神經(jīng)內二科上半年工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的神經(jīng)內二科上半年工作總結，歡迎大家分享。
神經(jīng)內二科上半年工作總結1
20xx年上半年，管理二科全體同志在分局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在各科室的幫助配合下，堅定信心，克服困難，在以房地產(chǎn)企業(yè)稅收收入為中心，全面提升稅源管理質(zhì)量和水平，加強重點(diǎn)建設項目管理等方面做了大量工作。
一、按照年初與分局領(lǐng)導簽訂的20xx年稅收收入計劃目標責任狀確定的任務(wù)，全面開(kāi)展我們科的稅收管理工作。對現有25個(gè)房地產(chǎn)建設項目進(jìn)行全方位稅源監控和管理，截止到5月底，共組織房地產(chǎn)企業(yè)稅收收入x億元，比去年同期增長(cháng)x%。
二、根據領(lǐng)導的部署，我們科全體同志加班加點(diǎn)，用半個(gè)月時(shí)間，對轄區內從20xx年至20xx年2月開(kāi)工建設的25個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目情況進(jìn)行了一次全面的調查。其總投資額xx億元，購地面積xx萬(wàn)平，土地出讓金x億元，征收契稅x億元，建筑面積x萬(wàn)平，已出售建筑面積為xx萬(wàn)平，未出售建筑面積為xx萬(wàn)平。還對各年稅收和房屋類(lèi)型情況進(jìn)行了詳細的調查統計。為領(lǐng)導掌握房地產(chǎn)稅源情況和房地產(chǎn)銷(xiāo)售信息提供了充分的數據信息。
三、認真學(xué)習《鞍山市地稅局關(guān)于開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)稅費清理檢查的通知》（鞍地稅[20xx]17號）文件精神，全面開(kāi)展房地產(chǎn)稅費清理檢查工作。組織35戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)法人和財務(wù)負責人參加了4月19日市局關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)稅費清理檢查工作視頻會(huì )議。按購地時(shí)間，對轄區內35戶(hù)有新（老）項目的房地產(chǎn)企業(yè)下達了《稅務(wù)事項通知書(shū)》�，F有6戶(hù)企業(yè)在鞍山日報等媒體發(fā)布公告，要求業(yè)戶(hù)在期限內到所在企業(yè)換取正式發(fā)票。清查工作第一階段任務(wù)已經(jīng)完成。
四、及時(shí)跟進(jìn)，加強對房地產(chǎn)委托代征建筑業(yè)相關(guān)稅款的管理。截止到20xx年底分局與房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的代征建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅協(xié)議已經(jīng)到期，我們科及時(shí)組織人員發(fā)放協(xié)議。截止到20xx年1月底，完成了分局與33戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)簽訂委托代征建筑業(yè)稅款協(xié)議書(shū)工作，防止代扣稅款的流失。
五、根據分局的部署和市局稅源管理處20xx年的工作安排。繼續按照分局領(lǐng)導提出的“業(yè)務(wù)數據差錯，異常信息零預警”的工作目標，制定措施，落實(shí)責任，迎難而上。經(jīng)過(guò)全局相關(guān)科室同志的共同努力，分局數據綜合平臺21項異常信息；登記資料類(lèi)37項數據；報表資料類(lèi)三大稅源指標1—5月全部實(shí)現零差錯和零預警。
六、今年市局稅源管理處對全市的重點(diǎn)建設項目管理進(jìn)行了統一安排。分局領(lǐng)導組織召開(kāi)了相關(guān)科室負責人會(huì )議，決定把每個(gè)項目分解到管理員，管理員對所分配到的項目進(jìn)行全方位稅源監控管理。我們科每月派專(zhuān)人定期將分局重點(diǎn)建設項目情況及重點(diǎn)稅源統計變化情況上報市局稅源處。
七、根據市局稅源管理處的要求及市局其他部門(mén)的需要。我們科每月定期上報《數據綜合應用平臺納稅大戶(hù)業(yè)務(wù)預警核實(shí)統計表》、《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及納稅情況表》、《億元以上建設項目統計表》、《鞍山市重點(diǎn)大戶(hù)稅源情況統計表》等十六項各類(lèi)報表。
八、下半年工作安排
要認真貫徹落實(shí)邵局長(cháng)5月13日在分局局務(wù)會(huì )議上的講話(huà)精神，以稅收收入為中心，全面做好本科室的'各項工作。
1、要以組織稅收收入為中心，進(jìn)一步規范稅收征收管理，規范辦事秩序。在房地產(chǎn)行業(yè)整體收入下滑的背景下，頂住壓力，堅定信心，全力投入，為全面完成下半年的稅收任務(wù)而努力。
2、加強對重點(diǎn)稅源大戶(hù)和房地產(chǎn)企業(yè)的稅源監控和管理，及時(shí)催報催繳稅款，及時(shí)組織稅款入庫。
3、組織人員對代征建筑業(yè)相關(guān)稅款的房地產(chǎn)企業(yè)代征稅款情況進(jìn)行逐戶(hù)檢查，防止跑漏稅款現象發(fā)生。
4、認真落實(shí)《鞍山市地稅局關(guān)于開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)稅費清理檢查的通知》精神，按階段分步驟，全面完成分局的房地產(chǎn)企業(yè)稅費清理工作。
5、對房地產(chǎn)企業(yè)購地情況與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系。加強對購地契稅進(jìn)行監控。
6、對續建和新建的重點(diǎn)項目進(jìn)行全方位管理，對每個(gè)項目的投資和建設進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。
7、要繼續加強對稅源管理工作的考核力度，將繼續根據《分局稅源管理工作考核方案》的規定，對稅源管理各項指標常抓不懈，每月進(jìn)行考核通報，進(jìn)一步提升稅源管理工作的質(zhì)量和水平。
神經(jīng)內二科上半年工作總結2
20xx年1月科室成立以來(lái)，在我院領(lǐng)導大力支持及正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)科室全體醫護人員團結努力，通過(guò)更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化管理，進(jìn)一步增強科室員工的競爭意識和質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成上半年目標任務(wù)。
20xx年上半年我科實(shí)現了科室順利成立及穩步發(fā)展，科室成立后完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過(guò)科室硬件條件的改善和自身軟實(shí)力的加強，不斷擴大業(yè)務(wù)，增加神經(jīng)系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動(dòng)脈彩超等血管評估檢查，經(jīng)濟效益大幅度提高。實(shí)現了神經(jīng)內科二線(xiàn)班獨立化，實(shí)現了神經(jīng)內科門(mén)診專(zhuān)科化，同時(shí)也取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
二、深入開(kāi)展思想教育，鼓勵及倡導主動(dòng)服務(wù)意識。
工作中用我們的“細心、耐心、愛(ài)心”呵護著(zhù)每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術(shù)、周到服務(wù)、貼心語(yǔ)言服務(wù)于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，全科醫務(wù)人員不斷強化服務(wù)意識，開(kāi)展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質(zhì)培養，提高服務(wù)質(zhì)量，使患者滿(mǎn)意在科室�？剖抑魅魏妥o士長(cháng)從自身抓起，嚴格律己，躬身聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，尋找不足，以求改進(jìn)。
三、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
20xx年是等級醫院復審年，科室以等級醫院評審為契機，以20xx年版等級醫院評審細則為規范要求本科室各項醫療活動(dòng)，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫院復審。
在科室加床多、業(yè)務(wù)量大、年輕同志多、工作經(jīng)驗少、業(yè)務(wù)不熟練的情況下，科室業(yè)務(wù)學(xué)習更是緊迫，科室領(lǐng)導積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習，定期開(kāi)展每周1—2次的科室業(yè)務(wù)講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度�？剖抑魅螌θ剖也∪嗣恐苤辽俨榉恳淮�，一級護理病人查房2—3次，疑難危重病人隨時(shí)查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務(wù)水平。不斷總結經(jīng)驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質(zhì)量水平。
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。
�、诙ㄆ趯\行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關(guān)。
�、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估：
�、芗皶r(shí)發(fā)現醫療（安全）不良事件并上報。
�、葑龊眉蔽Ｖ档怯�，合理用藥監測，臨床路徑及輸血治療管理。
四、注重人才隊伍建設
20xx年醫院的學(xué)科建設飛速發(fā)展，我科目前有專(zhuān)科醫師9名，其中副主任醫師3名，主治醫師3名，住院醫師3名，為了適應醫院發(fā)展和學(xué)科建設，擬今后5年內三名主治醫師晉升為副主任醫師，兩名住院醫師晉升為主治醫師，每年送1—2名專(zhuān)科醫師到上級醫院進(jìn)修神經(jīng)內科臨床及康復，選派1—2名業(yè)務(wù)骨干攻讀碩士研究生，送2—3名護士及2名醫生于國內知名醫院進(jìn)修重癥病人的監護，每年選派醫護人員參加省級以上學(xué)術(shù)會(huì )議1—2次，以建立良好的技術(shù)人才梯隊，帶動(dòng)科室人才發(fā)展計劃。
五、加強護理質(zhì)量管理
繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求；重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施；重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)；進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
六、通過(guò)宣傳及健康教育
提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經(jīng)內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪(fǎng)，使患者得到關(guān)愛(ài)，并真正的認可醫院、醫生。
七、不足之處
科室人才梯度建設仍然不完善，護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進(jìn)一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問(wèn)題。
科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，科室主任的學(xué)科帶頭人作用需要加強，專(zhuān)科影響力也有待提高進(jìn)一步提高。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，神經(jīng)內二科全體醫務(wù)人員有信心與各科室協(xié)作努力，把神經(jīng)內二科建設成巨野縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆！
【神經(jīng)內二科上半年工作總結】相關(guān)文章：
神經(jīng)內二科護士實(shí)習自我鑒定500字11-25
神經(jīng)內實(shí)習報告12-25
內二科年度工作總結12-02
神經(jīng)內二科護士實(shí)習自我鑒定500字（通用5篇）11-04
內二科護理的工作計劃02-05