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垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結（精選12篇）
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編為大家整理的垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 1
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來(lái)的運行三值不僅圓滿(mǎn)的完成各項發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻、敢于擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門(mén)工作需要，運行三值進(jìn)行了人員調整，現在新的運行三值人員為：值長(cháng)、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會(huì )引領(lǐng)它在繼承一直以來(lái)運行三值認真嚴謹，務(wù)實(shí)奉獻的優(yōu)良班風(fēng)的基礎上，在接下來(lái)的工作中，繼續奮進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態(tài)度
我將思想修養寫(xiě)在第一，是因為我個(gè)人認為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求�！皯B(tài)度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過(guò)程中，人的因素絕對是處于第一位的。接下來(lái)，在新的運行三值中，我首先會(huì )結合自己多年來(lái)的`運行工作經(jīng)驗，向兩位值班員把思想修養和工作態(tài)度的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處于發(fā)電運行崗位上，要想完美的完成日復一日周而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實(shí)負責，務(wù)實(shí)奉獻的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運行崗位是任何發(fā)電廠(chǎng)最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說(shuō)，運行值班員的崗位不是誰(shuí)都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛(ài)它，把它當做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個(gè)崗位上，你從根本上就是一個(gè)危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態(tài)度。運行好不好干？運行苦不苦？運行有意思嗎？這種問(wèn)題想必許多人都想知道答案，但是這個(gè)答案卻因人而異，我只想說(shuō)：運行工作，運行崗位，它是給懂它，愛(ài)它的人的一項事業(yè)。慶幸的是，我對于運行工作一直以來(lái)都有著(zhù)無(wú)比的熱愛(ài)和激情，正是這種熱愛(ài)與激情，支持我每天從宿舍到廠(chǎng)房上下班的那段路程里心中充滿(mǎn)的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責任感；支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對于運行工作，盡管公司之前說(shuō)大趨勢是不要運行了，要運維一體什么的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個(gè)崗位上一天，我們首先要自己重視起來(lái)，如果是有些人身在曹營(yíng)心在漢，有著(zhù)覺(jué)得運行苦，沒(méi)人疼，不受待見(jiàn)之類(lèi)的消極想法，不想干運行，總是想跑路，那么我也會(huì )在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿(mǎn)熱情和認真的工作態(tài)度去對待運行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長(cháng)崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運行四個(gè)值內，運行三值一直以來(lái)表現優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅。但是今年以來(lái)，值內的成績(jì)雖說(shuō)也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗，運行的四個(gè)值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車(chē)熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門(mén)對我們的要求就是具體班組管理方面，誰(shuí)班組管理的好，各種臺賬資料規范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰(shuí)更好，誰(shuí)就是優(yōu)秀的班組。換句話(huà)說(shuō)，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點(diǎn)上，我沒(méi)有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒(méi)能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著(zhù)被考核的情況。這直接導致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規范，善后工作不及時(shí)，沒(méi)能把工作做完后回頭看，定時(shí)查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒(méi)能協(xié)調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專(zhuān)項負責，各司其職。半年來(lái)班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開(kāi)交，其實(shí)是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒(méi)能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運行值長(cháng)，是要主持全廠(chǎng)各項工作的，但是自己總覺(jué)得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒(méi)計劃，沒(méi)梳理好順序，安排協(xié)調方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問(wèn)題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長(cháng)交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會(huì )自查交接班臺賬，交班后專(zhuān)項檢查本值兩票等整改計劃。在以后的工作，我會(huì )嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，創(chuàng )建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問(wèn)題，接下來(lái)我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令里規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進(jìn)一步加強設備巡視。最近頻發(fā)油系統混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專(zhuān)題分析，在此基礎上去展開(kāi)加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠(chǎng)注定會(huì )非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會(huì )好好起到模范帶頭作用，引導班員發(fā)揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來(lái)，一起和公司度過(guò)難關(guān)。
今后的工作中，我將進(jìn)一步落實(shí)值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長(cháng)效機制，全面完成公司下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 2
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的`制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。
尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 3
20xx年是我廠(chǎng)改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠(chǎng)根據專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠(chǎng)和供電廠(chǎng)。我發(fā)電廠(chǎng)認真貫徹執行公司的各項戰略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，建立健全各項規章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強隊伍建設和設備管理，著(zhù)力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠(chǎng)上下團結協(xié)作、頑強拼搏，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jì)�，F將我廠(chǎng)20xx年的主要工作總結如下：
一、生產(chǎn)形勢喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng )歷史紀錄，各項經(jīng)濟指標超目標完成任務(wù)。
今年以來(lái)，我廠(chǎng)精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠(chǎng)對標挖潛的重點(diǎn)。在此基礎上加強生產(chǎn)協(xié)調，掌握發(fā)電設備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿(mǎn)發(fā)、穩發(fā)，及時(shí)調整運行設備、運行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh，超公司年計劃1680萬(wàn)KWh，為年目標計劃的107%；標煤率577g/KWh，比公司年目標計劃降低43g；廠(chǎng)用電率為10.58%，比計劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對外供汽32萬(wàn)噸。7-11月，發(fā)電廠(chǎng)成立以來(lái)累計成本降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)元。
二、安全保衛成效顯著(zhù)，全年人身傷亡事故為零，無(wú)重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。今年以來(lái)我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開(kāi)展創(chuàng )“安全合格車(chē)間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，使各車(chē)間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達100%，大大提高了職工安全意識；制訂了發(fā)電廠(chǎng)安全規程，完善了各類(lèi)安全管理制度，并與各車(chē)間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責任書(shū)；
2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項檢查活動(dòng)，加大了對技改施工現場(chǎng)的安全管理，嚴格把好外委工程安全監督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺帳，加強了特種設備的安全管理，對從事特種設備操作的人員進(jìn)行了全面培訓，對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠(chǎng)范圍安全知識競賽，員工參與率達到99%，取得良好效果。根據季節特點(diǎn)有針對地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調車(chē)間作好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境保護工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設項目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項保衛消防制度，配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作，組織消防專(zhuān)項檢查，參加消防培訓，整治消防隱患，成立民兵應急分隊、工人護廠(chǎng)隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎；工人護廠(chǎng)隊行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災事故及重大治安案件。
三、設備管理規范有序，權責明確落實(shí)到人，基礎管理模式初步確立。
設備的健康水平及運行管理，直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩順經(jīng)濟運行和節能降耗。為此，我廠(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責任。制定并下發(fā)了《設備經(jīng)濟責任制》、《設備計劃檢修管理制度》、《設備5S管理》、《發(fā)電廠(chǎng)預防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠(chǎng)設備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠(chǎng)預防設備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對設備科管理人員的職責進(jìn)行了分工、明確責任，告知各車(chē)間，使設備管理做到有章可循。
2、總結經(jīng)驗，加強整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍，杜絕了3月份由于設備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現各類(lèi)設備缺陷110對項，并逐項進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設備停運。
3、強化技改，提升質(zhì)量。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問(wèn)題21項，增加了溫度、壓力檢測，修復了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調試，發(fā)現和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎。發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)以來(lái)共完成小改小革19項，并申報了小改小革成果。
四、技改項目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓。
發(fā)電二期是今年我廠(chǎng)工作的重頭戲，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠(chǎng)安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì )議，嚴把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項協(xié)調協(xié)助工作，在設備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設、調試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓。
五、培訓工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項目保駕護航。
為適應我廠(chǎng)機組現代化、大型化、智能化的趨勢，職工培訓工作一直是我廠(chǎng)的重中之重的工作，也是我廠(chǎng)今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠(chǎng)的職工的培訓工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達產(chǎn)達效，我廠(chǎng)不斷創(chuàng )新培訓機制，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”內外結合的培訓方式和“培訓、生產(chǎn)、培訓”的循環(huán)模式，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐、汽機、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(cháng)為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運行人員現正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓�？偠灾�，今年我廠(chǎng)出色的培訓工作為新上技改項目的達產(chǎn)達效，奠定了堅實(shí)的基礎，也為發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績(jì)
工會(huì )、女工、青工、計劃生育的工作也取得了不錯的成績(jì)。今年以來(lái)，工會(huì )、女工、青年團緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng )建節約型企業(yè)的座談會(huì )等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠(chǎng)收集有價(jià)值建議43條，預計可創(chuàng )效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠(chǎng)廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強了企業(yè)的凝聚力，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻。
20xx年工作計劃
20xx年是公司“十一五”規劃的第一年，也是發(fā)電廠(chǎng)的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要�，F將我廠(chǎng)明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴守規程，穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)，經(jīng)濟運行，達產(chǎn)達效工作目標：全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬(wàn)KWh)為公司創(chuàng )利1個(gè)億。
一、面臨的形勢和存在的問(wèn)題
在即將過(guò)去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績(jì)，但我們今后的`任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項目的建設，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說(shuō)，目前我們存在以下不容忽視的問(wèn)題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設備運行年限長(cháng)，老化嚴重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車(chē)間雖然設備較新，但運行人員很多是剛進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊伍方面：適應新上的技改項目技術(shù)技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、市場(chǎng)觀(guān)念還未能適應形勢的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制，外部環(huán)境不寬松，監督日趨嚴格，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求，創(chuàng )一流管理的工作任重道遠。
生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉率，做好穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)。
二、針對以上存在的問(wèn)題，我們將著(zhù)重抓以下幾項工作：一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,從嚴考核，堅持保人身、保設備的原則，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競賽活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識活動(dòng)，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續落實(shí)安全性評價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。
三、要加強管理基礎工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規范、標準、制度的修訂和圖紙修編，并執行到位；加強班組管理建設，推進(jìn)班組管理上臺階。
四、實(shí)施有效的績(jì)效評價(jià)。將《員工績(jì)效考核辦法》落到實(shí)處，鼓勵并推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng )業(yè)精神，增強企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓，強化員工培訓管理，開(kāi)展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質(zhì)，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍，為技改項目按時(shí)達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設備安全運行保駕護航。
六、深挖內潛降成本，針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線(xiàn)清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來(lái)一年大概可以降低成本350萬(wàn)左右；推行在線(xiàn)清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng )效80-90萬(wàn)元。
七、切實(shí)加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)文化建設要以人本文化為核心，以誠信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導控企業(yè)群體意識，催生企業(yè)核心競爭力。
20xx年是艱辛的一年，更是創(chuàng )業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績(jì)，但它們都歸功于我廠(chǎng)辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng )業(yè)的廣大員工。隨著(zhù)發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項目的相繼上馬，我們全廠(chǎng)員工對發(fā)電廠(chǎng)的明天充滿(mǎn)了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰、面臨新的困難，但同時(shí)我們也將擁有新的機遇，只要我們能時(shí)刻樹(shù)立危機意識，正視困難，迎接挑戰，全廠(chǎng)上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠(chǎng)建設得更強大、更美好。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 4
20xx年發(fā)電廠(chǎng)工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠(chǎng)減產(chǎn)，發(fā)電廠(chǎng)機組運行方式發(fā)生改變，但隨著(zhù)#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊伍進(jìn)廠(chǎng)施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監科和各分場(chǎng)安監人員共同努力，確保了發(fā)電廠(chǎng)的安全形勢�，F總結如下：
一．xx電廠(chǎng)安全工作總結：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專(zhuān)業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶(hù)中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠(chǎng)隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機信息的形式及時(shí)匯報，對及時(shí)匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導干部開(kāi)始就制度內容進(jìn)行培訓和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點(diǎn)預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jì)80分以下20人進(jìn)行補考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習廠(chǎng)部下發(fā)的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行事故約談，強調各級領(lǐng)導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時(shí)二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動(dòng)了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調整，減輕了一線(xiàn)班組不必要的負擔，將考核重點(diǎn)向現場(chǎng)規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì )10次，并提出了解決問(wèn)題的相應舉措。發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)主任在班組創(chuàng )建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠(chǎng)88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達到四，實(shí)現了消滅一，出現四的年初目標。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強班前會(huì )、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險控制方面的內容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的.形式和落實(shí)。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專(zhuān)業(yè)人員為主，組長(cháng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專(zhuān)業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現象。根據季節特點(diǎn)及上級要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì )審制度，要求所有措施必須先組織會(huì )審，與會(huì )人員簽字后再履行審批手續。
7、加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高技能水平。夯實(shí)安監站科業(yè)務(wù)基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
8、加強無(wú)塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發(fā)電廠(chǎng)成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細化工作現場(chǎng)會(huì )，輸煤系統無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規范、安全意識淡薄、現場(chǎng)大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著(zhù)煤炭形勢持續下行，職工收入增長(cháng)速度放緩，思想不穩定，安全形勢會(huì )更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節的問(wèn)題，造成在實(shí)際執行過(guò)程時(shí)不到位�，F在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶(hù)管理等內容開(kāi)始著(zhù)手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。
4、安監人員的技能水平和現場(chǎng)監督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì )管、不敢管，沒(méi)有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專(zhuān)業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來(lái)。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 5
xxx發(fā)電廠(chǎng)現有職工30人，下設一個(gè)維護班，六個(gè)運行值，對xxx發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿(mǎn)的完成了發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績(jì)。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠(chǎng)一項長(cháng)期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發(fā)電廠(chǎng)各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠(chǎng)的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，xxx發(fā)電廠(chǎng)嚴格執行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級人員的`安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標責任書(shū)。針對考核小組開(kāi)展的三次安全大檢查、xxx的兩次現場(chǎng)安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實(shí)措施，及時(shí)消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點(diǎn)都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發(fā)電廠(chǎng)的運行、維護情況，xxx發(fā)電廠(chǎng)展開(kāi)了一系列的安全活動(dòng)。首先是針對本發(fā)電廠(chǎng)操作最復雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預想和危險點(diǎn)分析，并進(jìn)行了技能演練，增強了全體員工的安全意識；其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動(dòng)。同時(shí)xxx發(fā)電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專(zhuān)項考核。發(fā)電廠(chǎng)本著(zhù)“考核小組抽檢、發(fā)電廠(chǎng)人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發(fā)電廠(chǎng)運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實(shí)現了三個(gè)百日安全長(cháng)周期，全年無(wú)重、特大事故及誤操作事故，無(wú)人員責任事故，全部保護及自動(dòng)裝置無(wú)誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達100%，主設備完好率達100%，無(wú)棄水情況，無(wú)強迫停運，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發(fā)電廠(chǎng)承包合同》和《xxx發(fā)電廠(chǎng)考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書(shū)》。結合公司生產(chǎn)的具體情況及時(shí)采取了相應的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)所有防潮、防火措施及勞動(dòng)工具布局合理等，職工能自覺(jué)遵守在禁煙場(chǎng)所禁止吸煙的規定，能自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規定和要求�；緺I(yíng)造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習培訓方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習。因此xxx發(fā)電廠(chǎng)在面對同一工作內容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng )新和充滿(mǎn)活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻，手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有：
1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓、安全培訓。根據發(fā)電廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結合發(fā)電廠(chǎng)自動(dòng)控制系統的改造，員工虛心向自動(dòng)化、監控、調速器廠(chǎng)家請教，對發(fā)電廠(chǎng)的自動(dòng)控制領(lǐng)域、調速器動(dòng)作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習。并把所取得的成果在培訓會(huì )議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠(chǎng)所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實(shí)到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專(zhuān)業(yè)資料書(shū)，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績(jì)
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與去年同期的15764萬(wàn)度減少6064萬(wàn)度。
13月份正常發(fā)電，來(lái)水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。
4月份地調通知110kVxx線(xiàn)停電時(shí)間04月11日至30日，xxx電廠(chǎng)04月上游平均來(lái)水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。
5月份地調通知110kVxx線(xiàn)一回線(xiàn)放光纜，工作時(shí)間5月15日至30日，供電方式kVxx線(xiàn)供至xx線(xiàn)，負荷控制在10MW以?xún)�，日平均�?lái)水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。
6月份由于氣候干旱，上游平均來(lái)水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦時(shí)，22日上游來(lái)水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。12月份，截止2009年12月16日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發(fā)電廠(chǎng)1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發(fā)電廠(chǎng)的機組缺陷進(jìn)行了處理。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 6
xxx班成立已一年有余，回想起來(lái)充滿(mǎn)了艱辛和挑戰。20xx年，在項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了甲方安排的各項生產(chǎn)任務(wù)保證了機組安全、穩定、持續的運行。先后完成了1、2號機組168試運行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現將全年工作總結如下：
一、培訓工作初見(jiàn)成效
在班長(cháng)技術(shù)員合理的安排下，建立了合理的培訓考核機制做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習積極性。通過(guò)基建期間設備調試跟蹤學(xué)習以及一年多的檢修理論的學(xué)習，我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡(jiǎn)單設備的原理及檢修方法。機組168運行期間能夠及時(shí)的消除運行中的缺陷，保證了1、2號機組順利的通過(guò)考驗。
二、班組管理工作進(jìn)入正軌
健全了班組相應的管理制度和規章制度，從人員的出勤、行為規范、操作規范、各級人員的工作職責著(zhù)手細化責任量化考核，達到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)單粗暴，做到了“科學(xué)管理，以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決人員的思想問(wèn)題穩定了職工隊伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。
三、狠抓安全生產(chǎn)工作
今年該廠(chǎng)由基建期過(guò)渡到了正常商業(yè)運行期，安全工作不容樂(lè )觀(guān)。我班在抓好設備安全管理的'基礎上，加強了班員的安全培訓，有效維護和保養設備，落實(shí)各級人員的安全責任。認真開(kāi)展現場(chǎng)自查、互查、監查保證了全年生產(chǎn)工作中無(wú)不安全現象。
四、積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)
日常消缺工作，做到小缺陷不過(guò)夜，大缺陷不過(guò)天。遇有重大問(wèn)題時(shí)積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識保證了機組的正常運行。自機組正式投運后每月消缺率達到了100%。
面對新的一年，我班將力爭做到以培訓為中心以管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓及管理工作，實(shí)現各項培訓及管理制度落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識，提高檢修質(zhì)量。加強班員安全培訓工作，做實(shí)“三不傷害”培養班員安全生產(chǎn)責任意識。保證xxx電廠(chǎng)機組的安全穩定的運行。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 7
隨著(zhù)一年的結束，作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的值長(cháng)，我有責任和義務(wù)對這一年的工作進(jìn)行全面的回顧和總結。以下是我的年終工作總結。
一、安全與環(huán)境管理
在過(guò)去的一年中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，通過(guò)實(shí)施一系列的安全管理制度和操作規程，有效地降低了事故發(fā)生率。我們定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全。同時(shí)，我們加強了對環(huán)保設施的運行管理，確保各類(lèi)污染物達標排放，為保護環(huán)境做出了積極的貢獻。
二、生產(chǎn)運行管理
在生產(chǎn)運行方面，我們嚴格按照計劃和調度指令，優(yōu)化了運行方式，提高了設備利用率和能源利用效率。通過(guò)對設備的日常維護和保養，有效減少了設備故障率，保證了生產(chǎn)的穩定運行。同時(shí)，我們加強了對生產(chǎn)數據的統計和分析，及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率。
三、人員管理與培訓
作為值長(cháng)，我深知人員管理的重要性。我們通過(guò)制定合理的排班制度，關(guān)心員工的工作和生活，提高了員工的歸屬感和工作積極性。同時(shí)，我們加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的.技能水平和安全意識。通過(guò)開(kāi)展各種團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然我們在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。例如，部分員工的技能水平還需提高，設備維護保養還需加強等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強員工的技能培訓和考核；完善設備維護保養制度；加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理等。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續堅持“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，不斷提高垃圾發(fā)電廠(chǎng)的運營(yíng)管理水平。具體來(lái)說(shuō)，我們將：加大科技創(chuàng )新力度，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備；加強與國內外同行的交流與合作；拓展垃圾發(fā)電的市場(chǎng)份額；積極履行社會(huì )責任，為推動(dòng)綠色發(fā)展、建設美麗中國貢獻力量。
總之，作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的值長(cháng)，我將繼續帶領(lǐng)團隊努力工作，為企業(yè)的可持續發(fā)展和環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和信任，我將一如既往地努力工作，不負眾望。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 8
一、引言
隨著(zhù)環(huán)保意識的日益增強，垃圾發(fā)電作為一種可持續發(fā)展的能源利用方式，越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注。作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的值長(cháng)，我有幸參與并見(jiàn)證了這一綠色能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在年終之際，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期為未來(lái)的工作提供參考和借鑒。
二、垃圾發(fā)電廠(chǎng)運行概況
在過(guò)去的一年中，我們垃圾發(fā)電廠(chǎng)運行平穩，各項指標均達到或超過(guò)預期。我們成功處理了大量的城市生活垃圾，將其轉化為熱能和電能，為社會(huì )提供了可再生能源。同時(shí)，我們也積極響應國家環(huán)保政策，努力降低污染物排放，取得了顯著(zhù)的環(huán)保效果。
三、重點(diǎn)工作成果
設備維護與管理：我們嚴格執行設備維護計劃，定期對發(fā)電機組、鍋爐、煙氣處理等關(guān)鍵設備進(jìn)行檢查與保養，確保了設備的穩定運行和延長(cháng)了設備的使用壽命。
安全管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)加強員工安全培訓、完善安全管理制度、定期開(kāi)展安全檢查等措施，有效降低了安全事故的發(fā)生率。
生產(chǎn)優(yōu)化：我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備運行效率，降低了能耗和物耗。同時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和研發(fā)，我們成功應用了一些新的工藝和技術(shù)，提高了垃圾處理的效率和質(zhì)量。
環(huán)境保護：我們加強了對污染物排放的監控和管理，確保達標排放。同時(shí)，積極開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高了員工的環(huán)保意識和參與度。
四、存在的'問(wèn)題與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。
一是設備老化問(wèn)題，部分設備已接近設計壽命，需要加大更新?lián)Q代的力度；
二是員工技能水平有待提高，需要加強培訓和學(xué)習。
針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
一是制定詳細的設備更新計劃，逐步替換老舊設備；
二是加強員工培訓，提高員工的技能水平和安全意識；
三是建立完善的激勵機制，鼓勵員工積極參與創(chuàng )新和改進(jìn)工作。
五、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續秉承綠色發(fā)展理念，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，不斷提高垃圾發(fā)電廠(chǎng)的運營(yíng)水平。具體工作計劃如下：
一是深入開(kāi)展設備維護和檢修工作，確保設備的穩定運行；
二是加強與政府、社區等各方面的溝通與合作，爭取更多的支持和資源；
三是加大研發(fā)投入，推動(dòng)垃圾發(fā)電技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展；
四是持續優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高能源利用效率和環(huán)保水平；
五是加強人才培養和引進(jìn)，打造高素質(zhì)的運營(yíng)管理團隊。
六、結語(yǔ)
回顧過(guò)去一年的工作，我們取得了一定的成績(jì)，但也深知仍有很多需要改進(jìn)和提高的地方。讓我們攜手共進(jìn)，為推動(dòng)垃圾發(fā)電事業(yè)的可持續發(fā)展而努力奮斗！
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 9
一、引言
值長(cháng)作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的核心管理崗位，肩負著(zhù)重大的責任。隨著(zhù)過(guò)去一年的結束，我作為值長(cháng)，深感有必要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的回顧和總結。在這份總結中，我將詳細闡述一年來(lái)的工作成果、遇到的問(wèn)題及解決方案、自我評估以及未來(lái)的工作計劃。
二、工作內容與成果
在過(guò)去的一年中，我主要負責監督和協(xié)調發(fā)電廠(chǎng)的`日常運營(yíng)，包括垃圾處理、能源生產(chǎn)、設備維護以及安全環(huán)保等方面的工作。我們團隊成功地提高了發(fā)電效率，優(yōu)化了垃圾處理流程，并保持了高度的設備運行穩定性。同時(shí)，我們也在環(huán)保方面取得了顯著(zhù)的成果，如降低了污染物排放，提高了資源回收利用率。
三、遇到的問(wèn)題與解決方案
在運營(yíng)過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰和問(wèn)題。例如，設備故障、垃圾處理難度加大、能源需求波動(dòng)等。針對這些問(wèn)題，我們采取了相應的措施，如加強設備維護、優(yōu)化垃圾處理流程、調整能源生產(chǎn)策略等。通過(guò)這些解決方案，我們有效地應對了挑戰，保障了發(fā)電廠(chǎng)的穩定運行。
四、自我評估
在過(guò)去的幾年中，我在管理能力、團隊協(xié)作、問(wèn)題解決等方面取得了一定的進(jìn)步。然而，我也認識到自己在某些方面仍有不足，如應對緊急情況的能力、技術(shù)更新方面的學(xué)習等。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提升自己的綜合能力。
五、未來(lái)工作計劃
對于新的一年，我計劃在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和提升：一是進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)流程，提高發(fā)電效率；二是加強團隊建設，提升員工技能和素質(zhì)；三是加大技術(shù)創(chuàng )新力度，探索更環(huán)保、高效的能源生產(chǎn)方式。通過(guò)這些計劃，我相信我們將能夠更好地應對未來(lái)挑戰，實(shí)現發(fā)電廠(chǎng)的可持續發(fā)展。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 10
一、引言
隨著(zhù)環(huán)保意識的日益增強，垃圾發(fā)電作為一種可持續發(fā)展的能源利用方式，越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注。作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的值長(cháng)，我有幸參與并見(jiàn)證了這一綠色能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期為未來(lái)的工作提供有益的參考。
二、運營(yíng)管理與優(yōu)化
在過(guò)去的一年中，我們團隊致力于提高垃圾發(fā)電廠(chǎng)的運營(yíng)效率。通過(guò)優(yōu)化垃圾處理流程，降低設備故障率，提高發(fā)電效率等措施，我們成功地將發(fā)電量提高了10%。此外，我們還實(shí)施了一系列節能減排措施，有效降低了廠(chǎng)區的碳排放。
三、安全管理與培訓
安全是垃圾發(fā)電廠(chǎng)的生命線(xiàn)。為此，我們強化了安全管理制度，定期開(kāi)展員工安全培訓，提高員工的'安全意識和操作技能。通過(guò)這些努力，我們成功地將事故發(fā)生率降低了30%，確保了廠(chǎng)區的安全生產(chǎn)。
四、環(huán)境保護與治理
作為環(huán)保型企業(yè)，我們深知環(huán)境保護的重要性。在今年，我們加強了對廢氣、廢水和固廢的管理，確保其達標排放。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展生態(tài)恢復工作，努力減少對周邊環(huán)境的影響。通過(guò)這些措施，我們成功地獲得了地方環(huán)保部門(mén)的高度認可。
五、結語(yǔ)與展望
過(guò)去的一年是垃圾發(fā)電廠(chǎng)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。我們取得的成績(jì)離不開(kāi)全體員工的辛勤付出和團隊的協(xié)作精神。然而，我們也深知，垃圾發(fā)電事業(yè)仍面臨諸多挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提高運營(yíng)管理水平，推動(dòng)垃圾發(fā)電事業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，我們也期待與社會(huì )各界攜手合作，共同為建設美好的生態(tài)環(huán)境貢獻力量。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 11
隨著(zhù)一年的結束，作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的值長(cháng)，我有責任和義務(wù)對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的總結。這是一份對過(guò)去工作的回顧，也是對未來(lái)工作的展望。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我們垃圾發(fā)電廠(chǎng)在全體員工的共同努力下，取得了顯著(zhù)的成就。這些成就的取得，離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。
1、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴格執行各項安全規章制度，確保了全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。通過(guò)定期的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現并處理存在的安全隱患，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
2、設備維護與檢修
設備是垃圾發(fā)電廠(chǎng)正常運轉的基礎。在過(guò)去的一年中，我們加強了對設備的維護和檢修工作，確保了設備的穩定運行。通過(guò)制定科學(xué)合理的檢修計劃，定期對設備進(jìn)行維護和保養，有效延長(cháng)了設備的使用壽命，降低了設備的故障率。
3、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是垃圾發(fā)電廠(chǎng)的`核心工作。在過(guò)去的一年中，我們加強了對生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。
4、環(huán)境保護
作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)，環(huán)境保護是我們的重要職責。在過(guò)去的一年中，我們加強了對環(huán)保設施的維護和管理，確保了廢氣、廢水、廢渣等污染物的達標排放。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，提高了環(huán)保治理水平，為建設美麗中國貢獻了自己的力量。
二、展望未來(lái)
新的一年即將到來(lái)，面對新的挑戰和機遇，我們有信心取得更加優(yōu)異的成績(jì)。為此，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
1、加強人才培養
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。新的一年，我們將加強人才培養工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)開(kāi)展各種形式的培訓和學(xué)習活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng )新意識和進(jìn)取精神，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供強有力的人才保障。
2、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力。新的一年，我們將加大技術(shù)創(chuàng )新的投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，鼓勵員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和想象力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
3、優(yōu)化生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。新的一年，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。通過(guò)加強生產(chǎn)過(guò)程的監控和管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和反饋意見(jiàn)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
4、強化環(huán)保意識
環(huán)境保護是企業(yè)應盡的社會(huì )責任。新的一年，我們將繼續加強環(huán)保意識教育和技術(shù)創(chuàng )新投入力度在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)始終牢記環(huán)保責任切實(shí)保障污染物達標排放并努力降低對環(huán)境的影響為實(shí)現綠色發(fā)展做出更大的貢獻。
垃圾發(fā)電廠(chǎng)值長(cháng)年終工作總結 12
一、引言
隨著(zhù)環(huán)保意識的日益增強，垃圾發(fā)電作為一種可持續發(fā)展的能源利用方式，越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注。作為垃圾發(fā)電廠(chǎng)的值長(cháng)，我有幸參與并見(jiàn)證了這一綠色能源的崛起。在年終之際，我愿對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期為未來(lái)的工作提供借鑒。
二、垃圾發(fā)電廠(chǎng)運行概況
在過(guò)去的一年中，我們垃圾發(fā)電廠(chǎng)運行穩定，各項指標均達到或超過(guò)預期。我們成功處理了大量的城市生活垃圾，將其轉化為電能，為社會(huì )提供了清潔、可靠的能源。同時(shí)，我們也積極應對各種挑戰，如設備故障、原料供應問(wèn)題等，確保了電廠(chǎng)的持續穩定運行。
三、工作亮點(diǎn)與成果
設備管理：我們實(shí)施了一系列有效的設備維護和檢修措施，減少了設備故障率，提高了設備的使用壽命。通過(guò)定期檢查和預防性維護，我們成功地保證了設備的穩定運行。
安全管理：我們始終堅持“安全第一”的原則，嚴格遵守各項安全規章制度。通過(guò)定期的安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應對突發(fā)事件的'能力。
環(huán)保減排：我們注重環(huán)保減排工作，通過(guò)采用先進(jìn)的煙氣處理技術(shù)和嚴格的排放標準，大大降低了對環(huán)境的影響。同時(shí)，我們也積極參與當地的環(huán)保公益活動(dòng)，宣傳垃圾分類(lèi)和環(huán)保知識。
人員培訓：我們重視員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，通過(guò)定期的培訓和技能提升課程，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這不僅有助于電廠(chǎng)的穩定運行，也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了有力支持。
四、遇到的問(wèn)題和解決方案
在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。例如，設備老化導致的故障、原料供應不足等。針對這些問(wèn)題，我們采取了相應的解決方案：
設備老化：通過(guò)制定詳細的設備更新和替換計劃，逐步淘汰老舊設備，降低故障率。同時(shí)，加強設備的日常維護和保養，延長(cháng)設備的使用壽命。
原料供應：與地方政府和垃圾清運部門(mén)建立緊密的合作關(guān)系，確保垃圾的及時(shí)供應。同時(shí)，積極開(kāi)拓新的垃圾來(lái)源，降低對單一渠道的依賴(lài)。
五、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我們將繼續致力于垃圾發(fā)電技術(shù)的創(chuàng )新與發(fā)展，提高電廠(chǎng)的運行效率和環(huán)保性能。具體工作計劃如下：
技術(shù)升級：引進(jìn)更先進(jìn)的垃圾處理和發(fā)電技術(shù)，提高電廠(chǎng)的能源轉化效率。同時(shí)，加強與科研機構的合作，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新。
環(huán)保監管：加強與政府環(huán)保部門(mén)的溝通與合作，確保電廠(chǎng)的各項環(huán)保指標達標。積極參與環(huán)保政策的制定和實(shí)施，推動(dòng)行業(yè)的可持續發(fā)展。
人員培訓：繼續開(kāi)展員工培訓和技能提升課程，培養一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。鼓勵員工參與國內外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)研討活動(dòng)，拓寬視野，提升專(zhuān)業(yè)水平。
社會(huì )參與：加強與社區和企業(yè)的合作，宣傳垃圾分類(lèi)和環(huán)保知識，提高公眾的環(huán)保意識。積極參與公益活動(dòng)和社會(huì )責任項目，樹(shù)立企業(yè)良好形象。
風(fēng)險管理：建立健全風(fēng)險管理體系，提高應對突發(fā)事件的能力。定期開(kāi)展風(fēng)險評估和隱患排查工作，確保電廠(chǎng)的安全穩定運行。
六、結語(yǔ)
過(guò)去一年來(lái)，我們取得了一定的成績(jì)，但也深知仍有許多工作需要改進(jìn)和完善。在新的一年里，我們將繼續努力，為推動(dòng)垃圾發(fā)電事業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。在此，感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助！
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