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水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結范文（精選13篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 1
時(shí)光飛逝轉眼間上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個(gè)月中我們冒著(zhù)酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認認真真、一絲不茍的履行著(zhù)自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標;在此當中雖然取得了一些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還差很遠;產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20建材市場(chǎng)冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門(mén)負責人壓力也很大，但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái)，達到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，面對著(zhù)種.種困難我想只有不做事的人，沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎。
在，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，著(zhù)重對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成
了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后我組織人員對垃圾進(jìn)行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題，我向公司領(lǐng)導申請在庫房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題，對熟料分廠(chǎng)根據公司相關(guān)規定我嚴格要求分廠(chǎng)對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來(lái)補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時(shí)調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動(dòng)紀律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動(dòng)紀律和強化了配合各部門(mén)工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認可。在20公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無(wú)煙煤的摻用和分解爐結皮的`關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導，最終得出了結論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過(guò)各種參數和途徑的調節在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節能降耗堅實(shí)的第一步，同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)178天(2019年1月1日—20xx年6月26日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的44.1%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠(chǎng)會(huì )議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進(jìn)行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時(shí)產(chǎn)量，降低工序能耗。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 2
20xx年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”為全年工作主線(xiàn)。
經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績(jì)，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷(xiāo)售水泥和熟料x(chóng)xxx.5萬(wàn)噸，完成年計劃的 91%;實(shí)現銷(xiāo)售收入 xx.8億元，比上年增長(cháng)13.3 %;生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx 萬(wàn)噸，完成年計劃的 93%，比去年增長(cháng) 22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬(wàn)噸，完成計劃的 89%，比上年增長(cháng) 18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統一認識，認真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導思想
面對經(jīng)濟下行、內需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導把握大勢，保持定力，正確決策，及時(shí)將20xx年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。
隨后各大區、各級經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應，結合自身實(shí)際情況，對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
二、審時(shí)度勢，適時(shí)將戰略發(fā)展重心調整為全面提升內部管理水平
集團公司根據形勢變化和發(fā)展需要，將戰略發(fā)展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著(zhù)重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團運營(yíng)、大區管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩中求進(jìn)，基礎管理工作基本平穩順暢
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統推進(jìn)才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門(mén)都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設備管理
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開(kāi)展引導性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線(xiàn)的設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負責溝通協(xié)調。
在設備管理方面，運保部重點(diǎn)強化全集團設備基礎管理工作，從“實(shí)、細”兩點(diǎn)入手，強化巡檢工作力度，通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現場(chǎng)和臺賬管理，發(fā)現問(wèn)題面對面溝通，現場(chǎng)及時(shí)整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng )新工作
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴格落實(shí)大檢修工藝計劃項目的核實(shí)及現場(chǎng)情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求發(fā)展的態(tài)勢，引導樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念，積極規范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng )新工作，要求以技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)的競爭力，贏(yíng)得廣闊的市場(chǎng)。
3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理方面，各大區及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷(xiāo)售任務(wù)，規范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度，對調動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。
市場(chǎng)調研方面，集團市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場(chǎng)一線(xiàn)，深入調查了解，調研市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù)，多種渠道收集信息，為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據。
4、認真做好審計監督和法律規范工作
為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，監審部按照計劃，扎實(shí)認真開(kāi)展工作。
通過(guò)各類(lèi)審計報告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表，系統全面的發(fā)現和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計。
同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開(kāi)展一些專(zhuān)項審計，為集團規范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認真開(kāi)展人力資源管理工作
集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢(xún)公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫(xiě)了267份組織手冊、2058個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。
制定了新的崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。
同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認真組織員工培訓，通過(guò)在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理
按照 “嚴抓細管、強化基礎”的`總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。
各單位依據要點(diǎn)細化各自具體工作，認真開(kāi)展工作落實(shí)。
7、持續推進(jìn)企業(yè)文化建設
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實(shí)施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。
各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
四、存在問(wèn)題
1、銷(xiāo)售管理不力，主要表現在：
(1)區位優(yōu)勢沒(méi)有很好體現，行業(yè)協(xié)同收效不明顯
(2)價(jià)格執行不到位
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵作用
(4)對銷(xiāo)售隊伍放松了管理
(5)集團保供優(yōu)勢沒(méi)有發(fā)揮
(6)運輸價(jià)格失控
2、質(zhì)量管理滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求
(1)出現低級的水泥出廠(chǎng)質(zhì)量事故
(2)因水泥適應性問(wèn)題丟失客戶(hù)的事件
(3)和田公司水泥長(cháng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個(gè)公司成為不合格單位
3、人力資源管理急需提高
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足
(2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工流失嚴重
(3)了解員工、尊重員工、客觀(guān)評價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 3
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的`現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。
二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)。
三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復;對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。
二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。
三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。
四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。
由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng) ，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 4
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據準確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2：xx 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)始他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，及時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jì)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
�、矌ьI(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
�、澈捅臼胰藛T加強政治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
�、丛谖沂覂炔繉�(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的.保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統出現問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的最好寫(xiě)照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 5
轉眼已經(jīng)走過(guò)xx年的下半年。這半年是我人生旅途中的重要一程，透視過(guò)去的半年在領(lǐng)導的幫助、同事們的關(guān)心、配合下，從一個(gè)剛出校門(mén)的學(xué)生轉變?yōu)橐粋�(gè)水泥磨巡檢工。從八月份開(kāi)始正式從頂崗成為巡檢工，這個(gè)轉變也是我工作以來(lái)的第一個(gè)改變，從學(xué)生成為一名巡檢工。同時(shí)這也是我走出學(xué)校走向社會(huì )的第一份工作，我對這份工作充滿(mǎn)著(zhù)激情，希望通過(guò)我的努力來(lái)證明我的實(shí)力，希望把我在學(xué)校所學(xué)習的理論知識在這里能夠學(xué)以致用，然而真正到了崗位上我才發(fā)現我所需要學(xué)習的東西還很多。實(shí)際的工作也沒(méi)有我所想象的那樣輕松和有趣，一段時(shí)間內確實(shí)是有些失望甚至是頹廢，后來(lái)通過(guò)自己的慢慢調整又在一次的擺正心態(tài)認真的投入到工作之中。
在某些方面可以說(shuō)上了一個(gè)新臺階，作為巡檢工來(lái)說(shuō)，也在從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做到了使理論與實(shí)際緊密結合，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。隨著(zhù)公司的發(fā)展，水泥產(chǎn)量的增加。為了更好的完成工作，在之前的學(xué)習基礎之上，又結合現場(chǎng)實(shí)際情況跟著(zhù)師傅不斷學(xué)習現場(chǎng)一些實(shí)用技巧。并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，通過(guò)師傅的指點(diǎn)和領(lǐng)導、同事們的商討研究最終解決。同時(shí)也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認識。
1.場(chǎng)監督檢查
為了更好地落實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量管理，我們對車(chē)間各工序、倉庫等崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查并每天做出書(shū)面報告�，F場(chǎng)物料和工具定置存放、各種工具采取工序專(zhuān)用的管理方式，進(jìn)一步加強了車(chē)間現場(chǎng)管理有效地降低了物料之間交叉污染的風(fēng)險。同時(shí)遵守公司質(zhì)量管理方面的各項制度，執行公司的質(zhì)量方針、目標。
2.織各種形式的培訓
個(gè)人素質(zhì)的高低是工作效率高低和成敗的關(guān)鍵。為此，我們利用每周五下午一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行了培訓學(xué)習，能進(jìn)一步熟練掌握質(zhì)量管理方面的知識，
3.配和其他部門(mén)的工作
協(xié)同各部門(mén)一起為產(chǎn)品的銷(xiāo)售做好準備等服務(wù)工作。
4.和預防措施的改進(jìn)狀況
組織不合格品進(jìn)行評審，并對生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題做出分析，并提出改進(jìn)建議，對改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行了跟蹤實(shí)施與驗證。
不積跬步，無(wú)以成千里。在這幾個(gè)月中由于工作的欠缺，在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會(huì )，這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的`經(jīng)驗，和半年前的無(wú)知比起來(lái)，現在的我無(wú)論做什么明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手。其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆極大的財富。
小結
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿(mǎn)動(dòng)力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實(shí)現。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在未來(lái)實(shí)現公司的目標，實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值。我們對于未來(lái)的產(chǎn)品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會(huì )對于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 6
我是裝運車(chē)間巡檢班長(cháng)xxx，我自xx年進(jìn)入上峰水泥廠(chǎng)以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是裝運系統的機械設備。談及裝運機械設備，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！
以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結：
裝運設備系統主要分為輸送設備/除塵設備/發(fā)散設備/裝卸設備等等.這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。
裝運是以輸送為主的個(gè)性化設備為主體的部門(mén)，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設備的構造、性能、膠帶的種類(lèi)即分類(lèi)，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因為不同的輸送膠帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運工作，不同分類(lèi)的'膠帶在發(fā)現問(wèn)題及處理問(wèn)題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強接頭在使用過(guò)程中的強度和壽命。而煤廠(chǎng)蓄的堆煤機普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭取些時(shí)間。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵章守紀，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機；停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。
巡檢中要處處留心；如散裝機、裝船機的伸縮機構料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現象，造成原因如何及時(shí)處理和預防；裝船機大車(chē)的運行范圍是33°，行車(chē)速度11.4m／min，不宜過(guò)快；裝船機臂架伸縮機構行程為11米，操作時(shí)要謹慎。側式懸臂堆料機的傾角為14°等，這些數據都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長(cháng)自己的一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。
上峰裝運車(chē)間作為上峰一個(gè)對外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)取良好的口碑，樹(shù)立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻出我們應盡的職責。
這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績(jì)，也得到了裝運領(lǐng)導的好評，現雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔任班長(cháng)一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并
做好傳、幫、帶的工做，將新員工過(guò)渡成合格的老員工，堅決貫徹執行上級下達的各項任務(wù)和指示，全面積極的開(kāi)展本班工作、把工作落到實(shí)處、、并計劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的難題，確保各項任務(wù)的順利完成。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 7
經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的努力，水泥廠(chǎng)化驗室控制組圓滿(mǎn)完成了各項工作，并取得了一定的成績(jì)。在這期間，我們緊密團結，密切配合，嚴格按照工作計劃和要求，加強了質(zhì)量管理，提高了工作效率，為公司生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)支持和保障。下面是我們的工作總結：
一、加強儀器設備管理：
1、定期檢查和維護儀器設備，確保其正常運轉，及時(shí)處理出現的故障；
2、制定了儀器使用規范，并進(jìn)行了持續的培訓，提高了對儀器設備的操作技能；
3、建立了儀器設備檔案管理系統，確保設備使用記錄和維修記錄的準確性和完整性。
二、質(zhì)量控制：
1、制定并完善了各項質(zhì)量控制標準和流程，確保實(shí)驗結果準確可靠；
2、建立了樣品管理制度，保證樣品的合理選擇和存儲；
3、加強對實(shí)驗過(guò)程的監控，防止實(shí)驗誤差的產(chǎn)生。
三、開(kāi)展技術(shù)研究：
1、根據公司的發(fā)展需求，組織開(kāi)展了一系列的技術(shù)研究，提出了多項創(chuàng )新建議；
2、與研發(fā)部門(mén)密切配合，參與了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試驗工作，取得了一些階段性的.成果。
四、成本控制：
1、在保證實(shí)驗質(zhì)量的前提下，合理利用儀器設備和試劑，降低了實(shí)驗成本；
2、積極開(kāi)展節能降耗的技術(shù)改造，提高了資源利用的效率。
五、安全工作：
1、加強了實(shí)驗室的安全管理，確保了實(shí)驗操作的安全性；
2、組織開(kāi)展了安全知識培訓，提高了員工的安全意識。
六、團隊建設：
1、建立了團隊溝通交流平臺，促進(jìn)了團隊成員之間的相互了解和合作；
2、推行了集體獎懲機制，激發(fā)了團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。
同時(shí)，我們也存在一些問(wèn)題和不足之處：
1、某些儀器設備的維護保養工作還需進(jìn)一步加強；
2、部分員工在技術(shù)操作方面還存在一定的不熟練問(wèn)題；
3、部分實(shí)驗過(guò)程的監控還不夠嚴格。
為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，我們將采取以下措施：
1、繼續加強儀器設備的維護保養工作；
2、加強員工的培訓和技術(shù)指導，提高他們的操作技能；
3、強化實(shí)驗過(guò)程的監控，減少實(shí)驗誤差。
最后，我們對領(lǐng)導的關(guān)心和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也請領(lǐng)導給予更多的指導和建議，幫助我們進(jìn)一步提高工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝！
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 8
平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
一、思想方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團結互助做有利鋪墊。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導的熱心指導下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習各種樣品的'物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程。細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會(huì )我檢驗方法及步驟的同時(shí)還要加強技術(shù)學(xué)習做到學(xué)與之用。
三、感想及體會(huì )工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真
不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。
在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗室的學(xué)習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下對其能夠精通做領(lǐng)導結實(shí)的臂膀。
五、來(lái)年的計劃
繼續以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實(shí)事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習色譜及專(zhuān)業(yè)知識為美好明天打下堅實(shí)而有力的基礎。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 9
自去年以來(lái)，我作為水泥廠(chǎng)化驗室控制組的一員，一直致力于提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，通過(guò)各種實(shí)驗和控制手段來(lái)確保產(chǎn)品的穩定性和一致性。在過(guò)去的一年中，我與我的團隊取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，同時(shí)也面臨了一些挑戰�，F在，我將就我們的工作進(jìn)行總結和分析。
我認為我們在實(shí)驗操作和質(zhì)量控制方面取得了不小的進(jìn)展。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我們提高了對水泥原材料的分析方法和技術(shù)，能夠更準確地測定各種指標，如硅酸鹽、鋁酸鹽和鐵酸鹽等含量。同時(shí)，我們還引入了一些新的技術(shù)和設備，如激光粒度儀和X射線(xiàn)熒光光譜儀，從而提高了測量的精確度和效率。
我們在質(zhì)量管理和檢驗方面也做了一些創(chuàng )新和改進(jìn)。我們建立了一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系，包括對原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和記錄。我們制定了一系列的操作規程和標準，確保每一步的操作都符合要求，并通過(guò)定期的內部審查和外部審核來(lái)不斷完善和提高。
然而，我們也面臨了一些困難和挑戰。首先是人力資源的問(wèn)題，由于工作強度較大，我們的人員經(jīng)常需要加班處理大量的樣品和數據，這對團隊的身體和精神健康造成了一定的影響。其次是設備的維護和更新問(wèn)題，一些設備已經(jīng)使用多年，存在一些問(wèn)題和隱患，需要及時(shí)進(jìn)行維修和更新。另外，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，我們需要不斷提高自己的實(shí)驗技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，以保持我們的競爭力。
為了解決這些問(wèn)題，我們已經(jīng)采取了一系列的`措施。首先，我們加強了對員工的培訓和關(guān)愛(ài)，提高了他們的工作積極性和忠誠度。其次，我們積極尋求外部的技術(shù)支持和合作，引進(jìn)一些新的設備和技術(shù)，來(lái)提高我們的分析和檢測能力。最后，我們加強了與其他部門(mén)的溝通和合作，建立了一個(gè)信息共享和協(xié)作的機制，以便更好地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。
總結起來(lái)，水泥廠(chǎng)化驗室控制組在過(guò)去的一年中取得了一些可喜的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題。我們將繼續努力，加強團隊的合作和創(chuàng )新，為水泥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的科學(xué)支持，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 10
在水泥廠(chǎng)化驗室工作的這段時(shí)間，我收獲頗豐�；炇业墓ぷ鲗τ谒嗌a(chǎn)質(zhì)量把控起著(zhù)至關(guān)重要的作用，需要高度的專(zhuān)注和嚴謹。
日常工作中，我主要負責原材料的檢驗分析。從石灰石、黏土等原材料的采樣開(kāi)始，就嚴格遵循標準操作流程，確保樣品具有代表性。然后運用各種專(zhuān)業(yè)儀器和化學(xué)試劑，對其進(jìn)行化學(xué)成分檢測，如測定鈣、硅、鋁、鐵等元素的含量。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習，我能夠熟練且準確地操作原子吸收光譜儀、熒光分析儀等設備，快速得出精確的數據。
在水泥成品檢驗方面，我對水泥的強度、凝結時(shí)間、安定性等關(guān)鍵指標進(jìn)行檢測。對于強度檢測，精心制備試件，嚴格控制養護條件，以保證檢測結果能真實(shí)反映水泥的'性能。一旦發(fā)現檢測數據異常，會(huì )立即與生產(chǎn)部門(mén)溝通，協(xié)助查找原因，確保不合格產(chǎn)品不流入市場(chǎng)。
同時(shí)，我積極參與化驗室的質(zhì)量控制體系建設。協(xié)助制定和完善各項檢驗標準和操作規程，定期對儀器設備進(jìn)行校準和維護，保證檢測數據的可靠性。并且與同事們定期進(jìn)行技術(shù)交流和培訓，共同提升業(yè)務(wù)水平。
回顧這段時(shí)間，我雖然在工作上取得了一定的成績(jì)，但也深知自己還有很多不足。比如在面對一些復雜的檢測問(wèn)題時(shí)，解決思路不夠開(kāi)闊，應急處理能力有待提高。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，為水泥廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻更多的力量。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 11
進(jìn)入水泥廠(chǎng)化驗室工作以來(lái)，我始終堅守崗位，致力于保障水泥生產(chǎn)的質(zhì)量穩定。
在原材料檢驗環(huán)節，我認真對待每一次采樣任務(wù)，深入礦山和原料堆場(chǎng)，不顧惡劣的環(huán)境，只為獲取最能代表整體原料質(zhì)量的樣品�；氐交炇液�，細致地進(jìn)行預處理和分析。對于一些容易出現波動(dòng)的元素含量檢測，我會(huì )增加檢測頻次，進(jìn)行數據對比和趨勢分析，以便及時(shí)發(fā)現原料質(zhì)量的變化，為生產(chǎn)部門(mén)調整配料方案提供依據。例如，在檢測石灰石中的氧化鎂含量時(shí)，由于其含量過(guò)高會(huì )影響水泥的安定性，我格外謹慎，采用多種方法進(jìn)行驗證，確保數據的準確性。
水泥生產(chǎn)過(guò)程中的中間產(chǎn)品檢測也是我的重要工作內容。我會(huì )在不同的生產(chǎn)階段抽取樣品，檢測生料的細度、熟料的游離氧化鈣含量等。這些檢測數據能夠直觀(guān)反映生產(chǎn)工藝是否正常運行，一旦數據偏離標準范圍，我會(huì )迅速反饋給車(chē)間，協(xié)助他們調整設備參數或工藝條件。
在化驗室管理方面，我積極參與庫存試劑和標準樣品的.管理工作。定期盤(pán)點(diǎn)庫存，確保試劑充足且在有效期內，對標準樣品進(jìn)行妥善保存和定期核查，保證其準確性。此外，我還協(xié)助主管整理化驗數據，編寫(xiě)質(zhì)量報告，為企業(yè)的質(zhì)量管理決策提供有力的數據支持。
然而，我也意識到在工作效率方面還有提升的空間。有時(shí)因為任務(wù)繁重會(huì )出現工作進(jìn)度滯后的情況。在今后，我將優(yōu)化自己的工作流程，合理安排時(shí)間，提高工作效率，以更好地適應水泥廠(chǎng)快節奏的生產(chǎn)需求。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 12
在水泥廠(chǎng)化驗室度過(guò)的這段時(shí)光，讓我深刻體會(huì )到質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，而我們化驗室人員就是這條生命線(xiàn)的守護者。
我的日常工作從接收原材料開(kāi)始，無(wú)論是大宗的煤炭、鐵粉，還是各種輔助材料，我都會(huì )嚴格按照規定進(jìn)行抽樣、編號和登記。在檢測過(guò)程中，我始終保持高度的精神集中，對于每一個(gè)數據的讀取和記錄都一絲不茍。比如在進(jìn)行煤炭熱值檢測時(shí)，需要精確控制實(shí)驗條件和儀器參數，稍有偏差就可能導致結果不準確，從而影響整個(gè)生產(chǎn)配料計算。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結經(jīng)驗，我已經(jīng)能夠熟練地完成各類(lèi)原材料的檢測項目，并能準確判斷數據的可靠性。
對于水泥成品的檢測，我不僅關(guān)注其常規性能指標，還注重對一些特殊性能的`研究。例如，在檢測水泥的耐磨性時(shí)，我會(huì )采用專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗設備和方法，模擬實(shí)際使用環(huán)境，為開(kāi)發(fā)高耐久性水泥產(chǎn)品提供數據支持。同時(shí)，我積極參與新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的化驗工作，與研發(fā)團隊密切配合，從原材料選型到成品性能優(yōu)化，都貢獻自己的專(zhuān)業(yè)知識。
在團隊協(xié)作方面，我與化驗室的同事們建立了良好的合作關(guān)系。我們經(jīng)常交流檢測技術(shù)和經(jīng)驗，互相幫助解決工作中遇到的問(wèn)題。在遇到緊急任務(wù)時(shí)，能夠迅速分工協(xié)作，確�；灩ぷ靼磿r(shí)完成。
不過(guò)，我也認識到自己在新技術(shù)、新方法的學(xué)習和應用上還不夠積極主動(dòng)。隨著(zhù)水泥行業(yè)的不斷發(fā)展，新的檢測技術(shù)和標準不斷涌現，我將在今后更加注重學(xué)習前沿知識，將其引入到日常工作中，進(jìn)一步提升化驗室的檢測水平和工作質(zhì)量。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 13
在水泥廠(chǎng)化驗室的工作經(jīng)歷，是我職業(yè)生涯中一段寶貴的歷程，使我在專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養方面都得到了極大的鍛煉。
在日常的化驗工作中，我負責對水泥生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量監控。在原材料檢驗時(shí)，我嚴格把控每一批原材料的質(zhì)量關(guān)，通過(guò)精確的化學(xué)分析和物理性能測試，確保原材料符合生產(chǎn)要求。例如，在檢測黏土的塑性指數時(shí)，我會(huì )仔細操作儀器，多次測量取平均值，以保證數據的精準性，因為這一指標直接關(guān)系到生料的成球性能和熟料的煅燒效果。
在水泥生產(chǎn)過(guò)程中，我密切關(guān)注生料、熟料以及水泥成品的質(zhì)量變化。對于生料的`均化效果檢測，我會(huì )采用先進(jìn)的抽樣和分析方法，及時(shí)發(fā)現均化過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。在水泥成品的強度檢測方面，我嚴格按照國家標準進(jìn)行操作，從試件的制作、養護到抗壓抗折試驗，每一個(gè)步驟都嚴謹規范，為產(chǎn)品的合格出廠(chǎng)提供有力保障。
此外，我還參與了化驗室的質(zhì)量體系認證工作。在這個(gè)過(guò)程中，我對化驗室的各項管理流程和質(zhì)量控制標準進(jìn)行了全面梳理和完善，整理和編寫(xiě)了大量的文件資料，包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)等。通過(guò)這次經(jīng)歷，我對質(zhì)量管理體系有了更深入的理解，也提高了自己的文檔編寫(xiě)和管理能力。
回顧過(guò)去，雖然我在工作中取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處，如在面對突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的應急處理能力還需要進(jìn)一步加強。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為水泥廠(chǎng)的發(fā)展貢獻更多的力量，確保我們生產(chǎn)出的水泥產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，在市場(chǎng)上具有強大的競爭力。
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