鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結（通用5篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編整理的鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結1
時(shí)間如流水，不知不絕來(lái)到共昌已經(jīng)三年多了。在這幾年的工作中，我漸漸變得成熟了，在共昌學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的進(jìn)步，在公司、車(chē)間領(lǐng)導和同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作。
現我把20xx年工作總結如下；
從今年上一年開(kāi)始由于車(chē)間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作，由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實(shí)踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn,Al等，另外在A(yíng)S板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0.4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。在珠光體轉變溫度范圍內，使轉變結束線(xiàn)右移，抑制相變速度。在貝氏體轉變溫度范圍內，使奧氏體轉變開(kāi)始線(xiàn)和終了線(xiàn)均向右移，貝氏體轉變在整個(gè)相變溫度范圍內，由于錳的作用而受到明顯的抑制，即隨著(zhù)鐵水中含錳量的增加，工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出，在成品軋輥鐵水中，只有當錳含量足夠高，超出使鐵水去硫（FeS+Mn=Fe+MnS）及脫氧（FeO+Mn=Fe+ MnO）之后，錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此，為保證鐵水冶煉質(zhì)量，在冶煉初期及全過(guò)程中，含錳量必須高于0.6％。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次，磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動(dòng)性，減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時(shí)磷易于形成多元磷共晶，特別使易于和金屬鉬（Mo）形成復合磷共晶，使貴重金屬鉬失去應有的作用。因此，磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素，但要想將磷含量降得過(guò)低，會(huì )對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負效應。一般P應控制在0.04-0.10％之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素，硫過(guò)高，可使鑄件得芯部形成“白口”，即出現反白口現象；同時(shí)硫對金屬鎂（Mg）的親合力很大，因此，硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素；但硫過(guò)低（≤0.010％）時(shí)，則析出的石墨易呈出大不規則球狀，因此，硫應控制在0.01-0.02％之間。
對于一種鑄造產(chǎn)品來(lái)講，其綜合機械性能是否達到標準、使用性能能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，化學(xué)成份的配比與控制固然是一個(gè)關(guān)鍵因素，但起決定作用的是金相組織：因此必須明確其基體金相組織標準。對于我們生產(chǎn)的軋輥來(lái)講要達到標準的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標之外還有一個(gè)重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過(guò)共晶點(diǎn)。當過(guò)共晶的鐵液冷卻到液相線(xiàn)以下時(shí), 開(kāi)始在液相中析出小石墨球。隨著(zhù)溫度的下降石墨球逐漸長(cháng)大, 在共晶轉變時(shí)已經(jīng)有相當大的尺寸了。這時(shí)石墨球周?chē)袩o(wú)奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小, 加上鎂蒸汽泡上浮時(shí)的帶動(dòng), 使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集, 隨后在共晶轉變時(shí)迅速長(cháng)大, 結果形成石墨漂��；澆注時(shí)間太長(cháng)，隨流孕育不均等形成球化衰退；球化劑失效，球化劑量的不足，鐵屑覆蓋不扎實(shí)，出鐵速度不合適，出鐵溫度過(guò)高，Mg燒損嚴重等都會(huì )導致球化不良。
上一年由于受到歐洲債務(wù)危機的影響，使我們公司的定單合同有所影響，市場(chǎng)競爭日益加劇，板帶軋輥定單有所減少，但是常法輥定單卻很多，為了使資源合理配置，使工人有比較穩定的收入，在公司的安排下，我們也開(kāi)始生產(chǎn)鑄鋼類(lèi)軋輥、模具和磨盤(pán)等。
在這一年時(shí)間里，我們這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質(zhì)，由于我們工作時(shí)間不穩定，一般都是十多個(gè)小時(shí)，工作壓力大，又是高溫高危險地區，極其考驗人的意志，雖然有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和公司創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。
通過(guò)學(xué)習和工作，我深深地感受到立式離心軋輥的鑄造是一個(gè)復雜及繁瑣的生產(chǎn)過(guò)程，每一個(gè)工序都容不得一點(diǎn)疏忽，需要每個(gè)工作人員具有極強的責任感和細心的操作習慣。經(jīng)過(guò)系統全面的學(xué)習，我雖然掌握了一定的操作技巧和工藝技術(shù)，但還有許多的不足，對產(chǎn)品的深層次的認識不夠，把握生產(chǎn)穩定的能力欠缺，在今后的工作中，我也將珍惜每一次操作機會(huì )，積極思考，積累經(jīng)驗，歸納各品種軋輥的生產(chǎn)規律，不斷提高自己的操作水平，并且堅持不斷地進(jìn)行理論學(xué)習，使自己能進(jìn)一步全面提高。
首先，在工作方面，通過(guò)在板帶一車(chē)間兩年多的學(xué)習、工作、鍛煉，自己對立式離心生產(chǎn)線(xiàn)的原理，生產(chǎn)特點(diǎn)，設備，工具工裝都已經(jīng)了解清楚，自己也已經(jīng)擁有了一定的立式離心軋輥生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)，并且也通過(guò)自己的學(xué)習能力，進(jìn)行更深層次的學(xué)習，實(shí)踐�？傮w說(shuō)來(lái)，這一年的工作情況還是順利的，在工作中我憑借著(zhù)自己在學(xué)校學(xué)習的知識聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)情況，對我了解產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，流程，還有特性都有很大的幫助，我也知道這些是遠遠不夠的，在平常公司領(lǐng)導也給我進(jìn)行悉心的指導，自己也在努力的吸取和積累著(zhù)前人的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習了很多書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識，少走了很多彎路，爭取以最快的速度掌握各種知識，理論，經(jīng)驗，以便以最佳的狀態(tài)進(jìn)入自己的角色，這也是我現階段的目標，而且在工作之余我還學(xué)習了一些金相檢測、熱處理和金加工等的知識，這也對自己的提高有很大的幫助。也通過(guò)學(xué)習聯(lián)系實(shí)際總結自己的工作，有些自己的想法，并且和別人積極交流加深自己的認識，通過(guò)學(xué)習和工作工作，自己也學(xué)習到了很多的管理實(shí)際技巧，統計技術(shù)應用，這些日子也積累了寶貴的經(jīng)驗，這也將是我以后工作中，生活上的一筆財富。其次，在生活能力上的提高，自己已經(jīng)完全適應了公司和車(chē)間的現場(chǎng)環(huán)境，人文環(huán)境，我也經(jīng)過(guò)數年在外的經(jīng)歷，練就了獨立生活的能力。
最后，自己在思想意識上的轉變，隨著(zhù)公司大踏步的發(fā)展，前景也越來(lái)越好，形成了一個(gè)具有很強國際競爭力的企業(yè)，也相應的要求我們具備更高的素質(zhì)和清晰的頭腦，這也給我提供了很多的機會(huì )，我在這里也漸漸形成了自己新的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，也在原來(lái)的基礎上更加堅定了自己的信念。自己在心理上的成熟，也使我懂得了很多，在生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)大熔爐里的經(jīng)歷，也鍛煉了我的能力，誠信為本，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是也使我最深的感受，心理上從剛開(kāi)始來(lái)到現在也發(fā)生了很多變化，從浮躁到成穩的轉變，從幼稚到成熟的轉變，這一切事務(wù)都是在向著(zhù)好的一方面發(fā)展的，我也在度過(guò)了剛開(kāi)始的迷茫期后，依靠自己的力量，在領(lǐng)導的指引，同事的幫助下逐步的找到了燈塔，并向著(zhù)那一目標奮力前進(jìn)。
總之我的收獲是巨大的，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際的鍛煉，自己的學(xué)習的不僅僅是哪些書(shū)本上學(xué)習不到的東西，更重要的是形成適合自己的一種意識，一種提出問(wèn)題，解決問(wèn)題方法，通過(guò)這兩年來(lái)的工作，發(fā)現自己進(jìn)步了不少，不僅是對軋輥的專(zhuān)業(yè)知識，理論方面，還有從整個(gè)思維方式上現在也正在形成一種發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的習慣。這就是轉變，我也希望這種轉變更能促進(jìn)我工作狀況的改變，鞭策我，鼓勵我更快的成長(cháng)。為軋輥質(zhì)量的穩定和提高，為共昌的騰飛貢獻出自己的全部熱情！
鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結2
三個(gè)月的實(shí)習轉眼就要過(guò)去了。于20年x月25日進(jìn)入x公司，在x貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習期所做的工作向各位領(lǐng)導做如下匯報：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學(xué)習，國際國內貨物招標流程學(xué)習，并完成了公司的測試。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。到x貨物招標部以后，部?jì)鹊娜w人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的.項目：上海電氣集團(湛江項目鍋爐、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判;武漢鍋爐廠(chǎng)、北重公司(湛江項目鍋爐、汽輪機、發(fā)電機)技術(shù)談判;湛江項目原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術(shù)交流(徐州赫爾斯)。參與標書(shū)審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗機項目標書(shū)審查;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項目標書(shū)審查;寶鋼檢測公司x熒光光譜儀項目標書(shū)審查。參與標前會(huì )的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購(沈陽(yáng)福州)。參與開(kāi)評標的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購(沈陽(yáng)福州;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車(chē)集中采購(柳州鄭州重慶);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車(chē)配套框架;寶鋼股份直屬廠(chǎng)部20冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從(領(lǐng)導)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)審查，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買(mǎi)標書(shū)，向市機電辦申請2家開(kāi)標，抽取評委時(shí)，在國際招標網(wǎng)限定的次數內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了國際招標網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這3個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為x國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結3
現我把20xx年工作總結如下；
從今年上一年開(kāi)始由于車(chē)間生產(chǎn)安排我又回到了爐臺熔煉班工作，由于熔煉工作的特殊性，對鐵水的冶煉質(zhì)量有一定的要求，我們的所有操作必須按工藝執行，結合自己的理論知識與實(shí)踐，在日常工作中也提出了一些自己的看法和介意，并得到了領(lǐng)導的重視，為產(chǎn)品的質(zhì)量的提高起到了一定的作用，在熔煉的崗位上必須明確各種合金的作用，為防止外界條件的改變而改變鐵水的冶煉質(zhì)量所采取的措施，防止鐵水氧化而加入的脫氧劑比如Mn，Al等，另外在A(yíng)S板帶輥冶煉初期，硅含量必須高于0。4%否則，易造成鐵水氧化，對于金屬Mn的作用是可提高奧氏體的穩定性。在珠光體轉變溫度范圍內，使轉變結束線(xiàn)右移，抑制相變速度。在貝氏體轉變溫度范圍內，使奧氏體轉變開(kāi)始線(xiàn)和終了線(xiàn)均向右移，貝氏體轉變在整個(gè)相變溫度范圍內，由于錳的作用而受到明顯的抑制，即隨著(zhù)鐵水中含錳量的增加，工作層基體組織中的殘余奧氏體量將增加。但必須指出，在成品軋輥鐵水中，只有當錳含量足夠高，超出使鐵水去硫（FeS+Mn=Fe+MnS）及脫氧（FeO+Mn=Fe+ MnO）之后，錳才對臨界溫度產(chǎn)生影響。因此，為保證鐵水冶煉質(zhì)量，在冶煉初期及全過(guò)程中，含錳量必須高于0。6％。故對于Mn鐵的控制也是要重視的。其次，磷在鑄鐵中可起到增加鐵水流動(dòng)性，減少鑄件產(chǎn)品裂紋。同時(shí)磷易于形成多元磷共晶，特別使易于和金屬鉬（Mo）形成復合磷共晶，使貴重金屬鉬失去應有的作用。因此，磷在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素，但要想將磷含量降得過(guò)低，會(huì )對生產(chǎn)技術(shù)及成本造成極大得負效應。一般P應控制在0。04—0。10％之間。硫在鑄鐵材質(zhì)中是反石墨化元素，硫過(guò)高，可使鑄件得芯部形成“白口”，即出現反白口現象；同時(shí)硫對金屬鎂（Mg）的親合力很大，因此，硫在本材質(zhì)中被視為雜質(zhì)元素；但硫過(guò)低（≤0。010％）時(shí)，則析出的石墨易呈出大不規則球狀，因此，硫應控制在0。01—0。02％之間。
對于一種鑄造產(chǎn)品來(lái)講，其綜合機械性能是否達到標準、使用性能能否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，化學(xué)成份的配比與控制固然是一個(gè)關(guān)鍵因素，但起決定作用的是金相組織：因此必須明確其基體金相組織標準。對于我們生產(chǎn)的軋輥來(lái)講要達到標準的金相組織就得在化學(xué)成份的配比與控制上達標之外還有一個(gè)重要的工藝就是球化要達標，即使我們的工作層組織達到工藝要求，要是我們芯部球化不好也是要導致該軋輥要報廢的，所以球化發(fā)面包括石墨漂浮，球化衰退，球化不良，他們產(chǎn)生的原因傳統的看法是鐵水的碳當量超過(guò)共晶點(diǎn)。當過(guò)共晶的鐵液冷卻到液相線(xiàn)以下時(shí)，開(kāi)始在液相中析出小石墨球。隨著(zhù)溫度的下降石墨球逐漸長(cháng)大，在共晶轉變時(shí)已經(jīng)有相當大的尺寸了。這時(shí)石墨球周?chē)袩o(wú)奧氏體圈產(chǎn)生。由于石墨的比重小，加上鎂蒸汽泡上浮時(shí)的帶動(dòng)，使部分石墨球上浮至鑄件上表面聚集，隨后在共晶轉變時(shí)迅速長(cháng)大，結果形成石墨漂��；澆注時(shí)間太長(cháng)，隨流孕育不均等形成球化衰退；球化劑失效，球化劑量的不足，鐵屑覆蓋不扎實(shí)，出鐵速度不合適，出鐵溫度過(guò)高，Mg燒損嚴重等都會(huì )導致球化不良。
上一年由于受到歐洲債務(wù)危機的影響，使我們公司的定單合同有所影響，市場(chǎng)競爭日益加劇，板帶軋輥定單有所減少，但是常法輥定單卻很多，為了使資源合理配置，使工人有比較穩定的收入，在公司的安排下，我們也開(kāi)始生產(chǎn)鑄鋼類(lèi)軋輥、模具和磨盤(pán)等。
在這一年時(shí)間里，我們這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞永遠是我們共昌人的品質(zhì)，由于我們工作時(shí)間不穩定，一般都是十多個(gè)小時(shí)，工作壓力大，又是高溫高危險地區，極其考驗人的意志，雖然有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和公司創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。
鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結4
我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有以下三點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)抓的不嚴。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看，煤氣中毒的就達
三、四個(gè)人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。二是設備管理薄弱。鑄造廠(chǎng)干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點(diǎn)：第一設備維護力量薄弱，出現問(wèn)題不能及時(shí)處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時(shí)，造成不能及時(shí)更換。三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多。從20xx年來(lái)看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門(mén)的作用，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現一級對一級負責。
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，將進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年2#高爐和2#燒結線(xiàn)即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸，力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元。 20xx年，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：
一、解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，按程序靠制度管理工廠(chǎng)。
針對20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導班子將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，放手管理，實(shí)現按程序、靠制度來(lái)管理好企業(yè)。一是發(fā)揮職能部門(mén)的作用，問(wèn)題分類(lèi)后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來(lái)，抓大事，辦大事。二是補充完善管理制度。在20xx年執行的規章制度經(jīng)濟處罰規定的基礎上，進(jìn)一步修訂完善、補充提高，20xx年第一季度下發(fā)執行，出現問(wèn)題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠(chǎng)，依法行政的目的，解決好出現問(wèn)題領(lǐng)導現定法的做法。
二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌。
充分調動(dòng)干部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺工作效益考核機制，實(shí)行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車(chē)間指標、部門(mén)目標，讓計劃實(shí)現，任務(wù)達標。我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20xx年里，還將積極抓好班組建設，創(chuàng )建文明團結班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設備管理達標班組、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩產(chǎn)高產(chǎn)，燒結安全順行。
在20xx年里，我們要總結20xx年的經(jīng)驗教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個(gè)翻身仗。20xx年，高爐車(chē)間要糾正值班工長(cháng)長(cháng)期以來(lái)養成的不好的操作習慣，實(shí)現三班操作思想統一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí)，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產(chǎn)高產(chǎn)；糾正工長(cháng)對觀(guān)察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視，要求工長(cháng)勤觀(guān)察，確保高爐穩產(chǎn)順行。20xx年，燒結車(chē)間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以?xún)�，努力提高燒結結塊率。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。
四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。
20xx年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面，生產(chǎn)車(chē)間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過(guò)設備點(diǎn)檢、潤滑加油和維修保養來(lái)加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過(guò)去搶救“救火”為主，通過(guò)補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強與倉庫、生產(chǎn)之間的協(xié)調，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，提高檢修效率。要通過(guò)全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)在維護的工作引導，讓全廠(chǎng)設備管理工作再上一個(gè)新臺階。
五、加強安全生產(chǎn)教育，引導安全生產(chǎn)行為，減少安全事故。
我們鑄造廠(chǎng)要認真反思過(guò)去的一年發(fā)生的安全事故，從安全生產(chǎn)教育入手，從安全制度檢查做起，引導員工安全作業(yè)，杜絕違章作業(yè)、酒后作業(yè)及野蠻作業(yè)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。 新的一年，新的希望；新的目標，新的干勁。我們鑄造廠(chǎng)在總結過(guò)去一年經(jīng)驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會(huì )走的更穩、更好。我們相信，隨著(zhù)2#高爐和2#燒結線(xiàn)的順利投產(chǎn)，在20xx年里，我們鑄造廠(chǎng)一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)，回報社會(huì )，奉獻社會(huì )。
鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結5
面對即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，進(jìn)一步團結一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng )效益。20xx年按照董事長(cháng)在元旦座談會(huì )上的講話(huà)精神，結合精粉線(xiàn)項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營(yíng)的指導意見(jiàn)，20xx年鑄造廠(chǎng)1#爐計劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線(xiàn)計劃40萬(wàn)噸精粉，力爭實(shí)現產(chǎn)值8億元。
20xx年，公司領(lǐng)導信心勃勃，制定的目標宏偉遠大，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機遇，大干快上。
20xx年下半年以來(lái)，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大，加上國家節能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行，燒結穩產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。
二、推行量化考核、規范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺階。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節，提高工作效率，把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。
三、堅持依法治廠(chǎng)，按律行政，建立制度下的和諧工廠(chǎng)
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20xx年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規定，都注意規范不良行為，積極開(kāi)展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。
四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培養，搞好班組建設，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調動(dòng)員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里，抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創(chuàng )建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信，在20xx里，一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)，回報公司，奉獻社會(huì )。
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