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投融資部門(mén)年度總結（精選16篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的投融資部門(mén)年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投融資部門(mén)年度總結 篇1
我們投融資管理中心以及所經(jīng)營(yíng)的區建設投資有限公司和區政信企業(yè)信用擔保有限公司全體人員，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和機關(guān)各股室的支持幫助下，經(jīng)過(guò)一年的精心經(jīng)營(yíng)，不僅較好地完成了局領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，而且也使我們的公司在經(jīng)濟市場(chǎng)領(lǐng)域占據了一席之地，投融資和抗風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強，公司實(shí)力不斷發(fā)展壯大。
一、加大投入力度，千方百計為鹽湖區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供財力支持
20XX年，我們千方百計做工作，使區建設投資有限公司服務(wù)我區經(jīng)濟建設所支持的6個(gè)項目，總投資達到32297.8萬(wàn)元，其中政府投資11022.9萬(wàn)元，與開(kāi)發(fā)銀行金融合作貸款20XX0萬(wàn)元。上半年為鹽湖區城北城鎮污水處理工程建設項目向國家開(kāi)發(fā)銀行山西省分行申請貸款6000萬(wàn)元。該項目于今年十月通過(guò)了開(kāi)行的評審，并在11月13日與區建設投資有限公司簽訂了借款合同。
二、創(chuàng )新融資機制，擴大擔保規模，助推中小企業(yè)健康發(fā)展。
區政信企業(yè)信用擔保有限公司主要業(yè)務(wù)是為我區中小企業(yè)流動(dòng)資金貸款、票據貼現等各種融資活動(dòng)提供擔保服務(wù)。一年來(lái)，我們頂著(zhù)經(jīng)濟危機和各種不利因素對企業(yè)影響的壓力，積極創(chuàng )新融資渠道，不斷擴大擔保貸款規模，截止12月底，共為我區11家中小企業(yè)先后16次融資擔保貸款達6470萬(wàn)元。其中：與省中小企業(yè)擔保公司聯(lián)合為我區9家企業(yè)13次融資擔保2970萬(wàn)元；與運城市財源擔保公司聯(lián)保為我區兩家企業(yè)融資3500萬(wàn)元，為緩解我區中小企業(yè)發(fā)展融資難問(wèn)題，做出了積極的貢獻。區政信擔保公司在12月16日召開(kāi)的山西省信用與擔保協(xié)會(huì )20XX年年會(huì )上，被省財政廳評比授予“20XX年度聯(lián)動(dòng)擔保業(yè)務(wù)合作先進(jìn)單位”。
三、加強銀保合作，降低融資成本，扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)良性循環(huán)
為了幫助企業(yè)加大融資力度，今年我們與市信用合作聯(lián)社、農業(yè)發(fā)展銀行簽訂了合作協(xié)議，為宜眾襪業(yè)擔保貸款3000萬(wàn)元。該企業(yè)是今年6月經(jīng)區人大研究批準、政府同意給予重點(diǎn)扶持的企業(yè)，投產(chǎn)后可解決大量農民工的再就業(yè)問(wèn)題。由于受金融危機的持續影響，我區的`玻璃制品有限公司因缺少流動(dòng)資金，面臨丟失訂單，資金周轉困難的問(wèn)題，在企業(yè)進(jìn)退兩難之際，我公司先后為其融資20XX萬(wàn)元，幫其渡過(guò)了難關(guān)。另外，擔保公司還積極扶持勞動(dòng)密集型企業(yè)，給予擔保傾斜，優(yōu)先考察、優(yōu)先評審、優(yōu)先擔保。今年共為勞動(dòng)密集型企業(yè)提供擔保貸款5060萬(wàn)元，占到擔保額的51%，可增加就業(yè)崗位20XX多個(gè)。為響應省擔保扶持企業(yè)規模吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)擔保模式，今年還為我區福同惠、飛宇建材等8家企業(yè)提供小額貸款擔保1550萬(wàn)元。通過(guò)增強企業(yè)實(shí)力、擴大吸納下崗失業(yè)人員，形成了企業(yè)發(fā)展與吸納下崗人員的良性循環(huán)。
四、完善制度管理，規范融資操作，不斷壯大公司實(shí)力
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量不斷擴大，建投公司和擔保公司融資投資和擔保的高風(fēng)險日益表現出來(lái)，在這種情況下，我們重視了對公司規章制度的修改和完善，對擔保管理辦法進(jìn)一步細化。從擔保種類(lèi)與方式，到擔保程序、擔保合同的制定以及風(fēng)險控制等操作規程都作了詳細具體的規定，對各種合同文本都制作了范本，保證所填項目數據完整全面無(wú)遺漏。同時(shí)，還就合法經(jīng)營(yíng)和廉潔經(jīng)營(yíng)制定了八項制度規定，如融資擔保操作程序公開(kāi)制度，公司內部管理制度，融資擔保風(fēng)險預防控制制度，廉政警示教育制度，財務(wù)監督管理制度，首問(wèn)、承諾和限時(shí)辦結以及過(guò)錯問(wèn)責制度等，使公司的各項工作遵有可循，行有所依。
五、加強思想教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設一流的融資保障團隊
一年來(lái)，我中心全體人員堅持參加局機關(guān)組織的各種集體活動(dòng)和每周二的集中學(xué)習，特別是在深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，對照檢查，整改問(wèn)題，進(jìn)行解放思想大討論，深刻認識了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵和精髓。雖然辦公室搬遷到了西院，離領(lǐng)導遠了，但每位同志的組織紀律性沒(méi)有松懈，仍然堅持每天上班簽到，認真遵守機關(guān)的工作紀律和制度。按照內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的要求，中心不斷加大對人員的業(yè)務(wù)培訓力度，
與省擔保公司合作安裝了擔保業(yè)務(wù)計算機管理系統，通過(guò)集中培訓和自學(xué)相結合、理論學(xué)習和實(shí)際操作相結合、內部組織學(xué)和走出去學(xué)相結合等方式的強化訓練，進(jìn)一步提高了人員的業(yè)務(wù)水平與管理能力。
六、20XX年的工作計劃和重點(diǎn)
1、加強內部管理，溝通上下關(guān)系，暢通投融資渠道。在現有基礎上，重點(diǎn)建立和完善規范、高效的管理機制和運行機制，全方位打造公司的核心競爭力。
2、著(zhù)力外部推進(jìn)，提高競爭能力，優(yōu)化投融資環(huán)境。重視抓好同銀行的密切聯(lián)系和互信關(guān)系，抓好項目的開(kāi)發(fā)建設。進(jìn)一步擴大投融資的范圍和規模。
3、做好基礎工作，用足用活政策，筑牢投融資根基。進(jìn)一步完善項目庫和企業(yè)信息庫的建設；深入調研，及時(shí)掌握企業(yè)和政策的發(fā)展變化，力爭把工作做細做實(shí)。
總之，一年來(lái)的努力工作，取得了一定的成績(jì)，但在一些方面仍然存在問(wèn)題，如對有些政策方面的東西還未能夠摸清吃透，對企業(yè)和項目的選優(yōu)和開(kāi)發(fā)建設仍然不夠到位等等，這都需要在今后的工作中,認真鉆研政策，不斷規范經(jīng)營(yíng)，隨時(shí)搶抓機遇,壯大發(fā)展實(shí)力，使我們的中心牢牢定位在為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，提供強有力服務(wù)的位置上，穩步實(shí)現健康、持續、快速的發(fā)展。
投融資部門(mén)年度總結 篇2
20xx年以來(lái)，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時(shí)事宜，現將20xx年工作情況匯報如下：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
�。ㄒ唬┳鳛槁毮芄ぷ鞑块T(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
�。ǘ�20xx年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的`工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20xx年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
�。ㄒ唬└M(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。
本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(cháng)了50%；對B、C和D三個(gè)分公司20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
�。ǘ┙衲旰献鞣降臉I(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是20xx年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
投融資部門(mén)年度總結 篇3
一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了忙碌XX年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的XX年，也給xx寫(xiě)下了一段內容豐富的歷史，同時(shí)又給xx翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，更給我們運城財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
在XX年里，伴隨著(zhù)xx的籌建并運營(yíng)，財務(wù)部也在忙忙碌碌中隨之成長(cháng)并完善，但還是存在著(zhù)許多需要解決的問(wèn)題：
一、資金組織不力：
XX年無(wú)論在投資資金，還是經(jīng)營(yíng)資金上，財務(wù)部都沒(méi)有能有效的組織好資金來(lái)源，在很大程度上依靠了懂事長(cháng)彭總等領(lǐng)導的協(xié)調作用。而有限資金，使投資資金促襟見(jiàn)肘，使經(jīng)營(yíng)資金不能滿(mǎn)足原材料收購及正常經(jīng)營(yíng)所需；財務(wù)部更談不上對外融資。
資金組織不力，影響了XX年的整體資金需求。其根本原因是我們財務(wù)部從思想上沒(méi)有多想辦法、方法上不夠多樣化，實(shí)際行動(dòng)上沒(méi)有有效的去匯報困難，爭取上級對xx存在困難的了解，從而造成了資金短缺的被動(dòng)的局面。
二、制度不健全：
雖然我們財務(wù)部也建立了許多制度，如：
�。�1）物資采購流程規定；
�。�2）庫房材料物資管理制度；
�。�3）差旅費報銷(xiāo)制度；
�。�4）固定資產(chǎn)管理制度；
�。�5）借款及報銷(xiāo)流程規定；
�。�6）費用報銷(xiāo)憑證內容填寫(xiě)的規范要求；
�。�7）費用審批程序規定；
�。�8）磅房管理制度；
�。�9）磅房崗位制度，
�。�10）廢舊物資回收銷(xiāo)售制度等等制度以及規范性表格程序；但是沒(méi)有作好宣傳工作，更沒(méi)有有力的執行制度，甚至絕大多數員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會(huì )去貫徹并實(shí)施制度。特別是大多數員工是陸續進(jìn)廠(chǎng)的可以說(shuō)對我們制定的制度聞所未聞。比如說(shuō)，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續，但在實(shí)際工作中無(wú)論生產(chǎn)部，還是物資部都沒(méi)有真正的將該制度實(shí)施到位；我們在材料物資管理制度中規定材料、物資“按類(lèi)分區、掛牌標識、過(guò)目檢數、檢點(diǎn)方便、成列成行、文明整齊”的要求就沒(méi)有落到實(shí)處，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒(méi)及時(shí)退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整齊、沒(méi)有辦法去檢數的問(wèn)題。
同時(shí)財務(wù)部也沒(méi)有有效的敦促有關(guān)部門(mén)去建立相關(guān)制度，比如：臨時(shí)用工制度；不同工作中臨時(shí)工的費用支出標準制度；勞保用品制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；采購市場(chǎng)調查制度等等。這樣以來(lái)，許多事情就沒(méi)法去按一定的`標準去審核，可以說(shuō)無(wú)法可依；比如庫房的臨時(shí)用工，他們的倒庫費、裝卸費等是按什么標準的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當按一定的標準計算好了，來(lái)財務(wù)部審核、要錢(qián)，我們卻沒(méi)有這樣的單位費用標準規定來(lái)判斷它的合理性、來(lái)審核它的準確性、合法性。還有平整場(chǎng)地、我們投入了自己的鏟車(chē)、甚至還雇傭了別人的鏟車(chē)，但是雇傭的臨時(shí)工前后為平整場(chǎng)地工作一個(gè)多月，就臨時(shí)工工資高達4.3萬(wàn)元，他們的工資標準是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒(méi)哪個(gè)領(lǐng)導在實(shí)際過(guò)程中簽字，最后到財務(wù)部來(lái)審核也是沒(méi)有制度可依，被已發(fā)生的.事情牽著(zhù)我們的鼻子走。以上均暴露出財務(wù)部在制度上沒(méi)有健全，在思想上、行動(dòng)上沒(méi)有努力去宣傳和執行制度。
三、計劃沒(méi)落實(shí)：
我們也制定了成本、費用計劃，每月也向各部門(mén)下了發(fā)費用節超計劃表，讓各部門(mén)去監督落實(shí)，但是大多數部門(mén)把費用節超計劃束之高閣，對費用的超支不聞不問(wèn)，該花的照花、超支的照樣超支，造成計劃沒(méi)有落到實(shí)處，主要是我們財務(wù)部不能經(jīng)常去監督、去宣傳、去落實(shí)，甚至沒(méi)有組織開(kāi)過(guò)一次有關(guān)費用、成本分析這樣的會(huì )。暴露出財務(wù)部從思想上認識不夠、重視不夠，特別是財務(wù)部長(cháng)重視不夠。導致我們計劃有和沒(méi)有一個(gè)樣、超和不超一個(gè)樣，不能有效降低成本、節約費用。
四、部門(mén)溝通不到位：
財務(wù)部在和其它部門(mén)的溝通上不到位：比如：誰(shuí)來(lái)制訂生產(chǎn)計劃、誰(shuí)來(lái)計劃酶制劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們怎樣按生產(chǎn)計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控制成本的升降；財務(wù)部應該去敦促，去索要，但是卻沒(méi)有厲行這樣的職責；還有，對門(mén)市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達到門(mén)市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價(jià)格低廉、同時(shí)能降低福利費的開(kāi)支，但也是沒(méi)有有效的敦促行政部去落實(shí)管理職責；還有，對原料部的收購中怎樣有效去控制價(jià)格的變動(dòng)，從而使我們既能按不同地區有適當的高價(jià)吸引來(lái)果農、還不會(huì )再去暗補差價(jià)，從而導致原料成本過(guò)高，甚至還有多少差價(jià)要補，潛在著(zhù)多少成本升高的因素，我們沒(méi)有概念、沒(méi)有掌握，失去了對補價(jià)差的有效監督；還有，在輔料采購中怎樣有效遏制長(cháng)期不報帳，不按程序進(jìn)行報帳的采購人員，從而造成庫房帳不能及時(shí)反映物料的入出庫情況、財務(wù)帳不能有效反映個(gè)人、客戶(hù)往來(lái)情況，這樣可能會(huì )導致潛在的損失；還有，在生產(chǎn)上怎樣使生產(chǎn)部對出現的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題能迅速反映到財務(wù)部來(lái)，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財務(wù)部不能和其它部門(mén)進(jìn)行有效的溝通、財務(wù)部會(huì )計不能經(jīng)常下去到生產(chǎn)一線(xiàn)、到各部門(mén)去面對面的談實(shí)際問(wèn)題、找問(wèn)題、進(jìn)而去解決問(wèn)題。
五、財務(wù)監督不力：
財務(wù)會(huì )計的兩個(gè)基本職能就是反映和監督，反映就是核算，監督就是監督國家的各項法律、法規以及地方、企業(yè)內部的各項制度的執行情況；但是財務(wù)部始終被各種日常的費用報銷(xiāo)、計帳算帳、核算結算、各種報表、要款打款，審計調帳、票據整理等等問(wèn)題所纏繞，甚至在收購期間財務(wù)部5人之中2人在圍繞原料收購、等車(chē)要車(chē)、背著(zhù)現金在運城市不同的銀行存款、打款等事務(wù)忙碌，這樣既消耗了大量精力、也浪費了大量時(shí)間，而磅房的各種扣雜問(wèn)題、調運單涂改問(wèn)題以及每天7-8種價(jià)格的不規律變動(dòng)等等攪的人日夜不安，這些日常事務(wù)的蹬不利、踢不開(kāi)就無(wú)從談上對企業(yè)制度的監督執行。突出的表現就是許多制度不能建立，規定不能貫徹執行，比如食堂的帳，幾個(gè)月不能整理好；門(mén)市部幾易其人帳目混亂不清；還有，個(gè)別部門(mén)隨便出售廢舊物資，甚至個(gè)別人把出售的款不通過(guò)財務(wù)部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個(gè)別員工甚至不知道企業(yè)的除過(guò)支付給個(gè)人的勞動(dòng)報酬及相關(guān)福利外的任何財產(chǎn)都是歸企業(yè)投資人所有這樣的概念，以上這些問(wèn)題充分暴露出財務(wù)部，特別是財務(wù)部長(cháng)沒(méi)有整頓好財務(wù)秩序、沒(méi)有理清思路、沒(méi)有把企業(yè)投資人的利益當最高利益來(lái)對待，沒(méi)有為企業(yè)所有者把好財務(wù)這個(gè)關(guān)。
六、費用、成本控制不力：
對于費用、成本的控制需要從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，但是在大處上財務(wù)部沒(méi)有把眼放遠，比如因異物，樹(shù)脂等影響的質(zhì)量問(wèn)題而造成的產(chǎn)品直接損失、回兌產(chǎn)品的包裝物料損失等第一手資料沒(méi)有掌握、甚至財務(wù)部壓根就沒(méi)有直接得到有關(guān)生產(chǎn)一線(xiàn)信息，而是很常時(shí)間后間接的才知道因質(zhì)量在造成企業(yè)利益的大量損失，更不能給領(lǐng)導或上級提供相關(guān)損失報告，這不能不說(shuō)明財務(wù)部在保障企業(yè)財產(chǎn)完整，資產(chǎn)保值、增值上作的不到位以及在費用成本控制上的不力；同時(shí)，在小處上來(lái)講，財務(wù)部也沒(méi)有控制好，比如王總就發(fā)現了裝卸工用刀割蘋(píng)果包裝袋，造成了大量的爛果、使產(chǎn)量會(huì )降低，使成本會(huì )升高，但財務(wù)部的會(huì )計人員卻沒(méi)有經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線(xiàn)去調查、去發(fā)現會(huì )導致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、進(jìn)一步降低成本。還有對各部門(mén)的招待費、汽車(chē)費、差旅費、辦公費等沒(méi)有有效的手段去降低、去控制，比如在開(kāi)會(huì )時(shí)用的喝水紙杯，行政部的閆志偉就發(fā)現太浪費、建議用個(gè)人喝水杯，而財務(wù)部人員卻視而不見(jiàn)；還有辦公用筆為什么不能用藍黑墨水、而非要每月購置大量的簽字筆呢？以上這些充分說(shuō)明財務(wù)部，從思想上沒(méi)有把費用、成本的控制落到實(shí)處。
七、反饋信息不及時(shí)：
信息的及時(shí)性非常重要，它會(huì )及時(shí)給決策層領(lǐng)導提供有效的決策信息，但是作為企業(yè)數據信息源的財務(wù)部卻不能連續的、及時(shí)的、全面的、系統的為企業(yè)領(lǐng)導提供預測、決策信息。表現在當領(lǐng)導催要時(shí)才慌忙整理供數據，比如、每隔2-3天就要給懂事長(cháng)彭總提供資金信息、但是財務(wù)部工作人員隔一段時(shí)間就忘記了數據的提供、每當彭總再催要時(shí)才又想起來(lái)，這是典型的思想不夠重視，意識不到信息的重要性的表現。
八、思想認識不到位：
xx雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個(gè)團隊的，對海升的管理理念，海升的內控程序，海升的軟硬件配置還不是完全的熟練掌握，但是作為財務(wù)人員，每個(gè)員工都應該以財會(huì )人員特有的職業(yè)精神盡快進(jìn)入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細心再細心，認真再認真，不能有一絲一毫的差錯，出現差錯就是直接損失，必須要用財會(huì )人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴肅對待本職工作，因為一個(gè)企業(yè)把它大量的財產(chǎn)特別是流動(dòng)性最強的現金交給我們去管理，這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員對待領(lǐng)導的一而在，再而三的叮嚀認識不足，過(guò)于相信了自己的能力，伴隨著(zhù)自己的惰性行為而重復出現差錯。
作為財務(wù)人員就是要把企業(yè)的所有資料歸集、分配；整理、匯總，形成規范化的信息資料，向領(lǐng)導及時(shí)提供，但是從財務(wù)部的磅房員工到財務(wù)部辦公室員工還是存在沒(méi)有熟練掌握軟件知識，不能創(chuàng )造性的發(fā)揮，不能向領(lǐng)導提供及時(shí)信息的缺點(diǎn)，比如磅房軟件的缺陷是不進(jìn)行日處理就不能隨時(shí)掌握即時(shí)付款信息，但沒(méi)一個(gè)人員主動(dòng)提出它的缺陷而要求改動(dòng)。還有，我們按裝卸隊領(lǐng)頭人的名字做為蘋(píng)果收夠人，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒(méi)有一個(gè)人員主動(dòng)向領(lǐng)導匯報這個(gè)收購程序就不能進(jìn)行這樣的匯總，總以為這都是領(lǐng)導的責任，得過(guò)且過(guò)，最后還是通過(guò)趙總協(xié)調王晉鋒作了簡(jiǎn)單取數修改，臨時(shí)解決了問(wèn)題；這些問(wèn)題充分暴露了我們財務(wù)部員工從思想認識的不到位，不能把企業(yè)的利益和自己的工作容為一起。
九、對外公關(guān)上不成熟：
我們財務(wù)部不但要在內部財務(wù)管理上到位，還必須在對外關(guān)系上處理好，這是企業(yè)得以順利經(jīng)營(yíng)，實(shí)現利益最大化的需要，但是我們財務(wù)部在對外公關(guān)上不成熟，沒(méi)有和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)處理好關(guān)系，這就給我們在事務(wù)處理上帶來(lái)不便，比如在銀行不能為海升融資，在稅務(wù)不能為企業(yè)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展而創(chuàng )造條件。
以上九條充分說(shuō)明我們財務(wù)部在過(guò)去的XX年還存在許多需要解決的問(wèn)題，許多需要改進(jìn)的方法，許多必須從深處提高的思想認識，許多我們必須檢討的地方，特別是部門(mén)領(lǐng)導需要檢討的地方。
XX年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年里，我們財務(wù)部必須深刻檢討，認真總結，提高認識，改正缺點(diǎn)，努力把XX年財務(wù)部的工作作好，為xx的運營(yíng)作出我們應該做的工作。
投融資部門(mén)年度總結 篇4
過(guò)去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結經(jīng)驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個(gè)方面予以總結：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門(mén)的本職工作。財務(wù)部本年擔任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì )計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎上進(jìn)一步加強，核算內容更加細化。比如,對xx公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內同類(lèi)商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門(mén)核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務(wù)核算方面，嚴格按照董事會(huì )批準的預算支出范圍和標準。一年來(lái)，我們嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度規定執行，絕不應個(gè)人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷(xiāo)，會(huì )計核算與結轉，會(huì )計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟運行狀況。
財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現在以下方面：
�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)分析方面。
我們每季度根據財務(wù)報表數據對收入、支出項目進(jìn)行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。
�。ǘ┰谫Y產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實(shí)相符。我部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會(huì )
同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責任到人，并對新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。
�。ㄈ┰诙愂栈I劃方面。我們本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。
�。ㄋ模﹨f(xié)調內外部關(guān)系方面。
在與稅務(wù)部門(mén)的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規定時(shí)，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過(guò)。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務(wù)預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過(guò)程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時(shí)、準確，順利通過(guò)檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門(mén)要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業(yè)決算會(huì )計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數據準確無(wú)誤且及時(shí)。
二、工作體會(huì )
第一，愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì )計準則為依據，遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門(mén)職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成，給領(lǐng)導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門(mén)在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。財會(huì )是是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的.更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識。俗話(huà)說(shuō)，只會(huì )記賬的財務(wù)不是一個(gè)好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精財務(wù)的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會(huì )批準的預算方案內，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jì)付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
投融資部門(mén)年度總結 篇5
投資運營(yíng)部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運營(yíng)管理。20xx年在集團領(lǐng)導的支持下，在集團相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我們主要做了以下工作：
1.收集各類(lèi)信息，尋找有投資價(jià)值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。
20xx年1-10月，總計為集團推薦了40多個(gè)有價(jià)值的投資項目。這些項目涵蓋了節能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等國家戰略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也有醫藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價(jià)值的傳統行業(yè)。
2.組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。
對于已立項的十多個(gè)投資項目，投資運營(yíng)部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
3.投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。
根據集團的整體戰略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點(diǎn)，投資運營(yíng)部已對擬投資的2個(gè)項目進(jìn)行了投資方案的設計。
4.投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，
工作總結及計劃投資運營(yíng)部以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數千萬(wàn)元。
5.對集團公司投資形成的.資產(chǎn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。
包括資產(chǎn)負債、損益、現金流量等財務(wù)狀況;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)狀況;組織結構、人才隊伍、勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過(guò)渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。
6.完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
20xx年，投資運營(yíng)部的基本思路是：開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取。
投融資部門(mén)年度總結 篇6
歲月不居！公司在鞏固與發(fā)展中走過(guò)了這重要的一年。時(shí)間催促我們即將告別20XX，憧憬激勵我們在20XX年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將20XX年工作情況總結如下：
一、思想匯報
自進(jìn)入20XX年以來(lái)，我部門(mén)成員認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)公司的成長(cháng)，特別是我策劃部門(mén)所參與的各項實(shí)際工作，我們都能夠時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，年輕的我們參與著(zhù)建設年輕的公司，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了領(lǐng)導的正確引導和幫助，使得我們的工作能力逐步提高，方向愈加明確。從而，對我部門(mén)乃至公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
我部門(mén)的工作內容，要求了我們必須不斷的接收新思維、新知識，跟上時(shí)代的潮流。每一天對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受。自來(lái)到公司，同在一個(gè)辦公室中工作，在思想上早已有了共通點(diǎn)。
首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用
正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。通過(guò)實(shí)際工作中我部門(mén)各成員的`分工合作，我們更加充分的認識到，只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現，找到工作的樂(lè )趣，才能毫無(wú)保留的為它盡我們最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一年來(lái)投身到實(shí)踐工作中的我們，能力再次得到了很好的鍛煉與提高，兩種能力也得到了很好地協(xié)調發(fā)展和運作。
二、主要工作業(yè)績(jì)
1、開(kāi)拓融資渠道
繼續保持與工行、中行、平安、民生、中信、興業(yè)及華能貴誠信托等金融機構的積極溝通，密切關(guān)注國家金融政策，并與XX建設、XX城建等大型企業(yè)建立戰略合作意向。
2、項目推進(jìn)情況
略
3、項目策劃
�。�1）編寫(xiě)《河北XXX項目及融資平臺簡(jiǎn)介》；
�。�2）編寫(xiě)《XXX關(guān)于赴北京與XX公司座談情況的報告》；
�。�3）編寫(xiě)《河北省XXX地塊合作開(kāi)發(fā)協(xié)議》；
�。�5）編寫(xiě)《XXX商住項目合作開(kāi)發(fā)方案》；
�。�6）編寫(xiě)《XXX地塊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值分析報告》；
�。�7）編寫(xiě)《XXX開(kāi)發(fā)改造項目可行性研究報告》；
�。�8）編寫(xiě)《XXX項目情況報告》
�。�9）編寫(xiě)XXX項目《銷(xiāo)售包裝策劃建議方案》。
4、公司及部門(mén)建設
�。�1）制定《投融資部工作流程圖》、《投資決策流程圖》。
�。�2）編寫(xiě)了《公司投融資發(fā)展探討》，初步確定了公司業(yè)務(wù)框架，即把XXX做為公司未來(lái)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。
�。�5）編寫(xiě)了《公司金融服務(wù)業(yè)發(fā)展探討》，對公司未來(lái)發(fā)展金融服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)初步探討。
三、20XX年計劃、展望
本著(zhù)公司重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)板塊，為更好的完善公司整體業(yè)務(wù)結構，我部門(mén)明年將著(zhù)力從發(fā)展XX業(yè)務(wù)開(kāi)始，逐步涉足于金融服務(wù)行業(yè)，實(shí)現公司金融業(yè)務(wù)起步，為公司進(jìn)一步做大金融服務(wù)業(yè)夯實(shí)基礎，積累經(jīng)驗。
公司開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)可更好的服務(wù)石家莊金融發(fā)展及實(shí)體
經(jīng)濟，保證更好的完成政府交予的政治任務(wù)，符合《20XX-20XX河北省金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》及《河北省金融產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》未來(lái)幾年致力于合理規劃河北省金融產(chǎn)業(yè)布局的總體要求。
公司計劃發(fā)展XXX、XXX、XXX等金融服務(wù)業(yè)，但由于對開(kāi)展金融業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、監控考核、發(fā)展環(huán)境等方面了解的不足，急需建立、完善開(kāi)展金融服務(wù)業(yè)的內部體系和管理結構，避免較大風(fēng)險，積累行業(yè)經(jīng)驗。結合自身實(shí)際及河北省金融發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過(guò)斟酌比較，公司決定選擇從擔保行業(yè)開(kāi)始，待取得一定成績(jì)，形成一套投資、預算、監控、考核體系和管理模式之后，逐步發(fā)展其他金融業(yè)務(wù)。
公司將順應金融行業(yè)發(fā)展規律，推動(dòng)擔保公司金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、規范化、市場(chǎng)化，著(zhù)重秉承“規范、創(chuàng )新、協(xié)同”的經(jīng)營(yíng)管理理念，強化風(fēng)險防控、創(chuàng )新管理方式，積極發(fā)揮與公司實(shí)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，以?xún)?yōu)化企業(yè)機制、擴大企業(yè)規模、增強企業(yè)實(shí)力為重點(diǎn)工作目標，以預算、監控、考核為重要管理手段，在不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構的同時(shí)，逐步提高擔保公司的市場(chǎng)競爭力和影響力，努力打造值得信賴(lài)的金融品牌。
隨著(zhù)公司發(fā)展壯大，將逐步引進(jìn)有實(shí)力及專(zhuān)業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價(jià)值，擴大公司規模，為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人力資源可持續發(fā)展機制奠定基礎，使公司逐步發(fā)展成為實(shí)力較強的專(zhuān)業(yè)擔保機構。
未來(lái)經(jīng)濟又好又快發(fā)展將為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的空間。近幾年，我省經(jīng)濟規模不斷壯大，呈現增長(cháng)較快、結構優(yōu)化、效益提高的良好態(tài)勢。今后一個(gè)時(shí)期，我省經(jīng)濟將保持10%左右的年均增長(cháng)速度，人口將保持千分之六的年均增長(cháng)率，企業(yè)融資將逐步走向多元化，規模迅速擴大，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大商機。
省金融生態(tài)環(huán)境改善為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的前景。省委、省政府高度重視金融工作，把發(fā)展金融業(yè)放在突出的位臵，作為一個(gè)重要的主導產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)極。在加強金融生態(tài)環(huán)境建設上，連續出臺了一系列政策措施，強化誠信建設，化解金融風(fēng)險，整頓和規范市場(chǎng)秩序，嚴厲打擊各種逃廢金融債務(wù)行為，為金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。
2、繼續推進(jìn)其他方面工作
�。�1）加強信息收集，更為全面的掌握國家及地方針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、開(kāi)展金融服務(wù)的有關(guān)政策，準確把握投融資風(fēng)向，提高項目策劃水平，保障項目順利實(shí)施。
�。�2）夯實(shí)既有融資基礎，繼續開(kāi)拓新的融資渠道，加強對商業(yè)性銀行、信托機構及戰略投資者的溝通。
�。�3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。如負債融資——利用銀行長(cháng)期信貸、短期融資、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢；資本融資——通過(guò)股權變現、引進(jìn)戰略投資者等方式擴大融資；項目融資——選擇較好的投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資等。
�。�4）對價(jià)值顯著(zhù)，操作性強的項目，加快上馬速度，從點(diǎn)到面，通過(guò)項目實(shí)施，鍛煉隊伍，夯實(shí)業(yè)務(wù)網(wǎng)，為下一步開(kāi)拓更多項目打下良好基礎。
�。�5）對公司投資所持股權和存量資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)處臵。一方面對于公司的良性資產(chǎn)進(jìn)行合理處臵，租賃、承包以及抵押等方式進(jìn)行合理增值利用，而對于非良性資產(chǎn)盡快處臵變現，以增加公司的現金流，為下一步公司資本運作奠定一定的資金基礎。
投融資部門(mén)年度總結 篇7
回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我積極響應公司改革，應聘為公司財務(wù)部部長(cháng)職務(wù)。在任職期間，我要求全體財務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng )新才能有所作為;確立以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部的各項工作完成較為圓滿(mǎn)。
(一)以財務(wù)保障為目標，積極籌措資金
近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢喜人，銷(xiāo)售收入、貨款回籠、利潤均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規模也在不斷擴大，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金，20xx年，我公司主動(dòng)改變過(guò)去單一依靠工商銀行的做法，與中國銀行建立了信貸關(guān)系，并在中國銀行獲得貸款
3000萬(wàn)元。正因此舉，在20xx年下半年國家實(shí)行宏觀(guān)調控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。
(二)以效益為目標，確保重點(diǎn)支出
企業(yè)的最終目標是體現在效益上。為此，我堅持“有所為有所不為”的指導思想。
1、公司貸款在選擇銀行時(shí)，不僅要注重其利率的高低，更要注重其服務(wù)的優(yōu)質(zhì)及高效。20xx年我公司在中行貸款與他行相比，僅貸利息支出將減少8萬(wàn)元。日常我公司辦理有關(guān)票據貼現業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。
2、20xx年公司新建了一個(gè)4000平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購買(mǎi)了部分現代化設備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項目的支出的同時(shí)，積極引導其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結構。
(三)以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面
20xx年，繼續把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規范人和事。
1、20xx年4月份，本部制定了《借支管理暫行規定》，即規定公司出差人員借支金額及期限，對逾期不報賬者計算其應付利息。
2、建立了與主機廠(chǎng)和供應商的對賬制度，通過(guò)對賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現和解決了我們公司存在的問(wèn)題，如我們公司職工向客戶(hù)單位借款2.6萬(wàn)元得到及時(shí)處理。
3、按月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對主要指標進(jìn)行深層次的細化分析�？偨Y成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中存在的問(wèn)題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應公司“雙增雙節”活動(dòng)，在做好本部門(mén)的雙增雙節的同時(shí)，按部就班地落實(shí)公司百條項目任務(wù)的完成。
5、推動(dòng)了公司固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、信息化,做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的`情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規定不定期會(huì )同物資部對存貨結存情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進(jìn)行拍賣(mài)。
7、按照集團公司的要求，依照現代企業(yè)會(huì )計制度，準確及時(shí)地組織編制財務(wù)決算報告。大力推行財務(wù)信息化工作,一是實(shí)現財務(wù)賬表一體化;二是繼續完善和推行班組材料成本核算系統;三是開(kāi)發(fā)資金預算編制軟件。
與此同時(shí)，還完成了領(lǐng)導及計劃財務(wù)部交辦的其他一些工作。
(四)工作中的不足雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但是自己的工作還有不足之處，主要表現在：
1、沒(méi)有能夠及時(shí)給領(lǐng)導提出財務(wù)管理方面的合理化建議及采取的措施。
2、對國家的財經(jīng)法規、稅法、會(huì )計業(yè)務(wù)等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學(xué)習不夠。
3、服務(wù)意識還需進(jìn)一步提高。
(五)以后的工作打算
1、進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識、專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習，增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。加強自覺(jué)性、自律性。敢于接受批評與自己批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照規章制度辦事，提高工作效率。
2、配合審計事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟責任審計，完成好全年財務(wù)工作，為下一年的工作打好基礎。
3、做好年度決算報表編報工作和各期報表工作，年度所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
4、加強資金管理，加強生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費用和可控費用的控制和執行力度，進(jìn)一步降低成本費用。更加細化財務(wù)成本核算項目，保證全面預算管理工作順利實(shí)施。
5、繼續建立，健全和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，對各單位財務(wù)管理制度和內部控制制度的執行加大監督和管理力度。
6、不斷加對強財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規的培訓，豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的知識水平、專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。我心里在暗暗的為自己鼓勁。要踏實(shí)工作，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項工作做的更好。
投融資部門(mén)年度總結 篇8
投資部作為集團公司一個(gè)重要的部門(mén)在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門(mén)開(kāi)始正式運行，作為集團公司的新建部門(mén)，投資部在部門(mén)制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績(jì)�，F將20xx年工作總結如下：
1、制度完善工作。
投資部作為集團公司新設立的部門(mén)，各項規章制度都嚴重短缺，各項工作無(wú)章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導的指導下組織編寫(xiě)了《集團公司戰略轉型規劃》、《集團公司投資規劃》、《集團公司投資部業(yè)務(wù)規劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會(huì )方案》、《資金統籌統調實(shí)施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規章制度草案，為集團公司投資部20xx年更好的開(kāi)展工作提供了方便，提供了保證。
2、證券投資工作
證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開(kāi)始運作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬(wàn)元，截止20xx年12月31日實(shí)現利潤5.1萬(wàn)元，年利潤率達26%。證券投資的正式開(kāi)展也標志著(zhù)集團公司的戰略轉型拉開(kāi)了序幕。
3、項目投資
投資部在20xx年在制定風(fēng)險投資制度的同時(shí)，不斷通過(guò)各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實(shí)現了“三個(gè)一”目標。即投資一個(gè)項目運城機場(chǎng)項目、儲備一個(gè)項目3G手機無(wú)線(xiàn)監控項目、聯(lián)系一批項目包括機動(dòng)車(chē)檢測項目、城市景觀(guān)燈節能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。
4、融資工作
投資部在20xx年在完善集團內容資金流動(dòng)機制的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外界融資渠道，并實(shí)現了階段性的目標。投資部借助運城機場(chǎng)項目與洪范基金簽訂了戰略資金合作協(xié)議、同時(shí)與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。5、其他工作
�。�1）組織對擬投資項目進(jìn)行調研、論證，評估企業(yè)或項目的.市場(chǎng)價(jià)值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個(gè)投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險。
�。�2）投資企業(yè)或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關(guān)成本和風(fēng)險的預測等。
�。�3）配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。
�。�4）完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作。包括集團領(lǐng)導安排的產(chǎn)業(yè)調研工作，相關(guān)投資報告的撰寫(xiě)等。
投融資部門(mén)年度總結 篇9
一年來(lái)，在管委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進(jìn)一步的了解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動(dòng)力，在工作上主要做了相關(guān)在談項目的資料整理工作和談成項目的手續辦理工作，但感覺(jué)還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺(jué)得對業(yè)務(wù)工作的熟練程度還有待加強，敬業(yè)精神有待提高，為了在明年更好的.找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來(lái)的工作以查不足，以提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一、思想工作：
1：認真學(xué)習領(lǐng)悟實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在工作中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為構建和諧機關(guān)和和諧社會(huì )努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2：盡量多的學(xué)習招商工作的相關(guān)知識，越來(lái)越覺(jué)得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的項目準備工作和招商后的項目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專(zhuān)業(yè)招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學(xué)習和掌握相關(guān)的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。
二、業(yè)務(wù)工作
1：做好物流有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍變更的手續辦理工作，公司由于業(yè)務(wù)的拓展，需要增加貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口的經(jīng)營(yíng)范圍，我主要做了營(yíng)業(yè)執照和稅務(wù)登記證的經(jīng)營(yíng)范圍的變更工作。
2：積極為有限公司的落戶(hù)開(kāi)工做好前期的手續辦理工作，由于此項目急于開(kāi)工建設，這需要很短的時(shí)間內辦好相關(guān)的手續，我主要給跑了營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼、稅務(wù)登記證、環(huán)評、規劃預審的手續辦理。
3：整理在談?dòng)嘘P(guān)的5個(gè)擬落戶(hù)項目資料，項目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮。重點(diǎn)跟蹤國際葡萄酒莊城項目，根據投資方房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項目，積極的做好項目的考察和投資前服務(wù)工作。
4：在海洋王國項目中，主要參與項目規劃選址的測繪和機構組織代碼、稅務(wù)登記證的辦理工作。
5：重點(diǎn)統計調查轄區有關(guān)葡萄酒的在建和儲備項目，按時(shí)每月上報轄區的葡萄酒項目調度表，仔細調研并上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。
6：做好一些臨時(shí)性交代的工作，如的奠基服務(wù)工作、參與游艇碼頭的聽(tīng)證工作、項目的選址截圖工作等。
在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動(dòng)積極，為招商工作盡好服務(wù)。以上是我一年來(lái)的工作總結，如有不當之處，懇求領(lǐng)導批評指正。
投融資部門(mén)年度總結 篇10
20xx年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門(mén)工作和黨的創(chuàng )先爭優(yōu)、群眾路線(xiàn)活動(dòng)相結合，全面完成了今年的各項考核指標。
一、20xx年工作總結
20xx年，投資部積極應對新常態(tài)，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行，在“控風(fēng)險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現新發(fā)展。
�。ㄒ唬┛仫L(fēng)險
按照集團公司“捂緊錢(qián)袋子”、“過(guò)緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風(fēng)險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。
20xx年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內外投資項目17個(gè)，其中予以審核上會(huì )通過(guò)的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復的13個(gè)。
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20xx年，面對復雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建項目管理、投產(chǎn)項目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開(kāi)展投資管理工作。
1、管控體系建設
近年來(lái)，出資企業(yè)建設項目種類(lèi)和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開(kāi)展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統一的制度規范，為了有效防控投資風(fēng)險，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項目建設順利實(shí)施，投資部在認真總結近幾年境內外重點(diǎn)建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上，于20xx年開(kāi)展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）的制定工作。經(jīng)過(guò)籌備起草、意見(jiàn)征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì )審議通過(guò)。
《辦法》明確了建設項目管理體制中，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責；明晰了各個(gè)責任體在建設項目前期準備、建設實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內容；尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算、決算審計、驗收、后評價(jià)等環(huán)節做了較為詳細的`闡述�！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團公司投資管控體系建設，同時(shí)也滿(mǎn)足了國資委對集團公司內部控制評價(jià)考核的要求。
2、在建項目管理
投資部充分發(fā)揮協(xié)調、監督和指導職能，通過(guò)重點(diǎn)項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)調、督促參建各方共同解決，并在項目建設進(jìn)入關(guān)鍵節點(diǎn)目標時(shí)深入現場(chǎng)了解情況，加大對重點(diǎn)項目、重大事項的協(xié)調力度。
3、投產(chǎn)項目決算
20xx年，集團公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個(gè)；完成內部竣工決算編制報告的項目5個(gè)；已啟動(dòng)竣工決算工作的項目8個(gè)。
�。ㄈ┱屹Y源
20xx年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著(zhù)“積極尋找，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)工作。
1、積極尋找
為及時(shí)全面地了解當前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”兩相結合，捕捉潛在的投資機會(huì )。
“走出去”。20xx年，投資部先后赴3個(gè)地區對7個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類(lèi)行業(yè)會(huì )議十余個(gè)�！罢堖M(jìn)來(lái)”。20xx年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類(lèi)來(lái)訪(fǎng)團隊十余家。
2、細致研究
20xx年，投資部研究新資源項目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項目數據庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開(kāi)展現場(chǎng)盡職調查7個(gè)�；谡J真細致的機會(huì )研究工作，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據。
3、謹慎介入
20xx年，鑒于礦業(yè)市場(chǎng)的持續低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上，對符合集團公司當前發(fā)展實(shí)際的項目，本著(zhù)“積極參與前期報價(jià)，謹慎介入后期投標”的態(tài)度，開(kāi)展了1個(gè)項目的非約束報價(jià)工作。
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20xx年，投資部以估值模型學(xué)習為主題開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)技能培訓、通過(guò)深入企業(yè)調研開(kāi)展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養”要求開(kāi)展部門(mén)黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營(yíng)的投資團隊。
1、學(xué)習估值模型，提高業(yè)務(wù)技能
20xx年，投資部以“估值模型學(xué)習”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項目為案例獨立搭建估值模型，并向全部門(mén)進(jìn)行學(xué)習成果匯報。匯報期間，部門(mén)領(lǐng)導還從礦山排產(chǎn)計劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點(diǎn)評，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師（經(jīng)濟師）資格，6人獲得工程師（經(jīng)濟師）資格。
2、深入企業(yè)調研，落實(shí)兩提一降
20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開(kāi)發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調研”等主題，堅持工作重心下移，深入項目、深入實(shí)際，領(lǐng)導干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇?tīng)幭�，到“兩提一降”的第一線(xiàn)去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂(yōu)，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策，根據活動(dòng)落實(shí)情況撰寫(xiě)“我在兩提一降第一線(xiàn)”。
截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果（金）、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、x奧博特、x東方、x特材、紅透山礦業(yè)、x礦業(yè)、x平桂等多家出資企業(yè)以及x、x等地方有關(guān)政府部門(mén)及企業(yè)的多個(gè)項目進(jìn)行了實(shí)地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著(zhù)力點(diǎn)，嚴控投資規模，嚴格項目竣工決算，并為集團公司未來(lái)發(fā)展尋找戰略新資源。
3、注重思想培養，練就過(guò)硬隊伍
20xx年，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著(zhù)重要作用，部門(mén)黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名（含預備黨員），占部門(mén)人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。
二、工作思路
當前，有色金屬價(jià)格低位運行，行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)，雖然集團公司頂住壓力，實(shí)現了世界500強排位的.大幅躍進(jìn)，但隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，市場(chǎng)下行壓力依然較大。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現由大到強的突破？
圍繞著(zhù)“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務(wù)的“統籌融合”，從部門(mén)層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。
�。ㄒ唬┙y籌融合
500強的跨越，使集團公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡(jiǎn)單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規范。但上升到全集團層面，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團等原因，尚處于以充實(shí)自己、獨自發(fā)展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業(yè)之間的合力還沒(méi)有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團可持續發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長(cháng)期的、持續的、漸進(jìn)的過(guò)程。
投資部承擔著(zhù)全集團投資項目規劃、審核、監管等職能，開(kāi)闊視野，樹(shù)立兼顧集團公司全局的投資目標，研究有利于企業(yè)穩健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團公司整體業(yè)務(wù)開(kāi)拓、可持續發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統籌融合”。
“統籌”是指通過(guò)梳理流程、健全制度、明確規范、交流調研，指導出資企業(yè)牢固樹(shù)立集團公司“一盤(pán)棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場(chǎng)化運作”的統籌運作。
“融合”是指通過(guò)搭建信息交流平臺、組織集中研討，發(fā)現各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來(lái)的潛在業(yè)務(wù)機會(huì )，指導各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng )造發(fā)展條件，形成集團公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。
�。ǘ┤靡粌�(yōu)
立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞項目開(kāi)發(fā)、投資管理、項目管理三大職能扎實(shí)開(kāi)展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實(shí)現“判斷方向準、投資時(shí)機對、項目收益好”的投資目標，同時(shí)持續加強學(xué)習型組織建設，做優(yōu)投資團隊。
“選擇好”是指在項目開(kāi)發(fā)工作中，深入研判形勢和儲備的重點(diǎn)項目，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規模合適、可持續發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續蕭條，但我們卻面臨著(zhù)在“世界500強”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機，要抓住這一時(shí)機，在海外資源項目開(kāi)發(fā)上取得突破。
“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和集團公司現實(shí)發(fā)展需要，加強對新項目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項目建議放緩，對于風(fēng)險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現投資項目對企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的支撐作用。
“建設好”是指在項目管理工作中，總結集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗，加強對項目建設過(guò)程中工程設計、主要設備及物資采購、項目網(wǎng)絡(luò )計劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的控制，通過(guò)重點(diǎn)項目進(jìn)展情況月報制度實(shí)時(shí)分析項目情況，樹(shù)立項目竣工決算—審計—驗收—后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。
做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外項目現場(chǎng)工作學(xué)習，堅持把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；將部門(mén)有主題的年度集中學(xué)習和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排項目團隊構成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)XX臺和實(shí)踐機會(huì )；努力把員工個(gè)人職業(yè)規劃與集團公司的發(fā)展目標有機結合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量。
三、20xx年工作計劃
20xx年，是“XX”的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過(guò)“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門(mén)各項工作。
�。ㄒ唬┘哟筚Y源獲取力度
20xx年，投資部要繼續加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會(huì )開(kāi)展主動(dòng)收購，為集團公司未來(lái)的可持續發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。
同時(shí)，努力創(chuàng )新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用x上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險；主動(dòng)“走出去”，通過(guò)出去考察和參會(huì )，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機會(huì )，為進(jìn)一步投資開(kāi)發(fā)這些地區的資源奠定堅實(shí)的基礎；積極“請進(jìn)來(lái)”，通過(guò)交流和洽談，與各大投行、咨詢(xún)機構共享大宗商品價(jià)格預測等信息，并儲備有價(jià)值的項目信息。
�。ǘ┘涌旖ㄔO項目進(jìn)度
繼續推進(jìn)國內外重點(diǎn)基地建設，確保在建項目按時(shí)投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標。盡快把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
�。ㄈ┘訌娡顿Y制度建設
積極協(xié)調并督促出資企業(yè)根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序；同時(shí)，開(kāi)展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開(kāi)展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。
�。ㄋ模┨嵘顿Y團隊素質(zhì)
繼續以部門(mén)業(yè)務(wù)為抓手，加強學(xué)習型組織建設，推動(dòng)部門(mén)核心任務(wù)開(kāi)展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊伍，為集團公司持續做強做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量！
投融資部門(mén)年度總結 篇11
20XX年在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的關(guān)心和幫助下，按照公司領(lǐng)導的要求和工作部署，以提高工作效率為目標，以實(shí)現對投資企業(yè)有效監管為主線(xiàn)，以完成業(yè)績(jì)合同為著(zhù)力點(diǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將全年的工作情況匯報如下：
1、完成對XX機場(chǎng)有限公司資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作。
按照市國資委要求，將XX機場(chǎng)有限公司1.8億元資產(chǎn)過(guò)戶(hù)到XX三女河機場(chǎng)管理有限公司，以“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、
誰(shuí)負責”的原則對資產(chǎn)進(jìn)行劃分，其中主體工程和隱蔽工程以竣工圖紙為準，辦公設備等以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數為準，我們多次前往機場(chǎng)，和機場(chǎng)工作人員對各項資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)了資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，待XX市審計局出具《審計報告》后再進(jìn)行資產(chǎn)的交接工作。
2、完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司、XX市ABC公司證照年檢工作。
�。�1）、按時(shí)完成對XXABC有限責任公司、XX投資有限公司營(yíng)業(yè)執照的年檢。根據財務(wù)部提供的相關(guān)數據，分別填寫(xiě)兩家公司的《公司年檢報告書(shū)》、備案事項、對外投資情況、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)年檢審查表、資產(chǎn)負債表，利潤表等相關(guān)資料、表格，在20XX年4月28日兩公司順利通過(guò)了營(yíng)業(yè)執照的年檢。
根據國資產(chǎn)字【20XX】349號《關(guān)于XXABC有限責任公司增加注冊資本的批復》將我公司的注冊資本由50000萬(wàn)元增至118595萬(wàn)元。按照此批復起草了XX建投第一屆五次董事會(huì )決議和章程修正案，并辦理了營(yíng)業(yè)執照的變更登記。
�。�2）、按時(shí)完成對XXABC有限責任公司產(chǎn)權登記證的`年檢。公司增資后及時(shí)填制了《企業(yè)國有資產(chǎn)變動(dòng)產(chǎn)權登記表》
�。�3）按時(shí)完成對XXABC有限責任公司、XX建投交通投資有限公司、XX市ABC公司組織機構代碼證的年檢。
3、對控、參股公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )議案進(jìn)行收集和初審；對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。
�。�1）、對控、參股公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )議案進(jìn)行收集和初審工作。主要包括：①出資公司合同、章程條款擬定方面存在的問(wèn)題；②出資公司各項議事規則方面存在的問(wèn)題；③各項議案在法律方面存在的問(wèn)題；④出資公司資產(chǎn)評估方面存在的問(wèn)題；⑤出資公司須向國資委匯報的重大事項，將審查中發(fā)現的問(wèn)題及處理意見(jiàn)形成書(shū)面材料上報部門(mén)經(jīng)理。
�。�2）、對搜集和整理的控、參股公司相關(guān)信息進(jìn)行更新。截止20XX年底，我公司控、參股的公司一共17家，及時(shí)搜集和整理控、參股公司經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)信息，并對各種
經(jīng)營(yíng)管理數據信息進(jìn)行整理和分析，為公司進(jìn)一步加強和完善對控、參股公司的管理提供真實(shí)、可靠的資料。經(jīng)常聯(lián)系控、參股公司的相關(guān)人員及時(shí)掌握、了解控、參股公司其他重大信息變動(dòng)，將更新后的信息及時(shí)上報部門(mén)經(jīng)理。
4、在相關(guān)協(xié)議或董事會(huì )決議規定的時(shí)限內，編制公司《撥款審批表》，辦理出資款撥付審批手續，其中包括XX股份有限公司股權溢價(jià)款、XX港口公司資本金、等。
5、辦理股權出質(zhì)變更登記。
根據XX市商業(yè)銀行股份有限公司、XXABC有限責任公司、XX市工程管理局三方簽署的《借款承接協(xié)議》的規定，我公司于20XX年6月20日前，完成對港口公司增資的變更手續，并辦理其余2400萬(wàn)元股權質(zhì)押登記手續。由于《工商行政管理機關(guān)股權出質(zhì)登記辦法》剛剛出臺不久，負責變更登記的工作人員還未辦理過(guò)此類(lèi)業(yè)務(wù)，所以多次前往工商局報送材料，并在規定的時(shí)間內順利完成了股權出質(zhì)變更登記。
6、對XX市公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。
根據編辦【2004】52號《關(guān)于公司并入ABC公司的批復》、XX市發(fā)展和改革委員會(huì )《關(guān)于XX市ABC公司吸收合并XX市公司的通知》的文件精神，撤銷(xiāo)經(jīng)協(xié)公司，其公司人員、債權、債務(wù)全部劃入市建投。
配合公司財務(wù)部對公司的全部固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤(pán)
點(diǎn)，編制了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，結合財務(wù)部對經(jīng)協(xié)公司的債權、債務(wù)進(jìn)行清查。鑒于該公司目前的現況，已經(jīng)失去了繼續存在的價(jià)值，多次向市工商局企管處咨詢(xún)相關(guān)的政策法規，根據經(jīng)協(xié)公司的具體情況，起草了《XX市公司基本情況及解決方案》。
7、為了加強對國有股權出資公司的監督管理，切實(shí)保障國有股東合法權益，在部門(mén)經(jīng)理的指導和幫助下，代市國資委起草了《國有股東向國有股權出資公司外派人員管理辦法》。
8、認真學(xué)習公司的新制訂各項規章制度，并對試運行期間公司的規章制度提出了修改意見(jiàn)。參加公司組織的規章制度考試，取得了較好的成績(jì)。
9、根據公司領(lǐng)導班子、董事會(huì )成員的變動(dòng)情況，及時(shí)到市工商局辦理公司備案登記。
10、作為公司的職工監事，按時(shí)向市國資委監事處報送公司經(jīng)營(yíng)情況匯報及會(huì )計報表。
11、配合用海單位辦理工業(yè)區一期用海1500.4471公頃海域使用權轉讓手續。
根據市委、市政府和工業(yè)區有關(guān)領(lǐng)導的指示精神，為妥善解決業(yè)區用海一期工程范圍內海域使用權人與實(shí)際用海單位不一致問(wèn)題，我公司申請將已獲批的1500.4471公頃海域使用權，按項目實(shí)際占用范圍變更至鋼鐵聯(lián)合有限責任公
司、實(shí)業(yè)港務(wù)有限公司、XX礦石碼頭有限公司、XX發(fā)展投資集團有限公司四家用海單位。積極配合國土局并已與四家用海單位分別簽訂了《海域使用權轉讓合同》，于12月22日前往國家海洋局報送《關(guān)于轉讓工業(yè)區用海一期工程海域使用權的申請》及《海域使用權轉讓合同》等材料，目前正待國家海洋局的批復。
12、整理本部門(mén)20XX年的全部檔案，填寫(xiě)《投資管理部檔案移交清單》，將檔案移交檔案室存檔。
13、截止20XX年底，兌付了9戶(hù)熱電廠(chǎng)股票。
20XX年已然過(guò)去，但是新的一年又是以今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標、新的挑戰。投資管理部作為公司重要職能部門(mén)，我要在新的一年中更加繼續努力工作，提高自身的文化素質(zhì)和各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，勤學(xué)習、勤總結，完善自己的不足，以更好的效率做好每一項工作來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的信任，期待能為公司發(fā)展壯大，貢獻自己的一份力量。
投融資部門(mén)年度總結 篇12
為了更好的理清投資這件事，在投資一周年紀念日里，我對18年的總結一下，希望來(lái)年不會(huì )再度步入過(guò)去的后塵。
我是××年10月開(kāi)始學(xué)習投資的，那時(shí)很膽小，什么都不懂，沒(méi)人教。剛開(kāi)始我是想投資股票的，在網(wǎng)上查找資料，各種術(shù)語(yǔ)很難理解也很難記住，投資股票需要開(kāi)戶(hù)。后來(lái)在萬(wàn)門(mén)大學(xué)網(wǎng)站上了解基金這個(gè)東西，我很慶幸自己剛開(kāi)始能夠認識“理財觀(guān)”，了解一些投資的誤區和要點(diǎn)，這讓我逐漸形成自己的原則。后面我是在支付寶里了解貨幣基金和定期，學(xué)習了一個(gè)星期，后面終于忍不住拿出點(diǎn)錢(qián)購買(mǎi)招商招利寶，看到有點(diǎn)收益別提有多高興。然后就開(kāi)始買(mǎi)定期，先買(mǎi)一個(gè)月的，后來(lái)就買(mǎi)兩個(gè)月的，一共買(mǎi)到12月份。
這個(gè)時(shí)候我開(kāi)始想，可以考慮買(mǎi)其他基金了。一開(kāi)始也是學(xué)習，先從簡(jiǎn)單的指數基金開(kāi)始，按照1-3-5年收益（滿(mǎn)足于前20）的指數基金，然后根據跟蹤的標的估值選擇最低的，就是最低估值的標里最好的.指數基金，那時(shí)選擇嘉實(shí)基本面50基金和興全滬深300指數基金。那時(shí)發(fā)現我的眼睛挺厲害的，雖然什么都不懂，選擇基金按操作可也是一步一步地來(lái)，認認真真地選了一個(gè)星期�，F在發(fā)現如果按照當時(shí)的定投不變，到現在虧損就少了很多。
1月份的時(shí)候，那時(shí)股市飆升，那時(shí)心很浮躁，這也想買(mǎi)那也想買(mǎi)，就差錢(qián)不夠了。到了2月份大跌時(shí)，我虧損有點(diǎn)慘的，我后面購買(mǎi)的基金虧的慘，剛買(mǎi)的2只指數基金收益還保留一點(diǎn)。還有的是我的2個(gè)月定期還有一部分資金，忘記點(diǎn)到期贖回，再鎖2個(gè)月，要不然更加慘，那時(shí)我還感慨拿定期的購買(mǎi)基金收益更高，絲毫忘掉理財觀(guān)了。
大跌之后一直反思，投資應該回溯本源，冷靜下來(lái)。那時(shí)候想買(mǎi)什么好呢？在網(wǎng)上查了下，除了貨幣基金、股票類(lèi)基金，還有債券基金。當時(shí)對債券基金超級陌生，不知道它怎么賺錢(qián)，了解過(guò)后買(mǎi)了招商產(chǎn)業(yè)債券A，買(mǎi)了500元人民幣，2個(gè)月毫無(wú)收益，由于它有些巨額的贖回費，所以我就當做個(gè)實(shí)驗，后面發(fā)現這只基金很穩的，贖回費偏高，購買(mǎi)需要慎重，2年內贖回就別買(mǎi)它了。
大盤(pán)一直在跌，我一直在定投和思考，在思考資產(chǎn)配置，發(fā)現資產(chǎn)配置真的很重要，完成資產(chǎn)配置就已經(jīng)成功了一半了，后面的一半就靠堅持。在9月份時(shí)，寫(xiě)了一片2千多字的文章，叫《財商啟蒙》，說(shuō)明為什么理財，世面上的各類(lèi)型資產(chǎn)和普通人所能接觸的幾類(lèi)資產(chǎn)，還有正確的理財觀(guān)和投資感悟。寫(xiě)那么多東西其實(shí)對自己的成長(cháng)很重要，心里明白，腦子清楚，做事就有理有據，這樣才能知道自己正在做的是什么。
時(shí)間到了18年末，相信各位投資者感同身受，各種滋味已身嘗數遍。當然，活著(zhù)才能享受未來(lái)的成果。熊市意味著(zhù)機會(huì )，給你低價(jià)買(mǎi)入的機會(huì )，全場(chǎng)五折，不過(guò)這個(gè)機會(huì )是我們虧損出來(lái)的代價(jià)，需要好好把握，20××年的春天將近，不過(guò)我不認為股市的春天將臨了，需要再努力的等待，希望大家能一起共嘗收獲的喜悅！
投融資部門(mén)年度總結 篇13
美國證交所黃金板塊指數(hui)近以來(lái)一直下跌，我聽(tīng)到各種各樣的理由來(lái)解釋這其中的原因，包括中央銀行出售儲備金等等。的確，在過(guò)去兩個(gè)月中，西班牙中央央行拋售了80噸黃金，因為他已經(jīng)大量地降低了外匯儲備資產(chǎn)，當然這其中又有另外一個(gè)話(huà)題了。
但是，我對黃金的宏觀(guān)經(jīng)濟因素是非�？春玫�，盡管目前金價(jià)走勢是不溫不熱的，甚至還有些下滑。事實(shí)上，相比短暫性的中央銀售金而言，美元走勢對金價(jià)得影響更有分量。40噸黃金確是也是很多，但相對于大規模的美元而言，這好像就是九牛一毛、滄海一栗吧。
目前助推金價(jià)走跌主要的因素是美元開(kāi)始了短期性的升勢行情。而3周以前我就已經(jīng)將這些分析寫(xiě)給我的客戶(hù)。舉一個(gè)例子，我在上周就已發(fā)出金價(jià)有望下探660美元的警告，并有可能會(huì )進(jìn)一步走低。兩天以后，金價(jià)果如預期下破，而目前金價(jià)在650美元附近整理。
自從美元指數從81.5點(diǎn)低位反彈上行以來(lái)，是什么促使美元進(jìn)入這波升勢行情的呢？而在此以前美元已經(jīng)下跌了一個(gè)多月，其間金價(jià)兩次上試挑戰700美元大關(guān)。
但是，現在對美元指數來(lái)說(shuō)80點(diǎn)是個(gè)強勁的支撐點(diǎn)，在幾周以前，我已經(jīng)預期到美元可能會(huì )開(kāi)始它的上揚行情，現在看來(lái)這種預期是正確的。我預期金價(jià)將在700美元下方筑頂，自從預期發(fā)出后，金價(jià)到目前為止下跌至650美元附近。
在世界的金融市場(chǎng)中，美元的分量是極其大的，那么美元的任何趨勢性的改變將對金價(jià)構成極大影響。既然如此，目前美元短期的上揚趨勢已是非常得清楚，因此我們很少能夠看清楚金價(jià)的短期趨勢——主要是基于此時(shí)美元處在逆轉的上揚行情中。由于國際炒家主要是在盯著(zhù)美元的趨勢是在向上，金價(jià)因此便經(jīng)受苦難。
現在而言，金價(jià)和美元的走勢也不總是相反，但是，某些時(shí)候他們會(huì )是這樣。
原油價(jià)格對金價(jià)也有一些影響，還有就是最近伊朗核問(wèn)題爾造成的地緣緊張局勢已減弱(該形勢每周都有新變化)，這些因素聯(lián)合起來(lái)將金價(jià)從一個(gè)月以前的接近700美元的高位打壓下來(lái)。
宏觀(guān)經(jīng)濟因素方面
簡(jiǎn)而言之，我所關(guān)注的是，宏觀(guān)經(jīng)濟因素對金價(jià)有推動(dòng)的那些方面，而其它對金價(jià)也構成影響的典型性因素，如中央銀行售金，黃金操縱等等，只是一些短期性的影響因素。他們不夠成推動(dòng)金價(jià)的根本性因素。我也不會(huì )去做過(guò)多的技術(shù)性分析，因為一些關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，如美元、原油和銅價(jià)的走勢，對金價(jià)的指引更顯重要。當然同樣一個(gè)因素也不總是都對金價(jià)構成抑制或提振，某些時(shí)候會(huì )轉變。既然這樣，我試圖關(guān)注的就是，它們正在轉換變嗎？
相比我集約化式的宏觀(guān)經(jīng)濟方法的研究而言，有些時(shí)候，技術(shù)圖表的分析顯得更耐看。我相信，技術(shù)分析生來(lái)就是一種過(guò)時(shí)的分析方法，但它也有一些優(yōu)點(diǎn)。但是，盡管我有一個(gè)數學(xué)的學(xué)士學(xué)位，并且也是一個(gè)非常好的技術(shù)分析師。但我還是選擇比技術(shù)分析遠遠困難的宏觀(guān)經(jīng)濟研究方法。
黃金和銅
繼續討論目前的金價(jià)，另一個(gè)十分重要的因素銅就不得不提了。最近美國證交所黃金板塊指數(hui)與期銅價(jià)格走勢緊密。目前有報道稱(chēng)，中國制造業(yè)正在減少對銅的儲備。另外一個(gè)原因是因為價(jià)格比較高，而且新的供給正在上市。此外，更為重要的就是，中國銅儲備的減少預示著(zhù)中國制造業(yè)對銅的需求可能會(huì )下降。這是我們所要密切關(guān)注的。
首先，我不指望從金融消息中聽(tīng)到有關(guān)中國的工業(yè)部門(mén)發(fā)展將放緩的消息。我指望看到的數據，如銅的庫存告訴我們一個(gè)故事，以前任何人都了解的：中國的.經(jīng)濟統計是非常落后的，在許多情況下，沒(méi)有不對正在發(fā)生的事有一些詳細的感識和真正的了解。我們只有在中國已經(jīng)發(fā)生了什么以后才知道這
個(gè)事實(shí)。這意味著(zhù)，如果中國有任何的跡象顯示，經(jīng)濟增長(cháng)正在放慢，可能首先要觀(guān)察的數據是就是對工業(yè)商品(如銅)的需求。
在大多數情況下，金價(jià)和美國證交所黃金板塊指數(hui)與期銅的走勢是相近的。我估計，金價(jià)和銅價(jià)正在預測世界經(jīng)濟放緩的事情正在發(fā)生，現在，與此種看法意見(jiàn)相左,有一些狂妄的態(tài)度，就是世界金融的壓力來(lái)自于國內和國外股票市場(chǎng)的未來(lái)前景。除了眾人皆知的事實(shí)——上海市場(chǎng)失控，每個(gè)人似乎都認為我們正處在一個(gè)的全球性的股市大繁榮當中——也許要經(jīng)歷一個(gè)小的修正后.
但我必須說(shuō)的是，我不認為是這樣。也許另外一些事實(shí)能更客觀(guān)的來(lái)說(shuō)明這一切，像一些關(guān)鍵的基本金屬(比如銅)價(jià)格的下跌。銅幾乎被用在每件事物的假想中，并被認為是一個(gè)領(lǐng)先的經(jīng)濟指示器由于其自身的屬性。依我看來(lái)，目前的令人倍感樂(lè )觀(guān)的金融消息面和市場(chǎng)情緒只是一個(gè)大的煙霧，我們應該超越這個(gè)去看待一些問(wèn)題。
我長(cháng)期看好金市——但目前有些客觀(guān)的評價(jià)
我長(cháng)期看好金市，但另一方面，我堅定地認為，我們將需要用黃金來(lái)阻止在未來(lái)數年內一個(gè)美元危機的發(fā)生。但是，我也對黃金復雜的屬性進(jìn)行著(zhù)冷靜客觀(guān)的分析。并使用宏觀(guān)經(jīng)濟的分析方法來(lái)支持的想法。謹慎的行為，使我為客戶(hù)們已經(jīng)很好的意識到了黃金近一個(gè)月的下跌之路，并通過(guò)提前一周或者幾天用我寫(xiě)出的電子郵件來(lái)告知它的未來(lái)走勢，如果需要的話(huà)。
投融資部門(mén)年度總結 篇14
今年以來(lái)，枝江石油公司在各級政府及省市公司的領(lǐng)導下,緊緊圍繞“以人為本，量效并重，安全運行，努力提升企業(yè)效益和市場(chǎng)控制力，努力提升員工的滿(mǎn)意度和幸福感”的指導方針，面對市場(chǎng)疲軟、競爭加劇的不利影響，強化從公司領(lǐng)導班子到每名基層員工的執行力，真抓實(shí)干，各項工作實(shí)現了新突破，現將全年工作小結如下：
受?chē)H復雜的形勢影響，今年成品油市場(chǎng)跌宕起伏，先后經(jīng)歷了多輪次的價(jià)格調整，新的成品油定價(jià)機制決定了基層經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)要不斷變化，拓市增量迎來(lái)了新的挑戰，但是我們始終以不斷提高市場(chǎng)控制力為檢驗經(jīng)營(yíng)工作的標準，并將其作為評價(jià)每名干部職工履職能力的重要指標，有效促進(jìn)了各項工作的常態(tài)化，取得了較好的業(yè)績(jì)。
(一)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大幅上升。今年，在各項經(jīng)營(yíng)指標都大幅提升的情況下，我們充分調動(dòng)所有干部員工干事創(chuàng )業(yè)的激情，按照“人人肩上有擔子，人人身上有壓力”的要求，層層傳遞，逐級負責，有效發(fā)揮團隊作用，通過(guò)抓激勵、凈市場(chǎng)、挖潛力和“一區兩口”發(fā)展戰略的實(shí)施，市場(chǎng)控制力和占有率明顯提高，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現了大幅上升。
1、今年1-11月，實(shí)現成品油銷(xiāo)售6.96萬(wàn)噸，完成年任務(wù)6.62萬(wàn)噸的105.1%，同比增加1.9萬(wàn)噸，增幅40.5%，其中，零售量6.48萬(wàn)噸，完成年任務(wù)6.1萬(wàn)噸的106.2%，同比增加2.4萬(wàn)噸，增幅為58.3%;
IC卡歷來(lái)是公司經(jīng)營(yíng)指標中的弱項，與我們現實(shí)在宜昌公司的經(jīng)營(yíng)規模不相匹配，今年我們通過(guò)細分銷(xiāo)售任務(wù)，將IC卡充值額、售卡量、卡銷(xiāo)比、沉淀資金列入月度加油站考核，加大了考核力度，取得了較明顯的成績(jì)。今年1-11月份，公司共售卡2300張，與去年同期相比增長(cháng)24%。
(二)基礎管理扎實(shí)推進(jìn)。我們在狠抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，絲毫不敢放松加油站的基礎管理工作，始終堅持日常巡查、督導、定期通報制度，通過(guò)嚴抓細管，促使各項基礎管理工作進(jìn)一步規范，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。
1、督查工作成績(jì)顯著(zhù)。一是創(chuàng )新督查思路，實(shí)現了“三大轉變”：一是從督查到督導理念的轉變。今年來(lái)我們變“督查”為“督導”，明確了督導的四項職責：即宣傳與貫徹公司管理理念、指導與幫輔基層問(wèn)題整改、了解與收集員工困難需求、挖掘與宣揚典型人物事跡，通過(guò)職責定位強化了引導和指導的理念。唱響了“不怕檢查、歡迎檢查、檢查光榮”的主旋律，形成了“以迎檢為榮”的良好氛圍。二是創(chuàng )新督導方式，突顯管理實(shí)效。探索總結出“613”巡站方法。即將分管經(jīng)理、財務(wù)代表、非油管理員、數質(zhì)量監督員及優(yōu)秀站長(cháng)和員工整合成一支聯(lián)合巡查隊伍，每月固定由經(jīng)理(副經(jīng)理)輪流帶不同的主管、站長(cháng)對加油站實(shí)施不少于三次專(zhuān)業(yè)巡查;以加油站檢查考評標準為依據，突出安全數質(zhì)量、財務(wù)資金及加油卡營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)三項控制點(diǎn);明確以文字、電子版附照片、PPT三種直觀(guān)形式出具整改報告;將巡查報告、獎罰信息、工作安排三種資源共享;對督查發(fā)現的問(wèn)題，按一般問(wèn)題、共性問(wèn)題、重大問(wèn)題實(shí)行分類(lèi)整改。新巡站方式的運用，增強了各站點(diǎn)和員工之間的交流互動(dòng)，提升了加油站的管理活力及水平。由于基礎管理扎實(shí)有創(chuàng )新，今年在省公司綜合檢查中，取得了“4123”的'優(yōu)異成績(jì)。
2、安全設備管理到位。安全良好的設備運行狀態(tài)是保障經(jīng)營(yíng)工作的前提。今年，我們借助市公司設備管理年活動(dòng)，大力開(kāi)展工作，加油站設備管理水平大幅提升。一是我們積極推行每臺加油機內設一張“保養記錄卡”、每座加油站配一名兼職維修員、每月上一堂“設備維修課”、每季度通報一次加油站設備管理和費用使用情況、每年舉辦一次“設備維修技能比武”競賽活動(dòng)的“五個(gè)一”工作法，工作成效顯著(zhù)。二是開(kāi)展加油站設備管理“結對子”活動(dòng)，我們將公司轄區內22個(gè)加油站分為9個(gè)維修小組，確定曹經(jīng)泰等同志為加油站兼職設備維護員，負責對小組內各站設備設施的簡(jiǎn)易維修和提供技術(shù)支持，予達到設備維護“及時(shí)、快捷、保障經(jīng)營(yíng)”的目的。三是根據市公司維修費用計劃，我們制定了“兩保兩降”的工作思路，“兩�！奔幢ＷC加油站的正常經(jīng)營(yíng)不受影響，保證設備完好率達到98%以上;“兩降”即通過(guò)強化管理降低設備更換率，通過(guò)精打細算降低維修費用。
3、損耗控制形勢較好。針對年初損耗高居不下的難題，我們高度重視、認真分析，從源頭進(jìn)行調研，通過(guò)加強培訓、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )等形式提升操作水平，以鉛封管理、流程管理為重點(diǎn)，加強了細節控制;以對重點(diǎn)車(chē)、重點(diǎn)司機嚴密監控、對重點(diǎn)站駐站指導為手段，強化了控制力。通過(guò)領(lǐng)導班子成員及站長(cháng)參與接卸的長(cháng)效舉措，強化了數質(zhì)量管理的責任。通過(guò)采取一系列的舉措，損耗管理在市公司考核排名中一直處于中上等水平，全年綜合損耗率1.3‰的目標將得以實(shí)現。
(三)網(wǎng)點(diǎn)建設進(jìn)展迅速。一是滬渝高速公路枝江服務(wù)區加油站投入營(yíng)運。通過(guò)為期6年的艱苦談判和運作，于今年1月15日正式營(yíng)業(yè)，今年銷(xiāo)量有望突破2.5萬(wàn)噸，將成為宜昌石油“第一站”。二是獨享車(chē)用天然氣市場(chǎng)。我們借中國石化天然氣分公司之力，投資1228萬(wàn)元成功收購了枝江市天然氣公司的江漢加氣站及其在枝江市的天然氣加氣站的獨家經(jīng)營(yíng)權，同時(shí)利用原枝江加油站，投資近800萬(wàn)元重新改建油氣合建站一座。10月份，經(jīng)多方協(xié)調政府職能部門(mén)，枝江油氣合建站順利開(kāi)通，目前日均銷(xiāo)量達到3200方，贏(yíng)得了市公司和地方政府的充分肯定。三是超前謀劃網(wǎng)點(diǎn)規劃。今年上半年，借滕家河油庫被枝江市納入規劃用地興建碼頭的良機，我們結合“十二五”加油站發(fā)展規劃，主動(dòng)提出用閑置土地與當地政府置換五塊新增加油站建設用地，經(jīng)多方協(xié)調，于10月底正式簽訂《土地置換協(xié)議》，目前新增的萬(wàn)福垴、雙壽橋加油站已獲得省商務(wù)廳的規劃許可，五宗土地的成功置換，不僅節約了大量的投資成本，而且牢牢控制了未來(lái)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展的主動(dòng)權，為擴市增量奠定了堅實(shí)的基礎。
(四)教育培訓穩步推進(jìn)。我們一直牢牢把握“培訓就是投資，充電就是充值”的理念，將員工培訓工作當作一種“福利”來(lái)抓，今年，我們嚴格按照市公司培訓計劃，將教育培訓貫穿到了日常工作中，一是以市公司各條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)培訓為載體，全方位的選擇參訓人員，和過(guò)去不同的是，我們更注重站內培訓工作的開(kāi)展以及對內部講師的培養，努力將培訓效益做到了最大化;二是積極借助社會(huì )教育資源開(kāi)展培訓工作，今年，我們與勞動(dòng)局“志能關(guān)愛(ài)工程”合作，采取全封閉式形式，舉辦了新員工培訓，展現了企業(yè)良好的社會(huì )形象;三是在全方位提高員工專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，我們更加注重了技能的實(shí)用性。通過(guò)連續多期的設備培訓、油品接卸培訓，使技能操作人員技能水平得到了提升
投融資部門(mén)年度總結 篇15
20xx年，在貴局及相關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，公司全體員工的共同努力下，緊緊圍繞目標工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，強化管理，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和團隊合作精神，較好地完成了各項工作，管理人員、操作人員全部持證上崗，做到了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故�，F將本年度我公司工作情況總結如下：
一、加強安全管理，嚴格執行
安全工作對于液化石油氣公司來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我們始終把安全工作作為第一要務(wù)。
一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，每月堅持召開(kāi)安全教育培訓工作會(huì )，逢會(huì )便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監督。積極聯(lián)系宜賓縣消防隊聯(lián)合舉辦了應急預案演練和消防演練，通過(guò)演練切實(shí)提高全站人員的安全意識和技能。
二是從制度上，嚴格執行公司及上級管理部門(mén)下發(fā)的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。
三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每天早晚定期和白天不定期巡檢，做到巡檢細致、到位、準確，重點(diǎn)巡查儲罐、氣瓶突發(fā)滲漏等情況，杜絕了各類(lèi)安全隱患。
四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、管道等定期檢驗工作，著(zhù)重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
五是進(jìn)一步完善了各項安全制度，建立健全了氣瓶充裝、設備檢修等各項臺帳。
本單位自由產(chǎn)權氣瓶數量7500只，年度送檢氣瓶1120瓶，本年度新增消防離心泵2臺，手持式干粉滅火器20臺;臥式儲罐、防雷裝置、電子秤、壓力表、壓力管道、等安全附件均申報相關(guān)部門(mén)檢測合格。
二、提高服務(wù)質(zhì)量，規范經(jīng)營(yíng)
公司在努力做好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，特別是針對打來(lái)電話(huà)反映問(wèn)題的客戶(hù)，公司領(lǐng)導第一時(shí)間進(jìn)行調查解決，對客戶(hù)提出的建議認真采納，爭取質(zhì)量、信譽(yù)第一。
進(jìn)入10月份以來(lái)，鄉鎮及個(gè)人客戶(hù)明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時(shí)調整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，盡全力做好了客戶(hù)解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶(hù)的理解和認可，很多客戶(hù)的鋼瓶快到有效期了都主動(dòng)要求換檢，從而保障了液化氣安全充裝、規范了客戶(hù)安全銷(xiāo)售。
總之，液化氣公司的一切工作必然要以安全為前提，我們堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的.安全又要兼顧人身財產(chǎn)安全。發(fā)祥液化石油氣有限公司在各級領(lǐng)導的指導下，本著(zhù)安全第一，預防為主的原則，本著(zhù)安全重于利益的原則，帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地干好各項本職工作，為公司的業(yè)務(wù)正常運轉和宜賓全縣液化氣用戶(hù)貢獻更大力量!
投融資部門(mén)年度總結 篇16
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個(gè)，分別是:合同利用外資15億美元，實(shí)際利用外資10.6億美元;XX商回歸實(shí)際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實(shí)際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進(jìn)外資項目60個(gè)，其中新批35個(gè)，增資25個(gè)，累計引進(jìn)合同外資150051萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%。實(shí)際外資:累計實(shí)際到位外資106210萬(wàn)美元，完成市考核指標的100%，同比增長(cháng)11%。XX商回歸:累計完成XX商回歸實(shí)際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實(shí)際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開(kāi)展的重點(diǎn)工作
一是布局戰略新興產(chǎn)業(yè)，謀劃洽談并引進(jìn)了一批重點(diǎn)項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現代服務(wù)業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了重點(diǎn)項目的謀劃、洽談和引進(jìn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，中芯集成電路、敏實(shí)智能裝備等一批重大項目落戶(hù)。九州通醫藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現代高端服務(wù)業(yè)項目已經(jīng)落地。
二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境，做好服務(wù)外商投資企業(yè)的雙年活動(dòng)。根據市政府辦公廳有關(guān)開(kāi)展雙年活動(dòng)的要求，組織街道和相關(guān)的區直部門(mén)走訪(fǎng)企業(yè)，上門(mén)宣傳國家和市、區政府鼓勵企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的政策，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，做好企業(yè)服務(wù)工作。這次活動(dòng)共走訪(fǎng)外商投資企業(yè)101家，收集企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議65條，對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)予以解決。同時(shí)設立了XX閑置資源網(wǎng)上信息平臺，為數十家中小企業(yè)找到了合適的.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，盤(pán)活區域內的存量資源。雙年活動(dòng)得到外資企業(yè)的高度認可和好評。XX區(開(kāi)發(fā)區)被省商務(wù)廳推選為雙年活動(dòng)的先進(jìn)單位。
三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿活動(dòng)，做好國內招商項目的簽約和落實(shí)工作。積極參與了市里組織的“上海-XX周”、“XX洽會(huì )”、“天下XX商家鄉行”等大型投資和經(jīng)貿活動(dòng)。認真準備做好下月在北京舉辦“XX-北京投資洽談會(huì )”，落實(shí)好上臺簽約的項目。積極對外推介區域投資環(huán)境，在長(cháng)春和XX的“對話(huà)民營(yíng)企業(yè)500強”活動(dòng)中向與會(huì )客商專(zhuān)題做了推介。對于今年省市重大活動(dòng)中簽約項目，我們指派專(zhuān)人積極跟進(jìn)，確保項目全部得到落地。
四是推進(jìn)招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門(mén)、工作職能等進(jìn)行了優(yōu)化和調整，一批優(yōu)秀的招商干部選調到經(jīng)信、發(fā)改等部門(mén)做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區管理服務(wù)工作。突出主業(yè)，對稅源招商進(jìn)行剝離，增加區域經(jīng)濟協(xié)作職能，重點(diǎn)做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現代高端服務(wù)業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制，進(jìn)一步規范了招商項目準入和扶持的程序。進(jìn)一步加大政策的招引力度，有效調動(dòng)社會(huì )各方招商資源，研究出臺了XX區(開(kāi)發(fā)區)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專(zhuān)項資金扶持政策，為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。
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