制藥一線(xiàn)員工的年終總結范文（通用15篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編精心整理的制藥一線(xiàn)員工的年終總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 1
時(shí)間如梭，轉眼之間又過(guò)來(lái)了一年，來(lái)興北方醫藥連鎖已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導及同事的熱心幫助下，現在已經(jīng)很熟悉質(zhì)管部的工作，在此我向公司的領(lǐng)導及同事表示最衷心的感謝!感謝你們對我工作的支持與配合，才使我順利的完成各項工作。在過(guò)去的一年的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和GSP要求，認真負責的做好各項工作，現將20xx年的工作總結如下。
1、在劉總的組織領(lǐng)導下，首先我們學(xué)習了我為誰(shuí)工作，跟如何做好本職工作，讓我對工作有了新的認識新的了解，工作不是為別人，而是為自己，加強了工作的責任心，提高了自身的綜合素質(zhì)。其次學(xué)習了企業(yè)文化、興北方之歌，加強了興北方的企業(yè)文化建設，使興北方的企業(yè)文化更加豐富更有內涵，體現了劉總高瞻遠矚，銳意進(jìn)取的奮斗精神，也體現了劉總對公司員工的人文關(guān)懷。
2、認真貫徹執行國家和省食品藥品監督管理局的文件精神和工作安排，在市藥監局的監督下，做好我公司經(jīng)營(yíng)藥品管理工作，做到了依法經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)。
3、為保證我公司經(jīng)營(yíng)商品的`質(zhì)量，根據GSP及其監管文件的要求，對首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種進(jìn)行嚴格的審核，建立首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種檔案，20xx年建立首營(yíng)企業(yè)檔案36家。
4、督查供貨商出庫單的規范管理，并督促采購部對相關(guān)票據進(jìn)行以時(shí)間順序和供貨商的分類(lèi)，對批號不相符的品種監督采購部與供貨商完善更正手續，確保公司購進(jìn)品種的質(zhì)量，防止藥品在流通環(huán)節出現差錯。
5、按照GSP要求對購、銷(xiāo)、存各環(huán)節嚴格按照GSP來(lái)實(shí)施，將藥品質(zhì)量貫穿到購、銷(xiāo)、存全過(guò)程，積極配合各門(mén)店及時(shí)地把銷(xiāo)售出庫清單配送給各門(mén)店。在購、銷(xiāo)、存各環(huán)節上，始終堅持“質(zhì)量第一”的原則，保證我公司藥品合格，保障公眾用藥安全，保證我公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，以感恩的心買(mǎi)良心藥放心藥。
20xx的工作計劃是加大力度修正工作中存在的不足，使GSP得到良好的、持續性的運作。對GSP的各類(lèi)記錄資料，嚴格按照GSP要求規范記錄，妥善保管，接受檢查。
對20xx年的復查，任務(wù)繁重，希望到時(shí)各部門(mén)積極支持配合，發(fā)揮團隊精神，做好充分的準備迎接復查。
為確保20xx年工作的順利進(jìn)行，我將本著(zhù)以企業(yè)發(fā)展為已任，與同事攜手共進(jìn)，與各部門(mén)加強溝通，統籌安排，為實(shí)現20xx年工作圓滿(mǎn)完成而努力工作。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 2
按照市局20xx年初下達的中醫藥工作目標和鄉政府20xx年中醫藥工作計劃安排，經(jīng)過(guò)我院全體中醫藥工作者的努力，圓滿(mǎn)完成了20xx年度中醫工作任務(wù)，現將本年度中醫工作總結如下：
一、切實(shí)加強了對創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導
今年，我院繼續把創(chuàng )建山東省農村中醫工作先進(jìn)縣列入醫院工作目標，并納入我院社會(huì )事業(yè)發(fā)展遠期規劃目標和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃;在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，層層落實(shí)，切實(shí)加強了創(chuàng )建工作的領(lǐng)導。并設置中醫科，定編人員，配備專(zhuān)職干部，實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)管，從而加強組織建設，保障中醫藥工作順利進(jìn)行。
二、合理配置和充分利用本地中醫藥資源
按照年初計劃，今年我們對中醫醫療資源進(jìn)行了合理配置和充分利用。到20xx年底，經(jīng)過(guò)合理配置，我鄉30個(gè)行政村，其2個(gè)村衛生站均已按照《標準》改造完畢。切實(shí)加強了農村中醫藥服務(wù)工作的力度。
三、中醫工作檔案實(shí)行規范化管理
20xx年，我院對中醫藥工作的各項檔案實(shí)行了規范化管理，中醫臺賬涉及的內容包括中醫藥人員花名冊、中醫藥人員基本情況匯總表、中醫科室登記表、中醫藥工作統計表、中醫藥業(yè)務(wù)收入統計表、中醫藥學(xué)術(shù)論文登記表等各項登記表，并且有專(zhuān)人進(jìn)行統計和分析。
四、進(jìn)一步落實(shí)中醫專(zhuān)項經(jīng)費和創(chuàng )建經(jīng)費
20xx年，鄉政府對中醫藥事業(yè)發(fā)展給予了政策保證和支持，按照創(chuàng )建標準，按轄區內人平不低于0.3元/人安排中醫專(zhuān)項事業(yè)經(jīng)費，今年劃撥專(zhuān)項經(jīng)費在去年的基礎上增長(cháng)25%。用于中醫藥醫、教、研工作，確保了中醫事業(yè)后勁，促進(jìn)中醫事業(yè)持續、健康發(fā)展。
五、加強基礎建設，健全和完善中醫藥三級網(wǎng)絡(luò )
今年，根據《山東省農村中醫工作先進(jìn)縣建設標準》》要求，切實(shí)加強了中醫藥各項工作，抓好了鄉衛生院中藥房、中醫科和村衛生站的建設，加大基礎設施建設和必備設施的投入。同時(shí)，加強內涵建設，加大新項目、新技術(shù)的引進(jìn)與利用，強化專(zhuān)科、專(zhuān)病建設，提高危重癥的救治能力。
六、加強中醫藥人員培訓
鄉衛生院的中醫藥人員培訓做到有計劃、有目標。20xx年，鄉、村兩級中醫藥人員通過(guò)各種形式的`培訓學(xué)習，逐步提高了我鄉醫務(wù)人員的中醫藥專(zhuān)業(yè)知識水平。并制定了對鄉村醫生的系統化培訓方案，使我鄉鄉村醫生能夠得到系統化、長(cháng)期性的培訓。20xx年度，在培訓人員的基礎上，完成了突出中醫藥特色的研究、科研立項和成果應用，并用于對臨床中醫醫護工作的指導，促進(jìn)了我鄉中醫、中藥雙發(fā)展，為創(chuàng )建省級農村中醫工作先進(jìn)縣打下了堅實(shí)的基礎。
20xx年，我們將以創(chuàng )建省級農村中醫工作先進(jìn)縣為契機，進(jìn)一步加強我市中醫藥工作，全面推進(jìn)中醫藥建設，開(kāi)創(chuàng )全院中醫工作新局面。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 3
一、中醫藥工作基本情況
(一)科室設置及人員配備、診療情況
1、中醫科門(mén)診：中醫醫師2人。
2、進(jìn)一步完善了中醫門(mén)診工作。
3、設有專(zhuān)門(mén)中醫科，并有專(zhuān)門(mén)的門(mén)診登記。
(二)中藥房建設
加強了中藥房工作，完善了各項規章制度，把好藥品質(zhì)量關(guān)，提高中藥調劑水平，設立并進(jìn)一步規范了中藥及成藥庫房。常用中藥飲片品種達300種以上，中成藥達到100種，并根據需求，不斷擴大中藥品種。
(三)人員培訓
1.每季度派出1名中醫藥人員到市中醫院或者是太原市中醫院進(jìn)修學(xué)習，不斷提高了中醫藥理論及臨床技能。
2.開(kāi)展了中醫特色治療和康復。
3.對村衛生所的鄉醫每月培訓一次中醫藥技術(shù)，并制定相應的機制，對來(lái)學(xué)習的學(xué)員免費食宿，并且對培訓內容進(jìn)行了考試，經(jīng)過(guò)考試，80%以上的鄉醫可以掌握基本的中醫知識，可以為轄區的居民提供簡(jiǎn)單的中醫藥服務(wù)。
二、對中醫藥工作采取的主要措施
(一)我院對中醫藥工高度重視，成立了中醫藥工作領(lǐng)導小組。
(二)采取了派送中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫院進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)一步提高了我院中西醫結合科目水平。
(三)在中藥飲片的管理工作方面，科學(xué)擬定購藥計劃、嚴格從正規渠道購入中藥飲片、在藥品入庫時(shí)嚴把質(zhì)量關(guān)、加強庫存中藥飲片的管理，確保向患者銷(xiāo)售合格的'、無(wú)霉變、質(zhì)量上乘的中藥飲片，保障用藥安全。
三、經(jīng)驗與體會(huì )
我院的中醫藥工作的經(jīng)驗與體會(huì )是：在繼承祖國傳統醫學(xué)精髓的同時(shí)，結合自身實(shí)際，不斷利用有限的衛生資源進(jìn)行創(chuàng )新，使得我院中醫藥工作在不斷探索中取得進(jìn)步。
四、存在問(wèn)題及原因分析
(一)中醫藥工作硬件設施薄弱，財政投入力度不足，在規劃項目中未把中醫藥硬件設施建設納入長(cháng)期規劃。
(二)中醫藥類(lèi)人才匱乏、從事中醫藥工作人員不能及時(shí)補員。學(xué)歷層次過(guò)低，未及時(shí)補充中醫類(lèi)、中西醫結合類(lèi)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
五、下一步工作設想及意見(jiàn)建議
(一)不斷加大中醫藥硬件設施建設力度。積極爭取支持，增加資金投入，引進(jìn)設備，使中醫科成為我院又一特色科室、新的業(yè)務(wù)收入增長(cháng)點(diǎn)。
(二)加強對高層次中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，及時(shí)補充新鮮血液。積極爭取市政府、市衛生局及市勞動(dòng)人事部門(mén)的支持，補充中醫專(zhuān)科人才。徹底扭轉我院中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷層次過(guò)低的局面。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 4
剛剛過(guò)去的一年，是深化醫改工作關(guān)鍵年，也是我市中醫藥發(fā)展迎來(lái)重要機遇的一年。在局黨委的領(lǐng)導和各有單位的大力支持下，我們圍繞全年中醫藥工作重點(diǎn)，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，加快推進(jìn)中醫藥民族醫藥發(fā)展步伐。制定出臺了加快中醫藥發(fā)展的重要文件，認真結合醫改工作、等級醫院復審工作，積極推進(jìn)為民辦實(shí)事項目和示范工程創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步加強了中醫管理，組織實(shí)施基層中醫服務(wù)能力建設，全面參與和落實(shí)醫改工作中醫相關(guān)任務(wù)。一年來(lái)，全市基層中醫服務(wù)體系日趨完善，中醫氛圍日益濃厚，基層服務(wù)能力快速提升。一年來(lái)，取得的新進(jìn)展主要體現在以下六個(gè)方面：
一、出臺中醫藥發(fā)展政策文件有突破
過(guò)去的一年，各級領(lǐng)導高度重視中醫藥民族醫藥發(fā)展，市政府成立了中醫藥民族醫藥發(fā)展領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長(cháng)任組長(cháng)，政府相關(guān)領(lǐng)導和25個(gè)部門(mén)分管領(lǐng)導組成領(lǐng)導小組成員，出臺了NN市《加快中醫藥民族醫藥發(fā)展的決定》、《壯瑤醫藥振興計劃》和《中醫藥民族醫藥發(fā)展八大重點(diǎn)工程實(shí)施方案》等三個(gè)重要政策文件，為今后中醫藥發(fā)展提供了重要的政策保障。
二、中醫醫療與預防保健服務(wù)體系日趨完善
(一)基層中醫藥民族醫藥服務(wù)體系建設快速發(fā)展。
20xx年，全市有9所中醫醫院、123所鄉鎮衛生院、26所城市社區服務(wù)中心、58所社區服務(wù)站和1470所村衛生室。據初步統計，目前全市100%的`社區衛生服務(wù)中心、93.50%的鄉鎮衛生院開(kāi)設了中醫科，覆蓋率比20xx年分別提高19.23和32.73個(gè)百分點(diǎn);能提供中醫藥服務(wù)的社區服務(wù)中心、衛生院、社區服務(wù)站和村衛生所的比例分別提高到了100%、93.50%、91.38%和67.41%，較20xx年分別提高了19.23、32.53、7.18和3.51個(gè)百分點(diǎn)。我市已成為全區基層中醫藥民族醫藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設步伐最快的城市之一。
(二)中醫藥民族醫藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和能力建設蓬勃發(fā)展。
一是加強了中醫醫院的龍頭單位建設。20xx年，中醫醫院管理年活動(dòng)順利收關(guān)，及時(shí)啟動(dòng)了中醫醫院等級復審工作。市中醫醫院順利通過(guò)了國家“三級甲等”醫院復審，評審成績(jì)位居全區市級中醫醫院的中上水平。1月8日，在北京領(lǐng)到了國家中醫藥管理局頒發(fā)的“三級甲等”中醫醫院牌匾。其余二級中醫醫院也已相繼進(jìn)入了等級復審的攻堅階段。
二是“國醫堂”建設營(yíng)造了良好的中醫藥文化氛圍。市中醫醫院新華分院“國醫堂”建成并投入使用，形成了中醫專(zhuān)家薈萃、中醫藥療法特色鮮明、中醫藥文化豐富的集中診療區域，首家引進(jìn)使用了先進(jìn)的中醫體質(zhì)辨識系統�！皣t堂”已成為深受群眾喜愛(ài)和認可的品牌。
三是扎實(shí)推進(jìn)和優(yōu)質(zhì)完成為民辦實(shí)事項目。成功承辦了全區中醫項目建設現場(chǎng)會(huì )。在全市12個(gè)社區衛生服務(wù)中心和49鄉鎮衛生院建設中醫民族醫科和示范中醫民族醫科，全部項目通過(guò)了核查驗收。邕寧區蒲廟衛生院中醫科建設成效較好，受到衛生部和自治區衛生廳有關(guān)領(lǐng)導的肯定和好評。
四是實(shí)施中醫示范工程，創(chuàng )建“基層中醫藥工作先進(jìn)單位”和“綜合醫院中醫藥工作示范單位”，推動(dòng)片區中醫藥全面發(fā)展。過(guò)去一年，xx縣通過(guò)了“全國基層中醫藥工作先進(jìn)單位”復核，保持了xx年的榮譽(yù)，西鄉塘區通過(guò)了“全區基層中醫藥工作先進(jìn)單位”評審。繼市第一人民醫院和橫縣人民醫院之后，創(chuàng )建“綜合醫院中醫藥工作示范單位”又新增市第二人民醫院和xx縣人民醫院。
三、全面參與和落實(shí)醫改中醫工作任務(wù)
一是縣級公立中醫醫院綜合改革試點(diǎn)取得新進(jìn)展。xx縣作為全區第一批改革試點(diǎn)縣，開(kāi)展了中醫壯瑤醫藥服務(wù)能力綜合改革試點(diǎn)，在“兩升一降”方面取得了積極成效。目前，xx縣100%鄉鎮衛生院設立了中醫科，100%的村衛生室配備了至少1名中醫人員或能中會(huì )西的鄉村醫生，100%的鄉鎮衛生院和100%的村衛生所均能提供中醫藥服務(wù)。
二是中醫藥民族醫藥縣鄉村一體化試點(diǎn)工作積累了一定的經(jīng)驗。圍繞“三規范兩強化”開(kāi)展形式多樣的試點(diǎn)工作。目前，xx縣13所鄉鎮衛生院中醫科全部達到建設標準，100%配備了煎藥機、中藥柜及中醫診療設備，23%衛生院中醫科達到示范標準。76.9%衛生院中藥處方比例達30%以上，100%鄉鎮衛生院和100%村衛生所統一了10項以上中醫適宜技術(shù)培訓。
四、中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科和中醫藥文化建設取得新成效
全市12個(gè)第一批省級基層中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科完成了三年建設并全部通過(guò)了自治區考核驗收，2個(gè)國家級中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科(專(zhuān)病)通過(guò)國家考核驗收，新增1個(gè)國家級中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科培育項目，新增申報11個(gè)第二批省級基層中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設項目，較“十一五”增加了13個(gè)基層中醫臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。進(jìn)一步完善了市中醫醫院“如意”文化體系建設，市中醫醫院獲得了“全國中醫藥文化建設先進(jìn)單位”，市第七人民醫院黃科院長(cháng)獲得“全國中醫藥文化建設先進(jìn)個(gè)人”，市中醫醫院被推選為國家中醫藥管理局中醫藥文化宣傳教育基地建設單位，中醫預防保健科被列入國家中醫藥管理局“十二五”中醫重點(diǎn)專(zhuān)科協(xié)作單位。
五、中醫人才培養得到進(jìn)一步加強
20xx年，先后選送了9所中醫醫院10名院領(lǐng)導到中國人民大學(xué)參加高級研修，選送市中醫醫院1名高級職稱(chēng)人員參加第三批全國優(yōu)秀中醫臨床人才研修，選送2批48名基層中醫人員參加中醫類(lèi)別全科醫師轉崗培訓，選送市縣中醫醫院23名中醫優(yōu)秀臨床人才參加省級中醫骨干研修。市第七人民醫院韋立富主任醫師被授予首批“桂派中醫大師”、賓陽(yáng)縣黎塘鎮農業(yè)行政村衛生所吳振東等13名村醫被命名為首批“廣西鄉村名中醫”。承辦并開(kāi)展了“20xx年中醫中藥中國行基層醫師培訓”活動(dòng)，培訓基層醫師500多人。推廣基層中醫適宜技術(shù)，培訓社區服務(wù)站和村衛生所403名醫務(wù)人員。
六、中醫科研能力進(jìn)一步提升
近兩年，中醫醫療機構科研能力有較大的提升。僅20xx年，中醫醫療機構共申報各級科研課題32項(市中醫院27項、xx縣中醫院5項)，獲得立項18項(市中醫院14項、xx縣中醫院4項)，市中醫醫院有1項技術(shù)獲得國家專(zhuān)利、1項課題獲得NN市重大專(zhuān)項立項和50萬(wàn)元資金。全年在省級以上雜志發(fā)表醫學(xué)論文80篇以上(市中醫院46篇、市七醫院18篇、xx中醫院16篇)。
20xx年所取得的成績(jì)還有很多，各級醫療機構也取得了很好的成績(jì)，各單位還有不少的亮點(diǎn)，是大家共同努力的結果。借此機會(huì )，我十分感謝大家對中醫藥工作的支持。謝謝!
七、20xx年中醫藥重點(diǎn)工作
根據當前掌握的信息，20xx年中醫藥重點(diǎn)工作主要有四個(gè)方面：
(一)認真學(xué)習貫徹落實(shí)NN市人民政府《關(guān)于加快中醫藥民族醫藥發(fā)展的決定》等三個(gè)重要文件精神，實(shí)施壯瑤醫振興計劃和中醫藥民族醫藥發(fā)展八大重點(diǎn)工程。各縣區盡快制定出臺加快中醫藥民族醫藥發(fā)展的相關(guān)政策和配套措施。
(二)認真做好二級中醫醫院等級復審工作。按照自治區衛生廳的統一部署，20xx年將開(kāi)展二級中醫醫院等級復審工作，各級中醫醫院要高度重視并加快做好復審準備工作。
(三)認真組織實(shí)施基層中醫藥民族醫藥服務(wù)能力提升工程。按照衛生廳安排，20xx年1-2月，自治區政府將分別與國家中醫藥管理局和市政府簽訂提升工程承諾書(shū)和責任狀。20xx年2-3月，市政府將與各縣區簽訂相應的承諾書(shū)和責任狀。各縣區衛生部門(mén)要積極做好承諾書(shū)和責任狀的研究工作。
(四)進(jìn)一步推進(jìn)縣級公立中醫醫院綜合改革。按照自治區的統一安排，將6縣全部納入20xx年第二批公立醫院綜合改革范圍，各縣應盡早謀劃做好相關(guān)準備工作。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 5
20xx年，在市局領(lǐng)導的指導下，東湖高新區管委會(huì )的支持下，東湖開(kāi)發(fā)區社區衛生服務(wù)以認真貫徹落實(shí)新醫改近期工作任務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立和完善運行保障機制，科學(xué)制定設置規劃，完善網(wǎng)絡(luò )體系建設，加強規范建設，深化內涵建設，全面提升服務(wù)水平。著(zhù)重做好以下三方面工作：
一、東湖高新區有序推進(jìn)實(shí)施國家基本藥物制度，初步建立藥品零差率制度
東湖高新區被確定為武漢市實(shí)施國家基本藥物制度試點(diǎn)以點(diǎn)，將區屬3家政府舉辦基層醫療衛生機構納入國家基本藥物制度試點(diǎn)單位。在省委省政府、市委市政府的統一部署下，通過(guò)成立領(lǐng)導小組、開(kāi)展調查摸底、制度工作方案、組織專(zhuān)題培訓等，迅速啟動(dòng)并逐步推開(kāi)試點(diǎn)工作，建立藥物零差率制度，取得一定成效。
(一)強化領(lǐng)導，保障推進(jìn)。東湖高新區根據省市有關(guān)文件精神，及時(shí)成立了以分管副區長(cháng)任組長(cháng)，區衛生、發(fā)改委、財政、監察、人事和社保等部門(mén)負責人為組員的實(shí)施國家基本藥物制度領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，全面負責組織協(xié)調各項醫改工作，在財政預算中列支了200萬(wàn)元專(zhuān)項經(jīng)費用于保障試點(diǎn)單位在實(shí)施國家基本藥物制度后的正常運轉。在啟動(dòng)實(shí)施國家基本藥物制度試點(diǎn)工作之前，對3家試點(diǎn)單位基本情況尤其是20xx年藥品收支情況進(jìn)行認真調查摸底，并借鑒外地經(jīng)驗和做法，結合東湖高新區實(shí)際，制定了《東湖高新區實(shí)施國家基本藥物制度試點(diǎn)工作方案》。
(二)加強監管，規范實(shí)施。東湖高新區正式啟動(dòng)實(shí)施國家基本藥物制度試點(diǎn)工作以來(lái)，注重過(guò)程監管，確保規范實(shí)施。
一是規范常用藥品清單。
根據國家基本藥物目錄，組織對區屬3個(gè)試點(diǎn)單位配備使用國家基本藥物的范圍、醫生和病人的用藥習慣進(jìn)行調查摸底，并根據市政府關(guān)于基層醫療衛生機構必須配齊國家基本藥物目錄307種藥品的指示，同時(shí)對照湖北省基本藥物采購平臺上的掛網(wǎng)藥物目錄，對《東湖高新區社區衛生服務(wù)機構國家基本藥物目錄常用藥品清單》進(jìn)行調整，確定了東湖高新區社區衛生服務(wù)機構國家基本藥物目錄常用藥品236種729個(gè)品規。
二是認真詢(xún)價(jià)定價(jià)。
東湖高新區先后組織2次集中詢(xún)價(jià)，首先將《東湖高新區社區衛生服務(wù)機構國家基本藥物目錄常用藥品清單》印發(fā)給5家配送企業(yè)，在企業(yè)報價(jià)的基礎上開(kāi)展集中詢(xún)價(jià)，簽訂協(xié)議;在湖北省新增118種藥物后組織第二輪詢(xún)價(jià)，并將新的詢(xún)價(jià)結果下發(fā)到試點(diǎn)單位及配送企業(yè)遵照執行;
三是確保執行到位。
東湖高新區衛生局與區屬3個(gè)試點(diǎn)單位簽訂了《東湖高新區實(shí)施國家基本藥物制度管理合同》，明確了區衛生局及試點(diǎn)單位的責權利;與5家配送企業(yè)簽訂了《東湖高新區國家基本藥物集中采購配送協(xié)議》，要求各試點(diǎn)單位按照確定的價(jià)格和企業(yè)選擇購藥品。
四是開(kāi)展培訓工作。
東湖高新區衛生局先后2次對試點(diǎn)醫療機構的主任、分管副主任、藥房負責人、醫生進(jìn)行了有關(guān)國家基本藥物制度政策、基本藥物的使用、處方集使用等培訓，參加培訓的有120人，切實(shí)提高醫務(wù)人員對政策文件的理解及貫徹執行能力。
五是加強督導檢查。
1月31日啟動(dòng)實(shí)施基本藥物制度以來(lái)，試運行期間組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了2次集中指導檢查，對各試點(diǎn)單位實(shí)施方案和工作制度的建立、庫存藥品的清理、向社會(huì )各界宣傳等方面進(jìn)行指導，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改;正式實(shí)施后，結合基本藥物的配備、配送企業(yè)的勾選、購銷(xiāo)合的簽訂、網(wǎng)上采購、價(jià)格的公示及執行、處方的管理等問(wèn)題，先后進(jìn)行了2次集中督導檢查，對比較突出的難點(diǎn)問(wèn)題，要求在規定的時(shí)間內整改到位。
六是落實(shí)補償經(jīng)費。
通過(guò)對各試點(diǎn)單位實(shí)施國家基本藥物制度工作情況進(jìn)行檢查和測算，及時(shí)將市財政下?lián)艿?0xx年實(shí)施基本藥物制度預撥資金、區財政預撥資金132萬(wàn)元下?lián)艿?個(gè)試點(diǎn)單位，確保試點(diǎn)單位的正常運轉。
截止20xx年10月31日，3家試點(diǎn)單位平均配送國家基本藥物427種(最高配送數達474種)、配送金額累計達608.58萬(wàn)元。試點(diǎn)醫療機構與去年同期相比，相同藥品銷(xiāo)售價(jià)格平均下降56.64%，門(mén)診就診人次上升26.63%。
(三)廣泛宣傳，正確引導。
東湖高新區衛生局組織印制宣傳單，下發(fā)給5個(gè)試點(diǎn)單位，各單位在候診大廳、全科診室、藥房、住院病房等處發(fā)放宣傳單，并向社會(huì )公布了咨詢(xún)投訴電話(huà)，取得了較好的宣傳引導效果。
二、東湖高新區社區衛生服務(wù)健康、順利發(fā)展，城鄉社區衛生服務(wù)得到了較大的提升
20xx年，東湖高新區社區衛生服務(wù)進(jìn)一步完善了社區衛生服務(wù)機構醫保定點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )化建設，推進(jìn)鄉鎮衛生院向社區衛生服務(wù)中心的轉化，加強社區衛生服務(wù)機構內涵建設，積極開(kāi)展創(chuàng )建市級示范社區衛生服務(wù)機構，城鄉社區衛生服務(wù)得到了較大的`提升。通過(guò)努力，全區實(shí)現各醫療機構醫保定點(diǎn)全覆蓋，基本滿(mǎn)足社區居民對醫療保障的需求，流芳社區衛生服務(wù)中心被評為市級示范社區衛生服務(wù)中心，從而使社區衛生服務(wù)中心在硬件建設方面和工作規范方面上升一個(gè)層次，逐步成為與東湖高新區創(chuàng )建自主示范區形象匹配的社區衛生服務(wù)機構。
重點(diǎn)抓好：
1、深化社區家庭醫生制度建設。進(jìn)一步轉變社區衛生服務(wù)模式，深入研究社區家庭醫生工作職責、工作方式和服務(wù)內容，完善社區家庭醫生工作內涵;加大對家庭醫生的宣傳力度，加強對社區衛生服務(wù)機構開(kāi)展家庭醫生工作的考核力度。
20xx年，全區家庭醫生覆蓋?個(gè)農民社區，覆蓋率達到100%。為進(jìn)一步落實(shí)好“家庭醫生制度”，區局將家庭醫生的工作任務(wù)細化和具體化，做到思想上高度重視，行動(dòng)上穩步推進(jìn)，工作上注重實(shí)效。通過(guò)不斷努力，建立家庭醫生建檔檔案份，人，高血壓管理人次，糖尿病管理人次，建檔率達到30%，力爭到20xx年底，家庭醫生的居民知曉率達到60%以上，滿(mǎn)意率達到91%。重點(diǎn)做了以下幾項工作：
(1)、加強培訓，轉變觀(guān)念，提高認識，工作模式改“坐堂行醫”，為“上門(mén)服務(wù)”。20xx年根據市局的要求東湖高新區鄉鎮衛生院納入社區管理，為加快九峰、豹懈醫院向社區衛生服務(wù)機構的轉型，大力開(kāi)展建立家庭醫生制度，由于工作模式的改變，廣大醫護人員存在較大的抵觸情緒。區局及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，局領(lǐng)導親臨指導，邀請社區專(zhuān)家對全體醫護人員進(jìn)行宣傳教育，重新定位工作職能和方式，九峰、豹懈醫院多次召開(kāi)職工大會(huì )，系統對家庭醫生工作任務(wù)、方式、規范進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)各類(lèi)開(kāi)展的有效培訓，廣大職工觀(guān)念發(fā)生可喜的變化，積極投入到家庭醫生工作中。全區建立支家庭醫生團隊，深入個(gè)社區開(kāi)展工作，得到社區居民的好評。
(2)、采取多種形式廣泛宣傳家庭醫生制度，充分利用各種宣傳媒體、義診、宣傳單、社區宣教欄等告知轄區居民家庭醫生的服務(wù)內容，全面提升群眾對家庭醫生的知曉率。各社區衛生服務(wù)中心(醫院)有橫幅，制定家庭醫生專(zhuān)欄4期，建立小區家庭醫生宣傳牌，印制有關(guān)家庭醫生的宣傳單近1.8萬(wàn)份，印制家庭醫生名片2000份，門(mén)棟牌50個(gè)，特別是大力開(kāi)展義診活動(dòng)，各社區服務(wù)中心(醫院)基本做到一個(gè)季度一次，目前已連續開(kāi)展2次，取得明顯效果。
(3)、為了保證家庭醫生工作質(zhì)量，把確定家庭醫生的工作任務(wù)、上門(mén)巡診、家庭醫生的考核，做為工作重點(diǎn)環(huán)節，確實(shí)將工作落到實(shí)處。具體做到：
一是如實(shí)確定家庭醫生的工作量。家庭醫生建立健康檔案及錄入工作，定人、定任務(wù)，對建檔內容完整性、真實(shí)性進(jìn)行把關(guān)。分管慢病、婦幼公共衛生科人員將每月隨訪(fǎng)人員名單下發(fā)給家庭醫生。
二是建立家庭醫生工作日志及工作進(jìn)度表。
三是為便于開(kāi)展工作，家庭醫生提供良好工作環(huán)境，流芳社區服務(wù)中心專(zhuān)門(mén)配備4輛電動(dòng)車(chē)，4部手機及公共衛生服務(wù)包。
四是重點(diǎn)建立家庭醫生與績(jì)效考核相結合的分配制度，制定家庭醫生考核獎懲措施，明確工作目標、工作內容和運作程序，每個(gè)月按照服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量和居民滿(mǎn)意度對家庭醫生進(jìn)行考核，實(shí)行崗位工資和績(jì)效工資相結合的分配制度，充分調動(dòng)家庭醫生的工作積極性，目前已完成1、2季度的考核。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 6
20xx年已寫(xiě)進(jìn)了歷史的編程，在過(guò)去的一年中我們面臨過(guò)困難、遇到過(guò)挫折的挑戰，但沒(méi)使我們陷入困境，一切都迎刃而解。使整體工作都在固定軌道上有序的前進(jìn)。
20xx年我們在院領(lǐng)導的工作方程下進(jìn)行了更好的、更全面的改革，同時(shí)也接受過(guò)很多新的工作模式、工作方針。使得在過(guò)去的工作中醫療安全事故發(fā)生率為零，這是領(lǐng)導有方，員工稱(chēng)職，每個(gè)人都很負責任的工作態(tài)度換來(lái)的碩果。值得繼續發(fā)揚與慶賀。
堅持以病人為中心、微笑服務(wù)為窗口、文明禮儀作后盾的工作思路，建立我院的醫院文化。使得全院素質(zhì)得以全面的提高，是我們每一位春江人應盡的職責。
20xx年我們全面的施行了“新農村醫療合作”的新政策模式，在這新的政策、新的章程，我們很多不熟悉、我們需遇到很多困難、但經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指示大家的努力都得到了很快的.解決。
20xx年我們從本職工作中也做了一定改革，實(shí)施了責任到個(gè)人制、全面性雙人配發(fā)藥制度、嚴格執行三查八對制、分區管理等等。
在過(guò)去的一年中我們出現過(guò)差錯事故、同事相處不和、科與科之間相互不理解等帶來(lái)的一些不必要的誤會(huì )，我們深表遺憾。但同時(shí)我們希望科與科室之間多相互幫助、多相互體惜，同事之間相互尊重、相互諒解，多換位思考。工作中沒(méi)有誰(shuí)特意去為難誰(shuí)、刁難誰(shuí)，只是院有院規、科有科制。這一點(diǎn)是我院全體人員還需要加大步伐改進(jìn)的，希望我們在新的一年中像兄弟姐妹一樣和諧相處、因為我們都是春江人，一家人。
對20xx年的工作期待：
1、全面建立完善的藥師管理制度。
2、全面培養個(gè)人的工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3、繼續發(fā)揚優(yōu)良的工作習慣、微笑服務(wù)窗口、文明禮貌的服務(wù)形象、細心耐心的解答、認真謹慎的工作態(tài)度。
4、促進(jìn)同事之間和諧相處、以禮待人、以誠相助建立春江一家人的良好形象。大家一起努力、春江的明天一定會(huì )更加美好。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 7
20xx年度中心工作已接近尾聲，藥房工作也不例外。作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深刻的認識，流程性的工作也更加細致與及時(shí)，同時(shí)，隨著(zhù)�？谑兴幈O局與市衛生局質(zhì)量互查工作的開(kāi)展及督導，我中心藥房的系統化工作也逐步的改進(jìn)與完善。
在這一年中，藥房認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在上級部門(mén)和中心領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，在有關(guān)職能部門(mén)和科室的大力支持下，緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)和要求，科室員工以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標�，F將20xx年中心藥房工作總結如下：
一、完善工作流程，提高工作效率，方便病人
門(mén)診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率是藥房工作的重點(diǎn)。
1、中心藥房的藥劑人員固定為5人，但隨著(zhù)日門(mén)診量的增加，工作也隨之加大，為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便病人，在滿(mǎn)足其要求的前提下，首先做好與病人的溝通，告知其耐心的等待，做到“三笑服務(wù)”，藥房人員配合將方劑盡快調配，充分體現了藥房人員的積極性、齊心協(xié)力克服困難。
2、做好藥品管理和每月檢查。藥品入庫后，認真做好進(jìn)藥的查對和驗收，藥品的'效期管理和藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和門(mén)診的用藥情況，及時(shí)調整進(jìn)藥計劃，少量多次進(jìn)藥，做到藥品常用常新，同時(shí)還能節省大量的進(jìn)藥資金。每天當班人員進(jìn)行藥品整理。
3、做好財務(wù)對賬工作。根據中心的統一管理及要求，于每天進(jìn)行結賬并及時(shí)上交金額及財務(wù)報表，每月盤(pán)點(diǎn)結束后及時(shí)向領(lǐng)導匯報相關(guān)信息，做到藥房帳物相符。
4、自實(shí)施�？谑谐擎偩用襻t保門(mén)診結算以來(lái)，每年共計門(mén)診結算千多人次，數據上傳做到了及時(shí)準確、登記詳細、及時(shí)，未出現異常。
二、自身的廉政建設與遵守紀律的情況
作為科室一名負責人，一年來(lái)能夠嚴格要求自己，善于與人共事，團結合作，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)負責人完成工作，服從領(lǐng)導和組織的安排，有大局意識和全局觀(guān)念，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
總之，在這一年里，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，希望在今后的工作中不斷改進(jìn)，努力學(xué)習政治和業(yè)務(wù)水平，不斷改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為人民服務(wù)，祝愿大園社區衛生服務(wù)中心的明天更加輝煌。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 8
20xx年藥房在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標�；厥走@一年我們藥房日日夜夜，現將藥房工作情況總結如下：
加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口服務(wù)工作。
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。加強藥品質(zhì)量監控，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。
認真開(kāi)展處方點(diǎn)評工作，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，在臨床用藥、藥房定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應用，減少藥品的浪費。規范精神的'管理。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。
總之，藥房在20xx年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 9
在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的共同努力下，20xx年西藥房順利完成各項工作任務(wù)，業(yè)務(wù)收入677萬(wàn)元，比20xx增長(cháng)近100萬(wàn)元。其中門(mén)診費用190余萬(wàn)元，處方64708張，日均177張，醫囑出庫487萬(wàn)元，記賬出庫6.4萬(wàn)元，同時(shí)調撥入庫676萬(wàn)元。成績(jì)僅代表過(guò)去，工作中仍有諸多不足，在20xx新一年的工作中，我們決心揚長(cháng)避短，做到以下幾點(diǎn)：
一、積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，結合本科專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，抓好專(zhuān)業(yè)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。
二、進(jìn)藥做到有計劃，有安排，堅持每日一進(jìn)，專(zhuān)人負責，保障臨床用藥供應。
三、加強工作責任心，做到藥品分類(lèi)定位存放，發(fā)藥時(shí)做到“四查十對”，杜絕差錯事故的發(fā)生。
四、借一甲評審東風(fēng)，完善執行藥事管理制度，加強毒、麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化。
五、做好藥品效期管理，堅持先進(jìn)先出原則，每月上報近效期藥品目錄，及時(shí)與臨床科室溝通，努力減少過(guò)期現象發(fā)生，減少醫院流動(dòng)資產(chǎn)損失。
六、做為窗口科室，服務(wù)態(tài)度顯得尤為重要，做為沂源縣第二人民醫院的一份子，我們深知個(gè)人形象很大程度上即代表醫院整體形象，所以我們必須時(shí)刻注意個(gè)人形象，廉潔自律，注意工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，爭取做到病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導滿(mǎn)意及自己滿(mǎn)意。
七、提高安全管理意識，藥房是醫院流動(dòng)資產(chǎn)集散地，我們要時(shí)刻做好科室內安全隱患排查，做好防火、防盜、防電，確保安全無(wú)事故。
八、最后，向領(lǐng)導申請增設住院藥房�；谀壳拔以喊l(fā)展現狀，西藥房在使用面積和結構合理性上顯得不協(xié)調、不配套，在上午十一點(diǎn)顯現門(mén)診取藥、新入院病人取藥、出院帶藥與長(cháng)期醫囑取藥瞬間集中現象，做不到分時(shí)合理服務(wù)，提升不了服務(wù)質(zhì)量，請領(lǐng)導決策。
總之，相較于臨床紛繁復雜的診療工作，我們藥房工作顯得單一，但我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)：“所謂成功，就是簡(jiǎn)單的'事情重復做，重復的事情用心做!”在此，請領(lǐng)導和同事們相信，對于西藥房這樣既單一、重復又瑣碎、繁重的工作，我們一定會(huì )堅持、努力、用心做好!謝謝大家!
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 10
在藥店工作期間，我認真學(xué)習《藥品管理法》、《經(jīng)營(yíng)管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品質(zhì)量養護》等相關(guān)法規，積極參加藥品監督、管理局組織開(kāi)辦的崗位培訓。以安全有效用藥作為自己的職業(yè)道德要求。全心全意為人民服務(wù)，以禮待人。熱情服務(wù)，耐心解答問(wèn)題，為患者提供一些用藥的保健知識，在不斷的實(shí)踐中提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，讓患者能夠用到安全、有效、穩定的藥品而不斷努力。
藥品是用來(lái)防病治病，康復醫療的，作為藥店工作人員，銷(xiāo)售藥品的最后把關(guān)者，我努力學(xué)習藥學(xué)知識，禮貌熱情地為患者提供相關(guān)咨詢(xún)，并了解患者的身體狀況，為患者提供安全、有效、廉價(jià)的藥物，同時(shí)向患者詳細講解藥物的性味、功效、用途、用法用量及注意事項和副作用，讓患者能夠放心的使用。配藥過(guò)程中嚴格按照醫生處方調劑，不隨意更改用藥劑量，有些藥含有重金屬，如長(cháng)期使用將留下后遺癥和不良反應，保證患者用藥和生命安全，通過(guò)知識由淺至深，從理論到實(shí)踐，又通過(guò)實(shí)踐不斷深化對藥理學(xué)的理解也總結了一些藥理常識，如下：
一、掌握了中藥材的鑒別方法
常用的有基源鑒別法，性狀、顯微鏡和理論鑒別法，有經(jīng)驗鑒別法比較簡(jiǎn)便易行(眼看、手模、鼻聞、品嘗和水試、火試)以中藥性狀鑒別方法為例：如何鑒別莖木類(lèi)中藥：包括藥用木本植物的莖或僅用其木材部分，以及少數草本植物的莖藤。其中，莖類(lèi)中藥藥用部位為木本植物莖藤的，如川木通、雞血藤等;藥用為本草植物莖藤的，如天仙藤;藥作為莖枝的，如鬼見(jiàn)羽;藥用為莖髓部的，如燈山草、通草等。木類(lèi)中藥藥用部位木本植物莖形成層以?xún)雀鞑糠�，如蘇木、沉香、樹(shù)脂、揮發(fā)油等。鑒別根莖的橫斷面是區分雙葉植物根莖和單子葉植物根莖的重點(diǎn)。雙子葉植物根莖外表常有木栓層，維管束環(huán)狀排列，木部有明顯的放射狀紋理中央有明顯的髓部，如蒼術(shù)、白術(shù)等。單子葉植物根莖外表無(wú)木栓層或僅具較薄的栓化組織，通�？梢�(jiàn)內皮層環(huán)紋，皮層及中柱均有維管束小點(diǎn)散布，無(wú)髓部，如黃精、玉竹等。另外，還有皮類(lèi)中藥、葉類(lèi)中藥、花類(lèi)中藥、果實(shí)及種子中藥、全草類(lèi)中藥、藻菌地衣類(lèi)中藥、樹(shù)脂類(lèi)中藥和礦物、動(dòng)物類(lèi)中藥的性狀鑒別。
二、踐了中藥的炮制、加工等技術(shù)
例如：通過(guò)炮制可以增強藥療效，改變或緩和藥物的性能，降低或消除藥物的毒性或副作用，改變或增強藥物作用的部位和趨向，便于調劑和制劑。增強藥物療效：如炒白芥子、蘇子、草決明等被有硬殼的藥物，便能煎出有效成份;羊脂炙淫羊霍可增強治陽(yáng)萎的功效;膽法制南星可增強鎮莖作用。改變可緩和藥物的性能：不同的藥物各有不同的性能，其寒、熱、溫、涼的`性味偏盛的藥物在臨床應用上會(huì )有副作用。如生甘草清熱解毒，蜜炙后有補中益氣;生蒲黃活血化瘀，炒炭止血。降低或消除藥物的毒性或副作用，有的藥物療效較好，但有太大的毒性或副作用，臨床上應用不安全，如果通過(guò)炮制便能降低毒性或副作用，如草烏、川烏、附子用浸、漂、蒸、煮加輔料等方法可降低毒性;商陸、相思子用炮制可降低毒性;柏子仁用于寧心安神是如沒(méi)通過(guò)去油制霜便會(huì )產(chǎn)生滑腸通便致瀉的作用。
中國醫藥學(xué)具有數千年的歷史，是人民長(cháng)期同疾病作斗爭的極為豐富的經(jīng)驗總結，是我國優(yōu)秀民族文化遺產(chǎn)的重要組成部分。我在多年的工作學(xué)習中，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷探索和創(chuàng )新，學(xué)有所有堅持服務(wù)宗旨，誠信守法，干好本職工作，為中藥學(xué)的發(fā)展做出貢獻。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 11
20xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀(guān)的成績(jì)，作為一名店長(cháng)我深感責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：作為一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō)，首先要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識作為后盾，三是要有一套良好的管理制度；成本核算是最為重要的，對藥店的成本控制，盡量減少成本，獲得利潤最大化，最重要的一個(gè)是要用心觀(guān)察，用心與顧客交流留住新客人并發(fā)展成為回頭客，這樣的話(huà)你就可以做好，具體歸納以下幾點(diǎn)：
一、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監督GSP的執行，時(shí)刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
二、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁的作用。
三、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
四、通過(guò)各種渠道比如報紙、網(wǎng)絡(luò )、藥品新聞，還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規，了解同行業(yè)和藥品的信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作的更具有針對性，比如我們作為藥品的銷(xiāo)售者與此同時(shí)也是藥品的消費者，我們平時(shí)也要生病，也需要對癥下藥，我們的購藥心理，就能反映出一部分購物者的心理，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失；
五、以身作則，作為一個(gè)店長(cháng)，要做好員工的表率，不斷向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司的整體利益出發(fā)，比如公司對這個(gè)藥品在這個(gè)地方的調價(jià)幅度要求，不能低于藥品的最低市場(chǎng)價(jià)格，作為員工就不能因為關(guān)系或是因為顧客的砍價(jià)就低于這個(gè)標準對外銷(xiāo)售藥品，無(wú)視公司的整體利益。
六、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。我們零售藥店可以根據自身的實(shí)際情況，定期組織內部培訓，讓店長(cháng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷(xiāo)方面的經(jīng)驗介紹，把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的'藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專(zhuān)業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。要很好的比價(jià)采購藥品，我們不但在進(jìn)貨方面要貨幣三家，還要在銷(xiāo)售藥品上，貨比三家，比質(zhì)量、信譽(yù)、比價(jià)格。
七、處理好各部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。
面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 12
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為制藥廠(chǎng)一名員工，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)： 崗位責任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近。
3．組織班組按照車(chē)間的統一部署聽(tīng)從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)。
4．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
5．搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
6．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德；
20xx年主要工作敘述:
在5年的時(shí)間里，制藥廠(chǎng)以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量。我們班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
在生產(chǎn)過(guò)程當中有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的`相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓。使班組成員之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會(huì )更加美好！
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 13
我現將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的總結，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的`提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎， 也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、 思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。
把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 14
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著(zhù)重大意義的一年。
x月份開(kāi)始進(jìn)入xx制藥質(zhì)檢部，是我工作和學(xué)習的新開(kāi)端。
我順利的完成了xx的方法驗證并整理數據，也接觸了許多設備操作、流動(dòng)相的配制等相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時(shí)在參與中學(xué)習和成長(cháng)，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。
積極參與公司其他活動(dòng)或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長(cháng)。
在20xx年有所收獲的同時(shí)，我也認識了很多自身不足：
1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。
2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教導。
3.專(zhuān)業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。
在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的.質(zhì)檢技術(shù)人員。
20xx年度工作規劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成工作任務(wù)。
20xx年有許多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰性工作；同時(shí)參與其他項目時(shí)候的自我學(xué)習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高�，F在只是參與和記錄，我希望在不久的將來(lái)能提出建設性的意見(jiàn)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。
制藥一線(xiàn)員工的年終總結 15
當20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx的一年里，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行xx年生產(chǎn)計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的`管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的.形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年xx月x日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓材料，分班組、分時(shí)段由各班 組長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
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