采購員年終上臺總結（通用17篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，下面是小編整理的采購員年終上臺總結（通用17篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購員年終上臺總結1
20xx年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認真總結吸取著(zhù)過(guò)往的教訓。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著(zhù)。好的方面就不再總結，保持繼續發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
一、工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì )導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從xx公司經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。
例如：經(jīng)常會(huì )有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購員就要馬上采取行動(dòng)，根據客戶(hù)的要求及時(shí)提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的物資及設施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個(gè)挑戰，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
二、程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節，工作可能就會(huì )出問(wèn)題。
這點(diǎn)我深有體會(huì )，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團文件精神執行，就是違反程序；再比如，就是使用部門(mén)緊急申購物資，為了滿(mǎn)足及時(shí)采購，沒(méi)有履行簽字確認手續，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種原因，使用部門(mén)又提出退貨，這樣采購員就很被動(dòng)，沒(méi)辦法被逼著(zhù)就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點(diǎn)，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風(fēng)險。
三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關(guān)系
采購工作很敏感，聯(lián)系著(zhù)很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話(huà)說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì )本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì )遇到，送禮、送卡現象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì )蒙受損失，自己也會(huì )被卷進(jìn)這是非之中。采購員認真工作都可能會(huì )迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。
四、供應商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結報告的時(shí)候都會(huì )提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：
1、選擇供應商要慎重
要對供應商進(jìn)行認真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性
積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應商的賬目，及時(shí)幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺(jué)到我們不僅從利益出發(fā)，也會(huì )站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。
3、對待供應商的態(tài)度要友善
相信每個(gè)與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時(shí)響應的性格，積極配合采購部各項工作。
5、做好供應商的考評
以文字的形成送貨規范條例，并制定處罰措施。
五、提高執行力度。
再好的計劃，沒(méi)有執行，只能是空想。以前的工作，很多執行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對自己嚴格一下，就沒(méi)有做不好的事情。
六、提高問(wèn)題處理能力
對待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應要快，匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時(shí)匯報。對于可能出現的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預案，也為新員工學(xué)習提供文字資料。
七、提高專(zhuān)業(yè)能力及擴大同行圈子
建議公司組織所有采購人員參加采購專(zhuān)業(yè)培訓，利用業(yè)余時(shí)間充電學(xué)習。提升采購人員能力的同時(shí)，更能讓公司的拓寬公司的資源儲備。
采購員年終上臺總結2
20xx年即將成為歷史了，內心不禁感慨萬(wàn)千！轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。自20xx年3月2日入職以來(lái)，進(jìn)公司已經(jīng)10月有余。作為一名采購員，使公司利潤最大化是我最終的奮斗目標。
回想這一年走過(guò)的日子，在公司領(lǐng)導以及同事的幫助下，成長(cháng)頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的素質(zhì)和才能得到不少的提升。
自己對采購這份工作的熱情和用心，雖然有時(shí)累并快樂(lè )著(zhù)，但是確是十分的充實(shí)，我喜歡這種感覺(jué)。下面，我將做個(gè)人年度工作總結如下：在即將逝去的一年里，大小PI累計操作了26個(gè)，PO：310份，入庫單305份；采購金額人民幣總計：2673706.6元+美金總計：293850美金；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3393個(gè)。一份耕耘，一份收獲，付出多少相應的就得到多少。取得的數據是好，但是這不是最重要的，最重要的是自己在公司的成長(cháng)。
1：作為一名采購員，必須了解客人所需求的產(chǎn)品和抓住市場(chǎng)的導向，當客人一個(gè)詢(xún)盤(pán)下來(lái)時(shí)，我們要第一時(shí)間找到客人要的產(chǎn)品和拓展些客人有購買(mǎi)欲望的產(chǎn)品。
2：工作要勤奮用心對待，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導看的，是讓自己更快的成長(cháng)，以獲得更多的自信。把自己的工作當成自己的事業(yè)認真，努力，主動(dòng)去做。除了要對自己的工作做階段性的總結外，還要不斷的學(xué)習與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性知識，當然最重要的是如何做出成績(jì)，如何使公司利潤最大化。
3：良好的工作的心態(tài)是決定成敗的關(guān)鍵，在一個(gè)公司，每個(gè)人工作的目的都是不一樣的，工作是為了什么，不同的答案就是不同的心態(tài)，工作中，我們不是在為別人工作，而是為了自己而工作，為別人工作無(wú)法體會(huì )工作的樂(lè )趣，而為自己工作才能夠用心的把事情做好，并且不會(huì )有任何的抱怨和不快。任何的抱怨造成的消極情緒不僅不能做好自己的事情，更重要的還會(huì )影響到別人。
人無(wú)完人，同樣我還有很多需要改進(jìn)提升的地方。從剛進(jìn)公司實(shí)習員工到正式員工，一路走來(lái)，在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，算為平坦。自己深刻認識到以下幾個(gè)方面需要提升；
1：在帶隊方面的能力需要加強，作為一個(gè)組長(cháng)來(lái)說(shuō)，需要有魄力和全局觀(guān)念，
2：組織語(yǔ)言和溝通能力；
3：需要在正式的場(chǎng)合多練練膽量。
目前在工作中所存在的問(wèn)題：
1：項目的時(shí)效性和成單率，今年處理的項目數在120個(gè)左右，但是其中成單的是屈指可數；
2：518客人產(chǎn)品的方向，在接下來(lái)的一年，怎么做大這個(gè)客人，以什么產(chǎn)品為主？這都是在接下來(lái)一年的重點(diǎn)。
下面是自己對于20xx年的工作目標：
1：采購金額600萬(wàn)人民幣（毛利不少于50萬(wàn)）；
2：建立518客人的產(chǎn)品線(xiàn)；
3：做到518客人襪子25萬(wàn)美金，cpp糖果袋5萬(wàn)美金，頭帶2萬(wàn)美金的返單。
4：精品開(kāi)發(fā)300個(gè)（不含普通產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)）；
根據目前公司的運行模式，我主要負責的是518的這一個(gè)客人，
對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這xx年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
采購員年終上臺總結3
學(xué)生食堂自x月份成立以來(lái)，我在學(xué)校領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，有力地維護了食堂的籌備工作和有序開(kāi)展，確保了食堂的規范化運行，從加強管理，健全機制、穩定思想、完善制度，安全管理、完成任務(wù)等方面做了大量的工作，具體表現在：
�。ㄒ唬�、圍繞大局，提高認識
x月份以來(lái)，本人堅持一個(gè)中圍繞大局，提高認識心為前提，就是做好豬場(chǎng)學(xué)生的飲食保障工作，不斷調劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結構，從思想上端正服務(wù)態(tài)度，加強個(gè)人認識，提高烹調技能，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛生，保證菜品質(zhì)量，加強食堂管理，杜絕浪費，嚴把采購關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作，使豬場(chǎng)的正常工作得到了有序的開(kāi)展，為豬場(chǎng)的各項工作和整體形勢得到了日新月異的跨越。在此情況下，我的工作節奏和各項管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場(chǎng)快速發(fā)展的大好形勢，同時(shí)堅持以人為本，關(guān)心學(xué)生生活，切實(shí)抓緊抓好食堂不放松，使學(xué)生食堂真正成為“職工之家”和干部學(xué)生滿(mǎn)意的家園。特別是我能夠緊跟豬場(chǎng)工作的整體大局，密切聯(lián)系本單位的實(shí)際，堅持對自己樹(shù)立“生活服務(wù)無(wú)小事”、“做好各項接待和為學(xué)生服務(wù)是我們的職責”為意識，從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投身到各項服務(wù)工作中去。八月份以來(lái)，我都能以豬場(chǎng)工作大局為重，盡心盡力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務(wù)。
�。ǘ�、加強管理，規范運作
學(xué)生食堂的工作經(jīng)常與干部員）、加強管理，規范運作。加強管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問(wèn)題，被人們認為是“出力不討好的工作。在這種情況下，沒(méi)有因為自己雖然做了很多工作但不到大家的認可而，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。x月份以來(lái)，我們沒(méi)有辜負學(xué)校和豬場(chǎng)領(lǐng)導及廣大干部學(xué)生的期望，以身作則，加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng )造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎。我們在抓好各項管理的同時(shí)，還在改變服務(wù)模式、轉變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終堅持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工提供便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺(jué)。
�。ㄈ�、團結協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)
學(xué)生食堂的工作任務(wù)零碎而繁、團結協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團結協(xié)作雜，但每一項工作都與豬場(chǎng)的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在主管部門(mén)的支持下，堅持搞好飲食供應提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。是我們工作的重點(diǎn)，特別是剛成立時(shí)期，學(xué)生食堂人手較少，工作量較大。天氣炎熱，為了不影響正常工作運轉，我都能?chē)栏穹䦶念I(lǐng)導的安排，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項工作，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為干部職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深受場(chǎng)區學(xué)生稱(chēng)頌。
�。ㄋ模�、抓好衛生、干凈整潔
加強食堂衛生管理是飲食工作、抓好衛生、干凈整潔。抓好衛生的重要工作環(huán)節，涉及到每名就餐學(xué)生的健康狀況，做為一名炊事人員，從思想上、行動(dòng)上高度重視，做到每天對食堂進(jìn)行地面、門(mén)窗、操作臺、餐桌清潔，保持無(wú)灰塵、無(wú)油膩、無(wú)雜物，加強餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時(shí)做好個(gè)人衛生，保持個(gè)人衛生高標準，做到每餐、每天保持環(huán)境整潔，不間斷對食堂周?chē)l生進(jìn)行打掃，保持衛生間和下水溝的清潔與疏通，做到無(wú)異味。使食堂飲食環(huán)境達到衛生標準。
�。ㄎ澹�、計劃采購、保證質(zhì)量
�。�1）計劃采購、保證質(zhì)量。
�。�2）計劃采購的質(zhì)量與口感，也關(guān)系到廣大學(xué)生的身心健康，做為一名炊事人員，在采購方面，做到有計劃、有措施、有步驟，先進(jìn)先用，價(jià)廉物美，不采購腐爛變質(zhì)食品，不采購過(guò)期食品，不采購危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使學(xué)生伙食標準不浪費，不損失，無(wú)損毫，而且實(shí)行兩人采購制度，并做好驗收工作，使豬場(chǎng)學(xué)生的伙食費達到合理化標準。
�。�、加強管理、安全防范
食堂安全工作也是主要環(huán)節、加強管理、安全防范。加強管理在保障供應和服務(wù)的基礎上，食堂內的安全也是重點(diǎn)之一，是一個(gè)單位的重點(diǎn)防范位置，我做為一名炊事人員，安全工作時(shí)刻牢記心中，不斷檢查電源的使用情況，煤氣罐的管理使用，夜晚門(mén)窗的上鎖，包括電器和電源不用時(shí)的切斷，并做好食品質(zhì)量的檢查，防止食物中毒，做到防范、防患于安全邊際，為豬場(chǎng)工作的有序開(kāi)展和廣大學(xué)生的生活保障奠定良好的基礎。
�。ㄆ撸�、完成的其它工作任務(wù)
在完成飲食保障的基礎上，豬完成的其它工作任務(wù)。場(chǎng)籌備時(shí)期內，利用個(gè)人休息時(shí)間，相繼在環(huán)境衛生治理方面，和豬場(chǎng)學(xué)生一起，對衛生區和場(chǎng)區雜草進(jìn)行整治，連續工作數日，并對場(chǎng)區的石子、磚塊、垃圾進(jìn)行清理，完成光纖的改線(xiàn)、挖填工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的辛苦勞動(dòng)，使場(chǎng)區生活環(huán)境有了一個(gè)日新月異、煥然一新的新景觀(guān)。在工作上，做到保質(zhì)保量，服從、服務(wù)于全局觀(guān)念，以豬場(chǎng)規范化建設為己任，無(wú)怨無(wú)悔，認真對待每一項工作任務(wù)，都能圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。
采購員年終上臺總結4
今年即將結束。在公司領(lǐng)導的指導下，在各位領(lǐng)導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，取得了必要的成績(jì)�？偨Y如下：
一、工作完成：
1、完善采購制度，降低成本：根據物資采購計劃，按時(shí)、按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。采購材料時(shí)，及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門(mén)提供材料價(jià)格信息，為產(chǎn)品設計和材料選擇提供圖紙和成本評估。提高采購人員自身的知識水平和業(yè)務(wù)水平，確保貨物的可比性，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，降低項目成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了降低成本，通過(guò)尋找多個(gè)供應商，我們可以查詢(xún)、比較和談判價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)、低成本的供應商。
2、與供應商建立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強對供應商的管理，分析了解每一家來(lái)訪(fǎng)供應商，確保每一家合適供應商的數據不丟失，也有利于采購人員掌握供應商信息，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，對供方進(jìn)行評價(jià)和分類(lèi)，只有合格供方才能成為合格供方。
3、團結同事工作，正確處理與領(lǐng)導同事的關(guān)系，堅持良好溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)工作需要，按照技術(shù)部要求及時(shí)與供應商溝通協(xié)調，并盡力按照我們的標準供應產(chǎn)品。
4、本年度項目訂單所需設備能夠按時(shí)交付。如果設備未能及時(shí)到達，也應及時(shí)向上級報告并進(jìn)行相應處理。供應商在供貨時(shí)還需提供必要的數據。
二、采購經(jīng)驗：
1、按照采購制度和程序公開(kāi)、透明地開(kāi)展工作，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節積極接受財務(wù)等部門(mén)的監督。如果出現問(wèn)題，將在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞成本控制開(kāi)展工作，采購具有最佳成本效益的產(chǎn)品。采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理和協(xié)調。在合作過(guò)程中，采購方必須公平、嚴格，最終為公司選擇具有戰略合作伙伴的最佳供應商。
4、逐步加強設備材料價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的責任心。明年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配，確保采購設備和材料信息的有效跟蹤。在提高專(zhuān)業(yè)理解的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任感非常重要。作為一名負責任的采購員，控制公司的進(jìn)口。
三、采購小要求：
對于各部門(mén)的請購單，請購部門(mén)應給予采購部門(mén)必要的采購時(shí)間，在采購物資時(shí)制定請購計劃，盡量避免在當天或第二天立即購買(mǎi)。因此，采購方的工作計劃將被打亂，急需的材料可能會(huì )導致高昂的價(jià)格或運費，不利于成本控制。要求各部門(mén)制定材料采購計劃。
四、工作中的缺點(diǎn)和不足：
1、鳳崗神聯(lián)設備新安裝s11-250kva臨時(shí)變壓器項目，由于在采購和施工過(guò)程中未能及時(shí)找到并提供相關(guān)證明和報告，導致項目驗收和通電期間低壓計量柜不符合標準，這對公司造成了非常壞的影響，造成了巨大的損失。這種低級錯誤是完全可以避免的，但由于采購部門(mén)的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔任何處罰。本課結束后，采購部未來(lái)的工作要求更加完善。在設備進(jìn)入工廠(chǎng)之前，所有相關(guān)數據必須到位。隨后，如果設備發(fā)生任何變化，要求供應商完成數據。了解市場(chǎng)變化，要求所有采購商充分了解設備，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系不完善，im數據庫不健全
采購員年終上臺總結5
20xx年即將過(guò)去。在這將近一年的時(shí)間里，我從我的努力中收獲了很多�？斓侥甑椎臅r(shí)候，我覺(jué)得有必要總結一下我的工作。目的是吸取教訓，提高自己，以便我能把工作做得更好。我有信心和決心明年把工作做得更好。我對過(guò)去一年的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)短的總結。
1）、熟悉采購流程，讓我處理從訂貨到收貨的每一個(gè)細節，讓我熟悉每個(gè)供應商和供貨方式。在物料入庫的錄入中，每個(gè)物料的到貨狀態(tài)都由我自己處理，這樣我可以在第一時(shí)間知道生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認。我學(xué)到了很多。我能了解我的材料的實(shí)際到貨情況和問(wèn)題，注意什么事項，在我不清楚的地方與供應商溝通，理解和熟悉該材料，并與供應商進(jìn)行進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。為貨物的未來(lái)轉讓提供便利。明年，我們必須更加細致地做好這項工作，確保每一個(gè)確認的訂單都是萬(wàn)無(wú)一失的，堅持確認和再確認，不再有沒(méi)有收到訂單的事情。負責部分物料的轉移，尤其是遠程物料的轉移。學(xué)會(huì )計劃自備材料的到貨是否會(huì )導致倉庫滿(mǎn)倉和大量庫存，是否會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，自付資金是否會(huì )影響公司的資金流。明年，我們將制定更詳細的遠程材料計劃，讓我們自己了解所有材料的進(jìn)展情況。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要。有計劃的生活和工作是很重要的。
2）、年末我參與了單價(jià)的錄入和整理，真正參與了單價(jià)。也可以說(shuō)我進(jìn)入了采購的大門(mén)，所以我意識到我真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應商準時(shí)到達而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個(gè)好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應商可以及時(shí)聽(tīng)取自己的進(jìn)度安排。我們應該以最低的價(jià)格把我們的產(chǎn)品賣(mài)給自己，這是一個(gè)非常好的選擇。四處逛逛。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給不同的價(jià)格，把最愿意的供應商壓在我心中，用夢(mèng)想的價(jià)格，得到我想到的結果。我希望將來(lái)能進(jìn)入采購的大門(mén)。
3）、參與ERP工作錄入和整理。我最想說(shuō)的是，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年的幫助。通過(guò)ERP，我可以了解每種車(chē)型的配置、自購、物料到貨狀態(tài)、倉庫庫存等，使所有物料清晰準確。所有材料都可供查詢(xún)和取證。
4）、參與盤(pán)點(diǎn)。讓我知道練習中的所有部分。了解倉庫的庫存情況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件和材料導致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會(huì )導致這些股票。我們如何消化庫存，使倉庫零庫存，使我們的供應商成為我們的倉庫。
我不懂自動(dòng)駕駛。我盲目地轉帳。我無(wú)法跟蹤我傳輸到最后的材料。我沒(méi)有在適當的地方做。我做事不仔細，思考不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問(wèn)題處理力度不夠，不夠果斷。明年，我們將努力了解工作的重要性，了解自動(dòng)駕駛的配置以及為什么和如何配置。單價(jià)的計算方法從何而來(lái)。用一顆感恩的心處理你的工作，調整你的心態(tài)。以正確的價(jià)格、質(zhì)量、數量、時(shí)間和地點(diǎn)購買(mǎi)。預計明年的工作可以分配給個(gè)人，分工明確。讓你的材料更容易理解，責任更明確。
20xx年是收獲和豐富的一年。很高興和你一起工作。通過(guò)今年的工作和學(xué)習，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的關(guān)系。所以我愿意和公司一起朝著(zhù)更高的目標努力，為公司做出貢獻！
采購員年終上臺總結6
一、20xx年任采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購商品市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的商品供應商。
4、及時(shí)與營(yíng)運部門(mén)人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩定的采購來(lái)源，保持的正常營(yíng)業(yè)。
8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現與供應商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了xx與幾家供應商之間的財務(wù)問(wèn)題。
二、強化了團隊精神，搞好部門(mén)內彼此配合及與其他部門(mén)的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏(yíng)。是“我為人人，人人為我”的生存智慧。是“團結就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著(zhù)同一個(gè)思想和目標，那就是為爭光，共同為著(zhù)目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長(cháng)補短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門(mén)內適時(shí)提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個(gè)員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門(mén)間我們秉承沒(méi)有積極的態(tài)度就沒(méi)有積極的行為，所以要搞好與其他部門(mén)的相互合作，首先應該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、采購員密切溝通隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題。
沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃。與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為節省采購成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門(mén)的溝通還有待提高。
五、下一步的`工作目標
1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志。從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高采購管理水平。
2、加強采購知識的學(xué)習努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作積極主動(dòng)的向其他部門(mén)請教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于�？偨Y今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益貢獻力量。
相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善xx更上一層樓！
采購員年終上臺總結7
一.20xx年年度營(yíng)運績(jì)效分析
20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從xx年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現凈利潤x萬(wàn)元。通過(guò)對xx年度的銷(xiāo)售指標分析在公司三個(gè)門(mén)店的管理過(guò)程中，xx店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調整后，自20xx年9月份開(kāi)始，得到明顯改善；xx店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前xx店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
20xx年年度原計劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標超2－3家。
在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)xx店的操作過(guò)程中，發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營(yíng)標超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴張計劃。
在20xx年年，我們開(kāi)發(fā)了xx店和xx店兩家標超。xx店已于20xx年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì )略有贏(yíng)利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。xx店預計會(huì )在20xx年3月或者4月開(kāi)業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于xx店的規模來(lái)看，顯然兩家的標超目前的規模，還只能達到xx店的規模，所以就目前企業(yè)擴張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過(guò)程中，我們也認識到根據實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩健、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區、開(kāi)發(fā)區的標超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規劃，因為實(shí)踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對方經(jīng)營(yíng)不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì )得到一個(gè)很好的發(fā)展。
三、加強了對營(yíng)運企劃的管理
20xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門(mén)店的形象、營(yíng)運流程以及動(dòng)線(xiàn)設計進(jìn)行了重新的規范，并加強了門(mén)店店長(cháng)的責任管理范疇，加強了門(mén)巡制度的落實(shí)。
20xx年度對會(huì )員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對公司的營(yíng)運方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導給我們的顧客，在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據市場(chǎng)進(jìn)行了相應的調整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉，然后結合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去年有了極大的提升（20xx年銷(xiāo)售萬(wàn)，較20xx年萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%）。
在促銷(xiāo)費用有了一定的提高的情況下，加強了對門(mén)店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jì)效較以往有了較大提升的原因之一。
20xx年營(yíng)運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見(jiàn)。
四、采購部
采購部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
20xx年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因為有部分高毛利商品通過(guò)與廠(chǎng)家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品結構，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn)。
采購員年終上臺總結8
在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉眼間本學(xué)期的工作即將結束，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人特就這學(xué)期的工作進(jìn)行總結
一、思想方面：
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”。本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。通過(guò)閱讀大量的道德修養書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。在思想修養方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂(lè )于奉獻�；厥滓宦纷邅�(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有成績(jì)，也有不足。
二、工作方面：
本學(xué)期繼續擔任學(xué)校的采購、食堂的出納、檔案以及印刷工作。食堂的采購工作一直是由兩人以上進(jìn)行采購。在食堂主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們三人分工明確，有講價(jià)的、有看質(zhì)量的、有付款的。無(wú)論嚴寒酷暑每天六點(diǎn)多就來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，在采購食堂的主副食、油料、調料時(shí)，大家齊心合力貨比三家，嚴把質(zhì)量關(guān)，既買(mǎi)到了質(zhì)量高的商品，又是同比價(jià)格最低的。嚴格按照《食品衛生法》要求采購食品原材料。對于發(fā)霉變質(zhì)的食品和過(guò)期食品無(wú)論多么便宜一律不采購。肉、米、面粉豆油等嚴格實(shí)行索證采購。有的商販把貨以次充好，我們寧愿自己挨累、麻煩也要把貨換掉。商販忙時(shí)不愿意送貨，我們就自己拎著(zhù)、扛著(zhù)。學(xué)校購買(mǎi)其他物品時(shí)我都是利用下班時(shí)間或者休息時(shí)間去賣(mài)，
1、嚴格遵守各項方針政策和市場(chǎng)管理規定，自覺(jué)遵紀守法，做到大公無(wú)私、廉潔奉公。
2、熱愛(ài)本職工作、鉆研業(yè)務(wù)、掌握信息、精打細算、計劃采購、保證供應。
3、及時(shí)報帳，并記錄使用開(kāi)支項目。
4、定點(diǎn)單位送貨，經(jīng)食堂采購員過(guò)秤驗收，票據簽字，并經(jīng)負責人審核發(fā)票簽字，方能報帳。
5、在工作中，做到主動(dòng)服務(wù)、積極工作、公私分明。
6、做好食堂采購等相關(guān)臺帳。
三、遵守紀律方面：
本人嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事也沒(méi)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質(zhì)和能力。
本學(xué)期得到了領(lǐng)導和各位老師的大力支持熱情幫助和真心理解在此我向你們表示衷心的感謝！回顧一學(xué)期的工作艱辛而快樂(lè )、忙碌而充實(shí)、平凡而實(shí)在。尊重領(lǐng)導、團結同事已成為潛在意識。嚴格要求自己，從未出現遲到早退現象。視公司為家，愛(ài)護公司的各種公共設施，以身作則主動(dòng)維護、積極清掃辦公區域衛生，熱愛(ài)和保護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)！
采購員年終上臺總結9
回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把一年來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。一年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。
二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去“明察暗訪(fǎng)”，幾次與之洽談，最終為公司采購開(kāi)辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在面對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。
有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
采購員年終上臺總結10
時(shí)光荏苒，20xx年立刻就要結束了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，在工作上取得了必須成果�；仡欉^(guò)去的七個(gè)月現將工作學(xué)習狀況總結如下：
一、有條不紊的做好廠(chǎng)內日常性采購
1、制定采購計劃：根據廠(chǎng)內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續開(kāi)展采購計劃的制定。執行采購計劃時(shí)依據庫房現存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調整及時(shí)安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4、物料到貨驗收：認真仔細核對來(lái)廠(chǎng)物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質(zhì)監部門(mén)檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。
5、與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品及時(shí)與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。
6、整理付款：定期與供應商做好對賬工作，產(chǎn)品規格型號、數量、價(jià)格及結賬狀況都應一一查看，嚴禁出現錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二、用心做好廠(chǎng)內各部門(mén)臨時(shí)性采購
各部門(mén)領(lǐng)導批示的請購單（無(wú)領(lǐng)導簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據所請購產(chǎn)品的規格型號進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )供應商篩選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購買(mǎi)。購買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠(chǎng)后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監部門(mén)進(jìn)行檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。
三、工作中存在的不足
物料出現不合格品時(shí)偶爾出現未能及時(shí)放入不合格品庫區，時(shí)間久了容易出現找不到相應批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。
20xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)一年的學(xué)習工作，我在采購工作中，學(xué)習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。
�。�2）在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F將個(gè)人工作總結陳述如下：
一、主要工作成績(jì)
(一)、采購部分
1、嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務(wù)。
2、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在xx年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在xx年，我們根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。
4、在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jì)，在xx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評。同時(shí)還參與長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在xx年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應收款指標。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格控制采購供貨時(shí)間和采購周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我20xx年主要完成的工作情況，有成績(jì)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機鼓勵下，我一定會(huì )努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
采購員年終上臺總結11
x月x日，我加入了公司采購部，成為了一名采購員。雖然只是試用期，不過(guò)這樣的情況也已經(jīng)即將在明天結束！現在，我即將結束三個(gè)月的試用期，成為一名正式的采購員。
這三個(gè)月來(lái)，雖然說(shuō)是試用期，但實(shí)際上還不如說(shuō)是培訓期！作為一名新員工，這三個(gè)月里，我像學(xué)徒一樣跟在老同事的后面，學(xué)習著(zhù)工作中的一點(diǎn)一滴，不斷的累積著(zhù)經(jīng)驗�，F在，我將這三個(gè)月來(lái)的工作，記錄如下：
一、發(fā)現自己的空缺
作為畢業(yè)不久的新人，我開(kāi)始的時(shí)候總是認為自己已經(jīng)有了不少的經(jīng)驗。學(xué)校中的成績(jì)不錯給了我“無(wú)論是哪個(gè)相關(guān)職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺(jué)。直到無(wú)情的面試和嚴謹的工作一一襲來(lái)，將我的棱角全部磨得平平整整。
在培訓期間，我就已經(jīng)漸漸的察覺(jué)到，自己其實(shí)在這份工作上的優(yōu)勢并沒(méi)有多少。那些就算不是本專(zhuān)業(yè)的人，但是因為有了一些經(jīng)驗，都比我做的更加出色！而反觀(guān)我，因為自己的自大，反而有很多缺失的地方反而看不到！雖然這些問(wèn)題都在工作中慢慢的被發(fā)現，但是要全部都改正，還需要一段時(shí)間。
二、在工作中學(xué)
在工作中，我只能跟在前輩的后面，雖然經(jīng)過(guò)了短暫的培訓，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方。但是用前輩們的話(huà)來(lái)說(shuō)：“做著(zhù)做著(zhù)就自然知道了�！甭�(tīng)上去沒(méi)什么意義的話(huà)，但是卻讓我真的感覺(jué)到了“話(huà)粗理不粗”的道理。
在過(guò)去，我總是在學(xué)習理論知識，但正式開(kāi)始實(shí)戰的時(shí)候，這些理論知識更本沒(méi)有時(shí)間去讓我發(fā)揮，反倒是那些熟門(mén)熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著(zhù)自己的經(jīng)驗。當時(shí)我就察覺(jué)到，自己學(xué)過(guò)的知識不過(guò)是個(gè)思路，想要做這行，到底還是要靠自己的經(jīng)驗。
三、累積后的自己
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習和實(shí)踐，我也能獨自去完成一些工作。和當初的自己比起來(lái)，確實(shí)有了不少的提升進(jìn)步，但是想要作為一名出色的采購人員，我依然還有很多的不足。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的累積，我越是學(xué)習，就越發(fā)覺(jué)得自己經(jīng)驗的缺失，只有更加徹底的了解了市場(chǎng)，我們才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清晰，我們的能力也就越高！面對周邊對我都略顯龐大的市場(chǎng)，我知道我還有很遠的路。
采購員年終上臺總結12
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為學(xué)校節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為學(xué)校節約成本”的工作原則。在學(xué)校的直接領(lǐng)導和支持及其他教師的配合下，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都按上級要求，盡量多的邀請紀檢、鄉財政所以及相關(guān)老師參與詢(xún)比價(jià)格，直觀(guān)有效地降低了采購成本。同時(shí)在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督，確保工作的透明度。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的物資等方面開(kāi)展工作
20xx年我校圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的物資”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上由學(xué)校行政進(jìn)行復核，采購人員在相關(guān)教師和部門(mén)的培同下實(shí)施采購。
三、按章辦事、先報告后采購
我校堅持按章辦事原則，對大宗物資采取先向教育局、縣采購辦報批后再按采購辦要求實(shí)施采購。
四、提工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年我校除組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我校要虛心向其它學(xué)校學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為我校在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購員年終上臺總結13
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在過(guò)去的一年中，采購員這份工作給我帶來(lái)了與往年不同的考驗，也有許多是值得去深思及展望的。同時(shí)這一年也是充實(shí)的一年，在第一季度中公司組織了全體員工參加的拓展訓練及內部培訓，通過(guò)這次拓展和內部專(zhuān)題培訓，提高了全體員工的團隊協(xié)作精神，也增強了大正團隊的凝聚力。對于安總給予公司員工為期2天的內部培訓，可以說(shuō)是給每個(gè)員工的內心進(jìn)行了一次洗禮，讓公司的每位員工明白了什么是人生目標，怎樣能夠實(shí)現自己的人生目標，以及對公司企業(yè)文化有了更深的認識。
供應設備部無(wú)疑是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較重要的環(huán)節，我為自己能在這么重要的一環(huán)節中工作而自豪感謝公司領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的支持與指導下，順利完成了全年的采購工作，在這一年的工作中遇到了與往年不同的工作問(wèn)題，也積累了從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。認識到了一名采購員應有良好的職業(yè)道德，要對企業(yè)忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，從最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和做人的基礎；規避一切危害商業(yè)交易的供應商�，F將本人20xx年的工作總結如下：
一、加強知識的學(xué)習，認真執行20xx年公司目標給力執行力
隨著(zhù)企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)管理方式也在相應的提高今年推出的U8系統就是值得大家去細細體會(huì )，慢慢摸索的一款多用途財務(wù)軟件，熟悉掌握該軟件后，大家就會(huì )覺(jué)得這款軟件可以在日常工作中給大家帶來(lái)很多便利。雖然目前這款軟件我還不能全面掌握，但在新的一年里我會(huì )虛心的向財務(wù)部門(mén)同事學(xué)習請教。我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時(shí)刻牢記維護公司權益，明白自己所肩負的責任。
二、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高、
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于生產(chǎn)運營(yíng)所需的物資品種多、任務(wù)大、且需求急等，采購工作一直處于忙碌之中。僅生產(chǎn)運營(yíng)中所需的勞保類(lèi)物資就有20余種，常用備品備件多達400多種，涉及12大類(lèi)，供應商就有20多家。雖然工作忙，任務(wù)大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展，全年從未因個(gè)人原因導致采購物資延誤而耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇與管理到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，我都嚴格管理，一絲不茍。
20xx年全年累計采購物資金額達到300余萬(wàn)元，一年的采購工作得以順利完成確實(shí)要感謝各供應商對于大正公司及我個(gè)人的支持與幫助，20xx年公司面臨著(zhù)資金緊，項目多，回款慢等種種原因，導致在采購物資的借款與支付上帶來(lái)了許多不便，各種不利因素疊加造成付款困難時(shí)，積極與合作中的長(cháng)期供應商溝通，通過(guò)自己的不懈努力與大正公司在各合作供應商那里近年來(lái)積累起來(lái)的信譽(yù)，使得各供應商紛紛在付款賬期上給予了很多寬松政策，以下略舉：20xx年8月-12月從供應商處獲得的賬期超過(guò)了80萬(wàn)（除公司采購三材外），個(gè)人也在全年零星采購中墊付了近2萬(wàn)元（已報賬完畢），雖然金額不多，但相比物資的價(jià)格，從0.75—300元，累計80萬(wàn)元的勞保用品，電器電料，備品備件。的延期付款還是給公司的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的幫助。
另外，除了公司生產(chǎn)運營(yíng)的采購工作外，還負責公司質(zhì)量部常用測量?jì)x器、公司日常雜品的采購工作以及公司重大會(huì )議的拍照攝像等工作，雖然是領(lǐng)導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。
三、千方百計，降低采購成本
今年在工作方面確實(shí)遇到了一些不小的壓力，近年來(lái)隨著(zhù)原材料的不斷上漲，公司所采購的某些物資價(jià)格也在不斷上漲，怎樣節約，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年中我最滿(mǎn)意和值得驕傲的是通過(guò)不斷努力為公司節約了很多采購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集大量的信息，調查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠(chǎng)家的資料等，在分析、權衡、綜合評價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素的基礎上與供應商議定最終的價(jià)格，最后達到質(zhì)量高，價(jià)格低，未付款現發(fā)貨的目的。
近年來(lái)天然橡膠價(jià)格不斷上漲，公司常用的噴砂管也由原來(lái)（08、09、10)的552.50元一路狂飆到了713元，面對著(zhù)出廠(chǎng)價(jià)的一路飆升，我是看在眼力，急在心里，最后通過(guò)自己多年積累的關(guān)系開(kāi)拓了新的供貨渠道，在保證物資質(zhì)量過(guò)關(guān)耐用的情況下，每根噴砂管便宜了63元，如按公司一年采購噴砂管500根計算，一年下來(lái)可節約采購資金30000余元，又例如公司采購的小滾筒刷，如在項目部自行采購一般價(jià)格在1.2元-1.5元不等，通過(guò)優(yōu)化采購渠道，由我部門(mén)統一采購的小滾筒刷，價(jià)格僅為0.75元且包含運費，如果按公司一年消耗10萬(wàn)個(gè)來(lái)計算，至少可為公司節省采購資金55000元。以下不在一一舉例，就個(gè)人對市場(chǎng)價(jià)格的了解，全年采購通過(guò)價(jià)格對比，供應商優(yōu)化選擇，及大宗消耗品統一采購等方法，至少累計可節約采購成本20萬(wàn)元以上。
除了以上優(yōu)化采購渠道外，還針對公司常用的噴砂服做出了升級改進(jìn)，20xx年年初時(shí)少數項目部反映噴砂服頭部容易進(jìn)砂，通過(guò)我部門(mén)和廠(chǎng)家協(xié)商后決定對噴砂服的進(jìn)氣系統及頭部耐磨做出了有效的改進(jìn)，延長(cháng)了噴砂服的使用壽命，以減少消耗為目的，從而降低了采購成本，
四、嚴格要求自己，減少工作中的不足
雖然工作忙忙碌碌，取得微薄成績(jì)，但工作中也有許多不足、工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，在今后的工作中，還需清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多匯報、多交流、多動(dòng)腦、多動(dòng)筆。達到積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
這一年，我在工作作風(fēng)上始終堅持遵章守紀，團結同事，求真求實(shí)，思想上保持清醒，嚴于律己；采購工作上始終保持嚴謹認真一絲不茍的工作態(tài)度，任勞任怨。做到思想干干凈凈，做人實(shí)實(shí)在在，做事勤勤懇懇。時(shí)光已經(jīng)走進(jìn)了20xx年，步入新的歷史時(shí)刻，公司也將迎來(lái)新的發(fā)展契機，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，認真貫徹公司提倡的執行力，與大正公司共同進(jìn)步。
采購員年終上臺總結14
從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
1.采購價(jià)格的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在北營(yíng)上的xx、xx、xx年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
1.1查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和北營(yíng)物流的計劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次采購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
1.2最終價(jià)格
在采購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的采購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
1.3供貨商的遴選
采購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠(chǎng)家可以保證質(zhì)量外，其他廠(chǎng)家均不能滿(mǎn)足現場(chǎng)的高標準需要，所以在價(jià)格上會(huì )比一般的閥門(mén)高一倍左右。
在查詢(xún)價(jià)格的時(shí)候會(huì )出現許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)價(jià)格低，北營(yíng)執行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來(lái)處理。
2.采購依據的取得
北營(yíng)物流下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實(shí)采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會(huì )出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場(chǎng)需要計劃中采購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒(méi)有上報，或者由于物流的權限設置看不到分廠(chǎng)計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠(chǎng)計劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據采購情況說(shuō)明，由分廠(chǎng)計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)計劃的備注項，這樣可以避免在去現場(chǎng)時(shí)出現重復和疏漏，減少工作量。
3.閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。熟悉結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
4.一些具體的情況
(1)在我所有經(jīng)手的計劃中，都會(huì )出現現場(chǎng)報錯型號的情況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：d971h報成d971x.還有公稱(chēng)壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門(mén)型號全部報錯的情況；大口徑閥門(mén)報成手動(dòng)；調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠(chǎng)家的技術(shù)人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購依據。
(2)sq開(kāi)頭的球閥原廠(chǎng)家為啟東冶金機械廠(chǎng)的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì )把原國標閥門(mén)加長(cháng)或是縮短改為非標準閥門(mén)，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場(chǎng)測繪或者使用原廠(chǎng)家(但是價(jià)格會(huì )比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì )在一年左右。其他廠(chǎng)家的國標閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì )達到這個(gè)時(shí)間。(上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議)北臺鐵廠(chǎng)介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠(chǎng)的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠(chǎng)計劃員會(huì )推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購，廠(chǎng)家為啟東焦化。
(3)調節閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據現場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執行器，無(wú)錫工裝和川儀的執行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(cháng)�，F場(chǎng)是否需要電機防暴等具體情況都要知道。
(4)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現場(chǎng)需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現場(chǎng)要求。所以要和計劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數量。同時(shí)出具現場(chǎng)說(shuō)明，作為采購依據。
有時(shí)候是分廠(chǎng)計劃中有，但是物流中心轉計劃的時(shí)候分廠(chǎng)計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。
(5)對于口徑比較大的。如700、800的閥門(mén)都需要氣動(dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報的價(jià)格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口，現場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。
(6)對于型號hl開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴格。
(7)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開(kāi)始轉計劃的時(shí)候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。
采購員對閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現場(chǎng)的主要內容就是落以上的情況，對于現場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認識，了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。
5.一點(diǎn)感想
在拙笨的工作了兩個(gè)月計劃、兩個(gè)追加計劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。
采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。采購員是依據集團的采購制度，進(jìn)行采購工作的崗位人員。所以采購過(guò)程中，要忠實(shí)執行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的采購語(yǔ)言，配合我們的工作。
采購供應不但是質(zhì)量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21世紀的機遇和挑戰世界各地都非常重視采購供應隊伍的建設和管理體制的創(chuàng )新。對我國來(lái)說(shuō)，采購行業(yè)的培訓形勢異常緊迫，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專(zhuān)業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增；中國作為全球采購和制造中心，各類(lèi)型采購人才齊聚中國，調查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地。因此對從事采購行業(yè)人員實(shí)行"資格化"管理，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措，規范采購管理環(huán)節，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規化、規范化。隨著(zhù)企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現"水漲船高"的趨勢，取得采購師國家職業(yè)資格證書(shū)，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出。
采購員年終上臺總結15
一、完善制度，職責明確，按章辦事。
xx年年經(jīng)過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，經(jīng)過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
二、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
三、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3—5%。為公司節儉了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
四、監督機制基本構成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制；防范、抑制xxxx。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
五、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
xx年年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5.8個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節儉每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
六、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
xx年年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自我公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不一樣的政策異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。所以采供部必須研究怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節儉成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
七、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
xx年年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，堅持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、比較。
八、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職責感
我從事圖書(shū)采購大概有差不多有六年了，對于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)采購員，我的經(jīng)驗已經(jīng)可以成熟得做事起來(lái)得心應手。
現在待業(yè)在家，在尋找同樣工作時(shí)發(fā)現，我現在的薪金待遇和五年前一樣，于是有點(diǎn)不服氣起來(lái)。在網(wǎng)上開(kāi)始搜尋有關(guān)采購這行的待遇。眾人對做采購的行一直有不成文的想法就是，可以有不少灰色收入這里包括吃回扣，還有拉單兼職等。所以老板對于報回來(lái)的采購從來(lái)都是無(wú)何奈何一定要招但又不得不防，看采購就想盯家賊一樣。當然，我不能不說(shuō)沒(méi)有一點(diǎn)回扣吃過(guò)，問(wèn)題是吃回扣要計算太多東西，很多時(shí)候都懶得干這回事，費的心思太多了就沒(méi)有心思花在工作上，事實(shí)上，一個(gè)成功的采購員，不只是拿公司的錢(qián)進(jìn)貨然后報銷(xiāo)這么簡(jiǎn)單。除了必要的為公司提高利潤，減少進(jìn)貨成本以外還要懂得銷(xiāo)售和策劃促銷(xiāo)方案實(shí)施等工作，留意圖書(shū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、庫存的管理和帳目清晰與書(shū)店里員工對圖書(shū)銷(xiāo)售等認識的培訓都是份內之事，看貼的也許會(huì )笑我是多事了，但這么多年來(lái)，我個(gè)人就是這么要求自己這么做的。
其實(shí)做為一個(gè)圖書(shū)采購員就等于要隨時(shí)能兼顧整個(gè)圖書(shū)銷(xiāo)售等一系列的環(huán)節的所有工作，圖書(shū)采購員就是一種腦力與體力都要一起付出的工作。讓我氣餒的是，這么多年來(lái)，這份工作一直得不到認同，無(wú)論你多能干，老板們都覺(jué)得這個(gè)工作的人可以不受重視，所以，在書(shū)業(yè)內會(huì )出現這個(gè)情況，當圖書(shū)采購的往往是一些剛出校門(mén)的小孩，老板認為這樣比較好控制，而情況就會(huì )出現采購經(jīng)驗不足而且工資太少，干不長(cháng)又不會(huì )干，如此再招個(gè)新人來(lái)，惡性循環(huán)下去，最后其他部門(mén)的人不得不兼顧了采購這個(gè)部門(mén)，很多時(shí)候老板們就開(kāi)始發(fā)現進(jìn)貨的成本又開(kāi)銷(xiāo)大了，于是又要招新人做采購，輪回又輪回……
在我同期入行做圖書(shū)采購的，這些年過(guò)去了，有的早已轉行，有的從采購當上銷(xiāo)售再也不做采購，（因為銷(xiāo)售部門(mén)一直是老板最認為可愛(ài)的部門(mén)）有的在積累了經(jīng)驗后自己獨立門(mén)戶(hù)當小老板。圖書(shū)采購這行業(yè)，真的已經(jīng)不再可愛(ài)了嗎？
采購員年終上臺總結16
不知不覺(jué)間，一年的時(shí)間又過(guò)去了。20xx年，我幸運的來(lái)到了xxx公司，并在通過(guò)了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員！如今，經(jīng)過(guò)這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的xxx采購員！
盡管是這么說(shuō)，但其實(shí)以我的資歷和能力，在xxx公司的采購部前輩面前，我還是有許多的不足和問(wèn)題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！為此，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結如下：
一、思想的轉變
從一名試用期員工轉變成了正式的xxx員工，在工作稱(chēng)呼發(fā)生改變的同時(shí)，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。
在工作之余，我通過(guò)對公司文化的學(xué)習，深刻的確定了自己作為xxx人的思想，在工作中嚴格努力的要求自己，并認真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻力量。
此外，我還利用自己的休息時(shí)間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體，了解國家的發(fā)展，政策的改變。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強了自己的法律意識，加強了自己的品德和政治修養。
二、工作情況
前期，作為一名采購的新人，我在過(guò)去一直以來(lái)都認為采購其實(shí)是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，用適當的價(jià)錢(qián)買(mǎi)下適當的原材料或產(chǎn)品，這怎么聽(tīng)都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白。采購，不僅僅是“跑”這么簡(jiǎn)單。我們不能沒(méi)有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場(chǎng)，了解原材料和產(chǎn)品的情況下，有計劃，有目的的去完成采購的工作。
在工作中，我一直在xx領(lǐng)導的帶領(lǐng)下學(xué)習采購知識，在工作中，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場(chǎng)和供應商的情況。學(xué)會(huì )了在采購中貨比三家，并能更好的規劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節省采購資金！
如今，經(jīng)過(guò)了工作，我才知道“買(mǎi)”也是這樣一門(mén)大學(xué)問(wèn)！并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著(zhù)許多重要部門(mén)的工作！為此，我們才更要在工作中更加嚴格、仔細的去要求的自己！
如今，盡管這一年我沒(méi)有什么突出的貢獻，但我也穩扎穩打的完成好了自己的工作目標。但在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色！
采購員年終上臺總結17
在今年的工作中，我繼續沉浸在市場(chǎng)之中，從各供貨商收獲了不少的信息。同時(shí)，我在今年還加大了對酒店各部門(mén)的深入了解，提升了個(gè)人的采購能力�，F在，我對這一年的工作總結如下，希望能在下一年的工作中自己能更有進(jìn)步。
一、工作情況
回想這一年，在工作中我嚴格的要求自己，在年初開(kāi)始，我在工作中就開(kāi)始嚴格的要求自己。
我首先在思想上嚴格的要求自己。我在會(huì )議中積極的學(xué)習領(lǐng)導的指揮路線(xiàn)，牢記酒店的發(fā)展方向和規劃，在工作中嚴格的執行酒店的規定，為酒店的進(jìn)步做出貢獻。
其次，在工作的提升方面，我加強和各部門(mén)負責人的交流，學(xué)習材料采購的需求和質(zhì)量的分辨。尤其是對酒店食材的管理上，我做到采購中嚴格把關(guān)，絕不收購無(wú)合格證的食材產(chǎn)品。并在管理上加強要求，對于變質(zhì)變味的食材全部及時(shí)的處理，并針對淡旺季做好計劃，防止庫存的堆積導致酒店的損失。
其次，在計劃上。我在準備采購計劃的時(shí)候，都會(huì )嚴格的對照庫存，以及酒店的營(yíng)業(yè)狀況，再加上部門(mén)負責人的意見(jiàn)仔細的考慮，在用最實(shí)惠的采購資金的情況下，計劃好最適合，最適量的采購品。并對旺季和淡季的消耗做好預判，及時(shí)的補足消耗品的庫存。
二、工作的缺點(diǎn)
作為一名采購人員，盡管我會(huì )聽(tīng)取各部門(mén)的建議，但是在很多的時(shí)候也是過(guò)于獨斷，沒(méi)能好好的思考部門(mén)意見(jiàn)的想法。這導致在過(guò)去的一些采購中，我犯下了一些錯誤問(wèn)題。盡管沒(méi)有引起大問(wèn)題，但這也造成了酒店不必要的損失。在今后的工作中，我要考慮的更全面，根具體，多用幾個(gè)角度去考慮問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
采購的工作并不簡(jiǎn)單，但是我會(huì )努力的完成自己的職責，并在工作中繼續提升自己，打磨自己，讓自己成為一名出色的采購員。
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