水電管理員個(gè)人年終總結（通用15篇）

　　時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？以下是小編收集整理的水電管理員個(gè)人年終總結，歡迎大家分享。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 1

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事的配合、幫助下，認真履行崗位職責，團結拼搏，埋頭苦干，通過(guò)自己的勤奮與努力，取得了一定的成績(jì)與進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，現總結一年來(lái)的思想、工作情況。

　　一、認真學(xué)習，做好思想政治工作

　　一年來(lái)，電站全體員工自覺(jué)遵守各項法律法規及公司規章制度，思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致。員工隊伍整體穩定，未發(fā)生影響電站穩定和形象的事件，無(wú)違法違紀行為。

　　二、認真履行崗位職責，做好本職工作

　　1、狠抓運行管理

　　加強運行管理，合理安排運行方式，提高水能利用率，控制耗水率，優(yōu)化調度，經(jīng)濟運行；做好每班一次的運行分析，降低損耗勤調整、勤監視，嚴格執行調度規程，按時(shí)進(jìn)行運行分析，做好記錄，為設備安全可靠運行積累原始資料，嚴格執行《運行管理制度》，每月進(jìn)行六次事故預想、三次事故演習、三次運行分析。

　　2、抓設備管理

　　完成了#1發(fā)電機組B修所有項目，比預計工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修中嚴格按照計劃進(jìn)度表進(jìn)行，執行兩票，安全措施卡、危險點(diǎn)預控卡、工序工藝卡，未發(fā)生安全問(wèn)題，消除了大部分安裝遺留缺陷，提高了設備健康水平，保證了設備安全、穩定運行。通過(guò)#1發(fā)電機組的`B級修大修，鍛煉了電站所有設備專(zhuān)責，提高了他們對設備的認識和實(shí)踐水平，為2007年的安全經(jīng)濟運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、抓缺陷管理

　　建立健全了《設備缺陷管理實(shí)施細則》，加強缺陷管理，全年發(fā)現主設備缺陷累計33項；輔助設備缺陷379項；主設備實(shí)際消缺率19項，輔助設備實(shí)際消除347項，消缺率88.83%；認可消缺率100%；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。

　　4、抓基礎管理

　�。�1）組織修編完成了《工作安全措施卡》、《工序工藝卡》的討論完善上報；審核上報了海甸峽水電站《檢修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修編了《防汛應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。

　�。�2）配合抓好以6S為主的現場(chǎng)精細化管理

　　6S是今年公司提出的一項新的管理制度，它的關(guān)鍵是整理，核心是素質(zhì)，要求我們從自身做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗�，F已完成了設備標識方案，并得到公司批準，計劃在07年機組B修和停電工作中全面完成。

　　5、抓安全管理

　　堅持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全過(guò)程檢查等措施，確保了生產(chǎn)的安全局面。

　　6、抓技術(shù)管理

　�。�1）組織人員進(jìn)行安裝培訓：根據施工單位安裝進(jìn)度進(jìn)行人員分工，分解任務(wù)參加設備安裝，達到了一邊安裝，一邊學(xué)習，一邊修編各種規程、工序、工藝卡等的目標。

　�。�2）針對動(dòng)力箱失壓后要重新人工恢復操作，不利于安全運行及事故處理，因此，電站提出改造方案，公司批準后取消了動(dòng)力箱失壓脫扣功能，提高了設備運行可靠性。

　�。�3）參與完成了三臺機組勵磁變低壓電纜的改造。運行中發(fā)現三臺機組勵磁變低壓電纜溫度比較高，匯報公司，屬于電纜型號選型不對，聯(lián)系設計院重新出圖，由電站負責安裝，歷時(shí)一星期，電站維護及試驗人員白天和晚上，連續加班敷設、試驗及電纜橋架制作，通過(guò)了公司的驗收，保證了電站的安全運行。

　　三、工作打算

　　1、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。因此，始終要把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

　　2、加強設備管理，完成#2發(fā)電機組和#3發(fā)電機組B修工作；

　　3、加強缺陷管理工作，建立缺陷電子網(wǎng)絡(luò )管理系統，提高設備健康水平，確保發(fā)電機組安全、穩定、高效運行；

　　4、加強發(fā)“6S”精細化管理為內容的現場(chǎng)管理，推進(jìn)TPM管理模式，提高電站管理水平，努力創(chuàng )建和諧、一流的水電站。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 2

　　轉眼間20xx年就在忙碌與充實(shí)中渡過(guò)了。在這一年里我和領(lǐng)導同事們一起生活，學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了自己的能力，使我的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和同事的支持是密不可分的，在此我深表感謝！作為一名雙樹(shù)寺水電站的員工我深感責任重大，一年來(lái)的學(xué)習生活歷歷在目，認真的思考之后對自己有了深刻的反思評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號�，F將本年度的工作做以下總結：

　　一、工作態(tài)度，思想工作

　　我熱衷于自己的本職工作，嚴以律己，認真遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的位置上，時(shí)刻保持謙虛，謹慎，律己的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好自己的崗位職責。

　　二、生產(chǎn)工作方面

　　1.貫徹執行站里管理工作的法律法規，提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對機組的使用和維護，定時(shí)巡查水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向站領(lǐng)導匯報，做好水電線(xiàn)路的的維修保養，定期檢查，及時(shí)維修，是線(xiàn)路機組保持良好的工作狀態(tài)。

　　2.嚴以律己，寬以待人不遲到，不早退，人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名優(yōu)秀的水電工作者的要求來(lái)規范自己的言行舉止，毫不松懈的培養自己的綜合素質(zhì)。

　　三、主要存在的.問(wèn)題及不足

　　1.安全是生產(chǎn)的命脈，安全問(wèn)題關(guān)乎自己的家庭幸福，自己的安全意識有待于進(jìn)一步的強化，不能只靠領(lǐng)導的督促，提醒和監督，需要在日常工作和生活中的自我意識，真正的做到安全在心中，而不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。

　　2.在學(xué)習中主動(dòng)性差一點(diǎn)，理論知識需要進(jìn)一步的提高。這就需要提高自覺(jué)性，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。

　　3.開(kāi)拓創(chuàng )新的意識不夠強烈，僅僅只是著(zhù)眼于當下，眼光不夠長(cháng)遠，對一些新的技術(shù)思想學(xué)習鉆研的勁頭不是太足，自我要求要提高。

　　4.黨建和精神文明建設學(xué)習不足

　　四、今后工作的方向

　　1.緊抓安全生產(chǎn)命脈，嚴格遵守各項規章制度，提高安全意識，加強法制觀(guān)念，規范自己的行為，克服麻痹思想和僥幸心理，夯實(shí)自我保護意識。

　　2.進(jìn)一步加強政治學(xué)習，不斷提高自身的政治水平和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能跟上時(shí)代的腳步，才能發(fā)現自己的不足，只有這樣才能進(jìn)步。

　　3.克服工作中急躁的態(tài)度，抽出時(shí)間來(lái)，多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，多聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導同事的意見(jiàn)，鉆研一些新的技術(shù)新的思想，對自己要求嚴格一點(diǎn)，加強創(chuàng )新意識這樣才能不被社會(huì )淘汰。

　　4.加強黨建和精神文明建設的學(xué)習，進(jìn)一步堅定理想信念，樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，以黨性原則和道德規范約束自己，使自己成為一名合格的黨員。

　　一年的工作有成績(jì)也有不足之處，懇請領(lǐng)導同事們批評指正，在今后的工作中我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足始終與黨站在一起與單位站在一起，勇往直前，義無(wú)反顧，使自己的工作再上一個(gè)臺階，為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 3

　　20xx年云峰水電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，在各級主管領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設備安全穩定運行為目的，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性，實(shí)現了經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。

　　一、生產(chǎn)情況

　　20xx年初水電站利用枯水期，對四臺機組進(jìn)行全面檢修，以確保全年機組安全穩定運行。通過(guò)云峰水電公司統一調度，我公司及時(shí)調整運行方式，截止到11月末水電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí)。

　　二、安全工作情況

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強水電站安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%，全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。

　　1、人員培訓情況

　　按照年初水電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進(jìn)行安全培訓，完成了《電力安全工作規程》的學(xué)習和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時(shí)還對新進(jìn)入廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，通過(guò)培訓考試合格后方可上崗。

　　2、春檢工作

　　春檢工作是水電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的重要保證。結合春檢計劃水電站共完成以下八項重點(diǎn)工作：

　�。�1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。

　�。�2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。

　�。�3）對#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。此項工作于3月28日完成。

　�。�4）對#5—#6發(fā)電機進(jìn)行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、對#7—#8發(fā)電機水輪機進(jìn)行檢修，此項工作于3月20日全部完成。

　�。�5）3月22日，清掃#3#5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān)，刀閘等電氣設備。

　�。�6）檢查防火器材，對已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。

　�。�7）3月25日安裝機房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造，改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊，此項工作4月30日完成。

　�。�8）對#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測。

　　通過(guò)春檢工作，為機組的安全穩定運行提供了可靠保證。

　　3、防汛工作

　　水電站認真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時(shí)加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實(shí)工作責任，從而保障電站的安全穩定運行。

　　4、秋檢工作

　　結合春檢工作，對秋檢工作全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對設備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)消除缺陷。

　　三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施

　　電站的`安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。

　　1、設備設施問(wèn)題

　�。�1）水電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩定運。

　�。�2）四臺機入囗閘門(mén)欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來(lái)很大的危害，存在著(zhù)重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。

　　2、人員問(wèn)題

　　人員流動(dòng)性大，且水電知識結構復雜，專(zhuān)業(yè)性技能強，后續人員年齡大，文化成度低，很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩定運行帶來(lái)不利的因素。

　　四、20xx年工作思緒

　　回顧20xx年水電站通過(guò)全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績(jì)，總結20xx年的工作經(jīng)驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進(jìn)措施。特制定20xx年工作設想：

　　1、安全工作：

　　水電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。

　　20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕違章。樹(shù)立“安全意識”觀(guān)：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性的作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀(guān)：質(zhì)量的好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調安全質(zhì)量，說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，也是安全生產(chǎn)的基礎。我們有信心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規章制度，嚴格執行兩票三制，讓水電站的安全成果再上一臺階。

　�。�1）春檢工作

　　春檢工作是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責任落實(shí)、實(shí)現春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。

　　為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿(mǎn)完成，特制以下措施：

　　A、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)：

　　B、大力推行標準化作業(yè)：

　　C、加大現場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度：

　�。�2）秋檢工作

　　為切實(shí)有效地防止季節性事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項工作。

　　2、管理工作

　　為促進(jìn)水電站管理逐步達到規范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設備管理為重點(diǎn)，以穩定隊伍管理為保證，實(shí)現四個(gè)到位：

　�。�1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：

　�。�2）加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益：

　�。�3）加強設備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：

　�。�4）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)：

　　3、發(fā)電情況

　　水電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx年云峰水電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強水電站的核心競爭。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 4

　　轉眼間，20xx年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過(guò)不斷的在實(shí)際操縱與書(shū)面學(xué)習，我更全面把握了專(zhuān)業(yè)維護知識，增強了安全意識，進(jìn)步了消防能力、現場(chǎng)設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進(jìn)步了自己在運行維護的能力。

　　一、工作臨時(shí)工人員雇用資料

　　1、在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行職員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。

　　2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。

　　3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患

　　4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

　　二、工作不足

　　在本年度的.工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：

　　1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。

　　2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。

　　3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展。

　　4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。

　　三、20xx年的工作計劃

　　我班組在下一年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 5

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙�(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

　　在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

　　二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出響應的預防措施.同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的`產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性.

　　四、安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。

　　在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是:

　　1、對各號樓的質(zhì)量控制。

　　2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面。

　　3、控制原材料浪費○4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力

　　我工作中最大不足:

　　1對各班組的安全文明施工要求不夠力度。

　　2、對本部的工人素質(zhì)化管理不到位。

　　3、缺少對各施工班組長(cháng)的加強管理

　　今后的工作打算：

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傮w來(lái)說(shuō)，我在某工程的工作自己 感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己。適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　為了我們項目部明天更美好，管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:

　　一、原材料控制方面：

　　我建議項目部給電氣設立專(zhuān)用庫房，我的理由，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線(xiàn)頭與廢線(xiàn)按斤折合成米收回。

　　二、管理方面:

　　我建議生活區與施工現場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線(xiàn)，電纜和各種設備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車(chē)輛嚴格盤(pán)查，或用紅紫外線(xiàn)儀器對對進(jìn)出的人員、車(chē)輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。

　　以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導斟酌，在新年來(lái)臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 6

　　眨眼之間，時(shí)光飛逝。20xx在不經(jīng)意間已然過(guò)去，回顧自己在這一年里的點(diǎn)點(diǎn)感受頗多。

　　20xx年初開(kāi)始，我全程跟進(jìn)xxx棟高層的水電安裝工程的收尾工作、消防驗收、防雷驗收、峻工驗收、交樓、維修。期間，同時(shí)管理幼兒園園林水電工程，FT高層游泳池更衣室水電安裝工程，A、B區鐵藝圍欄燈具安裝等零星工程。一直到十月初，開(kāi)始接管C區別墅的室內水電安裝工程及室外園林水電工程。所以目前我的工作內容為：xx棟高層水電維修，C區別墅所有的水電工程，以及個(gè)別零星工程。

　　反思這一年里自己的所作所為，可以說(shuō)是問(wèn)心無(wú)愧。無(wú)論是在維修過(guò)程中遇到煩心棘手事情，還是在C區別墅水電工程管理中遇到各種矛盾和阻力，我都憑自己的專(zhuān)業(yè)知識和耐心，遵守崗位職責，以不阻礙工程進(jìn)度，不損毀工程質(zhì)量，不損害公司利益，不給領(lǐng)導添麻煩的原則，處理好每個(gè)大大小小的問(wèn)題。

　　當然，這是我進(jìn)該公司工作的第二年，很多時(shí)候，都處在一種邊管理邊學(xué)習的狀態(tài)，難免對某些問(wèn)題的處理會(huì )有點(diǎn)有失偏頗，不過(guò)經(jīng)過(guò)這一年的磨煉，無(wú)論是工作技能，還是工作心態(tài)，都漸漸成熟。這是我最大的收獲。不過(guò)也是經(jīng)過(guò)這一年的.工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。上半年，人事部組織一次20xx屆xx轉崗會(huì )議，我在會(huì )上表明了我想轉到其它崗位學(xué)習的想法。領(lǐng)導的答復是崗位特殊，暫不能轉崗。同時(shí)，人力資源部針對我們的人才培養計劃遲遲未見(jiàn)實(shí)施。這使我產(chǎn)生疑問(wèn)：難道我只能一直做水電施工？對每個(gè)年輕人來(lái)講，工作有好的發(fā)展前景，才真正是工作熱情的來(lái)源，我也不例外。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 7

　　回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運行實(shí)踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導的科學(xué)管理和正確指導下才取得了這樣的成績(jì)，但同時(shí)也體現了運行人員快速成長(cháng)步伐，一年來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F將全年的主要工作總結如下：

　　一、主要的工作業(yè)績(jì)：

　　1、截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過(guò)兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機組恢復安全運行。

　　2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯(lián)系市調開(kāi)停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現我站工作人員的溝通素養，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執行開(kāi)機過(guò)程中未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運行、點(diǎn)檢、維護的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機組的順利啟停。

　　3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴格執行“三講一落實(shí)”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，并組織學(xué)習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。

　　4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導和各位專(zhuān)工的指導下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。

　　5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學(xué)習中，認真學(xué)習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設”、“創(chuàng )建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實(shí)”，在各項活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀現象。

　　6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。

　　7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進(jìn)行C級檢修，在檢修過(guò)程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。

　　二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：

　　1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化，不能只靠領(lǐng)導的`督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。

　　2、在學(xué)習過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀(guān)能動(dòng)性，人人參與學(xué)習中，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。

　　3、“三講一落實(shí)”是長(cháng)期堅持的工作內容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。

　　4、雙增雙節，開(kāi)源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠(chǎng)用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠(chǎng)房壁燈節約廠(chǎng)用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續深化。

　　三、今后的努力方向和工作計劃：

　　1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。

　　2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：

　�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；

　�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；

　　3、繼續加強人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習計劃。

　　4、加強和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。

　　5、認真規范各類(lèi)臺賬、記錄。

　　6、加強對節約資源的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。

　　長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)各班組各項工作再上一個(gè)新臺階。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 8

　　回想過(guò)去的一年工作狀況，在處室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導的關(guān)懷及處室同志的協(xié)作下。保證了小區在水電方面工作的平安，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習

　　努力提高業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)參預各種平安搶救技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，快速準時(shí)，排除故障，寵愛(ài)本職工作，認真負責地履行權力和義務(wù)。

　　二、加強小區的水

　　電保障工作，預防擔憂(yōu)全事故的發(fā)生，一年以來(lái)共修理水電達xx次，暑假期間協(xié)作外請工人更換水閥開(kāi)關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消退了一些可能造成事故的'隱患。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理并上報主管部門(mén)，主動(dòng)協(xié)作裝修工程隊，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專(zhuān)用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門(mén)面房的水電費，無(wú)差錯。

　　三、加強工作協(xié)調

　　團結同志，遵守各項規章制度，協(xié)作其它同志做好內勤工作，美化校內、凈化環(huán)境，為創(chuàng )衛做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無(wú)任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我小區再創(chuàng )輝煌。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 9

　　本人進(jìn)入我廠(chǎng)參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，遵守發(fā)電分場(chǎng)管理制度，在廠(chǎng)、部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作一直認真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著(zhù)把運用到工作實(shí)際中來(lái)的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的磨練，現已立承擔本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　一、在思想方面：

　　我一直把廠(chǎng)當做我的家，我深知“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實(shí)事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)部的檢驗與。

　　二、在工作方面：

　　我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的`每一項任務(wù)；虛心向老師傅學(xué)習業(yè)務(wù)知識，注重與同事們的團結協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

　　三、在自身建設方面：

　　我一直注重自身業(yè)務(wù)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過(guò)來(lái)的一年中，我積極參加廠(chǎng)里組織的活動(dòng)，并在工作之余努力學(xué)習工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養、完善自身素質(zhì)建設。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 10

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　今年初，我區遭遇五十年不遇的極端冰凍災害，供水設施設備受損嚴重，三個(gè)電站無(wú)法正常運轉，給我站工作帶來(lái)重創(chuàng )。20xx年1-6月份實(shí)現城鎮供水（實(shí)際回收噸數）80.4 萬(wàn)噸，比去年同期減少16.2% ，實(shí)現總產(chǎn)值184.5萬(wàn)元。其中水費收入96.2萬(wàn)元，綜合經(jīng)營(yíng)收入88.3 萬(wàn)元。同期比較減少23.9%。新增用戶(hù)60戶(hù)。

　　二、抗冰救災及災后補損工作

　　因我區自來(lái)水是依托水庫為取水水源，極易受水庫庫容瓶頸的限制。今年元月3日起至2月26日，我站第二次啟動(dòng)白龍潭臨時(shí)供水工程。白龍潭水庫的原水經(jīng)簡(jiǎn)易消毒后供入千家萬(wàn)戶(hù)，以解燃眉之急，確保了全區社會(huì )生活穩定�！拔萋┢�逢連夜雨”在實(shí)施臨時(shí)供水時(shí)，又遭遇罕見(jiàn)的冰災導致全城水表凍壞近70%，凍壞水表xx多塊，供水管道設施損壞達40多處；水廠(chǎng)取水泵房損毀加壓水泵電機設備一套；延壽電站凍壞變壓器一臺，電線(xiàn)倒桿13處、發(fā)電引水渠塌方200余米；一、二級電站分別遭受不同程度的災害損失；這次冰災給我站造成的經(jīng)濟損失超過(guò)180萬(wàn)元。災情發(fā)生后，我站積極落實(shí)區委、政府關(guān)于“千名干部下基層救災補損”活動(dòng)，結合本站的工作實(shí)際，投入大量的人力、物力、財力進(jìn)行救災補損及災后重建工作。工作到位、任務(wù)到崗、責任到人、更換修復凍裂水表xx余塊、修復水管400多米、閘閥140多個(gè)，恢復較大供水管道設施40余處，力保全區及時(shí)恢復正常供水。三座電站已完成災后重建工作，已發(fā)電上網(wǎng)10余萬(wàn)度。同時(shí)組織人員加班加點(diǎn)對華嚴湖水庫、大禾田水庫的引水渠道，泄洪設施進(jìn)行維修更換、對被毀壞的設施進(jìn)行搶修、確保水庫安全度汛。全站干部職工堅守一線(xiàn)，放棄春節長(cháng)假，一切以“以人為本，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓政府放心”為目標，保供水，促和諧，在冰天雪地里用我們的青春熱血和實(shí)際行動(dòng)再次向用戶(hù)證明，南岳供水人是一支能打硬仗的鐵軍。

　　三、召開(kāi)民主生活會(huì )、優(yōu)化組合動(dòng)員大會(huì )，簽訂目標管理責任狀

　　為打破單位員工的鐵飯碗，實(shí)現能者上、庸者下、平者讓?zhuān)瑯?shù)立危機意識，強化競爭機制。我站積極摸索人事制度改革辦法，在區委政府和主管局的直接領(lǐng)導下，歷經(jīng)30余天，順利完成《20xx年工作人員優(yōu)化組合的規定和管理辦法》及《目標管理責任狀》方案的簽訂，取得了較好的效果。本次改革突現了三大亮點(diǎn)：

　　1、中層骨干述職評議，末兩位誡免談話(huà)（待遇減半）。

　　2、雙向選擇，工作人員優(yōu)化組合，定期待崗2名。

　　3、對中層骨干加壓，分配權、處罰權下放（工資總額三分之一由班組長(cháng)分配）。

　　通過(guò)周密部署，嚴肅紀律，如期完成了這次人事制度改革，使這次改革真正成為推動(dòng)優(yōu)質(zhì)供水的強大動(dòng)力，促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展。

　　四、夯實(shí)基礎，完善城區供水管網(wǎng)建設

　　配合南岳城市建設，1-6月份完成東環(huán)新城區衡鑫路dn300主管安裝260米，東環(huán)路兩邊居民進(jìn)戶(hù)改造工程dn63管道300米；東環(huán)城區與老城區主供水管聯(lián)通工程dn100管道80米；祝融南路財保公司供水管安裝工程dn100管道180米；金升綜合樓供水管道安裝工程dn100管道120米。全力配合祝融北路、金沙路電力綜合管線(xiàn)槽的建設，我站派人全線(xiàn)實(shí)行供水管24小時(shí)巡視值班并搶修。

　　五、積極配合興隆水庫水廠(chǎng)籌建工作

　　按照指揮部的工作方案和工作安排，水廠(chǎng)籌建組積極開(kāi)展籌備工作：

　　召開(kāi)3次工作人員會(huì )議，制訂工作方案、工作計劃，明確工作分工、工作職責。

　　請湖南大學(xué)設計專(zhuān)家現場(chǎng)察看，確定興隆水庫大壩下游為水廠(chǎng)廠(chǎng)址。

　　編寫(xiě)水廠(chǎng)初步概算，總造價(jià)為3000萬(wàn)元。

　　與湖南大學(xué)設計專(zhuān)家座談，確定水廠(chǎng)規劃設計意向。

　　六、朱明峰水廠(chǎng)維修改造按計劃進(jìn)行

　　通過(guò)多方努力，朱明峰水廠(chǎng)已正納入《衡陽(yáng)市２００８年度農村安全飲水規劃》，現我站已完成前期準備工作，制定《朱明峰水廠(chǎng)改造設計》，維修改造工作正在按計劃進(jìn)行。

　　七、嚴陣以待，抓好水庫防汛保安

　　我站所屬的大禾田、華嚴湖兩座水源水庫，地形險要，地理位置居高臨下，必須抓好防汛保安，保證安全運行，才能確保下游古鎮人民的生命財產(chǎn)安全。根據上級指示精神，我站制定防汛值班安排表，分工到人，并安排站務(wù)會(huì )領(lǐng)導擔任值班負責人，加大防范力度、嚴格管理措施，力保水庫安全渡汛。目前正值汛期，華嚴湖水庫現大壩和涵洞嚴重滲漏，涵洞不能正常運行，我站堅決執行市水利局有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員現場(chǎng)踏勘后作出的應急處理意見(jiàn)。

　　1、拆除原擅自違規增加的壩頂木質(zhì)閘門(mén)，保證大壩能夠正常泄洪。

　　2、放水涵洞（灌溉、發(fā)電涵洞）繼續開(kāi)閘放水，調節蓄水，但嚴格控制洞內壓力，使壩外坡不產(chǎn)生射流漏水。

　　3、加強觀(guān)測，對大壩及涵洞滲漏，明確專(zhuān)人定時(shí)觀(guān)測，作好記錄。如發(fā)現滲流量突然增大等異常情況，及時(shí)報告并進(jìn)行處置。

　　八、齊心協(xié)力，黨政工共建精神文明

　　我站工作成績(jì)的取得既離不開(kāi)全站干部職工的努力工作也離不開(kāi)家屬的理解和支持。按照企業(yè)文化“三個(gè)一”的工作思路，慶祝我站20xx年的工作上一個(gè)新的臺階，得到家屬的支持和理解，我站于20xx年1月19日下午召開(kāi)了家屬座談會(huì )。家屬發(fā)言積極，對我站取得的成績(jì)感到高興，表示要一如繼往地支持。通過(guò)座談，大家能夠相互理解，勾通了思想，化解了一些誤會(huì )和矛盾。整個(gè)座談會(huì )在熱烈平和的.氣氛中進(jìn)行，充滿(mǎn)歡聲和笑語(yǔ)，收到了較好的效果。

　　3月，為慶祝國際三八婦婦節，單位組織女職工參觀(guān)被譽(yù)為“桂林山水甲天下，不及廣東一紅霞”的中國紅石公園，領(lǐng)略了大自然的鬼斧神工，獨具匠心。

　　4月初，我站派代表隊參加白云社區舉辦的“平安創(chuàng )建”知識競賽活動(dòng)，取得了第一名。南岳平安人人出力，平安南岳家家受益，這次活動(dòng)進(jìn)一步融洽社區關(guān)系，提高社區居民對平安創(chuàng )建工作的知情率、參與率、滿(mǎn)意率。

　　4月中旬，為保障婦女同志們的身體健康，我站組織全站女職工到區婦幼保健院進(jìn)行了一次健康檢查，體現了單位對女同志的重視和關(guān)愛(ài)。5月12日，四川汶川的人民遭受了里氏8.0級的地震災難，突如其來(lái)的大地震吞沒(méi)了數以萬(wàn)計的生命，毀壞了無(wú)數家園，但摧不垮我們中華民族眾志成城的民族意志和民族精神。在站支部、站務(wù)會(huì )的組織下，全站干部職工踴躍參加水利農機系統的抗震救災捐款活動(dòng)，共募得善款 10755元，全站全體黨員交納了一次特殊黨費，用于支援災區建設，共計2700元，工會(huì )也為災區募捐3500元。

　　5月初，根據區委、區政府文件精神，結合我站實(shí)際，特制定《南岳區水電站關(guān)于加強市民素質(zhì)教育的實(shí)施方案》為培育文明精神，倡導文明行為，弘揚文明新風(fēng)，推進(jìn)南岳旅游二次創(chuàng )業(yè)，為南岳衡山申報世界自然與文化遺產(chǎn)、創(chuàng )建全國文明風(fēng)景旅游區營(yíng)造良好的輿論氛圍。6月初，我站組織中層骨干到衡山水司學(xué)習，雙方互相交流經(jīng)營(yíng)管理理念，學(xué)習對方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 11

　　來(lái)中聯(lián)工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個(gè)小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專(zhuān)業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì )：

　　一、現場(chǎng)臨水臨電建設

　　臨水臨電建設作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專(zhuān)業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項關(guān)鍵性的環(huán)節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

　　1、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃；

　　2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實(shí)并有設計計算書(shū)，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際；布置圖繪制詳細，做到每個(gè)節點(diǎn)有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。

　　3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規范來(lái)保障臨時(shí)用水用電：

　　制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個(gè)節點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現場(chǎng)和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。

　　4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：

　　對于重要管路、線(xiàn)路和易于破壞及維修不便的節點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。

　　5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟合理；為了便于及時(shí)維修，現場(chǎng)材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

　　6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證特殊季節不因為水電問(wèn)題影響施工進(jìn)度。

　　二、圖紙會(huì )審和技術(shù)交底

　　1、圖紙會(huì )審：

　　圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽認。

　　2、技術(shù)交底：

　　水電安裝細節工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

　　三、施工方案計劃的編制

　　1、施工方案的編制：

　　我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎上考慮到對我們本工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問(wèn)題著(zhù)重考慮。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類(lèi)似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入；方案的'編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

　　2、計劃的編制：

　　根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如office project項目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

　　四、施工過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調”

　　1、三控：

　　對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須

　　責令其及時(shí)改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著(zhù)重注意施工過(guò)程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。

　　對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著(zhù)施工進(jìn)展進(jìn)行合理調整，出現偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

　　對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見(jiàn)性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶工和窩工現象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工；施工用材料應在保證滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實(shí)用的最優(yōu)化。

　　2、三管：

　　合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。 安全管理，始終伴隨著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場(chǎng)的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來(lái)說(shuō)，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時(shí)首先保證現場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專(zhuān)門(mén)負責人，按照專(zhuān)業(yè)操作規程為現場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結構加工時(shí)容易發(fā)生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì )時(shí)著(zhù)重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現要求及時(shí)整改。

　　資料的管理，水電組專(zhuān)門(mén)配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準確而真實(shí)的數據，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性。

　　3、一協(xié)調：

　　正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現的問(wèn)題，正確處理好項目部?jì)炔扛鱾�(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線(xiàn)，無(wú)論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 12

　　回想過(guò)去的一年工作狀況，在處室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導的關(guān)懷及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的平安，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習

　　努力提高業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)參與各種平安搶救技能的'培訓班，仔細嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，快速準時(shí)，排解故障，喜愛(ài)本職工作，仔細負責地履行權力和義務(wù)。

　　二、加強學(xué)校的水

　　電保障工作，預防擔心全事故的發(fā)生，一年以來(lái)共修理水電達二百余次，暑假期間協(xié)作外請工人更換水閥開(kāi)關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消退了一些可能造成事故的隱患。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理并上報主管部門(mén)，主動(dòng)協(xié)作裝修工程隊，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專(zhuān)用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門(mén)面房的水電費，無(wú)過(guò)失。

　　三、加強工作協(xié)調

　　團結同志，遵守各項規章制度，協(xié)作其它同志做好內勤工作，美化校內、凈化環(huán)境，為創(chuàng )衛做出了一些奉獻。仔細履行崗位職責，全年無(wú)任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng )輝煌。

　　水電管理員個(gè)人年終總結 13

　　時(shí)光荏苒，又到了一年總結回顧的時(shí)候。作為單位的水電管理員，我在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳細梳理和總結。

　　在過(guò)去的一年里，我始終堅持以保障單位正常用水用電為核心任務(wù)，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規及公司內部規定，確保水電設施的安全穩定運行。我對管轄區域內的水電設施進(jìn)行了定期巡檢，及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)設備故障，有效避免了因設備問(wèn)題導致的停水停電事件，為單位的日常運營(yíng)提供了堅實(shí)的后勤保障。

　　面對突發(fā)的.水電問(wèn)題，我始終保持高度的責任心和應急響應能力，無(wú)論寒暑晝夜，都能夠在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，迅速查明原因并采取有效措施解決問(wèn)題。同時(shí)，我也積極推廣節能降耗理念，優(yōu)化能源使用結構，力求在滿(mǎn)足單位日常需求的同時(shí)，實(shí)現水電資源的最大化利用。

　　另外，我還積極參與專(zhuān)業(yè)技能培訓和學(xué)習，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，努力適應新時(shí)代對水電管理工作的新要求。在新的一年里，我將持續深化對智能化、綠色化水電管理技術(shù)的學(xué)習與實(shí)踐，以更加科學(xué)高效的方式做好水電管理工作。

　　回首過(guò)去，我們取得了些許成績(jì)，但也有待改進(jìn)之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續保持敬業(yè)精神，強化服務(wù)意識，為構建安全、高效、綠色的水電管理體系貢獻自己的一份力量。

　　以上就是我這一年的工作總結，期待在新的年度里，我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)！

　　水電管理員個(gè)人年終總結 14

　　回首即將過(guò)去的這一年，作為水電管理員，我深感責任重大，同時(shí)也倍感收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。以下是我對本年度工作的總結與反思：

　　一、日常工作方面： 在過(guò)去的一年中，我嚴格按照水電管理規范和操作流程，對我負責的區域進(jìn)行了細致周密的水電設施巡查和維護工作。通過(guò)定期檢查，預防性維護，成功防止了多起可能發(fā)生的.水電故障，有效保證了單位的正常辦公和生活秩序。同時(shí)，對于出現的問(wèn)題，我始終堅持快速響應，及時(shí)解決，確保水電供應的連續性和穩定性。

　　二、節能降耗方面： 積極推行節能減排政策，通過(guò)對水電使用數據的實(shí)時(shí)監控與分析，找出能耗高點(diǎn)并提出針對性的改進(jìn)措施，使單位在滿(mǎn)足日常需求的同時(shí)，有效降低了水電資源的消耗，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙重提升。

　　三、安全防范方面： 時(shí)刻緊繃安全之弦，定期組織安全培訓，提高全員水電安全意識，并對老舊或存在安全隱患的水電設施進(jìn)行了及時(shí)更換與改造，確保了全年無(wú)一起水電安全事故的發(fā)生。

　　四、自我提升與展望未來(lái)： 在新的一年里，我將持續加強自身專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，以適應不斷發(fā)展的技術(shù)和管理要求。同時(shí)，也將積極推動(dòng)智慧水電管理系統建設，利用科技手段優(yōu)化水電資源管理，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　總結過(guò)去，是為了更好地前行。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的標準投入到新的工作中，力求在水電管理工作上再創(chuàng )佳績(jì)，為單位的發(fā)展貢獻力量！

　　水電管理員個(gè)人年終總結 15

　　回顧過(guò)去一年的工作，作為水電管理員，我肩負著(zhù)保障單位水電設施正常運行、節約能源、確保安全的重要職責�，F將我的年終工作總結如下：

　　一、日常運維管理： 今年，我嚴格執行水電設施的日常巡查制度，定期對水電設備進(jìn)行保養和維修，以保證其良好運行狀態(tài)。面對突發(fā)水電故障，我始終堅守崗位，迅速反應，有效解決問(wèn)題，最大程度地減少了因水電問(wèn)題對單位運營(yíng)的影響。

　　二、能效優(yōu)化與節能降耗： 積極響應國家節能號召，通過(guò)精細化管理，加強對水電使用情況的監測與數據分析，針對高能耗環(huán)節提出了有效的改善方案，并積極推動(dòng)實(shí)施。年內，我所在的區域水電消耗量明顯下降，體現了良好的節能效果。

　　三、安全管理與教育： 強化水電設施的安全管理工作，定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除各類(lèi)潛在風(fēng)險，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我也積極開(kāi)展水電安全知識的普及和培訓，提高全體員工的節水節電意識和安全防護能力。

　　四、未來(lái)展望與自我提升： 盡管我在過(guò)去一年中取得了一定的.成績(jì)，但深知仍存在不足之處。新的一年里，我將繼續深化專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升業(yè)務(wù)技能，運用更先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，為單位提供更加高效、安全、綠色的水電服務(wù)。

　　總結過(guò)往，展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的責任感投入到水電管理工作中去，以實(shí)際行動(dòng)為單位的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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