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建筑管理年終工作總結范文（精選23篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的建筑管理年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑管理年終工作總結 1
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的.基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
建筑管理年終工作總結 2
建筑工程施工現場(chǎng)因施工人員復雜，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底。對施工現場(chǎng)進(jìn)行系統化安全管理勢在必行，在施工過(guò)程中控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預防事故的關(guān)鍵之所在。
1、施工現場(chǎng)安全管理
針對施工現場(chǎng)人員復雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、特殊工種施工作業(yè)等危險源多的情況，運用系統化的安全管理是搞好現場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現系統可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對系統安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統的安全系數。這里所強調的“預先”是指：無(wú)論系統處于哪個(gè)階段，都要在該階段開(kāi)始之前進(jìn)行系統的事故預先危險性分析。發(fā)現并掌握系統的危險因素。那么作為現場(chǎng)的安全管理者，在工程的開(kāi)工之前。首先應策劃施工過(guò)程中安全管理工作應怎樣開(kāi)展，怎樣找出系統的危險因素并采取相應的防護措施。對以后的安全管理工作做到心中有數，掌控過(guò)去/現在/將來(lái)的危險源。
2、事故的軌跡交叉理論
導致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過(guò)程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的`交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過(guò)改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設備，設置有效的安全防護裝置，根除施工過(guò)程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現物的本質(zhì)安全）。
3、現場(chǎng)安全管理
3.1施工現場(chǎng)安全培訓
安全教育是增強員工安全意識，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現場(chǎng)的安全教育培訓要分層次進(jìn)行。對安全知識不知者進(jìn)行安全知識教育；對知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
3.2施工現場(chǎng)危險源的控制
在從事危險作業(yè)的地方，應盡可能在付諸實(shí)施之前找出預防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險因素。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應根據現實(shí)情況，及時(shí)調整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
總之，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制是個(gè)系統工程，施工現場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規模宏大，是一項重要的、長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對已經(jīng)建立起來(lái)的機制進(jìn)行改造和完善，但只要我們同心協(xié)力，堅持不懈，穩步推進(jìn)，就一定會(huì )實(shí)現安全文明施工目標，“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”
建筑管理年終工作總結 3
20xx年是一個(gè)全中國人民都感到光榮和開(kāi)心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開(kāi)心的是奧林匹克運動(dòng)會(huì )成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經(jīng)歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過(guò)團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動(dòng)會(huì )，也克服了地震帶給我們的傷痛。
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！懊�、天龍瑞景”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔。
“新筑1-4#樓”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理；20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：
“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。
因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的.標志。
編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：
及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：
20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：
由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
三、工作中存在的問(wèn)題：
從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來(lái)，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作。沒(méi)有足夠地學(xué)懂各種規范，導致在進(jìn)行資料的填寫(xiě)時(shí)出現漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺(jué)得自己沒(méi)有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑管理年終工作總結 4
在公司持續發(fā)展和不斷深化改革進(jìn)程中，公司領(lǐng)導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時(shí)將安全管理貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。一年來(lái)的工作實(shí)踐，無(wú)不讓我們更加深刻的反思、警醒，認真總結，吸取經(jīng)驗教訓，求真務(wù)實(shí)，將安全管理工作落到實(shí)處，在此基礎上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定安全管理長(cháng)效機制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。
1、在公司領(lǐng)導和支持下，對20xx年度安全管理工作進(jìn)行規劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，與各施工項目簽定20xx年度《安全文明施工管理責任書(shū)》，積極貫徹落實(shí)北京市建委、集團公司以及分公司關(guān)于對《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標準化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理組織機構，完善安全文明施工保證體系，所有在施項目均按照規范及公司保準要求，健全和完善了安全管理組織機構、同時(shí)配備了相應的專(zhuān)職安全管理人員。
2、在建立健全在施項目《安全文明施工保證體系》的基礎上，要求各施工項目及勞務(wù)分包按規定配備足夠的專(zhuān)職安全員，切實(shí)做好施工現場(chǎng)的安全管理工作，明確責任，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象。
3、要求特殊工種持證上崗。督促各在施項目做好現場(chǎng)特種作業(yè)人員（包括塔吊司機、信號指揮、電焊工、架子工、電工等）檔案管理，要求所有特殊工種作業(yè)人員必須按照市建委統一要求持證上崗，嚴禁無(wú)證操作，同時(shí)做好特殊工種操作人員的培訓教育、考核，特殊工種培訓考核合格率達到了100%，持證上崗率100%。
4、做好安全培訓教育工作，提高員工整體素質(zhì)。要求各項目從員工入場(chǎng)開(kāi)始，首先組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目級的“施工現場(chǎng)管理規章制度、現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組級的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到系統、分層次、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng) “三級”安全教育、培訓、考核合格率達到了100%，并保證了培訓的目的和效率。
5、對新開(kāi)和復工工程在開(kāi)工之前，分別組織項目及勞務(wù)分包單位管理人員，進(jìn)行安全技術(shù)總交底，同時(shí)要求和督導項目安全部及時(shí)做好分部分項的安全技術(shù)交底和班前安全教育講話(huà)活動(dòng)。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)員工了解施工程序和施工過(guò)程中可能出現的`危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作，與此同時(shí)，要求交底全面、落實(shí)到每一個(gè)人，交底人和被交底人落實(shí)簽字手續。
督促項目部及勞務(wù)分包隊、作業(yè)班組做好施工班組班前安全講話(huà)活動(dòng)，要求班組長(cháng)在每天安排工作任務(wù)的同時(shí)，對班組作業(yè)人員進(jìn)行班前交底，交底內容包括：施工位置、環(huán)境、設備情況、個(gè)人勞動(dòng)防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查和各種防護措施等注意事項，并要求做好班前講話(huà)記錄。
6、積極指導項目進(jìn)行危險源辨識和評價(jià)。要求各項目在施工前，組織項目相關(guān)人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析和評價(jià)，建立項目危險源和環(huán)境因素清單，并根據工程的實(shí)際情況確定重大危險源和重大環(huán)境因素，制定相應的控制措施。施工過(guò)程中對辨別出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監控，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監護，發(fā)現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環(huán)境因素在受控狀態(tài)。
7、指導項目進(jìn)行應急預案的編制，并按照預案所設定的額程序進(jìn)行實(shí)際演練。同時(shí)，根據工程實(shí)際情況，編制專(zhuān)項方案和預案。其中包括預防觸電、中毒、火災、防汛及塔吊安全事故等預案，并組織學(xué)習和演練，對預案的可行性進(jìn)行檢驗，要求方案和預案要切合實(shí)際，具有可操作性，演練要有成效，并做好文字和影像記錄，切實(shí)做到了有方案、有措施、有演練、有落實(shí)。
8、落實(shí)主體責任，積極配合上級和公司相關(guān)部門(mén)對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查、督導，定期或不定期的進(jìn)行巡回檢查，組織落實(shí)施工現場(chǎng)的各項安全檢查活動(dòng)，切實(shí)把安全生產(chǎn)、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，有效消除和遏制了隱患和事故的發(fā)生。
與此同時(shí)，深入施工現場(chǎng)定期開(kāi)展安全隱患排查。安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患的主要手段，按照年度、月、周工作計劃對各項目進(jìn)行檢查，日常檢查每周不少于一次，發(fā)現問(wèn)題和隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》并監督落實(shí)整改。20xx年共組織各類(lèi)檢查100余次，下發(fā)《安全隱患整改通知單》100余份，發(fā)現問(wèn)題和隱患300多項次，在查出問(wèn)題和隱患的同時(shí)，要求各項目部對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。
加大對分包隊伍的管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得進(jìn)入場(chǎng)區施工；二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)廠(chǎng)施工前，必須首先簽訂《施工安全管理協(xié)議書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)認證，方可進(jìn)場(chǎng)，做到了對勞務(wù)分單位的有效管控。
9、加強現場(chǎng)消防措施和檢查。在管理工作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進(jìn)行檢查�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須按照消防管理要求認真執行《動(dòng)火作業(yè)審批》程序開(kāi)具動(dòng)火證，同時(shí)要對動(dòng)用明火區域和部位進(jìn)行檢查，設置看火人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的�？偨Y全年消防工作管理成果，自年初發(fā)生一例宿舍失火事故后，未發(fā)生任何火災事故。
10、在加強現場(chǎng)安全管理的同時(shí)，著(zhù)重對大中型機械設備的注冊備案等進(jìn)行重點(diǎn)管理，從設備進(jìn)場(chǎng)、驗收、檢測到安裝使用，按照市建委統一要求，按程序進(jìn)行《大型設備場(chǎng)內作業(yè)審批》完善制度、強化措施，杜絕違章指揮和、違章作業(yè)，嚴格要求相關(guān)作業(yè)人員持證上崗，確保了全年無(wú)重大機械安全事故。
11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和國務(wù)院部署，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢的穩定和好轉。按照市建委關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，積極開(kāi)展以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。 在活動(dòng)中，首先加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司和項目“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
建筑管理年終工作總結 5
20xx年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持及各部門(mén)密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問(wèn)題得到解決。
回顧安裝公司xx年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理項目工作，有好多工作沒(méi)有做好，質(zhì)量、安全沒(méi)有落實(shí)透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實(shí)感覺(jué)到自己的管理確實(shí)不足。在未來(lái)的工作中，我會(huì )努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結自己原來(lái)的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來(lái)重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的.重要性，就不會(huì )抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會(huì )深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會(huì )把公司倡導的“責任連帶安全互�！斌w系真正落實(shí)。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實(shí)。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線(xiàn)的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點(diǎn)，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會(huì )把這種觀(guān)點(diǎn)跟植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開(kāi)好作業(yè)票等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線(xiàn)工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒(méi)有工人參與監督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個(gè)人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動(dòng)者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務(wù)為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長(cháng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
建筑管理年終工作總結 6
我自參加工作開(kāi)始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設具有中國特色社會(huì )主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來(lái)，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下：
一 政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過(guò)關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時(shí)刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏(yíng)，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現。
2、工程項目安全第一。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認同。的確沒(méi)有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無(wú)從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門(mén)架、卷?yè)P機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場(chǎng)的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說(shuō)：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒(méi)有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的.好壞是實(shí)現設計質(zhì)量設計意圖的最終體現，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類(lèi)標準圖集的做法和規定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗到下料及現場(chǎng)綁扎嚴格要求，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點(diǎn)的常用做法，對常見(jiàn)易出現問(wèn)題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結設計、監理、質(zhì)量監督及其他施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確�；炷潦┕べ|(zhì)量，同時(shí)正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習，盡快掌握，并結合自己過(guò)往的施工經(jīng)驗融會(huì )貫通，運用到現場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。
4、成本控制�，F場(chǎng)施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場(chǎng)變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場(chǎng)變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中，我通過(guò)相關(guān)渠道參加一些工程類(lèi)培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過(guò)學(xué)習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，我在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習了一些專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來(lái)為項目的圓滿(mǎn)結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領(lǐng)導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng )造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng )公司美好的明天。
建筑管理年終工作總結 7
20xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門(mén)特別是監察部門(mén)的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開(kāi)的全省建筑管理工作會(huì )議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。xx年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬(wàn)平方米，投資額20.4億元。按照《xx年市整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬(wàn)平方米。通過(guò)檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬(wàn)元，吊銷(xiāo)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)10家。全市建筑市場(chǎng)管理工作開(kāi)始步入健康、有序的發(fā)展軌道。
——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關(guān)規定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的工作，圓滿(mǎn)地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過(guò)這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數量從426家降為203家，達到了調控規模，優(yōu)化隊伍的目的'，為下步形成總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)值66.5億元。
——有形市場(chǎng)日趨完善，招投標工作規范有序開(kāi)展。加強了有形市場(chǎng)的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務(wù)表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無(wú)標底評標辦法，xx年政府投融資的工程43項，總投資23869萬(wàn)元，全部實(shí)行了工程量清單報價(jià)、無(wú)標底、經(jīng)評審最低投標價(jià)法招標評標，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節約資金4580萬(wàn)元，降低工程造價(jià)19.2%，實(shí)現了政府投資工程公開(kāi)招投標率100%的目標。
——加大監督力度，工程質(zhì)量穩中有升，安全文明生產(chǎn)進(jìn)步較快。對全市所有報監工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對每一個(gè)工程都建立了監督檔案，xx年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個(gè)工地被評為省級文明工地，6個(gè)工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優(yōu)秀單位。
——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質(zhì)量。去年，通過(guò)開(kāi)展施工圖設計文件審查工作，共發(fā)現違反強制性標準或規定的設計問(wèn)題1021個(gè)，并及時(shí)督促整改，從而進(jìn)一步規范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場(chǎng)行為，保證了工程設計質(zhì)量。同時(shí)對市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務(wù)，確保施工圖審查率達100%。
——開(kāi)展專(zhuān)項治理，規范監理行為。制定了《市整頓和規范工程監理工作實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)為期三個(gè)多月的專(zhuān)項治理，共發(fā)現問(wèn)題120多個(gè)，下發(fā)整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。并通過(guò)堅持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統一印章、統一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實(shí)行“十制”，進(jìn)一步規范監理行為。
建筑管理年終工作總結 8
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過(guò)程中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等等專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量的控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的.重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商應預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據是基礎，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做的不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀(guān)察其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
建筑管理年終工作總結 9
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的.多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑管理年終工作總結 10
自項目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn)，工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實(shí)不到位等造成的�，F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
第一、技術(shù)方面：
現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現場(chǎng)復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強現場(chǎng)管理，以提高周轉材料的'周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但要注意工程節點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問(wèn)題：
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人，也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過(guò)程中的控制，要對全局有一定的預見(jiàn)性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng )造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行�，F場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外界的溝通能力、協(xié)調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結算依據，并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F場(chǎng)加強管理力度，積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車(chē)輛（嚴謹酒后駕車(chē)）、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案，現場(chǎng)組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語(yǔ)懸掛得當；施工人員著(zhù)裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學(xué)習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑管理年終工作總結 11
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2010年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的2010年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的'全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格
控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1x平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。
建筑管理年終工作總結 12
回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入x公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況
�。ㄒ唬�、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入xx這8個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在之后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ�、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是確定項目組織管理體系，明確項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵照項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安置，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，按時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ㄈ�、完成年度主要工程工作
1）、樁基工程
樁基工程總工期x日歷天，實(shí)際施工日期x天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結果均滿(mǎn)足合同要求。
2）、主體結構工程
截止x月x日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實(shí)現了公司和部門(mén)明確的項目年終進(jìn)度目標。
3）、施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作：
�。�1）敦促保證施工人員數量
在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指9出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并敦促施工單位按時(shí)補充人員。
�。�2）進(jìn)度計劃的審核
工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
4）進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，囊括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安置，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
�。ㄋ模�、工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，我覺(jué)得而且一直遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、明確質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗收控制。
1）、強化施工方質(zhì)量管理意識
重點(diǎn)強調本項目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來(lái)銷(xiāo)售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提升管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提升現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2）、建立質(zhì)量信息反饋系統
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統，現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并按時(shí)記錄EAS系統，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
3）、加強質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制
敦促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員充
分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題按時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司和監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，敦促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4）、堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，按時(shí)總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的`標準化操作。其他各棟在分項工程開(kāi)始大面積施工前都要求遵照樣板，統一操作要求，確定質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，確定具體任務(wù)、責任，責任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5）、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監理對進(jìn)場(chǎng)材料監督并現場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿(mǎn)意的班組按時(shí)清理出場(chǎng)。
6）、驗收控制中，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程和工程技術(shù)部的驗收。實(shí)行監理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
�。ㄎ澹┌踩c文明現場(chǎng)管理情況
1）、根據本工程安全文明項目管理目標，敦促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
2）、科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3）、配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患按時(shí)整改處理。
4）、時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
2、結語(yǔ)
總結過(guò)去，自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
20xx年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
建筑管理年終工作總結 13
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓
今年我在xx分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的.同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
三、工作體會(huì )
今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過(guò)我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。
四、工作打算
總結過(guò)去是為了更好地應對未來(lái)。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我必須會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作和挑戰。僅有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。
建筑管理年終工作總結 14
光陰似箭，轉眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，現在我將我的主要工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來(lái)，時(shí)刻對自己的工作充滿(mǎn)激情，始終堅持以一個(gè)合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電基礎的施工。清水河工程總長(cháng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、基礎開(kāi)挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場(chǎng)地平整。兩項工程都面臨著(zhù)工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬(wàn)立方米。土方開(kāi)挖18萬(wàn)多立方米，其中外運16.5萬(wàn)立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬(wàn)平方米。察北風(fēng)電完成土石方開(kāi)挖4.2萬(wàn)多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質(zhì)量。
2、協(xié)調各方面關(guān)系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原則推進(jìn)工程進(jìn)度，并負責現場(chǎng)安全文明施工工作。
3、按照施工規范、規程、標準和施工圖，定期向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)行。
4、按照合同規定及時(shí)報量，對變更和現場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現場(chǎng)的聯(lián)系。
二、工作總結和工作心得：
�、�、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
�、�、工作態(tài)度：沒(méi)有任何理由，結果決定一切；要充分挖掘潛力，調動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
�、�、要會(huì )協(xié)調處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì )配合也要學(xué)會(huì )利用。
�、�、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒(méi)工作的.人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
�、�、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校，到偏遠的地方施工新鮮感會(huì )逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時(shí)會(huì )有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
�、�、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢(qián)，是對公司對自己的一種責任感，項目經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒(méi)有回過(guò)家直到工程結束。
�、�、當涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
�、�、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒(méi)作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：
1、工作進(jìn)步：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了較好的進(jìn)步。
2、存在的缺點(diǎn)：
�、�、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。
�、�、對安全教育缺乏直觀(guān)認識且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做，此項是今后工程中需要加強提高的。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無(wú)法行使應有職權，導致遇而不見(jiàn)、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著(zhù)同屬一條船的思想，所以出現質(zhì)量、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時(shí)應充當業(yè)主，有時(shí)應充當監理，有時(shí)要充當兄弟朋友。
�、�、對問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強這一方面的努力學(xué)習。
四、二0xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問(wèn)題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續加強理論學(xué)習，樹(shù)立“學(xué)習是第一位任務(wù)”的觀(guān)念。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請教，強化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
五、強化奉獻意識，努力營(yíng)造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著(zhù)公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑管理年終工作總結 15
時(shí)光荏苒，一年的建筑管理工作已悄然結束。在這一年里，我肩負重任，堅守崗位，致力于確保各項建筑項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、項目管理與推進(jìn)
本年度我全程參與了 xx 個(gè)建筑項目，從項目的前期籌備、規劃設計，到施工建設、竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控。在 [項目名稱(chēng) 1] 中，面對復雜的地質(zhì)條件和緊張的工期要求，我積極協(xié)調設計團隊、施工單位以及相關(guān)部門(mén)，多次組織現場(chǎng)勘查與技術(shù)研討，優(yōu)化施工方案，最終使得項目提前 xx 天竣工交付，為業(yè)主節省了可觀(guān)的成本。
建立了完善的項目進(jìn)度跟蹤機制，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，及時(shí)掌握各項目進(jìn)展情況，對出現的進(jìn)度偏差迅速分析原因并制定糾正措施。通過(guò)這種精細化管理，全年項目平均進(jìn)度偏差控制在 xx% 以?xún)�，有效保障了項目按計劃順利推進(jìn)。
二、質(zhì)量管控
質(zhì)量是建筑的生命線(xiàn)，我始終將其放在首位。在日常管理中，嚴格要求施工單位按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行作業(yè)，加大對原材料、構配件以及關(guān)鍵工序的抽檢力度。本年度共進(jìn)行原材料抽檢 xx 次，發(fā)現不合格產(chǎn)品 xx 批次，均及時(shí)要求退場(chǎng)處理，杜絕了質(zhì)量隱患從源頭流入。
推行樣板引路制度，在每個(gè)分項工程施工前，要求施工單位先制作樣板，經(jīng)各方驗收合格后，再按照樣板標準進(jìn)行大面積施工。這一舉措有效提高了施工質(zhì)量的標準化程度，使得各項目主體結構驗收合格率達到了 xx%，為打造精品工程奠定了堅實(shí)基礎。
三、安全管理
安全責任重于泰山，我時(shí)刻緊繃安全弦。組織施工人員開(kāi)展各類(lèi)安全培訓 xx 場(chǎng)次，培訓人數累計達到 xx 人，涵蓋了安全法規、操作規程、事故應急處理等內容，切實(shí)提高了施工人員的安全意識和自我保護能力。
加強施工現場(chǎng)的安全巡查，定期開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，對發(fā)現的安全隱患下達整改通知書(shū)，明確整改責任人、整改期限和整改要求。全年共下達整改通知書(shū) xx 份，整改完成率達到 xx%，確保了施工現場(chǎng)的安全有序，全年未發(fā)生重大安全事故。
四、團隊協(xié)作與溝通
建筑管理工作涉及多方協(xié)作，我注重與設計單位、施工單位、監理單位以及業(yè)主等建立良好的溝通渠道。每周定期組織召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的`問(wèn)題，促進(jìn)各方信息共享、協(xié)同工作。
在團隊內部，注重培養和提升下屬的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)組織內部培訓、經(jīng)驗分享等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，打造了一支團結協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛的建筑管理團隊。
五、成本控制
在項目實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注成本動(dòng)態(tài)，從設計優(yōu)化、材料采購、施工工藝等方面入手，尋找降低成本的機會(huì )。通過(guò)優(yōu)化設計方案，在 [項目名稱(chēng) 2] 中節省工程造價(jià)約 xx 萬(wàn)元；在材料采購環(huán)節，引入競爭機制，對比多家供應商報價(jià)，擇優(yōu)選擇，有效降低了材料成本。
嚴格控制工程變更，對每一項變更都進(jìn)行嚴格審核，評估其對成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，避免不必要的成本增加。全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的 xx% 以?xún)�，確保了項目成本的可控性。
六、問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但工作中仍存在一些問(wèn)題。例如，在部分小型項目中，由于施工單位人員流動(dòng)性大，新入職員工安全培訓有時(shí)不夠及時(shí)，存在一定安全風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，后續將建立施工人員動(dòng)態(tài)管理臺賬，提前規劃培訓安排，確保新員工及時(shí)接受培訓。
隨著(zhù)建筑技術(shù)的不斷更新，自身專(zhuān)業(yè)知識儲備有時(shí)略顯不足，在面對一些新技術(shù)、新工藝應用時(shí)，決策效率有待提高。為此，計劃在新的一年里參加更多專(zhuān)業(yè)培訓課程，加強與同行的交流學(xué)習，拓寬知識面，提升專(zhuān)業(yè)素養。
七、未來(lái)展望
展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來(lái)更多機遇與挑戰。我將繼續秉持嚴謹負責的工作態(tài)度，不斷提升自己的管理能力，在項目管理、質(zhì)量管控、安全保障等方面持續發(fā)力，努力打造更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，為城市的發(fā)展貢獻自己的力量，同時(shí)也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章。
以上就是我本年度的建筑管理年終工作總結，雖有不足，但我有信心在未來(lái)工作中不斷改進(jìn)，砥礪前行。
建筑管理年終工作總結 16
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我作為建筑管理項目的`負責人，帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。從項目策劃、設計、施工到后期維護，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二、主要成就
項目管理：通過(guò)精細化管理和團隊協(xié)作，我們成功地將項目延期率控制在較低水平，同時(shí)有效降低了成本。
質(zhì)量監督：建立了完善的質(zhì)量監督體系，確保了工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
安全管理：嚴格執行安全生產(chǎn)制度，全年未發(fā)生重大安全事故，保障了員工和現場(chǎng)的安全。
三、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jì)，但在項目管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如部分員工安全意識不足、部分環(huán)節溝通不暢等。
四、未來(lái)規劃
在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設，提高員工安全意識，加強溝通協(xié)調，確保項目順利進(jìn)行。同時(shí)，我們將積極探索新技術(shù)、新方法，提高項目管理水平。
建筑管理年終工作總結 17
歲末回首，一年的建筑管理工作征程已然落幕。這一年，我扎根項目現場(chǎng)，全力以赴保障各項工程順利開(kāi)展，為城市建設添磚加瓦。
一、項目統籌與執行
深度參與xx個(gè)工程項目，從項目啟動(dòng)的可行性研究，到最終交付的竣工驗收，步步跟進(jìn)，嚴格把關(guān)。在[大型商業(yè)綜合體項目]中，面對超高建筑施工難度大、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)復雜的局面，我牽頭組織各方成立聯(lián)合攻堅小組。通過(guò)優(yōu)化施工流程，合理安排各專(zhuān)業(yè)施工順序，成功解決了垂直運輸擁堵、管線(xiàn)碰撞等難題，確保項目按時(shí)開(kāi)業(yè)，贏(yíng)得了業(yè)主和商戶(hù)的一致贊譽(yù)。
建立項目管理信息化平臺，利用先進(jìn)的軟件系統實(shí)時(shí)監控項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標。通過(guò)大數據分析，提前預警潛在風(fēng)險，及時(shí)調整項目策略。全年借助該平臺化解進(jìn)度風(fēng)險xx起，保障項目平均進(jìn)度符合預期規劃，偏差率控制在極小范圍內。
二、質(zhì)量管理精細化
秉持質(zhì)量至上理念，在施工現場(chǎng)推行標準化作業(yè)流程。編制詳細的施工工藝手冊，明確各工序的操作標準、質(zhì)量驗收要點(diǎn)，要求施工人員嚴格遵照執行。對關(guān)鍵部位和隱蔽工程，采用無(wú)損檢測、旁站監理等多重手段確保質(zhì)量無(wú)虞。本年度關(guān)鍵工序一次性驗收通過(guò)率達到xx%，為項目整體質(zhì)量筑牢根基。
引入第三方質(zhì)量檢測機構，對重要建筑材料和結構部件進(jìn)行獨立抽檢。除常規檢測外，針對新型建筑材料的性能特點(diǎn)，制定專(zhuān)項檢測方案，確保其在復雜環(huán)境下的可靠性。全年共發(fā)現并處理材料質(zhì)量問(wèn)題xx起，有效杜絕了因材料缺陷引發(fā)的質(zhì)量事故。
三、安全保障不松懈
安全管理常抓不懈，全年組織各類(lèi)安全培訓活動(dòng)xx余次，培訓覆蓋從一線(xiàn)工人到項目管理人員的全體人員。創(chuàng )新采用虛擬現實(shí)（VR）技術(shù)進(jìn)行安全事故模擬體驗，讓參訓人員身臨其境感受違規操作的危害，極大提升了安全培訓效果，工人安全意識顯著(zhù)增強。
加大安全設施投入，在施工現場(chǎng)配備智能化監控設備，如塔吊防碰撞系統、高空作業(yè)人員定位系統等，實(shí)現對安全隱患的實(shí)時(shí)監測與預警。同時(shí)，建立安全隱患排查長(cháng)效機制，定期開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現的問(wèn)題立行立改，全年安全事故發(fā)生率同比降低xx%。
四、團隊賦能與協(xié)同
深知團隊力量的重要性，注重人才培養與團隊建設。為年輕員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規劃，通過(guò)導師帶徒、輪崗鍛煉等方式，加速其成長(cháng)。組織內部技術(shù)交流分享會(huì )，鼓勵員工分享創(chuàng )新想法與實(shí)踐經(jīng)驗，營(yíng)造積極進(jìn)取的團隊氛圍，團隊整體戰斗力顯著(zhù)提升。
在對外協(xié)作方面，強化與各方的溝通協(xié)調。與設計單位保持緊密互動(dòng)，提前介入設計階段，為優(yōu)化設計方案提供施工視角的專(zhuān)業(yè)建議；與供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，確保材料供應的及時(shí)性與穩定性；與業(yè)主保持高頻溝通，及時(shí)響應需求，項目滿(mǎn)意度達到xx%。
五、成本精益管控
從項目全生命周期視角出發(fā)，把控成本。在前期規劃階段，運用價(jià)值工程原理，對設計方案進(jìn)行多輪優(yōu)化，剔除不必要的功能與冗余設計，降低投資成本。在施工過(guò)程中，通過(guò)精細化管理，合理安排施工機械使用，減少閑置浪費，降低機械租賃成本xx萬(wàn)元。
建立成本動(dòng)態(tài)監控機制，實(shí)時(shí)比對實(shí)際成本與預算成本，對超支風(fēng)險點(diǎn)及時(shí)預警并分析原因。通過(guò)嚴格控制變更簽證，規范審批流程，確保每一筆費用支出合理合規，全年項目成本控制在預算范圍內，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益。
六、反思與提升
工作中也暴露出一些問(wèn)題，如在跨區域項目管理時(shí)，由于地域差異，對當地政策法規和施工習慣了解不夠深入，導致部分手續辦理延誤。后續將加強對不同地區政策法規的學(xué)習研究，提前做好應對準備。
在應對極端天氣等不可抗力因素對工期的`影響時(shí)，應急響應措施還不夠完善。計劃制定詳細的應急預案，儲備應急物資，加強與氣象部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，提高應對突發(fā)事件的能力。
七、展望未來(lái)
新的一年，建筑行業(yè)將在綠色、智能等領(lǐng)域加速發(fā)展。我將緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，持續提升管理水平，在建筑管理領(lǐng)域深耕細作，為打造更多高品質(zhì)、可持續發(fā)展的建筑項目而努力拼搏，向著(zhù)更高的職業(yè)目標奮進(jìn)。
建筑管理年終工作總結 18
忙碌充實(shí)的一年轉瞬即逝，作為建筑管理人員，我在各個(gè)項目現場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)證成長(cháng)，現將全年工作復盤(pán)如下。
一、項目驅動(dòng)與落地
本年度負責xx個(gè)不同類(lèi)型的建筑項目，涵蓋住宅、寫(xiě)字樓、公共建筑等領(lǐng)域。在[高端住宅小區項目]中，為滿(mǎn)足業(yè)主對高品質(zhì)居住環(huán)境的需求，我主導引入綠色建筑技術(shù)，如太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統、雨水收集回用裝置等。從技術(shù)選型、方案設計到施工安裝，全程監督指導，確保系統穩定運行，既降低了小區運營(yíng)成本，又提升了居住舒適度，贏(yíng)得市場(chǎng)良好口碑。
強化項目計劃管理，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定詳細的項目進(jìn)度計劃，明確各階段里程碑節點(diǎn)及責任人。定期召開(kāi)項目進(jìn)度復盤(pán)會(huì )，對滯后任務(wù)進(jìn)行根因分析，通過(guò)調配資源、優(yōu)化工序等措施全力追趕進(jìn)度。全年項目平均按時(shí)完成率達到xx%，保障了項目交付的及時(shí)性。
二、質(zhì)量堅守與提升
質(zhì)量管控貫穿項目始終，建立質(zhì)量追溯體系，對每一批原材料、每一道施工工序都進(jìn)行編號記錄，確保質(zhì)量問(wèn)題可查可控。在主體結構施工階段，引入高精度的測量?jì)x器和先進(jìn)的混凝土質(zhì)量監測設備，實(shí)時(shí)監測結構變形和混凝土強度發(fā)展，保證主體結構質(zhì)量過(guò)硬，實(shí)測實(shí)量合格率達到xx%以上。
組織開(kāi)展質(zhì)量競賽活動(dòng)，設立質(zhì)量獎勵基金，激勵施工班組和個(gè)人提高施工質(zhì)量。以樣板工程為標桿，組織觀(guān)摩學(xué)習，促進(jìn)施工人員之間的.經(jīng)驗交流與技術(shù)比拼，形成全員重質(zhì)量的良好氛圍，各分項工程質(zhì)量穩步提升。
三、安全防線(xiàn)筑牢
安全是建筑行業(yè)的底線(xiàn)，全年累計開(kāi)展安全培訓xx課時(shí)，培訓內容緊密結合項目實(shí)際，包括高處作業(yè)安全防護、電氣設備安全使用等。同時(shí)，將安全培訓納入績(jì)效考核體系，提高施工人員參與積極性，確保培訓效果落地。
強化施工現場(chǎng)安全管理，除常規安全檢查外，重點(diǎn)關(guān)注節假日、惡劣天氣等特殊時(shí)段的安全防范。制定專(zhuān)項應急預案，提前儲備應急物資，組織應急演練xx次，提高應對突發(fā)事件的能力。全年施工現場(chǎng)安全事故發(fā)生率為零，為項目順利推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。
四、團隊凝聚與共進(jìn)
在團隊建設方面，注重員工職業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)技能的雙重培養。定期邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行內部培訓，涵蓋建筑新技術(shù)、項目管理前沿理念等內容；鼓勵員工參加外部培訓和考證，給予相應的學(xué)習補貼，提升團隊整體專(zhuān)業(yè)水平。
倡導團隊合作精神，在項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)組建跨部門(mén)工作小組，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息流通與協(xié)同作業(yè)。建立良好的溝通反饋機制，定期收集員工意見(jiàn)建議，及時(shí)解決團隊內部矛盾，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。
五、成本效益優(yōu)化
在成本管理上，采取精細化管控策略。在材料采購環(huán)節，建立材料價(jià)格數據庫，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過(guò)集中采購、招標采購等方式降低采購成本xx%。在施工過(guò)程中，推行限額領(lǐng)料制度，加強對施工浪費的監督管理，減少材料損耗。
注重成本與效益的平衡，在滿(mǎn)足項目質(zhì)量和功能需求的前提下，合理優(yōu)化設計方案，降低工程造價(jià)。例如在[寫(xiě)字樓項目]中，通過(guò)優(yōu)化外立面裝飾設計，節省成本約xx萬(wàn)元，同時(shí)不影響建筑整體美觀(guān)與品質(zhì)。
六、問(wèn)題洞察與改進(jìn)
面對復雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，在風(fēng)險管理方面還存在不足。對政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等外部風(fēng)險敏感度不夠高，導致部分項目在前期策劃階段未充分考慮潛在風(fēng)險，后續應對略顯被動(dòng)。為此，將加強市場(chǎng)調研與政策分析，建立風(fēng)險預警機制，提前制定應對策略。
在與部分小型分包商合作過(guò)程中，由于其管理水平參差不齊，出現過(guò)溝通不暢、施工進(jìn)度滯后等問(wèn)題。后續將加強對分包商的篩選與管理，建立分包商評價(jià)體系，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、實(shí)力強的合作伙伴，并加強合同約束與過(guò)程監督。
七、展望新程
展望來(lái)年，建筑行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈，對管理水平的要求也將更高。我將以更高的標準嚴格要求自己，持續學(xué)習創(chuàng )新，在項目管理、質(zhì)量安全、成本控制等方面不斷突破，帶領(lǐng)團隊打造更多精品工程，為建筑事業(yè)發(fā)展貢獻力量，書(shū)寫(xiě)屬于自己的精彩篇章。
建筑管理年終工作總結 19
一年的時(shí)光在忙碌的建筑管理工作中悄然流逝，回首過(guò)往，有汗水、有收獲，更有成長(cháng)。以下是我對本年度工作的全面總結。
一、項目領(lǐng)航與推進(jìn)
投身于xx個(gè)重點(diǎn)建筑項目，在[市政基礎設施項目]中，面對復雜的地下管線(xiàn)遷改和交通疏導難題，我積極協(xié)調政府部門(mén)、管線(xiàn)權屬單位以及交警部門(mén)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )xx余次。經(jīng)過(guò)反復論證，制定出科學(xué)合理的遷改和疏導方案，確保項目施工順利進(jìn)行，未對城市交通和居民生活造成較大影響，為城市功能完善做出貢獻。
創(chuàng )新項目管理模式，引入項目群管理理念，將多個(gè)相關(guān)項目整合管理，實(shí)現資源共享、協(xié)同作業(yè)。通過(guò)統一調配機械設備、人力資源等，提高資源利用率，降低項目成本xx%。同時(shí)，建立項目群進(jìn)度監控平臺，對各項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)對比分析，及時(shí)發(fā)現并解決進(jìn)度瓶頸問(wèn)題，保障項目群整體高效推進(jìn)。
二、質(zhì)量把控嚴格化
視質(zhì)量如生命，在項目質(zhì)量管理中，推行質(zhì)量責任終身制。從項目經(jīng)理到一線(xiàn)工人，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，明確各自質(zhì)量責任。對質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，一旦發(fā)現，立即追溯責任，嚴肅處理。本年度因質(zhì)量問(wèn)題處罰相關(guān)責任人xx人次，起到了良好的警示作用，有效提升了全員質(zhì)量意識。
加強對施工工藝的創(chuàng )新與推廣，鼓勵施工團隊采用新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量。如在混凝土澆筑過(guò)程中，引入自密實(shí)混凝土技術(shù)，解決了復雜結構部位振搗難題，提高了混凝土澆筑質(zhì)量，減少了蜂窩麻面等缺陷，使混凝土外觀(guān)質(zhì)量達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
三、安全管理強基固本
全年致力于打造安全文明施工現場(chǎng)，加大安全投入，在施工現場(chǎng)設置安全教育體驗區，涵蓋火災逃生、坍塌應急等多個(gè)體驗場(chǎng)景，讓施工人員在親身體驗中掌握安全技能。累計接待體驗人員xx人次，切實(shí)提高了施工人員的應急處置能力。
建立安全隱患舉報獎勵制度，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與安全管理，對發(fā)現重大安全隱患的人員給予物質(zhì)獎勵。通過(guò)全員參與，共發(fā)現并整改安全隱患xx處，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現安全事故“零發(fā)生”的目標。
四、團隊協(xié)作賦能成長(cháng)
在團隊管理上，注重挖掘員工潛力，根據員工特長(cháng)和興趣，合理分配工作任務(wù)，做到人盡其才。定期組織團隊拓展活動(dòng)，增強團隊凝聚力與協(xié)作精神。通過(guò)開(kāi)展崗位技能競賽，為員工提供展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習熱情，促進(jìn)團隊整體成長(cháng)。
在與外部單位合作中，始終秉持互利共贏(yíng)的原則。與設計單位深度合作，參與設計方案的.優(yōu)化討論，提供施工可行性建議，縮短設計變更周期；與監理單位密切配合，尊重監理意見(jiàn)，共同把好質(zhì)量安全關(guān)；與業(yè)主保持良好溝通，及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展，滿(mǎn)足業(yè)主需求，項目業(yè)主滿(mǎn)意度高達xx%。
五、成本管控精準施策
在項目成本管理方面，從源頭抓起，在項目投標階段，組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行成本測算，確保投標報價(jià)合理且具有競爭力。中標后，根據合同條款和項目特點(diǎn)，制定詳細的成本控制計劃，分解成本目標到各個(gè)部門(mén)和崗位。
加強對工程變更的管理，建立工程變更審批流程，對變更原因、變更內容、變更費用進(jìn)行嚴格審核。通過(guò)有效控制工程變更，避免不必要的成本增加，全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的xx%以?xún)�，保障了項目的�?jīng)濟效益。
六、問(wèn)題剖析與改進(jìn)路徑
隨著(zhù)建筑行業(yè)數字化轉型加速，自身在信息化管理工具的運用上還不夠熟練，導致項目管理效率有待提高。后續將參加相關(guān)培訓課程，學(xué)習BIM技術(shù)、項目管理軟件等信息化工具的應用，提升工作效率。
在處理復雜人際關(guān)系和利益沖突時(shí)，有時(shí)溝通技巧不夠靈活，影響工作推進(jìn)。計劃學(xué)習溝通藝術(shù)，提升人際交往能力，更好地協(xié)調各方關(guān)系，確保項目順利實(shí)施。
七、展望未來(lái)征程
展望新的一年，建筑行業(yè)機遇與挑戰并存。我將持續提升自我，在項目管理精細化、質(zhì)量安全標準化、團隊建設高效化、成本控制科學(xué)化等方面下功夫，以匠心筑精品，為城市建設繪就更美畫(huà)卷，向著(zhù)建筑管理事業(yè)的高峰奮勇攀登。
建筑管理年終工作總結 20
時(shí)光匆匆，一年的建筑管理工作已畫(huà)上句號。這一年，我穿梭于各個(gè)建筑工地，為實(shí)現建筑藍圖、保障工程質(zhì)量與安全付出諸多努力，現將全年工作總結如下。
一、項目攻堅與高效執行
本年度深度參與xx個(gè)建筑項目，其中[工業(yè)廠(chǎng)房項目]面臨著(zhù)工期緊、工藝復雜的雙重挑戰。為滿(mǎn)足企業(yè)盡快投產(chǎn)的需求，我帶領(lǐng)團隊日夜奮戰在一線(xiàn)，優(yōu)化施工組織設計，采用裝配式施工技術(shù)，大幅縮短施工周期。同時(shí)，協(xié)調各方資源，確保鋼結構構件、機電設備等及時(shí)供應，最終項目提前xx天竣工交付，助力企業(yè)搶占市場(chǎng)先機。
建立高效的項目溝通機制，利用即時(shí)通訊工具、項目管理APP等，實(shí)現信息實(shí)時(shí)共享。無(wú)論身處何地，團隊成員都能及時(shí)了解項目動(dòng)態(tài)，快速響應問(wèn)題。通過(guò)這種便捷的溝通方式，有效減少信息延誤和誤解，項目協(xié)調效率提高xx%，保障了項目順利推進(jìn)。
二、質(zhì)量嚴控與卓越追求
秉持“質(zhì)量為本”的理念，在項目實(shí)施過(guò)程中，對質(zhì)量管控毫不松懈。建立質(zhì)量巡檢制度，每日安排專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員深入施工現場(chǎng)，對各分項工程進(jìn)行細致檢查。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查，確保整改到位。本年度質(zhì)量整改完成率達到xx%，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎。
注重質(zhì)量文化建設，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、舉辦質(zhì)量知識競賽等形式，普及質(zhì)量知識，強化全員質(zhì)量意識。在施工現場(chǎng)設置質(zhì)量宣傳欄，展示優(yōu)秀施工案例和質(zhì)量通病防治知識，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)項目質(zhì)量持續提升。
三、安全守護與萬(wàn)無(wú)一失
安全管理是重中之重，全年組織開(kāi)展各類(lèi)安全培訓活動(dòng)xx場(chǎng)，培訓對象涵蓋所有進(jìn)場(chǎng)施工人員。培訓采用理論講解與實(shí)際操作相結合的`方式，重點(diǎn)培訓安全操作規程、個(gè)人防護用品使用等內容。同時(shí)，對新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育培訓，考核合格后方可上崗，確保施工人員具備基本安全知識和技能。
加強施工現場(chǎng)安全防護設施建設，在高處作業(yè)區域設置標準化防護欄、安全網(wǎng)，在臨邊洞口設置警示標識和防護設施。定期對防護設施進(jìn)行檢查維護，確保其完好有效。通過(guò)嚴格的安全管理措施，全年施工現場(chǎng)未發(fā)生一起因防護設施失效導致的安全事故，為施工人員生命安全提供了有力保障。
四、團隊鍛造與協(xié)同奮進(jìn)
在團隊培養方面，采取多種措施促進(jìn)員工成長(cháng)。為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵員工參與項目決策，提出自己的見(jiàn)解和建議。通過(guò)崗位輪換，讓員工熟悉不同崗位的工作內容和技能要求，培養復合型人才。同時(shí)，建立內部培訓體系，由經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，分享項目管理、施工技術(shù)等方面的經(jīng)驗，提升團隊整體素質(zhì)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，注重團隊協(xié)同作戰。建立跨部門(mén)協(xié)作小組，針對項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量攻克。各小組之間分工明確、相互配合，信息溝通順暢，有效提高了工作效率，確保項目按時(shí)完成任務(wù)。
五、成本精算與有效控制
在成本管理上，從設計階段開(kāi)始介入，與設計單位緊密合作，運用價(jià)值工程原理，對設計方案進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)減少不必要的設計變更，降低工程造價(jià)。在施工階段，嚴格控制材料成本，建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。同時(shí)，合理安排施工工序，避免返工浪費，節約施工成本xx萬(wàn)元。
建立成本分析制度，定期對項目成本進(jìn)行核算分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。通過(guò)精細化成本管理，全年項目成本控制在預算范圍內，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益。
六、問(wèn)題反思與改進(jìn)舉措
在應對突發(fā)事件，如突發(fā)惡劣天氣對施工進(jìn)度的影響時(shí)，應急響應速度還不夠快，預案執行不夠到位。后續將對應急預案進(jìn)行優(yōu)化，定期組織演練，提高應急處理能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應，減少損失。
在跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調方面，有時(shí)由于對其他專(zhuān)業(yè)知識了解不夠深入，導致溝通協(xié)調存在一定障礙。計劃加強跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習，拓寬知識面，提高綜合協(xié)調能力，更好地推動(dòng)項目進(jìn)展。
七、展望未來(lái)藍圖
展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機遇與挑戰。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，在項目管理、質(zhì)量安全、團隊建設、成本控制等方面持續發(fā)力，為打造更多高品質(zhì)建筑工程而努力奮斗，為建筑事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
建筑管理年終工作總結 21
一、工作總結
本年度，我在建筑管理崗位上盡職盡責，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個(gè)重要項目。
二、工作亮點(diǎn)
成本控制：通過(guò)優(yōu)化施工方案和采購策略，有效控制了項目成本，提高了項目經(jīng)濟效益。
進(jìn)度管理：采用先進(jìn)的項目管理工具和方法，確保了項目按計劃順利進(jìn)行。
團隊建設：注重團隊協(xié)作和人才培養，提高了團隊凝聚力和戰斗力。
三、不足與改進(jìn)
在項目管理過(guò)程中，我意識到自己在某些方面的專(zhuān)業(yè)知識還有待提高，如工程造價(jià)控制和合同管理等方面。在新的一年里，我將加強這些方面的學(xué)習和實(shí)踐。
四、展望未來(lái)
未來(lái)，我將繼續致力于提高自己的`專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新、進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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一、年度概述
在過(guò)去的一年中，我作為建筑管理團隊的一員，積極參與了多個(gè)項目的策劃和實(shí)施。通過(guò)團隊的共同努力，我們克服了種種困難，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
二、工作成果
項目管理：成功實(shí)施了多個(gè)大型項目，確保了項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
技術(shù)創(chuàng )新：在項目中引入了多項新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
團隊建設：加強了團隊內部的溝通和協(xié)作，提高了團隊整體戰斗力。
三、存在問(wèn)題及反思
在項目管理過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰和問(wèn)題。如部分員工對新技術(shù)的掌握不夠熟練，導致施工進(jìn)度受到影響。此外，部分環(huán)節存在溝通不暢的.情況，影響了項目的順利進(jìn)行。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年里加強培訓和管理，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力。
四、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高項目管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。
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一、工作回顧
本年度，我在建筑管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，提高了自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個(gè)項目，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
二、主要工作成果
項目策劃與實(shí)施：成功策劃并實(shí)施了多個(gè)項目，確保了項目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。
成本控制與效益分析：通過(guò)精細化的.成本控制和效益分析，提高了項目的經(jīng)濟效益。
安全管理與質(zhì)量監督：嚴格執行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量監督標準，確保了項目的安全和質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在項目管理過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。如部分員工安全意識不足、部分環(huán)節存在質(zhì)量隱患等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識；加強質(zhì)量監督和檢查，確保工程質(zhì)量符合標準。
四、未來(lái)工作計劃
在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高項目管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。此外，我們還將加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
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