制糖車(chē)間個(gè)人工作總結模板
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的制糖車(chē)間個(gè)人工作總結模板，希望對大家有所幫助。
制糖車(chē)間個(gè)人工作總結模板1
在修機期認真抓好以下幾個(gè)方面：
1、全過(guò)程圍繞修機進(jìn)度、修機質(zhì)量、成本管理、現場(chǎng)管理等方面展開(kāi)檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著(zhù)重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備使用壽命。由于安排妥當，我車(chē)間年度的修機工作取得良好的成績(jì)，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量?jì)?yōu)級達95%以上，合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。
2、修機前組織學(xué)習培訓，針對每年修機設備改進(jìn)的內容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習培訓，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )《制糖企業(yè)設備檢修規程》。強調修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規程》的技術(shù)指標嚴格執行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，克服修機工作期的`盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。
3、按照《20xx年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責、權限以及相關(guān)的職責有明確規定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。
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車(chē)間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng )新"的原則，以促進(jìn)車(chē)間管理科學(xué)化、規范化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車(chē)間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過(guò)程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調配合。設備解體期間：
1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調、組織、指揮。
2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，要求各班組學(xué)習《制糖企業(yè)設備解體規程》、《制糖企業(yè)設備解體規范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養的文件，做好解體和保養工作。
3、以集團《甘蔗糖廠(chǎng)設備解體規程》的'規定和要求內容為依據，對解體設備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養、防腐等工作。
4、對解體設備進(jìn)行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結合目標要求進(jìn)行設備解體工作。在管理過(guò)程中，對設備能力、性能進(jìn)行評估鑒定，找出問(wèn)題和原因，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。
制糖車(chē)間個(gè)人工作總結模板3
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩定，要求各崗位從現場(chǎng)操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統，各個(gè)設備、各個(gè)細節進(jìn)行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確�；厮驼嵩鶆�。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了"四個(gè)要求"：
一、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹的維護保養，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理；
二、生產(chǎn)過(guò)程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著(zhù)我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；
三、加強設備巡回檢查制度。由出現故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB忙；
四、對主要運行參數的控制。由規范我的行為變?yōu)槲业男袨橐幏�，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。
針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說(shuō)任何設備從安裝到使用都會(huì )存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉換優(yōu)質(zhì)能源"的.車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。并在班組內部開(kāi)展"現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學(xué)習、互相交流、共同提高，資源共享的學(xué)習效果。
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