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建筑工程高級職稱(chēng)工作總結(通用11篇)
光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),為此要做好工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎?以下是小編幫大家整理的建筑工程高級職稱(chēng)工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 1
20xx上半年的時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了,在半年的時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,工作上受益匪淺,思想上也感悟良多,這對我今后的人生和發(fā)展都有舉足輕重的意義。既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感,又領(lǐng)略到了從事設計工作的嚴謹與艱辛,現將工作以來(lái)的情況總結如下。
一、工作態(tài)度和遵守公司規定方面
積極完成自己的本職工作,工作投入,說(shuō)熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動(dòng)紀律,保證按時(shí)出勤,堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
二、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成績(jì)
在前輩們的耐心指導以及個(gè)人學(xué)習中,逐漸能掌握強弱電、火災報警、防雷接地設計,對常用的規范和圖集有了基本的了解,對于每次工程設計當中同事提出來(lái)的圖紙上的.問(wèn)題,以及審圖的意見(jiàn),都做了認真的學(xué)習,對于電氣設計有了全面的了解,技術(shù)水平不斷進(jìn)步。在工程設計當中認識到電氣設計是要與其他專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節,其中有給建筑專(zhuān)業(yè)提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積,給排水、暖通專(zhuān)業(yè)消防設備的配電設計、結構專(zhuān)業(yè)上梁板與電氣管道的配合等等。
三、工作中的不足與改進(jìn)
參加工作這么長(cháng)的時(shí)間里,盡管在不同方面都有了一定進(jìn)步,但仍存在一些不足需要自己去改進(jìn):首先,電氣設計中各類(lèi)建筑的設計特點(diǎn)、設計規范了解的寬度和深度將在以后的工作學(xué)習當中盡快的提高;其次,在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會(huì )面臨來(lái)自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來(lái),處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)能力,所以平時(shí)要注意觀(guān)察,多看、多聽(tīng)、多想有意識的提高。另外,在符合規范規定的基礎上,解決甲方和施工方提出來(lái)的問(wèn)題的能力在以后的工作當中積極培養,也要向各位前輩學(xué)習。
四、總結及展望
在過(guò)去的時(shí)間里,通過(guò)不斷的學(xué)習和提高,我已經(jīng)漸漸適應了工作環(huán)境,也認識了公司的文化、理念和人文氣氛,同時(shí)也認識到了自己需要學(xué)習提高的地方。我相信,通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導,自己一定能夠在今后的工作中更好的提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì),更好的完成工作,為公司做出貢獻!
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 2
因公司人力調配,本人在年初調離到xx項目任職土建工程師,在項目同事的幫助指導下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好本職工作,現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習等情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、明確崗位職責
負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負責編寫(xiě)匯總項目監理日志及監理資料;深入巡視現場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位,發(fā)現質(zhì)量、安全等問(wèn)題及時(shí)向總監匯報并采取相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專(zhuān)業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責現場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì )審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書(shū)面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問(wèn)題。
二、日常工作情況
在交樓施工過(guò)程中,主責巡視現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導匯報,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求xx整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問(wèn)題。負責分戶(hù)驗收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過(guò)程中,主責施工樣板間設計變更,并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,負責審查上報衛生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的'分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過(guò)程中,主責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問(wèn)題。負責施工現場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。
三、發(fā)現不足
從工程質(zhì)量上結合出現的質(zhì)量問(wèn)題,在I區施工過(guò)程中避免吊頂多處開(kāi)裂、衛生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛生間石材泛堿等問(wèn)題。吊頂開(kāi)裂問(wèn)題已溝通設計采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問(wèn)題已要求施工單位單獨上報方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴格要求地埋管規范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區工程師進(jìn)行多方驗收,嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過(guò)程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,避免防水層破壞。壁紙不平問(wèn)題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問(wèn)題要求自己嚴格把控材料進(jìn)場(chǎng)。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 3
光陰荏苒、時(shí)間飛逝,轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去,以下是我今年的工作總結。
一、工作成就
在工程建設中,一是抓工程質(zhì)量,二是抓工程進(jìn)度,三是抓安全文明施工。加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在建設中先后經(jīng)歷了主體磚砼結構砌筑澆筑完成,內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤,對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎上,不斷學(xué)習鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為公司建設盡心盡力,努力工作。
二、工作意義
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的`各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
三、工作規劃
建設工程也具有時(shí)效性的特別,各種規范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 4
由于公司的人力調配,年初我被調到xx項目擔任土木工程師。在項目同事的幫助和指導下,我努力工作,盡最大努力把工作做好,F將我過(guò)去一年的工作和學(xué)習情況簡(jiǎn)要總結如下:
一、明確工作職責
負責工程分部、分項、檢驗批的驗收;負責項目監理日志和監理資料的編制和匯總;深入現場(chǎng)和重點(diǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行旁站檢查,及時(shí)向質(zhì)量安全總監匯報問(wèn)題并采取相應的解決方案。負責現場(chǎng)質(zhì)量管理,收集、整理和保存數據管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料計劃、現場(chǎng)簽證、設計變更等。負責與公司、設計院聯(lián)系溝通,傳遞圖紙會(huì )審、設計變更、儲罐檢驗、主體驗收等事項的書(shū)面資料。負責協(xié)調總承包商和分包商的施工問(wèn)題。
二、日常工作
在建筑交付過(guò)程中,主要職責是現場(chǎng)檢查勞動(dòng)力和材料的安裝,并每天定期向領(lǐng)導匯報。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調各分包商和總承包商的施工問(wèn)題。負責住戶(hù)驗收和交付前與物業(yè)交接。精裝施工過(guò)程中,主要負責施工樣板間的設計變更,并向精裝單位傳達公司相關(guān)技術(shù)要求,負責衛生間防水方案、吊頂方案的審核上報。負責兩棟樓的劃分、分解和檢驗批驗收。在精裝施工過(guò)程中,他主要負責施工組織設計的審查,以及四局鋼夾芯工程量的預算審查和報告。負責聯(lián)系設計并準備有價(jià)值的圖紙。負責吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗收。
第三,發(fā)現不足
結合工程質(zhì)量中存在的`質(zhì)量問(wèn)題,在一區施工過(guò)程中,避免了天花板多處裂縫、衛生間漏水、墻紙發(fā)霉、衛生間石材堿泛等問(wèn)題,天花板開(kāi)裂問(wèn)題已溝通。設計采用雙層石膏板,對薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水的問(wèn)題已經(jīng)要求施工單位單獨上報方案。墊層施工時(shí),墻根用鋼絲網(wǎng)加固,嚴格要求埋管規范施工,避免超高埋管造成的平鋪誤差;在防水施工驗收中,項目通知區域工程師進(jìn)行多方驗收,嚴格要求防水厚度和高度;在貼瓷磚的過(guò)程中,要求項目工程師到袖手旁觀(guān)避免防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴格驗收。石材堿化的問(wèn)題需要你嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 5
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況
為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
在工作的過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的'認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成目標計劃的措施以及建議
合同在項目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項目管理就無(wú)從談起,合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。
當承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 6
我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作,我通過(guò)了試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現將這一年以來(lái)的工作情況總結如下:
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事土木工程設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建筑設計院的一員,在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認真學(xué)習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等,特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提土木工程量,工程量報價(jià),門(mén)式剛架的設計,通過(guò)做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件,整理簡(jiǎn)單的.資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)*集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習,提高土木工程專(zhuān)業(yè)知識水平
通過(guò)近一年的學(xué)習,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 7
20xx年我部門(mén)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在各部門(mén)的配合協(xié)作下,在部門(mén)員工的共同努力下,較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。今天,我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、部門(mén)建設
部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員4人,其中新手預算人員1人。在具體的工作分配中,讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作,這樣他們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識,也基本上保證了工程量結算(主要是配套工程)的真實(shí)性和準確性,同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制,對工程決算進(jìn)行編制和審核,對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。
部門(mén)經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準則,對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用,對于新員工,部門(mén)采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化,使員工常懷感恩之心,嚴于律己,恪盡職守。
二、預結算工作
1、預結算工作的準確性:保證預結算工作的準確是預結算工作的前提,無(wú)論預結算工作的難度有多大,我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算,并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性,對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。
2、一系列的配套工程采取按實(shí)際驗收,
3、商鋪外裝修工程的造價(jià)采用多方位造價(jià)對比等等,事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德,對結算中的一些水分是可以擠掉的。
4、預結算工作效率:在保證工作準確的前提下,我部門(mén)力爭努力提高工作效率。到今年年底為止,部門(mén)基本上完成了過(guò)去兩年積壓的預結算(如漢正古鎮一期土的結算、E區一、二期結算)。對于公司急需的一些指標和數字,部門(mén)基本上能夠及時(shí)的提供。當然,有些結算一拖再拖,原因是多方面的.,是我部門(mén)所不能解決的,希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化,詳細化,給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。
5、完成的預結算工作:
6、存在的問(wèn)題:結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善,施工變更頻繁且文字記錄不詳細,還有施工單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員,施工單位項目經(jīng)理不重視等。
三、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識,規范和完善現場(chǎng)資料,有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí),依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí),往往僅報送對其有利的部分,工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄,希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議,減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多,且大多數為按實(shí)結算項目,如果這方面不明確,則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數據庫,為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算,我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考,我部已認識到這些數據的珍貴,明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理,建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 8
我于xx年xx月xx日進(jìn)入ccc工程管理部,很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊,為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團隊中,我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,以及施工現場(chǎng)的相關(guān)情況。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí),項目處在基礎工程施工階段,由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò),我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習,遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候,積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,在同事們的幫助下,熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控,F將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結。
一、工作任務(wù)完成情況
1、由中太建設集團(合肥公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束,并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作;10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,按照目前的施工進(jìn)度預計在xx月xx日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,結合施工單位所提報的施工方案,根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范,對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平,做好記錄,根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度,及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制,對孔深進(jìn)行測量記錄,為后期樁基工程計量提供相關(guān)數據依據,對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,檢查計劃執行情況,如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,增加機械及人員的投入,完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。
4、在樁基施工過(guò)程中,會(huì )同監理公司制定一套控制流程:
a、首先對樁位進(jìn)行復核,要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊,確保樁位偏差在規范允許范圍之內;
b、樁基就位后,以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,并做好入巖時(shí)孔深記錄,依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車(chē)庫為1m,現場(chǎng)進(jìn)行查看是否達到標記尺寸,并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔;
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位,擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查,確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品,根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度,并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查,確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求;
e、在鋼筋籠吊放結束后,下放導管,要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分,并進(jìn)行第三次清孔,以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,確?椎壮猎谝幏对试S范圍之內;
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí),要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌,并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料,以將孔底沉渣排擠掉,要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求,澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中,檢查泥漿的粘稠度,以確保泥漿能較好的起到護壁作用,防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生;通過(guò)現場(chǎng)巡視檢查,及施工單位自檢后提報驗收,確保每一道工序均在控制范圍之內,較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
在這一個(gè)多月的工作中,發(fā)現自己作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,自己也在及時(shí)的檢討和總結,希望在后期的各項工作中加以改進(jìn),以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。
1、溝通協(xié)調能力不足,在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執行,在后期的工作過(guò)程中,多與同事溝通學(xué)習,以便提高自身的溝通協(xié)調能力。
2、預見(jiàn)性不足,對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性,后期將不斷的.學(xué)習來(lái)提高前瞻性,將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控,盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄,作為一個(gè)甲方土建工程師,自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄,對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足,在施工過(guò)程中,未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái),在后期施工期間,調動(dòng)監理人員的積極性,充分發(fā)揮監理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工,以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制,工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰,將在以后的工作中更加努力學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平,并在經(jīng)理的領(lǐng)導下,和同事們共同合作,爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 9
本人自20xx年x月份來(lái)到項目部從事安全員崗位以來(lái),一直嚴格要求自己,盡最大努力做好本職工作,履行安全員職責與義務(wù),積極檢查現場(chǎng)施工,及時(shí)消除可控危險。一年以來(lái),克服了非專(zhuān)業(yè)所帶來(lái)的不適應,逐步適應了現場(chǎng)施工安全管理工作,基本完成了領(lǐng)導安排的各項工作,現將個(gè)人一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結如下:
一、20xx年安全工作情況
1.安全制度制定與落實(shí)情況
東煤棚改項目x月x日正式開(kāi)工,先后經(jīng)歷了基礎樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序,在施工過(guò)程中,結合項目工程進(jìn)展情況,項目部先后建立健全了xxxx,為加強施工現場(chǎng)安全文明管理,針對現場(chǎng)實(shí)際情況,項目部有針對性地制定了《施工現場(chǎng)消防保衛管理制度》、《施工現場(chǎng)出入門(mén)管理制度》、《施工現場(chǎng)安全文明管理違規處罰規定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎,推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實(shí)安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,保證現場(chǎng)安全文明施工。
2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,完善安全管理制度體系
在項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,嚴格按《xx省建筑施工安全資料規程》要求,相繼建立和完善了安全施工方案,并嚴格按報審手續報監理審批。建立和完善的方案有:《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專(zhuān)項施工方案》先后建立了《施工現場(chǎng)安全防護措施》、《安全隱患排查方案》,相繼組建了應急救援組織,明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規程,并將操作規程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所,形成完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系。
3.逐步建立和完善安全資料,做到符合安監站檢查要求
一年以來(lái),根據安全資料檢查要求,相繼建立了安全生產(chǎn)責任制,并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據施工進(jìn)展情況,逐步建立和完善各項安全驗收資料,《模板安裝驗收表》、《模板拆除監控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料,完善了各工種安全技術(shù)交底資料,建立了勞務(wù)人員信息資料,完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠(chǎng)教育資料。
4.認真開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營(yíng)造安全文明施工氛圍,創(chuàng )建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí),開(kāi)展各項安全活動(dòng),例如:安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設置了五牌兩圖,在勞務(wù)生活區、項目辦公區設置和張貼了衛生管理責任區、責任人。在主要區域配置放置了垃圾箱,用以美化現場(chǎng)衛生環(huán)境。在現場(chǎng)顯著(zhù)部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標語(yǔ),懸掛安全條幅,增加現場(chǎng)安全活動(dòng)氣氛,提高全員安全意識,增強警示和教育效果。
5.根據現場(chǎng)消防安全要求按部位、按區域設置和配備了消防器材,并在主要消防區域張貼滅火器使用方法圖牌,定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。
6.通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結合起來(lái),對施工現場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng),每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專(zhuān)項檢查”行動(dòng),做到發(fā)現問(wèn)題立即整改,注重實(shí)際效果;每日對現場(chǎng)進(jìn)行檢查,對每日現場(chǎng)發(fā)現的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄,并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》,將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知勞務(wù)隊,便于第一時(shí)間消除隱患。
7.精心組織、嚴密部署,迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導x月至xx月期間,xx項目先后接待了質(zhì)檢站、安監站、城建執法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查,圓滿(mǎn)完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實(shí)際出發(fā),從現場(chǎng)整理、衛生清理、施工現場(chǎng)布置、現場(chǎng)安全防護設施完善、現場(chǎng)安全文明文化氛圍營(yíng)造等方面,通過(guò)每次的安排布置,從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗,管理并不是應對,而是從開(kāi)始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實(shí)現場(chǎng)安全管理標準,只要用心做到了,不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點(diǎn),將“應對”轉化為積極的“完善”。
通過(guò)外單位的多次檢查,就提出的問(wèn)題、安全管理的薄弱環(huán)節,項目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析,就安全管理中存在共性的部分,制定嚴密措施,一桿到底進(jìn)行治理,確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。通過(guò)政府部門(mén)、思想匯報專(zhuān)題外單位的反復檢查,從問(wèn)題中反醒和提高,逐步提高項目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想與認識,工作中存在的問(wèn)題與不足
。ㄒ唬8個(gè)月的安全員工作生涯,確實(shí)感到自己工作中專(zhuān)業(yè)知識的欠缺,從不懂、不適應逐步到漸漸入門(mén),逐漸了解現場(chǎng)施工安全管理的'重點(diǎn),安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性,由此所感崗位壓力巨大。
。ㄈ8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷,深感安全監督、管理及隱患消除協(xié)調過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對發(fā)現的安全問(wèn)題、安全隱患,第一時(shí)間通知勞務(wù)負責人、勞務(wù)現場(chǎng)管理人后,整改、消除隱患的力度基本等于零,對于安全員善意的警告、提醒,勞務(wù)隊根本不能夠正視,何談得上重視,隱患隨時(shí)存在,安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分,外架搭設進(jìn)度滯后,通往操作層的外架均不能提前設置,每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下,尤其是晚上上下操作層,存在嚴重安全隱患。
樓內臨邊洞口防護,從混凝土澆筑拆模后,就現場(chǎng)口頭提醒勞務(wù)隊負責人、現場(chǎng)管理人員,所有勞務(wù)管理人員答應組織人員整改,但遲遲不能落實(shí),人員組織不到位,洞口仍不封閉,直至施工至十六七層了,一二層防護還不到位。種種問(wèn)題,歸結到一起,無(wú)法有效解決,安全隱患整改落實(shí)不到責任人,責任人逐級落實(shí)不下去,說(shuō)明整個(gè)安全管理環(huán)節本身
就存在嚴重問(wèn)題?梢(jiàn)勞務(wù)負責人對于安全管理的重要性未放在第一位,第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度,第二看重的是成本,對于少安排一個(gè)工人做防護就省一個(gè)工,成本觀(guān)念蓋過(guò)了安全觀(guān)念。最后一個(gè)才看重安全,而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次,事故過(guò)后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。
安全管理不提倡處罰,但并不排除處罰。安全處罰執行不下去,安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務(wù)隊不是件好事,出來(lái)打工賺點(diǎn)錢(qián)都不容易,我也理解。但是如果存在安全問(wèn)題,是勞務(wù)隊本職內應整改和消除隱患的,勞務(wù)隊必須按要求設置和落實(shí)安全防護設置,因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用,你已經(jīng)拿了安全防護費用,拿了錢(qián)不做防護,不按要求做防護,提醒和警告后仍不落實(shí),就必須處罰。處罰不下去,安全隱患不消除,事故發(fā)生機率就會(huì )一直存在下去。
建筑工程高級職稱(chēng)工作總結 10
20xx上半年,在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,帶領(lǐng)項目部全體員工,認真學(xué)習公司的各項規定,繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,根據項目部的實(shí)際工作情況,總結如下:
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2、廠(chǎng)房工程建設基本完成;
3、項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴格按照設計要求及各種規范規程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責任制,要求各工種人員加強施工人員的.質(zhì)量?jì)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標準和要求,我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢,不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機構,堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現場(chǎng)服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育,正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品,嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現場(chǎng),搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟效益,加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,嚴格執行質(zhì)量驗收標準,強化內部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責,合理科學(xué)組織施工,努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,責任意識,使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高,積極組織員工認真學(xué)習,貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強責任心,積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標,加強管理,嚴格要求,真抓實(shí)干,認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上,爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率
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工程項目審計的范圍,涵蓋項目開(kāi)工前,在建期間和竣工驗收階段的所有工作,不僅涉及到建設單位的財務(wù)收支,更重要的是涉及到?jīng)Q策、規劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關(guān)的管理活動(dòng)。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞,完善內部控制,提高管理效率。
當前,受拉動(dòng)內需,擴大消費等因素影響,固定資產(chǎn)投資規模不斷擴大,而現行的投資管理體系還不夠完善,項目管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化水平還不高,建設過(guò)程中的決策、規范、設計、招標、材料采購、施工管理環(huán)環(huán)相扣,哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題都有可能導致巨大損失,影響建設項目的社會(huì )和經(jīng)濟效益。因此了解項目建設中存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決這些問(wèn)題已迫在眉睫。我就審計工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和解決辦法談幾點(diǎn)看法:
一、招標工作中存在的問(wèn)題
存在回避招標、圍標等行為:在實(shí)際工作中,我們發(fā)現一些項目存在回避招標、圍標招標等行為,回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個(gè)小項目或是幾個(gè)標段來(lái)建設,使大項目化成零星工程來(lái)回避招標和審計監督。圍標:就是一個(gè)工程招標時(shí),參與競標的人是一個(gè)施工隊借多家建筑公司的資質(zhì)證來(lái)參與競標,由于競標的雖是多家建筑公司,但真正操縱的是一個(gè)施工隊,所以招標報價(jià)很高。
存在轉包、分包、肢解發(fā)包等現象。有些中標了的施工隊,在收取一定費用后將工程轉包給其他施工隊,甚至轉包給沒(méi)有資質(zhì)的人,造成管理不善,質(zhì)量低劣,由于收取了轉包費,增加了費用,基建隊只有采取偷工減料的辦法來(lái)節減開(kāi)支,造成豆腐渣的工程等一列問(wèn)題。
存在個(gè)人借建筑資質(zhì)來(lái)投標的現象,一些非工程專(zhuān)業(yè)人員,借建筑資質(zhì)證來(lái)投標,中標后,由于他們不懂建筑,也不懂管理,給建筑質(zhì)量和施工管理帶來(lái)很大威脅。
二、在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
一些施工單位中標后,以種種理由增加工程造價(jià),常見(jiàn)的有:變更工程設計,增加工程造價(jià)。如:一些投標人在中標后,以種種借口增加工程造價(jià)。在實(shí)際工作中,常用方式有:改變中標材料、增加材料單價(jià);土方工程中以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價(jià);房屋建筑工程中以土質(zhì)太軟或是土質(zhì)疏松為由變更基礎,即:加深基礎或改為滿(mǎn)堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質(zhì)太硬為由變更成石方計價(jià)等方式來(lái)變更設計、增加工程造價(jià)。而有些單位基建管理人員隨意簽證,監理人員和設計人員又不負責任,施工隊提出要求,礙于情面,同意變更設計,從不考慮后果,這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失,同時(shí)也給審計工作帶來(lái)一定的難度。
通過(guò)簽證增加工程量或提高材料單價(jià),增加工程造價(jià)。有些建設單位在簽證工程量時(shí),沒(méi)有認真測量,以施工隊上報數為準,隨意簽證,增加了工程量;二是在簽證材料單價(jià)時(shí),沒(méi)有認真尋價(jià),由于不了解行情,簽證價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)很多,有的超出幾倍,或是在簽證時(shí)不注明材料品牌、規格,只簽證單價(jià),造成施工隊改變品牌和規格,偷工減料、以次充優(yōu),降低工程質(zhì)量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工,偷減工序,造成質(zhì)量低劣,而在計量工程造價(jià)時(shí),沒(méi)做的工序也計算工程量,工程造價(jià)不減。
三、在竣工決算時(shí)存在的問(wèn)題
1、有意高套定額和費率,增加工程造價(jià)。有些施工隊在竣工結算時(shí),有意高套定額和改變計取費用的程序和標準,多計工程造價(jià)。
2、有意多算工序,多計工程造價(jià)。
四、存在問(wèn)題的解決對策
。ㄒ唬┦紫茸ズ霉こ炭⒐さ臎Q算審計,其次抓好費用支出審計和決算編制審計
1、重視現場(chǎng)測量和察看
到現場(chǎng)抽查核對工程量,審計投資成本的真實(shí)性。工程決算審計中,一般是先通過(guò)建設或施工單位提供的工程決算書(shū),工程量計算表,竣工圖集設計變更現場(chǎng)簽證等資料進(jìn)行初步審查,分析重點(diǎn)和疑點(diǎn),工程量計算是核減工程造價(jià)的重要環(huán)節。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實(shí)用性和規范性,因此在工程審計時(shí),要選擇適用的國家定額和工程量計算規則以及規范性文件,抽查重要項目的計算是否準確,在進(jìn)行實(shí)地測量,核對工程量。
2、重點(diǎn)審查變更調整項目,即審查變更造價(jià)
a、根據建設單位提供完整的變更資料集工程量計算書(shū)來(lái)確定變更事項即造價(jià)的準確性
b、根據招投標時(shí)建施單位簽訂的合同
c、對變更部分不能獨立進(jìn)行審計,結合構成合同價(jià)的投標書(shū)內容進(jìn)行核對,注意有無(wú)重復列項,多計工程量現象。
d、對單價(jià)承包合同尤其如此,不僅要對比分析投標書(shū)和工程決算的各項內容,審查有無(wú)加大工程量,還要結合設計變更和現場(chǎng)簽證,重點(diǎn)審計大額變更增加項目。
3、充分運用現代科技手段
對政府投資項目工程竣工決算,要通過(guò)充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,計算機輔助審計手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān),關(guān)鍵是運用好工程造價(jià)軟件,選擇適用的單位估價(jià)表,材料差價(jià)等模板。這樣就能更快更有效的開(kāi)展審計工作,達到審計的準確性。
4、全面核對財務(wù)資料和計價(jià)項目
工程造價(jià)審計并不是獨立的,它與財務(wù)收支密切相關(guān),二者相輔相成才能審深、審透,在審計工程項目決算時(shí),不僅要審工程實(shí)體,還要查工程財務(wù),分析資金結構,審查資金使用的方向與用途,找出差異點(diǎn)與疑點(diǎn),才能達到最佳的審計效果。要注意對工程計價(jià)項目與相關(guān)財務(wù)資料的'對比分析與印證,尤其是據實(shí)決算的裝飾裝修等材料價(jià)差,必要時(shí)直接審查施工單位的原始資料。
5、跟蹤工程進(jìn)度,進(jìn)行進(jìn)度控制質(zhì)量控制,投資控制
與建設單位協(xié)商,每月的中旬及下旬發(fā)兩次報表,每季度上報一次季報,報表包括工程概況、當月的工程工作進(jìn)展情況、已完成投資額、工程中存在的問(wèn)題等。每月兩小報,每三個(gè)月一大報,這樣根據每個(gè)月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況更了解,更有利于審計。
。ǘ┙鉀Q辦法無(wú)論以上哪個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題,都會(huì )影響工程質(zhì)量,增加工程造價(jià),給國家造成一定的損失。為了減少項目建設中的問(wèn)題,我認為,應該從以下幾個(gè)方面去加以改進(jìn):
1、嚴把招標投標關(guān)。
招標投標是為了節資增效,保證工程質(zhì)量,提高了經(jīng)濟效益。實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制,增加透明度,減少貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質(zhì)投標等擾亂招標投標秩序的行為,有關(guān)職能部門(mén)應該嚴格按照《招標投標法》和有關(guān)規定執行:嚴肅處理有關(guān)責任人,同時(shí),對分包人再次分包的,轉讓、分包無(wú)效;對借資質(zhì)進(jìn)行投標的,中標無(wú)效;并處轉讓、分包、借資質(zhì)中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒(méi)收違法所得;并責令停業(yè)整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關(guān)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。
2、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價(jià)關(guān)。
一是從嚴控制隱蔽工程變更:要加強《招標投標法》和有關(guān)法律法規的學(xué)習宣傳,《中華人民共和國招標投標法》中明確規定了強制招標范圍:主要著(zhù)眼于“工程建設項目”,而且是工程建設項目全過(guò)程的招標,包括從勘察、設計、施工、監理到設備、材料的采購。工程勘察指為查明工程項目建設地點(diǎn)的地形地貌、土層土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構造、水文條件和各種自然地質(zhì)現象而進(jìn)行的測量、測繪、測試、觀(guān)察、地質(zhì)調查、勘探、試驗、鑒定、研究和綜合評價(jià)工作。從《招標投標法》可以看出,項目在招標過(guò)程中,已經(jīng)對整個(gè)工程進(jìn)行了全面的工程勘察,工程設計也是在勘察的基礎進(jìn)行的,因此,工程中標后,對因地勢,地質(zhì)等原因而變更設計增加工程造價(jià)的要從嚴控制。
二是從嚴控制材料變更:要多了解市場(chǎng)行情和材料價(jià)格信息,從嚴控制材料單位的簽證,如需變更材料,簽證時(shí)應注明品牌、規格、出廠(chǎng)地等等。
三是加強施工管理:要求施工管理員和監理人員認真負責,嚴格按圖施工,對每個(gè)工序、用料質(zhì)量和配比嚴格檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān)。
在工程竣工結算時(shí),把好審查關(guān),對多算工序,高套定額和費率的,應從結算造價(jià)中剔除。
3、建立責任追究制加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任,并落實(shí)到人,做到“誰(shuí)勘察,誰(shuí)負責,誰(shuí)設計,誰(shuí)負責,誰(shuí)變更,誰(shuí)負責,誰(shuí)簽證,誰(shuí)負責”。并做到經(jīng)常檢查,通過(guò)檢查發(fā)現管理上的漏洞,總結經(jīng)驗,提出強化管理的措施,規范項目管理行為,達到有效監控的目的。查出管理中的問(wèn)題,依法追究單位和直接責任人員的責任,構成犯罪的,移交司法部門(mén)處理。
4、加大工程決算審計力度。這些年來(lái),審計部門(mén)通過(guò)工程決算審計工作,在規范建設項目管理,抓好工程質(zhì)量,減少工程造價(jià)方面做了一些貢獻,為了更好的發(fā)揮工程決算審計工作的作用,還應從以下兩個(gè)方面去努力:一是審計要由單純造價(jià)審計向質(zhì)量審計并重轉變:審計人員要從工程質(zhì)量入手,采取深入工程現場(chǎng)踏勘檢查,揭露了一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問(wèn)題。對問(wèn)題嚴重的,會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)對施工企業(yè)、監理公司和現場(chǎng)監理、施工人員進(jìn)行了處理處罰。二是由單一工程量審計向管理審計轉變:應該從管理審計入手,通過(guò)對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節的全程監督分析,揭示建設業(yè)主、監理人員在施工現場(chǎng)管理、監理和材料價(jià)格把關(guān)不嚴等方面存在的問(wèn)題。
五、工作體會(huì )
領(lǐng)導的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高,審計工作就越有依靠,發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時(shí),注重同上級領(lǐng)導的交流,不定期匯報工作情況,爭取領(lǐng)導的信任,取得了領(lǐng)導對審計工作的高度重視和大力支持。局領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注,對審計的組織、人員的調配予以大力支持,對重大問(wèn)題的定性與處理親自過(guò)問(wèn),對審計報告認真批閱,及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求,為審計工作的順利實(shí)施提供了有力保證。
內審要樹(shù)立服務(wù)意識。內審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監督與服務(wù)并重,寓監督與服務(wù)之中。內部審計歸根到底是一種內部管理行為,它的目標是為了加強內部管理,為管理者服務(wù)。結合實(shí)際,內審工作的監督、評價(jià)、控制職能都必須著(zhù)眼于為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),把服務(wù)意識融于整個(gè)審計過(guò)程中,在做好監督的同時(shí)為領(lǐng)導提供可靠的決策依據。
總之,今年經(jīng)過(guò)我們的共同努力,雖然我們取得了一定成果,但是隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,隨著(zhù)我縣建設力度加大,我們將面臨許多新問(wèn)題:審計工作急需提高效率,審計制度待進(jìn)一步完善,審計方法需進(jìn)一步改進(jìn),審計力度需進(jìn)一步加強。面對這些挑戰,在以后的工作中,我們將在努力工作、抓住機遇、總結經(jīng)驗、查找不足,結合發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開(kāi)放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想,聯(lián)系本單位的實(shí)際情況,努力使工作再上新臺階!
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