2023年預算員工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的2023年預算員工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2023年預算員工作總結1

　　團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況的分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。

　　一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗

　　1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。

　　過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺20xx年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。

　　2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件，公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時(shí)，還要利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降；但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。20xx年，公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況的來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。

　　3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鉤考核辦法。

　　由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此20xx年公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調動(dòng)各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

　　4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。

　　為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況的，今年上半年公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況的進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。

　　5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。

　　6、公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。

　　近年來(lái)，公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。

　　二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。

　　全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺的“20xx年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。

　　2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。

　　雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：

　�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；

　�。�2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；

　�。�3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；

　�。�4）有的不按公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的。對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大；

　�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性；

　�。�6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準；

　�。�7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的數據不準確。

　　3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。

　　年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。

　　今年以來(lái)，雖然公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象；公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。

　　5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

　　部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的'薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

　　6、公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。

　　由于各種原因，公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

　　三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施

　　1、公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。

　　2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：

　�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程；

　�。�2）公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；

　�。�3）要注意歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據。和市場(chǎng)信息數據。，為制訂計劃和預算打好基礎；

2023年預算員工作總結2

　　20xx年又過(guò)去了，回顧今年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項預算管理工作。

　　1、對內情況：按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值；積極地配合項目部每月月底向公司提交下月的主要進(jìn)度計劃，預計下月的施工產(chǎn)值，編制下月的資金收取計劃；在施工過(guò)程中，為項目部及時(shí)提供一些預算定額參考資料及數據，配合施工人員及時(shí)做好項目的簽證資料工作；及時(shí)參加項目的各種會(huì )議。

　　2、對外情況：今年重點(diǎn)是做好工程的結算工作。

　　08年1月-3月，完成金銀灣住宅水電工程結算。結算金額為214萬(wàn)元（不含甲供），單方造價(jià)達到53.5元/m2。

　　08年6月-10月,完成九龍灣住宅水電工程一審結算。結算金額為351萬(wàn)元（含甲供），單方造價(jià)達到43.17元/m2。

　　至08年12月，完成長(cháng)壽后加工車(chē)間水電工程一審結算。結算金額為233.68萬(wàn)元（不含甲供），單方造價(jià)達到46.74元/m2。

　　08年11月，報出中海北濱一期結算書(shū)。報送金額為218.76萬(wàn)元。在上述結算工作過(guò)程中，我的工作流程是這樣的：

　　報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標清單、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結算時(shí)補上。同時(shí)，資料比較齊全的工程還應做一個(gè)保底的結算資料分析，做到心中有數。

　　在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是：盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是：套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持不讓步，待最后雙方會(huì )同上級領(lǐng)導協(xié)商解決。

　　總之在結算過(guò)程中要用足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到一些工作困難，及時(shí)與項目經(jīng)理聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取最大利潤。

　　二、積極做好本職以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。同時(shí)還積極參與了項目部?jì)蓚�(gè)工程的竣工圖修改工作。項目部人員對技術(shù)資料問(wèn)題的咨詢(xún)，從不保守，總是認真解答。

　　三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　今年以來(lái)，項目的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以項目各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　四、不斷的充實(shí)自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅持不懈努力的方向。

　　1、不斷提高自己的技術(shù)技能。

　　利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。平時(shí)注意收集重慶市有關(guān)現行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，提高自己的工作效率。積極有效的利用網(wǎng)絡(luò )信息資源，與整個(gè)造價(jià)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行交流，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、不斷提高自己的人文技能與觀(guān)念技能。

　　人文技能是指與人共事的能力與判斷力。觀(guān)念技能是指了解整個(gè)組織及自己在組織中的地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標行事，而且能按整個(gè)組織的目標行事。工作以來(lái)，使我更透徹的明白一個(gè)道理：那就是我們每一個(gè)人都不能獨立與組織完成一件事情，團隊協(xié)作良好，才能使項目進(jìn)步，才能使公司得以發(fā)展壯大。

　　以上為粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

2023年預算員工作總結3

　　時(shí)光荏苒，轉眼已經(jīng)來(lái)公司2個(gè)月時(shí)間了，經(jīng)過(guò)這2個(gè)月試用期的學(xué)習和工作，收獲良多、感觸良多。進(jìn)公司之后，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導和幫助下熟悉了本部門(mén)的預算流程、報表審核、形象進(jìn)度款、材料審批、預決算審核校對等相關(guān)知識以及公司部門(mén)相關(guān)制度等，這就使得我很快的融入工作中，并對公司及集團有了整體的認識。

　　從20xx年開(kāi)始參加工作以來(lái)，從事都是與工程預算有關(guān)的技術(shù)工作，曾任職現場(chǎng)測量員、施工員、預算員及房地產(chǎn)公司安裝預算員，對于工程建設實(shí)施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好安裝預算工作。鑒于個(gè)人原因，為了自身可以多方面多層次發(fā)展，于20xx年xx月xx日走進(jìn)xx置業(yè)有限公司這個(gè)大家庭。

　　在這簡(jiǎn)短的二個(gè)月內，我學(xué)習到了很多與工作相關(guān)的知識，比如掌握了魯班安裝算量軟件的應用，熟悉了公司關(guān)于安裝預算的成本分類(lèi)要求、詳細分解說(shuō)明、交房標準以及安裝工程中材料的審批流程、審核要求及關(guān)于預決算的要求和流程，此外還掌握了xx軟件K3材料審核的使用流程及注意事項。

　　公司項目在集團的決策下正處于高速發(fā)展階段，不僅給公司帶來(lái)很大利益，而且還給我們提供了良好的展示和發(fā)揮自己才能的機遇。所以，在以后的工作中，我會(huì )更好的提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成本職工作，更加嚴格要求自己，加倍努力，虛心向領(lǐng)導、同事等學(xué)習，及時(shí)準確地完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。如果公司給予我這個(gè)工作平臺，在以后的工作中，我會(huì )更加竭盡全力地為公司發(fā)展貢獻自己的力量。

【預算員工作總結】相關(guān)文章：

預算員工作總結03-28

預算員工作總結05-08

預算員的工作總結03-21

預算員工作總結09-13

預算員的工作總結11-19

預算員工作總結05-21

關(guān)于預算員的工作總結07-04

預算員工作總結范文08-31

預算員工作總結及計劃02-17

預算員實(shí)習工作總結06-27