綜合布線(xiàn)總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的綜合布線(xiàn)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)作為醫院信息化建設的基礎設施，規范化的施工和高質(zhì)量的維護必須被高度重視。在工作中我承擔著(zhù)醫院信息化布線(xiàn)的具體工作。
常常說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，在剛開(kāi)始接觸布線(xiàn)工作的時(shí)候，是由我們單位科室的主任交代的維護任務(wù)，只提供了具體的配架圖和大致情況的介紹。在后續的工作熟悉過(guò)程中，我陸續從書(shū)城購買(mǎi)了綜合布線(xiàn)方面的專(zhuān)業(yè)圖書(shū)學(xué)習，首先從理論上給自己補充相關(guān)的知識，這樣在實(shí)際的工作中，同公司方項目經(jīng)理和施工隊之間的交流從理論結合實(shí)際才能比較公正和客觀(guān)，才能不被公司方和施工隊認為是可以麻痹的對象。
在具體的項目施工過(guò)程中，甲方和乙方經(jīng)常有不同的看法和判斷施工規范的標準。這時(shí)需要我們具有明辨是非的能力，有時(shí)完全可以借助監理的專(zhuān)業(yè)知識。然而，公司方和施工隊也不是完全不可信，多聽(tīng)取他們的反饋意見(jiàn)，多向同行咨詢(xún)請教也是能夠避免犯錯和能夠不斷提高的捷徑。當然，在聽(tīng)取意見(jiàn)的同時(shí)，不能全盤(pán)照收，必須多方聽(tīng)取和比較，作出客觀(guān)公正的判斷。
在具體的布線(xiàn)項目實(shí)施過(guò)程中，必須積極負責的擔負起甲方項目經(jīng)理的角色，必須加強現場(chǎng)查看和監督工作，避免造成施工不規范或者不符合要求甚至返工的情況發(fā)生。否則，等到驗收的時(shí)候再去發(fā)現這些問(wèn)題，輕則需要返工，重則造成工期的延誤，影響信息化項目的進(jìn)度，甚至造成無(wú)法彌補的缺憾。特別是當工程管理不規范，施工隊頻繁更換人員的時(shí)候，更要對乙方項目經(jīng)理時(shí)時(shí)提醒，處處監督其施工規范。
在日常的維護工作中，必須按照標準的工作流程辦事，而且要持之以恒，嚴格按照流程的每一步踏踏實(shí)實(shí)做到位。綜合布線(xiàn)從設計、施工、驗收到日常維護，各階段必須要有各種圖紙和詳細記錄。在實(shí)際的工作中，我發(fā)現尤其被忽略和不重視的是日常的維護記錄。特別是新增和刪除信息點(diǎn)的記錄一定要及時(shí)準確，要真實(shí)地反映到圖紙上，以免造成將來(lái)維護的困難。
態(tài)度決定一切，只要盡心盡責，就不必害怕工作中出現失誤，相信每一個(gè)失誤都是一筆寶貴的財富和經(jīng)驗，必將對以后的工作和其他項目有借鑒作用。唯有對每一項工作報以高度重視和認真負責的態(tài)度，才能把工作做好。
【綜合布線(xiàn)總結】相關(guān)文章：
綜合布線(xiàn)工作總結03-03
綜合布線(xiàn)工作總結范文06-08
綜合布線(xiàn)設計方案02-22
綜合布線(xiàn)崗位職責03-21
綜合布線(xiàn)設計方案03-24