- 成品倉庫管理員年終總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
成品倉庫管理員年終總結（通用25篇）
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編幫大家整理的成品倉庫管理員年終總結，希望能夠幫助到大家。
成品倉庫管理員年終總結 1
領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。
一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念；
二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問(wèn)題：
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的'不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。
成品倉庫管理員年終總結 2
光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了�；叵脒@一年的工作，心中感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導和各部門(mén)主管的指導和關(guān)心培養下，在同事的支持幫助下，在自己的努力下，我不斷加強學(xué)習，對工作精益求精，較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進(jìn)步，現將工作學(xué)習情況總結如下：
一、物料出入退庫及盤(pán)點(diǎn)工作
短缺物料做到及時(shí)請購；來(lái)貨后清查物料規格數量及送檢；經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區，不合格直接退廠(chǎng)處理；根據生產(chǎn)指令仔細核對物料規格數量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現有影響成品質(zhì)量的物料，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續辦理。整個(gè)出入退庫工作在U8系統中錄入，實(shí)現帳物卡一致；每月定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現盤(pán)盈或盤(pán)虧現象及時(shí)找出的原因并解決。
二、庫區消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作
庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失，我嚴格遵守崗位安全職責，防止一切不安全的事故發(fā)生。按照公司庫房的規定，我每天上班時(shí)都進(jìn)庫房檢查所有房間的物資有無(wú)異狀，消防用具是否完好，有無(wú)不安全因素，庫房場(chǎng)地是否整潔。每天下班前，再次進(jìn)庫房檢查房間的門(mén)窗及電源是否關(guān)閉。同時(shí)我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房?jì)冗`章用電用火及吸煙，更不得讓非庫房管理人員隨意進(jìn)出庫房，每天不定時(shí)對所管轄庫房記錄溫濕度情況。
三、GMP認證工作
配合做好各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作；做好倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、庫區及物料整理工作，做到帳目一目了然，達到帳、卡、物一致
四、工作中存在的不足
1.用友系統
要完成某一物料入庫手續過(guò)程繁瑣效率低下，首先用友客戶(hù)端少；其次就是各部門(mén)協(xié)調不完善，往往入一種物料最短需要半天時(shí)間有的更久。
2.庫房面積難以容納繁多的物料
下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個(gè)系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：
以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見(jiàn)相應所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負荷運載，適應不了公司的發(fā)展。因此帶來(lái)的后果可想而之。如：庫房面積小，再加上GMP認證考核，不得已將不能體現的物料集中堆放在一起，不能體現的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距，有時(shí)為了節省空間會(huì )把不同規格的.物料碼放一起，同一規格不同批次碼放一起等，物料堆放過(guò)高，都會(huì )導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時(shí)不好翻，每次發(fā)貨都要爬上爬下的，嚴重影響工作效率。最嚴重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次，由于節省空間或滿(mǎn)足體考所需回頭重新去找，很難百分之百一個(gè)不漏的找全。
3.帳做的不完善
深受影響最大的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數量走，導致現場(chǎng)無(wú)法著(zhù)手準備。像一些物料不能拆包的為了應付GMP不得已在沒(méi)有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現。
4.退貨不及時(shí)
遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠(chǎng)時(shí)，退廠(chǎng)前期的整理打包工作做完以后等待退貨時(shí)，采購部門(mén)遲遲不能把貨物及時(shí)退走，有時(shí)所退物料要積壓兩到三個(gè)月，一方面區面造成庫區面積更加緊張，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。
5.非庫房工作人員私自進(jìn)入庫房
公司部分員工去庫房打電話(huà)或者吃完午餐去庫房遛彎消食，其實(shí)這些都是人之常情可以理解，但是要自覺(jué)遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑，每次我看到后都會(huì )撿起來(lái)扔到垃圾桶，還是希望公司部分員工以身作則防止類(lèi)似現象發(fā)生。
成品倉庫管理員年終總結 3
我是昆山眾品冷鏈物流公司運營(yíng)部門(mén)的一名普通員工，我的崗位是倉庫管理員。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個(gè)一個(gè)難得的基層崗位供我們去實(shí)踐、去學(xué)習、去不斷的歷練。華東地區是一個(gè)很廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)，在冷鏈物流管理經(jīng)驗方面，我們公司還是具備很強的競爭力，昆山眾品就像是一個(gè)新事物，具有很強的生命力和發(fā)展潛能，我相信，在不久的將來(lái)，肯定會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在轉正之后的這幾個(gè)月的庫內實(shí)踐中，我學(xué)到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識，結合我大學(xué)四年的物流專(zhuān)業(yè)方面的知識，在這里和您分享一下我對倉庫管理和運營(yíng)工作的一些簡(jiǎn)單的心得。
從一個(gè)廣泛的意義上講，要想做好管理工作，首先要對公司的文化要有一個(gè)極高的認同，對公司和自己有一個(gè)很好的認同，有自己獨立思維和對事物的理解。懷著(zhù)一份感恩的心去工作，懷著(zhù)對客戶(hù)負責對自己負責更要對公司負責的態(tài)度去工作。還記得眾品用人五項原則中一條說(shuō)道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”，作為一位合格的管理者，需要具備很強的學(xué)習能力，但更重要的是要有一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的意識，這樣才能保證管理工作的不斷進(jìn)行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升，才能緊隨時(shí)代的步伐，在發(fā)展中不斷前進(jìn)。然后作為一名合格的管理者，要有自己的“原則”，倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個(gè)很透徹的了解外，還需要對國家的法律法規（尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規）和公司的規章制度有一個(gè)清醒的認識，在具體的操作過(guò)程中，不能僅憑經(jīng)驗辦事，嚴格按照公司的標準化流程執行。在基層工作崗位上，就昆山基地而言，我也發(fā)現了許多問(wèn)題，也在與主管商討解決措施。我認為，作為一名合格的管理者，還需要有發(fā)現問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。下面，我將從以下幾個(gè)方面具體的談一下我的一些認識，經(jīng)驗不足，有什么不足之處還請領(lǐng)導批評指導。
一、庫內管理
庫內管理的一個(gè)重要的方面就是我們提到的“預約機制”。預約機制是訂單處理的一個(gè)重要方面。它的建立能給我們充分的時(shí)間去處理訂單，并且及時(shí)的對貨物進(jìn)行分揀、備貨。就昆山基地未來(lái)大量的吞吐來(lái)說(shuō)，必須完善和嚴格執行這個(gè)機制以提高我們的效率和客戶(hù)服務(wù)水平。訂單處理之后的一個(gè)流程是貨物的分揀和準備工作，在這個(gè)流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類(lèi)和批次，嚴格執行“先進(jìn)先出”的原則，在這里牽涉到一個(gè)“標識”的問(wèn)題，為了能最大化的提高效率，標識的粘貼必須準確無(wú)誤（包括產(chǎn)品的名稱(chēng)、批次、規格、保質(zhì)期、客戶(hù)類(lèi)別等），此外，在我們的標準化流程中規定，貨物在穿堂的放置時(shí)間不能超過(guò)15分鐘，尤其是夏季即將來(lái)臨，對于易腐食品的要求需要提到一個(gè)更高的層面。
在貨物的碼放方面，需要堅持“重不壓輕、大不壓小、輕拿輕放”的原則，貨物的放置不能超出托盤(pán)的邊緣，實(shí)行單雙層交錯碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲，同時(shí)對高度和重量也有相應的要求。在我們日常的操作過(guò)程中常有因為碼放不整齊而出現的倒躲現象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系，在我們昆山基地復雜的立體式貨架倉庫內更應該得到重視。
目前，我們的客戶(hù)有昆山鮮活果汁、永豐余有限公司、泰進(jìn)、雅圣等，在庫位的安排方面必須合理有序，必須方便叉車(chē)工及現場(chǎng)操作人員的備貨，尤其是零
散貨物的堆放要有秩序、規律，對于沒(méi)有標識的托盤(pán)及時(shí)補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位。在庫位安排上，要充分考慮到客戶(hù)產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方。
在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實(shí)際情況，倉庫操作人員還需要進(jìn)行手工記錄，然后再錄入系統。在記錄的操作中，記錄人員必須對貨物的品名、規格、批次、客戶(hù)名稱(chēng)、碼放數量、托盤(pán)數和具體的庫位進(jìn)行詳細記錄，以便系統錄入和將來(lái)的出庫工作有序進(jìn)行。
庫內管理過(guò)程中，6S管理占據很重要的一部分，但必要的是將其落到實(shí)處，具體來(lái)講做好庫內清潔和清掃工作，貨品的碼放和規整要做到合理有序，易于盤(pán)點(diǎn)和出庫作業(yè)，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問(wèn)題和風(fēng)機的滴水問(wèn)題，就安全意義上說(shuō)，穿梭車(chē)的使用、叉車(chē)的安全使用、滑升門(mén)以及升降平臺等問(wèn)題都需要認真面對。
在出入庫作業(yè)中，作為一個(gè)管理者，要監督票據管理工作，做到每天盤(pán)查整理，定期盤(pán)查，票據要進(jìn)行規整等。
最后，對于庫內的貨品要定期進(jìn)行整理和盤(pán)點(diǎn)，對于發(fā)現的'問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理和善后工作。制定倉儲作業(yè)人員盤(pán)查名單，將具體工作落實(shí)到個(gè)人，每天要對庫區的貨品及安全隱患及時(shí)的清除，下班之前也要檢查倉庫內燈具是否關(guān)閉、庫門(mén)是否落鎖、過(guò)道是否有托盤(pán)或者其他雜物等。
對于緊急事件的處理也是考察一個(gè)優(yōu)秀管理者與否的重要方面，比如庫內設施設備出現問(wèn)題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期，產(chǎn)品霉變、受潮、過(guò)期以及在盤(pán)查的過(guò)程中出現的貨物的缺失，都需要一個(gè)標準的處理流程來(lái)指導和約束。
二、用人管理
用人管理顧名思義就是對自己部門(mén)的員工進(jìn)行的一項管理制度，對于運營(yíng)部門(mén)的客服專(zhuān)員、倉庫管理員、叉車(chē)工和裝卸工等要有自己的管理方案，針對每個(gè)人的特點(diǎn)和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認識到自己工作的重要性，對于員工工作和生活上的情緒，要及時(shí)的進(jìn)行疏導。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學(xué)習的理念，提高他們學(xué)習的主動(dòng)性，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認識到自己的價(jià)值，并時(shí)常對他們做出的努力給予肯定，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價(jià)值和意義，這樣不僅能留住人，更能留住人才，我覺(jué)得在用人管理中這一方面體現的十分明顯和重要。
員工是公司的一筆很大的財富，他們不斷地推進(jìn)著(zhù)公司的壯大和成長(cháng)。要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，作為一個(gè)領(lǐng)導者必須對員工的成長(cháng)負責，具體說(shuō)就是要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓和指導，這包括物流法律法規方面和具體公司標準化流程方面的培訓，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其操作更加規范化、標準化，這是我們邁向具有競爭力大型民營(yíng)冷鏈物流企業(yè)重要的一步。在集團內部，要建設一個(gè)具有競爭力的團隊而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織，這樣一個(gè)強有力的團隊能夠推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)水平的提升。另外，對于員工的管理，還要懂得“授權”，員工各司其職，在團隊意識的配合下，使工作效率更上一個(gè)層次。
三、客戶(hù)服務(wù)
客戶(hù)是我們公司發(fā)展的原動(dòng)力，對于客戶(hù)的服務(wù)工作需要重視起來(lái)。目前昆山冷鏈物流基地的客戶(hù)有永豐余有限公司、昆山鮮活果汁、泰進(jìn)、雅圣等，對于不同的客戶(hù)要以同樣的服務(wù)意識對待，要定期對客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作，
確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量，穩定客戶(hù)為公司不斷地創(chuàng )造效益。另外，對客戶(hù)反應的問(wèn)題要及時(shí)的解決，比如我們倉庫的升降平臺問(wèn)題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車(chē)，對于小型貨車(chē)則不實(shí)用，這一方面要積極的協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。還有一些大型桶裝物需要專(zhuān)業(yè)的設備進(jìn)行搬運，這也需要向公司相關(guān)部門(mén)申請解決。對于不同的客戶(hù)，由于儲存的貨品有所區分，所以我們將不同客戶(hù)的貨物分開(kāi)放置，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時(shí)，最大程度上增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。
四、自身素質(zhì)的提升
作為一個(gè)合格的管理者，首先要有一個(gè)良好的職業(yè)道德和操守，懷著(zhù)服務(wù)公司、服務(wù)客戶(hù)的心態(tài)去工作。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余，同時(shí)在各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調上下足功夫。運營(yíng)部門(mén)是一個(gè)單獨的部門(mén)，但是要想做好運營(yíng)工作，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，例如庫內設施設備出現問(wèn)題需要工程部門(mén)來(lái)解決，人員方面的配置上，需要綜管部門(mén)和人事部門(mén)的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用，例如我們常用的ERP、TMS、WMS等物流和辦公軟件，同時(shí)要具備積極學(xué)習的能力，這樣才能緊隨市場(chǎng)的步伐，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。在庫區管理和運營(yíng)的過(guò)程中，不免會(huì )有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負責人，要有發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動(dòng)的去完成公司下達的任務(wù)，端正工作心態(tài)，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進(jìn)，為公司效益的提升做出最大努力。
成品倉庫管理員年終總結 4
20XX年就要過(guò)去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F對20XX年的倉庫管理工作做出如下總結：
一、工作回顧及感想。
自今年2月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。6月份時(shí)，因倉庫沒(méi)人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確。
從7月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的`賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的倉庫環(huán)境是倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作。
經(jīng)過(guò)六個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作只有半年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、擬定新的工作計劃
1、繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
成品倉庫管理員年終總結 5
我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
一、面對現實(shí)，接受挑戰
20xx年xx月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的.同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存，也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
成品倉庫管理員年終總結 6
首先承蒙各位領(lǐng)導的抬愛(ài)，給予本人提高自身能力，體現人個(gè)價(jià)值的機會(huì )。為了更好的管理倉庫的各項工作，理順各個(gè)環(huán)節，平衡各部門(mén)的'關(guān)系，根據本人近一年來(lái)的工作總結，以定崗定員定責為基礎，擬定如下幾點(diǎn)建議、
(一)需要安排的人員
管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。備料送料時(shí)，兩人需同時(shí)在場(chǎng)。比如要送型材，一人負責找料，另一人負責在工單上做記錄(型材長(cháng)度，數量等)。這樣方便記賬，送配件時(shí)反之。
管理遮陽(yáng)蓬型材一人，管理遮陽(yáng)蓬配件一人，工作內容同上。這樣安排可以達到“兩兩合作，互為替補，各負其責，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學(xué)習的方法。把型材分開(kāi)管理是為了更好的合作。
倉庫文員一人，負責日常工作，并配合倉庫主管開(kāi)展工作。
管理成品庫一人，按現有工作安排執行。
庫工四人。
(二)平常的工作安排
為了使倉庫管理規范，更合理的安排時(shí)間，滿(mǎn)足公司對倉庫管理的要求，倉庫每天詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)車(chē)間兩次上料情況，集中安排送料。每天各時(shí)間段安排如下。
8：30—9：30詢(xún)問(wèn)答復時(shí)段，庫管詢(xún)問(wèn)車(chē)間生產(chǎn)和備料情況，由車(chē)間回復庫管所需型材和配件的具體規格和數量。
9：30—12：00備料送料時(shí)段
12：30—13：00整理單據
13：00—14：00詢(xún)問(wèn)答復時(shí)段
14：00—16：00備料送料時(shí)段
16：00—17：00整理單據，記賬時(shí)段
如遇來(lái)料，時(shí)間順延。
此安排請各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)體諒配合執行。
(三)人員職責范圍
管理紗窗型材的庫管負責相關(guān)型材和包裝物。
管理紗窗配件的庫管負責相關(guān)配件和其它。
管理遮陽(yáng)蓬型材的庫管負責相關(guān)型材和布料。
管理紗窗配件的庫管負責相關(guān)配件和包裝。
要求做到賬物相符，日清月結。
倉庫文員負責相關(guān)單據的錄入，文具和勞保用品的申領(lǐng)，倉庫考勤，裝卸費核算，廢料登記和其他臨時(shí)工作。
(四)其他未盡事項待定。
這些是在綜合考慮各方面情況的基礎上，對現狀的微調。我個(gè)人對倉庫總體情況還不熟悉，也不知道公司對倉庫的打算，以上安排妥否，請領(lǐng)導指示!
成品倉庫管理員年終總結 7
回顧這一年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、加強自身學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平
在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，有效率利用工作時(shí)間認真完成好倉庫的管理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)
爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統計方面做到準確統計，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項報表，定期向領(lǐng)導進(jìn)行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬(wàn)無(wú)一失。
三、存在的問(wèn)題
一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。
第二，在賬目方面，有時(shí)會(huì )因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒(méi)能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數據，才能讓月報表中的數量基本準確無(wú)誤。
20xx年的.工作即將開(kāi)始，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。
在今后的工作中，認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻自己的力量。加強學(xué)習，拓寬知識面。發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
成品倉庫管理員年終總結 8
在20xx年即將過(guò)去的一年中，我作為公司倉庫賬務(wù)管理文員，現將一年的工作主要總結了以下幾點(diǎn)：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2、做到對倉庫定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時(shí)寄回總部。
3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
4、配合x(chóng)xx主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續，不會(huì )隨意操作。
二、與總部倉庫之間的'協(xié)調和管理
1、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號，按照先進(jìn)庫的先出，日記日清，月對季盤(pán)，做到帳、卡、貨三相符合。
2、倉庫會(huì )定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問(wèn)題，也會(huì )按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3、公司總部領(lǐng)導隨時(shí)對下屬倉庫監督與管理作用，因為每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進(jìn)行考核、核對數量等。
三、配合做好成品車(chē)的出庫工作
1、配合做好成品車(chē)的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類(lèi)產(chǎn)品型號規格擺放的分明清晰，產(chǎn)品干凈防潮。
2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到帳、卡、物一致。
四、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作
1、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜。
2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi)，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
3、現場(chǎng)發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄。
總之干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定繼續努力爭取更大的成績(jì)。
以上幾點(diǎn)為本人的20xx年工作總結，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到，請公司領(lǐng)導批評指正。
成品倉庫管理員年終總結 9
我在物業(yè)公司快20xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今日！時(shí)間如梭，轉瞬間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
一、面對現實(shí)，接受挑戰
20xx年xx月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司始終都很勞碌。我準備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月協(xié)作財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流淌，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)潔把握，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的'實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大便利公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的方案和把握，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導工作，提示我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速進(jìn)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等學(xué)問(wèn)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)受，我成熟許多，也成長(cháng)許多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存，也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，快樂(lè )的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)間！
成品倉庫管理員年終總結 10
時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了，我的收獲和感觸很多，任職以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將近兩年來(lái)的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、辦公室方面：
在實(shí)踐中學(xué)習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛參加公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工作氣氛中，要求自己，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作的缺乏，及時(shí)地和領(lǐng)導溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格，稱(chēng)職的公司職員，這讓我在較短的時(shí)間內熟悉和掌握了辦公室的工作內容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。
二、財務(wù)方面：
認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對外單位結算工作做到盡職盡責、無(wú)過(guò)失、不遺漏，熟練掌握他們的結算流程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結方法、加強與他們的溝通，認真做好結算工作。
三、緊固件方面：
從進(jìn)貨包裝送貨結算的工作流程，從開(kāi)始的摸門(mén)不著(zhù)到現在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢(qián)的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件工程，x些細節工作做得不是很到位，對四公司、一廠(chǎng)客戶(hù)溝通比擬少，導致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加強與商家、客戶(hù)及領(lǐng)導同事之間的溝通，使之降低本錢(qián)、加大顧客滿(mǎn)意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來(lái)的損失，到達緊固件利潤最大化。
四、個(gè)人問(wèn)題：
做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及x些工作中的言語(yǔ)沖撞、批評、訓斥，給自己的'成長(cháng)天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現x些過(guò)失或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出最大的奉獻。
五、個(gè)人建議：
為加大公司規模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、個(gè)人期待：
為答謝公司領(lǐng)導的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長(cháng)期開(kāi)展下去，規劃未來(lái)的開(kāi)展前景，明確目標，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感謝不盡！
成品倉庫管理員年終總結 11
本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的.發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、工作計劃
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
成品倉庫管理員年終總結 12
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼20xx年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年�；叵脒@一年的工作來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作�，F將20xx年的不足和出來(lái)，以望在今后的工作中加以提高和改善。
一、倉庫保管工作
第一：出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。
第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。
第三：5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有十分大的幫忙。
第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次追索法等。
二、存在問(wèn)題及計劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
1、力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當然不僅僅要學(xué)習書(shū)上的東西，并且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的'能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
2、要堅持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
3、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
4、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同提高。
5、確立目標，不折扣行動(dòng)，大膽思考，細心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只期望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感激那些曾指導和幫忙過(guò)我的領(lǐng)導和同事們。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
成品倉庫管理員年終總結 13
轉瞬間，20xx即將結束，迎來(lái)了20xx年的新起先。在此期間，回顧過(guò)去一年的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
一、倉庫管理員的工作
1、負責大型倉庫（原輔材料區、涼庫）、危急品倉庫、毒性藥品倉庫、冷庫、中草藥倉庫、涼庫的日常衛生安全工作及記錄；
2、負責全部原輔材料、中草藥、危急品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并根據標準操作規程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
二、協(xié)作車(chē)間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)安排，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間的物料安排，并剛好填寫(xiě)相關(guān)記錄；
2、協(xié)作上述車(chē)間的領(lǐng)料工作，剛好填寫(xiě)定位卡和臺賬，審核現場(chǎng)資料，做到賬清可查。剛好匯報問(wèn)題并改正。
三、協(xié)作GMP認證
1、協(xié)作各車(chē)間GMP認證所需的多次賬戶(hù)調整；
2、倉庫GMP認證時(shí)完成了大量賬目的核對和整理，做到賬目一目了然，場(chǎng)地整齊，帳、卡、物相符；
3、協(xié)作試驗室中心進(jìn)行現場(chǎng)審批。
四、負責倉庫清潔區的管理和清掃
1、做好干凈區空調機組維護工作；
2、每周一打掃清潔區域，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；
3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門(mén)應做好清潔工作；
4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。
五、協(xié)作其他工作
1、負責中藥材外加工所需材料的.入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；
2、負責我廠(chǎng)合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料選購及相關(guān)記錄；
3、負責技術(shù)探討部門(mén)進(jìn)行小規模試驗或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需材料的入庫、材料發(fā)放、材料選購及相關(guān)記錄；
4、協(xié)作試驗室中心的采樣工作；
5、每月幫助財務(wù)做好庫存工作；
6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協(xié)助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結，請指責指正。
成品倉庫管理員年終總結 14
20xx年，在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識和各項規章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作�，F在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節中發(fā)現問(wèn)題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當然，在這段學(xué)習的時(shí)間里，我也對自己出現的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習、思想和認識總結如下：
一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)過(guò)失。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨〔按照先進(jìn)先出原那么〕，做好記錄〔包括位置、日期、數量〕，出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據〔包括票據數據和實(shí)物數據〕敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的.碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)根底，之后的工作就好做了許多。
在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好似’，只有‘是’與‘不是’，在我們對x種數據有一絲的疑心時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠防止錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的缺乏及今后努力的方向
在管理工作過(guò)程中，我雖然工作認真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀(guān)察和學(xué)習，但我感覺(jué)還不夠；今后我將加強學(xué)習，做好個(gè)人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經(jīng)驗。同時(shí)，我也認為輪崗帶來(lái)的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節的緊密性和協(xié)調性，使每個(gè)人都成為全才，成為專(zhuān)業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導們的批評和指導。
現在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應該存在一種危機感，加強學(xué)習，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著(zhù)，學(xué)習著(zhù)。我相信，在不久一段時(shí)間內，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準、協(xié)調。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。
成品倉庫管理員年終總結 15
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
一、現將工作總結如下：
1、以整理庫
房入手，對材料進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的
庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時(shí)的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時(shí)準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規定，保證及時(shí)、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬(wàn)，出庫金額164.1萬(wàn)，材料種類(lèi)共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬(wàn)。
二、總結20xx年的工作體會(huì )如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍
2、倉庫管理務(wù)必以事實(shí)為依據，以規定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守
3、倉庫管理必須有一套制度來(lái)規范使倉庫管理持續健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現原地打轉的局面
4、規范的.管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數量意識和工作程序意識的強化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉庫的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)
三、存在的問(wèn)題及工作計劃
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作
1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時(shí)不得要領(lǐng)等問(wèn)題也要端正態(tài)度，努力積極改正，
2、克服庫房庫位不足的問(wèn)題，盡量保證庫房擺放的合理性
3、牢固樹(shù)立以“工程項目”為核心的理念
4、積極學(xué)習，提高工作效率
5、積極配合各部門(mén)的工作
面對領(lǐng)導和同事的期許，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。
成品倉庫管理員年終總結 16
為在20xx年能夠揚長(cháng)避短，更好適應自己的崗位，現將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問(wèn)題
每天手工抄寫(xiě)市內理貨單，偶有型號、數量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫(xiě)的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現象我的方法是：有退單當天登記、及時(shí)和市場(chǎng)部聯(lián)系并確認，如有問(wèn)題及時(shí)解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會(huì )在20xx年工作之余多學(xué)習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時(shí)定制箱發(fā)走了，入庫單開(kāi)下來(lái)(不經(jīng)過(guò)倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時(shí)發(fā)現并做出更正(目前是小鏢在做)。
二、20xx年的工作計劃
1、要對數據敏感、負責，單據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中對數據敏感是一個(gè)庫管工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的.運動(dòng)，在庫管員的監督下負責單據與實(shí)物一定統一，沒(méi)有誤差。
2、定期做倉庫盤(pán)點(diǎn)、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數據的準確性，真實(shí)性。
盤(pán)點(diǎn)對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序，盤(pán)點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時(shí)為生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售計劃提供更加準確的依據，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。
3、增強自身的學(xué)習提高工作能力，提高對組員、部門(mén)的溝通、協(xié)調能力。
工作之余學(xué)習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統倉儲和現代倉儲概念上的區別等;創(chuàng )造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門(mén)溝通時(shí)候，把握這個(gè)溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒(méi)有矛盾，有什么問(wèn)題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。
呆滯品放的時(shí)間長(cháng)，不但不會(huì )增值只會(huì )貶值還增加庫存量，其實(shí)庫存量越多只能證明公司周轉率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來(lái)越注重“0”庫存的概念，也越來(lái)越反對倉庫的積壓，這也是傳統行業(yè)最需要改進(jìn)的地方;及時(shí)處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節約了原材料，降低了公司的生產(chǎn)成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現象;其實(shí)物品就是物化了的錢(qián)，倉庫就是管理錢(qián)的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢(qián)”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。
我們走過(guò)20xx走進(jìn)20xx，從末日到重生轉眼又是全新的一年!在新的一年里我會(huì )通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進(jìn)。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè )!
成品倉庫管理員年終總結 17
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年已近尾聲，新的一年即將來(lái)臨，現對過(guò)去一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年工作要點(diǎn)：
1、重點(diǎn)加強各物料的管控力度及提高庫存準確率；
2、加強與采購及其它部門(mén)間的溝通與協(xié)調；
3、強化單據管理，確保數據資料的真實(shí)與準確性；
4、“5S”工作的持續改進(jìn)；
5、提升各組員工作能力與執行力；
6、呆廢品的預防控制及利用；
7、加強各倉儲物料的品質(zhì)與安全維護工作；
二、部門(mén)工作成果：
過(guò)去的一年，首先，我們在倉儲物料管理上取得了一定的進(jìn)步，主要表現在物料的.日常整理及擺放上較之前整齊規范，另外預防并及時(shí)處理了部份呆廢品，其次在區域規劃上也作了些更好的調整，重新規劃了輔料、油墨倉并新組建了零件倉，對之前非賬內的零部件及部分輔料等已全部納入了賬內管控，在人員管理上原紙倉管員也相對較之前穩定，這也能夠更好的配合于生產(chǎn)計劃與部門(mén)管理。
三、部門(mén)工作不足點(diǎn)：
通過(guò)日常的一些工作檢查和周例會(huì )也切實(shí)反映和讓我們看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱環(huán)節，其主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、工作在忙碌或受心情影響時(shí)，對領(lǐng)料員及送貨員在態(tài)度上存在些煩躁及言語(yǔ)不當現象，難以有效溝通，投訴現象時(shí)有發(fā)生：
改善措施：對員工多加強宣導教育，可組織在溝通方法與技巧上加以培訓，另多關(guān)心員工工作外的一些生活與事情，多些一對一的交談，避免情緒化工作，使員工能夠更積極地投入到工作中去。
2、在單據及賬務(wù)管理能力上有待提升，對每月上交財務(wù)的單據仍有少數存在不齊全現象及月盤(pán)點(diǎn)準確率難以得到進(jìn)一步提高；
改善措施：內部多加強一些工作流程及料賬與單據管理等方面的講解培訓，賬務(wù)處理上須多加強料賬核實(shí)，數據上應減少或避免單據資料記錄錯誤或電腦輸入有誤現象的發(fā)生，其次是多加強些績(jì)效管理方面的力度（如統計各倉別每月盤(pán)點(diǎn)差異項與盈虧金額的對比而建立標準后加以獎懲）給倉管員以一定的壓力，以鞭策其提高自身的工作與管理員能力，從而提高料賬準確率。
3、部份物料信息反饋力度有待加強，另在生產(chǎn)備發(fā)料上的及時(shí)與快捷性也有待提升，車(chē)間斷料及待料現象仍少有發(fā)生；
改善措施：進(jìn)行培訓以提高其自身管理能力與執行力，日常工作上須加強與采購及生產(chǎn)部門(mén)間的溝通，確保物料信息反饋及時(shí)并真實(shí)。
當物料在收發(fā)時(shí)間上有沖突時(shí)，須先分清輕重緩急并加強內部工作調配，另日常管理上須多加強工作檢查與監督力度。
4、人員成本意識與物料管控力度仍有待加強，在生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料上仍存在有多發(fā)或重發(fā)現象；
改善措施：日常工作要求多作自我檢查并加強各出入庫記錄，在物料流通上要求嚴格執行公司相關(guān)管理制度，特別是須加強以舊換新與原紙類(lèi)物料的管控力度，同時(shí)強化各目標管理并加以培訓，以提高其自身管理與工作能力。
四、工作總體心得：
回顧20xx年，倉庫管理能夠在現實(shí)情況中有所提高和改善，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的指導幫助及下屬各組員間的共同理解與協(xié)作，但過(guò)去的工作中我們在工作思路上并無(wú)多少創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不夠清晰，績(jì)效管理上力度不夠，還有與采購及其它部門(mén)間的溝通配合度差以及發(fā)現和出現問(wèn)題后解決不及時(shí)等現象，同時(shí)我們也忽略了團隊管理與部門(mén)的學(xué)習培訓，以上是我們明年在部門(mén)管理上亟待改善與提升的。
五、來(lái)年計劃及展望：
20xx年是全新一年，也是充滿(mǎn)挑戰的一年，我們要在現時(shí)工作中不斷提高自身工作能力與執行力，重點(diǎn)加強與落實(shí)以下工作：
1、量化部門(mén)目標與加強績(jì)效管理；
2、加強團體學(xué)習與團隊協(xié)作能力；
3、加強物料管控力度，在物料的申購與領(lǐng)用上可制定相關(guān)制度或統計及擬定物料月用量控制表，使之合理并程序化；
4、在倉儲物料管理上，加強對物料的品質(zhì)維護及出入庫數量與存量的管控，以保證進(jìn)出存數量的準確性及減少呆廢料現象的發(fā)生；
5、加強對物料的分析計劃與交期控制并對呆廢和不良品的處理有完善的預防與管理方法；
6、加強與采購及其它部門(mén)間的溝通協(xié)調，做到進(jìn)料交期、品質(zhì)異常時(shí)的及時(shí)反饋與有效溝通處理。
20xx年的工作，我們只有不斷地學(xué)習改進(jìn)，更好地充實(shí)自已并提高執行力，真正改進(jìn)過(guò)去工作中的一些不足，做到團隊的共同進(jìn)步，才能把新一年的工作做得更好，共同為公司美好前景盡一份力。
成品倉庫管理員年終總結 18
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理。
6、加大了物料的追蹤工作。
20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
作的進(jìn)展，自從搬廠(chǎng)以來(lái)，材料碼放區域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開(kāi)展和進(jìn)行變的有利，在這個(gè)過(guò)程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉換。
四、日常工作管理
倉庫管理人員相互監督，做好物料的`收發(fā)整理，并定期盤(pán)點(diǎn)，對合格的物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務(wù)人員及時(shí)做好單據輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢；改善工作環(huán)境，規劃倉庫物料的區域標識，每天對倉庫的衛生進(jìn)行打掃，保持倉庫衛生清潔，注重倉庫的安全問(wèn)題，做到人走電斷、門(mén)關(guān)；定期對滅火器和消防栓進(jìn)行檢查。
五、完善倉庫的工作體制
首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；倉庫分區、貨物分類(lèi)、系統的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的5S標準的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務(wù)部對庫存數據進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性。
六、在過(guò)去一年工作中的不足及改善
倉庫的庫貌還未達到應有的標準；今后的工作中加強倉庫衛生打掃、標識牌的更新、材料的分類(lèi)碼放和區域的劃分，根據實(shí)際的工作情況做好倉庫的安全保障。
倉庫管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和崗位職能還沒(méi)有達到一個(gè)較高的水平，對多個(gè)部門(mén)配合的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時(shí)，加強技能的完善和部門(mén)之間的配合，共同為工廠(chǎng)的發(fā)展出一份力。
成品倉庫管理員年終總結 19
20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷(xiāo)鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車(chē)完成的效率繼續提高�，F將今年工作總結如下：
一、主要完成的工作：
1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車(chē)安全及成品酒出入庫管理標準，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2.圓滿(mǎn)完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個(gè)百分點(diǎn)。
3.工作完成效率：本年截止10月份共銷(xiāo)售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：
4.衛生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。10月14日部門(mén)全體員工對成品庫1號庫進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂(lè )的團隊為我們創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的.工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。
5. 人員的培訓和提高
雖然庫管員的工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過(guò)程中也不斷提醒大家現場(chǎng)作業(yè)的各項規定，還有客戶(hù)對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來(lái)的工作量雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要由以下幾點(diǎn)說(shuō)明：
1.溝通：工作中與領(lǐng)導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導、同事溝通，尋求幫助。
2.面對問(wèn)題：考慮不夠全面，不夠細致;工作中不能正視問(wèn)題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問(wèn)題的念頭
3.全局意識不夠強：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
4.庫損較大，也是20xx年的重點(diǎn)指標。
三、改進(jìn)的方向：20xx年要加加強以下幾項工作：
1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。
2.庫損控制問(wèn)題是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題，現在我們已經(jīng)開(kāi)始由以下幾點(diǎn)來(lái)做控制：
�、偃霂飙h(huán)節多方抽查，杜絕貨位內因碼放問(wèn)題和入庫損酒問(wèn)題造成的短缺損耗。
�、诖鎯D運過(guò)程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車(chē)司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無(wú)證駕駛
�、鄢鰩爝^(guò)程監控，運用和勞務(wù)工簽署裝車(chē)單據，確認整車(chē)數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監督管理。
�、軒旃軉T責任心提高，發(fā)貨員現場(chǎng)跟蹤單車(chē)的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買(mǎi)單。
3.增強自己責任感，積極與領(lǐng)導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況。
4.提高個(gè)人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。要以嚴謹的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中多反思、多學(xué)習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務(wù)。
5.安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專(zhuān)心、細心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調到位、安全標準到位。
6.加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。通過(guò)班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會(huì )上一個(gè)新臺階。
總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷(xiāo)量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會(huì )更加出色。
成品倉庫管理員年終總結 20
在領(lǐng)導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉庫安全工作總結。
一、人力的合理安排和運用
作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的`人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
二、人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及領(lǐng)導對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。
三、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。
2、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。
3、貨物入出時(shí)做好記錄。
4、對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異。
5、持續倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
四、衛生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
五、自我學(xué)習和總結
每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。
總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新精神，磨練意志，提高執行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習上加強素養，在上級的正確領(lǐng)導下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應有的貢獻。
成品倉庫管理員年終總結 21
20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作，一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：
一、加強理論學(xué)習，努力適應工作
原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。
為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體
原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì )的，我都會(huì )謙虛地向他們請教，他們都會(huì )耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。
我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的`工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應手。
三、心系本職工作，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫。發(fā)料時(shí)手續不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料。按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。
對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料。手續不符合要求的，不能發(fā)放物料。未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放。完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量。有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”。工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排。對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤(pán)點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量，對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。
一是為各部門(mén)提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。
二是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。
三是配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理。對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。
四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。
第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢，清理出倉庫。
20xx年工作存在以下不足：
一是倉管員崗位執行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。
二是和各部門(mén)的溝通還需加強和提高。
三是部分工作不夠細致，不夠深入。
四是創(chuàng )造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計劃目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。
3、強化倉管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
成品倉庫管理員年終總結 22
xxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。xxx年倉庫管理年終總結報告如下：
一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進(jìn)行歸類(lèi)擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時(shí)準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目，以xxx的形式轉交給xxx部。
四、對所有購進(jìn)的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時(shí)的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。
五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的情景，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。
七、供應商所開(kāi)發(fā)票，認真核對數量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務(wù)部。
八、常用材料及元器件到達最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
xxx年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
第一，在以后的工作過(guò)程當中，倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利局面。
第二，在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。
回顧xxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，異常是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)堅持下去。
在xxx年里，我們的工作計劃如下：
一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天堅持朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。
二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。
三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(cháng)，要求倉庫保管員按工程擺放物料。
四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的`工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。
五、積極配合供應部和財務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材料的浪費，節儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，供給合理空間。
六、當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能及時(shí)了解物料庫存情景，確保數據的準確性與及時(shí)性。
總之，倉庫能在現實(shí)情景中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導的。在揮手昨日的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
成品倉庫管理員年終總結 23
時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面對將來(lái)。為了總結經(jīng)歷，發(fā)揚成果，克制缺乏，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結。
一、回首
1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節，我們的工作也以為生產(chǎn)效勞為中心，來(lái)為生產(chǎn)供應更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順當完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過(guò)失出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理支配瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的干凈簡(jiǎn)潔。
4、踴躍協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。踴躍協(xié)作財務(wù)部門(mén)做
好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的精確性，真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞緊要，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是運用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫)。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱運用的監管。每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。
二、展望
在遵守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的`臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作打算和工作目標
1、加強日常管理工作
(1)加強對叉車(chē)司機的入職培訓，催促操作人員嚴格執行《叉車(chē)平安操作規程》進(jìn)展平安操作，確保操的人身平安。
(2)按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，剛好核算出各生產(chǎn)班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現象，踴躍協(xié)作各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續再出現奢侈現象。爭取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理實(shí)力上提高。
(1)為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保選購
部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數據及庫存日報表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的精確性與剛好性。
(2)加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。
成品倉庫管理員年終總結 24
20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。
�。ㄒ唬┳W(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
�。ǘ⿵娀ぷ髀毮�，搞好成品管理。
1、我主要負責塑料成品、入庫、驗收、發(fā)貨、成品庫房管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、產(chǎn)品的數量準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、產(chǎn)品出庫，能認真執行產(chǎn)品出庫規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打掃整潔，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
�。�三）、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念，二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的'行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在保障部在劉工的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一些問(wèn)題：
1、入庫產(chǎn)品的數量、質(zhì)量準確性還得加強、努力做到認真負責。
2、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。
成品倉庫管理員年終總結 25
光陰荏苒，歲月如梭，回想過(guò)去，應對眼前，展望未來(lái)！有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備�，F將工作總結如下：
一、工作總結
堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經(jīng)過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。退供應商不良品的及時(shí)處理。每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
二、存在的不足以及改善措施
缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的.地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。缺乏計劃性。在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。
三、明年工作計劃
保證工作順利開(kāi)展。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。倉庫人員的換崗。完成所有倉管員的崗位調換工作，能夠培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。倉庫的整體規劃。做好倉庫的整體規劃，對物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。
【成品倉庫管理員年終總結】相關(guān)文章：
成品倉庫管理員年終總結范文（精選12篇）01-09
成品倉庫管理員崗位職責06-25
成品倉庫管理員崗位職責實(shí)用06-12
成品倉庫管理員的工作總結（精選21篇）08-19
成品倉庫年終總結06-16
成品檢驗年終總結03-16
成品庫倉管員年終總結范文07-05
成品質(zhì)檢年終總結7篇12-15
成品檢驗員年終總結06-12