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水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結（通用7篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 1
平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的本人就這一年的工作小結如下：
一、思想方面
工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，以減輕不必要的工作為目的和為化驗室的美好明天為思想，轉變原有固定的思想以團結互助為原則結交各崗位工作人員，為化驗室的美好明天打下良好基礎同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團結互助做有利鋪墊。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在領(lǐng)導的熱心指導下提高對工化驗、質(zhì)檢的重要性的理解。設備運行的正常和化驗室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。
不管遇到什么問(wèn)題，不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教隨時(shí)總結隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益，把心思運用到學(xué)習技術(shù)上，把我的能力以團隊的.形式發(fā)揮出來(lái)，不搞個(gè)人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
天業(yè)需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)。在取樣存放及樣品檢驗工作方面我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取學(xué)習各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放、歸檔。檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程。細節決定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。在我的師傅及我的同事們，教會(huì )我檢驗方法及步驟的同時(shí)還要加強技術(shù)學(xué)習做到學(xué)與之用。
三、感想及體會(huì )工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真
不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。
雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。
在和大家工作的這段時(shí)間里，在他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西，崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗室的學(xué)習，現在我的工作水平已有了明顯的提高。
四、自身的不足工作中
偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí)，以后希望能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和指導下對其能夠精通做領(lǐng)導結實(shí)的臂膀。
五、來(lái)年的計劃
繼續以團結互助、友好發(fā)展為思想，堅持實(shí)事求是、穩中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強自身技術(shù)做鋪墊，努力學(xué)習色譜及專(zhuān)業(yè)知識為美好明天打下堅實(shí)而有力的基礎。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 2
20xx年全集團以“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導思想，以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”為全年工作主線(xiàn)。
經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績(jì)，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷(xiāo)售水泥和熟料x(chóng)xxx萬(wàn)噸，完成年計劃的 91%;實(shí)現銷(xiāo)售收入 xx億元，比上年增長(cháng)13.3 %;生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx 萬(wàn)噸，完成年計劃的 93%，比去年增長(cháng) 22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬(wàn)噸，完成計劃的 89%，比上年增長(cháng) 18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統一認識，認真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導思想
面對經(jīng)濟下行、內需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導把握大勢，保持定力，正確決策，及時(shí)將20xx年工作的指導思想確定為“嚴抓細管、強化基礎、穩健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調。
隨后各大區、各級經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應，結合自身實(shí)際情況，對全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。
二、審時(shí)度勢，適時(shí)將戰略發(fā)展重心調整為全面提升內部管理水平
集團公司根據形勢變化和發(fā)展需要，將戰略發(fā)展的重心由外向型的擴張調整為內向型的提升，在“做大”的過(guò)程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開(kāi)展工作，著(zhù)重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項重點(diǎn)工作”，經(jīng)過(guò)一年的努力，從集團運營(yíng)、大區管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩中求進(jìn)，基礎管理工作基本平穩順暢
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統推進(jìn)才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎管理工作，各公司、各部門(mén)都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設備管理
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開(kāi)展引導性管理，重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線(xiàn)的設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負責溝通協(xié)調。
在設備管理方面，運保部重點(diǎn)強化全集團設備基礎管理工作，從“實(shí)、細”兩點(diǎn)入手，強化巡檢工作力度，通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現場(chǎng)和臺賬管理，發(fā)現問(wèn)題面對面溝通，現場(chǎng)及時(shí)整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng )新工作
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴格落實(shí)大檢修工藝計劃項目的核實(shí)及現場(chǎng)情況的排查工作，對重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求發(fā)展的態(tài)勢，引導樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念，積極規范、糾正不當的慣性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng )新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng )新工作，要求以技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)的競爭力，贏(yíng)得廣闊的市場(chǎng)。
3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理方面，各大區及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷(xiāo)售任務(wù)，規范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度，對調動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。
市場(chǎng)調研方面，集團市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場(chǎng)一線(xiàn)，深入調查了解，調研市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù)，多種渠道收集信息，為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據。
4、認真做好審計監督和法律規范工作
為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，監審部按照計劃，扎實(shí)認真開(kāi)展工作。
通過(guò)各類(lèi)審計報告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表，系統全面的發(fā)現和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對整改情況進(jìn)行跟蹤審計。
同時(shí)，按公司管理需要有針對性的開(kāi)展一些專(zhuān)項審計，為集團規范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓，認真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認真開(kāi)展人力資源管理工作
集團人力資源部按照年度目標要求，積極配合咨詢(xún)公司，就集團公司組織機構、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作，提高了全體干部的認識，組織編寫(xiě)了267份組織手冊、20xx個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。
制定了新的.崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統的建立和試運行。
同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘，認真組織員工培訓，通過(guò)在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理
按照 “嚴抓細管、強化基礎”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”，規范行政綜合管理的內容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。
各單位依據要點(diǎn)細化各自具體工作，認真開(kāi)展工作落實(shí)。
7、持續推進(jìn)企業(yè)文化建設
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設實(shí)施方案》作為全集團企業(yè)文化建設工作的指導性文件。
各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應的企業(yè)文化建設規劃，形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。
四、存在問(wèn)題
1、銷(xiāo)售管理不力，主要表現在：
(1)區位優(yōu)勢沒(méi)有很好體現，行業(yè)協(xié)同收效不明顯
(2)價(jià)格執行不到位
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵作用
(4)對銷(xiāo)售隊伍放松了管理
(5)集團保供優(yōu)勢沒(méi)有發(fā)揮
(6)運輸價(jià)格失控
2、質(zhì)量管理滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求
(1)出現低級的水泥出廠(chǎng)質(zhì)量事故
(2)因水泥適應性問(wèn)題丟失客戶(hù)的事件
(3)和田公司水泥長(cháng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉2個(gè)公司成為不合格單位
3、人力資源管理急需提高
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足
(2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工流失嚴重
(3)了解員工、尊重員工、客觀(guān)評價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 3
我是裝運車(chē)間巡檢班長(cháng)XXX，我自xx年進(jìn)入上峰水泥廠(chǎng)以來(lái)，一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設備主要是裝運系統的機械設備。談及裝運機械設備，從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單，其實(shí)并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個(gè)角色后，你才有所感悟！
以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結：
裝運設備系統主要分為輸送設備/除塵設備/發(fā)散設備/裝卸設備等等.這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。
裝運是以輸送為主的個(gè)性化設備為主體的.部門(mén)，輸送率便重中之重，輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設備的構造、性能、膠帶的種類(lèi)即分類(lèi)，故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因為不同的輸送膠帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同，只有正確掌握了他的各項性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運工作，不同分類(lèi)的膠帶在發(fā)現問(wèn)題及處理問(wèn)題時(shí)也絕不相同、如熟料庫底的耐熱膠帶，由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化，以增強接頭在使用過(guò)程中的強度和壽命。而煤廠(chǎng)蓄的堆煤機普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節省時(shí)間，又可以降低能耗，為正常的生產(chǎn)多爭取些時(shí)間。
巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強的責任心尤為重要。只有有了這顆責任心，我們才能在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長(cháng)。列如：遵章守紀，開(kāi)機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無(wú)設備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機；停機后及時(shí)做好清潔清掃工作；發(fā)現問(wèn)題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時(shí)上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫(xiě)數據必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官，仔細檢查各設備運行時(shí)有無(wú)異常（如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等）；減速機的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注熟料庫底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。
巡檢中要處處留心；如散裝機、裝船機的伸縮機構料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現象，造成原因如何及時(shí)處理和預防；裝船機大車(chē)的運行范圍是33°，行車(chē)速度11.4m／min，不宜過(guò)快；裝船機臂架伸縮機構行程為11米，操作時(shí)要謹慎。側式懸臂堆料機的傾角為14°等，這些數據都要在平時(shí)的工作留心機積累。留心是裝備自己；成長(cháng)自己的一個(gè)重要環(huán)節、留心是學(xué)習過(guò)程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設備隱患最小化、設備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。
上峰裝運車(chē)間作為上峰一個(gè)對外的重要窗口，我們巡檢人員要嚴以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就需要我們共同努力的工作，做到及時(shí)的發(fā)運，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)取良好的口碑，樹(shù)立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗，為發(fā)展中的上峰貢獻出我們應盡的職責。
這些年的巡檢工作中，我雖做出了一點(diǎn)成績(jì)，也得到了裝運領(lǐng)導的好評，現雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔任班長(cháng)一職，本人也深知我必須要努力提升自身的各項技能，扎扎實(shí)實(shí)的工作，并
做好傳、幫、帶的工做，將新員工過(guò)渡成合格的老員工，堅決貫徹執行上級下達的各項任務(wù)和指示，全面積極的開(kāi)展本班工作、把工作落到實(shí)處、、并計劃組織好全班生產(chǎn)，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的難題，確保各項任務(wù)的順利完成。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 4
本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(cháng)，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在本部門(mén)員工的共同努力下，在有關(guān)車(chē)間部室的配合下，我部門(mén)較好的完成了所承擔的各項工作�，F把20xx年度各項工作完成情況總結如下：
一、承包指標完成情況
20xx年度承包指標中主要指標有：出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費用；輔助指標有：熟料三天強度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標。從全年看各項指標完成的較好。
1、出廠(chǎng)水泥
出廠(chǎng)水泥合格率達到100%；富裕標號合格率100%；水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴，產(chǎn)品在用戶(hù)當中享有較高的威信。
2、出廠(chǎng)熟料
商品熟料內控指標完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng)，用戶(hù)滿(mǎn)意率未達到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高，用戶(hù)反應較好，滿(mǎn)意率可達95%。
3、可控費用未超計劃指標，略有結余。
4、其他指標（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標。
二、質(zhì)量指標完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┵|(zhì)量指標完成情況
1、水泥
出磨水泥細度≤4.0%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xx%；出磨水泥SO3計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；出廠(chǎng)水泥袋重
平均值50.27kg，合格率100.00%。
2、熟料
出窯熟料三天強度計劃xxMpa，計劃合格率>xx%，實(shí)際合格率xx；出窯熟料f-CaO計劃≤xx%，計劃合格率≥xx%，實(shí)際合格率xxx%；熟料28天強度平均值≥xxMpa，實(shí)際合格率xx%。
�。ǘ┪赐瓿捎媱澲笜说捻椖考霸�
除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標外，其它各項指標均完成年度計劃指標。
20xx年度：
PO42.5R水泥計劃摻量x%，實(shí)際xxx%，超計劃xx%；POxxR水泥計劃摻量xx%，實(shí)際xx%，超計劃xx%；
PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xx，低計劃xx%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量xx%，實(shí)際xxx%，低計劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。主要是以下幾方面原因：
�。�1）20xx年度從x月份開(kāi)始，凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格料都自用，不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。
�。�2）冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存，為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時(shí)富裕號比平時(shí)高出1—2 Mpa，所以影響了混合材的摻量。
�。�3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺均系老型號磨機。水泥磨制時(shí)比表面積偏低，一般在xx—xxm2/kg，影響了混合材的摻量。
三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作
1、圍繞公司20xx年度計劃、工作目標，將本部門(mén)承擔的各項工作、指標分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標，工作分工明確，沒(méi)有推諉扯皮現象，都能積極主動(dòng)做好所承擔的工作。
2、建立內部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細則，并能認真考核，做到獎罰分明，調動(dòng)了員工的積極性。
3、進(jìn)行了崗位培訓、技術(shù)練兵活動(dòng)，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析數據的準確性。
�。�1）20xx年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強度對比試驗，各項檢驗結果均在允許誤差范圍內，并在20xx年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。
分析組在20xx年度全省分析大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號。內部密碼抽樣化驗分析準確率98.2%；物檢檢驗準確率（強度）達到100%，其它指標檢驗準確率達到95.6%。
�。�2）熒光分析檢驗數據與化學(xué)分析數據吻合率達到98%。
4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，收到較好效果。
用戶(hù)一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項指標合格率超額完成計劃指標。
5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作，及時(shí)與用戶(hù)溝通，及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。
6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì )議，對供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰30余次。
四、其它工作
1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報，并制定方案積極實(shí)施。上級有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。
2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸，人均xx噸。
3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。
4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
五、xx年度工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量方面
1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。
2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計劃指標。
�。ǘ┵|(zhì)量管理方面
1、對用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。
2、由于疏于管理，礦山車(chē)間出現兩次大的波動(dòng)，給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題，本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔的各項工作。這些成績(jì)的`取得，與領(lǐng)導的支持、幫助是分不開(kāi)的，與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結果。我們將再接再厲，在20xx年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問(wèn)題和不足，全面完成20xx年的各項工作任務(wù)。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 5
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。它把脈著(zhù)公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達體統，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著(zhù)，奔波著(zhù)，勞累著(zhù)。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監測工作
1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗數據準確無(wú)誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2：XX 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)始他們都頂著(zhù)很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會(huì )造成供不應求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復試驗，及時(shí)歸納數據，并與現有的粉煤灰進(jìn)行對比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗室帶來(lái)了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個(gè)別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個(gè)情況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭著(zhù)，搶著(zhù)，頻繁著(zhù)，竭力著(zhù)去做。
3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jì)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
�、矌ьI(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
�、澈捅臼胰藛T加強政治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
�、丛谖沂覂炔繉�(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強安全教育，提高安全意識
安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的`途徑，把安全做實(shí)做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山�；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當好參謀部
室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時(shí)，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務(wù)工作，尤其當本室計算機系統出現問(wèn)題時(shí)，更能獨擋一面，順利解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾�，他們個(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
五、團結同志，虛心學(xué)習，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
六、服務(wù)奉獻，勇?tīng)幰涣?/strong>
公司化驗部門(mén)領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習，帶領(lǐng)學(xué)習，一起學(xué)習。用自己的人格魅力，做好表率�？鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對他們的最好寫(xiě)照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；炇覇T工總非常愿意和他們領(lǐng)導接近，工作也非常順，也許就是這個(gè)原因吧。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 6
水泥廠(chǎng)化驗室控制組是負責水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的重要崗位。工作總結主要包括以下幾個(gè)方面：
1、嚴格質(zhì)量控制：控制組的主要任務(wù)是對原材料、半成品和成品水泥進(jìn)行化驗分析，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。在工作中要始終保持敬業(yè)精神，嚴格按照規定的工藝流程和標準操作程序進(jìn)行化驗工作，確保測試結果的準確性和可靠性。
2、設備維護與校準：化驗室具備一定數量和類(lèi)型的儀器設備，工作人員需要定期對設備進(jìn)行維護與校準，確保設備的正常運行和精確度。同時(shí)，要熟悉設備的使用方法和操作技巧，及時(shí)解決設備故障和異常情況。
3、數據分析與報告編制：化驗室控制組還需要對化驗結果進(jìn)行數據分析，及時(shí)發(fā)現和解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。在分析過(guò)程中，要根據實(shí)驗數據及時(shí)準確地編制化驗報告，提供給生產(chǎn)部門(mén)作為產(chǎn)品質(zhì)量控制和改進(jìn)的依據，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調。
4、質(zhì)量改進(jìn)與研究工作：化驗室控制組需要積極參與水泥生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和研究工作。通過(guò)實(shí)驗分析和數據統計，找出存在的問(wèn)題并提出解決措施，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化和質(zhì)量的提升提供技術(shù)支持。
5、安全環(huán)保工作：化驗室工作涉及一些化學(xué)物質(zhì)和有毒有害物質(zhì)，工作人員必須始終保持安全意識，遵守操作規程，做好個(gè)人防護工作。同時(shí)，還要注重化驗室的環(huán)境衛生和廢棄物處理，保持工作區域的整潔和安全。
總之，水泥廠(chǎng)化驗室控制組的'工作是水泥生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制的核心環(huán)節。只有通過(guò)嚴謹的工作態(tài)度和高質(zhì)量的工作成果，確保水泥產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準要求，才能最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意。
水泥廠(chǎng)化驗室個(gè)人總結 7
自去年以來(lái)，我作為水泥廠(chǎng)化驗室控制組的一員，一直致力于提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，通過(guò)各種實(shí)驗和控制手段來(lái)確保產(chǎn)品的穩定性和一致性。在過(guò)去的一年中，我與我的團隊取得了一些顯著(zhù)的成績(jì)，同時(shí)也面臨了一些挑戰�，F在，我將就我們的工作進(jìn)行總結和分析。
我認為我們在實(shí)驗操作和質(zhì)量控制方面取得了不小的進(jìn)展。通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，我們提高了對水泥原材料的分析方法和技術(shù)，能夠更準確地測定各種指標，如硅酸鹽、鋁酸鹽和鐵酸鹽等含量。同時(shí)，我們還引入了一些新的'技術(shù)和設備，如激光粒度儀和X射線(xiàn)熒光光譜儀，從而提高了測量的精確度和效率。
我們在質(zhì)量管理和檢驗方面也做了一些創(chuàng )新和改進(jìn)。我們建立了一個(gè)全面的質(zhì)量管理體系，包括對原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗和記錄。我們制定了一系列的操作規程和標準，確保每一步的操作都符合要求，并通過(guò)定期的內部審查和外部審核來(lái)不斷完善和提高。
然而，我們也面臨了一些困難和挑戰。首先是人力資源的問(wèn)題，由于工作強度較大，我們的人員經(jīng)常需要加班處理大量的樣品和數據，這對團隊的身體和精神健康造成了一定的影響。其次是設備的維護和更新問(wèn)題，一些設備已經(jīng)使用多年，存在一些問(wèn)題和隱患，需要及時(shí)進(jìn)行維修和更新。另外，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，我們需要不斷提高自己的實(shí)驗技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，以保持我們的競爭力。
為了解決這些問(wèn)題，我們已經(jīng)采取了一系列的措施。首先，我們加強了對員工的培訓和關(guān)愛(ài)，提高了他們的工作積極性和忠誠度。其次，我們積極尋求外部的技術(shù)支持和合作，引進(jìn)一些新的設備和技術(shù)，來(lái)提高我們的分析和檢測能力。最后，我們加強了與其他部門(mén)的溝通和合作，建立了一個(gè)信息共享和協(xié)作的機制，以便更好地解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。
總結起來(lái)，水泥廠(chǎng)化驗室控制組在過(guò)去的一年中取得了一些可喜的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題。我們將繼續努力，加強團隊的合作和創(chuàng )新，為水泥生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的科學(xué)支持，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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