�；穫}庫主管年終總結（通用5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？以下是小編精心整理的�；穫}庫主管年終總結（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
�；穫}庫主管年終總結1
這一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導和各職能班組的指導和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現場(chǎng)監督監管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以�；钒踩珮藴驶幏兑笸七M(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理目標，現就這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、落實(shí)考核制度，落實(shí)安全責任
常言道：“沒(méi)有規矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產(chǎn)制定了的各項規章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有執行好標準，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結合生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據公司相關(guān)文件精神，將安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各車(chē)間“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的車(chē)間、班組和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在廠(chǎng)級月度安全例會(huì )會(huì )議上列出。并要求各車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
根據動(dòng)力廠(chǎng)�；返蜏�、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是的工作重點(diǎn)，安全、穩定運行是永恒的主題，能源介質(zhì)的穩定供應是的最終目標，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規，組織并監督學(xué)習和落實(shí)，時(shí)時(shí)強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動(dòng)參與公司組織的各種安全活動(dòng)，實(shí)現了2013年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產(chǎn)目標，根據公司安排，結合實(shí)際做了以下工作：
1、積極主動(dòng)配合，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，管轄區域內全年查出安全隱患31條，整改率達100%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；
2、全力組織開(kāi)展安全標準化企業(yè)的創(chuàng )建工作，1月8日順利地通過(guò)了安全標準化的評審驗收工作；
3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月19日組織相關(guān)人員在xxx開(kāi)展煤氣泄漏應急演練，各車(chē)間積極開(kāi)展事故宣傳教育，通過(guò)黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故；
4、認真做好入廠(chǎng)新員工的安全教育培訓；
5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規章制度，加強安全責任心加大現場(chǎng)的考核力度；
6、加強外委施工單位安全管理，規范承包商、供應商和施工隊伍；
在2014年的工作計劃中，將繼續貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統一領(lǐng)導，分級管理，全員參與，持續改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成2014年的安全生產(chǎn)目標。
三、落實(shí)安全教育培訓
注重抓安全教育培訓，加大對各車(chē)間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。組織特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規、安全知識學(xué)習等一系列培訓工作。通過(guò)安全規程和操作規程學(xué)習考試來(lái)提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過(guò)黑板報形式宣傳安全法律法規、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、抓好班組日常管理，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動(dòng)記錄為目標，生產(chǎn)主管車(chē)間為主要監督班組，廠(chǎng)部輔助車(chē)間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng)。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
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為切實(shí)保證港口運營(yíng)安全，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境，檢驗京唐港液體化工碼頭公司的應急反應能力，有效地處理因各種設備設施、作業(yè)錯誤及其他等因素所引起的�；钒踩a(chǎn)事故，最大限度的減少事故危害，公司于20xx年6月17日上午9：30—11：00舉行了碼頭火災及儲罐區�；沸孤┦鹿蕬本仍菥�。
本次演練是針對在罐區裝卸過(guò)程中發(fā)生�；沸孤⿻r(shí)及碼頭遭受人員破壞引起火災爆炸時(shí)的應急處理，是集港口設施保安、消防、化學(xué)品泄漏為一體的綜合演練，參加人員包括：液體化工碼頭公司總經(jīng)理任文華、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理黨大力和各部門(mén)相關(guān)人員。集團公司安質(zhì)部部長(cháng)高峰、安全培訓員秦艷紅觀(guān)摩了演習。動(dòng)用的設施設備主要包括：生產(chǎn)用車(chē)2輛、消防車(chē)2輛、輔助車(chē)輛4輛，視頻監控系統、照相機、手持對講機、警戒線(xiàn)等、固定消防設施、滅火器。
為保障本次應急演練的預期效果，提高應急演練針對性，液化公司提前根據應急預案結合生產(chǎn)實(shí)際編制了應急演練方案，同時(shí)集團安質(zhì)部高峰、秦艷紅也對應急演練過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察記錄，指導和評估。
�；沸孤⿷本仍菥毥Y束后，應急演練領(lǐng)導小組召集參加人員召開(kāi)了應急演練評估總結會(huì )，對本次應急演練的組織管理、對參加人員的應急意識和協(xié)作能力、操作能力和存在的設備缺陷等問(wèn)題進(jìn)行了總結分析。
一、本次應急演練結合實(shí)際
注重了應急反應中的各級各部門(mén)人員的職能分工，一旦出現事故，人員各就各位、各負其職；演練步驟中化學(xué)品泄漏———緊急處置———覆蓋———洗消是實(shí)際處理中的必要步驟，加強了員工對泄露事件的處理程序的把握；針對碼頭突發(fā)火情的演練使員工熟悉報警、應急處置、消防系統啟用、各組趕赴現場(chǎng)過(guò)程，增強了隊伍的協(xié)調能力。整體演練活動(dòng)達到了預期目的和效果，反映了液化公司處理類(lèi)似事件的應急能力，一線(xiàn)操作人員的應急意識得到了加強。
二、在總結評估會(huì )上對本次演練存在的問(wèn)題匯總如下：
1、碼頭演練初期，個(gè)別消防設施未正確應用，正壓式呼吸器作為演練科目使用時(shí)未進(jìn)入實(shí)戰狀態(tài)；
2、罐區演練中，用水代替苯做泄漏演習在演練中未充分體現，前期準備欠缺；救援設備中無(wú)擔架；
3。演練中發(fā)現碼頭手持對講的通訊系統信息傳播不暢，報警時(shí)語(yǔ)言不清楚，（實(shí)際工作中也有此情況，一般通過(guò)臺機轉達）
4。此次演習事前有了充分準備，應該多做出應急方案形成流程，檢驗沒(méi)有預案時(shí)的發(fā)生事故時(shí)的應急反應能力。
三、持續改進(jìn)措施：
1、加強平時(shí)無(wú)作業(yè)時(shí)的消防、應急訓練，尤其是應急設備的使用；
2、購買(mǎi)補充擔架等應急器材；
3、完善通訊系統，確保作業(yè)及應急時(shí)的通訊暢通；
4、對于事故現場(chǎng)情況報告處置程序和重點(diǎn)部位關(guān)鍵事項寫(xiě)清楚，形成流程，對員工加強培訓，在以后的訓練中進(jìn)行完善，在以后的應急演練注重中對突發(fā)事件的應對，盡量脫離腳本，增強實(shí)戰能力。高峰部長(cháng)指出，本次演練準備充分，演習很成功，各小組提出問(wèn)題有針對性，檢驗了應急預案的有效性；以后在其他班組、其他時(shí)間（節假日、夜間）、其他情景下進(jìn)行演習。秦艷紅指出每個(gè)組要對全過(guò)程進(jìn)行總結，用“5W”方法查找不足的`原因，針對演練中的所有問(wèn)題對全員加強培訓。
任總經(jīng)理對應急預案演練工作做了最后總結，指出液化公司是危險程度較高的企業(yè)，能否安全有序作業(yè)關(guān)系到京唐港區的穩定，采取正確的應急措施是減輕損失的有效辦法。演練主要看部門(mén)間的協(xié)作配合，看對突發(fā)事件的反應能力，看生產(chǎn)、消防設施的完好性，對設施設備的不足要抓緊完善。要落實(shí)消防責任制，每個(gè)員工都是安全員，要搞幾套應對不同事件的程式化方案，平時(shí)對員工加強培訓和訓練，安全教育不能流于形式。
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我廠(chǎng)在消防工作及�；饭芾砉ぷ鞣矫嬲J真完成上級領(lǐng)導部門(mén)布置的各項任務(wù)，在廠(chǎng)和公司領(lǐng)導的支持下，積極開(kāi)展車(chē)間、班組消防安全工作，對化驗室�；穾旆窟M(jìn)行檢查，日常工作中要求各車(chē)間對消防、�；愤M(jìn)行自查。具體工作總結如下：
一、消防工作方面
1、公司就我廠(chǎng)簽訂消防維保合同的請示進(jìn)行了批復。
2、全廠(chǎng)消防控制室主機貼圖工作完成。
3、還蒸車(chē)間西側室外消火栓在車(chē)間引道上已與總包蔡曉華進(jìn)行聯(lián)系，要求進(jìn)行處理。
4、已落實(shí)重點(diǎn)防火部位制度上墻工作，已要求廣告公司制作。
5、對部分車(chē)間使用過(guò)的消防器材進(jìn)行了更換。
6、積極配合公司進(jìn)行我廠(chǎng)消防設施器材規范貼圖、標識等相關(guān)工作。
7、本月對各車(chē)間消防設施器材進(jìn)行了檢查，總體情況較好。但存在的問(wèn)題有：（1）個(gè)別位置滅火器箱放置于高處，有掉下發(fā)生危險的可能，已要求責任單位整改；（2）氯化精制車(chē)間滅火器有丟失、隨處挪動(dòng)等情況，消火栓水用作他途，消防水袋使用后不能規整放入消火栓內，已要求氯化精制車(chē)間限期整改。
二、危險化學(xué)品管理方面：
1、按時(shí)報公司劇毒化學(xué)品相關(guān)報表。
2、落實(shí)劇毒、易制毒化學(xué)品管理制度上墻工作，目前廣告公司正進(jìn)行上墻牌的制作。
3、邀請公司綜合部�；饭芾砣藛T王建軍對我廠(chǎng)危險化學(xué)品庫房進(jìn)行檢查指導工作。
4、正對“危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評價(jià)標準”進(jìn)行落實(shí)我廠(chǎng)�；饭芾碇贫�、臺賬、建立完善相關(guān)工作。
三、下月計劃主要有1、對全程消防器材配置清理完成，并完成消防工程驗收等相關(guān)工作。
2、繼續跟蹤公司消防標志牌制作，完成后盡快進(jìn)行現場(chǎng)標識。
3、共公司保衛科聯(lián)系，協(xié)商完成消防維保合同的簽訂工作。
4、與各車(chē)間主任簽訂消防安全責任書(shū)。
5、繼續督促各車(chē)間落實(shí)消防、�；放_賬管理等相關(guān)工作。
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我辦根據《xx市高坪區安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展危險化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)的緊急通知》文件要求，認真開(kāi)展�；钒踩a(chǎn)專(zhuān)項整治工作，現就該項工作總結如下：
一、基本情況
清溪街道辦事處位于高坪城區，幅員面積28平方公里，轄4個(gè)行政村，8個(gè)居委會(huì )，108個(gè)村居民小組、60376人;轄區有煙花爆竹3家，均位于北斗坪村內，加油站2家，加氣站1家。
二、主要工作
(一)高度重視、周密部署。
為確保�；穼�(zhuān)項整治工作的有序開(kāi)展，研究制定了《xx市高坪區清溪街道辦事處關(guān)于開(kāi)展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》(高清辦發(fā)〔20xx〕67號)文件，成立了以黨工委書(shū)記為組長(cháng)，分管安全的副主任為副組長(cháng)，其他班子成員、各村(社區)書(shū)記為成員的領(lǐng)導小組，落實(shí)了責任。同時(shí)并組織召開(kāi)全體辦事處干部、村(社區)三職干部參加的干部職工大會(huì )，安排部署了此項工作。
(二)強化宣傳，營(yíng)造氛圍。
我辦采取了多渠道、多形式的“安全生產(chǎn)大檢查”宣傳。共懸掛標語(yǔ)10條，張貼小標語(yǔ)20幅同時(shí)利用廣播、LED、微信、QQ群等多種載體進(jìn)行廣泛宣傳，增強了�；菲髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位的安全責任感，提高了周?chē)用竦陌踩庾R和知曉率。
(三)全面排查，消除隱患。
全辦持續開(kāi)展了單位自查、行業(yè)互查、專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)抽查相結合的�；钒踩a(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。街道辦累計成立檢查小組2個(gè)，由分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)工作人員對全辦加油加氣站、煙花爆竹進(jìn)行了安全檢查。目前，全辦組成檢查組檢查6次，檢查企業(yè)20余次，有21人次參加了檢查，對發(fā)現的隱患，現場(chǎng)立即整改完畢。
�；穫}庫主管年終總結5
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題；
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結；
3、堅持自盤(pán)，督促倉執行6S工作，做好物料的標識和防護。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識；
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料；
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理；
6、加大了物料的追蹤工作
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒(méi)有功勞”；
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率；
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題；
2、倉庫人員的換崗；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎；
3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作；
4、倉庫的整體規劃；做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌；
5、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力；
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)；
7、員工培訓；培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
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