資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文1
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管;預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管;一、規范資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn);二、配合財務(wù)部門(mén)做好審計工作;三、資產(chǎn)購置與驗收審批;四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整;五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理;按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作;
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利開(kāi)展。公司以創(chuàng )建資產(chǎn)規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內控管理模式，向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來(lái)，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符;固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責任落實(shí)到人頭;與數字化管理結合起來(lái)、與業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數量龐大，種類(lèi)繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門(mén)，主要負責各資產(chǎn)的管理監督工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的具體指導下，資產(chǎn)部門(mén)認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化打下良好基礎，現根據近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項資產(chǎn)的運營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對各環(huán)節點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，督促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節點(diǎn)傳遞到驗收入賬環(huán)節點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì )失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì )給后續統計與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導的指示下，作了以下改進(jìn);對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續加以統一;對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統一;對各項環(huán)節疏漏點(diǎn)查缺補漏，所有需要補單據的環(huán)節一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節都起到了一個(gè)很好的監督作用。
二、配合財務(wù)部門(mén)做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)配合財務(wù)部門(mén)，對資產(chǎn)實(shí)物做了詳細的統計工作，同時(shí)帶著(zhù)審計人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現有的資產(chǎn)運營(yíng)情況做充分了解，并按審計要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設立時(shí)間不長(cháng)，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個(gè)加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調撥處理，以減少?lài)匈Y產(chǎn)流失現象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品規范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監督和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始，由于涉及到很多可移動(dòng)設備可能會(huì )搬運和調換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門(mén)細心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪(fǎng)各部門(mén)對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應時(shí)間上的機動(dòng)調整和人員溝通上的靈活把握。通過(guò)走訪(fǎng)和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設備都做了詳細描述，以后隨著(zhù)人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續還會(huì )有很多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順利劃轉，并及時(shí)溝通財務(wù)專(zhuān)員對賬務(wù)做出相應調整，以提供最真實(shí)準確的財務(wù)數據。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認真走訪(fǎng)各分公司、各部門(mén)，對資產(chǎn)的存放地和使用現場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好基礎。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開(kāi)始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數據逐漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰。
按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購審批等手續合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內部廉政建設，具有積極促進(jìn)作用;還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級指示積極調配設備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現。作為一家帶有老體制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT(Just in Time--準時(shí)制、零庫存)是很難的，但對資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文2
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開(kāi)了全院各個(gè)系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì )議，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開(kāi)始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據學(xué)院年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn))的清查內容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據評估工作的安排和院長(cháng)辦公會(huì )的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門(mén);沒(méi)有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén);沒(méi)有對帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數量來(lái)看，截止到年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(件);截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(件)。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(件)的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問(wèn)題：有少數部門(mén)領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門(mén)工作不夠細致，提交后審核不能通過(guò)，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門(mén)領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的'工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時(shí)間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績(jì)打下必要的基礎。
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文3
時(shí)光飛逝，日月如梭，不知不覺(jué)年終將到。慕然回首，看著(zhù)這一年來(lái)工作的足跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì )到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導和各級部門(mén)安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結如下：
一、20xx年工作總結
從離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入公司以來(lái)，到目前為止已經(jīng)工作差不多一年了，在這過(guò)去的一年時(shí)間里，回顧一下，覺(jué)得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習，但總的來(lái)說(shuō)，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說(shuō)也算是很豐收的一年。
經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來(lái)，并從中學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任、支持以及對我的培養，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識，而更多的是開(kāi)拓了我的視野，增長(cháng)了見(jiàn)識。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì )有這樣的感受。
通過(guò)這一年的工作積累和摸索，對于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規劃，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。
以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn)，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續離開(kāi)公司時(shí)就更體現了出來(lái)。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀(guān)臆斷，結果令自己后悔不已。
通過(guò)這一年多的接觸和學(xué)習，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這一年，走過(guò)的彎路不少，沒(méi)有更好地去吸收別人的觀(guān)點(diǎn)和長(cháng)處以及他人的意見(jiàn)及觀(guān)點(diǎn)，這和我的性格有很大關(guān)系。
在20xx年，我會(huì )注意這方面的學(xué)習和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收，勇于接受批評，看到別人的長(cháng)處。別人提出的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)應該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長(cháng)絕對是有好處，沒(méi)有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵，20xx年，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應公司的發(fā)展。
二、 20xx年的個(gè)人提升的計劃
1) 對粉末冶金方面的知識進(jìn)行加強學(xué)習理解
2) 掌握對模具的設計
3) 抑或是在銷(xiāo)售方面發(fā)展
由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺。需向領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理討教，虛心學(xué)習。
三、20xx年希望的鍛煉或工作機會(huì )
在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位能力的學(xué)習。希望能夠在技術(shù)或是銷(xiāo)售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶(hù)溝通，良好的溝通能力是方案設計成敗的關(guān)鍵。
四、結束語(yǔ)
我們常為失去機會(huì )或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶(hù)的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。
在這里讓我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓，員工制度培訓。
人沒(méi)有辦法左右生命的長(cháng)度，但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養了我總結和學(xué)習的習慣。在這一年里，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jì)效團隊等等使我自己學(xué)習了許多，提高了許多，成長(cháng)了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍圖已展開(kāi)。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，公司會(huì )越來(lái)越強，越來(lái)越大，越來(lái)越美好!
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文4
20xx年，鐵東區國有資產(chǎn)管理辦公室在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng )建和諧社會(huì )作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作匯報如下：
一、完善制度，出臺四項具體制度
“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實(shí)做好國有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎，針對我區行政事業(yè)單位對資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收繳等管理混亂現象，結合我區20xx年頒布實(shí)施的《鐵東區國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，出臺了四項具體管理制度，為加強全區國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項新制度包括：
1、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理制度；
2、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)變更管理制度；
3、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入管理制度；
4、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。
二、摸清家底、完成三項清查
要做好資產(chǎn)管理，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數的統計是開(kāi)展一切資產(chǎn)管理工作的基礎。
1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類(lèi)資產(chǎn)情況
按照市財政局統一部署，鐵東區國資辦對全區行政事業(yè)單位土地房屋類(lèi)資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統計匯總，清晰準確地掌握了其存量及使用情況：
�、傥覅^行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米，資產(chǎn)價(jià)值22，014萬(wàn)元。其中帳內資產(chǎn)價(jià)值7744.44萬(wàn)元，帳外資產(chǎn)價(jià)值5653.58萬(wàn)元，未決資產(chǎn)價(jià)值1430.14萬(wàn)元。
�、谖覅^行政事業(yè)單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451.15平方米；教學(xué)用地90065.92平方米；操場(chǎng)用地183236平方米；停車(chē)場(chǎng)用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637.9平方米。
�、鄞嬖趩�(wèn)題：部分房屋沒(méi)有入固定資產(chǎn)賬；部分房屋沒(méi)有辦理產(chǎn)權證。
2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況
隨著(zhù)財政改革的不斷深入，要求資產(chǎn)管理與預算管理緊密結合，為了給財政預算工作及“收支兩條線(xiàn)”的實(shí)施提供準確數據支持，根據區政府【20xx】1號常務(wù)會(huì )議紀要精神，為規范加強全區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，維護國有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用，促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區各項事業(yè)健康發(fā)展，建立起適應我區經(jīng)濟發(fā)展需要和公共財政要求的國有資產(chǎn)管理體制，由區國資辦牽頭，區財政局、區監察局配合，組成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)巡查督察組，歷時(shí)3個(gè)多月，對全區國有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調查統計。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛生、文化等系統所屬共65家單位中，有34戶(hù)單位存在土地房屋類(lèi)固定資產(chǎn)出租情況，共有379處房屋或車(chē)場(chǎng)（場(chǎng)地）對外出租，其中房屋173處，車(chē)場(chǎng)（場(chǎng)地）206處。20xx年應收租金318萬(wàn)余元，實(shí)收租金279萬(wàn)余元，77萬(wàn)元已上繳財政，202萬(wàn)余元未上繳。未上繳租金的原因包括：?jiǎn)挝槐旧頌樽允兆灾挝�、街道辦事處三產(chǎn)收入、個(gè)別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費用等。
針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時(shí)上繳租金的通知》，對資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴格規范，統一由區國資辦代表區政府簽訂資產(chǎn)出租合同，租金全部上繳區財政，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。
至年末，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬(wàn)元，國有資產(chǎn)占用費12萬(wàn)元。
3、清查國有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況
為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實(shí)施轉制的國有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財務(wù)快報，使我們隨時(shí)掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準備。
三、恪守職責、把好兩個(gè)關(guān)口
1、把好轉屬?lài)校w）企業(yè)改制履約監管驗收關(guān)
按照市國資委《關(guān)于加強改制企業(yè)履約監管驗收工作的通知》精神，鐵東區企業(yè)改制履約監管領(lǐng)導小組對改制企業(yè)抓緊進(jìn)行驗收工作。
鐵東區需要驗收企業(yè)共有37戶(hù)，已完成驗收8戶(hù)，正在驗收15戶(hù)，問(wèn)題較大目前無(wú)法驗收企業(yè)10戶(hù)，擬解除改制合同企業(yè)3戶(hù)，確認不屬于驗收范圍1戶(hù)。
按照市國資委的要求，認真審核改制企業(yè)履約監管驗收要件，嚴格把關(guān)，客觀(guān)詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著(zhù)對社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，嚴謹地做好驗收工作，使社會(huì )、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業(yè)改制履約監管驗收操作程序，根據《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權轉讓履約監管驗收要件》的規定，對6戶(hù)國有改制企業(yè)和2戶(hù)集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗收。其中：鞍山市園森林商場(chǎng)已符合驗收條件，正在等待市國資委下發(fā)驗收文件；鞍山市汽車(chē)回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國資委要求進(jìn)行整改，驗收材料即將上報接受審核；和平服裝廠(chǎng)及和平物資購銷(xiāo)站兩戶(hù)集體改制企業(yè)，經(jīng)與市國資委溝通協(xié)調后，順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權轉移手續，保障了職工權益及社會(huì )穩定。
對于改制后情況比較復雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，征詢(xún)意見(jiàn)和建議，在堅持原則的基礎上，盡力為企業(yè)以及職工排憂(yōu)解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通過(guò)座談、走訪(fǎng)等手段，耐心宣傳政策法規，并且下發(fā)《限期履約驗收通知單》，使其認識到監管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔相應的責任與后果。
2、把好國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權屬轉移登記審批關(guān)
市政府為加強國有（集體）房產(chǎn)管理，規范處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)城市總體規劃的順利實(shí)施，我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)轉移登記實(shí)行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【20xx】1號會(huì )議紀要精神及《關(guān)于我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權屬轉移登記有關(guān)問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，對鐵東區域內申請轉移登記的國有（集體）房產(chǎn)嚴格審批，全面細致地進(jìn)行調查走訪(fǎng)，堅持每戶(hù)房產(chǎn)都進(jìn)行實(shí)地勘測，及時(shí)與區談遷辦和區拆遷辦咨詢(xún)溝通，不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的轉移侵害到職工利益，不使國有（集體）非住宅房產(chǎn)的轉移影響到我區及我市的城區整體規劃。今年，已經(jīng)對符合條件的10余戶(hù)房產(chǎn)轉移進(jìn)行了審批。
四、提高認識、加強業(yè)務(wù)培訓
按照市國資委的統一安排，組織我區各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監督員參加業(yè)務(wù)培訓，增強了占用使用國有資產(chǎn)單位的國資監管意識，提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國有資產(chǎn)流失的意識和能力，加強了國有資產(chǎn)監督管理的軟環(huán)境建設。
五、理順關(guān)系、接收四家醫院資產(chǎn)管理
根據市委市政府關(guān)于各醫院實(shí)行屬地化管理的要求，我們對鞍山市糧食局職工醫院鞍山市老年病防治康復醫院、鞍山市血栓病專(zhuān)科醫院和鞍山市商業(yè)醫院進(jìn)行了接收。委托專(zhuān)業(yè)中介機構對四家醫院進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并要求四家醫院按照國有資產(chǎn)管理的各項規章制度建卡造冊，委派專(zhuān)人負責國有資產(chǎn)的管理和處置。及時(shí)將《鐵東區國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項具體規章制度印發(fā)給四家醫院，理順并規范了國有資產(chǎn)管理體系。
六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置
嚴格按照《行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規定，對處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對新購置或盤(pán)盈的資產(chǎn)，嚴格按照原始票據價(jià)值
或評估價(jià)值入賬，防止國有資產(chǎn)流失；對于合法轉讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣(mài)的程序，保證國有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上繳到財政專(zhuān)戶(hù)；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實(shí)地查看，核對實(shí)物與帳面是否一致，是否達到報廢標準，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對應機構進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現資產(chǎn)的剩余價(jià)值。目前，已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬(wàn)元，變價(jià)收入7萬(wàn)余元全部上繳財政專(zhuān)戶(hù)。
七、工作中的不足
1、工作中已核實(shí)的一些資產(chǎn)報廢、盤(pán)虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門(mén)尚未進(jìn)行帳目調整，所以帳目中體現的數據與資產(chǎn)清查數據不完全一致，目前正在協(xié)調中。
2、國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂，收費標準仍存在不一致或不合理現象，租金收入沒(méi)有按“收支兩條線(xiàn)”的原則處理，存在個(gè)別“坐支”現象。房屋類(lèi)資產(chǎn)租期時(shí)間過(guò)長(cháng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這不符合市場(chǎng)發(fā)展規律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文5
20xx年在省、市局黨組的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全體干部職工的共同努力,全局以認真學(xué)習“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)為契機,以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。采取了各項措施和辦法,使我局的資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階�？偨Y如下：
一、建立組織、明確職責
為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責任心,經(jīng)局黨組同意,成立了由局長(cháng)任組長(cháng)的固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責。資產(chǎn)管理員直接受局黨組領(lǐng)導。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí),也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統的培訓和提高。對保證固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
二、建立規章制度、制訂工作職責
建立了《xxxxxxxx固定資產(chǎn)管理制度》、制訂了《xxxxxxxx固定資產(chǎn)管理人員工作職責》，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理工作。
三、進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理工作
1、抓好單位資產(chǎn)清查、核實(shí)工作
為認真貫徹落實(shí)財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》和《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第35號)、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(財政部令第36號)和省、市局有關(guān)要求，我局及時(shí)開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作。為開(kāi)展好我局資產(chǎn)清查工作，一是成立了以局長(cháng)任組長(cháng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組;二是制訂了《xxxxxxxx資產(chǎn)清查工作方案》，并及時(shí)下發(fā)到各股室及二級機構，明確資產(chǎn)清查的內容、對象、時(shí)間、地點(diǎn)等事項。全面摸清了“家底”，強化了國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)編制預算，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理、財務(wù)管理相結合提供準確依據。
2、規范資產(chǎn)增加、使用、處置手續
通過(guò)對全局固定資產(chǎn)清查，清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結構及使用情況，及時(shí)輸入固定資產(chǎn)管理軟件對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，加強新增資產(chǎn)配置審核工作，擴大新增資產(chǎn)配置審核范圍，規范資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)高效使用。
3、規范國有資產(chǎn)收益管理，促進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合
為促進(jìn)資產(chǎn)管理和預算管理相結合，抓好行政事業(yè)的資產(chǎn)出租出借收入、資產(chǎn)處置收入的收繳，嚴格按照政府非稅收入管理的規定，實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，制定行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益和資產(chǎn)處置收入及支出管理辦法，規范資產(chǎn)收益的收繳和使用，為細化預算，編制綜合預算提供依據。
在今后的工作中，我們將針對資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節，全方位、多層次的強化國有資產(chǎn)的管理力度，在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現新突破。
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文6
我在恒生物業(yè)公司快兩年了.年6月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對現實(shí)，接受挑戰年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
(二)理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng),認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
(三)進(jìn)行信息化隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)年不良庫存下降基本至零!
(四)堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!
資產(chǎn)管理個(gè)人工作總結范文7
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行一級教師職責，在工作中注重培養學(xué)生愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節約的好品質(zhì)。
二、政治思想：
本人擁護黨的基本路線(xiàn)，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準時(shí)參加學(xué)校組織的政治學(xué)習并認真做好筆記，寫(xiě)好學(xué)習心得，思想端正，服從學(xué)校的工作安排，辦事認真負責;自覺(jué)遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的教師形象;能夠顧全大局，團結協(xié)作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自己，以便更好地適應教育發(fā)展的形勢。在工作中，我嚴于律己，寬以待人。時(shí)時(shí)處處對自己嚴格要求，查找不足，及時(shí)糾正，對別人的缺點(diǎn)，則盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的稱(chēng)號。
三、業(yè)務(wù)水平：
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓;認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識;認真學(xué)習《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《滕州市中小學(xué)、幼兒園及教育系統其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實(shí)文件精神。教育現代化和中小學(xué)標準化建設對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過(guò)管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過(guò)軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導改善辦學(xué)條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學(xué)教育固定資產(chǎn)管理系統》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統》、《滕州市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》等資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規范管理校產(chǎn)奠定基礎。四、工作業(yè)績(jì)：做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團結協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。
在教委領(lǐng)導、學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。在學(xué)校辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全校的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省、市財政局、教育局財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了學(xué)校固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、會(huì )計室、固定資產(chǎn)管理員同時(shí)參與對學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。固定資產(chǎn)管理員搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由固定資產(chǎn)管理員納入固定資產(chǎn)核算;對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續;對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理;對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原則，學(xué)校固定資產(chǎn)由資產(chǎn)辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，并對固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，校長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報財政局，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出
由于學(xué)校等原因。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
學(xué)校于xx年與善南中心中學(xué)合并，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
回憶一年的工作，感覺(jué)相當充實(shí)。今后，一定在學(xué)校領(lǐng)導、教委資產(chǎn)科領(lǐng)導關(guān)心支持和同事們團結協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展做出自己應有貢獻。
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