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監理項目部年終安全工作總結（通用6篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的監理項目部年終安全工作總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監理項目部年終安全工作總結1
在監理公司及xx管理部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習了市公司和監理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責，自覺(jué)認真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監理工作服務(wù)宗旨，對xx工程項目全過(guò)程監督管理，特別是通過(guò)對xx市電力公司xxx號通知的學(xué)習及到監理公司安全培訓考試，更加深了安全工作的認識明確了監理工作的安全責任，同時(shí)加強與xx供電公司及相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行了項目監督管理，現作如下工作總結。
認真收集每月每周各項工程進(jìn)度月報及周報，并上報整理審查了20××年xx公司擴大內需第一批、第二批xx專(zhuān)項工程預算，概算資料x(chóng)x項次。審查核實(shí)并簽認彭水供電公司擴大內需第一批、第二批及西部xx節余資金項目結算xx項次。收集監理資料及開(kāi)工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議xx項，參加隱蔽工程抽查驗收xx項次，檢查施工現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)設備材料x(chóng)x項，xx巡視檢查xx項xx次。收集竣工驗收報告xx項，拍攝工程圖片xx項次xx張，簽認工程設計變更xx份。參加工程竣工驗收xx項次，參加xx組織召開(kāi)的施工負責人月度例會(huì )x次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書(shū)1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單x份。協(xié)助收集工程監理費用x次，xx萬(wàn)元。
自己作為項目管理員兼駐xx小組長(cháng)，對各施工現場(chǎng)每月進(jìn)行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患和違章行為在現場(chǎng)及時(shí)提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預防工作，使之從未發(fā)生過(guò)以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開(kāi)展較為順利。
x月xx日接xx工程專(zhuān)職電話(huà)通知，到xx工程支援基建，鐵塔基礎澆筑旁站監理工作。
雖然作了以上應盡工作與職責，但離公司監理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監理公司xx工程監理部的正確領(lǐng)導下按照監理工作服務(wù)宗旨，為實(shí)現監理公司安全質(zhì)量目標，履行好自己的工作職責。
監理項目部年終安全工作總結2
20xx年是我在山西協(xié)城監理部收獲最大的一年。我勤奮工作刻苦努力。一心一意埋頭在xxx項目上的安全管理工作中。忠于職守，嚴于律己，在監理部同志們的共同努力下確保了協(xié)城監理管理工作的精細化工園區西段原料管線(xiàn)及公用工程項目的安全生產(chǎn)。自20xx年7月1日調入該項目以來(lái)，已近時(shí)2個(gè)多月，截至目前連續安全生產(chǎn)60天，連續安全施工達到了238200天人工時(shí)，施工現場(chǎng)HSE管理工作始終按照山西協(xié)城建設工程管理有限公司及華錦集團工程管理公司HSE管理體系文件規定的要求進(jìn)行管理和控制�，F將本年度的HSE實(shí)施狀態(tài)，HSE規章制度執行情況，培訓情況，現場(chǎng)檢查，隱患整改情況總結如下：
一、HSE管理策劃
在20xx年進(jìn)入該監理部伊始，我嚴格按照山西協(xié)城建設工程管理有限公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理程序文件》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理規定》《職業(yè)健康安全和環(huán)境(HSE)管理手冊》的要求對項目施工HSE管理進(jìn)行了策劃,針對項目的施工特點(diǎn)發(fā)布了《環(huán)境因素清單》《環(huán)境因素辨識評價(jià)控制措施表》《危險因素辨識評價(jià)控制措施表》《危險源清單》《重大危險源清單》《重要環(huán)境因素清單》18項HSE管理規定,現場(chǎng)應急準備與響應計劃(救援、火災)管理性文件,以期指導HSE工作.18項HSE管理規定目錄如下:
1、項目現場(chǎng)HSE教育培訓管理規定。
2、項目現場(chǎng)HSE檢查管理規定。
3、項目現場(chǎng)消防安全管理規定。
4、項目現場(chǎng)高處作業(yè)管理規定。
5、項目現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)管理規定。
6、項目現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規定。
7、項目現場(chǎng)機械設備及操作安全管理規定。
8、項目現場(chǎng)起吊設備及操作安全管理規定。
9、項目現場(chǎng)交通安全管理規定。
10、項目現場(chǎng)危險品安全管理規定。
11、項目現場(chǎng)動(dòng)勞保護管理規定。
12、項目現場(chǎng)安全標志設置管理規定。
13、項目現場(chǎng)危險品安全管理規定。
14、項目現場(chǎng)環(huán)境保護管理規定。
15、項目現場(chǎng)宣傳管理規定。
16、項目現場(chǎng)文明施工管理規定。
17、項目現場(chǎng)生活和衛生設施管理規定。
18、項目現場(chǎng)射線(xiàn)作業(yè)安全管理規定。
二、HSE管理的實(shí)施
1、HSE教育培訓。
一級、二級教育有遼寧華錦集團安環(huán)部、精細化工園區西段原料管線(xiàn)及公用工程項目總承包單位組織，教育培訓的內容是項目HSE實(shí)施計劃現場(chǎng)HSE管理要求及施工注意事項。三級教育由份包商組織教育培訓。20xx年7月1日至2014年8月15日共進(jìn)行HSE教育培訓36次，共計397人，其中：吉化安裝一隊5次72人，吉化安裝二隊12次，86人，吉化安裝三隊8次107人，吉化防腐隊2次38人，土建清凈水雨水池隊9次94人。
2、HSE監督與檢查
�。�1）特種作業(yè)人員資格和持證上崗情況。
�。�2）施工人員勞動(dòng)保護用品的配置情況。
�。�3）施工機具，設備等安全性能檢查和報驗合格情況。
�。�4）現場(chǎng)安全標示危險區域標識，隔離情況。
�。�5）施工作業(yè)條件控制和施工安全技術(shù)執行情況。
�。�6）現場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護、文明施工和環(huán)境保護措施或制度落實(shí)情況。
�。�7）應急計劃及其人員、物質(zhì)、設備落實(shí)情況等。
3、HSE現場(chǎng)管理
安全按照HSE實(shí)施計劃的指導開(kāi)展工作，“開(kāi)工前檢查，日常檢查，專(zhuān)業(yè)性檢查。季節性和節假日前檢查”均按部就班的進(jìn)行，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題立即要求施工單位整改。堅決消除安全隱患。絕不遷就姑息。
除每天日�，F場(chǎng)監督檢查外，共進(jìn)行周大檢查1次。月在檢查2次。專(zhuān)項檢查7次。（檢查主要項目分別為腳手架，臨時(shí)用電，個(gè)人防護用品檢查�，F場(chǎng)起吊設備，文明施工，消防器材等）發(fā)現安全隱患236個(gè)，當即整改209個(gè)，兩日內整改27個(gè)。整改率100%�，F場(chǎng)HSE管理工作始終處于受控狀態(tài)。
全年未發(fā)生重大人身傷害事故，未發(fā)生重大機械設備事故，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和中毒事故，輕傷事故發(fā)生率為零，火災事故為零。
4、應急準備
現場(chǎng)應急準備與響應計劃（救援、火災）是基于現場(chǎng)所處位置及條件進(jìn)行修訂。更有針對性和可實(shí)施性。
根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了應急救援計劃，預計20xx年7月15日組織一次應急演練。
三、20xx年HSE措施
�。�1）加強安全教育培訓力度。讓安全深入人心。使“我要安全”成為所有參建人員的基本行為準則。牢記樹(shù)立“安全第一”的管理理念。
�。�2）加強對施工企業(yè)安全資質(zhì)，特種作業(yè)人員資質(zhì)及大型施工設備驗收的審查力度。
�。�3）加強程序控制，對重點(diǎn)部位專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審查。并嚴格按照審查通過(guò)的方案進(jìn)行合格性檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下列工序。
�。�4）深入施工現場(chǎng)，加大施工現場(chǎng)的安全管理力度，認認真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預防為主”使安全管理工作更上新的臺階。
監理項目部年終安全工作總結3
按照杭州市關(guān)于開(kāi)展"以強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的安排，監理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開(kāi)了多次全體監理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì )議，成立了領(lǐng)導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來(lái)，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀(guān)較大，違章作業(yè)現象明顯減少，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經(jīng)樹(shù)立了"人人關(guān)心安全"、"安全事關(guān)大局"的意識�，F將監理部開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、健全組織
今年上半年以來(lái)，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領(lǐng)域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場(chǎng)地狹窄、基坑開(kāi)挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場(chǎng)的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽(tīng)招呼時(shí)有發(fā)生，因此監理部領(lǐng)導深刻認識到五嶺地下工程利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導小組，總監劉為為組長(cháng)，總監代表鄭可、支部書(shū)記肖建明為副組長(cháng)，安全監理工程師和各標段監理組長(cháng)為組員，迅速開(kāi)展工作，全面推進(jìn)6月份開(kāi)展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責任
監理部在承擔監理任務(wù)時(shí)已針對五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》、《安全旁站監理控制要點(diǎn)》、《渣土車(chē)運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專(zhuān)項方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專(zhuān)項管理制度，明確了監理部領(lǐng)導層、專(zhuān)職安全監理工程師、標段監理組長(cháng)和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理會(huì )議，每周開(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長(cháng)每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對違規行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是"人"、"機"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動(dòng)和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長(cháng)每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會(huì )，旁聽(tīng)和定期檢查新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓活動(dòng)，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)總監辦依據交通建設部門(mén)推廣的安全生產(chǎn)標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類(lèi)登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立"一機一檔"，報驗合格后掛牌作業(yè)，大型設備和小型機具根據市政質(zhì)監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車(chē)危險性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項目部指定專(zhuān)業(yè)工程師準確掌握設備進(jìn)出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無(wú)證駕駛和使用無(wú)牌黑車(chē)。
監理項目部年終安全工作總結4
根據路局《關(guān)于貫徹落實(shí)總公司“10.25”電視電話(huà)會(huì )議精神深入開(kāi)展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》（京鐵安監電[20xx]2066號），更改工程項目監理部在總監段保成組織下，全體監理人員通過(guò)各種途徑對文件進(jìn)行了認真學(xué)習，統一思想，提高認識，加強安全風(fēng)險管理，強化安全基礎，按照施工項目管理范圍的不同，明確安全盯控責任，制定安全盯控措施，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，使每一項工作都做到有序可控。
一、精心組織，加強領(lǐng)導。
吸取“10.23”青藏鐵路公司格爾木東站備用空客車(chē)車(chē)底溜逸與7581次客車(chē)相撞和“10.24”哈爾濱局綏佳線(xiàn)4137次客車(chē)與搶越道口卡車(chē)相撞事故等近期全路嚴重事故和我局典型事故教訓，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查“回頭看“。針對事故暴露出的問(wèn)題，安全大檢查工作以及路局文件、辦法落實(shí)情況，全面檢查在監工程中存在的安全問(wèn)題。全體人員從思想上提高對安全工作重要性的認識，心中牢記“營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工無(wú)小事，事事都要講安全”，將安全工作真真落到實(shí)處。
我監理部組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。要求監理部所有監理人員對自己所監理的工程進(jìn)行梳理，制定安全檢查和控制的重點(diǎn)，然后針對不同的安全隱患制定措施，做到心中有數，未雨綢繆，提前預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對目前的季節性特點(diǎn)和安全大檢查活動(dòng)，有針對性進(jìn)行了冬季施工培訓和營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工培訓，并組織考試，讓每一個(gè)監理人員對安全工作的認識更上一個(gè)新的臺階。根據路局下發(fā)的154號文件精神，加強施工現場(chǎng)安全施工及大型機械使用的安全管理，樹(shù)立安全意識，控制風(fēng)險源，確保施工安全。
結合監理部安全生產(chǎn)實(shí)際，為明確責任分工，完善工作制度，本監理部成立了領(lǐng)導小組，組長(cháng)由總監擔任。
組長(cháng)：段保成副組長(cháng)：卜云祥、趙惠成
組員：陳潔、霍志勇、張國彬、姜彥海、石佳、賈劍鴻、張會(huì )敏、宋永順、程恒科、陳楠楠
總監段保成組織全體監理部人員對目前所有開(kāi)工的13項工程工地進(jìn)行了一次安全檢查，對檢查出的安全問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改，要求各監理人員要對排查出的安全隱患要做好梳理工作，建立問(wèn)題庫，分析原因，制定措施，按照閉環(huán)管理的要求抓好問(wèn)題整改，確保施工順利進(jìn)行。全體監理人員都要堅守崗位，認真履行監理職責，為消除事故隱患做出自己的努力。
全體監理人員對所監理工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次深入檢查。檢查施工單位施工安全管理體系，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財產(chǎn)安全。
我監理部全體監理人員在總監段保成的組織下，對監理部所有監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，全面排查存在問(wèn)題。按照路局及公司文件要求，結合我監理部實(shí)際情況，對各自監理的營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行了一次專(zhuān)項安全大檢查，檢查施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量是否按照有關(guān)規定予以了有效監理；安全是否處于可控狀態(tài)。
由總監牽頭開(kāi)展了既有線(xiàn)專(zhuān)項安全檢查，對監理部所有既有線(xiàn)施工現場(chǎng)，按照既有線(xiàn)施工相關(guān)規定，對現場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，特別是對既有線(xiàn)施工人員的培訓及持證上崗、安全技術(shù)交底，施工安全協(xié)議的簽訂、施工作業(yè)時(shí)設備管理及防護人員到位、大型機械進(jìn)場(chǎng)作業(yè)登記等情況進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總整理，形成問(wèn)題庫，明確整改責任人，按照“五定”要求認真進(jìn)行整改。
針對營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，組織監理部所有監理人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)等有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)規定。嚴格按照路局鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工計劃中批復的進(jìn)場(chǎng)施工機械進(jìn)行管理，未列入鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全監督計劃中的施工機械，嚴禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，防止出現可能影響既有線(xiàn)行車(chē)安全和人身安全的事故。全體監理人員認真負責，及時(shí)發(fā)現并制止各類(lèi)可能危及營(yíng)業(yè)線(xiàn)行車(chē)安全的施工，進(jìn)一步加大營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工管理力度，汲取安全事故教訓，嚴格按照《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》(755號)及有關(guān)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工相關(guān)安全文件的要求，進(jìn)一步完善各項安全管理制度，堅決杜絕違章作業(yè)，違章指揮和野蠻施工，切實(shí)做好營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全監理工作。
二、規定了檢查內容，確定了檢查方式。
檢查采取項目部自查，業(yè)主和監理單位檢查相結合的方式，以企業(yè)自查為主，條塊結合，監理部全體監理人員各司其職，各負其責。檢查內容包括安全生產(chǎn)責任制度落實(shí)情況，安全生產(chǎn)法規、標準規程執行情況，隱患排查整改和重大危險源監控情況，應急管理情況、安全基礎工作及教育培訓等，查安全管理。一是營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案是否按要求編制，關(guān)鍵要素是否齊全；二是施工方案、施工計劃審批手續是否齊全、符合要求；三是管理人員及勞務(wù)人員是否經(jīng)過(guò)培訓考試合格，防護人員是否按規定經(jīng)過(guò)培訓考試合格由正式職工擔任；四是營(yíng)業(yè)線(xiàn)及鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)是否按規定設置現場(chǎng)及住站防護員；五是大型機械設備是否嚴格落實(shí)《北京鐵路局建設工程大型施工機械設備安全管理辦法》（京鐵建〔20xx〕154號），并實(shí)施《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工準入證》制度；六是監理安全管理人員是否嚴格履行職責進(jìn)行現場(chǎng)檢查盯控。
同時(shí)，以北京局兩庫四棚工程為重點(diǎn)，加大了施工現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)標志及防護設施布設、各工種相關(guān)規程操作、危險品的使用保管、現場(chǎng)用電及防火及防洪等方面的督促檢查。
三、對監理部全體監理人員嚴格要求。
一是本著(zhù)對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責任感，把這次的檢查當作大事來(lái)抓；二是深入一線(xiàn)檢查，注意源頭，深入檢查，以此次檢查為契機，把關(guān)從業(yè)人員安全規范和作業(yè)規程專(zhuān)業(yè)培訓以及工程設計中的安全規程和建設、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的安全管理、安全操作，切實(shí)從源頭上排查治理各類(lèi)隱患；三是嚴格落實(shí)即查即改責任制，堅持邊查邊改，以檢查促整改，對檢查出的問(wèn)題立即通知當事人員，嚴格落實(shí)整改措施，對暫時(shí)不能整改的隱患和問(wèn)題，制定落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人盯守，并嚴格責任追究制度。四、對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總。監理部對現場(chǎng)監理人員檢查發(fā)現的問(wèn)題由安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總，認真分析、研究，做好總結。通過(guò)這次的安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規，增強了全體監理人員的安全意識，對排查出的一些安全隱患進(jìn)行了整改，基本消除了存在的安全隱患。加大對施工現場(chǎng)違規違章的檢查力度，使安全監理工作達到有序可控的狀態(tài)，充分發(fā)揮監理人員的安全監理作用，定期進(jìn)行安全檢查，召開(kāi)安全專(zhuān)題監理會(huì )議，總結檢查中存在的問(wèn)題，認真分析問(wèn)題出現的原因，并督促施工單位進(jìn)行積極整改，整改合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
此次檢查查出安全隱患2項，均已安排專(zhuān)人負責，督促施工單位認真落實(shí)整改。
監理項目部年終安全工作總結5
時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧本部門(mén)這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和直接指導下，在同事的支持和配合下，通過(guò)部門(mén)的團結和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F就本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、監理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段
監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對建筑公司開(kāi)工前的施工準備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
2、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時(shí)設施的準備情況；
4、編制了監理規劃及分部分項工程的監理細則；
5、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養護方案、施工臨時(shí)用電方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收，均滿(mǎn)足設計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。施工中填寫(xiě)旁站監理記錄206份、整改通知書(shū)18份，對于現場(chǎng)存在的問(wèn)題，監理部基本上采取現場(chǎng)解決。對于現場(chǎng)不能解決的，監理部將向公司上一級領(lǐng)導匯報加以解決。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養護1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養護1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了制止；對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。
8、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)監理例會(huì )，每月兩次，監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監理人員對工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場(chǎng)監理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認。
4、在驗收過(guò)程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執上進(jìn)行了簽認。
二、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本基礎工程為采用人工挖孔樁開(kāi)挖形式。
基礎主要原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿(mǎn)足設計要求；樁的軸線(xiàn)偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。
基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；
2、主體結構質(zhì)量情況
本工程主體結構均為框架結構，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)檢驗達到合格標準。
在施工過(guò)程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實(shí)物按規定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標準。磚砌體施工符合施工規范要求。
三、積極參加各項學(xué)習培訓
為了提高本行業(yè)本專(zhuān)業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng )新和滿(mǎn)足崗位需求，20XX年度本部門(mén)積極參加各種外部培訓共9人次；參加公司內部培訓15人次。通過(guò)更多的學(xué)習和培訓，加強自身的知識和管理水平，使“愛(ài)崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過(guò)培訓提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。
四、監理工作小結
回顧一年來(lái)的現場(chǎng)監理工作，在公司領(lǐng)導的正確指引下，經(jīng)過(guò)項目監理部人員的共同努力，在工程項目上，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問(wèn)題。主要體現在：
1、建筑公司管理人員不穩定，人員變更較頻繁，監理部無(wú)法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、工序驗收過(guò)程中局部存在的問(wèn)題，施工方?jīng)]有及時(shí)安排人員整改就進(jìn)入下一道工序施工，對于少數不按設計圖紙和施工規范施工的，施工方總是找借口推脫。
3、從目前竣工初驗的結果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀(guān)感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴重；少數線(xiàn)管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問(wèn)題未見(jiàn)整改（只畫(huà)在墻上），交房臨近，時(shí)間緊，總感覺(jué)在應付了事。
4、公司運行的這種模式，對監理工作是一種極大的挑戰，一些工作原本由監理說(shuō)了算的，但現場(chǎng)卻變成由建筑公司說(shuō)了算，他們完全按自己的套路和想法來(lái)處理問(wèn)題，與規范、標準、強制性條文、設計圖紙都有出入。長(cháng)此以往監理工作會(huì )大打折扣，威信度降低，更多時(shí)候只能扮演輔助角色。監理部會(huì )適時(shí)調整工作方式方法，一切按監理規范的職責范圍以及公司領(lǐng)導的指示和部署來(lái)開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
五、20XX年工作計劃
來(lái)年監理部在公司領(lǐng)導的指導下，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個(gè)臺階，主要做好以下工作：
1、加強工程質(zhì)量和安全控制，按照監理職責范圍正常開(kāi)展工作。
2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
4、對施工機械設備的控制。
5、施工進(jìn)度控制。
6、及時(shí)收集、完善監理資料和施工方報驗的資料。
7、應對各種政府部門(mén)的監督檢查。
8、按時(shí)開(kāi)監理例會(huì )和各種專(zhuān)題會(huì )議。
9、完善監理部?jì)炔咳藛T配置和工作安排。
10、協(xié)助其它部門(mén)在辦理工程相關(guān)手續方面所涉及到的資料。
監理項目部年終安全工作總結6
金地大廈商住樓工程，合同工期28層封頂時(shí)間定為20xx年年底。年初開(kāi)始打工程樁于2月中旬完工，總包單位3月中旬進(jìn)入現場(chǎng)，3月下旬正式工程開(kāi)始施工，xx年1月4日六層樓頂澆筑完畢。
一年來(lái)工程進(jìn)度如此緩慢，原因是多方面的，但主要原因是開(kāi)工前各項應辦的開(kāi)工手續均未辦，屬于“三無(wú)”工程，即無(wú)土地使用證、無(wú)規劃許可證、無(wú)施工許可證。這種三無(wú)工程實(shí)際上是違法施工工程，即便是勉勉強強的開(kāi)了工，在施工中會(huì )受到各相關(guān)執法部門(mén)的限制，不能正常的進(jìn)行施工作業(yè)。根本談不上正常的施工進(jìn)度了，實(shí)踐已經(jīng)得到了證明。對于開(kāi)發(fā)商來(lái)講想早點(diǎn)把工程建起來(lái)是可以理解的，但是明明知道“三無(wú)”工程是違法的施工項目，開(kāi)發(fā)商還要名正言順的和有關(guān)承包單位簽訂承包合同，合同一經(jīng)簽訂，承建單位就上了這條沒(méi)有合法手續工程的大船，當他們意識到“三無(wú)”工程的不可靠性，已經(jīng)為時(shí)已晚，想下也下不去了，監理單位同樣也在不知不覺(jué)中上了這條不該上的大船，陪著(zhù)施工單位在大船上飄來(lái)飄去，12個(gè)月過(guò)去了，僅得到監理酬金一萬(wàn)二仟元，錢(qián)拿的不多，人沒(méi)有少配，勁沒(méi)有少使，想一想，大大的賠了本，真是既勞民又傷財，好在兄弟們都是老江湖了，賠本的買(mǎi)賣(mài)也見(jiàn)多了，可以講是司空見(jiàn)慣了，因為現在的監理市場(chǎng)是僧多粥少，所以明知山有虎，偏向虎山行，為了能喝上一碗湯，賠上一點(diǎn)是為了不餓跑了人。這個(gè)帳這么一算弟兄們心理也就平衡了許多，在一年來(lái)的具體工作中，在分公司大掌柜的精心領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)弟兄們的積極努力，還算比較好的完成了不太好完成的監理工作。受到了總公司檢查組和建設單位的認同。下面就一年來(lái)監理部在工程質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度方面的工作總結如下：
一、對工程質(zhì)量的`監督管理
�、骞こ淌┕哪瓿醮驑堕_(kāi)始就碰到了一個(gè)素質(zhì)很低的打樁隊伍，盡管掛靠單位的牌子名氣很大，號稱(chēng)省建總公司打樁隊，其實(shí)只是一個(gè)沒(méi)有管理人員和施工隊伍的個(gè)體戶(hù)，管理人員是東拉西湊湊到一起的，幾位既不盡職也不盡責的油條先生們使用的鉆機都是臨時(shí)找來(lái)的，這樣的隊伍怎么能夠保證樁基工程的施工質(zhì)量，確實(shí)值得三思，為了確保施工質(zhì)量不出問(wèn)題，我們采取了人員兩班倒，全程跟班旁站監理，每道工序都認真進(jìn)行檢查，上道工序不合格不準進(jìn)行下道工序，收到了比較好的效果，總體成樁質(zhì)量較好。樁基竣工后經(jīng)過(guò)靜載和低應變的檢測，承載力滿(mǎn)足設計要求，樁體質(zhì)量合格率達到了百分之百，好的工程質(zhì)量是施工隊干出來(lái)的，但是監理人員的監督保證作用也是功不可沒(méi)，弟兄們沒(méi)有白辛苦，舉一個(gè)旁站發(fā)現和糾正了的工序質(zhì)量問(wèn)題的小例子，就可以說(shuō)明工序旁站監理的作用，記得那是20xx年2月6日中午開(kāi)飯時(shí)間，7號樁成孔后下鋼筋籠接籠焊時(shí)，施工人員只把搭接處進(jìn)行點(diǎn)焊，沒(méi)有滿(mǎn)焊，鋼筋籠就向孔內吊放，當鋼筋籠已下到孔底時(shí)，我們在遠處觀(guān)察的旁站人員出現在孔口前，糾正了這種胡弄洋鬼子的弄虛造假行為，對當事人及管理人員實(shí)施了重罰，確保了成樁質(zhì)量。
�、婵偘鼏挝皇橇种萁ǹ�，這個(gè)隊伍的管理人員的素質(zhì)同要求相差甚遠，為保證施工質(zhì)量，滿(mǎn)足設計及有關(guān)規范的要求，使各分部分項工程的工序各環(huán)節均置于監理的有效控制之中，監理工作主要采取了如下措施：
1、根據工程進(jìn)展情況，監理部適時(shí)安排相應的監理人員預先熟悉圖紙，掌握相關(guān)材料的種類(lèi)、規格、數量及要求，做到心中有數，把好進(jìn)場(chǎng)材料報驗關(guān)；熟悉監理細則與相關(guān)規范，掌握對應施工環(huán)節的驗收標準及要求，明確旁站部位；查明施工單位組織管理機構職能人員的資質(zhì)與實(shí)際現場(chǎng)人員是否相對應，督促施工單位強化施工管理。由于監理工作準備到位，監理人員工作起來(lái)就目標明確，使得施工單位一進(jìn)場(chǎng)，監理工作便在有序中進(jìn)行，施工準備及施工過(guò)程中從一開(kāi)始便處于有效的監理之中。
2、在全年施工過(guò)程中，基本上處于停停干干、干干停停的狀態(tài)，施工單位管理人員不到位，經(jīng)常換隊伍，工人經(jīng)常是來(lái)來(lái)去去，穩定不下來(lái)，技術(shù)素質(zhì)和水平較低。施工過(guò)程中，監理人員經(jīng)常發(fā)現不符合規范要求和不按正常要求進(jìn)行施工的現象，雖然經(jīng)常指出并下發(fā)監理工作聯(lián)系單和監理工程師通知單，要求限期整改，但收效不大，施工單位常常是當面接受，過(guò)后不改，甚至是敷衍了事的應付，對監理通知單不能及時(shí)回復，起不到應有的作用。對于施工單位這種作風(fēng)，既不能責令其停工，又要使其確實(shí)能按監理指出的問(wèn)題進(jìn)行整改，為此監理人員針對施工單位管理人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識不強的實(shí)際情況，采用現場(chǎng)監理檢查時(shí)叫上施工單位的管理人員，當場(chǎng)安排人員整改，收效較好，從而保證了監理工作正常有效的開(kāi)展，確保了施工過(guò)程中的工序質(zhì)量。
3、嚴格監理與善于溝通相結合：在監理過(guò)程中，有時(shí)也發(fā)現施工單位存在著(zhù)違反規范與強制性條文的現象，遇到這種情況，按相關(guān)規定應對施工單位下發(fā)停工令，停止施工進(jìn)行整改，但考慮到質(zhì)量與工期的關(guān)系，既要把質(zhì)量抓上去，又不能叫工期拖下來(lái)，就對施工單位的管理人員因人施教，就事施教，叫他們知道規范和強制性條文是必須遵守的法規，不可越雷池半步，教之以理，幫之以情。這樣既有利于監理工作的正常開(kāi)展，施工單位又能接受監理檢查的要求。從而對保證施工過(guò)程中的施工質(zhì)量起到了較有效的作用。
4、狠抓施工過(guò)程中的資料報驗，施工資料與施工進(jìn)度不同步的問(wèn)題比較嚴重，監理人員即要搞好現場(chǎng)的監理監督工作，又要把施工過(guò)程中各環(huán)節的資料報驗很好的抓齊抓緊，這是一項必不可少的工程質(zhì)量的見(jiàn)證資料，為及時(shí)取得完全可靠的報驗資料，在施工單位資料人員工作不到位的情況下，及時(shí)的進(jìn)行幫助指導，為工程資料完善齊全并滿(mǎn)足太原市質(zhì)量監督站的相關(guān)要求創(chuàng )造了條件。
5、不斷檢查完善監理工作，提高監理工作水平，我們監理部能夠按照公司的有關(guān)要求，長(cháng)期按時(shí)召開(kāi)監理工作碰頭會(huì )，對監理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題回顧檢查，改進(jìn)不足，對公司檢查組來(lái)項目檢查指出來(lái)的問(wèn)題和指導意見(jiàn)不斷的進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善監理部的各項工作。
二、狠抓施工過(guò)程中的安全管理
金地大廈屬于高層建筑工程，能否保證施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)是監理管理工作的重中之重，決不能由于監管不到位發(fā)生安全問(wèn)題，砸了監理公司的牌子。為搞好安全監理，首先根據承建隊伍的素質(zhì)情況，進(jìn)行了全面分析，從而使我們認識到承建商從開(kāi)發(fā)商手里拿到大廈的施工項目，中標價(jià)是比較低的，而且要墊支到十二層才能從開(kāi)發(fā)商手里拿到部分工程款，資金少、干大活，承建商對于可投可不投放的資金就會(huì )緩投或不投，對于安全設施的費用投放也同時(shí)會(huì )受到很大制約。這是可以理解的，但是對重中之重的安全設施費決不能遷就，必備的安全設施投資必須到位，不能馬虎從事，在各個(gè)場(chǎng)合和各種會(huì )上均向承包商明確的交代，工程不干可以，但要干工程必須設置足夠的安全設施。在多次強調下，必要的安全設施得以配備。但施工單位日常的安全管理工作很不到位，缺乏安全管理意識，針對這種情況，強調每次監理例會(huì )安全員必須到會(huì )，檢查本周安全工作存在的問(wèn)題，對下周的安全工作做出安排，消除安全隱患，保證安全施工，對安全管理隱患的苗頭及時(shí)發(fā)出監理工程通知單，責令限期改正，直至把安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。如07年4月1日中午發(fā)現北側坑壁上的地面有輕微開(kāi)裂痕跡，我們就意識到這是一個(gè)很?chē)乐氐陌踩[患，及時(shí)的下發(fā)了監理工程通知單，責令施工單位在臨危險地段釬探的施工人員馬上停止施工。對北側坑壁進(jìn)行加固處理，保證了施工過(guò)程中的坑壁安全。
三、工程進(jìn)度監理情況
由于該工程屬于“三無(wú)”工程，工程一開(kāi)始就受到了各行業(yè)執法部門(mén)的限制。不論哪個(gè)部門(mén)，一不高興就來(lái)找碴，派保安阻止施工，極大的影響了工程施工的進(jìn)展。因此使得工程一拖再拖，到了08年1月4日才完成了六層頂板的澆注，對于執法部門(mén)的限制是可以理解的。因為沒(méi)有辦好應辦的各項手續，實(shí)屬違法施工，工期拖了對于監理人來(lái)講是無(wú)能為力的。
四、有關(guān)建議
金地大廈工程施工是在沒(méi)有辦理各項手續，在各施工階段均有不同程度的受阻，施工單位在施工隊伍的安排存在著(zhù)好多難處，人員安排多了的時(shí)候，執法人員不叫干，沒(méi)有辦法只好退場(chǎng)，剛一退場(chǎng)又叫施工，弄的施工隊伍總是換來(lái)?yè)Q去，沒(méi)有一個(gè)固定的隊伍。給施工質(zhì)量，施工中的安全和施工進(jìn)度都帶來(lái)了較大的影響。08年開(kāi)始施工前業(yè)主要盡快辦好工程手續，林州建總公司的施工隊伍再不可把工程向外轉包，必須用自己的固定隊伍來(lái)完成工程項目的施工。
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