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碼頭工程公司經(jīng)理年終總結范文（通用16篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編精心整理的碼頭工程公司經(jīng)理年終總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 1
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的'總結：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周x固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周x固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 2
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要總結：
一、工程建設、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程xx多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的'，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 3
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xx項目自20xx年2月開(kāi)工，到此刻已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工努力，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：
一、工程概況：
xx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
二、項目部人員組成：
xx項目是公司X年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位職責制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。
項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專(zhuān)院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團隊。
三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：
本工程總建筑面積不大可是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。
四、工作情景
1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標后根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，組織項目部管理人員根據自我的實(shí)踐經(jīng)驗，結合本工程的特點(diǎn)，項目部從質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項工作都細心做好。
在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題經(jīng)過(guò)圖紙會(huì )審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到技術(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個(gè)技術(shù)提交都要貼合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過(guò)二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過(guò)審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個(gè)難關(guān)必須會(huì )闖過(guò)的。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)�，無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專(zhuān)人負責安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。
根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員異常是分項主管工長(cháng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控，并且每一天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。xx車(chē)城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處經(jīng)營(yíng)，努力爭取，取得了不錯的成績(jì)。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部詢(xún)價(jià)，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則，對進(jìn)場(chǎng)的材料嚴把數量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅僅要求項目部材料人員對線(xiàn)材要認真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點(diǎn)數量，還要求項目部負責鋼筋的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應商，對其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較，并經(jīng)過(guò)和兄弟項目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應商及其價(jià)格。
在施工過(guò)程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴格控制材料的價(jià)格。項目部需要使用的'輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門(mén)才予以采購；采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。
班組進(jìn)場(chǎng)后，對于合同規定的資料，項目部堅決按照合同規定執行，由內業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)工長(cháng)和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著(zhù)不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場(chǎng)工長(cháng)、內業(yè)技術(shù)工程師和項目執行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時(shí)工，由用工管理人員在執行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時(shí)工當天進(jìn)行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 4
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我們在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的一年，貴公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應手。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會(huì )一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的.和貴公司配合，我會(huì )做到，并做好以下幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績(jì)
和貴公司積極配合，井然有序的開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶(hù)單點(diǎn)245個(gè)項目，共建小區26個(gè)項目，校園網(wǎng)絡(luò )建設4個(gè)。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬(wàn)，本年度新建工程基本驗收，資產(chǎn)幾乎轉資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格，無(wú)論什么情況下，我都以品德至上來(lái)要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提，無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做
三、好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團結同事，注重細節，追求完善，不找任何借口，認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了專(zhuān)業(yè)的知識和技能外，細心和細節的注重都是非常重要的，細節差之毫厘，結果謬之千里，無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。
四、具有良好的團隊合作精神
有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外，生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心，了解各自?xún)刃牡南敕�，相互出主意、想辦法。有一些同事，因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率，同時(shí)也影響了整個(gè)團隊的工作效率。然而我主動(dòng)引導他們，和他們講解工作中的各方面注意事項，讓他們對日常的工作有新的認識和理解，能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過(guò)去，在20xx這新的一年里，我們會(huì )，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，認真負責的完成每項工作。提高每個(gè)項目工程的施工效率。
20xx年轉眼就結束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠，自愧不如。身上還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題。
首先，工作方式方法不對頭，一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多，工作當中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決；
第二，心胸不寬，對自己主管施工隊的員工要求不嚴，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認真的現象；
第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面；
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽(tīng)眾領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地工作，配合公司領(lǐng)導完善好每項工作，為公司的再次創(chuàng )業(yè)做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng )新輝煌。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 5
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持上級抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的.準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一）是不斷豐富知識，提高工作能力。
二）是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三）是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問(wèn)題
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
�。�1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
�。�2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理，項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。
�。�3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 6
在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了X路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過(guò)程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協(xié)調潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年工作狀況：
作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級各部門(mén)和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸到每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個(gè)節點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿(mǎn)意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開(kāi)工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng )新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標。
一個(gè)成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽(yù)感，歸屬感”�！�80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學(xué)習技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng )造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導的'指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現了項目部的管理水平。贏(yíng)得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒(méi)有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室帶給的及時(shí)配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領(lǐng)導、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)期望和機遇的一年。我必須不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 7
我叫xxx，現任xx項目部經(jīng)理，根據上級的要求，就本人一年來(lái)在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)發(fā)展基石
xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù)，是xx首座設計年生產(chǎn)xx萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入xx市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。
二、強基固本，工作中展風(fēng)采
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準錄用。
新工人錄用后，我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習的.安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自�；ケＤ芰�。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
三、嚴抓細管，促進(jìn)體系建設
為抓好安全責任落實(shí)，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會(huì )制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn)，用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。
四、精細管理，提升項目收益
加大了項目?jì)瓤亓Χ�。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用�！耙猿杀竟芾頌楹诵�，以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度，進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
我工作中雖然取得了一些成績(jì)，這都是部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 8
根據《公司述職會(huì )議通知》的安排，本人就個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在20xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
�。�2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
�。�4）要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
�。�7）要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，限度的提高公司的資金周轉率。
2、如何做好班組管理
�。�1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
�。�2）要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
�。�3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門(mén)做好銜接
�。�1）對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃；對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
�。�2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的'不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 9
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來(lái)工作的總結：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的'部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 10
今年以來(lái)，我港港口經(jīng)營(yíng)管理工作在管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在兄弟港口的大力支持和各港口經(jīng)營(yíng)人共同努力下，隨著(zhù)港口吞吐量持續快速增長(cháng)，港口經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)逐步發(fā)展壯大，港口經(jīng)營(yíng)管理工作也在逐步發(fā)展�，F將基本情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理完成情況
1、依法做好港口經(jīng)營(yíng)管理審批工作。嚴格按照《港口經(jīng)營(yíng)管理規定》的要求，規范審批流程和操作程序，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，在依法行政的前提下，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。截止10月底，共審批新領(lǐng)證16家企業(yè)、變更6家企業(yè)、延續8家企業(yè)。
2、進(jìn)一步規范操作港口經(jīng)營(yíng)許可。一是根據依法行政的要求，對港口經(jīng)營(yíng)許可范疇及具體要求進(jìn)行梳理，向上級部門(mén)提出有關(guān)請示，進(jìn)一步保證經(jīng)營(yíng)許可在程序和內容上的合法性。二是為積極落實(shí)港口經(jīng)營(yíng)許可先照后證事宜，第一時(shí)間與太倉工商局進(jìn)行協(xié)商對接，達成一致意見(jiàn)，為新成立企業(yè)在太倉港落戶(hù)提供最便捷有效的許可服務(wù)。
3、倡導港口企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)。為了創(chuàng )造更加公開(kāi)、公平、公正、和諧的港口發(fā)展環(huán)境，印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“誠信太倉港”建設的倡議書(shū)》，引導全港企業(yè)樹(shù)立“誠信為本、守信光榮、失信可恥”的理念，打造“誠信太倉港”品牌，促進(jìn)太倉港又好又快發(fā)展。
4、堅決打擊非法和違法行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩定和港口生產(chǎn)安全。截止目前，共累計檢查企業(yè)100多家次，發(fā)現5家企業(yè)無(wú)證經(jīng)營(yíng)，要求立即停止港口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；發(fā)現各類(lèi)隱患、問(wèn)題80余處，督促企業(yè)及時(shí)整改，確保全港安全發(fā)展。
二、下一步工作重點(diǎn)
我們將認真落實(shí)上級要求，制定經(jīng)營(yíng)管理工作目標，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)港口經(jīng)營(yíng)管理工作的規范性。
1、不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高我們的管理和服務(wù)能力。通過(guò)學(xué)習，把問(wèn)題的本質(zhì)搞清楚，把有關(guān)的法律、法規和標準研究透，要爭取成為這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家和能手，使我們的管理和服務(wù)能力有一個(gè)很大的提高。
2、繼續加強對港口經(jīng)營(yíng)的許可管理。嚴把港口市場(chǎng)準入門(mén)檻，全面使用太倉港行政審批系統，依照標準和程序進(jìn)行外網(wǎng)登陸、內網(wǎng)審批、外網(wǎng)公示。在實(shí)施許可過(guò)程中，要求材料齊全的`同時(shí)，加強實(shí)質(zhì)性審查，確保材料真實(shí)性、準確性。對所有許可申請，符合條件的受理審批，不符合條件的堅決不批。
3、加強日常港政監管。結合港口執法活動(dòng)，做好港口經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監管。一是定期檢查與突擊抽查相結合。根據檢查結果加大對違法或非法經(jīng)營(yíng)行為的處罰力度，對未取得經(jīng)營(yíng)許可從事港口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，要實(shí)施專(zhuān)項整治和取締。二是重點(diǎn)檢查與日常巡查相結合。在日常巡查的基礎上,對作業(yè)人員持證情況、作業(yè)場(chǎng)地設施條件、作業(yè)過(guò)程規范程度等進(jìn)行抽查。
4、進(jìn)一步規范港口經(jīng)營(yíng)許可文書(shū)立卷歸檔工作。根據《港口經(jīng)營(yíng)管理規定》和《關(guān)于交通行政執法文書(shū)編號和立卷歸檔有關(guān)問(wèn)題的通知》文件精神，認真研究、克服困難，同時(shí)向兄弟單位學(xué)習好的經(jīng)驗，進(jìn)一步做好許可文書(shū)立卷歸檔工作。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 11
20xx年12月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一屆領(lǐng)導班子。20xx年初，我們黨政新領(lǐng)導班子給自己確立了“富民興港”的歷史使命，新黨委成員向全港莊嚴承諾：每一個(gè)成員做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng )業(yè)，做港口公仆——愛(ài)港愛(ài)崗，做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴廉，做普通一兵——忠誠勤儉，當一面旗幟——為港爭光。幾年來(lái)，我們牢記自己的使命，在上級黨委的正確領(lǐng)導下，努力實(shí)踐向全港作出的諾言，帶領(lǐng)全港職工拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng )新、穩中求進(jìn)，實(shí)現了xx港發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長(cháng)，精神文明建設取得階段性成果，為xx港在新世紀的發(fā)展壯大奠定了基礎，沒(méi)有辜負市委、市政府對我們的期望。
一、致力于建設一支作風(fēng)正、觀(guān)念新、職工信任的好班子
新班子成立后，班長(cháng)王國光便對班子成員約法三章：一、要求干部做到的事我們首先做到，要求職工不做的，我們堅決不做；二、每一個(gè)班子成員都是公眾人物，自覺(jué)按黨風(fēng)廉政規定，規范個(gè)人的行為，自覺(jué)接受職工的監督；三、以強烈的進(jìn)取精神和神圣的使命感，以人為本，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現兩個(gè)負責：即對上級負責和對職工負責，確保一方平安，確保國有資產(chǎn)保值增值。
20xx年，xx市機構改革，將我局行政管理職能劃歸市交委。為保證市委、市政府的政令暢通，我局主動(dòng)與市交委溝通、配合，將我局已承擔17年之久的行政管理職能及工作骨干，無(wú)條件地移交給了市交委。1998年，市政府決定修建朝天門(mén)廣場(chǎng)，拆遷涉及到我局在朝天門(mén)地區的七個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)、辦公場(chǎng)地及庫房等，有500多名職工因廣場(chǎng)的建設而失去工作崗位。我們沒(méi)上交矛盾，積極支持配合作好拆遷工作和下崗職工的安置工作，確保了xx市形象工程建設的順利進(jìn)行。
在加強班子自身建設上，我們先后制定了《xx港領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設五項制度》、《xx港領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部思想作風(fēng)建設七項制度》。為了強化干部選拔、使用過(guò)程中的管理、責任，黨委還制定了《xx港干部選拔使用連帶責任追究暫行辦法》，使我們每個(gè)班子成員更加明確了自己的義務(wù)和職責。為提高領(lǐng)導干部的工作水平，局黨委書(shū)記王國光同志聯(lián)系自身工作實(shí)踐，用黨課形式生動(dòng)講授《怎樣當一把手》，提高了全港領(lǐng)導干部的工作水平。
黨委堅持民主集中制，重視班子成員的團結協(xié)調，通過(guò)民主生活會(huì )解決意見(jiàn)和分歧，工作中做到互相通氣、互相補臺、互相支持。凡港口重大決策，都堅持先調研后決策，先民主后集中的集體決策原則，較好地避免了個(gè)人意志和一言堂。
局領(lǐng)導成員堅持把全心全意為職工服務(wù)作為工作宗旨，把職工情緒作為工作的第一信號，制定了《領(lǐng)導干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》，指定部門(mén)負責定期收集了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)局領(lǐng)導接待日和現場(chǎng)辦公等形式，直接聽(tīng)取基層單位和群眾的意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題。黨委成員對口掛鉤基層單位，堅持下基層調查研究，與基層單位的經(jīng)濟效益和文明建設掛鉤考核，為基層排憂(yōu)解難。
班子的正氣、領(lǐng)導的志氣，激發(fā)了職工的士氣，領(lǐng)導班子在全港職工中樹(shù)立起較高的威信和信任度，得到全港職工的擁護，在每年的職代會(huì )上，職工代表對領(lǐng)導班子的民主測評“優(yōu)”票率均達95%以上。
二、推進(jìn)管理創(chuàng )新，建立適應市場(chǎng)的好機制
在港口向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，作為企業(yè)的核心和決策層，我們把推進(jìn)管理創(chuàng )新、建立適應市場(chǎng)的好機制，作為提高港口生產(chǎn)力的關(guān)鍵點(diǎn)，積極、穩妥地處理好港口改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。
我們堅定不移地實(shí)施科技興港戰略，推行生產(chǎn)技術(shù)一體化創(chuàng )新管理體制，推進(jìn)了生產(chǎn)組織工藝流程的優(yōu)化、設備的經(jīng)濟運行，促進(jìn)了港口生產(chǎn)力的發(fā)展，港口技術(shù)含量得到提高，機械化程度達到95%以上，xx港九被xx市命名為高新技術(shù)企業(yè)，是全國港口企業(yè)中第一家高新企業(yè)。港口信息化建設已開(kāi)發(fā)出生產(chǎn)、機務(wù)、辦公、人事、財務(wù)、通信計費等管理系統，基本實(shí)現了辦公自動(dòng)化。19xx年承擔xx市科委交辦“xx信息港水上客貨運輸信息網(wǎng)”的課題，成功開(kāi)發(fā)集裝箱plc遠程智能系統，酒店業(yè)管理系統，港口信息化建設取得一定成績(jì)。
在推行全員勞動(dòng)合同制的基礎上，實(shí)行全員勞動(dòng)優(yōu)化組合。在廣泛、深入宣傳的前提下，局機關(guān)首先開(kāi)展優(yōu)化組合，為全港作出表率。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競爭，自上而下與自下而上相結合的雙向選擇，建立起勞動(dòng)用工的優(yōu)勝劣汰機制，職工的危機意識和競爭意識大大增強。多年來(lái)我們在用工上堅持以產(chǎn)定員、以崗定員，不養懶人、閑人，配合港口生產(chǎn)結構調整，積極開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)，合理安排、自行消化富余人員，逐年推進(jìn)用工機制的深化，未向市再就業(yè)中心推出一個(gè)下崗職工。在分配制度上，我們堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，把分配與職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強度、工作責任、貢獻大小緊密聯(lián)系起來(lái)，建立起了以按勞取酬為主體的績(jì)效掛鉤的分配制度，有效調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
為了推行質(zhì)量興港戰略，我們堅持用質(zhì)量打造勞務(wù)名牌，提高市場(chǎng)競爭力，始終用“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一”來(lái)檢驗我們的工作。質(zhì)量管理嚴格按照iso9002國際標準執行，繼續保持國際互認和通行的質(zhì)量認證證書(shū)，榮獲了“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
港口安全風(fēng)險極大。我們把安全工作放在重中之重的位置，貫徹落實(shí)“345”工作法、安全工作“333”制和“5+2”現場(chǎng)管理原則，實(shí)行安全工作的“高壓線(xiàn)”原則和“火爐”原則，建立起橫向到邊，縱向到底的安全監控體系，基本杜絕了重大安全責任事故的發(fā)生，年年榮獲“xx市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
在財務(wù)管理上實(shí)行綜合治理，以加強資金管理為核心，以成本管理為重點(diǎn)，堅持統收計支，強化監督和有序管理，目前，港口資金儲備合理有度，資產(chǎn)結構、資本經(jīng)營(yíng)處于安全和良性狀態(tài)。
三、面對逆境，自立自強，創(chuàng )造好效益
20xx—20xx年，東南亞金融危機對我國的持續影響，宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣，市場(chǎng)萎縮，公路、鐵路、地方碼頭競爭分流，油價(jià)飚升，成本剛性增長(cháng)，加之百年難遇的長(cháng)江特大洪水和數十年未遇的特枯水位，造成航道受阻，導致港口主業(yè)不興，副業(yè)不振。盡管環(huán)境惡劣，市場(chǎng)變化大，王國光局長(cháng)總攬全局，沉穩應變，認真調查研究了長(cháng)江水運的現狀和發(fā)展趨勢，撰寫(xiě)并作了《xx港未來(lái)十年經(jīng)濟形勢分析》上、下篇的報告，以此為基礎，制定了《xx港十年發(fā)展綱要》，規劃了xx港的發(fā)展藍圖。局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全港職工頑強抗爭，實(shí)現了以主業(yè)為龍頭的船、港、貨、運一條鏈；以副業(yè)為龍頭的吃、住、行、游一條龍；以信息化建設為龍頭的內聯(lián)外引一張網(wǎng)，初具規模的工、商、貿、服一體化經(jīng)營(yíng)格局，穩定了經(jīng)濟效益，改善了財務(wù)狀況，連續五年榮獲“xx市質(zhì)量效益型企業(yè)”獎牌�？傎Y產(chǎn)由1997年的 7億元增長(cháng)到 14.8億元，凈增7.8億元；凈資產(chǎn)由2.3億元增長(cháng)到6.23億元；資產(chǎn)負債率由66.2%下降為38.7%；國有資本增值率由100.34%增長(cháng)到 200.48%；今年1-5月總收入比去年同期增長(cháng)34.5%，成本收入比率比去年同期下降17.6%。
自籌資金興建的三星級朝天門(mén)大酒店，榮獲“xx市十佳星級酒店”授牌。xx港旅游公司綜合經(jīng)營(yíng)指標在xx市旅游業(yè)名列第六位，榮獲“xx市十強旅行社”和“xx市十佳旅行社”授牌。 副業(yè)已逐步成為港口新的支撐性產(chǎn)業(yè)。
xx港九股份有限公司經(jīng)過(guò)一年多的'規范運作，通過(guò)中國證監會(huì )嚴格審核，于xx年7月11日成功上市。
為三峽工程配套建設的九龍坡特重件碼頭，已于xx年末的枯水期開(kāi)工建設，為三峽工程大型設備的運輸提供了可靠保障。
九龍坡港區大件倉庫工程、江北梁沱滾裝碼頭和貨場(chǎng)擴建工程、藍家沱港區綜合樓和庫場(chǎng)工程等項目的實(shí)施，使港區的功能進(jìn)一步配套、完善，增強了港口進(jìn)擊市場(chǎng)的能力。
20xx年底，我局斥巨資在九龍坡高新區置地240畝，規劃建設xx港物流園區，以此為標志，真正開(kāi)始了xx港“以港為本”戰略的實(shí)施。
四、帶出高素質(zhì)的職工隊伍，以提高企業(yè)的生存能力
職工是企業(yè)之本，活力之源。帶出一支特別能戰斗的隊伍，是保證企業(yè)生存發(fā)展的根本。三年來(lái)，我們堅持不懈地完善以人為本的管理機制和“嚴管、厚愛(ài)、重獎、重罰”的激勵機制，在全面提升職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)上狠下功夫，先后制定和實(shí)施了《xx港禮儀準則》、《xx港領(lǐng)導干部須知》、《職工文明公約》、《職工誡勉規定》、《機關(guān)工作“五滿(mǎn)意”標準》等，頒布實(shí)施《禁煙令》、《禁酒令》、《禁牌令》，并在全港范圍內推行“三四五”工作法，保證了安全質(zhì)量有章可循，裝卸服務(wù)文明規范。
我們立足于全方位提高職工素質(zhì)，把開(kāi)展崗位練兵提高勞動(dòng)技能與培養職工敬業(yè)精神結合起來(lái)，以職工樂(lè )于接受的文化載體，通過(guò)寓教于樂(lè )的方式激發(fā)了職工的主人翁精神，職工不斷樹(shù)立起“用戶(hù)是衣食父母，質(zhì)量是生存之本，尊客愛(ài)貨就是愛(ài)港愛(ài)崗”的價(jià)值觀(guān)，把企業(yè)的命運和個(gè)人的理想緊密地結合在一起，愛(ài)港如家，愛(ài)崗敬業(yè)，文明裝卸，文明服務(wù)。近幾年來(lái)，水運企業(yè)全行業(yè)蕭條，我港職工隊伍始終保持紀律不松，干勁不減，精神不垮，人心不散。1998年，當特大洪水襲擊xx港，xx港水位一夜之間陡漲6米，局長(cháng)王國光率領(lǐng)班子成員趕赴抗洪搶險第一線(xiàn)，廣大職工一呼百應，萬(wàn)眾一心，終于化險為夷，保住了國家財產(chǎn)和職工的生命安全。
五、培育企業(yè)文化，提升文明程度，展示良好風(fēng)貌
20xx年至20xx年，是xx港職工思想素質(zhì)、精神面貌發(fā)生深刻變化的時(shí)期，三年中，局黨委一班人抓職工隊伍“好風(fēng)貌”從職工思想政治工作、培育企業(yè)文化和文明建設著(zhù)手，有效地提升了企業(yè)的文明程度和隊伍素質(zhì)，保證了企業(yè)正確的政治方向和經(jīng)濟效益的不斷提高。
黨委把思想政治工作、文明建設工作納入企業(yè)管理范疇，實(shí)行目標管理、量化考核，與行政工作同時(shí)下達、同時(shí)檢查、同時(shí)考核，并做到同等重視、同等獎勵，賦予同等權威，克服“兩張皮”。
黨委在干部中開(kāi)展“愛(ài)港、愛(ài)崗、愛(ài)職工”的“三愛(ài)”教育，樹(shù)立起“職工是干部的第一服務(wù)對象、職工情緒是工作的第一信號”的觀(guān)念，思想政治工作以真心實(shí)意解決職工疾苦為基本功，建立起“領(lǐng)導服務(wù)好職工、職工服務(wù)好客戶(hù)、客戶(hù)回報企業(yè)”的良性循環(huán)。xx年3月22日，中央電視臺《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》就我港思想政治工作做了專(zhuān)題報道，中國企業(yè)政研會(huì )20xx年年會(huì )進(jìn)行了推廣。
在精神文明建設上，黨委根據港口發(fā)展的要求，開(kāi)展特色化和富有時(shí)代感的“新三學(xué)一創(chuàng )”活動(dòng)，即“干部學(xué)李敏，黨員學(xué)熊益，職工學(xué)湯順江，創(chuàng )文明港口”的精神文明建設目標，通過(guò)塑造和宣傳職工熟知和認可的身邊典型，推動(dòng)文明創(chuàng )建活動(dòng)和職工職業(yè)道德的建設，把提高企業(yè)文明程度和職工文明素質(zhì)作為xx港的跨世紀目標。大力開(kāi)展創(chuàng )建文明單位活動(dòng)，并加大投入，改造港區硬件設施，層層負責、年年推進(jìn)港區的綠化、凈化和美化，港區環(huán)境得到改善，新增綠化面積1萬(wàn)余平方米。
20xx年，xx港獲得“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”殊榮。20xx年至20xx年，xx港連續獲得長(cháng)航系統雙文明建設先進(jìn)單位。20xx年，xx港獲得“全國用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)單位”殊榮，73%的二級單位獲得市級文明單位稱(chēng)號，90%以上的二級單位保持委級文明單位稱(chēng)號。xx港兩個(gè)主要客貨運輸窗口單位分別連續xx年、連續8年保持了交通部“文明客運站”和“優(yōu)質(zhì)運輸企業(yè)”稱(chēng)號。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 12
煤炭中轉碼頭建設工程在省、市黨委、政府的關(guān)心下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)、單位的全力協(xié)助下，現已開(kāi)工建設。經(jīng)全體參戰人員的辛勤努力，工程正逐步加快推進(jìn)�，F把20xx年以來(lái)工程建設統計情況總結如下：
一、項目基本情況
煤炭中轉碼頭建設工程位于市北岸中部益山與獨山之間的六里灣岸段，電廠(chǎng)東側，屬于港區D區——散貨作業(yè)區。工程建設規模為：建設3個(gè)3.5萬(wàn)噸級外海卸煤泊位（水工結構按照5萬(wàn)噸級設計）和18個(gè)500噸級內河裝船和待裝泊位，年吞吐量為3000萬(wàn)噸，其中：煤炭接卸1500萬(wàn)噸/年，內河碼頭出運1500萬(wàn)噸/年。本工程后方煤炭堆場(chǎng)采用圍涂形成陸域，圍涂面積約1139畝，海堤軸線(xiàn)全長(cháng)2634米，采用斜坡堤結構。根據20xx年1月工可報告集團審查稿，工程估算總投資：236852.1萬(wàn)元，計劃工期30個(gè)月，其中圍堤工程由20xx年7月15日正式開(kāi)工。
二、工程進(jìn)展情況
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO籌備和建設情況。
20xx年7月中旬煤炭中轉碼頭籌建處成立。相繼完成了圍堤工程可研報告、施工圖、整個(gè)圍堤規劃的調整及堤線(xiàn)、圍堤影響專(zhuān)題報告、圍堤排澇影響分析報告、圍堤水土保持方案及施工、監理招標文件的制作、上報和審批工作。實(shí)施了圍堤施工、監理、沉降觀(guān)測等招標工作，落實(shí)施工水電安裝工作及道路場(chǎng)地平整，與圍堤施工、監理中標單位簽訂合同，落實(shí)了圍堤開(kāi)工的必要條件，滿(mǎn)足了圍堤開(kāi)工需要，20xx年7月15日獨山煤炭中轉碼頭項目圍堤工程正式開(kāi)工。開(kāi)工后，抓緊落實(shí)了臨建工程所必需的安全防護措施，加快工程施工進(jìn)度。目前，已完成西側剩余的圍堤土工布鋪設、塑料排水板插打和拋填塊石混合料等工作；完成了部分東側圍堤土工布鋪設、塑料排水板插打和拋填塊石混合料；完成了圍堤工程全部排水碎石鋪筑和部分圍堤土工布鋪設及拋填塊石混合料等工作；完成了中隔堤工程的部分充泥管袋工作，同時(shí)確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
主體項目工程完成了可研報告、規劃選址意見(jiàn)書(shū)、土地預審意見(jiàn)、港口岸線(xiàn)、海域環(huán)評、項目水保方案、海域使用論證報告、通航安全評估、地震安全性論證、地質(zhì)災害論證等相關(guān)文函的報送、取證以及專(zhuān)題報告、評審意見(jiàn)的催批和落實(shí)工作。
�。ǘ┱咛幚砉ぷ鬟M(jìn)展情況。
協(xié)助地方政府完成了施工現場(chǎng)政策處理的摸底調查，配合環(huán)評組織村民省內相關(guān)電廠(chǎng)的參觀(guān)和宣傳。經(jīng)過(guò)、兩級政府的協(xié)調，黃姑鎮政府就相關(guān)利益者補償、養殖征遷、漁船處置、土地征遷等一系列問(wèn)題提出了初步方案，并進(jìn)行核實(shí)、商議。在摸底調查的基礎上，進(jìn)一步加強與地方政府相關(guān)協(xié)議的溝通，擬定政策處理協(xié)議，落實(shí)了對私人碼頭停用和水產(chǎn)養殖公司等拆遷工作的補償費用。配合地方政府，妥善處理好私人碼頭停用和水產(chǎn)養殖公司拆遷工作，與鎮政府簽訂搬遷補償及政策處理協(xié)議，首期資金已支付。
�。ㄈ﹥炔拷ㄔO和管理情況。
完成了綜合辦、計財部等十三項管理制度辦法的編制，完善了相關(guān)的基本管理制度，編制了部門(mén)崗位職責，并組織各部門(mén)認真學(xué)習并嚴格執行已下達的管理制度；完成了集團規定的“資金到位情況表”和“資金撥付情況表”的編報；構建籌建處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦公網(wǎng)絡(luò )系統，及時(shí)上報集團各類(lèi)年度報表；分解落實(shí)工作計劃；對信息網(wǎng)絡(luò )建設、檔案管理等方案進(jìn)行收資，并形成收資報告；修訂、完善了項目管理及招投標管理辦法，提出了工程安全、質(zhì)量管理體系標準清單和相關(guān)內容，聯(lián)系相關(guān)單位對項目管理信息自動(dòng)化系統進(jìn)行介紹、了解；組織開(kāi)展前期基建、生產(chǎn)期間的網(wǎng)絡(luò )建設和辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)監控等企業(yè)信息發(fā)展規劃的編制工作；完成了公司第一次股東會(huì )暨首屆董事會(huì )第一次會(huì )議籌備工作；開(kāi)展了信息化發(fā)展規劃的實(shí)施和收資工作，完善了網(wǎng)絡(luò )建設方案后進(jìn)行詢(xún)價(jià)并實(shí)施；結合集團煤炭版塊化管理要求，完善各項管理制度；完成了各部門(mén)年度工作總結和公司正式注冊手續的辦理工作。
三、項目資金籌措和資金到位情況
由于工程建設投資較大，圍堤建設資金除自籌萬(wàn)元外，辦理了一期委貸資金萬(wàn)元。目前到位萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足了目前工程進(jìn)度的需要。
四、工程進(jìn)度和資金籌措計劃
主體工程計劃于年月開(kāi)工建設。年月前完成3個(gè)3.5萬(wàn)噸級外海卸煤泊位建設，年月前完成18個(gè)500噸級內河裝船和待裝泊位建設，確保按期竣工。由于工程建設需求資金量大，除自籌萬(wàn)元外，辦理二期委貸資金萬(wàn)元用于工程建設，按照工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付。
五、項目存在問(wèn)題及其他需要說(shuō)明的情況
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO中存在的問(wèn)題。
一是由于堤內私人碼頭的阻撓，嚴重影響工程的施工進(jìn)度，需要配合當地政府盡快解決堤內私人碼頭的政策處理工作。
二是工程進(jìn)度計劃不盡合理。由于各施工單位的施工管理水平、組織能力不同，制定的工程進(jìn)度計劃也不一樣，造成部分標段進(jìn)度滯后，影響其他標段的進(jìn)度。
�。ǘ┘涌旃こ探ㄔO的建議。
一要協(xié)調好工農關(guān)系。要加強與地方政府的溝通，依靠他們做好堤內私人碼頭有關(guān)人員的思想工作，講明政策，教育他們顧全大局，支持工程建設，確保工程建設進(jìn)度不受影響。
二要加強工程建設管理�；I建處每月要對施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、機械人員的到位情況進(jìn)行一次考核，按照考核細則扣減或獎勵對應的分值，通過(guò)考核打分將工程進(jìn)度款的兌付有機的結合起來(lái)，充分調動(dòng)各施工單位的'積極性，使各施工單位形成了一種加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、踏踏實(shí)實(shí)保質(zhì)量的良性競爭氛圍。
三要及時(shí)解決工程建設中遇到的問(wèn)題�；I建處要加強與施工、監理等單位的聯(lián)系，向各標段派駐的甲方代表要協(xié)助現場(chǎng)監理，不分晝夜對工程建設情況進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，對不能解決的技術(shù)疑難問(wèn)題，邀請上級部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)家現場(chǎng)診斷，提出解決辦法，通過(guò)采取一系列行之有效的辦法，排除一切干擾保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度。
四要嚴把質(zhì)量關(guān)不放松。質(zhì)量是工程的生命，籌建處要從有關(guān)單位抽調一批責任心強、經(jīng)驗豐富和技術(shù)水平高的人員到各標段當甲方代表，協(xié)助監理工程師做好三控制一協(xié)調工作。同時(shí)，由施工單位、監理單位和建設單位分別委托一家具有相關(guān)檢驗檢測資質(zhì)的單位對工程建設進(jìn)行檢測，避免各級檢驗所提供的數據缺乏真實(shí)性的弊端，從而確保工程質(zhì)量。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 13
一年來(lái)，我庫在港務(wù)局各級管理部門(mén)的正確領(lǐng)導和幫助支持下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《港口法》等法律法規和港務(wù)局的各項指示精神，始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，不斷強化企業(yè)主體責任意識，認真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程和各項安全生產(chǎn)規章制度，強化安全教育和培訓，確保了油庫碼頭作業(yè)安全，油庫全面建設得到了提升。
一、工作情況
�。ㄒ唬┤晔瞻l(fā)油船95船次，收發(fā)油料166000噸，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和事故苗頭。
�。ǘ┩瓿闪恕陡劭诮�(jīng)營(yíng)許可證》、《港口危險貨物作業(yè)附證》換證工作。
�。ㄈ┯蛶齑a頭現有員工11人，全部持證上崗，兩名安全管理人員參加了交通部組織的培訓，參加港務(wù)部門(mén)組織的復訓5人次，1人參加申報員培訓。組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“油氣管線(xiàn)專(zhuān)項檢查”、“儲油罐專(zhuān)項檢查”等活動(dòng)。
�。ㄋ模┙邮芨蹌�(wù)部門(mén)安全檢查20余次，落實(shí)隱患整改革100%。
�。ㄎ澹┹^好地落實(shí)了港口設備設施日常維護保養制度，保證了設備正常運轉。對港口防雷設施進(jìn)行了二次檢測。
�。┙M織開(kāi)展全庫性應急演練五次，其中碼頭二次。對油庫碼頭以水代泡消防演練10余次。
�。ㄆ撸┙M織力量對碼頭港池進(jìn)行了疏浚。
�。ò耍⿲�(shí)現了全年“零事故、零風(fēng)險”目標。
二、主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，崗位責任目標明確。
我們始終堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，狠抓油庫安全管理工作。按照“一級抓一級，一級對一級負責，共同對第一責任人負責”的工作思路，把安全管理目標、任務(wù)和責任細化到每個(gè)崗位，油庫領(lǐng)導及時(shí)與各部門(mén)負責人、班組長(cháng)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，各班組長(cháng)與員工簽訂了安全承諾書(shū)，崗位責任制進(jìn)一步得到了完善。油庫領(lǐng)導始終把安全工作擺上重要議事日程，定期分析安全形勢，按照“五同時(shí)”的要求，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，充分調動(dòng)每個(gè)崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到崗位，管理落到實(shí)處。
�。ǘ﹪栏褚婪ń�(jīng)營(yíng)，企業(yè)主體責任得到有效落實(shí)。
我們始終把貫徹執行國家法律法規、地方行政法規、行業(yè)標準及管理部門(mén)的指示作為油庫管理的重要依據，堅持依法經(jīng)營(yíng)，從嚴、從細抓油庫安全管理。一是嚴格依法經(jīng)營(yíng)。嚴格按照《港口經(jīng)營(yíng)許可證》的許可范圍和核定的靠泊能力及《港口危險貨物作業(yè)認可證》核定的作業(yè)品種進(jìn)行作業(yè)，從未發(fā)生過(guò)超許可范圍經(jīng)營(yíng)和超靠泊能力作業(yè)等違法違規行為。同時(shí)，嚴格落實(shí)港口作業(yè)申報制度，認真、及時(shí)做好油船靠泊作業(yè)申報工作，從未發(fā)生瞞報、漏報等現象，較好地做到了依法經(jīng)營(yíng)。二是嚴格依法管理。我們根據有關(guān)法律法規，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善了油庫安全生產(chǎn)規章制度、崗位職責和操作規程。堅持用法規制度規范安全生產(chǎn)工作秩序，堅持把各級管理人員、職能部門(mén)及從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)職責、執行規章制度和操作規程、落實(shí)工作任務(wù)等情況納入日常檢查和工作考核中，督促、檢查、指導員工安全生產(chǎn)。積極參加行政管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)培訓，做到持證上崗。三是強化企業(yè)主體責任。在明確第一責任人的基礎上，進(jìn)一步強化企業(yè)主體責任意識，緊緊抓住安全基礎建設和管理，建立起了自我約束、持續改進(jìn)的工作機制和安全生產(chǎn)問(wèn)責制，在工作中能自覺(jué)接受港務(wù)局等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導和監督，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識不斷加強。
�。ㄈ┖葑スぷ髀鋵�(shí)，安全生產(chǎn)目標管理得到進(jìn)一步加強。
近年來(lái)，我們始終堅持在抓落實(shí)上下功夫，著(zhù)力轉變工作作風(fēng)。一是嚴格落實(shí)各項規章制度和崗位責任制。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，各級管理人員始終把工作重點(diǎn)放在碼頭等一線(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所，切實(shí)把握好工作重心，真正把安全生產(chǎn)的管理制度和責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，抓好工作落實(shí)，堅決杜絕了違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生，取得了較好的成效。二是加強設備設施管理。嚴格按照標準規范，認真抓好設備設施的標準化建設，認真做好設備設施的檢測、維護保養工作，每年定期請專(zhuān)業(yè)隊對庫區防雷設施進(jìn)行兩次檢測。我們還定期對碼頭設備設施進(jìn)行了全面維護保養，對收發(fā)油膠管線(xiàn)進(jìn)行打壓試驗，對不符合技術(shù)規范要求的進(jìn)行了更換。并對油庫輸油設備、消防管網(wǎng)進(jìn)行了重新防腐，對防雷、防靜電系統、配電系統、泡沫滅火系統進(jìn)行了檢修，確保了設備設施始終保持良好的技術(shù)性能。三是加強安全檢查和隱患整改。認真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的工作要求，把預防和隱患治理作為安全工作的重中之重，較好地落實(shí)各項安全檢查制度。在檢查中發(fā)現問(wèn)題和隱患時(shí)，做到及時(shí)整改。對港務(wù)部門(mén)及有關(guān)管理部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，我們從不打折扣，堅決整改。四是加強應急管理。在油庫應急管理上，我們按照“拉得出、用得上、起作用”，進(jìn)一步完善了油庫應急救援預案，強化了專(zhuān)職消防隊伍建設，定期組織開(kāi)展應急演練，取得了較好的效果。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，員工整體素質(zhì)逐步提高。
在安全教育上，我們堅持把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節，切實(shí)提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，逐步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育。采取多種形式，對員工進(jìn)行了政策法規、思想道德、安全責任感、事故案例等經(jīng)常性的思想教育。提高了員工安全生產(chǎn)的責任感、價(jià)值觀(guān)和自覺(jué)性，使廣大員工把自己在生產(chǎn)中的'行為與企業(yè)利益、集體榮譽(yù)感緊密聯(lián)系起來(lái)，自覺(jué)克服和糾正僥幸心理、違章操作、冒險蠻干等錯誤行為，做到時(shí)時(shí)處處講安全、注意安全。二是加強安全技術(shù)知識和技能教育。嚴格落實(shí)“三級教育”制度，對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程、安全生產(chǎn)操作規程、安全防護常識、消防知識、個(gè)人防護用品的正確使用等安全技能教育，讓員工熟悉企業(yè)生產(chǎn)操作過(guò)程和作業(yè)方法，防止員工在操作中憑“經(jīng)驗”或麻痹大意違章作業(yè)。同時(shí)，我們還結合“安全生產(chǎn)月”等時(shí)機，開(kāi)展好安全活動(dòng)，使“安全”兩字扎根在員工心里。
近年來(lái)，我庫在港口安全管理上實(shí)現了“零事故，零風(fēng)險”的目標。這些成績(jì)的取得，得益于港務(wù)局及有關(guān)管理部門(mén)的正確領(lǐng)導，得益于你們對我們工作上的督促檢查和科學(xué)指導及嚴格要求，在此表示衷心的感謝。在今后的工作中，我們將一如既往地貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，認真執行各級行政管理部門(mén)的指示和決定，加強工作請示和匯報，自覺(jué)接受港務(wù)局各級管理部門(mén)的領(lǐng)導、監督和指導，認真做好油庫安全管理工作。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 14
碼頭是港口的重要組成部分，其安全管理至關(guān)重要。在過(guò)去的幾年里，我們在碼頭安全管理方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。下面是對我們的碼頭安全管理的總結。
我們加強了碼頭的安全設施和設備。我們引入了最先進(jìn)的安全設備，如閉路電視攝像機、入侵報警系統和安全航道防碰撞裝置等。這些設備幫助我們實(shí)時(shí)監控和識別任何潛在的安全威脅。此外，我們還加強了碼頭周邊的圍欄和門(mén)禁控制，確保只有授權人員可以進(jìn)入碼頭區域。
我們完善了碼頭的安全管理制度。我們建立了一套完善的安全管理流程和操作規范，包括碼頭進(jìn)出港船舶的審核程序、貨物安全檢查流程以及碼頭人員的培訓和認證要求等。這些制度的建立幫助我們規范了碼頭運營(yíng)，并提高了安全管理的'效率和準確性。
我們加強了與相關(guān)部門(mén)和機構的合作。我們與海事管理部門(mén)、海關(guān)、邊防檢查站等建立了緊密的合作關(guān)系，共同加強對碼頭的安全監管和執法力度。我們定期與這些部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合演練和培訓，提高了應急響應能力和危險品處置水平。
最后，我們注重了碼頭人員的安全教育和培訓。我們定期組織安全教育培訓活動(dòng)，包括火災逃生演練、安全操作指導和危險品應急處置技巧等。通過(guò)這些培訓，我們增強了碼頭人員的安全意識和自我保護能力。
盡管我們在碼頭安全管理方面已經(jīng)取得了一些成績(jì)，但仍然有一些挑戰需要克服。例如，人員流動(dòng)性大、安全風(fēng)險多樣化等。為了進(jìn)一步提升碼頭的安全管理水平，我們將繼續加強與相關(guān)部門(mén)和機構的合作，引進(jìn)更先進(jìn)的安全設施和技術(shù)，并加強人員培訓和教育，全面提升碼頭安全管理的能力和水平。
碼頭工程公司經(jīng)理年終總結 15
一、思想方面
作為一名入港十多年的老員工，始終堅持公司的事再小也是大事，無(wú)論加班靠船還是公司組織培訓、運動(dòng)會(huì )以及其他臨時(shí)工作，都準時(shí)參加毫無(wú)怨言，平時(shí)積極利用閑暇時(shí)間學(xué)習各項規章制度和操作規程，不對提高自己充實(shí)自己，作為一名老員工要樹(shù)立標桿作用，始終牢記逆水行舟不進(jìn)則退。以及通過(guò)日常班組例會(huì )學(xué)習，討論發(fā)言，總結進(jìn)步和不足，大膽提出意見(jiàn)和好的工作方法。
二、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)責任重于泰山，工作中以‘三標建設’為指引，杜絕出現‘安全說(shuō)來(lái)重要，忙起來(lái)不要’。嚴禁三違現象，認真執行安全第一預防為主的工作方針，工作中嚴格執行操作規程，在日常工作中做到‘摸聞聽(tīng)看’。掌握船舶動(dòng)態(tài)以及油品性質(zhì)和工藝流程，做到‘手中有糧，心中不慌’。遇到問(wèn)題和不安全因素要及時(shí)上報處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。平時(shí)積極利用生產(chǎn)間隙開(kāi)關(guān)一次以確保好用，脫纜鉤勤檢查維護保養，定期注油及時(shí)更換拉簧等，只有保證設備在良好的工作狀態(tài)下，才能保證安全生產(chǎn)，否則一切都是空說(shuō)。
三、成績(jì)與不足
今年有幸被評為公司優(yōu)秀員工和勞動(dòng)模范這是對我極大地鼓舞與激勵，感恩公司和同事對我的信任，我會(huì )繼續努力不斷提高，不辜負公司的厚愛(ài)與栽培，身體素質(zhì)提高了才能有更飽滿(mǎn)的精力投入到繁忙的`工作中去，在班組各項工作中服從命令，聽(tīng)從指揮，有什么細活，難活都優(yōu)先安排我去做，雖然多干一些，但毫無(wú)怨言，我知道這是對我工作的信任與認可，受到了班組同事的一致好評，希望一班各新老員工團結一心，在班長(cháng)安全員的帶領(lǐng)下，做一名讓公司放心的好員工。
一年來(lái)的工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在許多不足，主要思想解放程度不夠，還不夠‘膽大心細’，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，安全意識有些淡薄，在今后的工作中，努力把工作做的更好，精益求精，杜絕出現責任事故和人生傷害事故，發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對船多，人少，任務(wù)重的局面，以一當二，積極適應各種環(huán)境，在繁忙的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
總結一年來(lái)的工作，有苦也有累，但更多的是歡聲和笑語(yǔ)，班組成員和諧，互幫互助，共同成長(cháng)。二期即將投產(chǎn)，面對新的挑戰，新的機遇，新的目標，唯有努力才能適應新的工作環(huán)境。通過(guò)去年的工資改革，薪資有了較大幅度的提升，相信今年也會(huì )漲工資，面對這樣好的局面，沒(méi)有不好好工作的理由，在新的起點(diǎn)，我會(huì )繼續努力，為海業(yè)的長(cháng)遠目標貢獻自己的力量。
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光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)
情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的.情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離
不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
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