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建筑項目技術(shù)負責人年終總結(通用12篇)
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧,該好好總結一下過(guò)去一年的工作了!那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢?以下是小編收集整理的建筑項目技術(shù)負責人年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 1
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無(wú)論對項目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō),都是收獲和壯大的一年,F在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結如下:
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長(cháng)治市東外環(huán)二職駕校旁,建設單位是長(cháng)治市圣安閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,5#~10#為我單位承建,結構形式為磚混,基礎為筏板基礎,層數為地下一層,地上七層,總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進(jìn)度
20xx年3月19日,項目部按照建設單位及分公司的安排進(jìn)入施工現場(chǎng),開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖及前期準備工作,由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響,截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為:5#樓五層主體完成,6#樓七層24軸至46軸主體完成,7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成,9#樓打樁完成,10#樓三層主體完成,共計完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。
三、安全文明生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,是各項工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴格執行公司分公司的安全規章制度,安全員加強巡查,發(fā)現有違規、違章行為,第一時(shí)間糾正,發(fā)現的安全隱患及時(shí)清除,確保安全的生產(chǎn)環(huán)境,避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境,我項目部在每棟樓搭設了安全通道,另外,施工現場(chǎng)結合不同的施工階段,合理規劃,各種材料的堆放區域合理安排,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調,秩序井然,環(huán)境保護貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
四、組織管理
項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過(guò)來(lái)的,人員之間比較熟悉,配合默契,在總結經(jīng)驗基礎上,新的項目部配備了專(zhuān)職資料員,對技術(shù)現場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔,補強了技術(shù)力量之后,項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實(shí)際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時(shí)間,使項目部工作有序開(kāi)展。 加強學(xué)習,該項目是我項目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項目,組織項目部人員結合日常工作,學(xué)習關(guān)于營(yíng)改增的知識。
五、成本管理
在工程開(kāi)工前,項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算,并進(jìn)行了標后預算各個(gè)指標的分析,同時(shí),結合市場(chǎng)及相似工程做了成本的`預測工作。
在施工過(guò)程中,簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場(chǎng),多詢(xún)價(jià),做到心中有數,不多支出;把好項目勞務(wù)隊伍“準入關(guān)”,從源頭避免過(guò)程“扯皮”現場(chǎng),F場(chǎng)不發(fā)生零星用工,臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商,讓其包含在主體工程中,不額外支出費用;對發(fā)生的合同外的工作,及時(shí)做好簽認工作。
六、工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題
在全年的工作中克服了一些困難,也存在一些問(wèn)題:
1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中,由于出現了濕陷性土質(zhì),導致2:8灰土樁出現縮孔現象,我們中途不得不更換樁機,增加了成本;
2、磚混結構的小構件較多,支模比較麻煩利潤小,導致好多木工中途撤場(chǎng),我方為了不影響工期,又重新找木工隊伍等;
3、受?chē)噎h(huán)保政策的影響,導致材料供應不及時(shí),而且價(jià)格大幅上漲,使的項目工期延長(cháng),成本增加。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 2
20××年酷寒的冬天即將過(guò)去,年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號!在過(guò)去的一年里,我項目在公司的大力支持下,在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,項目工作取得了輝煌的成績(jì),當然,有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現將20××年度項目工作總結如下:
一、項目管理
在過(guò)去一年里,我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
。1)在過(guò)去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴格執行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開(kāi)揉碎,抓意識;真刀真槍?zhuān)愎芾;指名道姓,說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì ),定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到××0%。安全綠色文明施工達到5個(gè)××0%,F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標,外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理,人人有責”的安全管理理念!
。2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“活完場(chǎng)地清”的`現場(chǎng)施工管理。在20××年××月21日,我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力,我項目在20××年度,順利實(shí)現了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20××年度里,我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等),在現場(chǎng)的施工管理中,嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過(guò)程管理,追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠服務(wù),創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規,堅持搞笑履約;實(shí)現持續改進(jìn),永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù):
。1)、20××年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”,順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收,并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià);
。2)、20××年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì ),我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可,其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià);
。3)20××年7月16日,我項目所申報的第一次結構驗收,順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
。4)、20××年7月25日,我項目所申報的`“北京市建筑結構長(cháng)城杯”,順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收,并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標:結構長(cháng)城杯;
。5)、20××年8月12日,我項目按照所屬行政主管部門(mén)的要求,順利通過(guò)了“朝陽(yáng)杯”的驗評工作,到會(huì )專(zhuān)家給予項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作給予了較高的肯定;
。6)、20××年××月21日,應中鐵地產(chǎn)集團公司的部署要求,由我項目施工的15#樓樣板間,經(jīng)過(guò)集團公司的領(lǐng)導、特聘專(zhuān)家嚴格檢查、審核、評選,被評委中鐵地產(chǎn)集團公司(全國)第一名;
。7)20××年××月26日,我項目所申報的第二次結構驗收,順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站等單位的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認可。
以上事項的順利實(shí)現,是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷,同時(shí)也是項目管理密不可分,也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的!
3、現場(chǎng)施工
在20××年度里,我項目的現場(chǎng)管理工作,嚴格按照“北京市綠色施工管理規程”的要求,配合朝陽(yáng)區創(chuàng )建全國文明城區進(jìn)行現場(chǎng)管理,完善相關(guān)管理制度,落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)多級行政主管部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理(進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等),施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )(每周星期三),及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,并采取可的措施,我項目的各樓棟先后于以下時(shí)間,順利按照總體施工進(jìn)度計劃完成結構封頂:××#樓-20××年5月9日,15#樓-20××年8月19日,9#樓-20××年××月9日,12#樓-20××年11月26日。在現場(chǎng)的文明施工中,嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度,劃定責任區,落實(shí)責任人,實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責,施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度,保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃,劃定作業(yè)分區及綠化分區,營(yíng)造了花園式施工的環(huán)境。在20××年度里,我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元,購買(mǎi)鮮花500余盆,種植草坪××余平米,懸掛、制作各類(lèi)標語(yǔ)、彩旗、噴繪等200余條。以上的現場(chǎng)施工工作,均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 3
一年來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結:
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現場(chǎng)整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)獎罰分明的制度及相應的措施,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性
項目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析,上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項數據都實(shí)際化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,填寫(xiě)清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗收單后方可進(jìn)場(chǎng)。
5、文明工地建設及環(huán)保工作的實(shí)行
。1)繼續加現場(chǎng)文明施工管理,根據實(shí)際成立了文明施工負責人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,定期不定期的組織人員對現場(chǎng)進(jìn)行清理,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全,堆放有序。
。2)認真搞環(huán)保,積極配合各級職能部門(mén)的各項檢查,并征求其意見(jiàn),逐步進(jìn)行整改和完善,并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施。
二、及時(shí)總結,及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的.循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養,努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,以身作則。
以上就是我的一點(diǎn)體會(huì ),在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 4
xx年x月x月在公司領(lǐng)導的正確指導及相關(guān)同事的不懈努力下,我部先后中標xx和xx兩個(gè)項目,建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,竣工日期為xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。
在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負責人xx的正確指揮下,我項目部在目前的施工過(guò)程中無(wú)論在工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區安監站、質(zhì)檢站、監理單位等的一致好評,并且一次通過(guò)了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止:xx棟完成產(chǎn)值1200元,收款750萬(wàn),F場(chǎng)進(jìn)度施工到五層,xx完成產(chǎn)值xx萬(wàn),收款750萬(wàn),主體于xx月xx日已封頂,現在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個(gè)年終總結;
一、工程質(zhì)量方面
自開(kāi)工以來(lái),我項目部堅持嚴格要求各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)首先熟悉圖紙、重要施工程序現場(chǎng)監督施工,每一道工序均由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、責任工長(cháng)等會(huì )同相應施工班組長(cháng)參與自檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,自檢合格后才通知監理及甲方代表檢驗,最后報質(zhì)檢站檢查,一次性合格驗收。
1、模板、鋼筋制作安裝:由土建工長(cháng)事前15天對班組主要施工負責人進(jìn)行技術(shù)交底,包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等;在制作過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員不定時(shí)的到現場(chǎng)檢查、是否按圖紙施工、檢查詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉;安裝過(guò)程中,除工長(cháng)現場(chǎng)監督外,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員隨時(shí)比照圖紙,對有誤差超出規范規定的勒令其立即整改;
2、砼澆筑及養護:澆筑時(shí)鋼筋班、木工班、電工班均有專(zhuān)人跟隨值班檢查、調整并保護自己的成品,值班工長(cháng)現場(chǎng)監督指揮,專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時(shí)趕平、養護是否按專(zhuān)項施工方案執行并堅持到齡期,并隨機做好混凝土試壓模塊。
3、模板拆除:在砼澆筑后約20天左右,由土建工長(cháng)會(huì )同監理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試,達到設計強度100%后提出模板拆除申請,得到監理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除;
二、安全文明方面
首先建立安全生產(chǎn)責任制、分別與各個(gè)專(zhuān)業(yè)負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、堅持分別對每批次進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時(shí)建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動(dòng)態(tài)管理的原則抄送監理單位存檔、民工夜;竟ψ隼巫鰧(shí),灌輸安全大家抓、人人管的中心思想:
1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開(kāi)課:分別開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規等課程,增強民工的自我保護意識、法制觀(guān)念,提高技術(shù)水平;
2、夜校下課后晚8點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行安全例會(huì )和班前安全活動(dòng),通報本周檢查發(fā)現的安全隱患,強調下周需注意的事項;之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會(huì ),落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排,以及上周未完成工作分析討論,并提出切實(shí)可行的趕工措施。
3、綜合辦公室:綜合各部門(mén)人員集中于大辦公室辦公,便于各部門(mén)信息的交流、溝通,提高辦事效率;
4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底:強調本工序需注意的.安全事項等;
5、現場(chǎng)臨時(shí)用電一、二級配電柜由固定專(zhuān)職電工負責開(kāi)關(guān)及維護,三級移動(dòng)箱由有執業(yè)資格的電工負責鋪設現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路、不定時(shí)檢查線(xiàn)路的安全性;
6、危險源專(zhuān)人監控:每周動(dòng)態(tài)擬出危險源點(diǎn),擬定控制措施,安全部門(mén)每日巡查各點(diǎn);
7、安全防護、四口五臨邊搭設及時(shí)隨施工進(jìn)度完成;
8、民工之家-宿舍管理:擬定宿舍管理制度,不定時(shí)的抽查各寢室:對檢查室內有插座、私拉亂接、堆放工具等現象一律按制度處理;設有手機充電專(zhuān)用柜,避免在室內充電引起火災;每月民工工資發(fā)放公示上墻,便于務(wù)工人員及時(shí)了解工資發(fā)放情況,做到透明化管理;食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛生許可證,從業(yè)人員均辦理健康證,食堂衛生每日檢查,生熟食品分開(kāi)、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時(shí)等;配備衛星接收電視,讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節目、聽(tīng)音樂(lè ),放松一身的疲憊;生活區、浴室、廁所等衛生由后勤班組每天兩次定時(shí)清掃;使勞累一天的工人回到民工之家,感受到家的清潔、家的溫暖;
三、工期進(jìn)度
根據投標時(shí)總工期計劃進(jìn)度有所滯后,主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃xx年xx月主體完工,xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,也便于申請相應的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資,讓所有人員開(kāi)心的過(guò)上平安年。
四、不足之處
由于現場(chǎng)正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填,進(jìn)場(chǎng)的材料正在清理及時(shí)堆碼整齊,使場(chǎng)地不顯得那么零亂;達到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件?爝^(guò)年了,抓好安全,搞好質(zhì)量,爭取保質(zhì)保量完成工程。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 5
20xx年轉眼即逝,總體來(lái)說(shuō),這是一個(gè)忙碌的一年。不停的在工程、總結之間不停的奔走,所經(jīng)歷事情精彩紛呈,感覺(jué)自己獲益良多。
個(gè)人回首即將過(guò)去的20xx,體會(huì )發(fā)生的這些工程和事情,大體可能總結幾點(diǎn):
一、關(guān)于個(gè)人選擇
不一樣的選擇,不一樣的人生。
20xx年,我選擇了海天,海天也選擇了我。從上海歸來(lái)的自己又走回了實(shí)施工程師的圈子,不一樣的是而今我是醫療衛生行業(yè)的一員。
起初,有點(diǎn)不太了解自己選擇行業(yè),雖然我有去關(guān)注,但也知識知道:這是一個(gè)民生行業(yè),也是一個(gè)國家扶持的行業(yè)。我告訴自己,我要學(xué)習,去體會(huì )業(yè)務(wù)。一年過(guò)去了,自己也算中個(gè)中老手了,工程現場(chǎng)去過(guò),演示現場(chǎng)去過(guò),招標現場(chǎng)我也去過(guò)。
經(jīng)歷了以上種種,我感謝自己的選擇和公司給與的機會(huì )。
二、關(guān)于個(gè)人歷程
邁步,踩下去,讓腳印告訴自己在前進(jìn)。
3月,了解業(yè)務(wù)環(huán)境及軟件操作的基礎。
4月,被分派到?jīng)鲋荩o寧)工程現場(chǎng),輔助項目負責人,做各種各樣的工作推進(jìn)。包括:培訓、安裝、問(wèn)題指導、操作手冊編寫(xiě)、問(wèn)題反饋等工作。6月,負責一些(延安、楊凌、咸陽(yáng))客戶(hù)的產(chǎn)品演示。7月,跟隨鞏經(jīng)理到扶風(fēng)縣人民醫院,做HIS3000的更新。
8月,份開(kāi)始出差至內蒙,獨自一個(gè)人負責赤峰地區的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實(shí)施。
11月,份撤回,負責新員工的培訓,及岐山HIS的學(xué)習及討論。期間又負責了一些醫院的產(chǎn)品演示。
12月,有幸派遣至青海招標現場(chǎng),輔助市場(chǎng)部做技術(shù)類(lèi)的答疑并與代理商洽談。
至今,負責一些日常的.售后工作及技術(shù)支持電話(huà)。
這一年,我去了很多地方,認識了很多客戶(hù),這也成了今后工作中的無(wú)形資產(chǎn)。
三、關(guān)于個(gè)人收獲細數今年,總結自己。
、僮哌M(jìn)了醫療衛生技術(shù)行業(yè);
、谡莆樟薕RALCE數據庫、水晶報表開(kāi)發(fā)工具、HIS軟件、emr軟件、醫保軟件、醫保接口等;
、劢佑|了涼州中醫院、靜寧中醫院、扶風(fēng)縣醫院、甘泉縣醫院、咸陽(yáng)彩虹醫院、定西市醫院、北京代理、青海代理等各種醫院行業(yè)單位。
、芏昧酸t院的業(yè)務(wù)流程、施工步驟等工程事宜。
、菝靼琢酸t院的業(yè)務(wù)需求、醫院的技術(shù)環(huán)境、醫院的大體人員分工等醫院行政事宜。
、藿(jīng)歷了醫療招標、售前演示、售中實(shí)施、售后維護等工程師掌控的工作。
最后,我覺(jué)得,工作了四年,自己前面的三年只是在自己小世界,打拼;而今年卻是自己走出了自己的世界,做一個(gè)行者,看到了外面廣大的世界。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 6
時(shí)光飛逝,很快20XX即將過(guò)去,回顧我這一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,我同公司全體員工一起完成了20XX年的工作任務(wù),在這段時(shí)間里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或則節假日隨叫隨到,不計報酬從無(wú)怨言。嚴格的要求自己,培養自己嚴謹干練的工作作風(fēng),任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界,提高自身素質(zhì),才能圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。借此機會(huì )我向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個(gè)人的年終工作總結:
20XX年x月份我進(jìn)入XXX公司工程部任職,我在工程部的工作主要是負責現場(chǎng)的管理與協(xié)調,并擔任四標、五標的現場(chǎng)負責人。具體工作如下:
1、在進(jìn)度控制方面
嚴格按照公司制度的進(jìn)度計劃控制,4標5號棟完成了主體結構1-10層,完成了商鋪?lái)诺臐仓?5標在年前完成了所有臨建設施的施工,并完成了10#棟基礎開(kāi)挖。為5號棟的順利開(kāi)盤(pán)及來(lái)年的售樓部的建立做好了前期準備工作。
2、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現:首先,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。
公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,從廠(chǎng)商直接訂購,減少中間環(huán)節,防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收,并監督現場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。
一、工程部對現場(chǎng)材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;
二、對確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監督下清理出場(chǎng)。
3、工程質(zhì)量控制情況
質(zhì)量管理上,項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節:確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗收控制。
4、產(chǎn)品的`驗收控制中,著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收:
第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始,重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到景觀(guān)產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作,我打算在以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1、增強集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉站,上級下發(fā)指示精神,下級上報工作情況,都要經(jīng)過(guò)這里。因此,自覺(jué)增強了集體意識,結合實(shí)際,盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,把工作做得細致,使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。
2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤,不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領(lǐng)導安排。
3、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性,接觸的信息較多。招投標方案、決策措施等信息都會(huì )在形成一個(gè)聚合點(diǎn),如稍有不慎,泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此,無(wú)論何時(shí)何地,做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō),不該做的堅決不做。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 7
我叫X,男,漢族,江蘇啟東人,X年X月出生,現年X歲。我于X年X月畢業(yè)于x學(xué)校,建筑工程系,建筑工程管理專(zhuān)業(yè)。X年通過(guò)專(zhuān)升本,獲得大連理工大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷,F被聘用到x建設集團有限公司。
在以往的工作過(guò)程中曾經(jīng)擔任過(guò)設計員、預算員、施工員、資料員、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務(wù)。
本人自從參加工作以來(lái),嚴格地遵守國家的各項法律法規,從未參與各種違法xx的活動(dòng)。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,愿為建設有中國特色的社會(huì )主義強國做出自己應有的貢獻。
本人樂(lè )觀(guān)、上進(jìn),在工作中不斷刻苦學(xué)習、鉆研,工作十余年來(lái)一步步的從一個(gè)建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現在專(zhuān)業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔主持大型建設項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來(lái)對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績(jì)作簡(jiǎn)單的梳理和匯報如下:
一、政治思想
在工作中,我非常擁護黨的政策方針,每天堅持讀報,關(guān)心和學(xué)習黨的政治思想和方針,并應用于工程建設中,經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討,并組織項目部人員認真學(xué)習和宣傳。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
因為父親也是從事建筑工程管理工作的,打自小就耳濡目染,對建筑這個(gè)行業(yè)有自發(fā)的熱愛(ài)。自從進(jìn)入高校學(xué)習開(kāi)始,努力學(xué)習相關(guān)知識,積累經(jīng)驗。自參加工作以來(lái),做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終,受到每一任公司領(lǐng)導的好評。
因為建筑工程是一項十分嚴謹的工作,每一道工序、每一個(gè)環(huán)節,都不得馬虎?赡芤粋(gè)細小的失誤就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失,甚至關(guān)乎人員生命安全。
每當接到一項工作任務(wù),我都有一種高度責任感,每次都會(huì )盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來(lái),由本人參與或獨立完成設計并最終實(shí)施的項目有X余項,參與或獨立完成施工的單體項目達X余個(gè),參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近X億元人民幣,為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益;貞涍@么多年付出的艱辛和汗水,我感到無(wú)怨無(wú)悔,今后還會(huì )這樣一如既往。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)技能及項目管理
在工作中,我不斷地學(xué)習科學(xué)文化和專(zhuān)業(yè)知識,進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構,努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識,并且與所從事的崗位對口,自工作以來(lái),分別參加了一系列的培訓,并取得相應合格證書(shū),主要包括有:施工員、安全員、預算員(造價(jià)員)、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類(lèi)人員安全教育等等。結合自己多年來(lái)積累的豐富的施工經(jīng)驗,通過(guò)一系列系統的學(xué)習,使得自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規等方面的綜合素質(zhì)躍上了一個(gè)新的臺階。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面,工作初期即掌握了運用AutoCAD、PKPM等軟件進(jìn)行施工圖設計,并在之后的`工作中不斷的總結進(jìn)步。曾經(jīng)在早期的設計工作中,針對PKPM設計軟件在使用中所出現的不合理問(wèn)題向軟件開(kāi)發(fā)單位提出了異議,并得到了相關(guān)單位的有效回復。該軟件在后期推出的版本中做了相應修改。
因本人參與或主持的項目單體工程數量達百余個(gè),這里不做一一解說(shuō),因此下面我選取在每個(gè)不同階段,有代表性的項目做簡(jiǎn)單闡述。
在擔任施工員期間,X獨立負責施工的寧波水表廠(chǎng)(愛(ài)恩彼儀表有限公司)新廠(chǎng)區建設項目鋼結構工程,該工程為一群體建筑,本人所負責的共包括小表車(chē)間、大表車(chē)間、新力車(chē)間、成品庫X個(gè)單體工程。其中小表車(chē)間為多層框架結構,大表車(chē)間和成品庫為單層排架結構,新力車(chē)間為單層門(mén)式剛架結構。該項目特點(diǎn)為結構多樣化,工期短,單跨跨度極大(成品庫單跨跨度達到X米),構件制作難度大,安裝安全風(fēng)險不低。在我施工期間,通過(guò)對多個(gè)加工廠(chǎng)家及多個(gè)安裝班組的有效協(xié)調下,主要結構部分在X天內全部完成,并順利通過(guò)驗收,未出現一起安全質(zhì)量事故。
在做工藝深化設計過(guò)程,主持并獨立完成的最具特色的項目為:岱山海鹽博物館(現稱(chēng)中國鹽業(yè)博物館)主體結構深化設計。該工程平面為不規則扇形布置,最高X層,因外形模仿“鹽晶體”結晶狀態(tài),錯落布置。主體鋼架結構達X噸,桿件交叉布置,且沒(méi)有一根桿件為橫平豎直,深化設計難度特別大。
該工程除了結構布局復雜無(wú)規律外,又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上,該島上不具備大型鋼構件加工能力,所有的鋼構件均從位于紹興市新昌縣某鋼結構制作廠(chǎng)家生產(chǎn)。構件運輸距離約X公里,中途要通過(guò)輪渡接力。因此鋼構件加工單元參數(限長(cháng)及限重)的選定及其重要。另外,如出現詳圖設計及加工錯誤,造成往返運輸成
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 8
時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬?梢哉f(shuō),今年是拓展市場(chǎng),持續開(kāi)展的關(guān)鍵一年,回憶過(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅決,思路格外清晰,F將今年工程部的工作總結如下。
本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習,多方請教,克服重重困難,經(jīng)過(guò)不懈努力,終于各方面的安裝調試工作。同時(shí),xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
分包工程做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),遵照公司領(lǐng)導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督,工程部對此屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見(jiàn),落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程,提出嚴肅批評,限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān),成效顯著(zhù),沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、事故。同時(shí),對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng),既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
為配合公司做好投資預算工作,工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區,親自測量,據實(shí)繪圖。在搜集結算資料,配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車(chē)押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。
只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。以公司利益為重,不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學(xué)習,不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司開(kāi)展的步伐。
在過(guò)去的一年里,質(zhì)量控制還有許多缺乏,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的.把控體系。往往突出進(jìn)度,而無(wú)視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。文明管理較以往有大的改觀(guān),已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,工程管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理工程的合同。許多工程的合同,工程部壓根就沒(méi)有,所以,造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的一年。工程多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著(zhù)光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現,為公司走向集團化而努力奮斗!雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng),但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門(mén)的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的開(kāi)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦,現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化,同時(shí)了解公司各項規章制度,在工作中,系統的了解管委會(huì )工程設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)根本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己,要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,了解部門(mén)的運行狀況,之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng),在工作中比擬被動(dòng),如:缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通,尋找解決方法并帶頭工作,最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理,有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。工程管理的精髓在于有方案地提前進(jìn)行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里,我主要帶頭完成了以下工作:
1、粉刷管委會(huì )排污井,并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓局部進(jìn)行全面檢查、保養,測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理,變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統,對前期消防高位水箱未予以投運的隱患,聯(lián)系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油,并清理井內衛生。在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后,申請材料采購并及時(shí)組織更換,確保以后便于維修中省時(shí)省力。
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養方案》,同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門(mén),澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前,全面檢查管委會(huì )空調設備,保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了局部工作,但總體來(lái)說(shuō),自己還不是太滿(mǎn)意,因為我的工作還有很多缺乏之處,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習,不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會(huì )增光添彩。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 9
管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監督是對現場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應注意的細節問(wèn)題,每下一階段可能出現的不利情況,監督及時(shí)才能確保不出現任何不良問(wèn)題;
正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導致在x月份的一單項業(yè)務(wù)中出現紕漏,有負公司領(lǐng)導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;
現場(chǎng)的監督要做到胸有成竹,了于指掌,及時(shí)跟進(jìn)!
裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競爭激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術(shù),聚眾之長(cháng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(cháng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計劃在明年將繼續擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!
顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶(hù)應做到有求必應,鞏固老客戶(hù),增強聲譽(yù)?蛻(hù)的需求就是我們的追求!
金蛇狂舞辭舊歲,萬(wàn)馬奔騰迎新春,隨著(zhù)時(shí)光的流逝,xx正向我們揮手。在過(guò)去的一年里,我們取得了驕人的成績(jì),但是為了更好地做好新一年的工作,我們需要謙虛謹慎,在肯定成績(jì)的前提下,查找不足,總結經(jīng)驗,理清工作思路,轉換工作觀(guān)念,更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項經(jīng)營(yíng)指標,F將過(guò)去一年的工作總結如下:
回眸xx,那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講,所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個(gè),且全部嚴格按照本公司上級部門(mén)、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工,最后全部安全順利竣工,滿(mǎn)足工程的安全性、美觀(guān)性和實(shí)用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理,對工作團隊的付出和成就感到無(wú)比欣慰;
但是作為一名工作(施工)現場(chǎng)的組織者和執行者,卻感到自己的擔子很重,既有壓力又有責任,不過(guò)在其位就要謀其政、負其責,所以我別無(wú)選擇,只能盡心盡力,迎難而上,保證每一次工作(施工)的安全順利進(jìn)行。從全局來(lái)看,公司核心領(lǐng)導的英明決策,我們工程分公司領(lǐng)導成員的精心策劃,以及全體同仁的努力拼搏,是我們較好的完成各個(gè)安裝項目的主要因素,這幾個(gè)方面必不可少,相輔相成。
在過(guò)去的xx年里,由于深受領(lǐng)導的信任和委托,我曾負責了安慶長(cháng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目,F將平時(shí)工作中的工作宗旨細化如下:
施工現場(chǎng)的協(xié)調與工程進(jìn)度的控制為工程建設的重難點(diǎn)部分,對此應做精心部署。在工地開(kāi)工之前,組織召開(kāi)“工前會(huì )議”,針對圖紙、合同、材料以及現場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、規劃和安排,劃分相應職責,發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個(gè)方面:加強部位控制,落實(shí)計劃安排;
加強施工組織,落實(shí)資源到位;
加強工程插入度,落實(shí)施工工效;
加強責任到人,落實(shí)分片包打;
多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調,找到項目部和施工隊伍之間的'平衡點(diǎn)。
針對項目成本問(wèn)題,在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本,始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節約節儉,創(chuàng )造效益。作法有兩點(diǎn):一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提高項目節儉意識,杜絕不合理開(kāi)支。
“質(zhì)量第一,安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中,自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有:落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位;
重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控;
嚴格規范質(zhì)量安全,提高作業(yè)水平。
對新人的培養一直是本公司的傳統,本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養,緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個(gè)環(huán)節。但作為一家大型企業(yè),我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定,常年奔波在外,因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下:加大人才培訓和繼續教育力度;
“壓擔子,促成長(cháng)”,利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員;
以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養新進(jìn)職工;
暢通溝通渠道,加強與員工溝溝通交流。
展望xx年,歷史將展開(kāi)一幅新的畫(huà)卷,公司也將迎來(lái)全新的機遇和挑戰。公司員工奮發(fā)向上,積極拼搏,開(kāi)發(fā)項目形勢依然樂(lè )觀(guān),催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司制定的xx年各項決策方針,鞏固成績(jì)不驕不躁,保持和發(fā)揮好正能量,以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁,貢獻自己的應有力量,以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jì),感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 10
嚴冬未春初,萬(wàn)物即復蘇。江蘇弘盛建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達的各項任務(wù),上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。
弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整,現在一切基本理順,各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀,決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新,把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整,以調動(dòng)項目管理人員的積極性。
一、20xx年工作回顧
。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r:
1.在建工程情況:
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成,并向業(yè)主、監理交待。
2.工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:
1.工程質(zhì)量:
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等;我們需要認真總結經(jīng)驗,加強管理和治理,在弘盛公司的帶領(lǐng)下,將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn):
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評,F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全
教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工:
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái),香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導,在文明施工和施工規范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但弘盛建設集團在句容市算剛起步,現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì )更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯(wèn)題:
香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒(méi)有責任心;勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費,我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓,不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程,20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響,通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
。ㄋ模﹫F結管理層班子:
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開(kāi)展,項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒(méi)有責任心,但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò),一心撲在項目的現場(chǎng)上,才有了現在現場(chǎng)的新景象。
二、20xx年工作設想
過(guò)去管理工作沒(méi)有管理機制,所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段,全面推行規范化管理模式,改革創(chuàng )新,治理創(chuàng )新,結合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項目部的各項管理辦法,假如新的工程開(kāi)工,項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組,將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監理的命令,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
。ㄒ唬20xx年香江麗景項目部總方針目標是:
管理人員改革勢在必行,加強項目部管理的責任心,結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時(shí)機敢于挑戰,加強完善規范管理。實(shí)現項目整體轉移新工地,建立健全管理機制,回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監理公司。
。ǘ20xx年管理、治理方針和主要工作:
針對本企業(yè)多年來(lái)受傳統觀(guān)念約束和影響,大多數管理人員沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識,更沒(méi)有責任心到施工各節點(diǎn)的要求和國家有關(guān)的規范等等。舊的觀(guān)念必須轉變,今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng )新,就是改變以往項目沒(méi)有責任心,為公司應該公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺,靠自己的才能和智慧來(lái)索取誠信。每個(gè)管理人員定崗定責任心,履行自己的管理職責和技能,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。同時(shí),給管理人員用績(jì)效考核的方法來(lái)激勵每一位管理人員。
根據公司整體工作部署,結合我項目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng )新上做文章,“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng )新,探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)管理的新路,我項目才能從困境中走出來(lái),走下去,謀求更好發(fā)展。
1.20xx年具體工作計劃和安排:
。1)治理創(chuàng )新為先導:
20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問(wèn)題,項目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現實(shí)的,希望金潤公司、南京海寧監理公司理解,與公司共同合作,才是唯一的出路,項目部此時(shí)發(fā)揮管理、治理的重要作用,充分調動(dòng)員工和班組的積極性,以管理實(shí)力留住人、留住班組,以改革后明年好的班組留下來(lái),差的、技能沒(méi)有的班組堅決淘汰。沒(méi)有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。
。2)20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標:
我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng )新,在管理、治理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠一點(diǎn),憑借我們實(shí)力、經(jīng)驗,發(fā)展我們自己的.隊伍。詢(xún)求一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn),采取有效管理體制和措施,調動(dòng)項目部管理人員和班組積極性、主動(dòng)性,使香江麗景項目部工地現場(chǎng)規范化、文明化、人性化、科學(xué)化。
20xx年公里、治理方面的問(wèn)題:
。1)施工班組盲目的干,計劃性不強,工作不細致,形象進(jìn)度不統一,不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度,提供的數據不準確,不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機械設備、周轉材料在用量上計劃不是很多,中間環(huán)節控制不嚴,浪費材料較嚴重,加大施工成本,所以說(shuō)我們要徹底扭轉這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營(yíng)機制上去改變。開(kāi)展項目部成本質(zhì)量效益控制,我們必須想辦法改變粗方式施工,根據不同工程用不同方式施工,徹底扭轉項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎上,項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。
。2)20xx年要求繼續加強的工作:
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,不斷變化的市場(chǎng)競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強規范管理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習的目標,只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目。
企業(yè)要發(fā)展,管理、治理水平要提高,首先要提高管理人員的素質(zhì),加強施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對業(yè)主單位和監理單位積極配合,在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度文明施工現場(chǎng),加大投入,要求各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性,同時(shí)我們也要讓管理人員、班組認清當前市場(chǎng)競爭力的嚴重性,努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和管理、治理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。
20xx年是我項目部全面推行改革的一年,以項目部管理辦法到現場(chǎng)管理人員改革上崗,我們要出臺的崗位職責辦法、績(jì)效考核等方法,都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新,我公司的路才會(huì )越走越寬,越走越強。各項目才能不段地更好發(fā)展,項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新,管理、治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階,走出一條嶄新的富有標準化的管理道路,調動(dòng)各崗位職責的積極性。一定會(huì )在句容的各個(gè)項目之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年,創(chuàng )新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始。藍圖已繪,戰鼓已響,弘盛鐵軍定將不負使命,再譜新篇,共同創(chuàng )造句容市美好的明天。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 11
20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容:
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。
模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。
在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún),保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足:
、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作:
20xx年的工作中,我負責的.工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作?傊,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。
建筑項目技術(shù)負責人年終總結 12
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下,我于xx年xx月被任命為xxxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現就近一年來(lái)的工作總結如下:
一、進(jìn)取采取的措施,精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
經(jīng)過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
經(jīng)過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的`問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改善,要求各項比較實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、禮貌工地建設
繼續加現場(chǎng)禮貌施工管理,根據實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設相關(guān)工作,堅持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結,及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養,努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節儉,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等?最終,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
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