歲末年初安全總結范文（精選5篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的歲末年初安全總結范文（精選5篇），歡迎大家分享。
歲末年初安全總結1
20xx年在忙忙碌碌中慢慢走到了終點(diǎn)，20xx年的腳步越來(lái)越近了�；厥�20xx年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遺憾。工作中，生活中，的確值得總結。展望20xx年，我也有很多的設想�，F對過(guò)去一年的工作做如下的總結，同時(shí)對20xx年的工作做一些美好的展望。
仔細回顧20xx年的工作，我自認有一定的成績(jì)，同時(shí)也存在很多不足和遺憾。用工作成績(jì)激勵自己，用工作失誤鞭策自己將是我20xx年工作和生活的座右銘。
一、過(guò)去一年的工作總結
過(guò)去一年的工作主要圍繞三個(gè)方面開(kāi)展，首先是文明工地建設，嚴格按照總公司施工現場(chǎng)標準化圖冊的要求進(jìn)行文明工地建設。其次是安全硬件設施建設，采用新工藝新方法做好安全防護工作亦是安全管理工作的重點(diǎn)。第三個(gè)工作內容主要是安全教育，針對基層勞務(wù)人員的安全教育是改善安全現狀的一條捷徑，所以加強安全教育是安全管理的工作靈魂。
20xx年初，我公司制定的安全管理目標，我項目部在我的牽頭下制定了針對性較強的安全管理制度。20xx年全年，我項目部建設任務(wù)比較繁重，進(jìn)場(chǎng)工人多工種雜，安全隱患比較多，排查隱患工作量大，整改隱患力度、難度比較大。針對這一特點(diǎn)我制定了嚴格的可行的管理方法，在工程施工過(guò)程中得到了切實(shí)可行的嚴格執行，并取得了可喜的成績(jì)，獲得了公司的多次嘉獎和鼓勵，圓滿(mǎn)完成了安全管理目標。
二、具體工作成績(jì)與經(jīng)驗
20xx年全年的工作成績(jì)喜憂(yōu)參半，喜的是全年未發(fā)生安全傷亡事故，基本達到了項目安全管理目標。憂(yōu)的.是安全管理的盲區依然不斷地發(fā)現，不斷地整改，不斷的出現。具體的工作成績(jì)主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬何拿鞴さ亟ㄔO：
文明工地建設是我公司提升公司形象，創(chuàng )建標化工地的一項重要工作內容，圍繞此項工作，我做了大量的討論、學(xué)習、從市場(chǎng)上來(lái)，經(jīng)過(guò)改進(jìn)在項目上進(jìn)行大膽嘗試，并以最快的速度付諸于落實(shí)。工地的形象有了大幅度的改觀(guān)。
施工現場(chǎng)文明施工布置方面的工作也取得了一定的成績(jì)。文明施工氛圍和文明施工設施建設亦是文明工地建設的重點(diǎn)。我們采用工具化、標準化的防護，既節約了生產(chǎn)成本，同時(shí)也增加了各類(lèi)防護的美觀(guān)度和實(shí)用性。
�。ǘ喊踩布O施建設
安全硬件設施是安全工作的硬任務(wù)，是安全事故的防火墻。這也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防護可以阻止安全事故的發(fā)生。針對本工程的特點(diǎn)，我制作了本工程安全防護方案，并嚴格落實(shí)于工程的每個(gè)臨邊，每個(gè)洞口。在歷次檢查中，安全防護工作都非�？煽�。安全工作的重點(diǎn)是落實(shí)，積極的落實(shí)每一個(gè)方案，每一次整改，是安全日常管理的要領(lǐng)，只有不斷地加強安全日常巡查力度，落實(shí)整改，才能保證每一個(gè)安全防護類(lèi)的硬件設施設備保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成績(jì)。
三、問(wèn)題與原因
回顧20xx年的工作，取得成績(jì)的同時(shí)也有很多不足，現總結如下：
�。ㄒ唬喊踩芾韴F隊責任心需要進(jìn)一步加強。施工現場(chǎng)比較大，各類(lèi)工種的工人比較多，對各工種工人的安全教育不夠全面。這一點(diǎn)需要加強和落實(shí)。
四、20xx年工作設想
20xx年是國家建筑行業(yè)調整過(guò)程中最關(guān)鍵的一年，也我將一如既往的嚴格執行安全管理制度，戒驕戒躁，努力干好本職工作，為公司的發(fā)展壯大出力獻策。相信20xx年我們將更精彩!
歲末年初安全總結2
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導。
區城管局及時(shí)調整充實(shí)了此次安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導小組。
二、健全機制，形成工作合力。
定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取各街、鎮中隊及相關(guān)科室匯報工作情況，研究部署安全生產(chǎn)大檢查工作，協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題。各鎮街按照屬地管理、分級負責的原則，各負其責，各司其職，制定具體的工作實(shí)施方案。建立完善各單位工作聯(lián)系制度，加強城管局、市場(chǎng)監督管理局、建設局之間的協(xié)調配合，保證及時(shí)通報情況、共享信息。
三、深入調查，認真摸清底數。
認真落實(shí)安全屬地管理責任，組織各有關(guān)執法部門(mén)、各鄉鎮（街道）和社區（村），通過(guò)采用明查暗訪(fǎng)、搜集耳目信息等途徑，全面開(kāi)展轄區瓶裝液化氣市場(chǎng)現狀調查摸底，建檔立案，進(jìn)一步摸清了轄區非法經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供應站（點(diǎn)）情況。
四、加大力度，保持高壓態(tài)勢。
通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)和各部門(mén)日常獨立監督執法相結合的辦法，強力開(kāi)展瓶裝液化氣市場(chǎng)違法違規行為查處行動(dòng)，重點(diǎn)加大無(wú)證照經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售瓶裝液化氣、違法存放鋼瓶、利用鋼瓶轉充液化氣等違法行為的查處力度，堅決發(fā)現一起，查處一起。
五、做好環(huán)衛安全生產(chǎn)大檢查工作。
特別強調要加強職工安全教育、安全管理，并對行車(chē)安全、人員安全、設備安全、防火安全、保衛安全進(jìn)行詳細的安排，要求人人嚴格遵守規章制度，車(chē)輛及設備不能帶“病”運轉，牢固樹(shù)立安全第一的重要思想，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
根據環(huán)衛處車(chē)輛較多的特點(diǎn)，為了確保行車(chē)安全，定期由環(huán)衛處車(chē)隊隊長(cháng)組織人員，對車(chē)況、車(chē)容、車(chē)貌進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題，責令駕駛員立即整改，并重點(diǎn)對車(chē)輛停放場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，將安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
垃圾轉運站安全操作是我局安全工作的重中之重。為保證轉運站正常運轉，我局每日組織人員對各轉運站進(jìn)行巡查，及時(shí)了解設備運轉情況，一旦發(fā)現異常，立即關(guān)機檢修，決不帶“病”作業(yè)；對新場(chǎng)工堅持培訓后上崗，機械設備專(zhuān)人開(kāi)機、專(zhuān)人負責、按規操作，吊架下嚴禁站人。
六、擴大宣傳，營(yíng)造良好氛圍。
通過(guò)安排宣傳車(chē)上路、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄、發(fā)放致經(jīng)營(yíng)者和群眾的一封信等各種途徑，加大無(wú)證液化氣市場(chǎng)專(zhuān)項整治宣傳教育力度，廣泛宣傳違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的巨大危害性，可能引發(fā)的后果和應承擔的法律責任，提高群眾辨別能力，切實(shí)從源頭上有效防止違法經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)證液化氣的現象。設立專(zhuān)門(mén)的舉報投訴電話(huà)并向社會(huì )公布，接受群眾投訴和舉報，保證及時(shí)有效查處違法行為。同時(shí)，要求轄區有關(guān)產(chǎn)權單位和個(gè)人不得將廠(chǎng)（庫）房、民房出租給無(wú)證經(jīng)營(yíng)瓶裝液化氣站點(diǎn)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。對于發(fā)現的違法經(jīng)營(yíng)無(wú)證液化氣行為，通過(guò)新聞媒體予以曝光。
七、加強督查工作。
采取日常抽查與專(zhuān)項檢查、明察與暗訪(fǎng)相結合方式，適時(shí)對瓶裝液化氣專(zhuān)項整治階段性工作進(jìn)行督查、復查，特別是對重點(diǎn)區域，如鼓山、新店、岳峰等鎮實(shí)行督查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整治，杜絕違法現象出現回潮。同時(shí)加強對垃圾轉運站安全生產(chǎn)的督查工作，確保垃圾轉運站安全運轉。
下一階段我局將繼續加大對轄區內黑氣的打擊力度，持續進(jìn)行垃圾轉運站的安全生產(chǎn)大檢查，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
歲末年初安全總結3
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
歲末年初安全總結4
一、落實(shí)考核制度，落實(shí)安全責任
常言道：“沒(méi)有規矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產(chǎn)制定了的各項規章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有執行好標準，我們的`管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結合生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據公司相關(guān)文件精神，將安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各車(chē)間 “一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車(chē)間、班組和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在廠(chǎng)級月度安全例會(huì )會(huì )議上列出。并要求各車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
根據動(dòng)力廠(chǎng)�；返蜏�、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是的工作重點(diǎn)，安全、穩定運行是永恒的主題，能源介質(zhì)的穩定供應是的最終目標，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規，組織并監督學(xué)習和落實(shí)，時(shí)時(shí)強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動(dòng)參與公司組織的各種安全活動(dòng)，實(shí)現了20xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產(chǎn)目標，根據公司安排，結合實(shí)際做了以下工作：
1、積極主動(dòng)配合，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，管轄區域內全年查出安全隱患31條，整改率達100%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；
2、全力組織開(kāi)展安全標準化企業(yè)的創(chuàng )建工作，1月8日順利地通過(guò)了安全標準化的評審驗收工作；
3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月19日組織相關(guān)人員在開(kāi)展煤氣泄漏應急演練，各車(chē)間積極開(kāi)展事故宣傳教育，通過(guò)黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故；
4、認真做好入廠(chǎng)新員工的安全教育培訓；
5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規章制度，加強安全責任心加大現場(chǎng)的考核力度；
6、加強外委施工單位安全管理，規范承包商、供應商和施工隊伍；
在20xx年的工作計劃中，將繼續貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統一領(lǐng)導，分級管理，全員參與，持續改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成20xx年的安全生產(chǎn)目標。
三、落實(shí)安全教育培訓
注重抓安全教育培訓，加大對各車(chē)間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的.培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。組織特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規、安全知識學(xué)習等一系列培訓工作。通過(guò)安全規程和操作規程學(xué)習考試來(lái)提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過(guò)黑板報形式宣傳安全法律法規、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、抓好班組日常管理，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動(dòng)記錄為目標，生產(chǎn)主管車(chē)間為主要監督班組，廠(chǎng)部輔助車(chē)間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng)。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
歲末年初安全總結5
一、進(jìn)行工作部署
住建委黨委書(shū)記、主任楊志剛同志對歲末年初安全防范工作作出批示，由楊德寶副主任牽頭，各分管主任配合，把各項工作落實(shí)好。召開(kāi)領(lǐng)導班子會(huì )議，研究安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行工作部署，由安全支隊開(kāi)展房屋市政工程施工安全檢查工作，房管科開(kāi)展城市房屋安全管理工作，物業(yè)辦督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)安全防范工作，供熱辦和供熱站開(kāi)展供熱設施安全檢查工作，市政所開(kāi)展市政道路和井蓋安全檢查工作，安全科牽頭東建公司配合開(kāi)展實(shí)驗室安全檢查工作。1月24日，楊德寶副主任主持召開(kāi)2019年歲末年初安全防范工作會(huì )議，傳達國務(wù)院、市住建委及區安委辦關(guān)于做好歲末年初安全防范工作的通知，強調“黨政同責”、“一崗雙責”，管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。1月26日，楊志剛主任主持召開(kāi)委科級以上干部工作會(huì )議，傳達市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，學(xué)習副市長(cháng)馬順清同志講話(huà)。
二、歲末年初安全檢查工作開(kāi)展情況
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我委支隊深入開(kāi)展施工安全專(zhuān)項治理行動(dòng)，嚴格落實(shí)冬季施工現場(chǎng)安全措施，嚴禁惡劣天氣違規強行施工，嚴防高空墜落、坍塌、物體打擊等事故。針對冬春季節和歲末年初的生產(chǎn)規律特點(diǎn)，進(jìn)一步增強安全風(fēng)險意識，從嚴從實(shí)從細做好停復工前安全生產(chǎn)條件核查、大型施工機械設備安全隱患排查等工作，嚴防各類(lèi)安全事故發(fā)生。
1月份以來(lái)支隊對全區冬季施工項目進(jìn)行了安全檢查，共檢查9個(gè)建設項目，出動(dòng)安全執法巡查26人次，下達責令整改通知書(shū)9份，提出整改意見(jiàn)33條，經(jīng)復查已全部整改完成。
本次安全檢查發(fā)現主要存在安全隱患問(wèn)題：
�。�1）腳手架體安全平網(wǎng)設置不到位：
�。�2）臨時(shí)用電設備及線(xiàn)路設置不規范；
�。�3）建筑物內臨邊防護設置不規范；
�。�4）消防防火設施配備不到位；
�。�5）文明施工安全用電宿舍內用電私搭亂接。
�。ǘ┏鞘蟹课莅踩芾砉ぷ�
我委房管科結合近期東麗區中心城區老舊小區改造的驗收工作，區老舊小區協(xié)調小組檢查人員對正在施工項目的現場(chǎng)安全施工情況進(jìn)行巡查，對施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責任制情況，施工組織、安全管理、文明施工、環(huán)保施工等方面進(jìn)行檢查。對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，告知施工單位進(jìn)行整改，并通知相關(guān)街道辦事處跟進(jìn)落實(shí)。區協(xié)調小組累計出動(dòng)45人次，共檢查26個(gè)片區，發(fā)現隱患4處，現均已整改完成。
結合前期東麗區既有建筑玻璃幕墻摸底調查工作，房管科工作人員對人員密集區、沿街玻璃幕墻進(jìn)行排查整治。進(jìn)一步推動(dòng)既有建筑玻璃幕墻安全使用維護責任人落實(shí)主體責任，督促指導責任人開(kāi)展治理安全隱患自查工作。對發(fā)現的隱患問(wèn)題，根據《天津市既有建筑玻璃幕墻使用維護管理辦法》（天津市人民政府令第4號）的規定，指導相關(guān)部門(mén)采取應急處置措施，立即進(jìn)行整改維修，排除安全隱患。房管科累計出動(dòng)20人次，共檢查18家產(chǎn)權單位的既有建筑玻璃幕墻，發(fā)現隱患9處，已下發(fā)整改通知書(shū)9份，7處已整改完成，剩余2處已經(jīng)當面通知責令其三天內完成整改。
1月2日，組織對我區唯一一處疑似嚴損房屋民航學(xué)院院8樓進(jìn)行了查勘，現場(chǎng)對產(chǎn)權單位名航學(xué)院下達了排除安全隱患告知書(shū)，要求產(chǎn)權單位要提高認識，加強巡查，確保節日期間房屋安全保障工作，并要告知住戶(hù)加強安全防范意識。目前，產(chǎn)權單位已制定了具體方案，采取法律措施解決滯留戶(hù)問(wèn)題。
我委物業(yè)管理科在年初開(kāi)展物業(yè)管理小區安全隱患排查治理集中行動(dòng)中，物業(yè)企業(yè)共計排查隱患2196處，物業(yè)企業(yè)限期整改的514處，已完成整改；申請維修資金維修的55處，已申請維修資金進(jìn)行維修；屬于開(kāi)發(fā)商保修責任需要維修的5處，目前正在協(xié)調中（主要是華明示范鎮消防設施維修，開(kāi)發(fā)商在籌備資金）；私搭亂建、雜物堆放問(wèn)題1415處，已向綜合執法部門(mén)報告，并配合街道、居委會(huì )做好清理工作；化糞池、窖井蓋損壞207處，完成維修更換81處，其余126處屬于專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位維修，已及時(shí)與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)系維修，目前在維修中，但進(jìn)度較慢。
自1月14日，外業(yè)組分兩組，對物業(yè)管理小區開(kāi)展春節前安全隱患專(zhuān)項排查檢查工作。針對消防安全、電梯、供水、供電、裝修管理、地下空間等方面進(jìn)行安全隱患排查，截止目前，已抽查檢查項目28個(gè)，下達整改通知書(shū)26份，發(fā)現隱患58處。
針對檢查情況建立巡查臺賬、問(wèn)題臺賬、整改臺賬，責成專(zhuān)人督促物業(yè)企業(yè)限期整改，邊查邊改，目前8個(gè)項目已及時(shí)完成整改，消除隱患13處。后期，將繼續做好排查檢查，督促企業(yè)整改，保證安全過(guò)節。
�。ㄈ┕�、城市基礎設施管理工作
我委加強供熱、市政公用設施安全運行管理，強化供熱安全風(fēng)險管理，及時(shí)排查整治安全隱患。深入開(kāi)展城市道路、井蓋等隱患排查整治工作，加強安全防護設施的維護，提高設施的完好率。根據元旦、春節等節假日期間人員出行密集特點(diǎn)，健全完善應急預案，嚴防安全事故發(fā)生。
我委供熱辦經(jīng)過(guò)專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查航動(dòng)分布式能源站、順通熱力萬(wàn)隆花園供熱站、鑫泰園供熱站、金鐘路供熱站、東麗湖二號燃氣及賽道南等6家燃氣供熱站；帝達地熱公司五緯路供熱站、華明供熱站、大畢莊、立新里供熱站等4家燃煤供熱站；地熱井供熱單位13家。燃氣鍋爐房主要檢查燃氣聯(lián)鎖報警裝置、燃煤鍋爐重點(diǎn)檢查超溫超壓聯(lián)鎖報警裝置以及對各供熱單位消防設施器材、安全責任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理制度的建立、執行及應急體系的建設等進(jìn)行檢查。
本次安全檢查發(fā)現存在安全隱患問(wèn)題：航動(dòng)分布式能源站、東麗湖二號燃氣站及賽道南鍋爐房3家單位均存在燃氣探測器未按規范安裝和消防設施不完善；一些單位安全生產(chǎn)標識不全等。對存在問(wèn)題的單位我委熱辦已下達整改通知書(shū)，責令其限期整改完善，為了更好地監督整改檢查我委熱辦對以上檢查結果已記錄在案。
我委市政所每日對所管轄城市道路、井蓋進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現安全隱患。
�。ㄋ模⿲�(shí)驗室安全專(zhuān)項檢查工作
我委安全科對東建公司實(shí)驗室進(jìn)行安全檢查，督促東建公司健全實(shí)驗室安全責任制和規章制度。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，加強實(shí)驗過(guò)程中危險化學(xué)品、水、電、氣等方面的安全管理。加強對實(shí)驗人員的安全教育，確保實(shí)驗人員熟悉設備的性能和掌握操作方法，正確使用儀器設備，掌握危險物品的理化性質(zhì)，安全使用和管理化學(xué)試劑，嚴格按操作規程操作，達到通曉基本的安全知識和操作技能。實(shí)驗室的易燃、易爆物品和試劑要設定專(zhuān)庫存放，嚴禁混存，并由專(zhuān)人保管。制定和完善事故應急預案，有針對性的采取防范措施，加強意外事故的處置，確保實(shí)驗室安全，防止傷亡事故發(fā)生。
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我委進(jìn)一步強化值班值守，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和外出報告制度，保持通訊暢通，及時(shí)做好安全事故報送和安全生產(chǎn)信息報送工作。督促指導建筑施工、物業(yè)服務(wù)等單位做好應急準備工作，完善應急預案，落實(shí)應急救援隊伍、應急物資和應急裝備，加強應急演練。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要做好協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作，快速妥善處置并及時(shí)上報。
1月18日，我委下發(fā)關(guān)于做好2019年春節前各項保障工作實(shí)施方案，成立應急值守小組，以楊德寶主任為組長(cháng)，各分管主任為副組長(cháng)，辦公室設在委行政辦公室。方案要求至春節前，機關(guān)及下屬各基層單位做好應急值守工作，切實(shí)做好24小時(shí)值班及領(lǐng)導帶班工作，必須在值班室值班，做到不脫崗、不漏崗、不離崗。嚴格執行交接班制度，做好交接班記錄。遇有緊急情況，及時(shí)向上級部門(mén)報告。
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