運行班工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的運行班工作總結，歡迎閱讀與收藏。
運行班工作總結1
今年以來(lái)，在鎮委鎮政府的領(lǐng)導下，在縣直相關(guān)單位的支持配合下，鎮農技中心以農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和監督檢查工作為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全工作,取得了一定成效，現將具體工作總結如下：
一、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，強化監管責任。
中心年初成立了以中心主任為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，做到了明確任務(wù)，強化責任，落實(shí)措施。節假日期間嚴格落實(shí)日報告制度，及時(shí)妥善處理涉及安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，確保有關(guān)安全生產(chǎn)的來(lái)訪(fǎng)來(lái)電專(zhuān)人登記、專(zhuān)人處理。并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內容。
�。ǘ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，確保農業(yè)生產(chǎn)安全。
今年我們緊緊圍繞農產(chǎn)品質(zhì)量安全，強化農產(chǎn)品生產(chǎn)基地農業(yè)投入品和農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監管。重點(diǎn)加強農藥市場(chǎng)和農產(chǎn)品生產(chǎn)基地監督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農藥流入農產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí)，督促農藥經(jīng)營(yíng)者和農產(chǎn)品生產(chǎn)者認真做好農業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。
1、加大監管力度，確保消費安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮農技中心多次深入到全鎮農資市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治。通過(guò)實(shí)地檢查，總體情況良好。對個(gè)別農資銷(xiāo)售點(diǎn)售出的農藥等農資產(chǎn)品登記不詳和少數農戶(hù)無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規程落實(shí)不到位等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正，對檢查中發(fā)現的違規經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了清理整頓。
2、強化宣傳引導，提高質(zhì)量安全意識。結合“農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳教育月”活動(dòng)和送科技下鄉活動(dòng)。采取多種形式開(kāi)展行之有效的技術(shù)宣傳、咨詢(xún)、培訓等活動(dòng)，重點(diǎn)是加強《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》宣傳工作，通過(guò)印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展技術(shù)培訓、接受咨詢(xún)、銷(xiāo)毀假劣農資和不合格農產(chǎn)品等多種形式，向農產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區居民宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量安全法等法律、法規知識，新品種、新技術(shù)以及如何識別假農資、不合格農產(chǎn)品等相關(guān)知識。今年以來(lái)共發(fā)放農業(yè)法律法規、科技及政策宣傳資料1000余份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳1次（期），組織農產(chǎn)品質(zhì)量法律法規知識專(zhuān)題培訓3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓6場(chǎng)、梔果定植技術(shù)培訓2場(chǎng)、柑桔病蟲(chóng)害防治技術(shù)培訓21場(chǎng)、蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓2場(chǎng)，有效地提升了城鄉居民的農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。
3、抓好典型示范，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)。今年繼續擴大無(wú)公害農產(chǎn)品示范基地建設規模，落實(shí)標準化生產(chǎn)技術(shù)規程，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。全鎮新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地xx畝、魔芋示范基地300畝。示范基地嚴格按
照無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統一技術(shù)培訓、統一技術(shù)標準、統一操作規程。鎮農技中心技術(shù)人員負責指導示范區農民科學(xué)合理地使用化肥、農藥、除草劑、植物生長(cháng)調節劑等農業(yè)投入品，在農產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯運保鮮、批發(fā)銷(xiāo)售等環(huán)節都實(shí)行標準化管理，最大限度地減少環(huán)境、土壤、水質(zhì)污染，使農產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)、安全、綠色無(wú)公害標準，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。
�。ㄈ�、積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
今年6月以來(lái)，鎮農技中心緊扣“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，中心結合單位實(shí)際，組織了全方位的人員培訓教育活動(dòng)，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關(guān)知識。全面提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全宣傳的針對性和實(shí)效性。組織大家觀(guān)看“20xx年典型生產(chǎn)安全事故盤(pán)點(diǎn)”警示教育片，對各類(lèi)事故安全進(jìn)行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結教訓，舉一反三，進(jìn)一步增強干部職工群眾的安全意識，提高遵章守紀的自覺(jué)性。群發(fā)富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全知識，提升安全意識。結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動(dòng)，重點(diǎn)對中心辦公樓屋面防水施工項目進(jìn)行了全面檢查，要求施工方嚴格按照技術(shù)規程操作，嚴防安全事故，徹底消除現場(chǎng)存在的安全隱患，并安排專(zhuān)人負責工程監督，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，確保該工程安全完工。
二、下半年工作打算(一)進(jìn)一步加強宣傳教育。
通過(guò)發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)職工大會(huì )、組建黨員義務(wù)宣傳隊等多種形式，廣泛宣傳農產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)知識，繼續強化農產(chǎn)品安全監管責任，提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，繃緊質(zhì)量安全這根弦，努力提高廣大人民群眾農產(chǎn)品安全意識，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規家喻戶(hù)曉、人人皆知。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)工作，嚴格考核，確保安全生產(chǎn)工作有人管、有人落實(shí)，各項工作規范細致。
�。ㄈ┻M(jìn)一步強化示范引導。
繼續落實(shí)無(wú)公害柑桔、梔果標準化生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟效益和示范效應。穩步推進(jìn)品改工作，完成年度目標任務(wù)。建立健全相關(guān)農產(chǎn)品基地建設的技術(shù)規程，大力推廣無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范，促進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)的普及應用。
運行班工作總結2
自xx年12月我取得了技術(shù)員職稱(chēng)到現在，已有兩年多的時(shí)間。在這兩年多的時(shí)間里，我一直在輸變電運行部一線(xiàn)上工作。在這期間，我由一名普通的變電運行值班員晉升為監控中心的班組長(cháng)，在不斷的工作累計中，我對我們公司運行工作的各個(gè)方面有了更深入的了解和認知，對發(fā)生的各類(lèi)事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一名技術(shù)員應盡的職責�；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將這些年的主要工作總結如下：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個(gè)人的信念是人的世界觀(guān)在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執著(zhù)的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實(shí)中工作結合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀(guān)認識在學(xué)習、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng )造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng )業(yè)，捍衛自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。因為我有了始終不渝的政治信念、堅定不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂(lè )于奉獻、不怕?tīng)奚�、全心全意為人民服�?wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jì)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。
我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠大目標與現實(shí)努力結合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機地統一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機地統一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統一起來(lái)。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著(zhù)眼點(diǎn)放在本職崗位和現實(shí)基礎上。
二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研
在工作中，按照上級領(lǐng)導布置，認真落實(shí)完成年度春秋季安全生產(chǎn)大檢查、整改及總結，迎峰度夏、交直流專(zhuān)項檢查，完成公司開(kāi)展第二輪安全性評價(jià)查評工作。xx年度秋季安全大檢查過(guò)程中，依據季節性安全檢查流程，精心布置，合理安排，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，向班組成員進(jìn)行宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習，提高隊員對秋季安全生產(chǎn)大檢查目的、要求的認識。通過(guò)秋季安全大檢查使我們隊員的安全意識及技術(shù)水平有了大幅度的提高，能進(jìn)一步做好變電運行安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個(gè)多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個(gè)變電站大小問(wèn)題共109條，我帶領(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，并以秋檢為契機，完成了其它各項安全檢查，不斷提高人員素質(zhì)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎。在今后的工作中，將繼續以高度的責任心，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的嚴細作風(fēng)，牢記“安全第一，預防為主”的方針，增強安全生產(chǎn)意識，認真履行崗位安全職責，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標而奮斗。
時(shí)值xx地區電網(wǎng)大發(fā)展階段，我所在的監控中心去年完成了三座110kv變電站的新建投運工作，為地方的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的保障。在投運準備階段，時(shí)間非常緊迫，我帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，放棄了許多休息日工作在現場(chǎng)，熟悉設備、建立設備資料臺帳、編寫(xiě)現場(chǎng)運行規程及典型操作票、準備運行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開(kāi)展，按照公司預定的投運計劃順利完成了運行準備和投運工作。并在投運前，手把手教班組成員設備運行的注意點(diǎn)和操作事項，因為我深知，作為一名技術(shù)員和班組長(cháng)，自己掌握了技術(shù)是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產(chǎn)。
三、不懈的努力、永遠的追求
工作的成績(jì)是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高，才能接下來(lái)培訓班組成員，使得整個(gè)班組的技術(shù)水平共同得到提高，為安全生產(chǎn)打好基礎。另外，個(gè)人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個(gè)細胞都健康了，才能確保公司這個(gè)主體健康，而作為班組長(cháng)直接領(lǐng)導這一班組，管理藝術(shù)的好和壞會(huì )影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉變觀(guān)念和意識，提高班管理能力和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，特別是提高發(fā)現和解決安全工作中苗頭性問(wèn)題，使得員工真正自動(dòng)關(guān)心班組整體安全意識。
幾年來(lái)，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績(jì)，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個(gè)新的水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
運行班工作總結3
20xx年，在公司領(lǐng)導的指導部署和全體員工的共同努力下，我們嚴格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及程序文件執行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準要求，并根據實(shí)際運行情況堅持持續改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系�，F將一年多體系運行的情況總結如下：
一、體系運行質(zhì)量目標完成情況
1、產(chǎn)品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計劃目標。
2、準時(shí)交貨率達到100%，與去年相同。公司準時(shí)交貨率目標為100%。
3、20xx年12月，對公司主要客戶(hù)（其中老客戶(hù)28個(gè)，新客戶(hù)12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿(mǎn)意度調查，顧客滿(mǎn)意度為100%，達到了內控目標。
4、顧客投訴率為0，達到計劃目標。
5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0。
6、20xx年新增加的發(fā)貨數量準確率為99%，比公司目標98%提高了1%。
二、公司內、外部審核及過(guò)程審核
1、公司于20xx年8月開(kāi)始導入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，建立了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴格執行體系要求，通過(guò)了本年度例行內部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。
2、20xx年，公司領(lǐng)導通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標與檢查程序文件執行情況，反復強調產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規范，確保質(zhì)量。持續改進(jìn)，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標層層分解，落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時(shí)供應，確保了生產(chǎn)的連續，質(zhì)量滿(mǎn)足規定要求。
3、資源管理：
�。�1）公司為滿(mǎn)足顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購買(mǎi)設備，確保各種資源滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。�2）綜合部嚴格執行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經(jīng)驗的.生產(chǎn)技術(shù)人員。
�。�3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》執行，存在的主要問(wèn)題是：
a.部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養不夠及時(shí)、到位。
b.操作人員沒(méi)有認真執行《設備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設備小故障不能及時(shí)發(fā)現，影響設備使用性能。
�。�4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》執行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。
4、公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》，以確保公司有能力滿(mǎn)足合同規定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評審，以便決定公司是否有能力滿(mǎn)足規定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。
5、采購員根據采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅持進(jìn)廠(chǎng)前驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進(jìn)廠(chǎng)、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規范，確保質(zhì)量”。對重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執行檢查，做到自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三級檢驗”原則，確保每項產(chǎn)品合格，方能流轉下一工序。當發(fā)現質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅決不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
三、體系運行所取得的成效和收獲
1、增強了質(zhì)量意識。全體員工通過(guò)學(xué)習，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識，能自覺(jué)貫徹執行質(zhì)量方針，并能?chē)酪月梢�，努力完成公司及部門(mén)的質(zhì)量目標。
2、增強了顧客意識。通過(guò)學(xué)習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉變提高。
3、質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門(mén)都建立了文件清單，質(zhì)量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。
4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場(chǎng)的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平，增強了客戶(hù)滿(mǎn)意度，樹(shù)立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎。
5、生產(chǎn)質(zhì)量有顯著(zhù)提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標檢查，各部門(mén)基本實(shí)現了本部門(mén)的質(zhì)量目標，且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿(mǎn)意率達到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門(mén)實(shí)現了0投訴。
四、持續改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)
1、為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現持續改進(jìn)。通過(guò)顧客回訪(fǎng)，發(fā)放調查表，電話(huà)調查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿(mǎn)意度，對企業(yè)的整體印象。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中應進(jìn)一步加強對翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門(mén)、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的糾正、預防措施并認真實(shí)施，以便持續改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。
3、希望公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學(xué)習，深入了解各項控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強，以便落到實(shí)處。
4、質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門(mén)對日常工作的規范要求，而不是額外的負擔。健全部門(mén)相關(guān)制度，加強部門(mén)員工的工作規范。
運行班工作總結4
20xx年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導向，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標，全車(chē)間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿(mǎn)完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。
一、夯實(shí)基礎上層次團隊素質(zhì)是保證
我們認為一個(gè)好的、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強的領(lǐng)導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。
1、狠抓領(lǐng)導班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習和周五的安全技術(shù)學(xué)習，以及每月兩二次的黨員學(xué)習和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì )，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。
2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時(shí)認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)了二十戶(hù)特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái)。
3、做好后勁職工的轉化工作，針對個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細的思想政治工作，加強車(chē)間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。
二、管理全面軍事化軍人意識應首先
我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創(chuàng )新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結合本單位的具體實(shí)際，做了以下幾項工作。
牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì )準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開(kāi)始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領(lǐng)導干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽(tīng)從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實(shí)際工作當中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強化學(xué)習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識�！币皇抢喂虡�(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng )新意識。三是堅持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。
三、高效發(fā)電上標準安全生產(chǎn)是關(guān)鍵
說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項工作都要圍著(zhù)生產(chǎn)轉。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著(zhù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。
1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車(chē)間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協(xié)助人力資源部完成了車(chē)間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級教育”和技術(shù)培訓。同時(shí)，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn)，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車(chē)間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時(shí)，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責”，嚴格執行不動(dòng)搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。
2、從強化職工安全意識入手，到全部落實(shí)安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細化了車(chē)間的安全“操作規程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動(dòng)，加大車(chē)間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設專(zhuān)人每小時(shí)對車(chē)間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對車(chē)間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊，完成了全員對車(chē)間環(huán)境、避災路線(xiàn)、危險源的識別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日，及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規和安全常識傳達到每個(gè)職工，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，形成了全車(chē)間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。
3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來(lái)了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來(lái)，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現過(guò)一例違法亂紀的各類(lèi)活動(dòng)及行為；無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類(lèi)隱患70余條；全面實(shí)現了安全穩步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們全年共發(fā)電340萬(wàn)度。
四、增收節支上效益節能減排是前提
好企業(yè)離不開(kāi)精打細算，好效益離不開(kāi)增收節支。一年來(lái)我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動(dòng)。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實(shí)現了節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法。
1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過(guò)多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長(cháng)鍋爐的使用壽命。
2、針對化水車(chē)間反滲透設備的特點(diǎn)，我們在保持其原設備運行的常態(tài)下，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過(guò)處理等工序，實(shí)行循環(huán)水再利用，這樣每天可節省自來(lái)水120噸。
3、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心，反浪費講節約蔚然成風(fēng)。
一年來(lái)的生產(chǎn)工作中，我們著(zhù)重開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線(xiàn)、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類(lèi)跑、冒、滴、漏現象，時(shí)時(shí)精打細算、處處整潔美觀(guān)，同時(shí)有力的促進(jìn)了廠(chǎng)區的文明生產(chǎn)，并向著(zhù)花園式的廠(chǎng)區進(jìn)展。
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