電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結范文（通用18篇）

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家整理的電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結范文（通用18篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結1

　　不知不覺(jué)，本人已在檢修這個(gè)工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年xx月xx日，本人大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入扎蘭屯熱電廠(chǎng)檢修公司電檢班，從事檢修工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養，我也十分珍惜這個(gè)機會(huì )，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的工作總結：

　　一、立足本崗，做好本職工作。

　　從到檢修公司電檢班報到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量檢修業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。檢修班的武班長(cháng)是位能干、熱情、細致的班長(cháng)。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養工作，從如何看一次系統圖，現場(chǎng)的注意事項，車(chē)、鉗、電、鉚、焊，到具體問(wèn)題的解決，無(wú)一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習計劃。

　　本人在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，根據單位及班組工作計劃，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班組部分管理工作。進(jìn)入檢修公司工作后，本人積極主動(dòng)參與完成公司及班組布置的工作。從一年一度的春防試驗開(kāi)始到大修以及設備的故障處理，經(jīng)過(guò)一年的工作，使我對電檢工作有了細致地了解，使我明白了此項工作是一項技術(shù)性很強的工作，里面該學(xué)的東西還有很多。所以我要扎實(shí)的做好本職工作，認真的學(xué)習技術(shù)才能穩健成長(cháng)起來(lái)，成為一名合格電檢工人。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，適應崗位需要

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電器檢修工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，電力行業(yè)也不例外。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

　　為了適應電力企業(yè)發(fā)展的潮流，緊跟電力企業(yè)科技發(fā)展的步伐，我廠(chǎng)在2×12兆瓦的機組擴建中，新機組的自動(dòng)化控制系統中采用了達到國內先進(jìn)水平的分散控制系統（DCS）。本人很榮幸地參加了此次自動(dòng)化的學(xué)習。充分了解了如何運用計算機與現場(chǎng)設備聯(lián)網(wǎng)達到自動(dòng)運行、事故報警、以及現場(chǎng)工作情況的反饋，實(shí)現了生產(chǎn)自動(dòng)化作業(yè)。親身體會(huì )到了先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)中的運用。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結2

　　根據熱電事業(yè)部有關(guān)文件，熱電廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造熱電廠(chǎng)安全氛圍，提升全員安全意識�，F將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：

　　一、各級領(lǐng)導高度重視，組織措施到位

　　為加強對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效落實(shí)，我分廠(chǎng)于5月26日下發(fā)《熱電廠(chǎng)xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、相關(guān)負責人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，對全廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認真部署，使分廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)處理，做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行安排、處理，消除安全隱患。

　　二、加強宣傳，營(yíng)造氛圍

　　我分廠(chǎng)在職工中廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)，內容包括：

　�、儆�6月1日懸掛安全旗及彩旗，營(yíng)造安全氛圍;并由分廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭組織開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)簽名儀式;

　�、�6月6日將安全主題專(zhuān)刊、書(shū)籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習。

　�、坶_(kāi)展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報比賽，各橫班及班組積極參與，已于6月21日評出名次，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報的評選;

　�、荛_(kāi)展安全月專(zhuān)項安全檢查，加強安全生產(chǎn)管理，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生，強化安全標準化運行，督促落實(shí)年度安全工作，確保安全管理工作正常運行;

　�、蓍_(kāi)展了以集團公司觀(guān)看的《以人為本安全第一—中國啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰略》和事業(yè)部觀(guān)看的事故警示教育片《金牌班長(cháng)》安全教育影片的安全征文活動(dòng);

　�、藿M織開(kāi)展了各橫班班組事故案例教育工作，結合本單位事故案例對員工進(jìn)行分析和講解;

　�、吒鳈M班開(kāi)展以安規為主要內容的學(xué)習，增強員工安全業(yè)務(wù)技能。通過(guò)對典型事故進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

　　三、開(kāi)展安全檢查，促進(jìn)安全穩定

　　xx年6月按工作安排，對現場(chǎng)開(kāi)展檢查4次，查出的安全隱患及違規違紀行為做到責任落實(shí)到人，杜絕出現扯皮推諉現象，對查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查，現均已整改，并對違規違紀行為責任人進(jìn)行教育并考核，并反映到當月目標管理卡中。

　　查出問(wèn)題如下：

　　1、1#機空冷島北側擋風(fēng)門(mén)關(guān)不住，汽機專(zhuān)業(yè)負責整改;

　　2、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門(mén)漏水，汽機專(zhuān)業(yè)負責整改;

　　3、2#機3列2#空冷風(fēng)機減速機漏油，汽機專(zhuān)業(yè)負責整改;

　　4、2#機1列2#空冷風(fēng)機有異音，汽機專(zhuān)業(yè)整改;

　　5、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門(mén)漏水，汽機專(zhuān)業(yè)整改;

　　6、2#機化工供氣截止門(mén)前疏水手動(dòng)門(mén)法蘭墊子漏氣，汽機專(zhuān)業(yè)整改;

　　7、2#爐3層空預器西墻南側人孔門(mén)漏風(fēng)，鍋爐專(zhuān)業(yè)整改;

　　8、除灰4#空壓機房門(mén)用滅火器支撐，除灰人員整改;

　　9、除灰空壓機房小推車(chē)鎖在手動(dòng)閥門(mén)上，除灰人員整改;

　　10、1#機空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專(zhuān)業(yè)負責整改。

　　11、1#爐9米北側儀表箱內壓力變送器漏水嚴重、腐蝕嚴重，熱工專(zhuān)業(yè)負責整改;

　　12、化水5#反滲透有一個(gè)細軟管漏水，設備組負責整改;

　　13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水，設備組負責整改;

　　通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全廠(chǎng)范圍內營(yíng)造出了“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍，增強了職工的安全責任心，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識深入人心，達到了預期效果，這也為以后開(kāi)展安全工作打下了堅實(shí)基礎。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結3

　　20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至松滋電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。

　　二、技術(shù)上用心鉆研。

　　理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。

　　三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。

　　在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。

　　四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。

　　在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。

　　于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在松滋電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結4

　　20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿(mǎn)完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開(kāi)展�，F將20xx年工作總結及20xx年工作計劃簡(jiǎn)述如下：

　　一、20xx年工作總結：

　�。ㄒ唬�、經(jīng)驗總結：

　　1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：

　　管理人員根據專(zhuān)業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門(mén)整體工作的掌控。

　　2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓工作。主要采取以下措施：

　�。�1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。

　�。�2）、各專(zhuān)業(yè)堅持開(kāi)展滾動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預想，增強員工的事故處理能力。

　�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。

　�。�4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據考試成績(jì)對員工進(jìn)行獎勵和調崗。

　　3、加大兩票三制工作的執行力度。主要采取以下措施：

　�。�1）、重點(diǎn)抓設備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線(xiàn)及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現處理許多設備缺陷。

　�。�2）、抓設備定期工作的執行。去年部門(mén)根據設備系統的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對定期工作執行情況的檢查力度。

　�。�3）、保證設備定期輪換試驗制度落實(shí)到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。

　�。�4）、嚴格工作票、操作票的執行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強監督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行。

　　4、精心監盤(pán)，按規程操作。主要采取以下措施：

　�。�1）、培養員工按規程操作意識，要求所有操作必須按規程操作。

　�。�2）、嚴格控制換班、休班人數，管理人員不定期對中夜班紀律進(jìn)行抽查，對看盤(pán)期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。

　�。�3）、要求監盤(pán)人員養成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數變化情況。

　　5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩定進(jìn)行。

　�。�1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據。

　�。�2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設備及系統的技術(shù)力量配置及運行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。

　�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。

　　6、挖潛節約，實(shí)現經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：

　�。�1）根據外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時(shí)調整設備運行方式及運行參數。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線(xiàn)進(jìn)行，根據汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。

　�。�2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據外界負荷變化及時(shí)調整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負荷，老系統少帶負荷，以便老系統只運行一臺汽泵，減少廠(chǎng)用電的消耗。

　　7、抓部門(mén)基礎管理工作。

　　主要措施是加強勞動(dòng)紀律、衛生工作的監督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀律及衛生工作有了很大改善；規范表格及運行日志記錄等。

　�。ǘ�）、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線(xiàn)運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習，提高運行人員的技術(shù)水平。

　　2、3#、4#爐脫硫系統有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

　　3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導致新老系統無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

　　4、從本采暖期運行情況來(lái)看，有關(guān)系統尚存在以下問(wèn)題：

　�。�1）、當外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進(jìn)行改造。

　�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現問(wèn)題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時(shí)對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進(jìn)行徹底檢查。

　�。�3）、輸灰系統存在的主要問(wèn)題是去灰庫壓縮空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。

　　5、隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、繼續推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結構，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。

　　2、繼續以保機組長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行為第一生產(chǎn)目標開(kāi)展各項管理工作，搞好設備運行方式調整，在采暖期結束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計劃，力爭在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。

　　3、繼續加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執行，保證采暖期的順利進(jìn)行。

　　4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動(dòng)紀律、衛生工作等各項基礎工作再上新臺階。

　　5、重點(diǎn)加強職工技術(shù)技能培訓，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專(zhuān)業(yè)范圍內不同設備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識面。

　　6、根據我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強鍋爐等設備保養及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。

　　7、根據制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結5

　　20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調動(dòng)至xx電廠(chǎng)工作�，F將一年來(lái)的工作加以總結如下：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗。

　　我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠(chǎng)兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時(shí)間，及時(shí)休息并補充營(yíng)養，經(jīng)常戶(hù)外散步來(lái)調節心情和工作壓力。在上班時(shí)間，認真監盤(pán)，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設備正常運行。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程。

　　我自購其他汽輪機學(xué)習資料。實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的.問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。

　　三、不斷提高協(xié)調能力和處理事故能力。

　　在這一年期間，跟著(zhù)電廠(chǎng)師傅們學(xué)習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠(chǎng)用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機組的大小修。

　　四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。

　　在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩固發(fā)展壯大。于20xx年xx月xx日至xx電廠(chǎng)報到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓，考試合格后進(jìn)入現場(chǎng)。在xx電廠(chǎng)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現場(chǎng)設備比較，進(jìn)入施工現場(chǎng)熟悉系統設備，找出薄弱環(huán)節，制定計劃，各個(gè)擊破。

　　由于引進(jìn)型機組與常規國產(chǎn)超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好xx電廠(chǎng)投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結6

　　一年來(lái)，我作為一名電廠(chǎng)xxx人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將一年來(lái)的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。

　　特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉，勞動(dòng)強度增加，在線(xiàn)儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監控水質(zhì)，巡檢設備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調節水質(zhì)。

　　二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料;

　　實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

　　若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達到真空，造成數值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在水質(zhì)合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負荷變化，低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩定，而高負荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心設備，耐心溝通。

　　五、建議：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動(dòng)保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。

　　2、加強微機自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護，使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。

　　3、現在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還

　　需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。

　　xxx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。

　　1、繼續鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會(huì )操作。

　　2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。

　　3、繼續發(fā)揮團結協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結7

　　自20xx年3月被任命為設備部安全環(huán)保專(zhuān)工以來(lái)，我非常重視、珍惜這個(gè)崗位角色，一直以“做一名合格的安全員”作為現行本職工作的追求目標，將自己作為設備部與安環(huán)室聯(lián)系的紐帶，以認真、負責、熱情、積極的態(tài)度投入到工作當中，工作中嚴格按照20xx年公司、廠(chǎng)部、部門(mén)年初制定的全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針這一工作目標，做好各項安全生產(chǎn)管理工作。 現將個(gè)人20xx年3月份以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結如下：

　　1、安全制度建設方面

　　1）、20xx年度，根據電力公司、廠(chǎng)部下發(fā)各類(lèi)安全文件精神及部門(mén)領(lǐng)導的要求，結合部門(mén)安全工作實(shí)際情況及現場(chǎng)生產(chǎn)現狀，制定設備部各類(lèi)安全管理制度。20xx年，設備部共新下發(fā)各類(lèi)安全管理制度5條，各類(lèi)規定10余條，進(jìn)一步完善了部門(mén)的安全管理制度，使安全管理有章可循，有法可依，方便了部門(mén)的安全管理工作。

　　2）、20xx年度，設備部共更換、增設部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)安全員共7人，進(jìn)一步完善了設備部安全員網(wǎng)絡(luò )，建立了以張俊峰副部長(cháng)為分管領(lǐng)導的安全監督與保障體系，明確了安全員工作分工，為提升部門(mén)安全管理水平提供堅實(shí)保障。

　　2、安全生產(chǎn)管理方面

　　1）、兩票方面

　　20xx年度將抓好工作票安全工作作為安全工作的重中之重，嚴查嚴管，對工作票的填寫(xiě)、審批、辦理、執行、終結、收存等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監管，制定了工作票辦理規定，規范了工作票自查制度，將工作票自查工作落實(shí)到日常工作中，對自查及各類(lèi)檢查中查出的問(wèn)題，對相關(guān)責任人按照制度進(jìn)行考核并進(jìn)行分析原因，杜絕類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生，另一方面為方便及規范現場(chǎng)工作票填寫(xiě)，參與起草制定了標準工作票庫，工作票危險點(diǎn)分析庫等資料性文件，進(jìn)一步規范工作票管理工作，

　　2）、現場(chǎng)作業(yè)安全方面

　　20xx年全年共進(jìn)行8次檢修，自營(yíng)及外委項目多，安全監管壓力大，針對此種情況，認真對生產(chǎn)作業(yè)區域的設備和人員進(jìn)行安全監督，一方面對重大檢修項目提前制作安全技術(shù)措施，明確項目危險源，對作業(yè)人員提前進(jìn)行安全交底，對風(fēng)險程度高的項目安全專(zhuān)人進(jìn)行安全監管，另一方面嚴把落實(shí)，對檢修項目的安全監管實(shí)施進(jìn)行跟蹤，檢查安全措施、制度是否落實(shí)到位，嚴厲查處現場(chǎng)“三違”行為，杜絕作業(yè)人員習慣性違章，對現場(chǎng)“三違”行為始終保持高壓態(tài)勢，對查處的“三違”責任人依照相關(guān)管理制度給予處罰的同時(shí)，對其進(jìn)行嚴肅幫教培訓，使其深刻反省認識自己的錯誤行為，避免類(lèi)似行為再次發(fā)生，有力的保障了安全生產(chǎn)。20xx年共查處“三違”行為20起，嚴重“三違”4起，較嚴重“三違”5起，一般“三違”11起，有力的整頓了違章現象，規范了作業(yè)行為。

　　3）、人員持證方面

　　20xx年完成了設備部特種設備作業(yè)證、安全資格證的到期復審

　　工作，對部門(mén)轉崗、新增人員及時(shí)進(jìn)行取證，并制定20xx年人員取證計劃，確保全員持證上崗。

　　4）、隱患排查治理方面

　　20xx年以來(lái)，配合公司開(kāi)展各類(lèi)安全檢查11次，配合廠(chǎng)內自查18次，組織部門(mén)內自查3次，通過(guò)安全檢查，找出從作業(yè)現場(chǎng)找人的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，管理方面的不安全因素，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，檢查共查出各類(lèi)安全隱患409條，對于檢查出的安全隱患，組織部門(mén)各專(zhuān)業(yè)負責人主動(dòng)進(jìn)行分析，對因管理不善造成的問(wèn)題進(jìn)行考核，同時(shí)對安全隱患舉一反三，開(kāi)展自查，同時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)按照“四定表”要求進(jìn)行整改并組織復查驗收，確保整改工作完成閉環(huán)。

　　3、安全文件、制度落實(shí)及學(xué)習管理方面

　　1）、安全文件落實(shí)制度、案例學(xué)習

　　20xx年積極學(xué)習和落實(shí)公司、廠(chǎng)部及部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)安全管理文件、制度及事故案例，主動(dòng)安排各級人員在班前班后會(huì )、安全例會(huì )進(jìn)行學(xué)習，嚴把文件、制度貫徹關(guān)，確保安全管理文件、制度落實(shí)到設備部每一個(gè)人。

　　2）、安全專(zhuān)項培訓

　　20xx年度針對部門(mén)現場(chǎng)工作現狀及職工安全知識掌握情況，前后開(kāi)展了安全知識專(zhuān)項培訓7場(chǎng)，組織觀(guān)看安全警示教育片2場(chǎng)，培訓內容針對短板，切合實(shí)際，使部門(mén)安全氛圍提高一個(gè)檔次。

　　20xx年針對輸煤接產(chǎn)人員安全教育，通過(guò)三級安全教育使其初步的認識電廠(chǎng)的安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護意識，使其盡快的融入到工作中去。

　　4、安全活動(dòng)方面

　　20xx年積極按照公司及廠(chǎng)部要求開(kāi)展各項安全活動(dòng)，全年開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全有獎知識問(wèn)答、反事故演習、安全隱患隨手曝、安全宣誓等各類(lèi)安全活動(dòng)，張貼安全宣傳標語(yǔ)等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強員工安全生產(chǎn)意識，各項安全活動(dòng)前精心安排，積極組織落實(shí)，使安全意識深入人心，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　5、工作中存在的不足

　　3月份來(lái)在本職崗位雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在許多的不足，主要體現在以下方面；

　　1、安全管理嚴細實(shí)不夠，存在安全管理的盲區，年度內本部門(mén)職工發(fā)生了2起“三違”行為。

　　2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距；應加強業(yè)務(wù)學(xué)習，解放思想，彌補差距。

　　3、對部門(mén)及外協(xié)單位監督檢查力度不夠，特別是外委單位“三違”現象比較突出。在這方面應加強對外協(xié)單位的監管力度，杜絕“三違”現象，同時(shí)對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度，從源頭上杜絕違章的根源。

　　在20xx年的工作中，我要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”， 當好領(lǐng)導助手，對安全工作出現的各種問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門(mén)領(lǐng)導完成公司、廠(chǎng)部下達的各項工作任務(wù)，加強作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監察力度，確保作業(yè)安全，對作業(yè)現場(chǎng)違章現象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、以及各項規章制度和操作規程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì )，認真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底等規定，加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專(zhuān)項施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監督到位，認真履行安全監督職責，緊緊圍繞部門(mén)的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責的做好各項工作。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結8

　　20xx年6月，同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣，我帶著(zhù)一顆激動(dòng)的心，辭別了生我養我的父母，走出了教導自己多年的.母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠(chǎng)工作需要有良好的安全以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動(dòng)手能力，充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠(chǎng)以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭。

　　至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過(guò)內蒙xx電廠(chǎng)、xx王灘電廠(chǎng)、山xx定煤矸石電廠(chǎng)以及xx華潤電廠(chǎng)和xx電廠(chǎng)的大小修。這幾次大小修期間，本專(zhuān)業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專(zhuān)業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專(zhuān)業(yè)設備和工作流程。

　　從20xx年7月份以來(lái)我來(lái)到我廠(chǎng)在天津陳塘熱電廠(chǎng)承包的2x60mw機組維護項目部以來(lái)。使我在專(zhuān)業(yè)知識和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。

　　我作為一名電廠(chǎng)熱工檢修人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將6年來(lái)的工作加以總結：

　　一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來(lái)到陳塘項目部以來(lái)，勞動(dòng)強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開(kāi)關(guān)校驗，汽機tsi系統維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。

　　二、技術(shù)上用心鉆研

　　理論上熟記檢修規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看熱工專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結9

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導下，xx供電公司著(zhù)眼建設“一強三優(yōu)”現代公司，圍繞“三抓一創(chuàng )”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，各項工作取得新成績(jì)�，F總結如下。

　　一、工作基本情況

　　持精細化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規范地方電廠(chǎng)管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統四中心”建設，營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴格執行電價(jià)調整政策，認真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費及時(shí)足額回收。開(kāi)展營(yíng)業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。

　　強化財務(wù)管理和審計監督，加強全面預算管理，深化“三清理一規范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專(zhuān)項審計檢查和省物價(jià)局電價(jià)執行情況檢查。堅持依法治企，規范招投標、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強農電管理，穩步推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區域農村電力資產(chǎn)接收工作。

　　二、存在的問(wèn)題與困難

　　一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎薄弱，規章制度執行不嚴，個(gè)別員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，新電價(jià)政策對公司電費回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠(chǎng)發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

　　三、明年重點(diǎn)工作

　　堅持規范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整，注重質(zhì)量和效益，規避風(fēng)險，穩健發(fā)展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理，規范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設，提高市場(chǎng)占有率。堅持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲備并重，實(shí)現可持續發(fā)展。加強熱電管理，開(kāi)拓供熱市場(chǎng)，注重內部挖潛增效，提升效益水平。

　　堅持人才強企，強化隊伍建設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設。以建設學(xué)習型企業(yè)為目標，以培養學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力為重點(diǎn)，強化全員教育培訓，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng)，增強素質(zhì)，提高技能。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結10

　　20xx年熱電事業(yè)部在集團公司的正確領(lǐng)導下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設為重點(diǎn)、以強化管理為手段，按照“全面戰略部署、實(shí)施精細化管理、努力降低可控成本、實(shí)現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、控煤價(jià)、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標，通過(guò)多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲煤價(jià)控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生產(chǎn)成本等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。

　　一、主要指標完成情況：

　　1、發(fā)電量：2020年目標值為xxx億千瓦時(shí)，截止9月30日完成XXX億千瓦時(shí)，完成計劃的XXX%。

　　2、綜合廠(chǎng)用電率：2020年目標值為XXX%，截止9月30日完成XXX%，比計劃上升XX個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、上網(wǎng)電量：2020年目標值為XXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止9月30日完成XXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完成計劃的XXX%。

　　4、供電煤耗；2020年目標值為XX克/千瓦時(shí)，截止9月30日實(shí)際完成XXX克/千瓦時(shí)，比計劃上升XXX克/千瓦時(shí)。

　　二、強化安全主體責任，落實(shí)安全負責制

　　貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全工作要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監督體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制度，持續推進(jìn)本質(zhì)安全建設，完善值班、作業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實(shí)現場(chǎng)安全措施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點(diǎn)督查安全措施到位，安全責任人職責履行。強化風(fēng)險預警管控,堅持“全面評估、先評后控、分級預警、分層管控”的原則，落實(shí)《電力安全風(fēng)險管控專(zhuān)項行動(dòng)計劃》，強化隱患排查治理,牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現、快治理”的工作機制，落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任，常態(tài)化開(kāi)展生產(chǎn)設備、消防設施、危險化學(xué)品等各專(zhuān)業(yè)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基礎保障，精心組織開(kāi)展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展好迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。全面推行作業(yè)安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)“十不準”，落實(shí)防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等高風(fēng)險作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特種作業(yè)人員上崗思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)。

　　在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地返崗人員實(shí)行集中隔離，對來(lái)自或途徑疫情重點(diǎn)區域人員送至衛健委集中隔離點(diǎn)進(jìn)行隔離，同時(shí)加強廠(chǎng)區內消毒工作，每天對重點(diǎn)區域及人流聚集區進(jìn)行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠(chǎng)區人員進(jìn)行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造成交叉感染。

　　三、加強內部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

　　始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式管理，深化安全運行分析，推進(jìn)調控一體化節能高效運行，運行部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預案。優(yōu)化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網(wǎng)統一調度，監控關(guān)鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實(shí)施驗收，嚴格落實(shí)行業(yè)發(fā)電運行規程和重點(diǎn)工作安排，調整參數在額定、經(jīng)濟范圍內運行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應安全可靠。

　　加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標準應用，深化設備精細化管理，深入推進(jìn)智能運檢，推動(dòng)設備管理高質(zhì)量檢修維護。堅持“應修必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實(shí)施方案審核把關(guān)，強化過(guò)程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。健全完善設備運維業(yè)務(wù)量標準化指標體系，加強設備技術(shù)監督和狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術(shù)性能不滿(mǎn)足運行要求的設備、對影響發(fā)供電能力的設備應及時(shí)維護恢復，提高發(fā)供電設備可靠性水平。

　　在生產(chǎn)管理中堅持從小處著(zhù)手，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式，對生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問(wèn)題,制定改進(jìn)措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標奠定了堅實(shí)基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了設備消缺率XXX%，在5月、7月開(kāi)展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公用系統進(jìn)行消缺。大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標消耗，通過(guò)集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能力。

　　在大宗原材料采購方面，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，調研燃煤價(jià)格，掌握燃煤價(jià)格動(dòng)態(tài)，通過(guò)按月進(jìn)行招標采購，隨時(shí)根據市場(chǎng)行情調整燃煤采購價(jià)格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受燃煤市場(chǎng)限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調整燃煤價(jià)格、多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場(chǎng)儲煤量，保證供暖期燃煤供應。

　　四、全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保電量交易在營(yíng)銷(xiāo)工作中

　　我們緊緊圍繞集團級公司的整體績(jì)效考核目標，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)手段，全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，制定出對我公司利益最大化的營(yíng)銷(xiāo)策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò )交流，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門(mén)組織的關(guān)于電力現貨交易培訓班，熟練掌握關(guān)于現貨市場(chǎng)信息和報價(jià)策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發(fā)電企業(yè)通過(guò)“行業(yè)自律”共同商談降低交易電量?jì)r(jià)差，繼續增加與現有大用戶(hù)的聯(lián)絡(luò )交流，積極發(fā)展新的大用戶(hù)，制定出更多、更合理的與大用戶(hù)合作模式，節省營(yíng)銷(xiāo)費用、降低售電成本。

　　五、開(kāi)展新項目及技術(shù)革新改造項目建設

　　利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進(jìn)行擴容改造，充分發(fā)揮催化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開(kāi)展脫硫廢水改造項目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產(chǎn)用水。在4月份開(kāi)始進(jìn)行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進(jìn)行調試，8月26日正式移交生產(chǎn)，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增加調頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開(kāi)工建設，預計十月開(kāi)始進(jìn)行試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)多渠道發(fā)展奠定基礎。

　　六、抓好職工培訓，切實(shí)提高員工素質(zhì)

　　在職工培訓工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門(mén)人員生產(chǎn)廠(chǎng)家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習考察，共舉辦職工職業(yè)衛生知識培訓XX人次，入場(chǎng)培訓XXX人次，安全培訓XXX人次，安規考試XXX人次，合格率XXX%，所有培訓內容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過(guò)采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加強員工管理奠定了堅實(shí)的基礎。

　　七、加強企業(yè)文化建設和黨風(fēng)廉政建設

　　黨支部、工會(huì )、團支部以“樹(shù)立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣的員工文化藝術(shù)體育活動(dòng)。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹(shù)立班組文化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區，創(chuàng )造文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng )業(yè)正能量。

　　通過(guò)開(kāi)展第四屆職工運動(dòng)會(huì )、第一屆團隊拓展活動(dòng)，組織黨員同志參加集團黨委組織的活動(dòng)等一系列文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。

　　通過(guò)開(kāi)展主題黨課教育、觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導人員的行為安全。

　　熱電事業(yè)部將積極配合集團公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，努力實(shí)現多元企業(yè)融合發(fā)展的目標。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結11

　　這次實(shí)習給我印象最深的是企業(yè)文化建設，電廠(chǎng)取得的成績(jì)與企業(yè)文化密不可分，可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。在勝利發(fā)電廠(chǎng)的企業(yè)文化建設中，三大亮點(diǎn)格外吸引人的眼球。找準承載文化的載體：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走進(jìn)了職工生活。電廠(chǎng)將“亮亮”制成毛絨絨的玩具和工藝品，建設“企業(yè)文化從娃娃抓起”的親情文化。潛移默化地改變人們對電力行業(yè)“電老虎”的負面認識。 “洋理論”的本土化：為了讓艱澀難懂的學(xué)習型組織“洋理論”真正落地，電廠(chǎng)借鑒宋朝話(huà)本宣揚佛教的形式，編輯了《新話(huà)本》。把高深理論變成一個(gè)個(gè)通俗的小故事，讓職工深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習型組織的精髓，從而滲透到日常的工作學(xué)習中，促進(jìn)了學(xué)習型組織的本土化。思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合：引入現代企業(yè)管理理念，開(kāi)展了思想政治工作貫標認證，創(chuàng )新性地將思想政治工作納入企業(yè)的行為規范中，并取得了全國首張思想政治工作認證證書(shū)。這三方面都圍繞一個(gè)目標：統一人的思想，“燃燒”人的激情，鍛造企業(yè)之魂。

　　勝電將“以電興油，強企報國”作為企業(yè)使命，以“綠色電廠(chǎng)，國際一流”為企業(yè)愿景，以“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng )新”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以“燃燒激情，鑄就勝利”為企業(yè)精神，并通過(guò)多種生動(dòng)具體的形式，讓這些理念滲透到每一位員工的思想和日常行動(dòng)之中。

　　通過(guò)持之以恒的和風(fēng)細雨式宣貫和有的放矢的暴風(fēng)驟雨式的強力推進(jìn)，在許多企業(yè)為企業(yè)文化如何落地而困惑之時(shí)，勝利發(fā)電廠(chǎng)的企業(yè)文化早已落地生根了。在電廠(chǎng)的每一刻，耳聞目睹的所有一切，都彌漫著(zhù)勝電文化沁人心脾的芳香。勝電的企業(yè)文化，已實(shí)實(shí)在在扎根人心，隨手可以觸摸，隨時(shí)可以感知。

　　總之，這次實(shí)習是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì )。感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)戰的基礎，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì )計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是基礎能力，但怎樣處理好與同事的關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng )建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì )在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。

　　最后，還要感謝在實(shí)習過(guò)程中給予我們很大幫助并進(jìn)行指導的帶隊老師，學(xué)會(huì )了很多課堂上學(xué)不到的東西。學(xué)院為大家實(shí)習付出非常多，實(shí)習完成后，大家有了沉甸甸的收獲。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結12

　　班組是生產(chǎn)第線(xiàn)的第支隊伍，也是企業(yè)的核心。

　　20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結致、眾志成城，順利完成了現場(chǎng)設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時(shí)響應項目部領(lǐng)導的要求，組織學(xué)習公司下發(fā)的各項規章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設備的點(diǎn)檢任務(wù)和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們直堅持“聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。

　　年來(lái)我們共參加了次小修和兩次臨修工作，圓滿(mǎn)完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。結合年里的具體重要工作如下：

　　1、期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油

　　2、期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)

　　3、期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造

　　4、期輸煤6PA皮帶機皮帶更換（600米）

　　5、期輸煤A、B碎煤機大修

　　6、期輸煤聯(lián)絡(luò )皮帶機安裝

　　7、期輸煤A、B斗輪機系統檢查

　　8、期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　9、期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換（75米）

　　10、期輸煤加裝橋式采樣機

　　11、期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換

　　12、期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換

　　13、期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換

　　14、期輸煤雨水池渣漿泵改造

　　截止到20xx年10月31日期輸煤系統共發(fā)生A、B、C類(lèi)缺陷882條，般維護類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀(guān)察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數，發(fā)現最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統計來(lái)看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個(gè)月的統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數據可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近年來(lái)的共同努力下，現場(chǎng)設備的維護工作正在逐步穩定。

　　冷靜思考年來(lái)設備運行維護的情況，我們通過(guò)年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設備的安全事故，按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設備保潔，在各個(gè)區域的責任范圍進(jìn)步明確，人員的責任感進(jìn)步加強，班組的規范、制度的實(shí)施進(jìn)步提高，維護和故障的處理流程進(jìn)步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應急預案的實(shí)施也進(jìn)步有效，在及時(shí)發(fā)現和處理了各類(lèi)設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點(diǎn)巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。結合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn)：

　　一、繼續落實(shí)設備區域責任制“A/B角”

　　每組員工要實(shí)時(shí)監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點(diǎn)巡檢制度，做到設備監控和點(diǎn)檢相結合，不僅要將日常維護工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現和處理各類(lèi)設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現重大設備隱患，應及時(shí)匯報班組長(cháng)，并將每次的'重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設備所需的重要數據。

　　二、提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量

　　在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

　　1、不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應急演練，以提高員工對設備出現突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應急預案；

　　2、讓員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預案，做到積極、正確應對；

　　3、對設備發(fā)生故障要有預見(jiàn)性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；

　　4、所有員工必須了解應急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預案時(shí)員工可以及時(shí)達到指定地點(diǎn)；

　　根據班組所管轄設備區域制定符合實(shí)際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車(chē)機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》等的應急演練，旦設備出現異常，立即啟動(dòng)相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。

　　三、大力開(kāi)展安全檢查，加強設備隱患整改

　　積極開(kāi)展設備整治工作，嚴格落實(shí)項目部下發(fā)的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會(huì )精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風(fēng)險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。

　　總結年的工作，我們將更加堅定，已過(guò)硬的技術(shù)，創(chuàng )新的理念，創(chuàng )造出不樣的團隊，充分利用班組現有的核心技術(shù)骨干，大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓工作，以強大我們的檢修隊伍，面對今后的工作，我們會(huì )更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的份力量、

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結13

　　天業(yè)熱電廠(chǎng)在培訓教室召開(kāi)20xx年上半年培訓工作總結會(huì )議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書(shū)記齊紅娣，副總經(jīng)理魯德裕，天業(yè)熱電廠(chǎng)長(cháng)，各部門(mén)領(lǐng)導、班組長(cháng)以上管理人員，班組培訓員等共計55人參加會(huì )議。會(huì )議由劉廠(chǎng)長(cháng)主持。

　　會(huì )上，天業(yè)熱電安培科科長(cháng)首先對天業(yè)熱電20xx年上半年培訓特別是本科生培訓工作進(jìn)行了總結，并對第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

　　魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來(lái)培訓工作所取得的成績(jì)，鼓勵大家再接再厲，將培訓工作推上一個(gè)更高的臺階。魯副總說(shuō)，運行從母管制向單元制，檢修從工作負責人制向主輔修制轉變的過(guò)程中，要引入競爭機制，競聘上崗，希望包括本科生在內的廣大員工能夠沉下心來(lái)，鉆進(jìn)去，注重積累，干一行，愛(ài)一行，成一行。

　　隨后，齊書(shū)記對天業(yè)熱電廠(chǎng)半年來(lái)所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書(shū)記說(shuō)，天業(yè)熱電廠(chǎng)按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了“突出能力業(yè)績(jì)，強化人才管理，完善適應企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓體系，值得其他企業(yè)學(xué)習。齊書(shū)記指出，天業(yè)熱電廠(chǎng)在半年的培訓中，堅持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導向，在培訓工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注”的培訓思想，對“想學(xué)習、愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考”的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來(lái)，這是今后選拔管理人員的條件。

　　齊書(shū)記說(shuō)，希望天業(yè)熱電廠(chǎng)繼續努力把握和遵循現代青工培訓規律，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓工作，加強管理，切實(shí)為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺，做到以事業(yè)凝聚人，以發(fā)展吸引人，以任務(wù)培養人，使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛(ài)護青年員工，給他們交任務(wù)，壓擔子，讓他們在各自崗位上各顯其能，建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務(wù)，給他們辦實(shí)事，辦好事，為青年職工成長(cháng)創(chuàng )造良好的`工作和生活環(huán)境，不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰斗力，形成“我要學(xué)”的良好學(xué)習氛圍。

　　會(huì )議還對上半年本科生培訓過(guò)程中的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀學(xué)員代表石河子大學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生做了發(fā)言。

　　此次培訓工作會(huì )議的召開(kāi)，肯定了過(guò)去半年來(lái)的培訓成績(jì)，明確了下一階段的努力方向，為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索，為今后企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供了有利的智力支持。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結14

　　20XX年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：

　　1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎

　　在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。

　　2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化

　　20XX年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。

　　3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性

　　在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。

　　4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)

　　20XX年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。

　　5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍

　　一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

　　20XX年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結15

　　一、領(lǐng)導高度重視，精心部署

　　為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬總為副組長(cháng)，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

　　安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

　　為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。

　　三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力

　　為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。

　　20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了電廠(chǎng)防汛預案的有效性;20xx年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。

　　四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)

　　活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。

　　五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作

　　安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。

　　六、存在的問(wèn)題

　　1.通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;

　　2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性;

　　3、電廠(chǎng)部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴重經(jīng)濟損失。

　　總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和電廠(chǎng)全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎”的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結16

　　根據xx發(fā)電有限公司安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結合我項目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xx電廠(chǎng)項目部《關(guān)于開(kāi)展某年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對我項目部某年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排�，F將本次安全月活動(dòng)總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。

　　為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動(dòng)的重識，在安全例會(huì )上組織施工處的主管領(lǐng)導、安全員學(xué)習、發(fā)動(dòng)主題為“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )。

　　項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室20xx年熱電廠(chǎng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結、化水辦公室、鋼筋廠(chǎng)；大型橫幅標語(yǔ)二副（翻車(chē)機室、化水辦公室），小型標語(yǔ)若干，施工處各現場(chǎng)；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評選。

　　二、開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

　　活動(dòng)期間我們開(kāi)展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動(dòng)，評選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習。教育員工“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”，提高員工自我防護能力。

　　通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

　　三、以安全月為契機，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題

　　安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問(wèn)題。先后組織了兩項專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結17

　　XX年是我廠(chǎng)在去年實(shí)現盈利的基礎上，持續改進(jìn)管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績(jì)效考核目標的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級公司工作會(huì )議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績(jì)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統一思想、團結一致、明確目標、扎實(shí)工作，積極應對金融危機帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實(shí)現了安全生產(chǎn)xx天的好成績(jì)；截止11月30日完成發(fā)電量xx千瓦時(shí)、增加供熱面積xx平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費回收完成xx%，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面；搶抓機遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發(fā)改委的核準，圓滿(mǎn)完成了發(fā)展績(jì)效考核目標；不斷提高供熱質(zhì)量、認真履行社會(huì )責任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績(jì)效考核目標。

　　XX年工作回顧

　　XX年，xxxx熱電廠(chǎng)堅持以本質(zhì)安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿(mǎn)洲里地區的重要講話(huà)精神，以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實(shí)現新超越”的學(xué)習實(shí)踐要求，認真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏(yíng)和防控風(fēng)險兩項工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應新形勢、新情況，積極應對新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項有效措施；合理調整熱源點(diǎn)負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠(chǎng)和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿(mǎn)完成了國慶xx周年保熱保電任務(wù)，超計劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標；在增供擴銷(xiāo)中新接入供暖面積xx萬(wàn)平方米，回收熱費xx億元，完成收費率xx%；在企業(yè)發(fā)展中，認真適應環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區發(fā)改委的核準；黨建工作深入開(kāi)展，高標準完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的規定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開(kāi)展了流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項績(jì)效考核目標。

　�。ㄒ唬�、主要指標完成情況：

　　發(fā)電量完成xx億千瓦時(shí)，超計劃xx萬(wàn)千瓦時(shí)。

　　供電煤耗完成xx克/千瓦時(shí)，同比下降xx克/千瓦時(shí)。

　　綜合廠(chǎng)用電率完成xx%。

　�。ǘ�）、安全管理進(jìn)一步加強

　　XX年，我廠(chǎng)全面貫徹兩級工作會(huì )議和安全生產(chǎn)視頻會(huì )議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取人身傷亡事故血的教訓，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　在安全管理中我們認真開(kāi)展安全分析、評價(jià)工作，定期召開(kāi)安委擴大會(huì )議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責任，及時(shí)整改。針對夏季電網(wǎng)負荷過(guò)低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對互貿區獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。

　　基于面對的形式和任務(wù)，XX年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎、以經(jīng)濟建設為中心、以強化管理為重點(diǎn)，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進(jìn)一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì)；營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績(jì)效考核目標和各項工作任務(wù)。

　　電廠(chǎng)班組長(cháng)年終總結18

　　20××年是××熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。

　　一、一年來(lái)的培訓工作回顧：

　　1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培××學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為××大發(fā)展做出了應有的貢獻。

　　2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20××年，該廠(chǎng)共接收××8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。

　　今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠(chǎng)新工（1—4批××學(xué)員）進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及××學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。

　　3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

　　二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。

　　1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2×135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面；堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。

　　2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。

　　3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20××年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。

　　三、20××年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：

　　1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。

　　2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。

　　3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。

　　四、20××年培訓工作思路：

　　1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。

　　2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。

　　3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。

　　4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。

　　5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。

　　6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。