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水電站運行值班長(cháng)年終總結范文（通用13篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的水電站運行值班長(cháng)年終總結范文（通用13篇），希望能夠幫助到大家。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 1
一、工作臨時(shí)工人員
1、在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行職員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。
2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患
4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展寫(xiě)給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。
20xx年的工作計劃我班組xxxx年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的`各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 2
時(shí)光飛逝，xx年即將過(guò)去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為芒康水電站的一名員工，我深感責任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀(guān)，真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一．工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執行站里管理工作的法律法規的規定,提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時(shí)巡查站里水電附屬設施是否完好，發(fā)現問(wèn)題立即向站領(lǐng)導匯報，最大程度降低機組無(wú)事故。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的.各項規章制度。本人嚴格遵守站里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和習水電方面的有關(guān)政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線(xiàn)路的維修保養，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線(xiàn)路設備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛(ài)護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問(wèn)題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領(lǐng)導安排的其他工作事宜。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了較好的成績(jì)，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 3
安全工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我站以安全生產(chǎn)活動(dòng)月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀(guān)念，加強安全管理，制定安全措施，開(kāi)展安全活動(dòng)，消除安全隱患，xx年安全工作成效顯著(zhù)，截止12月31日全年安全運行無(wú)事故，累計安全運行4960天，保持了建站后安全記錄無(wú)中止。安全促效益，今年共完成發(fā)電量3700萬(wàn)度，超過(guò)局下生產(chǎn)計劃3400萬(wàn)度的9%，全年總收入900萬(wàn)元，上交稅金70萬(wàn)元，超過(guò)去年14萬(wàn)元，上交局管理費40萬(wàn)元。xx年的安全管理工作畫(huà)上圓滿(mǎn)了句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、健全機制，確保管理
將安全工作嚴抓落實(shí)，強化管理，始終是我站工作的重點(diǎn)。年初，站里召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，與各廠(chǎng)、股、室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各廠(chǎng)、股、室再與各班值、個(gè)人簽訂安全責任狀，制定了嚴格的考核措施。在站安全領(lǐng)導委員會(huì )領(lǐng)導下，設立安全檢查小組，堅持每月27日定期為全站安全檢查日，對全站范圍內的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。保衛股增添兩名安全保衛專(zhuān)干，電廠(chǎng)設立專(zhuān)職安全員，各班值設有兼職安全員，實(shí)現了一把手親自抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責任，實(shí)行任務(wù)到人，設備到人，責任到人的管理體系，明確安全職責，樹(shù)立安全意識，加強考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。
二、制定計劃，有條不紊
對安全工作我們逢會(huì )必講，逢事必強調。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，今年年初下達了“關(guān)于xx年度安全工作實(shí)施計劃的通知”，將整個(gè)安全工作按月計劃落實(shí)到位，計劃的重點(diǎn)是電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。針對電廠(chǎng)設備老化，站資金緊缺的現狀，我站擠出資金，重點(diǎn)確保電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)，全年投入安全資金150多萬(wàn)元，完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有：
1、完成了1#機組和3#機組的大修；
2、完成了2#主變吊芯；
3、1#機勵磁屏進(jìn)行了更換；
4、維修了一臺勵磁變壓器；
5、完成了電廠(chǎng)備用柴油機組大修和勵磁屏改造；
6、船閘油缸進(jìn)行了修復安裝；
7、完成了大壩照明系統的改造；
8、對1#機轉子磁極進(jìn)行了認真的清污；
9、重新辦理特種作業(yè)人員操作證，一律憑證上崗；
10、完成了高壓氣機動(dòng)力柜的改造；
11、電廠(chǎng)低壓氣機更新；
12、對攔污柵進(jìn)行了重新加固；
13、完成了電廠(chǎng)集水井排水泵的更新改造；
14、對蓄電池進(jìn)行了改造；
15、對過(guò)期的滅火器進(jìn)行了換藥；
16、對船閘閘首右導墻進(jìn)行灌漿維護等等。
這些安全計劃的實(shí)施，安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展，為安全生產(chǎn)、滿(mǎn)發(fā)多供創(chuàng )造了有利的條件。
安全責任重于泰山，站加強安全領(lǐng)導，制定和健全各項安全管理規章制度，將安全工作做細、做嚴。電廠(chǎng)將每周五定為周“安全日”，對電廠(chǎng)各部位進(jìn)行安全巡視，檢查，監督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。電廠(chǎng)正、副廠(chǎng)長(cháng)實(shí)行365天行政值班，對安全工作常抓不懈，對全廠(chǎng)所有設備劃分了設備主人，完善設備掛牌制度，增加了設備主人巡視記錄，做到設備到人，責任到位，安全落實(shí)。完善電廠(chǎng)所有設備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴格按規程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。
三、加強防汛保安工作
為切實(shí)加強防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導委員會(huì )，設立了防汛搶險突擊隊，突擊隊進(jìn)行了二天防汛搶險工作演練。同時(shí)各部位明確責任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，嚴格執行縣防汛指揮部的調度命令，科學(xué)調節庫容，嚴格控制水位，做好防汛抗洪準備工作，并加強與周邊三鎮一鄉的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì )，擠出資金解決庫區遺留問(wèn)題，盡量減少庫區群眾的損失，確保穩定。
四、加強安全宣傳，增強安全意識
為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強職工責任心，年初站分層簽訂安全責任狀，制定考核措施，明確責任范圍，設立獎罰制度，嚴格執行，分層把關(guān)，確保安全工作規范化，制度化。
在開(kāi)展“安全活動(dòng)月”的活動(dòng)中，我站突出“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全活動(dòng)月主題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，刊出專(zhuān)題安全黑板報，進(jìn)行了一次大的安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展了一次反事故措施演練，做到實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事講安全。
用制度規范人，增強職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。電廠(chǎng)共組織了四次安規和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，并進(jìn)行了認真的考試考核，組織新進(jìn)廠(chǎng)人員辦了三期培訓班，重點(diǎn)學(xué)習《榮桓水電站技術(shù)資料集》，使新進(jìn)廠(chǎng)職工熟悉技術(shù)技能。電廠(chǎng)上崗人員統一由縣安監局頒發(fā)了上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。
五、加強水工建筑隱患觀(guān)測
水工建筑物隱患一直是我站安全生產(chǎn)的`一大憂(yōu)患。由于資金方面的主要原因，無(wú)法徹底對工程進(jìn)行維修，無(wú)法消除隱患，因此，我站只有加強對水工建筑物的觀(guān)測，密切注意水工建筑物的動(dòng)態(tài)。生技股每月進(jìn)行一次測量，及時(shí)將數據整理、分析，發(fā)現異常及時(shí)上報。特別在汛期，做到天天觀(guān)測，時(shí)時(shí)注意，合理安排橋壩開(kāi)閘泄洪，確保了電廠(chǎng)、大壩等水工建筑物的安全渡汛。六月份我站請來(lái)衡山水文站技術(shù)人員對大壩位移及壩下沖刷情況進(jìn)行了認真的測繪，將觀(guān)測結果匯總，向各上級職能部門(mén)匯報。及時(shí)地調整了大壩閘門(mén)的運行方式，在壩下防沖刷方面取得了一定效果。
雖然我們對安全工作持之以恒，常抓不懈，但是由于設備老化，水工建筑物的隱患，資金緊缺等等方面，使我們對安全工作有著(zhù)極大的憂(yōu)患思想。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎，確保經(jīng)濟指標的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠的職責。繼續加大安全投入力度，嚴格考核措施，提高安全責任心，是我們今后工作的重點(diǎn)。只有在不斷改進(jìn)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)，榮桓水電站才能平安、穩定、持續的發(fā)展，才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。也只有在局黨委的正確領(lǐng)導下，榮桓水電站全體干部職工同心協(xié)力，艱苦奮斗，努力拼搏，才能使xx水電站有更好的發(fā)展前景。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 4
時(shí)間過(guò)得很快，12月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)35kV出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽(yáng)能電池板84600塊；逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器，共40臺。20MWP太陽(yáng)電池列陣由20個(gè)1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由2個(gè)500KWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由20塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的光伏電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的.管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；
3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!
水電站運行值班長(cháng)年終總結 5
回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運行實(shí)踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了4442天，雖然是在公司領(lǐng)導的科學(xué)管理和正確指導下才取得了這樣的成績(jì)，但同時(shí)也體現了運行人員快速成長(cháng)步伐，一年來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業(yè)績(jì)：
1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行4442天。中途未發(fā)生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過(guò)兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機組恢復安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯(lián)系市調開(kāi)停機，確保了水資源的'合理利用。在與外聯(lián)系中體現我站工作人員的溝通素養，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執行開(kāi)機過(guò)程中未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運行、點(diǎn)檢、維護的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴格執行“三講一落實(shí)”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，并組織學(xué)習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導和各位專(zhuān)工的指導下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。
5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)
技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學(xué)習中，認真學(xué)習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設”、“創(chuàng )建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實(shí)”，在各項活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進(jìn)行C級檢修，在檢修過(guò)程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。
二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化，不能只靠領(lǐng)導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀(guān)能動(dòng)性，人人參與學(xué)習中，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。
3、“三講一落實(shí)”是長(cháng)期堅持的工作內容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開(kāi)源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠(chǎng)用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠(chǎng)房壁燈節約廠(chǎng)用電，以及保持高水位發(fā)電，降低耗水率等都需繼續深化。
三、今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；
�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續加強人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習計劃。
4、加強和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。
5、認真規范各類(lèi)臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時(shí)，要及時(shí)組織大家學(xué)習電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設備認真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、處理保障設備的安全穩定運行，努力完成20xx年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)各班組各項工作再上一個(gè)新臺階。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 6
時(shí)光荏冉，緊張忙碌的20xx年接近尾聲，回顧這年感觸頗多。本值在公司及廠(chǎng)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標。本人從自己這年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、明確職責和作用
班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。
值長(cháng)做為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。
其一，“承上”就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠(chǎng)長(cháng)和生技部主任直接領(lǐng)導和指揮，接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。
其二，“啟下”就是負責本值的管理工作。直接領(lǐng)導和指揮運行值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。在今年的工作中，我作為運行二值安全的第一責任人，組織并監督各值班員落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯(lián)系工作，并按照調度指令指揮操作。
二、狠抓安全生產(chǎn)管理
1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。
本值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓操作技能，落實(shí)安全責任制。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2、加強危險點(diǎn)的預防控制：
�。�1）加強班員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
�。�2）加強班員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了班員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。
�。�3）嚴格執行管理制度，強化安全措施。為了防止班員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
3、加強設備巡視，確保設備安全：
設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的'`運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
三、全年主要工作與班組管理
1、回顧今年的主要工作。
�。�1）大壩通信：
年初進(jìn)行中控室經(jīng)前池至大壩通信光纜的架設工作，這條通信光纜目前主要承擔大壩的視頻監控和內線(xiàn)電話(huà)的信號傳輸，極大的提高了我廠(chǎng)生產(chǎn)運行的可靠性和實(shí)時(shí)性。
�。�2）35KV皂川線(xiàn)路新建桿塔：
新建桿塔提高了我廠(chǎng)線(xiàn)路運行的安全性和可靠性，降低了線(xiàn)路的故障率。本值的新班員多次參與了線(xiàn)路的巡視和清障維護工作，提升了生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。
�。�3）冷卻水技改：
循環(huán)水池及泵房的建設、尾水冷卻器的吊裝、進(jìn)出水管道敷設、控制柜的調試等工作，本值人員都現場(chǎng)學(xué)習并掌握了運行技能。
�。�4）監控系統消缺：
積極配合重慶新世紀技術(shù)人員對我廠(chǎng)去年監控系統改造遺漏的缺陷進(jìn)行消缺（輔機通信暫缺），提高監控系統的可靠性。
�。�5）主要設備清潔衛生：
我值新班員對這些停電設備有了零距離接觸，親自操作了設備的停電安全措施及恢復措施，提升自身業(yè)務(wù)水平。
2、班組的日常管理。
�。�1）嚴格執行“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。
�。�2）嚴格維護班組的清潔衛生，做到了上班時(shí)隨時(shí)保持中控室的衛生和工作臺的臺面整潔，營(yíng)造出舒適的工作環(huán)境。
�。�3）完善缺陷處理流程。本值認真完善缺陷的發(fā)現、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
�。�4）全班人員認真學(xué)習《安規》和《運行規程》，在工作中牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。
�。�5）業(yè)務(wù)技能的提升。鼓勵本值人員進(jìn)行知識培訓和崗位晉級，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。
四、努力方向和工作計劃
1、繼續努力做好本職工作，貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門(mén)工作，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、在班中加大巡檢力度，對設備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設備安全運行。
3、規范自己和班員的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證班員的人身安全和設備的安全。
4、積極參與公司20xx年各項技術(shù)改造工作，認真完成職責范圍內的相關(guān)工作。
5、加強管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴于律己，做好要本職工作，回報公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的厚愛(ài)。
作為值長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習共同提高，開(kāi)創(chuàng )安全高效運行的新局面！
水電站運行值班長(cháng)年終總結 7
安全是當今社會(huì )的一大主題，無(wú)論做什么事都得講安全，電站作為生產(chǎn)電能的企業(yè)尤其如此。制約電站安全運行的因素很多，其中做好運行值班工作是保證電站安全運行關(guān)鍵的一環(huán)。下面結合本人多年的實(shí)際工作經(jīng)驗，就如何做好電站的運行值班工作，特別是電氣運行值班工作，作一簡(jiǎn)介，供參考。
1交接班
做好交接班是做好運行值班工作的前提，交接班必須在嚴肅、認真的氣氛中進(jìn)行。要做好交接班就必須要做到"五清四交接"。"五清"就是：一是看清，即接班人員在接班前應對本班所管轄的運行（包括備用）設備看清楚，看清楚是否處在正常的運行狀態(tài)，看清楚上一班甚至前幾班所做的運行記錄，掌握各設備近期運行情況；二是講清，即交班人員在交班時(shí)必須將本班的運行情況及有關(guān)事項一一講清楚；三是聽(tīng)清，即接班人員在接班時(shí)一定要將交班人員所講述的情況聽(tīng)清楚，必要時(shí)并做好記錄；四是問(wèn)清，即接班人員對交班人員所講述的情況不清楚或有疑問(wèn)時(shí)一定要問(wèn)清楚，必要時(shí)并做好記錄；五是點(diǎn)清，即接班人員要對交班人員所移交的工具、物品等一件件點(diǎn)清楚，看是否移交齊全，接班人員還應點(diǎn)清本班到班人員，并做好記錄，交班的'要在離崗前點(diǎn)清本班人數，核對是否與接班時(shí)相同。"四交接"就是：一是站隊交接，站隊交接既能產(chǎn)生一種嚴肅認真的氣氛，提醒接班人員要進(jìn)入到上班狀態(tài)，又能方便本班點(diǎn)清人員，有效避免遲到早退；二是圖板交接，接班人員應對設備實(shí)際運行方式（結線(xiàn)）與模擬圖板進(jìn)行核對，并與交班人員在模擬圖板上預演正常后再進(jìn)行交接，進(jìn)行圖板交接能有效減少誤操作；三是現場(chǎng)交接，現場(chǎng)交接是指接班人員與交班人員到每一設備現場(chǎng)進(jìn)行逐一核對進(jìn)行交接，現場(chǎng)交接能使接班人員掌握每一設備的運行情況，特別是能更清楚地掌握正在檢修的設備的現場(chǎng)情況，能有效地避免對檢修設備送電；四是實(shí)物交接，實(shí)物交接是對在值班中有可能使用到的工具、物品等一一進(jìn)行交接并分類(lèi)擺放好，方便在值班員中急需時(shí)使用。
�。�1）交接班前的準備：交接人員應于交班前做好交班準備工作，總結本值運行情況，檢查全部設備和記錄，清理衛生，整理資料，工器具，鑰匙。接班人員應于接班前到達現場(chǎng)，由值班長(cháng)帶領(lǐng)進(jìn)入主控制室。
�。�2）交待運行情況：交班值班長(cháng)口頭交待本值運行操作，事故處理，發(fā)現和消除的設備和缺陷，設備檢修，保護變更和設備運行情況，交待下一班要進(jìn)行的工作和安全注意事項。接班人員傾聽(tīng)交待，查閱記錄，資料，直到無(wú)疑問(wèn)。
�。�3）現場(chǎng)檢查：接班值班長(cháng)分配接班人員分頭檢查和了解，重點(diǎn)檢查了解新發(fā)現的設備缺陷和前一班未完工作，明確接班后的檢修試驗工作和安全注意事項，核對模擬圖，試驗有關(guān)信號和裝置，資料，清點(diǎn)安全用具，工具，儀器，鑰匙等，檢查環(huán)境衛生，室內外建筑設施，照明等。
�。�4）辦理交接班手續：接班人員檢查無(wú)問(wèn)題后，先由接班值班長(cháng)在交接記錄落款上簽名，后由交班值班長(cháng)簽名，并注意交接時(shí)間，然后交接崗位，交接班工作方告結束。
2堅守崗位、集中思想、監視運行設備
運行值班人員必須堅守崗位，不能隨意離崗。為了提高工作效率，每班可把本班人員分為主值人員和非主值人員。主值人員更應堅守崗位，沒(méi)有緊急情況絕對不能離開(kāi)工作崗位，而且必須集中思想，嚴密監視運行設備，根據運行設備參數的變化及時(shí)進(jìn)行操作調整。為了提高主值質(zhì)量，可以實(shí)行主值簽名負責制。主值人員把自己主值的起止時(shí)間記錄好，并且只有在與下一主值人員雙方簽名確認完成交接后方可離開(kāi)主值崗位。非主值人員可在本班的休息室作適當休息，為做好主值作準備。主值人員與非主值人員應定時(shí)進(jìn)行輪換，最好一個(gè)小時(shí)輪換一次。
3設備巡回檢查
對設備進(jìn)行巡回檢查是電站運行值班工作的一部分。對設備進(jìn)行巡回檢查的目的是及時(shí)發(fā)現設備缺陷，對危及安全的設備及時(shí)進(jìn)行處理，使事故消滅在萌芽之中。但是對設備進(jìn)行巡回檢查不能只留于形式，在巡檢過(guò)程中要做到"五到"：一是走到，即要走到被檢設備現場(chǎng)進(jìn)行檢查。為了使每一巡檢者都走到，可在要求巡回檢查的設備現場(chǎng)設置一記錄本，每一巡檢人員巡檢到該設備時(shí)必須在該記錄本上記下自己的姓名和巡檢時(shí)間；二是看到，巡檢人員走到設備現場(chǎng)后應對該設備按照規程檢查項目進(jìn)行認真細致的檢查。三是聽(tīng)到，有很多設備（如變壓器）其內部是看不到的，檢查其外部正常后還應聽(tīng)其聲音，根據響聲是否異常來(lái)判斷該設備是否正常運行；四是聞到，有些設備在不正常時(shí)會(huì )發(fā)生臭味，可從其發(fā)出的氣味中加以判斷；五是在必要時(shí)要摸到，對不帶電的設備其外觀(guān)、響聲和氣味都正常，但對其運行是否正常而有懷疑時(shí)可以用手去觸摸，根據其振動(dòng)、發(fā)熱等進(jìn)一步加以判斷。設備巡回檢查可以?xún)扇艘黄疬M(jìn)行，也可一人進(jìn)行。但一人進(jìn)行時(shí)應要有多年實(shí)際工作經(jīng)驗人的擔任。
4倒閘操作
倒閘操作是電氣運行值班工作中最重要的工作，在操作過(guò)程中只要發(fā)生某一項錯誤都有可能導致安全事故的發(fā)生，所以，對其工作的要求也是最嚴格的�，F在，在電力系統中發(fā)生誤操作的現象還時(shí)有發(fā)生，要有效地杜絕誤操作的發(fā)生，本人認為在操作中必須做到下面幾點(diǎn)：
�、俚归l操作必須要有值班調度員或值班負責人發(fā)布的命令；
�、诿鞔_操作任務(wù)；
�、塾刹僮魅颂顚�(xiě)操作票，監護人對填寫(xiě)好的操作票要進(jìn)行復核；
�、懿僮魅撕捅O護人在模擬圖板上預演正確后再對設備進(jìn)行操作，操作中必須保持場(chǎng)所安靜，操作人和監護人要集中思想，精心操作，嚴格執行監護復誦制；
�、菝坎僮魍暌豁棻仨殭z查核對設備位置或信號是否正確；
�、薏僮魍戤呥M(jìn)行一次全面的檢查。
5事故處理
事故的發(fā)生具有突然性，若處理不當將會(huì )使事故不斷擴大。運行中發(fā)生事故時(shí)值班員驚慌是大忌，必須保持冷靜、沉著(zhù)，根據有關(guān)參數的變化及動(dòng)作信號迅速作出判斷，并操作有關(guān)開(kāi)關(guān)斷開(kāi)事故點(diǎn)，避免事故不斷擴大。事故點(diǎn)斷開(kāi)后再根據動(dòng)作信號等查找事故原因，能夠恢復的盡快處理恢復，不能恢復的要盡快報告有關(guān)技術(shù)人員或領(lǐng)導，以便盡快作出處理，恢復到正常運行狀態(tài)。
除了上面提到的五個(gè)方面外，平時(shí)還要對職工進(jìn)行提高安全意識的教育；對運行人員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這樣有助于運行人員更好地做好運行值班工作，更好地保證電站的安全運行，為電站創(chuàng )造更好的效益。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 8
轉眼間，20XX年就在忙碌與充實(shí)中度過(guò)了，在這一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，技術(shù)上還是在日常維護工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲：首先，通過(guò)不斷的在實(shí)際操縱與書(shū)面學(xué)習，我更全面把握了專(zhuān)業(yè)維護知識,增強了安全意識，進(jìn)步了消防能力、現場(chǎng)設備操縱能力等；擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力，
水電站個(gè)人工作總結。其次，在工作上，通過(guò)一年來(lái)在電站運行中突發(fā)事故預想中，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，進(jìn)步了自己在運行維護的能力。
一、工作臨時(shí)工人員雇用資料表-下載總結
1、在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行職員應進(jìn)的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。
2、在擔任水電值班員以來(lái)，我努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的'安全隱患
4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展寫(xiě)給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。
我班組20XX年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 9
經(jīng)過(guò)運管部所有同事共同努力了幾個(gè)月后，毛爾蓋水電站終于進(jìn)入調試試運行階段，在此階段我學(xué)到了很多理論專(zhuān)業(yè)知識和一些現場(chǎng)的實(shí)際操作。領(lǐng)導的運籌帷幄，將具體的工作落實(shí)到人，同時(shí)領(lǐng)導們也親自到現場(chǎng)給我們的工作提出了寶貴的意見(jiàn)，進(jìn)行了嚴格的監督和指導工作，同事們工作起來(lái)就更加有動(dòng)力和信心了。我們對水輪機部分、調速系統、發(fā)電機部分、勵磁系統、油、水、氣系統、電氣一次設備、電氣二次設備、廠(chǎng)用電及直流系統、消防、通風(fēng)系統作了全面的了解和檢查，并做了缺陷統計。20XX年10月18日19時(shí)50分完成1F首次開(kāi)機，19日完成對線(xiàn)路充電，20日完成對主變沖擊合閘，21日00：12并網(wǎng)成功，21日02：11省調袁貴川下令對500KV線(xiàn)路開(kāi)始24小時(shí)試運行，于22日02：11結束。21日12：27并網(wǎng)發(fā)電，21日20：43省調陳穎同意機組進(jìn)入72小時(shí)試運行階段，于24日20：43成功結束72小時(shí)試運行。24日20：43正式發(fā)電。
此階段我取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，我將對這階段的工作作出如下總結：
1、沖水試驗
機組充水試驗的開(kāi)始，即是機組啟動(dòng)試運行的正式開(kāi)始，應確認按照啟動(dòng)試運行規程要求的有關(guān)各項的檢查試驗已全部完成。壩前水位已蓄至最低發(fā)電水位,并記錄壩前水位。沖水步驟為：尾水管充水、引水系統充水、蝸殼充水。
2、首次開(kāi)機
20XX年10月18日19時(shí)50分1F首次開(kāi)機，之后馬上關(guān)閉，一切正常后進(jìn)行了第二次開(kāi)機。每個(gè)人都安排了各自的任務(wù)，運行人員負責配合維護，我配合機械班的張代云，我負責記錄導葉的啟動(dòng)開(kāi)度和空載開(kāi)度，啟動(dòng)開(kāi)度為4.2%，空載開(kāi)度為10.7%；開(kāi)機后每隔10分鐘在現場(chǎng)記錄一次水導軸瓦、水導油槽、技術(shù)供、排水總管的溫度。技術(shù)供、排水總管的溫度波動(dòng)范圍不大，供水溫度保持在12℃左右，排水溫度保持在14℃左右。而水導軸瓦、水導油槽溫度變化范圍較大，前面20分鐘就出現了峰值，之后波動(dòng)也相對比較小，在2個(gè)半小時(shí)之后溫度趨于穩定，水導軸瓦1為42℃，水導軸瓦47℃，水導油槽為36℃。
3、擾動(dòng)試驗
18日21：48擾動(dòng)試驗開(kāi)始，實(shí)驗的主要目的是以±8％的擾動(dòng)量來(lái)選取最佳的PID參數。機組空載工況自動(dòng)運行，施加額定轉速8％階躍擾動(dòng)信號，錄制機組轉速、接力器行程等的過(guò)渡過(guò)程，轉速最大超調量，不應超過(guò)轉速擾動(dòng)量的30％；超調次數不超過(guò)2次；從擾動(dòng)開(kāi)始到不超過(guò)機組轉速擺動(dòng)規定值為止的調節時(shí)間應符合設計規定；選取一組調節參數，供機組空載運行使用。在選取的參數下，機組空載工況自動(dòng)運行時(shí)，轉速相對擺動(dòng)值不應超過(guò)額定轉速值的0.15％。
4、19日主要任務(wù)
1)發(fā)電機短路特性試驗
19日01：48開(kāi)始做短路升流試驗。主要目的是：測定1F定子繞組對地絕緣和吸收比以及轉子繞組對地絕緣，根據記錄的定子電流、勵磁電流、勵磁電壓參數，繪制發(fā)電機三相短路特性曲線(xiàn)。短路點(diǎn)確定：發(fā)電機短路點(diǎn)設置在發(fā)電機出口斷路器內側104處設為K1點(diǎn)。本試驗采用他勵電源：35kV外接電源接入352DL開(kāi)關(guān)柜經(jīng)變壓器4B降壓后，從變壓器4B低壓側引出20kV高壓電纜至勵磁變壓器高壓側352處于斷開(kāi)位置。35kV、20kV電纜敷設完成后制作電纜頭，進(jìn)行電纜絕緣檢測和耐壓試驗，試驗合格后安裝就位。水機保護投入，轉子接地保護投入，勵磁變保護投入。通道切換功能都應切除，只能用手動(dòng)，機組除空冷不投入其他冷卻水都應投入。第一條短路回路：5001DL→500367G；第二條短路回路：5001DL→5002DL→5003DL→500367G。
2)升壓試驗
19日04：15開(kāi)始做升壓試驗。主要目的是：測量定子繞組對地絕緣電阻、吸收比；錄制發(fā)電機空載特性上升曲線(xiàn)和下降曲線(xiàn)。在測量上升和下降曲線(xiàn)時(shí)，勵磁電流大小只能沿著(zhù)一個(gè)方向調節，嚴禁中途返回。否則由于磁滯作用，將影響測量結果。強勵裝置退出機組振動(dòng)、擺度監測裝置投入、投入發(fā)電機空冷器冷卻水、水機保護、發(fā)電機保護投入、勵磁變保護退出、輔助設備及信號回路電源投入。
3)主變高壓側單相接地
19日07：24開(kāi)始做主變高壓側單相接地試驗。試驗的目的是：檢驗保護回路動(dòng)作是否正確可靠，校核動(dòng)作值是否與整定值一致。首先確認發(fā)電機繼電保護、勵磁變保護，水力機械保護裝置及主變壓器保護及其控制信號回路投入正確。完成操作步驟并檢查確認后，應手動(dòng)降勵磁電流，跳滅磁開(kāi)關(guān)。
4)機械過(guò)速試驗
19日10：02開(kāi)始做過(guò)速試驗。過(guò)速試驗的目的是：驗證機組轉動(dòng)部分的強度及安裝的質(zhì)量情況。在過(guò)速試驗過(guò)程中應監視并記錄各部位擺度和振動(dòng)值，記錄各部軸承的溫升情況，觀(guān)察油槽有無(wú)甩油現象，監視是否有異常聲響。加強對機組振動(dòng)、擺度、蝸殼壓力、機組轉速、頂蓋水位上升和自動(dòng)排水情況等的監測，發(fā)現金屬碰撞聲、水輪機室竄水、推力瓦溫度突然或一直升高不能穩定、推力油槽甩油、機組振動(dòng)、擺度過(guò)大等不正�，F象時(shí)應立即報告并停止試驗。升速操作應平穩，不得過(guò)快或過(guò)慢，若遇關(guān)機失靈，指揮應立即下令操作緊急事故按鈕，或手動(dòng)啟動(dòng)事故配壓閥，強迫停機。在現場(chǎng)觀(guān)察到采取25%Ne制動(dòng)冒煙較大，建議采用20%Ne時(shí)制動(dòng)。
5)安裝擋風(fēng)板、短路牌6)自動(dòng)開(kāi)停機試驗
自動(dòng)開(kāi)、停機試驗的主要目的是：檢查計算機監控系統自動(dòng)開(kāi)停機回路動(dòng)作是否正確。試驗過(guò)程中應密切監視水導瓦、推力瓦、上導瓦等各處溫度上升情況，加強對機組振動(dòng)、擺度、蝸殼壓力、機組轉速、頂蓋水位的上升和自動(dòng)排水的情況等的監測，發(fā)現異常時(shí)應立即報告并停止試驗。
7)對線(xiàn)路充電
19日20：17電站已具備充電條件，毛爾蓋公司曾禮主任向省調申請對毛色線(xiàn)充電。20：59省調王亦下令可對毛色線(xiàn)充電。值長(cháng)負責與省調聯(lián)系，主值負責監護操作，我負責上位機操作、并用對講機對現場(chǎng)配合工作的人員下令。我們按照省調下令一條一條的.執行，投上線(xiàn)路A、B套保護、線(xiàn)路T區保護，退出5001DL、5003DL重合閘裝置。第一次合上50036G，幾分鐘后發(fā)現線(xiàn)路上沒(méi)有電壓，經(jīng)過(guò)我們查看和聯(lián)系，原因是色爾古變電站沒(méi)有接到省調的命令對我站送電。這一細節告訴了我在對設備操作完畢之后要仔細檢查相關(guān)設備的狀態(tài)和數據，隨時(shí)保持清醒的頭腦，冷靜的分析、處理問(wèn)題。剛開(kāi)始用對講機下令還比較緊張，下令的術(shù)語(yǔ)也不夠專(zhuān)業(yè)和準確，我對前幾次的操作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，之后下令都比較順利。值長(cháng)向省調打電話(huà)回報情況，15分鐘之后省調下令第二次合上50036G，這次給毛色線(xiàn)充電成功。在合環(huán)操作中進(jìn)展得很順利，核相位、相序的時(shí)間相對比較久，對于這方面以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，其實(shí)就是一個(gè)相序表，分別插入ABC相的觸頭，表針正轉說(shuō)明相序正確。在合上斷路器之前一定要投入相應充電保護，1#、2#主變的T區保護，合閘成功之后必須核相、退出其充電保護。上位機操作步驟：無(wú)壓合上5001DL→無(wú)壓合上5003DL→拉開(kāi)5003DL（防止5002DL側有故障）→無(wú)壓合上5002DL→同期合上5003DL（合環(huán)）→拉開(kāi)5002DL（解環(huán)）→拉開(kāi)5001DL→拉開(kāi)5003DL。
在此次充電操作中，以安全第一為主，人員的工作分配合理，落實(shí)到位，省調下令記錄了時(shí)間、事件、發(fā)令人，向省調匯報前明白全廠(chǎng)設備的狀態(tài)，匯報靈活變通，記錄清楚后再復頌，操作時(shí)頭腦清晰，監護人同意之后才執行。
5、20日主要任務(wù)
1)04：17機組短路升流實(shí)驗完畢，07：08短路升壓實(shí)驗完畢，08：10開(kāi)始勵磁調節器調節實(shí)驗，09：09完成1F帶1B的繼保措施，09：53集控實(shí)現對毛爾蓋電站的遠程操作，廠(chǎng)家完成事故停機、電氣事故停機實(shí)驗，廠(chǎng)用電倒為地方35KV供電。廠(chǎng)家告知技術(shù)供水的水泵每隔12小時(shí)相互切換一次；滲漏排水泵一臺泵運行時(shí)，輪流切換主泵運行。
2)1#主變沖擊合閘
20日15：38對主變沖擊合閘，此相操作也正好是我們三值當班，比起前次對三角形充電的操作時(shí)我更加熟練，進(jìn)步了許多。我們分工明確，值長(cháng)負責與省調聯(lián)系、記錄省調下令時(shí)間和下令人、對操作人下令，主值負責監護操作人操作和到現場(chǎng)驗收檢查，我負責上位機操作、用對講機確認安全是否到位并對現場(chǎng)各部下令、記錄值班日志。我在上位機上合上5001DL進(jìn)行第一次合閘時(shí)，合閘不成功。上位機報“毛色線(xiàn)500KV保護B屏分相差動(dòng)保護動(dòng)作”，敬懷文負責組織人員查看并打印保護動(dòng)作情況，之后進(jìn)行分析動(dòng)作原因，值長(cháng)負責向省調匯報情況，主值負責打電話(huà)詢(xún)問(wèn)色爾古變電站動(dòng)作情況。最后判斷為色爾古變電站或本站差動(dòng)保護極性接反，經(jīng)過(guò)大家的團結協(xié)作，很快將極性改正確。一切恢復正常之后，得省調令按原調令進(jìn)行沖擊合閘，進(jìn)行得非常順利，5次沖擊合閘成功。
6、21日主要任務(wù)
500KV毛色線(xiàn)24小時(shí)開(kāi)始試運行，完成的實(shí)驗：甩25%、50%、75%、100%甩負荷實(shí)驗、一次調頻實(shí)驗、發(fā)電機參數實(shí)驗、溫升效率實(shí)驗、與省調自動(dòng)化核對監控測點(diǎn)、PSS實(shí)驗。
甩25%，甩前調壓井水位為2081m，甩后為2096m；甩50%，甩前調壓井水位為2075m，甩后為2108m；甩75%，甩前調壓井水位為2071m，甩后為2109m；甩100%，甩前調壓井水位為2084m，甩后為2106m。
7、22日主要任務(wù)
得省調李金龍令投入5001DL、5003DL重合閘，500KV毛色線(xiàn)24小時(shí)試運行結束，出口電表左邊為主用表，右邊為備用表，發(fā)電量的計算公式為：所抄電度X倍率，倍率=800X550/100。
8、23日主要任務(wù)
我做了值長(cháng)、監盤(pán)、黨員示范崗、團員示范崗、青年文明號的座牌。巡屏時(shí)，發(fā)現4BC相溫度過(guò)高，去現場(chǎng)檢查發(fā)現風(fēng)機停機了，此事告誡了我們要不斷的巡屏。每天早上申報負荷時(shí)及時(shí)與集控商量，下達的負荷及時(shí)通知集控。
24日的主要任務(wù)則是進(jìn)入商業(yè)運行。
9、工作不足
1）設備管理、基礎等方面存在一定問(wèn)題，須要進(jìn)一步加強學(xué)習和對設備的巡視檢查。
2）各種記錄以及操作票、工作票填寫(xiě)還需學(xué)習標辦的規范。
3）現場(chǎng)實(shí)際操作能力和專(zhuān)業(yè)理論知識還有待進(jìn)一步提高。
4）在實(shí)際工作中，還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的各項工作奠定基礎。
10、今后工作目標
1）在班組運行期間，主動(dòng)承擔運行人員應盡的義務(wù)和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調班組成員的關(guān)系，以利于平時(shí)工作的開(kāi)展。
2）努力學(xué)習電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報表并進(jìn)行分析，以便提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3）在巡回檢查中，加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患。
4）加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
5）積極參加標準化組織的各種考試和活動(dòng)，爭取獲得較好的成績(jì)；做好6S，爭取獲得最佳團隊，努力做好6S工作。
6）做到“心中有全局、手中有重點(diǎn)”，工作中要有“預見(jiàn)性、計劃性、系統性”，“分工協(xié)作、統籌安排”，上級安排的工作“不打折扣、堅決執行、事后匯報”。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 10
一、班組情況介紹
水電站作為扎曲河梯級規劃中推薦優(yōu)先開(kāi)發(fā)的梯級電站，是_批準的西藏“十一五”重點(diǎn)項目，距離昌都地區昌都縣59公里，建設條件好，距離玉龍銅礦近，地理條件優(yōu)越，建設規模適中，電站建成后恰好能滿(mǎn)足玉龍銅礦二期建設需要，既能作為玉龍銅礦二期的代電電源，也可為城鄉發(fā)展提供電源保障，計劃施工總工期6年，計劃投資約33億元。目前，水電站由人組成，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷人。水電站自成立以來(lái)，發(fā)揚“老西藏精神”，求真務(wù)實(shí)，團結協(xié)作，確保工程建設順利推進(jìn)，為使水電站成為西藏示范性水電站項目而努力奮斗。
二、創(chuàng )建“優(yōu)秀班組”情況
制定方案，全面推進(jìn)�！胺ú幻�，則令出不行”，為使活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，我們成立了水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組和考評小組，制定下發(fā)了《水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng )建活動(dòng)安排及實(shí)施細則》、《水電站前期“優(yōu)秀班組”評比標準和考核辦法》、《班組安全生產(chǎn)管理責任制》、《班組質(zhì)量管理責任制》、《班組設備維護保養管理責任制》、《班組安全責任制》等一系列管理制度，積極拓展班組創(chuàng )建范圍，輻射到班組的每個(gè)工作崗位。對班組各崗位的職責進(jìn)行明確的規定，對班組的臺賬、原始記錄和技術(shù)資料進(jìn)行分級、分人管理，職責明確，責任到人，形成橫向輻射到邊，縱向深入到崗的全員參與創(chuàng )建格局，從而極大的調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，窩工現象明顯減少，職工收入顯著(zhù)提高。
開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，提高素質(zhì)。一位學(xué)者說(shuō)：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為，而不是對規章條例的機械遵循。為此，我們對營(yíng)水電站的員工素質(zhì)以爭先、爭優(yōu)的模式進(jìn)行全面提升。我們認真做好黨員教育工作，要求每個(gè)黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當生產(chǎn)上的能人，切實(shí)增強黨員意識，牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學(xué)習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
樹(shù)立服務(wù)意識，嚴格工作紀律。水電站是西藏“十一五”重點(diǎn)項目，工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、職工生命安全等方面，責任重大，決不允許絲毫的怠慢與松散。為此，我們加強職工教育，引導職工樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和紀律嚴明的作風(fēng)。在水電站的全體管理人員和生產(chǎn)工人的心中都熟知這樣一句話(huà)“緊前不緊后”，工程中標后快速進(jìn)點(diǎn)，施工準備組織充分，立即形成工作態(tài)勢。為保證正常的施工打下了堅實(shí)的基礎。
加強技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。我們通過(guò)“傳、幫、帶”對班組人員進(jìn)行了安全工作全面培訓。對每位新上崗員工，我們先請技術(shù)人員以授課的方式對安全工作進(jìn)行講解，從安全工作為目的，從安全監測原理，儀器設備率定、檢查、安裝調試到資料整理分析等環(huán)節，讓每一位新員工對安全監測工作內容都有較為理性的認知。我們通過(guò)“傳、幫、帶”，水電站各類(lèi)人員非常注重相互間的'學(xué)習和取長(cháng)補短，每項安全監測項目完成后，參與人員必須進(jìn)行書(shū)面的總結，并將總結報告轉發(fā)到其他安全監測項目上，進(jìn)行相互交流，找出不足和經(jīng)驗教訓，這是安全監測室一直堅持著(zhù)的學(xué)了干、干后總結，實(shí)現理論和實(shí)踐不斷轉變和利用的優(yōu)良傳統。同時(shí)，在注重學(xué)習途徑和實(shí)效的前提下，通過(guò)各種渠道廣泛收集本專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新知識等相關(guān)資料，積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)。我們創(chuàng )建班組以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。
在成績(jì)和挑戰面前，水電站前期工作組不以物喜、不以己悲，始終堅持用更高的標準來(lái)嚴格要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，奮斗在青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，為實(shí)現目標愿景，展示了華能“三色”公司的良好形象，貢獻自己的力量。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 11
20xx年對四板溝水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現了四板溝水電站全部機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中，運行工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修等工作，全面落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)目標，順利圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至12月24日)20xx年發(fā)電量，完成了年計劃(108000Mh)的99%，其中20xx年峰電量.平電量37388MWh，谷電量。
省調在20xx年考核電量,其中一次調頻考核14KWh,考核費用共計元（20xx年省調實(shí)際考核費用是元），其中3月實(shí)際考核費用是元(考核是3805元)，五月實(shí)際考核費用是元（考核是1738元）。
共辦理各種工作票89張，其中第一種工作票0張，第二種工作票兩張，機械檢修工作票58張，倒閘操作票29張，合格率均為100%，發(fā)現設備缺陷7條。在20xx年四板溝水電站機組事故跳閘6次（其中151線(xiàn)路B相接地跳閘兩次，2號發(fā)電機組事故低油壓跳閘四次），運行部工作未發(fā)生人身輕傷等不安全事件。（各種電量和考核費用報表情況附后）
(二)不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
運行工作在五環(huán)公司陸總，俞總及站領(lǐng)導刑站，楊助理的正確領(lǐng)導和支持下，結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、設備安全措施的管理規定，堅守一線(xiàn)，在認真做好機組安全運行的同時(shí)，并結合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《設備巡回檢查制度》《設備定期工作管理制度》《運行主任工作職責》《值班長(cháng)工作職責》《值班員工作職責》《倒閘操作票制度》《工作票制度》《設備缺陷管理制度》《四板溝水電站運行勞動(dòng)考勤管理制度》規范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制并按照五環(huán)公司陸總的'指示，運行編制了《主閥開(kāi)啟（關(guān)閉）流程》《調速器開(kāi)啟（關(guān)閉）流程》《尾水閘門(mén)關(guān)閉（開(kāi)啟）流程》《柴油機啟動(dòng)（關(guān)閉）流程》《大壩啟閉機開(kāi)啟（關(guān)閉）流程》并配發(fā)給相應人員及中控室。各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和四板溝電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監督落實(shí)。在日常工作中，嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了運行生產(chǎn)流程暢通。
�。ㄈ┙M織培訓情況
運行工作結合實(shí)際需要，在20xx年9月26日派出運行6名運行員工到四川省峨眉山市參加省調組織的省調直調發(fā)電廠(chǎng)運行值班人員持證上崗培訓，6名運行員工都以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了考試，并拿到了省調頒發(fā)的省調直調發(fā)電廠(chǎng)運行人員持證上崗合格證書(shū)，并得到了公司及站領(lǐng)導的一致高度好評。
運行結合實(shí)際需要，在20xx年11月7日派出一名運行人員到茂縣參加了阿壩州安監局組織的特種作業(yè)壓力容器操作證，并通過(guò)了考試。接到的通知是在20xx年1月份拿特種作業(yè)壓力容器操作證。
在8月份結合四板溝電站目前現狀，對四板溝水電站運行人員中來(lái)站時(shí)間較長(cháng)，技術(shù)能力比較強，工作認真負責能積極帶動(dòng)新來(lái)員工，事事處處能以身作則，工作中處處主動(dòng)的三名運行員工，在8月份進(jìn)行選拔運行副值的考試，三名運行員工考試成績(jì)優(yōu)異，經(jīng)站部上報公司領(lǐng)導同意，已選拔此三人為運行副值。在10月份對四板溝水電站新進(jìn)人員（實(shí)習人員）三人進(jìn)行了實(shí)習人員考試。三人的考試成績(jì)基本過(guò)關(guān)。
在12月對四板溝水電站全部的運行人員進(jìn)行了安規和運行基礎知識的考試。運行人員的考試全部過(guò)關(guān)。
(四)存在的問(wèn)題和整改措施：
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是四板溝電站投產(chǎn)運行的第三年，運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行工作將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng )新管理，提高管理水平，使之更加適應電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習慣差異較大，通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現象（表現在極少數老員工身上），加強業(yè)務(wù)培訓，深入開(kāi)展個(gè)性化培訓，提高人員整體水平，更加適應四板溝水電站運行工作需要。
3、工作現場(chǎng)隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;（尤其是監控系統的通訊中斷問(wèn)題）
�。ㄎ澹�2013年工作思路
運行部整體水平加強培訓管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)及修養。
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓，開(kāi)展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行員工技術(shù)知識的提高，為電站提供人員儲備支持。
在2013年我們將圍繞創(chuàng )一流電站的目標，在公司各級的領(lǐng)導下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，全體員工團結一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的士氣，創(chuàng )新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出新的篇章。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 12
一，XX年工作總結
(一)合理調度，著(zhù)重抓好孝豐，王家莊二電廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)電工作.安全運行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù).為此，我們緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，想方設法，根據上游的來(lái)水合理調度，力爭使發(fā)電機組在最佳工況下運行.并利用現有渠系，調蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益.各部門(mén)根據各自的管理職責，積極配合電廠(chǎng)工作.截止到12月底，全站上網(wǎng)結算電量為860萬(wàn)度，產(chǎn)值412萬(wàn)元，上交稅費28萬(wàn)元.由于今年梅汛，臺汛期降雨量明顯減少，造成枯水年，所以全年的發(fā)電量比常年要減少2成左右.
(二)認真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運行.切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證.年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓.一年來(lái)，我們始終堅持"安全第一"的生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機構網(wǎng)絡(luò )，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任狀.并將有關(guān)措施落實(shí)到廠(chǎng)，落實(shí)到班組，落實(shí)到職工.全年，我們組織電廠(chǎng)安全大檢查4次，召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題分析會(huì )3次，完善預案.9月份根據縣水利局的統一安排，對全站范圍內的用火用電安全進(jìn)行了專(zhuān)項排查，查出安全隱患3處，并及時(shí)進(jìn)行了整改.還邀請縣消防大隊及孝豐派出所派員對電廠(chǎng)值班人員及后勤人員進(jìn)行了一次滅火器使用的培訓和演練.今年還對全站的部分消防設施進(jìn)行了更換.另外，對電廠(chǎng)運行工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓和上崗證復審考試，優(yōu)秀率為100%.截止到12月20日全站安全運行天數已達630天，沒(méi)有出現任何人身傷害，人為設備事故.
(三)切實(shí)做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛.從組織，措施，提高認識上歸納起來(lái)主要有三方面:
一是加強宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認識和我站防汛工作面臨的困難和問(wèn)題.
二是根據縣防辦的要求，結合我站實(shí)際，修訂和完善引水工程防洪預案，使工程管理走向規范化，制度化.
三是加強防汛值班和渠道巡視檢查工作，及時(shí)了解水情和渠道運行情況.今年的防汛抗旱工作7-11月份是抗旱，我們根據縣防辦的要求，合理調配農田灌溉用水，由于工作做細，沒(méi)有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生.為了支持農業(yè)生產(chǎn)，據初步統計，損失電量20萬(wàn)度.站安全領(lǐng)導小組全年組織對引水工程設施全方位大檢查3次.為提高引水渠道的安全運行，去冬今春，總投入資金20余萬(wàn)元，對渠道進(jìn)行了除險加固.
四是加強對水工建筑的管理工作.孝豐水電站全長(cháng)約16公里的輸水渠道大部分緊靠村莊，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和廠(chǎng)房而侵占引水渠道管理保護范圍的現象時(shí)有發(fā)生。全年本站配合縣水利局水政監察隊查出并制止此類(lèi)事件3起，既維護了水法的嚴肅性，又保證了輸水渠道的正常運行.
(四)認真做好王家莊電廠(chǎng)報廢重建工作.王家莊電廠(chǎng)于1979年2月投產(chǎn)，至XX年底運行已達26年.超出了25年行業(yè)規定標準.發(fā)電機組安全隱患較多，另外，上游水庫電站多次增容，造成棄水增加，浪費了水資源.孝豐水電站八屆一次職工代表大會(huì )一致通過(guò)實(shí)施《王家莊電廠(chǎng)報廢重建工程》決議.在XX年完成了技術(shù)設計，項目立項，電廠(chǎng)機組設備的訂貨合同的基礎上.為了減少發(fā)電損失，利用今年2月至3月枯水期，保質(zhì)按期突擊完成了這項工程建設.報廢重建后，將機組裝機容量由原2×320k)。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉刻苦、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做學(xué)生壓力的調查報告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)單的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
3、班組組織安全工作自檢自查。在檢查中，我們加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線(xiàn)、線(xiàn)夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患
4、加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。
二、工作不足
在本年度的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到進(jìn)步，但也暴露出一些不足之處：
1、設備治理、基礎等方面存在一定題目，須要進(jìn)一步加強設備巡視。
2、各種記錄以及新操縱票、工作票填寫(xiě)還需進(jìn)一步規范及改進(jìn)。
3、由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時(shí)處理，在一定程度上影響了工作的開(kāi)展寫(xiě)給奶奶的悼詞洞頭。
4、在實(shí)際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節，為今后的'各項工作奠定基礎。
xx年的工作計劃我班組xx安全生產(chǎn)工作的總體思路是：堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實(shí)責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)的總體目標是：全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩發(fā)展，促進(jìn)班組各項工作再一個(gè)新臺階。最后我將在以后的工作中繼續努力學(xué)習、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。
水電站運行值班長(cháng)年終總結 13
一、指導思想
認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，鞏固創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)成果，繼續抓好安全性評價(jià)工作，把安全性評價(jià)工作的重點(diǎn)轉移到縣級供電企業(yè)，全面落實(shí)“兩措”計劃，特別是二十五項反措要求，繼續抓好安全培訓工作，全面完成省公司下達的各項安全指標，創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)先進(jìn)單位，確保不發(fā)生人身死傷、重大設備重大電網(wǎng)事故。
二、安全目標
1、不發(fā)生人身死亡及重傷事故，不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大設備損壞責任事故，不發(fā)生重大火災事故，不發(fā)生重大交通事故，確保三個(gè)一百天，力爭全年無(wú)事故，安全長(cháng)周期x天。
2、變電設備故障率不大于4次/年。
3、輸電線(xiàn)路設備故障率不大于4次/年。
4、創(chuàng )省局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三、具體作法和措施
20xx年，我局的安全保衛工作，將圍繞“一個(gè)確�！�、“三大舉措”、“四個(gè)堅持”、“六個(gè)加強”來(lái)全面開(kāi)展工作
確保20xx年安全目標的實(shí)現
20xx年安全目標是經(jīng)市局安委會(huì )討論通過(guò)的，目標是切合我局安全工作的實(shí)際，要實(shí)現上述目標，需要全局廣大干部職工的共同努力。要從人員、制度、設備三要素入手，尤其要解決人的問(wèn)題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電局都要制定符合本單位實(shí)際的安全目標，并號召全員參與，按照既定的目標努力工作。
20xx年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農網(wǎng)改造，縣城網(wǎng)的復雜、時(shí)間緊、任務(wù)重等一系列問(wèn)題擺在我們面前，安全工作面臨前所未有的'挑戰，但我們堅信有上級領(lǐng)導的正確指導、局領(lǐng)導的大力支持，有全局廣大干部職工的共同努力、有各種規章制度作保證，20xx年的安全目標一定能完成。
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