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先進(jìn)班組工作總結（精選12篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的先進(jìn)班組工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
先進(jìn)班組工作總結 1
福清機械隊起重班是一支具有豐富核電施工經(jīng)驗的起重班組，該班組自20xx年組建以來(lái)，在班長(cháng)黃建軍的帶領(lǐng)下嚴格執行項目部和工程公司的各項安全管理規定，始終堅持安全第一、預防為主的方針。嚴格遵守各項安全規章制度，并通過(guò)三級安全教育，每日安全早班會(huì )，安全技術(shù)交底會(huì )，個(gè)別談話(huà)等方式，嚴抓安全和質(zhì)量意識。以團隊建設和班組文化建設為班組管理工作切入點(diǎn)，切實(shí)做到安全文明施工。該班全體成員團隊意識和集體榮譽(yù)感較強，在工作中能夠和睦相處，積極進(jìn)取。尤其是在吊裝工機具的存放保養和現場(chǎng)集裝箱標準化管理方面成績(jì)顯著(zhù)。得到了工程公司、項目部各級領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評，為福清項目部安全文明施工和班組文化建設樹(shù)立了標兵。其先進(jìn)事跡主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、班組管理方面
眾所周知，起重吊裝作業(yè)風(fēng)險大、危險系數高。如何確保在現場(chǎng)施工過(guò)程中“零傷亡”是每個(gè)起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，只有認真做好預防工作，才能把風(fēng)險的幾率降到最低成度。全年來(lái)該班成員在班長(cháng)黃建軍的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過(guò)項目部三級安全教育，內容豐富的安全早班會(huì )，安全技術(shù)交底，個(gè)別談話(huà)等方式不斷地提高全員的安全思想意識。在每一項施工生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始之前，都能夠認真仔細地分析作業(yè)風(fēng)險，全面細致地提出防范措施，及時(shí)有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內的警戒線(xiàn)，確保每項工作都準備得妥妥當當。
1、安全防患：在安全防患上，該班始終堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導員工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出體現員工“安全第一”的意識，突出提高員工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出完成“我保安全”的任務(wù)，從而達到人身、設備雙安全。自班組組建以來(lái)，本班組無(wú)一例安全事故發(fā)生。
2、班組建設：在狠抓安全的同時(shí)，該班堅持發(fā)揚“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風(fēng)，班組里的老員工都積極主動(dòng)地將多年積累的寶貴工作經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給
自己的徒弟和新入場(chǎng)的員工，從而使新員工得到了更多的知識和鍛煉機會(huì )，也使全班的技術(shù)力量得到了進(jìn)一步的提升。為了提高大家學(xué)習的積極性，該班還提出了“在學(xué)習中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號，在該班的集裝箱內，隨處可見(jiàn)各種重大設備的吊裝圖片及致理名言，使每個(gè)人真正的做到勤動(dòng)腦、巧動(dòng)嘴、會(huì )動(dòng)手、不怕苦，與此同時(shí)班組還制定了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習計劃，并經(jīng)常開(kāi)展技能安全管理的培訓。
3、核安全文化建設常抓不懈：福清機械隊起重班自組建以來(lái)，始終把核安全文化建設和班組建設作為班組工作的切入點(diǎn)，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事，安全生產(chǎn)人人有責，人人都是最后一道屏障的安全理念。無(wú)論是每日的`安全早班會(huì )，還是現場(chǎng)的文明施工，總是開(kāi)展的有聲有色，有條有理，注重細節，注重過(guò)程，從不流于形勢。通過(guò)言傳身教，福清機械隊起重班全員的安全意識有了進(jìn)一步的提高，并將核安全文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉化成員工自覺(jué)的行動(dòng)，并實(shí)現了一開(kāi)始“要我安全”，到現在“我要安全”的質(zhì)的飛躍。
二、班組標準化建設成效顯著(zhù)
1、安全早班會(huì )：該班早班會(huì )內容豐富，形式多樣，工作安排有序，風(fēng)險分析透徹，輪值安全員認真負責，安全文明施工不留死角。在早班會(huì )上還采取班組成員交叉主持召開(kāi)等方式，有效鍛煉了新人，提高了全員的安全質(zhì)量意識，保證了早班會(huì )的總體質(zhì)量。
2、提高個(gè)人安全意識：只有具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在工作中有意識地做到“四不傷害”。定期將危險源、作業(yè)規程及可能出現的傷害預防對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中應注意因人而異、實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓形式不拘一格，安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家”的觀(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡娜ブ匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現對安全工作有一個(gè)感性與理性并存的認識，從而使班組員工自覺(jué)地預防安全事故的發(fā)生。
3、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能：落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握安全生產(chǎn)技能和《安全生產(chǎn)三條鐵律》，加強特殊工具使用技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵制度，鼓勵員工不斷提高安全技能水平。
4、抓好班組現場(chǎng)安全管理：現場(chǎng)施工班組是企業(yè)的基礎單元，是管理的重點(diǎn)，正是由于這種原因，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組輪值安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵守規定、規程，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
三、做好‘傳、幫、帶’
為了迎接第3輪核電的到來(lái)，公司當前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的大學(xué)生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身安全關(guān)，因為他們剛剛接觸這個(gè)行業(yè)，安全意識比較單薄，甚至不知道什么是危險源，這就只有利用早班會(huì )和工作之余給他們講解安全以及怎樣提高安全防范能力。
1、組織實(shí)際操作培訓：為了讓新員工能更深入的了解專(zhuān)業(yè)知識，班組組織他們一起認識工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設備安裝來(lái)說(shuō)，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計劃。個(gè)個(gè)施工環(huán)節要注意的問(wèn)題都給他們一一講解。
2、組織進(jìn)行理論培訓：對新進(jìn)場(chǎng)技校生，充分利用晚上和周末的空余時(shí)間，對新引進(jìn)技校生分批分期進(jìn)行為期3至6個(gè)月的基本技能培訓。目前，對技校生的培訓工作已逐步形成了常態(tài)培訓機制，并通過(guò)培訓考核和效果評價(jià)，技校生的實(shí)際操作技能普遍得到了提高，開(kāi)始在班組發(fā)揮積極骨干作用。四、現場(chǎng)施工形象進(jìn)度
1、工作亮點(diǎn)：20xx年，福清核電安裝工作進(jìn)入施工高峰期。起重班的圓滿(mǎn)完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調整以及運行小車(chē)安裝小車(chē)的調試任務(wù)和載荷試驗。3#龍門(mén)吊70噸、380噸吊車(chē)的吊裝、就位與調試以及載荷試驗。載荷試驗完成了所有吊車(chē)空載試驗，靜載試驗，動(dòng)載試驗，額定載荷試驗等，所有試驗內容，吊車(chē)載荷試驗多次配重塊倒運總倒運重量近萬(wàn)噸。3#環(huán)吊安裝小車(chē)及運行小車(chē)的檢修與調試正值炎熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生安全，還要保證設備安全，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，絕對不允許施工人員往下掉任何的東西，我們在20米采取防護措施以外，主要對施工人員加大宣傳和教育的力度，讓大家知道其重要性，施工過(guò)程中保護好自己的工機具等等，有了大家嚴謹的工作態(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調整，安裝小車(chē)，運行小車(chē)，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務(wù)小車(chē)等吊裝，調整配合；3#核島人員閘門(mén)，應急人員閘門(mén)吊裝，倒運；NF171房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運，就位拼裝完成。PX旋轉濾網(wǎng)主軸，鋼閘門(mén)，格柵除污機設備的出庫，運輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機械隊其他吊裝任務(wù)的完成。
2、工作難點(diǎn)：在3#環(huán)吊安裝與調試期間和3#環(huán)吊載荷試驗驗收階段，面對施工任務(wù)重、工期緊的情況下，該班在隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、施工強度大等因素，每天加班加點(diǎn)在確保安全的同時(shí)保質(zhì)保量完成了3號核島環(huán)吊載荷試驗、70T龍門(mén)吊的穿繩和載荷試驗。為其他分隊、部門(mén)在后續環(huán)吊的使用贏(yíng)得了時(shí)間，為整個(gè)福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也為機械隊和本班組贏(yíng)得了榮譽(yù)。接下來(lái)在20xx年二三季度的工作中，克服了種種困難，在天氣炎熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了3K兩臺熱交換器的出庫、運輸、卸車(chē)、吊裝、倒運、就位；3RX兩臺余排熱交換器的倒運、翻轉、豎立、組對、吊裝就位；3RX負三米四區三臺大型風(fēng)機的吊裝、運輸就位及調試，3WX兩臺中央核級空調的吊裝、運輸就位，4號核島人員閘門(mén)、設備閘門(mén)的吊裝就位工作。
3、工作心得：安全責任重于泰山，在各項緊張工作中，本人始終把安全責任問(wèn)題放在首位，嚴格的執行安全文明施工的條令。每次作業(yè)前都會(huì )強調所有的
安全注意事項，討論發(fā)現在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的安全隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗期間，大家在每次高空作業(yè)時(shí)都正確佩戴和使用安全帶，吊裝作業(yè)時(shí)吊裝區域設立警戒區域，分配專(zhuān)區監護人員等。把安全落實(shí)到個(gè)人，各處，各時(shí)。安全的完成了各項工作任務(wù)。
學(xué)會(huì )執行，在我們所處的工作環(huán)境中，執行是一項很重要的環(huán)節。執行不及時(shí)，不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大的損失。為了避免在執行任務(wù)環(huán)節上出現問(wèn)題，我在工作中時(shí)刻保持著(zhù)清醒的頭腦，積極主動(dòng)執行妥善的工作計劃。在工作中以管理規程為準繩，以施工方案為依據，做到有理有據，講究工作技巧，以老師傅的工作經(jīng)驗為參考，準確細致的執行著(zhù)各個(gè)細節，從而保證了的各項工作有條不紊的順利完成。
積極面對團結協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒(méi)有什么規矩可循，需要的就是我們主動(dòng)積極地面對，即理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要完成，沒(méi)有條件也要創(chuàng )造條件完成。本人都是積極地的去面對，遇到問(wèn)題，不推脫，不擺困難，積極的發(fā)揮大家個(gè)人的優(yōu)勢，想辦法充分的發(fā)揮了一個(gè)團隊的主關(guān)能動(dòng)性。充分展現了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執行”。
態(tài)度認真，注重細節，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會(huì )細致深入的執行。細節決定成敗，態(tài)度決定一切。說(shuō)起來(lái)容易，可做起來(lái)就不輕松了。更多時(shí)候我們不在乎工作大小，都會(huì )認真對待。我們時(shí)刻以一種積極的心態(tài)面對困難，所以大家做起事來(lái)，事半功倍。我們一致認為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就一定能夠很好的完成工作！
通過(guò)辛苦而又意義深遠的工作，大家取得了較好的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。為了能使我們今后的工作安全順利的完成，總結以下幾點(diǎn)工作準則：
1、工作前提前了解施工方案技術(shù)交底做好記錄；
2、班內成員團結協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢加強班組的協(xié)調管理；
3、要創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；
4、發(fā)揚不怕困難、不畏艱苦、團結協(xié)作的精神；
五、集裝箱標準化建設
在現場(chǎng)班組集裝箱標準化建設方面，該班根據工機具的型號、性能、用途排列有序、擺放整齊、標識明確，并將實(shí)際與創(chuàng )造性思維相結合，合理安放，不但節省空間、美觀(guān)大方，還方便取放，為日常工作節省時(shí)間，提高效率；集裝箱內各種工機具的保養維修記錄一一列表存檔，由專(zhuān)人負責，做到細致全面；同時(shí)集裝箱內粘貼了眾多安全標語(yǔ)，時(shí)刻提醒班組人員以安全為首要前提去創(chuàng )造價(jià)值。
回首在忙碌的20xx年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電發(fā)展基本原則，深入貫徹集團公司“新起點(diǎn)、新平臺、新征程”的發(fā)展戰略，在項目部“一個(gè)團隊，一個(gè)目標”的團隊理念引領(lǐng)下，立足本職，苦練技能，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步增強大局意識、責任意識、創(chuàng )新意識、憂(yōu)患意識，堅持以人為本，抓好工作落實(shí)，團結帶領(lǐng)全班員工解放思想，創(chuàng )新變革，優(yōu)化模式，爭取安全高效地建好福清核電，力求將起重班打造成為福清核電建設中的一支鐵軍。
以上是本人近一年的安全工作總結，還請相關(guān)領(lǐng)導批評指正，在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)全班人員繼續努力，吸取經(jīng)驗，認真學(xué)習提高個(gè)人的技能水平，安全、科學(xué)、文明的為機械隊，項目部謀取更多的利益，為祖國的核電建設增磚添瓦。
先進(jìn)班組工作總結 2
時(shí)光如梭，轉眼20xx年馬上就要過(guò)去了，通過(guò)這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著(zhù)公司三個(gè)100目標得實(shí)現，在廠(chǎng)及作業(yè)區的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區x#線(xiàn)乙班也取得了一些成績(jì)，下面我就把我這一年來(lái)的工作做一下總結。 在我看來(lái)一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會(huì )直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個(gè)班組是否有活力，有競爭力，在我看來(lái)首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個(gè)班組才會(huì )具有戰斗力，而這個(gè)凝聚力體現是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標，有一個(gè)核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現這個(gè)目標。班長(cháng)就是這里的核心人物。作為一個(gè)班長(cháng)，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)我深刻地知道我的責任的重大，因為廠(chǎng)里與作業(yè)區的工作是要靠我來(lái)具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵，我的'一言一行直接或間接的都會(huì )對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的注意的，即使自己又在不好的事我也會(huì )注意自己的言行，盡量不會(huì )讓我的情緒讓大家看出來(lái)以免影響到大家。第二：是對質(zhì)量工作的管理，因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過(guò)自己對質(zhì)量的控制來(lái)影響大家，出現質(zhì)量問(wèn)題在我這里是從不會(huì )放過(guò)的，哪怕是在小的問(wèn)題也不會(huì )，因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點(diǎn)就會(huì )影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)解決，決不讓有問(wèn)題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線(xiàn)。第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的，因為我們所在的工作環(huán)境比較復雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故后果是十分嚴重的，我利用每周一次的安全例會(huì )給大家講解安全問(wèn)題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調入的職工與年輕的職工我就利用平時(shí)的時(shí)間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發(fā)現一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來(lái)的后果。
總之在即將過(guò)去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了20xx年的各項工作指標，并且在x＃線(xiàn)的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標里也取得了不錯的成績(jì)，我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰斗力，在明年的工作中我們將繼續發(fā)揮長(cháng)處克服缺點(diǎn)，為公司三個(gè)300的目標提前實(shí)現而努力。
先進(jìn)班組工作總結 3
時(shí)光如梭，轉眼馬上就要過(guò)去了，通過(guò)這一年的工作中使我收獲頗豐，隨著(zhù)公司三個(gè)100目標得實(shí)現，在廠(chǎng)及作業(yè)區的正確帶領(lǐng)下，我所在的套管作業(yè)區x#線(xiàn)乙班也取得了一些成績(jì)，下面我就把我這一年來(lái)的工作做一下總結。 在我看來(lái)一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的，而基礎工作十分重要的也是非常必要的，因為基礎工作包含好多內容，基礎工作做的好不好會(huì )直接影響到班組的凝聚力，質(zhì)量，安全，產(chǎn)量等工作的完成。
一個(gè)班組是否有活力，有競爭力，在我看來(lái)首先是看班組的凝聚力，因為只有具有了凝聚力整個(gè)班組才會(huì )具有戰斗力，而這個(gè)凝聚力體現是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標，有一個(gè)核心的人，并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現這個(gè)目標。
第一班長(cháng)就是這里的核心人物。作為一個(gè)班長(cháng)，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(cháng)我深刻地知道我的責任的重大，因為廠(chǎng)里與作業(yè)區的工作是要靠我來(lái)具體實(shí)施的，而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵，我的一言一行直接或間接的都會(huì )對大家產(chǎn)生影響，所以我在日常的工作中是十分的`注意的，即使自己又在不好的事我也會(huì )注意自己的言行，盡量不會(huì )讓我的情緒讓大家看出來(lái)以免影響到大家。
第二：是對質(zhì)量工作的管理，因為我知道我們的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的，是融不得半點(diǎn)馬虎的，所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過(guò)自己對質(zhì)量的控制來(lái)影響大家，出現質(zhì)量問(wèn)題在我這里是從不會(huì )放過(guò)的，哪怕是在小的問(wèn)題也不會(huì )，因為我知道只要我對質(zhì)量放松了一點(diǎn)就會(huì )影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視，這是絕對不行的，產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作，一旦發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)解決，決不讓有問(wèn)題的管子進(jìn)入到下到工序，決不讓一直不合格的管子下線(xiàn)。
第三，是對安全工作的管理，安全工作是我的工作重點(diǎn)，是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的，因為我們所在的工作環(huán)境比較復雜，而接觸的大多數都是鋼鐵物品，一旦出現事故后果是十分嚴重的，我利用每周一次的安全例會(huì )給大家講解安全問(wèn)題，分析安全事故以及產(chǎn)生原因，對于新調入的職工與年輕的職工我就利用平時(shí)的時(shí)間和他們交流，給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因，在日常的工作中加強安全檢查工作，發(fā)現一旦有違章的行為立即給予糾正，并且告訴其違章有可能帶來(lái)的后果。
總之在即將過(guò)去的一年里，在全體班組員工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了的各項工作指標，并且在x＃線(xiàn)的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標里也取得了不錯的成績(jì)，我想這就是得意于我們的班組基礎工作做的比較好，具有一定的戰斗力，在明年的工作中我們將繼續發(fā)揮長(cháng)處克服缺點(diǎn)，為公司三個(gè)300的目標提前實(shí)現而努力。
先進(jìn)班組工作總結 4
20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的職責直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，所以，在20xx年的班組建設中我首先強化自身的'帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情景，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位職責制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節儉了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情景進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節儉了生產(chǎn)成本。
2、經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
先進(jìn)班組工作總結 5
北海熱電廠(chǎng)鍋爐運行三班，現共有員工15名，其中、大專(zhuān)及以上文化程度的有9人，年齡最大的44歲。在集團公司開(kāi)展的創(chuàng )學(xué)習型班組和爭做知識型員工的活動(dòng)中，班組全體成員以“創(chuàng )建學(xué)習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點(diǎn)的“互幫互學(xué)，共同進(jìn)步”學(xué)習理念和“建學(xué)習型團隊，創(chuàng )一流班組”共同愿景，并結合班組工作實(shí)際狠抓安全生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓、技術(shù)革新、合理化建議及班組基礎管理等工作，取得了優(yōu)異的成績(jì)。班組多次榮獲集團公司“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
一、樹(shù)立學(xué)習理念，打造團隊精神
工作的過(guò)程即學(xué)習的過(guò)程，不學(xué)習就不能適應工作的需要，這是行業(yè)的要求也是時(shí)代的要求。班組深入開(kāi)展了學(xué)習型組織理論學(xué)習，有計劃、有步驟的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，全力培育班組團隊精神。
一是導入學(xué)習理念。我們按照“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的工作思路，通過(guò)集中講課、自學(xué)、演講、匯談等多種形式，正確導入學(xué)習理念。20xx年以來(lái)，我們認真學(xué)習了《怎樣創(chuàng )建學(xué)習型班組》、《學(xué)習型班組安全指南》、《現代班組學(xué)習管理實(shí)務(wù)》等書(shū)籍，使班組成員全面理解了學(xué)習型組織理論的精髓和實(shí)質(zhì)，明白學(xué)習力即競爭力，而終身學(xué)習、團隊學(xué)習是員工進(jìn)步的必由之路，從而讓大家形成共同的學(xué)習理念，并自覺(jué)落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)兩年年的系統學(xué)習，班組成員的學(xué)習力、實(shí)踐力、創(chuàng )新力得到了明顯的提高。
二是確立學(xué)習目標。班組成員結合自身實(shí)際，對自己工作、學(xué)習、生活情況進(jìn)行了反思，理清自己在工作、學(xué)習、生活等方面的打算和目標，先后建立起個(gè)人愿景。班組多次開(kāi)展“愿景匯談會(huì )”，通過(guò)互動(dòng)和交流，進(jìn)行討論和概括，最后建立了“以安全生產(chǎn)為基礎，打造‘三無(wú)班組’（三無(wú)即無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故）；營(yíng)造全員學(xué)習氛圍，爭創(chuàng )‘學(xué)習型班組’；夯實(shí)班組基礎管理，確�！畯S(chǎng)一流班組’”的班組共同愿景。并將個(gè)人愿景和共同愿景“上墻上桌”，作為學(xué)習目標和奮斗目標，努力引導職工的團隊意識，增強他們的集體榮譽(yù)感，逐步形成一個(gè)奮進(jìn)的團隊、凝聚的團隊。
三是建立學(xué)習機制。為了更好地引導班組員工進(jìn)行團隊學(xué)習、開(kāi)展系統思考、改善心智模式，我們建立了一套具有實(shí)效的學(xué)習機制。
提供學(xué)習平臺。我們購置了學(xué)習型組織理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的書(shū)籍，方便班組成員開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
制定學(xué)習制度。我們建立健全了學(xué)習制度，實(shí)行“日、周、月互動(dòng)”的學(xué)習計劃。在每日個(gè)人自學(xué)的基礎上，堅持每循環(huán)開(kāi)展“學(xué)習交流”活動(dòng)，有針對性地解決學(xué)習中的難題，以形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機制。
利用班組會(huì )議進(jìn)行集體學(xué)習。我們每循環(huán)召開(kāi)班組安全例會(huì )，圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開(kāi)展團隊學(xué)習，互學(xué)互查互幫，分析班組安全生產(chǎn)現狀，及時(shí)排查安全隱患；認真開(kāi)好班組每月理論學(xué)習會(huì )，開(kāi)展思想政治理論、科學(xué)文化知識的班組團隊學(xué)習討論活動(dòng)。
結合創(chuàng )“三無(wú)班組”進(jìn)行反思學(xué)習。我們在創(chuàng )三無(wú)班組的同時(shí)，積極開(kāi)展對照反思學(xué)習活動(dòng)。經(jīng)常對照安規、對照事故預想、對照先進(jìn)典型、對照實(shí)際進(jìn)行反思學(xué)習。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理深度匯談活動(dòng)活動(dòng)，相互學(xué)習警示，不斷改進(jìn)不良習慣行為，把不好的安全生產(chǎn)苗頭消滅在萌芽中。
這些在創(chuàng )建活動(dòng)，使班組成員切實(shí)體會(huì )到了學(xué)習的重要性和團隊學(xué)習的力量。在日常工作中，大家心往一處想、勁往一處使，不斷挖掘自身潛能，相互學(xué)習，相互交流，團隊精神也漸漸形成。
二、強化安全學(xué)習，夯實(shí)安全生產(chǎn)
該班重視將創(chuàng )建學(xué)習型團隊和爭做知識型員工活動(dòng)融于實(shí)際生產(chǎn)工作中，狠抓了班組安全管理，制定和完善了《班組安全生產(chǎn)管理制度》，認真落實(shí)和執行電廠(chǎng)及集團的`安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全規章制度。通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全教育和活動(dòng)，加強了《電業(yè)安全作業(yè)規程》、《鍋爐運行規程》及《現場(chǎng)安全作業(yè)手冊》的學(xué)習，做到了人人懂安全，處處講安全。全員參加《電業(yè)安全作業(yè)規程》年度考試，合格率100％、優(yōu)良率100％；參與系統啟停鍋爐操作，無(wú)誤操作事件發(fā)生；嚴格執行操作票、工作票制度，“兩票”合格率100％；全班人員嚴格執行“巡回檢查”制度，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，及時(shí)聯(lián)系檢修處理，保證了設備的健康水平，確保了鍋爐設備的安全運行。本班堅持以提高員工整體技術(shù)水平為出發(fā)點(diǎn)，成立了以每臺爐為單位的學(xué)習小組。各小組堅持每月召開(kāi)一次學(xué)習研討會(huì )，交流學(xué)習經(jīng)驗和方法，并結合每名員工的學(xué)習情況，要求寫(xiě)出心得體會(huì )，適時(shí)開(kāi)展學(xué)習交流，達到共同學(xué)習，共同提高的目的。本班在學(xué)習中還堅持做到了理論與實(shí)踐相結合，主動(dòng)將學(xué)習成果轉化為工作成果；努力在工作中務(wù)實(shí)創(chuàng )新，提升自我。本班還結合創(chuàng )建學(xué)習型團隊和爭做知識型員工活動(dòng)，認真開(kāi)展員工技術(shù)培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。堅持每月結合生產(chǎn)工作實(shí)際開(kāi)展有針對性的考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、反事故演習、技術(shù)講課、事故預想；每季度進(jìn)行找系統、摸振動(dòng)、背參數等比賽活動(dòng)，對答題優(yōu)秀和活動(dòng)第一名進(jìn)行表彰。通過(guò)多種形式的技術(shù)培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了全體員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為實(shí)現“三無(wú)班組”奠定了堅實(shí)的基礎。
三、加強技術(shù)交流，實(shí)現共同進(jìn)步
過(guò)去，班上個(gè)別成員存在技術(shù)“留一手”的心理，自己有好的經(jīng)驗、過(guò)硬的技術(shù)，不愿意教給其他人，怕別人超過(guò)自己。所以培訓內容經(jīng)�！袄仙Ｕ劇�，真正需要學(xué)習提高的關(guān)鍵知識和技能，不能開(kāi)展培訓交流。創(chuàng )建學(xué)習型班組后，通過(guò)理論學(xué)習，使大家心理上得到了改善，都愿意把自己的經(jīng)驗、絕活在班組交流，與大家共享。每循環(huán)的安全學(xué)習是班組成員了解設備狀況和溝通學(xué)習的重要途徑�！凹訌娂夹g(shù)交流，實(shí)現知識共享”在學(xué)習討論中得到了體現，大家根據平時(shí)掌握的數據及經(jīng)驗對各自所轄設備健康狀況進(jìn)行探討分析、相互學(xué)習。通過(guò)討論學(xué)習，吸收了別人的經(jīng)驗，積累了知識，達到了相互促進(jìn)的目的。
近兩年來(lái)，針對班內人員變動(dòng)較大，出現知識斷層的現況，班組采取了兩種培訓模式：一是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負責對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓，加強班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據“能者為師”的原則，具有一技之長(cháng)的“老師傅”要定期對班內人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓，加強整體的技術(shù)操作能力。如在20xx年末，電廠(chǎng)新建了脫硫工程，在脫硫設備調試過(guò)程中，班組人員當其參與到正常運行時(shí)，對鍋爐正常燃燒有一定的影響。然而，大家對脫硫系統不是很了解，無(wú)法正常調整，影響安全運行，于是班組就請來(lái)了脫硫廠(chǎng)家技術(shù)人員為全班講課，使大家都弄清了其中的工作原理，掌握了當其運行時(shí)保證鍋爐燃燒的調整方法。通過(guò)這各種培訓模式，班組成員的技術(shù)水平整體得到了提高，解決了知識斷層問(wèn)題。
“加強技術(shù)交流、實(shí)現知識共享”的學(xué)習機制，打破了班內的專(zhuān)業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員素質(zhì)。
學(xué)習已成為鍋爐三班每個(gè)成員的自覺(jué)行為，如今班組學(xué)習氣氛濃郁，形成了“比、趕、超”的良性循環(huán)，從而極大地促進(jìn)了個(gè)人素質(zhì)的提高。近幾年來(lái)，班組有7人取得了高級工證書(shū)、有5人考取了司爐證；另外班組新培養了鍋爐助手4人、副司爐4人；我班丁蕊在集團公司第三屆背畫(huà)系統圖比賽中獲得了鍋爐專(zhuān)業(yè)第二名的好成績(jì)；本班在20xx年度的《大連熱電》、《北海熱電》上被錄用多篇宣傳稿件。學(xué)習型組織的整體優(yōu)勢在試驗班凸現。
“寶劍鋒自磨勵出，梅花香自苦寒來(lái)�！北景嘀阅軌蛉〉眠@樣的成果，是班組集群眾之力、融團隊之智，共建學(xué)習型班組的結果。榮譽(yù)是終點(diǎn)也是起點(diǎn)，班組全體成員決心在今后的工作中，不驕不躁，牢固樹(shù)立“奮勇?tīng)幭�，爭�?chuàng )一流”工作理念，發(fā)揚好的傳統作風(fēng)，摒棄不良的習慣，在班長(cháng)帶領(lǐng)下繼續向前走，走的踏實(shí)、穩重、自信、優(yōu)秀。
先進(jìn)班組工作總結 6
大唐碧口水力發(fā)電廠(chǎng)機械分場(chǎng)發(fā)電機班，擔負我廠(chǎng)七臺發(fā)電機機械部分及其機組油、水、風(fēng)系統、起重量分別為3t—280t的9臺起重設備以及8臺通風(fēng)機的檢修及維護任務(wù)。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設工作取得了較好的成績(jì)，先后被評為20xx年度廠(chǎng)“青年文明號”；20xx年度先進(jìn)班組20xx“先進(jìn)班值”；20xx年“青年文明號”稱(chēng)號。并在20xx、20xx、20xx年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠(chǎng)內qc成果二、三等獎，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評選中榜上有名。該集體現有員工10名，平均年齡32歲，其中2人，大專(zhuān)學(xué)歷1人，中專(zhuān)學(xué)歷7人，是一支充滿(mǎn)朝氣，有著(zhù)頑強戰斗力的年輕隊伍，出色地完成著(zhù)上級交給的每一項任務(wù)。
一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機班堅持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用８小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細，做到家。在基本上實(shí)現了修理項目、技術(shù)資料、整改內容、機械運行檔案、統計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機械操作技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機班防止機組非計劃停運實(shí)施細則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設備管理制度》、《各崗位安全職責》、《發(fā)電機班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機班工作匯報制度》、《發(fā)電機班定期工作制度》、《發(fā)電機班安全職責》、《發(fā)電機班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機班現場(chǎng)安全設施專(zhuān)責》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班核心小組及工作職責》、《發(fā)電機班考勤制度》、《發(fā)電機班民主管理制度》、《發(fā)電機班班組小安規》、《發(fā)電機班經(jīng)濟責任制》、《發(fā)電機班設備專(zhuān)責分工》、《發(fā)電機班“個(gè)人控制差錯”辦法》、《砂輪機使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機械管理制度》、 《發(fā)電機班消防管理制度》等等，實(shí)現了人員有分工、設備有專(zhuān)責、責任有落實(shí)、考核有制度，并結合創(chuàng )建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強作業(yè)人員的績(jì)效管理。班組管理工作得到了全面提高。
二、同心跨越，努力創(chuàng )建型文明和諧班組。
發(fā)電機班以創(chuàng )建“
學(xué)習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng )建計劃、活動(dòng)規劃和班組安全活動(dòng)計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。并針對本班組所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面研究分析事故預案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強現場(chǎng)安全管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì )、每天一次設備巡回（除春、秋檢和年底大、擴修）、每天一次設備性能匯報會(huì )、每星期一次的安全總結會(huì )以及每周一次的'安全學(xué)習。班前會(huì )注重實(shí)效，由班長(cháng)認真交代當天的工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數，根據檢修工作的具體情況、班員當天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現場(chǎng)檢修工作安全順利開(kāi)展。每周對工作中出現的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對危險點(diǎn)的分析，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險點(diǎn)的做法和措施。嚴格執行“現場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級驗收制度”使現場(chǎng)作業(yè)走向規范化、標準化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認真總結近幾年來(lái)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗，加強了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習和培訓，強化了集體安全意識，牢固立“安全第一、預防為主”的思想。在現場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項措施”，嚴格執行危險點(diǎn)分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過(guò)程工作成員的安全行為及職責。截止現在，他們還在努力完善“發(fā)電機班工作票庫”和“危險點(diǎn)預控卡庫”；通過(guò)這一系列的創(chuàng )建活動(dòng)，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了該班長(cháng)周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。
三、加強崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。
如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓（技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，現場(chǎng)問(wèn)答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內容，采取自學(xué)、培訓相結合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績(jì)的員工給予一定獎勵，培訓費用給予報銷(xiāo)，突出實(shí)效。為使培訓機制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動(dòng),并要求被培訓人員認真做好學(xué)習筆記；特別要求掌握新設備，新工藝，增長(cháng)業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長(cháng)業(yè)務(wù)知識和提高工作技能來(lái)提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。
四、開(kāi)展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng )新意識。
發(fā)電機班認真組織青工潛心設備技術(shù)改造，自20xx年以來(lái)，充分利用設備檢修期，相繼對龍江電站機組下導甩油、全廠(chǎng)大小機組和變壓器水系統四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設備成本，消除了重大隱患，提高了設備的穩定運行，同期此項目被列為當年的qc成果，并獲得了廠(chǎng)qc成果二等獎。他們還精心研制設備檢修專(zhuān)用工具，制作了上導瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專(zhuān)用工具以及法蘭加墊專(zhuān)用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的安全系數和設備的檢修質(zhì)量。
五、立足生產(chǎn)現場(chǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題。
有較強的技術(shù)力量和強烈的責任感作支撐，發(fā)電機班對現場(chǎng)的缺陷總能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)化解。20xx年xx月xx日，2f推力軸承發(fā)出油位過(guò)高報警信號，該班迅速組織有關(guān)人員分析討論并做出正確判斷。接到廠(chǎng)部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，該班人員抓住晚上停機的機會(huì )連續奮戰達14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開(kāi)機1.5萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機班在巡回時(shí)及時(shí)發(fā)現了這一問(wèn)題并及時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避免了重大事故，消除了隱患。在設備改造方面利用1xf大修對制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配；在1f大修時(shí)，對上導冷卻器水管重新改配新管路；在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺730型（dn150pg16）的泄壓閥，并增配了排水管路。對31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消除了設備存在的隱患和缺陷，確保了機組安全正常的運行。
六、加強安全管理，夯實(shí)安全基礎。
集團公司新下發(fā)兩票管理制度和規定以后，該班深入學(xué)習并理解其內容和實(shí)質(zhì)，不斷加強工作票、危險點(diǎn)分析和工藝標準的執行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅決杜絕了違章作業(yè)現象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高周一安全會(huì )和班前會(huì )的質(zhì)量，從加強人員的安全學(xué)習和培訓工作入手，把安全意識貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過(guò)程中嚴格規范個(gè)人的安全行為和職責。通過(guò)一年的工作，全班人員安全意識明顯加強。
七、開(kāi)展多元化培訓，提高班員素質(zhì)。
在班組培訓工作中，該班以提高職工現場(chǎng)工作能力為目的展開(kāi)的，培訓工作緊密結合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結合班組年度培訓計劃和現場(chǎng)培訓計劃、崗位培訓手冊進(jìn)行，培訓內容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習和培訓，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做學(xué)習型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，使班員的技能有了較大的提高。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增。發(fā)電機班將從頭做起，從零開(kāi)始，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照集團公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
先進(jìn)班組工作總結 7
一學(xué)期的班務(wù)工作結束了，在學(xué)校領(lǐng)導和各位老師的協(xié)助支持下，在全班同學(xué)的共同努力下，學(xué)生的思想素質(zhì)、行為習慣、學(xué)習習慣等方面都有了明顯的改變，圓滿(mǎn)地完成了本學(xué)期的各項工作任務(wù)。為了更好地搞好以后的工作，現將本學(xué)期的班務(wù)工作總結如下。
一、進(jìn)一步加強思想政治教育，造就了良好的班級風(fēng)氣。
半年來(lái)，我根據學(xué)校少先大隊的工作計劃，針對學(xué)生的特點(diǎn)，積極開(kāi)展以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，以培養學(xué)生良好的行為規范和"三自"能力為突破口的系列教育活動(dòng)，收到顯著(zhù)成效。首先利用開(kāi)學(xué)之初，借助班會(huì )對全體同學(xué)進(jìn)行政治思想教育，結合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》進(jìn)行強化教育，使每位學(xué)生都能迅速地從假期的散漫、生活無(wú)規律中轉化到正常的的學(xué)習生活中;同時(shí)，對全體班委成員進(jìn)行競選為主的輪換制，激發(fā)了學(xué)生積極向上的思想意識，形成了團結、務(wù)實(shí)、積極、爭先的良好班風(fēng)，增強了班級凝聚力;再者，結合學(xué)生身邊的正反事例認真剖析，分析其是非，總結其教訓，吸取其經(jīng)驗，引導學(xué)生進(jìn)行自我教育，;最后，利用每周一次的升國旗儀式對全班同學(xué)進(jìn)行愛(ài)國主義、講文明、懂禮貌、安全教育，并從學(xué)生的一舉一動(dòng)、一言一行入手，使每位學(xué)生從小形成良好的行為習慣、文明習慣，為培養新世紀的人才打下了扎實(shí)的基礎。
二、借助學(xué)科教學(xué)這一陣地對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的品德教育，提高了學(xué)生的綜合品德素質(zhì)。
小學(xué)教育主要是養成教育，一個(gè)人能否養成良好的行為習慣和高尚的思想品德，關(guān)鍵在于小學(xué)階段的教育。學(xué)生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過(guò)每一件事，每一項活動(dòng)，每一節課，長(cháng)期熏陶才能形成。我著(zhù)重從抓日常行為規范的養成教育入手，以課堂生活為主體，以常規訓練為主線(xiàn)，加強了對學(xué)生課堂紀律、常規、禮貌、衛生、勞動(dòng)等方面的教育。培養學(xué)生對學(xué)習的責任感和自學(xué)、自理、自控的能力，使課堂教學(xué)中師生和諧統一地完成各項教學(xué)任務(wù)。為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，我班采取了多種措施對學(xué)生進(jìn)行教育。主要有以下幾個(gè)方面：
1、班主任認真協(xié)調組織任課教師進(jìn)行討論，明確思品教育的重要性，制定出各自的教育措施。
2、班主任經(jīng)常溝通各任課教師交流意見(jiàn)，確立目標，形成合力，增強教育效果。在各學(xué)科課堂，教師利用教材里的生動(dòng)事例，引導學(xué)生進(jìn)入情境，激發(fā)他們的情感，使他們從情中明理，分辨是非，形成正確的人生觀(guān)，真正地全面提高學(xué)生的綜合思想素質(zhì)。
3、各任課教師落實(shí)教材的知識點(diǎn)，突出教育點(diǎn)。
三、繼續加強了班級安全教育，周密落實(shí)了各項安全措施，防患于未然。
四、重視與家長(cháng)的聯(lián)系，雙向管好孩子。
孩子的進(jìn)步，集體的成長(cháng)，離不開(kāi)教師，也離不開(kāi)家長(cháng)。為了更好地全面了解學(xué)生情況，我通過(guò)多種形式與家長(cháng)建立密切聯(lián)系，進(jìn)行友好交往。本學(xué)期繼續進(jìn)行家訪(fǎng)、碰頭會(huì )面向家長(cháng)介紹一些教育孩子的方法、經(jīng)驗，推薦一些教育方面的'書(shū)籍，如“怎樣教育子女”、“怎樣使你的孩子更聰明”、“父母必讀”等，同時(shí)對家長(cháng)提出要求：為孩子在家里創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境，為孩子做好榜樣。通過(guò)這些工作，使很多家長(cháng)重視了對子女的教育，改進(jìn)了對子女的教育方法，增強了做家長(cháng)的責任感，收到了較好的效果。
五、開(kāi)展豐富多彩的活班級動(dòng)，構筑班級教育的平臺，讓學(xué)生多育并舉，全面發(fā)展。
本學(xué)期中除了配合學(xué)校積極完成各項教育教學(xué)工作外，還召開(kāi)了形式多樣的主題班會(huì )，如“我是班級小主人”、“凝聚集體的愛(ài)”(班名、班規、班訓，幫困助殘捐款83元、向汶川獻愛(ài)心計190元)“我相信，我行”、“安全伴我行”、“父母的愛(ài)”、“一幫一，比同桌”等，針對學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行教育，為形成良好的班風(fēng)，養成良好的行為習慣、文明衛生習慣奠定了基礎。同時(shí)還抓住有利時(shí)機在班級及時(shí)開(kāi)展“手拉手”、“優(yōu)秀作業(yè)展覽”、“讀課外書(shū)比賽”等活動(dòng)，調動(dòng)了同學(xué)們學(xué)習的積極性，使他們增長(cháng)了課外知識，提高了閱讀能力。
六、注重了后進(jìn)生的轉化工作：
在后進(jìn)生的轉化方面，我分了兩類(lèi)，一種是李芳、王佳玉，僅僅是學(xué)習成績(jì)差。一種是楊佳偉、劉旭東、汪鵬飛、呂睿等不僅學(xué)習成績(jì)差;而且行為習慣、紀律方面特差。我針對各自的特點(diǎn)及后進(jìn)的原因，經(jīng)常找他們談心做思想教育工作，只要是一有時(shí)間就對他們進(jìn)行基礎知識生字的聽(tīng)寫(xiě)，并且進(jìn)行面批面改，在進(jìn)行強化練習，爭取過(guò)識字關(guān)，其次對癥下藥，長(cháng)期不懈地去輔導教育他們，經(jīng)過(guò)和任課教師的不懈的努力，后進(jìn)生的面縮小了由原來(lái)的10個(gè)轉化成5個(gè)。
經(jīng)過(guò)全班同學(xué)共同努力取得了一定的成績(jì)，但是也還存在有許多的不足之處，比如家訪(fǎng)不夠及時(shí)，對學(xué)困生的轉化措施不夠得力，另外和其他學(xué)科任課教師聯(lián)系不足，造成學(xué)科之間教育上的脫節等問(wèn)題，當然這也是今后班級教育工作的努力的方向。
先進(jìn)班組工作總結 8
xx年的工作，是在段領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體職工的支持幫助下，本年度里xx線(xiàn)路工區共完成維修道岔12組、線(xiàn)路維修2km，保養道岔30組，兗石下行新線(xiàn)開(kāi)通整治，東平線(xiàn)接管，以及認真完成了各項臨時(shí)性任務(wù)。本年度里，xx線(xiàn)路工區軌檢車(chē)任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指定的目標，同時(shí)，車(chē)載儀和添乘儀晃車(chē)得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒(méi)發(fā)現嚴重的“兩違”現象，借此機會(huì )，我將一年來(lái)xx線(xiàn)路工區的工作情況向大家作以下匯報：
一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話(huà)是我們班組長(cháng)對職工開(kāi)展安全教育的口頭禪，工區工班長(cháng)和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口；心細一點(diǎn)，安全預想，盡量周到；腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強檢查。我們還根據工區職工作業(yè)中的表現，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調查，對于個(gè)別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長(cháng)還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制，堅決執行“誰(shuí)的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(cháng)，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現問(wèn)題總是及時(shí)指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的`良好氛圍，向著(zhù)安全自控型班組方向發(fā)展。
二是嚴把設備質(zhì)量。保持線(xiàn)橋設備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門(mén)的主要使命，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長(cháng)的參與抓起，因為只有工班長(cháng)親自參與設備檢查，才能對自己管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話(huà)說(shuō)得好“濫干不如精干”掌握了設備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線(xiàn)路幾何尺寸變化快，2010年頻頻出現車(chē)載儀三級病害，由于我們下半年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線(xiàn)路基礎日益穩定。同時(shí)，在段領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導的幫助和指導下，我們還對站場(chǎng)，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強處理，基本上做到了把設備質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)與打造工區品牌有機地結合在一起。
三是嚴肅制度落實(shí)。這里，換句話(huà)說(shuō)就是“按標準開(kāi)展工作”。通過(guò)近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產(chǎn)起著(zhù)積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習，我們并細化了安全管理措施，分解了工班長(cháng)的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過(guò)落實(shí)《安規》、《維規》，推進(jìn)落實(shí)精細化作業(yè)標準，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風(fēng)�？傊�，班組的管理者從嚴肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規范的目的，職工從嚴肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的良好局面。
四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施，當月工作提前完成后，便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù)，將贏(yíng)得的寶貴時(shí)間，用于職工的調休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾，解決了職工調休這個(gè)“老大難”問(wèn)題，使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。
五是抓好“三線(xiàn)”建設。建線(xiàn)就是建精神。對于段開(kāi)展的“三線(xiàn)”建設，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長(cháng)段“三線(xiàn)”建設投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng )新。 “三線(xiàn)”建設的開(kāi)展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使xx線(xiàn)路工區這片土地上蕩起了無(wú)限生機。
六是開(kāi)展節能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。xxx年，我們積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，使全體職工養成了節儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開(kāi)關(guān)我們都有指定的節能負責人，工班長(cháng)每日對節能情況進(jìn)行檢查；每日作業(yè)過(guò)程中，我們都及時(shí)將舊料收回工區，分類(lèi)擺放，能利用的盡量重復利用；以上，是開(kāi)展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，幫助我們工區在各方面工作更進(jìn)一步。
先進(jìn)班組工作總結 9
20xx年即將過(guò)去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全體員工在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現優(yōu)秀，取得了好的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和大家的認可。
總的來(lái)說(shuō)，我們汽電三班是一個(gè)具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個(gè)目標共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴格控制各項工藝指標和安全生產(chǎn)指標，按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠(chǎng)順利生產(chǎn)，是汽電運行三班在今年的工藝指標考核工作中取得了較好的成績(jì)。在保證正常供汽的同是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿(mǎn)完成汽輪發(fā)電機的.開(kāi)停機及正常運行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認真細致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動(dòng)性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機的開(kāi)停機過(guò)程中認真負責、主動(dòng)聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細到位，保證了機組的安全運行。
今年，汽電三班被評為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認真細致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開(kāi)的。
一年以來(lái)，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現，對此得來(lái)不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結回顧，吸取教訓和經(jīng)驗，認真核對檢查每一個(gè)細節，不斷培養創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體，更要成為創(chuàng )新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！
先進(jìn)班組工作總結 10
時(shí)光如梭，20xx年很快就要過(guò)去了，通過(guò)一年的努力，我們班組在公司及車(chē)間的正確帶領(lǐng)下，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上取得了不錯的成績(jì)。一年來(lái)我們班組每個(gè)月的綜合考核指標都是保持在第一、第二的�，F總結如下：
第一、強抓基礎工作，加強班組的活力、凝聚力，以班長(cháng)為核心，黨員為帶頭人，身先士卒，為班員作表率作用，讓好的言行來(lái)直接或間接對大家產(chǎn)生好的影響，更好地提高班組的活力和凝聚力。
第二、對質(zhì)量工作的管理，由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高，通過(guò)班員對產(chǎn)品工藝指標的及時(shí)調整，加強生產(chǎn)中的巡查工作，強調各道工序的緊密配合，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，確保了產(chǎn)品的`質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。
第三、對安全的管理，安全工作是重中之重，我們所在的工作環(huán)境比較復雜，如是出現事故后果都是很?chē)乐氐�。我們利用每周一次的安全例�?huì )給班員講解安全問(wèn)題，分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到以前的事故現場(chǎng)讓他們了解事故的原因和預防措施，在日常工作中加強安全監督及時(shí)制止違章行為。
由于工作到位，在全體班員的共同努力下，算是圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。在來(lái)年我們將加倍努力為建設百億云硫，打造百年云硫多做貢獻！
先進(jìn)班組工作總結 11
今年，本班不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應急預案，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，強化員工實(shí)際知識掌握能力，同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，提高學(xué)習效率。
認真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全責任制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓，讓安全意識深入人心，在今年公司“119消防安全競賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的'每個(gè)環(huán)節，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
圍繞“節能降耗”，本班引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現節約發(fā)展為目標，同時(shí)，本班抓好設備日常維護保養工作，并大力提倡修舊利廢，提高設備利用率。
本班堅持以人為本，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，開(kāi)展民主評議，關(guān)心員工生活，做好福利工作，積極組織員工參加各類(lèi)文體活動(dòng)。今年10月份，本班員工趙x參加的全國“揚正氣、促和諧”原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的發(fā)展。
先進(jìn)班組工作總結 12
在這一年的工作中，我所在的班組得到了高度的贊揚和表?yè)P。我們全體成員都全力以赴，在工作中不斷進(jìn)取，在困難面前奮勇前行，最終達到了很好的成績(jì)，我為所在的班組感到自豪和自信。
首先，我們注重團隊協(xié)作，把每個(gè)人的長(cháng)處發(fā)揮到極致。在工作中，我們互相協(xié)作，互相幫助，共同完成一個(gè)目標。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，我們不一味按照自己的想法去做，而是經(jīng)常進(jìn)行探討和研究，為了找到更好的方案，我們會(huì )進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的討論，最終找到了合適的方法，也為團隊的成功做出了一份貢獻。
其次，我們注重細節，關(guān)注放在細節上的點(diǎn)滴。在完成任務(wù)的過(guò)程中，我們總是認真仔細地執行每一個(gè)細節。每一個(gè)項目的實(shí)施都進(jìn)行了首尾貫通的審查，確保了每項任務(wù)的正常進(jìn)行。即使在工作的最后一步，我們也會(huì )再次審查，預防事故的`發(fā)生，確保整個(gè)工程的安全。
我們也注重提高個(gè)人能力，追求創(chuàng )新。在工作中發(fā)現問(wèn)題，我們會(huì )針對問(wèn)題展開(kāi)研究探討，并采用新的思路和方法進(jìn)行查找，最終找到合適的方案。我們推動(dòng)了一些新想法，應用了數字系統或新的技術(shù)解決方案來(lái)解決一些難題。我們也完善了一些生產(chǎn)工藝，改進(jìn)了工作方式，提高了效益。
總之，我們班組的進(jìn)步是取得了極大的成功，在我們致力于更加艱難和復雜的任務(wù)中，我們必將贏(yíng)得老板和客戶(hù)的信任和支持。
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