市政工程管理個(gè)人年終工作總結（通用6篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編收集整理的市政工程管理個(gè)人年終工作總結（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
市政工程管理個(gè)人年終工作總結1
20xx年以來(lái)，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，以市政局提出的創(chuàng )建“四個(gè)一流”為總抓手，以創(chuàng )建國家衛生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結大會(huì )的召開(kāi)為東風(fēng)，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創(chuàng )新工作機制，扎實(shí)開(kāi)展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，下面就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、一年來(lái)的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實(shí)干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價(jià)款3184.83萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬(wàn)元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬(wàn)元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬(wàn)元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢硕尉G化工程39.70萬(wàn)元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬(wàn)元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設路至財干路段)608.14萬(wàn)元；
�、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬(wàn)元；
�、申惪诼返缆饭こ�604.38萬(wàn)元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃澲崎l引水閘施工工程10.82萬(wàn)元；
�、私ㄔO西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬(wàn)元；
�、探ㄔO東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬(wàn)元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^工程約14.4萬(wàn)元；⑽衛育北路垃圾場(chǎng)改造工程400萬(wàn)元。
�。�1）各項工程完成情況：
�、僬厩敖郑ㄈ龢硕危┚G化工程完工部分占98%；
�、谡厩敖值缆饭こ桃淹旯�；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
�、萸嗄昵滤庸澲崎l已完工；
�、藿ㄔO西路已完工；
�、呓ㄔO東路已完工；
�、嚓惪诼仿反不拘纬�。
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創(chuàng )新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng )新體制改革的要求，對公司進(jìn)行了體制改革機制創(chuàng )新，管理機構由原五科一室調整為四科二室，推行項目責任制、項目經(jīng)濟承包責任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟承包責任制，實(shí)現多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個(gè)項目部轉變?yōu)榱鶄�(gè)項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實(shí)經(jīng)濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營(yíng)承包為核心，面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在落實(shí)項目責任制方面，以?xún)蓷l線(xiàn)展開(kāi)，一是對重組、整合后的項目部以年度進(jìn)行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進(jìn)行考核，并以工程對象考核來(lái)最后體現年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達標解聘制。
�、诟母锿晟苿趧�(dòng)、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動(dòng)態(tài)管理運行模式，全員實(shí)行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實(shí)行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng )新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。
�、蹖�(shí)行財務(wù)統管制，建立內部結算中心。
改變過(guò)去項目部分別開(kāi)設戶(hù)頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實(shí)行財務(wù)統管制，建立內部結算中心，采用資金限額，總量控制，盤(pán)虧資金，使資金運營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。
3、積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
按照《市政處“樹(shù)形象”工程實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，成立了樹(shù)形象工程考核領(lǐng)導小組，在公司內積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學(xué)習，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認識上樹(shù)形象；二是大力實(shí)施“精、深、細、實(shí)”工程，樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴格實(shí)行責任追究制，確保在項目施工工上樹(shù)立良好形象；三是把施工現場(chǎng)作為樹(shù)立形象的第一陣地，施工現場(chǎng)全線(xiàn)圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進(jìn)場(chǎng)物料堆放整齊，保持現場(chǎng)清潔，設專(zhuān)人看管、疏導，在文明施工上樹(shù)立形象。四是牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”的思想意識，增強上下左右、部門(mén)之間協(xié)調配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線(xiàn)，上個(gè)一環(huán)節要服務(wù)于下一個(gè)環(huán)節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團結實(shí)干上樹(shù)立形象；五是按照市政體制改革機制創(chuàng )新的要求，進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制理順工作關(guān)系，建立了例會(huì )制度及工作檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；六是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀律上樹(shù)形象；七是做了大量宣傳工作，及時(shí)對工程施工涌現出的好人好事宣傳報導，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進(jìn)行培訓學(xué)習，在提高業(yè)務(wù)水平上樹(shù)形象，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強成本管理，提高了經(jīng)濟效益，走可持續發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進(jìn)行完善，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進(jìn)與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀(guān)調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用,在工程投標、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實(shí)行了規范化管理，對項目部的財務(wù)支出實(shí)行陽(yáng)光結算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實(shí)行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，坡度可持續發(fā)展的路子。
5、加強生產(chǎn)要素管理，協(xié)調一致保重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng )”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng )城迎檢的到來(lái)，我公司積極干好各項工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會(huì )戰及11月份王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程施工期間，采取超常規、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時(shí)連續作戰，市政處處長(cháng)靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)辦公，公司領(lǐng)導班子成員抓住施工的重要環(huán)節，緊盯現場(chǎng)，旁站質(zhì)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，施工現場(chǎng)平均每天投入機械設備60臺套，實(shí)現了有史以來(lái)投入機械設備量最多、調度次數最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時(shí)供應，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破2000噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動(dòng)強度、工作量上均創(chuàng )歷史最高紀錄，有44名先進(jìn)個(gè)人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著(zhù)沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，毅然守崗戰斗，成為“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風(fēng)貌。
6、切實(shí)抓好黨建工作，增強企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實(shí)際，深入開(kāi)展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會(huì )》學(xué)習活動(dòng)，在學(xué)習中堅持和做到班子成員帶頭學(xué)、結合部門(mén)職能深入學(xué)，聯(lián)系黨員干部思想實(shí)際經(jīng)常學(xué)，把學(xué)習精神貫穿到各項工作中，推動(dòng)了公司政治思想建設，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司各項工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題：
通過(guò)一年來(lái)的工作回顧，公司盡管取得了一定成績(jì)，但也存在一些突出問(wèn)題，具體表現在：
1、對“精、深、細、實(shí)”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應用、施工機械老化無(wú)力更新、勞動(dòng)生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀(guān)念、整體觀(guān)念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門(mén)之間的協(xié)調和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強。
4、經(jīng)營(yíng)體制和管理機制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會(huì )主義新農村建設的有利時(shí)機，創(chuàng )新管理體制和運行機制，全面整合、充實(shí)、優(yōu)化內外資源，有選擇有重點(diǎn)地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)空間，著(zhù)重加強核心競爭力的培養和提升，實(shí)現公司做強做大的雙重目標。
1、工作目標
�、偕a(chǎn)效益目標：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬(wàn)元，并根據實(shí)際情況制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標、工期進(jìn)度目標、安全生產(chǎn)指標、質(zhì)保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時(shí)交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。
�、鄱沤^重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng )文明施工現場(chǎng)。
�、艹薪ǖ闹攸c(diǎn)工程項目?jì)?yōu)良率達到60%，并確保一項省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅持制度創(chuàng )新，進(jìn)一步深化企業(yè)內部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實(shí)績(jì)，群眾公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開(kāi)條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘、個(gè)人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導崗位，擔負起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責任。
�。�2）以市場(chǎng)為導向，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。
公司將立足本地市場(chǎng)，在努力完成本市各項市政重點(diǎn)建設任務(wù)的同時(shí)，利用公司現有資質(zhì)優(yōu)勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場(chǎng)投標競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場(chǎng)工程總量有個(gè)大的突破，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強。
�。�3）認清形勢，找準方向，投入社會(huì )主義新農村建設。
鑒于國家宏觀(guān)調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會(huì )少得多，進(jìn)一步抓住構建和諧社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村的有利時(shí)機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時(shí)做好跨區域境外投標施工的預備工作。
�。�4）做好垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造后續工程，保護聊城碧水藍天。
王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實(shí)”和“四個(gè)確�！钡脑瓌t，積極主動(dòng)地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤(pán)山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時(shí)展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會(huì )信譽(yù)。
�。�5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識管理和不斷進(jìn)步的團隊建設來(lái)支撐，我們重點(diǎn)加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場(chǎng)形勢與企業(yè)變化的需要，不斷改進(jìn)思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實(shí)踐操作能力的培訓，實(shí)現施工與管理、理論與實(shí)踐的有機融合；加強不同層次、不同類(lèi)型的各類(lèi)人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養及各類(lèi)工種的'專(zhuān)業(yè)培訓。加強職工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
�。�6）強化創(chuàng )優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率和經(jīng)濟效益的集中體現，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標責任制，加大質(zhì)量責任追究力度，完善工作措施：
�、偻菩匈|(zhì)量終身負責制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責任書(shū)，凡達到優(yōu)良工程的予以重獎，達不到優(yōu)良工程的按工程造價(jià)予以重罰；
�、趯�(shí)行工程質(zhì)量保證金制度：各項目部開(kāi)工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標準完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
�、劢⒐こ藤|(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會(huì )信譽(yù)；
�、芗哟筚|(zhì)量監督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅持施工過(guò)程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng )建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實(shí)安全責任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責任重于泰山，實(shí)踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個(gè)環(huán)節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產(chǎn)組織機構，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門(mén)抓系統，生產(chǎn)部門(mén)抓范圍，班組抓地點(diǎn)，個(gè)人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng )造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場(chǎng)上占有一席之地；恢復啟動(dòng)制管及預制構件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實(shí)現公司多元化發(fā)展。
為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個(gè)方面的保障措施：
一是積極開(kāi)展十六屆六中全會(huì )及江澤民文選的學(xué)習活動(dòng)，把學(xué)習活動(dòng)引向深入，貫穿到各項工作中。
二是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績(jì)，樹(shù)好形象。以市政局提出的“四個(gè)一流”為總抓手，以項目經(jīng)營(yíng)為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點(diǎn)，抓穩定促發(fā)展，大力增進(jìn)團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤(pán)棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周?chē)e極開(kāi)展工作，在公司內形成一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的良好氛圍。
三是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進(jìn)一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的單位進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見(jiàn)大的，進(jìn)行通報批評，職務(wù)解聘。
四是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的干部職工隊伍。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作目標已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導、大力支持下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實(shí)現。
市政工程管理個(gè)人年終工作總結2
20xx年我處根據《區直單位目標績(jì)效考核辦法（暫行）》、《大觀(guān)區人民政府20xx年度依法執政考核方案》的要求，積極認真做好市政管理依法行政工作，現將有關(guān)情況匯報如下；
一、我處對依法行政工作高度重視，結合工作實(shí)際，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真開(kāi)展工作。20xx年我們主要做了以下幾方面的工作：
一是成立了法制專(zhuān)題教育培訓工作領(lǐng)導小組，處主任胡勇同志任組長(cháng)，副主任吳良權、楊應枝同志任副組長(cháng)，各科室、隊、所負責人為成員；
二是繼續加強對市政管理科的管理力度，在執法中要求隊員著(zhù)裝統一，攜帶執法證件，對危害市政設施的行為及時(shí)制止，跟蹤落實(shí)，并造冊登記，做好備案，我處全年派出八名管理科同志參加省建設廳開(kāi)展的執法資格證考試，合格率達100%。
三是采取多種形式廣泛征求了來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，對收集到的意見(jiàn)建議，進(jìn)行重新梳理，查找出了我處在市政設施執法管理中存在的主要問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改。四是積極進(jìn)行整改并建立完善了有關(guān)制度，狠抓了各項規章制度的落實(shí)。
二、開(kāi)展專(zhuān)項法制教育培訓工作
每月組織單位管理人員學(xué)習《安徽省市政設施管理條例》、《國務(wù)院市政設施管理辦法》一次，通過(guò)學(xué)習增強了干部職工的法制理念，進(jìn)一步熟悉了行政執法的基本知識和基本規范，管理科執法人員的執法水平都有了不同程度的提高。公正執法、科學(xué)執法、嚴格執法、責任執法等四方面的現代執法理念得到進(jìn)一步落實(shí)。整個(gè)執法隊伍的執法行為得到規范，執法隊伍素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，明顯改變了過(guò)去粗暴執法的形象。在執法過(guò)程中，注重疏堵結合，規范與引導相結合，這些成績(jì)的取得，主要依靠以下幾個(gè)方面：
�、兕I(lǐng)導重視；
�、谌珕T參與；
�、鄱酱贆z查，認真落實(shí)；
�、馨盐罩攸c(diǎn)，突破難點(diǎn)；
�、萁逃呐c工作實(shí)際相結合。
我處認為要真正做到依法行政、文明執法，樹(shù)立市政管理隊伍的良好形象，加強學(xué)習，提高干部隊伍素質(zhì)是前提，建章立制，加強監督是手段，轉變觀(guān)念是根本。
20xx年我處將繼續把執法隊伍的形象建設與進(jìn)一步促進(jìn)市政設施管理工作結合起來(lái)，改善我區市政設施面貌相結合。努力建設一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)正派、紀律嚴明、執法公正、親民、助民的市政管理執法隊伍。
市政工程管理個(gè)人年終工作總結3
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市城建局的大力支持和幫助指導下，城管局領(lǐng)導班子以服務(wù)民生為宗旨，以迎全運、打造一流環(huán)境為主線(xiàn)，帶領(lǐng)全局廣大干部職工實(shí)施精細管理，創(chuàng )新工作舉措，深入開(kāi)展道路整修、綠化建設、環(huán)衛作業(yè)和市容景觀(guān)等城市管理工作，全面的完成了政府績(jì)效工作承接的各項指標并取得了顯著(zhù)成果。
一、道橋設施維護管理工作
1、大力開(kāi)展市政道路整修工程。全年共完成市、區兩級投資的55條市政道路整修工程，面積72萬(wàn)平方米。同時(shí)完成我區自行投資的21條道路整修，面積5.6萬(wàn)平方米。
2、不斷強化市政設施維護力度。今年我區完成道路維護14.56萬(wàn)平方米，調補方磚1.25萬(wàn)平方米，調補邊石6313米。清掃排水管線(xiàn)310公里，、雨井14908座，維修窨、雨井798座次，翻建排水管線(xiàn)2530米。同時(shí)針對冬季道路破損出現的問(wèn)題，嚴抓冬季道路維護質(zhì)量，對破損路面切割深度大于6厘米，修補的坑槽必須為順路方向的矩形，不得松動(dòng)，采用瀝青混凝土冷料填實(shí)，并保證壓實(shí)后的厚度不少于6厘米。
3、完成重點(diǎn)區域市政設施改造。對中山路、民主路的機動(dòng)車(chē)道及人行道進(jìn)行恢復施工，中華路人行道使用花崗巖石板鋪裝，完成機動(dòng)車(chē)道3.5萬(wàn)平方米，人行道3萬(wàn)平方米。為更好地解決內澇問(wèn)題，對太原地區、南八地區、南十地區、北三經(jīng)街等處的積水點(diǎn)進(jìn)行了改造，改造排水管線(xiàn)1263米。
4、嚴格道路挖掘審批及道路恢復標準。堅持新修道路不予審批，堅持非必要性挖掘不予審批，堅持道路挖掘恢復標準。今年共審批道路挖掘要件50件，涉及80條道路挖掘作業(yè)、恢復瀝青路面1.5萬(wàn)平方米，彩磚3000余平方米。同時(shí)嚴把道路恢復質(zhì)量關(guān)，加強道路挖掘后恢復管理，按照原有的道路結構進(jìn)行修復，要求恢復單位對挖掘道路進(jìn)行滿(mǎn)撼砂，防止道路二次沉降，如出現下沉，必須進(jìn)行二次恢復，確保道路質(zhì)量。
二、園林綠化工作
1、完成健身場(chǎng)地建設及綠地改造。分別在民族電影院綠地、南五馬路勝利大街東南角綠地、勝利大街橋北綠地新建健身廣場(chǎng)3000平方米。主要對廣場(chǎng)及園路鋪裝、安裝健身器材、設置景觀(guān)花廊、栽植銀杏等景觀(guān)樹(shù)種1700余株。
2、完成重點(diǎn)街路綠化及行道樹(shù)補植。將中華路建設成銀杏景觀(guān)大道，結合休閑座椅等多方面提升景觀(guān)，栽植15cm以上的銀杏91株，并砌筑圍樹(shù)座椅包裝防腐木方便市民休息，擺放花箱400個(gè)。十三緯路沿線(xiàn)擺放箱栽樹(shù)非洲茉莉110株。在全區150條街路完成補植行道樹(shù)4000余株。
3、完成綠化建設。采用適地適樹(shù)的原則，推廣鄉土樹(shù)種、彩葉樹(shù)種的應用，通過(guò)觀(guān)花、觀(guān)果、觀(guān)葉、觀(guān)型各類(lèi)植物的運用，建設成獨具特色的春夏秋冬景觀(guān)，植樹(shù)1500余株，模紋植物xxx平方米。
4、完成全年花卉裝飾工作�！拔逡弧薄捌咭弧奔叭\期間，在中山廣場(chǎng)、廣場(chǎng)、方型廣場(chǎng)、民主廣場(chǎng)、大街、十一緯路、領(lǐng)事館綠地等主要廣場(chǎng)、街路栽擺各色花卉130萬(wàn)株。在和諧園綠地、中華路擺放大型花塔12組，工農橋擺放花塔50個(gè)，大街、南京街等主要街路護欄掛花XX個(gè)，廣場(chǎng)、大街燈桿掛花1500個(gè)。
5、完成廣場(chǎng)、綠地景觀(guān)提升。實(shí)施中山廣場(chǎng)、廣場(chǎng)、方型廣場(chǎng)景觀(guān)提升工程，中山廣場(chǎng)、廣場(chǎng)實(shí)施了綜合改造，對雕塑主體進(jìn)行了噴漆翻新、廣場(chǎng)路面鋪設、豐富綠化植物，增強了景觀(guān)性。方型廣場(chǎng)鋪設新型紅色燒結磚的園路面層，美觀(guān)實(shí)用，對領(lǐng)事館綠地等十塊綠地進(jìn)行了園路、座椅、果皮箱等全方面整修，改造綠地合計3.5萬(wàn)平方米。
6、完成公園基礎設施整修。對等公園內的園路、園燈、木棧橋、人工湖、噴泉、圍柵等設施進(jìn)行翻新，增設了休息座椅、健身器材等設施。完成了宋雨桂藝術(shù)館周邊1.5萬(wàn)平方米的景觀(guān)建設任務(wù)，栽植各種景觀(guān)樹(shù)種600余株。
7、完成大街、北街、等街路綠化帶雪鹽圍擋的設置，共計3.5萬(wàn)米。大街省委段擺放箱栽樹(shù)云杉96株，增強冬季綠化景觀(guān)。對中華路等20余條街路新栽植的銀杏、國槐、饅頭柳等樹(shù)種綁扎防寒繃帶，確保樹(shù)木能夠順利越冬。進(jìn)入冬季以來(lái)，綠化帶沿線(xiàn)栽植大規格金絲柳74株。
三、環(huán)境衛生和市容景觀(guān)工作
1、加大環(huán)衛設施投入。新增果皮箱620、垃圾桶800個(gè)，社區擺放垃圾桶5200個(gè)，22輛小型除雪車(chē)、140臺電動(dòng)保潔車(chē)以及560臺人力保潔車(chē)已全部投入使用。
2、強化環(huán)衛作業(yè)管理。不斷擴大街路機械化掃保范圍，主要街路全部實(shí)行水洗作業(yè)，落實(shí)了街路人工保潔責任制，重點(diǎn)街路延時(shí)作業(yè)。不斷完善垃圾清運模式，增加拉運次數，擴大壓縮中轉范圍。每天出動(dòng)43臺垃圾密封車(chē)按線(xiàn)逐點(diǎn)收集清運，36座移動(dòng)式垃圾壓縮中轉站和4座固定式中轉站40臺設備24小時(shí)運行，每個(gè)環(huán)衛所2臺小型垃圾車(chē)全天候收集倒運。對街路兩側商戶(hù)實(shí)行上門(mén)收集垃圾，做到隨產(chǎn)隨清。增設環(huán)衛職工休息室，鐵路沿線(xiàn)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化保潔，環(huán)境衛生質(zhì)量達標經(jīng)�；�。
3、打贏(yíng)除運雪攻堅戰。去冬今春地區遭遇39場(chǎng)降雪，城管局適時(shí)啟動(dòng)各種除雪預案，全力投入除運雪工作，經(jīng)過(guò)環(huán)衛工人的努力奮戰圓滿(mǎn)的完成了除雪任務(wù)，保障了交通順暢和冬季市容環(huán)境。同時(shí)提前做好今冬明春的除運雪準備工作，提前做好除運雪機械設施的檢查、保養、安裝以及融雪劑的儲備工作，確保冬季除運雪工作順利進(jìn)行。
4、深化立面保潔工作。每天出動(dòng)18臺清洗車(chē)，對40條重點(diǎn)街路機動(dòng)車(chē)道護欄和人行道護欄及4個(gè)過(guò)街天橋、4座廣場(chǎng)、17座橋梁進(jìn)行日常清洗，平均每天清洗中心護欄44公里、清洗人行道護欄25公里。
同時(shí)不斷加大立面保潔投入力度，新增4臺清洗泵，3沖洗水車(chē)，現已全部投入使用。確保小招貼(噴涂)隨時(shí)出現隨時(shí)清理，做到立面及護欄表面無(wú)泥土污垢，保持清潔本色。
5、加強公廁建設管理。全年完成旱廁改造15座，實(shí)施內外墻面粉刷，屋頂防水、地面整修、門(mén)窗等設施維護等工作。完成5座水沖公廁翻建改造。同時(shí)，強化專(zhuān)業(yè)化管理，不斷提升服務(wù)水平。全運會(huì )期間，主要街路及重點(diǎn)部位的環(huán)保公廁延時(shí)開(kāi)放時(shí)間至午夜24時(shí)。
6、完成迎全運亮化建設工作。在等3個(gè)廣場(chǎng)、3座橋梁、2個(gè)公園、1塊綠地、26棟樓體進(jìn)行亮化建設，并對太原街實(shí)施燈光小品建設，同時(shí)進(jìn)行集中控制系統和防雷系統的安裝。
在和諧園、方型廣場(chǎng)安裝“夢(mèng)幻云霧景觀(guān)”，該景觀(guān)大大提升方型廣場(chǎng)、和諧園綠地的景觀(guān)水準和人文生態(tài)品味，為行人帶來(lái)清新的意境。對街心綠化帶進(jìn)行亮化，所采用的燈具全部是今年春節期間亮化建設拆除下來(lái)的燈具，既亮化、美化了大街街心綠地，又節約了資金并充分利用了現有資源。
7、全面做好迎“兩節xx”亮化工作。對等七條重點(diǎn)街路;和諧園綠地等3個(gè)綠地;等4個(gè)廣場(chǎng)實(shí)施亮化建設，該亮化建設工作主要突出街路、綠地、廣場(chǎng)特色，廣場(chǎng)綠地內安裝led燈帶，流星雨、網(wǎng)燈、洗墻燈、投光燈，在樹(shù)上纏繞led彩燈并懸掛燈籠、荷花燈等，在上安裝圣誕樹(shù)燈并懸掛雪花造型燈飾，烘托節日氣氛。
8、不斷強化亮化巡視工作力度。每天安排專(zhuān)人對區內所有亮化設施進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排維修隊伍進(jìn)行維修，排除各項安全隱患。
做到每處亮化點(diǎn)位都有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理、專(zhuān)人檢查、專(zhuān)人維護的“四專(zhuān)”亮化管理目標，確保我區亮化設施的完好運行。在雷雨等特殊天氣發(fā)生時(shí)及時(shí)安排維修隊伍將樓體亮化設施關(guān)畢。在亮化工作中保證了巡視到位率、設施完成率、整體亮燈率、維修及時(shí)率達到98%以上。
9、以迎全運為主線(xiàn)，全面開(kāi)展愛(ài)國衛生工作。進(jìn)行全方面消殺及六次全區性大型公益勞動(dòng)，并依法督促檢查，推進(jìn)各項工作的落實(shí)提高。其他方面的工作也都有序進(jìn)行，并逐步的解決歷史遺留問(wèn)題。
上述工作成績(jì)的取得，得益于區委區政府的正確領(lǐng)導和市城建局各部門(mén)的大力支持和幫助指導。20xx年我局將進(jìn)一步深化城市管理的體制機制改革，全面完成各項工作任務(wù)，實(shí)現“環(huán)境提升年”的各項目標，為城區建設和發(fā)展做出更大貢獻。
市政工程管理個(gè)人年終工作總結4
20xx年已經(jīng)結束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意;二是協(xié)助好組長(cháng)和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”;三是認真完成了年初的學(xué)習工作，對學(xué)習性活動(dòng)做到認真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認真討論，認真總結等;
二、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、努力加強專(zhuān)業(yè)技能，并將理論切實(shí)應用于實(shí)踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )，提高專(zhuān)業(yè)技能。認真請教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過(guò)的困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1.雖然從業(yè)時(shí)間比較久，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2.缺乏主動(dòng)與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在20xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎上，20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我剛步入工程組半年多來(lái)，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門(mén)的工作，做好自己工作分內的事情。
20xx年度工作計劃：
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習市政工程管理及監理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為xx縣創(chuàng )建國際化衛星城作出應有的貢獻。
市政工程管理個(gè)人年終工作總結5
時(shí)間如流水，一晃20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年又開(kāi)始了。在20xx年中，我在公司“誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新”企業(yè)精神的倡導下，在武漢分公司周總的直接領(lǐng)導下，在全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習、踏實(shí)工作，在政治思想、工作技能學(xué)習等方面取得了不小的進(jìn)步，為感謝領(lǐng)導及同事，在幾天的時(shí)間里，對自己的思想、學(xué)習、工作、生活及不足都作了認真的回顧與總結，在今天才得下完成，以下是本人在20xx年度的工作總結。
一、在思想方面。
因為來(lái)公司已兩年有余，沒(méi)有當初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個(gè)人前途如何統一行動(dòng)的問(wèn)題。在上半年的時(shí)候，我開(kāi)始有過(guò)思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能認識到自己身的不足，我也沒(méi)有多想，但是，到了竣工交驗的時(shí)候，我在我的領(lǐng)導及同事身上，找到了與公司共命運的信心與決心，從此，我從心里主動(dòng)要求進(jìn)步，能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，在思想和行動(dòng)上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養，思想覺(jué)悟得到很大提高。另一方面，通過(guò)積極參加公司組織的一系列活動(dòng)，對提高思想素質(zhì)重要性的認識更加深刻，對同事之間相互合作，團結奮進(jìn)的精神有了更深的理解。
二、在學(xué)習方面。
以自己是一個(gè)黨員應該帶好頭的高度來(lái)認識，堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種現場(chǎng)施工與看圖自學(xué)結合起來(lái)，并認真做好相關(guān)學(xué)習筆記，做到理論與業(yè)務(wù)相結合。同時(shí)，通過(guò)積極參與每次領(lǐng)導組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。
三、在工作方面。
�。ㄒ唬┛记�。平時(shí)的工作中，嚴格遵守工作時(shí)間及工作制度，無(wú)請假的情況下，無(wú)遲到、早退等行為，雖然在現場(chǎng)施工，沒(méi)有經(jīng)�；仨椖坎�，但是盡可能地做好遵守打卡簽到制度，遵守公司的各項規章制度。在元旦、五一、十一等節假日施工忙的時(shí)候，能應公司的需求，無(wú)怨言的放棄自己的休息時(shí)間，為整個(gè)工程的大局出發(fā)，帶著(zhù)來(lái)看望我的女朋友一起，冒著(zhù)雪，冒著(zhù)雨，堅持在工作的崗位上。
�。ǘ┈F場(chǎng)施工。在大半年的時(shí)間里，基本都是在工地現場(chǎng)工作與值守，主要工作是在春節后完成會(huì )展北路電纜溝電塔下的變更內容的施工，從抽水、填方及電纜井，PE電纜管群的施工，到圍墻的砌筑，組織整個(gè)電纜溝工程的現場(chǎng)驗收；從上半年開(kāi)始，主要是四新北路的非機動(dòng)車(chē)道及人行道的施工、四新北路連通港橋的后期施工，由于業(yè)主對施工進(jìn)度、安全文明施工的要求高，加之配套工程施工對我項目部施工的影響，導致現場(chǎng)施工的任務(wù)加重、難度加大，但是在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在項目部人員、施工勞務(wù)隊不畏酷暑、長(cháng)時(shí)間的努力工作下，在下半年時(shí)，終于完成的現場(chǎng)的施工。但是，我參加在雨季進(jìn)行砼路面施工、在臨檢前的排水管道施工而冒雨整夜加班的情景至今記憶深刻，還有周總帶領(lǐng)項目
蘇州市政工程集團有限公司武漢分公司部全體人員、親自參加現場(chǎng)文明施工，清掃長(cháng)達近2公里、寬40米的馬路，我心生感動(dòng)，現場(chǎng)畫(huà)面歷歷在目，記憶猶新。
�。ㄈ┛⒐そ或�。四新北路三標、四新北路連通港橋、會(huì )展北路電纜溝3個(gè)工程基本上是前后同時(shí)交驗，由于涉及到的單位較多，竣工資料的要求也各有不同，加之工程的變更部分，給竣工資料及竣工圖的編制都事來(lái)很重的任務(wù)，同事們加班加點(diǎn)，在年底之前，基本完成并順利交驗。在這個(gè)過(guò)程中，由于我負責的竣工圖的繪制，是我第一次接觸，害怕因繪制不詳或者出疏漏導致工作失敗，所以花了很長(cháng)的時(shí)間，才將3個(gè)工程的竣工圖編制完成并曬圖裝訂。在這個(gè)過(guò)程中，我感受很多，收獲了也很多，讓我對整個(gè)工程從招投標、施工到竣工有了更清晰的了解與學(xué)習，對今后工作的順利、高效完成起到了很好的推動(dòng)作用。
�。ㄋ模┕こ虒徲�。在參加審計的工作過(guò)程中，雖然我只是做一些輔助性的工作，但也讓我學(xué)到了很多關(guān)于審計的流程與要注意的事項。讓我感觸最深的是我的同事，不畏困難、加班加點(diǎn)的不懈努力，讓我佩服，讓我感動(dòng)，讓我看到了公司在有困難的時(shí)候，充滿(mǎn)著(zhù)沖破困難的那份生命力與自信心。
四、在生活方面。
生活方面的改善與進(jìn)步我有很多，生活中的感動(dòng)也有很能多，生活對于我的教育也讓我感受很多。一是父母來(lái)漢看望我的過(guò)程中，受到了領(lǐng)導的熱款接待，讓我感動(dòng)萬(wàn)分。二是公司辦公地點(diǎn)的`搬遷，辦公環(huán)境的改善，讓我們能更好的工作。三是公司在困難的情況下，安排公司員工的外出旅游，讓我們放松了心情，品嘗了美味，增長(cháng)的見(jiàn)識，陶冶了情操。四是應父母的要求，我確認了與現任女友的戀愛(ài)關(guān)系，并得到雙方父母的認可與肯定。所以，我在生活中發(fā)揚勤儉節約、團結互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識約束自己的言行，努力做到：在自己的收入條件下，合理安排好自己的生活，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的基礎。
五、存在的問(wèn)題和不足。
工作取得了一些成績(jì)，是與領(lǐng)導同事的信任和幫助是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處，與領(lǐng)導及同事的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動(dòng)上做得還不夠好，沒(méi)有完全履行一個(gè)黨員的職責，沒(méi)有完全做到一個(gè)黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說(shuō)工作效率不高，工作上沒(méi)有未雨綢繆的預見(jiàn)性；三是與同事之間的合作不夠，這也是整個(gè)公司存在的問(wèn)題；四是技術(shù)方面及管理方面的學(xué)習不夠。這些不足，我會(huì )在今后的工作過(guò)程中，努力改正，時(shí)刻提醒自己。
在現在公司成長(cháng)的時(shí)期，面對著(zhù)資金、業(yè)務(wù)及公司員工水平欠缺等方面的困難，需要我們更多的努力，我相信，在今后，我會(huì )更努力的工作，來(lái)回報領(lǐng)導對我的關(guān)愛(ài)。因為，領(lǐng)導每天的努力，每時(shí)每刻感動(dòng)著(zhù)我，鞭策著(zhù)我去不斷進(jìn)取。
市政工程管理個(gè)人年終工作總結6
伴著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代強音，已步入中年行列的我，再一次擁抱著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮，擔當起市政分管設施所、路燈所、收費科這兩所一科的窗口單位的一名副主任，我深感重任在肩，為了市政的生存與發(fā)展，為實(shí)現市政的總體目標，我將恪盡職守，傾情奉獻。作為一個(gè)中層領(lǐng)導干部，我深知治理是第一位的，一個(gè)部門(mén)工作出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)應緊密?chē)@市政的整體工作為重心，因而，作為一個(gè)領(lǐng)導者首先要有一個(gè)清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創(chuàng )新，才能準確地帶領(lǐng)各部門(mén)工作人員卓有成效地完成好各項工作，為此，幾年來(lái)我有意識地培養了自己治理才能，潛心學(xué)習了許多治理方面的書(shū)籍，以提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)知識付諸于生產(chǎn)實(shí)踐當中，在工作中不斷摸縈經(jīng)驗，升華自我，完善自我。
工作中我以“三個(gè)代表”重要思想為指導，與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新促生產(chǎn)，在工作在打造三方面的亮點(diǎn)。
一、深挖職工潛能
設施所是市政的一個(gè)行政治理部門(mén)，上任后，我就從深挖職工潛能，調動(dòng)職工積極情入手，自己能干的，絕不外雇工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補修、鏟土外運等工作，我們都自己動(dòng)手，這樣一來(lái)為處里節約了一筆可觀(guān)的開(kāi)支。
二、從抓業(yè)務(wù)知識學(xué)，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動(dòng)。
路燈所人員少，工作量大，技術(shù)性要求高，為了做好這項治理工作，我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)起，同時(shí)要求所里所有同志業(yè)務(wù)知識個(gè)個(gè)達標，把握相關(guān)的電工理論，提高技術(shù)水平，并和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個(gè)個(gè)安裝上去的。
三、樹(shù)立文明窗口，內抓治理，外樹(shù)形象。
收費科是市政具有行政執法資格的職能科窒，體現著(zhù)對處窗口形象，為此，今年，我與收費科長(cháng)簽定了目標治理責任壯，并層層落實(shí)責任。工作中嚴厲執法紀律，規范執法行為，并制定了各種規章制度，和制約機制，對內，轉變工作作風(fēng)，注重工作實(shí)效，對外，一律文明執法，按章收費，樹(shù)立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿(mǎn)足。
四、今后未來(lái)打算
今后我將一如既往地投入工作當中，做好三個(gè)方面工作。
一、外樹(shù)形象，內抓治理，樹(shù)立良好的工作形象。
二、抓好科學(xué)治理，把每個(gè)科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱(chēng)等等，一律輸入微機，實(shí)行規范化治理。
三、抓好服務(wù)，樹(shù)立“窗口”形象，樹(shù)立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。
作為一個(gè)中層領(lǐng)導干部，我深知我的能力和水平有限，但勤勞、肯干的市政人讓我學(xué)會(huì )了如何去奉獻;真誠的市政人教我懂得了如何去敬業(yè)，我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來(lái)表達一個(gè)自我，因為生生不息的市政事業(yè)需要永恒的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創(chuàng )的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。
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