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監理部資料員年終總結范文（精選13篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編收集整理的監理部資料員年終總結范文（精選13篇），歡迎大家分享。
監理部資料員年終總結 1
時(shí)光匆匆流走，轉眼已是我xxx擔任項目部的資料員的第二個(gè)年頭。
1、工作方面
�。�1）及時(shí)整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，給大家查閱文件提供了方便；做好各類(lèi)文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時(shí)作好資料的審查備案工作；對文件進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門(mén)在文件原件上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
�。�2）在x經(jīng)理的指導下，核實(shí)工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀(guān)上的整齊劃一，按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因工程資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來(lái)方便，登記保管好項目部各種書(shū)籍、資料表。
�。�3）負責及時(shí)處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調、資料報審。
�。�4）負責項目部?jì)鹊臅?huì )議記錄，會(huì )議紀要的撰寫(xiě)，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書(shū)工作，以及辦公室的電話(huà)接打。
2、思想方面
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的`事情，雖然偶爾會(huì )出現一些情緒問(wèn)題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題，積極投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學(xué)習公司的各項規章制度，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)完成。
3、存在的不足及今后的工作方向
雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節問(wèn)題，比如會(huì )議紀要的撰寫(xiě)，文檔整理歸檔，都需要進(jìn)一步學(xué)習和改進(jìn)，特別是圖紙的識別，要不斷學(xué)習。
今后，我會(huì )彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的明天貢獻出一份力。
監理部資料員年終總結 2
自進(jìn)入公司以來(lái)，我一向負責生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作，工程資料真實(shí)反映工程項目的施工結果，本著(zhù)“各項工作資料先行”的原則，嚴格按照國家標準規范及各類(lèi)規定，主動(dòng)會(huì )同相關(guān)部門(mén)及職責人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理完善各項資料。
我的主要工作及總結如下：
1、配合各工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關(guān)，資料就是在工程建設過(guò)程中構成的各種形式的信息記錄，只有和專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗收帶給及時(shí)、有效、適用的資料。
2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設計構成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場(chǎng)會(huì )議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì )議紀要，經(jīng)各參加單位會(huì )簽后下發(fā)。
4、負責工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有必須的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。
工程資料應隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
資料員來(lái)年工作計劃：
1、工程將進(jìn)入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜，這對我的工作潛力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自我的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并到達質(zhì)檢站的`驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
3、協(xié)助工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
能參與建設xx生活保障房這樣建筑規模大、施工項目多、配套設施齊全的工程，我感到很幸運也很驕傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導與同仁給予批評指正。我將總結過(guò)去的不足繼續努力工作，為公司的建設貢獻自我的微薄之力！
監理部資料員年終總結 3
光陰似箭，在北京xxx工程工作已一年有余。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結構驗收、兩次北京市結構長(cháng)城杯檢查的考驗，還有一次結構驗收、竣工資料（檔案）移交本工程資料工作便告圓滿(mǎn)結束�；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)；展望未來(lái)，資料工作依然艱巨漫長(cháng)，任重道遠。
因此，在這xx歲末、結構封頂之際，對本工程資料工作進(jìn)行總結，對于汲取教訓、總結經(jīng)驗，更好地開(kāi)展未來(lái)工作實(shí)為必要。
工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊、標準規范地進(jìn)行，本工程編制了《資料目標設計》、《資料編制統一標準》以及《施工及資料管理流程》�！顿Y料目標設計》明確了本工程資料的整理編制目標（結構長(cháng)城杯）以及收集、整理、編制范圍還有各個(gè)資料編制的具體要求；《資料編制統一標準》對本工程中各個(gè)資料的字體、間距、方案的封面和內部審批表、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統一規定；《施工及資料管理流程》明確了施工過(guò)程中工程資料的`編制、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節的責任人，由項目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強有力保證。
說(shuō)易，做難。雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫(xiě)還是流程地執行上都或多或少地出現了些問(wèn)題。
主要問(wèn)題如下：
一、流程中個(gè)別環(huán)節執行不力，造成上下環(huán)節脫節。如混凝土拆模報告有時(shí)不能及時(shí)從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀(guān)尺寸檢驗批驗收。
二、工程資料的編制填寫(xiě)不夠嚴謹。如試驗報告中個(gè)別代表數量缺失；檢驗批中個(gè)別檢查項目數據過(guò)于虛偽，一看即假；個(gè)別資料附圖不夠詳細、清晰。
針對如上問(wèn)題，工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對：
一、明確責任分工，督促流程執行。
二、及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。
三、定期資料整改，再次資料核查。
四、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。
通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿(mǎn)地通過(guò)了一次次檢查。
監理部資料員年終總結 4
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，下面是本人的個(gè)人年終總結現簡(jiǎn)述如下：
首先感謝公司領(lǐng)導，感謝項目所有管理人員，本人才可以來(lái)到公司，來(lái)到項目上工作和進(jìn)一步的學(xué)習。
作為一名安全資料員我很榮幸，榮幸的是我可以為公司付出自己的努力，付出自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，榮幸的是來(lái)到項目上可以獲得更多的鍛煉和取得更好的成績(jì)，榮幸的`是可以體現自己的人生價(jià)值。
按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項本職工作如下：
1、負責安全保證資料和文明施工資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔工作。使歸檔資料及時(shí)、準確、完整，確保歸檔資料達到標準要求。
2、監督檢查各類(lèi)安全防護用品的購買(mǎi)、使用及產(chǎn)品質(zhì)量情況。對出現的問(wèn)題及時(shí)上報公司技安部門(mén)。
3、監督檢查特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗。協(xié)助辦理操作證件的年審、換證、取證等項工作。
4、實(shí)施安全跟蹤管理，做到"一清、二查、三落實(shí)"。
5、開(kāi)展安全、文明施工檢查，填寫(xiě)《文明施工安全檢查評分表》對存在的問(wèn)題填發(fā)《五定情況表》和《隱患通知書(shū)》，并按時(shí)復查。
6、負責工傷事故的統計、上報，參加工傷事故的調查、分析，提出防范措施。
7、參加工地安全和文明施工例會(huì )，做好會(huì )議記錄。協(xié)助項目經(jīng)理督促會(huì )議決議的落實(shí)，同時(shí)將落實(shí)情況向項目經(jīng)理匯報，并記錄在案。
上述是本人在遷安項目的工作表現，望公司領(lǐng)導給予肯定及不足之處給予批評。
當然上述工作都是我本職內要完成的，作為一名剛進(jìn)入的新手來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)很多的不足。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為東裕公司做出應有的貢獻。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰，在新的一年中我決心再接再厲，更上一層樓，為未來(lái)努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
監理部資料員年終總結 5
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，我很榮幸能與各位同事共同學(xué)習，共同進(jìn)步，感受著(zhù)身邊的同事都在朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗，他們的努力也在激勵著(zhù)我。作為一名新員工，我盡力的做好自己的本職工作，在領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作最好的總結。
我擔任的是資料員工作，隨著(zhù)行業(yè)競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。20xx年3月來(lái)到漳滸寨安置樓項目擔任資料員一職，在項目上我主要負責的是8、9號樓及地下車(chē)庫、幼兒園工程資料收集整理及管理工作，確保資料的正確、完整和清楚。及時(shí)地與甲方、監理單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中關(guān)于施工方案、工聯(lián)單、監理通知回復、周安檢回復、土建、安裝、安全資料的報驗；做好甲方、監理及其分包單位工聯(lián)單、設計變更的收發(fā)及項目圖集、規范發(fā)放管理、項目周例會(huì )會(huì )議統計整理等工作；盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作。同時(shí)做好公司內部貫標資料的管理，按時(shí)收集各種監視和測量裝置記錄以及施工現場(chǎng)控制記錄，協(xié)助項目工程師做好項目培訓等工作，使大家學(xué)習到更多的知識。在工程結束時(shí)，將技術(shù)資料全面有系統地整理成冊，待峻工驗收檢查后歸檔。在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料。
資料員工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。記得我剛剛來(lái)到漳滸寨安置樓項目擔任資料員時(shí)，因之前也從事過(guò)4年的資料工作，對于工程資料還是有相當的自信覺(jué)得自己可以勝任�？墒钱吘故窃谒狡�，沒(méi)有大公司的正規管理，導致對很多工作還不是很了解，首先就是公司內部的貫標資料以及公司內部OA網(wǎng)操作，對我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)陌生的詞匯。隨著(zhù)工程的開(kāi)始，我發(fā)現針對貫標很多東西自己都不懂，工作根本沒(méi)有自己想象的那么好做，也時(shí)常會(huì )出現很多小錯誤，感覺(jué)壓力很大，一度不知道怎樣去做這項工作，但是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的幫忙以及周?chē)碌膸椭�，我結識了很多公司的.內部資料員，遇到不懂的問(wèn)題就虛心請教他們，他們讓我閱讀公司內部程序文件，管理手冊、對于貫標資料的整理以及項目相互之間的配合都跟我講得很清楚，漸漸我對貫標資料有了一定的了解，慢慢的就自己著(zhù)手去做，通過(guò)學(xué)習我的思路越來(lái)越清晰，再加上領(lǐng)導、工程師及各工長(cháng)的配合，資料也慢慢的完整起來(lái)，但是心里仍然的七下八下，找不到重點(diǎn)，不知道該怎樣去驗證資料的正確性以及完整性，但是公司每個(gè)季度都會(huì )對在建項目進(jìn)行實(shí)地考核，當時(shí)心里想著(zhù)經(jīng)過(guò)公司各位考核人員的檢查，肯定就會(huì )從中得到結論。之后我們項目考核完后，針對提出的問(wèn)題，我知道了問(wèn)題所在，然后對于存在問(wèn)題進(jìn)行整改，自此根據現場(chǎng)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行完善，一步步提高自己對貫標的認識。并且有很多資料是需要通過(guò)OA流程上傳至公司，對此我剛開(kāi)始也是摸不著(zhù)頭腦，因對電腦操作有一定的了解，再加上同事的細心幫助，我對OA上傳文件的流程已基本掌握，并且能夠按時(shí)上傳公司所需文件。
其次就是工程資料，這邊甲方及監理的要求特別多特別嚴格，完全不是之前工作的模式，但我想，每個(gè)人總要不斷的進(jìn)步，有挑戰才有進(jìn)步。工程資料是一個(gè)工程及其重要的環(huán)節，它是項目部對在建工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，通過(guò)資料可以如實(shí)的反映出工程所用材料是否合格，工序之間的交接是否符合要求，所以在控制工程質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為資料員，我嚴格的遵守公司的各項規章制度，同時(shí)做好資料的收集，復核，上報、整理，在各工長(cháng)配合下使資料做的更細致。對于所建工程按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)準確的收集材料合格證及檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量的驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各分部、分項、檢驗批，隱蔽驗收，材料試驗日期能夠與實(shí)際的施工日期相符，滿(mǎn)足資料的真實(shí)有效性。根據資料規程按資料內容特征對文件資料進(jìn)行分類(lèi)，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔；根據項目部規定，對上級部門(mén)下發(fā)文件由項目工程師進(jìn)行審閱并在文件上注明下發(fā)人姓名，之后進(jìn)行下發(fā)，接收人必須在發(fā)文簿上進(jìn)行簽字確認，并將文件原件整理、分類(lèi)、存檔。同時(shí)收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入擋案盒內，為查閱文件提供方便。在做好本職工作的同時(shí)，因項目需要協(xié)助安全員做安全資料，像是對新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育、安全教育、簽定安全協(xié)議書(shū)，并通過(guò)考試來(lái)確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，上崗之前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并形成記錄（附影像資料）納入檔案資料中；特殊工種在進(jìn)入現場(chǎng)上崗前必須向監理部上報上崗證，批準后方可上崗；根據監理要求每月上報安全月報工作。之前在私企只是略有了解，之后在協(xié)助安全員做安全資料的同時(shí)，我更加懂得了安全的重要性。
通過(guò)不斷的學(xué)習，我認為要做好工程資料的管理工作，應該主要抓好以下幾個(gè)方面：
一、重視對資料的管理。這是做好資料管理的必備條件，很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬品，是可以補的，以致于出現了工程已經(jīng)進(jìn)行了很長(cháng)一段時(shí)間了，可資料還是一片空白的現象。試想一下，不見(jiàn)證取樣，不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料是不能反應工程的實(shí)際的，是不能被實(shí)踐所考證的，是不可取的想法。因此要真正把資料員的工作落到實(shí)處，首先要從思想層面上加以重視，同時(shí)也需要各工長(cháng)的積極配合，才能將這項工作落到實(shí)處。
二、施工材料的資料要齊全有效。在施工過(guò)程中，所需要的材料很多，而且來(lái)自于不同的廠(chǎng)家，因此把好材料的質(zhì)量關(guān)，便成為了整個(gè)工程質(zhì)量的堅實(shí)基礎。各種進(jìn)場(chǎng)材料均要提供產(chǎn)品的合格證，檢驗報告等有效質(zhì)量證明文件，且此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰，齊全，有效，并且加蓋原件存放單位的公章，注明原件的存放處。
三、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中的各個(gè)評定項是否合格會(huì )直接影響分項工程乃至整個(gè)工程的質(zhì)量驗收，檢驗批中的各項目應如實(shí)填寫(xiě)且不漏項。
經(jīng)過(guò)這一年的工作，我在思想上、能力上取得了一定的進(jìn)步，相對于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。通過(guò)公司多次檢查及公司組織的培訓，在資料方面暴露出的許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤，給我指明了改進(jìn)方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然還有很多的不足，但今后我一定會(huì )踏踏實(shí)實(shí)，不斷的總結與反省，提高自身素質(zhì)與工作能力，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的做好自己的工作。
監理部資料員年終總結 6
時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短， 更好的做好本職工作。 從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對20xx年度工作的最好總結。自20xx年6月到項目部任資料員以來(lái)，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下：
一、本年度完成的主要工作
1、負責收集樁基、系梁、承臺、立柱的原始資料等工作。
每天收到的文件性資料都做到在當天內與各科室交接完成，其他資料在沒(méi)有特殊的情況下都在一到兩天內處理完成，無(wú)資料積壓、不明等情況。無(wú)論是對公地內部科室還是與監理單位來(lái)往的資料都建立了詳細的登記臺帳。
2、經(jīng)監督和駐地辦、總監辦、總公司的多次檢查，資料基本齊全，無(wú)重大缺陷。
二、工作心得及不足
作為資料員，各分部分項內容繁多，需要細致和耐心的'工作態(tài)度。在這半年多的時(shí)間中， 通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒(méi)有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向， 也相應的督促和提高了我的整體水平， 同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
三、20xx年工作目標和計劃
需要進(jìn)一步認識工作的復雜性，對資料要求高，難度大，在今后的工作中需進(jìn)一步加強吃苦耐勞的工作精神， 發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)， 盡量減少資料缺失，為順利完成楚天杯資料的評審打下基礎。
在20xx年工作中三個(gè)項目竣工驗收、竣工資料 （檔案） 移交資料工作便告圓滿(mǎn)結束�；厥走^(guò)去，資料工作雖然基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)； 衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過(guò)工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節。
通過(guò)資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著(zhù)不容忽視的作用。 作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。
一、重視對資料的管理。
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。 更有甚者， 有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次性“造”出來(lái)的。試想，不見(jiàn)證取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。 各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗合格是檢驗批 （ 分項分部 ）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提， 混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。 檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。 如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項， 有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。具體地說(shuō)：及時(shí)性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映， 因此要求資料必須按照建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)整理。 同時(shí)，為及時(shí)性還反映在施工企業(yè)內部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據。
在幾年中我作為資料員，工作中還存在許多的不足之處，在新的一年里我會(huì )更加嚴格的要求自己， 努力的鉆研業(yè)務(wù)， 不斷更新和補充新的專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成自己工作。
監理部資料員年終總結 7
時(shí)光荏苒、光陰似箭，轉眼間我來(lái)到公司任御景嘉苑項目工程部資料員工作已半年�；厥走@走過(guò)的半年，很榮幸能與工程部各位同事共同進(jìn)步，自己從工作中學(xué)會(huì )了很多，總結這半年的工作，針對過(guò)去半年的工作情況做具體總結如下：
一、工程資料的管理
建設單位工程部資料的管理可以說(shuō)是貫穿從項目立項批復到項目竣工驗收交付過(guò)程中所涉及的資料，資料聯(lián)系著(zhù)建設項目五大參建主體及政府相關(guān)部門(mén)。為了便于管理必須要把資料分類(lèi)。按照合同管理、工程簽證聯(lián)系單、監理單位往來(lái)文件、施工單位往來(lái)文件、內部文件、項目權證辦理文件等分類(lèi)管理。
1、合同管理
對于工程部部來(lái)說(shuō)合同管理是最重要的工作之一，在我剛到工程部的時(shí)候，項目處于前期階段，因此工程部的合同并不多。
我所要做的就是建立合同臺帳及合同檔案，因為建設單位所涉及的合同種類(lèi)比較多，大到總包合同，小到臨時(shí)辦公地點(diǎn)房屋租賃合同，所以工程部的合同就必須按照種類(lèi)分開(kāi)，可以選擇按照土建施工合同、前期合同、采購合同、及采購安裝合同分開(kāi)，并且每個(gè)種類(lèi)的合同都要建立合同臺帳。
對于合同臺帳的建立必須要做到讓人看到一目了然，我本人是按照合同訂立的時(shí)間、合同編號、合作單位、備存幾份、進(jìn)入合同檔案的時(shí)間建立了合同臺帳，這樣就可以在需要時(shí)能迅速的找到并更好的服務(wù)于項目管理。
2、工程聯(lián)系單及簽證
工程聯(lián)系單和簽證是在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，由于報批需要時(shí)間，所以在施工現場(chǎng)由現場(chǎng)負責人當場(chǎng)審批的一個(gè)過(guò)程。是指發(fā)、承包雙方現場(chǎng)代表（或其委托人）就施工過(guò)程中涉及的責任事件所作的`證明。是由施工單位上報給監理單位在上報建設單位工程部，工程部主管工程師及工程部經(jīng)理審批后報轉報成本部，成本部經(jīng)理審批后回發(fā)到工程部及監理手中，成本部留下一份作為備檔。
聯(lián)系單及簽證作為重要的文件是作為工程竣工結算的重要依據，所以對聯(lián)系單和簽證的管理是重中之重。每一份簽證和聯(lián)系單下來(lái)后要及時(shí)存檔，對于簽證和聯(lián)系單的管理要按照專(zhuān)業(yè)、文檔的編號順序排列。為了方便日后的順利工作及防止資料的不慎遺失，在經(jīng)理和同事的幫助下又將現場(chǎng)簽證單進(jìn)行了文件的分類(lèi)和電子臺賬的錄入。
3、監理單位往來(lái)資料
監理單位的資料主要涉及到監理會(huì )議紀要、監理工程師處罰單、監理工程師通知單、監理處罰單及其他相關(guān)資料。監理單位作為項目管理中的重要一環(huán)，對項目進(jìn)行三控三管一協(xié)調。監理會(huì )議紀要可以作為項目結算及處理糾紛的依據，監理工程師通知單及處罰單可以作為工程款支付的重要依據。因此，對監理單位往來(lái)的資料按照會(huì )議紀要、監理工程師通知單、監理處罰通知單等按類(lèi)分開(kāi)，每一份文件要求監理單位編號，以便以后日常工作查驗。
4、審查施工單位資料
施工資料是施工過(guò)程中形成的資料，是整個(gè)項目的全程施工記錄。工程部第一次例會(huì )決定，對施工單位資料的審查定在每?jì)蓚�(gè)月一次。20xx年xx月xx日我對施工單位的資料進(jìn)行了第一次審查，審查資料是按照合肥市建筑工程竣工檔案目錄進(jìn)行逐項審查。由于項目各個(gè)單體開(kāi)工不久，所以查的資料并不是很多，所查重點(diǎn)放在了綜合樓。按照單位工程質(zhì)量控制資料所有目錄進(jìn)行了查看，包括地基基礎工程、混凝土工程、節能保溫工程、給排水工程、空調及綜合樓精裝修工程。
重點(diǎn)是原材料的相關(guān)證明文件、見(jiàn)證取樣檢測、隱蔽工程驗收、檢驗批、分部分項工程的驗收資料等。通過(guò)審查資料基本了解了施工單位的資料情況，資料整體上很完整，但是也發(fā)現了資料中的不足，比如施工單位資料管理比較混亂，在使用的時(shí)候不能很順利的找到，施工單位存在先報驗后報資料的現象等。
通過(guò)檢查資料使我更加認識到工程資料的重要性，也發(fā)現了自己的不足，比如關(guān)于施工資料方面的專(zhuān)業(yè)知識不全面、檢查資料時(shí)不夠細心，這都是要求我在以后的工作中需要繼續努力的地方。
二、配合公司各部門(mén)工作
配合公司各部門(mén)的的工作這是我工作內容中一個(gè)很大的部分，因為公司是一個(gè)整體，不是一個(gè)單一的部門(mén)或領(lǐng)導，所以這就需要全公司的部門(mén)共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。在我工作過(guò)程中須經(jīng)常同成本部、財務(wù)部、綜合辦、以及前期部等部門(mén)合作、溝通。
同成本部的配合主要是資料交接、合同訂立等方面的溝通與合作，主要是工程部聯(lián)系單、簽證、認價(jià)單等工程資料的交接及辦理，合同的審批及工程款支付的審批及跟蹤等。這就需要我在同成本部平時(shí)的交流配合過(guò)程中，必須要認真做好資料的收發(fā)登記。同前期部的配合主要涉及到相關(guān)證件的辦理、同政府相關(guān)部門(mén)的相關(guān)報監手續的辦理。目前工程部已辦理完畢建筑工程質(zhì)量報監手續、人防質(zhì)量報監、雷電風(fēng)險災害評估、白蟻防治等手續。而前期部負責辦理的建設工程規劃許可證、施工許可證及其他相關(guān)手續的辦理也需要工程部及施工單位的大力配合，這就要求我在收集工程部所負責辦理的相關(guān)手續資料時(shí)考慮到前期部辦理所需要的資料，這就要求我在收集資料時(shí)要全面考慮，要留備份資料。比如工程部辦理質(zhì)量安全報監手續時(shí)所需要的綜合技術(shù)服務(wù)費繳費發(fā)票，前期部在辦理施工許可證時(shí)同樣也需要。
三、自己對20xx年工作要求
20xx年項目將進(jìn)入全面施工施工階段，涉及到的技術(shù)資料繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝資料的監管力度，定期對其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，符合建筑工程竣工檔案目錄的要求。認真做好各項重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。
協(xié)助工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，努力做好各項工程資料的整理、存檔工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結、反省，努力克服自己的缺點(diǎn)、完善自己的不足，不斷地鞭策自己提高自身素質(zhì)與個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識水平，為御景嘉苑項目的順利交付貢獻自己的微薄之力。
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自我部進(jìn)駐潞安容海工程項目以來(lái)，特別是項目安委會(huì )成立以后，在籌備處領(lǐng)導、項目安委會(huì )和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結合本工程的特點(diǎn)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全文明施工實(shí)施了有效控制，出現了安全無(wú)事故、文明施工水平穩步提高的良好局面。
安全監理工作情況，主要有以下幾點(diǎn)：
一、認真落實(shí)國務(wù)院、國電公司有關(guān)規定及相關(guān)規程，規范施工現場(chǎng)安全管理，檢查安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
由于各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專(zhuān)（兼）職安監人員配備不足等問(wèn)題，安全形勢比較嚴峻，給安全監理工作帶來(lái)很大難度。為此，我部根據相關(guān)安全規程要求編制了《安全監理實(shí)施細則》，確定安全控制目標及相應控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例。依據《安全監理實(shí)施細則》的要求，結合電力建設施工特點(diǎn)編制《危險點(diǎn)預測與預控措施》，在工程施工中對危險點(diǎn)實(shí)施有效控制管理，監理部安監人員開(kāi)展了一系列安全文明施工監督管理活動(dòng)，迅速規范了各施工單位的安全管理，及時(shí)消除和制止現場(chǎng)各種安全隱患和違章行為，確保工程穩步向前發(fā)展。
二、充分利用每周一次的監理部學(xué)習例會(huì )，組織監理部全體人員學(xué)習40余次。
認真學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》（國電電源20xx—49號）、《電力建設安全工作規程》（火力發(fā)電廠(chǎng)部分DL5009.1—20xx）以及其它相關(guān)文件、規定。對電力系統發(fā)生的重特大事故組織專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行學(xué)習、分析、討論。
三、堅持“安全第一，預防為主
綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開(kāi)工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過(guò)程中檢查措施落實(shí)到位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，督促整改。
四、現場(chǎng)發(fā)生安全事件后
按照“四不放過(guò)”的原則，追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結、深入教育，制定防范措施，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。
五、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
我部安監人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類(lèi)違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問(wèn)題100余項，除個(gè)別項目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對檢查中發(fā)現的'問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結果，未限期整改或整改不徹底，根據“安委會(huì )”授權及相關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重者，報請總監理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報驗17項，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時(shí)報驗以實(shí)現閉環(huán)管理。
六、督促各施工單位
按照建設部《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》文件要求結合《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》附錄A規定的危險性較大的工程項目，在實(shí)施前必須編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專(zhuān)項安全技術(shù)措施49項。
七、審查施工單位
安監人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過(guò)程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現無(wú)證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰。
八、審查施工單位
大、中型起重機械等特種設備機械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》附錄B所規定的危險工序實(shí)施旁站監理。
起重機械安裝完畢，督促施工單位及時(shí)報當地特種設備監督檢驗機構檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養、裝拆等日常維護記錄，確保進(jìn)場(chǎng)機械技術(shù)狀況良好。
九、安全施工中存在的不足和問(wèn)題及處理措施
結合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問(wèn)題。
一是安全生產(chǎn)不穩定，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時(shí)有發(fā)生；
二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認識上的矛盾；
三是勞務(wù)工隊伍不穩定、素質(zhì)較低；
四是安全防護存在漏洞；
五是施工人員存有僥幸心理；
六是施工組織設計中的安全措施不能認真落實(shí)到位等等。
據統計，施工現場(chǎng)重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒(méi)有造成傷亡事故，但也反應出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績(jì)的同時(shí)，更要清楚地認識到當前所存在的不足，因此我部將采取深化專(zhuān)項整治與強化日常監管有機結合起來(lái)，集各方之力共同營(yíng)造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續改進(jìn)。
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玉蘭項目監理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數為5~28層，公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。
玉蘭監理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過(guò)于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監理部全體監理工程師團結一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開(kāi)展監理工作。
在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監理部各工程師做到遵守項目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班各節假日、星期天有專(zhuān)人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時(shí)進(jìn)行，配合施工單位追趕工程進(jìn)度，工程投資控制雖建設單位未授權我單位監督，但我項目部也積極配合，現場(chǎng)作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認真負責，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，嚴格按設計圖紙和規范要求開(kāi)展工作，對發(fā)現的各項質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達質(zhì)量監理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進(jìn)場(chǎng)把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監理工作的首要任務(wù)，每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查，每日對工地進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書(shū)，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規范要求為止。
對于工程資料方面，及時(shí)督促施工單位，同步跟進(jìn)各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現場(chǎng)資料不能及時(shí)跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監理部也注意這方面的工作，做好各項監理資料，監理日記，旁站記錄，各項規劃、細則、通知歸類(lèi)整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專(zhuān)業(yè)監理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調解決施工中出現的各種問(wèn)題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識獨立開(kāi)展監理工作，基本上能做好范圍內的工作，遵守社會(huì )道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內協(xié)調每個(gè)人的.工作關(guān)系，對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個(gè)供應商的關(guān)系，使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達到一致的目標，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個(gè)新的臺階。
我部將采取靈活的監理措施，使監理工作順利有序進(jìn)行，如期履行監理合同里所需完成的各項工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標準化，規范化來(lái)管理各項工作，總結過(guò)去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個(gè)員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
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20xx年主要從事x工程等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開(kāi)展情況，簡(jiǎn)要總結如下：
一、履職履責情況
在充分汲取20xx年監理工作經(jīng)驗及教訓前提下，我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此為監理工作開(kāi)展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：
�。ㄒ唬┹^好完成x一期開(kāi)挖質(zhì)量控制，各項開(kāi)挖指標均控制在設計范圍內，并遠遠優(yōu)于設計控制指標，監理成效顯著(zhù)。
結合20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時(shí)處理欠挖，而且通過(guò)超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。
一是加強了內部監理人員的管理和培訓力度，確保每一名監理人員熟悉現場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴格了對現場(chǎng)監理人員的履職履責考察；
二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監督力度，在施工過(guò)程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整，并進(jìn)行炮后分析，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩步提升。
�。ǘ╉樌Y束x一期開(kāi)挖施工，開(kāi)挖半空率達92%以上，第三方錨桿無(wú)損檢測成果優(yōu)良，監理質(zhì)量控制效果明顯。
在x開(kāi)挖過(guò)程中，我們遇到了較多的新問(wèn)題，但都通過(guò)堅持不懈的努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開(kāi)挖進(jìn)度受制約嚴重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊伍，并及時(shí)對隊伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓，盡快適應現場(chǎng)施工。
�。ㄈ⿲Τ邪藞笏偷募夹g(shù)措施進(jìn)行認真查閱，著(zhù)重查看其針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范指導現場(chǎng)施工；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方，不能用來(lái)指導現場(chǎng)施工，以設計文件為主。認真簽證現場(chǎng)工程計量單、審核x的結算工程量、每周采集監理照片、及時(shí)錄入現場(chǎng)的文字記錄臺帳、編寫(xiě)各類(lèi)文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。
�。ㄋ模┌凑毡O理部統一規定，進(jìn)一步規范了現場(chǎng)監理日志及旁站記錄的填寫(xiě)及歸檔；檢查所有進(jìn)入現場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序實(shí)行全過(guò)程旁站，并及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況；及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現場(chǎng)配置合格、足數的'技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現場(chǎng)技術(shù)交底。一年來(lái)所負責的項目未出現安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)清理并完善了x前期監理資料并予以歸檔，同時(shí)，建立了監理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。
�。┤婕訌娏斯c(diǎn)內部管理工作：
�、偌皶r(shí)根據現場(chǎng)工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓；
�、趪栏瘳F場(chǎng)監理出勤考核，特別是加強了對洞內當班人員值班時(shí)間的管理。
在工作中積極主動(dòng)、認真負責，深得領(lǐng)導好評。
二、監理形象
�。ㄒ唬⿶�(ài)崗敬業(yè)：自己熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
�。ǘ┱\信監理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
�。ㄈ┰诰S護聲譽(yù)：注重維護監理部位譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
�。ㄋ模崆榉⻊�(wù)：只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
�。ㄎ澹┰诨突ブ航�(jīng)常和泄洪工區兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。促進(jìn)工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，所有操作都有標準，努力創(chuàng )造和諧、歡暢的工作環(huán)境。
�。┰陬櫲缶�，清正廉潔，勤奮學(xué)習方面，能夠嚴予律已。
三、存在的不足之處
�。ㄒ唬┕ぷ鲏毫Υ�，自我調整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導交換意見(jiàn)溝通不夠好。
�。ǘ⿲W(xué)習抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。
四、今后打算
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
�。ǘ﹪@監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。
�。ㄈ└鶕䎬施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強對承包人監督檢查力度，促進(jìn)施工正常運行。
�。ㄋ模┗厥�20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監理工作中，我們必將會(huì )取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jì)。
監理部資料員年終總結 11
一、上年度工作回顧
在以過(guò)去的一年里，依據公司制定的工作目標結合工程部07年工作打算，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù)。
1、設備維護方面；
在設備運行管理中，雖然全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)特重大大事，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水大事，從另一個(gè)方面反應出我們的維護意識，正明我們在設備管理方面還存在缺點(diǎn)�？释蠹以诮衲甑墓ぷ髦姓J真管理好自己負責的設施，設備。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司對我們的培育和教育。
2、日常修理服務(wù)方面；
依據公司給工程部下達的有償服務(wù)目標，在各位的辛勤勞動(dòng)下，以圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，但是；目標是完成了�？墒歉魑挥袥](méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，為什么大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來(lái)得到了什么？是公司的表?yè)P？還是其他部門(mén)的認同？都沒(méi)有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問(wèn)題，虛話(huà)說(shuō)的`好，“世上有難事，只怕有心人”，我渴望各位要轉變思想觀(guān)念，認真總結閱歷，在今年的服務(wù)中，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門(mén)。
3、在學(xué)習新的技術(shù)方面；
在去年的學(xué)習新的技術(shù)方面，從總體上來(lái)看，我部門(mén)還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過(guò)電工學(xué)問(wèn)培訓，其他人員沒(méi)有主動(dòng)響應公司的號召，進(jìn)行過(guò)個(gè)人技能培訓，還停留在原有的技術(shù)中，依據市場(chǎng)的需要和設備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉變思想觀(guān)念，不斷學(xué)習新的技術(shù)和學(xué)問(wèn)，來(lái)到達人才市場(chǎng)的需要和公司的要求。
4、存在的問(wèn)題。
工程部在各方面工作中還存在缺乏，以部門(mén)來(lái)講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無(wú)標準無(wú)程序的狀況下像一個(gè)無(wú)頭的“蒼蠅”處處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度，完善各類(lèi)表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個(gè)人來(lái)講，在今年的各項工作中，各位要轉變工作作風(fēng)，提高個(gè)人的工作力量，力求將各項工作再上一個(gè)新的臺階。
二、下年度打算
1、設備，設施管理；
對設施，設備維護，保養管理，要求使用新的記錄表[設備每月巡檢表]，[設備運行確認表]，[設備每日三班巡查表]，各班組必需認真履行職責，加強管理，確保設備性能良好，運行安全。每月1—5日前上交報表，記錄精確，無(wú)過(guò)失。如；設備一旦發(fā)生自然故障，要求必需填寫(xiě)[設備故障修理記錄表]，注明發(fā)生故障的緣由，修理的過(guò)程，試機的狀況，參與人員等，該表有用于各類(lèi)設備的故障記錄。
2、日常服務(wù)修理；
為了進(jìn)一步提高工作效率，削減反修率，對每天的修理單實(shí)行登記管理，要求各位提高認識，對各個(gè)部門(mén)開(kāi)出的修理單應考慮輕，重，緩，急的因素進(jìn)行修理，對以完成的修理工作，應盡可能的通知前臺，由前臺知會(huì )租客知道，對大型項目修理，注；〔家用電器更換配件，爆水管修理，更換木地板，全屋油漆等〕，做出明確的費用預算，需完成工時(shí)，上報前臺，準時(shí)催促前臺向業(yè)主或租客確認，一旦確認應準時(shí)根進(jìn)完成工作。
3、庫存材料管理；
倉庫管理員應對庫存材料分類(lèi)擺放，具體列明產(chǎn)品名稱(chēng)，對進(jìn)庫出倉材料單據，記錄精確，依據每月使用量，準時(shí)補充缺乏材料，零星修理材料，由選購員依據所修產(chǎn)品使用要求，準時(shí)選購。
4、工作匯報；
在日常工作中，實(shí)行逐級上報制度，是部門(mén)領(lǐng)導以按打算支配的工作，完成后登記，是其他領(lǐng)導或部門(mén)支配的工作。應先向部門(mén)領(lǐng)導匯報，由部門(mén)領(lǐng)導做出確定后執行。
監理部資料員年終總結 12
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成果也有缺乏，我將總結過(guò)去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。
在新一年我會(huì )帶著(zhù)工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。下面我將20xx年的工作狀況做以下匯報。
〔一〕20xx年工作內容
20xx年6月份以來(lái)，由我負責社區生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結構接受框架——核心簡(jiǎn)結構體系，工程地下一層和二層為地下停車(chē)場(chǎng)和人防設施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年6月19日開(kāi)工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開(kāi)挖也已過(guò)半。
〔二〕20xx年主要工作完成狀況
〔1〕施工圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。
〔2〕人防圖紙設計及圖紙審查通過(guò)。
〔3〕消防圖紙設計及圖紙報審查。
〔4〕工程招標代理及招標把握價(jià)計算。
〔5〕山體爆破辦理相關(guān)手續。
〔三〕工程招標工作
完成了社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強的施工單位，保障總體工程的順當進(jìn)行。
〔四〕工程總體的把握目標
〔1〕工程質(zhì)量完成狀況：
人員對其他在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
〔2〕工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握：
社區生活保障房工程開(kāi)工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )打算以及勞動(dòng)力打算。并且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全把握協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月打算和周打算，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了把握管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力消滅缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的'要求。
〔3〕安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的預備期間，依據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡察，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。
施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準時(shí)進(jìn)行修理更換。
〔五〕工作存在的缺乏
�、俟こ藤|(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監理單位監管不嚴，造成施工質(zhì)量不抱負。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開(kāi)挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。
〔六〕20xx年工作打算：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、龠B續抓好社區生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，連續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。另一方面，主動(dòng)學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有確定的成果，但是仍舊存在很多缺乏，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。
20xx年，我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出缺乏，制定對策。
監理部資料員年終總結 13
20xx年是公司改制的第十個(gè)年頭，是公司發(fā)展的一個(gè)里程碑。十年我們取得了累累碩果，同時(shí)也面臨著(zhù)一些新的問(wèn)題和特點(diǎn)。
1、人員數量大幅增加，管理問(wèn)題凸顯。
改制10年來(lái)，我們完成了量的積累，公司人員從40人發(fā)展到200多人，監理部從最初的11人，發(fā)展到現在的100多人，人員數量擴充10倍，監理業(yè)務(wù)完成量也成幾何倍增。
隨著(zhù)人員的增多，如何能調勱所有人員的積極性，高效、高質(zhì)量的完成工作、培養員工愛(ài)崗敬業(yè)精神變成了一個(gè)很?chē)烂C的問(wèn)題。以前10個(gè)人的時(shí)候，大家每天都在領(lǐng)導的規線(xiàn)范圍內，但現在人多了，領(lǐng)導就沒(méi)那么多的精力去管�，F場(chǎng)就存在吃大鍋飯，干多干少待遇差丌多，遇事互相推諉，做事丌積極丌認真，混日子的現象。同時(shí)也存在部分員工家庭環(huán)境較好，沒(méi)有好好工作的勱力，管理起來(lái)比較費勁的情況。
2、外阜項目增多，逐漸成為公司發(fā)展的重心。
我們原來(lái)無(wú)論監理還是造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)都是以為油廠(chǎng)為主，外阜項目為輔的模式，但石為化經(jīng)過(guò)多年的改擴建，以及800萬(wàn)項目結束，廠(chǎng)內工程量大幅減少，廠(chǎng)里的工程量已經(jīng)丌能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。我們要想做大做強，和其他監理公司一起到外面廣闊的市場(chǎng)去爭奪一仹蛋糕，就需要對我們自己有更高的要求。從20xx年開(kāi)始，外阜項目開(kāi)始多于廠(chǎng)內的項目，成為監理工作的重心。
3、外部風(fēng)險加大。
如今國家明確把監理責仸寫(xiě)迚法律。近年來(lái)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題頻發(fā)，導致對事故以及問(wèn)題處理變成人們關(guān)注的焦點(diǎn)。從華夏海南洋浦成品油保稅庫項目事件、清華大學(xué)附屬中學(xué)體育館及宿舍樓工程“12.29”重大生產(chǎn)安全事故、山東xx爆炸事故等項目的處理結果看，目前對監理企業(yè)及個(gè)人的處理都是非常嚴格的。同時(shí)，業(yè)主對監理的要求也是越來(lái)越高，越來(lái)越嚴格，以及中國工程市場(chǎng)的丌觃范，造成我們面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
外阜項目的增多，越來(lái)越嚴峻的外部環(huán)境，越來(lái)越多的.人員，針對以上特點(diǎn)，要想穩定健康的發(fā)展，同時(shí)又控制風(fēng)險，就需要我們把這10年的經(jīng)驗和教訓好好的總結一下，加強管理、解決問(wèn)題、觃避風(fēng)險。
所以，20xx年將是轉變的一年：
1、我們的管理方式要轉變，思想觀(guān)念要轉變。我們有必要梳理一下風(fēng)險，總結一下如何控制風(fēng)險。通過(guò)華夏海南洋浦成品油保稅庫項目事件、清華大學(xué)附屬中學(xué)體育
館及宿舍樓工程“12.29”重大生產(chǎn)安全事故、山東xx爆炸事故等項目的經(jīng)驗教訓來(lái)看，多年來(lái)延續的主要以“人制“的管理模式已經(jīng)丌適應目前的管理需求，我們目前的管理模式面臨很大的風(fēng)險，說(shuō)嚴重點(diǎn)，有可能一著(zhù)丌慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
項目部的管理只依靠一個(gè)全能的總監，依賴(lài)于總監的管理水平和個(gè)人素質(zhì)，總是避免丌了問(wèn)題的出現。所以我們要改變“人制”的管理模式，以制度去管理。建立一個(gè)吅理的監理部?jì)炔抗芾碇贫�，彌補人制的丌足。
20xx年監理部已完成監理部文件表頭及編碼觃定、監理部聲音、影響資料、大事記管理辦法、監理部關(guān)于項目監理機構設施、物品管理辦法、監理部關(guān)于項目監理機構駐地管理辦法、技措項目管理流程等一批內部管理制度的編制和試運行。20xx年將繼續對上述管理制度迚行完善、定稿、執行。同時(shí)，組織相關(guān)人員和骨干力量討論目前管理上面臨的問(wèn)題以及解決辦法，編制和制定如監理工作手冊（包括不業(yè)主和施工單位在工作中常見(jiàn)問(wèn)題的解決辦法）、收發(fā)文管理觃定、質(zhì)量管理觃定、迚度控制管理辦法（已有表格）、焊接管理（王集英）、項目負責人答疑、體系運行管理等一系列與業(yè)管理制度。編制這些制度的同時(shí)也是對員工最好的一次培訓和宣貫。爭取項目部的管理向標準化方向邁迚。
2、模板化。丌斷總結經(jīng)驗，在工作中好的經(jīng)驗要固定下來(lái)，變成模板。20xx年，監理部組織編制了技措項目監理觃劃模板、施工方案模板（參考和審核用）、項目基本信息數據統計表、迚度控制表、HSE檢查不問(wèn)題統計表、質(zhì)量檢查不問(wèn)題統計表、周報模板、月報模板、檢修表格模板等。
3、明確責仸不考核標準，加大考核不獎勵力度。20xx年我們編制了監理日志考核辦法，編制了監理部對各項目部、總監的考評辦法初稿。20xx年我們計劃加大對項目部的考評力度，分級管理，由監理部完善對項目部的考評細則，劃分等級，每3個(gè)月對各項目部迚行一次考評，考評結果報公司領(lǐng)導，項目部的獎金發(fā)放不評級掛鉤。同時(shí)完善對總監的考評辦法，完善總監評分制，總監的考評不項目部的考評掛鉤。
加強對外阜項目的巡檢和抽查的人員力量，切實(shí)落實(shí)每3個(gè)月對各項目部檢查一次的要求。這樣既可以解決項目上的問(wèn)題，使項目部獎金的發(fā)放更吅理，達到促迚員工積極工作、改迚工作的目的，又可以贏(yíng)得業(yè)主的好感，展示公司嚴格管理的形象，同時(shí)加強不業(yè)主的溝通。
4、充分發(fā)揮總監負責制的管理優(yōu)勢。
20xx年，我們計劃采取一系列的方法（包括加大總監對員工獎金考評額度，維護總監權威等），在給總監更大的管理壓力的同時(shí)，給總監更大的自主權，發(fā)揚總監的主觀(guān)能勱性，輔以標準化的管理制度，加強總監的責仸心和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮總監負責制的優(yōu)點(diǎn)。
以總監為核心，建立相對固定的項目管理團隊，適吅不每個(gè)總監搭配的核心力量盡量丌做調整。組建項目部要吅理，丌能為了湊人數。最好是3、4、3的結構，保證項目管理機構是積極向上的。（3、4、3結構意思就是核心人員3人，是總監選定的比較適吅總監自己管理風(fēng)格的骨干力量，4是與業(yè)力量，最后的3是新人，戒是一些能力、經(jīng)驗等方面相對較差的人員，通過(guò)這種搭配的帶勱作用，保證整個(gè)項目部是積極向上的，這也需要我們仔細做工作，確認一下哪些人和哪些人是適吅搭配和吅作的）
加大對總監的培訓，在交際能力、管理經(jīng)驗等方面也可以互相交流經(jīng)驗，年底有時(shí)間辦辦討論會(huì )等等。達成共識的東西，總結一下，寫(xiě)迚監理手冊。
5、對于為油廠(chǎng)內項目：實(shí)行項目負責人制和與業(yè)負責人制度。提高負責人的待遇，避免現在出現的吃大鍋飯，干丌干活都一樣的局面，這樣會(huì )打消了員工迚取的積極性。同時(shí)把與業(yè)負責人納入管理的一部分，有利于將來(lái)向總監的培養和發(fā)展。
20xx年，為油廠(chǎng)機構改革、管理模式重大調整，外阜項目增多，成為監理工作的重心，成為公司做大做強的主戓場(chǎng)等等這些變化，也在激勵著(zhù)我們丌斷改迚自己，去適應市場(chǎng)發(fā)展的需要，希望在這些變更的洗禮中，我們能變得更強。目標進(jìn)大，我們才能飛得更進(jìn)。也希望通過(guò)我們的努力，在下一個(gè)十年，我們能實(shí)現我們在十周年年會(huì )上提出的目標，做中石化一流的監理公司。
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