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制糖車(chē)間工作總結（通用10篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的制糖車(chē)間工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
制糖車(chē)間工作總結 1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好！今年的萬(wàn)勝雖然面臨著(zhù)各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣化、規�；�、市場(chǎng)化、國際化不會(huì )改變。從全廠(chǎng)各項工作來(lái)看是充滿(mǎn)挑戰的一年，在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展了一系列的工作，本車(chē)間著(zhù)實(shí)從以下幾方面狠抓落實(shí)：
第一、安全生產(chǎn)。
人人講安全，人人為安全。我車(chē)間狠抓對員工的安全的教育，經(jīng)常性開(kāi)展安全學(xué)習培訓。不斷提高員工的安全防范意識，對公司下達的安全生產(chǎn)通知及時(shí)向員工傳達并學(xué)習。車(chē)間加強了對新工人轉崗、換崗、復崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹(shù)立強烈的自我保護意識。做到我要安全，我保安全。進(jìn)一步提高了員工安全第一的思想。
我車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理，杜絕三違現象，第一從思想上重視，第二加強日常管理工作，加強勞動(dòng)紀律的同時(shí)監督員工是否認真執行安全操作規程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監護，作業(yè)時(shí)勞動(dòng)保護是否穿戴齊全�？傊�，一方面監督人的安全行為，另一方面查現場(chǎng)設備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來(lái)不安全因素及隱患。對人的違反操規發(fā)現后現場(chǎng)批評教育，予以糾正，并對其進(jìn)行考核。同時(shí)予以曝光處理。以點(diǎn)帶面教育他人，車(chē)間專(zhuān)門(mén)配有違章違規操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。
生產(chǎn)過(guò)程中，認真貫徹執行公司的各項規章制度，嚴格按照操作規程操作，使員工認識到安全工作的重要性和危險性，提高員工的安全生產(chǎn)意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，對工作中不采取任何安全防范措施。班長(cháng)附連帶責任并同時(shí)進(jìn)行處罰，從而達到人人抓安全，人人為安全。
抓安全檢查及隱患整改工作，對公司每周下達的'整改通知書(shū)，我車(chē)間高度重視，我們堅持三定四不推的原則，逐一進(jìn)行整改并提前完成整改工作。整改率達到百分之百。有效的控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅持主任日日抓安全，班長(cháng)時(shí)時(shí)抓安全從而達到今年無(wú)一例安全事故的發(fā)生。
第二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制。
我車(chē)間在圍繞安全生產(chǎn)的同時(shí)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間將粉糖轉化率定為目標，以目標定輸贏(yíng)。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時(shí)保證糖液質(zhì)量達到車(chē)間要求定為己任，員工們認真負責嚴格要求自己，嚴格按照工藝流程要求進(jìn)行操作，嚴格控制波美、溫度、PH值。從開(kāi)機以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次工藝事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)鋪罐等浪費現象。班長(cháng)和員工對各班所進(jìn)料液抱有強烈的主人翁責任感。每天都有人詢(xún)問(wèn)關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問(wèn)題，OD降不降、透光高不高、本著(zhù)對糖液質(zhì)量高度負責的精神，不管員工也好、班長(cháng)也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽(yù)。三班相互展開(kāi)競爭機制，這樣充分調動(dòng)了員工的工作積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。
車(chē)間每位員工自覺(jué)遵守規章制度，人人自覺(jué)對自己的包機衛生、班組衛生進(jìn)行清掃。車(chē)間將不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對個(gè)人包機衛生、班組衛生進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題記錄在案，予以曝光。通過(guò)此方法為車(chē)間清潔生產(chǎn)打下良好基礎。
第三、節能降耗
車(chē)間本著(zhù)節能降耗、節約成本從點(diǎn)滴做起，從我做起。節能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的有效措施，要想做好節能降耗最關(guān)鍵是培養員工的節約意識，要使員工從強制執行轉變?yōu)橹饔^(guān)進(jìn)行，在生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)�？吹匠Ｃ鳠�，常流水這些浪費現象，反應大家節約生產(chǎn)意識的缺乏與淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執行人，他們對節約生成有直接的認識，車(chē)間要求早上及時(shí)關(guān)燈，該開(kāi)一層的燈，不開(kāi)第二層燈。該開(kāi)一排的決不能開(kāi)第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開(kāi)，拖地以前打開(kāi)熱水管閥門(mén)隨意拖�，F在我們的員工用水桶拖，對車(chē)間的閥門(mén)反復維修后繼續使用。能用風(fēng)攪拌的決不開(kāi)啟攪拌機，哪怕多跑點(diǎn)路就為省那二三十分鐘的電費錢(qián)。在原輔材料方面我們計算精準，根據時(shí)間推算能省一斤是一斤，精打細算多一斤也不加。對跑、冒、滴、漏等浪費現象做到誰(shuí)發(fā)現誰(shuí)處理，決不留給下一班。正是憑著(zhù)，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養了我們車(chē)間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺(jué)執行節能降耗制度，養成節約生產(chǎn)意識。必能在節能降耗上取得巨大成就。
20xx年即將過(guò)去，新的工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，雖然今年工作上取得了一定成績(jì)，在新的一年里車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想學(xué)習，將繼續調動(dòng)全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加大現場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間的每一位員工心目中警鐘長(cháng)鳴。安全意識不減，加強質(zhì)量管理，杜絕各類(lèi)工藝事故的發(fā)生，著(zhù)實(shí)培養員工的節約生產(chǎn)意識，做好節能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬(wàn)難，共譜萬(wàn)勝新篇章。
制糖車(chē)間工作總結 2
一、重點(diǎn)分析
上個(gè)榨季設備故障原因，影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點(diǎn)對車(chē)間設備的薄弱環(huán)節進(jìn)行修機和技改。
在修機期認真抓好以下幾個(gè)方面：
1、全過(guò)程圍繞修機進(jìn)度、修機質(zhì)量、成本管理、現場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著(zhù)重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備使用壽命。由于安排妥當，我車(chē)間年度的修機工作取得良好的成績(jì)，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量?jì)?yōu)級達95%以上，合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。
2、修機前組織學(xué)習培訓，針對每年修機設備改進(jìn)的內容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習培訓，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《制糖企業(yè)設備檢修規程》。強調修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規程》的技術(shù)指標嚴格執行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。
3、按照《20xx年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關(guān)的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。
二、以安全生產(chǎn)，保平穩供汽為前提
均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節能降耗的目的，力爭向著(zhù)高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩定，要求各崗位從現場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個(gè)設備、各個(gè)細節進(jìn)行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確�；厮驼嵩鶆�。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。
我提出了"四個(gè)要求"：
1、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹的維護保養，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
2、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著(zhù)我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；
3、加強設備巡回檢查制度。由出現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB忙；
4、對主要運行參數的控制。由規范我的行為變?yōu)槲业腵行為規范，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。
針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設備從安裝到使用都會(huì )存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內部開(kāi)展"現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自己的平臺，激發(fā)員工學(xué)習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學(xué)習、互相交流、共同提高，資源共享的學(xué)習效果。
三、管理工作全面細致，車(chē)間細改進(jìn)一步完善。
車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng )新"的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規范化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車(chē)間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調配合。設備解體期間：
1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調、組織、指揮。
2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，要求各班組學(xué)習《制糖企業(yè)設備解體規程》、《制糖企業(yè)設備解體規范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。
3、以集團《甘蔗糖廠(chǎng)設備解體規程》的規定和要求內容為依據，對解體設備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養、防腐等工作。
4、對解體設備進(jìn)行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結合目標要求進(jìn)行設備解體工作。在管理過(guò)程中，對設備能力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問(wèn)題和原因，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。
四、車(chē)間今后的工作重點(diǎn)是：
�。ㄒ唬┐_保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。
�。ǘ┘訌妼Π嘟M長(cháng)的培訓工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應現在生產(chǎn)的需求。
五、本車(chē)間存在的問(wèn)題如下：
1、主蒸汽管出現較大的扭曲現象，并連續兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。
3、打世系統的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。
4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。
制糖車(chē)間工作總結 3
20xx年度，制糖廠(chǎng)全體員工繼續秉承優(yōu)良傳統，加強員工隊伍建設和思想教育，嚴格遵守集團公司及制糖廠(chǎng)的各項規章制度，全年圍繞“創(chuàng )新引領(lǐng)，共享發(fā)展”的理念，按照集團公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，把握安全文明生產(chǎn)，狠抓宣傳和教育，較好地完成年度的各項工作任務(wù)。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制 ，確保生產(chǎn)安全
制糖廠(chǎng)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則。以學(xué)習園地、黑板報、微信群等多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。檢修期，加強對設備檢修質(zhì)量的管控。煉糖生產(chǎn)期，制糖廠(chǎng)全體管理人員堅持每天定期或不定期巡視車(chē)間。另，每天早上8點(diǎn)45分定時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )，把生產(chǎn)中存在的隱患及時(shí)安排予以排查、整改，節假日堅持輪值班。在全體員工的共同努力下，較好地完成年度的各項生產(chǎn)任務(wù)。全年無(wú)發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故。
二、年度各項任務(wù)完成情況
1、較好地完成了全年兩期的設備大修、技改任務(wù)。設備檢修質(zhì)量達標。
2、煉糖生產(chǎn)方面:20xx年度煉糖生產(chǎn)分兩期進(jìn)行，到目前(12月18日)共加工原糖約11.5萬(wàn)噸(尚有1.5萬(wàn)余噸在加工中)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。12月份第二煉糖期，加工的菲律賓原糖，工藝難度很大，加上新聘員工對流程的熟悉程度所限，給整個(gè)煉糖工作帶來(lái)考驗，廠(chǎng)部根據實(shí)際組織優(yōu)勢人力不斷進(jìn)行摸索、調整，目前產(chǎn)品質(zhì)量穩定，產(chǎn)量日漸提升。
3、持續執行減員增效的有關(guān)方案：20xx年度兩個(gè)煉糖期，對招聘的臨時(shí)工崗位進(jìn)行了適當的`調整，有效減少了臨時(shí)工的數量。另，對于離、退崗位，原則上不予補員，由廠(chǎng)內調整消化其崗位，以期達到減員增效的目的。
4、實(shí)施多項技術(shù)改造，積極推行創(chuàng )新技術(shù)：在生產(chǎn)管理過(guò)程中，制糖廠(chǎng)全體員工不斷進(jìn)言獻策，20xx年度共提出并已實(shí)施的合理化建議和課題共37項，在東糖報刊上發(fā)表文章32篇。在生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備和生產(chǎn)管理多方面推行技術(shù)更新，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，其對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升設備安全率、提高生產(chǎn)均衡率均起到積極的作用。
5、嚴格執行相關(guān)標準，順利通過(guò)多方認證，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量：20xx年度制糖廠(chǎng)先后進(jìn)行內部管理評審、內部管理體系審核等工作。20xx年度制糖廠(chǎng)先后順利通過(guò)了中國質(zhì)量認證中心(CQC)ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系審核、中國質(zhì)量認證中心(CQC)ISO22000:20xx/HACCP食品安全管理體系認證、可口可樂(lè )、徐福記等多家大客戶(hù)大公司認證審核工作，順利通過(guò)了市檢驗檢疫局認證科、食檢科的審核。順利通過(guò)上述審核、認證為提升制糖廠(chǎng)的管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高市場(chǎng)綜合競爭力，起到積極的促進(jìn)作用。
6、制糖廠(chǎng)長(cháng)期致力于節能減排和環(huán)境保護的有關(guān)工作，嚴格按照“十三五”節能規劃的要求推進(jìn)各項節能工作。20xx年度制糖廠(chǎng)的節能、環(huán)保工作按計劃有序展開(kāi)。
20xx年度，由于全體員工的共同努力和辛勤付出，制糖廠(chǎng)收獲了一定的成績(jì)，在新的一年里，制糖廠(chǎng)將繼續團結一致，改進(jìn)過(guò)去工作中的不足，努力前行，爭取更好的成績(jì)，為制糖廠(chǎng)乃至集團公司的發(fā)展做出更多、更大的貢獻。
制糖車(chē)間工作總結 4
我于年7月從農務(wù)科調至辦公室微機管理員崗位工作至今，在部門(mén)領(lǐng)導的細心教育和關(guān)心支持下，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識，專(zhuān)業(yè)技能得到了鞏固和提高，通過(guò)學(xué)習和近一年來(lái)扎實(shí)的工作，在宣傳、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )建設、系統維護等方面已做到逐步完善和提高�，F就我本榨季工作總結如下：
一、積極開(kāi)展宣傳教育工作
在整個(gè)榨季宣傳教育工作中，能使職工及時(shí)了解掌握安全操作知識，懂得一定國家政策法規，掌握糖市的最新動(dòng)態(tài)，以達到時(shí)逐漸擺脫信息閉塞的落后局面。特別加強了安全知識教育、政策法規、糖市走勢宣傳；為提高廣大職工競爭意識，將各生產(chǎn)小期完成的考核指標在黑板上進(jìn)行了按期公布。并對電旬報、英茂制糖月報按期在黑板上進(jìn)行比較公布，以利用生產(chǎn)簡(jiǎn)報了解我廠(chǎng)在各生產(chǎn)期中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，增強廣大職工的危機感、緊迫感和責任感；積極配合公司各項管理制度的順利實(shí)施，對違反公司管理制度的員工，在黑板報上進(jìn)行通報批評，以起到思想教育之目的，使全廠(chǎng)職工的主人翁責任心得到了進(jìn)一步的提高。
二、不斷的加強學(xué)習，鞏固和提高專(zhuān)業(yè)技能
由于我剛調至辦公室微機管理崗位，對我廠(chǎng)已經(jīng)啟用的農務(wù)過(guò)磅結算程序的流程和運行模式還不太了解，很多的業(yè)務(wù)知識都有待于學(xué)習和進(jìn)步。因為本榨季使用的是升級程序，剛開(kāi)榨過(guò)磅結算時(shí)，結算單數據頻頻出錯，為避免影響工農雙方利益，加班加點(diǎn)調試程序、復核單據，連續兩個(gè)星期工作到凌晨3點(diǎn)，直至將計算機程序調試正常。由于該程序存在著(zhù)單據錯誤處理的功能缺陷，故在在榨季運轉過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現錯誤單據不能錯誤處理、報表計算遞減不平衡、不能計算利息、貸款科目設置錯誤等現象，但通過(guò)自己學(xué)習問(wèn)題都一一得到解決；化驗系統是今年新增設的套應用程序，由于開(kāi)發(fā)人員時(shí)間倉促，沒(méi)有及時(shí)在本榨季投入使用，但通過(guò)雙方同努力，現已調試正常，待下榨季開(kāi)榨時(shí)，就可以投入使用。
三、加強我廠(chǎng)信息系統建設
信息是領(lǐng)導決策的客觀(guān)依據，及時(shí)準確的信息可以幫助領(lǐng)導做出正確的判斷，制定正確的決策。要把信息工作提到重要的日程上來(lái)。建立信息網(wǎng)絡(luò )，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時(shí)搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準確地為單位領(lǐng)導提供各種有用的信息。
在單位和部門(mén)領(lǐng)導支持下，已建立單元廠(chǎng)辦公樓內部局域網(wǎng)絡(luò )系統，彌補單元廠(chǎng)內部局域網(wǎng)的空白。最終連接廠(chǎng)長(cháng)室、徐副廠(chǎng)長(cháng)室、生技科、供應、財務(wù)、廠(chǎng)辦等七個(gè)環(huán)節，形成統一的'數據信息網(wǎng)絡(luò )，保證保證數據的一致性、完 整性和準確性。達到資源共享，又起到降低成本之目的，為今后建立州公司、單元廠(chǎng)二級遠程網(wǎng)絡(luò )系統打下了堅實(shí)基礎。
四、強化形象，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
辦公室是一個(gè)企業(yè)單位的文化窗口， 辦公室是綜合部門(mén)，對各方面的能力和知識都要掌握，工作最大的規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，堅持嚴格要求自己，以誠待人。在部門(mén)領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在同事的幫助下，緊緊圍繞領(lǐng)導安排分配的中心工作任務(wù)，完成了會(huì )場(chǎng)布置、辦公用品領(lǐng)用情況、差旅費、業(yè)務(wù)招待費的登記、來(lái)人接待、上下溝通、內外聯(lián)系等工作。充分發(fā)揮崗位職能，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
五、存在的不足和今后的發(fā)展與打算
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工作內容將不在單一，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，我從事辦公室工作時(shí)間還短，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有一定的差距，在撰寫(xiě)信息稿件、接人待物、禮儀文化、上傳下達服務(wù)方面還做得比較差。但我能端正工作態(tài)度，積極向其他同志請教學(xué)習，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一是發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
二是發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，不斷積累，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養自己具有辨正的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫(xiě)，下手能干”的境界。
三是發(fā)揚超越自我的精神。勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進(jìn)取，以適應各項工作超常規、跳躍式發(fā)展的需要。
制糖車(chē)間工作總結 5
歲月如梭，回顧在湖北寶xx鮮倉儲科的這兩年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)，同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導的指導下同企業(yè)一起成長(cháng)了許多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的工作水準。
一、20xx年度工作總結：
20xx年在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞著(zhù)產(chǎn)品進(jìn)出存安全、數字交接準確、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
首先，通過(guò)一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和財務(wù)數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成；特別是對倉儲工作現場(chǎng)管理的嚴格要求，通過(guò)整頓、整理、清潔、清掃、素質(zhì)5S現場(chǎng)管理法的學(xué)習較好的改變了過(guò)去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任的貫徹落實(shí)，得到了全面的提升，如每日進(jìn)庫、出庫（含銷(xiāo)售、退回車(chē)間）、庫存產(chǎn)品的數據準確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進(jìn)，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則，嚴格執行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時(shí)間緊，任務(wù)重，在確保按時(shí)完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內外衛生，放置庫內外防鼠設施，時(shí)刻保持地面清潔，達到庫內面面光，庫外三不留標準。按《儲藏庫儲藏技術(shù)規范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查，并加強對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理。為了更好地完成庫冷控制工作，防止凍品肉出現風(fēng)化等質(zhì)量問(wèn)題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對，及時(shí)掌握庫內溫度的變化，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，儲藏庫庫溫在-18℃以下，庫內產(chǎn)品全天24小時(shí)處于安全穩定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼，順利完成各項入庫、發(fā)貨裝車(chē)任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù)，針對性做了前期的準備工作，面對時(shí)間長(cháng)、環(huán)境差、任務(wù)重、人員緊、工作量大等實(shí)際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作積極性。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的各項工作整理，按照倉庫管理規范要求及時(shí)發(fā)現并糾正了一些影響開(kāi)展工作的問(wèn)題，做到了5個(gè)到位：所需搬運機械、人力準備到位；倉庫設施管理到位；工作人員的崗位責任落實(shí)到位；“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀(guān)念樹(shù)立到位；工作紀律強調到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現出極高的素質(zhì)和極強的責任心，工作積極主動(dòng)，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務(wù)按時(shí)完成，最多一日凍品裝車(chē)發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。
二、20xx年度工作不足：
分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項，無(wú)論是各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是倉儲科專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析。在20xx年管理工作中將加強總結分析工作，以提高倉儲科的基礎管理工作。
三、20xx年度工作計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年度工作做如下規劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人，根據公司的管理規定倉儲科安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗收、安全節約用電等各項工作。貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉儲科工作安全無(wú)事故。
2、徹底解決產(chǎn)品庫存數據準確率、及時(shí)率長(cháng)期低下的問(wèn)題。產(chǎn)品庫存數據準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)、計劃、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展將造成很大的影響。提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓進(jìn)出存數據管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，同時(shí)也為ERP系統的順利實(shí)施提供可靠的基礎數據支持。
3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規范化的`管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、儲藏庫進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數據準確率進(jìn)行考核評級調整，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調離工作崗位。
4、按照公司20xx年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品的計劃將會(huì )有大幅度的增長(cháng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規劃布局，合理利用每一個(gè)角落。
5、由于集團要全面實(shí)施ERP管理系統，必然要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調整工作崗位。要做好從外面引進(jìn)或培養倉庫管理人才的相關(guān)準備，適當的提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團隊。
6、勵精圖治，加強學(xué)習，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進(jìn)行針對性培訓，另外利用班例會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲科工作再上一個(gè)新臺階。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司冷庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng )興在整個(gè)集團進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自己，實(shí)現倉儲科管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
制糖車(chē)間工作總結 6
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以安全環(huán)保工作為重，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
一、安全環(huán)保方面
全年車(chē)間無(wú)人身傷亡事故、無(wú)環(huán)境污染事故。車(chē)間本著(zhù)“以人為本，教育為先”的原則，制定了8項管理制度并組織員工進(jìn)行學(xué)習，組織104名新員工開(kāi)展了車(chē)間、班組兩級安全教育培訓并考試，成績(jì)均已合格。車(chē)間每月對所有員工進(jìn)行安全知識、生產(chǎn)工藝、設備操作維護等學(xué)習培訓并進(jìn)行了考核。車(chē)間全年召開(kāi)安全例會(huì )38次。公司限期安全環(huán)保整改7條、車(chē)間綜合檢查隱患并整改57條，各工段、班組、員工每日自查隱患757條，均已整改完畢。共查處“三違”人員137人，對他們進(jìn)行了處罰和安全教育。車(chē)間組織了機械傷害事故和火災事故應急救援演練均取得圓滿(mǎn)成功。安裝煤棚、焦棚卷閘門(mén)22個(gè)，車(chē)間的環(huán)境衛生通過(guò)整理、清掃、粉刷幾個(gè)環(huán)節，現場(chǎng)環(huán)境有了明顯的改善，設備基本恢復原狀和本色，整條生產(chǎn)線(xiàn)井然有序，車(chē)間環(huán)境面貌煥然一新。
二、生產(chǎn)數據、工藝方面
配煤水份、細度全部達標，全年入爐煤上煤量2344201.99噸，全年焦炭運焦量45662爐，生產(chǎn)焦炭約1598170噸，全面完成了公司下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、設備管理方面
全年潤滑各種設備共計600余臺次，在車(chē)間的精心組織下，3臺破碎機全部更換水冷瓦座，有效解決了運行中軸承溫度高的問(wèn)題。車(chē)間自制更換了6個(gè)改向滾筒，均由原來(lái)的鐵滾筒改為不銹鋼，大大延長(cháng)了使用周期。新增皮帶硫化機一臺，共計硫化接頭13個(gè)，為公司節約數萬(wàn)元。對因煤棚投運，備煤整個(gè)系統不能聯(lián)鎖而制約生產(chǎn)，在廠(chǎng)家無(wú)法來(lái)人的情況下，車(chē)間電氣人員通過(guò)與廠(chǎng)家遠程溝通，經(jīng)過(guò)一周的操作調試完成連鎖。車(chē)間安裝液壓糾偏裝置47臺，使用后效果良好。
四、存在的不足之處
輸配車(chē)間員工普遍年齡偏大、文化程度較低，在能力素質(zhì)的提升上有很大局限性，還需加大員工教育培訓力度�！叭`”現象仍時(shí)有發(fā)生，車(chē)間將加大對“三違”的檢查和考核力度，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴！衛生方面雖然有了很大的改觀(guān)，但還需進(jìn)一步精細化管理，堅持并鞏固。
五、20xx年度工作目標和計劃
工作目標：全年傷亡事故為零，火災、爆炸、環(huán)境污染事故為零，職業(yè)危害事故為零，提高職工道德素質(zhì)、操作技能及安全教育培訓率，安全隱患整改率達100%，全面完成公司下達的各項安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)。
工作計劃：簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)；完成車(chē)間三級安全標準化建設；完成車(chē)間員工教育培訓工作；完成車(chē)間隱患排查整改工作；反“三違”常抓不懈；組織開(kāi)展應急演練，提高全員應急救援處置能力；編制年度工作管理計劃，并將全年的生產(chǎn)任務(wù)目標層層分解到各工段班組，使各班組在生產(chǎn)組織中明確方向，做到“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”；迎接上級部門(mén)檢查，完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
總之，在20xx年的工作中，輸配車(chē)間會(huì )繼續加大工作力度，圍繞公司的精細化管理戰略要求，積極努力完成好各項工作任務(wù)，敢于擔當、恪盡職守、傳播正能量，做好做實(shí)每一件事，不辜負公司領(lǐng)導的期望。
制糖車(chē)間工作總結 7
一年以來(lái)，xx車(chē)間相繼接管原xx、xx車(chē)間管轄的道口6個(gè)，大修工區也于今年x月撤銷(xiāo)分流，無(wú)論情況怎樣變化，始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住道口管理、站支線(xiàn)設備質(zhì)量“兩條主線(xiàn)”，做到雙推進(jìn)、雙提高，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持眼睛向內，狠抓基礎管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車(chē)間各項工作邁上了嶄新的臺階。
一、強化安全管理車(chē)間安全形勢基本穩定
安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。
首先，嚴格落實(shí)各項安全規章制度。每月及時(shí)組織干部、工班長(cháng)召開(kāi)安全分析會(huì )，對車(chē)間安全工作進(jìn)行認真分析，理清問(wèn)題，找準原因，強化措施；認真落實(shí)安全逐級負責制、專(zhuān)業(yè)管理負責制，強化了干部和工班長(cháng)職能作用的發(fā)揮，車(chē)間安全管理水平逐步提高。
車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì )，總結上周安全工作，提出本周安全：
一是會(huì )后車(chē)間發(fā)督辦通知，監督落實(shí)；
車(chē)間干部下現場(chǎng)檢查，根據檢查出的問(wèn)題，下達整改通知書(shū)，監督整改；遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴重兩違問(wèn)題，車(chē)間還要發(fā)專(zhuān)題通報，組織全體職工學(xué)習、討論，以期達到共同受教育、共同進(jìn)步提高的效果。
二是加強安全教育。
利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性；通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身說(shuō)法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車(chē)間對20xx年下半年以來(lái)，車(chē)間發(fā)生的違章情況進(jìn)行了梳理，編輯成冊，組織職工對照學(xué)習，舉一反三、吸取教訓。
三是加強現場(chǎng)作業(yè)盯控。
安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，車(chē)間干部堅持做到親臨現場(chǎng)、親自部署、親自解決。對車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，深入調查研究，積極穩妥改進(jìn)。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，做到認真督促整改，嚴格進(jìn)行考核，反復抓、抓反復。
車(chē)間組織會(huì )戰施工，事先調查研究，有針對性的制定安全組織措施，開(kāi)工前組織職工認真學(xué)習，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節控制。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題、工時(shí)利用率低的問(wèn)題，從嚴把關(guān)，認真考核。
四是認真抓好道口安全管理。
我車(chē)間管內有人道口7處、監護道口28處，因此，抓好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲”。首先，車(chē)間根據道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設置了xx、xx、xx三個(gè)監護道口工區，強化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監管工作的有序開(kāi)展。二是，多次開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，對道口設備、作業(yè)標準化等方面進(jìn)行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門(mén)等設施進(jìn)行了整修，排除了隱患；道口房?jì)劝惭b了攝像頭，增強了對違章違紀行為的監控；“軟件”方面，通過(guò)治理，道口工、監護員的整體素質(zhì)明顯提高，應付突發(fā)事件的處理能力顯著(zhù)增強，道口工、監護員的精神面貌煥然一新。
五是大力推行5S管理，加強自控型班組建設。
車(chē)間為提高自控型班組創(chuàng )建達標質(zhì)量，按照“先試點(diǎn)、分兩批”的推進(jìn)計劃組織實(shí)施，選定xx工區，重點(diǎn)加強自控體系建設，進(jìn)一步工區對資料盒里的文件夾進(jìn)行規范，以簡(jiǎn)明實(shí)用為原則設置。規范車(chē)間班組管理制度和臺帳，工區從作業(yè)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、崗位管理、環(huán)境管理等六個(gè)方面，依據車(chē)間基礎管理制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善；加強勞動(dòng)用工組織，按照“精簡(jiǎn)實(shí)用、規范統一”的原則，科學(xué)合理地增減臺帳設置內容，形成符合當前實(shí)際的工區班組管理制度和臺帳。組織車(chē)間主管干部及工班長(cháng)，參加段組織的參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)及試點(diǎn)活動(dòng)工區，加強各工區的交流，明確“5S”活動(dòng)、自控型班組建設的具體內容和要求，切實(shí)增強車(chē)間開(kāi)展好此項工作的信心和決心。車(chē)間不定期對各工區的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導，對活動(dòng)開(kāi)展不力的工區給予通報批評，并納入月度考核。
做到班組自控有目標、管理有制度、作業(yè)有標準、考核有依據、落實(shí)有機制，形成班組“自我管理、自我控制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式，實(shí)現班組安全、管理的有序可控。
二、更新作業(yè)理念圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)
xx車(chē)間管轄的鐵靈黃支線(xiàn)，客觀(guān)上車(chē)流量較少，上級投入相對不足，加之長(cháng)期疏于管理，導致設備失修、環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題相當突出。
今年以來(lái)，段站場(chǎng)檢查組對車(chē)間管內各站場(chǎng)存在的失管、失修問(wèn)題多次提出了批評，對我們震動(dòng)極大。對此，我們立即組織專(zhuān)人對各站場(chǎng)的設備基礎及環(huán)境面貌的整治進(jìn)行了全面調查，列出整治計劃，積極向上多方反映，爭取最大支持。（舉例說(shuō)明，路基、外觀(guān)、防洪等方面）通過(guò)集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場(chǎng)設備基礎和環(huán)境面貌得到極大改變和提升。
由于xx支線(xiàn)車(chē)流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測線(xiàn)路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統作業(yè)方式，使得各工區多年的作業(yè)習慣和工作標準沒(méi)有得到根本轉變，作業(yè)不設防護、養護標準低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當、打“四面鎬”、養護線(xiàn)路單打一等等問(wèn)題相當突出。
對此，車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)題研究認為，要徹底改變這個(gè)現狀，必須從人員結構、組織結構上入手�？紤]到原大修工區經(jīng)常到京廣、武九正線(xiàn)作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車(chē)間報請段同意，撤銷(xiāo)了大修工區，將一大批具有豐富的現場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗、熟悉正線(xiàn)作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充實(shí)到各工區，同時(shí)，以此為契機對工班長(cháng)隊伍進(jìn)行調整，把一批經(jīng)受過(guò)正線(xiàn)熏陶、懂技術(shù)、會(huì )管理的骨干推上工區管理崗位。
與此用時(shí)，車(chē)間多次組織工班長(cháng)進(jìn)行培訓，車(chē)間主任和線(xiàn)路副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無(wú)瑕疵”的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法，車(chē)間還多次組織工班長(cháng)到正線(xiàn)車(chē)間現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩，讓工班長(cháng)切實(shí)感受新理念、新方法給工區維修工作帶來(lái)的好處。
為進(jìn)一步改變工區作業(yè)方式，車(chē)間積極向上反映請求配備機具，同時(shí)將原大修工區機具合理調配，為各工區配備了軟軸、“一超四”搗固機等養路機具，在站、支線(xiàn)工區中強力推行機械養路的作業(yè)方式，基本扭轉了傳統的作業(yè)方式。
今年年初，車(chē)間制訂了《單項作業(yè)標準》，對各項保養、維修作業(yè)進(jìn)行了規范，針對低標準作業(yè)問(wèn)題制訂了嚴格的考核辦法。車(chē)間還將《單項作業(yè)標準》制定成卡片，工長(cháng)、帶班人人手一份。車(chē)間干部下現場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現低標準作業(yè)問(wèn)題，嚴格進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)大半年的全力推進(jìn)，新的.作業(yè)標準深入人心，目前，低標準作業(yè)的問(wèn)題得到很大轉變。
三、關(guān)心職工生活確保職工隊伍穩定
職工是一切工作的執行者和最終落實(shí)者，因此，保證職工隊伍的穩定至關(guān)重要。
一年來(lái)，車(chē)間相繼接管6個(gè)道口，撤銷(xiāo)分流1個(gè)工區，職工思想情緒不穩定，加之段新分我車(chē)間40名新工人，由于工區條件較為艱苦，思想有一定波動(dòng)，少數新工認為我們是被遺忘的角落。針對這種情況，我們深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，分析職工思想波動(dòng)的原因，有針對性的開(kāi)展思想教育工作，向職工宣傳生產(chǎn)結構調整的重要性和必要性，特別是對新職工加強了愛(ài)崗敬業(yè)教育，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩定，但沒(méi)有出現大的波動(dòng)。
車(chē)間干部充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會(huì )，與職工接觸、促膝談心。了解職工的困難情況，盡力為職工解決困難問(wèn)題。整修了原下陸工區房屋，對大冶工區食堂屋面進(jìn)行了檢修，對xx工區單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層，修補了門(mén)窗，添置了吊扇、冰箱、洗衣機，對水井進(jìn)行了淘洗，配置了抽水機、水箱等，解決了xx工區吃水難問(wèn)題；為靈鄉道口工區裝修了洗澡間、安裝了閉路電視系統、添置了電視機、炊具等。為各工區購齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃、有熱水洗，同時(shí)配備了臺球、兵乓球、電視等娛樂(lè )設施。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門(mén)看望，做到“人到、情到、禮到”。高溫時(shí)節，我還帶領(lǐng)車(chē)間干部，備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)職工。
通過(guò)車(chē)間上下的共同努力，現在xx車(chē)間上下團結、心齊氣順，車(chē)間各項工作呈現出良好的發(fā)展勢頭，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)。
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，應該看到我們的工作還存在很多不足之處，特別是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治，暴露出了車(chē)間在現場(chǎng)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了幾次集中整治，情況有所好轉，但在標準化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車(chē)間的精細管理上，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。
我們決心在新的一年里，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更高的標準、更嚴格的要求，發(fā)揚“堅韌、向上、愛(ài)崗、敬業(yè)”的團隊精神，爭創(chuàng )一流，奪取新的勝利，重鑄新的輝煌。
制糖車(chē)間工作總結 8
20xx年，在同事、領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，通過(guò)不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步�，F將我一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬┌嘟M的建設與管理得到加強
對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。本部門(mén)堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
�。ǘ┖葑グ踩芾�
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
�。ㄈ┰O備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
�。ㄋ模┘訌娮陨韺W(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的.問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
�。ǘ┵|(zhì)量控制方面
1、員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
�。ㄈ┌嘟M管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬├^續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。
�。ǘ┳龊霉澞芙岛�，降低生產(chǎn)成本。認真計量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。
�。ㄈ┘訌娮陨韺W(xué)習，并認真注重崗位培訓。
�。ㄋ模┳龊铆h(huán)境保護工作。將車(chē)間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
制糖車(chē)間工作總結 9
一、工作內容
在制糖車(chē)間的工作中，我主要負責糖的生產(chǎn)和質(zhì)量控制。具體包括原料采購、生產(chǎn)流程的控制、產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制等工作。
二、工作總結
工作質(zhì)量
在過(guò)去的一年中，我一直以高度的責任心和敬業(yè)精神，嚴格按照公司的生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行工作。同時(shí)，我也積極學(xué)習新知識和技能，不斷提高自己的工作能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，我能夠準確地把握生產(chǎn)流程，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面，我能夠熟練地使用各種檢測儀器，確保產(chǎn)品符合國家標準和客戶(hù)的要求。
團隊合作
在制糖車(chē)間的工作中，我始終秉持著(zhù)團隊合作的精神。在工作中，我與同事之間能夠良好地協(xié)作，相互配合，互相幫助。我們能夠在工作中共同解決問(wèn)題，達到生產(chǎn)目標。同時(shí)，我也能夠與上級領(lǐng)導進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋工作情況和意見(jiàn)，共同推進(jìn)公司的.發(fā)展。
創(chuàng )新思維
在制糖車(chē)間的工作中，我始終保持著(zhù)創(chuàng )新思維，積極探索新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。在工作中，我不斷嘗試新的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也能夠結合客戶(hù)的需求和市場(chǎng)變化，不斷調整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
三、工作反思
工作壓力
在制糖車(chē)間的工作中，由于生產(chǎn)任務(wù)的繁重和工作壓力的增大，我經(jīng)常會(huì )感到壓力過(guò)大，需要不斷調整自己的心態(tài)和工作狀態(tài)。因此，我需要更好地管理自己的情緒，保持積極的工作態(tài)度。
工作效率
在制糖車(chē)間的工作中，由于生產(chǎn)流程的復雜和生產(chǎn)環(huán)境的限制，我有時(shí)會(huì )遇到一些困難和問(wèn)題。在這種情況下，我需要更好地分配自己的時(shí)間和精力，提高工作效率，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
技能提升
在制糖車(chē)間的工作中，我發(fā)現自己在某些技能方面還需要進(jìn)一步提高。因此，我需要更加積極地學(xué)習新知識和技能，以提高自己的工作能力和競爭力。
四、未來(lái)工作計劃
提高工作效率
我將采取一系列措施，如合理安排工作時(shí)間、優(yōu)化工作流程、加強溝通協(xié)作等，以提高自己的工作效率。
持續學(xué)習
我將不斷學(xué)習新知識和技能，以適應市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需要。同時(shí)，我也將積極參加公司組織的各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，以提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
提高團隊合作
我將進(jìn)一步加強與同事之間的溝通和協(xié)作，以更好地推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也將與上級領(lǐng)導進(jìn)行更加緊密的溝通，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
制糖車(chē)間工作總結 10
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼間我已經(jīng)在制糖車(chē)間工作了一年。在這一年里，我深刻地感受到了工作的艱辛和挑戰，也取得了一些成績(jì)。
一、工作內容
在制糖車(chē)間，我的主要工作內容包括原料的篩選、加工、精制、干燥等工作。其中，原料的篩選和加工是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一環(huán)，需要保證原料的質(zhì)量和數量，以便后續的加工和精制。精制和干燥則是制糖過(guò)程中非常關(guān)鍵的環(huán)節，需要精確地掌握溫度、濕度等參數，以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
二、工作感悟
在這一年里，我深刻地認識到了制糖車(chē)間工作的重要性和難度。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，比如如何控制溫度、濕度，如何調整原料的加工方法等等。同時(shí)，我也遇到了很多困難和挑戰，比如原料的質(zhì)量不穩定、機器故障等等，但是通過(guò)自己的努力和團隊的配合，我們最終都克服了這些困難。
三、工作收獲
通過(guò)這一年的工作，我收獲了很多東西。首先，我掌握了一些實(shí)際操作技能，比如如何使用設備、如何進(jìn)行原料的加工等等。其次，我學(xué)會(huì )了如何與團隊成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，以保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。最后，我也提高了自己的工作效率和質(zhì)量，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出了一定的貢獻。
四、工作建議
在未來(lái)的`工作中，我會(huì )繼續努力提高自己的技能和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我也會(huì )提出一些建議，比如加強對原料的管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程等等，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，這一年的工作讓我深刻地認識到了制糖車(chē)間工作的重要性和難度，也讓我學(xué)到了很多實(shí)際操作技能和管理經(jīng)驗。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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