）可依。
為了能夠保證各種質(zhì)保措施能夠落到實(shí)處，我創(chuàng )造性地提出了建立《工序質(zhì)量控制明白卡》，并利用明白卡積極開(kāi)展對現場(chǎng)監理工程師的培訓工作，效果明顯。
為了樹(shù)立項目部全體監理認真開(kāi)展學(xué)習、專(zhuān)研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，我還利用業(yè)余時(shí)間，參與了監理部組織的論文征集活動(dòng)，在我的帶動(dòng)下，我項目部共投稿xx篇，獲得二等獎?dòng)袃善撐�，三等獎�(dòng)幸黄撐�，有力地推�?dòng)了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務(wù)的鉆研。
五、加強現場(chǎng)管理工作，及時(shí)組織現場(chǎng)踏勘會(huì )議、工地會(huì )議、現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，參與施工單位技術(shù)交底會(huì )議，確保設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實(shí)到實(shí)處。
為了保證自己現場(chǎng)形象非常熟悉，我除了保證日常的內業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現的問(wèn)題，我或者在現場(chǎng)及時(shí)落實(shí)，或者利用項目部班子早會(huì )及時(shí)向分管副總監進(jìn)行布置，有力的保證了現場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)處理。
為了保證設計意圖、技術(shù)措施、質(zhì)量標準能夠落實(shí)到實(shí)處，我還要求分管副總監參加施工單位的技術(shù)交底，對各項技術(shù)指標的落實(shí)起到了督促作用，為了推行地下廠(chǎng)房先進(jìn)的施工經(jīng)驗，我多次組織施工單位到施工質(zhì)量較好的部位進(jìn)行參觀(guān)，有力地推動(dòng)了現場(chǎng)質(zhì)量標準的落實(shí)，使得現場(chǎng)監理有實(shí)物形象標準開(kāi)展監理工作。
另外我還對現場(chǎng)質(zhì)量監理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：
1、測量質(zhì)量要求：
�。�1）測量監理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進(jìn)行現場(chǎng)交樁。
�。�2）測量監理必須對施工單位引進(jìn)的主要控制點(diǎn)坐標進(jìn)行復核。
�。�3）測量監理必須對所有開(kāi)工部位的起點(diǎn)坐標進(jìn)行復核。
�。�4）測量監理必須對所有交叉口、拐點(diǎn)、起坡點(diǎn)、結構部位、預埋部位的坐標進(jìn)行復核。
�。�5）測量監理對洞挖軸線(xiàn)和斷面進(jìn)行階段性復核，要求平洞每階段不得超過(guò)30m長(cháng)度，豎井和斜井每階段不得超過(guò)xxm長(cháng)度。
2、現場(chǎng)試驗要求：
�。�1）建立每周試驗、檢測計劃。
�。�2）獨立自主地進(jìn)行現場(chǎng)試驗、檢測工作。
�。�3）檢測部位、檢測頻率均應該滿(mǎn)足有關(guān)要求。
�。�4）對個(gè)別存有疑問(wèn)的部位，試驗監理工程師可以單獨進(jìn)行檢測，必要時(shí)可請施工單位協(xié)助。
3、現場(chǎng)監理質(zhì)量工作要求：
�。�1）除遵守項目部各項規定外，還要求現場(chǎng)監理必須在現場(chǎng)對各種關(guān)鍵部位建立有關(guān)臺帳；
�。�2）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行建檔。
�。�3）嚴格執行質(zhì)量明白卡、作業(yè)指導書(shū)、監理細則中有關(guān)質(zhì)量工作的各種規定；
�。�4）詳細填寫(xiě)監理旁站記錄。
為了指導現場(chǎng)監理加強現場(chǎng)質(zhì)量控制，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，我經(jīng)常組織現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )，并組織質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)。截止到年底，組織召開(kāi)現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議9次、組織質(zhì)量觀(guān)摩、交流活動(dòng)7次，有力地推動(dòng)了地下廠(chǎng)房項目部質(zhì)量工作建設，保證了地下廠(chǎng)房工程項目的工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主、設計的要求。
六、積極建立和諧項目部，積極組織、參與企地共建、企企共建活動(dòng)。
通過(guò)對項目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個(gè)管理經(jīng)驗，那就是：既講究法制管理，又講究人文關(guān)懷，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題，對現場(chǎng)監理違反有關(guān)規定的事件要進(jìn)行嚴肅的內部處理，必要時(shí)采用罰款等形式進(jìn)行處罰，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，xx年共進(jìn)行罰款5人次，有效的遏制了現場(chǎng)違章。對項目部?jì)炔繂T工還講究了人文關(guān)懷，每次通過(guò)例會(huì )、個(gè)別談心等形式了解項目部?jì)炔抗芾泶嬖诘娜毕�，了解職工的生活困難，了解職工在現場(chǎng)管理過(guò)程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現對內部員工的人文關(guān)懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過(guò)生日的員工進(jìn)行生日聚會(huì )，體現了項目部的人文關(guān)懷。
為了創(chuàng )建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動(dòng)，多次與設計、業(yè)主、施工單位、地方機關(guān)等展開(kāi)共建活動(dòng)，有力的保證了工程監理任務(wù)的順利實(shí)施。
通過(guò)上述活動(dòng)，有力的增強了項目部的凝聚力，創(chuàng )造了和諧的內部環(huán)境和營(yíng)造了較好的外部環(huán)境，體現了建設和諧項目部的優(yōu)越性。
七、注重團結協(xié)作，加強現場(chǎng)配合。
在監理工作的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開(kāi)展監理工作，完成監理任務(wù)的有力武器。為此，我除了要求各現場(chǎng)監理工程師在施工現場(chǎng)注意與施工單位、設計單位進(jìn)行交流，認真聽(tīng)取他們的建議或意見(jiàn)外，我還注意與設計、業(yè)主、施工單位有關(guān)領(lǐng)導的交流，隨時(shí)交換對施工、對監理管理工作的各項意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取項目部各監理人員的合理化建議或者意見(jiàn)，認真聽(tīng)取不同意見(jiàn)并領(lǐng)會(huì )其中的精華所在。在監理部管理工作中，積極與其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，共同落實(shí)各項要求，滿(mǎn)足了監理部各項管理工作的要求。
八、管理工作中的不足之處，今后力求克服。
一年來(lái)，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現在以下幾方面：
1、管理過(guò)程中未注重人才的培養。
2、對人員的管理未注重方法，情面觀(guān)念太重。
3、內部培訓只注重形式，未進(jìn)行培訓效果的檢查，使得監理人員對培訓未引起重視。
4、項目部領(lǐng)導層在前期對夜間現場(chǎng)巡視未重視。
5、對現場(chǎng)監理人員的表現情況與施工單位溝通不夠。
以上幾方面的問(wèn)題我將組織項目部領(lǐng)導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。
通過(guò)一年的工作，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易，所付出的代價(jià)是十分巨大的，既要犧牲時(shí)間和智慧，又要投入相當大的物力和精力，我將努力學(xué)習、完善自我，一如既往的本著(zhù)從工程出發(fā)，為工程服務(wù)，建設和諧項目部的宗旨，帶領(lǐng)項目部全體員工向著(zhù)實(shí)現安全、質(zhì)量“雙零”的目標前進(jìn)，迎來(lái)xx年施工高峰年。
工程個(gè)人年終總結7
瞻前顧后，在辭舊迎新之際，回首一年來(lái)英郡三期一標段工程施工管理工作的成敗得失與艱辛，總結過(guò)去，迎接將來(lái)，我總結這一年來(lái)本人的工作及心得如下，工程工作總結。
一年來(lái)我英郡三期一標段全體項目領(lǐng)導班子成員在以公司領(lǐng)導為中心;在以偽健民項目經(jīng)理為核心;并以李試軍直接領(lǐng)導下全面響應“以人為本安全生產(chǎn)，以企業(yè)誠信牌子質(zhì)量為主，科學(xué)管理精打細算的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針”。
針對我工程施工現場(chǎng)一年來(lái)施工實(shí)況來(lái)看，我們項目部在安全辦，施工辦，內業(yè)，材料室，財務(wù)室，后勤食堂與門(mén)衛及公司有關(guān)部門(mén)的共同團結努力工作下。最終實(shí)現了全年無(wú)人員死亡及重大傷害的安全事故，我工程施工全年無(wú)一件質(zhì)量事故發(fā)生，美中不足的是工程施工進(jìn)度比較怠慢及從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)不是很好。對我項目今后的發(fā)展本人建議如下：
1、我工地的合同管理工作不是很完善，合同管理制度比較混亂，這樣一來(lái)對目標很難得到有效控制。我建議有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導制定健全的合同管理及執行制度，對各分包單位合同執行能力加強辨識及合同的合法性給以保障。
2、我工地的從業(yè)人員素質(zhì)教育工作沒(méi)有得到實(shí)現，安全生產(chǎn)質(zhì)量為主是當今國家，企業(yè)，個(gè)人共同利益及生存的根本。在建筑業(yè)日益發(fā)展的今天，在社會(huì )逐漸進(jìn)步而競爭對手越來(lái)越強勢之際。如果我們還在此不進(jìn)步將被社會(huì )淘汰。希望各位有關(guān)領(lǐng)導按國家有關(guān)要求切實(shí)搞好施工人員的三級安全教育工作執行制度，實(shí)實(shí)在在的辦好民工夜校，最大努力提高民工的文化生活標準。一個(gè)企業(yè)是由你、我、他數人組建而成的，一個(gè)企業(yè)強盛要靠全企業(yè)員工共同努力打拼，所以員工的素質(zhì)教育工作不可忽視。
3、安全設施及安全經(jīng)費是確保安全生產(chǎn)的根本，從我施工現場(chǎng)來(lái)看，我們的消防措施，消防器材，安全應急演練，安全應急預案，應急經(jīng)費均沒(méi)落實(shí)到實(shí)處。也就是說(shuō)對安全事故風(fēng)險我們沒(méi)有預先應對措施。對安全隱患沒(méi)有切實(shí)排查及排除。為此我認為盡快完善安全設施確保安全經(jīng)費是對風(fēng)險有效控制最好保障。
作為本人一個(gè)工長(cháng)職務(wù)來(lái)說(shuō)，我認識到工長(cháng)主要職責是：“抓生產(chǎn)，保安全，重質(zhì)量，搶進(jìn)度，精打細算求效益”。對每項施工之前必須先熟悉施工圖并對圖紙缺，弱，錯項及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導及設計人員溝通協(xié)調處理。隨后以企業(yè)的施工方案為主按總體施工進(jìn)度制定施工計劃，以上級部門(mén)的施工技術(shù)及安全技術(shù)交底為中心負責下簽發(fā)到施工班組。在施工作業(yè)之中進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理工作，搞好信息化施工，隨時(shí)把動(dòng)態(tài)信息反饋到領(lǐng)導處，由上級領(lǐng)導統一綜合動(dòng)態(tài)管理的命令指揮。對安全隱患和質(zhì)量隱患要提高警惕心，隨時(shí)在現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行安全，質(zhì)量的素質(zhì)教育工作。
企業(yè)要發(fā)展，團體要團結，個(gè)人要隨著(zhù)社會(huì )的步伐而進(jìn)步，我認為一個(gè)員工要做到：對企業(yè)負責，對領(lǐng)導要服從尊敬，對同事要互幫，謙讓?zhuān)瑢傧乱Ｗo，要愛(ài)護，要教育。對工作要認真負責，遇事要瞻前顧后前后呼應，絕不顧前不顧后。
本人在今后的工作之中將不斷地努力提高從業(yè)水平，端正工作心態(tài)，對社會(huì )對企業(yè)認真負責，本人必須牢守勤學(xué)務(wù)實(shí)、誠信、忠于職守的敬業(yè)精神;堅守建筑業(yè)的職業(yè)道德觀(guān)，以此為本人的人生從業(yè)原則。
最后請有關(guān)領(lǐng)導對本人一年來(lái)的工作加以批評指導，以便本人更好地為企業(yè)宏偉發(fā)展而努力工作。
工程個(gè)人年終總結8
自8月4號入職以來(lái)，今天是我在二公司的第二十五天，時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間一個(gè)月就過(guò)去了，是該進(jìn)行一個(gè)個(gè)人總結了，不論是對個(gè)人工作的總結還是從在校學(xué)生到職場(chǎng)人士的一種心態(tài)轉變，總之這時(shí)候是該梳理一下自己了。
在工作上：首先是看圖紙、在此期間還查閱了一些以前收集的書(shū)籍，如《鋼結構》遇到不懂的地方就請教羅總，逐個(gè)突破。感覺(jué)收獲不少，感謝羅總!
其次是跟隨羅總去現場(chǎng)學(xué)習，普提金、中建八局、世界城等項目都有去過(guò)幾回，到了現場(chǎng)對照圖紙結合實(shí)物看，將之前一些沒(méi)發(fā)現又必須知道的問(wèn)題找出來(lái)重新學(xué)習，還認識了我公司那些呆在項目上的施工人員。
之后羅總安排審圖，這方面可能知識和經(jīng)驗都不足，感覺(jué)沒(méi)發(fā)現什么重大錯誤，后期需要找機會(huì )加強這方面的學(xué)習。
最近為響應公司號召，我公司組織了四個(gè)課題小組專(zhuān)們安排了人員制作四個(gè)課題，加工工藝、鋼結構吊裝、焊接、測量放線(xiàn)(預埋)作為總工羅總的助理我有幸接到了鋼結構吊裝的制作，羅總一直在旁指導，還提供了一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，《起重機械安全技術(shù)》、《工法集》。制作的過(guò)程就是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，感覺(jué)學(xué)到了很多。
期間王部長(cháng)還讓我去過(guò)徐東歐亞達，該項目已完工，但甲方在使用過(guò)程中發(fā)現有漏水現象，他給了我聯(lián)系方式，之后我聯(lián)系了甲方和兩個(gè)施工隊，先后進(jìn)行了兩次維修，在此期間也學(xué)到了不少東西，
比如屋面瓦的坡度大小將影響工程質(zhì)量和成本控制，以及保溫棉過(guò)長(cháng)可能會(huì )造成漏水，維修屋面注意事項等，更重要的是和施工隊以及甲方有一個(gè)初步的接觸，想來(lái)在今后的工作中這種接觸肯定不會(huì )少，早點(diǎn)來(lái)嘗試我喜歡。隨后對該項目的質(zhì)保金收回也是我負責，對于王部長(cháng)的有意栽培，我感激不盡!同時(shí)在心里給自己也施加了壓力，壓力越大，動(dòng)力越足!
在心態(tài)方面，來(lái)二公司的二十五天里我學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，更多的是學(xué)到了與人相處，學(xué)會(huì )尊重他人，學(xué)會(huì )調節自己的心態(tài)，學(xué)會(huì )堅持和勇氣.
在此期間和我同時(shí)進(jìn)來(lái)的朋友有人已經(jīng)離開(kāi)，有人心態(tài)還不穩，也有人已經(jīng)能夠獨當一面了，都說(shuō)：弘毅是個(gè)大舞臺!我覺(jué)得對于有心的人它是，因為他們有夢(mèng)想，一個(gè)人不論到了何種境地，都不要丟了自己的魂和嗅覺(jué)，它們會(huì )告訴你該干什么，為何而干，怎樣去干，倘若沒(méi)了這些，很可能會(huì )活在迷茫困惑中，久了，當初的那些夢(mèng)想和勇氣也會(huì )消磨殆盡!在我困難的時(shí)候我對自己說(shuō)一句話(huà)：蟄伏之際即將結束，只待會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小。在我得意驕縱時(shí)，我對自己說(shuō)，一山更比一山高，低調處世，高調做事!
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