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商混站試驗室主任年度工作總結（精選20篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編整理的商混站試驗室主任年度工作總結（精選20篇），歡迎大家分享。
商混站試驗室主任年度工作總結 1
轉眼間，20xx年已接近尾聲，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，渦河大橋試驗室圓滿(mǎn)的完成了各項工作。在工作中我們全面系統地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的實(shí)踐。工地試驗室是現場(chǎng)施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制公路工程質(zhì)量臨時(shí)組建的，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。在工程建設中為了加強工程施工質(zhì)量管理、建立健全工地試驗室是至關(guān)重要的'。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數等進(jìn)行測試的活動(dòng)，是為了加強工程施工質(zhì)量的重要手段。
在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結：
1、進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們試驗人員抓緊時(shí)間進(jìn)行試驗室建設工作，統計試驗儀器，對儀器進(jìn)行標定，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質(zhì)的認定。
2、嚴格執行現場(chǎng)試驗檢測標準規程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的項目按頻率及批次要求及時(shí)委托有資質(zhì)的外單位檢測。
3、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責，及時(shí)對現場(chǎng)新進(jìn)材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進(jìn)行抽樣檢測、認真填寫(xiě)各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺賬并負責整理各種試驗報告。
4、深入施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上匯報。
5、參加混凝土施工值班，按批準的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，進(jìn)行混凝土坍落度和含氣量的檢測，留置混凝土標準養護和同條件養護試件，保管并養護混凝土試件。
6、配合質(zhì)監站、檢測中心以及監理試驗室現場(chǎng)抽樣工作。
7、在試驗室人員管理方面，試驗室進(jìn)行人員分管試驗責任制，工作落實(shí)到人。試驗室對各種原材料試驗及試驗檢測項目按標準、按規范有序進(jìn)行試驗檢測，認真仔細做好試驗檢測工作。如在試驗檢測過(guò)程中遇上有爭議試驗檢測項目，大家一同討論研究，共同解決。工作相互協(xié)助，相互學(xué)習，分工不分家。
截止到11月20日，我試驗室已完成以下檢測工作。在試驗方面：鋼筋原材試驗122組，鋼筋焊接試驗201組，粗集料篩分試驗86組，水泥性能檢測55組，砂漿抗壓強度165組，混凝土抗壓強度1536組，驗證配合比11組。委外方面：鋼絞線(xiàn)5組，精軋螺紋鋼筋4組，外加劑5組，水質(zhì)檢測2組，錨具夾片3組，靜載錨固11組，緩凝高效減水劑2組，膨脹劑2組，橡膠支座3組。
回首即將過(guò)去的20xx年，我們的工作雖然有很大的成效，但也存在著(zhù)不足。
�。�1）在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑，混凝土質(zhì)量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
�。�2）在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標準執行才可確保生產(chǎn)需要。
�。�3）人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一段時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
�。�4）工作主動(dòng)性不足，超前意識不強，就是責任心、責任意識不強。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
�。�5）與各部門(mén)的溝通協(xié)調不到位。
來(lái)年的工作計劃：
1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時(shí)送檢試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數據的準確。
3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時(shí)推廣和應用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，節省成本。
6、發(fā)揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過(guò)程控制。
7、調動(dòng)試驗人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學(xué)習，提高試驗人員的素質(zhì)，讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續學(xué)習并貫徹“精細化管理”方針。
商混站試驗室主任年度工作總結 2
時(shí)光飛逝，轉眼間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處于工作的機緣，很榮幸能來(lái)到漠大項目，成為xx項目第x總監辦這優(yōu)秀團體中的一員。對我來(lái)說(shuō)，新的項目，新的開(kāi)始，在總監辦領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，帶領(lǐng)著(zhù)試驗人員圓滿(mǎn)完成了各項工作�；仡櫩偨Y過(guò)去的一年，在工作中可以全面系統地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，肯定的；哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地開(kāi)展自己的工作。
在這一年來(lái)，有過(guò)淚水，也有過(guò)喜悅，由于是項目中期接手試驗室，接手之初，發(fā)現存在諸多問(wèn)題：部分標段今年試驗報告缺失嚴重、個(gè)別標段開(kāi)工至現在未有試驗資料、無(wú)原始記錄及儀器使用記錄、儀器設備檔案內容不全并且與現有儀器不符、儀器自檢自校不規范、無(wú)維修保養記錄、試驗人員不足、現有人員責任心不強并且缺少凝聚力、分工不明確而導致一些工作互相推諉、施工單位上報的配合比資料錯誤百出、試驗監理程序失控、施工單位自檢及監理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問(wèn)題因未從根源開(kāi)始控制，已成定局，短期內不容易改變，使我一時(shí)未能摸著(zhù)頭腦，不知該從何下手，也未找到自己的準確定位，比較茫然。既來(lái)之，則安之，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難是我們的職責，有困難排除困難，有問(wèn)題解決問(wèn)題，再難也要接手干下去，給領(lǐng)導一個(gè)交代，也給了自己一個(gè)磨練的機會(huì )。我調整心態(tài)，理清思路，排查問(wèn)題，逐個(gè)解決，同時(shí)在領(lǐng)導的'大力支持與幫助下，這些問(wèn)題逐漸迎刃而解，思路越來(lái)越清晰，頭緒也越來(lái)越明朗，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的努力試驗工作現已漸漸步入正軌。
通過(guò)這個(gè)項目的磨練，使我對試驗工作有了新的認識，首先在道路工程中，監理中心試驗室是控制工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗部門(mén)是一個(gè)必須科學(xué)嚴謹工作的部門(mén)，是一切質(zhì)量控制的基礎，試驗室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的日常工作必須堅持實(shí)事求是，在確�；A數據的準確性、真實(shí)性的基礎上出具相關(guān)質(zhì)量證明資料。其次試驗室對人員個(gè)體素質(zhì)要求較高，一方面要具備一定的動(dòng)手操作能力，另一方面要具備理論和計算能力，因此日常培訓非常重要。同時(shí)，監理的一切工作成效體現在資料方面，對資料的正確性、及時(shí)整理、及時(shí)歸檔要求較高，必須高度重視。在實(shí)際的工作中我也將此作為自己的指導思想，積極配合領(lǐng)導交代的各項階段性指令，為現場(chǎng)提供具體的數據依托，為監理工作的科學(xué)性提供依據。在這一年的試驗管理工作中，我總結了如下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、以身作則，堅持監理職業(yè)道德，不接受任何相關(guān)單位的禮品現金。
2、經(jīng)常組織試驗人員進(jìn)行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠熱愛(ài)本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責。
3、嚴格執行總公司及檢測公司的下發(fā)文件，學(xué)習性文件組織試驗人員積極學(xué)習。
二、人員方面
鑒于目前公司人員趨于年輕化，分配到試驗室的試驗人員又是實(shí)習的學(xué)生，剛剛走出校門(mén)步入工作，對自己的工作內容還沒(méi)有明確的認識，實(shí)踐工作經(jīng)驗缺乏，使前期試驗工作開(kāi)展困難。針對此種現象，我便分成三步來(lái)對他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓：
1、首先對他們進(jìn)行針對性的培訓，熟悉原材，工間等基本試驗項目及控制指標，使他們能夠迅速融入集體，并掌握基本技能，完成日常試驗檢測工作。
2、其次采取以老帶新的方式進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作，并根據操作過(guò)程中暴露出來(lái)的不規范進(jìn)行指正和重新操作，直到完全掌握為止。
3、最后再對他們進(jìn)行業(yè)內培訓，采取對資料進(jìn)行匯總，針對資料要求內容，及每項內容的具體填寫(xiě)方式和計算要點(diǎn)進(jìn)行培訓，并要求其進(jìn)行徒手計算，從而盡快掌握理論依據和基本資料內容，使他們對試驗項目也有了更深一步的理解。
三、工作方面
1、落實(shí)責任制，明確具體工作分工，各任其職，各負其責，明確問(wèn)題追究及責任系承擔，使試驗工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的增強了試驗員的責任心，提高了工作效率。
2、遇到重大問(wèn)題及時(shí)逐級向上級領(lǐng)導請示，做到不瞞報，不虛報，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
3、嚴格執行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規范、規程，及時(shí)認真、正確地做好試驗資料。
4、嚴格執行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導臨時(shí)交給的任務(wù)。
總之，20xx年是我收獲頗豐的一年，但這些收獲與領(lǐng)導的信任跟培養是分不開(kāi)的，同時(shí)也非常感謝為我個(gè)人提供了一個(gè)這么好的鍛煉平臺。俗話(huà)說(shuō)強將手下無(wú)弱兵，通過(guò)這一年的磨練及領(lǐng)導的辛勤指導，使我在處理關(guān)系上、管理能力上有了新的提高，在面對復雜問(wèn)題的處理上，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，在抗壓能力上均有了明顯的進(jìn)步，思想覺(jué)悟也升華到了一個(gè)新的高度，雖然感覺(jué)自己在處理關(guān)系及問(wèn)題上還有所欠缺，但我會(huì )一如既往的在明年工作中繼續嚴格要求自己，磨練自己，積累總結經(jīng)驗，全面發(fā)展自己的能力，并積極考取本行業(yè)相關(guān)證件，提高自身硬件能力，同時(shí)對自己以后的工作也充滿(mǎn)信心和期待！
商混站試驗室主任年度工作總結 3
經(jīng)過(guò)20xx年的奮斗，我完成了大學(xué)四年的學(xué)習生活，從學(xué)生蛻變成一名工作者，在遼寧省路橋建設二公司大廣高速京衡段LM4項目部里開(kāi)始了新的生活。從理論過(guò)渡到實(shí)踐的過(guò)程中，我遇到了很多問(wèn)題，但在困難面前，我不驕不躁，通過(guò)自己翻閱規范以及在領(lǐng)導和同事的關(guān)照下跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙，受益匪淺。
來(lái)到項目部后，主任和同事對我的幫助很大，很快適應了工地生活，并在工程相對緊張的情況下，對我委以重任，負責路面檢測工作。主要對路面面層鉆取芯樣做壓實(shí)度密度試驗、級配以及孔隙率、5.4m貝克曼梁測彎沉、連續式八輪平整度儀以及3米直尺測定平整度試驗，還有構造深度、擺式摩擦等路面檢測工藝。
在工作中，難免有閃失，比如對鉆取的芯樣記錄不詳細，導致了日后工作缺乏可以信賴(lài)的數據。這次重大疏忽給了我很大的教訓，使我認識到了工程的施工嚴謹以及實(shí)事求是的態(tài)度，并引以為戒，嚴格要求自己，豐富試驗數據為施工服務(wù)。在做了很多試驗后，我感覺(jué)往往細節決定成敗。有體會(huì )的是做貝克曼梁試驗時(shí)，可能因為未調平，氣泡沒(méi)居中，測頭的測點(diǎn)觸及車(chē)輪，可能百分表的指針讀數異常等都會(huì )對試驗數據造成影響。同時(shí)試驗前期的準備工作也是相當的重要的，比如貝克曼梁法測彎沉試驗中：檢查并保持測定用標準車(chē)的車(chē)況及剎車(chē)性能良好，輪胎內胎符合規定充氣壓力；保持恒定的軸重；檢查彎沉儀百分表測量靈敏情況；當在瀝青路面上測定時(shí)，用路表溫度計測定試驗時(shí)氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應隨時(shí)測定），并通過(guò)氣象臺了解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）；記錄瀝青路面修建或改建時(shí)材料、結構、厚度、施工及養護等情況。所以做試驗時(shí)應該多注重一些細節和前期的準備工作，保證試驗的.質(zhì)量。一個(gè)可以求證的數據是需要儀器與試驗人員的雙重保證的。
經(jīng)過(guò)一段緊張有序的施工生活，讓我懂得了許多，學(xué)習了許多。作為一名試驗人員更應該掌握所學(xué)，豐富見(jiàn)聞，做到穩中求快，實(shí)事求是。利用自己手中的試驗器具嚴把試驗關(guān)口，為施工的順利實(shí)施做出一份力。
商混站試驗室主任年度工作總結 4
在這過(guò)去的20xx年度中，試驗室在公司領(lǐng)導的統籌安排，兄弟部門(mén)、工地同志部門(mén)的極力配合以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿(mǎn)的結束這一年。
在經(jīng)過(guò)市以及開(kāi)發(fā)區質(zhì)監站多次的檢查中，試驗室根據上級要求及時(shí)的跟進(jìn)，并在質(zhì)監站主持下與區其它商混站試驗室互相交流學(xué)習，相互之間在試驗室經(jīng)驗這一方面我們確實(shí)提高了不少，標準技術(shù)文件及時(shí)更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓，更好的在生產(chǎn)與實(shí)際操作中提高了我們試驗室整體水平。
試驗員方面實(shí)試驗員自身注意學(xué)習，在區其它試驗室技術(shù)領(lǐng)導的指導下，按照國家及地區標準，本著(zhù)科學(xué)嚴謹的態(tài)度服務(wù)試驗室，試驗人員實(shí)際工作中要對原材料多批次多方面的試驗檢測和不定期的抽檢；對出現實(shí)驗數據偏差較大的及時(shí)的與原材料廠(chǎng)方聯(lián)系，上報試驗室以便及時(shí)的控制混凝土質(zhì)量，解決出現的問(wèn)題，讓混凝土在源頭處避免或減少出廠(chǎng)的機會(huì )。本年度試驗員檢測水泥300余批次，合格率98%；檢測粉煤灰280余批次，合格率95%等等，從源頭上避免或大大減少了不合格混凝土的出廠(chǎng)，為試驗室后續工作打下了堅實(shí)的基礎。
質(zhì)檢員方面，由于本職崗位的特殊性——是在實(shí)際中最貼近混凝土的崗位，這崗位連接著(zhù)站上試驗室和工地現場(chǎng)，對料有著(zhù)最直接最真切的見(jiàn)解。他們在工地反應的情況對試驗室針對工地現場(chǎng)施工提供了很有價(jià)值的調整信息。針對特殊崗位人員的重要性，試驗室結合國家新標準和地區下發(fā)的管理文件要求經(jīng)常組織學(xué)習交流，強化人員的質(zhì)量管理意識。定期試驗室進(jìn)行經(jīng)驗交流，把各自的經(jīng)驗和心得大家一塊分享，共同進(jìn)步。在理論學(xué)習與實(shí)際經(jīng)驗的交流中把試驗室工作做得更穩固，為實(shí)際生產(chǎn)保駕護航。針對一些實(shí)際生產(chǎn)工作，也總結了部分措施：
1、工地施工需要小方量時(shí)，盡量把混凝土坍落度降到最小化，當然前提是保證現場(chǎng)的施工；
2、對于大的工地要求方量多的，質(zhì)檢人員必須隨車(chē)到施工現場(chǎng)，以便及時(shí)的反饋現場(chǎng)情況給站上技術(shù)提供調整技術(shù)參考；
3、工地出現問(wèn)題能及時(shí)有效地解決并反饋到站上。
4、遇到大的天氣變化及時(shí)的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提供養護措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。
在正常的生產(chǎn)中試驗室積極聯(lián)系施工方，根據施工方特點(diǎn)及時(shí)的.交換看法為更好地做好工程加強技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現場(chǎng)需求也方便了站上有針對性的調整，更好的提高了我們的服務(wù)。
但在實(shí)際生產(chǎn)中也存在一些不足，因為季節交換原材料不穩定，造成料的狀態(tài)不穩定給施工帶來(lái)不便，試驗室也積極地查找原因，積極地和原材料供應方技術(shù)聯(lián)系積極地調整，大家根據出現的問(wèn)題共同協(xié)商研究來(lái)解決問(wèn)題保證后續的生產(chǎn)順利實(shí)施。在這些問(wèn)題當中試驗室也從中積累了大量經(jīng)驗，以期在后續的生產(chǎn)中避免或減少類(lèi)似事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗室自身的應變能力。
在明顯的季節過(guò)渡階段，試驗室積極地與工地施工方聯(lián)系溝通，春夏季節的而混凝土保水養護，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養護注意事項等，同時(shí)也得到了工地同志的大力協(xié)助，共同完成的工程且把問(wèn)題出現機會(huì )降到最低。
一年來(lái)順利的竣工了薛家島南北莊、煙臺前工地的安置高層工程，銀沙灘旅游度假工；膠南別墅群；以及在建的膠南保利海上羅蘭一期部分工程，青島連勝?lài)H大廈等工地正在順利進(jìn)行中，即將竣工的安邁鋁業(yè)（青島分公司）；并且順利的展開(kāi)了鳳凰海岸1#區工程。
20xx年度即將結束，在這即將過(guò)去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導對試驗室工作的支持，感謝公司各兄弟部門(mén)的相互信任與理解，感謝工地方領(lǐng)導還有技術(shù)同志們的支持與理解!
商混站試驗室主任年度工作總結 5
近日，湖南交通運輸廳發(fā)布了《20xx年關(guān)于開(kāi)展全省高速公路項目工地試驗室專(zhuān)項治理活動(dòng)的通知》，通知中要求對20xx年在建高速公路試驗檢測專(zhuān)項治理活動(dòng)情況進(jìn)行自查自糾，并提出了試驗檢測專(zhuān)項治理工作的重點(diǎn)和要求�，F將自查自糾主要內容摘錄如下，依據湘交質(zhì)監[20xx]602號文件要求，切實(shí)加強工地試驗室工作的管理，確保試驗檢測工作有效服務(wù)于工程建設。
試驗檢測專(zhuān)項治理活動(dòng)開(kāi)展的總體情況
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識，扎實(shí)開(kāi)展治理工作。
高度重視專(zhuān)項治理工作，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，精心組織，扎實(shí)推治理進(jìn)活動(dòng)，認真深入地開(kāi)展專(zhuān)項檢查，嚴肅查處違規行為。以專(zhuān)項治理為契機，深入查問(wèn)題，找原因，制定整改措施，完善管理制度。
�。ǘ┚C合管理，注重試驗檢測治理效果。
為進(jìn)一步規范各施工單位的試驗檢測行為，提高試驗檢測機構和人員的技術(shù)水平，試驗室開(kāi)展了水泥、鋼筋、樁基等關(guān)鍵檢測項目的比對試驗，促進(jìn)了試驗檢測水平的提高；《公路水運工程試驗檢測儀器校驗規程》，統一規范試驗檢測機構自校儀器設備管理，確保儀器設備處于可靠狀態(tài)；提高試驗檢測工作效率，保證試驗檢測的公正、準確、高效。從總體看，自查自糾活動(dòng)推進(jìn)有序，措施得力，效果良好，為規范試驗檢測打下了良好基礎。專(zhuān)項治理各項要求落到了實(shí)處，基本實(shí)現了專(zhuān)項治理的階段工作目標。
存在的主要問(wèn)題
試驗檢測專(zhuān)項治理活動(dòng)，對全面提升試驗檢測業(yè)務(wù)能力、規范從業(yè)行為起到明顯作用。但是，虛假數據尚未杜絕，保證獨立公正開(kāi)展試驗檢測業(yè)務(wù)的運行機制尚未形成。
�。ㄒ唬┰囼灆z測數據的真實(shí)性仍不容樂(lè )觀(guān)。
原始記錄和試驗報告中有涂改現象，試驗過(guò)程中有的信息未進(jìn)行規范記錄，個(gè)別試驗檢測數據記錄、臺帳不全。部分參數試驗檢測方法不規范，基本概念不清。
�。ǘ┰囼灆z測隊伍整體素質(zhì)仍然不高。
近年來(lái)交通建設高速發(fā)展，試驗檢測從業(yè)人員數量相對不足，尤其缺乏具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗、綜合能力強的試驗檢測人員�，F場(chǎng)試驗檢測人員待遇不高、地位偏低、責任重大的現狀，造成了個(gè)別地方試驗檢測人員流失嚴重，一些現場(chǎng)試驗檢測人員技術(shù)素質(zhì)偏低，缺少必要的試驗基礎理論知識和操作技能，個(gè)別試驗檢測人員工作責任心不強，容易出現試驗檢測數據失真現象。我試驗室也存在持證人員不足的問(wèn)題，對此，我們已經(jīng)向領(lǐng)導反映，領(lǐng)導已經(jīng)承諾盡快解決這個(gè)問(wèn)題。
�。ㄈ┰囼炇噎h(huán)境問(wèn)題比較突出
由于今年九月份項目部搬家，遷到新址之后，重新組建試驗室，一是缺少足夠的房間，無(wú)獨立樣品室。二是房間里面沒(méi)有裝修，房屋面積較小，布局比較擁擠，所以導致環(huán)境不夠整潔，沒(méi)有合理有序的分區、設備擺放不合理等問(wèn)題比較突出。今后工作的重點(diǎn)和要求
嚴格規范工程試驗檢測的工作要求。
一是嚴肅查處試驗檢測數據、資料造假等違規行為。
二是要著(zhù)力加強試驗檢測能力建設，提高試驗檢測人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)行試驗檢測數據質(zhì)量負責人責任制度。
針對當前試驗檢測工作存在的問(wèn)題，我們高度重視，認真貫徹落實(shí)《20xx年關(guān)于開(kāi)展全省高速公路項目工地試驗室專(zhuān)項治理活動(dòng)的通知》，充分認識加強試驗檢測管理的重要性和緊迫性，推動(dòng)專(zhuān)項治理工作深入開(kāi)展，引導和促進(jìn)試驗檢測工作有序進(jìn)行。
�。ㄒ唬┙⒐匪\試驗檢測從業(yè)人員的`信用評價(jià)制度。
根據《公路水運試驗檢測信用評價(jià)辦法》。全面開(kāi)展試驗檢測人員的信用評價(jià)工作，增強試驗檢測人員的誠信意識，促進(jìn)試驗檢測規范從業(yè)，提高試驗檢測工作的公信力，維護公平有序競爭的試驗檢測市場(chǎng)秩序，逐步實(shí)現對試驗檢測市場(chǎng)行為的有效引導和監控。
�。ǘ┲攸c(diǎn)加強工地試驗室管理
加強對工地試驗室的引導與管理，創(chuàng )造有利于工地試驗室獨立規范運行的政策環(huán)境，建立工地試驗室授權人負責制，強化責任追究制度；盡快理順母體機構與工地試驗室的關(guān)系，落實(shí)責任；加強自身的規范化建設，做到“四個(gè)對應”和“四個(gè)符合”�！八膫�(gè)對應”即試驗臺帳、儀器使用記錄、試驗原始記錄和試驗報告相到對應；“四個(gè)符合”即設備配備符合試驗檢測需要，試驗工作環(huán)境符合規范要求，試驗操作符合操作規程要求，試驗數據符合現場(chǎng)實(shí)際和規范要求。
我試驗室對照檢查中出現的問(wèn)題，加強試驗檢測工作各個(gè)環(huán)節的管理，確保試驗檢測工作有效地服務(wù)于工程建設，促進(jìn)交通工程建設質(zhì)量水平不斷提高。
商混站試驗室主任年度工作總結 6
20xx年xx月xx日公司承接了汽車(chē)運輸綜合實(shí)驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗室工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁實(shí)驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評。
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加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí)驗室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場(chǎng)調查詢(xún)價(jià)。從供應商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收以及周轉材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負責”。加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。
2.加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋梁實(shí)驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結構工期。為使工期不受大的.影響，項目部積極主動(dòng)地與設計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3.優(yōu)化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：
�、湃渴褂媚灸�；
�、浦褂枚ㄐ徒M合鋼模板，梁使用木模；
�、鞘褂檬姓撃０�，局部附以普通小鋼模及木模；
�、热坎捎闷胀ㄐ′撃�。
對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案達到的`質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在今后的工程中使用。
討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買(mǎi)，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。
討論結果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買(mǎi)量小，投入不大。
討論結果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。
討論結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，不予采用。
4.因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對于橋梁實(shí)驗室工程有利的環(huán)境是：
�、�、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點(diǎn)是機動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類(lèi)機械，節約了大量的機械費用。
�、�、本工程在交通部公路試驗場(chǎng)院內。我們在施工中充分利用了試驗場(chǎng)原有的硬件設施：
a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗場(chǎng)現有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。
b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁實(shí)驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場(chǎng)收取的采暖費不足萬(wàn)元。
商混站試驗室主任年度工作總結 7
半年來(lái)，我中心試驗室在總監辦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的配合和幫助下，認真貫徹落實(shí)總監辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，加強內部管理，以總監辦質(zhì)量總體目標為中心，強化日常隨機抽查，查漏補缺，切實(shí)為質(zhì)量管理工作的正常運行保駕護航。目前各項工作正在積極、有序、務(wù)實(shí)地進(jìn)行，現將說(shuō)半年以來(lái)的質(zhì)量檢測管理工作情況向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)要作以匯報。
�。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)量檢測管理，確保工程質(zhì)量
試驗檢測工作是否正常開(kāi)展是確保施工質(zhì)量的重要手段，從開(kāi)始籌建至投入正常運轉，我們嚴肅工作態(tài)度，使試驗檢測工作的深度和力度不斷擴大，經(jīng)常對施工單位試驗工作進(jìn)行檢查、指導，對項目部試驗檢測工作起到了極大的促進(jìn)作用。中心試驗室十分注重在工程監理中“運用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過(guò)科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗檢測工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗控制工作的真正落實(shí)，使其組織網(wǎng)絡(luò )達到上下貫通，形成具有明確職責、相互協(xié)調、相互促進(jìn)的有機整體，重視項目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗檢測工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量，實(shí)現監理代表處的總體質(zhì)量目標，我們始終把質(zhì)量檢測管理擺在第一位，并采取了以下措施：
1、強化內部管理，充分調動(dòng)大家積極性
為貫徹總監辦的管理理念，強化質(zhì)量責任意識，提高部門(mén)整體工作效率，滿(mǎn)足質(zhì)量管理的需要，并制定了嚴明的制度，明確了各專(zhuān)業(yè)小組責任分工，作到了層層有目標、人人肩上有擔子、崗崗有專(zhuān)責。在平時(shí)工作中，建立了監督日志，構建了全員監督交流的平臺。對于總監辦下發(fā)的各項規定令行禁止，充分領(lǐng)會(huì )和落實(shí)總監辦領(lǐng)導的指導精神。每周都進(jìn)行了試驗檢測動(dòng)態(tài)向總監辦的.匯報，每月月底召開(kāi)月總結會(huì )議，針對本月工作進(jìn)行總結，及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測計劃。針對工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，大家出智出謀提出相應質(zhì)量檢測管理辦法，同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活，調動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測管理工作中，從而為總監辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數。
2、采取動(dòng)態(tài)管理，加強施工過(guò)程檢測控制
為加強工程質(zhì)量檢測控制能力，結合不同階段的施工特點(diǎn)，有針對性的對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監督、檢查，對發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題工程項目，及時(shí)下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改，對存在質(zhì)量問(wèn)題嚴重的予以返工處理外由總監辦給予一定的經(jīng)濟處罰，促使各施工單位養成質(zhì)量檢測責任的自覺(jué)性。
根據工程進(jìn)展的不同階段組織實(shí)施了專(zhuān)項質(zhì)量檢查，先后對結構物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進(jìn)行專(zhuān)項質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位限期整改，并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。
3、加強對工地試驗室的管理
�。�1）、經(jīng)常巡視檢查工地試驗室的工作情況，對其試驗工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證工作效率和工作質(zhì)量；
�。�2）、督促施工單位試驗室建設使試驗工作做到及時(shí)性、準確性，在工期緊的前提下，保證試驗工作有序性和可操作性，實(shí)事求是實(shí)施檢測工作；
�。�3）、督促項目部工地試驗室按照合同工期編寫(xiě)試驗檢測計劃，并嚴格按照試驗計劃實(shí)施檢測工作，保證試驗工作的預見(jiàn)性和超前性，合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。
4、嚴格內業(yè)資料的管理，規范內業(yè)資料
�。�1）、嚴格要求各單位內業(yè)資料的形成應符合國家和交通部的相關(guān)法律、法規、規章、工程質(zhì)量驗收標準和相應規范、設計文件及有關(guān)工程合同的規定。資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類(lèi)有序，具有可追溯性。
�。�2）、中心實(shí)驗室定期檢查各單位資料管理情況。資料應保證字跡清晰，簽字、蓋章手續齊全，簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印，手工簽名的形式；試驗資料應按試驗資料分類(lèi)建立案卷盒，分專(zhuān)業(yè)存放保管，并編目錄，以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗臺帳，實(shí)行試驗月報制度。
�。�3）、利用計算機建立試驗資料管理的系統文件，長(cháng)期保存的文件應及時(shí)形成電子文檔形式、做好備份，歸檔時(shí)刻錄成光盤(pán)上交。
�。ǘ╅_(kāi)展業(yè)余學(xué)習活動(dòng)，提高全員素質(zhì)
今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動(dòng)，借著(zhù)這股東風(fēng)，長(cháng)湘中心實(shí)驗室和材料室積極響應公司的號召，組織了不同形式的培訓和學(xué)習。有請一些專(zhuān)家過(guò)來(lái)進(jìn)行指導和培訓，4月30日我們請了易艷芝老師進(jìn)行關(guān)于水泥、外加劑的培訓。這次培訓不單單是理論知識的講授，還進(jìn)行了現場(chǎng)的試驗操作，通過(guò)這次培訓大家都感覺(jué)收獲頗多。在平時(shí)，我們也進(jìn)行一些內部人員的知識交流與學(xué)習，比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線(xiàn)試驗的操作。6月28日李勇給我們進(jìn)行了關(guān)于樣品管理與試驗報告培訓。雖然大家不可能象專(zhuān)家分析的那么精辟，但相互的交流，學(xué)習了新的知識，也發(fā)現了新的問(wèn)題。這些問(wèn)題就是我們在今后的工作中有待提高的部分。
�。ㄈ┱_面對已有問(wèn)題，認真落實(shí)解決
一是我們很多工作做的不夠精細，主要體現在做事方面。在一些小的，簡(jiǎn)單的環(huán)節出差錯，所以今后應加強管理，杜絕這類(lèi)事情發(fā)生；
二是大家的執行力度還有待提高，我們應該做到言必行，行必果；積極落實(shí)，不管是委托方或業(yè)主的合理要求，我們有義務(wù)按時(shí)按量的完成。
商混站試驗室主任年度工作總結 8
年終歲尾，一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在項目部領(lǐng)導的關(guān)心與幫助下，試驗室圓滿(mǎn)的完成了各項工作。在工作中我們全面系統地了解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的實(shí)踐。在鐵路工程中試驗是一項非常重要的工作，尤其我們施工的是高鐵，它對質(zhì)量要求更高，我們試驗任務(wù)就更重，在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結：
1、3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們試驗人員抓緊時(shí)間進(jìn)行試驗室建設工作，統計試驗儀器，對儀器進(jìn)行標定，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質(zhì)的認定。
2、嚴格執行現場(chǎng)試驗檢測標準規程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的.項目按頻率及批次要求及時(shí)委托中心試驗室或有資質(zhì)的外單位檢測。
2、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責，及時(shí)對現場(chǎng)新進(jìn)材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進(jìn)行抽樣檢測、認真填寫(xiě)各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺賬并負責整理各種試驗報告。
3、深入施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上匯報。
4、參加混凝土施工值班，按批準的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，進(jìn)行混凝土坍落度和含氣量的檢測，留置混凝土標準養護和同條件養護試件，保管并養護混凝土試件。
5、配合中心試驗室、監理中心試驗室現場(chǎng)抽樣工作，及時(shí)給監理中心試驗室送樣。
商混站試驗室主任年度工作總結 9
在來(lái)到佳木斯牡佳客專(zhuān)九標中心試驗室的這段時(shí)間里，我完成了從在校大學(xué)生到中心試驗室試驗員的身份及心態(tài)轉變。雖然走出了學(xué)校，離開(kāi)了象牙塔，但我已經(jīng)做好了足夠的心理準備接受工作中所有未知的挑戰。
在來(lái)到牡佳中心試驗室以后，在王主任的培訓學(xué)習中對試驗檢測工作有所了解，在工作中從整理配合比資料開(kāi)始逐漸的學(xué)習規范和專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)配合張健主任進(jìn)行耐久性試驗和土工格柵的檢測，在實(shí)際操作中加深對規范的理解并能熟練操作。由于王建國主任的正確指導及同事們的協(xié)助配合，我不僅較好的完成了本職工作，而且在實(shí)踐中不斷得到鍛煉及提高，在工作上有所長(cháng)進(jìn)。
現在我在試驗室中負責混凝土配合比、土工、土工格柵及耐久性試驗，同時(shí)輔助進(jìn)行外加劑的試驗檢測。目前工區即將冬休，試驗委托量已降為平時(shí)的十之二三，不過(guò)隨之而來(lái)的則是明年配合比的選定，故而容不得有一絲懈怠。
從現在至元旦，我將為自己制定學(xué)習計劃，確立目標并不停的提高自己。
1、不斷提高自己的理論知識水平，通過(guò)文獻、書(shū)本及教學(xué)視頻不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、對于掌握的試驗項目能夠知其然亦知其所以然，理解試驗的每一個(gè)參數，對試驗的結果有自己的判斷。
2、進(jìn)行混凝土配合比試驗的過(guò)程，也是我學(xué)習的過(guò)程。我可以在混凝土配合比的`各項試驗中，了解混凝土試件的取樣及試件尺寸、熟悉試件的制作及養護條件、掌握試件各項力學(xué)性指標的試驗方法及步驟。查漏補缺，發(fā)現自己的不足，加深對混凝土配合比的理解。對相關(guān)國家標準、規范，試驗室相關(guān)文件的學(xué)習也不會(huì )停止，通過(guò)對標準規范的學(xué)習，結合實(shí)際的試驗操作，讓自己的試驗操作更規范更準確。
3、對于我未曾接觸的如水泥、粉煤灰等材料的相關(guān)試驗，我會(huì )在膠凝室空閑的時(shí)間內對照規范學(xué)習試驗與操作，基本達到認識和熟悉水泥、粉煤灰常規檢測項目的目標。而對于較為熟悉的土工試驗項目，我也會(huì )學(xué)習其余的土工試驗，對已經(jīng)掌握的試驗項目也要精益求精，保證不會(huì )出錯。
4、努力做到在工作時(shí)提前準備，合理安排工作日程，讓自己能夠發(fā)揮自己最大的潛能和積極主動(dòng)性，提高工作效率。
商混站試驗室主任年度工作總結 10
一、繼續抓好重點(diǎn)實(shí)驗室的日常管理工作，充分發(fā)揮實(shí)驗室在教學(xué)、特別是科學(xué)研究中平臺和窗口之功能。
具體要做好以下幾件工作：
1、繼續做好實(shí)驗室儀器設備的日常運行、維護管理工作。堅持儀器設備使用的日志記錄，確保儀器設備的正常運行和使用；做好儀器設備間的衛生清潔工作，保持整潔、整齊、干凈的良好環(huán)境條件；
2、積極主動(dòng)保持與學(xué)校有關(guān)學(xué)科及主管部門(mén)的聯(lián)系，在科研和教學(xué)方面充分發(fā)揮實(shí)驗室的功能，創(chuàng )造條件滿(mǎn)足特殊教學(xué)的需求。積極支持學(xué)校相關(guān)科研所需的分析測試工作，以不斷提高儀器設備的使用效率和開(kāi)機率；
3、做好實(shí)驗室布局的調整工作，以滿(mǎn)足不斷擴大的研究生招生規模及實(shí)驗室儀器設備的使用環(huán)境要求。
4、積極保持與省教育廳的聯(lián)系，積極爭取上級主管部門(mén)在經(jīng)費和科研工作方面的支持；積極開(kāi)展與地方及相關(guān)部門(mén)科研的合作，積極爭取申報科研項目；
5、做好實(shí)驗室開(kāi)放課題的申報與評審、中期檢查、結體驗收工作。具體有：20xx年度開(kāi)放課題的開(kāi)題報告暨學(xué)術(shù)研討會(huì )；20xx年度開(kāi)放課題申報；20xx年度開(kāi)放課題中期檢查。
二、本學(xué)期要開(kāi)展的幾項重要工作
1、繼續開(kāi)展實(shí)驗室國家認可和計量論證工作
實(shí)驗室國家認可和計量論證工作是目前各分析檢測實(shí)驗室均在開(kāi)展或已完成的一項重要工作，其建設對實(shí)驗室今后的發(fā)展具有重要的意義。不僅可作為一個(gè)良好的平臺，擴大對外的聯(lián)系與交流，提高實(shí)驗室的對外影響和分析檢測水平，增強對外服務(wù)的能力，同時(shí)可更好地為科學(xué)研究做好服務(wù)工作，還可通過(guò)對外服務(wù)，增強自身的補血功能，通過(guò)合理的經(jīng)費使用管理制度，為學(xué)校創(chuàng )造一定的經(jīng)濟利益。
為做好此項工作，根據國家實(shí)驗室認可和計量論證之要求，必須在儀器使用、人員配備和整體布局方面進(jìn)行必要的`調整和相應的補充。為此，本學(xué)期，將對實(shí)驗室的整體布局進(jìn)行調整；落實(shí)實(shí)驗室人員的引進(jìn)工作。同時(shí)，須聘請相關(guān)專(zhuān)家作顧問(wèn)，規范實(shí)驗室的國家認可和計量論證的程序和工作制度。
2、開(kāi)展20xx年度重點(diǎn)實(shí)驗室開(kāi)放課題的評審工作
根據省教育廳的要求，每年均應開(kāi)展一次重點(diǎn)實(shí)驗室學(xué)術(shù)委員會(huì )的學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，圍繞實(shí)驗室的發(fā)展方向、科學(xué)研究工作（包括重點(diǎn)實(shí)驗室開(kāi)放課題的評議等）等開(kāi)展研討，以保證實(shí)驗室有序健康地發(fā)展。
由于經(jīng)費及集中研討的時(shí)間難度，在以往的兩年中，實(shí)驗室以通訊評議和交流的方式開(kāi)展此項工作。由于今年是“十一五”計劃的第一年，設計國家“十一五”科研等多方面的重要內容，也直接與實(shí)驗室今后的工作內容和發(fā)展相關(guān)，因而，經(jīng)與主管院領(lǐng)導商議，決定今年開(kāi)展一次集中學(xué)術(shù)活動(dòng)。主要工作包括：20xx年度開(kāi)放課題申報與評議、實(shí)驗室工作匯報與發(fā)展研討、學(xué)術(shù)報告等。
3、積極爭取科研項目
隨國家“十一五”計劃的來(lái)臨，積極參與和申報國家和省、市“十一五”科研計劃項目是目前和近期一段時(shí)間內的重要工作。實(shí)驗室將在完成“十五”國家重大水專(zhuān)項課題、省“十五”社會(huì )發(fā)展重大課題——“蘇州園林水體水質(zhì)改善與綜合示范”研究課題的基礎上，積極爭取“十一五”期間的課題，尤其是太湖水治理課題的申報工作；此外，充分利用實(shí)驗室科研基地的功能，積極組織申報國家、省自然科學(xué)基金項目。爭取在年內完成30~50萬(wàn)元科研經(jīng)費的課題研究工作。
4、積極配合學(xué)校工作安排，做好迎評促建工作
在認真做好各項日常管理工作的同時(shí)，積極做好各項材料的匯總和整理工作，分門(mén)別類(lèi)地將材料收集匯總。完善各項制度。同時(shí)做好各項發(fā)展工作。
商混站試驗室主任年度工作總結 11
半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，本工地試驗室，緊緊圍繞xx年的工作目標和任務(wù)，以積極心態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作�，F將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要的匯報：
年初，xx項目正式開(kāi)工，根據設計圖紙，抓緊時(shí)間形成本項目的試驗檢測計劃；
橋涵部分:
進(jìn)行6座大中橋、12座蓋板涵、6個(gè)箱涵、11個(gè)圓管涵的`分部分項工程劃分，將各個(gè)構造物從下到上逐層分解，針對每一構件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統一匯總，保證試驗檢測不漏項；滿(mǎn)足試驗檢測頻率；真實(shí)、準確反映工程質(zhì)量情況。
路基部分：
全線(xiàn)主線(xiàn)段落3.08km分為安谷互通和杜家場(chǎng)互通2個(gè)互通區，包括10個(gè)匝道，1個(gè)連接線(xiàn)，按照各個(gè)段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。
xx年4月項目進(jìn)行工地試驗室資質(zhì)申請與認定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務(wù)水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設備配備完善，并及時(shí)鑒定和校準；采用合法有效的試驗檢測標準、規范和規程。建立完善的質(zhì)量保證體系，保證其可操作性通過(guò)工地試驗室的認定，達到業(yè)主、質(zhì)監站的要求。
試驗室工程檢測進(jìn)展情況：
半年時(shí)間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數量1300t；鋼筋原材6批次，代表數量190t；焊件和機械連接檢測6組，粗集料15批次，代表數量3130m3；細集料7批次，代表數量1150m3；土工試驗10批次。完成基礎及下部構造c20混凝土配合比設計；混凝土立方體抗壓強度檢測66組。真正以客觀(guān)、準確、科學(xué)、及時(shí)的試驗檢測數據，反映到公路橋涵工程實(shí)體上，保證工程質(zhì)量。
在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強工地試驗室的管理工作，總結，實(shí)踐，理論學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，只有堅持不懈努力，才會(huì )有事業(yè)的進(jìn)步，才會(huì )提高工程管理能力，才會(huì )使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展。
商混站試驗室主任年度工作總結 12
20xx年上半年，贛韶鐵路的施工建設走進(jìn)最后的尾聲，在這半年中，試驗室一如繼往地認真做好本職工作，并配合其它各部門(mén)把現場(chǎng)施工質(zhì)量控制做到最好。以下是這半年來(lái)，試驗室的工作總結：
一、試驗室的現狀
由于公司開(kāi)展了雙線(xiàn)作戰的戰略調，在進(jìn)入20xx年后，試驗室的人員就不斷往沈丹線(xiàn)調動(dòng)，從而精簡(jiǎn)了試驗室的人員配置，也因此對試驗室的試驗人員提出了更高的要求，不僅要做好原來(lái)的工作，還要補上由于人員調整帶來(lái)的工作空洞，把贛韶鐵路線(xiàn)上的試驗檢測工作做下去，對業(yè)主負責，對公司負責。目前試驗室的工作還按部就班地進(jìn)行的，主要試驗有
1、鋼筋國學(xué)性能試驗
2、混凝土和砂漿物理和力學(xué)性能測試
3、原材料物理和力學(xué)性能測試
4、現場(chǎng)施工質(zhì)量檢測等
當然，還和一部分試驗進(jìn)行外委檢測，水和原料進(jìn)行外委檢測。人員方面，由于精簡(jiǎn)了以后，現在試驗室人員一共有6人組成，6人中包括一名部門(mén)負責人5名試驗人員。由于人員的濃縮，在工作上我們更加團結，更加努力去學(xué)習多方面的專(zhuān)業(yè)技能知識，以去適應身兼數職的工作，完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在思想上，我們轉變了思想，從開(kāi)始的為工作而工作轉變成了為自己而工作，當一個(gè)人只有把工作當成自己的'事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習上，我室人員極其關(guān)心社會(huì )上的執業(yè)資格考試，并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平，為生存多謀路子，為工作多謀創(chuàng )新，為公司多謀利益，把試驗檢測工作做得有聲有色，把最后的收尾工作做得完滿(mǎn)，為自己人生畫(huà)上光輝的一筆。
二、試驗工作
試驗室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項重要內容，在施工過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標結合一起，統一協(xié)調把利潤做上去，為公司謀發(fā)展，為員工謀福利。在工作中，試驗工作主要從以下幾方面著(zhù)手：
1、原材料質(zhì)量的控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證，所以在工作中必須對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。為此，我試驗室采取材料先檢測，后進(jìn)場(chǎng)的方法，采購材料先送樣試驗，合格進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)再抽檢，不合格剛清場(chǎng)，從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。
2、其它的試驗工作
在進(jìn)行其它試驗工作中，我們嚴格按標準進(jìn)行，現場(chǎng)檢測中嚴格按照業(yè)主和監理要求進(jìn)行見(jiàn)證和檢測，在附屬工程檢測中對施工質(zhì)量和砌體外觀(guān)提出嚴格的質(zhì)量要求。
3、內業(yè)資料
在上半年工作中，在內業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度，在人手不足的情況之下，我們采用先保施工進(jìn)度的方針，同時(shí)為領(lǐng)導檢查做好相關(guān)的準備工作，同時(shí)也準備竣工資料的編制，為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號。
三、工作成效
20xx年上半年，在我室人員共同努力下，在趕工期，保質(zhì)量的要求下，我們堅持多能多勞的工作分配方法，保證了試驗檢測工作的順利而有充地進(jìn)行，到目前為止我室完成的工作有：
水泥常規檢測233次，細骨料常規檢測330次，粗骨料常規檢測330次，減水劑27次，粉煤灰95次，水分析4次，速凝劑6次，鋼筋181次，鋼筋焊接289次，土工199次，路基現場(chǎng)壓實(shí)度5934次，孔隙率4664次，K304470次。正是通過(guò)以上的各項檢測工作，基本保證了現場(chǎng)和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
四、不足之處
20xx年上半年，雖然在工作上，我室堅持走著(zhù)以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作，但在工作啊，由于人員的不足，在工作中熱情的不夠，從而造成工作細節做得不足，不能走在工作之前，不能現場(chǎng)施工要求把所有該做的試驗做足。同時(shí)由于兼顧多項試驗工作，所以造成自己工作混亂，哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理，造成做出來(lái)的資料過(guò)一段時(shí)間后找不到，又重新補，造成人才物力的損失。
五、展望未來(lái)
贛韶鐵路的建設漸漸地進(jìn)入了尾聲，在這關(guān)鍵的收尾階段，試驗檢測工作依然嚴峻，只有堅持不懈地做好本份工作，才能取得最后的勝利，但在這之前我們需要提高各人的工作激情，只有對工作充滿(mǎn)了激情才能把工作干好，只有充滿(mǎn)了激情才能先于工作之前把該做的工作想去，并主動(dòng)去完成，然而……這是我們的目標，在下半年的工作中，我們將一如既往，將試驗工作進(jìn)行到底。
商混站試驗室主任年度工作總結 13
試驗室在總監的正確領(lǐng)導和具體指導下，從試驗室工作的實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞監理的中心工作開(kāi)展活動(dòng)，較好的完成總監布置的各項任務(wù)，試驗室從思想上高度重視各項工作，并用實(shí)際行動(dòng)檢閱自己的隊伍，加強了工作的計劃性、預見(jiàn)性、超前性，并從隧道、路基、橋涵工程等三個(gè)方面全面展開(kāi)工作。
一、精神文明建設方面：
1、能夠加強中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓，加強對施工單位的指導、檢查和監督、服務(wù)，認真貫徹執行鐵道部的路線(xiàn)、方針、政策和業(yè)主及公司有關(guān)指示精神。全面提高試驗室人員整體素質(zhì)，建立并實(shí)行工作規則。
2、執行文明辦公制度，提倡勤儉辦事，保持室內環(huán)境整潔；控制使用辦公室電話(huà)、空調等，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內環(huán)境整潔；按時(shí)參加總站組織的各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)和學(xué)習，到會(huì )率達100%。
二、加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
由于本項目中心試驗室是中途接手，人員走動(dòng)較大，現試驗室人員是從新組建，所以在試驗室工作人員都是新手。有些同志以前基本上沒(méi)有接處過(guò)鐵路建設，有些同志理論知識比較全面，缺乏實(shí)際操作能力，所以我們采取了集中培訓和各個(gè)擊破的培訓方法，提倡干中學(xué)，學(xué)中干的互相取長(cháng)補短的方法，以此來(lái)提高試驗工作人員的業(yè)務(wù)能力和滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。半年來(lái)，試驗人員共參加指揮部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓2次，其中有x人取得了鐵路試驗工程師資格證，x人取得了鐵路試驗員資格。試驗室內部組織了《標準》、《規范》學(xué)習和新儀器使用操作培訓近6次，另外公司總經(jīng)理為了進(jìn)一步提高全體試驗人員的業(yè)務(wù)能力，專(zhuān)門(mén)委派公司實(shí)驗室廖主任到本項目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗人員在內的30余人參加了業(yè)務(wù)充電培訓。
三、購置足夠的試驗儀器設備
嚴格執行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規范、規程，及時(shí)、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由于本人接手本工作前此項目中心試驗室基本上屬于無(wú)人管理的狀態(tài)。在20xx年的5月中，首先對試驗室的儀器設備等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并根據現有工程的需要，購置了一批儀器設備，主要有：小型砼拌機及x電子稱(chēng)一臺，并修復了標養室的噴霧器等原來(lái)?yè)p壞的儀器，平時(shí)試驗工作中消耗品如標定粉、標準砂等，基本上能夠滿(mǎn)足本項目檢測工作的需要。
四、制度執行方面：
1、遇重大問(wèn)題及時(shí)逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。
2、嚴格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請假。
3、嚴格執行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦任務(wù)。
4、嚴格執行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標準、規范、規程，及時(shí)、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料。
5、不定期到現場(chǎng)進(jìn)行原材料抽樣、現場(chǎng)試驗工作的指導。
6、參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。
7、參與鐵道部、業(yè)主及領(lǐng)導組織機構的各項檢查。
六、職能作用發(fā)揮方面及人員分工：
1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗室崗位責任制、試驗儀器使用維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫(xiě)與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機檢查考核。
2、全面落實(shí)日常工程試驗任務(wù)，加強監督指導，做好服務(wù)。20xx年4月以后施工任務(wù)繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)
3、目前試驗室5名工作人員是這樣安排的：李喜英負責全面工作，包括內部協(xié)調、現場(chǎng)檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗及人員培訓工作；李欣主要負責中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉庫甲供材料及材料試驗管理；蔣夕龍負責監理二分站管段所有試驗見(jiàn)證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓結束后負責責監理三分站管段所有試驗見(jiàn)證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓結束后責監理一分站管段所有試驗見(jiàn)證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負責中心試驗室的.所有資料歸管理。目前所有人員承擔的業(yè)務(wù)量已有明顯的困難，大家時(shí)常需要加班做資料；而這樣情況是在試驗項目省略的情況下出現的，路基過(guò)度段不段有新的填筑點(diǎn)開(kāi)工，試驗業(yè)務(wù)量將繼續加大。平時(shí)不可一人缺席。
五、積極開(kāi)展試驗業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要：
半年來(lái)中心試驗室實(shí)際完成下列試驗工作：
1、配合比審批共計51個(gè)
2、水泥物理性能檢測x份
3、粉煤灰物理性能檢測x份
4、外加劑物理性能檢測x份
5、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）x份
6、鋼筋焊接試驗x份
7、錨桿抗拉試驗x份
8、細骨料試驗x份
9、粗骨料試驗x份
10、砼抗壓試件x份
11、砼抗滲試件x份
12、砂漿抗壓試件x份
13、委外材料試驗x份
六、20xx年的總體打算：
在新的一年里工作中繼續發(fā)撥揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，不懈一切努力保質(zhì)保量的完成試驗檢測控制工作及內業(yè)資料。在20xx年的基礎上，加強對各種試驗新版規范、規程的學(xué)習，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，和操作技能的撐握，安排人員參加試驗檢測培訓，使試驗人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能得到提高。
總之試驗檢測工作在施工生產(chǎn)中起著(zhù)舉足輕重的作用，把好原材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量也是保護公司形象及信譽(yù)的一個(gè)及其重要的環(huán)節，施工過(guò)程控制也是關(guān)鍵，新的一年里工作上也會(huì )遇到這樣哪樣意想不到的問(wèn)題，更會(huì )有來(lái)各方面的困難壓力，在新的一年里，將努力克服一切困難和壓力，完成新一年的試驗檢測監控、抽檢平行檢測任務(wù)。
商混站試驗室主任年度工作總結 14
一、試驗室簡(jiǎn)介
大理至麗江高速公路開(kāi)工建設以來(lái)，在業(yè)主及有關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，湖南湖大建設監理有限公司第三總監辦第七駐地監理辦公室于3月份正式建設成立，在駐地高監的大力支持下，工地試驗室于4月份組建完成，試驗室占地120平方米，分為留樣室、水泥室、土工室、集料室、力學(xué)室、堆料室、場(chǎng)院等，試驗設備已按相關(guān)規定自校和請大理州技術(shù)監督局進(jìn)行檢定，試驗室設備齊全，配備3名專(zhuān)業(yè)試驗人員，試驗環(huán)境良好，能滿(mǎn)足合同及施工監理試驗工作的需求。
二、試驗項目
七駐地辦工地試驗室積極配合施工單位試驗室，及時(shí)展開(kāi)施工前的指導試驗，包括了原材料石料（抗壓強度試驗）、碎石（壓碎值試驗、堅固性試驗、泥塊及含泥量試驗、篩分試驗）、砂（砂當量試驗、壓碎值試驗、堅固性試驗、含泥量試驗、篩分試驗）、水泥（水泥膠砂強度、水泥細度、標準稠度用水量、凝結時(shí)間、安定性試驗、水泥比表面積試驗、水泥密度試驗）、鋼材（金屬焊接拉伸試驗、金屬拉伸試驗、金屬冷彎試驗、鋼材機械連接接頭試驗）等原材料調查與試驗工作，經(jīng)調查及試驗，碎石確定在河南石場(chǎng)，砂確定用三營(yíng)水洗機制砂，高標號混凝土用砂確定用漾濞河砂。水泥確定用云南滇西紅塔水泥正規大廠(chǎng)生產(chǎn)的水泥，鋼材確定使用武剛集團生產(chǎn)的。外委試驗包括：工程用水、土工合成材料、鋼絞線(xiàn)及錨具千斤頂、外加劑、橡膠支座等，緊接著(zhù)進(jìn)行土工標準試驗（含水率試驗、液塑限聯(lián)合測定試驗、顆粒分析試驗、比重試驗、擊實(shí)試驗、承載比（CBR）試驗、干密度與含石率試驗）、混凝土配合比試驗、砂漿配合比試驗、量砂密度標定，做好路基工程壓實(shí)度檢測及各項現場(chǎng)試驗準備。
三、試驗工作內容
在7駐地試驗室在同事們共同努力下，在駐地高監的正確指導下，試驗工作較為順利，到20xx年1月20日止試驗室對14、15標（K92+500-K110+380）試驗工作抽檢頻率為：標準試驗及外委試驗完全抽檢，其它原材料及現場(chǎng)試驗抽檢試驗大于30%。完成砂漿及混凝土標準試驗12組，土工試驗18組，水泥試驗108組，鋼材試驗96組，粗細集料268組，砂漿及混凝土抗壓強度727組。壓實(shí)度145點(diǎn)，外委試驗23組，試驗路段及總結6段。以上抽檢合格率為98%，對抽檢不合格的原材料不得用于本工程，對現場(chǎng)抽檢不合格工程已進(jìn)行返工處理。
四、目前存在的問(wèn)題
目前施工單位試驗檢測工作中存在的主要問(wèn)題有：
1、對原材料事前控制不力；
2、各種臺帳以及試驗檢測報告不夠規范；
3、試驗人員經(jīng)常變動(dòng)、資質(zhì)不夠、人員偏少；
4、原始資料涂改嚴重且不齊全；
5、施工單位領(lǐng)導不夠重視試驗室工作，對原材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)實(shí)行報驗制度，原材料進(jìn)場(chǎng)不提前，造成自檢被動(dòng)，報告不能及時(shí)整理出來(lái)，不能很好地控制質(zhì)量。
五、20xx年度工作計劃
1、進(jìn)一步強化各級內部管理，分工明確，責任到人；
2、充實(shí)力量，積極參加各項試驗工作的培訓學(xué)習；
3、加強學(xué)習，熟練操作，提高試驗檢測工作效率，縮短必要作業(yè)時(shí)間；
4、完善內部質(zhì)量保證體系，制定內部績(jì)效考核制度，加強思想教育工作，調動(dòng)每位員工積極性和創(chuàng )造性；
5、確定人員，不任意變更，在平時(shí)工作中加強對試驗檢測和質(zhì)監人員考勤管理力度，定期保養試驗儀器設備，規范化操作；
6、理順關(guān)系，勤溝通多匯報，加強同相關(guān)單位溝通與聯(lián)系，取得各方面支持和配合；
7、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，以原材料檢測、砼配合比設計驗證為主線(xiàn)貫穿日常工作中，以數據說(shuō)話(huà)：以合同和規范、規程為依據，及時(shí)規范的操作，做好事前控制；
8、加強工作計劃性和合理安排，有條不紊開(kāi)展各項工作；
9、要求施工單位領(lǐng)導重視試驗檢測工作，親自抓試驗檢測工作；
10、加強團結、齊心協(xié)力，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，以高度責任心將工作穩步向前推進(jìn)，為大麗高速公路建設把好質(zhì)量關(guān)；
11、提高對試驗工作的認識，試驗工作貫穿整個(gè)施工前期中期后期，加強試驗學(xué)習，提高試驗檢測人員的素質(zhì)，讓試驗工作再上新臺階。
12、熱愛(ài)本職工作，遵守公司的管理規定，服從領(lǐng)導工作安排。
13、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責，在不懂的.地方，要不怕麻煩向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐在很短的時(shí)間內熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗方法和步驟。
14、了解工程所用材料技術(shù)性能，在高監領(lǐng)導導下，嚴格按操作規程對工程材料進(jìn)行品質(zhì)指標試驗鑒定。
15、試驗人員要抓好現場(chǎng)施工配比，材料級配，要控制好水泥用量、含水量，按規定進(jìn)行檢測及資料整理。
16、深入施工現場(chǎng)，監督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理并向上匯報。
17、認真填寫(xiě)各種試驗資料，及時(shí)整理試驗資料并歸檔。
18、收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。
19、熟練掌握各種儀器設備操作規程及儀器的維修保養。
20、繼續保證工程質(zhì)量合格率達100%，嚴防試驗操作安全事故。
商混站試驗室主任年度工作總結 15
青春塔煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)監理站中心試驗室檢測工作范圍為D2K0+200～D2K32+420，線(xiàn)路總長(cháng)32.67km。試驗室在本工程的主要工作職責為：監督、指導、協(xié)調各施工單位試驗室開(kāi)展試驗檢測工作，并對現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)原材料檢測進(jìn)行見(jiàn)證、平行試驗、審批各類(lèi)原材料報告、配合比等試驗工作；配合業(yè)主、監理站領(lǐng)導檢查施工單位試驗室內業(yè)資料和外業(yè)工作。20xx年試驗室在業(yè)主鐵路工程部、監理站領(lǐng)導大力支持下，根據規范要求完成了各項試驗檢測工作�，F將20xx年工作情況匯報如下：
一、20xx年試驗室的主要工作情況
1、各種原材料見(jiàn)證、平行檢測頻率情況：
截止20xx年12月，監理站中心試驗室嚴格按照規范要求對原材料進(jìn)行見(jiàn)證和平行檢測，各種原材料見(jiàn)證和平行檢測累計頻率統計如下：細骨料平行68次，頻率為21%；粗骨料平行80次，頻率為19%；粉煤灰平行26次，頻率為29%；減水劑平行15次，頻率為35%；速凝劑平行17次，頻率為26%；同條件試件平行33次，頻率為70%；水泥見(jiàn)證65次，頻率為24%；防腐劑見(jiàn)證12次，頻率為26%；鋼筋見(jiàn)證82次，頻率為26%；工字鋼見(jiàn)證40次，頻率為29%；槽鋼見(jiàn)證12次，頻率為35%；角鋼見(jiàn)證10次，頻率為46%；鋼板見(jiàn)證20次，頻率為44%；無(wú)縫鋼管見(jiàn)證22次，頻率為29%；中空錨桿見(jiàn)證7次，頻率為26%；鋼筋焊接見(jiàn)證120次，頻率為30%。各種原材料平行和見(jiàn)證檢測頻率均滿(mǎn)足規范要求。
2、培訓考核：
�。�1）為提高監理站試驗人員的理論知識和實(shí)際操作技能，中心試驗室根據工程進(jìn)展情況有針對性的對試驗人員進(jìn)行理論培訓學(xué)習3次和實(shí)際操作培訓3次。培訓內容為試驗室內業(yè)資料管理、控制原材料質(zhì)量方法、配合比試驗、混凝土性能等方面進(jìn)行培訓。實(shí)際操作為細骨料檢測、粗骨料檢測、粉煤灰檢測。為了解試驗人員理論知識水平和培訓的實(shí)際效果。中心試驗室專(zhuān)門(mén)組織試驗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考核�？己朔譃槔碚撝R和實(shí)際操作兩項。通過(guò)培訓學(xué)習，提高了試驗人員的理論知識和實(shí)際操作技能，保證了各項試驗檢測的有序進(jìn)行。
�。�2）對各施工單位有針對性的檢查，主要檢查試驗室培訓計劃、學(xué)習情況、內業(yè)資料的管理、歸檔等方面。
3、檢查、督促施工單位試驗室試驗工作：
中心試驗室每月對各工地試驗室從外業(yè)到內業(yè)、從原材料到半成品、成品進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)監理通知單或者紅頭文件。要求施工單位及時(shí)整改，并對整改回復進(jìn)行復查。確保存在的問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。根據施工實(shí)際過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)組織施工單位、業(yè)主的相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議及時(shí)解決問(wèn)題。督促各施工單位試驗室完善自檢體系，認真履行職責，加強原材料自檢及施工過(guò)程控制，認真檢測各種原材料質(zhì)量，并及時(shí)出具試驗報告和報驗。使進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量得到有效控制。
4、加強巡視抽檢、強化過(guò)程控制：
在巡視檢查過(guò)程中對目測存在問(wèn)題的原材料、半成品、成品，中心試驗室立即進(jìn)行抽樣檢測，并對抽檢或復檢出現不合格的材料，及時(shí)下發(fā)監理通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改。今年試驗室總共下發(fā)監理通知單27份，其中針對原材料不合格的下發(fā)13份監理通知單。中心試驗室抽檢各拌和站混凝土原材料合計120批次，其中11批次原材料檢測不合格，對于不合格的材料，試驗室立即下發(fā)監理通知單，要求施工單位立即清理出場(chǎng)，整改過(guò)程必須留有影像資料，督促施工單位進(jìn)行整改回復，并對整改內容進(jìn)行復查。杜絕不合格材料用于施工實(shí)體工程。保證工程實(shí)體質(zhì)量。對于不合格鋼筋焊接接頭，要求切割后重新焊接。加強原材料抽檢頻率，杜絕不合格原材料用于施工。
5、對現場(chǎng)拌和站管理：
�。�1）在拌合站拌制混凝土時(shí)，檢查施工單位施工配合比、混凝土拌制時(shí)間，坍落度、含氣量檢測，各項指標檢測合格方可用于隧道施工。
�。�2）在混凝土拌合前，檢查拌和機稱(chēng)量設備計量偏差是否符合規范要求，拌和站是否嚴格按照施工配合比進(jìn)行攪拌，并要求施工單位按照規范要求的頻率對拌和機計量系統進(jìn)行自校，督促施工單位按照規范要求對拌和站進(jìn)行標定，監理站試驗室人員復合標定情況。
�。�3）督促各施工單位拌和站及時(shí)更新各種原材料標識牌內容，及文明施工，督促其對地材待檢倉進(jìn)行有效管理，確保檢驗合格的材料用于混凝土施工。
6、工作配合方面
在日常工作中，試驗室積極配合業(yè)主鐵路工程部、監理站領(lǐng)導的檢查和指導工作。積極加強與業(yè)主、監理站領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的溝通，使監理試驗室日常工作順利進(jìn)行。積極深入施工現場(chǎng)巡查，發(fā)現試驗工作中存在的問(wèn)題。要求施工單位對存在的問(wèn)題逐條落實(shí)整改。針對共性的問(wèn)題，及時(shí)組織各施工單位試驗室召開(kāi)試驗專(zhuān)題會(huì )議，經(jīng)大家討論達成共識，提出相關(guān)解決辦法。使問(wèn)題得到有效的處理。經(jīng)過(guò)建設單位領(lǐng)導、監理站全體監理人員、施工單位共同努力下，本年度未出現施工實(shí)體質(zhì)量問(wèn)題。
二、試驗工作存在的問(wèn)題
�。�1）主要體現在對試驗工作的計劃性不強，沒(méi)有年、季、月度檢測工作計劃，導致試驗室工作開(kāi)展沒(méi)有計劃性。
�。�2）施工單位試驗室原材料報驗不及時(shí)，內業(yè)資料管理較差。
�。�3）施工單位信息不暢通，重要信息不能及時(shí)傳達，不能很好的執行和落實(shí)業(yè)主、監理文件內容。
三、xx年監理站試驗室工作計劃
1、根據明年的路基施工情況，對路基試驗檢測進(jìn)行定期培訓。并進(jìn)一步加強監理站試驗室試驗人員的內業(yè)資料培訓工作，完善內業(yè)資料的標準化管理制度。
2、加強對各施工單位試驗室人員培訓監管力度，加強青春塔煤礦鐵路工程的實(shí)體質(zhì)量的'檢測。
3、加強對施工現場(chǎng)拌合站人員責任心教育，對拌合樓的計量設備定期維護管理，確�；炷潦┕づ浜媳鹊臏蚀_計量。
4、對監理站試驗室人員加強預應力混凝土方面知識培訓學(xué)習。
四、試驗工作建議
1、由于施工點(diǎn)多、拌合站多、試驗人員較少，在管理上不方便。希望現場(chǎng)監理人員在明年的試驗工作上多配合。特別是施工配料通知單簽認。
2、由于施工單位的拌合站的建設不規范沒(méi)有備料倉，需要加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查。
3、由于明年施工工作面增加、試驗工作壓力增大，試驗人員較少，為了更好的開(kāi)展試驗檢測工作，希望監理站組織全體監理人員交叉培訓學(xué)習各專(zhuān)業(yè)知識，使全體監理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，更好有效的控制施工現場(chǎng)。
商混站試驗室主任年度工作總結 16
20xx年度混凝土公司在股東會(huì )的正確領(lǐng)導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強力推進(jìn)了企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構；全面落實(shí)企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造xx品牌新高度。
現將20xx年度工作總結和20xx年度有關(guān)工作計劃作如下匯報：
一、20xx年工作總結
進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來(lái)，xx建筑市場(chǎng)嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)目標、扎實(shí)工作、加強服務(wù)、成效顯著(zhù)，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)取得了一定的增長(cháng)態(tài)勢，各項經(jīng)營(yíng)指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會(huì )要求的有關(guān)目標。
20xx年公司除了受?chē)曳康禺a(chǎn)政策出臺和國內經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區已出現多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現象，整個(gè)行業(yè)面臨著(zhù)洗牌重組。
在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過(guò)調整營(yíng)銷(xiāo)思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運作，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
�。ㄒ唬�年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬(wàn)元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部滿(mǎn)足股東會(huì )年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬(wàn)余元，主要因20xx年度碼頭吊機開(kāi)始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬(wàn)元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。
20xx年公司整個(gè)管理團隊經(jīng)過(guò)不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專(zhuān)項目標管理全部達到股東會(huì )考核要求，專(zhuān)項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導下，圍繞年初制定的目標，財務(wù)部積極推進(jìn)財務(wù)管理工作，適時(shí)根據資金運行情況進(jìn)行編制相關(guān)報表，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日報表，使各級領(lǐng)導及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行準確核算，及時(shí)完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部，按月銷(xiāo)3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領(lǐng)導決策提供參考依據；健全財務(wù)管理制度，規范報銷(xiāo)流程；審核客戶(hù)結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來(lái)客戶(hù)較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶(hù)，往來(lái)對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進(jìn)行分類(lèi)。
一年來(lái)，財務(wù)管理各項工作穩步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調力度，做好稅務(wù)工商等部門(mén)溝通，營(yíng)造良好外部財稅環(huán)境；對內突出細節管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領(lǐng)料手續加以規范，各項費用報銷(xiāo)，按公司規定嚴格把關(guān)；加強與公司內部部門(mén)橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、核算部門(mén)聯(lián)系溝通，對應收款核銷(xiāo)及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財務(wù)運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩定可靠。
�。ㄈ┡渲脿I(yíng)銷(xiāo)團隊，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路，穩定產(chǎn)品盈利能力。
20xx年度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導以及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的`支持配合下，累計銷(xiāo)售混凝土491840.5方，銷(xiāo)售總額達157195685.5元�；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對穩定的銷(xiāo)售隊伍，公司銷(xiāo)售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上下團結，嚴格遵守公司關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的各項制度，營(yíng)銷(xiāo)內勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會(huì )，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷(xiāo)售、對賬、收款任務(wù)。在供應的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷(xiāo)人員都能在第一時(shí)間出現在現場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調和解決。
加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴格按照公司既定流程，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規避風(fēng)險，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避免過(guò)量的墊資，尾款難收等情況；
銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在xx區范圍內的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區，xx市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區并且我們公司供應了xx好多個(gè)標志性工程，比如xx中南世紀城、xx區天鵝灣、xx區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營(yíng)銷(xiāo)工作在20xx年度依然也存在一定的問(wèn)題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報價(jià)，調度發(fā)貨不及時(shí)等原因導致競爭力下滑，市場(chǎng)混亂導致業(yè)務(wù)不能順利談攏；溝通不夠深入，會(huì )發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問(wèn)題都將是今后營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)日常管理中不容忽視的問(wèn)題。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩定有序。
一年來(lái)，生產(chǎn)部整體運營(yíng)良好，基本完成各項指標，基本無(wú)較大的人員流動(dòng)，各項工作運營(yíng)基本良好，對外維護公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點(diǎn)加強與施工單位的銜接和協(xié)調作為工作重點(diǎn)，加大內外協(xié)調力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務(wù)水平。通過(guò)加強對調度員有關(guān)車(chē)輛調度、文明用語(yǔ)、勘察作業(yè)現場(chǎng)等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹(shù)立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實(shí)下，對外窗口全年無(wú)重大投訴。加強對外服務(wù)崗位滿(mǎn)意度調查。通過(guò)對合作單位和施工單位的問(wèn)卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現公司對外服務(wù)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調處理方案。并定期召開(kāi)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調會(huì )議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現的問(wèn)題。定期定期召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標得到落實(shí)執行。
�。ㄎ澹┘毣踩芾�，落實(shí)安全責任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費3.6萬(wàn)元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著(zhù)。
加強安全基礎設施檢查力度，通過(guò)對公司所有生產(chǎn)區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動(dòng)尋求上級安全主管部門(mén)幫助，認真落實(shí)完善和做好安全臺賬建設。通過(guò)對存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的高度。
商混站試驗室主任年度工作總結 17
各位領(lǐng)導:
大家好：
轉眼間，20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的20xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對20xx年來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛。
3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。
4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。
二、試驗室在20xx年完成了從C20到C50的.配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。
2、積累數據經(jīng)驗，穩定質(zhì)量，保證出廠(chǎng)質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，20xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng )造更多的效益！
商混站試驗室主任年度工作總結 18
從去年年底到力華公司來(lái)實(shí)習，跟著(zhù)試塊編號，從001到344，剛好滿(mǎn)一年，已經(jīng)不是新員工，對公司的各方面都有了一定的認識。在這一年實(shí)驗室的工作里，學(xué)習到了很多知識，當然也有很多不足，有很多缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。我先談一談這一年里我的缺點(diǎn)，以表示我已經(jīng)認識到自己的缺點(diǎn)。
一、是對自己要求不算嚴格，很多事情都對自己要求不嚴格，抱著(zhù)差不多的思想去干事情，工作雖然沒(méi)有出現什么大問(wèn)題，但是也沒(méi)有很出色。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作，這樣做會(huì )帶來(lái)很多壞處。平常去料場(chǎng)的次數不頻繁，沒(méi)有好好掌握原材料的變化情況，從而影響到配方的設定。在攪拌樓時(shí)間待的時(shí)間不長(cháng)，沒(méi)有能及時(shí)的調控砼出廠(chǎng)塌落度和現場(chǎng)塌落度情況。無(wú)論哪一方面對公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是沒(méi)有好好學(xué)習，這一年里學(xué)了很多東西，從最開(kāi)始學(xué)習做試塊，然后做砂石，再然后做水泥，到現在值班質(zhì)量控制。雖然每一樣都學(xué)會(huì )了，但是不精，不出彩，以至于水泥大比試的時(shí)候名次不好。對自己的工作還沒(méi)有系統的認識去完成，對于必要的實(shí)驗數據整理不夠詳細。能力上發(fā)展欠缺，對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不認真，還不具備應有的素質(zhì)。規范標準看少了，行業(yè)標準記得不牢靠，很多東西時(shí)間長(cháng)了容易模棱兩可。
在過(guò)去的一年里，我作為一個(gè)普通的公司員工和公司一起發(fā)展。在過(guò)去的每一天里，我一天一天的成長(cháng)。通過(guò)領(lǐng)導與大家的幫助和一年的學(xué)習磨練，我的`理論與實(shí)踐知識都有了很大的進(jìn)步，能夠獨當一面了。每一次問(wèn)題的出現，對我來(lái)說(shuō)都是一種寶貴的成長(cháng)經(jīng)驗。
新的一年，新的開(kāi)始，缺點(diǎn)會(huì )改正，優(yōu)點(diǎn)會(huì )繼續保持。我要做到以下幾點(diǎn)。
一、認清楚自己的職責，先干好份內的事情。包括對每次實(shí)驗數據的整理記錄，及時(shí)系統的留樣，對原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)仔細地檢驗，對粉劑與外加劑等各種原材料的抽檢給予及時(shí)的檢驗并入庫。
二、試驗室是一個(gè)大集體，像我們年輕人，該出力的時(shí)候要挺身而出。要與同事搞好關(guān)系，聽(tīng)從領(lǐng)導調動(dòng)，提高團隊合作意識。
三、要多跑動(dòng)，攪拌樓和工地是最能看清塌落度的地方，能看出自己輸的配方打出來(lái)的料子到底是什么樣子。還有每一次輸配方之前，要先看料場(chǎng)，原材料的變化情況很大，上午下午都可能不一樣，所以輸的配方得看實(shí)際材料情況來(lái)定。只有多跑動(dòng)，才能運籌帷幄，才能避免一些不必要的問(wèn)題出現。
四、空閑的時(shí)間里要好好學(xué)習標準，辦公室的各類(lèi)標準很多，空閑的時(shí)間零零碎碎也有很多，要將這些時(shí)間利用起來(lái)，趁現在還年輕，腦袋里裝點(diǎn)東西總歸是好的。通過(guò)學(xué)習標準，配合實(shí)踐操作，對提升自己的能力也是一種方式。在這一年中，從學(xué)校走向社會(huì )，在力華公司切切實(shí)實(shí)的鍛煉了自己，也認識到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學(xué)習。在以后的工作中，我一定多學(xué)習，努力彌補自己存在的不足。完成一項工作后及時(shí)認真總結，有計劃的進(jìn)行各項工作。爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
商混站試驗室主任年度工作總結 19
回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中已踏進(jìn)充滿(mǎn)希望的20xx年，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)企業(yè)改革拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，現就本年度，本部門(mén)的工作情況總結如下：
一、努力工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的工作任務(wù)。
20xx年通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，累計完成鋼結構1450噸左右，積極配合工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸，搬運折件、扣件、標準件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù)，因部分月份的工作任務(wù)不足，車(chē)間有效地進(jìn)行調節，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時(shí)積極配合公司做好新的項目的開(kāi)發(fā)——蘑菇架，以保證正常的工作任務(wù)，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎。
二、抓好安全管理、強化質(zhì)量控制
年初在安全辦陳國忠同志的指導下，生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導小組與每位員工簽定了安全責任狀，相關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓，考證和復證，使每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢記兩個(gè)“凡是”，凡是與安全發(fā)生沖突時(shí)，發(fā)安全為重，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重，牢固樹(shù)立安全第一，質(zhì)量第二，效率優(yōu)先的工作方針，在生產(chǎn)過(guò)程中，內在質(zhì)量達到行業(yè)標準，外表質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量，從而實(shí)現向安全要效益，向質(zhì)量要效益，在各位員工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農場(chǎng)鋼架裝車(chē)中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦，給公司造成了一定損失，至后安全辦、車(chē)間所有人員高度重視，吸取教訓，總結經(jīng)驗，對安全隱患進(jìn)行整改。如行車(chē)、電纜線(xiàn)、鋼絲繩的更換，自動(dòng)切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜、配電箱都進(jìn)行保護接地或保護接零，并做了認真檢查，更換了損傷失靈的控氣開(kāi)關(guān)和部分電氣產(chǎn)品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的`傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓了4名行車(chē)工，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓，并考試合格。
質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶(hù)造成不良影響，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下，對出現質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并進(jìn)行糾正，對組立機進(jìn)行校正，對校正機進(jìn)行維護，嚴格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng )造出來(lái)的，必須嚴格按規范操作，保證質(zhì)量。
三、加強材料控制、增強團隊意識、促進(jìn)生產(chǎn)效率
生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導的正確地領(lǐng)導下，充分發(fā)揮團結友愛(ài)的拼搏精神，在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對圖紙分圖、審圖和加工，都進(jìn)行了嚴格把關(guān)，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車(chē)間工作，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可根據或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm。
四、人員管理
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下。
五、安全生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告 。
商混站試驗室主任年度工作總結 20
光陰似箭，歲月如流，彈指之間2023年悄然已過(guò)。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰著(zhù)，雖然工作中遇到這樣和那樣的難題，但總算能順利完成各項工作。作為試驗室主任的我倍感責任重大，因為試驗室是擔任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門(mén)，任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全。還有試驗室每年都要應對上級監督部門(mén)的質(zhì)量檢查，如果檢查不過(guò)關(guān)，最嚴重的結果是公司被停業(yè)整改，一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟損失是很?chē)乐氐�。所以這一年里我盡最大的努力領(lǐng)導試驗室所有員工頂住各種壓力認認真真的工作�？偨Y2023年是為了更好、更順利的完成2024年的工作。以下就是我對2023年的個(gè)人工作總結：
一， 日常工種總結：
1.每天對將要開(kāi)盤(pán)的工地下達生產(chǎn)配合比，并根據工程施工部位、客戶(hù)、鋼筋間距、混凝土厚度、運送距離、天氣、當天的原材料質(zhì)量情況調整配合比，做到即合理又經(jīng)濟。
2.每天監督各個(gè)試驗工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并指導其糾正。
3.每天對工地進(jìn)行巡查，深入施工現場(chǎng)，分析混凝土的質(zhì)量，發(fā)現工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。
4. 解決工地質(zhì)量投訴問(wèn)題。
5.經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問(wèn)題，并對工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評。
6.審核工地的技術(shù)資料。
7.組織試驗人員培訓，對新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓，培訓合格后方可獨立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓，各項培訓按計劃圓滿(mǎn)完成，員工的技能水平有不同程度提高。
二、領(lǐng)導技術(shù)開(kāi)發(fā)方面
2023年領(lǐng)導員工進(jìn)行100余組的試配試驗，對不同原材進(jìn)行試配試驗。做出了即合理又經(jīng)濟的配合比。即
使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用，直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒(méi)有的.，最多也就按1:1使用，而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。
三、應對區檢查情況
2023年4月在本人領(lǐng)導下試驗室通過(guò)了自治區建設廳的檢查，在全區有30多家被停業(yè)整改或通報批評中，沒(méi)有我們公司名單。試驗室經(jīng)受住了又一次重大考驗。
四、存在不足方面
1、員工的思想教育方面還做不到位，部分員工對未來(lái)專(zhuān)業(yè)規劃不明確無(wú)法安穩的工作。2024年還要加強員工思想教育讓其安心工作，只有讓他們看到未來(lái)、看到希望才會(huì )認真的工作為公司做貢獻。
2、工地服務(wù)還不到位，2024年必須加強工地施工員的技術(shù)培訓讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。
3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現一些質(zhì)量不穩定情況，這方面需要加強。
五、結束語(yǔ)
2023年公司產(chǎn)量24萬(wàn)方左右，在本人和試驗室其他員工共同努力下，一年里沒(méi)有出現過(guò)一例混凝土質(zhì)量事故，混凝土出廠(chǎng)試塊的合格率達到了98%，也通過(guò)區建設廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來(lái)原因對原材料檢測干擾的壓力，但是我們堅持原則做事，哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益！但是這一年里我也認識到有很多不足的地方，這些都需要繼續改進(jìn)。2024年工作壓力將會(huì )更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。2024年將會(huì )充滿(mǎn)希望和夢(mèng)想的一年，每天要給自己也給下屬看到希望，只要有希望工作就會(huì )做得更好！
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