電力工程部年終工作總結范文（通用6篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編精心整理的電力工程部年終工作總結范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　電力工程部年終工作總結1

　　xxx住宅小區于20xx年x月動(dòng)工，計劃于20xx年x月交至業(yè)主，為了完成這個(gè)總目標，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績(jì)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿(mǎn)足總目標。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結：

　　一、施工進(jìn)度管理

　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執行情況和保證措施上。

　　“xxx住宅小區”建設工期為x個(gè)月，按照施工難度將工程土建分為x個(gè)施工標段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地下車(chē)庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車(chē)庫;各施工標段又分為若干個(gè)流水段，三個(gè)施工標段平行施工，地下室由于施工場(chǎng)地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。

　　二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理

　　工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的`戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程部就是一個(gè)嚴峻的考驗，對“xxx住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為xx市xx建筑工程有限公司承包;2標段為xx市xx建筑安裝工程有限公司承包;3標段為xx建筑安裝工程有限公司承包;設計單位為xx建筑設計咨詢(xún)有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。

　　作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì )上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，會(huì )議上通過(guò)談?wù)�，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

　　三、材料的認質(zhì)認價(jià)

　　工程部對材料的認質(zhì)認價(jià)始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規范，滿(mǎn)足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價(jià)中標”的原則。俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見(jiàn)，客觀(guān)論事。首先工程部?jì)炔繀R總建議和意見(jiàn)，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴格要求監理督促材料廠(chǎng)家現場(chǎng)見(jiàn)證抽樣進(jìn)行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場(chǎng)。

　　四、現場(chǎng)管理

　　雖然總包單位的質(zhì)安部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。

　　施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成相互協(xié)調、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象，即對臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線(xiàn)”制，設置專(zhuān)業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門(mén)架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷?yè)P機、吊索繩卡符合規范等。

　　施工現場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門(mén)辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術(shù)操作規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現場(chǎng)項目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進(jìn)入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現場(chǎng)嚴格監控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。

　　五、合同、付款審核管理

　　簽訂工程經(jīng)濟合同時(shí)，要嚴格遵守法律、法規，本著(zhù)“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語(yǔ)準確。對每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅持“實(shí)事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

　　六、內業(yè)管理工作

　　作為開(kāi)發(fā)商的內業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節，要做好工程部的內業(yè)管理，首先，要規范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

　　電力工程部年終工作總結2

　　本人xx，自20xx年x月畢業(yè)于x市xx，主要從事中央空調工程、通排風(fēng)工程、凈化空調工程、給排水及電氣方面的安裝工程項目的施工管理工作和施工項目工程技術(shù)工作，在當時(shí)知識、經(jīng)濟、技術(shù)比較落后的情況下，憑借x年的工作實(shí)踐經(jīng)驗和學(xué)習，以及對相應專(zhuān)業(yè)的進(jìn)修學(xué)習，現已熟練掌握采暖通風(fēng)、管道工程、電氣工程的安裝工程基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識，對機電系統的安裝調試有相當的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，在工作中我刻苦鉆研，不斷探索，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。經(jīng)多年努力，積累了較豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗，取得了可喜的工作成績(jì)，并迅速成長(cháng)為一個(gè)具有較強專(zhuān)業(yè)技能的技術(shù)員負責人和管理人員。

　　以下是本人多年來(lái)所從事的主要的采暖通風(fēng)，給排水及電氣方面機電安裝工作的總結：

　　一、重視思想政治的學(xué)習，發(fā)揮積極作用

　　先德后才，這是做人做事的基本前提，政治思想上，嚴格要求自己，服從組織安排，認真執行組織決議，積極參加單位組織的各項活動(dòng)，虛心學(xué)習，注意在實(shí)踐中改正自己的缺點(diǎn)，彌補自身弱點(diǎn)。我堅不斷提高自己，充實(shí)自己，構筑個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，廉潔自律，自覺(jué)遠離社會(huì )各種不良現象與活動(dòng)。學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策及決議，堅持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平，在工作中堅決擁護黨的利益，每天都密切關(guān)注國內、國外的重大新聞和事件，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中。

　　二、在工作崗位上，保持良好工作態(tài)度、認真領(lǐng)導完成各項工作任務(wù)

　　在注重培養思想品德的同時(shí)，也不忘注意個(gè)人修養和職業(yè)道德的培養和提高。我始終堅持學(xué)習有關(guān)建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)和管理工作。能夠敬崗愛(ài)業(yè)、遵紀守法，工作上踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂(lè )，團結友愛(ài)，關(guān)心他人。服從領(lǐng)導安排，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，能夠帶領(lǐng)團隊，團結一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時(shí)刻感覺(jué)到有人關(guān)心與愛(ài)護，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。在工作中我向虛心向有經(jīng)驗的老前輩等請教，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，參加各種繼續教育活動(dòng)以及專(zhuān)家講座，不斷更新限有的知識，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　三、主要工作業(yè)績(jì)

　　在項目一線(xiàn)工作中，我負責公司與項目的管理和技術(shù)工作。能把學(xué)習的理論知識和實(shí)際操作充分結合，在水電施工、中央空調的安裝維護調試運行、以及暖通、消防工程的檢查驗收工作中，

　　嚴格按照規范、設計要求順利投入使用。我通過(guò)工作以來(lái)不斷的接觸與之相關(guān)的很多技術(shù)問(wèn)題，以及新設備的安裝與應用，每當遇到問(wèn)題，我都習慣性通過(guò)自己思考鉆研，再查閱相關(guān)資料，或是想現場(chǎng)有經(jīng)驗的工程師們虛心請教，直到解決問(wèn)題為止，同時(shí)加強多土建裝飾裝修、結構的學(xué)習，保證設備順利安裝運行的前提是與建筑結構相協(xié)調。我從暖通工作的技術(shù)的起步的階段，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，經(jīng)過(guò)多年的歷練，已經(jīng)成長(cháng)為暖通工程技術(shù)骨干。

　　1、20xx年我被x限公司派遣在xx項目部從事施工技術(shù)工作，任職暖通施工員。該工程包含了建筑電氣安裝工程，建筑給排水工程，消防報警、普消、自消，中央空調工程，建筑智能系統，是一個(gè)綜合性很強的建筑項目。在該項目施工過(guò)程中我首次接觸到了各種建筑安裝工程的材料、設備。對于當時(shí)剛從事暖通工作的我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是進(jìn)入了一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，在這個(gè)項目我努力學(xué)習施工技術(shù)，充實(shí)自己的技術(shù)根底，漸漸地學(xué)習到了一些施工現場(chǎng)經(jīng)驗，例如：各種設備的'運輸、吊裝、就位、調試;各種管線(xiàn)、管道的現場(chǎng)布置;各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調;與裝修專(zhuān)業(yè)的配合。同時(shí)也參與實(shí)際操作，以便自己更多更好的了解施工工藝、流程，為以后自己獨立開(kāi)展工作打下了很好的基礎。在該工程中，我也參加中央空調工程的設計工作，在設計的指導下，如何進(jìn)行負荷計算;通風(fēng)管道的設計;風(fēng)機盤(pán)管、新風(fēng)機、主機、冷卻等設備的選型。從以前的書(shū)本知識轉為實(shí)際知識。在該工程中還負責各種工程驗收、隱蔽、報建技術(shù)資料收集、填報等。

　　2、經(jīng)過(guò)經(jīng)驗的積累和技術(shù)的不斷成長(cháng)，在x有限公司領(lǐng)導的信任和支持下，20xx年從施工員成長(cháng)為施工技術(shù)員，先后擔任x項目技術(shù)工作，在xx(有中央空調的項目)項目擔任中央空調工程安裝技術(shù)負責人。該工程采用x冰蓄冷中央空調，與一般的空調相比要復雜的多，我很高興參加到這個(gè)項目中，該中央空調工程作用比一般的要更能節約能耗;其特點(diǎn)就是：有許多蓄冰池利用夜間人員稀少時(shí)把制冷量?jì)Υ嫫饋?lái)，到第二日中午人員集中的時(shí)候釋放出來(lái);從而達到減少能量損耗節約電力的目的;但該系統的初投資比一般的中央空調工程要高很多。由于整個(gè)安裝空間，安裝面積很大。室內管網(wǎng)特長(cháng)，我建議提高管網(wǎng)的坡度，在管網(wǎng)的最低點(diǎn)設置排水閥門(mén)，更利于排水;增加管道伸縮節，提高管網(wǎng)的延展性，延長(cháng)管道的壽命。我還建議減少使用風(fēng)機盤(pán)管電磁二通閥，因為該市場(chǎng)屬于開(kāi)放式的，中央空調的末端不需要頻繁啟動(dòng)的，并且電磁二通閥是精密儀器，頻繁啟動(dòng)會(huì )容易損壞，就會(huì )出現漏水現象影響該系統的正常運轉和給甲方經(jīng)濟上造成不必要的浪費。

　　3、20xx年至今，我在宜昌市坤發(fā)建筑有限責任公司從事水電安裝技術(shù)管理，擔任技術(shù)負責人。先后負責宜昌市文化廣場(chǎng)一期x項目，主要負責通風(fēng)、消防和水電安裝與調試工作。在群體建筑工程中常用到的流水作業(yè)法，由于土建工程是很大的流水作業(yè)，這就要求安裝工程的預留預埋工作要更快更好的配合土建工程，就必然牽涉到對施工人員的計劃和調配;對現場(chǎng)材料的計劃，組織，調撥;對現場(chǎng)施工情況變化的應對等等相關(guān)的處理方法。做到保證質(zhì)量、不影響其他專(zhuān)業(yè)施工。

　　電力工程部年終工作總結3

　　光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

　　我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

　　一、在技術(shù)管理方面

　　1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：xx項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在xx樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在xx街一側，而xx街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

　　2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。

　　二、在施工現場(chǎng)管理方面

　　x月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；�礎開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

　　在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的`地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。

　　在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了xx街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

　　三、在工程造價(jià)管理方面

　　能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

　　以上所述，即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

　　電力工程部年終工作總結4

　　自4月16日進(jìn)入公司以來(lái)，主要從事室內覆蓋工程項目的工作，在公司領(lǐng)導和同事關(guān)懷與培養下，認真學(xué)習、努力工作，積極投身到工作中，逐漸迚入了工作角色。對公司的組織架構、企業(yè)文化、規章制度項目流程已熟悉，并且融入網(wǎng)絡(luò )建設部這個(gè)大家庭。

　　半年來(lái)，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。以下是本人對迚公司以來(lái)的工作情況說(shuō)明：

　　1、在迚入公司后前期,前往x地區負責聯(lián)通室內分布系統工程項目，在當地深入迚行對本項目的實(shí)地溝通了解分析及結合公司發(fā)展方針，實(shí)施了x地區聯(lián)通室內分布系統工程項目代理事項。

　　2、中期應公司要求，協(xié)助x對各流程及數據文檔的管理更合理清晰，做為小組成員對x聯(lián)通項目當前數據及文檔梳理工作，使之更規范合理。日前與x溝通得知經(jīng)過(guò)梳理后x的各線(xiàn)條流程及數據都更清晰明了使之更容易掌握真實(shí)工作情況。

　　3、后期針對項目組目前現狀，為提高各人員工作極積性編制了《項目經(jīng)理績(jì)效考核管理辦法》《工程人員績(jì)效考核管理辦法》。

　　4、結合項目組目前實(shí)際情況，擬制了《物業(yè)人員談點(diǎn)費率及獎劫試行辦法》。

　　5、現階段協(xié)助x聯(lián)通項目組對聯(lián)通項目當前數據及文檔梳理及站點(diǎn)物料核查工作。當然在實(shí)際工作中，我也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，比如不能很好的善用說(shuō)話(huà)技巧，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶爾也會(huì )被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時(shí)，我始終堅信，自省是改迚提高的前提。

　　在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。在今后的工作中盡心的工作,不但要發(fā)揚自己的.優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、迚取、完善自己。為公司通信工程項目的順利開(kāi)展，盡一名員工所能做的努力。

　　電力工程部年終工作總結5

　　一年來(lái)，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)安全生產(chǎn)各項規章制度和操作規程，及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設備缺陷，為實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標做了大量的工作，取得了較好的成績(jì)。主要工作情況是：

　　一、加強組織領(lǐng)導、明確工作職責

　　本著(zhù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績(jì)效考核。下半年因公司人員異動(dòng)，為防止公司安全領(lǐng)導機構在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來(lái)影響，公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級安全監察體系，明確各級、各人員的安全工作職責，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責，實(shí)行三級監察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規定，對相關(guān)人員也及時(shí)作了調整。

　　二、做好安全檢查、消除事故隱患和設備缺陷

　　為了保障安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，安全檢查作為安全管理的重要內容，公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專(zhuān)項檢查相結合;三是在保春節供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時(shí)段以及在重要節假日前進(jìn)行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線(xiàn)路、施工現場(chǎng)及隱患較大的游樂(lè )、商業(yè)等場(chǎng)所十多次。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，安全防護設施、設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過(guò)這項活動(dòng)，在識別和發(fā)現一些不安全因素的同時(shí)，我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則，及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問(wèn)題，如實(shí)上報實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門(mén)，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現，發(fā)明家廣場(chǎng)游樂(lè )設施業(yè)主私拉亂接不規范用電，對人身安全構成嚴重隱患，通過(guò)上報，最終取締。

　　三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能

　　狠抓安全生產(chǎn)法律法規的.學(xué)習，加強安全防范和警示教育。今年來(lái)，我們一是組織全司干部職工聽(tīng)取市公安消防大隊專(zhuān)家現場(chǎng)授課，學(xué)習消防法律法規和防火、滅火技能;二是通過(guò)用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習供電企業(yè)相關(guān)工作操作規程和一些事故典型案例;三是輸送專(zhuān)業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)培訓;四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規、知識技能的宣傳教育，購置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖，進(jìn)行張貼，傳播安全知識，營(yíng)造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍，同時(shí)對全體員工舉行了一次安全大考試。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂(yōu)患意識得到明顯加強，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。

　　四、做好應急預案、提高應對突發(fā)事故能力

　　為加強我司電力系統應對突發(fā)供電事故的應急處理，確保穩定供電，最大限度減少損失和社會(huì )影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災害應急預案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應急預案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預案，這些工作措施極大提高了公司預防事故發(fā)生和保障穩定供電的能力。

　　五、存在的問(wèn)題和因難

　　一是工資待遇低，導致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協(xié)調和落實(shí);五是部分設備老化，特別是變電站一次設備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問(wèn)題的存在，對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設都起到阻礙作用。

　　電力工程部年終工作總結6

　　今年是電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(cháng)、抓建設、強基礎”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標。

　　上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉變觀(guān)念，適應在城市電網(wǎng)和農村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計保增長(cháng)、全力以赴抓建設、立足長(cháng)遠強基礎”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤(pán)工作。在此我對下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

　　一、進(jìn)一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成

　　目前我公司有70多個(gè)工程正在建設過(guò)程中，緊接著(zhù)還將有一批工程開(kāi)工建設。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

　　1、順應電網(wǎng)建設的需要，調整完善項目區域制管理。

　　今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域項目管理。區域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng )新管理模式。公司為職工干部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng )新管理的機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域項目經(jīng)理是區域第一責任人，對區域經(jīng)營(yíng)管理，要從合同管理著(zhù)手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區域項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿(mǎn)完成。區域項目領(lǐng)導班子要充分利用、創(chuàng )造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設法完成好各項施工任務(wù)。同時(shí)區域項目領(lǐng)導班子有責任，通過(guò)區域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

　　我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著(zhù)工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴格按施工組織設計，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標項目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標。公司要督促區域項目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會(huì )效益會(huì )造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì )給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對于公司聲譽(yù)也會(huì )造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

　　3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

　　針對下半年施工工期集中和區域項目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的`空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

　　我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學(xué)調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問(wèn)題，完善現行的管理辦法，促進(jìn)民工隊伍技術(shù)性、穩定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

　　4、器材廠(chǎng)按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

　　器材廠(chǎng)要深化實(shí)施精細化管理，從基礎工作入手，夯實(shí)管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠(chǎng)要全力組織好工程鐵塔、導線(xiàn)、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規避風(fēng)險。

　　下半年器材廠(chǎng)需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線(xiàn)機具、設備的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計劃的準確性、及時(shí)性，還要盡快明確區域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠(chǎng)的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

　　二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標

　　工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規范化確保實(shí)現安全目標。

　　我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識，確保電網(wǎng)的安全穩定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標準化、規范化管理。

　　下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司和電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng )新，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實(shí)。把各級安全生產(chǎn)問(wèn)責制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩定運行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價(jià)工作，提高風(fēng)險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

　　三、突出抓好施工質(zhì)量，建設穩定可靠的電網(wǎng)

　　在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。

　　根據新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們試行專(zhuān)業(yè)化分工，準備成立架線(xiàn)項目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊伍進(jìn)行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實(shí)，建立各級質(zhì)量問(wèn)責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

　　四、首要抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護

　　運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步規范線(xiàn)路運行維護工作，著(zhù)力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身安全。下半年，繼續從科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、思想創(chuàng )新各方面全方位提升線(xiàn)路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩定運行。運檢公司要繼續做強做大，重視隊伍培養和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力，確保電網(wǎng)安全穩定運行的長(cháng)治久安。

　　五、切實(shí)堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，完善內控機制

　　今年電網(wǎng)建設工作艱巨，我們更要提高認識，強化自我約束，加強監督，抓好廉政建設。既要做到工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)意識，堅持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線(xiàn)，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號令。進(jìn)一步加強內控機制建設，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn)，堅持著(zhù)眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問(wèn)題。尤其面對20xx年大規模的建設任務(wù)、建設資金，要進(jìn)一步強化內部監督，繼續運用財務(wù)審計、效能監察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門(mén)各司其職、職工群眾共同參與的監督約束機制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節等方面的監督力度，形成監督強大合力，強化權力運行制約。

　　六、建立機關(guān)管理連帶責任制，真正做到服務(wù)一線(xiàn)

　　機關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù)，服務(wù)要規范化、制度化，重心前移。機關(guān)管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導項目一線(xiàn)完成施工任務(wù)。如何考核機關(guān)職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責任制，把項目一線(xiàn)的經(jīng)濟利益和機關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時(shí)也要考核機關(guān)職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利實(shí)施，是否為項目部一線(xiàn)出謀劃策共同克服困難，解決問(wèn)題，完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標。對項目部各項任務(wù)是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作，事后的監督和查辦。這是對機關(guān)管理干部極大的考驗。機關(guān)干部要不斷改進(jìn)、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門(mén)工作，提高應對困難的處理能力、協(xié)調能力。公司職能部門(mén)要想方設法走出辦公室，走到一線(xiàn)，真正做到主動(dòng)服務(wù)，“急一線(xiàn)所急，想一線(xiàn)所想”，了解一線(xiàn)生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問(wèn)題，給予及時(shí)服務(wù)和幫助。機關(guān)職能部門(mén)要緊密地和每一個(gè)工程項目部聯(lián)系在一起，團結在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　企業(yè)的所有工作都需要員工來(lái)做，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因為每個(gè)員工努力工作的結果。所以我們不能等，不能靠，每個(gè)員工都必須行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)工作，團結協(xié)作，企業(yè)才會(huì )不斷健康發(fā)展進(jìn)步。機關(guān)管理人員要強化“沒(méi)有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀(guān)念。項目部職工要進(jìn)一步強化“干一處、名一方、開(kāi)一片市場(chǎng)!”的品牌思想和“市場(chǎng)在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。

　　七、加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，作好資源儲備工作

　　在今后幾年內我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平。建立一支規模適當、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問(wèn)題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障。人力資源開(kāi)發(fā)應以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率，適應施工生產(chǎn)管理需要為目標，以崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養一批經(jīng)營(yíng)管理人員和一線(xiàn)工程技術(shù)人員。密切結合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和第一線(xiàn)的實(shí)際情況，及時(shí)調整學(xué)習、培訓重點(diǎn)，不斷更新培訓內容，加強員工觀(guān)念更新、管理能力和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養。區域項目領(lǐng)導班子也要承擔起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時(shí)員工也應珍惜培訓的機會(huì )。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應獎勵辦法，對技術(shù)能手，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵。

　　對干部隊伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習能力：要充分領(lǐng)會(huì )公司相關(guān)規章制度、新的管理理念，同時(shí)要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在現有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調配，科學(xué)的組織，把工程任務(wù)圓滿(mǎn)的完成。要提升協(xié)調能力：要加強內部外部的溝通協(xié)調，合理有效借助內部外部的有利條件，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設步伐。要有創(chuàng )新能力：區域管理依然存在許多不足，管理干部要主動(dòng)用創(chuàng )新的思維去解決面臨的實(shí)際問(wèn)題，完善制度建設。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中，錘煉出一支思想作風(fēng)過(guò)硬，綜合能力強，業(yè)務(wù)水平精的干部隊伍。

　　八、黨建、精神文明建設重點(diǎn)

　　20xx年下半年，繼續落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第三階段內容。整改落實(shí)是學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的最后一個(gè)階段，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現和進(jìn)一步轉化。整改落實(shí)階段是集中精力解決問(wèn)題、完善制度、確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)出成果的關(guān)鍵階段，我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)按期圓滿(mǎn)完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用。發(fā)揮工會(huì )、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用，努力為公司新一輪發(fā)展營(yíng)造和諧的氛圍。

　　下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執行，要把這個(gè)執行的力度和責任的落實(shí)傳遞下去。我們要充分體現出“想盡辦法去完成每一項任務(wù)”的行為理念和“責任服從”的執行力。要按照“快、實(shí)、細”的要求，做到工作行動(dòng)快、見(jiàn)效快，要做到對所干的工作心中有數，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動(dòng)提高責任意識，增強服務(wù)意識。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好南方電網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執行，完成好交辦的每一項任務(wù)。

　　20xx年下半年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，逐項梳理，全面落實(shí)。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以南網(wǎng)方略為統攬，在電網(wǎng)公司的領(lǐng)導下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實(shí)工作，完成20xx年各項目標，為電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻!

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