初級工程師個(gè)人總結范文（通用7篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的初級工程師個(gè)人總結范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
初級工程師個(gè)人總結1
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。
作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(ISO9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認證、環(huán)境管理體系(ISO14001)認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀(guān)；門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。
通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000年度優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及2001年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚(yú)得水，從施工現場(chǎng)的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術(shù)語(yǔ)規范、見(jiàn)解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質(zhì)量監督檢測站有關(guān)領(lǐng)導的表?yè)P，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)。
隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導決定啟動(dòng)OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的內審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
三、適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書(shū)；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內審員、ISO14001環(huán)境管理體系內審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內審員資格證書(shū)；獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
初級工程師個(gè)人總結2
時(shí)光飛逝，轉眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自身各方面能力的機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F將本人今年的工作情況總結如下：
一、xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
1、設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2、主管設計PWS—J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3、參與了PNW—B5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自身很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
4、參與了PNW—6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
5、與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。
6、參與設計PWS—250C與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
7、作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW—DYB200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
8、為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
9、參與QPNS—200H7、QPSB—200的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
二、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自身的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自身：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
三、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自身沒(méi)有信心。后來(lái)自身接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自身想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
四、20xx年學(xué)習成果
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。
現在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
以上是我一年的工作總結。在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實(shí)、誠信為本，腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無(wú)涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，勤奮工作，為公司的發(fā)展盡心盡力!
初級工程師個(gè)人總結3
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便可以實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，怎么保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。除此之外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
除此之外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員。
質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，怎么靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我明白，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
初級工程師個(gè)人總結4
20xx年元旦已經(jīng)過(guò)去，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運轉第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。
20xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想，有計劃，有希望，有拼搏，有成功，有歡樂(lè )，但更多的`是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內疚，有感慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結與建議。
一、公司硬件與維護
自我任xx總工以來(lái)，公司場(chǎng)地建設就開(kāi)始，歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號”，從外觀(guān)上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司許多員工見(jiàn)證著(zhù)公司外貌的改變，讓公司社會(huì )形象更加完善和提升，用業(yè)內人士一句話(huà)：原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過(guò)消防、環(huán)保、安全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變：
1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設，房屋建設，內部設施，生產(chǎn)設備，運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護差，如何根據實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構和制度的統稱(chēng)，機構是具體開(kāi)展工作的部門(mén)，制度應包括：項目計劃，討論通過(guò)，組織實(shí)施，監督管理，驗收結算，資料歸檔等流程，否則避免出問(wèn)題才修或拖，影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。
2、建設維護中意見(jiàn)不統一：要統一意見(jiàn)應該先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃：投資計劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò)：也是統一意見(jiàn)的最好時(shí)期，過(guò)去表現出來(lái)的有：會(huì )上不說(shuō)，當面不說(shuō)，事不關(guān)己，應付了事，公報私怨等，公司觀(guān)和大局觀(guān)欠缺，著(zhù)眼起點(diǎn)或低或近。
3、建設中缺乏有效控制：因為沒(méi)有明確機制和制度，所以現場(chǎng)管理表現為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時(shí)間拖長(cháng)。監督方面：多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成：一崗低能低效率，不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監督與驗收環(huán)節參與不積極，或不負責任，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。
4、投入使用不規范：新買(mǎi)設備或手機都有使用說(shuō)明書(shū)，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開(kāi)進(jìn)行反對；對公司財物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜，道德觀(guān)與集體觀(guān)缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛生的重要意義認識不足；對公司公共場(chǎng)所實(shí)驗場(chǎng)。綠化帶等愛(ài)護不夠；大門(mén)兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。
5、對積極參與員工沒(méi)認同：許多員工開(kāi)始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”，“正氣不揚”就會(huì )這樣，沒(méi)得到應有的表?yè)P和尊重，更不要說(shuō)獎勵，忘卻了他們對公司的付出。
6，對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過(guò)公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來(lái)越規范，塵土越來(lái)越少，綠化越來(lái)越多，安全隱患越來(lái)越少，功能越來(lái)越健全，員工心情越來(lái)越舒暢，亂吐亂摔現象越來(lái)越少，作為公司員工越來(lái)越驕傲，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。
7，對公共安全意識不高：詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好：有風(fēng)是危險的，沒(méi)有風(fēng)更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛(ài)護，同時(shí)也是對每個(gè)員工生命的尊重，如果我們都認識這點(diǎn)，希望大家：熱愛(ài)我們公司，熱愛(ài)我們環(huán)境，今年自覺(jué)去糾正員工不良意識與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。
二、公司經(jīng)營(yíng)管理
一)、公司經(jīng)營(yíng)：從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一，到現在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對“單一“說(shuō)法，我提出來(lái)公司許多員工不會(huì )認可，因為董事長(cháng)把國土公司，商砼公司，砂石廠(chǎng)，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(cháng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰略，決策，市場(chǎng)，資金，人員，設備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng)，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò)，我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議；
對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營(yíng)，獨家市場(chǎng)，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場(chǎng)意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層，問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識薄弱最好例證，都以“市場(chǎng)效應”為標準肯定可以統一行動(dòng)，市場(chǎng)評價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標，方向反了時(shí)越高越虧，今年應將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較。
二)、公司管理：經(jīng)營(yíng)靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習，當今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠(chǎng)“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開(kāi)始起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線(xiàn)必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管理層自己去掌握，學(xué)習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：
1、許多制度需完善�，F公司建設基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本形成，應該補充完善相關(guān)制度，比如建立、完善改革制度，經(jīng)營(yíng)決策制度，干部考核、聘用與任免制度，環(huán)境建設與保護制度，防火、防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度，技術(shù)創(chuàng )新與獎勵制度，監督管理制度等。
2、已有制度要更新。公司成立以來(lái)，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒(méi)法執行，“墻上是看的，下面是亂的”，比如我們的操作流程，衛生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習培訓制度等。今年從公司到各部門(mén)應該將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說(shuō)流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過(guò)來(lái)：該有的必須有，可以參見(jiàn)我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了，崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)?
3、有制度應遵守：來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”，沒(méi)制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒(méi)人堅持，錯誤的無(wú)法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己的嚴，近己的松。
4、建立監督機制：公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監管機制，制度對己有利的執行，不利的不執行，或覺(jué)得不方便，太煩鎖或自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，清潔衛生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車(chē)輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場(chǎng)技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”，“不學(xué)習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì )比你差，可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。20xx機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴，靈新事件就是執行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執行，還應有監督�，F在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策與執行分離，倒查就是對執行進(jìn)行監督，把“權力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監督并考核，才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本，所以監督機制的健全，是公司各項制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子：內心的潮濕必須對準陽(yáng)光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。
三)、經(jīng)營(yíng)與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是獲利的前提，沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理，會(huì )因為缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規范管理，管理是賺錢(qián)的保證，沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng)，將“竹籃打水一場(chǎng)空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進(jìn)。
三、公司技術(shù)管理
一)、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結年與啟航年，五年來(lái)，近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強度不合格，各種強度統計越來(lái)越穩定，近390萬(wàn)噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，控制住原材變化、人員流動(dòng)、季節變換等對砼工作性的影響，難過(guò)也平穩度過(guò)汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使用。
難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結構件：厚板，梁，柱今年無(wú)一例裂縫，人和因為炎熱天又無(wú)遮蓋，素砼無(wú)筋的轉角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年工地類(lèi)似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線(xiàn)裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕�？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑。
二)、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng )新：每當我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認識，公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作愉快最好辦法，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現在很輕松，以前煩鎖現在覺(jué)得簡(jiǎn)單，以前陌生不敢碰現在我們游刃有余，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習，實(shí)踐，總結，改進(jìn)，再實(shí)踐，再學(xué)習，創(chuàng )新，再總結。而且花錢(qián)少效果佳，提高快，成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習興趣與實(shí)踐活躍度遠高于其它部門(mén)，從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。
三)、技術(shù)總結推廣：我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結，編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結”一文，已于去年九月上報公司，還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。
裂縫控制方面：從設計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內外進(jìn)行宣講學(xué)習，已用于指導現場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗結束，相關(guān)總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固)化了三年時(shí)間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習與推廣，讓更多客戶(hù)認知我們，對公司掌控市場(chǎng)與回款有用。
解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問(wèn)題原因的”鐵證據”呈現在面前，讓他無(wú)話(huà)可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀(guān)鑒定法，因設備局限造成數據與圖像沒(méi)法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項目。砼抗裂性檢測規范已實(shí)施(以前沒(méi)有)，進(jìn)行出廠(chǎng)檢測就可用法律規避責任風(fēng)險的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執行。
初級工程師個(gè)人總結5
緊張繁忙20xx年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎來(lái)全面發(fā)展的20xx年；正是這充滿(mǎn)機會(huì )與挑戰的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會(huì )。自今年6月受聘鄭州國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，以及公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認真履行著(zhù)自己的職責。
一、20xx年工作總結
(一)、明確自己職責(總工程師的職責)有的放矢工作
1、主要職責是為集團開(kāi)發(fā)項目提供決策依據：負責集團開(kāi)發(fā)項目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團所開(kāi)發(fā)項目把關(guān)；
2、全程參與項目實(shí)施管理：
1)、對項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、方案規劃、銷(xiāo)售方案、施工方案、施工圖設計等進(jìn)行審核與督導。
2)、招投標階段(設計、施工、監理、設備采購、材料供應等)的技術(shù)標書(shū)評審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定。
3)、直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監督、施工進(jìn)度監管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出現的技術(shù)問(wèn)題。
4)、負責制定本部門(mén)工作目標、工作計劃，并組織實(shí)施。對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結、匯報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。
5)、在總經(jīng)理授權范圍內代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設標準、規范、規程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專(zhuān)家論證等專(zhuān)題會(huì )議；協(xié)調相關(guān)單位(部門(mén))的技術(shù)工作。組織對本部門(mén)的績(jì)效考核。
6)、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項目交竣后的善后工作。
(二)、入職后完成工作情況總結
本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作。從今年8月份開(kāi)始公司領(lǐng)導安排我主要跟進(jìn)后河盧項目的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認真研究該項目的各項特點(diǎn)，針對項目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項目盡量規避弱點(diǎn)，發(fā)揮項目?jì)?yōu)勢；與公司領(lǐng)導共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項目管理后，根據本項目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據項目開(kāi)發(fā)需要，編制了項目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃報公司領(lǐng)導參考。編制完成了本項目的成本核算。
同時(shí)配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)商丘項目，開(kāi)展市場(chǎng)調研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領(lǐng)導。配合固始項目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項目推進(jìn)等。每項具體工作都逐一向公司領(lǐng)導做了詳細匯報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項目開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責。
在后河盧項目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì )、文物局、建設局、設計院等相關(guān)單位，為項目推進(jìn)與各方協(xié)調，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運、文物勘探備案以及項目實(shí)施中必須公開(kāi)招標的要素等成果。
二、明年工作計劃
(一)、努力學(xué)習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學(xué)習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來(lái)對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會(huì )認真遵守集團的各項規章制度完成職責范圍內的各種任務(wù)，絕不違反集團各項規章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項工作任務(wù)打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。
(二)抓好項目實(shí)施
國安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能上的特長(cháng)，按照集團公司整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩步推進(jìn)計劃實(shí)施，確保每個(gè)項目順利開(kāi)發(fā)。
首先需要實(shí)施的是后河盧項目，該項目即將全面開(kāi)工，一定要在項目的規劃設計、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一是加快合資公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強的團隊。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進(jìn)行。
三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規劃與施工圖的設計，嚴格控制成本。
具體工作重點(diǎn)是：
1、根據村委會(huì )戶(hù)型統計督導設計院調整建筑設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保盡快施工。
2、根據設計方案調整盡快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，督導設計院完成全面施工圖設計。盡快完成審圖工作。
3、協(xié)調集團經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項目的公開(kāi)招標工作。
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行。
5、督導監理單位完成監理大綱及實(shí)施細則。
6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進(jìn)度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住。
四是協(xié)助公司領(lǐng)導審核各個(gè)項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng )造最大效益。協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃。
三、改進(jìn)不足、認真計劃、落實(shí)到位
在后河盧項目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請教，盡快進(jìn)入角色，確保項目順利推進(jìn)落實(shí)。
根據集團要求，科學(xué)編制項目實(shí)施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項目推進(jìn)保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。
下一年的工作中我會(huì )立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。
初級工程師個(gè)人總結6
隨著(zhù)時(shí)間的推移，面對即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白了在今后從事監理工作當中努力學(xué)習的方向，更懂得了如何去學(xué)習、逐步提高和不斷完善自己。
作為一名剛步入社會(huì )參加工作的大學(xué)生，我深深體會(huì )到工作的艱辛和現實(shí)生活的來(lái)之不易，我很珍惜現在的生活，也很熱愛(ài)這份工作。通過(guò)半年時(shí)間的努力學(xué)習和親臨施工現場(chǎng)的工作，在吳正榮總監和同事們的關(guān)懷和指導下，我除了做好本職工作外還學(xué)習了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識，重要的是能夠將理論知識與實(shí)踐相結合。
通過(guò)這段時(shí)間的工作、學(xué)習，我發(fā)現了自己原來(lái)是那么的渺小和無(wú)知，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機會(huì )以及發(fā)展的平臺，我體會(huì )的到：監理對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過(guò)硬專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理能力的監理人員卻不容易。
在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年的工作，靜下心來(lái)，總結自己的工作成績(jì)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作�？偨Y過(guò)去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導對總結不當之處給予提示，對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。在公司、項目監理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作
我于20xx年x月x日來(lái)到公司酒泉市肅州區�、瘼裥退畮斐U加固工程項目監理部，在項目監理部領(lǐng)導的合理安排下，我擔任了肅州區清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險加固工程監理員一職。剛開(kāi)始，我對監理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著(zhù)工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習、探索使我逐漸明白了監理員的基本職責：
�、旁趯�(zhuān)業(yè)監理工程師的指導下開(kāi)展現場(chǎng)監理工作；
�、茩z查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；
�、菑秃嘶驈氖┕がF場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證；
�、劝丛O計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄；
�、蛇M(jìn)行旁站監理工作，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告；
�、首龊帽O理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細、及時(shí)完整。
作為監理員，認真做好資料的收集、整理工作，在工程中有著(zhù)舉足輕重的作用。到項目部后，在領(lǐng)導明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開(kāi)始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。
由于從事監理員工作的時(shí)間限制，在很多方面存在許多的不足之處，在今后的工作中我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成相關(guān)方面的工作。
二、規范自己的言行，提高現場(chǎng)工程管理水平
初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學(xué)習相關(guān)規范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關(guān)規定和要求，有利于在現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，在施工過(guò)程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日志以及旁站記錄。
在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結束時(shí)間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數的設計要求及實(shí)際抽查結果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監督、檢查工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監理工程師，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復檢確認。
在施工現場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學(xué)習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。
作為剛到企業(yè)參加工作的我來(lái)說(shuō)，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監的啟發(fā)下，我深深體會(huì )到無(wú)論從事什么樣的崗位，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細節、精益求精”的道理。
在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的員工
作為一名監理人員，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
我始終堅持以一個(gè)合格監理人員的標準要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現問(wèn)題根據情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
初級工程師個(gè)人總結7
日月如梭，時(shí)光如流星般轉瞬即逝。踏入設計院從事設計工作已經(jīng)一年多了。在這一年多的工作中，我既體會(huì )到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感；又感覺(jué)到了設計師工作的艱辛和勞累。上半年我盡量使自己適應新的工作環(huán)境；下半年我的工作重點(diǎn)是培養自己良好的學(xué)習習慣和認真踏實(shí)的學(xué)習態(tài)度，為初聘助理工程師而不懈努力。作為一名“雙新”設計師，既新參加工作，又恰逢院里新近改革，剛出校門(mén)又進(jìn)設計院，環(huán)境雖有較大變化，但仍以學(xué)習為主。在這短暫的一年里，我既興奮又激動(dòng)。在各位領(lǐng)導和老總的熱心支持和幫助下，我認真做好設計工作，積極完成所里布置的各項任務(wù)。我對自己業(yè)務(wù)和設計工作有很多的思考和感受，現將這一年多的工作情況做簡(jiǎn)要的匯報：
一、政治思想方面：
在這一年多的設計工作中，我深深地體會(huì )到了工程師工作的瑣碎與繁重，從設計方案到竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都不能懈怠。在設計過(guò)程中，我不斷的學(xué)習與反思，在學(xué)習中進(jìn)步，在反思中成長(cháng)，使自己能在將來(lái)的某一天也能成為一名優(yōu)秀的工程師。設計目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦。熱愛(ài)自己的事業(yè)，團結同事，虛心求教，遵守勞動(dòng)紀律。參加了汶川大地震賑災捐款活動(dòng)，增進(jìn)了全院職工的集體主義精神。加強自身素質(zhì)的培養與提高，從自身做起。工程師這個(gè)職業(yè)的特殊性決定了我們以人為本，安全第一的必然性。
二、業(yè)務(wù)能力方面：
工作間隙,通過(guò)與幾位老工程師的談心與交流，在較短的時(shí)間內對建筑設計和結構設計有了初步的了解，其次，在老總的帶領(lǐng)下,我們學(xué)習了20xx年的新版規范,同時(shí)也對我們進(jìn)行設計方法的指導和安全意識的心理輔導,針對一些剛畢業(yè)學(xué)生由于只能設計附屬類(lèi)的建筑而產(chǎn)生的自卑、擔憂(yōu)、失望等心理進(jìn)行心理指導，激發(fā)了我們的自信心、培養了我們的設計的熱情和主動(dòng)性。
讓我感觸頗深的是：所長(cháng)激發(fā)了我當家作主的意識，逐步培養了我大膽承擔項目負責的能力，使我們這一批剛畢業(yè)的學(xué)生增強了在所里工作的責任感和主動(dòng)參與管理的意識，形成了一支團結、肯干、工作負責的設計隊伍，帶動(dòng)了所里成員的共同進(jìn)步。此外，所長(cháng)也教導了我們，在與甲方交涉的過(guò)程中要“言必行，行必果”，以人為本，誠信第一。
在XX年新版規范改革的大潮下，我和所有工程師們一起融入了對新版規范的學(xué)習浪潮中。新規范推行以來(lái)，老總們在審圖的過(guò)程中，積極培養我們自主學(xué)習的能力，科學(xué)探究的精神，不再將設計規范填鴨式的傳授于我們，而是讓我們通過(guò)自主探究的方式提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，得出結論，驗證結論，應用結論解決問(wèn)題。在審圖中注重過(guò)程培養，要點(diǎn)總結，提高了我們的學(xué)習興趣，培養了我們的創(chuàng )造精神。認真設計，虛心求教。作為一名年輕的設計師，為了把自己的設計水平提高，我堅持經(jīng)�？唇ㄖ矫娴囊幏秷D集，經(jīng)常從網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的建筑設計施工圖潛心學(xué)習。平時(shí)我認真虛心的請教經(jīng)驗豐富的老總，學(xué)習他們的經(jīng)驗以及那種對工程認真負責的態(tài)度，不斷的提高自己的設計水平，領(lǐng)悟其中的設計藝術(shù)。魯迅說(shuō)過(guò)：“一千個(gè)讀者中就有一千個(gè)哈姆萊特�！蔽乙f(shuō)，一千位設計師，就會(huì )有一千種設計風(fēng)格，每一種風(fēng)格，都有著(zhù)它獨特而富有魅力的閃光的一面，而我，愿自己是只辛勤的蜜蜂，能夠博采眾長(cháng)，努力設計出優(yōu)秀的作品!
三、工作業(yè)績(jì)方面：
在荊州市荊州建筑設計院的作品：
荊州市檢查院門(mén)面改造方案、屈原路和南環(huán)路立面改造方案、荊州市森茂林業(yè)有限公司辦公樓方案、荊州市武警市支隊二中隊門(mén)面改造方案、陳錕私房方案、荊州市麻風(fēng)病院醫療辦公樓建筑結構、荊州市煙草專(zhuān)賣(mài)局食堂建筑結構、荊州市創(chuàng )世紀轉基因技術(shù)有限公司大門(mén)門(mén)房建筑結構、荊州市創(chuàng )世紀轉基因技術(shù)有限公司辦公樓建筑、荊州市創(chuàng )世紀轉基因技術(shù)有限公司配電房建筑結構、荊州市公路大酒店電梯改造建筑結構、侯作明私房方案、荊建車(chē)庫建筑、劉清德私房方案、荊州市殯儀館大門(mén)牌坊建筑結構、荊州市太湖私房建筑、荊州市郢南村還遷居民小區私房方案、張留柱私房方案……
在襄樊市第二建筑設計院的作品：
隆中管委會(huì )廣德寺兩座橋(車(chē)行橋、人行橋)建筑結構、襄樊市兒童福利院規劃方案(修改部分)、襄樊市第一人民醫院老住院部外科大樓改造方案(結構加固施工圖、水泵房建筑結構)、棗陽(yáng)吳店二郎工業(yè)園(清理打磨車(chē)間、材料庫、成品庫、鑄造車(chē)間)建筑施工圖及大門(mén)圍墻附屬建筑結構、襄城區勝利街中鐵四局住宅小區規劃方案、襄樊萬(wàn)洲電氣集團有限公司辦公
公大樓方案(修改部分)、襄樊市兒童福利院(康復樓、辦公樓、教學(xué)樓、嬰幼兒宿舍、兒童宿舍)結構施工圖、襄樊市輕工行業(yè)協(xié)會(huì )職工還建樓結構、襄樊市太平店財政所綜合樓結構部分、襄樊市新街商住樓建筑方案部分、襄樊學(xué)院學(xué)術(shù)交流中心隆中大酒店大門(mén)建筑結構、襄樊市九豐房地產(chǎn)高層商住樓建筑方案部分、襄樊市夢(mèng)達裝飾公司商務(wù)大樓建筑方案部分……
這一年來(lái)在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的學(xué)習和鉆研，把書(shū)本上學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)際驗證所學(xué)的理論知識，努力快速積累設計經(jīng)驗，讓自己更快更好的融入到工作中去。
四、今后努力的方向：
�、偬岣咦陨碓O計水平，多聽(tīng)、多思、多做、多交流，再接再厲，努力工作。
�、诮�(jīng)常向老工程師學(xué)習，能在師傅身上學(xué)到更多的知識，能夠獨擋一面；
�、劢�(jīng)�？匆幏秷D集，在實(shí)踐中不斷豐富自已的經(jīng)驗與技能。
�、芴岣咦约旱脑O計素質(zhì)和職業(yè)道德。
�、莘e極努力備考：注冊結構工程師、二級注冊建筑工程師、一級建造師、注冊造價(jià)工程師、注冊監理工程師，主攻前三項。今后，我將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為院里作出更多的貢獻。設計經(jīng)驗是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好。欲速則不達，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續改進(jìn)。
設計工作，是一項常做常新、永無(wú)止境的工作。一份春華，一份秋實(shí)，讓我把一份矢志設計的心愿化為對建筑事業(yè)的一團火，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻給建筑結構設計，相信今日我心中含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開(kāi)絢麗的花朵。
這一年，是我快速的成長(cháng)用汗水換來(lái)的充實(shí)的一年。但這只是一個(gè)開(kāi)始，“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”。
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