物資管理員工作總結范文（通用17篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編幫大家整理的物資管理員工作總結范文（通用17篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
物資管理員工作總結1
我自20xx年8月以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠(chǎng)建設的項目中，參與了銅陵、定遠、池州、天津、宣化五個(gè)項目的建設。轉眼間已經(jīng)過(guò)了五年時(shí)間，在項目經(jīng)理以及部門(mén)主管的嚴格要求、悉心教導下培養出了我嚴格把關(guān)、認真負責、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對這五年的工作總結。
一、設備、材料保管
1.設備材料到貨準備
在項目建設過(guò)程中要時(shí)刻把握項目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計后，再與供貨商聯(lián)系確認生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設備材料到貨前規劃好擺放場(chǎng)地、監督代保管單位提前準備好枕木、防雨布標識牌等保管設施。對于重型設備提前協(xié)調好吊車(chē)和設備的到場(chǎng)時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車(chē)”等情況。
2.設備材料到貨、入庫、驗收
設備、材料種數量、種類(lèi)多，再加上來(lái)源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過(guò)項目各方專(zhuān)業(yè)人員的嚴格驗收才能入庫。入庫前溝通協(xié)調好驗收時(shí)間，確保業(yè)主、監理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗外觀(guān)材質(zhì)，驗規格型號，驗數量。嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對，在各方確認無(wú)誤簽字后方可入庫。同時(shí)要求代保管樹(shù)立高度的職責心，分門(mén)別類(lèi)擺放，設立標簽確保后續盤(pán)庫領(lǐng)用快速準確，為設備良好投用鋪平道路。
3.設備材料保管、領(lǐng)用、出庫
物資出庫、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫前嚴格檢查領(lǐng)用手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事；仔細檢查設備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
4.建立臺賬，保證帳、物相符
建立完整的物資代保管臺賬，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、臺賬設置：按照管理的要求，對倉庫物資按類(lèi)專(zhuān)業(yè)、材質(zhì)分類(lèi)保管。在不違反規定的情況下可根據現場(chǎng)實(shí)際情況調整。
2、臺賬的要求：明確表明物資驗收完畢后，根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量、存放地點(diǎn)、KKS碼逐項計入物資臺賬上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)標識牌掛在貨位上，正確使用建立臺賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年X月入庫、庫存數量等明細。
二、設備資料、工作文件
采管部工作伴隨著(zhù)大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結出以下幾點(diǎn)：
1.建立分類(lèi)明確的檔案庫，包括：設備材料到貨單、驗收單、領(lǐng)用單出庫單等。根據不同項目地域設施，在管理規章制度上設立具有項目特色的明確的物資管理規章制度及代保管方案。通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。
2.設備到貨資料（包括：設備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設備報關(guān)單等）移交檔案前應做好“三記錄”，即記錄移交明細、資料數量、移交時(shí)間。并由雙方確認。
3.紙質(zhì)版留存項目各部門(mén)、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項目建設過(guò)程中使用、查驗、匯報工作的同時(shí)，也減少了項目后期資料歸檔的工作量。
三、設備材料采購工作
1.更具項目的執行預算和控制預算合理的對項目建設所需要的設備進(jìn)行歸類(lèi)打包以降低采購價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標近期的材料價(jià)格及設備價(jià)格，并對比之前的采購價(jià)格估算出合理的中標價(jià)格區間使執行預算更為準確。
2.在設備采購前按照《采購管理辦法》提前完成“采購立項”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見(jiàn)重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標期間及時(shí)聯(lián)系項目盡快回復澄清問(wèn)題。對于邀請招標的項目提前了解市場(chǎng)行情邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標。
我總結出做好項目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤整理、勤核對賬目。對于設備采購工作應多去了解多去學(xué)習，按照國家規定及公司規定合理的安排采購方式及中標方式，盡力規避采購風(fēng)險。每天的工作中都會(huì )有很多問(wèn)題發(fā)生，雖然自己在主觀(guān)上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬(wàn)緒，有事難免會(huì )出現急躁的情，我應該要加強學(xué)習、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有明確的規劃。我準備在以后每天下班后做出第二天的工作計劃，同時(shí)根據領(lǐng)導要求及現場(chǎng)情況及時(shí)調整工作，以達到提升工作效率，做事目標明確，處理問(wèn)題準確的目的。
物資管理員工作總結2
20xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、物資采購工作
一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、限度壓縮采購成本
我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開(kāi)支。
三、進(jìn)一步提高物資管理現代化
使用微機限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情況。為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
四、存在的問(wèn)題
在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。對宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。
今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
物資管理員工作總結3
司在20xx物資管理過(guò)程中認真貫徹“集約、統籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng )效”管理主線(xiàn)，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作總結
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%，特別是自七月份開(kāi)始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現采購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000余萬(wàn)元，采購降低額達1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現租費收入200.49萬(wàn)元，盤(pán)活了公司閑置的易周轉類(lèi)物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(cháng)江航道項目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現了物資部門(mén)牽頭設計變更，降低物資采購成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現專(zhuān)業(yè)的人干好專(zhuān)業(yè)的事。五是成本對標找差距，學(xué)習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
二、工作存在的困難和問(wèn)題
一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現為“路徑依賴(lài)”，與轉型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤(pán)珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿(mǎn)足不同物資種類(lèi)的采購特征。四是物資資源現狀與產(chǎn)業(yè)結構不相適應，不同施工領(lǐng)域周轉物資種類(lèi)、數量及服務(wù)水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重，已經(jīng)出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足，專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng )效。
三、物資管理重點(diǎn)工作規劃
一是全面分解落實(shí)局下達的考核任務(wù)，貫徹公開(kāi)招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點(diǎn)強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開(kāi)發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿(mǎn)足不同種類(lèi)物資采購特征，并將采購范圍向高性?xún)r(jià)比的輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項目中落實(shí)實(shí)施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險點(diǎn)，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學(xué)有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗和教訓，重點(diǎn)分析物資采購在專(zhuān)業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導意見(jiàn)，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。
五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發(fā)展。
六是抓好專(zhuān)業(yè)化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉變，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，滿(mǎn)足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過(guò)招生、轉崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實(shí)施過(guò)程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一采購、談判、供應，保障供應區域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。
二是業(yè)務(wù)推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類(lèi)物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區域，本著(zhù)便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區域局內施工項目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費時(shí)費力，又浪費人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
物資管理員工作總結4
我自20xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
物資管理員工作總結5
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的.職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。
物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為
項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資管理員工作總結6
自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不及時(shí)等一切不利因素，項目部全體員工主動(dòng)出擊，加班加點(diǎn)，消除困難，確保工期節點(diǎn)目標實(shí)現。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開(kāi)通運營(yíng)�，F將一年來(lái)的物資設備管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、20xx年度物資設備管理工作情況
1、成貴鐵路的物資招標采購情況
成貴鐵路自購物資共計81個(gè)包件，20xx年已完成招標采購10.82億元。甲供物資共計50個(gè)包件，20xx年已由建設單位主持完成招標采購13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長(cháng)離任審計，經(jīng)審計物資從招標采購、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發(fā)現違規違紀現象。
2、物資供應情況
成貴鐵路云貴段施工任務(wù)繁重，工期緊張。為實(shí)現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點(diǎn)工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動(dòng)、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術(shù)人員精心組織、科學(xué)管理、團結協(xié)作，克服設計圖紙嚴重滯后、設計變化大等諸多困難，物資到貨對內采取勞動(dòng)競賽、月度考核等提高物資人員工作積極性，對供應商采取電話(huà)電報催貨、約談供應商主管領(lǐng)導、駐廠(chǎng)催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價(jià)考核以及付款獎懲等方式，想盡一切辦法促使四電物資按要求時(shí)間到貨，有效保證了現場(chǎng)物資供應，確保了施工生產(chǎn)有序開(kāi)展，有效地解決了物資供應急難問(wèn)題。
3、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗及質(zhì)量情況
我們嚴格按照鐵總物資【20xx】116號第三章甲供物資第二十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進(jìn)行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進(jìn)行認真清理外，還對各供應商提供物資設備的原材料的材質(zhì)證明文件、出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)檢驗報告、第三方檢測報告等質(zhì)量證明文件嚴格審查，根據招標文件、技術(shù)規格書(shū)、設計文件、技術(shù)聯(lián)絡(luò )會(huì )紀要、物資采購合同等對進(jìn)場(chǎng)物資設備進(jìn)行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件的進(jìn)貨檢驗尤為關(guān)注，成貴鐵路使用的接觸網(wǎng)零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽(yáng)鑫迪鐵道電氣化有限公司生產(chǎn)的，我們吸取了其它客專(zhuān)經(jīng)驗和教訓，高鐵接觸網(wǎng)不銹鋼材質(zhì)零部件到達現場(chǎng)后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格后才允許發(fā)放使用。還重點(diǎn)檢查了不銹鋼銷(xiāo)釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀(guān)質(zhì)量，從源頭上杜絕隱患產(chǎn)品上道使用，保證了物資質(zhì)量和施工質(zhì)量。
為了確保物資質(zhì)量，首先從進(jìn)貨源頭入手，對驗收不合格、不滿(mǎn)足要求的物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發(fā)現有8個(gè)廠(chǎng)家所供的13種物資存在質(zhì)量問(wèn)題，我們及時(shí)召開(kāi)了質(zhì)量分析會(huì )，要求質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品一律封存或退換貨，整改完成后經(jīng)現場(chǎng)監理和站段現場(chǎng)監督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質(zhì)量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質(zhì)量安全紅線(xiàn)檢查，檢查組2次檢查都未發(fā)現任何進(jìn)場(chǎng)材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。這都是我們物資、技術(shù)、安質(zhì)人員對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量問(wèn)題。
4、及時(shí)辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作
截止當前，成貴鐵路全線(xiàn)物資供貨完畢，落實(shí)自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款根據各分部已簽認點(diǎn)發(fā)料單和供應商提供發(fā)票，及時(shí)為供應商按《物資采購合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發(fā)貨通知單》、《廠(chǎng)家銷(xiāo)售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀(guān)、質(zhì)量包裝和有關(guān)技術(shù)條件、質(zhì)量標準、證明文件等進(jìn)行數量核對、質(zhì)量驗收，核對無(wú)誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時(shí)，我們按業(yè)主單位要求，根據四電甲供物資設備采購計劃資料、甲供物資設備驗收資料、進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝使用說(shuō)明、維護保養手冊等進(jìn)行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業(yè)主單位歸檔。
二、物資設備管理工作先進(jìn)經(jīng)驗、典型事例
常用采購方式有：公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)采購、議標，而具體操作中就存在選擇哪種方式的問(wèn)題。
�、殴_(kāi)招標充分體現了“公正、公平、公開(kāi)”的原則，但采購周期長(cháng)，采購選擇缺乏彈性，也因為不可改變性，可能中標者不一定是最佳選擇。
�。�2）邀請招標即有針對性邀請滿(mǎn)足資格條件的數家供應商參與競爭，從中選擇中標單位，采購周期短，較容易選擇到理想單位，但供應商容易出現串標，成本難以控制。
�。�3）詢(xún)價(jià)采購：存在報價(jià)程序不嚴密，再就是如果投標人與招標人之間進(jìn)行相互溝通，容易排擠競爭對手。
�。�4）單一來(lái)源采購，即對單一產(chǎn)品通過(guò)談判采購，由于缺乏足夠競爭，采購方處于不利地位，報價(jià)容易突破設計概算。
三、物資設備集中采購工作管理情況、存在的問(wèn)題、應對措施
�。�1）提高物資集中招標采購工作認識。物資集中招標采購、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個(gè)別領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員對物資集中招標采購重要性認識不足，思想不重視，認識不高，在工期緊張的情況下存在不想招或規避招標的問(wèn)題。應加大物資設備集中招標采購宣傳力度，加強集中招標采購工作業(yè)務(wù)知識培訓。
�。�2）自購物資線(xiàn)上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領(lǐng)導較多、審批時(shí)間長(cháng)，不利于及時(shí)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。尤其是委托集團公司付款的各公司簽訂的物資采購合同，一旦工程結束、分部撤點(diǎn)，如果再通過(guò)原分部的人員申請付款，付款的時(shí)間更長(cháng)、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環(huán)節的人員，建議項目結束后簡(jiǎn)化付款流程。
�。�3）甲供物資招標與工程實(shí)施有些脫節，造成工期時(shí)間有所滯后：
�、偌坠┪镔Y編制招標文件一般委托設計院，招標代理機構負責招標采購工作，他們對實(shí)施性施工組織設計，施工現場(chǎng)重難點(diǎn)工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的動(dòng)態(tài)掌握。施工現場(chǎng)條件和施工工序直接決定各類(lèi)物資的進(jìn)場(chǎng)順序，物資采購與現場(chǎng)施工安排脫節，造成急需的物資不能及時(shí)到達現場(chǎng)，制約工程進(jìn)度的推進(jìn)。
�、诓焕趨f(xié)調供貨和現場(chǎng)調試，供貨協(xié)調難度大。因施工單位與中標單位無(wú)合同關(guān)系，在供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)、售后服務(wù)方面、技術(shù)對接等方面不利于與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書(shū)面函件要求，增加過(guò)多的協(xié)調工作。
�、奂坠┪镔Y計劃提報需要需施工、監理、設計、建設單位現場(chǎng)指揮部、建設單位技術(shù)、物資簽字蓋章，因四電施工線(xiàn)路長(cháng)，物資種類(lèi)及規格型號復雜，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報計劃手續復雜、流程過(guò)多，造成了材料計劃不能及時(shí)下達，不利于供應商及時(shí)排產(chǎn)、現場(chǎng)供貨。
四、20xx年度物資設備管理工作要點(diǎn)
雖然成貴鐵路全線(xiàn)已正式開(kāi)通運營(yíng)，保駕護航是項目部20xx年工作重點(diǎn)，為此明年應重點(diǎn)做好以下工作：
1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質(zhì)保期的易損件移交情況，防止移交少交和漏交，防止運營(yíng)線(xiàn)路出現故障而影響搶修。
2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關(guān)于印發(fā)《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理辦法(試行)》的通知執行。及時(shí)清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、減少資金占用、降低項目的工程成本。同時(shí)抓緊時(shí)間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。
3、按合同約定比例進(jìn)行自購物資集中付款，對供貨不及時(shí)、產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題、售后服務(wù)不到位的供應商嚴格按照合同索賠條款執行。
4、根據施工總承包合同中設備數量、設備金額與采購設備數量、金額，配合工程、計財部門(mén)進(jìn)行認真清理設備量差和價(jià)差，同時(shí)認真清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部計劃數量、到貨數量以及結算數量和金額，減少建設單位對甲供物資超量使用不必要的扣款。
5、對后期即將實(shí)施的設計變更新增物資設備進(jìn)行采購和補充合同簽訂。
五、鐵建商城業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
成貴鐵路四電物資采購工作于20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開(kāi)展業(yè)務(wù)。
六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的意見(jiàn)和建議
1、建議集團公司對高鐵項目上采購量大、競爭激烈的單一來(lái)源物資設備（化學(xué)錨栓、計算機聯(lián)鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協(xié)議采購。
2、在全局各項目在招標過(guò)程中，對無(wú)理取鬧、反復投訴質(zhì)疑的投標人以及供貨不及時(shí)、存在質(zhì)量缺陷、售后服務(wù)態(tài)度差的供應商，建議集團公司及時(shí)納入供應商信用評價(jià)考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。
以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對于存在的問(wèn)題，我們在以后的工作中一定加以克服，不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的能力。衷心感謝各級領(lǐng)導對成貴項目物資工作的關(guān)心和支持，我們一定不負重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。
物資管理員工作總結7
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取，對于自己分內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)得好：世事無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻的領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的事情。要在實(shí)際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學(xué)習上
充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習《物資管理》，對于工作中遇到不會(huì )不懂問(wèn)題，虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習請教，有時(shí)也會(huì )從網(wǎng)上查詢(xún)相關(guān)資料，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)水平。
三、工作上
嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按照審批的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理進(jìn)場(chǎng)手續。對于進(jìn)場(chǎng)入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的制度，質(zhì)量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進(jìn)場(chǎng)的材料都合格產(chǎn)品。做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，采取不積壓，控制好成本管理辦法�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好收發(fā)料臺賬，促進(jìn)材料的節約和合理使用。做好現場(chǎng)周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤(pán)點(diǎn)，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過(guò)近一段時(shí)間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點(diǎn)。首先自身的相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在相關(guān)水平上有一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重于日�；墓ぷ�，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心氣浮躁，創(chuàng )新不足，處理問(wèn)題有時(shí)還考慮不夠周到，想的多，行動(dòng)中實(shí)踐的少。
五、工作計劃
1、工作和學(xué)習目標
有目標才會(huì )有方向，有方向才會(huì )有不斷努力的動(dòng)力，要每個(gè)月月初制定工作目標和相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習目標，不注重學(xué)習新知識，就會(huì )導致面對相關(guān)的新問(wèn)題、新要求時(shí)，一籌莫展，束手無(wú)策。所以，學(xué)習對于人來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因為直接關(guān)系到你與時(shí)俱進(jìn)的步伐。要確定好牢固的學(xué)習理念，做到活到老學(xué)到老。同時(shí)要記錄下目標完成的情況及遇到的問(wèn)題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學(xué)習工作崗位相關(guān)知識、經(jīng)驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
3、明確發(fā)展方向
明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠肯意見(jiàn)，更加勤奮的努力工作，努力提高相關(guān)文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領(lǐng)導學(xué)習，取長(cháng)補短，多交流經(jīng)驗共同進(jìn)步。
在接下來(lái)的一年中，我會(huì )繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，為公司發(fā)展獻出綿薄之力，相信我們公司會(huì )更好。
物資管理員工作總結8
20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰的一年�；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。
一、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購計劃，采購總量穩步上升，創(chuàng )歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：
明細分類(lèi)電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類(lèi)采購額（xx萬(wàn)元）1601723227598669387
采購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動(dòng)化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類(lèi)。
2、隨著(zhù)今年經(jīng)濟形勢好轉，采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬(wàn)元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢(xún)出入庫及庫存的權限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門(mén)的工作效率；
4、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門(mén)，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；
5、嚴格采購質(zhì)量管理，建立了“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；
6、我部始終執行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門(mén)的監督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。
二、20xx年工作計劃
1、加強部門(mén)隊伍建設
�。�1）提高人員素質(zhì)和責任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購買(mǎi)活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來(lái)。培訓工作應從怎樣做好采購工作開(kāi)始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力；
�。�2）適應公司發(fā)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；
�。�3）繼續推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jì)效考核。
2、加強供應商的管理
�。�1）加強供應商檔案的管理，規范供應商的考核評估管理辦法；
�。�2）重點(diǎn)培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；
�。�3）改進(jìn)供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統模塊
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎的管理，建議擴展ERP系統模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場(chǎng)的采購機制，建立電子采購平臺利用現代信息技術(shù)，把傳統的采購流程轉移到網(wǎng)絡(luò )上，建立電子
采購系統，逐步依靠網(wǎng)絡(luò )與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過(guò)對客戶(hù)相應指標進(jìn)行評定，增強了對市場(chǎng)的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統采購中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏(yíng)的目的。
5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
三、20xx年工作評價(jià)
1、采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
3、供應商的管理
�。�1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
�。�2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，雖評估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門(mén)績(jì)效考核制度不完善
采購績(jì)效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
物資管理員工作總結9
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“誠信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開(kāi)始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門(mén)的要求，對倉庫物資按類(lèi)設帳管理。料卡的使用，本著(zhù)經(jīng)濟美觀(guān)的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數量。
物資管理員工作總結10
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無(wú)使用對象的特殊材料；
(3)超儲備定額懸殊的一般材料；
(4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
物資管理員工作總結11
XX年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，結合年度物資工作重點(diǎn)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬(wàn)元，同比增加464.06萬(wàn)元，增幅25.17%；
2、1-10月份累計出庫2268.84萬(wàn)元，同比增加453.2萬(wàn)元，增幅24.96%；
3、截止10月底，庫存為271.05萬(wàn)元，同比增加20.83萬(wàn)元，增幅8.32%；
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專(zhuān)項消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車(chē)繩和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。
二、各項工作開(kāi)展情況
(一)物資供應工作
1、執行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購579份，共4788項，臨時(shí)計劃約600項，計劃兌現率99.7%以上，沒(méi)有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習了《合同法》的有關(guān)規定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設節約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購的監督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢(xún)價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元；國產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢(xún)價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門(mén)機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠(chǎng)報價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報價(jià)232.18元/米，報價(jià)高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價(jià)88850元，徐州川崎報價(jià)91750元，徐州匯笙報價(jià)103700元，報價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節約采購資金52.34萬(wàn)元。
4、做好重點(diǎn)物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng )歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機、扒機、門(mén)機、挖掘機、灌包機等重點(diǎn)裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(cháng)，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò )方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
(2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時(shí)或出現問(wèn)題，對裝卸生產(chǎn)會(huì )造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應緊張，燃油價(jià)格持續攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導協(xié)調下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問(wèn)題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應方達成長(cháng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬(wàn)元。
(二)物資管理工作
1、物資采購工作。一年來(lái)，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位的監督，加強了物資采購質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購成本。XX年以來(lái)，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內政治經(jīng)濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節約成本開(kāi)支。
3、進(jìn)一步提高物資管理現代化。
a、使用微機最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著(zhù)手為脫離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，掌握和分析差錯情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。
b二.三號加油站使用電子加油機，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情
4為了避免和降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲管理工作。
1、認真組織職工學(xué)習貫徹執行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監督管理規定》，并且結合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線(xiàn)和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過(guò)對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理(機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤(pán)活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類(lèi)建帳，列出明細，以便基層單位查詢(xún)使用。今年4月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門(mén)機大隊領(lǐng)用了兩臺180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬(wàn)元，核留庫存由XX年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開(kāi)展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計劃時(shí)嚴格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準采購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對部分帳內已無(wú)使用價(jià)值的物資的報廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤(pán)活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫存的潤滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤(pán)活和節省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬(wàn)元現金，累計清欠99.39萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題：
(一)在物資管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、方法創(chuàng )新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀(guān)調控政策缺乏前瞻性，因此對市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規律不能提前掌握。
(三)對重點(diǎn)裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。
(五)服務(wù)標準有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標準，把物資管理和供應工作做細做好。
四、XX年打算
(一)提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng )業(yè)目標、規劃和任務(wù)。我們要加強對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績(jì)考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機的加強業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強市場(chǎng)調研，增強對物資價(jià)格波動(dòng)趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計劃，及時(shí)掌握國家宏觀(guān)政策調控所引起的`市場(chǎng)經(jīng)濟變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢，要有預見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節約費用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jì)�，就�?huì )節約支出。
(三)繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資采購管理辦法》，加強物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續嚴格執行《設備物資采購管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢(xún)價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規范比質(zhì)比價(jià)采購，進(jìn)行有效的監督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節，
利用計算機等現代化管理手段，加大物資采購管理的民主監督力度，通過(guò)公司計算機網(wǎng)絡(luò )系統公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢(xún)，也利于各部門(mén)和使用單位監督，真正做到透明采購，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購”。
(四)加強重點(diǎn)物資的預控，保證供應，抓好質(zhì)量管理
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設備、高大設備、重點(diǎn)物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、采購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠(chǎng)商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點(diǎn)設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點(diǎn)裝卸機械的配件供應，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(cháng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時(shí)加強購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的采購，我們要繼續與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(cháng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應。
(五)增強法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認真執行集團公司關(guān)于物資采購合同管理的規定，加強對合同履行全過(guò)程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報送《物資采購合同簽訂履行情況月報表》。
(六)加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線(xiàn)生產(chǎn)。根據年度綜合計劃，將進(jìn)口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專(zhuān)項和月份，防止資金和材料脫節現象的發(fā)生，做到計劃性和科學(xué)性。
(七)加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進(jìn)行儲備
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體采取措施：一是結合局開(kāi)展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計劃時(shí)，應做到先利庫，后采購，加強監控，查實(shí)是否能利用的堅決不準采購；二時(shí)按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會(huì )資金鼓勵廠(chǎng)家在港內提供存貨，使用后再開(kāi)具發(fā)票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。
(八)認真做好物資統計分析工作，充分發(fā)揮統計工作的作用
認真做好物資統計分析工作，要及時(shí)準確、真實(shí)的報送物資統計報表，提高統計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應今后的科學(xué)管理做好基礎工作。
(九)加強與各單位的溝通與協(xié)調。買(mǎi)與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現問(wèn)題是對物資工作的支持，解決問(wèn)題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實(shí)現。
(十)加強安全管理，落實(shí)安全責任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓，進(jìn)一步提高職工的安全意識；對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責任一抓到底。
物資管理員工作總結12
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、 各類(lèi)指標完成情況。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 %。二三項料消耗： 萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 %。燃料消耗 ： 萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 萬(wàn)元 %。模板及周轉材料使用費合計： 萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值 %。本年廢鐵處理金額： 萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度， 通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1. 計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3. 倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無(wú)效,并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2．項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2、利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3、加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4、在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5、加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6、更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的 效益 。
物資管理員工作總結13
20xx年就要過(guò)去了。的大力支持和正確領(lǐng)導下,公司的材料部門(mén)和項目領(lǐng)導人,細化管理的主線(xiàn),密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料及時(shí)供應,控制物料消耗在關(guān)心和指導下,精心管理已完成交給的任務(wù)項目�，F將過(guò)去一年各方面工作總結如下:
1、完成各項指標。
今年，對于曾家巖項目來(lái)說(shuō)，建設戰線(xiàn)長(cháng)，點(diǎn)多，外部干擾范圍廣，資金缺乏，保障供應壓力大。經(jīng)過(guò)一年多與部門(mén)人員的共同努力，我們將在“管理體系標準化、現場(chǎng)管理標準化、流程管理標準化”的管理要求指導下，克服困難，找到出路，找到文明施工的方法。在此基礎上,我們將做好物料管理從源,通過(guò)材料供應鏈融資,積極與供應商協(xié)商,積極保障項目的實(shí)現對網(wǎng)站建設的需求,減少材料消耗成本、物料消耗指數今年的每個(gè)項目:
主要材料消耗金額:10000元，自建成以來(lái)占年產(chǎn)值xx%。材料消耗2 x 3項:xx萬(wàn)元，完成后占年產(chǎn)值xx%。燃料消耗:xx萬(wàn)元，占年產(chǎn)值xx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用總費用:xx萬(wàn)元，占竣工后年產(chǎn)值的xx%。今年廢鐵處理量:10000元
2、學(xué)習體系和自我提升
在20xx年公司的深化管理,該公司發(fā)布了許多新管理系統和文檔,先后發(fā)布了對廢料的管理措施、管理措施對周轉材料、材料采購管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應商,分包材料的管理措施評估,勞動(dòng)保護用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習程度我對物資管理的責任有深刻的認識，任務(wù)艱巨。
3、實(shí)施物料工作
1.計劃的實(shí)現。嚴格遵循項目物料計劃管理規定,經(jīng)常去建筑工地,了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)度,提前實(shí)現,提前做好準備,避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買(mǎi)假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的計劃,確保項目建設和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并完成各子項目的收尾材料清理協(xié)調工作，避免因采購過(guò)多造成庫存材料積壓。
2. 根據公司要求，組織材料市場(chǎng)調查組進(jìn)行材料市場(chǎng)季度調查。材料調查具有權威性和代表性。根據市場(chǎng)調查組人員多、品種多的特點(diǎn)，根據新老人員的結合和對物料類(lèi)的熟悉程度，進(jìn)行小組式的市場(chǎng)調查。市場(chǎng)調查后，編制材料市場(chǎng)調查報告并參與調查。所有檢驗員在調查報告上簽字確認，以保證市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理。(1)嚴格執行物資調運驗收制度。本項目成立物資調運驗收小組，嚴格控制調運物資的質(zhì)量和數量。所有到達現場(chǎng)的材料，材料人員必須邀請第二或第三方參與驗收，材料室的一方不得接受，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰;對材料進(jìn)入現場(chǎng),驗收將根據計劃進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實(shí)際的數量將被檢查,多將進(jìn)行監督,漏洞會(huì )嚴格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴格控制進(jìn)入建筑工地施工現場(chǎng),確保施工和生產(chǎn)的需要。
物資管理員工作總結14
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情景總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情景。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化的管理要求指導下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，進(jìn)取與供應商協(xié)商，進(jìn)取保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x萬(wàn)元x%。模板及周轉材料使用費合計：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作職責之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情景
1.計劃執行情景。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)職責人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進(jìn)取性，節儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2．項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1．進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2．利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3．加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5．加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資管理員工作總結15
本人自擔任本工作以來(lái)，致力于物資管理工作，至今已接近一年時(shí)間。在這期間主要負責采購材料等工作，總結起來(lái)就是細節決定成敗。在工作期間，認真執行公司材料管理的各項規章制度，主動(dòng)加強建設理論學(xué)習，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺(jué)抑制各種不良作風(fēng)，對材料供應商絕不吃、拿、卡、要，堅決做好廉政自律工作。為了便于領(lǐng)導對我的考察，現將近一段時(shí)間的工作匯報如下：
自從進(jìn)入到該項目以來(lái)，在同事的指導下，首先對分公司關(guān)于物資管理的各項規章制度進(jìn)行了學(xué)習，了解到了各類(lèi)物資的進(jìn)退場(chǎng)的規定，尤其是四方參與的重要性，積極主動(dòng)的完成角色上的轉變。在接下來(lái)的工作實(shí)踐中，我嚴格按照各項制度辦事，努力學(xué)習并提高業(yè)務(wù)知識水平，在項目領(lǐng)導和同事的大力幫助下，在實(shí)踐中提高了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更加堅定了自己不斷進(jìn)取的意志，同時(shí)使我認識到了團隊合作的重要性，更為自己進(jìn)入到這樣一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊而倍感榮幸。
今后我會(huì )一如既往的認真工作、努力學(xué)習、積累經(jīng)驗，謙卑謹慎，待人禮貌，我也相信通過(guò)自己不斷的學(xué)習，能夠把工作做的更好，能更加勝任這份工作。
物資管理員工作總結16
xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxX流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)2000萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。
據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
物資管理員工作總結17
項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。
在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。
一、物資計劃編制、整理
配合項目?jì)葮I(yè)（工長(cháng)）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃。月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比，材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內。
二、物資驗收
按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料。項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)。如鋼筋，必須是合同規定的大型免檢鋼廠(chǎng)，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續，由項目部自行承擔的辦理領(lǐng)料手續。
三、庫房及現場(chǎng)管理
材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴防明火。
大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。
加強現場(chǎng)監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。
四、材料核算
各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔，月報表，年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實(shí)現材料核算電算化。
在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。
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