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垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結（通用15篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結，歡迎閱讀與收藏。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 1
隨著(zhù)一年即將結束，我在此對本年度的機務(wù)檢修工作進(jìn)行總結回顧，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)的工作提供參考和改進(jìn)方向。
一、年度檢修工作概述
本年度，我們機務(wù)檢修團隊始終堅守崗位，保障了垃圾電廠(chǎng)設備的穩定運行。累計完成日常檢修任務(wù)xx項，包括各類(lèi)設備的巡檢、保養、維修以及故障排除。在定期檢修方面，嚴格按照計劃完成了xx次月度檢修、x次季度檢修和xx次年度大修任務(wù)，對垃圾焚燒爐、汽輪機、發(fā)電機、給料系統、煙氣處理系統等核心設備進(jìn)行了全面細致的檢查與維護。
二、重點(diǎn)項目完成情況
垃圾焚燒爐受熱面清灰與修復：垃圾焚燒爐受熱面長(cháng)期運行后積灰嚴重，影響熱傳遞效率。我們采用高壓水射流清灰技術(shù)，結合人工清理，徹底清除了受熱面積灰，使熱效率提升了xx%。同時(shí)，對受熱面的磨損部位進(jìn)行了補焊修復，延長(cháng)了設備使用壽命。
汽輪機軸系調整：汽輪機在運行過(guò)程中出現軸系振動(dòng)偏大的問(wèn)題。通過(guò)精密測量和分析，確定了軸系不平衡的位置和程度，采用動(dòng)平衡校正技術(shù)，對汽輪機轉子進(jìn)行了現場(chǎng)動(dòng)平衡調整，使軸系振動(dòng)值控制在優(yōu)良范圍內，保障了汽輪機的安全穩定運行。
給料系統改造優(yōu)化：原給料系統存在物料堵塞、給料不均勻等問(wèn)題。我們對給料系統進(jìn)行了全面改造，重新設計了料斗結構，增加了破拱裝置和均勻布料裝置，優(yōu)化了給料機的控制邏輯。改造后，給料系統運行更加順暢，物料供應穩定性顯著(zhù)提高，有效提升了垃圾焚燒處理量。
三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
自主研發(fā)設備監測系統：為了更精準地掌握設備運行狀態(tài)，我們自主研發(fā)了一套設備監測系統。該系統通過(guò)安裝在關(guān)鍵設備上的傳感器，實(shí)時(shí)采集設備的溫度、壓力、振動(dòng)等參數，并利用數據分析軟件進(jìn)行處理和分析。一旦參數出現異常，系統會(huì )及時(shí)發(fā)出預警，使我們能夠提前采取措施，避免設備故障的發(fā)生。
應用新型耐磨材料：在易磨損設備部件的修復和更換中，我們積極應用新型耐磨材料。例如，在垃圾焚燒爐的爐排片修復中，采用了一種具有高硬度、高耐磨性和良好抗高溫氧化性能的新型合金材料。與傳統材料相比，該材料的使用壽命延長(cháng)了xx倍，大大降低了設備的維修成本和停機時(shí)間。
優(yōu)化檢修工藝和流程：對部分檢修工藝和流程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了檢修效率和質(zhì)量。如在設備拆解和組裝過(guò)程中，制定了詳細的標準化作業(yè)流程，明確了每個(gè)步驟的操作要求和注意事項，減少了因操作不當導致的設備損壞和安全事故。同時(shí)，采用了先進(jìn)的檢修工具和設備，如激光對中儀、液壓扳手等，提高了檢修的`精度和速度。
四、安全管理與培訓
安全管理制度落實(shí)：始終將安全工作放在首位，嚴格落實(shí)各項安全管理制度。在每次檢修作業(yè)前，認真開(kāi)展安全風(fēng)險評估，制定詳細的安全防范措施，并對檢修人員進(jìn)行安全交底。加強現場(chǎng)安全監督檢查，及時(shí)糾正違規作業(yè)行為，確保檢修作業(yè)安全有序進(jìn)行。全年未發(fā)生因檢修工作導致的安全事故。
安全培訓與演練：組織了多次安全培訓活動(dòng)，包括安全法規、操作規程、事故案例分析等內容，提高了檢修人員的安全意識和操作技能。定期開(kāi)展安全演練，如火災事故應急演練、觸電事故應急演練等，使檢修人員熟悉應急處置流程，提高了應對突發(fā)事件的能力。
五、團隊協(xié)作與溝通
內部團隊協(xié)作：機務(wù)檢修部門(mén)內部各專(zhuān)業(yè)小組之間密切配合，形成了良好的工作協(xié)作機制。在大型檢修項目中，機械、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同作戰，共同完成設備的檢修任務(wù)。例如，在垃圾焚燒爐大修期間，機械專(zhuān)業(yè)負責設備的拆解和安裝，電氣專(zhuān)業(yè)負責電氣系統的檢修和調試，儀表專(zhuān)業(yè)負責儀表設備的校驗和維護，各專(zhuān)業(yè)之間相互支持、相互配合，確保了大修工作的順利完成。
跨部門(mén)溝通與協(xié)作：加強了與運行部門(mén)、物資采購部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等其他部門(mén)的溝通與協(xié)作。與運行部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解設備運行狀況，根據運行反饋安排檢修計劃和任務(wù)。與物資采購部門(mén)協(xié)同工作，提前制定物資采購計劃，確保檢修所需物資及時(shí)供應。與技術(shù)部門(mén)合作，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和改進(jìn)項目，解決設備運行中的技術(shù)難題。
六、面臨的問(wèn)題與挑戰
設備老化與故障率上升：隨著(zhù)垃圾電廠(chǎng)運行年限的增加，部分設備逐漸老化，故障率呈上升趨勢。盡管我們采取了一系列的維護和修復措施，但仍難以完全避免設備故障的發(fā)生，對電廠(chǎng)的穩定運行造成了一定的影響。
檢修人員技術(shù)水平參差不齊：檢修團隊中部分新員工技術(shù)經(jīng)驗不足，在處理一些復雜設備故障時(shí)能力有限。雖然通過(guò)內部培訓和傳幫帶等方式在逐步提升他們的技術(shù)水平，但仍需要進(jìn)一步加強培訓體系建設，提高整體技術(shù)水平。
環(huán)保標準日益嚴格帶來(lái)的壓力：隨著(zhù)環(huán)保政策的不斷收緊，對垃圾電廠(chǎng)的煙氣排放、污水排放等環(huán)保指標要求越來(lái)越高。這對我們機務(wù)檢修工作提出了更高的要求，需要不斷優(yōu)化設備性能，確保環(huán)保設施的穩定運行，以滿(mǎn)足環(huán)保標準。
七、未來(lái)工作計劃
設備升級改造計劃：制定詳細的設備升級改造計劃，逐步對老化嚴重、能耗高、故障率高的設備進(jìn)行更新?lián)Q代。例如，計劃對垃圾焚燒爐進(jìn)行節能改造，采用新型燃燒技術(shù)和余熱回收系統，提高能源利用效率；對煙氣處理系統進(jìn)行升級，采用更先進(jìn)的凈化工藝和設備，降低污染物排放濃度。
人才培養與技術(shù)提升計劃：進(jìn)一步完善人才培養體系，加大培訓投入。定期組織內部技術(shù)培訓、技術(shù)交流活動(dòng)，邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)講座和現場(chǎng)指導。鼓勵檢修人員參加外部培訓課程和技能認證考試，提升個(gè)人技術(shù)水平。同時(shí)，建立技術(shù)考核機制，激勵檢修人員不斷學(xué)習和進(jìn)步。
加強環(huán)保設施運維管理：成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保設施運維小組，加強對煙氣處理系統、污水處理系統等環(huán)保設施的日常巡檢、維護和保養。建立環(huán)保設施運行監控平臺，實(shí)時(shí)監測環(huán)保指標，及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。與環(huán)保部門(mén)保持密切溝通，積極配合環(huán)保檢查和監測工作，確保電廠(chǎng)各項環(huán)保指標達標排放。
回顧過(guò)去一年的工作，我們在垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修方面取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)諸多挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷提升檢修技術(shù)水平和管理能力，保障垃圾電廠(chǎng)設備的安全穩定運行，為垃圾電廠(chǎng)的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 2
在過(guò)去的一年里，我和我們的團隊始終堅守在崗位上，為保障垃圾電廠(chǎng)設備的穩定運行、提高發(fā)電效率而努力工作。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概述
設備日常維護與保養
制定并執行了詳細的設備巡檢計劃，每日對垃圾焚燒爐、汽輪機、發(fā)電機、各類(lèi)泵與風(fēng)機等主要設備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理設備的滲漏、異常振動(dòng)、溫度過(guò)高等問(wèn)題。通過(guò)定期的巡檢工作，本年度共發(fā)現并解決了xx起潛在的設備故障隱患，有效避免了因設備突發(fā)故障導致的停機事故，保障了電廠(chǎng)的穩定運行。
嚴格按照設備維護手冊的要求，定期對設備進(jìn)行保養工作，包括更換潤滑油、清洗過(guò)濾器、檢查和緊固連接部件等。全年累計完成設備保養任務(wù)xx次，確保了設備的良好運行狀態(tài)，延長(cháng)了設備的使用壽命。
設備檢修與故障處理
本年度共完成了xx次計劃性檢修工作，包括垃圾焚燒爐的年度大修、汽輪機的中修以及其他設備的定期檢修任務(wù)。在檢修過(guò)程中，對設備進(jìn)行了全面的拆解、檢查、維修和調試，更換了磨損嚴重的零部件，修復了設備的缺陷和故障，使設備的性能得到了恢復和提升。例如，在垃圾焚燒爐大修過(guò)程中，發(fā)現并更換了爐排片、耐火材料等關(guān)鍵部件，解決了爐排卡頓和爐膛漏風(fēng)等問(wèn)題，提高了垃圾的焚燒效率和鍋爐的熱利用率。
面對設備突發(fā)故障，我們建立了快速響應機制，能夠在第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶修。全年共處理了xx起設備突發(fā)故障，如發(fā)電機短路故障、風(fēng)機軸承抱死故障等。在處理故障過(guò)程中，我們充分發(fā)揮團隊的技術(shù)優(yōu)勢和協(xié)作精神，迅速制定搶修方案，組織人員和物資進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復了設備的運行，減少了因故障停機給電廠(chǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
技術(shù)改造與創(chuàng )新
為了提高垃圾電廠(chǎng)的發(fā)電效率和降低運行成本，我們積極開(kāi)展技術(shù)改造工作。本年度完成了xx項技術(shù)改造項目，其中最具代表性的是對垃圾焚燒爐余熱回收系統的改造。通過(guò)優(yōu)化余熱鍋爐的換熱結構和增加蒸汽蓄熱器，提高了余熱回收效率，使蒸汽產(chǎn)量增加了xx%，相應地提高了汽輪機的發(fā)電功率，預計每年可為電廠(chǎng)增加發(fā)電量xx萬(wàn)千瓦時(shí)，帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新想法和合理化建議，并積極付諸實(shí)踐。例如，我們針對垃圾輸送系統中經(jīng)常出現的堵塞問(wèn)題，設計并制作了一種新型的垃圾破碎裝置，安裝在垃圾料斗下方。該裝置能夠有效地將大塊垃圾破碎成小塊，避免了垃圾堵塞輸送管道，提高了垃圾輸送的穩定性和可靠性，減少了因垃圾輸送不暢導致的停機次數。
二、工作亮點(diǎn)
提高設備可靠性
通過(guò)加強設備日常維護與保養工作，以及及時(shí)有效的檢修和故障處理，顯著(zhù)提高了設備的可靠性。本年度設備平均故障率較去年降低了xx%，設備可用率達到了xx%以上，為垃圾電廠(chǎng)的穩定發(fā)電提供了有力保障。這不僅減少了因設備故障導致的停機時(shí)間和發(fā)電量損失，還降低了設備維修成本和維修人員的勞動(dòng)強度。
優(yōu)化檢修流程
對傳統的檢修流程進(jìn)行了深入分析和優(yōu)化，引入了項目管理理念和先進(jìn)的檢修工具與技術(shù)。在計劃性檢修工作中，提前制定詳細的檢修計劃和施工方案，明確各檢修工序的時(shí)間節點(diǎn)、責任人以及質(zhì)量標準。采用先進(jìn)的設備檢測儀器，如紅外熱像儀、超聲波探傷儀等，對設備進(jìn)行全面的檢測和診斷，提前發(fā)現潛在的故障隱患，為精準維修提供依據。同時(shí)，加強了檢修過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理，嚴格執行檢修質(zhì)量驗收制度，確保每一項檢修工作都能夠高質(zhì)量完成。通過(guò)優(yōu)化檢修流程，本年度計劃性檢修工作的平均工期縮短了xx天，檢修質(zhì)量得到了顯著(zhù)提高。
節能減排成效顯著(zhù)
在技術(shù)改造和設備運行優(yōu)化方面取得了良好的節能減排效果。通過(guò)對垃圾焚燒爐、余熱回收系統和汽輪機等設備的技術(shù)改造，提高了能源轉換效率，降低了單位發(fā)電量的煤耗和廠(chǎng)用電率。與去年相比，本年度垃圾電廠(chǎng)的平均煤耗降低了xx克/千瓦時(shí)，廠(chǎng)用電率下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加強了對環(huán)保設備的運行管理和維護，確保了煙氣處理系統、污水處理系統等環(huán)保設施的穩定運行，各項污染物排放指標均達到了國家環(huán)保標準要求，為保護環(huán)境做出了積極貢獻。
三、問(wèn)題與挑戰
設備老化與磨損問(wèn)題
隨著(zhù)垃圾電廠(chǎng)運行時(shí)間的增加，部分設備逐漸出現老化和嚴重磨損的問(wèn)題。例如，垃圾焚燒爐的爐排、受熱面以及一些輸送設備的磨損情況較為突出，雖然通過(guò)定期的檢修和零部件更換能夠維持設備的運行，但設備的整體性能和可靠性仍有所下降。這些老化和磨損設備的維修成本較高，且存在一定的安全隱患，需要我們進(jìn)一步加強設備的監測和維護工作，同時(shí)積極探索設備更新改造的可行性方案。
技術(shù)人才短缺
垃圾電廠(chǎng)的機務(wù)檢修工作涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要具備較高技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才。然而，目前我們部門(mén)面臨著(zhù)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，尤其是在一些新興技術(shù)和復雜設備的維修方面，缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。這在一定程度上影響了我們的工作效率和質(zhì)量，限制了技術(shù)改造和創(chuàng )新工作的深入開(kāi)展。為了解決這一問(wèn)題，我們需要加強內部培訓和人才培養工作，同時(shí)積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀技術(shù)人才，充實(shí)我們的檢修隊伍。
檢修成本控制壓力
在當前市場(chǎng)競爭激烈和環(huán)保要求日益嚴格的背景下，垃圾電廠(chǎng)面臨著(zhù)較大的成本控制壓力。機務(wù)檢修作為電廠(chǎng)運營(yíng)成本的重要組成部分，也需要在保證設備安全穩定運行的前提下，盡可能地降低檢修成本。然而，由于設備老化、零部件價(jià)格上漲以及技術(shù)改造投入增加等因素的影響，檢修成本控制難度較大。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化檢修計劃和方案，合理安排檢修資源，加強與供應商的談判與合作，降低零部件采購成本，同時(shí)積極探索設備維修的新模式和新技術(shù)，提高維修效率，降低維修成本。
四、改進(jìn)措施
加強設備監測與評估
建立更加完善的設備監測體系，增加設備監測點(diǎn)的數量和監測頻率，利用先進(jìn)的設備監測技術(shù)，如在線(xiàn)監測系統、智能診斷技術(shù)等，實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)和健康狀況。定期對設備進(jìn)行全面的評估和分析，根據設備的磨損程度、剩余壽命等指標，制定合理的設備維護和更新計劃，提前做好設備更新改造的準備工作，確保設備的安全穩定運行。
加大人才培養與引進(jìn)力度
制定詳細的人才培養計劃，根據員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，開(kāi)展有針對性的培訓課程和實(shí)踐活動(dòng)。內部培訓方面，邀請行業(yè)專(zhuān)家和技術(shù)骨干進(jìn)行授課，傳授先進(jìn)的檢修技術(shù)和經(jīng)驗；同時(shí)，鼓勵員工參加外部培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工的視野，提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在人才引進(jìn)方面，積極與高校、職業(yè)院校以及相關(guān)企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)校園招聘、社會(huì )招聘等方式，引進(jìn)一批具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的'技術(shù)人才，充實(shí)我們的檢修隊伍，為垃圾電廠(chǎng)的發(fā)展提供人才保障。
優(yōu)化檢修成本管理
加強檢修成本的預算管理和過(guò)程控制，在制定檢修計劃和方案時(shí)，充分考慮成本因素，對檢修項目進(jìn)行詳細的成本核算和效益分析，確保每一項檢修工作都具有較高的性?xún)r(jià)比。建立健全檢修物資管理制度，加強對檢修零部件的采購、庫存和使用管理，通過(guò)集中采購、與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系等方式，降低零部件采購成本。同時(shí)，積極推廣設備狀態(tài)檢修和預知維修技術(shù)，減少不必要的檢修工作和過(guò)度維修現象，降低檢修成本。此外，加強對檢修工作的績(jì)效考核，將檢修成本控制指標納入績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與檢修成本控制工作。
五、未來(lái)工作計劃
持續推進(jìn)設備技術(shù)改造與創(chuàng )新
關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結合垃圾電廠(chǎng)的實(shí)際運行情況，繼續開(kāi)展設備技術(shù)改造工作。計劃在明年對垃圾給料系統進(jìn)行優(yōu)化改造，提高垃圾給料的均勻性和穩定性，減少因給料不均導致的燃燒不穩定問(wèn)題；同時(shí)，研究和探索利用垃圾焚燒余熱進(jìn)行制冷或制熱的可行性，實(shí)現垃圾電廠(chǎng)的能源綜合利用，進(jìn)一步提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
加強團隊建設與協(xié)作
組織開(kāi)展更多的團隊建設活動(dòng)，增強團隊成員之間的溝通與交流，提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力。建立健全團隊內部的激勵機制，對在工作中表現突出的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。加強與其他部門(mén)之間的協(xié)作與配合，形成工作合力，共同為垃圾電廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。例如，與運行部門(mén)加強溝通，及時(shí)了解設備運行情況，為設備檢修和維護工作提供準確依據；與環(huán)保部門(mén)協(xié)同工作，確保環(huán)保設備的穩定運行，滿(mǎn)足環(huán)保要求。
提高安全管理水平
始終將安全工作放在首位，進(jìn)一步加強安全管理制度建設，完善安全操作規程和應急預案。定期組織員工進(jìn)行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。加強對檢修現場(chǎng)的安全監督與管理，嚴格執行安全作業(yè)許可制度，確保檢修工作在安全的環(huán)境下進(jìn)行。加大安全投入，為員工配備必要的安全防護用品和設備，改善檢修作業(yè)條件，預防安全事故的發(fā)生。
回顧過(guò)去一年的工作，我們在垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修方面取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高工作效率和質(zhì)量，為垃圾電廠(chǎng)的安全穩定運行和可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 3
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在這一年里，我和我們機務(wù)檢修團隊始終堅守崗位，致力于保障垃圾電廠(chǎng)設備的穩定運行，為電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和高效發(fā)電貢獻力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
設備檢修任務(wù)完成情況
本年度共完成了x次定期檢修任務(wù)，包括鍋爐受熱面清灰、汽機本體檢查、各類(lèi)泵閥的維護保養等。通過(guò)精心策劃和嚴謹實(shí)施，每次檢修都嚴格按照檢修規程進(jìn)行，確保了檢修質(zhì)量，使設備在檢修后能夠穩定運行較長(cháng)時(shí)間。
處理了大大小小的設備故障x(chóng)起，其中不乏一些緊急且復雜的故障。在20xx年xx月xx日，垃圾焚燒爐出現爐排卡澀故障，嚴重影響了垃圾的正常焚燒。我們迅速組織技術(shù)骨干成立搶修小組，經(jīng)過(guò)連續x小時(shí)的奮戰，成功排除了故障，使焚燒爐恢復正常運行，避免了因設備故障導致的停機事故，減少了對電廠(chǎng)生產(chǎn)的不利影響。
技術(shù)改造與優(yōu)化項目
積極參與并主導了多個(gè)設備技術(shù)改造項目。針對垃圾給料系統經(jīng)常出現的堵塞問(wèn)題，我們對給料裝置進(jìn)行了重新設計和改造，優(yōu)化了給料角度和結構，有效減少了堵塞現象的發(fā)生，提高了垃圾給料的穩定性和可靠性，進(jìn)而提升了整個(gè)焚燒系統的運行效率。
對余熱鍋爐的汽水系統進(jìn)行了節能優(yōu)化改造，通過(guò)調整管道布局、更換高效節能的汽水分離器等措施，降低了汽水系統的阻力，提高了蒸汽品質(zhì)和發(fā)電效率。經(jīng)改造后，電廠(chǎng)的發(fā)電量較去年同期增長(cháng)了約xx%，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、工作亮點(diǎn)
檢修工藝創(chuàng )新
在鍋爐受熱面檢修過(guò)程中，我們引入了新型的高壓水射流清洗技術(shù)，相較于傳統的人工清灰方式，該技術(shù)不僅清洗效果更徹底，能夠有效去除受熱面上的頑固積灰和結垢，而且大大縮短了清洗時(shí)間，提高了檢修效率。同時(shí)，還減少了因人工清灰可能對受熱面造成的損傷，延長(cháng)了設備的使用壽命。
對于汽機軸系的檢修，我們采用了先進(jìn)的激光對中技術(shù)，確保了汽機軸系的高精度對中，有效降低了軸系振動(dòng)，提高了汽機運行的穩定性和安全性。這種精準的檢修工藝創(chuàng )新為汽機的長(cháng)期穩定運行奠定了堅實(shí)基礎。
預防性維護體系的完善
建立了一套更加完善的設備預防性維護體系，通過(guò)對設備運行數據的實(shí)時(shí)監測和分析，結合設備的歷史故障記錄和維護周期，制定了個(gè)性化的預防性維護計劃。例如，利用在線(xiàn)監測系統對風(fēng)機的振動(dòng)、溫度、電流等參數進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，當發(fā)現參數有異常變化趨勢時(shí)，提前安排檢修人員對風(fēng)機進(jìn)行檢查和維護，及時(shí)更換易損件，避免了風(fēng)機故障的發(fā)生，減少了因設備突發(fā)故障導致的停機時(shí)間和維修成本。
加強了對設備巡檢工作的管理，制定了詳細的巡檢標準和流程，要求巡檢人員嚴格按照規定進(jìn)行巡檢，并認真填寫(xiě)巡檢記錄。同時(shí)，引入了巡檢信息化管理系統，實(shí)現了巡檢數據的實(shí)時(shí)上傳和共享，便于管理人員及時(shí)掌握設備運行狀況，對發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)安排處理，進(jìn)一步提高了設備的可靠性和穩定性。
三、問(wèn)題與挑戰
設備老化與磨損嚴重
垃圾電廠(chǎng)的部分設備運行時(shí)間較長(cháng)，老化和磨損問(wèn)題日益突出。例如，焚燒爐的爐排片由于長(cháng)期在高溫、高腐蝕的環(huán)境下運行，磨損嚴重，頻繁出現斷裂和變形現象，需要經(jīng)常更換，不僅增加了維修成本，而且影響了設備的正常運行。
一些輸送設備的鏈條、皮帶等部件也因長(cháng)期使用而出現拉長(cháng)、磨損等問(wèn)題，導致設備運行不穩定，容易出現跑偏、打滑等故障，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的安全隱患。
檢修人員技術(shù)水平參差不齊
隨著(zhù)垃圾電廠(chǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和設備的更新?lián)Q代，對檢修人員的技術(shù)水平要求越來(lái)越高。然而，目前檢修團隊中部分人員的技術(shù)水平還不能完全滿(mǎn)足工作需求，存在技術(shù)老化、對新設備和新技術(shù)掌握不足的情況。例如，在一些新設備的調試和維修過(guò)程中，部分檢修人員表現出明顯的技術(shù)短板，需要花費較長(cháng)時(shí)間才能解決問(wèn)題，影響了設備的維修進(jìn)度和電廠(chǎng)的生產(chǎn)效率。
檢修人員的'培訓體系還不夠完善，培訓內容和方式相對單一，缺乏系統性和針對性，不能及時(shí)有效地提升檢修人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
檢修工具與備件管理不善
檢修工具的管理存在一些漏洞，部分工具存在丟失、損壞后未及時(shí)補充或維修的情況，導致在設備檢修過(guò)程中有時(shí)會(huì )因缺少合適的工具而影響檢修進(jìn)度。
備件庫存管理不夠科學(xué)合理，存在一些備件積壓過(guò)多，占用大量資金，而一些常用備件卻庫存不足的現象。例如，某些關(guān)鍵設備的易損件由于采購周期長(cháng)，沒(méi)有提前做好充足的庫存準備，當設備出現故障需要更換時(shí)，往往因備件短缺而導致停機時(shí)間延長(cháng)，給電廠(chǎng)造成了不必要的經(jīng)濟損失。
四、改進(jìn)措施
設備更新與升級計劃
制定詳細的設備更新與升級計劃，逐步淘汰那些老化嚴重、維修成本高且影響生產(chǎn)效率的設備。例如，計劃在未來(lái)x年內對焚燒爐爐排系統進(jìn)行整體升級改造，采用新型的耐高溫、耐腐蝕且耐磨性更好的爐排材料和結構，提高爐排的使用壽命和運行穩定性。
加強與設備廠(chǎng)家的合作與溝通，及時(shí)了解行業(yè)內設備技術(shù)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的、適合垃圾電廠(chǎng)運行特點(diǎn)的設備，提高電廠(chǎng)的整體裝備水平。同時(shí)，在設備采購過(guò)程中，注重設備的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保設備在安裝調試和運行過(guò)程中能夠得到及時(shí)有效的技術(shù)支持。
檢修人員培訓與技術(shù)提升
建立完善的檢修人員培訓體系，根據不同崗位和人員的技術(shù)水平，制定個(gè)性化的培訓計劃。培訓內容不僅要包括傳統的設備檢修技能，還要涵蓋新設備、新技術(shù)、新工藝的原理和應用，如垃圾焚燒發(fā)電新技術(shù)、自動(dòng)化控制系統維護、節能環(huán)保技術(shù)等。
采用多樣化的培訓方式，除了傳統的內部培訓、外部專(zhuān)家講座外，還可以組織檢修人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習和交流，開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)檢修人員學(xué)習技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，提高他們的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。
建立技術(shù)人員晉升通道和激勵機制，對那些在技術(shù)創(chuàng )新、設備維修等方面表現突出的人員給予表彰和獎勵，鼓勵他們不斷提升自己的技術(shù)水平，為電廠(chǎng)的發(fā)展貢獻更多的力量。
檢修工具與備件精細化管理
建立健全檢修工具管理制度，實(shí)行工具專(zhuān)人負責、定期盤(pán)點(diǎn)和借用登記制度，確保工具的妥善保管和合理使用。對于丟失或損壞的工具，要及時(shí)查明原因，并按照規定進(jìn)行處理和補充。
優(yōu)化備件庫存管理系統，利用信息化技術(shù)對備件的采購、入庫、出庫、庫存等環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和管理。根據設備的運行狀況、故障概率、維修周期等因素，采用ABC分類(lèi)法對備件進(jìn)行分類(lèi)管理，合理確定各類(lèi)備件的庫存數量和采購周期。對于常用備件和關(guān)鍵設備的易損件，要保持一定的安全庫存，同時(shí)加強與供應商的合作，縮短采購周期，確保備件的及時(shí)供應。
五、未來(lái)展望
新的一年里，我們機務(wù)檢修團隊將繼續努力，以保障垃圾電廠(chǎng)設備的安全穩定運行為首要任務(wù)，不斷提升檢修技術(shù)水平和管理能力。我們將進(jìn)一步深化設備預防性維護體系的建設，通過(guò)引入更先進(jìn)的監測技術(shù)和數據分析方法，實(shí)現對設備故障的精準預測和提前防范，降低設備故障率，提高設備的可靠性和可用率。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們將持續關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極探索適合垃圾電廠(chǎng)的新技術(shù)、新工藝、新材料，開(kāi)展更多的設備技術(shù)改造項目，提高電廠(chǎng)的發(fā)電效率和環(huán)保水平。例如，研究和應用垃圾焚燒飛灰的資源化利用技術(shù)，實(shí)現飛灰的無(wú)害化處理和資源回收，降低電廠(chǎng)的環(huán)保壓力和運營(yíng)成本。
同時(shí)，我們將加強團隊建設，通過(guò)開(kāi)展更多的培訓和交流活動(dòng)，打造一支技術(shù)精湛、團結協(xié)作、富有創(chuàng )新精神的機務(wù)檢修隊伍。我相信，在全體檢修人員的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰，為垃圾電廠(chǎng)的可持續發(fā)展提供更加堅實(shí)的保障。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們在過(guò)去一年里對我工作的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，為垃圾電廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 4
轉眼間一年即將過(guò)去，在這一年里，我和部門(mén)同事們共同努力，為垃圾電廠(chǎng)的穩定運行提供了堅實(shí)的機務(wù)保障。以下是我對本年度工作的總結：
一、工作概述
本年度，我主要負責垃圾電廠(chǎng)各類(lèi)機務(wù)設備的日常檢修、維護以及故障處理工作。工作范圍涵蓋了垃圾焚燒爐、汽輪機、發(fā)電機、各類(lèi)泵與風(fēng)機等核心設備，以及與之相關(guān)的管道系統、閥門(mén)、軸承等附屬部件。通過(guò)定期巡檢、預防性維護、設備缺陷修復等工作，確保了設備的可靠性和安全性，保障了電廠(chǎng)的正常發(fā)電及垃圾處理任務(wù)的順利進(jìn)行。
二、主要工作成果
設備檢修與維護
完成了xx次垃圾焚燒爐的定期檢修，包括爐排片的檢查與更換、耐火材料的修復與維護，確保了焚燒爐的高效穩定運行，使垃圾處理量穩定在設計水平的xx%以上，且燃燒效率達到了xx%以上，有效降低了垃圾填埋量，實(shí)現了良好的環(huán)保效益。
對汽輪機進(jìn)行了xx次全面維護保養，包括汽封間隙調整、軸瓦檢查與更換、調速系統維護等工作。通過(guò)這些努力，汽輪機的運行效率提高了xx%，振動(dòng)值控制在優(yōu)良范圍內，保障了電力穩定輸出，本年度累計發(fā)電xx萬(wàn)千瓦時(shí)，為地區電網(wǎng)提供了可靠的電力支持。
針對各類(lèi)泵與風(fēng)機設備，實(shí)施了預防性維修策略，定期檢查葉輪磨損情況、軸承潤滑狀態(tài)、電機運行參數等，并及時(shí)進(jìn)行維修與保養。全年共處理泵類(lèi)故障x(chóng)x起，風(fēng)機故障x(chóng)x起，設備平均故障率較去年降低了xx%，有效減少了因設備故障導致的停機時(shí)間，提高了電廠(chǎng)的整體運行可靠性。
技術(shù)改造與創(chuàng )新
參與了垃圾焚燒爐余熱回收系統的優(yōu)化改造項目。通過(guò)對余熱鍋爐受熱面的改造以及汽水循環(huán)系統的優(yōu)化，提高了余熱回收效率，使蒸汽產(chǎn)量增加了xx%，為汽輪機提供了更充足的動(dòng)力源，進(jìn)一步提升了電廠(chǎng)的發(fā)電能力和能源綜合利用效率。
提出并實(shí)施了對電廠(chǎng)冷卻水循環(huán)系統的節能改造方案。采用新型高效冷卻塔填料和智能變頻控制技術(shù)，根據機組負荷實(shí)時(shí)調整冷卻水泵的轉速，降低了冷卻系統的能耗。經(jīng)測算，改造后冷卻系統能耗降低了xx%左右，每年可為電廠(chǎng)節約電費xx萬(wàn)元，同時(shí)減少了水資源的消耗，具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。
安全管理與培訓
在安全管理方面，始終將安全工作放在首位。組織部門(mén)員工參加各類(lèi)安全培訓xx次，涵蓋了安全操作規程、事故案例分析、消防與急救知識等內容，有效提高了員工的安全意識和操作技能。全年部門(mén)未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現了安全檢修目標。
建立并完善了設備檢修安全管理制度和工作流程，明確了檢修作業(yè)前的安全風(fēng)險評估、安全措施制定與落實(shí)、現場(chǎng)安全監督等環(huán)節的要求。在每次重大檢修任務(wù)前，組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，對檢修過(guò)程中的安全風(fēng)險進(jìn)行詳細分析，并制定相應的防范措施，確保檢修工作安全有序進(jìn)行。
三、面臨的挑戰與解決措施
設備老化與磨損問(wèn)題
隨著(zhù)垃圾電廠(chǎng)運行年限的增加，部分設備出現了老化和嚴重磨損的情況，如焚燒爐爐排片、汽輪機葉片等。這些問(wèn)題不僅影響了設備的性能和可靠性，還增加了設備故障的風(fēng)險和維修成本。
為解決這一問(wèn)題，我們加強了設備的日常巡檢和監測力度，采用先進(jìn)的無(wú)損檢測技術(shù)，如超聲波探傷、紅外熱成像等，及時(shí)發(fā)現設備的`潛在缺陷，并制定合理的維修計劃。對于磨損嚴重的部件，提前采購備品備件，并在合適的時(shí)機進(jìn)行更換，確保設備的正常運行。同時(shí)，積極探索設備延壽技術(shù)和方法，與設備廠(chǎng)家及科研機構合作，開(kāi)展相關(guān)研究和試驗，力求延長(cháng)設備的使用壽命，降低設備更新成本。
檢修人員技術(shù)水平參差不齊
由于垃圾電廠(chǎng)的特殊性，對機務(wù)檢修人員的技術(shù)要求較高，不僅需要掌握傳統的火力發(fā)電設備檢修技術(shù)，還需要了解垃圾處理相關(guān)工藝和設備知識。而部門(mén)內部分新員工的技術(shù)水平相對較低，在處理一些復雜故障時(shí)存在困難，影響了檢修工作的效率和質(zhì)量。
針對這一情況，我們制定了詳細的員工培訓計劃，采用內部培訓與外部培訓相結合的方式，提高員工的技術(shù)水平。內部培訓由經(jīng)驗豐富的老師傅和技術(shù)骨干擔任講師，定期組織技術(shù)講座、案例分析會(huì )、現場(chǎng)實(shí)操培訓等活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗和維修技巧，幫助新員工快速成長(cháng)。外部培訓則選派員工參加專(zhuān)業(yè)培訓機構舉辦的培訓班、研討會(huì )以及設備廠(chǎng)家組織的技術(shù)培訓課程，學(xué)習先進(jìn)的檢修技術(shù)和管理理念。此外，還鼓勵員工自主學(xué)習，提供相關(guān)的學(xué)習資料和技術(shù)書(shū)籍，并建立了學(xué)習獎勵機制，對在技術(shù)學(xué)習和創(chuàng )新方面表現突出的員工給予表彰和獎勵。通過(guò)這些措施，逐步提高了檢修人員的整體技術(shù)水平，打造了一支技術(shù)精湛、團結協(xié)作的機務(wù)檢修隊伍。
四、自我提升與團隊建設
自我提升
本年度我積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓課程和技術(shù)研討會(huì )，學(xué)習了垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法，如數字化電廠(chǎng)技術(shù)、智能運維系統等，并將所學(xué)知識應用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和質(zhì)量。
同時(shí)，我還注重自我學(xué)習能力的培養，利用業(yè)余時(shí)間閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和期刊，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷拓寬自己的知識面和視野。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我取得了xx專(zhuān)業(yè)證書(shū)，進(jìn)一步提升了自己在機務(wù)檢修領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)水平和競爭力。
團隊建設
在團隊建設方面，我積極發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，根據每個(gè)人的技術(shù)特長(cháng)和工作經(jīng)驗合理分配工作任務(wù)，做到人盡其才、才盡其用。在日常工作中，注重與團隊成員的溝通與交流，及時(shí)了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，并給予幫助和支持。
組織開(kāi)展了多次團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展訓練、技術(shù)競賽等，增強了團隊成員之間的信任與協(xié)作能力，營(yíng)造了良好的工作氛圍。通過(guò)團隊的共同努力，我們順利完成了各項檢修任務(wù)，并且在技術(shù)創(chuàng )新和節能降耗方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的認可。
五、未來(lái)工作計劃
持續優(yōu)化設備檢修管理
進(jìn)一步完善設備檢修管理制度和工作流程，引入先進(jìn)的設備管理軟件，實(shí)現設備檢修計劃、工單管理、庫存管理、數據分析等工作的信息化、智能化，提高設備檢修管理的效率和精準度。
加強設備狀態(tài)監測與診斷技術(shù)的應用，建立設備健康檔案，通過(guò)對設備運行數據的實(shí)時(shí)分析和預測，提前發(fā)現設備潛在故障隱患，制定針對性的維修策略，實(shí)現從定期檢修向狀態(tài)檢修的轉變，降低設備維修成本，提高設備可靠性和可用性。
深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與節能改造
關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，結合垃圾電廠(chǎng)實(shí)際情況，積極探索和研究適合本電廠(chǎng)的新技術(shù)、新工藝、新設備，如垃圾焚燒飛灰無(wú)害化處理與資源化利用技術(shù)、高效低氮燃燒技術(shù)等，為電廠(chǎng)的可持續發(fā)展提供技術(shù)支持。
持續推進(jìn)節能改造工作，在現有基礎上進(jìn)一步優(yōu)化電廠(chǎng)的能源利用系統，降低能耗和污染物排放。例如，開(kāi)展對垃圾給料系統的優(yōu)化改造，提高垃圾給料的穩定性和均勻性，從而提高焚燒爐的燃燒效率；對電廠(chǎng)的電氣系統進(jìn)行節能改造，采用節能型變壓器、無(wú)功補償裝置等設備，降低電網(wǎng)損耗。
加強人才培養與團隊建設
根據電廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展規劃和技術(shù)創(chuàng )新需求，制定更加完善的人才培養計劃，加大對年輕技術(shù)骨干和后備人才的培養力度。通過(guò)師徒結對、項目鍛煉、崗位輪換等方式，為員工提供更多的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )，培養一批既懂技術(shù)又懂管理的復合型人才。
進(jìn)一步加強團隊文化建設，弘揚團隊合作精神，營(yíng)造積極向上、勇于創(chuàng )新的工作氛圍。定期組織團隊內部技術(shù)交流活動(dòng)和文化活動(dòng)，增進(jìn)團隊成員之間的感情和凝聚力，打造一支團結奮進(jìn)、高效執行的優(yōu)秀機務(wù)檢修團隊。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也深知自己在工作中還存在許多不足之處。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，帶領(lǐng)團隊為垃圾電廠(chǎng)的安全穩定運行和可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 5
時(shí)光荏苒，轉眼間一年即將過(guò)去。在過(guò)去的這一年里，我在垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修崗位上，始終堅守職責，努力保障設備的穩定運行，為電廠(chǎng)的正常生產(chǎn)貢獻著(zhù)自己的力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
設備檢修與維護任務(wù)完成情況
本年度共完成了x次定期檢修任務(wù)，包括垃圾焚燒爐、汽輪機、鍋爐給水泵、引風(fēng)機、送風(fēng)機等主要設備的檢修工作。在每次檢修過(guò)程中，嚴格按照檢修規程進(jìn)行操作，對設備進(jìn)行全面的檢查、保養和維修，及時(shí)更換磨損、老化的零部件，確保設備的各項性能指標符合要求。通過(guò)精心維護，設備的平均故障率較去年降低了xx%，有效提高了電廠(chǎng)的發(fā)電穩定性和可靠性。
除了定期檢修外，還積極應對設備的突發(fā)故障。在xx故障事件中，如垃圾焚燒爐爐排出現卡澀故障，我帶領(lǐng)檢修團隊迅速響應，第一時(shí)間趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)連續x小時(shí)的奮戰，成功排除了故障，使焚燒爐恢復正常運行，最大限度地減少了因設備故障對生產(chǎn)造成的影響。
技術(shù)改造與創(chuàng )新項目推進(jìn)
參與了x項設備技術(shù)改造項目，其中對垃圾焚燒爐的燃燒系統進(jìn)行了優(yōu)化改造。通過(guò)調整燃燒器的結構和參數，改善了垃圾的燃燒效果，提高了垃圾的處理量和發(fā)電量。改造后，垃圾焚燒爐的熱效率提升了xx%，每月可為電廠(chǎng)增加發(fā)電量約x萬(wàn)千瓦時(shí)，同時(shí)減少了污染物的排放，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
在日常工作中，注重技術(shù)創(chuàng )新和小改小革。提出并實(shí)施了多項合理化建議，如對鍋爐給水泵的密封結構進(jìn)行改進(jìn)，有效解決了泵體漏水的問(wèn)題，延長(cháng)了設備的使用壽命，降低了維修成本。這些小改小革雖然看似微不足道，但卻為電廠(chǎng)的穩定運行和成本控制起到了積極的作用。
二、工作亮點(diǎn)
建立設備全生命周期管理體系
為了更好地管理和維護設備，今年主導建立了設備全生命周期管理體系。從設備的選型、采購、安裝調試，到使用過(guò)程中的運行維護、故障維修，再到設備的報廢更新，對每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了詳細的記錄和跟蹤管理。通過(guò)該體系，能夠及時(shí)掌握設備的運行狀況和維護歷史，提前預測設備可能出現的故障，制定合理的維護計劃，實(shí)現了設備的預防性維護，大大提高了設備的管理水平和運行效率。
培養檢修團隊技術(shù)骨干
重視檢修團隊的人才培養，通過(guò)內部培訓、現場(chǎng)指導、技術(shù)交流等多種方式，提高團隊成員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在本年度，培養了x名技術(shù)骨干，他們在設備檢修和技術(shù)改造工作中發(fā)揮了重要作用，能夠獨立承擔復雜設備的檢修任務(wù)，并且能夠帶領(lǐng)新員工開(kāi)展工作，為檢修團隊的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、面臨的問(wèn)題與挑戰
設備老化嚴重
垃圾電廠(chǎng)運行多年，部分設備老化嚴重，磨損、腐蝕問(wèn)題突出，雖然通過(guò)加強維護和及時(shí)維修能夠維持設備的運行，但設備的可靠性和穩定性仍存在較大風(fēng)險。例如，汽輪機的葉片出現了不同程度的腐蝕和磨損，影響了汽輪機的效率和安全運行，需要在未來(lái)進(jìn)行大規模的修復或更換。
檢修技術(shù)力量不足
隨著(zhù)垃圾電廠(chǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和設備的更新?lián)Q代，對檢修人員的技術(shù)水平要求越來(lái)越高。然而，目前檢修團隊中部分成員的專(zhuān)業(yè)知識和技能相對滯后，對一些新技術(shù)、新設備的檢修能力不足，在處理復雜故障時(shí)需要借助外部技術(shù)力量，這不僅增加了檢修成本，還可能延誤設備的修復時(shí)間，影響電廠(chǎng)的生產(chǎn)。
檢修工作環(huán)境惡劣
垃圾電廠(chǎng)的工作環(huán)境較為惡劣，檢修人員在進(jìn)行設備檢修時(shí)，需要面對高溫、高噪音、粉塵、異味等多種不利因素。長(cháng)期在這樣的環(huán)境下工作，對檢修人員的身體健康造成了一定的威脅，同時(shí)也增加了檢修工作的難度和風(fēng)險。
四、改進(jìn)措施
制定設備更新計劃
結合設備的運行狀況和技術(shù)評估，制定詳細的設備更新計劃。按照計劃逐步淘汰老化嚴重、維修成本高的設備，引進(jìn)先進(jìn)的.、節能環(huán)保的新型設備，提高電廠(chǎng)的整體裝備水平和運行效率。在設備更新過(guò)程中，充分考慮設備的兼容性和可維護性，確保新設備能夠順利接入現有系統，并便于后續的維護和管理。
加強檢修人員培訓與技術(shù)交流
加大對檢修人員培訓的投入，定期組織內部培訓課程，邀請設備廠(chǎng)家技術(shù)人員或行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行授課，內容涵蓋設備原理、檢修技術(shù)、新技術(shù)應用等方面。同時(shí)，鼓勵檢修人員參加外部培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習先進(jìn)的檢修經(jīng)驗和技術(shù)方法。建立檢修人員技術(shù)考核機制，將考核結果與薪酬待遇、晉升機會(huì )掛鉤，激勵檢修人員不斷學(xué)習和提升自己的技術(shù)水平。
改善檢修工作環(huán)境
加大對檢修工作環(huán)境改善的投入，采取一系列措施降低工作環(huán)境中的有害因素。例如，在高溫設備區域安裝通風(fēng)降溫設施，在高噪音區域設置隔音屏障或為檢修人員配備隔音耳塞等防護用品，加強對粉塵和異味的治理，通過(guò)安裝除塵設備、空氣凈化裝置等，減少對檢修人員身體的危害。同時(shí)，合理安排檢修工作時(shí)間，避免檢修人員長(cháng)時(shí)間在惡劣環(huán)境下連續工作。
五、未來(lái)展望
新的一年，我將繼續努力，帶領(lǐng)機務(wù)檢修團隊不斷提升檢修工作水平，為垃圾電廠(chǎng)的安全穩定運行提供更加可靠的保障。具體工作計劃如下：
進(jìn)一步完善設備全生命周期管理體系，充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現設備管理的數字化、智能化，提高設備管理的效率和精度。
持續推進(jìn)設備技術(shù)改造和創(chuàng )新工作，重點(diǎn)關(guān)注節能減排領(lǐng)域的技術(shù)應用，降低電廠(chǎng)的能耗和污染物排放，提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，建立更加緊密的協(xié)同工作機制，共同應對電廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，確保電廠(chǎng)整體運行效率的提升。
注重檢修團隊的文化建設，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力，打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的機務(wù)檢修隊伍。
總之，過(guò)去一年的工作讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也讓我更加明確了未來(lái)的努力方向。在新的一年里，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加嚴謹的態(tài)度，全身心地投入到垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修工作中，為電廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 6
20xx年以來(lái)，檢修車(chē)間在電廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車(chē)間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細化分工，帶領(lǐng)全體員工出色地完成了全年的各項工作任務(wù)，保證了全廠(chǎng)設備、設施、儀表保護的安全穩定運行�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進(jìn)全年安全生產(chǎn)
1、為了認真學(xué)習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)安全例會(huì )，傳達安全考核精神，明確活動(dòng)目標，下達各項任務(wù)。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀(guān)念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠(chǎng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)各項安全文件的執行。正因為如此20xx年檢修車(chē)間在出色完成各項檢修任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，為電廠(chǎng)安全目標的實(shí)現作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠(chǎng)“10·18”事故教訓，嚴格貫徹落實(shí)集團公司事故處理大會(huì )精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動(dòng)要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類(lèi)安全不良苗頭，堅定不移實(shí)現安全生產(chǎn)。檢修車(chē)間高度重視，成立了以主任為組長(cháng)，其他管理人員分工負責的領(lǐng)導小組，制定了具體的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月扎扎實(shí)實(shí)的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。
檢修車(chē)間作為電廠(chǎng)的主要部門(mén)，擔負著(zhù)全廠(chǎng)除燃化機械檢修外各個(gè)專(zhuān)業(yè)設備、設施的維護和檢修，檢修項目是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機組的安全穩定運行。根據電廠(chǎng)下達的檢修計劃，檢修車(chē)間認真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監督，由于措施得當、組織有力，每次檢修計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，還要實(shí)施大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時(shí)間內，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點(diǎn)多、面廣，戰線(xiàn)長(cháng)，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，提前保質(zhì)、保量地完成了各項檢修工作任務(wù)，保證了濟二礦電廠(chǎng)發(fā)供電系統按時(shí)投入運行。
在各分階段檢修中，涌現出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢修任務(wù)的順利完成貢獻了自己的一份力量。
�。�1）往年分階段檢修，電氣系統都是根據電氣預防性試驗來(lái)進(jìn)行的，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶領(lǐng)下，發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，克服現場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠(chǎng)發(fā)供電系統的安全可靠，同時(shí)積累了好多寶貴的檢修工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢修工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規范化。同時(shí)針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀(guān)察不清，班組徹底進(jìn)行清理清潔工作，確保遠程監控清晰可見(jiàn)。同時(shí)將1#、2#、3#鍋爐、汽機操作盤(pán)進(jìn)行逐一清掃清潔，保證操作盤(pán)內部干凈，確保參數傳輸穩定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領(lǐng)下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)行檢修工作，同時(shí)針對2#爐二次風(fēng)機工作異常，爐修班提前準備、協(xié)調人員進(jìn)行拆檢，研究設備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調試完好，保證了鍋爐運行正常。
�。�4）汽機檢修班在梁廣才的帶領(lǐng)下，按計劃完成了排定的所有檢修項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)行清掃、清潔工作。同時(shí)分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結垢進(jìn)行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
根據電廠(chǎng)全年培訓計劃的安排，檢修車(chē)間認真組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。車(chē)間按照培訓計劃對車(chē)間全體人員進(jìn)行了安規、現場(chǎng)創(chuàng )傷急救、應急預案的培訓，同時(shí)還組織進(jìn)行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車(chē)間制定詳盡的考核辦法，每個(gè)季度車(chē)間管理對以上人員進(jìn)行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時(shí)對分數較低的人員車(chē)間進(jìn)行談心，從思想上讓他們認識自己的不足，使其結合自己的實(shí)際情況加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，起到了較好的效果。
車(chē)間在崗位培訓在內容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、檢修規程、安全操作規程的學(xué)習，開(kāi)展經(jīng)常性的'技術(shù)比武和訓練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行檢修任務(wù)，使檢修活動(dòng)實(shí)現規范化，從源頭上避免“三違”現象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故預想、安全活動(dòng)、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車(chē)間共2人代表華聚公司進(jìn)行比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績(jì)。
四、利用“千分競賽”結合電廠(chǎng)班組建設，調動(dòng)職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文明建設的第一線(xiàn)，是企業(yè)管理的基礎。同時(shí)班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)是班組的本職工作。車(chē)間結合自身特點(diǎn)，結合華聚公司班組建設的整體規劃及電廠(chǎng)每月先進(jìn)班組的考核，車(chē)間制定了《檢修車(chē)間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行考核，每周對照標準進(jìn)行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠(chǎng)參加先進(jìn)班組的評比，從而調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過(guò)競賽的評比，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調動(dòng)了員工爭當第一的工作熱情，增強了團隊學(xué)習力。
五、落實(shí)安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)
安全工作是全電廠(chǎng)性工作，安全檢查，匹夫有責。車(chē)間采用自檢自查、重獎重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證安全和諧型電廠(chǎng)的創(chuàng )建。車(chē)間全部職工上下也統一了思想認識，改變了應付領(lǐng)導檢查的傳統整改觀(guān)念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅決遏制檢修過(guò)程中的不安全因素，堅決杜絕檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類(lèi)問(wèn)題絕不在別處再次出現，確保安全隱患整改一項少一項，電廠(chǎng)朝著(zhù)本質(zhì)安全的目標推進(jìn)。車(chē)間為凸顯安全工作的重要性，車(chē)間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關(guān)質(zhì)量標準化評比，嚴格落實(shí)質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現，也極大地激勵了員工的積極性，有效保證了車(chē)間檢修工作的安全。
六、總結不足、引以為戒
車(chē)間大力倡導安全宣傳教育、加大安全培訓和規范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無(wú)動(dòng)于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。今后車(chē)間將利用安全生產(chǎn)的有利時(shí)機，對個(gè)別人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓學(xué)習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過(guò)檢修車(chē)間員工的共同努力，20xx年車(chē)間基本實(shí)現了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無(wú)止境，安全管理任重而道遠，我們將以學(xué)習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴的思想意識，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，為車(chē)間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 7
時(shí)間流逝，轉眼間xx年即將過(guò)去�；仡櫼荒陙�(lái)走過(guò)的歷程，在項目部的正確領(lǐng)導下、在與檢修分廠(chǎng)電氣車(chē)間的緊密配合下，電氣專(zhuān)業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：拜爾一分廠(chǎng)電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節能改造，各片區電機二級保養及日常檢修維護。一年來(lái)各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故的目標�，F將具體工作總結如下：
一、遵章守紀，按規操作，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢
兵馬未動(dòng)，安全先行。一年來(lái)，全體電氣檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業(yè)安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護工作打下了堅實(shí)的基礎。每周進(jìn)行兩次不少于1小時(shí)的安全學(xué)習活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時(shí)刻保持高度的警惕性。
此外，借助“安全活動(dòng)月”的東風(fēng)，進(jìn)一步加強安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會(huì )上，集團公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進(jìn)一步統一安全管理工作的“三個(gè)認識”，即：進(jìn)一步統一“關(guān)于安全責任”的認識、進(jìn)一步統一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認識、進(jìn)一步統一“所有事故都可以預防”的.認識�！叭齻�(gè)認識”的提出，使我們對安全工作的認識提高到了一個(gè)全新的高度，從而進(jìn)一步反省了自己、統一了思想、規范了作業(yè)行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來(lái)的安全工作來(lái)之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。
二、精心組織、嚴把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務(wù)圓滿(mǎn)完成
1、拜耳一分廠(chǎng)電氣春檢
春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個(gè)片區和3個(gè)10kv高壓配電室及設備、7個(gè)400v低壓配電室及設備、22臺變壓器，以及各片區所有的電纜橋架、電動(dòng)機、控制箱、檢修箱的衛生清理、螺絲緊固、防雷設施和接地裝置試驗、缺陷消除和預防性實(shí)驗等。今年春檢共辦理電氣專(zhuān)業(yè)向檢修移交書(shū)大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開(kāi)關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機構故障3處，更換空氣開(kāi)關(guān)10套，更換按扭開(kāi)關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無(wú)顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線(xiàn)圈壞處理。
2、4#棒磨機大修
成立了大修工作小組，以電氣負責人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導，安全員全面負責大修過(guò)程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行合理分工、相互配合、嚴格把關(guān)，保證了大修工作的順利進(jìn)行。另外，提前做好了備品備件的統計與提報工作，確保大修正常使用，沒(méi)有因為缺少備件而影響大修進(jìn)度。
大修包括內容：定轉子各部分及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉子抽芯，電機內外各部位衛生清掃，電機軸承清洗檢查，電動(dòng)機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動(dòng)器一、二次接線(xiàn)進(jìn)行檢查，大修后電機的空載、負載試車(chē)。此外，完成32臺輔助電機的保養工作。4#螺旋風(fēng)機更換前后軸承、4#球磨機進(jìn)料端高壓油站1#電機更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機更換接線(xiàn)板。
通過(guò)對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統的良好運行，很好的滿(mǎn)足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗收簽字過(guò)程當中電氣車(chē)間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會(huì )參考、總結經(jīng)驗教訓把今后的大修工作做得更好。
3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節能改造工作
為了實(shí)現節能環(huán)保的要求，特進(jìn)行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開(kāi)始至9月3日結束共用時(shí)50天，原本計劃的工期在備品備件未及時(shí)來(lái)到的情況下進(jìn)行了拖延，全部工作于9月20日結束。進(jìn)行此次改造的電機有蒸發(fā)片區s134過(guò)料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內容有：電纜溝制作、盤(pán)柜底座制作、盤(pán)柜安裝、控制電纜敷設及動(dòng)力電纜1778米敷設、接線(xiàn)、變頻器調試、電機試轉、防火封堵。改造完成后，10臺電機均能實(shí)現遠方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過(guò)此次改造，增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識，同時(shí)也加強了實(shí)際操作能力，為今后更好的完成類(lèi)似工作打下了堅實(shí)的基礎。
4、日常維護檢修工作
面對氧化鋁廠(chǎng)強酸、強堿的環(huán)境和設備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運行帶來(lái)了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來(lái)了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機運行電流已經(jīng)遠遠超過(guò)額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現電機溫度已經(jīng)相當高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機進(jìn)行解體檢查，發(fā)現定子繞組滲油嚴重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點(diǎn)在晚上11點(diǎn)多電機終于更換完成，并且試轉正常。10月14日上午8點(diǎn)左右蒸發(fā)片區主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機開(kāi)不起來(lái)”，檢修人員立即趕往現場(chǎng)檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見(jiàn)有任何報警，僅主開(kāi)關(guān)跳閘�，F場(chǎng)測試發(fā)現電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務(wù)人員對電機進(jìn)行拆除和更換，下午15時(shí)20分電機更換完畢，空載試轉正常運行。經(jīng)分析軸承與軸之間配合過(guò)松導致軸承內圈轉動(dòng)產(chǎn)生高溫，至使轉子軸徑磨損，從而使軸承內部的潤滑脂摔至定子線(xiàn)圈上，導致定子線(xiàn)圈絕緣降低造成線(xiàn)圈擊穿。通過(guò)對問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現與處理，沒(méi)有影響蒸發(fā)系統的正常生產(chǎn)，并且短時(shí)高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時(shí)，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿(mǎn)了信心。
5、電機二級保養
xx年電機的保養工作我們一直作為重點(diǎn)來(lái)抓，并且取得了顯著(zhù)的成效。蒸發(fā)片區保養電機55臺，沉降片區保養電機42臺，溶出片區保養電機28臺，原磨片區保養電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過(guò)對電機的保養，可以及時(shí)發(fā)現一些平時(shí)巡檢發(fā)現不了的問(wèn)題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設備損壞。通過(guò)對保養后的電機進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過(guò)難關(guān)
今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調過(guò)去，這大大降低了我們的實(shí)力，先前的兩個(gè)班組也只能合二為一，無(wú)形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒(méi)有好轉反而是雪上加霜。由于執行兩班倒制度，導致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒(méi)有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過(guò)了最艱難的時(shí)刻。后來(lái)，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過(guò)最短的時(shí)間來(lái)培養一支技術(shù)過(guò)硬的檢修隊伍。
四、需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的方面
1、繼續加強班組管理水平，不定期開(kāi)展班組交流會(huì )，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹(shù)立服務(wù)意識、憂(yōu)患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。
2、組織全體電氣人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習培訓，提高自身水平，讓每個(gè)人都能獨當一面。
3、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下立于不敗之地。
xx年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jì)，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。但是，成績(jì)是屬于過(guò)去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來(lái)的一年里，我們會(huì )繼續已“服務(wù)業(yè)主、精心維護”思想為指導，強化管理，本著(zhù)“安全本質(zhì)化和檢修標準化”的要求來(lái)展開(kāi)工作�；仡欉^(guò)去、總結經(jīng)驗，面向未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng )新，在今后的工作中我們會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 8
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我們抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20xx年到來(lái)之際，我們更要努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，誠信待人，踏實(shí)做事
克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，白班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保證了機組的.正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水x噸，嚴格執行班前班后巡檢制度，共發(fā)現缺陷近x項，消缺率達到100%，在近x張工作票中，我們做到了無(wú)一例安全事故的發(fā)生，還有完成了再生清洗x次左右，自查自糾x項，公司整改x項，在年度酸堿演習中，學(xué)習了應急預案的處理，并且在x月x號白班里，酸罐液位計發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，避免了一場(chǎng)因酸泄露而造成的重大事故。
20xx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：
1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。
2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化董事長(cháng)提出的“六一流”理念，一流的設備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的管理、一流的成本，鞭策自己有更個(gè)高的認識和發(fā)展。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 9
在20xx年度，南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪(fǎng)辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠(chǎng)”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)，維護了社會(huì )穩定。以下是我的個(gè)人工作總結：
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組意見(jiàn)，20xx年我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制;抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制;抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制�！�
(一)抓領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任機制。做好信訪(fǎng)工作，責任在領(lǐng)導，機制在長(cháng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪(fǎng)約訪(fǎng)接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪(fǎng)問(wèn)題，做好新形勢下信訪(fǎng)工作的有益探索，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪(fǎng)工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠(chǎng)黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠(chǎng)統一領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間齊抓共管的大信訪(fǎng)格局。
(二)抓預警，落實(shí)不穩定因素排查機制。全廠(chǎng)基層部門(mén)、車(chē)間嚴格按照《實(shí)行信訪(fǎng)穩定工作責任制的實(shí)施意見(jiàn)》和《南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進(jìn)行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來(lái)各類(lèi)苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時(shí)報送廠(chǎng)領(lǐng)導，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪(fǎng)”事件發(fā)生。
(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠(chǎng)信訪(fǎng)工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門(mén)，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò )，加強基層信訪(fǎng)干部素質(zhì)，著(zhù)力提高基層處理問(wèn)題、化解矛盾的能力，力爭把信訪(fǎng)問(wèn)題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車(chē)間，大事不出廠(chǎng)，確保一方平安。
(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機制。加強效能建設，做好信訪(fǎng)工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪(fǎng)問(wèn)題處理的力度。尤其對信訪(fǎng)處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪(fǎng)批示嚴格按《省信訪(fǎng)條例》規定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng )造條件逐步解決;不能解決的，做好說(shuō)服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作態(tài)度�；ù罅�，完善了信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，進(jìn)一步提高了辦事效率。
(五)抓規范，落實(shí)信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制。定期召開(kāi)信訪(fǎng)交流分析會(huì )，強化了信訪(fǎng)干部的'培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理能力得以加強。進(jìn)一步建立和完善了各項信訪(fǎng)制度，特別是發(fā)生重大問(wèn)題加強請示匯報，使全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作朝著(zhù)規范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規范信訪(fǎng)工作，以確保信訪(fǎng)工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠(chǎng)區穩定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪(fǎng)部門(mén)指引下，我廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的指導思想定為：堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會(huì )精神，突出一個(gè)載體，加強兩個(gè)建設，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂(yōu)解難的過(guò)程，密切聯(lián)系的過(guò)程。
1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng )建開(kāi)展“創(chuàng )文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢(xún)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。
2、加強兩個(gè)建設。即信訪(fǎng)干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò )，強化工作人員政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò )單位的交流溝通工作，確保全廠(chǎng)信訪(fǎng)工作的順利進(jìn)行。
3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和重復訪(fǎng)，廠(chǎng)與各基層部門(mén)“一把手”簽訂信訪(fǎng)工作責任書(shū)，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪(fǎng)”的事件發(fā)生。
4、強化四個(gè)活動(dòng)。即信訪(fǎng)人員學(xué)法、人員接待、基層下訪(fǎng)、問(wèn)題回訪(fǎng)，要認真學(xué)習新的相關(guān)信訪(fǎng)知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪(fǎng)反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪(fǎng)問(wèn)題。
5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪(fǎng)抽查、現場(chǎng)督辦、季度考核、信息報送，將責任落實(shí)到基層部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結合，與推動(dòng)當前各項工作相結合。
20xx年信訪(fǎng)工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門(mén)的領(lǐng)導對新形勢下信訪(fǎng)工作的重要性認識不足，信訪(fǎng)工作責任制特別是“一把手”負責制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪(fǎng)干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪(fǎng)工作出現的新情況、新問(wèn)題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有及時(shí)把問(wèn)題化解在基層。三是依法規范信訪(fǎng)活動(dòng)的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀(guān)念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問(wèn)題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩定發(fā)展大局
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 10
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，回首過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓。
自從20xx年8月來(lái)到x電廠(chǎng)工程項目部以來(lái)，在項目部領(lǐng)導、項目部同事的關(guān)心和幫助下不斷的完善提升自己。過(guò)去一年對于我個(gè)人成長(cháng)顯得至關(guān)重要，現對過(guò)去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面：
在項目部領(lǐng)導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(cháng)并主管主廠(chǎng)房等區域施工工作。20xx年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠(chǎng)房區域二次結構及室內裝修工作。同時(shí)為實(shí)現#1#2機雙投創(chuàng )下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠(chǎng)房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠(chǎng)房區域工作重點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入二次結構和裝修。
首先一重大節點(diǎn)倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng )造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開(kāi)關(guān)室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會(huì )議，學(xué)會(huì )了在會(huì )議上能合理的答應業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過(guò)會(huì )后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng )造了良好的條件。
其次在主廠(chǎng)房?jì)炔靠蚣芰褐逅炷�、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學(xué)會(huì )了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠(chǎng)房區域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟效益，絕不出現腳手架拆除前梁柱沒(méi)有施工的情況。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設時(shí)間，并規定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時(shí)間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。
再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠(chǎng)房區域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時(shí)的.將場(chǎng)地讓出。以至于主廠(chǎng)房區域在后期地面面層施工時(shí)顯現的尤為被動(dòng)。特別是主廠(chǎng)房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現場(chǎng)時(shí)才能施工。致使施工升降機的拆除還沒(méi)有進(jìn)行面層施工，為保證13.7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠(chǎng)房區域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著(zhù)各種交叉作業(yè)，對我來(lái)說(shuō)施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過(guò)程中，對班組人員的控制上不能按計劃實(shí)施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上多次受到業(yè)主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經(jīng)驗、教訓
一年的施工過(guò)程總結過(guò)來(lái)，總有些讓我感到有些東西應該早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠(chǎng)房施工中
1、關(guān)于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關(guān)于屋面防水層施工，沒(méi)有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠(chǎng)房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚(yú)與熊掌不可兼得”的現場(chǎng)。
四、展望未來(lái)
今年的主要目標是創(chuàng )標達優(yōu)，電廠(chǎng)的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng )優(yōu)的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無(wú)滲漏水，墻面、樓面地面平整無(wú)裂紋，色調一致，地面無(wú)積水、空鼓、陰陽(yáng)角方正�；煲赏两Y構內實(shí)外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng )標達優(yōu)中控制的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細節部位。
結一年來(lái)的工作，主廠(chǎng)房區域之所以能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定，主要是得益于項目部領(lǐng)導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但與項目部領(lǐng)導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 11
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷x項，其中x月份發(fā)現的高備變x開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和x月份發(fā)現的x主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作x項，工作票x張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的＇安規考試，參考率100%，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達x天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率100%，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習運規.
5、x獲得總廠(chǎng)”xMW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號.
6、班組培訓出資格班長(cháng)（x）一名、專(zhuān)區（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“xMW機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的.基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣
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自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習、研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠(chǎng)運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是在今年小修期間，連續xx多天xx小時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。
在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自已技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、加強協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的`。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地千好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時(shí)開(kāi)打排污，使水質(zhì)在最短時(shí)間內達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時(shí)對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門(mén)，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足
比如現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知，從而為機組的安全運行做出努力！
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 13
20xx年度我司的機務(wù)工作在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本，預防為主，技術(shù)與經(jīng)濟相結合”的原則，各車(chē)隊及各修理廠(chǎng)的機務(wù)工作者求精務(wù)實(shí)，不畏艱辛，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作。20xx年我司共投入營(yíng)運車(chē)輛156臺（其中公營(yíng)車(chē)16臺，承包車(chē)140臺，），沒(méi)有發(fā)生一起機損事故，二保到位率100％，回場(chǎng)檢測頻率86％�？偟膩�(lái)說(shuō)我司的機務(wù)工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。為我司紅火的生產(chǎn)形勢奠定了堅實(shí)的基礎。我們認為這一成績(jì)的取得主要是在集團公的領(lǐng)導下圍繞如下幾方面開(kāi)展了扎實(shí)的工作：
一、落實(shí)《機務(wù)管理辦法》，加大車(chē)容車(chē)況的監管力度，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好；
車(chē)隊不定期組織安技人員上路、下站、入車(chē)檢查，檢查時(shí)嚴格按照顧集團公司的.《機務(wù)管理辦法》的要求執行，查車(chē)容車(chē)貌，查技術(shù)狀況，查回場(chǎng)檢測與一二保執行情況，查駕駛員的安全意識和愛(ài)車(chē)例保意識。做到“一個(gè)不漏、一臺不漏、一項不漏”，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及進(jìn)行處理，該罰款的罰款，該批評的批評，該修復的修復，整個(gè)20xx年度共查處機務(wù)隱患15起，處罰駕駛員10人，獎勵駕駛員6人。技術(shù)員分工負責，積極主動(dòng)協(xié)調與修理廠(chǎng)的關(guān)系，以成本控制為原則，擇優(yōu)選配，視情修理，合理改造，強制維護。全年度所轄的85車(chē)隊和95車(chē)隊營(yíng)運車(chē)輛的二保到位率100％，部分車(chē)輛的小修頻率尤其是長(cháng)途客車(chē)因車(chē)輛老化，路面不良等原因而略高于集團公司的目標頻率。
二、統一思想，提高認識，努力打造“比、趕、幫、超”的愛(ài)車(chē)氛圍；
分公司每利用安全例會(huì )的機會(huì )對全司的機務(wù)工作進(jìn)行總體部署和安排，二個(gè)車(chē)隊利用每十天一次的安全機務(wù)生例會(huì )，組織駕駛員對愛(ài)車(chē)例保進(jìn)行系統的學(xué)習，從愛(ài)車(chē)的重要性和必要性等方面對駕駛員進(jìn)行講解教育，讓全駕駛員明白為什么要愛(ài)護車(chē)輛，怎樣去愛(ài)護車(chē)輛。為了集思廣益、群策群力，布置各車(chē)隊機務(wù)隊長(cháng)要求每位駕駛員以口頭或書(shū)面的形式向車(chē)隊交一份愛(ài)車(chē)例保之我見(jiàn)。由車(chē)隊匯總出臺愛(ài)車(chē)例保檢查評比獎罰辦法。對做得好的給予獎勵，對做得差的給予處罰。各駕駛員之間既講究相互競賽、競爭，又講究相互幫助、支持，在全隊形成一種團結一致，你追我趕，比趕幫超的愛(ài)車(chē)氛圍。
三、三管齊下，嚴格三項成本控制，降低運行消耗；
我們時(shí)刻不忘機務(wù)管理的目的就是確保車(chē)況良好、降低運行消耗。為達到節能降耗的目的，我司采取了三種行之有效的措施：一是嚴格執行燃油的考核獎罰辦法，燃油定額遵照集團公司的規定，實(shí)事求是，對附加油從嚴控制考核，對在有附加油的季節而又確實(shí)沒(méi)有開(kāi)空調的車(chē)輛取消附加油。對行駛里程嚴格把關(guān)，尤其是旅游包車(chē)，今年到目前為止我司承攬近90多萬(wàn)元的包車(chē)業(yè)務(wù)，行程跨三省五市，點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，對這些包車(chē)線(xiàn)路里程考核我司要求車(chē)隊事實(shí)求是，按實(shí)際行駛里程計算，包車(chē)出發(fā)時(shí)由車(chē)隊二個(gè)以上的工作人員，看里程表記公里數，回來(lái)再看里程表，再結合地圖，測了又測，算了又算，嚴防少跑多計的現象發(fā)生。20xx年度全隊共節燃油約2600多升；二是強化輪胎考核和管理，對輪胎的領(lǐng)用和使用，分公司出臺了專(zhuān)門(mén)的制度和措施，既健全了手續又強化了措施，對全司的公營(yíng)車(chē)每臺車(chē)配備了一個(gè)輪胎敲擊錘，要求所有的駕駛員每天、每趟自檢一次輪胎的工作狀況，以防輪胎缺氣、無(wú)氣運行。三是實(shí)行了材料交舊領(lǐng)新、適時(shí)拆配、合理改造的辦法，這一辦法變廢為寶，既確保車(chē)輛得了及時(shí)修復，又為分公司節約了不少成本，20xx年度我司因舊件回收后，再進(jìn)行拆配改造方向機一個(gè)，發(fā)電機二個(gè)，鋼板近五十多塊，等等，累計節約成本近二萬(wàn)元。
客觀(guān)地說(shuō)20xx年度我司的機務(wù)管理也存在不少問(wèn)題，一是材料消耗標準出現過(guò)虧損，二是個(gè)別車(chē)輛的技術(shù)狀況還不領(lǐng)人滿(mǎn)意，三是部分管理人員重安全輕機務(wù)的思想還比較嚴重。我們將帶著(zhù)20xx年度工作中存在的問(wèn)題，認真展開(kāi)明年的機務(wù)管理工作，力爭在20xx年把我司的機務(wù)工作推上一個(gè)新的臺階。
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 14
20xx年在場(chǎng)站站長(cháng)和機務(wù)的領(lǐng)導下排除一切困難，嚴格按照領(lǐng)導的工作思路及精神要求，為進(jìn)一步創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，樹(shù)立以營(yíng)運生產(chǎn)為中心的指導思想，結合各車(chē)隊的需求，認真做好機務(wù)保障工作。堅持以節能降耗、成本控制為主線(xiàn)，嚴格執行出車(chē)例保和收車(chē)例保安檢制度。幫助指導修理廠(chǎng)提高車(chē)輛維護質(zhì)量、降低維護成本，并堅持以良好的車(chē)輛技術(shù)狀況和整潔的車(chē)容車(chē)貌服務(wù)于眾，不斷提高企業(yè)的社會(huì )形象，在大家的共同努力下，各項工作取得較好的成績(jì)，現將20xx年做工作總結。
一、基礎管理監控
1.車(chē)輛基礎技術(shù)臺帳的完成和完善，機務(wù)專(zhuān)門(mén)為車(chē)輛定制專(zhuān)用臺帳，要求我認真管理，使場(chǎng)站和機務(wù)更加方便快捷的解和掌握第一手的車(chē)輛技術(shù)狀況，做到干過(guò)的事要留下痕跡，有據可查。并且，經(jīng)常性對車(chē)輛技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現連續修理未能解決，有共性特征的車(chē)輛故障，上報至機務(wù)并與修理廠(chǎng)溝通予以解決。
2.認真貫徹出車(chē)例保和收車(chē)例保安檢制度、檢查制度，保證車(chē)輛運行，通過(guò)各種專(zhuān)項及例行檢查以保證車(chē)輛的正常運行。
1）加強對駕駛員日常例保的'監控，堅持每月不定期對車(chē)輛進(jìn)行抽查，特別是在冬運期間的檢查更為頻繁，檢查結果及時(shí)通報，對較差車(chē)輛要求作出整改措施，并加強考核力度，確保例保制度的認真執行。
2）專(zhuān)項檢查制度：機務(wù)要求對車(chē)輛發(fā)動(dòng)機進(jìn)行專(zhuān)項發(fā)動(dòng)機倉檢查，采取逐臺車(chē)輛檢查，目前該項工作正持續保持。另外，為跟蹤與監督各司機對發(fā)動(dòng)機倉的維護和保養工作，還不定期進(jìn)行抽查，檢查出的問(wèn)題立即通知整改，對較差車(chē)輛要求駕駛員作出書(shū)面的認識和整改措施。
3）重點(diǎn)加強對駕駛員技能操作監管，對操作引起的故障，立即報上級領(lǐng)導并監督駕駛員改正。
3.加強對駕駛員例保工作重要性的教育和培訓，認真執行《駕駛員車(chē)輛例行保養管理規定》，做好檢查臺帳記錄，確保駕駛員例行保養質(zhì)量到位、管理到位。
二、車(chē)輛維護質(zhì)量管理
1.車(chē)輛維修質(zhì)量是營(yíng)運生產(chǎn)的保證，經(jīng)常和同事與車(chē)隊進(jìn)行溝通，征詢(xún)意見(jiàn)，解車(chē)輛在使用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，落實(shí)并解決車(chē)輛的故障難點(diǎn)，能夠當即解決的當即解決，對復雜問(wèn)題車(chē)輛進(jìn)行計劃安排，一一落到實(shí)處，并將修理情況及時(shí)反饋。
2.進(jìn)一步完善車(chē)輛保修質(zhì)量監控體系，對修理廠(chǎng)維護車(chē)輛進(jìn)行驗收。
3.加強修理質(zhì)量的分析，查找不足，對于維護和小修出現的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保維修質(zhì)量的提高。
4.修理廠(chǎng)提高服務(wù)質(zhì)量，車(chē)輛維修過(guò)程中對于維修人員服務(wù)態(tài)度差、維修車(chē)輛竣工后的清潔衛生要重點(diǎn)予以規范。
三、嚴格制定（實(shí)施）計劃，合理安排專(zhuān)項計劃
1.機務(wù)嚴格按照定程規定制定車(chē)輛維護周計劃，發(fā)動(dòng)機環(huán)么、大修計劃。修理廠(chǎng)嚴格按照機務(wù)下達的各項計劃認真執行。各項計劃全面完成，使車(chē)輛的技術(shù)狀況得到保障。
2.為保持公交車(chē)輛技術(shù)狀況良好，確保安全生產(chǎn)。針對12月9日760發(fā)生線(xiàn)路造成自動(dòng)滅火裝臵起火和12月12日766正常行駛，輪胎爆炸造成人員受傷的情況。要求各駕駛員堅持“三檢”工作，都要對車(chē)輛的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現輪胎花紋低于4毫米時(shí)或出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換輪胎。
3.針對目前分車(chē)輛剎車(chē)拖，影響車(chē)輛安全運行，為徹底解決車(chē)輛運行的安全隱患，特自12月開(kāi)始對車(chē)輛剎車(chē)整改，并提出整改要求，要求修理廠(chǎng)定期對車(chē)輛更換14.5mm標準軟片，對輪轂尺寸達到上限的車(chē)輛及時(shí)更換輪轂，并對整改過(guò)的車(chē)輛予以追蹤觀(guān)察。
四、工作思路
�。ㄒ唬┘訌娮陨韺W(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真的做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅能夠工作埋下頭去忘我的工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的建議總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )作新篇章。
�。ǘ┓e極向黨組織靠攏。我積極遞交入黨申請書(shū)，和公司思想先進(jìn)的同事多做交流，爭取提升自己的水平。在被確立為入黨積極分子之前，我努力學(xué)習有關(guān)黨的知識，關(guān)注時(shí)事政治，并且按黨員的標準嚴格要求自己。時(shí)刻想到自己是一名入黨積極分子，雖未入黨，但思想上應當入黨，時(shí)刻向黨員看齊，在學(xué)習上工作中要起到模范帶頭作用。不斷的改造自己的思想，不斷磨練自己的意志，在思想上做到真正的一輩子都入黨。
�。ㄈ┟髂旯ぷ魉悸�
明年，仍將按照領(lǐng)導的要求，努力完成機務(wù)各項經(jīng)濟指標，以提高維護質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷完善機務(wù)保障工作，盤(pán)實(shí)基礎管理，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、車(chē)容車(chē)貌整潔并降低機務(wù)成本。并加大各項檢查力度，杜絕因車(chē)輛因素造成各類(lèi)事故的發(fā)生。
1、繼續對各級維護規程再次進(jìn)行梳理，以適應現有的車(chē)型結構，在保養維護中增加必檢必換項目，加大總成互換力度，消除視情維護所帶來(lái)的弊病，從而達到提高維護質(zhì)量、降低小修頻率。
2、繼續完善車(chē)輛維護監控體系，繼續做好車(chē)輛維護交接工作，嚴格執行交接驗收。
3、重點(diǎn)加強節能降耗工作，降低各種機務(wù)消耗，減少機務(wù)成本。
4、進(jìn)一步落實(shí)機務(wù)管理制度，做好例保安檢工作，以及各種專(zhuān)項檢查。監督駕駛員的完成情況并予以抽查，加大考核力度，杜絕因車(chē)輛因素造成各類(lèi)事故的發(fā)生。
5、繼續科學(xué)合理的安排各種維護修理計劃。
在將要迎來(lái)的一年中，我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現發(fā)展，相信公司的明天會(huì )更好！
垃圾電廠(chǎng)機務(wù)檢修年終總結 15
日月如梭，自我xx年參加工作，現已過(guò)去快兩年時(shí)間。這段時(shí)間以來(lái)，我在領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，思想意識和技術(shù)水平都得到了極大的提升�，F將作工作總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想理論覺(jué)悟。
這段時(shí)間以來(lái)，我緊跟時(shí)代步伐，加強了政治及思想理論的學(xué)習。我通過(guò)學(xué)習重要思想，努力到達認識上有新提高、運用上有新收獲，到達以思想促工作，提升工作潛力和服務(wù)潛力。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
機務(wù)維修工作性質(zhì)特殊，需要付出的多，承受壓力大，而且十分強調業(yè)務(wù)潛力，所以這段時(shí)間以來(lái)，我沒(méi)有忘記加強業(yè)務(wù)的學(xué)習。一是根據時(shí)代要求系統學(xué)。時(shí)代飛速發(fā)展，沒(méi)有科學(xué)知識武裝頭腦是行不通的。我充分認識到自己的不足，與時(shí)俱進(jìn)，提高理論修養，提高政治上的成熟，優(yōu)化知識結構，加快知識更新，提高綜合素質(zhì)。二是發(fā)揚釘子精神擠時(shí)間學(xué)。機務(wù)工作是活到老學(xué)到老的工作，不加強業(yè)務(wù)學(xué)習，就等于放棄了人生規劃。我從內心便以知識多、工作潛力強為榮，不斷的加強業(yè)務(wù)學(xué)習。這段時(shí)間中，我參加了民航NDT二級人員資格鑒定與認證的培訓與考試，這都是我人生中的重要的一次經(jīng)歷，也是我以后工作中重要的一筆財富。三是結合業(yè)務(wù)在實(shí)踐中學(xué)。實(shí)踐出真知，有限的工作，無(wú)限的學(xué)問(wèn)，做好分內工作是最好最實(shí)的學(xué)問(wèn)。
三、勤于工作，維護團結
古往今來(lái)無(wú)數事實(shí)告訴我，貪圖安逸會(huì )使人墮落，無(wú)所事事會(huì )令人退化，只有勤奮學(xué)習、勤奮工作才能使人進(jìn)步。工作辛苦、工作職責大是機務(wù)工作的特點(diǎn)，相互交流、團結互助是維修中的`基本作風(fēng)。在工作中，我能持續思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時(shí)總結，對于缺點(diǎn)及時(shí)改正，透過(guò)不斷地思考和積累，逐步構成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我對自己高標準、嚴要求，恪盡職守，執著(zhù)追求，服從領(lǐng)導安排，與同事凝心聚力，共同做好機務(wù)維修工作。
回顧這段時(shí)間的工作，對照職責，我認為雖然在工作中取得了必須的成績(jì)，但依然有很多的工作需要落實(shí)和完善：
一、強化安全意識。認清形勢，統一思想認識，毫不動(dòng)搖地堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真做好各項工作，認真貫徹落實(shí)各項規章制度，嚴格按章操作，加強參加安全教育培訓和安全文件的學(xué)習，吸取自己以及各兄弟單位出現問(wèn)題的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步推進(jìn)和學(xué)習SMS體系，切實(shí)做好各項工作。
二、強化業(yè)務(wù)工作潛力。繼續加強業(yè)務(wù)的學(xué)習，以適應工作需要。此刻的我已經(jīng)擁有了民航NDT二級人員(磁粉專(zhuān)業(yè))簽署資格。并且隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增長(cháng)，我將能取得NDT其他專(zhuān)業(yè)的認證資格，此刻我的任務(wù)就是加強理論學(xué)習，加強實(shí)際動(dòng)手潛力，加強理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐應用，為以后的機務(wù)工作奠定良好的理論基礎，同時(shí)豐富實(shí)際工作中解決問(wèn)題的辦法。
豐碑無(wú)語(yǔ)、行勝于言�？偨Y是為了更好的行動(dòng)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。在以后的工作中，我將嚴格履行自己的職責，以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的主題嚴格要求自己，認真對待每一項工作，并虛心誠懇的向前輩們學(xué)習，不斷完善提升自我，樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，端正工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、以提高工作質(zhì)量。
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