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醫院后勤工作總結

時(shí)間:2022-12-22 19:16:22 總結 我要投稿

醫院后勤工作總結范文

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編幫大家整理的醫院后勤工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

醫院后勤工作總結范文

醫院后勤工作總結范文1

  20xx年上半年,后勤管理科在院部的領(lǐng)導和支持下做了超多、卓有成效的工作,現將20xx年上半年的工作總結如下:

  一、水電安全管理方面

  1.20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,且我院是全縣用電大戶(hù),在人員少、事情多的狀況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,對于無(wú)法及時(shí)完成的事情,做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導,經(jīng)領(lǐng)導同意后,會(huì )同外請專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區,后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導按照工作安排,確定在xx月份前完成等級醫院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過(guò)程中得到評審專(zhuān)家的高度好評。

  2.加強水電安全監管力度,后勤管理科與醫療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,共同監管,杜絕滴漏跑冒,有效的節約了水、電費用。

  3.修舊利廢,節約成本,對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節約了成本支出。

  4.合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。

  二、物資計劃、采購管理

  1.醫院運行以來(lái),由于行政后勤人員不足,供應保障計劃性差,給臨床工作帶來(lái)不便,也不貼合醫院財務(wù)管理規范,在財務(wù)部門(mén)指導下,負責醫院日常物資的計劃制定,實(shí)行計劃、采購分開(kāi)管理。首先了解科室上報計劃的合理性,掌握科室計劃周期的使用量,并作分別統計。

  2.了解市場(chǎng)價(jià)格,堅持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則,杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、采購兩條線(xiàn)的實(shí)施,有效地構成了約束機制,醫院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強醫院的后勤物資出、入庫管理,杜絕人情單。

  三、加強氧氣、消防、污水處理管理

  1.氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班,定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。

  2.污水處理站關(guān)系到醫院污水處理排放是否達標的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求,每日8小時(shí)定時(shí)工作,做好藥物投放、詳細記錄運行時(shí)間。保證了污水的達標排放。

  3.在院部領(lǐng)導、安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下,按照工作計劃,全年組織2次消防安全知識培訓,使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門(mén)的好評。20xx年度被縣消防安全委員會(huì )評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

  四、加強基礎設施的維護、維修,醫院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證

  自醫院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái),后勤科對水、電等工種實(shí)行嚴格管理,堅持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設備的運行狀況,檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現象,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,每日由水、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當時(shí)處理,并交付給科室,實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負責人匯報,本科組織討論,拿來(lái)源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí),立即向分管領(lǐng)導匯報,及時(shí)外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生,提高了工作效率,杜絕了醫院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門(mén)衛在人員少的狀況下,合理排班。門(mén)、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協(xié)助醫務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。

  五、強化醫院環(huán)境管理,樹(shù)立公立醫院行政職能形象

  我院是全縣唯一的二級公立醫院,承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動(dòng)的承辦,在數次大型檢查、驗收、觀(guān)摩活動(dòng)中,我院花大力氣治理醫院環(huán)境及公共秩序,xx月份完成西大門(mén)的安保工作(安裝減速帶及升降桿),配合醫務(wù)科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的肯定,受到社會(huì )一致好評。

  六、強化食堂管理

  醫院食堂在醫院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題,是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一,xx月份對食堂進(jìn)行外包競標。早、中、晚規定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn),晚間能保證加班醫師的正常用餐。

醫院后勤工作總結范文2

  XX年是外語(yǔ)學(xué)院發(fā)展史上不平凡的一年,是決定今后發(fā)展規模和辦學(xué)方向的關(guān)鍵一年。學(xué)院后勤全體員工時(shí)刻以學(xué)院為中心、以服務(wù)為目的,不斷追求卓越和創(chuàng )新,始終保持一種求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和真情服務(wù)的精神風(fēng)貌,努力以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)展示后勤風(fēng)采,打造一個(gè)名副其實(shí)的高校后勤,為學(xué)院迎評促建和改革發(fā)展提供堅實(shí)的后勤保障。下面將一年的工作總結如下:

  一、基本建設方面:

  今年,我們建了一棟11372.7平方米的學(xué)生公寓樓.到目前為止,這棟大樓已經(jīng)拔地而起,主體已經(jīng)竣工,并已經(jīng)驗收合格,為創(chuàng )世紀杯工程打下堅實(shí)的基礎.明年開(kāi)春進(jìn)行內外裝飾.這是外院歷史上最大的基建工程.這棟學(xué)生公寓的建設意義重大,預示著(zhù)外語(yǔ)學(xué)院還要繼續發(fā)展,也是外語(yǔ)學(xué)院發(fā)展史上標志性建筑。這說(shuō)明外語(yǔ)學(xué)院有新的更大的發(fā)展.再有一個(gè)就是食堂的改建工程.食堂原有面積是2158平方米,改完后,增加473平方米,可以同時(shí)容納XX人就餐。改建后的食堂是遼陽(yáng)市最好的食堂,無(wú)論是就餐環(huán)境,還是設備都是一流的,食堂改建是從7月15日學(xué)生放假開(kāi)始的,要讓新學(xué)期開(kāi)學(xué)的第一頓飯按時(shí)吃上,可以說(shuō)時(shí)間緊,任務(wù)重,我們克服和重重困難,加班加點(diǎn)搶時(shí)間,保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),體現了后勤能打硬仗的特點(diǎn)。工程總決算2,192,130.66元。

  二、修繕?lè )矫妫?/strong>

  一、二舍之間改造工程。改造下水管線(xiàn)80多米,徹底解決下水堵塞的問(wèn)題,鋪花崗巖路面426平方米,馬路邊石272米,植草坪1200平方米,整個(gè)工程最后決算是168,701.00元,節省資金6萬(wàn)元左右。

  為迎接評估整個(gè)主樓內部粉刷共計16,432.25平方米,工程最后決算為72,872.34元。維修主樓大門(mén)及辦公室、教室的門(mén)共65扇,維修主樓頂部水泥瓦及木梁,更換排水管道、維修老虎窗,粉刷外窗沿,鋪設方磚路面及搶修瀝清路面500平方米。裝修主樓會(huì )議室兩個(gè),共計239平方米,工程造價(jià)為6萬(wàn)元,施工方并贈送學(xué)校價(jià)值為8000元的投影儀一臺。這些為評估順利過(guò)關(guān)打下堅實(shí)的基礎。雖然評估專(zhuān)家沒(méi)到武圣校區來(lái),但我們也為迎評做出了自己的貢獻,同時(shí),這也是對我們的一種考驗和檢驗。

  為迎接05級新生,維修和制作講桌80個(gè),維修桌椅501套,安裝和維修學(xué)生床130余套,學(xué)生三舍(小黃樓)整個(gè)供電線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)全部改造,在新生報到前順利完成,為迎新工作順利開(kāi)展作好了物質(zhì)保障。

  恢復取暖管線(xiàn)100余米,使主樓大門(mén)衛80平方米恢復取暖。水房變頻給水設備改造工程,更換15千瓦變頻器一臺,15千瓦50x50水泵兩臺,工程總造價(jià)3.2萬(wàn)元,解決供水不足的問(wèn)題。

  日常的維修量較往年有較大增加,但還是按照我們提出的第一時(shí)間、第一服務(wù)、第一質(zhì)量的服務(wù)理念完成各項任務(wù),付出了艱苦的努力,這是后勤精神的一種體現。同時(shí)我們也嘗試用科學(xué)方法進(jìn)行管理,設立全天報修電話(huà)、調整了工作流程等。全處上下,更新思想,樹(shù)立科學(xué)的服務(wù)理念,本著(zhù)“務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”的指導思想,打造和諧后勤,為外語(yǔ)學(xué)院的發(fā)展和建設做貢獻。

  三、綠化、衛生方面:

  綠化方面。新植草坪2864多平方米(含一二舍間工程),植樹(shù)30余棵,為迎接評估擺設花草XX多盆,美化了校園。常規的工作是樹(shù)木的維護、打藥、剪草坪等都有條不紊的進(jìn)行。

  四、供水改造

  為推進(jìn)家屬住宅用水的社會(huì )化,XX年8月21日,四、五、六號家屬住宅樓的自來(lái)水先期向自來(lái)水公司移交,共計137戶(hù),使四、五、六號家屬樓用水與學(xué)院徹底剝離。

  五、其它工作

  1、配合各搬遷部門(mén),做好相應的后勤保障工作。

  2、保障日常的供水供電的正常運行

  總之,在學(xué)院的正確領(lǐng)導和指揮下,后勤完成了階段任務(wù),在今后的工作中,我們仍將繼續努力,爭取為學(xué)院的建設和發(fā)展做出更大貢獻。(XX年9月10日)

  XX年后勤主要完成工作

  1、完成了建筑面積為11372.7平米學(xué)生公寓樓建設任務(wù),是我院基本建設過(guò)程中單體建筑面積最大的建筑,主體已被評為“省優(yōu)主體工程”。

  2、完成圖書(shū)館外墻裝飾及室內維修任務(wù),對屋面進(jìn)行改造,解決了原設計的防水缺陷問(wèn)題,并新增建筑面積1200平米。

  3、在實(shí)現家屬住宅樓自來(lái)水社會(huì )化過(guò)程中,克服重重困難,最終將住宅用水的管理移交至相關(guān)部門(mén),使這項工作圓滿(mǎn)結束。

  4、科學(xué)管理,本著(zhù)“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生一切”的精神,從日常服務(wù)到與學(xué)生相關(guān)的維修,積極穩妥及時(shí)地為學(xué)生提供完善的后勤保障。

  5、順利完成XX年迎新工作,配合教室的調整,協(xié)調相關(guān)部門(mén),從桌椅配備到電力供應做到了及時(shí),有序。

  6、嚴格執行招投標操作規程,按章辦事,確保在采購過(guò)程中少花錢(qián)、多辦事。

醫院后勤工作總結范文3

尊敬的各位領(lǐng)導、老師:

  大家好,我是后勤管理部的xxx,很高興能夠進(jìn)入醫院后勤部工作,不知不覺(jué)中已在醫院工作滿(mǎn)三個(gè)月了,回顧這三個(gè)月來(lái),我在醫院領(lǐng)導、科長(cháng)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,掌握科室規章制度,崗位職責與工作流程。按照醫院的要求,較好地完成自己的本職工作,F將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下:

  一、工作方面:

  后勤管理部對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的崗位,首先我要先了解它的崗位職責與工作流程。后勤管理部主要負責醫院后勤保障工作,具體職能是負責全院水、電、暖、制冷、污水處理等運行及保養工作;負責膳食、綠化、保潔、電梯等外包業(yè)務(wù)的監督管理工作;負責后勤物資采購,物品下送等工作。來(lái)醫院工作時(shí)正逢醫院評審期間,因此,這就要求我必須迅速的熟悉工作,了解各班組的工作職能,準備及規范班組、科室資料,接聽(tīng)來(lái)電、上傳下達各項工作任務(wù)。并且隨同科長(cháng)深入班組、檢查到位,做好對班組的監督督導工作,月底做好考勤上報工作。

  二、思想方面:

  思想重視,態(tài)度端正,牢固樹(shù)立“以病人為中心”,全心全意為病員、職工服務(wù)的思想,努力做好后勤保障工作。團結同事,不斷進(jìn)取,共同進(jìn)步。

  入職三個(gè)月來(lái),敬崗敬業(yè),取得一些成績(jì),但也存在不足:

  1、雖然已對后勤工作比較熟練,但細微工作還是不太純熟;

  2、實(shí)踐能力還有待提高進(jìn)步。

  新的一年剛開(kāi)始,在這一年來(lái),我要遵守醫院各項規章制度,提高自己的思想政治水平;加強理論學(xué)習,不斷實(shí)踐,提高自身工作水平;更好的為員工、病人服務(wù)。

醫院后勤工作總結范文4

  200x年xx月,我接受組織的委派,掛職到xx鎮中心衛生院擔任副院長(cháng),分管醫技、教學(xué)、科研、精神文明行風(fēng)建設、宣傳等工作,現已近一年。在這一年中,我能認真學(xué)習,努力工作,多調查研究,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展工作。通過(guò)這一年的基層工作,讓我學(xué)到了很多基層工作的工作方法,更在基層實(shí)際的工作中鍛煉了自己的工作能力,積累了一些寶貴的經(jīng)驗,F將掛職工作情況總結如下:

  (一)轉變衛生院醫務(wù)人員思想,提倡以病人為中心服務(wù)理念。

  通過(guò)舉辦“滿(mǎn)意服務(wù)百日會(huì )戰”、“文明單位復評”等活動(dòng),使全院職工牢固樹(shù)立民生意識、責任意識和服務(wù)意識,不斷增強廣大職工“看一個(gè)病人、交一位朋友、增一份光彩”的服務(wù)理念,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現職工隊伍綜合素質(zhì)不斷提升,醫院文化建設整體推進(jìn),盡可能在更深的層次上滿(mǎn)足病人的需求,達到良好的社會(huì )效益,提高了百姓對醫院的綜合滿(mǎn)意度。

  (二)發(fā)揮橋梁作用,加強醫院質(zhì)量管理

  密切聯(lián)系xx市第一人民醫院,充分利用xx市第一人民醫院人才、設備的優(yōu)勢及先進(jìn)管理體系,根據xx鎮中心衛生院實(shí)際情況,協(xié)助院部開(kāi)展以下一些工作:

  一是完善制度。結合x(chóng)x鎮中心衛生院實(shí)際情況,對醫院一些現存管理制度進(jìn)行了完善修改。特別是配合醫務(wù)科,修改完善了“住院病人告知制度”、“住院醫生交接班制度”,對住院醫生交接班記錄本的記錄進(jìn)行了規范化書(shū)寫(xiě),對院感科的管理體系文件在市一院專(zhuān)家的幫助下進(jìn)行了全面完善修改,使醫院各項管理工作制度化、規范化。

  二是組織業(yè)務(wù)學(xué)習。邀請市一專(zhuān)家作了一次“社區高血壓病防治”的全院性業(yè)務(wù)學(xué)習講座,提高大家業(yè)務(wù)水平。

  三是參與啟動(dòng)消毒供應集中管理工作。今年5月份市衛生局醫政科下發(fā)了《關(guān)于啟動(dòng)消毒供應工作的通知》,我院積極響應,落實(shí)此項工作。

  四是參與陽(yáng)光用藥工程。建立和完善“陽(yáng)光用藥工程”各項管理制度,提高科學(xué)合理用藥水平,進(jìn)一步提高醫療質(zhì)量,保障醫療安全,提升患者和社會(huì )對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度。

  五是參與醫療質(zhì)量檢查。重點(diǎn)查看了住院病歷中的檢驗報告單是否符合規范,一些重要化驗結果在病程記錄是否有記錄、分析及相應處理措施。

  (三)堅持掛職鍛煉與本職工作相結合,認真履行了自身職能。

  結合x(chóng)x鎮中心衛生院檢驗科實(shí)際情況,我做了以下4項工作。一是完善規章制度,規范操作流程,對一些不合理的流程操作進(jìn)行了指導糾正,保證醫療安全;二是建立xx鎮中心衛生院檢驗科質(zhì)量考核細則,加強質(zhì)量管理。三是溝通臨床,把有限的實(shí)驗數據轉變?yōu)楦咝У脑\斷信息,更好地輔助臨床診斷和治療。四是做好儀器比對,把檢驗科的血糖儀、尿液分析儀、血球分析儀與市檢驗中心的相應儀器進(jìn)行比對,保證檢驗結果的準確性,為臨床診斷、治療提供依據!

  總之,通過(guò)這近一年掛職鍛煉學(xué)習,使我了解了基層,學(xué)會(huì )了換位思考,增加了責任感和使命感,樹(shù)立了大局意識和服務(wù)意識,鍛煉了務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高了組織協(xié)調能力,綜合素質(zhì)得到了提高,有利于回到以后的工作崗位上更好的發(fā)揮作用,以更好的狀態(tài)投入到新的工作中!

醫院后勤工作總結范文5

  后勤保障是醫院公共作的一個(gè)十分重要環(huán)節,是項復雜的系統工程,隨著(zhù)衛生改革的不斷深入,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀(guān)念意識,變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識。有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性,樹(shù)立“以病人為中心’’的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)石后與醫療同步發(fā)展。

  在本年度里,在院辦的領(lǐng)導下,我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習,業(yè)務(wù)學(xué)習和院外的各項活動(dòng),并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的'政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習,提高自身思想認識服務(wù)技能,認真完成院部下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),在新的形勢下立足本職工作,提高認識、轉變觀(guān)念,牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則,用心主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院預防保健科改造、門(mén)診樓節水龍頭改造及伙食團的改造。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)工作中不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在一些問(wèn)題,例如,還沒(méi)有完善社會(huì )文化服務(wù)、量化服務(wù);人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。

  以上是我科室今年的工作狀況、但要取得更大的進(jìn)步與成功,還需要努力。在我科,還存在很多弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作計劃性和主動(dòng)性不強,平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此,我科室將從以下幾個(gè)方面做起:

1、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。

  2、更新觀(guān)念,增強創(chuàng )新意識,為我院的快速發(fā)展作出努力。

  3、實(shí)施節能減排細則,降低運營(yíng)成本,真正做到醫院的綠色消費。

  4、堅持學(xué)習,服務(wù)醫院,在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。

  后勤工作是繁雜沉重的,涉及面廣,影響范圍大。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信,透過(guò)我科室全體同仁共同的努力,我科室將會(huì )在醫院的發(fā)展中展現自身的光彩。

醫院后勤工作總結范文6

  后勤保障是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節,是一項復雜的系統工程,隨著(zhù)衛生改革的不斷深入,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀(guān)念意識,變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)后勤與醫療同步發(fā)展。

  20xx年,在院部的領(lǐng)導下,后勤科室人員積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習,業(yè)務(wù)學(xué)習和院、外的各項活動(dòng),提高自身思想認識和服務(wù)技能,認真完成院部下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉變觀(guān)念,牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則,積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

  同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò )的及時(shí)到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作,共計體檢20xx多人,實(shí)現了早發(fā)現、早干預,并為醫院經(jīng)濟良性運轉提供了堅強的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷,上半年順利切換了醫院信息管理系統。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協(xié)助院部完成上級分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)。

  在平時(shí)的工作中,后勤人員不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。

  以上就是我科今年的工作情況,但要取得更大的進(jìn)步與成功,還需要努力。在我科,還存在很多弱點(diǎn)和不足,比較明顯的是:工作計劃性和主動(dòng)性不強,平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此,我科將從以下幾個(gè)方面做起

  一、更新觀(guān)念,增強創(chuàng )新意識,為我院的快速發(fā)展作出的努力。

  二、實(shí)施節能減排的細則,降低運營(yíng)成本,真正做到醫院的綠色消費。

  三、堅持學(xué)習,服務(wù)醫院,在學(xué)習中爭取取得更大的進(jìn)步。

  后勤工作繁雜沉重,涉及面廣,影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信,通過(guò)我科的努力,后勤人員將會(huì )認真工作,奮發(fā)向上,為醫院工作的開(kāi)展增光添彩!

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