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普外科主治醫師個(gè)人工作總結（通用10篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家整理的普外科主治醫師個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 1
在過(guò)去的一年里，我科在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的力助支持下，經(jīng)過(guò)全科同志們的積極努力，使本科室的各項工作取得了可喜的成績(jì)，外科得到空前的發(fā)展，為在黃山市確立“二級醫院”的地位打下了良好的基礎。
一、20xx年工作總結
醫德醫風(fēng)方面：
我科遵守醫院各項規章制度，具備高度的事業(yè)心和強烈的工作責任感，本著(zhù)“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫護質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫療事故或差錯�？剖覂炔酷t護之間團結友愛(ài)，互相尊重，形成一個(gè)有力的戰斗集體。全科老同志愛(ài)護新同志，工作上身體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。我們每個(gè)人深刻體會(huì )到了工作中的苦和累，但也經(jīng)常被其他人的敬業(yè)精神感動(dòng)著(zhù)。我們還定期組織全科醫護人員聚會(huì )，協(xié)調各種矛盾，不斷增強集體的凝聚力和榮譽(yù)感�？剖邑撠熗窘�(jīng)常征求患者及其家屬對我盲作的意見(jiàn)和建議，努力改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹(shù)立爭創(chuàng )一流的思想，力爭社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
業(yè)務(wù)方面：
20xx年外科在醫院領(lǐng)導的力支持下，我們外科專(zhuān)業(yè)的救治水平得到進(jìn)一步提高。20xx年共收治病人700余人次，搶救病人100余例，各種手術(shù)病人214人次。取得了顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。全科醫護人員，不怕臟、不怕累、不分晝夜照顧病人，以精湛的技術(shù)和無(wú)私的奉獻精神，贏(yíng)得到了社會(huì )各界及病人家屬的高度評價(jià)。因為本院的特殊性，我科的主要病種以普外科，泌尿外科和腦外科為主。而對于重癥病人的搶救，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案：及時(shí)準確的急診處理，急診手術(shù)病人的綠色通道，各種腫瘤根治手術(shù)的開(kāi)展象征著(zhù)我科已具備開(kāi)展代表外科領(lǐng)域高難度手術(shù)的實(shí)力�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，對我們外科全體職工來(lái)說(shuō)，確實(shí)是不平凡的一年，我院外科從小到，從弱到強，醫院領(lǐng)導及有關(guān)科室人員傾注了量心血，給予了各方面的扶持和照顧，全體外科工作人員也付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此，我們外科全體工作人員，向所有關(guān)心、支持、助過(guò)我們的人們鄭重地說(shuō)一聲：謝謝
二、20xx年工作計劃
展望即將到來(lái)的20xx年，我們充滿(mǎn)了希望和期待，對我們醫院及外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和塣的關(guān)鍵一年，我們既感覺(jué)到了一定的`壓力和困難，但更充滿(mǎn)了熱情和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進(jìn)一步加強和努力：
1、進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識
具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險的戰場(chǎng)。我們殷切希望在醫院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下，外科明年工作更上一層樓。
2、進(jìn)一步加強與我院市場(chǎng)部的合作
提高社會(huì )影響力與醫院領(lǐng)導協(xié)商，適當降低社會(huì )病人住院期間的費用，努力拓展病人來(lái)源渠道，提高外科在全社會(huì )的影響力。
3、進(jìn)一步完善服務(wù)流程
新病人入院后，科室以名片形式將主管醫師、主管護士、科主任、護士長(cháng)的姓名及聯(lián)系電話(huà)告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。
4、加強人文關(guān)懷，確保醫療安全
提高病人滿(mǎn)意度要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時(shí)準備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。
5、開(kāi)拓創(chuàng )新，科技興科
20xx年我科將要開(kāi)展新技術(shù)是胃轉流手術(shù)gbp治療2型糖尿病，該手術(shù)在整個(gè)黃山市是首次開(kāi)展的新技術(shù)。
6、強化學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平
科內人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。鼓勵每一位職工繼續深造，如果醫院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。
7、講究奉獻，提高效率
我科的特點(diǎn)是危重病人多，工作無(wú)節奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節假日從沒(méi)有過(guò)休息，平時(shí)加班不計其數，沒(méi)向領(lǐng)導說(shuō)過(guò)累，也沒(méi)索要過(guò)報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。
8、存在以下問(wèn)題
形勢在發(fā)展，醫院在前進(jìn)，外科也僅處于發(fā)展中，有許多領(lǐng)域、病種、技術(shù)需要我們去攻克、去掌握、去提高。我們深刻地體會(huì )到，我院外科的發(fā)展需要院領(lǐng)導和廣職工的助和支持，爭取醫院支持給我科引進(jìn)腹腔鏡設備，把微創(chuàng )手術(shù)開(kāi)展起來(lái)，提升我們的技術(shù)水平。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 2
20xx年，在護理部的領(lǐng)導下，積極做好迎接三級乙等醫院的評審工作，按照護理質(zhì)量考核標準，加強護理質(zhì)量控制，改進(jìn)服務(wù)流程，提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，基本完成本年度制定的工作計劃，現總結如下：
一、各項護理工作目標完成情況
1.根據年初簽訂的目標責任狀，護理部檢查，科室自查，各項護理質(zhì)量指標完成情況如下：
1）病區管理均分：分，合格率100%；
2）基礎護理均分：分，合格率100%；
3）護理文件書(shū)寫(xiě)均分：分，合格率100%；
4）特一級護理均分：分，合格率100%；
5）輸血管理均分：分，合格率100%；
6)圍手術(shù)期護理均分：分，合格率100%；
7)手衛生均分：分，合格率100%；
8)消毒隔離均分：分，合格率100%；
9)護理安全均分：分，合格率100%；
10)急救器材、藥品完好率100%；合格率100%；
11)護理理論操作均分：分；操作均分：分；合格率100%；
2.按照護理部下發(fā)的護理服務(wù)規范對科室護理人員進(jìn)行培訓，考核均分分，達到預期的要求，本年度護理服務(wù)零投訴。
3.截止到11月份，共發(fā)放滿(mǎn)意度調查表55份，均分分，滿(mǎn)意度100%。
4.本年度共上報護理不良事件11例，其中二級1例，三級5例，四級5例，
5.科研論文：達到護理部的要求2篇，均為護士長(cháng)所寫(xiě)，上報護理新技術(shù)1項，離年初科室預計的4篇，少2篇，對科室護理人員在科研學(xué)術(shù)上沒(méi)有做好培訓、指導，爭取在明年有所突破。
二、穩步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理工作
1.臨床護理服務(wù)充分體現專(zhuān)科特色，增強人文關(guān)懷意識，倡導人性化服務(wù)，繼續推廣各專(zhuān)科特色溫情服務(wù)，如“雙心護理”、“安靜病區”。
2. 對護理人員進(jìn)行護士日常禮儀培訓，如服務(wù)規范、電話(huà)禮儀、敲門(mén)禮儀、床頭交接班等。每天護士長(cháng)帶領(lǐng)護士床頭交接班時(shí)，責任護士做好自我介紹，同時(shí)每個(gè)病房懸掛我科自行設計的責護牌，便于病人對所管病房護士工作的監督，提高護理人員服務(wù)素質(zhì)。
3. 在護士技能培訓中，進(jìn)一步規范并重點(diǎn)培訓護理操作用語(yǔ)、護患溝通技巧，以培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的開(kāi)展強化了護士的責任感，增進(jìn)了護患間 交流與溝通。
4.開(kāi)展出院患者電話(huà)隨訪(fǎng)工作，特殊手術(shù)患者親自家訪(fǎng)等延伸服務(wù)，及時(shí)了解患者出院后的康復情況，并且給予指導，提升了護理品牌和醫院的美譽(yù)度。
5．制定了普外科常見(jiàn)疾病“健康教育手冊”，圖文并茂，便于患者掌握。
三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核工作
在護理部績(jì)效考核方案的指導下，重新修訂了普外科護理績(jì)效考核指標和補充規定，按照工作量、質(zhì)、個(gè)性特征、出勤和滿(mǎn)意度進(jìn)行考核，體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，激發(fā)了護理人員的工作積極性，大大提升了護理質(zhì)量。
四、護士長(cháng)管理能力得到進(jìn)一步提高
護理部加強對護士長(cháng)管理能力的培訓，護理專(zhuān)家張菁虹老師到我科進(jìn)行護理查房、指導，進(jìn)行管理知識的培訓等。
本年度接受了市級、省廳優(yōu)質(zhì)護理檢查各1次，通過(guò)檢查，發(fā)現護士長(cháng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在護理部、大外科護士長(cháng)的指導下，按照護理部下發(fā)的質(zhì)量檢查標準，檢查護理人員的核心制度、操作流程、行為規范是否符合要求；早點(diǎn)評上向縱向、橫向深入，讓護理人員的思維進(jìn)行發(fā)散，進(jìn)而更全面的.掌握病情。
五、護理人員培訓及實(shí)習生的帶教工作
本年度按照護理部的要求，積極做好護士的分層次培訓工作，分為：
1. 專(zhuān)科知識的培訓、考核1次/月；
2. 三基理論、技能操作培訓考核1次/月；
3. 專(zhuān)科危重癥培訓、考核1次/月；
4. 核心制度、護理常規、崗位職責培訓、考核1次/季度；
5. 應急預案培訓、演練、考核6次/年；
6. 科室儲備人才庫人員急癥培訓、考核2次/年；
本年度積極做好宿遷衛校、沭陽(yáng)衛校等實(shí)習生的臨床教學(xué)工作共120余人次。
六、存在問(wèn)題
�。�1）優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內涵有待進(jìn)一步深化；
�。�2）護理人員的專(zhuān)科知識需進(jìn)一步提高；
�。�3）年輕護士的培訓工作要加強；
�。�4）護理論文2篇，沒(méi)有完成年初制定的4篇。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 3
今年上半年，在院黨委、院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，普外科科室全體醫護人員共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，在等級醫院評審、醫療、科研和教學(xué)、醫德醫風(fēng)建設、綜合目標管理、護理方面取得了一定的成績(jì)�，F將工作總結如下：
一、全面開(kāi)展等級醫院評審的準備工作。
按照醫院的統一部署，積極開(kāi)展等級醫院評審的準備工作，組織全科醫護人員統一認識，認識到等級醫院評審工作是醫院今年的首要任務(wù)，認真學(xué)習醫院下發(fā)的有關(guān)等級醫院評審工作的文件，充分調動(dòng)全科人員的積極性，在保證完成日常醫療護理工作的前提下，認真完成等級醫院評審的準備工作的各項要求，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓考核計劃及內容，尤其是注重等級醫院評審的持續改進(jìn)，力爭做到了PDcA持續醫療質(zhì)量改進(jìn)的良性循環(huán)。
二、規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量。
工作中明確各級醫務(wù)人員職責，在科室中認真學(xué)習《核心制度》，將核心制度落到實(shí)處，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室的主要工作，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節管理，尤其是加強《疑難危重病例討論記錄本》 、 《死亡病歷討論記錄本》 、 《醫療質(zhì)量與安全記錄本》等的管理，重點(diǎn)注重危重病人的醫療救治，及時(shí)討論病情，加強科室的三級醫師查房制度的落實(shí)，提高了醫療質(zhì)量。通過(guò)組織學(xué)習文明服務(wù)醫德規范，使每一位工作人員樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。全科醫護人員能按醫院的各項規章制度約束自己的行為，嚴格要求自己。到目前為止未發(fā)現任何以醫謀私，收受賄賂的不良行為，無(wú)任何違紀現象發(fā)生。
三、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。
平時(shí)注重提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，及時(shí)與與病人做良好的溝通。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
四、合理用藥、尤其是加強抗菌藥物的合理用藥的管理及監督，加強預防用藥、聯(lián)合用藥的規范和管理。
不僅對癥用藥，還注重藥物的.合理應用，減輕病人經(jīng)濟負擔。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用、最合適的藥物進(jìn)行最好的醫療服務(wù)，經(jīng)過(guò)科室醫護人員的共同努力，有效地降低了藥品費用在臨床總費用中的比例，切實(shí)減輕了病人經(jīng)濟負擔。
五、業(yè)務(wù)方面。
外科急癥多，周轉快，病床使用率為xx%，較去年平中略升，出院人數與去年相比，今年xx人，去年xxx人，較去年xxx人次，其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年xxx元，去年xxx元，較去年增長(cháng)xxx%。平均住院日10.55天，基本完成醫院下達的各項指標。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，在三基培訓考核中合格率達100%�？剖野嘧釉卺t療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應用，起得了很大的進(jìn)步，已成功開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評。在常規治療的基礎上，積極探索更利于病人接受的美觀(guān)手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采用小切口，皮內縫合等。
六、積極開(kāi)展臨床路徑工作，規范醫療行為，節約醫療資源。
科室對開(kāi)展臨床路徑及工作非常重視，定期檢查臨床路徑的執行情況，并給以相應的獎懲�？剖野凑蔗t院的要求設有專(zhuān)門(mén)的臨床醫生擔任臨床路徑管理員，負責科室的臨床路徑及單病種限價(jià)病例的統計、管理，定期分析本科室的執行情況，每月將信息上報醫院職能部門(mén)。將臨床路徑工作分配落實(shí)到各個(gè)治療組、每個(gè)醫生，正確引導醫生將此種壓力有效地轉化為動(dòng)力，把臨床路徑工作主動(dòng)地作為自己日常的份內工作。與病人進(jìn)行良好有效的溝通，使病人能主動(dòng)配合完成臨床路徑，并監督科室工作。
七、不足之處
1、規章制度落實(shí)欠缺：表現在三級查房制度未能完全落實(shí)；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度；
2、病人量減少：
�、俎r村新型醫療合作導致大量病人留滯于鄉鎮醫院，周?chē)t院截流。
�、谧晕倚麄髁Χ炔粔�。
�、凵星啡迸c上級醫院的廣泛聯(lián)系。
�、軚|方醫院取得了農保和醫保的資格，拉走了一部分患者。
總之成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，才能取得更大的成績(jì)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想，堅定信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng )新，就一定能取得更好的成績(jì)。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 4
20xx年滿(mǎn)載著(zhù)累累碩果即將過(guò)去，在這一年里，我們在集團院長(cháng)和黨委的領(lǐng)導下，認真落實(shí)工作任務(wù)，緊緊圍繞科室的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，全科同志團結協(xié)作、奮力拼搏，為創(chuàng )建一流學(xué)科努力奮斗，全面完成了今年的工作任務(wù)，以為病人提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)為宗旨，在臨床工作、護理工作、臨床教學(xué)和科研等各個(gè)方面取得了優(yōu)異成績(jì)，取得了較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，學(xué)科建設又邁上了一個(gè)新的臺階。
一、加強自身建設，做好思想政治工作
堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，以及國家的法律、法規和上級的指示、命令、決定，增強政治敏感性，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。加強主人翁責任感，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的榮辱觀(guān)，同時(shí)抽出時(shí)間自學(xué)社會(huì )科學(xué)和市場(chǎng)經(jīng)濟知識，不斷充實(shí)自己，開(kāi)闊視野，提高水平。通過(guò)多種形式，開(kāi)展切實(shí)有效的教育，以華益慰同志為榜樣，對技術(shù)精益求精，待病人似親人，采取各種形式，方便病人，降低醫藥費用，把“群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，認可不認可”來(lái)作為衡量我們工作好壞的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，樹(shù)立起良好的白衣天使形象。充分發(fā)揮黨員的核心和先鋒模范作用，積極鼓勵青年團員以及業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏�？剖覂炔砍蓡T緊緊圍繞工作目標和思路，上下齊心，團結一致，以昂揚的精神狀態(tài)勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取。在行風(fēng)建設中，科室深化和完善承諾服務(wù)。
1、行風(fēng)建設逢會(huì )必講，常抓不懈，并與醫務(wù)人員晉升晉級、年度考核、獎懲掛鉤。
2、簽訂“廉潔行醫、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”責任書(shū)，不定期召開(kāi)住院病人和社會(huì )各界人士座談會(huì )，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
3、狠剎歪風(fēng)邪氣，堅決杜絕醫療商業(yè)賄賂，嚴肅查處“紅包”和藥品促銷(xiāo)費事件，發(fā)現一例，查處一例，通報一例。
4、堅持開(kāi)展禮儀培訓、崗前培訓及崗前宣誓儀式，抓好各類(lèi)人員的職業(yè)道德規范，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。把生、冷、硬、推、頂現象消滅在萌芽狀態(tài)，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。
以上措施，有力地促進(jìn)了科室整體服務(wù)水平的'提高，擴大了科室的服務(wù)半徑，許多患者都紛紛慕名而來(lái)。這種以病人為中心，減輕群眾負擔的做法受到了社會(huì )各界的好評。門(mén)診病人滿(mǎn)意度始終達到了95%，住院病人滿(mǎn)意度98%以上，科室收到錦旗6面，表?yè)P信10封。
二、實(shí)施賓館式服務(wù)，推進(jìn)“以病人為中心”的滿(mǎn)意工程建設
科室始終堅持以病人為中心，竭誠為病人提供賓館式服務(wù)，努力為科室塑造良好的社會(huì )形象。全科室積極投入“滿(mǎn)意工程”活動(dòng)，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高服務(wù)意識，進(jìn)一步創(chuàng )新服務(wù)理念，提高服務(wù)水平。為了加強監督力度，我們在抓各項便民措施的制訂和落實(shí)的同時(shí)，還加強了管理監督力度，維護病人的切身權益。我們設立意見(jiàn)箱，監督箱，公布收費標準和工作人員照片。堅持每月一次的病人滿(mǎn)意度測評工作，召開(kāi)座談會(huì )，進(jìn)行社會(huì )滿(mǎn)意度調查，建立醫德醫風(fēng)評議制度，公開(kāi)工作人員的行為規范和服務(wù)規范。表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)典型．立標兵，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)滿(mǎn)意工程建設，提高服務(wù)水平。為了更好的為患者服務(wù)，制定了切實(shí)可行的目標，開(kāi)展“溫馨病房”活動(dòng)，主動(dòng)為孤寡老人們免費體檢及健康咨詢(xún)，還被評為省級“巾幗文明示范崗”。
三、堅持以質(zhì)量為核心，狠抓醫療質(zhì)量管理，促進(jìn)科室內涵建設
醫院的工作目標是保證和提高醫療質(zhì)量。強化“以病人為中心，質(zhì)量為核心”的醫療質(zhì)量管理，是醫院管理中的首要任務(wù)。今年，繼續制訂完善各項規章制度,把重要的規章制度上墻。對職工進(jìn)行各項規章制度和文明用語(yǔ)、服務(wù)規范培訓，組織醫護人員進(jìn)行普法教育和考試，使醫務(wù)人員從法制的高度來(lái)規范自己的醫療行為。我們還針對存在的問(wèn)題，著(zhù)重抓了三級查房制度、首診負責制、術(shù)前討論制度、手術(shù)審批制度等。利用各種場(chǎng)合，多種形式要求職工樹(shù)立“文明服務(wù)意識，質(zhì)量第一意識，安全至上意識”，狠抓醫療質(zhì)量，時(shí)刻把安全意識放于心中。甲級病案率95%，無(wú)丙級病案；護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達91%；病人治愈好轉率達97%；臨床診斷符合率是95%；急救物品完好率100%；門(mén)診病案和處方合格率達96%；無(wú)重大醫療差錯。
四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，促進(jìn)普外科進(jìn)一步發(fā)展
普外科開(kāi)展了許多高難度手術(shù)，全年手術(shù)例數較往年有了明顯增加。各科狠抓醫療質(zhì)量和病歷書(shū)寫(xiě)規范，形成了濃厚的學(xué)術(shù)氣氛和良好的發(fā)展態(tài)勢。
科室完成手術(shù)量681例（11個(gè)月），比去年同期增長(cháng)10.2%；收入791.1萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)8.9%；門(mén)診量x萬(wàn)人，增長(cháng) x%；病房住院率95%，增長(cháng) x%；藥品比例平均51%，減少了 x%。20xx年科室出院病人600例，比去年同期增長(cháng)10.2%。
五、教學(xué)科研再上一個(gè)新臺階
科室積極備戰教學(xué)評估檢查，在“以評促建，以評促改，促建結合，重在建設”方針的指導下，全體醫務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，認真完成帶教工作，得到了青島大學(xué)的贊同和認可。20xx年科室發(fā)表國家級論文篇。安排2名業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
回顧一年來(lái)的工作，我們雖然在各方面取得了不少成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了年初制訂的各項工作指標，但我們深深明白，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，醫療業(yè)務(wù)市場(chǎng)的競爭將更加激烈，我們在管理上、技術(shù)上與各兄弟醫院的科室相比，還有較大差距，同各級衛生行政部門(mén)領(lǐng)導的要求還相差很遠。在今后的工作中，我們要大力倡導“敬業(yè)、愛(ài)科、奉獻”的科室文化精神，做到講政治，講正氣，講學(xué)習，要樹(shù)立全局觀(guān)念，市場(chǎng)觀(guān)念，增強競爭意識、創(chuàng )新意識，講社會(huì )效益、人才效益、經(jīng)濟效益，再接再厲，以更高的標準要求自己，為人民身體健康作出更大的貢獻。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 5
隨著(zhù)時(shí)光的流轉，又一年的醫療工作即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。作為普外科的一名主治醫師，這一年對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我深知，每一臺手術(shù)、每一次查房、每一份病歷，都承載著(zhù)患者的信任與希望，因此我始終以高度的責任心和使命感，投入到每一天的工作中�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，回顧成長(cháng)，展望未來(lái)。
一、專(zhuān)業(yè)技能的深化與拓展
在過(guò)去的一年里，我不斷深化對普外科專(zhuān)業(yè)知識的理解，通過(guò)參加國內外學(xué)術(shù)會(huì )議、閱讀最新醫學(xué)文獻、與同行交流探討等方式，及時(shí)掌握新技術(shù)、新療法。同時(shí)，我也積極參與臨床實(shí)踐，將所學(xué)知識應用于實(shí)際工作中，不斷提升自己的`手術(shù)技巧和臨床決策能力。在處理復雜病例時(shí)，我能夠綜合運用多學(xué)科知識，為患者制定個(gè)性化的治療方案，并取得了良好的治療效果。
二、團隊協(xié)作與溝通能力的提升
我深知，醫療工作是一個(gè)團隊協(xié)作的過(guò)程。因此，在日常工作中，我始終注重與科室同事的溝通與協(xié)作，積極參與科室的病例討論、手術(shù)規劃及術(shù)后管理等工作。通過(guò)團隊協(xié)作，我們能夠集思廣益，為患者提供更加全面、精準的診療服務(wù)。同時(shí)，我也注重與患者及其家屬的溝通，耐心解答他們的疑問(wèn)，詳細解釋病情和治療方案，努力構建和諧的醫患關(guān)系。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化
在醫療工作中，我始終將患者的需求和感受放在首位。我注重細節管理，從術(shù)前準備到術(shù)后康復，每一個(gè)環(huán)節都力求做到盡善盡美。我關(guān)注患者的心理變化，及時(shí)給予安慰和鼓勵，幫助他們樹(shù)立戰勝疾病的信心。同時(shí)，我也注重提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高工作效率等方式，為患者提供更加便捷、高效的醫療服務(wù)。
四、自我反思與未來(lái)規劃
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作、患者關(guān)懷等方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。但我也清醒地認識到，醫學(xué)是一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，我需要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，以適應時(shí)代發(fā)展的需要。未來(lái)，我將繼續秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我也將積極參與科研和教學(xué)工作，為培養更多優(yōu)秀的醫療人才貢獻自己的力量。我相信，在不懈的努力下，我能夠在普外科領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 6
在過(guò)去的一年里，作為普外科的一名主治醫師，我深感責任重大，同時(shí)也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成長(cháng)與成就。面對每一位患者的信任與期待，我始終秉持著(zhù)“以患者為中心”的核心理念，致力于提供高質(zhì)量的醫療服務(wù)，努力在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作以及患者關(guān)懷等方面實(shí)現自我超越�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)技能提升
在過(guò)去的一年中，我不斷深化對普外科領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與掌握，緊跟國內外最新研究進(jìn)展，積極參與各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議和培訓，不斷提升自己的臨床診療能力和手術(shù)技巧。通過(guò)不斷實(shí)踐，我在處理復雜病例、優(yōu)化手術(shù)方案以及提高手術(shù)成功率方面取得了顯著(zhù)進(jìn)步，為患者帶來(lái)了更加安全、有效的治療選擇。
二、團隊協(xié)作與溝通
我深知，在醫療工作中，團隊協(xié)作與溝通是確�；颊叩玫饺�、及時(shí)、有效治療的關(guān)鍵。因此，我始終與科室同事保持緊密合作，積極參與科室的病例討論、手術(shù)規劃以及術(shù)后管理等工作，共同為患者制定最佳治療方案。同時(shí)，我也注重與患者及其家屬的溝通，耐心解答他們的疑問(wèn)，詳細解釋病情和治療方案，努力建立和諧的.醫患關(guān)系。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量
在醫療工作中，我始終將患者的需求和感受放在首位，努力提供溫馨、細致、周到的服務(wù)。我注重傾聽(tīng)患者的聲音，關(guān)注他們的心理變化，及時(shí)給予安慰和鼓勵。同時(shí)，我也注重細節管理，從術(shù)前準備到術(shù)后康復，每一個(gè)環(huán)節都力求做到盡善盡美，確�；颊吣軌虻玫饺轿坏年P(guān)懷和照顧。
四、自我反思與未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作以及患者關(guān)懷等方面都取得了不小的進(jìn)步。但我也清醒地認識到，醫學(xué)是一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，我需要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，以適應時(shí)代發(fā)展的需要。未來(lái)，我將繼續秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)質(zhì)量，為普外科事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待與更多的同行交流學(xué)習，共同推動(dòng)普外科醫療水平的進(jìn)步。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 7
在過(guò)去的一年里，作為普外科的一名主治醫師，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠在這一充滿(mǎn)挑戰與成就感的領(lǐng)域貢獻自己的力量而感到無(wú)比榮幸�；仡欉@一年的工作歷程，我不僅在專(zhuān)業(yè)技能上有了顯著(zhù)的提升，更在團隊協(xié)作、患者關(guān)懷以及醫療質(zhì)量管理等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。以下是我本年度工作的總結與反思。
一、專(zhuān)業(yè)技能與臨床實(shí)踐
本年度，我緊跟醫學(xué)前沿，積極參與各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議和研討會(huì )，不斷吸收新知識、新技術(shù)。在臨床工作中，我充分利用所學(xué)，成功完成了多例復雜手術(shù)，包括但不限于胃腸道腫瘤切除、肝膽疾病治療及急腹癥處理等。通過(guò)實(shí)踐與理論的緊密結合，我的手術(shù)技巧更加嫻熟，對疾病的診斷與治療也更為精準。同時(shí)，我還注重與患者的溝通，耐心解答他們的疑問(wèn)，幫助患者樹(shù)立戰勝疾病的信心。
二、團隊建設與協(xié)作
我深知，醫療工作不是單打獨斗，團隊合作至關(guān)重要。因此，在日常工作中，我積極與科室同事溝通交流，分享臨床經(jīng)驗，共同探討疑難病例的解決方案。我們團隊在多次緊急救治和復雜手術(shù)中展現了高度的.默契與協(xié)作能力，確保了患者的安全與治療效果。此外，我還積極參與科室的帶教工作，指導年輕醫生進(jìn)行臨床操作和病例分析，為培養優(yōu)秀的醫療人才貢獻自己的力量。
三、患者關(guān)懷與服務(wù)質(zhì)量
“以患者為中心”始終是我工作的核心理念。在日常診療過(guò)程中，我始終關(guān)注患者的感受和需求，努力提供溫馨、舒適的就醫環(huán)境。我注重與患者的溝通交流，耐心傾聽(tīng)他們的訴求，盡量滿(mǎn)足他們的合理要求。同時(shí)，我還積極推廣健康教育，幫助患者了解疾病知識，提高自我保健能力。通過(guò)這些努力，我贏(yíng)得了患者的信任和好評。
四、醫療質(zhì)量與安全管理
醫療質(zhì)量與安全是醫院發(fā)展的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我嚴格遵守醫療規章制度和操作流程，確保每一次診療活動(dòng)都符合規范。我還積極參與醫療質(zhì)量與安全管理的各項工作，如病例討論、不良事件上報與分析等，為提升科室的醫療質(zhì)量和安全水平貢獻了自己的力量。
五、不足與展望
當然，在過(guò)去的一年中，我也意識到自己在某些方面還存在不足。例如，在科研能力方面還有待提升；在時(shí)間管理和工作效率上還有待優(yōu)化等。針對這些問(wèn)題，我制定了詳細的改進(jìn)計劃，并將在未來(lái)的工作中努力加以實(shí)施。我相信，在科室領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下，我一定能夠不斷進(jìn)步、成長(cháng)為一名更加優(yōu)秀的普外科主治醫師。
總之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。我將繼續秉承“敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng )新、奉獻”的精神，為普外科事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 8
隨著(zhù)歲月的流轉，又一年的醫療工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。作為普外科的一名主治醫師，我深感榮幸能夠在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上，與團隊并肩作戰，共同守護患者的健康�；仡欉^(guò)去一年，我在專(zhuān)業(yè)技能、團隊協(xié)作、患者關(guān)懷以及醫療質(zhì)量提升等方面均取得了顯著(zhù)的進(jìn)步與成就，現將個(gè)人工作總結如下：
一、專(zhuān)業(yè)技能精進(jìn)
本年度，我致力于深化對普外科領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與掌握，通過(guò)參加國內外學(xué)術(shù)會(huì )議、研讀最新醫學(xué)文獻以及積極參與臨床實(shí)踐，我的專(zhuān)業(yè)技能得到了顯著(zhù)提升。特別是在復雜病例的診療與手術(shù)操作方面，我能夠更加準確地判斷病情，制定科學(xué)合理的治療方案，并成功完成了多例高難度手術(shù)，贏(yíng)得了患者及家屬的高度認可。
二、團隊協(xié)作與領(lǐng)導力
我深知團隊協(xié)作對于醫療工作的`重要性，因此始終將團隊精神放在首位。在日常工作中，我積極與科室同事溝通交流，分享經(jīng)驗，共同解決臨床難題。同時(shí)，我也注重培養自己的領(lǐng)導力，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，帶領(lǐng)團隊高效有序地完成各項任務(wù)。通過(guò)我們的共同努力，科室的凝聚力和戰斗力得到了顯著(zhù)增強。
三、患者關(guān)懷與溝通
我始終將患者放在首位，注重傾聽(tīng)他們的需求和擔憂(yōu)，耐心解答他們的疑問(wèn)。在診療過(guò)程中，我堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，努力為患者提供個(gè)性化、人性化的醫療服務(wù)。同時(shí)，我也注重與患者的溝通與交流，通過(guò)建立良好的醫患關(guān)系，幫助他們樹(shù)立戰勝疾病的信心，積極配合治療。這種關(guān)懷與溝通不僅贏(yíng)得了患者的信任與好評，也為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展增添了光彩。
四、醫療質(zhì)量與安全
在醫療質(zhì)量與安全方面，我始終保持著(zhù)高度的警惕性和責任心。我嚴格遵守醫院的各項規章制度和操作流程，確保醫療工作的規范性和安全性。同時(shí)，我也積極參與醫療質(zhì)量檢查與改進(jìn)活動(dòng)，針對存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并督促團隊成員認真執行。通過(guò)我們的共同努力，科室的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平得到了持續提升。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續秉承初心與使命，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極關(guān)注普外科領(lǐng)域的新技術(shù)、新進(jìn)展，努力將其應用于臨床實(shí)踐中，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。我相信在團隊的支持和個(gè)人的努力下，我們一定能夠在普外科領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 9
時(shí)光荏苒，轉眼間，作為普外科的一名主治醫師，我已在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與成就感的崗位上度過(guò)了又一個(gè)充實(shí)而忙碌的年度�；仡欉^(guò)去的一年，我深感責任重大，同時(shí)也為能在患者的康復之路上貢獻自己的一份力量而感到無(wú)比自豪。在這一年里，我不僅在專(zhuān)業(yè)技能上取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，更在團隊協(xié)作、患者溝通以及醫療質(zhì)量管理等方面積累了寶貴的經(jīng)驗。
一、專(zhuān)業(yè)技能提升
本年度，我積極參與各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議和專(zhuān)業(yè)培訓，緊跟普外科領(lǐng)域的最新進(jìn)展，不斷拓寬自己的知識面。通過(guò)臨床實(shí)踐，我熟練掌握了多種復雜手術(shù)技巧，特別是在腹腔鏡微創(chuàng )手術(shù)方面，我的.操作更加精準、高效，有效縮短了患者的恢復時(shí)間，減輕了他們的痛苦。同時(shí)，我也注重與同行間的交流與學(xué)習，共同探討解決臨床難題的方法，不斷提升自己的綜合診療能力。
二、團隊協(xié)作與領(lǐng)導力
作為團隊的一員，我深知團隊協(xié)作的重要性。在日常工作中，我積極與科室同事溝通交流，分享經(jīng)驗，共同解決工作中的難題。在面對緊急情況時(shí)，我能夠迅速組織團隊進(jìn)行救治，確�；颊叩玫郊皶r(shí)有效的治療。此外，我還積極參與科室管理和建設，為提升科室的整體醫療水平和服務(wù)質(zhì)量貢獻自己的力量。
三、患者溝通與人文關(guān)懷
我始終堅信，良好的醫患溝通是醫療工作的基礎。因此，在日常工作中，我注重傾聽(tīng)患者的需求和擔憂(yōu)，耐心解答他們的疑問(wèn)，努力建立信任和諧的醫患關(guān)系。同時(shí)，我也注重對患者進(jìn)行心理疏導和人文關(guān)懷，幫助他們樹(shù)立戰勝疾病的信心，積極配合治療。這種以患者為中心的服務(wù)理念不僅贏(yíng)得了患者的信任和好評，也為我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、醫療質(zhì)量管理
在醫療質(zhì)量管理方面，我嚴格遵守醫院的各項規章制度和操作流程，確保醫療工作的規范性和安全性。我積極參與醫療質(zhì)量檢查和改進(jìn)活動(dòng)，針對存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并督促團隊成員認真執行。通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我們科室的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著(zhù)提升。
五、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將積極關(guān)注普外科領(lǐng)域的新技術(shù)、新進(jìn)展，努力將其應用于臨床實(shí)踐中，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)。我相信，在團隊的支持和個(gè)人的努力下，我一定能夠在普外科領(lǐng)域取得更加輝煌的成就。
普外科主治醫師個(gè)人工作總結 10
隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步和患者需求的日益多樣化，作為普外科的一名主治醫師，我在過(guò)去的一年里經(jīng)歷了前所未有的挑戰與成長(cháng)。這一年，是我在專(zhuān)業(yè)技能上深耕細作、在患者關(guān)懷中傾注心血、在團隊協(xié)作中增進(jìn)默契的重要時(shí)期。以下是我對過(guò)去一年工作的全面總結：
一、專(zhuān)業(yè)技能與臨床實(shí)踐的深度融合
本年度，我致力于將最新的醫學(xué)研究成果與臨床實(shí)踐緊密結合，不斷提升自己的'專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)參與國內外學(xué)術(shù)交流、閱讀前沿文獻，我掌握了多項新技術(shù)、新方法，并在臨床中成功應用于患者的治療中。特別是在復雜手術(shù)的處理上，我更加注重術(shù)前評估、術(shù)中精細操作及術(shù)后管理，力求為患者提供最優(yōu)化的治療方案。
二、患者關(guān)懷與醫患關(guān)系的和諧構建
我深知，醫療工作不僅僅是技術(shù)的展現，更是情感的交流。因此，在日常工作中，我始終將患者放在首位，用心傾聽(tīng)他們的需求與擔憂(yōu)，用專(zhuān)業(yè)的知識和耐心的態(tài)度為他們解答疑惑。通過(guò)真誠的溝通與交流，我成功構建了和諧的醫患關(guān)系，贏(yíng)得了患者的信任與好評。
三、團隊協(xié)作與科室發(fā)展的共同推進(jìn)
作為科室的一員，我深知團隊協(xié)作的重要性。在過(guò)去的一年里，我積極參與科室的各項活動(dòng)，與同事們共同探討學(xué)術(shù)問(wèn)題、分享臨床經(jīng)驗，為科室的發(fā)展貢獻了自己的力量。同時(shí)，我也注重培養年輕醫生的臨床思維和手術(shù)技能，通過(guò)帶教和指導，幫助他們快速成長(cháng)。
四、醫療質(zhì)量與安全的嚴格把控
醫療質(zhì)量與安全是醫院工作的生命線(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我嚴格遵守醫療規章制度和操作流程，確保每一次診療活動(dòng)都符合規范。同時(shí)，我還積極參與醫療質(zhì)量與安全管理的各項工作，如病例討論、不良事件上報與分析等，為提升科室的醫療質(zhì)量和安全水平貢獻了自己的力量。
五、個(gè)人反思與未來(lái)展望
回顧過(guò)去一年的工作，我深感自己在專(zhuān)業(yè)技能、患者關(guān)懷、團隊協(xié)作等方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。然而，我也清醒地認識到自己在某些方面還存在不足，如科研能力有待提升、時(shí)間管理需進(jìn)一步優(yōu)化等。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力學(xué)習、不斷進(jìn)取，努力成為一名更加優(yōu)秀的普外科主治醫師。同時(shí)，我也將積極關(guān)注醫療行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，為普外科事業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
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