基層治理知識點(diǎn)總結（精選5篇）
上學(xué)期間，大家都背過(guò)不少知識點(diǎn)，肯定對知識點(diǎn)非常熟悉吧！知識點(diǎn)就是一些�？嫉膬热�，或者考試經(jīng)常出題的地方。那么，都有哪些知識點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的基層治理知識點(diǎn)總結（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基層治理知識點(diǎn)總結1
20xx年初我們結合社區實(shí)際情景，在現有成績(jì)的基礎上，決定經(jīng)過(guò)加強領(lǐng)導，全面發(fā)動(dòng);加大措施，健絡(luò );加強宣傳，家喻戶(hù)曉三項措施，充分調動(dòng)各方面的社會(huì )治安進(jìn)取因素，以群防群治隊伍為骨干，以建立平安網(wǎng)絡(luò )為手段，以提升整體水平為目的，全面創(chuàng )立平安社區，構成了轄區單位和社區居民積極參與，齊抓共管的工作格局。區內的和諧穩定，我們的具體工作如下：
一、加強領(lǐng)導健全組織機構
1、社區黨總支書(shū)記高度重視，認真研究部署綜合治理工作，每月專(zhuān)題召開(kāi)一次綜治維穩工作會(huì )議，每周星期一召開(kāi)一次社區工作例會(huì )，必講綜治維穩工作，社區書(shū)記經(jīng)常查詢(xún)綜治工作情景，做到了綜治工作齊抓共管。
2、建立建全“一中心五網(wǎng)絡(luò )”組織體系機構，成立了綜治維穩管理中心，下設人口管理組、安全防控組、信訪(fǎng)維穩組、矛盾調解組、幫教矯正組。
二、加強目標管理落實(shí)維穩職責
1、按照上級要求，社區研究制定了綜治維穩、安全生產(chǎn)、防范和邪教處理等工作方案、各類(lèi)重大應急處置預案和領(lǐng)導小組，建立了各種工作制度崗位職責以及一、二、三職責人獎懲制度，并嚴格按照制度執行獎懲，做到用制度管人，確保職責制度落實(shí)。
2、暑期前召開(kāi)了轄區綜治職責單位、小區、庭院的綜治維穩工作動(dòng)員大會(huì )，與職責單位、小區、庭院簽定了綜治維穩以及上級所要求簽定的各類(lèi)職責狀。
3、嚴格落實(shí)包保職責制，對邪教、涉穩等對象嚴格按照“五包一”的包保措施落實(shí)到人，刑釋解人員也實(shí)行了“三幫一”，定崗定責，在重大節假日和異常穩定維護期加強值班督查，嚴格落實(shí)值班制度，確保轄區穩定，并作了值班情景詳細記錄。
三、加大排查力度及時(shí)消化矛盾糾紛隱患
加大矛盾糾紛排查化解的力度，做到不激化矛盾，矛盾化解調處及時(shí)，做到在哪里發(fā)生就消化在那里，解決了幾起重大矛盾糾紛和上訪(fǎng)的苗頭。社區公安局家屬院小區內居民，因天燃氣改造事宜對燃氣公司產(chǎn)生強烈不滿(mǎn)，多次找到有關(guān)單位，問(wèn)題沒(méi)有得到解決，萌發(fā)了到市政府上訪(fǎng)的苗頭，社區明白后立刻派專(zhuān)人做其工作、安撫居民，幫他們找區政府、燃氣公司協(xié)調，居民們看社區如此熱情為他們服務(wù)，打消了上訪(fǎng)的念頭。
四、加強法制宣傳教育確保安全穩定
1、、禁毒、禁賭法制宣傳教育工作。社區把禁毒、禁賭工作列入了重要日常工作，建立建全了禁毒、禁賭宣教長(cháng)效工作機制，組織了專(zhuān)人認真開(kāi)展禁毒、禁賭宣傳教育工作，采用各種有效措施，多層次、全方位地進(jìn)行法制宣傳，提高了禁毒、禁賭法制宣傳教育工作效果。
2、社區、學(xué)校、家長(cháng)三位一體對學(xué)校青少年開(kāi)展了法制宣傳教育，社區組織安排專(zhuān)人對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行了摸底排查、實(shí)行了全方位整治，制定了預防青少年違法犯罪工作方案，確保青少年健康成長(cháng)。
3、安置幫教工作。社區建立了長(cháng)效安置幫教工作措施，對刑釋解人員進(jìn)行安置，一對一幫教，與他們交流、深層次地了解，隨時(shí)掌握他們的思想動(dòng)機，并建全了安置幫教工作臺帳。鼓勵他們加入到社區志愿者的隊伍中來(lái)，經(jīng)過(guò)參加一些公益性活動(dòng)，更好的樹(shù)立了他們回歸社會(huì )的愛(ài)心。社區為他們開(kāi)展了法制宣傳教育課堂，有效地幫忙他們改變了人生發(fā)展觀(guān)，更快更好的回報社會(huì )。
綜治維穩工作是一項長(cháng)期性且不可忽視的工作，它直接關(guān)系到社區居民群眾的生產(chǎn)和生活的安定。我們將按照上級領(lǐng)導的工作布置并結合我社區的實(shí)際情景，一步一個(gè)腳印抓落實(shí)，在上級主管部門(mén)和街道黨委及綜治辦的正確領(lǐng)導以及社區全體員工的努力下，將會(huì )使我社區的社會(huì )治安日趨穩定，居民都在安居樂(lè )業(yè)的環(huán)境中幸福生活。
基層治理知識點(diǎn)總結2
為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理，構建和諧社會(huì )，建設“平安社區”，根據《20_年平安社區創(chuàng )建工作目標管理責任書(shū)》，圍繞提高為現實(shí)斗爭服務(wù)，建設平安社區的工作目標，全面掌握社區狀況，解決治安突出問(wèn)題，以開(kāi)展計劃生育、民主法制建設、矛盾糾紛調處、政策宣傳教育等為手段，不斷推進(jìn)治安防控體系建設，切實(shí)增強居民群眾的安全感，為我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造穩定和諧的社會(huì )環(huán)境�，F將工作總結如下：
一、工作納入計劃。
我局一直來(lái)把構建和諧社區，建設平安社區工作，納入年度工作計劃。社區黨支部認真貫徹黨的十九大精神，積極開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，把“構建和諧社會(huì )、創(chuàng )建平安社區”作為一項重要的政治任務(wù)，走群眾路線(xiàn)，發(fā)揮社區居民的自治作用，在社會(huì )治安綜合治理工作中，從領(lǐng)導機制、工作思路、工作措施等方面進(jìn)行了積極的探索和有效的實(shí)踐，保持了社區治安持續穩定。
二、創(chuàng )新管理模式。
我縣全面推行社區(村)網(wǎng)格化管理模式，加強和規范群眾自治組織建設，確保群眾自治組織健康發(fā)展。隨著(zhù)縣城建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我縣在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會(huì )矛盾為基礎，以“民主自治”為主線(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng )新群眾工作機制，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，現就社區網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報如下：
(一)夯實(shí)基礎。
1、建章立制。我縣以社區職責為核心，逐步建立健全了縣政府(每周)、社區(召集小組長(cháng))(每周)、協(xié)管員(每天)例會(huì )制，居民代表會(huì )議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20_年開(kāi)始，我縣社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以生存的.條件。
3、組建隊伍。創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。
(二)注重實(shí)效。
1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯(lián)動(dòng)管理機制。三級即
(1)綜合服務(wù)管理站(社區服務(wù)中心)。
(2)綜合服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理)。
(3)院落居民自治小組(具體到院落)。
要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門(mén)外一把抓，回來(lái)再分家。
2、實(shí)行三定一包責任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)代理員等7個(gè)崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負責自己所在責任區的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng )新社區調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。
(1)上下調節：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“站、片、院”三級聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中。
(2)是“分流”調解，協(xié)管員在院落調解→社區調解→縣調解中心。
(3)是聯(lián)動(dòng)調解，法院、法律工作者、社區民警明確專(zhuān)人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。
通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng )新活動(dòng)載體，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛(ài)、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實(shí)現大和諧目標。
基層治理知識點(diǎn)總結3
自今年6月街道成立以來(lái)，為大力推進(jìn)舊村改建和環(huán)境整治工作，我街道成立了舊村改建與環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組，以辦事處主任林月和任組長(cháng)，常務(wù)副主任施洪賢和分管農業(yè)副主任尚浙為副組長(cháng)，各科室主任為成員的領(lǐng)導小組，并下設辦公室，以城建辦主任葉華鎮為主任。我街道在市舊村指揮部的指導下，扎實(shí)開(kāi)展舊村改建和環(huán)境整治工作，取得了一定成效，按時(shí)完成了任務(wù)�，F將有關(guān)工作情況總結如下：
一、工作完成情況
(一)農房改造集聚建設工作情況
1、編制片區總體規劃。鹽盆街道是剛成立的街道，城鎮基礎設施非常差，沒(méi)有一條像樣的城市道路，規劃非常滯后。我們以街道為單位，以經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區為依托，按照現代化小城市和新城區的標準，高起點(diǎn)、高標準地編制鹽盆五聯(lián)片區總體規劃，明確居住、公共服務(wù)等功能區的空間布局結構，形成樂(lè )清城區向南延伸的總體框架體系。目前，五聯(lián)片區總體規劃已進(jìn)入公示批復中。
2、確定農房改造集聚建設形式。鹽盆地處平原地帶緊靠樂(lè )清城區，13個(gè)行政村的村莊建設比較集中，集聚建設中的跨鎮改造、本鎮異地改造等農房改造形式不適合鹽盆街道。因此，只有城中村改造和舊村改造的形式才能促進(jìn)人口集聚，改善農村居民生活條件。在前階段大量深入調查研究的基礎上，街道辦事處制訂農房改造集聚建設五年規劃。即在五聯(lián)片老城區實(shí)行城中村改造，上山岙片實(shí)行舊村改造，以戶(hù)為單位，分期分批，梯度推進(jìn)，每年以10%的改造目標，逐步完成農房集聚建設任務(wù)。
3、以工程類(lèi)建設為突破口，著(zhù)力實(shí)施農房改造集聚建設計劃。根據五聯(lián)片總體規劃，鹽盆街道緯一路、經(jīng)二路、緯七路、鹽盆中路是構成總體框架的主干道，尤其是緯一路，東至旭陽(yáng)路相接，西至濱江大道新萬(wàn)翁公路相連，更是樂(lè )清城市的主動(dòng)脈。建成這幾條道路對于拉開(kāi)城市框架，意義重大。而緯一路、緯七路和鹽盆中路都位于居民區中間，屬于道路拓寬建設，涉及拆遷安置住戶(hù)非常多。因此，街道將以拆賠安置為切入點(diǎn)，實(shí)行城中村滾動(dòng)式改造，以達到集聚目的。計劃于2012年啟動(dòng)鹽盆村和后埭頭村的商住樓建設、上段村和樟北村的農房集聚改造及城中村改造，預計總投資8.68億元，總面積達15萬(wàn)多平方米。并在拆遷安置農房集聚建設安排一定數量住房作為保障性安居工程住房，解決困難戶(hù)住房問(wèn)題。目前，街道首先啟動(dòng)緯一路建設工程，緯一路全長(cháng)2.214公里，寬40米，拆遷民房120間，總投資1.23億。我們在9月底已于經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區對接，由街道作為業(yè)主單位進(jìn)行建設�，F在已完成立項、環(huán)評、初步設計和工程概算，同時(shí)成立了工程指揮部，著(zhù)手制訂拆遷安置賠償辦法，落實(shí)拆賠安置用地28畝，安置總面積5萬(wàn)平方米，現在征地工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，爭取明年上半年開(kāi)工建設。
4、重點(diǎn)做好農房改造工作。今年市委、市政府下達給鹽盆街道的農村一般農房(集聚)改造任務(wù)數為80戶(hù)，已累計完成任務(wù)數57戶(hù)，累計完成率達71.25%。未完成的23戶(hù)，將進(jìn)一步深入排摸，在此基礎上將任務(wù)分解到村，動(dòng)員農戶(hù)申報建設，爭取在年底前完成任務(wù)。
(二)開(kāi)展“六必拆”專(zhuān)項行動(dòng)情況。
全市“六必拆”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展后，我街道第一時(shí)間成立“六必拆”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由林月和擔任，副組長(cháng)由徐香君、施洪賢、陳武、尚浙擔任，成員由各科室主要負責人等組成。
通過(guò)調查摸底，發(fā)現轄區內的“六必拆”案件為15件，違法占地面積15664平方米，違法建筑面積16514平方米。結合實(shí)際制定了三期的拆違方案。
我街道聯(lián)合樂(lè )成規劃所，開(kāi)展了四次專(zhuān)項拆違專(zhuān)項行動(dòng)。四次行動(dòng)累計出動(dòng)628人，30輛車(chē)，累計拆除15件“六必拆”案件，完成率達100%，拆除違法占地面積15664平方米，違法建筑面積16514平方米，完成率達100%。
街道還多次聯(lián)合城管中隊對鹽盆街和五星路開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治，嚴禁亂貼亂畫(huà)、未經(jīng)批準亂拉橫幅廣告等破壞公共視覺(jué)環(huán)境的行為。
(三)街道綠化保潔工作情況
1、配齊配強街道、村兩級保潔員隊伍，在各村設置分類(lèi)垃圾箱，確保生活垃圾日清日潔。大力開(kāi)展農村環(huán)境衛生整治，加快建設生態(tài)公廁、垃圾收集點(diǎn)和中轉站、生活污水處理池等環(huán)衛設施，突出抓好河道整治、垃圾處理、污水治理、衛生改廁，以及菜場(chǎng)、車(chē)站、公共場(chǎng)所等衛生重點(diǎn)部位的整治。全面清理溪流、河道的漂浮物、淤積物，在11月份啟動(dòng)大灣河、田垟河、鹽盆河三大河道及其它三條支流的清障清淤治理工程。
2、綠化工作著(zhù)力在兩個(gè)方面凸顯亮點(diǎn)：一是建設綠色道路。在新老萬(wàn)翁公路兩側和中心大道鹽盆段兩側種植樹(shù)木，形成了一道綠色屏障;二是建設綠色村莊。加大農田林網(wǎng)、河道兩岸、公共休閑場(chǎng)地、家居庭院綠化力度，并且在上段和山根等村進(jìn)行村內公園布局，使村民居住集聚區的環(huán)境更加優(yōu)美。
(四)各村工作情況
我街道后埭頭村申報溫州市整治創(chuàng )建村和農村污水處理工程，盛岙村申報全面小康建設示范村，上段村、樟北村、吳岙村申報舊村改建。
后埭頭村投入資金190萬(wàn)元，完成了農村污水處理工程，投入780萬(wàn)元，建成長(cháng)700米、寬8米的文峰南路，投入67萬(wàn)元完成沿河路的擴建和護欄建設，投入50萬(wàn)元建成一座生態(tài)公廁，且完成了溫州市整治創(chuàng )建村的創(chuàng )建工作。盛岙村投入100萬(wàn)建成了村內連接至中心大道的大路，河道駁砍建設也已經(jīng)開(kāi)工，預計投入100萬(wàn)元完成村內200米河道的駁砍建設。上段村共投入資金95萬(wàn)元完成了沿河路的擴建，投入78萬(wàn)元建成村內一座橋梁，投入30余萬(wàn)元完成了濱海公路420米和萬(wàn)翁公路190米的路旁綠化，并且在村內道路上安裝了13盞路燈，方便了村民。樟北村共投入50多萬(wàn)元，建成兩座新型公廁令投入20萬(wàn)對村內水庫予以加固。
各村還組織人員對村內的淤泥、垃圾、雜物等進(jìn)行了集中清理;對道路兩旁、門(mén)前房后亂擺放的雜物、垃圾進(jìn)行了一次全面清理;拆除了影響觀(guān)瞻的亂搭建物。通過(guò)以上整治，使各村容村貌得到很大改觀(guān)，基本完成了整治任務(wù)。
二、所取得的工作經(jīng)驗
(一)高度重視，措施到位。鹽盆街道黨工委、辦事處高度重視舊村改建和環(huán)境整治工作，將該項工作列入工作的重要議事日程，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì )進(jìn)行研究部署，制定工作方案。領(lǐng)導小組定期不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)發(fā)現、研究和解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，促使整治工作有序開(kāi)展。主任親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，城建辦日常抓，有力確保了我街道舊村改建和環(huán)境整治工作的順利開(kāi)展。
(二)全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳。舊村改建和環(huán)境整治工作是一項涉及面廣、關(guān)系到廣大居民的切身利益的工作，做好宣傳教育工作十分重要。一是懸掛宣傳標語(yǔ)，在各個(gè)主要路面懸掛加大宣傳。二是召開(kāi)街道村干部會(huì )，多次宣傳、督促、部署整治工作。三是在各村宣傳欄內經(jīng)常性張貼宣傳畫(huà)報，做到及時(shí)更換。
(三)制定制度，監督實(shí)施。我們制定了《鹽盆街道潔化工作考核評比辦法》等各項制度，通過(guò)考評督促各村做好工作。并且經(jīng)常性開(kāi)展檢查工作，對各村工作給出意見(jiàn)和建議。通過(guò)開(kāi)展舊村改建和環(huán)境整治工作，使鹽盆街道的交通、居住、衛生面貌發(fā)生了改變，交通秩序、市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉，在明年的整治舊村工作中，我街道將認真按照上級部門(mén)的工作部署，加強宣傳發(fā)動(dòng)、加強檢查督導，及時(shí)總結試點(diǎn)村整治經(jīng)驗，全面開(kāi)展舊村整治工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
基層治理知識點(diǎn)總結4
上半年我們在街道黨工委、維穩辦、社區黨支部、居委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照《社區治安綜合治理目標管理》結合本社區的實(shí)際情況，堅持“預防為主、打防結合”的方針，在社區開(kāi)展以爭創(chuàng )“平安社區”“無(wú)毒社區”為載體的活動(dòng)，有效地遏制了刑事案件和治安案件的發(fā)生，為社區居民營(yíng)造一個(gè)穩定、祥和、優(yōu)美的生活環(huán)境�，F將上半年工作總結如下：
一、齊抓共管，共建和諧：
基礎不牢，地動(dòng)山搖，上半年，我社區認真貫徹上級有關(guān)指示精神，結合本社區實(shí)際，以創(chuàng )建“平安社區”為目標，突出固本強基，切實(shí)加大防控力度，狠抓防范長(cháng)效機制建設，進(jìn)一步夯實(shí)了基層基礎工作。認真落實(shí)“穩定壓倒一切”的方針，加強社區治安防范措施的落實(shí)，增強在維護社會(huì )治安中的作用，切實(shí)落實(shí)“屬地管理”的原則，積極推動(dòng)社區建設綜合治理工作。通過(guò)一系列防范措施，轄區治安形勢良好。
二、加強宣傳教育，提高居民法制意識
我社區居委會(huì )利用黑板報、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳單等方式，開(kāi)展了以“抵制邪教，倡導文明”、“珍愛(ài)生命，拒絕毒品”活動(dòng)，增強居民的法制觀(guān)念，使居民進(jìn)一步對社會(huì )的了解，對家庭社會(huì )關(guān)愛(ài)，為穩定社區治安秩序奠定了基礎。
三、依法調處，化解矛盾
1、截止至今，我社區共有刑釋解教人員3人，社區矯正對象1名。社區結合每人的實(shí)際情況進(jìn)行了建檔登記，社區幫教小組定期走訪(fǎng)，了解兩勞人員的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展經(jīng)常性的幫教工作。
2、我社區密切聯(lián)系群眾，時(shí)刻了解居民的生活情況，及時(shí)調解居民的糾紛，努力創(chuàng )造安定祥和的生活環(huán)境。今年上半年以來(lái)，我社區共調解矛盾2起，做好了鄰里文明的和睦相處這項工作。
四、加強對外來(lái)流動(dòng)人口的管理、教育工作
針對社區再建設，建筑工地流動(dòng)人口比較多，結合計劃生育工作，對外來(lái)人口進(jìn)行了入戶(hù)登記調查和并簽定流動(dòng)人口租房合同，對他們進(jìn)行法制宣傳教育，讓他們自覺(jué)維護環(huán)境衛生、治安秩序。
五、抓好安全生產(chǎn)防火工作
社區居委會(huì )協(xié)助各駐地單位，認真做好安全生產(chǎn)防火工作，充分依靠社會(huì )各種力量，協(xié)調一致，齊抓共管，保證各項工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)半年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在街道黨工委、維穩辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，不差不缺，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。
基層治理知識點(diǎn)總結5
十九大報告指出，要“加強社區治理體系建設，推動(dòng)社會(huì )治理重心向基層下移”。x市委立足全面加強和改進(jìn)基層治理，提出積極構建黨建引領(lǐng)、“三治”并進(jìn)、服務(wù)進(jìn)村（社區）的基層組織體系、治理體系和服務(wù)體系，加快形成基層治理體系和治理能力現代化的“x實(shí)踐”。去年以來(lái)，x區深入貫徹落實(shí)市委部署要求，立足區情實(shí)際，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，堅持問(wèn)題導向，堅持重心下移、力量下沉，初步探索出一條“把支部建在小區上、‘三治’融在樓院里、服務(wù)送到家門(mén)口”的x特色小區治理之路。
一、堅持統籌謀劃，完善小區治理的制度體系
城鄉社區作為基層社會(huì )治理的基本單元，其治理的效果和水平事關(guān)基層的和諧穩定。x是傳統的老工業(yè)區，全區共有x個(gè)街道，x個(gè)社區，x個(gè)城市小區，轄區內小區數量多、類(lèi)型多，焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題多。x區緊緊抓住基層治理的主要矛盾，從x年底開(kāi)始，根據“人口多、小區多、老人多”的區情實(shí)際，認真謀劃、積極推進(jìn)，制定x年黨建引領(lǐng)基層治理實(shí)施計劃、出臺黨建引領(lǐng)、“三治”并進(jìn)、服務(wù)進(jìn)社區落實(shí)意見(jiàn)、全面加強小區黨建工作的實(shí)施方案等，建立縱向到底“四級聯(lián)動(dòng)”工作機制、橫向到邊的多元共治機制，完善工作保障、激勵制度，從抓基層打基礎著(zhù)眼，從強末梢治源頭著(zhù)手，把治理的基本單元由社區下沉到小區，延伸組織體系，把支部建在居民家門(mén)口，讓?xiě)鸲繁咀饔冒l(fā)揮在居民的家門(mén)口，完善公共服務(wù)、優(yōu)化人居環(huán)境，形成創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的制度環(huán)境和社會(huì )氛圍，以社會(huì )治理轉型有力推動(dòng)城市和產(chǎn)業(yè)轉型。一年多來(lái)，初步探索出了具有x特色的小區治理新路子。
二、支部建在小區上，為城市源頭治理“固本”
按照市部署、區領(lǐng)導、街道主導、社區協(xié)同、小區落地的工作思路，建好小區黨支部，選好小區“主心骨”，讓組織力進(jìn)一步從社區下沉到小區，管好居民家門(mén)口的事，有力夯實(shí)黨在城市基層的組織基礎。一是形成“動(dòng)力主軸”。從區級層面自上而下著(zhù)力推動(dòng)。區委常委會(huì )多次集中研究，推動(dòng)形成“兩個(gè)機制”：縱向到底“四級聯(lián)動(dòng)”工作機制。明確區、街道、社區、小區的職能定位、工作責任，建立權責明晰的四級聯(lián)動(dòng)責任體系；以聯(lián)席會(huì )議為主要形式，構建上下貫通的四級聯(lián)動(dòng)組織體系；建章立制，構建上下銜接的四級聯(lián)動(dòng)制度體系。橫向到邊的多元共治機制。區直部門(mén)做好保障，街道社區利用區域化黨建發(fā)揮治理的“軸心”作用，凝聚駐區單位、居民骨干、社會(huì )組織、服務(wù)商家等各方力量在小區治理中發(fā)聲、發(fā)力，推動(dòng)人、財、物向小區下沉。二是建強主陣地。按照“有人有場(chǎng)地”“一小區一支部”的陣地建設工作思路，標準化、規范化建立小區黨支部，同步配套服務(wù)陣地，構建起小區黨支部領(lǐng)導下，業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、網(wǎng)格長(cháng)、樓棟長(cháng)等共同參與、積極協(xié)同、共建共治共享的居民小區治理體系。實(shí)施“一六三”幸福x工程，評比x個(gè)黨建引領(lǐng)基層治理示范小區黨支部、x個(gè)居民滿(mǎn)意幸福院落、x件為民服務(wù)暖心實(shí)事，激勵各小區黨支部競先爭優(yōu)。
一年以來(lái)，x區小區黨支部數量由x余個(gè)增加到x個(gè)，覆蓋率從x年底的x%增長(cháng)至x年x月的x%，一大批小區黨支部的工作成效逐漸讓居民看到變化、感到滿(mǎn)意、贏(yíng)得認同，實(shí)現了小區黨支部的“有形”和“有效”覆蓋。三是選好“主心骨”。把選好群眾的“主心骨”“貼心人”作為提升小區黨支部組織力的強力抓手。街道層面建立“小區黨支部書(shū)記數據庫”和“小區黨支部書(shū)記后備人才庫”，著(zhù)重從本小區居住的離退休干部、在職干部、優(yōu)秀黨員志愿者里推選有威望、有熱情、有能力的居民黨員擔任小區黨支部書(shū)記。社區層面建立“社區書(shū)記工作室”，開(kāi)展“書(shū)記課堂”，實(shí)現小區黨支部書(shū)記培訓常態(tài)化。目前已有x名黨性強、群眾威望高的居民黨員擔任小區黨支部書(shū)記，成為社區“兩委”干部的后備力量，如x街道x社區x小區黨支部書(shū)記x因表現突出在“兩委”換屆中被推薦為社區書(shū)記的意向人選。
三、“三治”融在樓院里，為城市源頭治理“聚力”
組織下沉有效地將黨的領(lǐng)導貫穿小區治理的全過(guò)程和各方面，通過(guò)政治領(lǐng)導、思想引領(lǐng)、群眾組織、社會(huì )號召，有力促進(jìn)了自治、法治、德治在樓院的融合，推動(dòng)共建共治共享的小區治理新格局的形成。
一是開(kāi)展樓院協(xié)商，讓群眾參與更方便。針對居民與物業(yè)之間矛盾尖銳，小區缺乏公共活動(dòng)空間，停車(chē)難、收費難、小區環(huán)境臟亂差等物業(yè)難題，探索搭建小區自治平臺，以“小區黨支部+業(yè)委會(huì )+物業(yè)公司+居民代表”為基礎，建立“黨群協(xié)商議事會(huì )”。對沒(méi)有物業(yè)公司管理的小區，由小區黨支部牽頭成立自管組，依托協(xié)商議事平臺，引導居民開(kāi)展自治。對有物業(yè)公司管理的小區，小區黨支部聯(lián)合x(chóng)區物業(yè)行業(yè)黨委定期召集物業(yè)公司、社區居委會(huì )、居民代表、小區業(yè)委會(huì )協(xié)商議事。通過(guò)共商共議共決，著(zhù)力議好辦好小區環(huán)境衛生、停車(chē)管理等關(guān)鍵小事和民生實(shí)事，做到治理過(guò)程讓群眾參與、治理成效讓群眾評判、治理成果讓群眾共享。議事會(huì )實(shí)施以來(lái)，先后解決了x等x個(gè)長(cháng)期困擾居民和影響小區和諧的歷史遺留問(wèn)題。
二是突出“軟硬并舉”，讓群眾感覺(jué)更平安。旗幟鮮明地建立小區黨組織領(lǐng)導下的依法治理制度，推動(dòng)把自覺(jué)接受小區黨組織領(lǐng)導、加強自身黨建工作等內容按照法定程序寫(xiě)入居民自治章程、業(yè)主大會(huì )議事規則和物業(yè)公司章程。讓“四官”走進(jìn)小區樓院，引導居民運用法治思維和法治方式解決矛盾和問(wèn)題。組織發(fā)動(dòng)和引導小區居民、駐區單位，共同謀劃小區管理，制定居民自治公約、小區管理辦法，破除陳規陋習、弘揚公序良俗，培養居民的法治思維和規范意識。針對小區環(huán)境臟亂差的問(wèn)題，在小區黨支部的參與下，實(shí)施x個(gè)“三無(wú)小區”的集中整治和x個(gè)老舊小區智慧安防建設，門(mén)衛、水電管網(wǎng)、停車(chē)、綠化等問(wèn)題統籌解決，居民普遍感覺(jué)安全感更足了。
三是傳承紅色基因，讓鄰里關(guān)系更和諧。充分利用小區黨支部“接地氣”的優(yōu)勢，因地制宜開(kāi)展新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習。全區各小區黨支部共組建學(xué)習小組x多個(gè)，利用夜間、周末等不定期組織黨員學(xué)習討論，讓新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想進(jìn)小區院落、廣場(chǎng)、長(cháng)亭，走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、走到群眾心里。緊緊圍繞社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)基本內容，以善行啟發(fā)善行，以賢德引領(lǐng)善行，培育小區黨支部書(shū)記的對標意識，凝聚小區居民的家園意識，營(yíng)造出見(jiàn)賢思齊、見(jiàn)德思齊的良好風(fēng)尚。支部進(jìn)小區以來(lái)，居民普遍反映，他們心路通了、心氣順了、心情舒暢了、事業(yè)興旺了，對黨和政府更加信任和擁護了。
四、服務(wù)送到家門(mén)口，為城市源頭治理“凝心”
充分發(fā)揮小區黨支部建在居民家門(mén)口的“一線(xiàn)”優(yōu)勢，帶動(dòng)服務(wù)和管理力量的更有效下沉，黨員服務(wù)更走心，生活服務(wù)更暖心，群眾與黨組織更貼心。
一是把黨的服務(wù)延伸到居民家門(mén)口。按照“一小區一陣地”的原則，靈活運用共享、購買(mǎi)、置換、租賃等方式在各小區建設鄰里中心，統一標識，作為小區黨支部開(kāi)展組織生活、服務(wù)居民群眾的主陣地。各小區黨支部圍繞居民需求，依托小區鄰里中心，發(fā)動(dòng)駐區單位、周邊商家、社會(huì )組織、轄區志愿者為居民提供從育幼到助老涵蓋醫療、教育、文化、養老等各方面服務(wù)。黨旗之下聚人氣、暖民心。武漢路街道廣文路小區鄰里中心開(kāi)辦“鄰里食堂”，身體不便的小區老人足不出戶(hù)就解決了就餐問(wèn)題。
二是把難題解決在居民家門(mén)口。深入開(kāi)展走訪(fǎng)連心活動(dòng)，建立“縣處級干部包社區、科級干部包小區、社區干部包樓棟”的三級聯(lián)系群眾工作機制，推動(dòng)機關(guān)在職黨員向小區黨支部報到，聚焦群眾最急最憂(yōu)最盼，先后化解社會(huì )救助、物業(yè)管理、環(huán)境衛生、拆遷安置、養老服務(wù)、就業(yè)創(chuàng )業(yè)等問(wèn)題x件。建立小區黨支部與區直機關(guān)、駐區單位結對共建機制。各小區黨支部充分運用需求、資源、項目“三張清單”，堅持需求征集、提供服務(wù)、考核評價(jià)“三個(gè)雙向”，通過(guò)與區直機關(guān)、駐區單位簽訂共建協(xié)議、認領(lǐng)小區惠民項目、參加小區志愿服務(wù)等，引導資源下沉、力量下沉、項目下沉、責任下沉，讓轄區內各類(lèi)組織和黨員參與到小區治理中來(lái)，先后簽訂共建協(xié)議x份，認領(lǐng)惠民項目x個(gè)，對接服務(wù)x次。黨群之間的心結解開(kāi)了，小區群眾之間的矛盾化解了，鄰里關(guān)系更加和諧。
三是把活動(dòng)開(kāi)展在居民家門(mén)口。居民靠發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)靠活動(dòng)。小區黨支部充分利用“道德銀行”志愿者積分激勵機制，對居民互助、認捐、認養、認管小區設施場(chǎng)地、廣場(chǎng)綠地等采取積分形式予以激勵，引導小區各行業(yè)領(lǐng)域、各年齡段的志愿者參與到城市管理和社區治理中，促使居民相識相知相依、融入融和融洽，涵養培育“人人有責、人人盡責、人人享有”的社會(huì )氛圍。在全國文明城市創(chuàng )建中，小區黨支部書(shū)記帶領(lǐng)業(yè)委會(huì )、物業(yè)、黨員和居民志愿者x余人，在全區各個(gè)院落開(kāi)展志愿宣傳、垃圾清運、違建拆除、小廣告清理等，顯示出強大的戰斗力和組織力。
偉大時(shí)代領(lǐng)航奮進(jìn)，黨的建設永遠向前。在新的起點(diǎn)上，x區將自覺(jué)站位新發(fā)展階段，堅定貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，砥礪奮進(jìn)不忘初心，只爭朝夕不負使命，鍥而不舍推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)升級，努力為開(kāi)創(chuàng )富民興x新局面、加快建設幸福美好x提供堅強組織保證，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年。
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