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石料廠(chǎng)年度工作總結范文（通用10篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的石料廠(chǎng)年度工作總結范文（通用10篇），希望對大家有所幫助。
石料廠(chǎng)年度工作總結1
在上級主管部門(mén)、安全監察部門(mén)的指導幫助下，在縣直相關(guān)部門(mén)和鄉鎮黨委政府的的支持配合下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，緊緊圍繞“安全監管落實(shí)年”的目標，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩定有序發(fā)展�，F就全年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┟旱V企業(yè)情況
目前，全縣共有“六證”齊全的合法煤礦企業(yè)26家26對礦井，經(jīng)瓦斯等級鑒定，均為低瓦斯礦井，XX年核定生產(chǎn)能力103萬(wàn)噸/年，礦井設計生產(chǎn)能力105萬(wàn)噸/年。
�。ǘ┟禾慨a(chǎn)量和稅費統征情況
今年1-11月共生產(chǎn)原煤91萬(wàn)噸，生產(chǎn)總產(chǎn)值2.2億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入2.1億元，工業(yè)增加值5400萬(wàn)元，解決勞動(dòng)就業(yè)XX余人，支付勞動(dòng)報酬7600萬(wàn)元。比去年同期原煤產(chǎn)量89萬(wàn)噸增加了2萬(wàn)噸。完成全年計劃數72萬(wàn)噸的126。
今年1-11月實(shí)現煤炭稅費收入3595（其中國稅增值稅1933萬(wàn)元，統征收入1662萬(wàn)元），統征收入比去年同期1434萬(wàn)元增加了228萬(wàn)元，完成全年計劃1620萬(wàn)元的103。
今年1-11月實(shí)現非煤礦稅費收入48.5萬(wàn)元，完成全年計劃160萬(wàn)元的30.3，與去年同期59.5萬(wàn)元相比減少了11萬(wàn)元。其主要原因是新縣城房建建工程建設未啟動(dòng)，造成市場(chǎng)疲軟、建材原料滯銷(xiāo)，有的企業(yè)被迫停產(chǎn)，無(wú)經(jīng)濟效益。
�。ㄈ┌踩鹿是闆r
今年1-11月全縣煤礦共發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故9起，死亡9人，百萬(wàn)噸死亡率為9.9人。其中：頂板事故6起，死6人；放炮事故1起，死亡1人；運輸事故1起，死亡1人；瓦斯事故1起，死亡1人。超市局下達的死亡控制指標6人，超縣下達的死亡控制指標5人，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，暴露出我縣煤礦安全生產(chǎn)存在嚴重問(wèn)題。深刻分析事故原因，拋開(kāi)煤礦基礎條件差、煤層薄、賦存條件差、開(kāi)采難度大、工人素質(zhì)低、監管人員和技術(shù)力量不足的客觀(guān)問(wèn)題，主觀(guān)方面安全監管存在失之于寬、失之于軟的問(wèn)題，煤礦存在安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)不到位的問(wèn)題。事故教訓是慘痛的，我們對發(fā)生的事故，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了調查處理。
二、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┳龊妹禾慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，積極推進(jìn)煤炭資源整合。根據《云南省煤炭資源整合工作領(lǐng)導小組關(guān)于綏江縣煤炭資源整合方案的批復》（云煤整合〔XX〕23號）文件精神，通過(guò)整合，到XX年底，煤炭企業(yè)戶(hù)數5戶(hù)，礦井數量22對，礦井整合技改后設計生產(chǎn)能力186萬(wàn)噸/年。我局已落實(shí)專(zhuān)人負責礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現的矛盾和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查了解，研究應對的辦法，積極協(xié)調、引導異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設計、安全專(zhuān)篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。
2、完成煤炭深加工項目規劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎工作，我局于3月15日與四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局二○二地質(zhì)隊簽定了《地質(zhì)技術(shù)服務(wù)合同》，6月中旬完成了《綏江縣煤礦資源深加工開(kāi)發(fā)利用規劃》。我縣煤炭在條件允許的情況下可建2×30萬(wàn)噸規模的重介質(zhì)洗選廠(chǎng)，但只有上半縣的煤炭具有洗選價(jià)值。目前，我縣有1個(gè)年生產(chǎn)能力20萬(wàn)噸的洗選廠(chǎng)，由于受市場(chǎng)因素的影響，實(shí)際年洗選煤5萬(wàn)噸，產(chǎn)精煤2.5萬(wàn)噸，利潤在300萬(wàn)元左右�，F在要新建洗煤廠(chǎng)受政策、市場(chǎng)、原煤量的制約，不具備按設計2×30萬(wàn)噸規模新建洗煤廠(chǎng)的條件。
�。ǘ⿵娀瘍蓚�(gè)主體責任的落實(shí)
1、進(jìn)一步完善煤礦安全監管體系建設。我局實(shí)行領(lǐng)導和技術(shù)人員掛鉤包片制度，以產(chǎn)煤鄉鎮為單位，分成4個(gè)片區，每月深入煤礦企業(yè)檢查、指導、督促安全生產(chǎn)工作。要求各片區技術(shù)負責人每月到煤礦指導督促安全生產(chǎn)工作不得少于10次，主要領(lǐng)導不少于5次，分管領(lǐng)導不少于8次。向煤礦派駐駐礦安監員22名，基本實(shí)現了每礦1名駐礦安監員。進(jìn)一步明確駐礦安監員的職能職責，要求每月到礦23天以上，下井不少于18天，原則上星期一至星期五必須在礦。
2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責任，我局與煤礦企業(yè)簽訂了《XX年安全生產(chǎn)責任書(shū)》，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書(shū)，建立健全責任考核體系，層層落實(shí)責任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的格局。根據昭煤發(fā)〔XX〕39號《昭通市煤炭工業(yè)局關(guān)于在全市煤礦企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)制的通知》精神，縣政府于XX年7月底與全縣煤礦企業(yè)簽訂了《煤礦安全生產(chǎn)書(shū)》 。到目前，事故礦井已予以?xún)冬F金25萬(wàn)元。
�。ㄈ┘訌姳O管，規范煤礦安全生產(chǎn)行為
1、嚴格煤礦復工復產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。為認真做好XX年煤礦春節復工復產(chǎn)工作，我局在春節收假后，及時(shí)行文并下發(fā)了《綏江縣煤炭工業(yè)局關(guān)于XX年煤礦春節節后復工及復產(chǎn)驗收有關(guān)規定的通知》（綏煤安字〔XX〕2號），對煤礦復工和復產(chǎn)驗收工作作了詳細的規定和說(shuō)明，在上級“五個(gè)從嚴”標準的基礎上，我縣硬性規定了15種不予驗收的標準。成立了復產(chǎn)驗收領(lǐng)導組，實(shí)行局領(lǐng)導和技術(shù)人員分片負責，堅持誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的原則。對復產(chǎn)驗收的煤礦，局機關(guān)相關(guān)股室還實(shí)行了匯簽制度，任何一個(gè)股室的相關(guān)要求未達到都不予通過(guò)。針對6月底7月初全縣煤礦事故多發(fā)的嚴峻形勢，決定在全縣煤礦企業(yè)開(kāi)展綜合整治行動(dòng)（綏煤字〔XX〕48號），對按要求整治完成的煤礦再進(jìn)行復產(chǎn)驗收。
2、認真開(kāi)展煤礦安全市長(cháng)霹靂行動(dòng)。根據《昭通市人民政府煤礦安全市長(cháng)霹靂行動(dòng)工作方案》（昭政辦發(fā)〔XX〕95號）和《綏江縣人民政府關(guān)于開(kāi)展“綏江礦山安全·市長(cháng)霹靂行動(dòng)”工作的意見(jiàn)》（綏政辦發(fā)〔XX〕30號）文件要求及縣政府8月22日召開(kāi)了“礦山安全·市長(cháng)霹靂行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì )暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，我局研究制定了《綏江縣煤炭工業(yè)局關(guān)于開(kāi)展“綏江煤礦安全·市長(cháng)霹靂行動(dòng)”工作意見(jiàn)》（綏煤字〔XX〕63號），時(shí)間從XX年8月10日開(kāi)始，XX年12月31日結束，歷時(shí)5個(gè)月。繼續深化XX年7月17日開(kāi)始的對全縣煤礦實(shí)施綜合整治行動(dòng)，認真貫徹執行“六個(gè)從嚴”，全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)各項措施。目前為止，霹靂行動(dòng)期間監管人員到礦檢查共62次，302人次。通過(guò)排查共排查出隱患852條，其中，采掘系統147條；機電系統134條；運輸系統92條；通風(fēng)瓦斯226條；排水系統133條；軟件、制度、機構、培訓共115條，暫扣安證5對礦井，督促煤礦對排查出的隱患落實(shí)措施積極進(jìn)行整改，已整改784條，整改率92。局機關(guān)共制作大幅宣傳標語(yǔ)5條，煤礦企業(yè)幅宣傳標語(yǔ)72條（其中永久性標語(yǔ)24條），小標語(yǔ)120條，宣傳專(zhuān)欄24期。
3、加大執法檢查力度，鐵腕治安，嚴厲打擊各種違法違規行為。全年全縣煤礦企業(yè)因存在不同程度的安全隱患和不執行監管指令的情況，按照有關(guān)法律、法規的規定，分別進(jìn)行了不同程度的經(jīng)濟處罰,共處罰金額26.5萬(wàn)元，起到了一定的警示教育作用。
�。ㄋ模⿵娀A管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平
1、強力推進(jìn)六項基礎工作。以市長(cháng)霹靂行動(dòng)為契機，研究制定并向煤礦印發(fā)了《綏江縣煤礦六項基礎工作實(shí)施方案》（綏煤字〔XX〕67號）。根據煤礦的不同情況，分別對地質(zhì)補勘、采掘工作面及運輸大巷支護改革、機電和通風(fēng)質(zhì)量標準化、采區設計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規程及專(zhuān)項技術(shù)措施六項基礎工作進(jìn)行安排部署，要求此項工作在XX年上半年前全面完成，明確片區監管人員負責督促煤礦落實(shí)。
2、建立健全隱患排查治理長(cháng)效機制，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，認真執行定期報告、重點(diǎn)監控、掛牌督辦、公告公示、限期銷(xiāo)號制度，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。對排查出的隱患按“五定原則”（即定整改時(shí)間、人員、措施、資金、驗收）落實(shí)整改，力爭按要求做到煤礦安全隱患100排查，查出的隱患100整改。積極在煤礦企業(yè)中開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的百日安全整治專(zhuān)項行動(dòng)和“三項行動(dòng)”。
3、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一。我縣26家煤礦26對礦井都安裝了瓦斯監測監控系統，能正常運行的有22對礦井，有2對礦井在設備檢修中，有2對礦井列入整合關(guān)閉已自行停產(chǎn)。已有15對礦井實(shí)現了礦與縣的聯(lián)網(wǎng)，有9對礦井由于無(wú)傳輸信號，正在協(xié)調解決中。在安全監管過(guò)程中認真開(kāi)展煤礦“一通三防”大檢查，要求煤礦完善井下通風(fēng)設施，確保礦井通風(fēng)系統穩定可靠，堅決杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，嚴格執行瓦斯檢查制度，及時(shí)處理瓦斯超限和積聚，堅持“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度，堅持瓦斯“三對口”和“三簽字”制度。
4、加強支護方式改革，強化頂板管理。年初就要求全縣所有煤礦主運輸大巷推廣使用錨噴支護，消滅X巷道；采煤工作面逐步淘汰木支護和金屬摩擦支柱支護，推廣使用單體液壓支柱。掘進(jìn)工作面使用前探梁支護，嚴禁無(wú)支護進(jìn)行作業(yè)。要求煤礦必須建立至少由5人組成的頂板管理專(zhuān)業(yè)隊伍，現場(chǎng)全程跟班作業(yè)，強化現場(chǎng)管理，及時(shí)排查事故隱患。今年4月下旬，聯(lián)系省安全培訓中心頂板管理方面的專(zhuān)家到我縣舉辦了頂板管理專(zhuān)業(yè)隊伍培訓班，有21家煤礦，82人參加了培訓，有效地提高了頂板管理專(zhuān)業(yè)隊伍人員素質(zhì)。目前，除2對已列入整合關(guān)閉自行停產(chǎn)的礦井外，現有的24家煤礦井下巷道采用石料支護，基本實(shí)現錨桿支護的有10家煤礦，錨噴支護的有5家煤礦，有19家煤礦基本消滅了X巷道，有20家煤礦采用了金屬材料支護，有3家煤礦采用了單體液壓支柱。
5、認真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。我局成立有防汛工作領(lǐng)導組，加強對工作的組織領(lǐng)導。要求煤礦成立有防汛領(lǐng)導組，制定有應急預案，確定有責任人員，嚴格按照“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則開(kāi)展雨季“三防”工作，配備防治水設備設施材料，認真清理尾礦棄渣，防止堵塞河道，影響安全行洪。要求煤礦查清礦井水文地質(zhì)情況，認真排查治理雨季“三防”工作中存在的問(wèn)題，對存在的水害隱患，堅決及時(shí)進(jìn)行整改，認真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。
6、加強現場(chǎng)管理，杜絕習慣性違章。督促煤礦建立健全煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度并抓好落實(shí)，實(shí)行井下交接班制度。嚴格落實(shí)入井檢身制度，要求入井人員的佩帶必須符合規范要求，嚴禁穿化纖服裝、解放鞋等下井。安全管理員和班組長(cháng)必須堅持作業(yè)現場(chǎng)帶班，加強現場(chǎng)檢查和安全管理，嚴格按照安全規程、作業(yè)規程、操作規程組織生產(chǎn)，從嚴查處“三違”現象，杜絕習慣性違章。
7、加強勞動(dòng)定員管理，嚴防“三超”。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理，嚴格控制入井人數。建立井下人員管理系統，對井下人員實(shí)行入井、出井登記制度，實(shí)時(shí)掌握井下人員情況。嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排隊、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè)。
8、加大培訓力度，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓班18期，培訓工人450人，復訓班18期，復訓工人820人。組織煤礦管理人員到四川廣安學(xué)習傾斜煤層采煤工作面布置及采煤工藝，到四川樂(lè )山學(xué)習通風(fēng)和機電兩個(gè)質(zhì)量標準化建設、到昆明學(xué)習標準化礦井建設及薄煤層開(kāi)采技術(shù)。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)
鼓勵和支持現有煤礦進(jìn)行改造提升，擴大生產(chǎn)規模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家，使用割煤機的煤礦2家，使用電機車(chē)的煤礦11家。
三、困難和問(wèn)題
今年以來(lái)我縣煤礦事故頻發(fā)，種類(lèi)偏多，這充分暴露出我縣煤礦安全監管和煤礦基礎管理方面存在的突出問(wèn)題，分析事故發(fā)生的主要原因有以下幾個(gè)方面：
一是我縣煤層賦存條件差，煤層較薄，地質(zhì)構造復雜，開(kāi)采難度大，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開(kāi)采布局不合理，機械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強度大。
二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低，專(zhuān)業(yè)知識不足，整體素質(zhì)較低，安全意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)的現象時(shí)有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動(dòng)性大，有證無(wú)人、有人無(wú)證的現象還較為突出，甚至存在未經(jīng)培訓從事井下作業(yè)的現象。
三是煤礦安全經(jīng)費投入不足，安全設施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴重，違章、冒險蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí)，制度不健全，現場(chǎng)管理不到位。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施針對性不強，甚至存在無(wú)規程和措施作業(yè)的現象。
四是煤炭工業(yè)局安全監管隊伍人員缺乏，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊缺，監管力量薄弱。安全監管主體責任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強，在監管執法的過(guò)程中敢于監管、善于監管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬、失之于軟。
四、下步工作打算
一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成資源整合的手續報批辦理工作。
二是強化兩個(gè)主體責任的落實(shí)，進(jìn)一步加強日常安全監管。著(zhù)力強化隱患排查、領(lǐng)導帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí)。
三是強力推進(jìn)六項基礎工作，按照規定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。
四是嚴格崗前培訓和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必須通過(guò)培訓，考試合格，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現，必須重處重罰。
五是加強監管隊伍建設。局機關(guān)每月組織一次駐礦安監員培訓，提高監管素質(zhì)。努力推進(jìn)礦山救護隊伍和基地建設。
石料廠(chǎng)年度工作總結2
今年來(lái)，區的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市安監局的正確領(lǐng)導和精心指導下，努力深化礦山安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，嚴格礦山安全檢查執法，狠抓各項措施落實(shí)，全區的非煤礦山安全生產(chǎn)形勢態(tài)勢平穩，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步改善。今年，全區礦山企業(yè)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、以礦山資源整合為契機，大力規范礦山經(jīng)營(yíng)
秩序礦山資源整合主要是兩個(gè)方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規范非煤礦山經(jīng)營(yíng)秩序。
一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區安監局接群眾舉報三樹(shù)鎮內有兩個(gè)非法磚瓦廠(chǎng)。區安監局與國土部門(mén)及時(shí)溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報區政府主要領(lǐng)導。其中，樹(shù)北磚瓦廠(chǎng)在多次做工作未果的情況下，由分管區長(cháng)牽頭，公安、國土、安監等部門(mén)依據程序，聯(lián)合執法，對其予以強制的拆除。另一蔣集磚瓦廠(chǎng)，區安監局組織精干人員多次上門(mén)執法，自行停止生產(chǎn)，由鎮政府拆除。
二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通，爭取予以保留；對安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動(dòng)提出關(guān)閉意見(jiàn)。
三是主動(dòng)幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉鎮都沒(méi)有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動(dòng)與這些企業(yè)負責人溝通，嚴格要求，督促其整修窯體、維修電氣線(xiàn)路，幫助其完善安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，使其管理上不斷規范。
二、以“兩個(gè)規范化”為突破口，大力提升“兩個(gè)水平”
眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區安監局抓好企業(yè)安全管理規范化和安全監管規范化，以“兩個(gè)規范化”，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安監局監管執法水平，“兩個(gè)水平”提升。
年初，區安監局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著(zhù)力從基礎和現場(chǎng)兩個(gè)方面推行強制性要求，所有企業(yè)必須達到規定的要求。對沒(méi)有按照要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴格按照法律法規，實(shí)行強制性停產(chǎn)整頓等措施。
今年，根據區實(shí)際，區安監局推出《區非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規范化監管實(shí)施意見(jiàn)》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎管理和現場(chǎng)管理兩大項共六個(gè)部分，實(shí)行檢查逐一對照，內容逐個(gè)過(guò)堂，有效地扭轉了檢查人員經(jīng)驗、標準等不同，造成檢查內容掛一漏萬(wàn)，檢查要求標準不統一企業(yè)無(wú)所適從的情況。
三、以宣傳教育培訓為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)
企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。
一是搞好強制培訓。上半年，區安監局主辦一期企業(yè)負責人、安全管理人員的安全知識培訓班，邀請有關(guān)專(zhuān)家和區安監局業(yè)務(wù)人員一起對新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的安全知識培訓，培訓人員87人。
二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內容，作為檢查重點(diǎn)，既普查教育臺帳，也抽查個(gè)別上崗人員。
三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識，督促企業(yè)逢會(huì )講安全，宣傳欄說(shuō)安全，通過(guò)宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護意識。
四、以隱患排查治理為重點(diǎn)，著(zhù)力防范安全生產(chǎn)事故
今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)。一方面，區安監局大借東風(fēng)，設立企業(yè)、鄉鎮、安監局三道關(guān)卡，構建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉鎮跟蹤督促，安監部門(mén)督查指導的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區安監局對于那些視安全為兒戲，經(jīng)鄉鎮和有關(guān)部門(mén)指出問(wèn)題，仍然聽(tīng)之任之，不采取有效手段整改監控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款8.7萬(wàn)元。
今年，區安監局非煤礦山企業(yè)安全監管方面雖然取得了一定成績(jì)，但是也還存在不少問(wèn)題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。
石料廠(chǎng)年度工作總結3
綜合辦公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、企業(yè)文化建設及宣傳、車(chē)輛管理、水路管理、食堂管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，辦公室在其它部門(mén)的幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20XX年的工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距、促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20XX年工作總結匯報如下：
一、20XX年各項工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┬姓ぷ鏖_(kāi)展情況
1、加強公文管理，完善了行文制度，使其合法化，20XX年礦山共對外發(fā)文102份。
2、加強檔案管理，為了更好的保存礦山重要檔案，建立電子檔案，把所有重要的檔案都掃描成電子文檔保存。
3、加強會(huì )務(wù)管理，完善會(huì )議管理制度，會(huì )前做好會(huì )議通知、會(huì )議簽到、茶水、會(huì )議室衛生等準備工作，會(huì )后做好會(huì )議記錄，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。
4、按時(shí)完成營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、采礦證年檢工作。
5、完成云南省黃金行業(yè)先進(jìn)集團申報工作。
6、做好辦公用品的管理工作。所有的辦公用品都做好購買(mǎi)和領(lǐng)用記錄。
7、協(xié)助領(lǐng)導做好接待工作。
�。ǘ┤肆Y源工作開(kāi)展情況
1、礦山目前人員構成情況：截止20XX年11月底，礦山員工人總人數194人，光賀147人，熱水塘47人。地質(zhì)10人、測量2人、實(shí)驗測試4人、選礦114人，機電19人，財務(wù)7人、采購銷(xiāo)售2人、安全管理8人，其他17人，管理人員11人。
2、學(xué)歷職稱(chēng)情況：副高級4人、中級7人、初級6人；碩士研究生1人、本科生13人、大專(zhuān)31人，高中及中專(zhuān)58人，高中以下91人。
3、從6月起，歷時(shí)2個(gè)月，完成了人力資源管理信息系統基礎資料的錄入工作，該系統分為人事管理、薪酬福利、績(jì)效培訓、組織信息、報表系統、系統管理等模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續教育、社會(huì )保險、離退人員管理、工資鑒定、信息查詢(xún)等強大的功能，該系統的有效應用，極大地提高了人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
4、針對人力資源檔案管理混亂，各種歷史資料和數據空白或不齊全的狀況，著(zhù)力解決完善了基礎資料的收集整理工作，建立起員工檔案和人事工作各類(lèi)基礎臺帳：工資臺賬、社保臺賬、培訓臺賬、勞保用品臺賬、勞動(dòng)合同臺賬等；執行集團人力資源各項管理制度，推廣使用集團統一的各項人力資源業(yè)務(wù)流程及表格，使人力資源各項工作更加規范化、系統化。
5、按要求及時(shí)填報集團和地方各級部門(mén)要求上報的人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。
6、為公司新調及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
7、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。
8、按時(shí)完成個(gè)人所得稅網(wǎng)上申報工作。
9、通過(guò)崗位分析與設置，完成定崗定編工作。以生產(chǎn)需要為中心、根據精干、高效的原則，配合集團總部HR及運營(yíng)管理部，深入一線(xiàn)，研究基層人力資源管理及人員配置中存在的問(wèn)題，通過(guò)調研，制定出了《勐滿(mǎn)金礦定崗定編文件》，對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化。
10、制定勐滿(mǎn)金礦“十二五”人力資源配置規劃。根據集團公司制定“十二五”規劃的統一安排，結合本單位“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，以定崗定編文件為參考，認真完成了“十二五”人力資源配置規劃的填報。
11、績(jì)效管理工作
年初，組織完成了公司20XX年全員績(jì)效考核工作，并將績(jì)效考核記過(guò)與本單位年度效益工資掛了鉤，實(shí)現了獎懲分明的績(jì)效考核目標，極大的發(fā)揮了績(jì)效考核的作用。
年底，修訂了績(jì)效考核方案（360度考核），在20XX年的基礎上優(yōu)化完善，考核成績(jì)擬與OER考核結果共同確定員工效益工資，考核結果將與職務(wù)晉升和提拔、勞動(dòng)合同簽訂、薪酬崗位工資、實(shí)干之星、各類(lèi)先進(jìn)評選、后備人才選拔等掛鉤。20XX年績(jì)效考核結果現已部署落實(shí)，預計明年1月20日前完成。
12、人力資源開(kāi)發(fā)工作
�、�、員工培訓工作邁開(kāi)步伐。完成了集團公司主導的一、二級各項培訓，開(kāi)展了本單位三級培訓，組織員工參加相關(guān)的外部培訓，涵蓋了安全、薪酬社保福利、6S管理、班組長(cháng)管理、辦公室業(yè)務(wù)、財稅系統、保安員培訓、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域。參加培訓員工達686人次，155個(gè)培訓課時(shí)。
�、�、繼續推進(jìn)職業(yè)生涯規劃工作。十二月份完成了20XX年新入職大學(xué)生、新入職的E、D級人員以及后備干部（已做過(guò)的除外）11人的職業(yè)生涯規劃，并檢查落實(shí)了已制定職業(yè)生涯規劃人員的實(shí)施情況。
�、�、大學(xué)生培養。組織2008年以來(lái)的新入職大學(xué)生（7名）撰寫(xiě)工作總結，全面掌握了解近年新入職大學(xué)生的工作、學(xué)習和思想等情況，為集團領(lǐng)導發(fā)現和選拔公司發(fā)展所需的年輕后備人才提供了途徑。優(yōu)秀的工作總結有1篇入選并在《滇金人》雜志上刊登。
�、�、為20XX年新分配的4名大學(xué)生制定了培養計劃，落實(shí)了導師制，將大學(xué)生安排到生產(chǎn)一線(xiàn)的重要崗位進(jìn)行鍛煉，進(jìn)行了為期5個(gè)月的崗位實(shí)習演練，初步具備了崗位要求的能力及素質(zhì)，達到了預期的培養目標。
�、�、啟動(dòng)人才梯隊后備庫的建設
按照集團公司對干部管理的整體部署，配合總部組織本單位相關(guān)人員報名、考試、考察，完成了后備干部選拔工作，著(zhù)力培養入選人員。
13、薪酬福利社保工作。按時(shí)發(fā)放員工各月工資及各項津貼；完成了20XX年新的工資套改審批工作；對司齡工資以及學(xué)歷職稱(chēng)工資中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理；完成了上報審批以及兌現發(fā)放工作；完成20XX年度的社�；鶖嫡{整申報工作。
�。ㄈ┢蠊芄ぷ鏖_(kāi)展情況
1、制定推行計劃，并深入車(chē)間介紹推行的意義及計劃，廣泛收集基層員工的意見(jiàn)及建議。
2、宣導總部制定的檢查標準并與現場(chǎng)員工一同發(fā)現及改善生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題。
3、建立相互檢查與相互學(xué)習機制。通過(guò)組織各單位負責人一起對整個(gè)礦山的所有單位進(jìn)行巡檢的方式，建立相互發(fā)現問(wèn)題，以及相互學(xué)習的機制，發(fā)現習以為常的問(wèn)題點(diǎn)，以及相互借鑒各單位成果，從而達到少走彎路，快速提升的目的。并設計《6S問(wèn)題點(diǎn)改善記錄表》、《6STPM現場(chǎng)檢查表》配合相互檢查與相互學(xué)習機制的運行。
4、建立公司級宣傳欄，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，以及做得好的單位及優(yōu)異的地方進(jìn)行宣傳，起到激勵的作用。
5、設計《6S點(diǎn)檢表》、《6S門(mén)標》以及《作業(yè)指導書(shū)》等格式，并現場(chǎng)想到使用方法以及意義。協(xié)助各部門(mén)設計管理看板，達到看板管理的效果。
6、對各部門(mén)經(jīng)常性的巡查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行指出，并對工作開(kāi)展中現場(chǎng)員工存在的異議進(jìn)行講解。并督促各單位6S工作的有條不紊進(jìn)行。
7、對一些“死角”進(jìn)行整理整頓工作，如各個(gè)單位堆放的廢鐵及廢邊角料，對能使用或者再利用的進(jìn)行歸類(lèi)進(jìn)倉庫處理，對不能再用的統一賣(mài)掉處理。期間共處理此類(lèi)堆7個(gè)。如中心倉庫前面的雜物堆，配合倉儲部主任，在動(dòng)員各單位對己有物資進(jìn)行領(lǐng)取并歸倉的基礎上，對無(wú)人領(lǐng)取的物資進(jìn)行統一歸倉。達到物資防濁防銹防盜的目的，并在謀劃建立物資信息表及相應流程，讓這些賬外的遺忘物資能夠真正物盡其用。
8、6S物質(zhì)提報及簽核。對整個(gè)6S工作過(guò)程中所需的材料進(jìn)行調查，并制定《6S材料提報表》供各單位提報參考。以及對提報的需求表進(jìn)行逐層會(huì )簽，以及配合物資供銷(xiāo)部采購及配合倉儲部分發(fā)。
9、現場(chǎng)指導定置、定位、以及劃線(xiàn)工作。在統一的標準下，現場(chǎng)指導擺放、通道等的規劃，并指導及示范劃線(xiàn)的方法與技巧。
10.協(xié)助倉儲部整理光賀中心倉庫、熱水塘倉庫及設備動(dòng)力部倉庫。
�。ㄋ模┸�(chē)輛管理工作開(kāi)展情況
20XX年在車(chē)班所有駕駛員的共同努力下，全年實(shí)現安全行駛。在雨季到來(lái)之前，組織礦山駕駛員學(xué)習公司總部下發(fā)的《車(chē)輛管理規定》，督促駕駛員在出車(chē)前、收車(chē)后對車(chē)輛進(jìn)行例行檢查，排除安全隱患。針對車(chē)多、事多、人少的情況，辦公室進(jìn)一步加強了對車(chē)輛的管理，積極推行車(chē)輛使用登記審批制度，對突發(fā)性用車(chē)加強協(xié)調，盡量做到統籌兼顧，合理調度，保證了領(lǐng)導用車(chē)、部門(mén)用車(chē)兩不誤。完善駕駛員崗位責任制。建立了出車(chē)記錄臺賬，認真做好出車(chē)記錄，嚴格各項費用的管理，做好每張車(chē)的維修費用、行駛里程、燃油費等臺賬。實(shí)行定點(diǎn)維修，節約了維修費用。
�。ㄎ澹┧饭芾砉ぷ鏖_(kāi)展情況
因礦山供水系統從十多公里外的深山引入，因路程較遠，管理起來(lái)難度很多，加之因時(shí)間的關(guān)系，許多閥門(mén)發(fā)生老化，時(shí)常發(fā)生漏水現象。今年，因干旱的影響，原有的水源頭出水量不能滿(mǎn)足需求，又從原水源頭300多米外的地方重新引進(jìn)水源，來(lái)滿(mǎn)足供水需求。5月份，因水壓不夠，對熱水塘區內的主水管進(jìn)行改道，共計240米。8～9月份布好新生活區主管道。11月底對光賀采區180米左右的水路進(jìn)行深埋�？傊�20XX年在水路維修人員的不懈努力下，基本保證了整個(gè)礦山的用水。
�。┦程霉芾砉ぷ鏖_(kāi)展情況
因礦山離城較遠，平時(shí)都只能在鎮上采購生活物資及菜品，因小鎮人流量不大，菜市場(chǎng)內所銷(xiāo)售的菜大多為附近村民自已栽種，菜的種類(lèi)比較單一，像肉類(lèi)除星期天外每天只宰一頭豬，如果要湊夠供礦山吃一頓豬腳就要連續采購三天才勉強夠。采購員除了盡量在本地采購新鮮的菜品外，為了改善職工的伙食，如遇公司車(chē)輛去城里辦事，就在城里采買(mǎi)一些臘肉、雞肉之類(lèi)的儲存著(zhù)；11月份為了豐富職工的早點(diǎn)類(lèi)型，增加了包子、豆漿、油條的供應。在不增加人手的情況下，完成礦山內部接待工作，節約了接待費用。平均每月的接待桌餐都在10桌以上，12月份達到了18桌，總之20XX年在食堂全體員工的辛勤努力下，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
二、存在的問(wèn)題
1、對工作的總體預見(jiàn)性不高，工作處于被動(dòng)之中。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
3、行政公文的流轉處理還存在不足。
4、預計的工作計劃沒(méi)有完成。
5、工作效率還有待加強。
6、企業(yè)文化建設工作停滯不前。
7、食堂管理存在不足。
三、20XX年工作計劃
1、根據公司20XX年總體培訓規劃，制定詳細的培訓計劃時(shí)間表。督促和配合各部門(mén)完成好20XX年的培訓計劃。
2、根據公司20XX年總體規劃，年終小結完成本部門(mén)應完成的流程制度建設，包括辦公用品、檔案、合同、會(huì )議、宿舍、車(chē)輛管理、食堂管理制度、資源共享實(shí)施辦法、勞務(wù)用工管理規定等。
3、在每個(gè)季度開(kāi)展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，做好宣傳和表彰工作。
4、做好OER考核的統計工作。
5、加強辦公用品、接待用品的管理工作。
6、完成整個(gè)礦山管理制度的匯總整理工作，并形成冊。
7、組織開(kāi)展好職工的業(yè)余文化生活,活躍礦山氣氛。
8、加強食堂管理工作，制定相應的管理制度，管理好伙食賬，賬務(wù)每月結算后公開(kāi)。
9、加強車(chē)輛管理，保證安全行駛。
10、做好圖書(shū)室的管理工作。
11、做好接待工作。
12、加強相關(guān)知識的學(xué)習，提升綜合素質(zhì)。
13、完成領(lǐng)導交代的其它工作。
石料廠(chǎng)年度工作總結4
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，轉眼間20XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，本人于今年8月份入職融冠礦山測量�，F在已經(jīng)四月有余，雖然時(shí)間短暫，但是在領(lǐng)導的正確指導下，前輩的耐心教導下，同事的關(guān)心幫助下，我學(xué)到了不少關(guān)于礦山測量的新知識、新技巧，也在不斷地學(xué)習中收獲了寶貴的工作經(jīng)驗和為人處事的道理。因此，我非常榮幸能在融冠礦業(yè)從事礦山測量工作，為礦山貢獻自己微薄的綿力，在每天的井下作業(yè)工作和井上設計繪圖過(guò)程中，逐漸熟絡(luò )礦山測量的基本理論知識以及實(shí)踐操作經(jīng)驗。這些都是在學(xué)校書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐技能，讓我開(kāi)闊了眼界，拓寬了知識面，可謂是受益匪淺，獲益良多。
技術(shù)是社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力，技術(shù)是公司的核心力量，對于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，地、測、采、選專(zhuān)業(yè)技術(shù)尤為重要，礦山測量是開(kāi)發(fā)礦業(yè)過(guò)程中不可或缺的一項重要的基礎技術(shù)工作，在勘探、設計、建設、生產(chǎn)各個(gè)階段直到礦井報銷(xiāo)，都需要進(jìn)行礦山測量工作。在此總結一下這段日子的工作，鞏固一下學(xué)到的技術(shù)知識和獲得的成績(jì)，保持自己的優(yōu)勢，找出自身的不足，在今后的工作生活中不斷地改正學(xué)習，爭取做得更好。提升自身的能力，從而得到大家的認可。
為此，我對這段時(shí)間的工作大致總結如下：
一、強化安全意識，做好安全保障。
安全工作是我們礦山生產(chǎn)的生命線(xiàn)，幸福線(xiàn)，安全是我們企業(yè)的最大潛在效益，安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提保證。只有我們的人身安全得到保障，時(shí)刻保持頭腦的清醒，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”。才有資本，有資格去為公司創(chuàng )造額外經(jīng)濟效益。要是不增強安全意識，圖省事，怕麻煩，還一直心存僥幸心理，導致了事故的發(fā)生，那么以前奮斗的一切都會(huì )化為烏有，抱憾終身。
二、積極認真學(xué)習，扎實(shí)努力工作。
剛來(lái)的礦山企業(yè)的時(shí)候還是對一切都充滿(mǎn)了未知，好多專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面還是感覺(jué)到無(wú)厘頭，學(xué)校的理論知識應用到實(shí)踐還需要一個(gè)過(guò)程。但是我并沒(méi)有因此而止步不前，而是知難而上，在平時(shí)的井下作業(yè)過(guò)程中多學(xué)多看多問(wèn)，從后視前視，野賬記錄，儀器操作，以及測量外業(yè)數據的計算、還有測量圖件的繪制逐一進(jìn)行學(xué)習，在師傅前輩的悉心指導下，現在對整個(gè)工作流程已經(jīng)有了全新的認識。
三、做好本職工作，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)。
思想決定行動(dòng)，正確的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān)是我們做好本職工作的重要密匙，是我們促進(jìn)個(gè)人發(fā)展、求得進(jìn)步的致勝之門(mén)。在上級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，努力運用本專(zhuān)業(yè)的理論知識結合每天的實(shí)際工作，總結當天的工作成果，再做好明天的準備工作，這樣的工作才能成竹在胸。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。
四、掌握老技術(shù)，學(xué)習新工藝。
世事滄海桑田，知識日異月新，科技飛速發(fā)展的今天，我們不能一直處于一種墨守成規的狀態(tài)，只滿(mǎn)足前人留給我們的那些，需要尋求一種更加高效，更加適用的方法。作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習、補充、將不能適應社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習并會(huì )熟練操作全站儀，經(jīng)緯儀，水準儀。各種電子版圖紙的制作，使自己的業(yè)務(wù)水平又上了一個(gè)新臺階。
五、圖紙、數據資料整理。
測量工作除了外業(yè)測量，還要完成內業(yè)資料的計算，整理測量數據資料，并將資料和圖紙全部整理歸檔備份，以備以后工作中查閱。學(xué)習掌握各種井下測量及野外渣頭、尾礦庫平面圖的繪制、水準儀的使用等。在很大程度上提高了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習測量理論知識和井下專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加上自己的理解和質(zhì)疑。我覺(jué)著(zhù)自己在融冠礦山的測量專(zhuān)業(yè)上已經(jīng)有了一個(gè)飛速的發(fā)展，能力上也有了很大的突破，并取得了還算滿(mǎn)意的成績(jì)。同時(shí)還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，對于業(yè)務(wù)處理上也有所欠缺，測量技術(shù)還不能做到融會(huì )貫通。這些不足將會(huì )成為我以后學(xué)習的動(dòng)力，不斷地尋找問(wèn)題的根源并加以改正，總結經(jīng)驗教訓，認真聆聽(tīng)領(lǐng)導的教誨，結合自身的因素和現狀，在今后的工作學(xué)習當中逐步的完善自我，爭取做到最好。
20XX年也轉眼就要結束了，馬上就要迎來(lái)新的旅程，在新的一年里我要時(shí)刻提醒自己，要繼續保持最完美的姿態(tài)去迎接挑戰，努力學(xué)習，踏實(shí)工作。盡快掌握更多測量技術(shù)的知識和技術(shù)，當然不能滿(mǎn)足現狀，知識的海洋無(wú)窮無(wú)盡，要在不斷地學(xué)習中尋找突破，為礦山貢獻自己的價(jià)值。
石料廠(chǎng)年度工作總結5
測量工作被喻為煤礦安全生產(chǎn)工作的“眼睛”，在煤礦安全生產(chǎn)工作中起著(zhù)舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。 20XX年已將要接近尾聲，在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全礦同事的共同配合下，根據20XX年度礦工作生產(chǎn)計劃，我們測量組圓滿(mǎn)的完成了本年度測量工作，為總結工作經(jīng)驗，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據，更好的做好下年的工作，現將測量組20XX年工作總結如下：
一、井巷導線(xiàn)控制測量工作
1、我們對地面基準控制點(diǎn)、主、副、風(fēng)井導線(xiàn)進(jìn)行全部復測。并精確的控制了主水倉、副水倉、XX盤(pán)曲變電所回風(fēng)道、XXX大巷與XX帶式輸送機大巷聯(lián)絡(luò )巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實(shí)踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來(lái)源 ，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來(lái)源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的.對中整平，減少測站數，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長(cháng)，提高測角精度是保證高精度貫通的關(guān)鍵。
2、XXX工作面地表移動(dòng)觀(guān)測站的布設及觀(guān)測：我們經(jīng)過(guò)一年的艱苦野外作業(yè)，在XXX工作面的周邊和中間布設了八個(gè)永久點(diǎn)和三十二個(gè)臨時(shí)點(diǎn)，并在工作面采動(dòng)前、移動(dòng)穩定后進(jìn)行了全段面觀(guān)測，工作面開(kāi)采后，日常觀(guān)測根據工作面推進(jìn)度和頂板巖性來(lái)確定，我們們每半個(gè)月觀(guān)測一次（規定一般X個(gè)月）。并整理和計算觀(guān)測的資料： 計算所有測點(diǎn)的高程、各點(diǎn)觀(guān)測線(xiàn)方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動(dòng)、填寫(xiě)測點(diǎn)移動(dòng)和變形綜合計算表。根據實(shí)測參數總結和分析巖層和地表移動(dòng)的變形規律，為礦井留設保護煤柱和制定相應的采煤方法與措施提供有價(jià)值的參考依據。
二、下一步主要工作
1、更加認真的做好對XXX工作面、強排硐室、人行車(chē)庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機頭變電所、無(wú)軌膠輪車(chē)庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進(jìn)施工時(shí)的基準點(diǎn)的布設和導線(xiàn)控制。
2、對XX工作面地表移動(dòng)觀(guān)測站的繼續觀(guān)測，適當及時(shí)地加密。布設好XXX工作面地表移動(dòng)觀(guān)測站并在開(kāi)采前進(jìn)行全段面觀(guān)測。
三、總結
過(guò)去的一年，我們克服困難，知難而進(jìn)，秉著(zhù)一種負責的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法�？炭嚆@研和鞏固本專(zhuān)業(yè)理論知識，積極深入到井下每個(gè)工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到了測量精度達到技術(shù)規范要求。
以上是我們量組一年來(lái)的工作情況，通過(guò)我們自己所掌握的理論知識，再結合實(shí)際工作，加上我們自己的思考和分析，在專(zhuān)業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績(jì)，但也存在很多有待提高的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì )成為我們們學(xué)習的動(dòng)力和經(jīng)驗的積累，我們將不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，吸取教訓，彌補不足，把自己的工作做的更好，也懇請領(lǐng)導給予成績(jì)的肯定、缺點(diǎn)的批評。以指導在我們在今后做好每一步工作。
下一年，我們要認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線(xiàn)按照設計施工，保證井巷導線(xiàn)的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學(xué)更多實(shí)實(shí)在在的東西，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作，適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識：比如對新儀器的操作要更加熟練，要學(xué)會(huì )各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用，以及課堂上無(wú)法學(xué)到的東西，提高動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)拓展與地質(zhì)和采礦專(zhuān)業(yè)的合作能力。在實(shí)際工作中，要獨立指揮或完成規定的巷道測量側設工作，提高整組的'工作效率，相應的也為做內業(yè)和其個(gè)人的學(xué)習提供了充足的時(shí)間。
新的一年里，我們會(huì )更加努力，為XX煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量﹗
石料廠(chǎng)年度工作總結6
1、重安全，落責任，抓好“安全穩定”工作。
安全工作的好與壞和領(lǐng)導的重視與不重視有很大的關(guān)系。因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來(lái)處理好安全與責任、安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系。作為領(lǐng)導首先要從思想上，擺正安全在各項生產(chǎn)工作中的位置，樹(shù)立“以人為本，預防為主；全員參與，持續改進(jìn)”的安全理念，落實(shí)責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。要求我們各級領(lǐng)導管好自己的人，管好自己的事，切實(shí)履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過(guò)問(wèn)安全工作，協(xié)調解決好生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際安全問(wèn)題，確保安全。
2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。
�。�1）針對元旦、春節的“兩節”期間，職工的思想情緒容易波動(dòng)，人員不穩定等因素，在去年年底就出臺了“確保2004年首季開(kāi)門(mén)紅的工作措施”，鼓勵職工出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關(guān)規定的則嚴懲。同時(shí)，堅持“安全環(huán)保工作要點(diǎn)”作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。
�。�2）針對礦山雨季采場(chǎng)作業(yè)比較困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來(lái)之前，根據當年的生產(chǎn)實(shí)際情況，由生產(chǎn)科和安環(huán)科編寫(xiě)《雨季生產(chǎn)及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產(chǎn)的原則和規定哪個(gè)采場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)，使用什么生產(chǎn)工藝，需要采取什么安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場(chǎng)、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時(shí)，要求各單位在生產(chǎn)作業(yè)前，必須先學(xué)習討論后生產(chǎn)，在交接班時(shí)必須對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行交底，讓人人皆知，人人懂得生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的注意事項，避免了雨季作業(yè)時(shí)重大事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目的。
�。�3）根據礦山部的生產(chǎn)特點(diǎn)——露天生產(chǎn)、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對安全生產(chǎn)影響很大，分別在上半年與下半年開(kāi)展“百日無(wú)事故”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，并積極參加“安全月”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提高職工的安全意識，規范職工的行為，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
3、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節，嚴把“危險作業(yè)”關(guān)。
礦山的薄弱環(huán)節就是檢修生產(chǎn)作業(yè)，也是礦山安全工作的重點(diǎn)。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問(wèn)題很多，礦山二期又是露天生產(chǎn)，廠(chǎng)房無(wú)天車(chē)配合作業(yè)，以及檢修時(shí)間緊、任務(wù)重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來(lái)了極大的困難。面對這些實(shí)際困難，我們堅持“一專(zhuān)多能”的培訓工作不放松，加強對“三大”規程和國家行業(yè)標準、技術(shù)法規的學(xué)習，規范職工的行為，培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度”并加以嚴格管理，執行“誰(shuí)主管誰(shuí)簽字”、“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修項目負責人組織召集作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習討論，明確各項安全措施后方可開(kāi)工作業(yè)。作業(yè)中要進(jìn)行互保聯(lián)保，安全員、技術(shù)管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，作業(yè)后進(jìn)行總結討論，吸取經(jīng)驗與不足。
4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。
剛才談到，我們需要培養一支“多面手”的高素質(zhì)的職工隊伍。除崗位技能要過(guò)硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過(guò)硬。為什么以前出事的大多數都是技能比較高的老職工？這說(shuō)明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開(kāi)展“全員安全知識”培訓上崗外，進(jìn)一步“提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量”和規范崗位的“安全操作規程”。首先，要求我們作業(yè)長(cháng)開(kāi)好班組安全活動(dòng)，班組沒(méi)有資料，我們礦部、工區從報紙、雜志，從上級部門(mén)發(fā)放下來(lái)的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術(shù)法規等摘要下發(fā)到班組，由工區給班組規定好活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間，作業(yè)長(cháng)則要根據活動(dòng)內容提前作好準備，礦領(lǐng)導、工區長(cháng)、安委會(huì )成員定期參加班組安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間必須確保2小時(shí)。同時(shí)，要求開(kāi)好班前會(huì )，做好交接班工作，由作業(yè)長(cháng)主持，上一班的作業(yè)長(cháng)布置當班的生產(chǎn)工作和交待安全注意事項，由當班的作業(yè)長(cháng)來(lái)實(shí)施。
同時(shí)，利用OHSMS＆EMS的建立與整合，開(kāi)展危險（危害）因素與環(huán)境因素辨識為契機，進(jìn)一步加強對職工進(jìn)行培訓和規范職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。
石料廠(chǎng)年度工作總結7
20XX年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20XX年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20XX年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃10萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開(kāi)拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20XX年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率———，較上年同期的——下降%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，調度會(huì )儀310次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦20XX年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20XX年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。在20XX年內停產(chǎn)次數多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。在今年有幾次停產(chǎn)復工前排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續幾個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20XX年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問(wèn)答題，大大提高每位職工理論性知識。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20XX年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
石料廠(chǎng)年度工作總結8
逝者如斯，彈指之間，時(shí)間長(cháng)河已流過(guò)20XX年，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年，但在董事長(cháng)思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結合作、互學(xué)互進(jìn)中，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，但不足之處也顯而易見(jiàn)�，F將全年來(lái)取得的成績(jì)和存在的不足總結如下：
一、文化建設
一、礦業(yè)公司是積極向上、正面樂(lè )觀(guān)的團隊，始終以宜化文化為導向，執行董事長(cháng)思想，并向干部員工、社會(huì )傳遞董事長(cháng)思想。觀(guān)現今國內形勢，經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入結構調整陣痛期、增長(cháng)速度換擋期，覆巢之下無(wú)完卵，但宜化始終以積極陽(yáng)光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)統一思想，明確目標，堅定信心，科學(xué)組織，嚴格管理，穩步向“雙百夢(mèng)”挺進(jìn)。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。
二、員工的價(jià)值取決于其創(chuàng )造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實(shí)現自己價(jià)值最大化，做企業(yè)便宜的員工，而做一個(gè)便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責任，懷著(zhù)人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)的思想，企業(yè)家對于企業(yè)沒(méi)有危機感，企業(yè)不會(huì )進(jìn)步；員工對于自身沒(méi)有危機感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，心懷危機感，為企業(yè)排憂(yōu)解難，創(chuàng )效增值。
三、身處宜化是幸福的。所有靠物質(zhì)支撐的幸福感，都不能持久，都會(huì )隨著(zhù)物質(zhì)的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產(chǎn)生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實(shí)事求是、從嚴治廠(chǎng)、艱苦奮斗、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，是我們思想的一盞明燈，驅散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏(yíng)家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢(mèng)想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來(lái)的學(xué)生，都以放大鏡找其優(yōu)點(diǎn)，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。
二、取得的成績(jì)
一、集思廣益，目標分析，運用比較法，優(yōu)選最佳施工方案
為什么做（用途），怎樣做最優(yōu)。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉，目的性在于礦石的堆積與發(fā)運，為了此目的，要通過(guò)科學(xué)和數學(xué)的某種應用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結構、機器、產(chǎn)品、系統和過(guò)程，以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類(lèi)有用的東西，即工程，工程即為對人有用的東西，對礦石的堆積與發(fā)運有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強調人目的性的局限，目的的局限也會(huì )造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時(shí)限也會(huì )減少。凡事預則立不預則廢，為了發(fā)揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預見(jiàn)的前提下統籌規劃、整體布局不可少。在此基礎上，充分的投資評估、風(fēng)險評估，可行性探討，選擇合理實(shí)際可行的最優(yōu)方案。
二、概念上的洞悉，要透過(guò)現象看本質(zhì)。
溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺，施工方做成商品出售，既是商品，那必言?xún)r(jià)值，價(jià)值取決于商品類(lèi)型、數量與成本效益，商品量化做到對數據敏感，此量亦工程量，工程類(lèi)型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價(jià)值，也是施工方對工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實(shí)工程量，確定其實(shí)際效益，否則定額無(wú)法真實(shí)的反應其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡(jiǎn)單而言就是商品的買(mǎi)賣(mài)，但屬于定做，按工序拆分商品以國家單價(jià)（定額）出售，買(mǎi)方能把控的就是工程量，并且是設計需要的工程量，即有效工程量，驗收時(shí)，主體以施工圖驗收，注明已按圖施工，但需以施工中對主體工程的驗收記錄為依據，再有不能按圖驗收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開(kāi)挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價(jià)格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設工程時(shí)所處人工成本，材料成本，己方的管理費用等。
三、落實(shí)相關(guān)培訓，保證安全文明施工
以培訓為基本，強調相關(guān)規章制度，傳達安全文明思想，結合實(shí)情，分解工程，做好分部（分項）工程安全技術(shù)交底，明確各施工工藝需注意安全事項，綜合分析、全面防患。加強施工現場(chǎng)的安全、文明全面管理，凈化現場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )建安全、文明、環(huán)保工地。
四、不足與展望
一、不足及措施
1、地面工程進(jìn)度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費模式、決算價(jià)格協(xié)商時(shí)間過(guò)長(cháng)，至五月份才簽訂地面礦倉的施工合同，再者，乙方施工組織不到位，管理欠缺，人員流動(dòng)性大，導致工程不能穩步推進(jìn)，加上施工材料供應不及時(shí)，以至出現本非巧婦更加無(wú)米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因導致進(jìn)度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節性作業(yè)限制，加上后期擋墻施工對安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。
措施：
1）、為保證施工進(jìn)度的組織措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，在施工以前簽訂。專(zhuān)題例會(huì )制度：定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議，工管人員定期對進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。通過(guò)分析施工勞動(dòng)力和機械設備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，總結經(jīng)驗、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。
2）保證施工進(jìn)度的管理措施。后期嚴格按照礦業(yè)公司《工程管理制度》對工程進(jìn)行全程標準化、精細化、信息化管理；工程管理人員加大對施工現場(chǎng)的關(guān)注，預見(jiàn)性發(fā)現問(wèn)題，做到防患于未然。對工程量清晰明了，以工程量上報進(jìn)度款，關(guān)心支付情況，及時(shí)反饋。 ；現場(chǎng)管理人員加大對工程的管理力度，嚴把施工質(zhì)量、力推施工進(jìn)度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時(shí)協(xié)調解決施工中各問(wèn)題。
2、地面工程整體規劃
不足：由于江家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉向二期，對前期零星的收尾，后期整體的規劃各事項較繁瑣，再者，由于我礦土建項目受外協(xié)方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設計，但整體規劃仍欠缺。針對以上問(wèn)題，我將盡個(gè)人之努力，以發(fā)展的眼光，充分利用自身的施工管理經(jīng)驗前瞻性規劃，及時(shí)的與同事協(xié)商討論，適時(shí)的請求公司領(lǐng)導支援，讓后期規劃趨于完美。
二、展望：
1、安全目標：杜絕輕傷以上安全事故。
2、生產(chǎn)目標：地面工程按計劃保質(zhì)保量完成。
3、管理目標：始終堅持“五化”管理，并將之適當合理的運用于工作中，使其成為生產(chǎn)力。
20XX年形勢依舊艱巨，但強者視壓力為動(dòng)力，一切磨難都是在為宜化淘汰競爭對手，艱苦奮斗是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(cháng)遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果！相信在20XX年我們會(huì )做的更好！
石料廠(chǎng)年度工作總結9
時(shí)間飛逝，轉眼間一年的工作又已接近尾聲。在歲末年初之際，總結一下在這一年中我都做了哪些工作？工作中收獲了那些成績(jì)和經(jīng)驗？其中還存在著(zhù)哪那些缺點(diǎn)和不足，這樣也能更好地做好今后的工作，繼續保持自己的長(cháng)處.克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合公司發(fā)展的步伐。
我于20XX年XX月中旬從XX市XXX煤礦來(lái)到XX礦業(yè)，在XX礦業(yè)從事測量工作的這一年多的時(shí)間里，本人時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過(guò)平時(shí)下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能。在技術(shù)處的隊伍里我任測量助工，和小組里的其他成員主要負責XX中段以下至主斜井XXX中段（包括XX中段、XX繞道、XX中段）五個(gè)中段及部分露天方面的測量工作。因為測量工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構思來(lái)完成的，只有靠小組成員的合作和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎。
下面就我個(gè)人20XX年的工作總結如下：
一、克服困難，做好基礎工作
記得剛來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí)，對這里的一切都是陌生的，但我沒(méi)有退縮，沒(méi)有任何畏難情緒，而是知難而進(jìn)，秉著(zhù)一個(gè)負責的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法�？炭嚆@研和鞏固本專(zhuān)業(yè)理論知識，積極深入到井下每個(gè)工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到了測量精度達到技術(shù)規范要求。做了大量的技術(shù)準備工作。
二、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作
自從來(lái)到XX礦業(yè)工作以來(lái)，在同事、上級領(lǐng)導的幫助指導下，努力運用本專(zhuān)業(yè)的理論知識結合每天的實(shí)際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著(zhù)知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。每月不低于35井次的實(shí)際操作，平時(shí)對專(zhuān)業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門(mén)嚴謹的學(xué)科，是時(shí)刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點(diǎn)差錯，對每個(gè)工程都認真、細心的完成。
三、適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識
隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習、補充、將不能適應社會(huì )和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習并會(huì )熟練操作全站儀，CAD電子版圖紙、CAD多圖層復合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。
四、能力拓展、提高工作效率
測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說(shuō)道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡(jiǎn)單粗糙，其實(shí)學(xué)問(wèn)很多。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外，還針對小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習時(shí)間的長(cháng)短制定了不同的計劃，進(jìn)行嚴格的訓練，培養他們在工作中小心謹慎、測量結果真實(shí)可靠，必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項工作習慣。讓從我們手里出來(lái)的數據必須有一定的真實(shí)性準確性和代表性。
五、圖紙、數據資料整理
測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量，還包括了內業(yè)圖紙的制曬方面。所以，我們在完成野外的測量工作后就是根據地質(zhì)和采礦的需求提交各比例（XXX）的圖紙、數據資料。為了更好的指揮指導生產(chǎn)，還做了CAD電子版測量采掘工程平面圖紙。比例（XXX）。另外，在每月的月底采場(chǎng)驗收后，根據驗收數據繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計算圖及投影圖（XX），為以后的工作打下了一個(gè)很好的基礎。我們針對地質(zhì)做的各中段開(kāi)拓設計平面圖，進(jìn)行實(shí)際采掘工程作對比施工，達到實(shí)際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙，整理測量數據資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。
石料廠(chǎng)年度工作總結10
時(shí)間飛逝，轉眼間X年經(jīng)過(guò)，本人從來(lái)到公司就一直從事測量這門(mén)技術(shù)，技術(shù)是公司的核心力量，對于礦山企業(yè)，地、測、采三種技術(shù)更是礦山企業(yè)的基礎。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，總結一下在這五年中我都做了哪些工作？工作中收獲了那些成績(jì)和經(jīng)驗？其中還存在著(zhù)哪那些缺點(diǎn)和不足，這樣也能更好地做好今后的工作，繼續保持自己的長(cháng)處�？朔约旱娜觞c(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合公司發(fā)展的步伐。 我在云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司從事測量工作的這五年多的時(shí)間里，本人時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦和非煤礦山的共性和非共性，通過(guò)平時(shí)下井及地面進(jìn)行實(shí)踐測量操作，使我熟練地掌握了礦山測量工作中一些更深層次的知識和技能。因為測量工作不是單單靠一個(gè)人的力量和構思來(lái)完成的，只有靠小組成員的合作和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎。 下面就我個(gè)人這幾年的工作總結如下：
一、在公司20XX年的時(shí)間里，本人從事測量技術(shù)員工作如下
1、在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了每個(gè)季度采場(chǎng)驗方工作：驗方面積達XX個(gè)平方公里，是按XX的比例進(jìn)行野外采點(diǎn)，點(diǎn)與點(diǎn)的平均間距是XX（m）X0。X（m），需要XX余萬(wàn)個(gè)點(diǎn)才能布滿(mǎn)XX個(gè)平方公里，而每一個(gè)點(diǎn)的獲取都意為著(zhù)測量人員的一滴汗水，盡管如此，我們測量人員還是咬緊牙關(guān)艱難的渡過(guò)；
2、每季度礦區地形圖更新工作：由于每次要更新的點(diǎn)太多，需要做到準確無(wú)誤，所以坐標（X、y、z）都得核對后才能更換，這項工作很是繁瑣、費時(shí)間�，F在我們開(kāi)始使用Xdmine和surpac兩個(gè)礦業(yè)軟件來(lái)工作，與傳統的cass軟件配合使用，取長(cháng)補短。
3、廢土場(chǎng)地形測量工作：根據設計需要對整個(gè)廢土場(chǎng)進(jìn)行了地形測量工作。廢土場(chǎng)測量很危險，在測量中一不小心就會(huì )被墜石擊中。
4、公司所有尾礦庫監測工作：每月中旬對所有新、老尾礦庫進(jìn)行位移及庫的運行情況監測，并提交報告。在監測過(guò)程中發(fā)現，銅街大溝尾礦庫基壩頂部出現下沉情況，及時(shí)找到原因排除險情，發(fā)現萬(wàn)龍山尾礦庫干灘坡度兩次不達標，并在報告中要求大坪車(chē)間進(jìn)行整改。
5、協(xié)助完成采剝計劃：測量是設計的第一手資料，協(xié)助地質(zhì)、采礦完成了兩次采剝計劃，受到公司高層領(lǐng)導的肯定。
6、地質(zhì)編錄和放樣工作：測量協(xié)助地質(zhì)做好地質(zhì)編錄、采礦的施工放樣。
7、周計劃工作：每個(gè)星期四都要對礦山剝離過(guò)的地方進(jìn)行一次地形更新，以便于采礦人員做采礦設計。
8、還完成各部門(mén)、車(chē)間零星工程有關(guān)測量工作等。
二、 適應發(fā)展的需要，不斷學(xué)習新知識
我們測量組積極踴躍參加公司組織的各種培訓教育、文體活動(dòng)，受到了公司工會(huì )、團委的好評。但還需要進(jìn)一步強化自身測繪水平和專(zhuān)業(yè)知識面的擴展，現在正向3dmine和surpac兩個(gè)礦業(yè)軟件學(xué)習，爭取在今后的一到二年的時(shí)間里讓知識面橫向發(fā)展，使其能處理一定的地質(zhì)工作和采礦設計工作，受到了公司工會(huì )、團委的好評。抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺階。
通過(guò)實(shí)際的測量學(xué)習，讓成我們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對實(shí)驗儀器的操作更加熟練，學(xué)會(huì )了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用等課堂上無(wú)法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專(zhuān)業(yè)的合作能力。在實(shí)際工作當中，個(gè)別成員已能獨立指揮或完成規定的測量側設工作，大大提高了工作效率，相應的也為做內業(yè)和其個(gè)人的學(xué)習提供了充足的時(shí)間。
四、工作中取得的主要成績(jì)與工作經(jīng)驗總結
1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在全年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來(lái)嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通工程準確無(wú)誤。
2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理。在公司各位領(lǐng)導的直接引領(lǐng)下，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標明確。
3、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過(guò)去的五年里，我認識到，只要反映領(lǐng)導的意圖，認真按照領(lǐng)導的指示去完成各項任務(wù)，我們的工作見(jiàn)成效就快，完成的就好。再一點(diǎn)就是在指導施工過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)市匯報給領(lǐng)導，以求得領(lǐng)導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。
以上是我20XX年多以來(lái)的工作情況，通過(guò)自己所掌握的理論知識，再結合實(shí)際工作，加上自己的思考和分析，在專(zhuān)業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績(jì)，但也存在很多有待提高的問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì )成為我學(xué)習的動(dòng)力和經(jīng)驗的積累，我將不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無(wú)論是成績(jì)還是不足，我都會(huì )認真去對待，去學(xué)習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來(lái)。我會(huì )把握好每一次機會(huì )，也懇請各位領(lǐng)導給予成績(jì)的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會(huì )更加努力學(xué)習新的知識，做好每一步工作，為公司貢獻一份微薄的力量。
我需要學(xué)習和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會(huì )更加努力！跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，為20XX年礦山發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。
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