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供電所農電工個(gè)人工作總結范文（精選15篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的供電所農電工個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇1
根據部室下達的兩措計劃，胡里莊供電所針對內容立即展開(kāi)了工作，使各項措施得到了落實(shí)，現向部室匯報如下：
一、反事故措施計劃
1、在防人身觸電方面，認真執行各項規章制度，嚴格勞動(dòng)紀律；停電檢修工作前，做到了認真核對線(xiàn)路名稱(chēng)、桿號、桿型、色標防止了誤蹬有電桿塔事故的發(fā)生；在多回路線(xiàn)路上工作，除按規程要求的安全措施外，停電桿塔上都設了明顯標志，并有專(zhuān)人監護，嚴禁誤送；加強了對雙電源的管理，使雙電源的供電范圍得到控制，減少了事故隱患。
2、防倒桿、斷線(xiàn)方面，加強線(xiàn)路巡視，發(fā)現的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，8基桿基得到了及時(shí)加固；要求職工認真貫徹電力設施保護條例，做好護線(xiàn)工作，砍伐防護區內樹(shù)木40余棵，保證了線(xiàn)路安全運行。
3、防線(xiàn)路事故方面，及時(shí)發(fā)現消除了線(xiàn)路設備的缺陷1處；對高壓用電戶(hù)配電設備加強了管理，做到及時(shí)檢查，使事故面大大縮��；為防止線(xiàn)路事故的發(fā)生，加強了對兩票三制的執行力度。
4、為了防止工作期間觸電事故的發(fā)生，線(xiàn)路工作期間，嚴禁監護人作其它工作。
5、加強了對高壓線(xiàn)路的巡視，特別是夜巡和大霧天氣的巡視；更換用戶(hù)配電室不合格的過(guò)墻管4只。防止了污閃事故的發(fā)生。
6、建立健全消防組織和消防制度，并組織全體人員學(xué)習消防器材的'使用方法，隨時(shí)防備火災事故的發(fā)生。
7、在防小動(dòng)物方面，我們做了大量的工作，給各配電室配齊了擋鼠板，電纜溝內放置了各種滅鼠物品。
8、時(shí)常教育職工遵守交通秩序，為防止交通事故的發(fā)生、保證職工的安全，起到了良好的效果。
9、三月份組織安排各所工作人員進(jìn)行了反事故演習。
二、安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃
1、在這方面的工作主要是充分發(fā)揮安全員的作用，確保安全員的職責；加強職工的安全意識和自我保護能力的教育，嚴格執行安規的各項規定、杜絕了違章現象的發(fā)生；絕緣工具、手套、膠靴等定期試驗，并做了試驗記錄。
2、為防止高空摔跌，規定對未放穩固的桿塔，不得穿硬、滑靴鞋。高空作業(yè)嚴禁喝酒，作業(yè)前必須認真檢查安全器具。登桿用的工具做到隨用隨檢查；對材料、工具的傳遞全部按規程的規定進(jìn)行，防止了器材墜落及傷人事故的發(fā)生。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇2
20xx年3月，我參加競聘供電所核算員崗位，4月份競聘成功上崗工作。半年來(lái)，在所的正確領(lǐng)導下，在同事們的指導、幫助下，我以高標準嚴格要求自己，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)，在努力為企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展貢獻力量的同時(shí)，個(gè)人也得到了進(jìn)一步鍛煉和提高，現將半年來(lái)個(gè)人工作情況具體小結如下：
一、努力學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
要做好供電所核算員工作，必須加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。我認真學(xué)習政治理論，提高自身政治素養；認真學(xué)習核算員崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位職責，增強自身履職能力；認真向周?chē)南冗M(jìn)人物學(xué)習，樹(shù)立無(wú)私奉獻意識。與此同時(shí)，我珍惜每一次學(xué)習培訓的機會(huì )，于9月份參加了集團公司組織“四大員”培訓班學(xué)習，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習農電大練兵的學(xué)習材料。通過(guò)學(xué)習，我在提高政治思想覺(jué)悟、提高工作業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升了工作能力，堅持“一絲不茍、精益求精”的工作原則，力求做好本職工作，取得更好的工作業(yè)績(jì)。
二、扎實(shí)工作，努力完成工作任務(wù)
供電所核算員工作較為瑣碎繁雜，但這些工作是所里的重要工作，我始終堅持不怕吃苦、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對自己具體負責的幾項工作，堅持勤勤懇懇、實(shí)實(shí)在在，力求做到實(shí)際付出和客觀(guān)實(shí)績(jì)相統一，取得較好的工作成績(jì)，促進(jìn)了所整體工作的健康持續發(fā)展，獲得所領(lǐng)導的肯定與有關(guān)部門(mén)的'滿(mǎn)意。在做好本職工作的同時(shí)，我積極配合所領(lǐng)導開(kāi)展工作，認真落實(shí)上級的各項決策部署，保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。在所務(wù)工作接待方面，我8月份參與了市公司對新興供電所的綜合審計工作，現在正積極準備迎接市公司領(lǐng)導對我所進(jìn)行標準化驗收工作。
三、認真負責，做好每一項工作
干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責任。我從事供電所核算員工作，做到認真負責，干好每一項工作。在實(shí)際工作中，我不管自己的能力如何，工作環(huán)境如何，具有崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作，只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。對自己做到正確定位，甘愿當一塊鋪路石，默默無(wú)聞地盡自己的責任搞好所里的工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，把自己的一切奉獻給祖國的電力事業(yè)。
半年來(lái)，我認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高，取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我要繼續加強學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng )佳績(jì)，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出不懈努力。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇3
一年來(lái)，我所總體工作以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我所一年來(lái)的工作狀況總結如下。
一、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
本所始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng )新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習積極參加全國各類(lèi)等級考試，盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件，為此我所學(xué)習氛圍高漲，定期限輪派若干名員工到公司xx培訓基地進(jìn)行學(xué)習，盡量使學(xué)習輻射面到達最廣。
進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，通過(guò)教育，幫忙他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高防腐拒變的潛力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合潛力的培養，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jì)良好，安規考試綜合成績(jì)優(yōu)秀。
二、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的.位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全職責制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面，一年來(lái)未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達公司要求。
專(zhuān)業(yè)基礎知識、群眾面授每月不少一次。每季開(kāi)展安全大檢查。春、秋季分別對轄區內線(xiàn)路走廊進(jìn)行了清理。對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶(hù)較多，供電半經(jīng)過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的臺區進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。有計劃的完成“兩措”計劃。
三、狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損
自年初開(kāi)始，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)到平班組，職責到人，線(xiàn)損指標完成狀況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，同時(shí)所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現場(chǎng)進(jìn)行了校驗。同時(shí)查出個(gè)別內外勾結竊電的事件，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，成立了工作小組，對所有變臺的中性點(diǎn)接地狀況進(jìn)行了測度，對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，通過(guò)全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)狀況中不難看出成績(jì)。
四、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電
用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，每期xx訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無(wú)太大力量投入，有些商業(yè)用戶(hù)的表計是有名無(wú)實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，用電稽查隊成立以來(lái)，我所每一天至少派xxxx員工協(xié)助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例。
五、存在的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本貼合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線(xiàn)路設施仍不貼合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電，主線(xiàn)燒斷，用戶(hù)表計過(guò)負荷燒壞等現象。
2、一向以來(lái)，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了超多財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。
3、單臺線(xiàn)損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線(xiàn)路，同時(shí)有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長(cháng)的現象。同桿架設，“三線(xiàn)交叉”等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表此刻部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶(hù)時(shí)，不能從容應對。線(xiàn)損仍不穩定，有時(shí)會(huì )出現反彈現象。
相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開(kāi)展，穩步上升。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇4
本營(yíng)業(yè)廳，擔負著(zhù)xxx區xx平方公里內所有電力客戶(hù)的用電咨詢(xún)、業(yè)擴報裝、故障報修、售電購電等業(yè)務(wù)，并且營(yíng)業(yè)廳是xxxx區對外的唯一窗口。而且，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，營(yíng)銷(xiāo)工作與班組建設工作取得了較好的成績(jì)，于xx年和xx年分別榮獲沈陽(yáng)市人民滿(mǎn)意窗口和糾風(fēng)和行風(fēng)建設標兵班組的稱(chēng)號。班組現有員工x人，不僅是清一色的“娘子軍”，也是因為大部分都是年輕人，所以對工作充滿(mǎn)著(zhù)朝氣和活力。因此，這是一支充滿(mǎn)活力和激情，勇于學(xué)習和創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊。
一、用能力去創(chuàng )新，貼心式服務(wù)感動(dòng)“你，我，他”
作為公司唯一指定銷(xiāo)售點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳位于xxx區內，地理位置偏僻，離居民區較遠，最遠的居民區距離營(yíng)業(yè)廳近xx公里，客戶(hù)繳費十分困難。為此，居民班多次開(kāi)展了走訪(fǎng)社區活動(dòng)，分別對xxx區、xxx社區、xxx等社區進(jìn)行了走訪(fǎng)及上門(mén)服務(wù)。而正是通過(guò)這次感動(dòng)式服務(wù)進(jìn)社區，營(yíng)業(yè)廳利用休息時(shí)間，先后走訪(fǎng)小區及物業(yè)，大力去社區宣傳階梯電價(jià)政策，宣傳用電常識和節電常識等電力普及知識，得到了廣大用戶(hù)們的認可和支持。
營(yíng)業(yè)廳以了解客戶(hù)心聲，解決客戶(hù)難題為出發(fā)點(diǎn)，以“微笑服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，對各個(gè)年齡層，各個(gè)階級的人們，都秉承著(zhù)微笑服務(wù)的宗旨，更是為老幼病殘孕開(kāi)設快速交費通道提供特殊服務(wù)的方式，讓大家感受到我們的真心實(shí)意。
二、強化工作管理，提升工作業(yè)績(jì)，實(shí)現工作目標
為適應現代化營(yíng)銷(xiāo)建設的需求，營(yíng)業(yè)廳根據上級的指示，積極完善班組信息化工作平臺的內容，利用工作平臺將人員信息、工作計劃、管理制度、技術(shù)標準、班組培訓等相關(guān)信息進(jìn)行梳理歸納，用信息化手段記錄班組管理情況，反映工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)將最新工作內容進(jìn)行發(fā)表，為班組基礎工作提供信息化的技術(shù)支持，也實(shí)現了班組從傳統管理模式向信息化管理模式的跨躍。
營(yíng)業(yè)廳作為xxx地區對外的唯一窗口，營(yíng)業(yè)廳的行為言談完全代表著(zhù)xxx公司的對外整體形象，這就要求我們時(shí)刻提醒自己，嚴格遵守員工規范，熟讀員工懲戒條例，將最優(yōu)秀的一面展現給客戶(hù)。介于平時(shí)的加強管理，和自我完善意識的增強，在xx年，我班真正的實(shí)現了“零投訴”的`營(yíng)銷(xiāo)目標，這對于身為電力人的我們，既完成了工作目標，又起到了表率的作用，也是對我們工作的肯定。
在收費方面，為提高居民交費離柜率，營(yíng)業(yè)廳大力宣傳并引導居民客戶(hù)使用自助繳費機進(jìn)行交費，和查詢(xún)用電情況明細，避免居民客戶(hù)在繳費高峰時(shí)期的長(cháng)久等候。而且，為了實(shí)現更加完善的人性化設施，營(yíng)業(yè)廳還安裝了便民支付點(diǎn)，不僅可以繳納電費，連水費、煤氣費、話(huà)費都能夠全權代理繳納，徹底的實(shí)現一體化的繳費功能，既方便了客戶(hù)，又能彰顯出我們的特色繳費模式設施。
三、以全運會(huì )為工作方向，開(kāi)展合理化建設工程
為了規范服務(wù)工作的軟、硬環(huán)境，營(yíng)業(yè)廳按照公司營(yíng)銷(xiāo)部制定的統一規范，完善了營(yíng)業(yè)廳各種設施，增設了綠色植物，規劃了布局結構，加強了基礎建設，提升了服務(wù)檔次，打造了優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，使得寬敞明亮的服務(wù)大廳及現代化的服務(wù)設施贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的高度認可。而且在全運期間，營(yíng)業(yè)廳懸掛宣傳海報，推廣全運期間的知識刊物，讓客戶(hù)感受到我們對全運會(huì )的重視和支持。
以全運會(huì )為契機，營(yíng)業(yè)廳開(kāi)創(chuàng )了“雙語(yǔ)服務(wù)，雙語(yǔ)匯報”的先河。在越來(lái)越國際化發(fā)展的影響下，國內的外來(lái)人口開(kāi)始增多，而為了能夠實(shí)現我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在業(yè)務(wù)咨詢(xún)辦理窗口，特設立“雙語(yǔ)服務(wù)”的標志和人員，并在匯報詞中將這一特點(diǎn)充分展現出來(lái)，實(shí)現可行性?xún)r(jià)值的體現。
天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來(lái)豐碩的成果。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。在以后的工作中，營(yíng)業(yè)廳全體員工將繼續立足崗位，迎難而上，要以“責任、奉獻、無(wú)私”的企業(yè)精神，實(shí)現“工作范圍無(wú)死角，業(yè)務(wù)辦理零差錯，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)零投訴”的工作目標，樹(shù)立起良好的形象。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇5
供電所是國家電網(wǎng)公司示范窗口，為了保證窗口的創(chuàng )建標準和質(zhì)量，公司對供電所的工作進(jìn)行全方位的跟蹤監督和指導。并按《農村供電營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)示范窗口標準》組織嚴格的復查，供電所得分為493分，在創(chuàng )建過(guò)程中，供電所主要抓住了以下環(huán)節。
一、突出抓好組織建設這一根本環(huán)節。
領(lǐng)導班子從抓組織建設入手，從自身抓起，根據公司開(kāi)展的“三優(yōu)、四無(wú)、一規范”活動(dòng)要求，開(kāi)展“黨員奉獻日”活動(dòng)，設立“黨員示范臺區”、“黨員示范崗”，組織全體黨員重溫入黨誓言，重塑黨員形象，樹(shù)立一身正氣，讓每一名黨員都成為一面旗幟，以黨建帶動(dòng)，促進(jìn)了員工責任意識的增強，與各科室簽定了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設責任軍令狀》，一層抓一層，層層抓落實(shí)，使干部和職工明確了服務(wù)職責，增強了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平。
二、重點(diǎn)抓好思想教育這一中心環(huán)節。
圍繞行風(fēng)建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這個(gè)中心點(diǎn)，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，正確引導和啟發(fā)職工適應新形勢下電力市場(chǎng)發(fā)展的需要，教育職工深刻理解集體利益和個(gè)人利益之間榮辱與共、休戚相關(guān)、相輔相成的關(guān)系，自覺(jué)將個(gè)人利益與集體利益緊密聯(lián)系在一起，認清形勢，轉變觀(guān)念，擺正位置，使熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)成為每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。提高了自身修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在廣大用電戶(hù)的心目中，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。向社會(huì )發(fā)放了2萬(wàn)1千張“客戶(hù)聯(lián)系服務(wù)卡”，發(fā)放率達到100%，用戶(hù)滿(mǎn)意率達到99%。向用戶(hù)發(fā)放征求意見(jiàn)函1600余封，聘請用電監督員36名，走訪(fǎng)用戶(hù)60多戶(hù)，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各界的反映，接受用戶(hù)的監督。
三、著(zhù)重抓好獎優(yōu)罰劣這一關(guān)鍵環(huán)節
結合公司創(chuàng )“優(yōu)”供電所規范化管理的要求，根據供電所實(shí)際情況，制定了《崗位職責及考核細則》、《工作質(zhì)量完成情況考核細則》，對在考核中沒(méi)有達標的職工，除了按《細則》予以扣罰外，還責令限期達標，在規定期限不能達標者，下崗學(xué)習。對工作完成情況突出的給予重獎，出現差錯的則給予重罰。公開(kāi)、公正、公平的考核機制，極大地激發(fā)了全體職工的“創(chuàng )優(yōu)”熱情，端正了為用戶(hù)服務(wù)的心態(tài)，心悅誠服盡職盡責地工作，使全所上下形成了“人人為行風(fēng)建設第一責任者”的氛圍。
四、努力抓好環(huán)境建設這一人文環(huán)節
以樹(shù)立良好工作作風(fēng)為重點(diǎn)，加強工作環(huán)境建設，進(jìn)行形象策劃及環(huán)境建設，創(chuàng )造文明整潔、美觀(guān)的辦公環(huán)境。對營(yíng)業(yè)大廳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，競爭上崗，使每位職工都有危機感和緊迫感，既有壓力，又有動(dòng)力，增強了事業(yè)心和責任感。對營(yíng)業(yè)窗口制定了“管理細則”和服務(wù)標準，規定了文明用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ)，實(shí)行統一著(zhù)裝，掛牌服務(wù)，舉止文明，熱情周到。設立考核記錄，獎懲掛鉤，促使職工盡職盡責達到服務(wù)標準。
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制運行情況
1、嚴格監督考核，確保常態(tài)機制的建立。
加強投訴舉報管理。堅持行風(fēng)工作月度分析例會(huì )制度，由公司主要領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)參加，對每月舉報投訴情況進(jìn)行分析，督促解決行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的共性問(wèn)題。并制定了舉報投訴分級處理、責任單位領(lǐng)導到會(huì )說(shuō)清楚、內部情況通報、客戶(hù)回執卡等6項具體措施，加強對舉報投訴的管理和考核，以進(jìn)一步降低投訴率，提高投訴處理質(zhì)量。在此基礎上，加大了明查暗訪(fǎng)力度，公司領(lǐng)導親自帶隊，采取模擬事故現場(chǎng)報修、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)檢查、對客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)等形式，實(shí)地了解基層單位的行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，針對發(fā)現的實(shí)際問(wèn)題制定具體的解決措施，同時(shí)，將明查暗訪(fǎng)的結果列入公司的創(chuàng )“優(yōu)”考核，并以通報的形式下發(fā)，起到警示作用。
2、抓教育培訓，不斷強化員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平。
建立定期培訓制度，制定了各個(gè)層面的教育計劃，結合實(shí)際，制定了學(xué)習貫徹“三個(gè)十條”實(shí)施方案和細則，統一印發(fā)了千余份卡片，人手一份，強化學(xué)習宣傳。對各營(yíng)銷(xiāo)窗口共700人全部進(jìn)行了閉卷考試。使廣大員工對“三個(gè)十條”要求入腦入心，為抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設工作打下了堅實(shí)的思想基礎，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設的深入健康開(kāi)展。
3、抓電網(wǎng)建設，不斷強化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件平臺。
積極配合支持市政建設、招商引資、企業(yè)改制等工作。對市重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目，建立供電服務(wù)快車(chē)道，實(shí)行重點(diǎn)服務(wù)，特事特辦，急事急辦。切實(shí)做好保電工作。相繼開(kāi)展了零點(diǎn)工程及帶電作業(yè)措施，把電網(wǎng)建設、設備檢修及故障處理等工作放在負荷最小的夜晚進(jìn)行，盡量把停電造成的影響降到最小。
4、抓窗口建設，不斷強化一線(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
重視營(yíng)業(yè)窗口建設。各營(yíng)業(yè)廳均按照一流的標準進(jìn)行建設，內部現代化服務(wù)系統完善，在服務(wù)廳顯著(zhù)位置公開(kāi)了用電報裝程序和各種收費標準，設置了客戶(hù)書(shū)寫(xiě)臺，配備了應急雨傘等各項便民措施設施。實(shí)施“一條龍”服務(wù)，將各服務(wù)環(huán)節集中在大廳一口對外辦公，并實(shí)行用電業(yè)務(wù)代理制、首問(wèn)負責制等，規范了程序，提高了效率，方便了客戶(hù)。
5、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的用電環(huán)境。
經(jīng)常開(kāi)展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳電力知識，電力政策等，讓社會(huì )了解供電企業(yè)特性，讓群眾支持電力發(fā)展，營(yíng)造良好的供電服務(wù)環(huán)境�；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)單位共發(fā)放宣傳單近三萬(wàn)份，參加活動(dòng)400余人次。組織召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )近40余次，各基層單位根據自身情況，開(kāi)展了各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民活動(dòng)。成立光明使者愛(ài)心基金，作為特困居民的電費基金；各農電所成立支農小分隊，把電力服務(wù)送到廣大農村的田間地頭；受到各界群眾的普遍好評。
6、積極溝通，主動(dòng)接受社會(huì )監督。
積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強與客戶(hù)交流溝通。在全市各鄉鎮建立客戶(hù)監督網(wǎng)，定期召開(kāi)不同層面、多種形式的客戶(hù)關(guān)系委員會(huì )座談會(huì )、客戶(hù)懇談會(huì )，聽(tīng)取客戶(hù)的`意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)走訪(fǎng)和檢查客戶(hù)用電設備情況，為客戶(hù)提出用電優(yōu)化方案16項，提出設備安全問(wèn)題170余項，幫助解決安全隱患93項，幫助企業(yè)解決用電困難40余次，使客戶(hù)真正感到電業(yè)部門(mén)真誠服務(wù)和為其排憂(yōu)解難的實(shí)際行動(dòng)。
六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問(wèn)百查開(kāi)展情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)會(huì )精神，廣泛發(fā)動(dòng)，促進(jìn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)全面落地。
國家電網(wǎng)公司推行“百問(wèn)百查”活動(dòng)，對加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作起到了很好推進(jìn)作用，為抓好落實(shí)，我們將此項工作納入了一把手工程。
第一，成立組織，落實(shí)責任。公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，我公司迅速成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)領(lǐng)導小組，公司黨政一把手任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，部室主任為成員。按照統一領(lǐng)導，分級負責，全員參與的原則，將工作
任務(wù)層層落實(shí)到部室、班組、員工，制定“百問(wèn)百查”活動(dòng)實(shí)施細則和工作排版，確�！鞍賳�(wèn)百查”各項活動(dòng)落到實(shí)處，收到實(shí)效。
第二，廣泛宣傳，領(lǐng)會(huì )精神。主要是通過(guò)收聽(tīng)收看上級公司電視電話(huà)會(huì )議，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，制作懸掛必要的宣傳條幅，制作宣傳板等各種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使干部員工對開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)人人皆知。
第三，組織學(xué)習，了解內容。我公司統一印制的“百問(wèn)百查”小冊子發(fā)給每個(gè)干部員工，通過(guò)學(xué)習，了解“百問(wèn)百查”具體內容，為第二階段的工作打下了基礎。
第四，座談?dòng)懻�，提高認識。我們通過(guò)研討會(huì )、座談會(huì )等形式，圍繞開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的必要性、重要性，大家談?wù)J識，談理解、談體會(huì )，談看法，使大家感到開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，對提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平非常必要，是強化基礎工作管理，深化精細管理的重要舉措，應當自覺(jué)開(kāi)展好。
第五，開(kāi)展活動(dòng)，形成氛圍。一是開(kāi)展征文活動(dòng)，全公司收到參征稿件45篇，選擇其中18篇展出。二是組織培訓考試，培訓中心結合“百問(wèn)百查”組織了一次培訓，培訓結束后，進(jìn)行了考試。同時(shí)，農電部“百問(wèn)百查”調考，我公司100余人參加了考試。
第六，結合實(shí)際，促進(jìn)工作。我們把開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)與當前公司各項工作結合起來(lái)。一是與公司創(chuàng )建一流企業(yè)結合起來(lái)；二是與按市公司要求開(kāi)展的“3421”活動(dòng)結合起來(lái)；三是與當前迎峰度夏及防汛工作結合起來(lái)。進(jìn)一步提高了創(chuàng )國家一流供電企業(yè)的管理水平，剖析了管理過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節，提高了抗旱防汛，服務(wù)“三農”的大局意識，工作能力。
�。ǘ⿵娀瘑�(wèn)查，整改落實(shí)，推進(jìn)“百問(wèn)百查”活動(dòng)不斷深入。
學(xué)習動(dòng)員階段工作完畢后，我們乘勢而上，全速推進(jìn)，掀起了問(wèn)查整改的高潮。
1、進(jìn)行“百問(wèn)百查”調考。為鞏固前段調考取得的成果，我們擴大了培訓層面，先后舉辦了5期所長(cháng)、安全員、核算員，市直單位班組的專(zhuān)業(yè)培訓，對各單位、各基層所進(jìn)行統一調考，在調考過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子全程參與，親自監考，促進(jìn)了員工百分百掌握問(wèn)查內容。同時(shí)，通過(guò)考試、評比，選拔業(yè)績(jì)優(yōu)秀，考試合格的基層人員外出學(xué)習，激發(fā)了廣大員工主動(dòng)學(xué)習，自覺(jué)提高素質(zhì)良好氛圍。
2、舉辦了安全員、95598人員的“百問(wèn)百查”知識競賽。采取現場(chǎng)問(wèn)答、情景模擬、禮儀展示、上下互動(dòng)的形式開(kāi)展競賽活動(dòng)，促進(jìn)了員工對“百問(wèn)百查”問(wèn)答內容的深入理解，提高了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體管理水平。
3、召開(kāi)了客戶(hù)監督員座談會(huì )，征求了客戶(hù)對供電服務(wù)品質(zhì)的評價(jià)、意見(jiàn)和建議，深入查找優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節，找出了影響服務(wù)的因素和問(wèn)題，采取了有效措施，優(yōu)化流程，規范管理，持續改進(jìn)，提升了供電服務(wù)品質(zhì)。
4、深入開(kāi)展了查擺活動(dòng)。堅持從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，把強化安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的薄弱環(huán)節作為主要目標，深入查找事關(guān)全局的苗頭性、傾向性問(wèn)題和隱患不放過(guò)。切實(shí)落實(shí)“邊問(wèn)、邊查、邊改”的要求，對查擺的問(wèn)題進(jìn)行認真的梳理，制訂相應的整改措施。
認真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，完善檢查和考核機制，理順和強化客戶(hù)工程工作流程，加大明查暗訪(fǎng)工作力度，認真解決95598受理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，規范服務(wù)信息管理體系，有力地推動(dòng)了“百問(wèn)百查”活動(dòng)和行風(fēng)建設的有序開(kāi)展。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇6
按照《xx供電公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的要求，20xx年6月運行六隊結合實(shí)際以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下:
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，推進(jìn)安全文化建設，運行六隊以“安全環(huán)保責任落實(shí)深化年”活動(dòng)為主線(xiàn)，面向基層、面向群眾，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為全面實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩定，建設和諧電力，提供強有力的輿論、精神和文化支持。
一、加強領(lǐng)導，精心組織，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確�；顒�(dòng)有計劃、按步驟開(kāi)展
運行六隊及時(shí)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施小組，制定了活動(dòng)方案，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有計劃地進(jìn)行部署，確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
為了加大宣傳力度，使活動(dòng)深入人心，開(kāi)展了以下宣傳活動(dòng)：
1、充分利用運行六隊網(wǎng)頁(yè)，為及時(shí)宣傳報道安全生產(chǎn)月提供了一個(gè)平臺，使全隊廣大干部職工能方便交流活動(dòng)中好的經(jīng)驗和做法。
2、開(kāi)展安全環(huán)�；顒�(dòng)宣傳活動(dòng)，隊部和每座變電站在6月1日的安全會(huì )組織學(xué)習一篇關(guān)于環(huán)保的主題文章；
3、隊主管領(lǐng)導撰寫(xiě)“如何做好安全管理工作”的主題文章，并發(fā)表在東區公司網(wǎng)頁(yè)上。
二、加大培訓力度，進(jìn)一步提高職工安全意識
1、組織全員安全知識答卷。6月上旬，組織所有人員進(jìn)行統一答卷，以安全生產(chǎn)法律法規、安全常識、防范知識、應急救援、逃生自救技能為主，內容涉及《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規程》、《道路交通安全法》、集團公司《安全生產(chǎn)禁令》等相關(guān)法律法規。
2、組織“我要安全”講故事活動(dòng)。圍繞“我要安全”這一主題，真實(shí)講述發(fā)生在員工身邊的具體事例，每座變電站選出一篇優(yōu)秀的小故事，共計8篇。
三、突出重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工進(jìn)行雨季安全檢查，查找問(wèn)題督促整改，消除安全生產(chǎn)隱患。
運行六隊采取自下而上、逐級檢查的方式，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。開(kāi)展事故隱患排查，檢查重點(diǎn)包括責任制落實(shí)、隱患治理、雨季“八防”安全措施、應急管理、違章和事故處理等內容。變電站自查自改共查出問(wèn)題16處，全部及時(shí)整改完畢。
四、切合實(shí)際開(kāi)展應急預案演練，增強應急處理能力
我隊各變電站于6月17日在辛六變集中組織職工進(jìn)行了雨季抗洪防災預案演練，內容包括：抗洪防災應急反應、人員組織分工、排水設施的使用、排水地點(diǎn)的.選擇、房屋滲漏雨的臨時(shí)處理等方面，通過(guò)應急演練提高了運行六隊應急指揮能力和值班員的應急避險能力。另外各變電站充分發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性，結合各站實(shí)際特點(diǎn)，也開(kāi)展了抗洪防災演練，為全隊安全渡過(guò)雨季奠定了基礎。
今年“安全月”活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲，在公司黨委和公司的正確指導下，經(jīng)過(guò)全隊全體干部職工的共同努力，取得了預期效果，達到了預期目的。同時(shí)我們要進(jìn)一步認真分析存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“安全月”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇7
供電所，是電力企業(yè)直接服務(wù)于客戶(hù)的窗口。它擔負著(zhù)農村供電與安全管理工作，服務(wù)于地方經(jīng)濟的發(fā)展。要真正樹(shù)立省集團公司良好的形象，打造出‘陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)’的服務(wù)品牌，全靠供電所在實(shí)際的工作去顯現。結合本人的工作體驗，我認為作為一名基層供電所所長(cháng)，必須具備較強的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才能當好領(lǐng)頭羊。
1、順應改革形勢，堅持與時(shí)俱進(jìn)，是當好所長(cháng)的重要前提。
首先要立場(chǎng)堅定，保持清醒的頭腦，旗幟鮮明。尤其是在切身利益接受考驗時(shí)，應以大局為重，不計個(gè)人得失，只能以積極的態(tài)度擁護，參與和支持改革。
其次是強化創(chuàng )新意識。供電所長(cháng)要樹(shù)立“奮發(fā)進(jìn)取、管理創(chuàng )新”的工作思路。不要總是因循守舊，要在上級下達的工作方針的大框架內，敢于發(fā)展、創(chuàng )新，敢于樹(shù)立我為人先的超前意識。主動(dòng)圍繞為什么創(chuàng )新、創(chuàng )新什么、如何創(chuàng )新等問(wèn)題，深入思考，開(kāi)拓進(jìn)取。這也是供電所作為企業(yè)層管理人員，必須具備且主動(dòng)解決的實(shí)際問(wèn)題。所長(cháng)要認真組織員工學(xué)習、領(lǐng)會(huì )縣公司關(guān)于開(kāi)展管理創(chuàng )新的有關(guān)文件精神，不能墨守成規，最大限度的集思廣益，群策群力，以實(shí)踐的方式不斷破解農電管理的難題。
2、堅持認真學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，是當好所長(cháng)的必要條件保證。
�。�1）品行端正。作為所長(cháng)，思想品德至關(guān)重要，還需講究自身形象。主要體現在：為人正派、辦事公道、談吐從容、舉止規范、以身作則、率先垂范。只有如此，才能在供電所內部形成向心力、凝聚力、號召力。
�。�2）技術(shù)過(guò)硬。作為所長(cháng)、業(yè)務(wù)上必須過(guò)得硬。工作中既當指揮官，又當戰斗員。遇到業(yè)務(wù)難題，會(huì )動(dòng)嘴、懂技術(shù)、能動(dòng)手。
3、熟悉掌握本所基本情況，這是所長(cháng)必須具備的基本功。
唯有情況熟悉才有發(fā)言權，工作才能做到主動(dòng)。作為所長(cháng)一是應該熟悉所轄供電范圍內的基本情況、用電人口、供電面積等；二是掌握本所概況、員工的構成層次，對其工作進(jìn)行合理布署和安排，做到各盡所能，充分發(fā)揮員工的潛能；三是管理特色：清楚本所在同行業(yè)中相對領(lǐng)先的管理措施和經(jīng)驗及存在的問(wèn)題。
4、嚴格的管理。
作為所長(cháng)，干工作抓管理必須做到：一要嚴、二要細、三要實(shí)。所謂嚴，就是嚴格按照規程、制度和規定辦事，努力克服感情因素，考核獎懲做到一視同仁；所謂細，就是考慮問(wèn)題周到，小處著(zhù)眼，大處著(zhù)手。在實(shí)施的全過(guò)程嚴格跟蹤管理、安排工作有序。計劃措施、核查、總結環(huán)環(huán)相扣緊，做到對工作的全過(guò)程進(jìn)行監控。所謂實(shí)，就是實(shí)在，求真務(wù)實(shí)，反對形式主義，不做表面文章。
5、團結同志。
講究領(lǐng)導藝術(shù)，注意工作方法，這也是當好所長(cháng)的成功之道。具體地說(shuō)，要注意以下3個(gè)方面：一是謙虛謹慎，作風(fēng)扎實(shí)。應有寬闊的胸懷，利用所務(wù)公開(kāi)的形勢，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取不同的意見(jiàn)；二是堅持以人為本，認人為賢，不要認人為親。必須堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。三是真心誠意關(guān)心員工，尤其是在他們工作、生活、身體和家庭遇到困難時(shí)，更要盡可能的給予他們以幫助。
6、想當好基層供電所所長(cháng)，要樹(shù)立七種意識
一是安全意識。安全是供電企業(yè)的`命根子，所長(cháng)要切實(shí)增強安全管理責任感和使命感，自覺(jué)把安全工作放在各項工作之首。安全工作先于一切、高于一切、重于一切。要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、責任重于泰山、隱患險于明火、安全生產(chǎn)無(wú)小事”的安全工作理念，做好農村供用電安全工作。時(shí)時(shí)刻刻講安全，事事處處抓安全。樹(shù)立全員講安全、人人抓安全的責任意識。變“要我安全”為“我要安全”，杜絕習慣性違章行為，認真落實(shí)各施工現場(chǎng)的安全管理工作。
二是服務(wù)意識。所長(cháng)要牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，在觀(guān)念上進(jìn)行自我革命，改革傳統的思維模式。變“管理”為“服務(wù)”，牢固樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，由被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。真正做到急為客戶(hù)所急，想為客戶(hù)所想，把客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為我們的服務(wù)標準，落實(shí)好“三貼心”服務(wù)。
三是全局意識。要顧全大局，上下步調一致，政令暢通，令行即止。在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與縣公司的整體利益保持一致。
四是責任意識。所長(cháng)要充分認識電力體制改革的深化，供電企業(yè)的責任越來(lái)越大，因此要增強責任意識，全面做好農村用電的各項管理工作，真正做到讓領(lǐng)導放心、讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓職工滿(mǎn)意。
五是管理意識。管理就是效益，沒(méi)有規矩就不成方圓。所長(cháng)要在認真學(xué)習上級各項管理制度的同時(shí)，結合本所實(shí)際，制定切實(shí)可行的具體管理措施，建立健全各項規章制度，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事有人考核。
六是法紀意識。所長(cháng)要自覺(jué)學(xué)法，做到懂法、守法、用法，尤其要掌握電力法律法規，堅持依法辦事、依法管電。用法律的手段來(lái)維護農村供用電秩序。要熟悉黨紀、法規，廉潔自律，不以電謀私，遵守組織紀律。
七是競爭意識。一個(gè)企業(yè)的生存靠創(chuàng )新，沒(méi)有創(chuàng )新的管理意識，企業(yè)就無(wú)法長(cháng)期發(fā)展。所長(cháng)必須牢固樹(shù)立發(fā)展意識，在發(fā)展中不斷創(chuàng )新管理。
7、當好基層供電所所長(cháng)，要具有四種能力。
�。�1）理解和貫徹上級指示的能力。要全面貫徹和落實(shí)好上級布署的工作任務(wù)，就要能深刻地領(lǐng)會(huì )上級精神，了解員工的思想狀態(tài)，才能不折不扣的完成上級的各項工作布署。所謂領(lǐng)會(huì )上級精神，就是要深刻領(lǐng)會(huì )上級意圖，正確理解大政方針，以增強工作的預見(jiàn)性、系統性。所謂了解員工的思想狀態(tài)，就是要把本所的實(shí)際情況弄明白、搞清楚，多征求員工的意見(jiàn)和想法，多向他們征求發(fā)展之策。
�。�2）團結協(xié)作的能力。所長(cháng)是農村供電所安全工作、經(jīng)營(yíng)管理工作和文明建設工作的領(lǐng)頭人，在發(fā)揮自己模范帶頭作用的同時(shí)，要注重團結合作，做到謙虛謹慎、嚴于律紀、寬人之過(guò)、諒人之短，不要唯我獨尊，我行我素，甚至打擊報復。在工作和生活上要逐漸培養起一種容人、幫人、與人為善的互助風(fēng)尚。團結同事，充分發(fā)揮他們的潛能，與他們一道做好各項工作。
�。�3）解決問(wèn)題的能力�；鶎庸╇娝媾R諸多方面的問(wèn)題，這就是要求所長(cháng)要具備較強解決問(wèn)題的能力，要能采取切實(shí)可行的措施和辦法，創(chuàng )造性解決具體問(wèn)題，重點(diǎn)處理和化解各類(lèi)矛盾。
�。�4）開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。首先在思想上要創(chuàng )新，要勇于樹(shù)立沖破傳統觀(guān)念束縛的思想，在工作創(chuàng )新的基礎上，提高工作業(yè)績(jì)。其次要在管理上創(chuàng )新，要樹(shù)立向管理要效益、向管理求發(fā)展的管理理念和革新模式，提高自身的管理水平，創(chuàng )造性地開(kāi)展好各項工作。
8、作為基層供電所所長(cháng)，要處理好一個(gè)關(guān)系
要高度重視并處理好與地方政府及各部門(mén)之間的關(guān)系。因為鎮（鄉）政府是黨在農村最重要的一級政府組織。農電工作任何時(shí)候都必須緊緊圍繞黨在農村的中心工作上去開(kāi)展。因此，農電工作要服從和服務(wù)于地方經(jīng)濟建設發(fā)展的這一目標。對鄉鎮黨委、政府要做到勤匯報、勤參謀、勤宣傳，全力服務(wù)于地方經(jīng)濟的發(fā)展需求，爭取地方政府領(lǐng)導的關(guān)心、支持和理解，在地方政府的大力支持的前提下，做好基礎電力工作。
無(wú)欲則剛，有為則進(jìn)！只有從自身做起，吃苦在前、享受在后，才能帶領(lǐng)全所員工做好供電服務(wù)工作，取得更好的成績(jì)來(lái)回報公司和社會(huì )。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇8
時(shí)間飛逝，20xx年的工作已經(jīng)結束，在20xx年的工作中認真貫徹供電企業(yè)領(lǐng)導下達的各項任務(wù)并協(xié)助了所長(cháng)完成了各項工作，通過(guò)自己的不懈努力，并與20xx年11月被公司授予技術(shù)員職稱(chēng)，在這期間，我對我們公司首站的各系統有了更深入的了解和認知，對一些系統發(fā)生的各類(lèi)事故有了一定的`獨立分析和處理能力，按質(zhì)按量的完成了一名供電技術(shù)員應盡的責任和義務(wù)。具體個(gè)人工作總結如下：
1、20xx年11月19日在所長(cháng)的帶領(lǐng)下，章臺供電所全體員工進(jìn)行了安全規程理論與實(shí)踐培訓，保證安規考試百分之百合格，安規要求百分之百執行，實(shí)現“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）措施百分之百落實(shí)。
2、認真分析所轄配電網(wǎng)和中心區域等重點(diǎn)地區在電網(wǎng)安全運行和可靠供電存在的問(wèn)題，全面評估重要地段停電可能造成的安全影響，有針對性地制定完善電網(wǎng)安全穩定運行和突發(fā)事件應急處理預案。提高自身應對突發(fā)大事件的應急處理能力。
3、針對夏季高溫和重負荷等特點(diǎn)，對重要設備、長(cháng)期重載設備以及老舊設備，制定過(guò)載、過(guò)溫運行的相關(guān)技術(shù)規定，確保出現過(guò)載、過(guò)溫運行情況下的配電設備安全。
4、切實(shí)做好防雷、防雨、防火、防污閃等工作。有針對性開(kāi)展大檔距、交叉跨越線(xiàn)路導線(xiàn)弧垂和交叉跨越距離的檢測和線(xiàn)路走廊的清理。
5、積極配合當地公安部門(mén)開(kāi)展嚴厲打擊盜竊破壞電力設施的行動(dòng)。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇9
20xx年是xxx供電局農電各項工作全面推進(jìn)、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為主線(xiàn)，以系列標準化建設為總攬，圍繞“規范化、專(zhuān)業(yè)化、標準化、信息化”工作要求，按照農電發(fā)展再上新臺階的整體規劃，精誠團結，努力拼搏，使xxx農電呈現出一派欣欣向榮的全新氣象。
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩
我局以安全風(fēng)險管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專(zhuān)業(yè)化，促規范化、精益化。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現場(chǎng)監督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實(shí)現農電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩、穩中有進(jìn)。
一是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。
二是建立農電安全誠信及安全風(fēng)險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實(shí)農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見(jiàn)》和《農電安全風(fēng)險管理實(shí)施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。
三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現場(chǎng)安全管理。認真落實(shí)農電檢修施工現場(chǎng)“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場(chǎng)安全管理，加強施工現場(chǎng)安全風(fēng)險的防范，嚴格執行“三措”的審批。
四是加強配網(wǎng)設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現的問(wèn)題，全面解決配網(wǎng)設備存在的標識不全、交跨距離不滿(mǎn)足要求等問(wèn)題，實(shí)現配網(wǎng)設備規范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內需的歷史機遇，加快農網(wǎng)建設與改造步伐，完成農網(wǎng)基建及西部完善化工程建設任務(wù)，建設堅強農網(wǎng)，滿(mǎn)足農網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農”，使廣大農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。20xx年農網(wǎng)建設共完成投資11765萬(wàn)元。
一是堅持“建強農網(wǎng)，服務(wù)三農”原則，制定并完善農配網(wǎng)發(fā)展規劃。做到以電網(wǎng)規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過(guò)程中根據負荷情況選定典型設計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)建設資金的投入產(chǎn)出比，達到既節省資金，又能滿(mǎn)足電網(wǎng)負荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區、興平的27個(gè)鄉（鎮）、140個(gè)村的農網(wǎng)改造建設任務(wù)。開(kāi)展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動(dòng)力用電需求。年內力爭農村電網(wǎng)改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶(hù)“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術(shù)管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調度自動(dòng)化系統升級改造。
四是加大農網(wǎng)工程規范化管理。通過(guò)培訓等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專(zhuān)工及物資、財務(wù)等管理人員對工程管理流程、農網(wǎng)改造政策掌握、農網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習，保證農網(wǎng)工程管理制度化、規范化、標準化，進(jìn)一步加強農網(wǎng)工程的全過(guò)程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強農網(wǎng)建設預決算及資金管理。農網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農網(wǎng)投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網(wǎng)建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時(shí)不需要改造的線(xiàn)路設備進(jìn)行重復性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
20xx年，我局大力開(kāi)展配網(wǎng)運行的`分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問(wèn)題；深化、細化農配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
一是積極開(kāi)展配網(wǎng)運行標準化建設工作。首先實(shí)現現場(chǎng)作業(yè)標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過(guò)程管理力度，實(shí)現施工現場(chǎng)規范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎管理標準化。細化配網(wǎng)運行基礎管理，強化班組資料管理。
二是加強配網(wǎng)運行分析和研究，重點(diǎn)加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，對監控采集回的數據進(jìn)行分析，做到以數據指導各項工作的有效開(kāi)展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標預分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠(chǎng)家對d電
電壓監測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶(hù)端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監控并采取各種有效的調壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實(shí)施和楊凌集抄項目的實(shí)施，不斷加大該系統在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)，通過(guò)基礎數據的收集積累、對比分析，“以數字說(shuō)話(huà)，以數據指導實(shí)際工作”，逐步提高農配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標準抓管理農電管理亮點(diǎn)紛呈
進(jìn)一步強化農電管理工作，認真開(kāi)展“低壓線(xiàn)損規范化管理年”和“三節約”（節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一寸導線(xiàn)）活動(dòng)，努力增收節支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時(shí)，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農村供電營(yíng)業(yè)規范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。
二是提升農電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二�！狈⻊�(wù)進(jìn)景區、園區、社區活動(dòng)。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務(wù)窗口，成為農電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。
三是加強農電工隊伍建設。建立健全農電人才培訓機制，完善農電培訓基地功能，創(chuàng )新農電培訓模式，啟動(dòng)“校企聯(lián)合”培訓工程，形成一整套完整的農電培訓體系，建立起常態(tài)農電培訓機制，通過(guò)我局開(kāi)展的農電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農電員工調考中，咸陽(yáng)局陳明濤表現出色最終取得了全國第五名的好成績(jì)。
櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽(yáng)供電局農電工作將在今年工作基礎上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，全面提升農電工作的精益化管理水平，推進(jìn)農電各項工作再上新臺階。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇10
為進(jìn)一步加強我鎮燃氣安全生產(chǎn)管理，加快建立燃氣安全隱患排查治理工作長(cháng)效機制，全面提升燃氣從業(yè)單位的安全生產(chǎn)水平，嚴厲打擊非法經(jīng)營(yíng)等違法違規行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃氣安全事故發(fā)生，根據《華為國安全監控法》、《華為基本法》、國務(wù)院《華為管理條例》、《特種設備安全監察條例》、《省燃氣管理條例》等法律法規和市《關(guān)于進(jìn)一步加強燃氣安全監管工作的實(shí)施意見(jiàn)》結合我鎮實(shí)際，制訂燃氣安全監管工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為指導，以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規為依據，樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步整頓和規范燃氣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，依法履行安全監管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。
二、目標任務(wù)
深化專(zhuān)項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為；建立健全由政府統一領(lǐng)導、各部門(mén)齊抓共管、全社會(huì )共同參與的長(cháng)效管理機制，實(shí)現我鎮燃氣安全監管工作常態(tài)化、制度化、規范化。
三、整治重點(diǎn)
(一)推進(jìn)隱患排查治理工作長(cháng)效機制的建立。落實(shí)各相關(guān)單位安全隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度；定期進(jìn)行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長(cháng)效機制。
(二)依法查處燃氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的違法違規行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規行為；查處為未取得燃氣經(jīng)營(yíng)許可證的'單位和個(gè)人提供經(jīng)營(yíng)性氣源的行為；查處銷(xiāo)售不合格鋼瓶等違法行為。
(三)依法查取小液化氣供應網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中的違法違規行為。取締不符合規劃、無(wú)證照小液化氣供應網(wǎng)點(diǎn)；查處價(jià)格欺詐、強買(mǎi)強賣(mài)、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規行為；查處超范圍經(jīng)營(yíng)、擅自在未經(jīng)核準場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實(shí)瓶等違法行為。
(四)規范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶(hù)的燃氣采購、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合安全規范的瓶庫使用行為；查處不規范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃氣行為。
四、職責分工
各相關(guān)職能部門(mén)根據法律法規規定的職責，認真組織、有效開(kāi)展燃氣行業(yè)違法違規行為的查處。對各村居，機關(guān)各辦、服務(wù)區、鎮屬各單位工作職責明確如下：
新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區域內未按“危險化學(xué)品道路運輸車(chē)輛進(jìn)入禁行區域時(shí)間、路線(xiàn)規定”的運輸危險化學(xué)品行為；查處液化氣運輸超載行為；查處未取得危險化學(xué)品運輸資質(zhì)、擅自從事液化氣運輸的行為；負責�；愤\輸車(chē)輛的清理整治工作；規范“三車(chē)”(三輪車(chē)、電瓶三輪車(chē)、三輪摩托車(chē))運送及其運輸工具的安全管理；協(xié)助質(zhì)監、行政執法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。
村鎮建設辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內設備設施安全運行；加強應急救援管理，提高應對突發(fā)事件的能力。
安監中隊：依法行使安全生產(chǎn)監督管理職權，指導、協(xié)調、監督、檢查全鎮燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，并將燃氣安全納入全鎮安全生產(chǎn)監管工作內容。
行政執法中隊：負責依法查處未取得燃氣經(jīng)營(yíng)許可證或不按照燃氣經(jīng)營(yíng)許可證的規定從事燃氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為；依法查處經(jīng)營(yíng)單位和個(gè)人、燃氣用戶(hù)(重點(diǎn)賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關(guān)單位和個(gè)人的違法行為。
消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場(chǎng)所消防安全的監督檢查，對不符合消防安全技術(shù)標準、存在消防安全隱患的提出整改意見(jiàn)，對嚴重危害公共安全的單位和經(jīng)營(yíng)者，報發(fā)證機關(guān)依法吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證和工商營(yíng)業(yè)執照。
工商分局：負責依法查處未取得營(yíng)業(yè)執照或不按照營(yíng)業(yè)執照的規定從事燃氣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為；在營(yíng)業(yè)執照有效期內被依法吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)燃氣經(jīng)營(yíng)許可證或者燃氣經(jīng)營(yíng)許可證有效期屆滿(mǎn)的。
各辦、服務(wù)區：將燃氣安全作為安全生產(chǎn)工作的重要內容，負責本服務(wù)區的華為二五一安全監管工作，配備專(zhuān)兼職燃氣安全管理員；開(kāi)展燃氣安全隱患排查，每月配合執法中隊開(kāi)展燃氣安全隱患專(zhuān)項整治，重點(diǎn)整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；負責重點(diǎn)單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實(shí)，整改不到位的，通知相關(guān)職能部門(mén)依法查處。
五、工作要求
(一)提高認識，加強領(lǐng)導。機關(guān)各辦、服務(wù)區，鎮屬各單位要認真分析燃氣安全生產(chǎn)形勢和存在的問(wèn)題，充分認識燃氣經(jīng)營(yíng)違規、違法行為的危害性和安全監管工作的重要性和緊迫性，牢固樹(shù)立責任意識。為加強對燃氣安全監管工作的領(lǐng)導，鎮政府成立燃氣安全監管工作領(lǐng)導小組(組成人員名單詳見(jiàn)附件)，各辦、服務(wù)區、鎮屬有關(guān)單位要抽調精干人員成立監管工作機構，切實(shí)加強對安全監管工作的領(lǐng)導。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇11
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的'南方電網(wǎng)主人翁，就要做到嚴、勤、細、實(shí)四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)嚴，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)勤，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)勤字對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)細，主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)實(shí)，我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是不社會(huì )；
對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇12
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類(lèi)，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的.家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細”，主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類(lèi)，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細”，主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”，我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”；對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇13
經(jīng)過(guò)農村電網(wǎng)“兩改”結束后，農電工這一“特殊群體”由“散兵游勇”轉變?yōu)榭h級供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培養農電工敬業(yè)愛(ài)崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍？怎樣才能使農電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現農電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實(shí)現了企業(yè)與農電工和諧發(fā)展。
一是創(chuàng )建了一個(gè)讓人才脫穎而出的競爭機制。
農改前農電工都是臨時(shí)工，人員結構復雜，鄉、鎮、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學(xué)習，還是整天為“飯碗”提心吊膽�，F在該局為了拓展農電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個(gè)充分展示和體現農電工才華和價(jià)值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來(lái)有四名農電工經(jīng)過(guò)競聘走上了供電所所長(cháng)崗位，消除了“農電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農電工干事有平臺，成才有機會(huì )，發(fā)展有空間，實(shí)現農電工成就感的滿(mǎn)足，為農電工發(fā)展提供了競爭機會(huì )，使農電工看到了自身價(jià)值。同時(shí)，該局在人力資源管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充分調動(dòng)農電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂(yōu)患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開(kāi)的原則，職工的觀(guān)念發(fā)生了根本性的.轉變，比貢獻、比能力的觀(guān)念和努力學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。
二是建立、健全了安全生產(chǎn)保障體系：
農改前農電工外出工作對工作票、掛接地線(xiàn)、戴安全帽等管理比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身安全風(fēng)險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，對職工的安全學(xué)習，安全技能的培訓和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習和培訓，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續、交待安全事項、布置落實(shí)安全措施。在生產(chǎn)現場(chǎng)積極開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，堅決同“違章、麻痹、不負責任”安全敵人作斗爭，嚴格執行了各項安全規程和制度，加大對習慣性違章的檢查和考核力度，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當、管理到位，大大增強了員工的安全意識增強，農電工深深感到人身安全得到了保障，大大調動(dòng)了農電工的工作熱情。
三是重視人才培養，實(shí)施人才強企戰略。
以前農電工對學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識認識不足，認為反正是農電工，學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì )、討得累”的想法，因此學(xué)習技術(shù)積極性不高�，F在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑能力，沒(méi)有技術(shù)想當“混混”的日了一去不復返了。該局堅持以人為本，重視人才培養，實(shí)施人才強企戰略，針對農電工在抄核收、用電管理、配電線(xiàn)路、變電站等不同的崗位；針對農電工文化程度參差不齊的現狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓計劃，積極組織職工學(xué)習文化、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。一方面通過(guò)崗位培訓、勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等措施提高農電工的素質(zhì)。另一方面鼓勵農電工積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)函授學(xué)習的教育模式。該局有六名農電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專(zhuān)“電力系統及自動(dòng)化”專(zhuān)業(yè)函授班學(xué)習。大家學(xué)習技術(shù)的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓和崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不被時(shí)代所淘汰。通過(guò)不斷的教育培訓，農電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著(zhù)的提高，許多人成長(cháng)為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注重人才培養目標明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心，許多農電工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)，為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏(yíng)得社會(huì )的重視和贊揚。
四是為農電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng )造了健康安全的工作環(huán)境。
農改前農電工工作養老無(wú)保障，一想到退休養老這事就著(zhù)急，心里總是不踏實(shí)，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”。該局為了解除農電工的后顧之憂(yōu)，養老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局76名農電工辦理了養老保險，使農電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農電工的工作環(huán)境也大大改善了，過(guò)去農電工外出工作都是步行；導線(xiàn)、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車(chē)拉；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿(mǎn)頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來(lái)一身灰，一頭汗，洗澡問(wèn)題無(wú)法解決。如今不同了，該局為農村供電所逐步配備了汽車(chē)，摩托車(chē)，營(yíng)業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調，四季如春，改變過(guò)去營(yíng)業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況�，F在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便，
五是通過(guò)不同渠道和方式提高農電工的政治地位。
農電工過(guò)去都是各村、各鄉鎮招聘來(lái)的農民臨時(shí)工，鎮長(cháng)、村長(cháng)甚至組長(cháng)使來(lái)喚去，到一些權利部門(mén)和“釘子戶(hù)”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內部農電工常常只管干活，營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)濟核算等管理不得過(guò)問(wèn)，均由電管站站長(cháng)或某些地方領(lǐng)導獨攬。農電工常常感到低人一等，心理感到很自卑�，F在三都供電局把農電工與局職工同等對待，統一佩戴標志，社會(huì )地位大大提高，農電工有一種自豪感欣慰感。在政治學(xué)習、安全學(xué)習、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監督、評先進(jìn)、評標兵、參加各種選舉等活動(dòng)農電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農電工還參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔供電所的電量、線(xiàn)損、電價(jià)、電費等經(jīng)營(yíng)和各項經(jīng)濟指標的管理，政治地位得到了提高，真正體現了企業(yè)主人翁當家作主的地位。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇14
20xx，我局的黨委工作以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)教活動(dòng)為重點(diǎn)，以“圍繞中心為大局，強基固本促發(fā)展”的工作思路，以增強思想意識為基礎，以組織建設為重點(diǎn)，以制度建設為保證，以電力體制改革為契機，在工作中尋求企業(yè)發(fā)展的新思路、新境界，全面實(shí)施“核心、凝心、暖心”工程，為企業(yè)各項工作的有效開(kāi)展保駕護航，全力推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。
一、思想當先，意識領(lǐng)軍，融匯思想，引領(lǐng)實(shí)踐。
年初，我局黨委針對電力體制改革和企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題，組織全員堅持深入學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )，以十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，指導工作、剖析工作，大力提高和統一員工的思想認識，堅定信念，凝聚人心。
局領(lǐng)導班子成員充分利用中心組學(xué)習時(shí)間，結合本職工作，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)進(jìn)行深入學(xué)習，切實(shí)將十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)融入思想，指導工作。
為使科學(xué)發(fā)展觀(guān)能夠在企業(yè)中得到充分運用，我局組織全體黨員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，并發(fā)放了征求意見(jiàn)書(shū)，使黨員干部對我局各項工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和剖析，并提出建設性解決方法。
二、重抓基礎，把握重點(diǎn)，創(chuàng )新機制，成效顯著(zhù)。
首先，切實(shí)提升黨員素質(zhì)。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主旨，為此，我局黨委將提高黨員隊伍素質(zhì)做為工作重點(diǎn)。在堅持“三會(huì )一課”制的基礎上，明確理論學(xué)習重點(diǎn)，組織全體黨員學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編》，進(jìn)一步深入明確了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要義和精神靈魂所在。學(xué)習了趙自力題為《堅定信心迎難而上為促進(jìn)遼寧公司科學(xué)發(fā)展而共同努力》的形勢任務(wù)報告，了解了省、市公司在工作中取得的成績(jì)和遠景藍圖，達到思想和意識的同步。
創(chuàng )新學(xué)習形式，通過(guò)有獎?wù)魑�、交流座談、�?zhuān)家授課等形式，不斷提高黨員的思想素質(zhì)。開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)、講道德、樹(shù)形象”活動(dòng)，對身邊不道德、不文明的行為進(jìn)行認真查擺，并及時(shí)反饋，進(jìn)行整改。通過(guò)本次活動(dòng)，在一定程度上，提高了員工的文明意識和道德修養。
按照縣委指示精神，我局于3月5日，組織局屬各部門(mén)人員總計10人，以“學(xué)雷鋒、獻愛(ài)心、見(jiàn)行動(dòng)、樹(shù)新風(fēng)”為主題，廣泛開(kāi)展了學(xué)習雷鋒宣傳活動(dòng)�；顒�(dòng)中，我們以張掛橫幅標語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等形式，向群眾對電力法規和安全用電常識進(jìn)行了宣傳，并現場(chǎng)對群眾的`咨詢(xún)進(jìn)行了解答。
充分發(fā)揮榜樣的輻射示范作用，在全局各黨支部開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，深入挖掘工作中的好榜樣、好模范，營(yíng)造爭先進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)秀的良好氛圍。局高嶺供電營(yíng)業(yè)所所長(cháng)李義被授予省級勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，供電營(yíng)業(yè)所被省委、省政府授予“雷鋒號先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號，所在支部被市公司授予“先進(jìn)黨支部”，其先進(jìn)事跡多次被市、縣新聞報紙刊載，為弘揚正氣，局黨委號召各支部學(xué)習了他們的先進(jìn)事跡，真正使他們的好思想、好做法、好經(jīng)驗在全局范圍內廣泛傳播、開(kāi)花結果。
其次，加強組織建設。結合工作需要，有計劃的做好入黨積極分子培養和黨員發(fā)展工作。今年上半年，我局對3名預備黨員給予按期轉正，對2名預備黨員，公示完畢，審批通過(guò)。并對工作表現突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續重點(diǎn)培養，全面發(fā)展合格的黨員。
第三，創(chuàng )新工作機制。完善黨費收繳機制，對我局全體黨員的固定收入情況進(jìn)行摸底調查，按照新舊標準對黨費上繳金額進(jìn)行核算比較，明確黨員上繳黨費的基數和黨費總體調整的額度，嚴格按照標準，實(shí)行季度繳費。完善責任管理機制，將黨建工作納入年終各項工作考核的重要日程，與各科室及基層所長(cháng)簽定責任書(shū)，并將我局09年工作目標責任書(shū)上報至市公司組織部。實(shí)行黨員信息化管理機制，全方位實(shí)現黨員信息檔案化管理。
第四、在全局范圍內扎實(shí)開(kāi)展“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)。按照市公司要求，我局共分三階段展開(kāi)工作，通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高了全體黨員的思想意識，使企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題得到細致的剖析，并得到了深入的整改。
三、抓住關(guān)鍵，著(zhù)力教育，率先垂范，提升素質(zhì)。
第一、加強領(lǐng)導班子建設。不斷提升班子成員素質(zhì)，堅持中心組學(xué)習制度，做到有計劃、有內容、有筆記、有心得。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領(lǐng)導，充分發(fā)揮民主生活會(huì )的作用；凡是涉及職工切身利益的問(wèn)題，均提交職工代表大會(huì )討論。
第二、中層領(lǐng)導干部建設。加大力度健全黨員干部述職述廉制度。實(shí)行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。
第三、加強黨風(fēng)廉政建設。
�。�1）年初轉發(fā)了綏紀委1號文件，要求各部門(mén)負責人認真學(xué)習、正確對待，切實(shí)杜絕奢侈浪費行為。
�。�2）組織全體黨員深入學(xué)習了李德強同志的紀檢監察工作報告，進(jìn)一步增強黨員干部思想意識，提高反腐倡廉的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
�。�3）開(kāi)展每月廉政學(xué)習活動(dòng)，組織全體黨員觀(guān)看《秉公用權廉潔從政警示錄》，并結合自身實(shí)際，撰寫(xiě)心得筆記和觀(guān)后感。
四、圍繞中心，服務(wù)大局，注重水平，關(guān)注效益。
第一、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理是電力企業(yè)的中心工作。為保證秋檢工作順利開(kāi)展，按照上級指示精神，我局黨委在各基層黨支部開(kāi)展了“黨員自身無(wú)違章，黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，劃分責任區，并與局屬各支部每名黨員簽定承諾書(shū)，真正做到層層有人抓、有人管，責任落實(shí)到位，貫徹到人。同時(shí)，為營(yíng)造良好的輿論氛圍，開(kāi)展安全生產(chǎn)警句格言征集活動(dòng)，真正使安全意識深入人心。
第二、開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員工程”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責任區”活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)、增供擴銷(xiāo)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機關(guān)建設等工作中存在的“急、難、險、重”任務(wù)和關(guān)鍵項目，開(kāi)展重點(diǎn)公關(guān)。
五、關(guān)愛(ài)企業(yè)，體恤員工，注重枝節，盡現仁愛(ài)。
第一、提高職工福利,關(guān)愛(ài)職工生活。充分發(fā)揮職工代表大會(huì )職能，堅持重大事項共同討論、集體表決，全面監督，重新修訂出臺了《職工帶薪休假制度》和《旅游費報銷(xiāo)制度》。
開(kāi)展暖心工程，情暖夕陽(yáng)紅，對退休老黨員老干部進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，為他們送去錢(qián)物，送上全局干部員工的問(wèn)候和祝福，使他們感受到黨組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。
與教育部門(mén)協(xié)調，針對職工子女就學(xué)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，并組織召開(kāi)高考錄取職工子女座談會(huì )，為他們發(fā)放獎金，對他們的成才之路提供最大的便利。
改善員工就餐環(huán)境，加強伙食管理，由專(zhuān)人把關(guān)、專(zhuān)人負責，切實(shí)提高伙食質(zhì)量，使員工真正感到企業(yè)大家庭的祥和溫馨。
第二、急職工所急、幫職工所需。經(jīng)常性開(kāi)展基層調研活動(dòng)，對職工生活中的困難進(jìn)行及時(shí)了解、解決。10月，我局合同制電工楊保輝不幸患上尿毒癥，因家中困難無(wú)錢(qián)救治。局黨委了解這一情況后，向全局發(fā)出捐獻的倡議，局6名領(lǐng)導班子成員每人帶頭捐贈了500元人民幣，全局職工也紛紛解囊相贈。這些款項由局長(cháng)廉孝文、黨委書(shū)記李志勇等6名領(lǐng)導班子成員第一時(shí)間送到了楊保輝的手中，為他們解決了燃眉之急。同時(shí)，局黨委積極與縣總工會(huì )等部門(mén)聯(lián)系，面向社會(huì )為楊保輝爭取更多的醫療費用，真正做到了“晚秋送春暖，情滿(mǎn)職工心”。
六、注重實(shí)效，結合實(shí)際，獨具特色，常抓常新
第一、精神文明建設形式多樣，效果顯著(zhù)。按照縣委指示精神，結合全局工作實(shí)際，制定了《xx縣農電局09年精神文明建設實(shí)施方案》，明確了工作重點(diǎn)，健全了組織領(lǐng)導，并納入全局重要工作日程。實(shí)行責任簽狀機制，實(shí)施績(jì)效考核，獎優(yōu)懲劣。開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，按照提高質(zhì)量、獎優(yōu)懲劣的原則對我局的文明單位創(chuàng )建工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對各級精神文明單位進(jìn)行定期檢查、考評、指導，不斷提升精神文明建設水平。通過(guò)扎實(shí)有效的創(chuàng )建，我局至1994年—連續14年保持省級文明單位稱(chēng)號；塔山、王寶等15個(gè)供電營(yíng)業(yè)所分別被評為市、縣級精神文明單位標兵和精神文明單位。高嶺供電營(yíng)業(yè)所被省政府授予省級“雷鋒號先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號,王寶供電營(yíng)業(yè)所被遼寧省工會(huì )授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號。
立足實(shí)際，開(kāi)展多種形式的群眾性精神文明建設活動(dòng)。成功籌備并召開(kāi)了“xx年度職工暨家屬新春聯(lián)歡會(huì )”，組織員工自編自演文藝節目，豐富員工文化生活，營(yíng)造企業(yè)和諧向上氛圍。
第二、行風(fēng)建設狠抓行風(fēng)建設及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，突見(jiàn)成效。制定并下發(fā)了《行黨行風(fēng)工作要點(diǎn)》，用于指導工作。并根據領(lǐng)導班子變動(dòng)的情況，及時(shí)調整了行風(fēng)建設領(lǐng)導小組。
開(kāi)展行風(fēng)建設優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作自檢自查活動(dòng)，做到有方案、有目標、有思路，對各供電營(yíng)業(yè)窗口軟硬件設施、資料進(jìn)行全面梳理，規范統一，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。
廣泛開(kāi)展民主評議行風(fēng)工作，形成實(shí)施方案，印發(fā)了民主測評卷，并得到及時(shí)有效反饋。開(kāi)展大客戶(hù)走訪(fǎng)活動(dòng)。成立了走訪(fǎng)領(lǐng)導小組，并制定了實(shí)施方案，贏(yíng)得客戶(hù)信任和支持，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立和諧忠誠的客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)。
完善行風(fēng)建設投訴舉報流程，拓寬工作流程。針對群眾的投訴舉報進(jìn)行詳盡受理、及時(shí)上報、認真處理、有效反饋。
七、加強領(lǐng)導，積極支持，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。
進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )工作。局黨委非常重視對工會(huì )工作的領(lǐng)導和指導，積極支持工會(huì )組織依法獨立自主地開(kāi)展工作，發(fā)揮工會(huì )的橋梁、紐帶作用和民主監督作用。局工會(huì )嚴格執行《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》等法律法規，積極培育和開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)、知識型員工活動(dòng)，大力提高員工隊伍素質(zhì)。
積極響應上級工會(huì )組織號召，09年我局多次參與縣工會(huì )組織的“捐資助學(xué)”、“扶貧幫困”等活動(dòng)，累計捐贈錢(qián)物10萬(wàn)多元，得到社會(huì )各界的好評和認可。
充分發(fā)揮“黨建帶團建”的作用，關(guān)心、指導和支持共青團工作，發(fā)揮共青團的生力軍作用，進(jìn)一步加強團的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設和陣地建設，全面提高團員青年的整體素質(zhì)。
“五四”青年節來(lái)臨之際，局團委組織全局青年職工開(kāi)展了“登壽山,強體魄,青春光明行”活動(dòng)�；顒�(dòng)中，全體青年職工充分發(fā)揮了互助互愛(ài)的精神，使團結協(xié)作的氛圍和和諧的工作關(guān)系得到進(jìn)一步升華，全面促進(jìn)了我局職工隊伍的健康發(fā)展。
扎實(shí)開(kāi)展“崗、隊、號、手”創(chuàng )建工作，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年志愿者”等活動(dòng)，涌現出一批立足崗位成才的青年職工，為黨組織提供了堅實(shí)的后備力量。
新的時(shí)期，我們面對更多的機遇和挑戰，在下步工作中，我們要繼續發(fā)揚創(chuàng )新進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷去探索，打造一條企業(yè)黨建工作全新的發(fā)展思路，全面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
供電所農電工個(gè)人工作總結 篇15
根據省電力公司冀電人資[20xx]9號文和市局衡電[20xx]28號文關(guān)于“實(shí)施農電工素質(zhì)提高工程”的號召，照省、市公司相關(guān)文件要求，我局單位積極開(kāi)展了農電工輪訓工作，取得了突出效果。農電部對全體員工的輪訓工作按期按批次進(jìn)行了安排部署。從7月開(kāi)始，我局在18個(gè)供電所完開(kāi)展了農電工輪訓工作，截止10月底，參加培訓的人員560名完成人員培訓占總數的80%，在培訓期間保證了學(xué)習人員的出勤率，每次的學(xué)習都有簽到、簽退表加強了學(xué)習管理工作，制訂了完善了學(xué)習制度。每次培訓結束都針對培訓內容進(jìn)行了考核，以督促學(xué)員學(xué)習效果，提高輪訓工作的學(xué)習質(zhì)量。（有部分單位因季節性工作性質(zhì)延期開(kāi)展）�，F將基本情況總結如下：
一、主要特點(diǎn)
從各單位上報的輪訓計劃和總結的情況來(lái)看，今年的輪訓工作普遍開(kāi)展得及時(shí)迅速，參與面廣，效果比較明顯。綜合起來(lái)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織周密，安排到位。市局文件下發(fā)后，我局各級部門(mén)高度重視，積極行動(dòng)，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開(kāi)展輪訓工作。一是單位領(lǐng)導親自抓。接到輪訓通知后，部分單位積極召開(kāi)輪訓專(zhuān)題會(huì )議，成立輪訓工作領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人。領(lǐng)導親自選定輪訓內容，親自過(guò)問(wèn)每一個(gè)輪訓環(huán)節，親自督導落實(shí)輪訓效果，統一制定計劃安排，嚴格工作措施。二是單位領(lǐng)導親自學(xué)。在輪訓過(guò)程中，領(lǐng)導帶頭專(zhuān)心聽(tīng)講，認真做筆記，帶頭參加討論。
�。ǘ﹥热葚S富，形式多樣，重點(diǎn)突出。今年農電輪訓工作，參訓單位都能按照文件的.要求，結合單位工作實(shí)際，采取聽(tīng)講座、專(zhuān)題輔導、撰寫(xiě)心得、考察考試等形式輪訓。學(xué)習內容豐富，形式多樣，重點(diǎn)突出。
�。ㄈ┹営栐鷮�(shí)，質(zhì)量提高，效果明顯。在短短的輪訓工作中，大多數單位都能夠自始至終地按照輪訓工作計劃的要求，把提高農電工輪訓質(zhì)量，增強輪訓實(shí)效作為輪訓工作的主要目標，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行輪訓，做到了輪訓工作有布置有檢查有匯報，一級抓一級，層層抓落實(shí)，在短時(shí)期里取得了明顯效果。通過(guò)輪訓，進(jìn)一步增強了我局員工的整體素質(zhì)。我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、存在的主要問(wèn)題
在今年的輪訓工作雖取得了一定成效。但還存在不少問(wèn)題，有待于進(jìn)一步研究、討論，加以改進(jìn)。
一、是個(gè)別單位對輪訓工作不夠重視，或借口工作忙沒(méi)時(shí)間開(kāi)展，或隨隨便便走走過(guò)場(chǎng)，流于形式。輪訓工作缺乏主動(dòng)性和自覺(jué)性，責任意識較差。
二、是多數單位開(kāi)展輪訓工作形式或老套或單一，創(chuàng )新不夠。沒(méi)有深入研究探討新形勢下黨員輪訓工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓內容過(guò)深，短時(shí)期內無(wú)法消化，效果不夠明顯。
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